G55CIO EL PUNTO DE ENCUENTRO DEL CIO Y CEO

Ao 1
No 28
Agosto 2017

Las firmas DEBEN mejorar su

cultura de CIBERSEGURIDAD
Para Kenneth Tovar Roca la ciberseguridad debe ser afrontada con ptimas soluciones que han demostrado ser
efectivas en el mercado. El gerente regional de Ventas de Palo Alto Networks para Ecuador y Per manifiesta que
las empresas tienen que ser proactivas en este tema, deben de buscar la prevencion mas que la remediacion.
SUMARIO
EDITORIAL
4
EN PORTADA
El rumbo de la informacin
La ciberseguridad y la seguridad ciudadana tienen elementos en comn: proactividad, generar la
Jaime Honores Coronado - SUSALUD
El Estado rumbo a la transformacin digital proteccin y reducir los riesgos.

06
6
Uno de los pilares de ambos trminos es la proactividad, situacin que refiere a una actitud que im-
pide que las situaciones difciles se presenten. Las personas proactivas toman la iniciativa sobre su
propia seguridad, realizando acciones o prcticas que consideren pueden ayudarlos a estar mejor.
Es decir, se anticipan ante los eventuales riesgos para evitarlos o minimizarlos.

TIEMPOS DEL CIO Y CEO

Ser proactivo implica tambin ser capaz de anteponerse ante los peligros posibles y eventuales, en
este caso, de delincuencia, robo de informacin o de bienes materiales; chantaje; atentados contra
Kenneth Tovar Roca - Palo Alto Networks
Las firmas deben mejorar su cultura de ciberseguridad la integridad fsica, psquica y moral; etc. Esta actitud puede, incluso, ser propagada en el entorno
social del individuo.

8
Respecto a la proteccin de la informacin es fundamental, por ejemplo, brindar los datos perso-
nales solo en sitios de confianza, no hacer transacciones desde wi fi abiertas, no aceptar peticiones
de amistad de desconocidos, navegar solo en sitios de confianza y actualizar peridicamente el
antivirus o la solucin de seguridad (empresas).
ARTCULO
Armando Cuyubamba Pereda - G55CIO Asimismo, es fundamental pensar antes de escribir o de mostrar imgenes en redes sociales. Re-
La transformacin digital en los negocios cuerde que si se trata de algo que no dira nunca frente a varias personas (muchas de ellas descono-
cidas), no lo escriba ni lo muestre en Internet.

Tampoco se olvide de cerrar siempre todas sus sesiones en Internet (correo electrnico, redes so-
ciales, servicios de mensajera, etc.).

10
MAS ALL DEL NEGOCIO
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MUJERES EN TECNOLOGA
Por otro lado, la reduccin de riesgo se logra a travs de la implementacin de medidas de protec-
cin, que dependen de los mismos niveles o tipos de riesgo.

En G55CIO, somos conscientes de que los seres humanos, en ocasiones, mostramos ms de la cuen-
ta; actuamos de manera reactiva luego de atravesar por una mala experiencia; y empleamos pocas
Lazaro Vargas Galvn Rosa Torreblanca estrategias de prevencin.
Hundred Think Networks Per
Cmulo de experiencias Un mundo distinto No olvidemos que la prevencin est asociada a la seguridad como individuos y ciudadanos. En este
mbito, la informacin tiene un valor, por eso, su fuga, interseccin o deformacin, puede generar
serios problemas para la persona y su entorno social.

Consideramos que el individuo es quien tiene el poder sobre su informacin que se constituye en
un insumo ms. Es la persona que sabe (o debe saberlo) cmo, cundo, dnde y para qu usar la

