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Caractersticas distintivas de los


emprendedores y los empresarios artculo
establecidos: evidencia a partir de
los datos REM de Navarra
Ignacio Contn
Profesor Titular en el Departamento de Gestin de Empresas y LUCE de la Universidad Pblica de Navarra
Martn Larraza
Profesor Titular en el Departamento de Gestin de Empresas y LUCE de la Universidad Pblica de Navarra
Iaki Mas
Socilogo y Tcnico del Departamento de Motivacin y Formacin de Emprendedores/as del Centro
Europeo de Empresas e Innovacin de Navarra y LUCE

Cul es el perfil del emprendedor? Qu caractersticas lo diferencian de quien no lo es? A partir de los
datos del Regional Entrepreneurship Monitor (REM) Navarra 2005, en este artculo se han analizado las
caractersticas distintivas de los emprendedores, los empresarios establecidos y los emprendedores
potenciales frente al resto de la poblacin laboral activa. Los resultados indican que factores como el
miedo al fracaso, el capital humano y social, y la educacin son relevantes a la hora de explicar la decisin
de crear una empresa.

La creacin y consolidacin de nuevas empresas para entender el proceso emprendedor en su con-


se considera hoy da uno de los aspectos ms impor- junto.
tantes de la actividad econmica. Las nuevas iniciati-
vas empresariales generan puestos de trabajo, intensi- El proyecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM)
fican la competencia en los mercados e impulsan la persigue, entre otros objetivos, profundizar en el
innovacin1. Es decir, favorecen el desarrollo econ- conocimiento sobre las primeras etapas del proceso de
mico en todos sus planos2. creacin de empresas5 y en la caracterizacin de los
rasgos distintivos de los emprendedores. La traslacin
A pesar del papel que representan las nuevas del Proyecto GEM, que se desarrolla simultneamen-
empresas en la economa y del amplio espectro de te en distintos pases, al contexto de las regiones reci-
agentes interesados en el proceso de creacin de be el nombre de Regional Entrepreneurship Monitor
empresas (emprendedores, gobiernos, instituciones (REM). Ambos proyectos emplean una metodologa
financieras y empresas establecidas), todava se cono- comn que tiene como punto de partida la realiza-
ce poco sobre las fases iniciales de este proceso y, en cin de una encuesta a una muestra representativa de
concreto, sobre la concepcin, creacin y desarrollo la poblacin adulta del pas o regin analizados.
de una empresa3. Asimismo, y como sealan Shane et
al.4, la creacin de nuevas empresas depende, en lti- En el contexto de la informacin que sobre la
ma instancia, de las acciones llevadas a cabo por los actividad emprendedora de los pases y regiones ofre-
emprendedores. Las caractersticas personales del ce el Proyecto GEM-REM, el objetivo de este traba-
individuo decisor influyen sobre sus acciones. Por jo es analizar algunas caractersticas distintivas de los
tanto, analizar las caractersticas distintivas de los emprendedores y empresarios establecidos frente a lo
emprendedores se convierte en un punto crucial que denominamos poblacin laboral activa, que es
Los autores de este trabajo son miembros del equipo REM de Navarra 2006. Ignacio Contn y Martn Larraza desean agradecer la financiacin del
Departamento del Educacin del Gobierno de Navarra y del Ministerio de Educacin (SEJ2004-07242-C03-02; SEJ2004-07530-C04-01).

