Cap II Plan Min 2016

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Curso:
PLANEAMIENTO
DE
MINAS
CAP II
LA INDUSTRIA MINERA
Docente:
Ing. V. Arapa V.
CIP N 83477
PLANEAMIENTO DE MINAS
.
LA EMPRESA MINERA
FINES DE LA EMPRESA MINERA
3
Como un sistema total, EL FIN de

la industria en general, puede
contemplarse en dos aspectos,
que determinan necesariamente

dos fines complementarios:
Un fin externo; que es la
supervivencia para alcanzar sus
objetivos.
Un fin interno; que es la
coordinacin para hacerlo
eficientemente.
.
4
La empresa minera, como cualquier otra empresa de produccin de
bienes; persigue tres fines bsicos:
1) Obtencin de productos finales destinados a satisfacer las

necesidades especficas, directas o indirectas de la poblacin.

2) Servir a la comunidad en la que opera.
3) Generar riquezas y captar beneficios econmicos, mediante la
inversin de una suma determinada. Comnmente llamado
objetivo - econmico.
De los objetivos citados, el tercero es el ms importante, en la
medida que se logre este objetivo procura cumplir con los dos
.
anteriores; de lo contrario, dara lugar a que la actividad
empresarial decaiga y cada vez estara en menor posibilidad de
cumplir con sus propsitos.
La finalidad de toda empresa Minera es
incrementar el valor de las acciones el
empresariado, para lo cual se requiere tener
permanentemente actualizados un portafolio
de proyectos, que si son rentables
incrementarn el valor de la empresa.

Asimismo, debido a que los recursos
financieros son limitados, la empresa deber
seleccionar los mejores proyectos.
De otro lado, la industria minera presenta
caractersticas particulares, que determina
que el Formular y Evaluar correctamente un
.
proyecto minero presente criterios y tcnicas
que combinan el conocimiento de aspectos
tcnicos del sector minero y aspectos
econmicos-financieros.
Esta secuencia de fines que se identifica con la labor de los
departamentos del sistema productivo, implican:
MISION FUNCIONES RESPONSABILIDADES TAREAS CONCRETAS
La multicidad de finalidades de las empresas en general.

Se acepta, la concepcin de que la UNICA FINALIDAD de toda empresa es la
de SOBREVIVIR; y
esta finalidad, le obliga a evolucionar para adaptarse a los cambios del medio
exterior.
La supervivencia estima la probabilidad de que una firma
sobreviva ms all de t periodos.
NACIMIENTO CRECIMIENTO ESTABILIDAD AGONA MUERTE

8
La empresa necesita de unos factores para desarrollar el conjunto de sus
actividades y lograr los objetivos planificados
INTERNOS
Grupo humano
Bienes econmicos
Tecnologa
Organizacin
EXTERNOS
.
Relaciones publicas
Entorno
9
EL GRUPO HUMANO
LOS PROPIETARIOS DEL CAPITAL

Empresa individual: nico

propietario
Empresa social: varias
personas, accionistas,
socias capitalistas
LOS ADMINISTRADORES
Son los que tienen
.
legalmente otorgada la
gestin y
representacin de la
empresa
10
LA DIRECCIN
Son los que planifican,

comunican y controlan
la actividad empresarial
bajo las directrices de los
administradores
LOS TRABAJADORES
.
Son los que prestan su esfuerzo
fsico o mental a la empresa por
unas retribuciones
11
BIENES ECONMICOS
DE INVERSIN O DE CAPITAL
Uso de forma permanente: material, edificios,
CORRIENTES
Se consumen o transfieren en un periodo no superior al ao
LA TECNOLOGA: Conjunto de procedimientos productivos que utiliza

la empresa para obtener bienes y servicios
.
LA ORGANIZACIN: Es el conjunto de las relaciones de coordinacin,
comunicacin y autoridad que conforman el grupo entre s y su relacin con
el exterior
RELACIONES PUBLICAS:
Son todas las relaciones que la empresa tiene con el mundo exterior, bsicamente a lo
que se refiere a proveedores, clientes, organismos pblicos,
SOCIEDAD
CAPITAL
(ACCIONISTAS)
EMPRESARIO
PODERES
PBLICOS
SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS MINERAS
El concepto de supervivencia como nica

