G55CIO EL PUNTO DE ENCUENTRO DEL CIO Y CEO

Ao 1
No 3
Febrero 2017

LA ECONOMA de las
ideas llega para quedarse
Una de las misiones de Hewlett Packard Enterprise es impulsar de manera rpida la transformacin digital en las
empresas, con nfasis en el IT hbrido, las soluciones definidas por software y la explosin del borde inteligente (que
abarca el Internet de las Cosas). El director general de la compaa en Per, Luis Guerra, nos brinda los detalles.
SUMARIO
4
EN PORTADA
EDITORIAL
Mucho camino por recorrer
Jaime Honores Coronado - SUSALUD
El Estado rumbo a la transformacin digital

06
6 A
gencias fsicas en aumento, agentes bancarios limitados (a veces sin sistema) y personas
esperando ser atendidos (en colas o sentados). Estas situaciones son comunes en el sector
bancario y financiero del pas, y en parte se debe al factor humano o cultural, ms que a
motivos econmicos y tecnolgicos.
TIEMPOS DEL CIO Y CEO
Cunto tiempo ms durar esta realidad? Probablemente tengamos que esperar un tiempo, pero
Luis Guerra Whittembury - Hewlett Packard Enterprise
La Economa de las ideas llega para quedarse confiamos que no sern muchos aos.

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Sin embargo, es evidente que lo referido es parte de una realidad que contrasta con cierto dinamis-
mo de parte de las empresas bancarias que operan en el pas para acercarse -acelerando sus pasos
comerciales- a la transformacin digital. Ejemplos claros son las tarjetas de crdito de pagos sin
contacto, aplicativos que permiten el control total de las tarjetas de crdito de sus clientes desde
sus smartphone, el acceso a crditos a travs de los cajeros corresponsales, la apertura de cuentas
ARTCULO de ahorros en la zona pblica de la banca por Internet, entre otras iniciativas.
El banco digital del futuro
Armando Cuyubamba - G55CIO Es claro que el segmento bancario y financiero, por su propia naturaleza, siempre ha adoptado en
primer trmino las Tecnologas de la Informacin (TI) a sus respectivos negocios. Por el momento,
tratndose de la automatizacin y digitalizacin empresarial, es necesario evaluar con anticipacin
las alternativas de solucin ante los eventuales despidos de personal que los cambios internos pro-
duciran al modernizar los servicios bancarios.

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La mayora de los bancos del pas han asumido -unos han puesto mayor nfasis que otros- la trans-
formacin digital en las acciones de sus organigramas, estrategia que debe ser una prioridad en el
corto y mediano plazo.

MAS ALL DEL NEGOCIO MUJERES EN TECNOLOGA La seguridad, la confianza y la reputacin son importantes para que las firmas de este sector eco-
Roger Espinoza Flores - Claudia Albjar Guarda- nmico cuenten con ms clientes debidamente vinculados. Otro punto importante es transformar
Think Networks Per Hundred digitalmente los procesos, labor que no es fcil (toma su tiempo, lo sabemos) porque es cuestin de
Hombre de retos Amiga de la ciencia organizacin interna, planificacin y luego la transformacin en s.

Adicionalmente, se deben renovar los recursos humanos de las compaas bancarias -no nos referi-
mos necesariamente a la reduccin de personal- con la formacin o reformulacin de equipos multi-
disciplinarios empoderados y comprometidos con los proyectos y tiempos planificados. Es obvio que
en este aspecto el Chief Information Officer (CIO) juega un papel trascendental.

G55CIO
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revista sin autorizacin del Director Ejecutivo. Los anuncios,
artculos firmados y las opiniones de los entrevistados no
refleja necesariamente la opinin del medio.
Una publicacin de:
Para profundizar un poco sobre el tema, lo invitamos a leer en esta edicin un informe sobre cmo
ser el banco del futuro, donde los androides atendern a los clientes, las transacciones digitales
irn en aumento y los servicios sern ms automatizados. Se imagina as a la entidad bancaria del
cual Ud. es su cliente?
