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Tema El sistema de costos estndar, es un sistema de referencia que nos indica cunto debera
costar la elaboracin de un producto o servicio. La determinacin de los costos de produccin
se basa en ciertos criterios como las condiciones que se presenten, los procedimientos y
normas establecidas, y los procedimientos similares que se aplicaron anteriormente.
El sistema de costos estndar determina de una manera profesional y metdica, el costo de
produccin. Estudia minuciosamente los sistemas y procesos que intervienen en un
determinado proceso de produccin para proponer mtodos y modelos ms eficientes que
permitan aumentar la rentabilidad de una empresa. Los sistemas de costos estndar miden
cientficamente los costos unitarios de un producto en funcin al volumen de produccin.
Gracias a la utilizacin de un sistema de costos estndar, la empresa podr controlar de
manera ms eficiente el proceso productivo. Tendr toda la informacin a la mano que le
permitir investigar qu productos son los ms costosos, en qu parte del proceso de
produccin se asumen ms costos, cules son las causas de los costos, por mencionar
algunos elementos. Y, en base a toda la informacin, el directivo podr decidir cules sern
las acciones correctivas que se implementarn para evitar cometer errores y lograr ejecutar
el concepto de mejora total dentro de una empresa.
Sin embargo, frente a las enormes ventajas que significa implementar un sistema de costos
de produccin. Hay que tener en cuenta la dificultad de su implementacin. Se requiere un
conocimiento profundo de las tareas requeridas, de las normas de fabricacin. Se requiere
diagramar los procesos y que el trabajador se encuentre calificado para asumir este sistema.
Clasificacin
Los sistemas de costos estndar se clasifican en dos. stos son:
- Costos estndar circulantes o ideales.
- Costos estndar bsicos o fijos.
Costos estndar circulantes o ideales
Son normas rgidas que en la prctica nunca pueden alcanzarse. Una de las ventajas de las
normas ideales es que pueden usarse durante perodos relativamente largos sin tener que
cambiarlas o adecuarlas. Representan metas por alcanzar, en condiciones normales de la
produccin, sobre bases de eficiencia, representan lo que debera ser el costo en las
circunstancias importantes. Se considera como un costo real que hay que llevar a los libros
y a los estados financieros.
2.Tema Es un mtodo de anlisis del costo que mide el costo y los resultados del proceso en que se
relacionas las actividades y los objetos de costos.
Analiza el costo de las actividades basados en el uso de los recursos y lo asigna objeto de
costos tales como productos o clientes basado en el uso de sus actividades.
Los sistemas de costos basados en las actividades comprenden a todos los costos de la
empresa, incluyendo los costos comerciales y administrativos estn orientados al costo de
actividades y su capacidad de agregar valor al producto o servicio y por lo tanto estn
basados en la actividad y no en los volmenes de produccin.
Este sistema se crea como instrumento de control y de gestin de los costos, con el fin de
conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado para poder contar con una mejor
calidad de producto. Adems obtener productos competitivos minimizar costos de
produccin y responder oportunamente a las necesidades del cliente, innovando nuevos
mtodos de costos.
BIBLIOGRAFIA
SORIA F.J Costos Y Presupuesto. Editorial CECOF-ASESORES. Captulo XI (Recuperado,
10 julio 2016), Pagina: 425-427.
Tema Artculo 5, caractersticas de las micro, pequeas y medianas empresas se ha eliminado el
3-4-5. nmero mximo de trabajadores como elemento para categorizar a las empresas, quedando
solo el volumen de ventas como criterio de categorizacin; adems, se ha creado un nuevo
nivel de empresas:
Microempresa: ventas anuales hasta el monto mximo de 150 UIT.
Pequea empresa: ventas anuales superiores a 150 UIT y hasta el monto mximo
de 1700 UIT.
Mediana empresa: ventas anuales superiores a 1700 UIT y hasta el monto mximo
de 2300 UIT. (1) con la antigua Ley de las MYPES el nmero mximo de
trabajadores era un elemento esencial para la determinacin de las categoras de las
empresas MYPES, pero hoy en da eso ya se ha modificado mediante la nueva Ley
N30056 en esta Ley ya no se consideran el nmero de trabajadores para categorizar
a las empresas.