finalidad de las empresas, en muchos
casos es poco familiar debido a su escasa
difusin.
Las diversas disciplinas de la economa

empresarial, ha encontrado aceptacin y
numerosos autores confirman
claramente que la supervivencia de las
empresas guardan relacin con la
supervivencia de todos los organismos
naturales.
Por ejemplo, el economista y socilogo
Stuart Chase manifiesta: El primer deber
de toda
. sociedad humana corresponde
aquel propio de los seres vivos, que
consiste en adaptarse al medio y
sobrevivir.
14
La Economa Clsica, tambin acepta

el concepto de supervivencia, cuando
considera:
La eliminacin de las empresas de

baja productividad como una de las
formas con los que normalmente se
realiza el progreso econmico.
Para lo cual se basa en el proceso de
seleccin natural, donde la
supervivencia,
. favorece a los ms
adaptados.
15
La supervivencia de una empresa u organizacin en
general, es la suma de los atributos de sus unidades
inferiores o la contribucin que estas puedan dar para
supervivencia de los sistemas superiores.
Cuando la superviviencia de los sistemas inferiores se

debilita, compromete a los sistemas superiores y
hasta puede causar su desaparicin
.
EMPRESA MINERA Sistema Superior
Sistemas Inferiores
UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE

OPERACIN 1 OPERACIN 2 OPERACIN 3
17
El concepto Calidad Total que se ha comenzado
a implementar desde hace algunos aos en
Occidente, surgi en Oriente.
Se trata de trabajar con la mayor perfeccin

dentro una empresa para complacer de la mejor
forma al cliente, que al elegir comprar en un
negocio, incide en su continuidad.
.
18
Los negocios se enfrentan con una competencia cada vez mayor y

ms fuerte.
Hay dos opciones:

competir de la forma ms eficaz para poder superarse y captar al

cliente, o desaparecer.
Este hecho afecta tanto a las empresas grandes, como a las chicas.
.
19
1. AUMENTO de la productividad del personal y de los

procesos.
2. AHORRO por reduccin en los costos y mejores

prcticas.
3. MEJORA del ambiente laboral.
4. INCREMENTO de ingresos y utilidades de las empresas.
.
20
5.Base para la CERTIFICACIN en Gestin de la Calidad.

6. La participacin activa de todo el personal
7. Sostenible en el tiempo por que lo llega a consolidar la

propia empresa.
.
LA GESTION DE LA CALIDAD
P H
V A
MEJORA CONTINUA CLIENTES
(Kaizen)
ACTUAR PLANIFICAR
Cmo mejorar Qu hacer?
P H GENERAR VALOR la prxima vez? Cmo hacerlo?
V A VERIFICAR HACER
PREVENIR RIESGOS
Las cosas Hacer lo
pasaron
segn
planificado
REDUCIR PERDIDAS lo planificado?
10. LA NO ACEPTACIN
CULES SON LOS PRINCIPIOS DE DE ERRORES
LA CALIDAD TOTAL?
9. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
8. DIFUSIN DE INFORMACIN
7. DELEGACIN
6. GERENCIA DE
PROCESOS
5. MEJORA
CONTINUA
4. CONSTANCIA DE PROPSITOS
MEJORAMIENTO
CONTINUO DEL DESEMPEO
3. DESARROLLO DE
RECURSOS HUMANOS
2. GERENCIA PARTICIPATIVA
1.TOTAL SATISFACCIN
DE LOS CLIENTES
Que hacer ante la cada de la demanda y de
los precios de los productos bsicos, y el aumento
de costos de los insumos ?
.
24
SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS MINERAS DE LOS PRODUCTOS BSICOS
Frente a la cada de la demanda y de los precios de los productos bsicos,

y el aumento de costos de los insumos, las empresas mineras estn

experimentando una merma en los mrgenes de ganancia. Una serie de
grandes fracasos de proyectos tambin ha puesto la gestin de riesgos
bajo la lupa, con la mayor amenaza de la conflictividad laboral, la
incertidumbre poltica y cambios en las regulaciones, segn se desprende
del informe Mining risk and assurance: A survival strategy, realizado por
Mining Global Institute de KPMG. (Empresa consultora en auditoria y
negocios. Es una de las cuatro firmas ms importantes del mundo de
servicios
.
profesionales, las Big4, junto a PwC, Deloitte y Ernst & Young.).
25
Estrategia: el valor debe tener prioridad sobre el volumen, con una