El Director

Director Ejecutivo Arte y Diseo

Manuel Daz Kareln Reyes
Pginamanuel.diaz@grupobitacora.biz
2 karelin.reyes@grupobitacora.biz Grupo G55CIO N 3 G55CIO N 3 Pgina 3
2 - BITCORA BITCORA - 3
 EN PORTADA
El Estado rumbo a la
transformacin digital
Jaime Honores asegura que en el sector pblico existen esfuerzos aislados para que las
entidades se sumen a la era de la transformacin digital. Subraya que falta romper paradigmas
que impiden que este proceso tecnolgico se despliegue con la rapidez que se necesita para
ser vir al ciudadano como se debe.
"
Una norma o declaracin de un
funcionario no implica necesa-
riamente que el sector pblico
se transformar en un Estado
Digital. Son muchos los facto-
res para que este proceso sea
una realidad, dijo a G55CIO el intendente de la
Intendencia de Investigacin y Desarrollo de la Su-
perintendencia Nacional de Salud (SuSalud), Jaime
Honores Coronado, tras ser consultado por el futuro
de la transformacin digital en el sector pblico.
Agreg que siente entusiasmo por los anuncios e
iniciativas acerca de la transformacin digital en el
Estado, pero se debe tener mucha cautela porque
es diferente la cultura en las entidades pblicas y en
las empresas privadas.
En el sector pblico hay mucha gente renuente a
lo digital, quizs porque las personas que laboran
en este mbito desconocen, ignoran o estn acos-
tumbrados a ciertos parmetros. Adicionalmente,
todava hay normas y marcos legales que obligan a
las entidades a emplear el papel en los documentos.
Mientras no se adecen a la transformacin digital
y los recursos humanos no entiendan el mensaje de
que al ser digitales brindaremos un mejor servicio
a los ciudadanos, no avanzaremos en el proceso,
puntualiz el funcionario.
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Asimismo, Honores indic que, adems de los tec-
nlogos, los lderes polticos y los funcionarios en
general deben tener en cuenta que las Tecnologas
de la Informacin y Comunicaciones (TIC) es un
tema que se debe sensibilizar a los ciudadanos y a
los empleados, sobre todo, para contrarrestar la re-
sistencia al cambio por la reduccin de puestos de
trabajo y la rotacin de personal como consecuen-
cias del ingreso de las entidades al mundo digital.
Segn el entrevistado, la transformacin digital no
se lograr en el sector pblico a travs de decretos,
sino por actividades de concientizacin, evaluacin,
capacitacin y reubicacin del personal. Ese es el
gran inconveniente por superar. Si el factor humano
no est comprometido, ser difcil que los procesos
digitales en el Estado sean una realidad y todo ser
letra muerta, opin.
Prefieren el papel
Todava es relativamente comn que los ciudada-
nos al realizar un trmite en alguna entidad pblica,
previa espera y cola, prefieran contar con un sello,
firma, o huella digital en su documento fsico para
que su transaccin tenga valor. Eso ocurre porque
desconfan de los trmites va Internet o smartphone
debido a algunos eventuales incidentes que pueden
suceder en el tema de seguridad informtica. La
gente desconfa del sistema de trmite documen-
tario automatizado y no en el proceso con papel,
seal Jaime Honores.
Sostuvo que el personal de cada entidad pblica es
diferente en lo referente al empleo de las TI, situa-
cin que demuestra lo complejo que sera la trans-
formacin digital en el Estado. Inicialmente, la idea
es apostar por un modelo piloto de Tecnologas de
la Informacin (TI), evaluar las lecciones aprendi-
das y replicarlo en todas las entidades pblicas,
enfatiz.
Acertadas iniciativas
De otro lado, Honores Coronado precis que en
SuSalud ya han realizado iniciativas basadas en TI
para sus colaboradores en sus labores internas:
cero papeles, plataformas de atencin al ciudada-
no, aplicaciones mviles e inteligencia de negocios.
Estas estrategias tecnolgicas incluyen el proyecto
de contar con un repositorio comn de informa-
cin para que todas las entidades del sector salud
cuenten con la debida informacin para una efectiva
toma de decisiones.
No obstante, el especialista advirti que, pese a que
su entidad est preparada, todava con las dems
entidades pblicas se comunican empleando do-
cumentacin escrita debido a que estas no estn
preparadas para realizar trmites digitales.
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Experiencia en la Ongei
Como se recuerda, Jaime Honores tambin fue jefe
de la Oficina Nacional de Gobierno. Electrnico e
Informtica (Ongei) del 2009 al 2011, perodo sufi-
ciente para tener una slida visin acerca del rol de
este cargo en el sector Gobierno.