Trabajadores contratados bajo la Ley N 28015
Los trabajadores de las empresas que se acogieron al rgimen de las microempresas de la
Ley N 28015, Ley de Promocin y Formalizacin de la Micro y Pequea Empresa, hasta el
30 de setiembre de 2008, se mantienen bajo dicho rgimen, hasta el 4 de julio de 2016; con
fecha posterior, ingresarn al rgimen laboral general de la actividad Privada. (1). Los
trabajadores que han sido contratados bajo este rgimen desde el 4 de julio de 2016
ingresaran al rgimen laboral general privado.
Articulo 10. Modificacin de la denominacin del Texto nico Ordenado de la Ley de
Promocin Y formalizacin de la Micro y Pequea empresa, aprobado por Decreto Supremo
007-2008-TR. Modificarse la denominacin Texto nico Ordenado de la ley de Promocin
de la Competitividad, Formalizacin y desarrollo de la Micro y Pequea empresa y de acceso
al empleo decente. Ley MYPE, aprobado mediante Decreto supremo 007-2008- TR, por la
siguiente: Texto nico Ordenado de la Ley de Impulso al Desarrollo Productivo y al
Crecimiento Empresarial. (2) La nueva Ley N 30056 tiene una nueva denominacin que
remplaza a la anterior Ley que estaba propuesta. La denominacin de la nueva Ley es muy
llamativa y tiene esperanza para el crecimiento empresarial.
BIBLIOGRAFIA
(1) Caballero, (2013) Modifican Ley de Rgimen MYPE (Recuperado 10/07/2016)
http://www.caballerobustamante.com.pe/plantilla/2013/julio13_novedades_090713_myp
e.pdf
(2) Congreso de la Republica (02 de julio de 2013) Ley N 30056 (Recuperado 10/07/2016)
http://www.proinversion.gob.pe/RepositorioAPS/0/0/arc/ML_GRAL_INVERSION_LEY_3
0056/
(3) Ley%20N%2030056.pdf
Tema 6 En un modelo econmico como el que posee Per, mantenerse dentro de la informalidad
garantiza desaprovechar ventajas competitivas que solo se obtienen con la formalidad
Hoy en da los costos de acceso a la formalidad ya no se consideran una barrera burocrtica,
pues es el Estado quien asumi otorgar a los empresarios las facilidades necesarias para
acogerse a las lneas de la formalidad
Para determinar una estrategia coherente de mejora competitiva de la MYPE de la industria
grfica y orientar sus conductas a la formalidad, se busc analizar las diferentes alternativas
provenientes del sector pblico, privado y las aplicadas en otros pases; as se determin
que por medio de capacitacin y acompaamiento, se puede alejar al empresario de
comportamientos informales.
Objetivo nos quiere a dar a entender la informalidad es un fenmeno que vino de la mano
con el comercio, muchos entendidos del tema observan la formalidad como el conjunto de
requisitos establecidos por la ley, lo que nos llev a preguntarnos qu condiciones
determinan a una empresa como formal
BIBLIOGRAFIA
.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/6/browse?value=Santander+Cjuno%2C+Cintya+Kris
tel&type=author
Tema 7 En este sentido el plan de negocio es una herramienta de comunicacin que permite enunciar
en forma clara y precisa la visin del empresario las oportunidades existentes en el entorno
y objetivos las estrategias planteadas los procesos para el desarrollo de las actividades
programadas los recursos econmicos y financieros esperados y las expectativas del
crecimiento de la empresa. Esta herramienta es muy til tanto para nuevas empresas como
para empresas ya existentes que desean incorporar a su actividad nuevos negocios
Sin embargo es comn escuchar a los empresarios no hacen planes negocios. Esta
afirmacin de todo el cierto pues los empresarios toman decisiones meditadas y
especializadas en funcin a sus conocimiento y experiencias aunque ello no haya sido
formalmente plasmado en un papel
El objetivo es claro y preciso de hace un plan de negocio es una tarea sencilla implica un
gran esfuerzo por parte del emprendimiento del empresario y muchas horas de trabajo de
todo un equipo de personas
BIBLIOGRAFA
http://www.uss.edu.pe/uss/eventos/JovEmp/pdf/LIBRO_PLAN_DE_NEGOCIOS.