G55CIO
Redaccin Atencin al cliente y Suscripciones informacin. En esos momentos, recin, este insumo inmaterial se convierte en un bien de valor.
Armando Cuyubamba suscripcion@grupobitacora.biz
armando.cuyubamba@grupobitacora.biz En consecuencia, es necesario tener cuidado con nuestra informacin, especficamente cmo la
Publicidad procesamos, la mantenemos y la divulgamos.
G55CIO es una publicacin semanal, Redaccin - Colaboradora publicidad@grupobitacora.biz
editada en Per por Grupo Bitcora Elizabeth Ururi Prinz
Se prohbe la reproduccin total o parcial del contenido de esta
revista sin autorizacin del Director Ejecutivo. Los anuncios,
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Beatriz Lpez Fabricio Daz Lpez
Pginabeatriz.lopez@grupobitacora.biz
2 fabricio.diaz@grupobitacora.biz Grupo
G55CIO N 16 G55CIO N 28
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 EN PORTADA
El Estado rumbo a la
transformacin digital
Jaime Honores asegura que en el sector pblico existen esfuerzos aislados para que las
entidades se sumen a la era de la transformacin digital. Subraya que falta romper paradigmas
que impiden que este proceso tecnolgico se despliegue con la rapidez que se necesita para
ser vir al ciudadano como se debe.
Una norma o declaracin de un
funcionario no implica necesa-
riamente que el sector pblico
se transformar en un Estado
Digital. Son muchos los facto-
res para que este proceso sea
una realidad, dijo a G55CIO el
intendente de la Intendencia de Investigacin y De-
sarrollo de la Superintendencia Nacional de Salud
(SuSalud), Jaime Honores Coronado, tras ser con-
sultado por el futuro de la transformacin digital en
el sector pblico.
Agreg que siente entusiasmo por los anuncios e
iniciativas acerca de la transformacin digital en el
Estado, pero se debe tener mucha cautela porque
es diferente la cultura en las entidades pblicas y en
las empresas privadas.
En el sector pblico hay mucha gente renuente
a lo digital, quizs porque las personas que labo-
ran en este mbito desconocen, ignoran o estn
acostumbrados a ciertos parmetros. Adicional-
mente, todava hay normas y marcos legales
que obligan a las entidades a emplear el papel
en los documentos. Mientras no se adecen a la
transformacin digital y los recursos humanos no
entiendan el mensaje de que al ser digitales brinda-
remos un mejor servicio a los ciudadanos, no avan-
Pgina 4
zaremos en el proceso, puntualiz el funcionario.
Asimismo, Honores indic que, adems de los tec-
nlogos, los lderes polticos y los funcionarios en
general deben tener en cuenta que las Tecnologas
de la Informacin y Comunicaciones (TIC) es un
tema que se debe sensibilizar a los ciudadanos y a
los empleados, sobre todo, para contrarrestar la re-
sistencia al cambio por la reduccin de puestos de
trabajo y la rotacin de personal como consecuen-
cias del ingreso de las entidades al mundo digital.
Segn el entrevistado, la transformacin digital no
se lograr en el sector pblico a travs de decretos,
sino por actividades de concientizacin, evaluacin,
capacitacin y reubicacin del personal. Ese es el
gran inconveniente por superar. Si el factor humano
no est comprometido, ser difcil que los procesos
digitales en el Estado sean una realidad y todo ser