El jefe de la Ongei, en teora, debera ser como un
Chief Information Officer (CIO) del Gobierno, pero
la realidad es distinta porque los gobiernos locales
y regionales, y las entidades ignoran las disposi-
ciones de esta Oficina, que adicionalmente no tiene
ningn peso en el Estado, ni tampoco presupuesto,
ni autonoma para ejecutar sus objetivos, expres.
Es imperativo que el
Estado tenga en su or-
ganigrama a una Agencia
de la Sociedad de la In-
formacin y del Conoci-
miento que lidere toda la
transformacin digital
Para este ejecutivo, la Ongei debe tener el rango
institucional de una Agencia de la Sociedad de la
Informacin y del Conocimiento, con suficientes
recursos y personal, como lo tienen Uruguay, Co-
rea del Sur, entre otros pases. La Ongei no llega
siquiera a 60 personas para atender a todo el pas,
manifest.
Adems, afirm: Es imperativo que el Estado tenga
en su organigrama a una Agencia de la Sociedad de
la Informacin y del Conocimiento que lidere toda la
transformacin digital, de lo contrario, solo habr
esfuerzos asilados en lo referente a gestiones de in- Si el factor humano no est comprometido, ser difcil que
teroperabilidad, gobierno electrnico, etc. La Ongei los procesos digitales en el Estado sean una realidad
debe ser la entidad ejecutora que lidere la transfor-
macin digital en el sector pblico.
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 TIEMPOS DEL CIO Y CEO
Una de las misiones de
Hewlet t Packard Enterprise
es impulsar de manera rpi-
da la transformacin digital
en las empresas, con nfasis
en el IT hbrido, las solucio-
nes definidas por sof t ware y
la explosin del borde inteli-
gente (que abarca el IoT). El
director general de la com-
paa en Per, Luis Guerra,
nos brinda los detalles.
Ha escuchado o ledo
sobre la Economa de las
ideas, el nuevo estilo de
negocios en donde la evo-
lucin de las organizacio-
nes mediante la transfor-
macin digital se acelera?
Si su respuesta es negativa, entrese en
esta nota que diversas compaas ya se
han subido a la ola de esta era que se en-
cuentra en pleno proceso de maduracin.
Con el desarrollo de sus pilares de trans-
formar, innovar y acelerar; HPE es una de
las empresas que ha decidido ser uno de
los protagonistas de esta nueva Economa.
Desde hace cinco aos la firma ha reali-
zado un estratgico plan para consolidar
su presencia comercial en el mundo y en
este proceso ha considerado las fases de
diagnstico, reestructuracin, expansin,
aceleracin y consolidacin de liderazgo.
Actualmente estamos en la fase de con-
solidacin de liderazgo, etapa en donde
queremos afianzar esta posicin en cada
uno de los segmentos que comprende la
estrategia de HPE, manifest el director
general de la compaa para Per, Boli-
via y Ecuador, Luis Guerra Whittembury.
Cabe sealar que, para afianzar su des-
Pgina 6
Asegur que en la Economa de las ideas
en que la requieran de manera flexible y
Seguiremos buscando ser cada vez ms giles y eficientes
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La Economa de las
ideas llega para quedarse
empeo empresarial, en los ltimos aos en un cloud pblico, privado, gestionado, tengan acceso a la experiencia necesaria
Hewlett Packard Enterprise se separ de o en su propia oficina, indic Luis Guerra. para acelerar la transformacin digital de
HP Inc y adquiri otras firmas vinculadas
al sector TI como Aruba Networks y Silicon
los negocios y de la industria en general.
Graphics. Seguiremos buscando ser cada En los pases desarrollados las ventas de
vez ms giles y eficientes, acot. Actualmente estamos hardware siguen siendo muy importantes,
en la fase de consolida-
pero son menores en proporcin a la venta
de servicios de TI. La evolucin natural es
cin de liderazgo, etapa
el desafo para las organizaciones es cmo que haya cada vez ms servicios del sec-
se desarrollan en el mbito de la transfor- tor sobre todo en rubros nuevos que gene-
en donde queremos afian-
macin digital, y cmo procesan sus ideas ran disrupcin como provisin de infraes-
de negocios y las convierten en realidad tructura flexible en la oficina del cliente,
con la ayuda de las tecnologas disponi-
bles de la forma ms rpida para poste-
zarnos en cada uno de los soluciones de mobility engagement, con-
sultoras de transformacin con enfoque
riormente comercializarlas en el mercado. segmentos que comprende multicloud, etc., expres.
