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UNIVERSIDAD PRIVADA

ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

CURSO :

Gestin de Empresas

DOCENTE :

Geldres Snchez Carmen

TEMA :

Administracin

ALUMNO:

CARRANZA ARAUJO, LADY


BENITES VELASQUEZ, MARY PAZ
GUTIERRES TERRONES, WILBER
PINEDO PINEDO, IVAN

CICLO : VI

TRUJILLO PER

2016
ADMINISTRACIN

Una de las actividades humanas ms importantes es administrar. Desde el momento en


que las personas comenzaron a formar grupos para alcanzar metas que no podran lograr
individualmente, la administracin ha sido fundamental para asegurar la coordinacin de
los esfuerzos individuales. En virtud de que la sociedad a dependido cada vez mas del
esfuerzo del grupo, y de muchos grupos organizados han adquirido gran tamao, la tarea
de los gerentes ha aumentado en importancia.

La administracin es un proceso de disear y mantener un ambiente en el cual las


personas trabajando juntas en grupo, alcanzan con eficiencia metas seleccionadas.

(Harold Koontz)

Aunque la administracin es tan vieja como la humanidad, no est muy bien entendida
aun cuando es necesaria donde quiera que exista una actividad humana organizada,
todava se entiende poco que es la administracin y que se supone que hace. Es un
hecho establecido que toda organizacin humana o social debe ser administrada. La
administracin es necesaria para la produccin de viene y la presentacin de servicios, en
las empresas pblicas y privadas grandes o pequeas.

La administracin es universal porque usa un cuerpo sistemtico de conocimientos que


incluye leyes, principios y conceptos que tiene a ser verdicos en todas las situaciones
administrativas. Este conocimiento puede aplicarse a todos los esfuerzos humanos
organizados, ya se trate de negocios, gobiernos, educativos, sociales, religioso u otros. Es
igualmente aplicable en todos los niveles de administracin en la misma organizacin
desde el ms bajo hasta ms alto. En consecuencia, se puede concluir que si un gerente
tiene los conocimientos fundamentales y sabe como aplicarlos en una situacin dada y
eficacia, si es lo bastante flexible para adaptarse y ajustarse a la nueva situacin y al
ambiente.

(MEGGINSON)

La administracin es una de las actividades humanas ms importantes desde que los


seres humanos comenzaron a formar grupos para cumplir propsitos que no podan
alcanzar de manera individual, la administracin ha sido esencial para garantizar la
coordinacin de los esfuerzos individuales, a medida que la sociedad empez a depender
crecientemente del esfuerzo grupal y que muchos grupos organizados tendieron a crecer,
la tarea de los administradores se volvi ms importante.

Muchos estudiosos y administradores se han percatado de que la clara y til organizacin


de los conocimientos facilita el anlisis de la administracin. As pues, al estudiar la
administracin es de gran utilidad dividirla en cinco funciones administrativas: planeacin,
organizacin, integracin de personal, direccin y control, entorno de las cuales pueden
organizarse los conocimientos que se hallan en la base de las funciones.

La administracin se aplica lo mismo a organizaciones grandes y pequeas, empresa


lucrativa y no lucrativa, industrias manufactureras y de servicios. Con el trmino
empresa se alude a compaas, organismos gubernamentales, hospitales,
universidades, y otras organizaciones.

(WEIHRICH)

La administracin se define a travs de:

Una exposicin de la importancia de la administracin para la sociedad y para


los individuos.
Una completa descripcin de la tarea administrativa.
Una exposicin de la universalidad de la administracin.

Nuestra sociedad no podra existir tal como la conocemos actualmente, o no podramos


mejorar su estatus actual si no contara con una corriente uniforme de administradores que
guan sus organizaciones. Peter Drucker observo este mismo punto ala firmar que la
administracin efectiva se est volviendo rpidamente el principal recurso de los pases
desarrollados y el recurso ms necesario por los pases en desarrollo. En sntesis, nuestro
pas necesita desesperadamente de buenos administradores.

Las cuatro funciones del administrador han sido analizadas individualmente. Sin embrago,
en realidad los administradores descubren rpidamente que la planeacin, la
organizacin, la influencia y el control estn integralmente relacionados y no pueden
separarse.

