Evaluacin del desempeo

Luis Placencia Sandova

NUEVAS TENDENCIAS EN RECURSOS HUMANOS

Instituto IACC

30 de Julio 2017
 Desarrollo

1) Qu mtodo tendra su propuesta de evaluacin del desempeo? Justifique

brevemente su eleccin.

Como nuevo jefe del rea de recursos humano con la misin de implementar una

propuesta de una evaluacin de desempeo yo obstara por la evaluacin de:

MTODO DE INVESTIGACIN DE CAMPO

El cual con este mtodo de evaluacin se desarrolla en base a entrevistas de un

especialista en evaluacin, con el superior inmediato, mediante las cules se evala el

desempeo de sus subordinados, buscando las causas, los orgenes y los motivos de tal

desempeo, mediante el anlisis de hechos y situaciones. Es un mtodo de evaluacin

ms amplio que permite, adems de emitir un diagnstico de desempeo del empleado,

planear junto con el superior inmediato su desarrollo en el cargo y en la organizacin.

Uno de los problemas ms graves de la planeacin y el desarrollo de recursos humanos

en una empresa es la necesidad de dar realimentacin de datos acerca del desempeo

de los empleados admitidos, integrados y capacitados. Sin esta realimentacin de datos,

el rgano de personal no est en condiciones de medir, controlar ni acompaar la

adecuacin y la eficiencia de sus servicios. En este sentido, el mtodo de investigacin

de campo puede tener una gran diversidad de aplicaciones, ya que permite evaluar el

desempeo y sus causas, planear junto con la supervisin inmediata los medios para su

desarrollo, y sobre todo, acompaar el desempeo del empleado de manera mucho ms

dinmica que otros mtodos de evaluacin del desempeo.

El mtodo de investigacin de campo ofrece las siguientes:

Cuando est precedido de las dos etapas preliminares de anlisis de la estructura

de los cargos y de anlisis de las aptitudes y calificaciones profesionales necesarias,

permite al supervisor una visualizacin no-solo del contenido de los cargos bajo su

responsabilidad, sino tambin de las habilidades, las capacidades y los conocimientos

exigidos.

Proporciona una relacin provechosa con el especialista en evaluacin, quin presta

al supervisor una asesora y tambin una capacitacin de alto nivel en la evaluacin

de personal.

Permite efectuar una evaluacin profunda, imparcial y objetiva de cada empleado,

localizando las causas de ciertos comportamientos y las fuentes de problemas.

Permite planear la accin capaz de retirar los obstculos y proporcionar mejoramiento

del desempeo.

Permite un acoplamiento con la capacitacin, el plan de carreras y dems reas de

actuacin de la Administracin de Recursos Humanos.

2) Qu indicadores de desempeo incorporara en su evaluacin del desempeo

propuesta? Describa brevemente dos.

Los indicadores de desempeo a incorporar serias los siguientes:

Indicadores internos: con este indicador podremos identificar principalmente

los procesos internos de la organizacin, en trminos de ciclos, duracin,

actores involucrados, entre otros

Indicadores de innovacin: relacionados a todas las acciones que sugieren

cambios en torno al desarrollo de la organizacin, nuevos productos, proyectos y

calidad.
 Bibliografa

Angarita, V. (2012). Evaluacin de desempeo. Disponible en:

http://es.slideshare.net/krmen01/evaluacin-del-desempeo-15306517

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Dessler, G. (2009). Administracin de recursos humanos. Mxico: Pearson

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Prez, L. y Ayala, J. (2011). El comportamiento de las personas en las

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