letra muerta, opin. no, aplicaciones mviles e inteligencia de negocios.
Prefieren el papel
Todava es relativamente comn que los ciudada-
nos al realizar un trmite en alguna entidad pblica,
previa espera y cola, prefieran contar con un sello,
firma, o huella digital en su documento fsico para
que su transaccin tenga valor. Eso ocurre porque
desconfan de los trmites va Internet o smartphone
debido a algunos eventuales incidentes que pueden
suceder en el tema de seguridad informtica. La
gente desconfa del sistema de trmite documen-
tario automatizado y no en el proceso con papel,
seal Jaime Honores.
Sostuvo que el personal de cada entidad pblica es
diferente en lo referente al empleo de las TI, situa-
cin que demuestra lo complejo que sera la trans-
formacin digital en el Estado. Inicialmente, la idea
es apostar por un modelo piloto de Tecnologas de
la Informacin (TI), evaluar las lecciones aprendi-
das y replicarlo en todas las entidades pblicas,
enfatiz.
Acertadas iniciativas
De otro lado, Honores Coronado precis que en
SuSalud ya han realizado iniciativas basadas en TI
para sus colaboradores en sus labores internas:
cero papeles, plataformas de atencin al ciudada-
manifest.
Estas estrategias tecnolgicas incluyen el proyecto
de contar con un repositorio comn de informa-
cin para que todas las entidades del sector salud
cuenten con la debida informacin para una efectiva
toma de decisiones.
No obstante, el especialista advirti que, pese a que
su entidad est preparada, todava con las dems
entidades pblicas se comunican empleando do-
G55CIO N 28
cumentacin escrita debido a que estas no estn
preparadas para realizar trmites digitales.
Experiencia en la Ongei
Como se recuerda, Jaime Honores tambin fue jefe
de la Oficina Nacional de Gobierno. Electrnico e
Informtica (Ongei) del 2009 al 2011, perodo sufi-
ciente para tener una slida visin acerca del rol de
este cargo en el sector Gobierno.
El jefe de la Ongei, en teora, debera ser como un
Chief Information Officer (CIO) del Gobierno, pero
la realidad es distinta porque los gobiernos locales
y regionales, y las entidades ignoran las disposi-
ciones de esta Oficina, que adicionalmente no tiene
ningn peso en el Estado, ni tampoco presupuesto,
ni autonoma para ejecutar sus objetivos, expres.
Para este ejecutivo, la Ongei debe tener el rango
institucional de una Agencia de la Sociedad de la
Informacin y del Conocimiento, con suficientes
Es imperativo que el
Estado tenga en su or-
ganigrama a una Agencia
de la Sociedad de la In-
formacin y del Conoci-
miento que lidere toda la
transformacin digital
recursos y personal, como lo tienen Uruguay, Co-
rea del Sur, entre otros pases. La Ongei no llega
siquiera a 60 personas para atender a todo el pas,
Adems, afirm: Es imperativo que el Estado tenga
en su organigrama a una Agencia de la Sociedad de
la Informacin y del Conocimiento que lidere toda la
transformacin digital, de lo contrario, solo habr
esfuerzos asilados en lo referente a gestiones de in-
Si el factor humano no est comprometido, ser difcil que los
teroperabilidad, gobierno electrnico, etc. La Ongei
procesos digitales en el Estado sean una realidad
debe ser la entidad ejecutora que lidere la transfor-
macin digital en el sector pblico.
G55CIO N 28 Pgina 5
 TIEMPOS DEL CIO Y CEO