10 Revista de Empresa N20 Abril - Junio 2007


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la suma de los empleados por cuenta ajena y los de- La estructura del artculo es la siguiente: en el
sempleados. En este sentido, nuestro artculo se apartado que sigue presentamos los datos que utiliza-
enmarca en la lnea de trabajos que abordan el anli- mos y la estadstica descriptiva. En el siguiente aparta-
sis de las caractersticas diferenciales de los individuos do describimos la metodologa y exponemos los
(cognitivas, de edad, de educacin, de sexo, de pro- resultados empricos. Finalmente, en el apartado lti-
pensin al riesgo, motivacionales, actitudinales, etc.) mo formulamos las conclusiones finales.
que se embarcan en la puesta en marcha de iniciativas
empresariales6.
Datos y estadstica descriptiva
El Proyecto GEM-REM incluye cuestiones que El Proyecto GEM-REM divide a la poblacin
permiten medir algunas de estas caractersticas. En adulta (entre 18 y 64 aos) de un pas o regin en
concreto, ofrece la posibilidad de analizar el efecto emprendedores nacientes; emprendedores nuevos o
que sobre la probabilidad de poner en marcha inicia- propietarios/gerentes de una nueva empresa, propie-
tivas empresariales tienen tres caractersticas indivi- tarios/gerentes de una empresa consolidada8, amas de
duales que se consideran relevantes en la investigacin casa, empleados, desempleados, estudiantes y jubila-
en el campo de los emprendedores: el sexo, el capital dos. Estima la actividad emprendedora incipiente
humano (educacin) y la actitud hacia el riesgo7. Este (early stage) de los pases y regiones a travs del ndice
artculo contribuye a esta lnea de investigacin esti- TEA (Total Entrepreneurial Activity), que se calcula
mando la influencia de estas tres caractersticas en la como la suma del porcentaje de emprendedores
probabilidad de poner en marcha iniciativas empresa- nacientes y nuevos captados por las encuestas GEM
riales nuevas o ya consolidadas, utilizando una meto- en la poblacin adulta. Siguiendo este criterio, en este
dologa (Rare Event Logistic Regresion o ReLogit) que trabajo consideramos emprendedores tanto a los
toma en consideracin la naturaleza excepcional del nacientes como a los nuevos, siendo empresarios
acto de crear una empresa. potenciales todas aquellas personas que declaran su
intencin de emprender en los prximos tres aos.

El Proyecto GEM-REM permite Los datos que vamos a utilizar en este trabajo pro-
estudiar la influencia de vienen de las encuestas realizadas dentro del Proyecto
REM de Navarra en 2005. En concreto, se encuest
variables como la educacin o la a un total de dos mil personas, entre emprendedores,
actitud ante el riesgo en la empresarios establecidos, desempleados, empleados
creacin de una empresa por cuenta ajena, estudiantes, amas de casa y jubilados,
que componen una muestra representativa de la
poblacin navarra en ese ao. Para llevar a cabo el
Al mismo tiempo, la informacin que proporcio- anlisis, y siguiendo a Wagner9, hemos eliminado de la
na el Proyecto GEM-REM nos permite evaluar las muestra original a los estudiantes, las amas de casa y
caractersticas distintivas de los emprendedores los jubilados, por lo que, en total, contamos en la base
potenciales frente a la poblacin laboral activa, lo de datos creada para este trabajo con 1.803 observa-
que hace posible analizar si aquellas personas que ciones, entre empleados por cuenta ajena (1.453), de-
tienen previsto iniciar un negocio en el futuro pr- sempleados (83), emprendedores (110) y empresarios
ximo presentan caractersticas que las diferencien del establecidos (157).
resto de la poblacin laboral activa. En este ltimo
anlisis es posible incorporar adems del capital Las encuestas realizadas permiten conocer tanto
humano, la actitud hacia el riesgo y el sexo la aspectos sociodemogrficos (sexo, edad, educacin,
influencia de otros dos factores relevantes de la acti- etc.) como el status profesional (empleado por cuenta
tud emprendedora, como son el capital social y su ajena, emprendedor, etc.) de los entrevistados10. En
situacin laboral. De manera anloga, nuestra apor- concreto, en este trabajo utilizamos las variables
tacin radica en la estimacin de esta influencia siguientes:
sobre la probabilidad de convertirse en un empren-
dedor potencial empleando ReLogit. De este modo, 1. Sexo. El sexo se considera una variable dummy que
tenemos en cuenta que el acto de puesta en marcha toma el valor 1 en caso de que la persona entrevis-
de una iniciativa empresarial es un evento poco fre- tada sea un hombre, y 0 en el caso de que sea una
cuente. mujer.

