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Management
Una persona aprende el 5% de lo que escucha, el 10% de lo que lee, el 20% de lo que ve y oye
simultneamente, y el 75% de lo que vivencia o descubre por s misma (National Training Laboratories,
1970).
Las accin formativas que se presentan a continuacin tienen por objetivo ofrecer a las empresas y
organizaciones una forma diferente de desarrollar y entrenar el talento del capital humano y el
aprendizaje organizacional. Se trata de la metodologa indoor-outdoor training.
El indoor-outdoor training se ha consolidado en la actualidad, como una de las herramientas de
formacin y desarrollo ms eficaces e innovadoras del capital humano en las organizaciones. Esta
metodologa combina estratgicamente las ltimas tendencias en aprendizaje organizacional y son
diseados especficamente para obtener resultados de alto impacto gracias a su
complementariedad y al valor de los contenidos.
La aplicacin adecuada de las tcnicas empleadas en este modelo pedaggico, facilitan y mejoran
exponencialmente los procesos de transformacin, cambio, aprendizaje y adquisicin de
conocimientos, habilidades y destrezas de las personas y las organizaciones. Esta metodologa de
aprendizaje est especialmente indicada para el desarrollo y entrenamiento de habilidades y
actitudes personales e interpersonales, la cohesin y crecimiento de equipos de trabajo, la gestin
del comportamiento y la cultura organizacional.
Surgirn conceptos, se integrarn formas diferentes de actuar y de hacer las cosas, nuevas
maneras de entender y comprender nuestro entorno, as como a las personas que lo habitan.
Autoconocimiento
Autoconfianza
Productividad
Proactividad
Eficiencia
Superacin
Toma de decisiones
Flexibilidad
Iniciativa
Capacidad de resolucin
Creatividad
Capacidad de innovacin
Cohesin de equipos
Direccin de equipos
Liderazgo
Habilidades de comunicacin
Delegacin
Adaptacin y complementariedad
Co-responsabilidad
Cooperacin
Colaboracin
Empata
Gestin de conflictos
Escucha activa
Confianza
Cultura organizacional
Pensamiento estratgico
Visin global
Negociacin
Habilidades comerciales
Planificacin
Control de riesgos
Comunicacin en pblico
Gestin de la calidad
Gestin de la informacin
Gestin de recursos
Orientacin al cliente
Metodologa
http://www.aurora-ramos.es/eficacia-indoor-outdoor-training/
Articulos
Outdoor o Indoor training? ventajas y desventajas
Miguel Reinoso Fernndez - Caparrs - 12/06/2007
Secciones:
Formacin
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RRHH
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Psicologa
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Management
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A lo largo de los ltimos aos ha existido un gran debate, tanto en la comunidad cientfica como
en la empresarial, entre los diferentes autores para determinar qu tipo de metodologa de
aprendizaje es ms efectiva: el Outdoor Training o el Indoor Training, es decir, formacin en la
naturaleza o formacin en el aula?
Entre las diferentes ventajas del Outdoor Training destacan las siguientes: se promueve la
experimentacin con la resolucin de problemas, se empuja al conocimiento del grupo y a la
confianza, los participantes experimentan emociones reales no pudiendo esconderlas o
disimularlas, los aspectos fsicos de la actividad provocan el compromiso activo en el aprendizaje
y, como consecuencia de hacer las actividades en un contexto diferente, las personas rompen
con mayor facilidad con antiguos modelos de forma de pensar.
Igualmente, una escena al aire libre tiende a eliminar muchos de los conflictos existentes en la
oficina y ofrece una mayor flexibilidad que un aula. En cuanto a la confianza en los participantes,
se incrementa por dos motivos fundamentales: por trabajar en un entorno desconocido y por
colaborar con los compaeros para el cumplimiento de los objetivos.