En ese sentido, el ejecutivo destac los ca- la estrategia de HPE Consider, asimismo, que, a nivel de Am-
sos de Netflix y Uber que desarrollaron dos rica Latina, el Per se encuentra en un es-
nuevos revolucionarios modelos de hacer tado medio de madurez comparandolo con
negocios. Inform que es una realidad que el mundo pases ms desarrollados como Brasil,
sea hbrido. Adicionalmente, HPE habilita Chile y Mxico que tienen mayores conte-
CIO como agentes a las empresas para que EL CIO se con- nidos relativos de servicios de TI porque
Para ayudar a las empresas a transformar- vierta en agente y pueda administrar con son mercados ms grandes y maduros y
se digitalmente de la manera ms ptima, eficiencia y coherencia sus recursos pro- en ellos existe una mayor conciencia del
HPE est afianzando sus inversiones en su pios, o de un contrato de tercerizacin, o valor que genera el conocimiento y la expe-
propio core de negocios, proyectndose de una nube pblica, y as poder entregar riencia en estas reas de transformacin.
en los segmentos de mundo hbrido, la mayor valor a su negocio.
movilidad y los servicios. El tiempo, las vivencias de los ejecutivos,
Falta mayor madurez la exposicin a la competencia y la difu-
Las empresas deben aprovechar y ges- De otro lado, Luis Guerra seal que en el sin de nuevas tecnologas son factores
tionar la infraestructura para el momento Per todava falta madurez en la oferta de que determinarn que los servicios tecno-
servicios de TI para que el Gobierno, los lgicos en estas reas ganen terreno de
elstica, sin importar si esta se encuentra proveedores, los clientes y los partners manera paulatina, puntualiz.
El Luis Guerra es el director general de la regin
de HPE, integrada por Per, Ecuador y Bolivia.
Luis se uni a HP en mayo de 2000 como espe-
cialista de Ventas de Sistemas de Misin Crtica
Entrevistado Antes de ocupar este puesto, el ejecutivo estu-
vo en Hewlett Packard (HP) en los cargos de
de COMPAQ en Per. Despus de la fusin entre
HP y COMPAQ, fue nombrado especialista de
gerente de pas para Enterprise Group y gerente Ventas de Sistemas Crticos para Per y Bolivia
de pas para Servidores Empresariales, Almace- y luego gerente de Cuenta Empresarial para las
namiento y Networking. cuentas de telecomunicaciones en Per.
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 ARTCULO
El banco digital
del futuro
Las entidades bancarias, so-
bre todo de los pases desa-
rrollados, estn invirtiendo
en iniciativas vinculadas a la
transformacin digital, pese a
que la eliminacin de puestos
de trabajo es uno de los prin-
cipales problemas por resol-
ver. Armando Cuyubamba,
redactor principal en G55CIO,
nos brinda ms detalles so-
bre el tema.
L
a noticia se divulg hace
unas semanas: En el ao en
curso el banco ruso Sber-
bank reemplazar 3.000 em-
pleados por robots.
Esta realidad, que ser evi-
dente antes que finalice junio prximo, afec-
tar al departamento jurdico de la citada enti-
dad bancaria en donde participar un sistema
robtico con inteligencia artificial (facultad de
razonamiento que ostenta un agente que no
est vivo, por ejemplo, un robot).
Sin duda, este suceso confirma que la trans-
formacin digital ya es una realidad en el mun-
do y que la industria bancaria y de finanzas
lidera la adopcin de las Tecnologas de la
Informacin (TI), la robtica y la innovacin en
comparacin a otros segmentos de mercado
y econmicos. Pero, cules sern las conse-
cuencias inmediatas de esta medida?
