CUESTIONARIO

MATERIA: COSTOS, PLANIFICACION Y DIRECCION DE OBRAS - IRP-791

1. Que es cmputos mtricos

Los cmputos mtricos son problemas de medicin de longitudes, reas y volmenes que
requieren el manejo de formulas geomtricas; los trminos cmputo, cubicacin y metrado son
palabras equivalentes. No obstante de su simplicidad, el cmputo mtrico requiere del
conocimiento de procedimientos constructivos y de un trabajo ordenado y sistemtico. La
responsabilidad de la persona encargada de los cmputos, es de mucha importancia, debido a que
este trabajo puede representar prdidas o ganancias a los propietarios o contratistas.

El objeto que cumplen los cmputos mtricos dentro una obra son:

1. Establecer el costo de una obra o de una de sus partes.

2. Determinar la cantidad de material necesario para la ejecutar una obra.

3. Establecer volmenes de obra y costos parciales con fines de pago por avance de obra.

2. Que es Anlisis de precios unitario y como est estructurado

El anlisis de precio unitario es el costo de una actividad por unidad de medida escogida.
Usualmente se compone de una valoracin de los materiales, la mano de obra, equipos y
herramientas.

3. Que es presupuesto de una obra o Presupuesto General

El presupuesto de obra lo definen como la tasacin o estimacin econmica a priori de un producto o

servicio.
Se basa en la previsin del total de los costes involucrados en la obra de construccin incrementados
con el margen de beneficio que se tenga previsto.
Finalidad de un Presupuesto de Obra: Las mediciones y el presupuesto de obra tienen como finalidad
dar una idea aproximada y lo ms real posible del importe de la ejecucin del proyecto, no indica los
gastos de explotacin ni los gastos de la amortizacin de la inversin una vez ejecutada.
Para conocer el presupuesto de obra de un proyecto se deben seguir los siguientes pasos bsicos a
nivel general son:
Registrar y detallar las distintas unidades de obra que intervengan en el proyecto.
Hacer las mediciones y anotaciones de cada unidad de obra.
Conocer el precio unitario de cada unidad de obra.
Multiplicar el precio unitario de cada unidad por su medicin respectiva.

4. Que son costos directos y costos indirectos de una hoja anlisis de precios unitarios,
seale y defina cada uno.
 Costos directos.- son aquellos que quedan insumidos en una obra.

Representan los costos directos la mano de obra, los materiales, el equipo y las herramientas.

El costo directo de una obra esta dado por la suma de costos parciales en la hoja de
presupuesto, los costos parciales son resultado de multiplicarlos precios unitarios por los
metrados.

Costos indirectos.- son aquellos que no pueden aplicarse a una partida especifica.

Tienen incidencia sobre todo en el costo de la obra.

Son gastos generales y utilidad.

Ellos son valorizados al final de la obra y no deben pasar del 10% del costo directo.

Gastos generales.- aquellos que debe efectuar el contratista durante la construccin,

derivados de la propia actividad empresarial de la misma.

Utilidad.- monto que percibe el contratista por ejecutar la obra.

5. Contenido mnimo de los Estudios de Pre inversin

5.1 Estudio de identificacin (desarrolle)

El estudio de identificacin debe concentrarse en el planteamiento de las alternativas de solucin

al problema, dicho estudio debe ser incremental; es decir, debe realizarse comparando la situacin
con proyecto y la situacin sin proyecto, debe contener:

1. Diagnstico de la situacin que motiva considerar el proyecto, que permita identificar la

necesidad insatisfecha, el problema a solucionar o la potencialidad a desarrollar con el proyecto.
Para este efecto, se deben utilizar enfoques e instrumentos metodolgicos para identificar de
forma adecuada la solucin de un problema - proyecto de manera participativa con los
involucrados. El diagnstico incluir aspectos demogrficos, econmicos, sociales, culturales,
ambientales, institucionales y legales.

