INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE

INGENIERA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
(UPIICSA)

PSICOSOCIOLOGA INDUSTRIAL
()

ANLISIS LIDERAZGO MOTIVACIN LABORAL EN RELACIN CON

LA TRAMA DE FBRICA DE LOCURAS

PROFESORA:

ROSA ISELA RODRGUEZ NIETO

ALUMNO:

ndice
GENERALIDADES 4

CAPTULO I LIDERAZGO 4
Importancia de los lderes en las organizaciones 4
Identificacin de los lderes 4
Factores que se desarrollan en la trama por parte de los lderes 5
Estilos de liderazgo que adopta cada lder 5
Estilo de liderazgo de cada lder en base a sus cualidades 6
Combinacin de estilos de liderazgo que adoptan los lderes 6
Rasgos o tendencias de direccin que adoptan los lderes 7
Actitudes por parte de los lderes 7
Combinacin de actitudes que muestran 8
Combinacin de actitudes y rasgos de liderazgo 8
Rasgos o cualidades que hacen atractivos a estos lderes 9
Poder que poseen los lderes 9
Identificacin de los de los seguidores de cada lder 10
Sentido de direccin que poseen estos lderes 10
Imagen que ofrecen estos lderes 10
Valores que poseen los lderes 11
Creatividad que muestran 11
Cultura de los lderes 12
Cmo influyen los lderes para con sus colaboradores 12
La tica y la confianza de los lderes en la trama 12
Tipo o tipos de confianza desarrollados en la trama 13
Liderazgo transformacional y transaccional 13
Importancia en impacto de la diferencia de cultura de ambos lderes 13

CAPTULO II MOTIVACIN LABORAL 14

Modelo caracterstico del trabajo 14
Involucramiento de las personas 14
Las recompensas de los empleados 15

CAPTULO III RELACIN DE LIDERAZGO Y MOTIVACIN LABORAL 16

1
BIBLIOGRAFA 18

2
Introduccin
Existen factores trascendentales dentro de las organizaciones que determinaran
en un grado importante el cmo se den las relaciones personales, y que estas
relaciones influirn directamente en la productividad de la organizacin; dos de
estos son el liderazgo y la motivacin laboral, de los cuales se trata el trabajo que
se presenta a continuacin.
Llevar a cabo la relacin entre estos dos factores de modo que sean efectivos
requiere no solo de conocerlos sino tambin entenderlos bien a travs del anlisis
de casos y la experticia misma que pueda ofrecer la vida a cada una de las
personas. Se analiza en este trabajo como se da el liderazgo y la motivacin
laboral dentro de la trama Fbrica de locuras, trama que se centra en temas de
cuestiones organizaciones, pero en este caso solo se realiza el anlisis en base al
liderazgo, la motivacin y la relacin entre estos. Se describen los principales
involucrados, sus caractersticas, cmo interactan entre s, los estilos que
desarrollan, su desenvolvimiento, sus relaciones. Y de igual manera con la
motivacin laboral; cmo se da esta para con los trabajadores con respecto a los
lderes, y finalmente la relacin entre estos dos factores.

3
 GENERALIDADES

Para el desarrollo del presente trabajo se hace necesario redactar un pequeo

resumen de la trama en cuestin (Fbrica de locuras), y precisamente realizar el
anlisis en relacin al liderazgo y la motivacin laboral.
La trama se desarrolla en los estados unidos donde en una ciudad se estn yendo
todas las empresas debido a problemas econmicos, en donde solo decide
quedarse una empresa de origen japons con tal de mantener una produccin alta
y constante, lo cual debe ser llevado a cabo por el gerente de esa planta (de
origen japons) con ayuda de otro jefe (origen estadounidense), lo que implica
muchas circunstancias con los trabajadores para lograr que la empresa se
mantenga y no cierre esta planta.

CAPTULO I LIDERAZGO

Importancia de los lderes en las organizaciones

Aludiendo a lo que es ser un lder; es preferible tener hasta cierto punto lderes
que se encarguen de la direccin de una empresa que jefes sin las aptitudes
necesarias para trabajar de manera conjunta con los colaboradores.
As, el que las empresas tengan lderes eficientes en sus organizaciones se vuelve
trascendente por que hacer funcionar uno de los recursos ms importantes para
las organizaciones en general como lo es el recurso humano.