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Los abogados de Sberbank no sern despedi-
dos, si aceptan ser reubicados en otros pues-
tos; estos profesionales sern capacitados
por esta empresa para que se desempeen en
sus nuevos puestos; la finalidad de esta inicia-
tiva es liberar de las tareas ms rutinarias al
personal especializado del banco para reducir
costos; y la compaa automatizar todas las
labores de documentacin legal rutinarias. Se
sabe que el Sberbank seguir invirtiendo en
sistemas similares de inteligencia artificial.
Puestos de trabajo en la mira
El portal web El Economista (Mxico) revel
recientemente que el informe de la Organiza-
cin para la Cooperacin y el Desarrollo Eco-
nmico (OCDE) sostuvo que los progresos
que se estn dando en materia de programa-
cin y desarrollo de sistemas inteligentes po-
nen en peligro a miles de puestos de trabajo
en las entidades financieras, quizs el mayor
problema que se debe afrontar.
Los rpidos avances en el campo de la infor-
mtica cognitiva ya cuestionan la utilidad de
que seres humanos sigan a cargo de cualquier
actividad que sea repetitiva y rutinaria dentro
de las sucursales bancarias. Y tareas cogni-
tivas que hasta hace poco eran consideradas
como no robotizables, ahora estn en riesgo,
segn el estudio de la OCDE.
El cambio -reduccin de cantidad de puestos
de trabajo- empez por donde menos se nota:
los servicios telefnicos de atencin al cliente
(call center), luego en los back office.
En varios de los grandes bancos europeos, ja-
poneses y estadounidenses, ya no es extrao
que algunos oficiales de cuenta sean asistidos
por programas informticos de inteligencia
artificial que hacen un learning by doing, es
decir, que van aprendiendo sus tareas a me-
dida que las van realizando, en un constante
proceso de prueba, error y mejora constante.
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En este sentido, el sistema Watson de inteli-
gencia artificial puesto en funcionamiento por
la compaa IBM es uno de los ms utilizados
en el sector bancario.
De acuerdo a El Economista, estos desarro-
llos son inquietantes para los empleados de
menor rango, porque de a poco se empiezan
a conocer despidos en distintas compaas
financieras. Tal el caso de la aseguradora ja-
ponesa Fukoku Mutual Insurance, que piensa
despedir a 25% de su plantilla en el rea de
evaluacin de pagos para reemplazarlo por el
sistema Watson.
La preocupacin por este futuro es cierta y
excede a los bancos. Incluso hay consultoras
que predicen una prdida del 30% en los em-
pleos del sector de banca minorista, porque
los clientes se van a adaptar muy rpido a la
comodidad de interactuar con mquinas y evi-
tar tener que ir hasta el banco o hacer colas.
Tecnologas amigables
Segn el portal web Observatorio Fintech, los
avances tecnolgicos facilitan el desarrollo
de la inteligencia artificial, en el marco de la
transformacin vertical, desde los siguientes
sectores: Los avances de hardware y software
han sido asombrosos en los ltimos aos, el
desarrollo de equipos informticos de gran po-
Los rpidos avances en el campo de la informti-
ca cognitiva ya cuestionan la utilidad de que seres
humanos sigan a cargo de cualquier actividad
que sea repetitiva y rutinaria
tencia se ha abaratado considerablemente, y
los grandes volmenes de datos de big data.
Las nuevas tecnologas que siempre han sido
amigables con el sector financiero y el fintech
(empresas de servicios financieros que se
sirven de las ltimas novedades tecnolgicas
para brindar productos y servicios financieros
innovadores) son factores que aseguran la
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empata entre la tecnologa y el dinero, que se-
rn evidentes gracias a la inteligencia artificial.
Por extensin, el trmino fintech se utiliza
tambin para designar a las empresas (general-
mente startups) que ofrecen productos y servi-
cios englobados en este dominio. Es decir, esta
tendencia empresarial se desarrolla a travs de
plataformas tecnolgicas que ofrecen una am-
plia gama de productos y servicios a sus con-
sumidores de forma rpida y sencilla.
Revolucin bancaria
A estas alturas del partido, nos pregunta-
mos: Cmo sern los bancos en el futuro?
Para el consejero ejecutivo del BBVA, Jos
Manuel Gonzlez-Pramo, nos encontramos
ante una revolucin de la banca, que trans-
formar a las entidades tal y como las cono-
cemos hoy en da; y su supervivencia como
instituciones depender de su capacidad de
adaptacin al nuevo entorno.
