LA EMPRESA

La empresa es la unidad econmico-social, con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y

la direccin se coordinan para realizar una produccin socialmente til, de acuerdo con las
exigencias del bien comn. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital,
trabajo y recursos materiales. En general, se entiende por empresa al organismo social
integrado por elementos humanos, tcnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la
obtencin de utilidades, o bien, la prestacin de servicios a la comunidad, coordinados por un
administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecucin de los objetivos
para los que fueron creadas.

Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital. En Derecho es una
entidad jurdica creada con nimo de lucro y est sujeta al Derecho mercantil. En Economa,
la empresa es la unidad econmica bsica encargada de satisfacer las necesidades del
mercado mediante la utilizacin de recursos materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de
la organizacin de los factores de produccin, capital y trabajo.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS:

Estas se clasifican de acuerdo a la actividad o servicio:

Segn la Actividad:
Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:
Industriales. La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de bienes
mediante la transformacin de la materia o extraccin de materias primas. Las industrias,
a su vez, se clasifican en:
o Extractivas. Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sea
renovables o no renovables. Ejemplos de este tipo de empresas son las pesqueras,
madereras, mineras, petroleras, etc.
o Manufactureras: Son empresas que transforman la materia prima en productos
terminados, y pueden ser:
 De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera directa las
necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, alimentos, aparatos
elctricos, etc.
De produccin. Estas satisfacen a las de consumo final. Ejemplo: maquinaria
ligera, productos qumicos, etc.

Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su funcin primordial es

la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:
o Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.
o Minoristas (detallistas): Venden al menudeo.
o Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignacin.
Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a su vez se clasifican en:
o Transporte
o Turismo
o Instituciones financieras
o Servicios pblicos (energa, agua, comunicaciones)
o Servicios privados (asesora, ventas, publicidad, contable, administrativo)
o Educacin
o Finanzas
o Salubridad
o Esttica

Segn la forma jurdica

Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios.
Podemos distinguir:
Empresas individuales: si solo pertenece a una persona. Esta puede responder frente a
terceros con todos sus bienes, es decir, con responsabilidad ilimitada, o slo hasta el
monto del aporte para su constitucin, en el caso de las empresas individuales de
responsabilidad limitada o EIRL. Es la forma ms sencilla de establecer un negocio y
suelen ser empresas pequeas o de carcter familiar.
o Empresas societarias o sociedades: constituidas por varias personas. Dentro de esta
clasificacin estn: la sociedad annima, la sociedad colectiva, la sociedad
comanditaria y la sociedad de responsabilidad limitada
o Las cooperativas u otras organizaciones de economa social.
Segn su dimensin
No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer qu es una empresa grande
o pequea, puesto que no existe un criterio nico para medir el tamao de la empresa. Los
principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, nmero de trabajadores,
beneficios, etc. El ms utilizado suele ser segn el nmero de trabajadores. Este criterio
delimita la magnitud de las empresas de la forma mostrada a continuacin:
Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores.
Pequea empresa: si tiene un nmero entre 11 y 50 trabajadores.
Mediana empresa: si tiene un nmero entre 51 y 250 trabajadores.
Gran empresa: si posee ms de 250 trabajadores.

Segn su mbito de actuacin

En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su actividad, se pueden
distinguir
1. Empresas locales
2. Regionales
3. Nacionales
4. Multinacionales
5. Transnacionales
6. Mundial

Segn la titularidad del capital

1. Empresa privada: si el capital est en manos de accionistas particulares
(empresa familiar si es la familia, empresa auto-gestionada si son los
trabajadores, etc.)
2. Empresa pblica: si el capital y el control est en manos del Estado
3. Empresa mixta: si la propiedad es compartida
Segn la cuota de mercado que poseen las empresas
1. Empresa aspirante: aqulla cuya estrategia va dirigida a ampliar su cuota frente al lder
y dems empresas competidoras, y dependiendo de los objetivos que se plantee,
actuar de una forma u otra en su planificacin estratgica.
2. Empresa especialista: aqulla que responde a necesidades muy concretas, dentro de
un segmento de mercado, fcilmente defendible frente a los competidores y en el que
pueda actuar casi en condiciones de monopolio. Este segmento debe tener un tamao
lo suficientemente grande como para que sea rentable, pero no tanto como para atraer
a las empresas lderes.
3. Empresa lder: aqulla que marca la pauta en cuanto a precio, innovaciones,
publicidad, etc., siendo normalmente imitada por el resto de los actuantes en el
mercado.
4. Empresa seguidora: aqulla que no dispone de una cuota suficientemente grande
como para inquietar a la empresa lder.

CARACTERISTICAS Y ELEMENTOS BASICOS DE UNA EMPRESA:

Elementos:

Factores activos: empleados, propietarios, sindicatos, bancos, etc.

Factores pasivos: materias primas, transporte, tecnologa, conocimiento, contratos
financieros, etc.
Organizacin: coordinacin y orden entre todos los factores y las reas.

Factores activos

Personas fsicas y/o jurdicas (entre otras entidades mercantiles, cooperativa, fundaciones,
etc.) que constituyen una empresa realizando, entre otras, aportacin de capital (sea
puramente monetario, sea de tipo intelectual, patentes, etc.). Estas "personas" se convierten
en accionistas de la empresa.
Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:
Administradores.
Clientes.
Colaboradores y compaeros.
Fuente financiera.
Accionistas.
Suministradores y proveedores.
Trabajadores.

Factores pasivos

Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los objetivos de la
empresa. Como la tecnologa, las materias primas utilizadas, los contratos financieros de los
que dispone, etc.