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2. Edad. Esta variable recoge la edad del encuestado El anexo 1 presenta la estadstica descriptiva de las
en aos. La literatura especializada ha empleado variables en funcin de los grupos de estudio de este
esta variable como una aproximacin tanto de la trabajo. Con respecto a la variable sexo, vemos
riqueza personal como del tiempo disponible para cmo prcticamente la mitad de los emprendedores
recuperar la inversin inicial del negocio. Por esta son hombres y la mitad mujeres, mientras que el 70%
razn, es difcil anticipar cul va a ser su efecto de los emprendedores potenciales son hombres. En el
sobre la probabilidad de emprender11. caso de los empresarios establecidos, el 57% son hom-
bres, y, en el caso de la poblacin laboral activa, el por-
3. Capital humano. Siguiendo a Shepherd y centaje de hombres (61%) claramente supera al de
Wiklund12, esta variable se aproxima mediante el mujeres (49%). La edad media del grupo de empresa-
nivel educativo del individuo, que toma el valor 1 rios establecidos (45,63 aos) supera ligeramente a la
en caso de que el entrevistado no tenga estudios o de la de los otros dos grupos.
tenga estudios primarios; 2 si tiene estudios secun-
darios; 3 si tiene estudios medios; y 4 si tiene estu- El valor de la variable nivel educativo es ligera-
dios superiores. mente superior para emprendedores y emprendedores
potenciales que para la poblacin activa y los empresa-
4. Miedo al fracaso. Toma el valor 1 en el caso de rios establecidos, teniendo estos ltimos el nivel educa-
que el entrevistado est de acuerdo con la afirma- tivo ms bajo. Este patrn se refleja en los porcentajes de
cin de que el miedo al fracaso le frenara a la hora individuos de cada grupo que poseen estudios superio-
de crear una empresa. Se considera que esta varia- res. As, el 36% de los emprendedores posee estudios
ble mide adecuadamente el grado de aversin al superiores, siendo el porcentaje muy similar (35%) en el
riesgo, al menos en lo referente a la decisin de caso de los emprendedores potenciales. El 36% de los
emprender un negocio13. emprendedores posee estudios superiores, descendiendo
hasta el 22% en el caso de los empresarios establecidos.
Aunque tradicionalmente se ha sostenido que los
emprendedores son propensos al riesgo, la investi-
gacin ms actual seala que los emprendedores El 36% de los emprendedores
no tienen por qu ser ms propensos al riesgo que posee estudios superiores
el resto de la poblacin, sino que podra ocurrir frente al 27% de la poblacin
que tiendan a subestimar los riesgos asociados a la
puesta en marcha de nuevas iniciativas empresa-
laboral activa
riales14.
Prcticamente la mitad de la poblacin laboral
5. Capital social. El capital social englobara a la activa considera que el miedo al fracaso le frenara a la
red de contactos sociales del entrevistado que hora de crear una empresa, porcentaje que baja al 33%
favorecen tanto el descubrimiento de oportuni- para los emprendedores potenciales, al 25% para los
dades de negocio como la decisin de explotar- emprendedores y al 19% para los empresarios estable-
las15. Un elemento importante en dicha red es la cidos. Por su parte, el porcentaje de emprendedores,
presencia en ellas de empresarios emprendedores, de emprendedores potenciales y de empresarios esta-
los cuales aportan modelos de conducta que el blecidos que dicen haber conocido a un emprendedor
individuo puede seguir. En este sentido, aproxi- en los ltimos dos aos es claramente superior al de la
mamos el capital social a travs de la respuesta del poblacin activa.
encuestado a la pregunta de si conoce o ha cono-
cido personalmente a un emprendedor en los Por ltimo y como no podra ser de otra mane-
ltimos dos aos. En concreto, la variable toma el ra la variable ocupado toma el valor 1 para el
valor 1 si responde afirmativamente, y 0 en caso grupo de emprendedores y empresarios establecidos,
contrario. lo que indica que el 100% de ellos est trabajando por
cuenta propia en el momento de ser entrevistado,
6. Ocupado. Esta variable toma el valor 1 si la per- mientras que, para el caso de la poblacin laboral acti-
sona entrevistada est ocupada, es decir, cuando va, el valor que toma dicha variable es ligeramente
sea o empleado por cuenta ajena o empleado por inferior a 1, puesto que en dicho grupo incluimos a
cuenta propia (autoempleado); y 0 en caso con- los desempleados. Finalmente, el 15% de los empren-
trario. dedores potenciales estaba desempleado.

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Metodologa y resultados cin por s sola parece no afectar de manera significa-


empricos tiva a la probabilidad de ser emprendedor o empresa-
rio establecido, mientras que la posicin ante el ries-
Tal y como sealamos al comienzo del artculo, a go s20. Aquellos que consideran que el miedo al
continuacin se describen tanto la metodologa fracaso es una razn para no emprender son menos
empleada para comparar a los emprendedores y a los proclives a iniciar actividades empresariales. Por su
empresarios establecidos con la poblacin laboral acti- parte, los resultados sugieren que las mujeres pueden
va, como los resultados de esa comparacin.Asimismo, ser ms proclives a emprender que los hombres. La
comentaremos los factores que favorecen la intencin edad, sin embargo, no es una variable significativa.
de crear una empresa en el futuro prximo.

