Actual and Ideal Leadership Behavior Shift within the Last Five Years

Alokasi dan ideal kepemimpinan perilaku pergeseran dalam lima tahun terakhir ~

Abstrak
Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk membandingkan dan menganalisa perubahan dalam perilaku ideal dan
sebenarnya pemimpin dalam lima tahun. Oleh karena itu dua penelitian dilakukan, salah satu selama 2004-2005 dan
yang kedua selama periode 2009-2010. Untuk mengukur perilaku dianggap pemimpin dan perilaku ideal pemimpin
yang diperlukan oleh karyawan, Stogdill di kepemimpinan perilaku Deskripsi kuesioner XII (LBDQ XII) digunakan.
Sampel saat saya studi terdiri dari 678, dan waktu II studi 789 kuesioner. Hasilnya menunjukkan bahwa selama lima
tahun, ada yang signifikan perubahan dalam dimensi dua belas pemimpin aktual dan ideal perilaku. Sementara para
pemimpin mulai melakukan perilaku ini kurang, keinginan untuk memiliki pemimpin yang menampilkan perilaku ini
juga berkurang oleh karyawan. Meskipun ada penurunan hasil, ketika urutan dimensi % u2013 penyelamat sistem
yang lebih tinggi dan orang berorientasi u2013 penyelamat % perilaku dihitung dan dibandingkan, kita masih melihat
bahwa karyawan Turki Karyawan ingin kedua sistem dan orang berorientasi pemimpin .Hanya penyebaran tidak
ekstrim seperti sebelumnya .

1. Literature review
Kepemimpinan telah menjadi konsep yang menarik sepanjang zaman awal untuk individu di semua masyarakat dan
area penelitian yang luas bagi sarjana. Pengaruh gaya kepemimpinan pada proses kerja selalu menjadi subjek yang
menarik bagi para peneliti, karena itu penting untuk kinerja organisasi. Dalam literatur, ada berbagai penelitian
berurusan dengan gaya kepemimpinan. Definisi bervariasi Apakah mereka terutama deskriptif atau normatif serta
penekanan mereka relatif pada perilaku gaya. Penekanan berkisar dari pemimpin % u2019s kemampuan, ciri-ciri
kepribadian, untuk mempengaruhi hubungan, kognitif vs orientasi emosional, dll. Bass [1] menyatakan bahwa ada
hampir sama banyak cara mendefinisikan kepemimpinan, karena ada orang-orang yang mencoba untuk
mendefinisikan konsep. Sementara kepemimpinan adalah istilah yang luas, aspek-aspek penting kepemimpinan
cenderung berfokus pada proses pengaruh yang digunakan dalam organisasi % u2013 penyelamat khusus di
mempengaruhi karyawan untuk memberikan kontribusi kepada tertinggi yang ditamatkan tahun

Teori kepemimpinan dikaji dalam berbagai konseptual dan mencakup pendekatan yang berfokus pada perbedaan
individual, karakteristik situasional, atau beberapa kombinasi dari keduanya. Hal ini juga diindikasikan bahwa telah
ada kemajuan yang signifikan dari awal sifat dan perilaku % u2013based teori untuk sekarang berpikir bahwa
menekankan komposit teori kepemimpinan [4], meskipun pertimbangan perspektif yang spesifik dan konteks tertentu
masih muncul dalam literatur [5, 6]. Perbedaan utama

Antara kepemimpinan gaya berhubungan dengan pemimpin perilaku dan bawahan motivasi
.Menurut teori kepemimpinan perilaku , perilaku terdiri dari pemimpin imbalan dan pengakuan , para pemimpin
menekankan ekstrinsik dan seperti motivasi untuk membentuk gol pengaturan dalam upaya untuk memperkuat
budaya organisasi , struktur , dan strategi 7 .Mereka adalah dengan hati-hati eksplisit dalam harapan mereka dan
memberi balasan 1 .