A travs de un programa outdoor, las personas muestran claramente sus fortalezas y sus
debilidades, hablan de una forma mucho ms abierta sobre sus sentimientos y valores con
los compaeros de trabajo y se fomenta la resolucin creativa de problemas como va para el
diseo de nuevas estrategias innovadoras para la superacin de obstculos. Adems, mejoran
las relaciones humanas tanto a nivel personal (producto de la interaccin entre los individuos)
como a nivel intrapersonal (consecuencia de la reflexin y del posterior anlisis de sus
comportamientos), y se adquiere una visin diferente de los compaeros de trabajo a raz de las
innumerables situaciones lmite que se van a dar durante el programa, apareciendo conductas
que muy difcilmente se muestran en el lugar de trabajo.
Hay que resaltar la importancia de este tipo de programas para la mejora del trabajo en equipo,
destacando que los individuos desarrollan una enorme satisfaccin en sus actuaciones y un
elevado sentido de pertenencia al grupo. Por otro lado, a nivel individual los participantes
desarrollan la autoconfianza y el reconocimiento de sus propias fuerzas y debilidades. Al mismo
tiempo, se sienten muy capaces de actuar en situaciones bajo presin y de tomar la
responsabilidad en sus acciones.
Por ltimo, el hecho de tratarse de una escena agradable y al aire libre provoca una impresin
mucho ms duradera y unos recuerdos ms fuertes en los participantes que cualquier otro
mtodo de formacin.
Los participantes se preocupan por la seguridad, ya que el riesgo es mayor que en una escena
interior, y por los aspectos de tipo meteorolgico: mucho calor, lluvia, exceso de fro, etctera.
Conclusin
La conclusin a este debate es muy sencilla, pues en la actualidad, la mayora de los autores
coincide en sealar que no se trata de elegir entre uno u otro modelo de entrenamiento. La
opcin ms eficaz consiste en una combinacin de actividades en el interior y al aire libre. De
esta forma, una sesin en aula puede ser utilizada, por ejemplo, como complemento de una
actividad outdoor para discutir conceptos, para analizar e identificar los aprendizajes que se
han producido, o para revisar los objetivos y las metas inicialmente fijados. En funcin de los
objetivos pedaggicos perseguidos por el programa, el tanto por ciento de actividad al aire libre
ser mayor o menor.
La clave del xito de la conexin Outdoor Training-Indoor Training es que los participantes van
ms all de la aportacin y de la asimilacin de conocimientos tericos, involucrndose de una
forma muy activa en el programa, obtenindose unos niveles muy elevados de compromiso y de
concienciacin de la necesidad de cambio. Adems, dentro del aula es donde los participantes
sacan las principales conclusiones y sienten la necesidad del cambio, el cual ser posible gracias
al desarrollo y a la elaboracin en comn, por parte de todos, de un plan de accin para el futuro
y su posterior aplicacin en el lugar de trabajo.
Reinoso (2006), en sus estudios de carcter cientfico sobre esta metodologa de aprendizaje
utiliza ambos modelos. En la naturaleza lleva a cabo la primera fase del ciclo de Kolb
(Experimental) y en aula las tres fases restantes (Observacin Reflexiva, Conceptualizacin
Abstracta y Experimentacin Activa).
Bibliografa
AUSUBEL, D.P. (1968). Educational Psychology: a cognitive view. New York: Holt.
BALDWIN, T.T. y FORD, J.K. (1988). Transfer of Training: a Review and Directions for Future
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KOLB, D. (1976). The Learning Style Inventory: Technical Manual. Boston: McBer.
KOLB, D. (1984). Experiential learning: experience as the source of learning and development.
New Jersey: Prentice Hall.
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WAGNER, R.J. y ROLAND, C.C. (1992). How Effective is outdoor training? Training &
Development, 46(7), 61-66.
http://www.rrhhmagazine.com/articulos.asp?id=510
TEAM BUILDING
40 o ms horas semanales en el trabajo?.Aburridos? Desmotivados?
Poco comprometidos?
Tiene entonces dos opciones: Cambia de trabajo o cambia de actitud nosotros le podemos
ayudar con la segunda.
Algo mgico sucede cuando la gente est motivada, trabaja, crea y logra metas unidas! Las
mejores empresas han confirmado como el sentido de pertenencia, la moral, lealtad, las
relaciones interpersonales y la cooperacin entre sus colaboradores han aumentado
notablemente al participar en nuestros Teambuilding.