administracin ms responsable de los directorios sobre las revelaciones
hechas en materia de calidad, riesgo y garanta.
.
26
Sustentabilidad: debe
haber una fuerte lgica

comercial detrs de la
inversin en la fuerza de
trabajo, la comunidad y el
medio ambiente en general
.
27
- Crecimiento con calidad

a travs de los grandes
proyectos: los procesos
estrictamente formales de
aprobacin y
presupuestacin de
proyectos supervisados
reducen el riesgo de bajo
rendimiento o gastos
.
excesivos
28
- La excelencia operativa y la
rentabilidad: para mantener una
alta productividad en entornos
difciles y peligrosos, deben
manejarse con cuidado los bienes
de capital y geolgicos.
.
29
- Cumplimiento de normativas: el cumplimiento es una parte esencial de

la buena gobernanza y la gestin de riesgos. El directorio debe tener la
responsabilidad ltima.
.
30
- Estrategia de TI (Tecnologa de informacin): es parte integral de la

toma de decisiones estratgicas y permite la gestin para acceder a una
rica fuente de datos que aumenten la eficiencia operativa
.
31
- La reputacin y la tica: prevencin, deteccin y respuesta en

defensa contra la actividad ilegal.
.
32
- Tributacin: una estrategia eficaz de cumplimiento fiscal fortalece las

relaciones con las autoridades fiscales y da mayor certeza sobre las
obligaciones impositivas.
.
Cules son losIndicativos para el crecimiento de
la actividad minera en Per?
.
34
1) Aumentar la certeza de implementacin del marco legal vigente.
Se requiere trabajar en tres temas:

-La ley de consulta previa: Ha creado falsas expectativas. No queda claro el
proceso.
-El SENACE (Servicio Nacional de Certificacin Ambiental para las Inversiones
Sostenibles SENACE, adscrito al MINAM) que estar a cargo de la revisin y
probacin de EIA-d): Es razonable tener una ventanilla nica, pero no se debe
generar un cuello de botella. Dotarlo de ms recursos y transferir
conocimiento desde el MEM es clave.
-La Zonificacin Econmica Ecolgica: No se toma en cuenta la riqueza del

.
subsuelo, descartando la minera sin utilizar informacin geolgica. Tal es el
caso de un estudio de Cajamarca, que asegura que all no se podra hacer
minera. Este proceso debe llevarse a cabo de manera tcnica, pero tomando
en cuenta el potencial minero.
35
2) Aminorar los tiempos de aprobacin de los permisos.
-El MEM debe lograr esfuerzos para impedir que se retrasen las
inversiones. Esto es muy importante, se debe ir hacia una reforma del

aparato estatal, donde se elimine los temores de aprobar un permiso y
una licencia lgicamente con bastante criterio tcnico.
.
36
3) Propiciar el desarrollo econmico y humano.
-Construir armonas con las comunidades para el desarrollo sostenible.

Las oportunidades de empleo son clave para generar clster. Se debe

reforzar este tema algido.
-La PCM, debe logara disminuir la conflictividad a travs de las mesas de
dilogo. Ello permite que las empresas sean un actor ms, mientras que el
Estado cumple un rol activo en resolver eso.
-Mejorar la distribucin del canon y mejorar la ley de Obras por
impuestos.
. .
37
3) Propiciar el desarrollo econmico y humano.
.
38
4) Asociar a la actividad minera con la excelencia en el agua.
-La minera tiene un uso menor del agua respecto a otros sectores. Sin
embargo, la minera es visto como un peligro para las cuencas. Se necesita

un ente autnomo y tcnico para que provea informacin, la Autoridad
Nacional del Agua hayan tomado la iniciativa de crear un Instituto del
Agua en el Per: se esperan expectativas alentadoras su puesta en
marcha
.
39
5) Mantener la competitividad.
-Se debe ser activo en mejorar las variables claves para aumentar la
competitividad del sector.