Di sisi lain , dalam beberapa tahun terakhir , telah dibayar untuk bunga spektrum yang luas dari perilaku
kepemimpinan , mereka cross-cultural serta .Dalam serangkaian mempelajari 8 , karakteristik kepemimpinan 9
preferensi sedang yang dinilai dalam warisan budaya nasional menggunakan ohio state university pemimpin perilaku
deskripsi kuesioner xii dan dibandingkan di seluruh budaya 4 .

Hal tersebut menunjukkan bahwa kepemimpinan telah dilihat selama sejarah sebagai: ( 1 ) atribut dari posisi; ( 2 )
seorang karakteristik dari seseorang; dan ( 3 ) kategori perilaku 10.Meskipun tinjauan dari kepemimpinan sastra
adalah di luar lingkup penelitian ini, salah satu dari dua dimensi dasar kepemimpinan akan dibahas dalam studi

11 stogdill membahas mengenai ohio state kepemimpinan mempelajari dari tahun 1945 melalui tahun 1970
.Beberapa faktor analitik mempelajari diproduksi dua faktor diidentifikasi sebagai pertimbangan dan struktur inisiasi
dalam interaksi .Stogdill 12 dicatat bahwa itu memang tidak masuk akal untuk percaya bahwa kedua faktor memulai
struktur dan pertimbangan sudah memadai untuk menjelaskan semua pemimpin yang diamati varians di perilaku
berkaitan dengan pencapaian dan berbagai kelompok peran sosial .Memulai dari struktur dapat digambarkan
sebagai perilaku difokuskan pada kepemimpinan tugas prestasi dengan pemimpin memasok diperlukan arah ,
koordinasi , dan pengendalian tugas pertimbangan padahal lebih menekankan pada kepemimpinan tingkah laku
yang mendorong dan mendukung bawahan dan hubungan mereka .Model ini adalah merupakan kemudian direvisi
untuk memasukkan dimensi karena dua faktor 12 tidak mencukupi untuk menjelaskan semua yang dapat diamati
varians dalam hal kepemimpinan yang perilaku 11 .Dalam konteks ini , perilaku descript kepemimpinan

Kesimpulan
Selama lima tahun terakhir, ada perubahan signifikan dalam biaya riil dan pemimpin ideal perilaku diukur dengan
lbdq xii dimensi.Pada keseluruhan, kita bisa bilang ada pergeseran untuk menurunkan nilai dalam semua pemimpin
model yang ideal perilaku diinginkan dan di sebagian besar dari realisasi perilaku dirasakan oleh responden
pemimpin.Titik adalah bahwa luar biasa, sementara para pemimpin mulai untuk melakukan perilaku ini gaya kurang,
keinginan untuk memiliki pemimpin menunjukkan ini perilaku gaya juga berkurang oleh karyawan.Meskipun ada
penurunan dalam hasil, ketika sistem dan orang berorientasi perilaku cara diplot, kita masih melihat bahwa karyawan
ingin kedua sistem dan turki orang berorientasi pemimpin.Hanya meluasnya tidaklah seperti ekstrim seperti
sebelumnya.

Tinjauan dari sastra menurunkan bahwa pemimpin tinggi di memulai struktur dan pertimbangan cenderung mencapai
tinggi bawahan kinerja dan kepuasan lebih sering daripada orang-orang dinilai rendah pada pertimbangan, struktur
memulai, atau kedua 31.Selain itu, berbagai studi telah menunjukkan lebih tinggi lbdq terkait dengan nilai untuk
menjadi positif pemimpin efektivitas lebih besar peringkat 16.Menurut penemuan kami meskipun ada trend menurun,
karena semua peringkat tersebut dari lbdq dimensi berada di atas tiga pada sebuah skala lima poin, kita dapat
mengatakan lbdq tinggi dimensi adalah mencetak.Hal ini sejalan dengan temuan mengenai turki menunjukkan
paternalistic tradisional kepemimpinan menjadi kepemimpinan gaya; namun, menurunnya tren mungkin indikator
perubahan di ini gaya tradisional.Situasi ini dapat dijelaskan dengan lingkungan, organisasi, dan manajerial isu yang
memiliki peran dalam pendekatan para pemimpin manajerial.Di turki, telah terjadi ekonomi dan politik yang cukup
besar isu dan