Identificacin de los lderes

En el desarrollo de la trama se pueden identificar dos lderes, cada uno de ellos

con responsabilidades y funciones diferentes, y diferentes caractersticas:
Hunt Stevenson. Se logra identificar a este lder en primera instancia porque es
quien de alguna manera logra que los empresarios japoneses decidan reabrir su
planta que fabrica autos en estados unidos, con ciertas condiciones y porque es
quien lleva la responsabilidad, adems de tener una alta influencia sobre las
personas y ser elocuente para con ellos, l es originario de Estados Unidos, y
conoce bien a los operadores que trabajan all. El adopta ms un liderazgo tipo
carismtico.

4
Oishi Kazihiro. l es origen japons y es el gerente de la planta que decidi abrir
nuevamente dada la propuesta de Stevenson, se logra identificar a el como lder
en primera instancia porque es el quien lleva la batuta de toda la plata y quien
toma las decisiones, aunque es muy diferente del otro lder posee muchas
cualidades que lo hacen ser lder, sin embargo su cultura le dictamina lo cosas
contrarias y se encuentra en un conflicto y adopta ms un liderazgo racional
burocrtico.

Factores que se desarrollan en la trama por parte de los lderes

Ambos lderes que ya se identificaron desarrollan actividades que corresponden a

sus puestos y a su obligacin como lderes, sin embargo uno ms que otro;
conducen, guan, motivan y persuaden.
Todas estas acciones son ms evidentes en Stevenson que, al tener una relacin
ms directa con los colaboradores, tiene por tanto oportunidad de conversar ms
frecuentemente y entender sus necesidades, y as poder conducir, es decir sabe
las metas que se quieren lograr y tambin sabe como hacerlo, adems, gua a los
operadores dando ellos la confianza necesaria de que pueden lograr una
produccin objetivo, y por si esto fuera poco, sabe motivar y persuadir, y esto se
ve en primera instancia cuando por los problemas que surgen del descontento de
los bajos salarios l logra convencerlos de seguir trabajando y que el salario se les
aumentar en un determinado momento. Y no solo en esas circunstancias, sino
que tambin en momentos donde los trabajadores tienen algn problema familiar y
el decide motivarlos para seguir adelante. Por el contrario est el otro lder,
Kazihiro, quien tiene menos contacto con los operadores pero que en
determinados mementos si establece relaciones directas con ellos, que si bien por
las mismas circunstancias no desarrolla claramente la motivacin y la persuasin
en determinados pasajes lo hace a travs del aumentar el salario si se produce
ms autos. Sin embargo si desarrolla ms actividades de conduccin y gua,
porque tiene en control total y gua a sus subordinados, en este caso tambin a
Stevenson respecto al desarrollo de las metas y objetivos planteados.

Estilos de liderazgo que adopta cada lder

Como se mencion al principio, ambos personajes son lderes aunque con estilos
diferentes o casi podra decirse que contrarios por cuestiones tambin de cultura
(que ya se explicaran ms adelante), y de personalidad.
Es claro que Stevenson adopta carismtico, sin embargo en determinados
momentos adopta una forma de ser democrtica en relacin al momento de

5
reaccionar, al afrontar ciertos problemas; cuando se enfrenta a la situacin en que
necesita resolver los conflictos que existen entre los trabajadores y sus jefes
adopta una postura de escuchar y dar respuesta a sus colaboradores con sus
diferentes peticiones y quejas para llegar a una solucin sin que l pierda jams el
control. Adems con ello ayuda automticamente a la motivacin y establece un
compromiso por parte de los operadores para con la organizacin.
Por el contrario, Kazihiro posee un estilo democrtico; es gerente de la planta en
cuestin, por tanto uno de los lderes que ya se mencionaron, si bien es una
persona con una marcada cultura japonesa, si afronta sus responsabilidades y las
problemticas que surgen tomando el parecer de los colaboradores, es decir,
hasta cierto punto ajusta sus decisiones y operaciones de acuerdo con sus
subordinados directos (provenientes tambin de Japn, excepto Stevenson) y los
operadores de la fbrica, los deseos y necesidades de estos, llegando a ello a
travs de negociaciones.