Fase 1
El diagnstico
Para empezar el Outdoor Training nos reunimos con el departamento de
RRHH para entender la idiosincrasia y cultura de la empresa, conocer
las particularidades del equipo en cuestin y pasamos cuestionarios a
cada miembro del equipo para entender la percepcin que cada uno
tiene de s mismo, de los otros participantes del equipo y del equipo en
general. (metodologa Belbin). Analizamos cules son los problemas y
las barreras que impiden un trabajo de equipo ptimo, y luego
realizamos un diagnstico.
Fase 2
El diseo
Utilizamos los resultados del diagnstico para disear un programa de
outdoor training a la medida del equipo. En funcin de los objetivos
perseguidos seleccionamos la localizaci n, el programa a llevar a cabo y
los ejercicios a realizar. Tambin seleccionamos al facilitador con el
perfil ms adecuado para los objetivos perseguidos. Todo el proyecto es
presentado a la empresa y, una vez aceptado, nos ponemos en marcha
con los preparativos de todo el proyecto (reserva de espacios,
preparacin del material, reserva del facilitador interno o contratacin
del facilitador externo si pensamos en alguno mejor y, como no, los
expertos monitores, etc.). Nos desplazamos al lugar del curso y
preparamos todo. Sabemos que la llegada y la bienvenida son un
momento importante para crear el clima de cooperacin necesario. Y
nos gusta tenerlo todo perfectamente preparado.
Fase 3
La presentacin
A su llegada, despus de darles la bienvenida, informamos al equipo
participante en el Outdoor Training sobre los resultados obtenidos en el
diagnstico para que conozcan la percepcin que el equipo tiene sobre
s mismo y sus caractersticas. Presentamos el programa de Outdoor
Training destacando los aspectos importantes que pensamos debern
ser tratados (objetivos perseguidos, metodologa a emplear, normas a
cumplir, actitudes que esperamos de ellos, etc.).
Fase 4
Los ejercicios y las sesiones de reflexin
Durante uno, dos o tres das (segn el grad o de profundidad que
deseemos alcanzar) invitamos a los participantes a superar una serie de
pruebas, ejercicios y retos que requieren para su consecucin una
amplia implicacin de todos los miembros del equipo. Cada reto es
presentado bajo una serie de puntos mediante los cuales, quedar muy
claro lo que se espera de ellos (entorno, rol que debern desempear,
material que reciben, objetivo a alcanzar, normas a seguir, sistema de
evaluacin de su resultado y, en algunas ocasiones, competencias que
queremos que afloren y desarrollen). Durante la ejecucin del ejercicio
un cmara de video grabar los mejores momentos. Despus de cada
ejercicio de Outdoor Training (hay ejercicios de 30, 60 o incluso de 120
minutos), les invitamos a entrar en la sala, visionamo s el video y, a base
de preguntas que invitan a la reflexin, llevamos a cabo una sesin de
de briefing donde analizamos minuciosamente lo que ha pasado y
sacamos una serie de conclusiones y enseanzas con el fin de mejorar
el bienestar de todos y el rendimiento del equipo.
Fase 5
Las conclusiones y el plan de accin
Antes de terminar el curso llevamos a cabo una sesin de reflexin de la
que se extraen las conclusiones generales comentadas por ellos mismo
durante todo el Outdoor Training y diseamos un plan de accin para
que se lleve a cabo en la empresa, asegurando as la transferibilidad
de lo aprendido. Y sabemos muy bien que un plan de accin es efectivo
si, no solo enumeramos una serie de cosas a hacer, sino que en ese
plan de accin, queda muy claro, quien o quienes van a hacerlo y
cuando. Solo as podemos luego evaluar el grado de excelencia en la
aplicacin del mismo.
Fase 6
El Seguimiento.
Cada curso de Outdoor Training es diferente. En ocasiones, al cabo de
unas semanas, o incluso meses posteriores a la accin de Outdoor
Training, nos reunimos en varias ocasiones con el cliente y los
participantes para revivir la experiencia, verificar la c orrecta asimilacin
y aplicacin de lo aprendido durante el curso de outdoor training, medir
el progreso y la implementacin del plan acordado por todos y seguir
asesorando e inspirando al equipo a trabajar como un verdadero equipo.