7.Tema Para descubrir una oportunidad y poder formular una idea de negocio, el empresario debe
observar a su alrededor; usar su red de contactos personales con los clientes y proveedores;
y debe estar preparado para competir con cualquier empresario o empresa que represente
una amenaza para el desarrollo de su proyecto. Pero la decisin de explotar la oportunidad
depender de la habilidad, intuicin y anlisis que el empresario haga a la situacin.(1)El
objetivo de este trabajo es demostrar que al desarrollar un buen plan de negocio; viendo la
oferta y demanda lleva a la empresa hacia el xito.
BIBLIOGRAFIA
Wienberger k.(2009)plan de negocios
https://www.plannegocios.com/?gclid=CJ7G7Mb97c0CFcdehgodJVMITw
1.2 IMPORTANCIA
Sin duda la innovacin empresarial forma parte fundamental del desarrollo de las actividades
a la empresa ya que va ayudar a promover el desarrollo y crecimiento siendo una empresa
innovadora.
Innovar exige en primer lugar una disposicin de espritu por la que se asocia creatividad,
voluntad de emprender, gusto por el riesgo y aceptacin de la movilidad social, geogrfica o
profesional. (3) Pero obtener el mximo beneficio en cuanto a Innovacin de la investigacin
nacional y comunitaria, Establecer un entorno favorable a la creacin y desarrollo de
empresas innovadoras es tambin sin duda importante.
2. Fracaso empresarial
1.1 COMCEPTO
El fracaso empresarial es cuando una empresa no est en la capacidad de cumplir
obligaciones y al mismo tiempo para sostenerse a s misma. Segn el autor de este libro El
objetivo de la presente investigacin es determinar y analizar los factores que explican el
cierre o desaparicin de una Mypes formales con el fin de poder recomendar medidas de
poltica que nos lleven a fortalecerlas para disminuir sus altos niveles de extincin o
desaparicin en el mercado. (1) Si una prensa es informal y no cuenta con los factores
necesarios para poder
1.2 OBJETIVOS
Las empresas ms jvenes son las que tienen mayor probabilidad de cierre del negocio no
solo por ello sino tambin las empresas con menor volumen de ventas son las que presentan
mayor probabilidad de cierre en caso de que la empresa no accede un financiamiento de
terceros de largo plazo, tiene mayor probabilidad de cierre el rgimen tributario al que
pertenece la empresa tambin influye en la probabilidad de cierre del negocio.
BIBLIOGRAFIA:
file:///D:/Jacob/Docs/Downloads/libro9%20(1).pdf
http://ciberopolis.com/2011/09/12/%C2%BFque-es-una-innovacion-empresarial/
(1)
(2)
(3)
http://www.faceauv.cl/cladea2015/images/stories/track5/CLADEA_2015_submission_95__2
_.pdf
http://lossantos13.blogspot.pe/2012/05/concepto-de-fracaso-empresarial.html
(1)
http://tesis.usat.edu.pe/jspui/bitstream/123456789/338/1/TL_KongRamosJessica_MorenoQ
uilcateJose.pdf
Tema Conocer todo concepto requerido a base de los negocios empresariales. Comparar
11-12 diferentes habilidades que emplean los empresarios para generar ganancias a su empresa.