Estilo de liderazgo de cada lder en base a sus cualidades

En base a las cualidades propias de cada lder, se destacan los siguientes estilos
de liderazgo de cada uno:
Stevenson es atractivo, admirado y querido por no solo lo trabajadores de la planta
sino por muchas personas de la ciudad en donde se encuentra situada, adems
es simptico ante los dems y por tanto induce a la gente, se trata del liderazgo
carismtico. Aunque llega a un punto que se excede de ello, poniendo en primera
instancia sus intereses al querer lograr ser reconocido, logrando objetivos muy
complicados a travs de la mentira. Inclusive se puede decir que adopta una forma
de ser persuasiva, ya que logra convencer a las personas a travs de su
capacidad verbal y comunicacin, y hasta el estilo emocional, ya que capta hasta
cierto punto las emociones de las dems personas para poder entenderlas y por
tanto tener simpata.
Aqu sucede todo lo contrario en Kazihiro, l no posee las cualidades a nivel de
Stevenson que lo hagan adoptar cierto estilo, si las posee pero en una magnitud
mnima y se podra identificar ms con el hecho de que adopta una postura
emocional, justo con el cual se encuentra en una problemtica propia.

Combinacin de estilos de liderazgo que adoptan los lderes

Muchas veces en las organizaciones no existen los lderes con un estilo de

liderazgo definido, es porque muchos actan dadas las circunstancias, y dada las

6
personas con las que se trabaja. En l trama de la pelcula estos dos lderes
adoptan en determinados momentos estilos de liderazgo combinados dadas las
condiciones de trabajo y las cualidades de cada uno; el lder japons si bien
adopta un estilo autoritario, en determinados momentos adopta un estilo
carismtico, porque busca apoyar a la gente, a los operadores porque siente la
necesidad de hacerlo, tiene simpata y reconocimiento de la gente.
En tanto que el lder norteamericano en un momento crucial dentro de la trama
adopta un estilo autoritario, ya que en un consenso para el logro de una
produccin de autos ms alta, hace al final lo que l desea por su beneficio propio.

Rasgos o tendencias de direccin que adoptan los lderes

Es innegable que dado que son lderes poseen ciertos rasgos marcados de
direccin para con su grupo de trabajadores.
Stevenson posee rasgos tanto de ajuste mutuo y un tanto a los resultados, ya que
por un lado establece hasta cierto punto acuerdos y consensos para el logro de los
objetivos, al acordar las condiciones en que trabajaran para lograr la meta de
produccin planteada y de esta manera aumentar los salarios de los trabajadores,
y por el otro lado, orientado a los resultados, en los que deja por un lado la
importancia los procesos, es decir que las actividades de trabajo se realicen de
manera que se obtengan productos de calidad.
En tanto que el lder japons posee rasgos de procesos y habilidades; en el que
dada la cultura de la que proviene, las actividades deben llevarse a cabo de
manera estructurada de acuerdo a los procedimientos y reglamentos y se centra
mucho en ello (disciplina) y de igual manera a las habilidades, cree que los
resultados son importantes pero que conseguirn producir mejor si se hace
nfasis en un desempeo eficiente por parte de los operadores.

Actitudes por parte de los lderes

Las actitudes que toma estos lderes para con los trabajadores son en
determinadas circunstancias muy similares; Stevenson adopta actitudes ms de
integracin, de complacer y transgredir, estos se refieren a que conciliar los
intereses tanto de los operadores como el de la empresa, haciendo que ambos
cumplan ciertos requerimientos que cada parte pide a cambio de uno obtener un
aumento de salario y la organizacin una produccin ms alta y de mejor calidad,
tambin en referencia a que es un lder que est dispuesto a dar y a pedir al