Es as como podemos alargar los efectos del Outdoor Training y
garantizar el retorno de la inversin realizada.
A P R E N D I Z A J E E X P E R I E N C I A L
"En la escuela aprendemos la leccin y luego nos someten a la prueba; en la vida, primero se nos
somete a la prueba y luego, slo si estamos atentos, aprendemos la leccin"
Ernesto Yturralde
APRENDIZAJE EXPERIENCIAL
extraordinaria de crear espacios para construir aprendizajes significativos desde la auto-exploracin y experimentacin, utilizando
los conceptos: learning by doing / learning by experience / hands-on learning. John Dewey, Kurt Hahn, Carl Rogers, David
Podemos definir el aprendizaje como el proceso mediante el cual adquirimos nuevas habilidades, conocimientos, conductas,
instalamos y reforzamos los valores, como resultado del anlisis, de la observacin y de la experiencia. Estos cambios
pueden alcanzar grados diversos de estabilidad, y se producen como resultado de estmulos y respuestas.
Los aprendizajes del ser humano desde un punto de vista individual, se pueden convertir en aprendizajes colectivos, en la medida
que se guen y socialicen, compartindolos al llevarlos hacia reflexiones y aprendizajes grupales, que fortalezcan la integracin en
cada comunidad, la eficacia y la productividad en el fomento por alcanzar grupos humanos inteligentes, abiertos al aprendizaje.
El aprendizaje es un proceso mediante el cual, el conocimiento se crea en base a la transformacin de una experiencia. El
aprendizaje es permanente y activo, es un proceso en el cual los procesamientos de la informacin implican que los aprendices,
como socios del aprendizaje, deben construir y reorganizar el conocimiento en su estructura cognitiva por medio
de sus propios niveles de representacin, con los cuales, los socios del aprendizaje transforman esa informacin acorde con sus
propias realidades, experiencias previas, con sus valores instalados, normas y reglas aceptadas, siempre y cuando estn alertas,
reflexionen y procesen la experiencia, para conceptualizarla a su realidad para construir significado, para la construccin y
deconstruccin de aprendizajes.
comportamiento. Las experiencias anteriores son las que guan las futuras pautas de comportamiento en los seres.
Podemos considerar al Aprendizaje Experiencial como la forma ms
natural, primitiva y real de crear aprendizajes. El Aprendizaje Experiencial es una poderosa metodologa basada en el
Constructivismo,que es utilizada de manera consciente, planificada y dirigida para ser utilizada como un sistema formativo
Llevada la metodologa a la prctica, nos permite orientarla a la formacin y transformacin de las personas como individuos en
relacin con sus competencias, su liderazgo, capacidad de toma de decisiones, as como desde el punto de vista sinrgico y
sistmico en la inter-relacin con otros individuos, en la convivencia armnica, en la comunicacin efectiva, en la conformacin de
equipos de trabajo de alto rendimiento, en la concienciacin de la seguridad y salud, as como el fortalecimiento de sus valores y de
su cultura, acompaando el desarrollo de estas habilidades blandas o acompaando el aprendizaje de habilidades duras, en un
El modelo constructivista se centra en la persona, se fundamenta en sus experiencias previas, de las cuales construye nuevas
estructuras mentales, que deben ser continuamente modificadas. ElConstructivismo considera que la construccin se produce:
Albert Einstein
Ernesto Yturralde manifiesta, que las nuevas tendencias en el campo del aprendizaje se inclinan
hacia el aprendizaje basado en la experiencia,aplicando la metodologa del aprendizaje experiencial mediante la implementacin
de talleres experienciales o talleres vivenciales, como parte de un proceso de capacitacin, talleres en los cuales, las
actividades, dinmicas de grupos, simulaciones, clnicas aplicando roles, socio-dramas, casustica, vdeo-foros, entre otras
herramientas, cumplen un papel primordial para promover desde la experiencia directa o meditica, el auto-descubrimiento desde lo
fctico, fomentando espacios para la construccin de los aprendizajes, fundamentados en la inter-relacin entre la experiencia y la
reflexin tanto para los individuos como para los grupos y equipos con variables incidentes como los conocimientos bsicos de
cada socio del aprendizaje, sus valoresinstalados, sus supuestos, fortalezas interpersonales as como sus limitaciones. Con la
Albert Einstein
El conocimiento es sin duda alguna, fundamental, sin embargo la experiencia es la que nos ensea al incorporar sensaciones,
sentimientos, evidenciando valores, comportamientos y principios que marcan huellas indelebles si tenemos consciencia sobre ello.
