Carmona Ixta Cesar Ivn Diseo organizacional

Fecha de entrega: 27/03/2017

ENSAYO SOBRE LOS SISTEMAS DE ORGANIZACIN

Objetivo del ensayo: Identificar los factores que influyen en el diseo de las
organizaciones y que determinan los sistemas de organizacin. Adems de conocer,
comparar y analizar los diferentes tipos de sistemas de organizacin.

Temas a abordar: Los temas que se tocarn en el presente ensayo son los de Sistemas
de organizacin y sus respectivos subtemas los cuales son: lineo funcional, staff,
matricial, divisional, por comits, por equipos de trabajo, virtual y por redes.
Introduccin: Una estructura organizacional en la empresa debe partir de la claridad de
sus objetivos operacionales y ser un facilitador que permita el logro de estos mediante la
adecuada coordinacin de los recursos humanos, financieros y materiales. La define
tambin como el conjunto de las funciones y las relaciones que determinan formalmente
las funciones que cada unidad debe cumplir y el modo de comunicacin. La importancia
de la estructura organizacional se encuentra en que esta nos ayuda a definir qu se debe
hacer y quien debe hacerlo. La estructura es una de las bases de la organizacin como
proceso de administracin.
2.10. Sistemas de organizacin: Por medio de los sistemas de organizacin se
establecen canales de autoridad y responsabilidad para una buena direccin y control de
las actividades planeadas y as cumplir con el curso de accin fijado con las metas
propuestas. (Martinez, 2011)

2.10.1 Lineo funcional: Es una combinacin de Organizacin Lineal y Funcional

LINEAL: la responsabilidad y autoridad se transmite a travs de un slo jefe para cada
funcin especial. FUNCIONAL: La especializacin de cada actividad en una funcin, es
ms aplicable en las empresas. En sta se combinan los tipos de organizacin lineal y
funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una,
conservndose de la funcional la especializacin de cada actividad en una funcin, y de
la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a travs de un slo jefe por cada
funcin en especial. (Martinez, 2011)
10.2 Organizacin staff: Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad de lnea o
poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del
avance de la tecnologa, proporciona informacin experta y de asesora.

Las principales funciones del staff son:

Servicios, consultora y asesora, seguimiento, planeacin y control (Martinez, 2011)

2.10.3 Organizacin matricial: La estructura matricial, tambin llamada matriz o rejilla

administrativa, es una estructura hbrida o mixta que combina en una misma estructura
organizacional dos formas de separacin por departamentos: funcional y por productos.
Esto crea una doble lnea de autoridad que combina ambas departamentalizaciones,
como si fuese una tabla de dos entradas. (Chiavenato, 2009)
2.10.4 Organizacin divisional: Utilizada por grandes organizaciones que han crecido
diversificando sus productos o sus mercados. Utiliza la departamentalizacin en base a
productos, reas o clientes y esos departamentos se les denomina divisiones porque
tienen autonoma, tienen capacidad para tomar decisiones referentes a su producto, a su
mercado o a su rea geogrfica. Cuando esta descentralizacin existe se habla siempre
de divisin y no de departamentalizacin. (Martinez, 2011)

2.10.5 Organizacin por comits: Consiste en asignar los diversos asuntos

administrativos a un cuerpo de personas que se renen para discutirlos y tomar una
decisin en conjunto. Clasificacin: a) Directivo; Representa a los accionistas de una
empresa. b) Ejecutivo; Es nombrado por el comit directivo para que se ejecuten los
acuerdos que ellos toman. c) Vigilancia; Personal de confianza que se encarga de
inspeccionar las labores de los empleados de la empresa. d) Consultivo; Integrado por
especialistas que por sus conocimientos emiten dictmenes sobre asuntos que les son
consultados. (Rodriguez, 2013)

2.10.6 Organizacin por equipos de trabajos por equipo de trabajo: La constitucin

del equipo de trabajo es la actividad ms delicada con la que se enfrenta un Director de
Proyecto, y en la que ms debe demostrar sus capacidades. El equipo es creado para
una operacin determinada, y est compuesto en su mayor parte por personas sobre las
que no tiene poder jerrquico, provenientes de diversos departamentos o especialidades,
y que ha de funcionar como un todo armnico y ser capaz de conseguir los resultados
esperados que, por definicin, son complejos, inusuales y arriesgados. (Rodriguez, 2013)

2.10.7 Organizacin virtual: La organizacin virtual se refiere a una estructura que

promueve la realizacin de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas
con el propsito de realizar tareas especficas enlazadas mediante el empleo de las
tecnologas de la sociedad de la informacin, siguiendo esquemas que reducen los
costes y facilitan el acceso a las capacidades y recursos de las partes involucradas.
(Rodriguez, 2013)

2.10.8 Organizacin por redes: Es una organizacin relativamente pequea que puede
controlar un enorme volumen de operaciones y que descentraliza o subcontrata la mayor
parte de sus operaciones de negocios. Su estructura est totalmente descentralizada y
la departamentalizacin es mnima o nula, pues se enfoca en su negocio central, o sea
su actividad bsica, mientras transfiere a terceros todo aquello que no es esencial.
(Chiavenato, 2009)
Conclusiones:

Toda empresa necesita una estructuracin de lo que quiere llegar hacer es decir
una misin y una visin para ello tambin se requiere un tipo de organizacin claro
dependiendo de qu tan grande y estructurado quieran el negocio, es por eso que las
organizaciones son importantes para llegar a lograr los objetivos que se quiere llevar a
cabo una organizacin, adems de comprender la importancia de estas estructuras
organizacionales para el ptimo y eficiente funcionamiento de cualquier organizacin.

Bibliografa.

Chiavenato, I. (2009) Comportamiento organizacional la dinmica del xito en las

organizaciones, 2 ed. Mxico, Mc Grawn Hill,

Lara Martnez Octavio Rolando. (2011, octubre 28). Tipos de estructura organizacional.
Recuperado el 26 de marzo de 2017 de https://www.gestiopolis.com/tipos-de-estructura-
organizacional/

Rodrguez Mariela. (2013, octubre 4). Sistemas de organizacin, Recuperado el 26 de

marzo de 2017 de https://prezi.com/tnmkrbr6uo4d/sistemas-de-organizacion/