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Crise econmica. Um fantasma que invadiu os lares e est tirando o sono dos
brasileiros. Um cenrio atual que fora mudana de hbitos, obriga o corte de
gastos e incentiva a busca de novas fontes de renda. Para 88%, segundo
levantamento recente divulgado pelo jornal Valor Econmico, a crise j
atingiu a vida pessoal. E com o avanar dos dias, parece que as dvidas s
aumentam, as incertezas se tornam cada vez mais presentes e at quem
parecia estar conante e imune aos acontecimentos comeou a car com um
p atrs.
Mas anal, o que est acontecendo com o Brasil? O que essa crise que tanto
falam?
Todos esses fatores aliados fazem com que as pessoas parem de consumir e
investir, o que desacelera a economia. O resultado de toda essa conjuntura:
prvias apontam para um PIB negativo pelo segundo trimestre consecutivo.
Isso quer dizer que o Pas produziu menos riquezas em comparao a
perodos anteriores. Em economs: estamos vivendo um fenmeno
conhecido como recesso tcnica.
A boa notcia que na prtica isso signica que estamos no sinal amarelo.
Essas quedas do PIB mostram que as coisas no esto caminhando muito
bem, mas tambm mostram que ainda no existem muitos reexos diretos na
economia. Na recesso tcnica, ainda existe uma possibilidade de
recuperao em curto prazo.
Diante desse momento delicado da economia, natural que todos os setores
se sintam inseguros e tambm estejam menos dispostos a correr risco. Mas
tambm teria que ser natural lembrar que existem oportunidades em
momentos de crise. Assim, organizao e planejamento aparecem como as
principais armas param se blindar diante desse perodo turbulento.
Estar preparado para a crise fundamental. Por isso o Sebrae-SC traz nesse
e-book, dicas e solues de planejamento estratgico, nanceiro, marketing,
vendas, inovao e liderana para que as micro e pequenas empresas
possam transpor esses obstculos atuais.
Boa leitura!
Entenda qual a real
situao da empresa
Antes de tudo, aqui vo trs primeiras dicas essenciais para sua
empresa enfrentar a crise. A primeira: mantenha a calma! Nesses
momentos delicados, no perca a cabea. Evite tomar decises
emocionais, feitas precipitadamente, como a tomada de crdito.
Depois, uma segunda dica valiosa: Mantenha o foco. mais interessante
agora fortalecer a sua posio dentro de um mercado j consolidado do
que pensar em diversicar seu produto. E por ltimo: organize a casa.
Arrume as nanas da sua empresa.
Divergncia
Discusso de ideias e pontos de vistas muitas vezes conitantes.
Sntese
Onde se entram em consenso sobre as direes e as abordagens que
sero acordadas
Construo Analtica
Momento em que as metas so realmente denidas e com um grau de
rigor sucientemente alto para garantir a execuo da mesma.
Viso compartilhada
um verdadeiro nivelamento de informaes estratgicas com todos os
que esto dentro do processo de planejamento. Aqui, todos cam
cientes dos dados que foram coletados. Tambm a oportunidade de
esclarecer algumas dvidas.
Direo compartilhada
Aqui todos precisam concordar sobre qual o grande movimento que
ser realizado dentro do projeto. Tambm so apresentadas as metas
formais que so consideradas inegociveis dentro do grupo.
Por isso, existem estratgias que podem ajudar a aumentar suas vendas
nesse perodo conturbado. Algumas foram apresentadas, como um
planejamento de marketing efetivo. Mas ainda existem outras bem
ecientes. Separamos algumas:
Outro ponto: aqui bom analisar quais so aqueles produtos com pouca
sada. Vejam quais foram queles menos vendidos ou que no esto
dando o retorno esperado.
Pense em reduzir o ritmo
Reduzir o ritmo da empresa no signica de forma alguma estar dando
um passo pata trs, e sim, sinal de conscincia da situao real. Existe
um ditado que diz O primeiro negcio de qualquer negcio
permanecer no negcio. s vezes, em pocas de crises, vlido reduzir
a atividade e gerenciar o crescimento da empresa do que enfrentar um
ambiente desfavorvel e dar murro em ponta de faca.
At a prxima!