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Estrategia
Compra venta de vehiculos y repuesto
Saber Estrategico
Orientacion de servicio al cliente y cal
Mision Externa
JM le miente al Banco
Riesgo de que el Banco no otorgue mas
Eficacia
las ventas estan bajas
Control ineficientes
Un auto pendiente por 11k
Riesgo con el banco
Marisela no cumple procedimiento
Entorno Interno
Vehiculos nuevos factura el 50% del total de JM
Los salarios son 20% por encima de la competencia
Mala relacion entre Rosario y algunos de sus vendedores
Marisela se siente "fundadora" y hace las cosas como a ella le parecen
Sistemas de Direccion
No hay sistema adecuado para autorizar compras a credito
Estilos de Direccion
Rosario - Sub-Gerente de Ventas: Es directa y agresiva con los vendedores.
Es confiada, firma papales sin revisar a detalle
Juan Manuel - Gernete de Ventas: Le cuesta tener mano dura
Valores de Direccion
Les preocupa el respeto de las normas y politicas de la empresa
No hay buen nivel de hinestidad e integridad
Atractividad
Mala direccion de una de las Sub-gerentas de tienda, Rosario.
Estructura Formal
El Gerente de ventas y GG son nuevos
Se crea el puesto de CCO para velarar por el cumplimiento de las normas, politicas y procesos en JM y
fomentar Cultura de Cumplimiento
Estructura Real
CCO tiene poco tiempo en el cargo y es su primera situacion dificil
Marisela habla mal de Rosario, su Jefa inmediata, ante el Jefe de Rosario
Marisela no trabaja en equipo con Rosario
Mision Interna
Area comercial tiene salarios fijos mas comisiones por ventas
Salario 20% por encima de la competencia
Capacitan a su personal cuando es necesario
No hay compromiso de Mariselo y Roxana
Unidad
No hay confianza entre colaboradores
Falso compromiso con clientes por parte de Marisela porque se hace de manera inadecuada
Esquerma salarial
Cantidad 2015 Cantidad 2016
Asesor de Ventas Monto 20 10
Minimo 70
Maximo 250
Adicional 100
Javier Calderon
En 2010 empieza como asistente del area de Control Interno
Tiene 35 anos y estudia un MBA
En 2014 se caso y espara un nina
En 2016 fue asendido a CCO luego de que su predesesor sea cesado por reorganizacion
Reporta a GG y no a Gerente Administrativo como su predesesor
Para las investigaciones podia solicitar informacion a los Gerentes, entrtevistar a trabajadores o terceros, entrevistar a implicad
Trasnporte MeduSAC es cliente por mas de 10 anos. Eran atendidos por Marisela
Renovaban flota cada 3 - 4 anos
1-Oct-15 En Octubre de 2015 se le aprueba prestamo de $125 para compra de 10 vehiculos. MeduSAC tenia que
8-Nov-15 MeduSAC deposita $14 mil como adelanto de garantia y Marisela envia carta a Banco indicando que rec
15-Nov-15 Banco desembolsa los $100 mil restantes
20-Nov-15 Marisela tramita entrega de 8 vehiculos indicando que ya estaban cancelados (8*12500= 100 mil)
20-Nov-15 Presenta cheque de $14 mil y se entrega el 9no vehiculo y quedan $1500 como adelanto para el 10mo y
9-Dec-15 Juan Manuel solicita a Marisela levnatar la reserva del 10mo vehiculo por haber pasado mas de 30 dias
Juan Manuel, ante la ngeativa de Marisela, solicita mayor informacion a Rosaio quien sorprendida le exp
una de las vendedoras mas antiguas
vehiculos. MeduSAC tenia que depositar $25mil de inicial, esto debia ser confirmado por JM y luego el Banco desembolsaba los $100 mil re
arta a Banco indicando que recibbieron el total, $25 mil. Marisela tuvo aprobacion de Rosario
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