2. Estudio de mercado que considere el anlisis de la oferta y demanda del bien o servicio que el
proyecto generar.

3. Tamao y localizacin del proyecto.

4. Definicin de la situacin Sin Proyecto que consiste en establecer lo que pasara en el caso de
no ejecutar el proyecto, considerando la mejor utilizacin de los recursos disponibles.
5. Anlisis de la ingeniera del proyecto en el que se realice el planteamiento de las alternativas
tcnicas de solucin y se seleccione la alternativa ms adecuada desde el punto de vista tcnico,
econmico, social, ambiental y legal, e identifiquen y estimen los beneficios y costos (de inversin
y operacin) del proyecto.

6. Especificaciones tcnicas, administrativas y operacionales del proyecto (para proyectos

menores).

7. Ficha Ambiental 8. Evaluacin socioeconmica y financiera privada con la aplicacin de las

planillas parametrizadas.

9. Anlisis de sensibilidad de las variables que inciden directamente en la rentabilidad del

proyecto.

10. Conclusiones del EI. La informacin necesaria para la realizacin de este estudio, se debe
obtener de fuentes primarias, las cuales deben citarse con precisin.

5.2 Estudio Integral Tcnico, Econmico, Social y Ambiental (TESA)

Las entidades del sector pblico deben realizar el TESA para sus proyectos mayores de inversin
pblica. El estudio debe concentrarse en la profundizacin de aquella alternativa seleccionada
como la ms conveniente, dicho estudio debe ser incremental; es decir, debe realizarse
comparando la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto, debe contener:

1. Anlisis tcnico de la ingeniera del proyecto que permita determinar los costos de inversin y
los costos de operacin del proyecto. Incluir:

Estudio detallado de la alternativa seleccionada (Ingeniera Bsica y Diseo de

estructuras).
Diseo de las obras auxiliares y complementarias. Cmputos Mtricos.
Precios Unitarios.
Presupuesto de Ingeniera.
Costos de Mantenimiento.
Programa de ejecucin.

Elaboracin de especificaciones tcnicas, administrativas y operacionales para la construccin.

2. Organizacin para la implementacin del proyecto, que considere: tipo de organizacin, su

estructura orgnica - funcional, manual de funciones y manual de procesos y procedimientos.

3. Estudio de Evaluacin de Impacto Ambiental (EEIA), cuyo alcance est definido en la Ley 1333 y
su Reglamento de Prevencin y Control ambiental (RPCA), segn la categorizacin ambiental del
proyecto obtenida en la etapa anterior.
4. Evaluacin socioeconmica del proyecto que permita determinar la conveniencia de su
ejecucin.

5. Evaluacin financiera privada del proyecto sin financiamiento que permita determinar su
sostenibilidad operativa.

6. Anlisis de sensibilidad de las variables que inciden directamente en la rentabilidad del

proyecto.

7. Conclusiones del TESA. La informacin necesaria para la realizacin de este estudio, se debe
obtener de fuentes primarias, las cuales deben citarse con precisin. Al respecto, las entidades
ejecutoras quedan responsables de velar por la calidad de la informacin.

1. Como se evala un proyecto y desarrolle.

a. Evaluacin socioeconmica
Es la comparacin de los beneficios y costos atribuibles a la ejecucin del
proyecto desde el punto de vista de la sociedad en su conjunto con el
objetivo de emitir un juicio sobre la conveniencia de su ejecucin y el aporte
al bienestar neto de la sociedad. Con este fin, se debe determinar el flujo de
caja del proyecto corregido por las Razones Precio Cuenta de Eficiencia de
la Divisa y Mano de Obra.
b. Evaluacin Financiera Privada.
Es la comparacin de los beneficios y costos atribuibles a la ejecucin del
proyecto desde el punto de vista privado con el objetivo de emitir un juicio
sobre la conveniencia de que un inversionista privado pueda asignar recursos
financieros al mismo. Con este fin se debe determinar el flujo de caja del
proyecto valorado a precios de mercado.
La evaluacin privada incluye:
a) Evaluacin del proyecto sin financiamiento, que establece la capacidad
del proyecto para generar ingresos netos, sin considerar las fuentes de su
financiamiento.
b) Evaluacin financiera, que contempla en su anlisis las fuentes de
financiamiento. Al respecto, se registra el capital prestado, el respectivo
costo financiero y las amortizaciones del mismo.