El plan de negocio es el eje principal para que las empresas generen ingresos econmicos
suficientes para lograr sus objetivos planteados. La globalizacin en los mercados exige que
las empresas sean competitivas para asegurar su permanencia en este nuevo escenario
econmico, en este sentido las empresas nacionales tienen que reacomodar sus
operaciones o procesos en la direccin que exige esta nueva corriente econmica. Es esto
a donde lleva a los intermediarios financieros; como entes prestamistas y las pymes como
entes prestatarios.(1) Determinar el grado de participacin de los intermediarios financieros
tanto bancario y no bancario en el desarrollo de la pymes del sector textil en lima
metropolitana de 1990 al 2000.Determinar la correlacin existente entre los apoyos de los
intermediarios financieros y el desarrollo empresarial de las pymes textilesConocer los
motivos por los que los intermediarios financieros presentan cierta aversin para financiar
los proyectos de las pymes
Bibliografa
Gomero.N(2003)prticipacion de los intermediarios financieros ybancarios y no bancarios en
el desarrollo de las pymes textiles en lima metropolitana 1990 al 2000
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/empre/gomero_gn/t_completo.pd
Bibliografa
Ao (2007) Factores que Limitan el Crecimiento de las Micro y Pequeas Empresas en el
Per (MYPES) file:///C:/Users/Susan/Downloads/4126-15740-1-PB%20(3).pdf- recuperado
11 de julio
MYPE
Tema DEFINICIN:
15-16 Segn las investigaciones realizadas por Johanna Nores. Sostiene que la micro y pequea
empresa (MYPE) que las microempresas representan el 98% de las empresas en el Per
(segn la ltima Encuesta Nacional de Hogares elaborada en el 2007 por el Instituto Nacional
de Estadstica e Informtica) La especialista seala que muchos de los negocios culminan
sin xito porque fueron pensados para sobrevivir. Esos son los que concentran una tasa de
mortalidad ms alta. Para que esto no suceda siempre o lo ms importante es conocer y
hacer un estudio de mercado antes de pensar o implementar un negocio propio, tambin
deberan hacer la agrupacin de gremios para controlar servicios de asistencias tcnicas y
costear los gastos
Y por otro lado Alejandro schnarch. Afirma que Muchos conceptos e instrumentos requieren
de informacin no disponible o confiable, o han sido elaborados pensando en grandes
empresas siendo que la gran mayora en nuestro medio son pequeas y microempresas,
que no disponen de las capacidades o recursos necesarios lo que quiere decir una de las
principales cosas que deben tener en cuenta todos aquellos que hacen o quieren emprender
un negocio deben adaptarse a la realidad, cambio ya que estamos en un mundo globalizado
y los clientes se adaptan a eso y van ser ms exigentes en sus productos.
6. unos de las principales cosas del porque fracasan las MYPES es sus altos costos de
produccin, tambin porque muchas veces no tienen visin: es decir a donde quieren llegar.
Como se quieren ver de aqu a 10 aos no hay ambicin, contratan personal no calificada,
personas que no se comprometen con la empresa.
Mayormente esto se da por lo que no hay comunicacin desde el dueo de la empresa con
el personal ya sea hasta personal de limpieza, no manejan inventario.
BIBLIOGRAFIA:
Panduro (2010), Las mypes en el Per, (recuperado el 12 de julio 2016),
disponible en:
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/publicaciones/quipukamayoc/2008
/primer/a13.pdf
Segarra( 2013), el arte de la mercadotecnia de las MYPES( recuperado el 12
de julio 2016),disponible en:
http://www.bubok.es/downloads/download_libro_gratis?book=MTU0MzYtMjAxNjA2
MzAt&tipo_portada=6&clave=c2luZHl2ZXJvbmljYS4xOTk4QGdtYWlsLmNvbQ==&
verificado=082f7044f20e7b21c639766eef4f7e15b93774c2a543d102c1f11a4d7d8d
3d73
Tema
17-18 1.2 CARACTERISTICAS
Con este mecanismo pueden acceder a maquinarias equipos, bienes inmuebles y vehculos
para el crecimiento empresarial. Las operaciones de arrendamiento puede ser ejemplo:
-A travs del leasing o arrendamiento financiero, una empresa selecciona un activo (una
mquina, un vehculo, un local) para que una entidad financiera lo adquiera y se lo arriende
por un periodo determinado. En ese lapso, la empresa paga una renta con una opcin de
compra al final de la transaccin.
Rgimen especial
De acuerdo al proyecto de ley, se establecera un rgimen tributario especial para las Mypes
que, entre otros, contempla un crdito fiscal del 10% adicional, en el caso del IGV, para las
empresas que hayan pagado efectivamente este impuesto.
En cuanto al IR, se plantea una tasa del 1.5% de los ingresos netos mensuales con carcter
cancelatorio y con beneficios adicionales como el crdito fiscal antes sealado (por aumento
de planilla laboral formal), pero tambin por reinversin en bienes de capital: 5% de crdito
fiscal por compra de maquinaria y equipo nuevo.
