Transferencia de Tecnologa, Propiedad Intelectual,

Vigilancia Tecnolgica y Difusin de la Innovacin

Como hemos visto, el conocimiento es un elemento fundamental para la innovacin.

Incorporar nuevo conocimiento en la organizacin es clave para generar innovaciones.
El proceso de transferencia de tecnologa es entonces esencial para toda organizacin
que busque innovar. Es importante buscar conocimiento en otras organizaciones como
las Universidades o Institutos Pblicos de Investigacin para nutrir a nuestra institucin.

Norma Tcnica

Transferencia de Tecnologa: es la actividad de trasmisin de conocimiento e

informacin cientfica y tecnolgica hacia terceras partes para la generacin de
proyectos y/o actividades de innovacin.

Una herramienta clave para el proceso de transferencia de tecnologa es la Propiedad

Intelectual -PI-. La Propiedad Intelectual nos permite proteger nuestras creaciones antes
de llevarlas al mercado, pero tambin nos ayuda a incorporar nuevos conocimientos o
herramientas, como por ejemplo la adquisicin de licencias.

Norma Tcnica

Propiedad intelectual: se refiere a los derechos otorgados a un autor, creador o

inventor para ser reconocido como titular de una creacin de la mente, invencin, obra
literaria o artstica, smbolo, nombre, imagen, lo cual le faculta a aprovechar o permitir
el aprovechamiento de su creacin. La propiedad intelectual se aplicar de acuerdo a la
normativa legal vigente.

Dentro de los procesos de Transferencia de Tecnologa, existe otra herramienta muy

importante: la Vigilancia Tecnolgica. Las actividades de vigilancia tecnolgica se
basan en el anlisis de informacin como los ltimos artculos cientficos escritos, las
ltimas patentes creadas, y en general toda la informacin que se pueda obtener sobre el
desarrollo cientfico y tecnolgico relacionada con un rea de inters, con el objetivo de
que encontremos las mejores soluciones a nuestros problemas, basados en los ltimos
avances tecnolgicos y que no reinventemos la rueda.

Norma Tcnica
Vigilancia Tecnolgica: es una actividad organizada, selectiva y permanente para
captar informacin del exterior y de la propia organizacin sobre ciencia y tecnologa,
para seleccionarla, analizarla, difundirla, comunicarla y convertirla en conocimiento
para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios.

Finalmente, debemos ser conscientes de que para que una invencin se convierta en
innovacin debe llegar a ser utilizada o comercializada en el mercado. Desde el punto
de vista del sector pblico, el uso de la innovacin va a depender mucho de la difusin
que se le d entre la ciudadana; adems, por lo general, las innovaciones en el sector
pblico no buscan un beneficio de carcter netamente econmico, sino una optimizacin
de los recursos del Estado y un beneficio para la ciudadana.

Norma Tcnica

Difusin de la innovacin: se trata de comunicacin de la innovacin a travs de

distintos canales, dentro de un tiempo y entre la ciudadana y otros actores interesados,
para conocer el impacto alcanzado.

Por ltimo, cerraremos esta seccin con un concepto que abarca todo lo anteriormente
definido: la Gestin de la Innovacin.

Norma Tcnica

Gestin de la Innovacin: Es la forma como una organizacin alcanza el dominio,

administra, enfoca y aprovecha sus activos intangibles y competencias tecnolgicas para
fomentar y ejecutar actividades de I+D. La integracin, dinmica e interaccin de los
diferentes recursos constituye un sistema de gestin de la innovacin.

ntroduccin: Cmo se genera la

innovacin en un pas

Introduccin

Responder a la pregunta de cmo se genera la innovacin de un pas no es fcil.

Diversos tericos han buscado una contestacin. En esta seccin vamos a ver algunos
de los modelos tericos que se han formulado al respecto.
Iniciaremos con el Modelo Lineal. Este modelo nos acerca de manera sencilla y muy
esquematizada a dos de las posibles vas para generar innovacin. La primera es el
llamado Modelo empujado por la oferta de tecnologa (Push); y la segunda, el
denominado Modelo jalado por la demanda del mercado (Pull). Este modelo es uno de
los primeros que fueron utilizados para esquematizar el desarrollo tecnolgico y la
innovacin en los pases.

Posteriormente, abordaremos dos modelos muy similares: el uno formulado en la

segunda mitad del siglo pasado, por un pensador latinoamericano, es el denominado
Tringulo de Sbato, que planteaba la innovacin como resultado de la relacin entre
el sector productivo, gobierno y estructura cientfico tecnolgica.

Luego, presentamos un modelo que ha sido forjado en los ltimos 20 aos: el modelo de
la Triple Hlice, que es muy similar al Tringulo de Sbato, pero que plantea cada uno
de los vrtices como extremos de una hlice, con relaciones ms dinmicas y que
pueden llegar a interactuar de manera muy cercana e incluso a mezclarse.

Finalmente veremos un modelo desde una perspectiva sistmica, el del Sistema

Nacional de Innovacin. Este modelo empez a tomar fuerza en los aos ochenta y
hoy por hoy se podra decir que es el modelo que prima al momento de formular
polticas pblicas.

Los modelos lineales son tiles para entender los procesos de innovacin, ya que
explican la generacin de innovacin mediante un proceso secuencial y ordenado, lo
que por un lado hace sencilla la comprensin del modelo, pero por otro deja de lado
muchos factores, como por ejemplo los procesos de retroalimentacin entre cada etapa.

El modelo Technology-Push tiene la premisa de que la investigacin cientfica es la que

origina la innovacin, es decir, que se deben volcar los esfuerzos en potenciar la
investigacin bsica, sin un objetivo aplicado en mente, y que esta investigacin con el
tiempo pasar a un proceso de diseo e ingeniera, luego a una fase de produccin, para
posteriormente ser mercadeado, y finalmente llegar a ser vendido en el mercado.