Caractersticas:
1. Bases firmes y perseverancia
El empresario es, por lo general, una persona que piensa positivamente. Se encuentra
completamente convencido sobre sus proyectos y la manera en la que procede. Esto puede
tener como consecuencia un optimismo calculado, pero a veces es precisamente este
optimismo el que hace falta para sobrevivir los tiempos difciles. Es la perseverancia la
caracterstica que le ayuda finalmente al empresario a realizar sus ideas y sueos.

2. Entusiasmo y poder de convencimiento

Otra caracterstica importante de un empresario independiente es el alto poder de
convencimiento, ya sea para ideas propias o ajenas. Si cree en algo, muestre entusiasmo por
ello y motive a la gente a su alrededor en cuanto a un proyecto, por ejemplo. El entusiasmo
que usted muestre es contagioso, por lo que se encontrar ante la posibilidad de convencer a
otras personas.
3. Competencia profesional
Si se quiere tener xito, debe poseer un gran conocimiento sobre el tema. Cmo de grande
y lucrativo es el mercado? Cules son las propiedades que caracterizan a mi empresa en
este mercado? Cul es mi USP? Hay que tener en cuenta que aparte del conocimiento del
mercado y la competencia se debe conocer perfectamente el producto propio. El empresario
trae consigo su experiencia y sus conocimientos obtenidos durante el desarrollo del producto
o el servicio.

4. Competencia social
Aparte de la competencia profesional es necesaria la competencia social. Este punto es muy
importante, pues en s se trata de hasta donde se puede lograr obtener el apoyo de la gente a
nuestro alrededor. No hay diferencia entre un cliente o un empleado. Para un empresario que
pueda ponerse en el papel de la otra persona le resultar ms fcil comunicarse con el prjimo.
Estos conocimientos son una ventaja, para llegar a su meta.

5. Capacidades de visionario
Quien posea capacidades de visionario se encuentra ante la posibilidad de imaginarse el
mundo como no existe hoy en da. Los visionarios anticipan cambios y desarrollan de acuerdo
a los mismos productos y servicios hechos a la medida. Estas personas pueden haber sido
calificados como locos, pero la perseverancia del empresario junto con su entusiasmo le
ayudar a compartir su visin con otras personas y convencerlas
REAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
rea de Finanzas

Es el rea que se encarga del optimo control, manejo de recursos econmicos y financieros
de la empresa, esto incluye la obtencin de recursos financieros tanto internos como externos,
necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por que
los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses
favorables.

Funciones:
1. Financiamiento
2. Contralora
3. Crdito y Cobranza
4. Impuestos

rea de Mercadotecnia (o Ventas)

Es el rea que se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el
consumidor o usuario final. Entre las funciones de mercadeo podemos mencionar: la
investigacin de mercados, el presupuesto de mercadeo, la determinacin de empaque,
envase, etiqueta y marca, la distribucin y venta de los productos, la determinacin del precio
de los artculos la publicidad y la promocin.
Funciones:

5. Investigacin de mercados
6. Planeacin y desarrollo de producto
7. Precio
8. Distribucin y logstica
9. Ventas
10. Comunicacin

rea de Produccin

Es el rea encargada de trasformar la materia prima en productos y servicios terminados,

utilizando los recursos humanos, econmicos y materiales (herramientas y maquinaria)
necesarios para su elaboracin. Entre las principales funciones del rea de produccin, el
mantenimiento y reparacin de maquinaria o equipo, el almacenamiento de materia prima,
producto en proceso, producto terminado y el control de calidad.
Funciones:

1. Ingeniera de producto
Diseo del producto
Pruebas de Ingeniera
Asistencia a mercadotecnia
2. Ingeniera de planta
3. Ingeniera industrial
4. Planeacin y control de la produccin
5. Abastecimientos
6. Fabricacin
7. Control de calidad

rea de Recursos Humanos (Personal)

Es el rea encargada de la direccin eficiente y efectiva del recurso humano de la empresa.

Dentro de las principales funciones de esta rea, se pueden mencionar: Reclutamiento y
seleccin de personal capaz, responsable y adecuado a los puestos de la empresa, la
motivacin, capacitacin y evaluacin del personal; el establecimiento de un medio ambiente
agradable para el desarrollo de las actividades.
Funciones:

1. Contratacin y empleo
2. Capacitacin y desarrollo
3. Sueldos y salarios
4. Relaciones laborales
5. Servicios y Prestaciones
6. Higiene y seguridad
7. Planeacin de recursos humanos

rea de Informtica o de Sistemas

El rea de informtica o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la

informacin dentro de una organizacin. Esta rea puede ser staff o lineal en incluirse en
algunas de las otras reas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de informacin,
as como de las caractersticas de la empresa. Las principales actividades que se efectan en
esta rea son: anlisis y diseo de sistemas, banco de datos, procesamiento, edicin,
mantenimiento de hardware y telecomunicaciones.
La responsabilidad global del desarrollo eficiente de las actividades empresariales en estas
cinco reas, es exclusiva del empresario ya que es el quien tiene que dar el ejemplo y trabajar
con responsabilidad y empeo para que se cumplan los objetivos planificados, y motivar al
personal a participar activamente en el crecimiento y desarrollo empresarial.

BIBLIOGRAFIA:

http://www.monografias.com/trabajos75/caracteristicas-tipos-empresas/caracteristicas-tipos-
empresas.shtml
http://www.creacionempresa.es/5-caracteristicas-importantes-de-una-empresa/
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2015/05/21/pyme/1432221356_231914.html

https://www.gestiopolis.com/areas-funcionales-de-una-empresa/
http://uprointroadmon.blogspot.com.co/2007/06/reas-funcionales-de-la-empresa.html
http://admonyeconomia.blogspot.com.co/2012/05/area-funcionales-de-la-empresa.html