INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera

campus Guanajuato

Relaciones Laborales

5BM1

Elementos y Tcnicas de los Recursos Humanos

Equipo 2

Del Ro Ramos Yessica Aracely

Gabriel Flores Karina
Navarro Arias Ludvika Alejandra
Vargas Avila Miriam Isabel
Villalpando Prez Roberto

Yazpik Hernndez Vargas

 Elementos y Tcnicas de los Recursos Humanos

El rea de recursos humanos consiste bsicamente en la planeacin, organizacin,

desarrollo, coordinacin y control de aquellas tcnicas que permiten promover el
eficiente desempeo del personal adems de apoyarlas en el logro de sus objetivos
de manera individual relacionados de forma directa e indirecta con el trabajo.

Objetivos

Los objetivos el rea de recursos humanos son independientes de los objetivo

generales de la empresa, como lo son la creacin y distribucin de productos o
servicios; est rea presenta 3 objetivos principales:

- Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades,

motivacin y satisfaccin por alcanzar los objetivos de la empresa.
- Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo,
desarrollo y satisfaccin plena de las personas
- Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas.

Objetivos especficos

- Objetivos Corporativos: La administracin de recursos humanos est para

apoyar a los dirigentes de la organizacin en los logros de los objetivos.
- Objetivos Funcionales: Mantener el equilibrio en la administracin de
recursos humanos.
- Objetivos Sociales: Es responsabilidad del departamento de recursos
humanos estar al tanto de las necesidades de la sociedad en general
- Objetivos Personales: Satisfacer las necesidades individuales de los
integrantes de la organizacin, de modo que cada individuo se sienta
satisfecho al realizar sus labores.

Elementos esenciales de los recursos humanos

Existen 9 principales elementos en los recursos humanos

1. RECURSOS HUMANOS.
Este trmino se refiere a todos los miembros de la organizacin, y las metas de
dicha organizacin se cumplen gracias al trabajo de este.
2. DESAFOS
Hacer que la organizacin se adapte al medio actual y cumpla con su
responsabilidad social y dems desafos que la globalizacin exige.
3. PRODUCTIVIDAD
El buen uso de los recursos humanos produce una alta productividad en las
organizaciones, si se desea aumentar la productividad se debe disminuir los
insumos generados por el personal, materia prima, etc.

4. ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

La manera de lograr que las cosas se hagan de la mejor manera posible, con los
recursos disponibles para alcanzar un objetivo.

Elementos bsicos:

Alcance de los objetivos

Personas
Tcnicas
En una organizacin

5. OBJETIVOS
Lograr las metas generales de la empresa a travs del cumplimiento de objetivos
especficos:

Objetivos corporativos: Incentivar a todos al xito de la empresa.

Objetivos funcionales: Determinar los puntos bases de una buena
organizacin.
Objetivos sociales: Reducir el ambiente negativo que pueda daar a la
empresa
Objetivos personales: Velar y cuidar cada meta personal de los miembros de
la organizacin, esto genera compromiso

6. ACTIVIDADES FUNDAMENTALES
Son todas aquellas medidas tomadas para cumplir con las necesidades y desafos
de la sociedad.

7. RESPONSABILIDAD DUAL
Cada persona tiene responsabilidades fijas aunque sea algn jefe o un obrero, el
gerente debe ser responsable de la calidad de vida en el trabajo.
8. ORGANIZACIN
Esta debe guardar un equilibrio y no solo mantenerse en un eje.

9. GLOBALIZACIN
Si estamos pendientes de la globalizacin, daremos el valor indicado al recurso
humano, lo que significa mayores ingresos.

5 PROCESOS BSICOS EN LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

Los objetivos y actividades realizadas en cada proceso de la gestin de RH se

describen en la tabla 1.

Tabla 1. Descripcin de los procesos en la gestin de RH.

Proceso Objetivo Actividades

Atraccin Encontrar a las personas Reclutamiento y

que trabajarn en la seleccin de personas
organizacin

Organizacin Encontrar labores que Diseo, descripcin y

desarrolle cada persona anlisis de puestos,
integracin de las
personas

Retencin Conservar a las personas Remuneracin y

que trabajan en la retribuciones, adems de
organizacin prestaciones y relaciones
sindicales

Desarrollo Preparar y desarrollar a Capacitacin

las personas

Evaluacin Saber lo que son y lo que Constancia,

hacen las personas productividad, equilibrio
social

TCNICAS DE LOS RECURSOS HUMANOS

Es un conjunto de procedimientos, que se aplican en forma directa e indirecta a las

personas, cargos, secciones, obtencin y suministro de datos de competencia de la
administracin de recursos humanos.
Utilizadas en el ambiente externo Utilizadas en el ambiente interno
Investigacin del mercado Anlisis y descripcin de
laboral cargos.
Reclutamiento y seleccin Evaluacin de cargos.
Investigacin de salarios y Capactacin.
beneficios Evaluacin de desempeo.
Relaciones con sindicatos Planes de carreras.
Relaciones con instituciones de Plan de beneficios sociales.
formacin profesional Poltica salarial
Legislacin laboral Higiene y seguridad

Tabla 2. Tcnicas de Recursos Humanos.

Tcnicas de administracin de RH Decisiones basadas en datos

Analisis y descripcion de cargos. Admisin de personal

reclutamiento y seleccin, entrevista

Estudio de tiempos y movimientos Establecimiento de estndares de

produccin

Evaluacin del desempeo, base de Ascensos, transferencias,

datos, entrevista de desvinculacin readmisiones y desvinculacin

Evaluacin del desempeo, encuesta Determinacin de salarios

salarial

Capacitacin de supervisores Supervisin

Reclutamiento y seleccin de personal

Es el proceso de localizar, identificar y atraer solicitantes capaces y tambin el

proceso de examinar solicitantes de empleo para asegurarse de que los candidatos
ms apropiados sean los contratados.

Anlisis y descripcin de puestos

Una evaluacin que define los puestos y los comportamientos necesarios para
desempearlos.
Es una declaracin escrita de lo que el ocupante de un puesto hace, cmo lo hace
y por qu lo hace.

Valuacin de puestos
Es una declaracin de las calificaciones mnimas aceptables que un aspirante debe
poseer para desempearse en un puesto determinado con xito.

Controles de personal e ndices de rotacin, seguridad, movilidad.

Pronosticar las necesidades del personal.

Pronosticar la necesidad de recursos humanos.
Pronosticar el exceso de personal.
Pronosticar la escasez de personal.

Evaluacin de desempeo
Toda evaluacin es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia y las
cualidades de una persona.

Referencias

Chiavetano, Idalberto. Administracin de Recursos Humanos. 8a edicin. Mc

Graw Hill: Mxico. Pp.: 149 169.

Hernndez,, Ma., (2011). )Administracin de Recursos Humanos. Instituto

Tecnolgico de Chihuahua. Pp.: 75 94. Recuperado el 8 de marzo del 2017
en
http://www.wikilearning.com/curso_gratis/la_administracion_de_recursos_hu
manos-tecnicas_en_la_administracion_de_rrhh/15947-27.