Nombre del estudiante: Mario Alberto Rodrguez Crdenas

Matricula #: 870026055

Nombre del trabajo: Actividad 8, Proyecto

Fecha de entrega: 23 de Abril del 2017

Campus: Monterrey Norte

Carrera: Ingeniera Industrial y Sistemas

Cuatrimestre: Sptimo
Introduccin
Existen diferentes tipos de liderar un Equipo de Trabajo, donde tomando el caso prctico de
Liderar un equipo de trabajo, vemos las posturas de dos lderes de cada Equipo dentro de
la misma empresa en que trabajan, y esas dos maneras distintas de liderar pueden
funcionar de manera ptima dependiendo como se adapte a la situacin en la que la
empresa encuentra con el mercado, pero tambin hay desventajas que ocasionan esos
liderazgos en otras situaciones de la empresa que enfrentan.

Se empieza primero el caso, en mostrarnos que el primer lder Ricardo, su forma de liderar
es muy autoritario y difcilmente acepta otras propuestas de sus integrantes de Equipo. En
cambio, el segundo lder que es Pepe, es ms flexible con las propuestas de sus
integrantes y da consenso a cualquier decisin que tienen que tomar, tomando el lder la
postura de solo ser un integrante ms en el Equipo.

El objetivo entonces de este trabajo, es de remarcar las diferencias de ambos tipos de

liderazgos, sealando sus pros y contras, dando una propuesta personal sobre la manera
ms eficaz de como liderar un Equipo de Trabajo y sealar las caractersticas que tendra
un Equipo de Trabajo funcional.

Desarrollo
Aspectos positivos resaltaras del estilo de liderazgo de Ricardo y
Pepe
Aspectos positivos de Ricardo: Es muy diligente con su trabajo como un buen
lder, impone su autoridad a las decisiones que se tomen en el equipo de Trabajo
para que no haya discusiones, es muy seguro y confiado de sus habilidades para
dirigir y se caracteriza por siempre esta dispone a cualquier ocasin que le
necesitan.

Aspectos positivos de Pepe: Es una persona que puede relacionarse fcilmente

con los dems y analiza diferentes propuestas de sus miembros de Equipo de
Trabajo a la hora de decidir qu accin tomar.

Aspectos negativos de los mismos

Aspectos negativos de Ricardo: Es una persona muy reservada y distante hacia
sus miembros de Equipo, donde solo delega las ms bsicas actividades en que
cada miembro de su Equipo debe realizar, y solo se dedica a coordinar y amonestar
a las personas que no dan buenos resultados en sus laborares sin tomar en cuentas
que esas deficiencias pueden originarse de otras circunstancias ajenas al
desempeo de sus miembros.

Aspectos negativos de Pepe: Es una persona que le falta dar disciplina e imponer
autoridad hacia sus miembros, y es incapaz de dar orden a una reunin de equipo
de trabajo, solo basndose en el consenso como un medio de satisfacer las ideas
de todos.
A partir de los estilos de liderazgo detectados, Cules son las
consecuencias que pueden tener en el equipo? y Qu
recomendaciones daras a cada uno?

Equipo de Trabajo de Ricardo:

Consecuencias: Al no dar ms diligencia a sus integrantes, en no tolerar el

resultado esperado de ellos, puede causar cierto recelo y desconfianza del
integrante del Equipo, que posiblemente deriven en ms problemas de
administracin en no poder ver otras causas.

Recomendaciones: Que se involucre ms con sus integrantes del Equipo, que

coordine ms a fondo y analice las actividades que realizan los integrantes de su
equipo, que proponga nuevas ideas y tambin que escucha estas por partes de sus
miembros, y si en el caso ve que los problemas que surgen solo es causado por los
integrantes, ah es donde se debe de amonestar y hacerles ver su error.

Equipo de Trabajo de Pepe:

Consecuencias: Su falta de autoridad a la hora de dirigir en una reunin le puede

costas grandes disputas y tensiones por los integrantes del equipo, donde no se
puedan dar un consenso satisfactoriamente y puede ocasionar a larga grandes
prdidas para la empresa.

Recomendaciones: Debe de imponer su autoridad sobre los dems miembros,

dejar claro que es el lder del equipo y recordarles la posicin en las que se
encuentran. Tambin si en algunas propuestas no se llegan a elegir por medio de
un consenso a causa de diferencias de ideas y opiniones de los dems miembros,
el cmo lder, deber tomar la ltima palabra en decidir por cual propuesta escoger
y los dems debern en seguir su decisin.

Si fueras un trabajador de esta empresa, en qu equipo te

sentiras ms cmodo? Por qu?

