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Equipos de alto rendimiento

Qu es?

Un equipo de alto rendimiento es un grupo de personas con unos roles especficos,

complementarios y multifuncionales que cooperan juntos, con gran compromiso e
identificacin, en la consecucin de un objetivo comn del cual son responsables y
por cuya consecucin cuentan con los recursos y la autonoma suficientes.

1 Miembros que conocen su propsito

Tener un propsito claro, todos los miembros del equipo deben saber exactamente
cul es el objetivo a alcanzar. As sabrn cmo pueden contribuir al logro del
objetivo y podrn focalizar su energa y trabajo en ello. Objetivos claros son
esenciales para asegurar que todos en el equipo van en la misma direccin. Mucho
tiempo y dinero, y la energa, por no hablar de la motivacin y el entusiasmo, se
pierden cuando todos en el equipo no es el objetivo para el mismo resultado.
Propsito comn el ingrediente ms importante en el xito del equipo es un objetivo
claro y comn, y convincente. Los equipos son simplemente un medio para un fin un
mtodo para lograr los resultados deseados que son demasiado grandes para llegar a
travs de esfuerzos individuales, no son el fin en s mismo. Y es propsito del equipo
que proporciona la razn por la colaboracin. Un propsito claro y convincente es
motivo para que las personas se comprometan a un equipo. La creacin de esta
alineacin es una de las funciones ms importantes de liderazgo. Equipos mal
alineados son a menudo un indicador claro de equipos mal dirigido. Existen cinco
criterios clave esencial para la alineacin del equipo: Borrar: yo lo veo. Los
beneficios de trabajo en equipo son entendidos por todos. Relevantes: yo lo quiero.
Propsito del equipo y los objetivos se alinean con los objetivos e intereses
individuales. Significativos: Vale la pena. Los objetivos del equipo son de magnitud
suficiente como para hacer que el trabajo vale la pena el esfuerzo.

2 Roles y responsabilidades definidos

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La capacitacin para aplicar el plan debe definir claramente los roles y

responsabilidades de cada miembro del equipo de salud. Para este propsito se debe
utilizar las denominadas tarjetas de accin. Cada uno de los miembros del equipo,
de acuerdo a sus responsabilidades, porta una tarjeta donde se describe de una
manera clara y sencilla las acciones que debe desarrollar, la informacin que debe
recabar y la cadena de mando a la que debe informar, as como los nmeros
importantes para contacto inmediato.

Aspectos claves en la descripcin de roles y responsabilidades:

3 Reglas de funcionamiento conocidas

Cada persona asume su propia responsabilidad en el proceso de aprendizaje.

Cada persona tiene libertad para intervenir cuando crea que tiene alguna idea
interesante para compartir.

Respeto a las intervenciones de los otros compaeros.

Cumplimiento de los compromisos individuales y colectivos

4 Integrantes que entienden el plan de trabajo y cmo medirlo

Los equipos rinden ms que los individuos actuando solos o en grupos organizados ya
que se requiere habilidades, juicios y experiencia mltiples.

Cuando un equipo logra funcionar bien, los valores de los individuos se potencian y a
la larga se consigue lograr un resultado mucho mejor.

Los objetivos y los entregables que el equipo se propone conseguir

Responsabilidades bien definidas

Los conocimientos tcnicos y la experiencia necesarios para conseguir tal objetivo

El mtodo de trabajo en equipo y cmo influenciar en los resultados

Cada objetivo requerir un mtodo de trabajo distinto.

1. Claridad y relevancia de las metas.

2. Reconocimiento y recompensa de los resultados.
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3. Seleccin de los integrantes del equipo, la diversidad.

4. Estructura y normas.
5. Liderazgo en la direccin del equipo.
6. Empowerment-Autonoma
1. Tener un propsito claro.
2. Tener una comunicacin efectiva hacia adentro y hacia afuera.
3. Voluntad de aprender de los dems
4. Participacin en el grupo.
5. Orientacin a la solucin de problemas.
6. Bsqueda de la excelencia.
7. Celebracin de los logros
8. Involucrar a todas las personas relevantes.
9. Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios.
10. Bsqueda de la innovacin.
11. Descontento con el status quo.
12. Compromiso.