Segn la ley vigente, para ser calificadas como Mypes, las empresas deben tener dos
caractersticas concurrentes: generar ventas anuales no mayores de 150 unidades
impositivas tributarias (UIT, que ahora equivale a S/. 3,650) y contar con un mximo de diez
trabajadores. Para ser pequea empresa (Pyme) las ventas anuales deben ser de entre 150
UIT y 1,700 UIT, y contar con un nmero de trabajadores no menor de 11 ni mayor de 100.
Esta informacin recaudada no hubiera sido posible sin el apoyo de las siguientes
instituciones y reas:
Tema 1.1 DEFINICION. En la actualidad se ha modificado la ley NYPE por lo que ahora una
19-20 MYPE es definida por los siguientes conceptos. Ya no se definir el tipo de empresa
por su nmero de trabajadores sino solo por el tamao de sus ventas. De este modo
una microempresa podr contratar ms personas que las diez a las que antes estaba
limitada. Desde ahora una microempresa ser la que tiene ventas anuales hasta
por un mximo de 150 UIT (S/.555 mil) y una pequea empresa la que vende entre
150 UIT (S/.555 mil) y 1.700 UIT (S/.6290.000). Durante los tres primeros aos, desde
su inscripcin en el Remype, las nuevas empresas no sern sancionadas al primer
error si cometen una falta laboral o tributaria, sino que tendrn la posibilidad de
enmendarlo sin tener que pagar multas. Esta norma no se aplicar cuando en un lapso
de 12 meses la empresa incurra en la misma infraccin en dos o ms
oportunidades. Si una microempresa supera el monto de ventas que manda la ley
podr tener plazo de un ao para pasar ya como pequea empresa al rgimen laboral
especial que le correspondera. De igual modo, si una pequea empresa vende ms
de lo establecido tendr hasta tres aos para pasar al rgimen general. Las pequeas,
medianas y microempresas que capaciten a su personal podrn deducir este
gasto del pago del Impuesto a la Renta por un monto mximo similar al 1% del costo
de su planilla anual. El Remype, que permanece hoy bajo la administracin del
Ministerio de Trabajo, pasar a la SUNAT. Las empresas individuales de
responsabilidad limitada podrn estar en el Nuevo Rgimen nico Simplificado (Nuevo
Rus) que antes solo estaba dirigido a las personas naturales. Con esto tendrn
algunos beneficios tributarios 1 Aqu nos da a conocer la modificatoria que se a echo
en la LEY MYPE la cual ha cambiado muchas cosas en relacin al funcionamiento de
las MYPES la cual a sudo muy favorable para las personas que cuentan con su
empresa ya que te da ms viabilidad para poder manejar de una manera ms sencilla
una empresa. Tambin nos da que el nmero de trabajadores puede ser de acuerdo
a lo que solicite el empresario, ahora las MYPES estn basadas en funcin a sus
ventas.
Estamos convencidos que uno de los elementos ms importantes para que las MYPES
puedan tener xito en sus actividades es el gran potencial innovador que tiene. Desde
1996 el INDECOPI organiza el concurso de inventores nacionales, evento que busca
premiar a los mejores inventos desarrollados por investigadores, empresarios y en
general cualquier ciudadano peruano. Con esto se busca fomentar la creatividad y
recompensar a aquellas personas que realicen aportes de innovacin a la sociedad y
empresas 2 El desarrollo empresarial est basado fundamentalmente en el aumento de
nuevas innovaciones. Esto implica que las empresas deban realizar una transformacin
organizacional y estratgica en la que se tenga que incorporar conceptos vinculados con
la calidad y normalizacin de productos, llevando esto a tener vnculos con nuevas
empresas y de esta manera llegar con ms facilidad a nuestros consumidores.
Tema 1. Las MYPES enfrentan una serie de obstculos que limitan su supervivencia a largo plazo
21-22 y desarrollo.
Estudios previos indican que la tasa de mortalidad de los pequeos negocios es mayor en
los pases en desarrollo que en los pases desarrollados (Arinaitwe, 2006). Adems, las
pequeas empresas deben desarrollar estrategias especficas de corto y largo plazo para
salvaguardarse de la mortalidad, dado que iniciar una pequea empresa involucra un nivel
de riesgo, y sus probabilidades de perdurar ms de cinco aos son bajas (Sauser, 2005).