.
.
PROGRESO DE LA EMPRESA MINERA
40
Para toda empresa, en el abrupto horizonte de competencias, un
estado favorable, implica por lo menos un modesto crecimiento
en el movimiento real.
Este crecimiento se interpreta en base al volumen de ventas

alcanzadas, los que se manifiesta en los siguientes aspectos:
Mayor volumen de produccin,

Expansin de sus unidades de operacin,
Bienestar de sus trabajadores,
.
Mejora de las obras de infraestructura,
Mecanizacin de sus operaciones,
Adquisicin de activos fijos, etc.
41
Para el progreso de las empresas mineras es necesario considerar

los factores internos como externos que a continuacin se detalla.
42
2.1 FACTORES INTERNOS

2.1.1 RESERVAS Y LEYES
representan el conjunto de recursos realmente disponibles y

econmicamente viables con la tecnologa actual para
satisfacer las necesidades humanas o llevar a cabo una
actividad.
.
43
2.1.2 RECUPERACIN METALRGICA

Las empresas mineras basan su desarrollo en el uso de
la tecnologa, por ello sabemos que iniciar un proyecto,

y mas aun ponerlo en marcha y mantenerlo constituye
una gran inversin de capitales.
Por tanto el empleo de tecnologa como plantas de
concentracin o tratamiento nos permiten agregar un
valor al mineral extrado (cabeza), siendo de suma
importancia cumplir con la ley de cabeza requerida par
as. obtener la mayor recuperacin metalrgica, en los
diferentes procesos de beneficio de los minerales.
44
2.1.3 PRODUCTIVIDAD
Que tan productiva o no sea una empresa podra demostrar el
tiempo de vida, de dicha empresa, adems de la cantidad de

producto fabricado con total de recursos utilizados. Sabemos que
hoy da no es competitivo quien no cumple con (calidad,
Produccin, Bajos Costos, Tiempos Estndares, Eficiencia,
Innovacin, Nuevos mtodos de trabajo, Tecnologa).
Uno de los caminos para que un negocio pueda crecer y aumentar
su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad.
Y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad
es la utilizacin de nuevos mtodos, el estudio de tiempos y un
sistema
.
de pago de salarios y hoy en da como ventaja competitiva
implementar y certificarse en una norma o estndar internacional
como los llamados ISOS.
45
En tanto viene a nosotros la pregunta;

Que es productividad?
Una definicin tpica de productividad es; la relacin entre
la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad

de recursos utilizados. Por lo que la productividad nos
servir para evaluar el rendimiento de los talleres, las
mquinas, los equipos de trabajo y los empleados.
Productividad en trminos de empleados es sinnimo de
rendimiento. En un enfoque sistemtico decimos que algo
o alguien es productivo cuando con una cantidad de
recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado se
.
obtiene el mximo de productos.
46
2.1.5 CALIDAD
La calidad es una herramienta bsica para una propiedad inherente de
cualquier cosa que permite que la misma sea comparada con cualquier
otra de su misma especie. La palabra calidad tiene mltiples significados

As tambin calidad infiere demostrar la capacidad para proporcionar de
forma coherente productos que satisfagan los requisitos del cliente y los
reglamentarios aplicables, y aspira a aumentar la satisfaccin del cliente.
Un cliente satisfecho es un cliente seguro, as tambin cada empresa
puede brindar el seguimiento de su producto para conocer las
necesidades que el mercado no satisface y ampliar su rubro de negocio.
Hoy en da se mantiene dentro de las prioridades de una empresa minera
.
implementar y certificarse anualmente normas como el ISO 9000 9001,
para de esta manera asegurar la rentabilidad de la misma en el tiempo.
47
2.1.5 MEDIO AMBIENTE