5 Mecanismos efectivos para reuniones, toma de decisiones, solucin de

problemas, etc.

Lo que distingue a los equipos de alto rendimiento es el grado de compromiso entre

sus integrantes, unos con otros. Cada uno ayuda a los dems a alcanzar tanto sus
objetivos personales como los profesionales

Los proyectos de diversos tamaos tienen diferentes formas de organizar a la gente.

En un proyecto pequeo, es necesaria poca estructura organizacional.

6 Habilidad para auto corregirse

Un equipo tiene que habitualmente se examinan para ver cmo se est haciendo. "La
mejora continua" y "gestin proactiva" En un equipo de alto desempeo, los logros
individuales y de equipo se consideran con frecuencia por el lder del equipo, as
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como por los miembros del equipo. El equipo celebra los hitos, logros y eventos. Los
logros del equipo tambin se dio cuenta y valorados por la organizacin ms grande.

7 Miembros interdependientes

En los equipos de alto desempeo, el comportamiento de los miembros es

interdependiente, y las metas personales se sublevan a la obtencin del objetivo del
equipo

A pesar de que un grupo de individuos sean designados formalmente miembros de un

equipo, si ellos actan de forma individualista buscando obtener todo el crdito o
cumplir primero sus metas que las del equipo no estaramos hablando de un
verdadero equipo.
Es encontrar la forma de lograr interdependencia, eficiencia, magnetismo,
responsabilidad compartida, apoyo mutuo y confianza entre las tareas y los miembros
del equipo

8 Comunicacin abierta

La clave para obtener un entorno de comunicacin abierta se encuentra en la

confianza. sta crece con el tiempo y se basa en que los miembros de un equipo, a
nivel individual adquieran y mantengan compromisos y se muestren vulnerables ante
los dems. De esta forma se van creando lazos ms estrechos entre los miembros y se
fomenta la comunicacin abierta y honesta entre ellos.

9 Diversidad

Se refiere a la diferencia o a la distincin entre personas la variedad, la infinidad o la

abundancia de cosas diferentes, a la desemejanza, a la disparidad o a la
multiplicidad.

10 Relaciones externas efectivas

El mayor error dentro de los equipos es la creencia que para trabajar y comunicarse
deben que ser amigos, pero eso es falso ya que no hay algo que los mantenga
verdaderamente unidos como equipo, para un equipo las habilidades, experiencias,
conocimientos, etc. son muy importantes para la divisin de las tareas que se tienen
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contempladas, otro punto a favor seria las diferencias del equipo, el gnero, origen,
personalidad ya que este equipo puede ser ms brillante colectivamente y pueden
generar soluciones creativas satisfactoriamente.

En los equipos debe de haber una relacin slida que los puntos esenciales para ello
son:
1. Confianza
2. Aceptacin
3. Respeto
4. Comprensin

5. Cortesa.

11 Equipos de alto rendimiento: trabajando con confianza y conciencia

El desarrollo de un equipo de Alto Rendimiento sigue una secuencia a travs de

distintos niveles de conciencia:

El hecho de unirse para emprender algo juntos tiene un propsito inicial. Es lo

que nos mueve en el fondo. En una organizacin sera la Misin con la cual se
identifican sus miembros.
Una vez decidido que queremos hacer algo juntos, necesitamos conocernos,
descubrir qu aporta cada uno cmo persona, entendernos y sintonizarnos. El
nivel de qumica interpersonal determinar la calidad de nuestro equipo.
Despus recogemos nuestras ideas estructuramos la informacin, desarrollamos
nuestra visin del proyecto y decidimos los planes de accin. Esta fase ser
mucho ms fcil y fructfera si nos hemos tomado el tiempo de conectar como
equipo.
Entonces estamos listos para actuar de una manera eficiente y eficaz.