2. Cules son los indicadores de la evaluacin socioeconmica, Valor Actual Neto

Socioeconmico (VANS)
a. VANS
El Valor Actual Neto Socioeconmico (VANS) representa la equivalencia
presente de los beneficios netos futuros y presentes de un proyecto
expresado a precios cuenta de eficiencia. En primera instancia, se deber
analizar el VANS; si ste es positivo, el proyecto es rentable, generando un
 aumento en la riqueza de la sociedad, y se recomienda su ejecucin; cuando
el VANS es negativo, el proyecto no es rentable lo que implica una prdida
en la riqueza de la sociedad y no se recomienda su ejecucin. Al respecto, si
se obtiene un VANS igual a cero, se gana el Costo de Oportunidad de los
recursos y, por tanto, el proyecto puede realizarse.

b. Costo eficiencia (CE)

El Costo Eficiencia (CE) representa el costo promedio por unidad de
beneficio de una alternativa. Expresa los costos de un equivalente anual, que
distribuye las salidas de efectivo uniformes en el flujo de caja, por unidad de
servicio, producto y/o beneficiarios. Si los beneficios de los proyectos no
puedan ser cuantificados y/o valorados, se establecer el Costo Eficiencia
(CE). Al respecto, se elegir la opcin que tenga los indicadores CE
comprendidos en el rango establecido por los Parmetros Costo Eficiencia
(PCE).
c. Indicadores de Evaluacin Financiera Privada
El Valor Actual Neto Privado (VANP) representa la equivalencia presente
de los ingresos netos futuros y presentes de un proyecto expresados a
precios de mercado. 7 Una vez determinada la conveniencia socioeconmica
de ejecutar el proyecto segn lo establecido en los artculos 15 y 16 del
presente Reglamento, la decisin debe ser complementada con el
establecimiento de la sostenibilidad operativa del mismo que mide la
capacidad del proyecto, determinada basndose en el Valor Actual Neto
Privado (VANP).
Cuando el VANP del proyecto es mayor o igual a cero, se recomendar la
ejecucin del mismo y su licitacin al sector privado.
Cuando el VANP del proyecto es negativo, pero la diferencia del valor
actualizado de los beneficios y costos de operacin es mayor que cero, se
subsidiar la inversin.
3. Que es un cronograma de actividades

Es una descripcin especifica de las actividades y del tiempo que se va a emplear para la ejecucin
del proyecto se debe organizar el trabajo en fechas probables, para saber en cuanto tiempo
requerira elaborar el trabajo definitivo.

El cronograma de actividades cuenta con muchas ventajas para la gestin, entre las que cabra
destacar:
Proporciona una base para supervisar y controlar el desarrollo de todas y cada una de las
actividades que componen el proyecto.
Ayuda a determinar la mejor manera de asignar los recursos, para que se pueda alcanzar
la meta del proyecto de manera ptima.
 Facilita la evaluacin de la manera en que cada retraso puede afectar a otras actividades y
a los resultados finales.
Permite averiguar dnde van a quedar recursos disponibles, de forma que se puede
proceder a su reasignacin a otras tareas o proyectos.
Sirve de base para realizar un seguimiento del progreso del proyecto.
Intentar gestionar un proyecto sin apoyarse en una herramienta como el cronograma de
actividades es casi como avanzar con los ojos cerrados ya que, sin la visin y claridad que aporta la
toma de decisiones pierde objetividad y el nivel de riesgo aumenta considerablemente.