Siguiendo a Wagner16, analizamos los factores que Las mujeres universitarias sin
determinan la decisin de emprender y de liderar una miedo al fracaso presentan una
empresa consolidada, estimando una serie de modelos mayor probabilidad de ser
que nos permiten valorar la incidencia de determina-
das caractersticas individuales sobre la probabilidad emprendedoras
de ser emprendedor o empresario establecido. Dada la
relativamente baja frecuencia de emprendedores o A partir de la estimacin anterior es factible calcu-
empresarios establecidos, tanto en la muestra como en lar la probabilidad estimada de emprender para una
la poblacin, empleamos ReLogit para estimar los persona con unas caractersticas y actitudes dadas. Los
parmetros de estos modelos17. En concreto, la pro- anexos 3 y 4 nos muestran respectivamente la proba-
porcin de emprendedores en la muestra empleada en bilidad de ser un emprendedor y un empresario esta-
estos anlisis es del 6,1%, mientras que los empresarios blecido21. Dichas estimaciones se obtienen consideran-
establecidos suponen el 8,7%. Cabe sealar que, en do que esa persona tiene una edad igual a la media de
este sentido, el Informe Ejecutivo REM-Navarra la muestra considerada.Alterando los valores de las tres
2005 sita el TEA para esta comunidad en el 5,5%. variables de inters (por ejemplo, el sexo, el capital
humano y la posicin ante el riesgo), podemos obte-
Como se ha indicado, nuestro inters inicial se ner una perspectiva de cmo oscila dicha probabilidad.
centra en valorar el impacto del sexo, del capital
humano medido a travs del nivel educativo y de la Las estimaciones indican claramente que la probabi-
actitud hacia el riesgo sobre la probabilidad tanto de lidad de que una persona con miedo al fracaso sea un
ser emprendedor como de ser empresario establecido. emprendedor o un empresario establecido es pequea.
Adems, controlamos por el efecto que sobre la deci- Asimismo, la probabilidad de emprender o de ser un
sin de emprender puede tener la edad del entrevis- empresario establecido es superior en todos los casos
tado18. Dado que la edad podra presentar una relacin para las mujeres. Por su parte, para una persona que no
no lineal con la probabilidad de embarcarse en una tiene miedo al fracaso, la probabilidad de ser un empren-
actividad empresarial, tambin incorporamos un tr- dedor aumenta claramente a medida que aumenta su
mino cuadrtico de ella19. formacin acadmica, mientras que para un empresario
establecido, disminuye. As, las mujeres universitarias sin
Los resultados del proceso de estimacin se mues- miedo al fracaso seran las que presentan una mayor pro-
tran en el anexo 2. El primer modelo estima los coe- babilidad de ser emprendedoras (15,04%). En el caso de
ficientes que explican la probabilidad de ser un los hombres, tambin son los universitarios sin miedo al
emprendedor tomando como muestra a los empren- fracaso los que presentaran una mayor probabilidad de
dedores y la poblacin laboral activa. El segundo emprender (11,05%). Por otra parte, son las mujeres con
modelo, por su parte, estima los coeficientes que estudios primarios, sin estudios y sin miedo al fracaso las
explican la probabilidad de ser un empresario estable- que tendran una mayor probabilidad de ser empresarios
cido empleando la muestra compuesta por los empre- establecidos (18,91%).
sarios establecidos y la poblacin laboral activa.
Una vez analizado cmo el sexo, la educacin y el
Las estimaciones muestran que no existen grandes miedo al fracaso pueden afectar a la probabilidad de
diferencias en los determinantes que inducen a ser poner en marcha nuevas iniciativas empresariales y su
emprendedor y los que explican la probabilidad de ser consolidacin, vamos a estudiar, siguiendo la misma
un emprendedor establecido. En concreto, la educa- metodologa, su efecto sobre las intenciones de