7
establecer estos acuerdos con responsabilidad y compromiso, que es una de sus
habilidades y por ltimo adopta tambin una actitud de complacencia, ya que
siempre intenta quedar bien con todos las demandas y necesidades de los dems
(en este caso sus operadores) sin considerar otros factores importantes como la
produccin.
Ya se ha descrito las posiciones que toma el lder japons ante ciertas
circunstancias, y en este caso no es la excepcin, ya que como se dijo antes se
encuentra ante un conflicto interior, de hacer lo que le dictamina su cultura o lo
que considera propiamente que debe hacer; as pues, adopta en dados momentos
una actitud de competencia al defender sus ideas sobre las formas en que debe
trabajar, en conjunto con sus subordinados inmediatos y que es mejor sus formas
que las que se establecen en Estados Unidos, pero por el otro lado tambin
adopta una actitud de transgredir, ya que busca negociar que se aumente la
produccin mensual y la calidad de los productos (autos) a cambio de aumentar el
salario en la cantidad que los operadores dictaminan.

Combinacin de actitudes que muestran

Estas actitudes que se mencionaron anteriormente se establecen tambin como

combinacin de las mismas:
Para Stevenson se mencion que adopta actitudes de integracin y complacencia
y hasta transgresin, por tanto se puede decir que adopta una combinacin
integrar complacer e integrar transgredir.
Y para Kazihiro adopta actitudes de competencia y transgresin, por tanto tiene
una combinacin de actitudes de competir transgredir.

Combinacin de actitudes y rasgos de liderazgo

La teora dice que un buen lder normalmente tiene la capacidad de adoptar

ciertas actitudes y estilos de liderazgo segn convengan las personas con las que
trabaje, aunque no es conveniente salirse tanto de un tipo de estilo, ya que esto
puede traer consecuencias no muy satisfactores como el confundir a los
trabajadores y perder la eficiencia misma en el trabajo.
Es as que tanto Stevenson como Kazihiro adoptan diferentes posturas en cuanto
el estilo de liderazgo y las actitudes que tomas de acuerdo a ciertas
circunstancias; Stevenson por ejemplo, cuando tiene que llegar a acuerdos con
los jefes de reas o el propio gerente de la planta adopta una postura de liderazgo
(que ya se mencion) carismtico, y actitudes de transgresin, en donde busca

8
negociar, establecer acuerdos en los que est dispuesto a dar pero tambin a
recibir lo que solicita su gente (operadores).
Y con los operadores opta tal vez el mismo estilo de liderazgo pero con actitudes
diferentes (complacer), hasta cierto punto para dar confianza a su gente.
Algo similar sucede con el lder japons al llegar a acuerdos con el dueo de la
planta y para con sus subordinados, en el cual se establece con el dueo de
planta una postura de integracin y complacencia.

Rasgos o cualidades que hacen atractivos a estos lderes

Es aqu en donde se empiezan a notar ciertas diferencias en estos lderes y cmo

reacciona la organizacin ante ellos; mientras que est el lder que es ms fcil
identificarlo por los seguidores que tiene y por cmo sabe interactuar con la gente,
el cual se le atribuye conocimiento de lo que hace, capacidad para poder negociar
los intereses de los trabajadores (operadores) y los jefes (organizacin),
capacidad de empata, de saber escuchar y entender las necesidades, convivir
con las personas y estar abierto ante diferentes ideas. Esto es lo que hace
atractivo a Stevenson para la gente e incluso para con el dueo de la planta, que
dadas todas estas caractersticas logra agradar al dueo y conseguir el objetivo
que tenan en mente con Kazihiro.
Y Kazihiro es atractivo a la gente principalmente porque es lder de la planta en
cuestin y por ende es quien toma las decisiones, pero adems de ello porque
est abierto a la apertura de nuevas ideas para lograr las metas y los objetivos de
produccin, tambin por su conocimiento, su capacidad de organizacin.

Poder que poseen los lderes

Stevenson manifiesta un poder de informacin y conocimiento porque fcilmente

induce a sus colaboradores a que lleguen a la meta de 15000 unidades, tambin a
qu realizaron la labor de trabajar horas extras para llegar a esta meta, tambin
tiene el poder de habilidades especficas porque tienen la habilidad de dialogar
con los trabajadores y son ellos mismos que lo solicitan cuando estn en el teatro
leyendo acerca del sindicato.

Mientras que Kazihiro manifiesta el poder legtimo ya que es la organizacin quien

lo manda a instalar la planta, y quien lo manda como lder que est a cargo del
proyecto y ser l mismo quien rinda cuentas por el avance de la plan en cuanto a

9
produccin.