se diseen y faciliten deben ser profesionalmente estructuradas y dirigidas para elicitar a lograr los objetivos
propuestos. El aprendizaje experiencial incrementa las expectativas de logro y la confianza en las propias habilidades de los
individuos,ayudando a integrar dicha experiencia con los conocimientos entre s, as como con experiencias y conocimientos
anteriores, logrando promover la adquisicin de mayores conocimientos, de una manera ms profunda y de ms largo plazo,
Hacer las cosas para considerarlo como experiencia, no es suficiente. Es necesario reflexionar sobre los hechos, para provocar el
aprendizaje y luego tomar las acciones pertinentes, caso contrario estaremos condenados a vivir nuevamente nuestros errores y los
de otros.
Definicin
:
E.Yturralde define al Aprendizaje Experiencial como la generacin cclica de teoras de
accin, a partir de experiencias interiorizadas.
La capacidad de anlisis crtico y de la aplicacin del conocimiento, son ms poderosos que la simple adquisicin de conceptos
tericos. Es por esto que es evidentemente ms necesario que nunca, revisar las metodologas didcticas que se utilizan para
educar y fomentar el aprendizaje de tal forma que la educacin no se enfoque en la simple transmisin de informacin,
sino en la articulacin de los conocimientos (el saber) con la implementacin de este conocimiento llevado a la prctica para la
El Aprendizaje Experiencial ofrece una inmensa oportunidad para conectar lo terico con lo prctico.Podemos definir
de una experiencia, que idealmente deber continuamente modificada para mejorar los resultados.
Debemos aprender a desaprender, y aprender a aprender. Aprender de nuestros aciertos y errores, pero si somos sabios
podemos aprender de los aciertos y errores de los dems, acortando tiempos y optimizando resultados. Este es el
de andragoga y heutagoga.
Ernesto Yturralde ratifica la cita de Huxley: "Experiencia no es lo que le sucede a un individuo, sino lo que el individuo, hace
EL APRENDIZAJE EXPERIENCIAL
EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Las intervenciones en gran cantidad de pases latinoamericanos se dan
usualmente en los mercados corporativos con un enfoque ms desde la andragoga, sin embargo muchas instituciones educativas
latinoamericanas han soslayado la incorporacin de la metodologa en sus docentes y catedrticos, especialmente en los enfoques
de la educacin bsica, que ha tenido ms que nada un acercamiento desde la ldica y vemos gran ausencia en la educacin
secundaria. Estados Unidos y otros pases europeos y asiticos, han incorporado desde hace algunos aos la educacin
experiencial en sus metodologas de enseanza incluyendo los Challenge Coursesen campos de cuerdas.
Instituciones educativas de tercer y cuarto nivel, incorporan la casustica en combinacin con los roles, provocando excelentes
resultados con la metodologa experiencial, la cual puede potenciarse an ms cuando los catedrticos lo aplican con la mirada
consciente desde la metodologa experiencial, haciendo las preguntas adecuadas para facilitar las reflexiones que lleven a los
"La educacin superior tiene que adaptar sus estructuras y mtodos de enseanza a las nuevas necesidades. Se trata
UNESCO, 1998
Esta metodologa es poderosa para la instalacin y reforzamiento de valores. "Los valores vienen desde casa", pero las
instituciones educativas tienen que acompaar el proceso y en ocasiones ser los agentes principales para ello, incorporando los ejes
transversales en su malla curricular, dadas las falencias de muchas sociedades. Las comunidades en el mundo entero comentan
de la prdida de los valores en la actualidad, pero no trabajamos lo suficiente para garantizar en el futuro, "una humanidad
Los valores no se aprenden al leerlos, estudiarlos y memorizarlos... los valores se interiorizan, se viven! ... y
el Aprendizaje Experiencial es la mejor herramienta que permite instalar los valores, vivir las emociones, el civismo, concienciar la
moral, de manera reiterada para que no solo sea un proceso de socializacin, sino de instalacin.