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emprender en un horizonte de tres aos. En otras pequea. Lo mismo ocurre si el individuo no ha


palabras, vamos a estudiar a los emprendedores entrado en contacto con un emprendedor en los
potenciales. Para este anlisis nos centramos exclusi- ltimos dos aos. La educacin, por su parte, tiende
vamente en la poblacin laboral activa, dejando de a incrementar dicha probabilidad. En este sentido,
lado a los emprendedores y empresarios consolida- son los hombres con estudios superiores sin miedo
dos. Para medir sus intenciones emprendedoras, al fracaso y que conocen a un emprendedor las per-
empleamos sus respuestas a la pregunta de si esperan sonas que mayor probabilidad tienen de ser
o no crear una empresa en los prximos tres aos. A emprendedores potenciales (12,22%). Por el contra-
diferencia del anlisis anterior, incorporamos dos rio, la menor probabilidad correspondera a un
nuevos factores explicativos: el capital social y su si- individuo sin estudios, con miedo a fracasar y que
tuacin laboral22. no ha tenido recientemente contactos con empren-
dedores.
Comenzamos nuestro anlisis estimando los
coeficientes que determinan la probabilidad de ser
un emprendedor potencial. El anexo 5 resume los Conclusiones
resultados de dicho proceso de estimacin, en el En este trabajo hemos analizado las caractersticas
que, dada la relativa baja frecuencia de emprende- distintivas de los emprendedores, empresarios estable-
dores potenciales (3,6% de la poblacin laboral cidos y emprendedores potenciales frente a la pobla-
activa), hemos vuelto a emplear la aplicacin cin laboral activa, a partir de los datos del Proyecto
ReLogit. El primer modelo plantea una especifica- REM de Navarra en 2005.
cin en la que se incorporan las variables de inte-
rs anteriores: sexo, capital humano, miedo al fraca- Del anlisis realizado podemos concluir que la
so y la variable de control edad. El segundo probabilidad de que una persona con miedo al fraca-
incorpora los efectos de las variables de capital so- so sea empresario establecido, emprendedor o
cial y situacin laboral. emprendedor potencial es muy pequea. Asimismo,
haber conocido a un emprendedor en los ltimos dos
Anlogamente a lo sealado en los anlisis previos, aos se revela como un factor clave a la hora de expli-
la posicin ante el riesgo parece ser un elemento ms car que una persona se declare emprendedor poten-
determinante de las intenciones de emprender que la cial, lo que sugiere que el conocimiento y el contac-
educacin. Un mayor nivel educativo aumenta la pro- to de los individuos con emprendedores pueden
babilidad de emprender en el futuro, pero ese efecto impulsar el emprendimiento. Por otra parte, el hecho
no es significativo. Por su parte, el miedo al fracaso de que una persona est desempleada favorece el
reduce claramente las posibilidades de poner en mar- emprendimiento potencial.
cha iniciativas empresariales en el futuro.
La tasa de paro femenina ha sido histricamente
Los anlisis indican tambin que el capital social, muy superior a la masculina tanto en Navarra como
medido aqu por medio del conocimiento de los en Espaa24, lo que sugiere que las mujeres encuentran
entrevistados de individuos emprendedores, favorece mayores dificultades que los hombres a la hora de
las iniciativas emprendedoras futuras. Por su parte, incorporarse al mercado laboral. No obstante, la dife-
estar ocupado reduce esas posibilidades, y son los de- rencia entre ambas tasas de paro se ha ido reduciendo
sempleados los que, quiz como respuesta a su situa- paulatinamente a lo largo de los ltimos aos en
cin laboral, muestran un mayor deseo de emprender Navarra. Las polticas activas de empleo de esta comu-
iniciativas empresariales en el futuro. nidad autnoma han impulsado, desde hace varios
aos, el autoempleo y la creacin de empresas por
El anexo 6 recoge las probabilidades estimadas de parte de las mujeres, al considerarse que esta lnea de
ser un emprendedor potencial para diferentes valores actuacin podra contribuir tanto a reducir la tasa de
de las variables de capital humano, posicin ante el paro femenina como a acortar las diferencias entre las
riesgo y capital social.Tal y como se seala, las estima- tasas de paro por sexos. De hecho, el TEA femenino
ciones se realizan para un hombre ocupado de edad en Navarra en 2005 fue del 6,05% frente al 5,09%
igual a la media de la muestra23. masculino. Asimismo, el ratio mujer/hombre del TEA
en Navarra (1,19) fue el segundo mayor tras Hungra
Vemos que la probabilidad de que una persona de entre los calculados para los pases de la OCDE, y
con miedo al fracaso sea un empresario potencial es el mayor alcanzado por una comunidad autnoma