Identificacin de los de los seguidores de cada lder

Los seguidores de Hunt se sienten identificado con l por su manera de hablar, de

vestir (ya que vienen del mismo nivel econmico), por su manera de actuar, esto
se ve cuando se les ve conviviendo al tomar unas cervezas o jugar Beisbol. Se
sienten identificados con la imagen de su lder.
Por otra parte los seguidores de Kazihiro se sienten de igual forma identificados,
aunque estos es ms porque les impusieron a ese lder, no porque ellos lo hayan
elegido (como en el caso de Hunt).
En ambos casos influye mucho la cultura porque de esta se deriva sus modismos,
su manera de hablar o referirse a autoridades, etc.

Sentido de direccin que poseen estos lderes

Stevenson tiene un sentido un poco claro de hacia dnde quiere ir, ya que
confunde a sus colaboradores de la meta que se propuso con Assa Motors y al no
haber un plan claro de cmo llegar a la meta, provoca el enfado de ellos.

Kazihiro, tambin muestra poca claridad ya que no asume completamente el plan

de la organizacin al dejarse influir por Stevenson y dar flexibilidad cuando deba
haber tenido un poco de rigidez.

Imagen que ofrecen estos lderes

La imagen que ofrece Stevenson es amigable y comprensivo frente a las

necesidades de los trabajadores de la planta (sus colaboradores). Su forma de
vestir y de hablar lo relaciona fcilmente con ellos, esto cambia cuando se
relaciona con los colaboradores de Kazihiro. Mientras que Kazihiro muestra una
imagen de desconfianza para los trabajadores de planta, pero de confianza para

10
sus colaboradores (los ingenieros o tcnicos).
Al final de la pelcula, cuando Hunt les revela que les minti acerca del aumento,
su imagen se ve perjudicada tanto as que provoca desnimo y dejan de verlo
como un lder al dejar de seguirlo, confianza que se retoma cuando l, junto con
Kazihiro, regresan a la planta a terminar las 15,000 unidades.

Valores que poseen los lderes

De inicio a fin podemos ver que Stevenson conserva el valor de la equidad. En

todos los momentos l tiene un trato igual para todos, pero conforme va
avanzando la pelcula podemos ver que va disminuyendo su congruencia con sus
actos al prometer puntos que l saba de antemano que no cumplira, por ende se
va desgastando la honestidad y la lealtad va en picada cuando sus seguidores
descubren la verdad. Sin embargo, al final todos los valores se realzan tanto en
Hunt, como en Kazihiro, cuando estos regresan a la planta a terminar los 15,000
vehculos y la lealtad se ve reflejada cuando todos (incluyendo algunos o si no es
que todos los tcnicos e ingenieros japoneses) regresan a colaborar en la planta
para terminar dicha produccin, tambin se muestra una alta equidad al tratarse
todos por igual para lograr alcanzar la meta. Y sobre todo la Lealtad cuando Hunt
sube a una de las unidades realizadas por todos ellos, a pesar de que saba que
estaba mal ensamblada.
Kazihiro por su parte, muestra honestidad al seguir la orden dada de su jefe para
incrementar la produccin como lo era en Japn, aunque esto le llevar a poner al
trabajador norteamericano en aprietos. Muestra un poco de equidad al tratar
diferentes a los trabajadores de planta que a los suyos (los tcnicos o ingenieros
japoneses).

Creatividad que muestran

Hunt, en definitiva es un lder bastante creativo. Muestra de ello es su discurso en

el teatro cuando hace una parbola respecto a su juego de baloncesto. Tambin
vemos dicha creatividad cuando da la solucin a que sus colaboradores no
quieran participar en el ejercicio de calentamiento al principio y al final de la
pelcula.

11
Kazihiro muestra tambin, pero ms al final de la pelcula. Es ms influenciado por
Hunt a desarrollar esta creatividad que da soluciones a conflictos y problemas.
Muestra de ellos es cuando van de nuevo a la planta a terminar las 15,000 U y al
ver sus colaboradores (los ingenieros) que Kazihiro va, ellos tambin se prestan a
ir y hacer un rol y trabajo distinto al que estaban acostumbrados.