Ernesto Yturralde Worldwide Inc., Training & Consulting, es una organizacin incorporada en el Estado
de la Florida, Estados Unidos, especializada en el Desarrollo Organizacional, liderada por Ernesto Yturralde Tagle, precursor
metodologa, quien ofrece contenidos y soluciones a las necesidades de capacitacin del talento humano de organizaciones
corporativas, gubernamentales, educativas y comunitarias, as como a facilitadores del aprendizaje y consultores en el desarrollo de
ESTUDIOS RELEVANTES
SOBRE EL APRENDIZAJE
NTL | National Training Laboratories present The Learning Pyramid (Pirmide del Aprendizaje) basado en investigaciones, en
el 5% de lo que escuchamos,
Por otro lado el maestro, Edgar Dale, investigando las mejores y peores maneras de aprendizaje, present en 1969: The Cone of
Learning (El Cono del Aprendizaje) en el que se concluye que luego de 2 semanas tendemos a recordar...
conversacin"
Platn
transmitiendo sus ideas, entablando y sosteniendo relaciones interpersonales, y participando activamente de grupos y equipos, a
diferentes escalas, as como por su proyeccin de liderazgo, capacidad de negociacin e inteligencia emocional.
EL JUEGO SERIO
Al juego, en el Aprendizaje Experiencial, hay que tomarlo muy en serio. A travs de la metodologa Aprendizaje Experiencial,
los socios del aprendizaje, con su cuerpo y su mente, con sus 5 sentidos, viven sensaciones, emociones, situaciones,
permitindoles "darse cuenta" de los aspectos en los que deben mejorar y trabajar, y encaminndolas luego a asumir compromisos
de accin.
Proverbio Japons
medida en que las actividades que se estructuran y ejecutan, lleven a los socios del aprendizaje - guiados por un Facilitador
competente / calificado - hacia la interiorizacin de lo experimentado, para que a travs de adecuados procesamientos, se logre
determinar y compartir al extraer lo vivido y reflexionado, con el nimo de llevarlo a la transferencia, es decir ponerlo en prctica en
las diversas dimensiones del individuo en lo cotidiano: como persona, en su entorno laboral, en su comunidad. El poder de la
metodologa APRENEX nos lleva a procesos de transformacin y de mejoramiento de comportamientos y actitudes, partiendo de la
mejoramiento. Los facilitadores debemos ser instigadores, es decir: incitar, provocar e inducir a otros, a que hagan algo, en nuestro
.
"Nunca dejamos de ser nios, con el paso del tiempo, tan solo cambiamos de juguetes"
Ernesto Yturralde
LA LDICA
El concepto de Ldica tiende mucho a confundirse con la metodologa del Aprendizaje Experiencial, as como la utilizacin de 2
anglicismos que se han popularizado mucho en Hispanoamrica: los trminos TEAM BUILDING y OUTDOOR TRAINING, los cuales
en la medida de que sean bien estructurados y conducidos, utilizan como soporte la metodologa del Aprendizaje Experiencial.
Si eres facilitador participa en las prximas Ediciones Internacionales del OTC | Outdoor Training Certification - Certificacin para
Facilitadores en Aprendizaje Experiencial con nfasis en Outdoor Training, un maravilloso proceso para adquirir conocimientos y
desarrollar competencias, para formalizarte como Facilitador de Procesos de Aprendizaje a travs de la metodologa
del Aprendizaje Experiencial con nfasis en Outdoor Training. Este ao se incorporan nuevas sedes internacionales. Preprate,
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Abajo encuentras detalles del proceso, haz clic en los enlaces de cada sede, en tu pas o uno de la regin.