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espaola25. Todo ello explicara cmo, a diferencia de Un paso ms en este anlisis implicara distinguir
lo que ocurre en otras regiones o pases26, en Navarra entre tipos de emprendedores y empresarios estable-
la probabilidad de emprender es mayor para el caso de cidos. En particular, es preciso diferenciar entre aque-
las mujeres que para el de los hombres. llos que han puesto en marcha iniciativas empresaria-
les con ritmos de crecimiento significativos en
trminos de nmero de empleados o facturacin, y
En Navarra, la probabilidad de aquellos que persiguen mantener la dimensin inicial
de la empresa creada. Las caractersticas de unos y
emprender es mayor para las otros en cuanto a sexo, capital humano, capital social,
mujeres que para los hombres posicin ante el riesgo, etc. podran variar. Su exhaus-
tivo conocimiento podra proporcionar una gua de
gran valor para el desarrollo de polticas y acciones
La educacin se revela como un factor impor- pblicas que potencien la contribucin de la creacin
tante a la hora de ser emprendedor o empresario de empresas al desarrollo socioeconmico.
establecido, pero nicamente cuando estamos ante
personas sin miedo al fracaso, de tal manera que Para concluir, y de manera general, debemos tener
son los universitarios sin miedo al fracaso los que presente que la extrapolacin de los resultados aqu
mayor probabilidad tienen de ser emprendedores, expuestos a otros contextos geogrficos puede ser
mientras que los individuos sin miedo al fracaso y problemtica, dado que las caractersticas distintivas de
sin estudios los que tienen mayor probabilidad de emprendedores, empresarios establecidos y empren-
ser empresarios establecidos. Si esta tendencia se dedores potenciales pueden variar significativamente
mantiene en los prximos aos, el perfil del dependiendo de las caractersticas culturales y socioe-
empresario establecido en Navarra puede cambiar conmicas; del mercado laboral de los pases y regio-
en el futuro prximo hacia individuos con estudios nes; y de las polticas pblicas aplicadas para fomentar
universitarios. la creacin de nuevas empresas.

ANEXO 1
Media y desviacin tpica por grupos

Empresarios Emprendedores Poblacin laboral


Emprendedores
establecidos potenciales activa
Desviacin Desviacin Desviacin Desviacin
Media Media Media Media
tpica tpica tpica tpica

Sexo (1 = hombre) 0,51 0,50 0,57 0,50 0,70 0,46 0,61 0,49

Edad 43,98 12,08 45,63 11,22 43,04 11,77 44,54 12,03

Nivel educativo 3,64 1,22 3,31 1,15 3,67 1,15 3,40 1,20

Miedo al fracaso
0,25 0,43 0,19 0,39 0,33 0,48 0,52 0,50
para no emprender

Conocimiento
personal de un 0,56 0,50 0,46 0,50 0,54 0,50 0,27 0,44
emprendedor

Ocupado 1,00 0,00 1,00 0,00 0,85 0,36 0,95 0,23

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ANEXO 2
Determinantes de la probabilidad de emprender

P (TEA = 1) P (EB = 1)
Coeficiente p-valor Coeficiente p-valor
Sexo (1 = hombre) -0,356 0,077 -0,160 0,362
Edad -0,002 0,826 0,009 0,244
Edad al cuadrado 0,000 0,899 -0,001 0,038
Nivel educativo 0,138 0,126 -0,118 0,115
Miedo al fracaso
-1,152 0,000 -1,556 0,000
para no emprender
Nmero de
1.589 1.635
observaciones

ANEXO 3
Probabilidades estimadas de emprender un negocio (en porcentaje)

Sin estudios/estudios
Estudios secundarios Estudios medios Estudios superiores
primarios
Mujer
Sin miedo al fracaso 10,548 11,83 13,319 15,037
Con miedo al fracaso 3,636 4,122 4,703 5,397
Hombre
Sin miedo al fracaso 7,624 8,59 9,725 11,054
Con miedo al fracaso 2,561 2,911 3,332 3,837

Calculadas para una persona de 44 aos de edad.