Cultura de los lderes

En el caso de Hunt, se nota una cultura amplia, al saber dirigirse y saber negociar
con la parte obrera y la parte administrativa. Sabe cmo motivar e incentivar a su
personal.
Sin embargo, se encuentra menos de esto en Kazihiro, l muestra ser menos
viable para negociar y no sabe dirigirse bien con sus colaboradores.

Cmo influyen los lderes para con sus colaboradores

La manera en qu influye Hunt en sus colaboradores se da por medio de la

comprensin hacia ellos por los problemas que hay en la fbrica, tambin por la
empata en casos de injusticia, y porque parece ser que tienen el mismo objetivo,
de no dejar que el pueblo se hunda y salir adelante.
En el caso de Kazihiro su influencia se da por medio de la autoridad que l tiene y
que le fue delegada. Casi al final de la pelcula muestra empata por sus
colaboradores y viene a ser influencia para que lo sigan a terminar las 15,000
unidades.

La tica y la confianza de los lderes en la trama

Aceptacin en los obreros de la fbrica, pero que estos rechazan a los tcnicos
japoneses, incluso al representante del sindicato. Aunque su tica se ve afectada
durante el transcurso, se vuelve a elevar con el ejemplo del final.
Kazihiro debido a la cultura japonesa, muestra una escala de valores muy
diferente al norteamericano, refirindonos a Hunt. Pero que maneja una tica muy
alta al sentirse comprometido con su nacin, su jefe, la empresa donde labora, los
pobladores del lugar donde est instalada la empresa, de sacar adelante la
produccin e incrementarla y mejorar la calidad de vida de todos.

12
Tipo o tipos de confianza desarrollados en la trama

Podemos ver que predomina la confianza basada en el conocimiento cuando en el

auditorio los colaboradores de Hunt lo eligen a l para calmar la gente enardecida.
Tambin lo vemos cuando la gente va a l para tratar algn problema en la planta
y este se lo haga saber a Kazihiro, vemos tambin la confianza expectativa
cuando depositan su confianza total en Hunt pensando que este no estaba siendo
egosta y estaba velando por el bienestar de todos, cuando realidad no estaba
siendo as.
El otro tipo de confianza (basada en la disuasin) lo vemos ms del lado de
Kazihiro, de sus colaboradores a l, y de l a su jefe directo, esto ms por el temor
a ser despedido y no servir a su nacin y a la empresa a la que pertenece
(Assans Motors).

Liderazgo transformacional y transaccional

Durante la pelcula vemos un liderazgo transaccional a su mximo esplendor

cuando Hunt motiva a sus colaboradores a alcanzar la produccin que se da en
Japn a cambio de un incremento salarial y un contrato de por medio, que abre las
puertas al sindicato, de lo contrario si no se alcanza la produccin establecida, se
cancela el aumento y la planta se regresa a Japn.
Acerca del liderazgo transformacional, fue una de las metas de Assans Motors, al
llegar a E.U.A., ellos queran que el empleado se comprometiera con la empresa
tal cual lo hacen los japoneses en su tierra natal. Kazihirio hace todo por
implementar programas para que esto funcionara, incluso acude a un partido de
beisbol con Hunt y sus compaeros (colaboradores), llegando a ser un rotundo
fracaso.

Importancia en impacto de la diferencia de cultura de ambos lderes

El impacto de culturas resulta crucial en la trama de la pelcula, puesto que fue un

factor para que la ca. Assans Motors se instalar en E.U.A., esto motivado por la
presentacin de Hunt, frente a los japoneses. Ya que en Estados Unidos tienen a
impregnar su carisma y entusiasmo. Mientras que los japoneses tienden a
moverse con ms mesura y respeto, ms cuando se trata de altos directivos. Eso

13
fue factor clave para que en el final de la pelcula el CEO de Assans Motors, diera
por hecho que se haba llegado a la cuota final de quince mil unidades producidas.
Tambin vemos una notoria diferencia cuando Hunt recin llega a Japn y se da
cuenta de la disciplina que mantienen los japoneses para tratar a los directivos
que fungen mal su obligacin, mientras que ellos resultan ser menos disciplinados
en ese aspecto y muestras ms flexibilidad que ellos.

