Universidad Andina del

Cusco

Facultad de Ciencias
Econmicas, Administrativas y
Contables

Programa Acadmico Profesional de

Economa
ENFOQUES TRANVERSALES EN
PROYECTOS DE DESARROLLO

Docente : ECON. JUSTO PASTOR

Curso : COSTOS Y PRESUPUESTOS
Alumnos : RONALD ESCALANTE AGUILAR
KEVIN ESTRADA CUTIRE

Cusco Per
2017
Introduccin

El flujo de caja es la herramienta clave para analizar una propuesta de negocio y,

por tanto, para poder ser ledo por los dems se deben conocer los supuestos o
datos sobre los que se basa cada flujo de caja, siendo su principal objetivo
demostrar que el negocio es viable o que da suficientes utilidades. El flujo de caja
econmico es aquel que toma todas las informaciones relevantes sobre los ingresos
operativos proyectados y los egresos necesarios, ya sean inversiones o gastos
operativos, y seala en qu momento se requerir el financiamiento, desde cuando
se alcanzara el punto de equilibrio y estima el nivel de ganancias que se lograra
desde entonces.

Cada proyecto puede requerir un flujo de caja diferente e incluso con mayor detalle
para perodos claves del mismo. Por ejemplo, se puede tener proyecciones diarias,
semanales o mensuales segn el tipo de consumo o proceso productivo que se
tenga; aunque por lo general se considera que los periodos son anuales y se suelen
referir a lapsos de entre 5 y 10 aos. En el formato de presentacin de perfiles de
proyectos hay un modelo bsico de flujo de caja que se debe adaptar a cada
proyecto particular.

El Flujo de Caja a diferencia del Estado o la Cuenta de Resultados, muestra lo que

realmente sale o ingresa en efectivo a caja como, por ejemplo, los cobros de una
venta que realmente se hicieron efectivos. En el Flujo de Caja, el trmino ganancia
o prdida no se utiliza.

La importancia del Flujo de Caja es que ste nos permite conocer la liquidez de la
empresa, es decir, conocer con cunto de dinero en efectivo se cuenta, de modo
que, con dicha informacin podamos tomamos decisiones tales como cunto
podemos comprar de mercadera o si es posible comprar al contado o es necesario
o preferible solicitar crdito.
Definicin

El Presupuesto de Tesorera, llamado tambin Presupuesto de Caja, Presupuesto de

Efectivo, o Flujo de Caja Proyectado consiste en la estimacin de los ingresos y salidas de
efectivo de una empresa, para un periodo determinado.

Es una herramienta clave para analizar una propuesta de negocio. Para poder ser
ledo por los dems se deben conocer los supuestos o datos sobre los que se basa
cada flujo de caja.

La importancia del Flujo de Caja es que ste nos permite conocer la liquidez de la empresa,
es decir, conocer con cunto de dinero en efectivo se cuenta, de modo que, con dicha
informacin podamos tomamos decisiones tales como:

Cunto podemos comprar de mercadera.

Si es posible comprar al contado o es necesario o preferible solicitar crdito.

Si es necesario o preferible cobrar al contado o es posible otorgar crditos.

Si es posible pagar deudas a su fecha de vencimiento o es necesario pedir un

refinanciamiento o un nuevo financiamiento.

Si tenemos un excedente de dinero suficiente como para poder invertirlo, por

ejemplo, al adquirir nueva maquinaria.

Si es necesario aumentar el disponible, por ejemplo, para una eventual

oportunidad de inversin.
Clasificacin de Flujo de Caja
El Flujo de Caja se clasifica en:

1-Presupuesto de Caja Econmico

2-Presupuesto de Caja Financiero

Presupuesto de Caja Econmico

Al elaborar este presupuesto de Caja solo se considera los ingresos y egresos de efectivo
de un determinado periodo, sin considerar los prstamos financieros, su amortizacin y
los intereses respectivos.

Muestra la bondad del proyecto en funcin de la inversin total requerida,

independientemente de cmo esta sea financiada.

Presupuesto de Caja Financiero

Al elaborar este presupuesto de Caja adems de considerar los ingresos y egresos de

efectivo de un determinado periodo, sin considerar tambin los prstamos financieros, su
amortizacin y los pagos de intereses financieros.

Muestra el efecto del financiamiento sobre los resultados econmicos del proyecto.
Estructura Basica
Mtodos para Elaborar l Flujo d Caja

Mtodo Directo

Flujo de Caja (Financiero)._ Es el saldo generado de las actividades propias del

giro de la empresa, realizado a travs de los cobros y pagos efectuados.

Flujo de Caja Financiera (FCF)

(FCF) = Cobros por _ Pagos

por Actividades
Actividades Operativas
Operativas
Este mtodo se basa en los cobros y pagos efectuados.

Mtodo Indirecto

Flujo de Caja (Econmico)._ Es el saldo que se genera sumando la utilidad del

ejercicio (Actividades Operativas) la depreciacin y amortizacin del ejercicio ya
que son gastos que no originan desembolsos de efectivo.