Las firmas deben mejorar

Para Kenneth Tovar Roca
la ciberseguridad debe ser
afrontada con ptimas solu-

su cultura de ciberseguridad
ciones que han demostrado
ser efectivas en el mercado.
El gerente regional de Ventas
de Palo Alto Net works para
Ecuador y Per manifiesta web y ademas que estas estaban adop- porque basan su funcionamiento solo en

que las empresas tienen que

tando cada vez mas la movilidad de sus
usuarios por lo que hacia necesario po-
la seguridad debe lo conocido y no les permite detectar, por
ejemplo, los ataques de da cero o los ma-

ser proactivas en este tema, der identificar el trafico por usuario y no

estar en manos de los lware avanzados. De nuestra parte, anali-
por estacion de trabajo. Por eso, con las zamos los eventuales daos que pudieron
deben de buscar la preven- soluciones tradicionales de firewalls exis- especialistas de este generar el WannaCry y los posteriores

cion mas que la remediacion. tentes no era posible cubrir las demandas ransomware en los sistemas de los clien-
de seguridad para afrontar las amenazas campo en las empresas. tes de Palo Alto Networks. No hubieron

U
na de las compaas de
seguridad ms innovado-
ras en el mercado mundial
es Palo Alto Networks,
empresa creada en
2005, que luego de dos
de investigacin y desa-
rrollo lanz el primer Firewall de Prxima
Generacin del mercado.
Esta firma es reconocida por ser pionera
en la nueva generacin de seguridad de
red con su plataforma innovadora que
permite asegurar las redes de sus clientes
y habilitar de forma segura las aplicacio-
nes las cuales son cada vez ms comple-
jas y de rpido crecimiento.
En el 2007, fuimos los pioneros en lanzar
el firewall de prxima generacin, una so-
lucin diseada para proporcionar seguri-
dad de red, visibilidad y control granular de
la actividad de red, dijo a G55CIO Kenneth
Tovar Roca, gerente regional de Ventas de
Palo Alto Networks para Per y Ecuador.
Asegur que los fundadores de su re-
presentada identificaron que la Internet
estaba teniendo un cambio dramatico en
cuanto a su adopcion por parte de las
empresas lo que gener el desarrollo y
uso de un sin numero de aplicaciones
La Seguridad
de los atacantes.
es una
estrategia
En la base de esta plataforma est nues-
tro firewall de nueva generacin, que ofre-
ce control y visibilidad sobre las aplica-
el ciones, usuarios, y contenido dentro del El entrevistado, asimismo, destac
dispositivo, usando una arquitectura pa- disponibilidad de TRAPS, solucion
tentada de software y hardware altamente Palo Alto Networks que proporciona pro-
optimizada, afirm. teccin avanzada del endpoint la cual
que previene los exploits de vulnerabili-
A inicios de la presente decada, la compa- dades asi como previene de ataques por
a multinacional desarrollo una nube co- malware; en ambos casos sean estos
laborativa denominada WildFire que reside conocidos o desconocidos (Dia Cero).
en proteger a los usuarios y a la red. Al
respecto, Tovar expres que cuando Wil- Soluciones tradicionales limitadas
dFire identifica un nuevo malware o una En otro momento de la conversacin,
nueva URL o IP maliciosa, en cuestin de Kenneth Tovar puntualiz que los efectos
5 minutos se genera y enva automtica- generados por el ransomware WannaCry
mente la proteccin para los suscriptores evidenciaron que las soluciones tradicio-
de WildFire de todo el mundo, De esta nales de ciberseguridad no son de mucha
manera, es posible compartir rpidamente utilidad.
la inteligencia de los usuarios y se puede
detener las amenazas de malware antes Este tipo de soluciones llegan hasta cier-
de que se expandan, acot. to nivel de seguridad y no van ms all
Kenneth Tovar Roca es actualmente Gerente
El Regional de Ventas de Palo Alto Networks para
Entrevistado Ecuador y Per. Cuenta con mas de 19 aos
de experiencia en Ventas de Seguridad y Tele-
comunicaciones, ocupando cargos importantes
Las soluciones tradicionales de ciberseguridad
en diferentes empresas como Level 3 (Argenti-
no son de mucha utilidad
na) donde se desempe como Gerente Regio-
nal de Productos para Soluciones de Seguridad
clientes afectados, revel.
Sobre los posibles motivos por los cua-
les la seguridad de la informacin de las
empresas se ven afectadas, el ejecutivo
la advirti: Tener los diferentes sistemas
de actualizados y con la configuracion re-
comendada (y actualizada) es tedioso y
complejo. No existe institucion mediana/
grande que tenga todos los sistemas al dia
en cuanto a actualizaciones y configura-
ciones, ni la empresa mas importante del
pais lo esta. Cumplir con toda las obser-
vaciones de auditoria es un via crusis para
muchas empresas. Por eso hace falta la
inversion en tecnologias de nueva genera-
cion que ayuden a prevenir y automatizar,
minimizando las posibles brechas de se-
guridad.
Segn Tovar, la seguridad debe estar en
manos de los especialistas de este campo
en las empresas. La Seguridad es una es-
trategia, concluy.
para Amrica Latina; trabajando posteriormente
en IBM Per donde se desempeo como Lder
de Ventas de Servicios de Seguridad. Tovar es
Ingeniero de Sistemas por la Universidad de
Lima y cuenta con un Postgrado en Marketing
y Gestion Comercial con especializacin en Ge-
rencia de Productos en la Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas - UPC.

Pgina 6 G55CIO N 28 G55CIO N 28 Pgina 7

 ARTCULO

La transformacin estudio permanente de tendencias globales y

locales de los diferentes mercados de las Tec-
nologas de la Informacin y Comunicaciones
del gasto en TI (este consumo crecer cinco
veces ms rpido que la inversin tradicional).
Asimismo, la referida consultora predice que
ofrece a sus usuarios servicios de interpreta-
cin consecutiva en sus llamadas.