CAPTULO II MOTIVACIN LABORAL

Modelo caracterstico del trabajo

En el modelo de las caractersticas del trabajo (MCT) para la motivacin laboral,

encontramos que una de las dimensiones fundamentales del trabajo que es la
significancia de la tarea dirige o produce una gran motivacin interna para el
trabajo, adems este tipo de lo vemos inversamente relacionado con una escena
dentro de la historia que se presenta en la pelcula fbrica de locuras donde uno
de los operadores de la fbrica de ensamble de automviles de la compaa
ASSAN MOTORS CORP dejaba en claro el comportamiento de ideologa y
filosofa del trabajador americano, ya que dicha pelcula muestra una imagen de
soberbia y divinidad que el propio trabajador americano se atribuye en relacin a
sus actividades laborales. Esa soberbia es lo que atrae un cheque de culturas y
filosofas con los supervisores japoneses, dentro de esta historia, en donde lo que
menos se cuida es la integridad motivacional del trabajador, ya que al empleado
se le notifica das despus que se le cambiara de puesto de trabajo, donde se le
explico que su salario no sufrira cambio alguno, solo las actividades y el alcance
de estas a realizar, donde bsicamente sus nuevas actividades consistan en no
ms que las labores de limpieza y sus nuevos utensilios de trabajos pasaron a ser
un trapeador y un bote; lo cual genera una desmotivacin enorme en dicho
personaje.

Involucramiento de las personas

El tema de motivacin laboral en diversos momentos de la pelcula, la motivacin

para con los trabajadores se manej de una forma incorrecta, el involucramiento
de los colaboradores de la nueva planta de ensamble en Estados Unidos de la
corporacin japonesa ASSAN MOTORS es representada por un sindicato de estos

14
mismos y que tiene como intermediario a su lder, el seor Hunt Stevenson, como
mediador entre los ejecutivos japoneses y los trabajadores americanos.

Las recompensas de los empleados

Los trabajadores por medio del sindicato pedan y expresaban al comienzo y

previo a la apertura de la fbrica que se les pagara por el trabajo que ellos
realizaran en la fbrica de ensamble de autopartes de la corporacin ASSAN, lo
cual servira como premisa para los problemas que ms adelante se desarrollaran
en la fbrica, ya que la planta con el pasar del tiempo reflejaba serios problemas
con la calidad de los automviles armados en esta planta y la baja produccin que
segua una tendencia decreciente al pasar del tiempo, lo cual llevaba a los
directivos japoneses a amenazar en primera instancia al director y responsable de
esta planta el seor Kazihiro y por consiguiente a cerrar la planta en Amrica, lo
cual lleva a una desesperada accin de romper un rcord de productividad
japonesa de lograr ensamblar 15000 automviles en un mes, con el incentivo para
los empleados o colaboradores de aumentarles el salario si es que lograban
cumplir con esa meta, incentivo que posteriormente se convirti en una hazaa
impulsada por su orgullo coraje y fraternidad, no con sus jefes, con sus amigos.
.

En este tema relacionndolo con la pelcula fbrica de locuras se logr apreciar

distintos tipos de motivacin laboral que se genera a travs del lder japons y el
lder americano, como primer punto se tom como referencia a Hunt el cual al
inicio de la pelcula nos da un ejemplo de lo que es la persuasin a travs de la
facilidad de expresarse sin importar lo que los dems piensen esto se da en el
momento que llega con los japoneses y los convence de invertir en la planta
ensambladora de automviles en HadleyVille una vez que logro esto tambin logra
motivar a los trabajadores americanos en base a la motivacin dando ejemplos de
otros contextos pero que hacen referencia el objetivo que l quiere realizar, al
parecer Hunt tiene un gran poder de motivacin laboral con el solo hecho de hacer
escuchar sus palabras, en cambio Takahara Kazuhiro motiva a su personal con
incentivos como son el aumento de salario si es que logran llegar a cumplir el
objetivo planteado, es una forma diferente de motivacin laboral pero que muchas
veces da resultado.