Me sentira mejor estando integrado en el Equipo de Trabajo de Pepe, porque Pepe como
lder da ms flexibilidad en escuchar opiniones e ideas y expresarlas en las reuniones,
donde todos mi compaeros incluidos el lder nos retroalimentarnos con informacin de
cada miembro en sus actividades, escuchar tambin las propuestas de los dems y dar la
oportunidad de dar un consenso sobre la mejor propuesta a base del criterio de todos los
miembros del Equipo. Siempre y cuando no haya grandes conflictos y discusiones entre
miembros.

Estrategia conciliatoria para lograr que ambos lderes se integren

en un equipo de trabajo
Qu posiciones en el organigrama crearas o adaptaras para ofrecer la a
ambos?
Pondra como lder principal a Ricardo por imponer mayor autoridad, seguido como
segundo lder a Pepe como lder en escuchar, analizar y tener mejor habilidad en
relacionarse con los dems miembros de bajo rango jerrquico.

Ricardo

Pepe

3 4 5
Juan Luis Carlos
Miembro Miembro Miembro

Alguno est ms calificado para tener un mayor nivel de mando, o qu

sugieres?
El que tendra mayor nivel de mando seria Ricardo sin duda, por ser el mejor en imponer
autoridad sobres los dems miembros del Equipo de Trabajo y ser muy profesional en su
trabajo por separar sus relaciones de Equipo con las relaciones de amistad.

Qu estrategias de interrelacin pondras como norma para ambos lderes?

La relacin de Ricardo con Pepe tendra que ser ms profesional dejando de lado su
relacin de amistad, sino se cumple eso, creara grandes conflictos de favoritismo.

Ricardo desempea el papel del lder principal y su funcin caera en imponer su autoridad
y coordinar las actividades de los dems integrantes. Tambin Ricardo deber delegar a
Pepe algunas funciones como el segundo lder al mando y tenerle confianza.

Pepe desempeara, como segundo lder al mando, en analizar los problemas y actividades
a profundidad, supervisar y escuchar las funciones las ideas de los dems miembros,
supervisar a fondo los problemas y la propuesta de estos ltimos, dar un consenso o elegir
la mejor propuesta a su sustentado por su experiencia y conocimiento, donde le hara saber
a Ricardo como lder principal y convencerlo a base de criterios objetivos, la propuesta para
que Ricardo de su consentimiento final sobre ella.

Ambos lderes (Ricardo y Pepe) se completaran cada uno compartiendo cada funcin del
lder y creara en un largo plazo grandes beneficios si hay una correcta administracin y
comunicacin diaria entre ambos lderes.

Cules caractersticas deber tener un nuevo y eficiente equipo

de trabajo?

Las caractersticas que deber tener este nuevo Equipo de Trabajo formado por los dos
lderes Ricardo y Pepe, seria:
 Ambos lderes (Ricardo Y Pepe) tenga en equilibrio las funciones que desempean
para que ese liderazgo sea efectivo.

Tener cada miembro del Equipo sin importa su rango jerrquico, el compromiso por
su trabajo que desempean.

Nunca estar conforme con el Status Quo que se genere en el Equipo.

Que el Equipo de Trabajo tenga un buen Clima laboral donde todos se hablen con
respeto y respete las ideas de los dems miembros.

.Tener una buena organizacin donde cada miembro, incluyendo sus lderes y
tengan definido los roles donde cada miembro desempean.

Conclusiones
Tener una buena organizacin y es muy importante que se mantengo el en equipo de
trabajo, pero tambin es bueno en delegar y tener confianza con la persona que dejas las
funciones de una actividad, tambin de ser siempre abierto a opiniones donde es benfico
ver los problemas desde otro punto de vista.

Aprendimos entonces que ambos estilos de liderazgo son muy beneficios para un Equipo
de Trabajo, y es importante de ver sus pros y contras si queremos mejorar ese liderazgo en
reducir sus deficiencias, aunque no siempre se pueda llegar al 100% eficiente, vale la pena
tan siquiera en adaptar ese liderazgo para mejorar las funciones en cmo ser un lder
objetivo que cumple con casi todas los objetivos y expectativas en llegar al resultado
deseado.

Referencias Bibliogrficas
Editorial, V. (Ed.). (2008). Coordinacin de equipos de trabajo. Espaa: Editorial
Publicaciones Vrtice. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?ppg=80&docID=10522954&tm=14635
15661147

Alto nivel (2010, 23 de julio). Qu son los equipos auto dirigidos? Recuperado de
http://www.altonivel.com.mx/5131-funcionan-los-equipos-autodirigidos.html