Modelo Lineal: Tirn de la demanda (Market-Pull)

El modelo Market-Pull, al contrario del modelo Technology-Push, cree que las

necesidades del mercado son las que deben impulsar el proceso de innovacin, es decir,
que en funcin de las necesidades del usuario/cliente se impulsa el proceso de I+D de
nuevos productos, que luego pueden ser escalados a una etapa de produccin, para
llegar al mercado mediante las ventas.
v

El Tringulo de Sbato explica el desarrollo de innovaciones de base tecnolgica desde

tres actores: el Gobierno, la Estructura Productiva y la Infraestructura Cientfico-
Tecnolgica. Cada uno de estos actores es representado como un vrtice del tringulo y
cada uno de los lados, es decir las lneas que conectan estos vrtices, son las relaciones
entre estos actores. Es as que Sbato, ya a mediados del siglo pasado, nos hablaba de
estas relaciones y las planteaba como un camino a seguir para el desarrollo en
Latinoamrica.

Gobierno: Conjunto de roles institucionales cuyo objetivo es formular polticas y

movilizar recursos a travs de los procesos legislativo y administrativo.

Estructura Productiva: Conjunto de sectores productivos que provee los bienes y

servicios que demanda una sociedad.
Infraestructura Cientfico Tecnolgica: Sector Productor y oferente de Tecnologa.

Sbato, en su tringulo, considera tres tipos de relaciones:

Intra-relaciones: Dentro de cada uno de los vrtices, es decir entre las

organizaciones de cada uno de los sectores.
Inter-relaciones: Entre los tres vrtices, es las relaciones que mantienen
los actores de los distintos sectores.
Extra-relaciones: Entre el tringulo y el exterior, es decir la relacin del
Sistema Cientfico tecnolgico con el resto de actores de la sociedad en
su conjunto.
El Tringulo se define por las relaciones que se establecen:

A Dentro de sus vrtices INTRA-RELACIONES

BEntre los tres vrtices INTER-RELACIONES
CEntre el Tringulo y el exterior EXTRA-RELACIONES
Conforma un Sistema Cientfico-Tecnolgico con capacidad de transferencia y
divulgacin de los desarrollos cientficos hacia los actores demandantes de innovacin.
Su xito depende del trabajo mancomunado de los tres sectores en el marco de un
esquema de planificacin que integre sus visiones y objetivos de manera precisa y
estratgica.

Actualmente es muy comn hablar del modelo de la Triple Hlice, el cual es similar al
Triangulo de Sbato. En la Triple Hlice los vrtices en realidad son crculos, donde
cada uno representa a la Universidad, la Empresa y el Gobierno, e igualmente considera
la relacin o vinculacin entre estas hlices, y su importancia para la creacin de nuevos
conocimientos y actividades de innovacin para el desarrollo del pas.

Este esquema plantea algunas etapas o estados del modelo: uno donde prima el rol del
Estado como articulador y regulador de las relaciones entre la Academia e Industria;
otro donde la esfera de la Universidad, Industria y Estado son independientes y
claramente delimitadas, (el ms parecido al Triangulo de Sbato); y finalmente un
modelo donde las tres esferas institucionales se terminan superponiendo.

En este modelo el objetivo del Gobierno es lograr un entorno innovador, donde la

Universidad es generadora de empresas spin-off, que son iniciativas para el desarrollo
econmico basado en el conocimiento y las alianzas estratgicas entre empresas y
grupos de investigacin acadmicos. En este modelo se generan organizaciones hibridas
con participacin del Estado, la Academia y la Industria. Estas organizaciones son, por
ejemplo, parques cientficos y tecnolgicos donde se impulsa el desarrollo de
innovaciones.
Actualmente el modelo preponderante en el mbito internacional para el estudio de la
innovacin en los pases es el de los Sistemas Nacionales de Innovacin. Esto debido a
que es un marco que siguen varias organizaciones supranacionales como la OCDE y la
UNESCO. Adems ha servido de referencia terica para el desarrollo de indicadores de
uso mundial como los relacionados a los manuales de Frascati y Oslo.

El Sistema Nacional de Innovacin -SNI-, en su sentido amplio, constituye todo aquello

que afecta a la capacidad innovativa, actitud innovativa y capacidades de innovar en un
espacio nacional. El SNI es la Red de agentes y sus interacciones relacionados con la
introduccin y/o difusin de nuevos productos y procesos tecnolgicos en una
economa.

El termino Sistema hace referencia a Red de vnculos entre usuarios y productores

basada en el aprendizaje mutuo. Estas relaciones buscan desarrollar avances
tecnolgicos concretos y la capacidad para identificar y ejecutar posibilidades de
innovacin.

El trmino Innovacin hace referencia al proceso Interactivo, compuesto de prcticas

tales como alianzas estratgicas, acuerdos de complementacin, consorcios de
investigacin, relaciones universidad-industria, etc. que se da entre los actores del
sistema.

En el SNI lo importante son las interrelaciones en un conjunto armnico de mltiples

participantes. Para ello se debe actuar en todos los mbitos de la poltica de desarrollo,
desde todas las instituciones y desde todas las empresas para estimular la accin
conjunta y cooperativa en todos los puntos posibles.

Es importante tener en cuenta que los modelos que hemos visto en esta seccin son
simplemente esquemas que sirven para entender el proceso de innovacin. Estos nos
sirven como herramientas para identificar los actores con quienes nos podemos
relacionar para generar redes que nos ayuden a innovar.