15
 CAPTULO III RELACIN DE LIDERAZGO Y MOTIVACIN
LABORAL

Dentro de la pelcula se presentan distintas formas de motivacin laboral por parte

del lder Stevenson una de ellas se presenta por la teora de McClelland
(necesidad de poder) esta teora nos dice que es la necesidad de hacer que otros
se comporten de una manera que no lo hubieran hecho por s mismos, esta se
presenta al principio de la pelcula cuando los japoneses quieren poner hacer el
ejercicio matutino a todos los trabajadores, pero estos no los quieren realizar
porque piensan que es ridculo por lo que el lder (Sr. Stevenson) se da a la tarea
de hacer que todos realicen este ejercicio matutino, como lo hace, pues dando el
ejemplo de que l tambin lo va a realizar, as de esta manera ellos tambin se
ponen a realizar dichos ejercicios.
Otra de los temas presentes es la teora de la evaluacin cognitiva, la cual
propone la introduccin de premios extrnsecos, como un salario. Esta se presenta
cuando el Sr. Stevenson les dice a los empleados que si llegan a la meta de los 13
mil 15 mil autos fabricados en un mes, los japoneses les aumentaran el sueldo,
por lo que hace que los empleados realicen un esfuerzo mayor para el
cumplimiento de esta meta.
As mismo entra la teora de establecimiento de metas, que dice que las metas
dicen al empleado lo que debe hacerse y cunto esfuerzo necesita dedicar. Como
ya se mencion en el texto anterior se presenta por la meta de fabricar los 13 mil
15 mil autos en un mes la cual hasta hace que los empleados trabajaran en
domingo.
En el texto nos dice que la teora del establecimiento de metas se ejerce bien en
pases como Estados Unidos y Canada, ya que supone que los empleados
tendrn cierta independencia, los empleados y los gerentes buscaran ciertas
metas desafiantes. Al decir que la pelcula se desarrolla en Estados Unidos
podramos afirmar que esta teora est bien aplicada, y ms por el Sr Stevenson
que constante mente desafa a su gente Estadounidense para hacer que realicen
un esfuerzo mayor.
En otra escena de la pelcula aplica la teora de McClelland (necesidad de poder),
donde el personaje gordito estaba dispuesto a renunciar y el Sr Stevenson lo
motiva a no dejar su trabajo, por lo que lo hace actuar de una forma en el que este
personaje no actuaria y este regresa a su trabajo por la necesidad de mantener a
su familia.

16
Relacin liderazgo motivacin

En este aspecto lo interesante de relacionar estos dos temas y lo vemos reflejado

en algunos lapsos de la pelcula, el liderazgo es un aspecto que muchas veces
esta aunado a la motivacin laboral, en la pelcula tanto el lder japons como el
lder americano tienen distintas caractersticas que definen el tipo de lderes que
son pero tambin tienen en comn el tema de motivacin laboral ya que es parte
importante que la mayora de los lideres deber saber implementar si quiere ser
un lder eficaz, para esto es importante saber que formas de motivacin laboral
existen y como llevarlas a cabo en caminada a un objetivo, en la pelcula Hunt
cumple con estas caractersticas al ser lder de los trabajadores americanos; al
mismo tiempo implementar tcnicas de motivacin laboral como ser emptico con
sus colaboradores, aun cuando esto implique romper las reglas o/y normas
haciendo que sus colaboradores trabajen ms tiempo y con ms ganas para
producir ms automviles a diferencia del lder japons que su motivacin la basa
y aplica en base a normas y reglas olvidando el ponerse en los zapatos del otro,
que de hecho esta fue la razn por la cual al principio de la pelcula se muestra a
los japoneses en un curso por ser malos directivos, pero al final Kazihiro motiva a
sus colaboradores con su ejemplo, mostrando empata y disposicin a trabajar
mano a mano con los obreros de planta para sacar adelante la produccin, lo que
impulsa a que los pocos japoneses que quedaban se involucraran en la
produccin final de las 15,000 unidades.

17
BIBLIOGRAFA

ROBBINS, Stephen P. y JUDGE, Timothy A., Comportamiento Organizacional,

2009, Estado de Mxico, Mxico, Pearson Educacin, Decimotercera edicin.

HUERTA, Francisco J. M. y GARCA, Mara Del Pilar E. N., Liderazgo en las

organizaciones

18