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INDICE GENERAL
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (NUMERO DE ACTIVIDAD, CONCEPTO DE
ACTIVIDAD Y TIEMPO)
DESCRIPCIN DETALLADA DE ACTIVIDADES
MODELO DE MINTZBERG Y LA ESTRUCTURA EN CINCO
Introduccin
Henry Mintzberg fue un canadiense, profesor y licenciado en Administracin, quien
desde 1979 ha venido elaborando un modelo, cuyo punto de partida es bastante parecido al
de Lawrence y Lorsch. l seala que toda actividad humana organizada implica dos
requerimientos centrales: la divisin del trabajo entre varias tareas que deben ser realizadas
y la coordinacin entre estas tareas, para llevar a cabo la labor colectiva.
El argumento de Mintzberg es que las caractersticas de las organizaciones caen
dentro de agrupamientos naturales o configuraciones.
Cuando no hay acomodacin o coherencia, la organizacin funciona mal, no logra
armona natural. Se plantean cinco configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una
combinacin de ciertos elementos estructurales y situacionales, que son como piezas de un
rompecabezas. Tratar de combinar elementos de diferentes combinaciones no produce
buenos resultados.
3. La lnea Media:
La lnea media est formada por los gerentes. Se trata de mandos que se encuentran
entre la alta direccin y el nivel operativo. Segn Mintzberg, el surgimiento de la lnea media
genera la divisin del trabajo entre quienes administran el trabajo y quienes lo realizan.
Mecanismos Coordinadores
2. Supervisin directa:
La supervisin directa se refiere al conocido caso de un superior que coordina el
trabajo de sus subordinados directos, asumiendo la responsabilidad por el cumplimiento de
la tarea global.
La coordinacin se logra cuando una persona asume la responsabilidad por el trabajo
que ejecutan otros, emitiendo rdenes e instrucciones y supervisando sus acciones.
3. Normalizacin o estandarizacin de los procesos de trabajo:
La estandarizacin de procesos de trabajo ocurre cuando se especifican y programan
los contenidos del trabajo. Por ejemplo, el obrero de una lnea de montaje que debe apretar
tuercas durante toda su jornada, independientemente del tipo de producto que est haciendo,
tiene una especificacin de su trabajo en trminos de estandarizacin de procesos.
Resultados
Conclusin
El modelo de Mintzberg ha sido utilizado por su propio autor para el estudio de distintas
configuraciones y procesos organizacionales, tales como el poder. Como se ha victo, tiene
la ventaja evidente de ofrecer posibilidades mltiples al menos cinco- de combinacin de
los elementos bsicos del diseo organizacional.
Aunque este esquema ofrece la posibilidad de ser aplicado para el conocimiento de distintas
organizaciones en situaciones ambientales tambin diferentes, su objetivo est
principalmente en servir como gua para el diseo de organizaciones que puedan enfrentar
exitosamente el desafo de la eficiencia. Sin embargo, sta no es una limitacin. Por el
contrario, gran parte del modelo de anlisis organizacional tiene la misma finalidad: hoy en
da los analistas y expertos en organizaciones son requeridos por sus clientes para que les
ayuden a buscar formas ms eficientes de organizacin. Los modelos que se constituyen
para satisfacer esta demanda creciente, sirve tambin como modelo de diagnstico: indica
cules son las variables relevantes, cmo debe ser relacionadas y constituye un patrn de
comparacin que permitiera reconocer cun cerca - o lejos- est la organizacin estudiada
de las relaciones consideradas deseables. En esta medida, los modelos utilizados para
diagnosticar organizaciones se han hecho ms normativos que los que eran los primeros
esquemas conceptuales hechos expresamente con fines de conocimiento, tales como los
tipos ideales weberianos.
Referencias
http://sociologiadivertida.blogspot.mx/2012/08/los-modelos-de-mintzberg.html
http://es.scribd.com/doc/142390389/Mintzberg-y-La-Estructura-en-Cinco#scribd
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/diagorgmarcon.pdf