digital en los negocios

(TIC), ha identificado los principales temas
que impactarn a las empresas en Amrica
Latina en el 2017 y en adelante.
Uno de estos tpicos es el crecimiento de
la economa de la transformacin digital. Se
estima que, en el 2020, el 40% de las 3000
Las conclusiones de un es- principales empresas latinoamericanas vern
que la mayora de sus negocios dependen de
tudio de IDC nos revelan que su capacidad para crear productos, servicios
cada ao la Tercera Platafor- y experiencias mejoradas digitalmente. Es
decir, la inventiva, el espritu de innovacin y
ma de TI se posiciona dentro el no dejar de hacer tendrn que ponerse en
de las actividades empre- evidencia.
sariales y en la vida de los No olvidemos que ya estamos en la Tercera
seres humanos. Armando Plataforma de TI (quizs algunas compaas
recin estn llegando a ella). La movilidad, el
Cuyubamba Pereda, redactor big data, y el anlisis de la informacin, los
principal en G55CIO, hace un servicios de nube y el social business son los
cuatro pilares que sustentan a este nivel.
recorrido sobre los cambios
que se avecinan en esta ex- Haciendo una labor mental de retrospecti-
pectante era tecnolgica.
La transformacin digital es un concepto glo-
existe una Cuarta Plataforma en el horizonte
con la siguiente visin para el 2020: un tercio
de las empresas de ciencias de la salud y de
las compaas de productos de consumo co-
menzarn a desarrollar los primeros productos
y servicios que integran firmemente tecnolo-
gas de la Tercera Plataforma que interactan
con el cuerpo humano.
Para David Pea, director de Tecnologa Gru-
po TBWA Espaa, la Cuarta Plataforma puede
estar relacionada con los usuarios de las TIC
o con sus datos, o con la informacin que se
extraiga de ellos. Mejor, por ahora, el rostro
de la siguiente plataforma lo dejamos para ver-
lo en otro momento.
Inteligencia artificial
El estudio tambin estima que, en el 2020, el
10% de todas las iniciativas de transformacin
digital, y el 60% de todos los esfuerzos efec-
tivos de Internet de las Cosas, emplearn la
inteligencia artificial (relaciona un fenmeno
Beneficios para todos
La transformacin digital, no cabe duda, est
cada vez ms presente. Por eso, IDC predice que
ms del 60% de las Top 3000 de Amrica Latina
tendrn equipos completamente dedicados a la
transformacin e innovacin digitales a finales del
2019, los cuales se expandirn ms rpido.
Igualmente, estima la consultora que, en el
2020, ms del 50% de los ingresos de provee-
dores de servicios de nube ser intermediado
por socios de negocios o brokers.
Como vemos, en la era de la transformacin di-
gital las organizaciones deben ser conscientes
de que los hbitos de consumo han cambiado
gracias a la tecnologa mvil, por lo tanto, hay
que reinventarse y brindar herramientas en fun-
cin de los gustos del cliente para generar una
mayor competitividad.
En esta etapa la gestin eficiente, el manejo
de la informacin y un mejor acceso al cono-
cimiento son factores a considerar en cuen-
ta, pero antes hay que advertir lo que ocurre

E
dentro de cada empresa, especficamente,

balizado en el que todos somos parte del proceso:

n febrero, el segundo mes
del ao, los planes empresa-
riales ya deben estar en ple-
no proceso de ejecucin en
bsqueda de optimizacin
traducidos en resultados
auspiciosos y nmeros pti-
mos. Uno de estos mtodos para mantenerse
en pie en los negocios es valerse de un aliado
estratgico como las Tecnologas de la Infor-
macin (TI).
Precisamente, aplicando convenientemente
las TI, las organizaciones (empresa privada o
entidad pblica) se podrn afianzar en el pro-
ceso de su propia transformacin digital, tr-
mino que comprende a la gestin que mejora
los procesos, la estrategia y las capacidades
de una organizacin para poder innovar en
una economa en donde la tecnologa juega un
papel cada vez ms protagnico e imperante.
Sobre lo ltimo, es cmo reinventar una orga-
nizacin a travs del empleo de la tecnologa
digital. Es como volver a nacer gracias a la
digitalizacin que genera, almacena y procesa
los datos mediante el empleo de la tecnolo-
ga. La transformacin digital es un concepto
globalizado en el que todos somos parte del
proceso: Fabricantes, proveedores, clientes,
ejecutivos, colaboradores, clientes, entre
otros actores.
Tecnologas y cambios
En el 2011, el Centro del Instituto Tecnolgico
de Massachusetts (MIT) realiz un estudio por
encargo de Negocios Digitales y Capgemini
Consulting en el que se determin que, para
transformarse, las organizaciones deben redi-
sear sus modelos subyacentes de negocio y
operativos, as como sus productos y servi-
cios resultantes.
En otras palabras, la sola implementacin
de tecnologa por s sola no produce trans-
formacin digital, pero s la hace cambiar a
una organizacin para aprovechar el poten-
cial de estas tecnologas. Hay que advertir
que no existe un solo modelo para el xito
de este proceso.
Otra conclusin
vestigacin
interesante
-realizada a 157
de esta
ejecutivos
de 50 empresas con ingresos anuales de
US$1.000 millones o ms- es que la trans-
formacin digital exitosa no ocurre de aba-
jo hacia arriba, ya que esta debe ser impulsa-
da desde la parte superior. En este punto, los
Chief Information Officer (CIO), Chief Executi-
ve Officer (CEO), Chief Financial Officer (CFO),
entre otros niveles gerenciales tienen mucho
que decidir y hacer.
Han pasado siete aos de haberse desarro-
llado la referida investigacin y qu avances
hay al respecto en las firmas locales y en las
internacionales que operan en nuestro pas?
Lo que se viene
Los analistas de la consultora IDC, a travs del
en los ms altos niveles ejecutivos, que han
de asimilar que la transformacin digital es la
Fabricantes, proveedores, clientes, ejecutivos, nica alternativa para mantenerse a flote en el
mercado, no una opcin ms.
in-
colaboradores, clientes, entre otros actores En tal medida, la transformacin digital es una
buena ocasin para que en las altas gerencias
va -no cae mal para afianzar la visin en los natural con una analoga artificial a travs de de las compaas se analicen los resultados
negocios- recordemos que en la Primera programas de computador). que se esperan con este cambio. Este paso
Plataforma sobresalieron las infraestructuras es importante, pero ms lo es cuando todos
empresariales los mainframes y los termina- En la era de la inteligencia artificial los disposi- los integrantes de la organizacin perciban los
les; mientras que en la Segunda Plataforma se tivos adems de responder a rdenes son ca- beneficios del rendimiento, integridad, eficien-
desplegaron aplicaciones desarrolladas para paces de ofrecer resultados, procesar datos, cia y agilidad de los servicios digitales. Para
las computadoras de escritorio (arquitectura elaborar sugerencias o tomar decisiones sin el efecto, los CIO deben laborar conjuntamente
cliente/servidor o aplicaciones clsicas para una orden especfica del usuario. Se imagina con las partes interesadas de la empresa.
LAN e Internet). cmo repercutir esta realidad en su compa-
a? Aunque este dems afirmarlo, la transformacin
En la Tercera Plataforma los negocios se ba- digital tiene implicaciones de largo alcance en
san en conocimiento, las TI se encuentran en En este contexto, Amazon ya emplea el apren- los procesos internos de las organizaciones y no
todos los dispositivos, la nube genera ms dizaje automtico para predecir automtica- podr realizarse sin el apoyo incondicional de los
servicios y se despliegan ms conexiones. En mente los precios de millones de productos tomadores de decisiones. Est claro, entonces,
tal sentido, segn IDC, para el 2020, las tecno- y ofrecer recomendaciones personalizadas en que si se llega a implementar sus beneficios y los
logas y los servicios impulsarn casi el 40% sus bsquedas. Y Skype -no se queda atrs- resultados en todos los niveles sern gratificantes.