El ejecutivo seal que las presiones deriva-
das del bajo crecimiento econmico mundial,
la ajustada rentabilidad del sector y la com-
pleja regulacin son factores que pueden ser
superados por las entidades bancarias ms
slidas con la ayuda de la disrupcin digital.
Consider que en el entorno del futuro de los
bancos se presentan dos escenarios, o una
combinacin de ambos: En el primer escena-
rio posible los bancos y reguladores seguiran
haciendo las cosas como se han venido reali-
zando hasta ahora evolucionando hacia meros
proveedores de infraestructura y dejando las
propuestas de valor a otros jugadores.
El segundo escenario es el resultado de una
estrategia proactiva en la que los bancos com-
pleten su metamorfosis y se conviertan en ju-
gadores muy competitivos en el entorno digital.
La clave estar en ofrecer una buena experien-
cia de usuario, restableciendo su reputacin y
ofreciendo precios reducidos gracias a la in-
corporacin de procesos de automatizacin.
Cul de los dos escenarios le resulta ms
atractivo a los bancos que operan en el pas?
Qu pasa con Facebook?
Para el presidente del BBVA, Francisco Gon-
zlez, hasta el momento, Facebook y Google
se mantienen al margen del sector bancario
porque no quieren tener que someterse a sus
regulaciones. Sin embargo, tarde o temprano
saltarn a nuestro terreno de juego. Tratarn de
hacerse con el control de determinadas par-
tes de la cadena de valor. Ese es el verdadero
reto, expres.
A propsito de Facebook, est compaa figura
ya en el Registro Oficial de entidades del Banco
de Espaa como Facebook Payments Interna-
tional Limited, tras conseguir en octubre ltimo
la licencia bancaria del Banco Central de Irlan-
da para operar como Entidad de Dinero Elec-
trnico (EDE), reporta el Observatorio Fintech.
Segn las leyes europeas, al obtener autoriza-
cin en uno de los pases miembro de la Unin
Europea, la compaa puede operar libremente
en todos los pases miembros, previa notifica-
cin al supervisor de los pases en cuestin.
Es lo que se conoce como pasaporte comu-
nitario.
Con esta licencia, similar a la de PayPal, Fa-
cebook, bsicamente, podr emitir, distribuir y
reembolsar dinero electrnico; emitir y adquirir
instrumentos de pago; y realizar transferencias
de fondos o pagos, mediante dispositivos de
telecomunicaciones, digitales o informticos.
De esta manera, entre otras cosas, la licencia
permitir los envos de dinero de persona a
persona en Europa a travs de su aplicacin de
mensajera Facebook Messenger, una funcin
que ya est disponible en los Estados Unidos;
as como la creacin de campaas de recauda-
cin de donaciones con fines benficos.
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MS ALL DEL NEGOCIO
Roger Espinoza tiene desa-
fos por cumplir: consolidar
su propio negocio, seguir
especializndose y dedicar-
le ms tiempo a su familia.
l sabe que puede superar
los eventuales obstculos
que se presenten en su ca-
mino para lograr sus metas.
Pgina 10
Hombre de
retos
S P
us mayores logros alcanzados, hasta
el momento, son haber construido su
casa propia e iniciar un pequeo ne-
gocio. Para Roger Espinoza Flores, actual
jefe de Soporte NSOC (Network Security
Operations Center) de Think Networks Per,
conseguir estas metas le han significado mu-
cho esfuerzo.
La capacidad y las energas, propias de un
hombre de 31 aos de edad, sobran para
trazarse ms desafos en la vida: Ocupar Adicionalmente, Espinoza sigue un curso de
un puesto de Gerencia y hacer crecer mi em-
presa, expresa con inevitable orgullo. Espi-
noza sabe que para conquistar sueos hay
que preparase, por eso, es un prominente
estudiante del cuarto ciclo de la carrera de
ingeniera de sistemas en la Universidad Inca
Garcilaso de la Vega (UIGV), estudios que
complementan su especialidad de tcnico en
Redes y Comunicaciones de Datos (Tecsup).
La eleccin de la ingeniera de sistemas fue
motivada porque a Roger le fascinaba mucho
el hardware de las computadoras de escrito-
rio. Armaba y desarmaba mi propia compu-
tadora. Esta actividad produjo en m aprender
ms de la informtica y de cmo se interco-
nectan los equipos en Internet, afirma.