ANEXO 4
Probabilidades estimadas de poseer un negocio consolidado (en porcentaje)

Sin estudios/estudios
Estudios secundarios Estudios medios Estudios superiores
primarios
Mujer
Sin miedo al fracaso 18,910 17,121 15,515 14,083
Con miedo al fracaso 4,758 4,235 3,784 3,397
Hombre
Sin miedo al fracaso 16,556 14,955 13,528 12,264
Con miedo al fracaso 4,066 3,619 3,236 2,906

Calculadas para una persona de 45,6 aos de edad.

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ANEXO 5
Determinantes de la probabilidad de crear un negocio en tres aos

Coeficiente p-valor Coeficiente p-valor


Sexo (1 = hombre) 0,473 0,119 0,491 0,100
Edad -0,011 0,337 -0,008 0,475
Edad al cuadrado 0,000 0,691 0,000 0,660
Nivel educativo 0,184 0,118 0,133 0,279
Miedo al fracaso para
-0,786 0,007 -0,688 0,021
no emprender
Conocimiento
personal de un 1,045 0,000
emprendedor
Ocupado -1,170 0,006
Nmero
1.454 1.452
observaciones

ANEXO 6
Probabilidades estimadas de iniciar un negocio en tres aos (en porcentaje)

Sin estudios/
Estudios secundarios Estudios medios Estudios superiores
estudios primarios
No ha conocido personalmente a un emprendedor en los ltimos dos aos
Sin miedo al fracaso 3,227 3,616 4,105 4,715
Con miedo al fracaso 1,663 1,871 2,133 2,464
S ha conocido personalmente a un emprendedor en los ltimos dos aos
Sin miedo al fracaso 8,712 9,66 10,817 12,217
Con miedo al fracaso 4,661 5,197 5,862 6,685

Calculadas para un hombre ocupado de 44,5 aos de edad.

Fichas biogrficas
Martn Larraza Kintana es Profesor Titular del
Ignacio Contn Pilart es Profesor Titular en el Departamento de Gestin de Empresas de la Universidad
Departamento de Gestin de Empresas de la Universidad Pblica de Navarra.La actividad investigadora de este Doctor en
Pblica de Navarra. Su investigacin se centra en el mbito Economa por la Universidad Carlos III de Madrid tiene como
de la economa energtica y los emprendedores y la eje central el anlisis de las personas que desarrollan su labor
creacin de empresas. Ha sido investigador visitante en profesional dentro de las organizaciones empresariales. Parte de
Delft University of Technology, Radbaout University este trabajo gira en torno al estudio del comportamiento
Nimegen y University of Kent at Canterbury. Es autor de emprendedor. Su investigacin ha sido publicada en revistas
varios artculos publicados tanto en revistas nacionales como The Academy of Management Journal, Strategic Management
como internacionales y de varios captulos de libros. Journal o The International Journal of Human Resource Management.
contin@unavarra.es martin.larraza@unavarra.es

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Caractersticas distintivas de los emprendedores...

