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CAMPUS SAN RAFAEL

MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO

ACTIVIDAD 9. AVANCE DEL PROYECTO 2 / ENTREGA FINAL.

ALUMNA: VIRGINIA VILLA MARTNEZ.


PROFESOR: JOSE FRIAS GARCIA.

MXICO, D.F. A 14 / JULIO/ 2017


Cules son los principios a observar y evaluar para determinar cmo impulsar a un grupo de trabajo,
de manera tal se conforme un equipo de trabajo?

Para impulsar a un grupo de trabajo a convertirse en un equipo, se debe introducir una estructura bsica
apoyada en 5 pilares fundamentales:
Complementariedad: Cada miembro del equipo debe controlar una parte del proyecto.
Coordinacin: Un lder al frente y un grupo de profesionales trabajando de manera organizada.
Comunicacin: La comunicacin debe ser abierta y fluida entre los integrantes, para la adecuada
coordinacin de actividades individuales.
Confianza: Cada integrante debe confiar en el buen hacer del resto. Esto tambin implica anteponer el
xito del equipo al propio, aportando lo mejor de si mismo.
Compromiso: Los integrantes, cada uno por su parte brinda su mejor desempeo.
Tambin deben observarse y evaluarse los perfiles de los distintos integrantes del grupo, pues la conformado
de equipos exitosos es la clave para la sinergia en el logro de las metas establecidas. El xito no depende de
un individuo sino de la coordinacin y apoyo en las actividades de varios individuos.
Adems, deben analizarse ciertos requisitos indispensables al momento de integrar un equipo, como son:
La flexibilidad como tolerancia y manejo del cambio. Es necesario para el intercambio de opiniones,
resolucin de conflictos o al enfrentar situaciones desconocidas.
El compromiso, concatenado con la tolerancia en la aceptacin de opiniones y sugerencias de todos
para el bienestar del equipo, con reglas claramente definidas.
La crtica complementaria, con aportaciones tiles y crticas positivas, as como el descarte de las
situaciones y aportaciones no tiles.
La responsabilidad que implica la aceptacin de errores propios y la necesidad de mejorar.
El autoconocimiento que se refleja en la conciencia sobre las fortalezas y debilidades, as como la
constante autoevaluacin como obligacin de todos los integrantes del equipo.

Qu puntos en comn encontraste al respecto en los casos que trabajaste a lo largo de la asignatura?

Considero que en la mayora de los casos abordados durante el progreso de la asignatura, haca falta trabajar
diversos aspectos para lograr la integracin de un equipo, que como bien nos han mostrado, no es tarea sencilla,
sin embargo, el estilo de liderazgo adoptado por cada uno de los lderes en sus equipos de trabajo influye
sustancialmente.
Los puntos en comn que identifiqu en cada uno de los casos, hacen referencia a la importancia de trabajar
en cada uno de los 5 pilares fundamentales de la estructura bsica de un equipo de trabajo (antes
mencionados):
Complementariedad
Coordinacin
Comunicacin
Confianza
Compromiso
De acuerdo al principio de Pareto o 80/20, si hay 10 elementos que influyen en el comportamiento y
eficiencia del equipo, Cules seran los 2 que explican el 80% del xito del equipo?, expliquen y
justifiquen su respuesta.
Considero que los 10 elementos que influyen en el comportamiento y eficiencia de un equipo son los siguientes:

Preparacin profesional
Experiencia prctica
Confianza
Comunicacin abierta
Respeto 20% del xito
Compromiso
Auto-conocimiento
Responsabilidad

Trabajo en equipo 80% del xito


Coordinacin
Estos componen el 100% del xito en un equipo. Los 2 elementos que desde mi punto de vista explican el
80% del xito en un equipo de trabajo son:
El trabajo en equipo, porque si se trabaja de este modo, es posible alcanzar sinergia, los integrantes
pueden sentirse mayormente motivados, en consecuencia creativos, lo que potencializara a todos los
elementos restantes (antes mencionados) necesarios para el xito, adems se pueden tomar mejores
decisiones en beneficio de todos, que contribuiran al mejoramiento continuo.
La coordinacin, pues al realizar las actividades diversas, cada integrante debe estar concatenado uno
con otro, donde todos se brinden un apoyo mutuo, sumamente necesario para que cada uno sea parte
vital en el engranaje.

Proyecto final. Manejo de equipos de trabajo. Documento de trabajo.


1. Si t fueras Juan qu haras?

Si yo fuera Juan, y considerando que me siento insatisfecha en la otra empresa, puesto que veo
dilapidado mi crecimiento profesional en los prximos 10 aos, aceptara la nueva propuesta.
Actualmente Juan se encuentra estancado en su zona de confort, lo cual le genera insatisfaccin e
inseguridad, sin embargo cuenta con la experiencia laboral y la preparacin profesional necesaria para
sacar adelante el proyecto, aunque implicara una inversin automvil para desplazarme y el enfrentar
situaciones desconocidas, es bien sabido que a mayor jerarqua, mayores responsabilidades. Confiara
en mis capacidades y no dejara de desarrollarme profesional y laboralmente, pues me queda claro que
los lmites nos los ponemos nosotros mismos.

2. Si fueras el Lder de la empresa qu haras?

Si fuera el lder de una empresa, me encontrara sumamente satisfecha con mi trabajo, pues lograr el
liderazgo en una empresa implicara que he logrado desarrollar muchas habilidades y aptitudes
necesarias , que me hacen capaz de sacar adelante diferentes retos establecidos para el desarrollo de
mi equipo de trabajo. Sin duda seguira preparndome profesionalmente para formar mas lderes que
me apoyen y ayuden al crecimiento empresarial. Es importante compartir el conocimiento y experiencia
para impulsar el crecimiento de los integrantes, que se ver reflejado en la productividad y las
ganancias.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.

One folio (2015, 4 de junio). Equipos y Trabajo en Equipo [archivo de video]. Recuperado de
http://onefolio.laureate.net/es/resources/823
Gross, M. (2006). Los Equipos de trabajo Efectivos. Recuperado de
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/68234/Los-Equipos-de-Trabajo-Efectivos.html
Sandoval, B. (2001). Cmo formar un equipo de trabajo. . Recuperado de
http://biblioteca.itson.mx/oa/educacion/oa10/equipos_trabajo_efectivos/index.htm
Editorial, V. (Ed.). (2008). Coordinacin de equipos de trabajo. Espaa: Editorial Publicaciones Vrtice.
Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?ppg=80&docID=10522954&tm=1463515661147