Pero el descubrimiento de su vocacin se dio
cuando, siendo menor de edad, desarmaba
sus propios juguetes con la intencin de
saber lo que tenan en su interior. El inters
por las Tecnologas de la Informacin (TI) se
profundiz cuando desarm su primera com-
putadora y laptop para observar sus com-
ponentes. El inters por seguir conociendo
no se detiene, pero ahora de otra manera:
Terminando mis estudios de pregrado en
la UIGV planeo continuar con una maestra,
revela.
certificacin ITIL y se ha preparado con sa-
tisfaccin sobre todo lo referente al mundo
de las centrales telefnicas con Asterisk.
TIEMPO EN FAMILIA
Sus actividades laborales, acadmicas y em-
presariales pasan a un segundo plano cuan-
do llegan los fines de semana, tiempo que
lo dedica por completo a su familia (esposa
y dos menores hijos). Y porque siempre es
bueno cultivar un pasatiempo propio o acti-
vidad fsica, los domingos Espinoza Flores
se viste de corto para jugar ftbol con sus
amigos.
En la visin de futuro de este joven profesio-
nal su familia tiene un lugar preponderante.
Quiero gestionar mi propia empresa y, de
esta manera, disponer de mayor tiempo para
compartir con mis hijos, manifiesta.
G55CIO N 3
Amiga de
la ciencia
No sentirse inferior a nadie y
confiar en s misma fueron vern que sus esfuerzos valieron la pena.
dos claves para que Claudia
Albjar decidiera ingresar al nosotras mismas, afirma.
competitivo mundo de las
TI, espacio que no est des- compaas con varones que vean raro que
tinado exclusivamente a los
hombres. La tecnologa es
infinita, dice.
Claudia es consciente que en nuestro pas
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MUJERES EN TECNOLOGA
ara Claudia Albjar Guarda, gerente se pueden emplear programas de software
de Cuentas de Hundred, el trmino para desarrollarse en esta disciplina.
mujer representa a un ser guerrero.
Definitivamente, hay que tener cierta dosis Como toda mujer competitiva, Albjar des-
de coraje y aplomo para que una profesional taca las caractersticas que identifican a las
pueda sobresalir en el campo de las Tecno- personas de su gnero en las reas de tec-
logas de la Informacin (TI). nologas: Somos ms detallistas, propone-
mos nuevas ideas, no nos encasillamos y
Las mujeres que deseen desarrollarse en tenemos la mente ms amplia. Estas con-
las TI deben ponerle muchas ganas y per-
severancia para lograr sus objetivos, y as
diciones le valieron a nuestra invitada para
sobresalir en el mundo laboral en el que se
desenvuelve y tambin le sirvieron para su
No permitan que nadie les diga que no pue-
den alcanzar sus metas porque todo est en
vida familiar. Combinar los quehaceres del
trabajo y de oficina puede ser por momen-
tos difcil, pero no imposible de hacer. Para
Asimismo, recuerda, haber interactuado en
lograrlo, hay que ser muy organizada en las
actividades, tener siempre mente positiva y
no desesperarse porque las cosas suceden
una mujer las asesore en cmo licenciar un
servidor, o en manifestarle cuntas licen-
poco a poco, aade.
cias necesitaban en la empresa, o en darle CIENCIA Y NEGOCIOS
mejores opciones. Incluso, me hacan pre-
guntas muy tcnicas para probar mis cono-
La vocacin y el inters por la tecnologa
siempre estuvieron en la mente de Claudia
cimientos que a veces no poda absolver. Si Albjar desde que fue nia. Cuando curs
eso ocurra, indagaba y luego daba buenos sus estudios primarios y secundarios tuvo
alcances con fundamentos, revela. permanente contacto con las computado-
ras, las cmaras fotogrficas y los celulares
de aquella poca; adems de gustarle ms
se debe promover todas las tecnologas y los nmeros que las letras. Estos acerca-
con mayor nfasis en las mujeres desde mientos permitieron que esta ejecutiva estu-
temprana edad, ya que este campo es in- die (dos aos) ingeniera informtica y, pos-
finito. Por ejemplo, en el diseo de modas teriormente, administracin de empresas.
Pgina 11
Un nuevo tiempo trae consigo
cambios.....

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