Pgina 8 G55CIO N 28 G55CIO N 28

3 Pgina 9
MS ALL DEL NEGOCIO
Su perfil profesional de-
sarrollado en importantes
firmas del pas siempre se
desenvolvi de menos a
ms. Lazaro Vargas, ejecu-
tivo de Hundred, cosecha lo
que ha sembrado, sin sa-
crificar a su familia, lo ms
importante y valioso para l.
Pgina 10
Cmulo de
experiencias
A P
ndahuaylas (regin Apurmac) fue el
lugar que vio nacer hace 45 aos a
Lazaro Vargas Galvn, el director de
Consultora en Hundred, empresa peruana con
ms de 18 aos de experiencia en el mercado
local y regional.
Sus estudios secundaros los realiz en el
colegio nacional Juan Espinoza Medrano
de la citada localidad. Luego enrumbo a
Lima e ingres a la Universidad de San
Martn de Porres (USMP) para prepararse
en Ingeniera de Sistemas. Esta carrera
propona una nueva forma de ver la inge-
niera, sostiene al justificar su eleccin por
esta profesin.
Para continuar agregando valor a su labor,
posteriormente, Vargas estudi una maestra
de Administracin en la Universidad del Pacfi-
co y recibi una certificacin como ITIL Expert
(marco de referencia que describe un conjunto
de mejores prcticas y recomendaciones para
la administracin de servicios de TI).
En al mbito laboral, su primera prctica profe-
sional fue en el rea de Administracin de Ba-
ses de Datos (DBA) de la Escuela de Ingeniera
de Computacin y Sistemas de su alma mater
(USMP). Esta experiencia le permiti aos
despus ser administrador de base de datos
en Nextel y en Mapfre.
En el 2001, ingres a Belcorp, firma multina-
cional en donde realizo una carrera brillante y
en ascenso, ocupando diferentes posiciones
en el rea de Tecnologa durante 15 aos (ad-
ministrador de Sistema operativo, lder tcnico
Basis, jefe de Plataforma tecnolgica, gerente
corporativo de Operaciones, gerente corpora-
tivo de Gestin de Aplicaciones y gerente cor-
porativo de Centro de Soluciones).
Este especialista de Hundred tiene ms moti-
vaciones profesionales: Retomar los estudios
de doctorado, para dedicarme a mi pasin que
es la investigacin.
LAZOS DE FAMILIA
El trabajo no lo es todo. Por eso, los fines de
semana Lazaro Vargas le brinda exclusividad a
su familia integrada por su esposa y su menor
hija de 10 aos de edad.
Los sbados y domingos la familia Vargas
disfruta de pasear, divertirse, la piscina, etc.
Y en los momentos de conversacin, la
regla es no emplear los smartphone para
no dejar de lado el face to face. Trato de
dedicar la mayor cantidad de tiempo a mi
familia y me encuentro en un momento en
el que estoy disfrutando de ella, manifiesta
Lazaro con mesura tras sealar que para
estar activo fsicamente corre todos los
das y juega tenis con amigos.
G55CIO N 28
MUJERES EN TECNOLOGA
Un mundo
distinto
ara Rosa Mara Torreblanca Contreras,
Gestora del NSOC de Think Networks
Per y estudiante de la carrera de Inves-
tigacin Operativa de la Facultad de Ciencias
Matemticas de la Universidad Nacional Mayor
de San Marcos, la tecnologa es un campo que
abarca muchas reas que sigue aprendiendo.
Inicialmente no tena mucho conocimiento de
las Tecnologas de la Informacin (TI). No obs-
Su facilidad por las mate- tante, cuando se present esta oportunidad de
trabajo no dude en tomarla. Confieso que tuve
mticas y su empeo en que investigar mucho sobre este campo que
todo lo que hace, la han me result muy interesante, cuenta.
llevado por un camino de La actividad de Rosa se concentra en las ope-
aprendizaje. Rosa Mara To- raciones de las organizaciones. De esta mane-
ra, puede detectar la forma de ayudar y a su vez
rreblanca Contreras destaca conducir adecuadamente la optimizacin de los
en cada paso que da como sistemas de sus operaciones. La investigacin
operativa nos prepara bsicamente para tomar
universitaria y en su cargo una fotografa del proceso general de la em-
de Gestora en una compa- presa. Nuestro trabajo consiste en investigar
a cada rea, y luego proponer sugerencias o
a del sector. planes que promuevan mejorar la productividad
de la compaa, indica.
Asimismo, Torreblanca est capacitada para
utilizar el mtodo cientfico y el enfoque de
sistemas, as como mtodos computacionales
propios y herramientas de software.
Nuestra invitada de Mujeres en Tecnologa
G55CIO N 28
dice que jams se imagin ser parte de las TI,
sector que lleg a su vida de casualidad, y que
desde ese entonces lo tom como un desafo
que los asume con ahnco. Nunca pens -de-
clara- desarrollarme en esta industria, pero s
en otro tipo de mercado o empresa. Fue un reto
entrar en un mundo desconocido para m, pero
el proceso de induccin y aprendizaje han sido
muy fructferos. Sin duda, tener un buen mane-
jo de las matemticas me ha ayudado mucho.
CONSTANTE CAMBIO
Con sinceridad, Torreblanca comenta que hoy
en da no siente tanta discriminacin por ser
mujer, y que, por lo contrario, los hombres y
las mujeres tienen las mismas oportunidades.
Nosotras estamos en constante cambio al
igual que la tecnologa. Considero que las mu-
jeres somos mucho ms responsables que los
hombres y nos podemos adaptar ms rpido a
los cambios, seala.
Esta joven universitaria es clara cuando afirma
que en los colegios del pas se deben incentivar
ms las reas de tecnologa a las menores de
edad, brindndoles capacitaciones e incentivos
que las ayuden a interesarse en este mundo.
Adems, a las jvenes que han elegido estudiar
cualquier carrera tecnolgica, su mensaje es:
Las tecnologas es un sector muy interesante.
Sigan adelante y no tengan temor porque ya no
hay discriminacin.
Pgina 11
Un nuevo tiempo trae consigo
cambios.....

Bienvenido al Cambio

Todos los martes en su bandeja de entrada.....

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