4. Que es el Sistema de Administracin de Bienes y Servicios (SABS)

El Sistema de Administracin de Bienes y Servicios establecer la forma de contratacin, manejo

y disposicin de bienes y servicios. Se sujetar a los siguientes preceptos:

a) Previamente exigir la disponibilidad de los fondos que compromete o definir las condiciones
de financiamiento requeridas; diferenciara las atribuciones de solicitar, autorizar el inicio y llevar
a cabo el proceso de contratacin; simplificara los tramites e identificara a los responsables de la
decisin de contratacin con relacin a la calidad, oportunidad y competitividad del precio del
suministro, incluyendo los efectos de los trminos de pago.

b) Las entidades emplearan los bienes y los servicios que contraten, en los fines previstos en la
Programacin de Operaciones y realizaran el mantenimiento preventivo y la salvaguardia de los
activos, identificando a los responsables de su manejo.

c) La reglamentacin establecer mecanismos para la baja o venta oportuna de los bienes

tomando en cuenta las necesidades especificas de las entidades propietarias. La venta de
acciones de sociedades de economa mixta y la transferencia o liquidacin de empresas del
Estado, se realizara previa autorizacin legal especifica o genrica, con la debida publicidad
previa, durante y posterior a estas operaciones.

5. Que es el SICOES

Sistema de contrataciones estatales (SICOES).

Se constituye en el medio de publicacin oficial de las convocatorias del estado boliviano.

La informacin publicada en este sistema tiene carcter de oficial y pblico.

La informacin se encuentra disponible en el sitio web del SICOES. (www.sicoes.gov.bo)

6. Que es Licitacin Publica

Es la modalidad de contratacin de uso normal y obligatorio para la contratacin de

bienes, obras, servicios generales y de consultora, efectuada a travs de una
convocatoria pblica, que permite la participacin de un nmero indeterminado de
proponentes.

Para convocatoria pblica nacional de bs 1.000.001 a bs 70.000.000 con un plazo de

presentacin no menor a 15 das.

Para convocatoria pblica internacional de bs 70.000.001 en adelante con un plazo

no menor a 20 das hbiles

7. Que es el Documento Base de Contratacin (DBC)

El proceso de contratacin para la adquisicin de bienes se rige por el Decreto Supremo

N 0181, de 28 de junio de 2009, de las Normas Bsicas del Sistema de Administracin
de Bienes y Servicios (NB-SABS) y el presente Documento Base de
Contratacin (DBC).

8. A que se denomina consultora y cules son las fases que debe de tener

La consultora es un servicio profesional prestado por empresas, o por profesionales en

forma individual conocidas como consultoras o consultores respectivamente con
experiencia o conocimiento especfico en un rea, asesorando personas, asesorando a otras
empresas, a grupos de empresas, a pases o a organizaciones en general.

Iniciacin (preparacin inicial):

Primeros contactos con el cliente

Diagnstico preliminar
Planear el cometido
Propuesta de tareas
Contrato
Diagnstico

Descubrir los hechos

Anlisis y sntesis
Examen detallado del problema.
Planificacin de medidas (Plan de accin)

Elaborar soluciones
Evaluar opciones
Propuesta al cliente
Planear la aplicacin de medidas
Identificar y proponer inversiones
Aplicacin (implementar)
 Contribuir a la aplicacin
Propuesta de ajustes
Capacitacin
Terminacin

Evaluacin
Informe final
Establecer Compromisos
Planes de seguimiento
Retirada

9. Que es Pre inversin e Inversin, defina cada uno y cul es su diferencia

La preinversin tiene como objetivo evaluar la conveniencia de realizar un Proyecto

de Inversin Pblica (PIP) en particular, es decir, exige contar con los estudios que
sustenten que es socialmente rentable, sostenible y concordante con los lineamientos de
poltica establecida por las autoridades correspondientes

10. Que es la Supervisin o supervisin de proyectos.