Iaki Mas Erice es Tcnico del Departamento de Shook, C.L.; Priem, R.L.; McGee, J.E. (2003). Venture
Motivacin y Formacin de Emprendedores/as del Centro creation and the enterprising individual: a review and
Europeo de Empresas e Innovacin de Navarra. La actividad synthesis en Journal of Management. (29 (3), pp. 379-399).
profesional de este socilogo, experto en investigacin de
mercados, se ha desarrollado en el asesoramiento y apoyo a Simon, M.; Houghton, S.M.;Aquino, K. (1999).Cognitive
la creacin de nuevas empresas y en la investigacin en biases, risk perception, and venture formation: How
temas sociales, de empleo y del fenmeno emprendedor. individuals decide to start companies en Journal of Business
Desde 2005 es Director del REM Navarra. Venturing. (15, pp. 113-134).
imas@cein.es
Wagner, J. (2006). Are Nascent Entrepreneurs Jacks-of-
All-Trades? A Test of Lazears en Theory of
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differently than other people en Journal of Business
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Notas
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organizational creation en Entrepreneurship: Theory and 1
Acs, Z. (2006); y Reynolds, P.D. y White, S.B. (1997).
Practice. (26, pp. 41-66). 2
El comportamiento emprendedor (entrepreneurship) se
manifiesta en la creacin de nuevas empresas y en la toma de
Informe Ejecutivo REM-Navarra 2005 (2005). decisiones emprendedoras (lanzamiento de nuevos
productos, introduccin de nuevos procesos, etc.) dentro de las
King, G. y Zeng, L. (2001 a). Logistic regression in rare empresas ya existentes (corporate entrepreneurship) (Zahra, S.A. y
events data en Political Analysis. (9, pp. 137-163). Neubaum, D.O. (2000)). Este trabajo se centra nicamente en
el estudio del fenmeno de la creacin de empresas.
King, G. y Zeng, L. (2001 b). Explaining rare events in 3
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6
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Shepherd, D.A. y Wiklund, J. (2005); y Wagner, J. (2005 y
Entrepreneurship Monitor: Data Collection Desing and 2006).
Implementation 1998-2003 en Small Business Economics. 8
Los emprendedores nacientes son los propietarios de las
(24, pp. 205-231). starts-up o empresas nacientes, que son aquellas que tienen
menos de 3 meses de vida. Los emprendedores nuevos son
Reynolds, P.D. y White, S.B. (1997). The entrepreneurial los propietarios de empresas nuevas o baby businesses, que
process: economic growth, men, wowen, and minorieties. Londres: son aquellas que tienen una vida de entre 3 y 42 meses. Por
Quorom Books. ltimo, se consideran empresas consolidadas o established
businesses aquellas que tienen una vida superior a 42 meses
Shane, S.; Locke, E.A.; Collins, C.J. (2003).Entrepreneurial 9
Wagner, J. (2005).
motivation en Human Resource Management Review. (13, pp. 10
Vase Reynolds et al. (2005) para una explicacin
257-279). detallada del cuestionario.
11
Wagner, J. (2005).
Shepherd, D.A. y Wiklund, J. (2005). Entrepreneurial Small 12
Shepherd, D.A. y Wiklund, J. (2005).
Business.A resource-based perspective. Reino Unido: Edward Elgar. 13
Wagner, J. (2005).
14
Baron, R.A. (1998 y 2004); Simon, M. (1999); y Shane,
S. et al. (2003).

18 Revista de Empresa N20 Abril - Junio 2007


INTERIOR 20 19/4/07 12:31 Pgina 19

Caractersticas distintivas de los emprendedores...

15
Shepherd, D.A. y Wiklund, J. (2005).
16
Wagner, J. (2005).
17
King, G. y Zeng, L. (2001 a y b). Cuando una de las
posibles manifestaciones (evento) de la variable respuesta
presenta una baja proporcin, la estimacin de los
parmetros de un modelo que trata de estimar la
probabilidad de ocurrencia de ese evento empleando los
mtodos Probit o Logit habituales puede estar sesgada.
ReLogit implementa los procedimientos sugeridos por
King y Zeng (2001 a y b) para obtener un estimador que
corrige ese posible sesgo. Las estimaciones que se presentan
se obtuvieron mediante la aplicacin ReLogit diseada para
el programa Stata por Michael Tomz, Gary King y Langche
Zeng, y que puede descargarse en http://gking.harvard.edu.
18
El capital social no se incorpora en estos anlisis porque
consideramos que las respuestas a la pregunta de si ha
conocido un emprendedor en los ltimos dos aos pueden
estar sesgadas hacia el s en el colectivo de emprendedores
y empresarios establecidos. Esto podra llevar a sobrestimar su
influencia sobre la probabilidad de ser un emprendedor o un
empresario establecido. En cualquier caso, cabe sealar que
los resultados aqu presentados no cambian sustancialmente
cuando se incorpora esta variable al proceso de estimacin,
siendo su efecto estimado positivo y significativo en todos los
casos.
19
Wagner, J. (2005).
20
Los resultados no varan si en lugar de considerar los
cuatro niveles de educacin se consideran solamente dos:
estudios superiores frente a no estudios superiores.
21
Estas estimaciones se obtuvieron empleando las aplicaciones
Setx y Relogitq que acompaan a la aplicacin ReLogit
comentada anteriormente.
22
Shepherd, D.A. y Wiklund, J. (2005).
23
Aunque no se presentan en el texto, las probabilidades
estimadas son algo menores para el caso de las mujeres.
24
As, por ejemplo, la tasa de paro femenina en Navarra en
2005 fue del 7,29%, y la masculina del 4,84% (Informe
Ejecutivo REM-Navarra 2005).
25
Informe Ejecutivo REM-Navarra 2005.
26
Bird, B. y Brush, C. (2002).

www.revistadeempresa.com 19