Hoy en da este rea de inters, es un punto de quiebre
para poder poner en marcha todo lo proyecto minero
nuevo, no existe proyecto minero que pueda aprobarse sin

antes haberse realizado la presentacin y aprobacin de un
Estudio de Impacto Ambiental (EIA) o una Declaracin de
Impacto Ambiental (DIA), segn el tipo de proyecto minero,
esto para cuantificar en que magnitud afectara las
operaciones mineras dentro de su mbito local y regional y
que actividades deber realizar para preservar su medio
ambiente.
Por. tanto hoy en da es imprescindible dentro de las
prioridades de una empresa responsable implementar y
certificarse anualmente en la norma ISO 14000.
48
2.1.6 SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Otro factor que debemos mantener controlado, ya que muchos
escuchamos hablar de seguridad y salud ocupacional, asegurarnos
como empresarios, directivos y personal de la plana de
supervisores, en fomentar e implementar la cultura de seguridad en

todo el personal.
Muchos de nuestros procesos estn enmarcados en actividades de
alto riesgo, por ende debemos preocuparnos por tener
procedimientos de trabajo estandarizados, y as mantener los
ndices de accidentabilidad y enfermedades ocupacionales de
manera controlada.
Hoy en da es imprescindible que dentro de las prioridades de una
empresa respetuosa de la seguridad y salud ocupacional de sus
empleados
. implementar y certificarse anualmente en la norma ISO
18000 18001, NOSA, y otras sistemas de gestin.
49
2.1.7 PRODUCCIN
La produccin de una determinada empresa representa las unidades
producidas en un periodo de tiempo. Por tanto la rentabilidad de una
empresa estar condicionada de manera directa a la cantidad de bienes o
servicios producidos en un periodo de tiempo.

En la industria minera la produccin esta referida a toneladas mtricas,
toneladas secas, etc. Debemos producir con calidad y bajos costos.
En algunos casos, los clientes tienen requerimientos establecidos
mediante contratos, incluyendo clusulas de penalizacin monetarias por
incumplimiento de plazos de entrega, cantidades, calidad y confiabilidad,
por tanto es necesario mantener la constante de produccin.
Como ingenieros debemos tender a optimizar las actividades u
.
operaciones unitarias, las cuales influirn de manera directa en los costos
productivos, por tal motivo debemos entender que optimizar no significa;
reducir costos para producir la misma cantidad, si no mas bien, mantener
los costos pero producir mas.
50
2.1.8 TIEMPOS ESTANDARES

Determinar los estndares de produccin y mantenerlos en
el da a da del trabajo asegurara que podremos recuperar
en el tiempo previsto la inversin desembolsada para haber

puesto en marcha el proyecto minero. Ya que podremos
determinar los ndices de productividad y produccin
diaria, mensual y anual.
Por otro lado estandarizar nuestras actividades no solo
repercutir en aumentar la productividad y mantener
constante nuestra produccin, si no tambin llevar el
adecuado control de las actividades para poder cambiar,
mejorar
. los mtodos que usamos en las diferentes etapas
del proceso de la industria minera y as mejorar la
rentabilidad de la empresa minera.
51
2.1.9 TECNOLOGA
La tecnologa es un concepto amplio que abarca un conjunto de
tcnicas, conocimientos y procesos, que sirven para el diseo y
construccin de objetos para satisfacer necesidades humanas.
En la sociedad, la tecnologa es consecuencia de la ciencia y la

ingeniera, aunque muchos avances tecnolgicos sean posteriores a
estos dos conceptos.
Para nosotros como mineros la tecnologa, viene dada por la
utilizacin de nuevos mtodos, practicas, equipos y materiales que
nos permiten mejorar la productividad de nuestros procesos, en tal
sentido vemos en la mecanizacin de las labores mineras; el futuro
de la misma, ya que sin ella no se puede hablar de verdadera
optimizacin de los procesos, y por ende de una minera limpia y
responsable
.
con la salud ocupacional, seguridad y medio ambiente.
52
2.2 FACTORES EXTERNOS

2.2.1 EVOLUCIN DE LOS PRECIOS COTIZACIONES DE LOS
MINERALES.
Este factor externo es quizs el ms importante, ya que un proyecto
minero puede resultar ser muy atractivo a un precio dado, pero si

este precio varia negativamente, podra desestimar totalmente el
mencionado proyecto.
Por tanto el precio cotizacin de un producto mineral en el
mercado influye directamente en todo proceso de la industria
minera. As tambin Influye en los periodos de recapitalizacion,
como se vio en los ltimos tres aos, donde las empresas mineras
han venido recuperando el capital de manera adelantada, es decir
antes del perodo que ellos haban calculado. Es as que muchas
empresas
. invirtieron en campaas de exploraciones, adems de
adquirir equipos y ampliacin de sus operaciones. Sin embargo la
cara de la otra moneda se dio a fines del 2008, donde por la cada
de los precios, proyectos que parecan atractivos aun con sus leyes
bajas, se han vuelto a cerrar.
53