En el Per, las estadsticas de la Direccin Nacional del Ministerio de Trabajo y Promocin
del Empleo (MTPE), referidas a las micro y pequeas empresas, muestran que la
participacin de las MYPES en el PBI ha sido del 42% y han representado el 98% del total
de empresas en el Per
(MTPE, 2007) y el 80.96% de la poblacin econmicamente activa (MTPE, 2005).
Si bien las MYPES representan un papel muy importante en la economa, el terreno donde
se desarrollan todava es muy frgil, pues se observan bajos ndices de supervivencia y
consolidacin empresarial de estas empresas.
De acuerdo con el estudio Global Entrepreneurship Monitor realizado en el Per, se estima
que 9.2 millones de peruanos estn involucrados en una actividad emprendedora, de los
cuales el 75% tiene un periodo de operaciones de entre 0 y 42 meses, y el restante 25%
sobrepas este periodo, considerndose como empresas consolidadas.
Asimismo, de este 25%, solamente el 3% ha llevado a cabo proyectos emprendedores, como
el desarrollo de nuevos productos o el ingreso a nuevos mercados (Serida, Borda,
Nakamatsu, Morales & Yamakawa, 2005).
Estas cifras evidencian la necesidad de identificar los factores que limitan el
Crecimiento y desarrollo de las empresas, de forma que se pueda lograr una mayor
proporcin de empresas consolidadas en el Per. Sin embargo, a pesar de la importancia y
contribucin que realizan las MYPES, la literatura actual revela que no se han realizado
estudios en el Per que identifiquen los factores que limitan su crecimiento y desarrollo. En
este sentido, el presente estudio analiza tales factores, con el objetivo de incrementar sus
probabilidades de xito, disminuir las tasas de mortalidad de estas empresas y aumentar sus
posibilidades de supervivencia en el largo plazo.
CARACTERISTICAS
1Segn lo expuesto las MYPES buscan estrategias para mejorar y desarrollar su plan de
negocio y estar cumpliendo de poco a poco las normas que establece el estado.
Esto genera que las MYPES puedan surgir en el medio y no quedarse en el camino.
2. Las polticas de fomento al micro y pequea empresa, son un tema clave de las polticas
en todos los niveles del Estado: Gobierno Central, Gobierno Regional y Gobierno Local. Este
enunciado se fundamenta en lo siguiente:
De acuerdo a cifras del Ministerio de Trabajo y Promocin de Empleo
El micro y pequea empresa (MYPE) constituye el 96% del sector empresarial a nivel
nacional, operando la mayora en la informalidad.
Aproximadamente el 74% de la PEA se encuentra laborando en actividades de micro y
pequea empresa.
Las MYPE contribuyen con el 42% del PBI, porcentaje que podra ser ms alto si se dinamiza
el sector.
CARACTERISTICAS
BIBLIOGRAFIA
Tema
23-24 Trata del tema de una organizacin en el cual manifiesta de que toda empresa suministra
bienes o servicios a los compradores, y que su nico fin de toda empresa es la de obtener
utilidad; y que adems est dirigida por un gerente, este busca la productividad es decir la
eficiencia y eficacia. Toda empresa a travs de su gerencia debe buscar la manera de lograr
competitividad en relacin a los dems, esta puede lograrlo de mltiples formas, como la
utilizacin adecuada de recursos, de manera que se produzcan ms con la misma cantidad,
esto implicara la reduccin de costos(1)
Debido a la globalizacin, a los grandes cambios y a las medidas econmicas decretadas
por diferentes gobiernos la economa ha tomado una importancia en la administracin de
las empresas los ejecutivos no solo deben considerar sus costos y precios de venta en el
pas, sino tambin la posibilidad de abrir nuevos mercados en el exterior ya que la
competencia de otros pases, es cada vez mayor
El propsito de este manual Manual de Gerencia Bsica para Pequea y Micro Empresa
es dar al empresario la oportunidad real para cambiar, dotndole de recursos de manera
tcnica y de estructuras administrativas para que el desempeo de sus actividades sea
eficiente y rentable
BIBLIOGRAFIA
1. EDGAR VAN DEN BERGHE, recuperado en el ao 2010- Bogot D.C
books.google.com.pe/books?id=8QmlAQAAQBAJ&printsec=copyright&hl=es#v=one
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