EL OUTDOOR TRAINING
ES MS QUE AVENTURA
Es muy usual que se confunda el Outdoor Adventure con el Outdoor Training en el mundo entero, tanto por quienes estn del
Si la aventura no se canaliza con una visin enfocada al aprendizaje, y el enfoque se dirige a objetivostales como: vivir la
aventura desde el esparcimiento o la recreacin con el enfoque de promover laintegracin del grupo,
entonces los profesionales llamados a satisfacer estos requerimientos son especialistas en Deportes Turismo: Agencias de
Viajes, Guas Profesionales, Agencias de Eventos, y Administradores de Campos y Parques, ya que se busca un evento o la
Si a travs de estas experiencias se busca ir al encuentro del aprendizaje, dando algunos pasos adicionales para generar reflexin e
que avanzan en vas diferentes y cada una tiene a sus especialistas. Puedes hacer un sinnmero de actividades tales
como: rafting, montaismo, velerismo, escalada, canopy, trekking,caballos, canotaje, cuerdas bajas, cuerdas altas,
expediciones en el bosque, circuitos en bicicleta, camping, karting, paintball, experiencias que se pueden compartir
Estas experiencias en la mayora de los casos integrarn a las personas involucradas de alguna manera, culminando con
entusiastas conversaciones no dirigidas en los momentos del snack, sin capitalizar las experiencias ni la inversin de toda la
logstica. Si todo culmina en este punto, con el gran recuerdo de la aventura en la noche, est orientado a la aventura propiamente,
an cuando se logre la integracin del equipo, ya que este es un hecho natural, que tambin lo puede generar en otro tipo de
espacios como una cena o reunin social o un fin de semana en un viaje de incentivo; pero si a esta experiencia que hemos vivido,
luego siguen los procesamientos dirigidos por un facilitador facultado para elicitar mediante tcnicas de Debriefing -
procesamiento de la experiencia - para descubrir, reflexionar, construir, potenciar y generar compromisos, manejados con
el Outdoor.
Cada uno de los campos tiene su espacio... Consultores expertos en facilitacin de procesos de aprendizaje, y Tcnicos expertos
en aventura y deportes extremos. A pesar de tener formas parecidas, estn en dos vas diferentes, pero hay un punto de encuentro,
al cual ciertos profesionales han llegado, logrando combinar en armona los dos enfoques: Aventura con Aprendizaje de una
manera poderosa.
El Outdoor Training te llevar desde el reto hacia el proceso de Debriefing,
dentro de los parmetros del aprendizaje y el Outdoor Adventure Puro hacia el reto y la adrenalina, hacia la experiencia en s
misma. En el Outdoor Training los retos varan desde aspectos sencillos pero desafiantes, retos que exigen al socio del
aprendizaje de esfuerzos fsicos mayores con riesgos controlados, manejando el concepto de Reto Por Opcin y las
Diseamos los programas acorde con tus requerimientos y exigencias desde un Nivel 1 hasta un Nivel 3en lo que a desafos se
refiere. Los desafos pueden estructurarse desde aspectos de tiempo, mentales, compromiso hacia el logro, esfuerzos fsicos de
menor o mayor exigencia, caractersticas de los destinatarios con relacin a condiciones fsicas especiales, edades y gnero.
La implementacin de los Outdoors, talleres, charlas motivacionales y conferencias que nuestra organizacin
ofrece con la aplicacin del Aprendizaje Experiencial, no tiene lmites geogrficos, ya que los facilitamos en tu propio pas, o en la
sede que tu decidas, puescontamos con un network profesional de Facilitadores Internacionales Certificados bajo la direccin
Un equipo de profesionales en 16 pases que garantizan el xito en los objetivos por ustedes buscados puntualmente en cada taller, o
previamente un taller de Habilidades Directivas, para los lderes y tener ms coherencia en el proceso, junto con el apoyo de
los lderes organizacionales para que sean agentes facilitadores del cambio y la transformacin.