2.2.2 POLITICAS ESTATALES RELATIVAS A TRIBUTACION Y ARANCELES
(Eduardo Jimnez J.)
El primer antecedente que tenemos en nuestro derecho positivo que hace

mencin a los contratos ley es el artculo 1357 del Cdigo Civil, que
sealaba:
Por ley, sustentada en razones de inters social, nacional o pblico,
pueden establecerse garantas y seguridades otorgadas por el Estado
mediante contrato.
De lo que se desprenda que el requisito primordial para que el Estado
establezca garantas y seguridades en su contratacin estaba sujeto a
.
razones de inters social, nacional o pblico.
54

2.2.4 INFRAESTRUCTURA EXISTENTE
Debido a la accidentada y difcil topografa que tenemos, la
presencia de carreteras, infraestructura elctrica, recurso hdrico,

etc. Es de sobre manera preponderante en el momento de analizar
la viabilidad de la puesta en marcha y la operacin de una mina.
Dado el hecho de que si tenemos los yacimientos ubicados a
distancias largas de transporte respecto al puerto del callo o puerto
al puerto de ilo; transportar el mineral concentrado o tratado
aumentara los costos de comercializacin y por ende disminuye la
rentabilidad de la empresa. Es por ello que es necesario que el
estado garantice la construccin de redes viales, as como tambin
en . la construccin de generadoras elctricas.
55

2.2.5 MEDIDAS DE AJUSTE APLICADAS (CONACAMI)
Entre 1992 y el 2002, las exportaciones mineras alcanzaron los

29 mil millones de dlares. Frente a tan impresionante cifra,
los ingresos que las regiones percibieron por concepto de
canon apenas llegaron a 208 millones de dlares en diez aos,
es decir, el equivalente al 0.7% del monto de las
exportaciones.
.
56

2.2.6 COMUNIDADES CONFLICTIVAS (ONGs)
Al ser consultados por minera a muchos les viene a la mente la
palabra contaminacin, sin embargo esto es por la desinformacin

que la poblacin tiene, a esto se suma la satanizacin de esta
industria por parte de las llamadas Organismos No
Gubernamentales ONGs,
Actualmente, el impacto de la minera es uno de los problemas que
afecta al medio ambiente mundial, donde el Per no se encuentra
exento de dicho problema, ya que es un pas con grandes
yacimientos mineros. De la misma manera, se sabe que la minera
trae grandes beneficios econmicos, pero a la vez graves problemas
socio
.
ambiental. A continuacin, detallaremos el origen de este
problema y sus causas polticas.
4.- CADENA DE VALOR DE LA MINERIA
(COMPETITIVIDAD MAANA)
POLTICAS EMPRESARIALES MINERAS
58
Toda empresa tiene una individualidad propia, que se distingue

de las otras y que se manifiesta en la diversa escala de valores
atribuidos a los objetivos comunes.
Esta escala de valores esta expresada por las polticas

empresariales.
.
59
Son polticas generales, los mtodos o trayectorias que

sigue para cumplir sus objetivos generales; por ejemplo:
los lineamientos para lograr
1.- La obtencin en el inmediato futuro del mximo

beneficios, con el mnimo empleo de los factores de
produccin.
2.- La consolidacin de la posicin de la empresa, a fin
de asegurar elevados y seguros beneficios en un futuro
ms lejano.
.
3.- La limitacin de los riesgos para la adaptacin de la

empresa al medio y propender al progreso.
60
Son polticas especificas, los que permiten:

1.- Como asegurar la estabilidad y eficiencia de la
energa humana.
2.- Como obtener el mejor nivel tcnico de sus

operaciones.
3.- Como gozar de la simpata y aceptacin del medio
donde desarrolla sus actividades.
.
61
Entonces es posible sostener, que cada empresa:

ADOPTA, SOSTIENE y PONE EN PRCTICA
una poltica de personal,
de remuneraciones,
de dividendos,
de promociones,
de despido,
.
de proyeccin a la comunidad,
de innovaciones tcnicas,
de expansin empresarial, etc.
62
Todas estas formas de realizar, afrontar o

resolver cada caso o el conjunto de ellos, se
resume en la:
POLITICA GENERAL DE LA EMPRESA

que es diferente a la
poltica personal de sus directivos gerenciales
o ejecutivos de lnea.
.
63
En toda empresa, interesa que los

responsables de tomar las decisiones, acten
en lo posible
preservando la poltica de la empresa.