Cabe indicar que la utilidad del ejercicio ms de la depreciacin y amortizacin del

ejercicio representan el efectivo que ha generado la empresa en un determinado
periodo.

Flujo de Caja Econmico (FCE)

(FCF) = Utilidad del + Depreciacin y

Amortizacin
Ejercicio del
Ejercicio
Este mtodo se basa en los ingresos y gastos pagables.
Elaboracion dl Flujo d Caja
Para armar un flujo de caja coherente y vendedor
Cmo armar un flujo de caja que resuma todo un proyecto? Cmo hacerlo ms
atractivo frente a una fuente de financiamiento?

El flujo de caja es la herramienta clave para analizar una propuesta de negocio y,

por tanto, uno de los campos que se evaluar con mayor puntaje dentro del
Concurso Nacional de Proyectos Invierte Per. Para poder ser ledo por los dems
se deben conocer los supuestos o datos sobre los que se basa cada flujo de caja,
siendo su principal objetivo demostrar que el negocio es viable o que da suficientes
utilidades. El flujo de caja econmico es aquel que toma todas las informaciones
relevantes sobre los ingresos operativos proyectados y los egresos necesarios, ya
sean inversiones o gastos operativos, y seala en qu momento se requerir el
financiamiento, desde cuando se alcanzara el punto de equilibrio y estima el nivel
de ganancias que se lograra desde entonces.

Cada proyecto puede requerir un flujo de caja diferente e incluso con mayor detalle
para perodos claves del mismo. Por ejemplo, se puede tener proyecciones diarias,
semanales o mensuales segn el tipo de consumo o proceso productivo que se
tenga; aunque por lo general se considera que los periodos son anuales y se suelen
referir a lapsos de entre 5 y 10 aos. En el formato de presentacin de perfiles de
proyectos en www.proinversion.gob.pe\concursodeproyectos hay un modelo
bsico de flujo de caja que se debe adaptar a cada proyecto particular.

Los ingresos operativos

Usualmente los ingresos de un negocio corresponden a las ventas del producto, las
que vienen definidas bsicamente por la cantidad vendida y el precio para cada
periodo analizado. Ello puede ser muy simple en el caso que se trate de un solo
producto, un precio nico y no haga falta diferenciar entre clientes. La
multiplicacin del precio por la cantidad vendida dara las ventas y slo habra que
proyectar para cada ao los volmenes de ventas y evaluar si el precio tender a
subir o bajar en cada perodo.

En otros casos, se puede tener varios productos, por lo que en el flujo de caja sera
conveniente sealar las ventas correspondientes a cada uno de ellos y tener un
adjunto con los detalles por producto. Otra opcin es trabajar con promedios. En
los negocios de restaurantes, por ejemplo, se suele estimar los pedidos promedio
por mesa o las comandas; las que se componen por combinaciones del men, ya
sean entradas, segundos, postres, acompaamientos, bebidas, etc. All se considera
que el precio corresponde a lo que realmente paga en promedio un cliente y no
exactamente a los precios de cada plato u opcin del men, lo que complicara las
estimaciones (aunque efectivamente se tiene que estimar el nmero de platos que
se preparar segn el estimado de consumo para cada uno).
Cuando se parte de una poblacin a la que se ha decidido atender, es importante
estimar cierto nmero de clientes o participacin efectiva de mercado, definir la
cantidad que comprara y la frecuencia con que lo hara en el ao, para aplicndole
el precio llegar a la proyeccin de ingresos operativos. Cada negocio debe escoger
la forma ms adecuada de presentar sus ingresos para que sea fcil evaluar su
posibilidad de alcanzarlos.

Tambin se debe incluir un rubro para sealar los otros ingresos o entradas
extraordinarias de efectivo. stos se pueden referir a la venta de subproductos o
desechos, la venta de algn activo usado o, al final del negocio, incluir un monto
como valor de rescate por el cierre de operaciones. En el caso de flujos de caja que
se refieren a empresas que pueden seguir operando indeterminadamente, se debe
incluir un ingreso extraordinario que simulase la venta de la empresa a un tercero,
lo que asegura tambin que los valores de TIR y VAN sean los correctos.

Los egresos de caja

Son egresos de caja todos los pagos que se deben realizar tanto al momento de
realizar la inversin inicial como durante la operacin de la empresa o proyecto.
Por lo general la inversin inicial se realiza en el ao previo al inicio de operaciones,
pero tambin pueden haber negocios de muy rpida implementacin y otros, como
el sembro de rboles, en que toma varios aos llegar a la etapa en que se obtienen
los primeros ingresos o que demoran ms en alcanzar su punto de equilibrio.