w w w . A p r e n d i z a j e E x p e r i e n c i a l . o r g
La Dinamizacin puede orientarse a Kick-Off Meetings, Breakthrough Meetings, procesos de aprendizaje para el desarrollo de
Ejes Transversales, fortaleciendo los valores, habilidades sociales o habilidades blandas, tales
como: comunicacin, liderazgo, trabajo en equipo, Relaciones Inter-Personales, acercamiento al Cliente interno y externos,
negociacin, en el contexto de talleres creativos, Open Space Workshops para resolucin de Conflictos, mejora del Clima Laboral,
en la creacin y establecimientos de la Misin, Visin y Valores, Principios de Buen Gobierno, en talleres especialmente creados o
desarrollar talleres con cientos de participantes simultneos o consecutivamente, as como en talleres muy productivos
TALLERES DE CUERDAS
Los Talleres de Cuerdas, Cursos de Cuerdas o Challenge Courses ofrecen elementos que son herramientas para generar
aprendizajes, siempre y cuando se los realicen con el acompaamiento de un Facilitador acreditado. Estos programas de Cuerdas
pueden quedar bajo la clasificacin del Outdoor Adventure si se lo encamina por la experiencia en s misma al no generarse la
participacin del Facilitador en el diseo, conduccin de la actividad, guiando a los participantes a descubrir sus
propios aprendizajes significativos. Si deseas conocer ms sobre Cuerdas, visita los enlaces abajo indicados:
www.Challenge-
www.ChallengeCourses.org www.ChallengeCourses.net
Courses.com
con tus necesidades organizacionales, al disoar y acompaar los procesos de aprendizaje de la mano con los procesos de
cambio y mejora.
Hacemos el Delivery de los talleres en tu pas, con un equipo local de Facilitadores Certificados en ciertos casos o con Facilitadores
Internacionales viajando desde varios pases del continente. Los talleres experienciales pueden ser desarrollados puntualmente
para alcanzar determinados objetivos y sus formatos son variados, de una o ms jornadas consecutivas o a travs de un PDC | Plan
De Capacitacin, en la gestin por competencias y dentro del concepto de Escuelas o Universidades Corporativas. Reserva tus
fechas!
El aprendizaje experiencial debe contar con 3 elementos clave en las actividades, simulaciones, talleres, ldica, dinmicas de
Profesor Facilitador
Estructurado Creativo
Serio Curioso
Rgido Espontneo
Se revela la respuesta Se descubre la respuesta
Repeticin Intuicin
Memorizacin / Razonamiento Vivencial / Razonamiento
En varios pases existen profesionales con estudios en Recreacin, Animacin, Turismo, Hotelera yEducacin
Fsica, profesionales que estn en capacidad de ofrecer un conjunto de actividades ldicas orientadas a la diversin, a la
recreacin, el entretenimiento, el ocio y el tiempo libre y que cumplen consus propios objetivos, en una interesante y
diferente dimensin.
peridicos como parte de un proceso, con objetivos temticos puntuales para desarrollar habilidades blandas: mejora de la
Formatos Inversin
Talleres Experienciales / Team Building / Outdoor Training
USD. 250.00 + tax por persona considerando 2 jornadas full-day, con un mnimo
de 20pax.
USD. 125.00 + tax por persona por 1 jornada full-day o fraccin, con un mnimo
de 20pax.
USD. 280.00 + tax por persona considerando 2 jornadas full-day, con un mnimo
de 20pax.
USD. 140.00 + tax por persona por 1 jornada full-day o fraccin, con un mnimo
de 15 pax.www.TalleresDeAndragogia.com | www.TrainingTheTrainer.com.co
| Ar g e n t i n a | B r a s i l | B o l i v i a | C h i l e | C o l o m b i a | C o s t a R i c a | C u b a | E c u a d o r | E l
Salvador | Guatemala | Honduras| Mxico | Miami y la
Florida | Nicaragua | Panam | Paraguay | Per | Puerto Rico | Repblica
D o m i n i c a n a | U r u g u a y | U S A | V e n e z u e l a | L AT A M |
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