(CERTO)

Por su naturaleza la administracin del conocimiento maneja dos tipos principales de


conocimientos: el tctico y el explicito. El conocimiento tctico es aquel inherente a la
persona que se obtiene por la experiencia, practica, observaciones, etc. Este
conocimiento no se puede modificar, es propio a la persona y se transmite va oral o
prctica.

(JOS N. BARRAGN CODINA)

La administracin apropiada de la produccin y de los materiales es vital para el xito de


una empresa. La mayora de los conceptos de administracin son los mismos para
operaciones de produccin de una empresa que para cualquier otro tipo de operacin. Sin
embargo, existen algunos puntos que son exclusivos para la administracin de la
produccin en empresas manufactureras. Estos son el control de la produccin, el
proceso de manufactura, las polticas de compra, el control de material, la localizacin de
la planta y la disposicin de esta.
La responsabilidad de un gerente de produccin se puede resumir en tres principios:

a) La elaboracin d programas de produccin.


b) La instalacin y puesta en prctica de esos planes.
c) La coordinacin y el control de los procesos.

Debido al desarrollo de la tecnologa de produccin se han dado avances importantes en


la produccin de bienes. Se puede observar el rpido aumento de la produccin nacional
reflejado este en el producto nacional bruto.
Todas las empresas ya sean que ofrezcan un producto o servicio, deben adquirir y
administrar materiales de una clase u otra como parte de sus operaciones regulares por lo
general los materiales pueden agruparse en cinco categoras:

a) Materia prima
b) Artculos semiterminados
c) Artculos duraderos
d) Artculos terminados
e) Suministros

(LERNER)

En la actualidad, la administracin se encuentra en todas las actividades humanas: en la


casa, en la oficina, escuela, gobierno, iglesia, etc. Sin embargo, demasiadas son las
personas que tienen falsos conceptos con relacin a la administracin, derivados de
artculos noticiosos, de crticas de lderes de opinin o de falsas interpretaciones
personales de lo que algunos empresarios dicen y hacen.

Dentro de una empresa, la administracin consiste en todas las actividades que se


emprenden para coordinar el esfuerzo de un grupo, es decir, la manera en la cual se
tratan de alcanzar las metas u objetivos con la ayuda de las personas y de las cosas,
mediante el desempeo de ciertos valores esenciales, como son la planeacin, la
organizacin, la direccin y el control.

Para que se pueda entender mejor la administracin, es necesario que el pequeo


empresario conozca los cuatro puntos principales de la labor de un administrador.

1) Qu hacer?
2) Cmo hacerlo?
3) Dnde hacerlo?
4) Cundo lo hacen?
5) Quin lo hace?
6) Por qu lo hace?
La administracin representa una herramienta vital en todos los cambios de la vida
moderna, aunque en muchas ocasiones suele pasarse por alto su importancia.

Desde tiempos prehistricos aparece la administracin de grupos y organizaciones. Hasta


los grupos ms sencillos y cazadores y recogedores de alimentos reconocen y obedecen
a un jefe o a un grupo de lderes que son responsables del bienestar comn. A medida de
que las sociedades crecieron y adquirieron mayor complejidad, se hizo ms evidente la
necesidad de organizarse y administrarse.

En el antiguo Egipto, la administracin se desarrollo en diferentes maneras. La


construccin de la gran pirmide de Keops proporciona un mudo testimonio de la
capacidad administrativa y de los egipcios, ya que su construccin requiri del trabajo,
durante veinte aos, de ms de cien mil hombres.

Otro dato que proporcionan los egipcios son las interpretaciones de papiro, las cuales
indican la importancia de la administracin en los estados burocrticos de la antigedad.
Existen observaciones similares en China. Las parbolas de Confucio incluyen
sugerencias y prcticas para una apropiada administracin, as como consejos para
escoger oficiales pblicos y honestos, desinteresados y capaces.

La administracin tiene sus races en la antigedad. Sin embargo, el nacimiento de la


administracin moderna se inicia con la revolucin industrial, cuando se detecto la
necesidad de un nuevo enfoque administrativo, al cual sus precursores denominaron
administracin cientfica.

Su iniciador fue Federick Taylor, tena como objetivo principal aumentar la eficiencia de la
produccin; no solamente reducir costos y aumentar utilidades si no tambin posibilitar el
aumento del salario de los trabajadores, mediante el incremento de la produccin y
adems concientizar a las personas acerca del uso racional de los recursos.

(ROJAS)
ANEXOS