Los rubros tpicos de egresos para una nueva empresa van desde los estudios
previos, compra de equipos, conseguir un local y adecuarlo, gastos legales de
constitucin, contratacin y entrenamiento de personal, etc. a la operacin misma
del negocio, con la compra de materia prima o insumos, pagos por servicios,
combustible y mantenimiento de equipos, personal, uniformes y alimentacin,
promocin y ventas, gastos administrativos y generales, seguros, etc. Cada
movimiento de caja se debe anotar en el perodo que realmente le corresponde,
siendo que por lo general se deben realizar los gastos antes de lograr generar los
ingresos. En ambos casos, se refiere al movimiento del dinero (cuando se paga o se
cobra) y no necesariamente al momento en que se usa la materia prima o se realiza
la venta.

En el flujo de caja econmico de un proyecto es normal que al comienzo se den

valores negativos, los que seguidamente deben ser ms que compensados por los
valores positivos acumulados. Lo que se tiene que tener en cuenta es que los
valores al comienzo del flujo tendrn un mayor peso que los posteriores, por lo que
stos ltimos tendrn que superar a los primeros por ms que el perodo de
intereses transcurrido entre unos y otros. Ese principio financiero se recoge en el
clculo de la tasa interna de retorno econmica y el valor actual neto a partir de los
saldos de caja en cada ao. Estos indicadores dan una medida del atractivo
financiero que tiene el proyecto para cualquier fuente de financiamiento. En el
siguiente campo del formato del perfil del proyecto se debe proponer una frmula
de financiamiento, lo que equivale a cubrir esos valores negativos al inicio del
proyecto o cada vez que se registren, de manera que se pueda posibilitar su
realizacin.

ndics d Rntabilidad

VAN

El Valor Actual Neto es la ganancia o (prdida) en trminos del valor del dinero en
ese momento (tiempo presente) despus de haber recuperado la inversin inicial a
una tasa igual a la de costo de capital en evaluacin de proyectos llamada tasa de
descuento.

El VAN mide el cambio en la riqueza del inversionista al realizar la inversin,

esta puede ser negativa, positiva o neutra

Si el VAN es positivo, significar que habr ganancia ms all de haber

recuperado el dinero invertido y deber realizarse la inversin

Si el VAN es negativo, significar que las ganancias no son suficientes para

recuperar el dinero invertido. Si este es el resultado, debe rechazar la
inversin.

Si el VAN = 0 el proyecto es indiferente

TIR

La Tasa Interna de Retorno indica que las entradas de efectivo de una inversin
sean iguales al Valor Actual de las salidas en efectivo de esta inversin.

Si el TIR es mayor que el costo de capital, la inversin es rentable y se

acepta.

Si el TIR es menor que el costo de capital, la inversin no es rentable no se

acepta.

Si el TIR es igual a costo de capital, la decisin ser indiferente si se acepta

o no la inversin.
Pasos para un Flujo d Caja sin
sobrsaltos

Proyecte sus ingresos:

Defina la mejor forma de presentar los valores de los que
dependen las ventas de su negocio, como nmero de clientes
atendido, volumen y frecuencia de compra, precio. Establezca sus
estimados de estas variables para los siguientes aos, pero
ordnelos en el momento que estime podr realizar la cobranza
efectiva de las ventas.

Calcule la compra de activos y

gastos pre operativo:
Anote todos los pagos que debera realizar en compra de equipos,
local o estudios previos, hasta estar listo para empezar a operar. La
mayora de estos egresos se deben situar en la etapa pre operativa,
pero tambin se puede incluir las ampliaciones de su capacidad
previsibles.

Seale sus gastos operativos:

A partir de su diseo de los procesos productivos, indique las
compras de materia prima, servicios, gastos en personal que
deber realizar para lograr ofrecer su producto en el mercado,
segn los estimados de venta ya realizados. Tome en cuenta que
los gastos por lo general se realizan antes de poder realizar
las ventas.

Arme el flujo de caja:

Analice las dependencias entre ingresos y gastos, y desarrolle las
frmulas que le permitan tener cuadros en los que cambiando las
variables claves, se reordenen automticamente las
proyecciones. Evale la coherencia de los resultados y est
consciente sobre cmo se interconectan todas las variables de su
proyecto.
 Busque los resultados ptimos:
Realice diferentes simulaciones cambiando las proyecciones del
nmero de clientes o niveles de ventas, ajuste los costos, asuma
ganancias de productividad e inversiones adicionales, ya sea en
planta o ingreso a nuevos mercados. Coloque un valor de rescate
por el negocio al final del lapso proyectado, para calcular
correctamente la TIR econmica y el VAN.

Bibliografa

Anlisis e Interpretacin de Anlisis de Estados Financieros

o C.P.C. Jaime Flores Soria
o Cap. VI Pg. 313 312

El Comercio
o Seccin Mi Negocio
o Publicacin Pg. 13 - 30/03/2008

Revistas Concytec
o Flujo de caja y tasa de corte para la evaluacin de proyectos de
inversin.

Reflexiones sobre el flujo de Caja en la evaluacin de proyectos

o Walter Anda V.
o Vol. (6) 1: pp. 63-65