De esta prctica depender el:
Progreso,
Supervivencia o
Desaparicin
.
de la organizacin constituida en empresa.

MODELO DE EMPRESA Y LAS RELACIONES PUBLICAS
RELACIONES
DEL ESTIMULOS
AMBIENTE HACIA EL
AMBIENTE
AMBIENTE
INFORMACIONES FINALIDADES
EMPRESARIALES
EMPRESA
MODELO DE INTERRRELACIN
Entidades
Estado
financieras
Mercado de sus Mercado de Empresas

productos insumos similares
ENTRADAS
O
RECURSOS
EMPRESA SALIDAS
O
FINES EMP.
Poltica Opinin pblica

Otros
interna general
Comunidad local Poltica laboral

SOCIEDAD
CAPITAL
(ACCIONISTAS)
EMPRESARIO
PODERES
PBLICOS
RELACIONES PBLICAS Y COMUNITARIAS DE LAS
67
EMPRESAS MINERAS
Las empresas no solo reciben informaciones; sino que tambin

emiten muchsimas voluntaria o involuntariamente, que no
siempre se puede enmarcar dentro de los fines de la empresa.

Las informaciones emitidas por la empresa son recibidas por los
clientes, proveedores, la competencia, el gobierno y el pblico
en general, etc. Los receptores de estas informaciones
reaccionan a su vez; y estas reacciones, se constituyen en
nuevas informaciones de entrada tal como se puede observar
en el esquema.
.
En otros trminos, las empresas no solo estn sometidas al
ambiente externo; sino que tambin modifica a este ambiente,
tanto ms fcil cuanto mayor sea la importancia del ambiente
para los propsitos de la empresa.
68
EMPRESAS MINERAS
El papel de las relaciones publicas en la empresa, consiste en el estudio de la

emisin voluntaria del complejo de informaciones por parte de la empresa
para MODIFICAR el ambiente externo o para lograr sus objetivos con mayor
facilidad.
Resumiendo; se puede afirmar que las relaciones publicas, trata de las
relaciones de la empresa con su ambiente, y acta sobre un pblico muy
amplio; mientras que las relaciones industriales se refiere a las relaciones con
su pblico interno, o sea son las relaciones de los jefes, directivos,
supervisores con los trabajadores de la empresa en general. Estas relaciones
permiten a la empresa mantener un clima laboral aceptable, armona entre
los trabajadores, alta moral y facilita lograr los objetivos de la empresa. Para
este propsito,
. el Departamento de Relaciones Laborales tendr que procurar
la motivacin en el trabajador, cuidar la moral y la disciplina, buscar la
satisfaccin en el trabajador y finalmente obtener actitudes favorables del
trabajador hacia su TRABAJO, PUESTO, EMPRESA y JEFE.
69
EMPRESAS MINERAS
Tanto las relaciones pblicas, como las relaciones industriales o

las relaciones humanas; as como las comunicaciones e
informaciones que se transmiten entre los trabajadores de una
determinada empresa. Tienen sus principios, cumple funciones

especficas, utilizan diferentes medios y deben organizarse
adecuadamente. Sus aplicacin y desarrollo; as como, son
fructferos, implica un costo y esfuerzo constante para
garantizar el desarrollo empresarial.
.
70
EMPRESAS MINERAS
Tanto las relaciones pblicas, como

las relaciones industriales o las
relaciones humanas; as como las
comunicaciones e informaciones
que se transmiten entre los
trabajadores de una determinada
empresa. Tienen sus principios,
cumple funciones especficas,
utilizan diferentes medios y deben
organizarse adecuadamente. Sus
aplicacin
.
y desarrollo; as como,
son fructferos, implica un costo y
esfuerzo constante para garantizar el
desarrollo empresarial.
6. LAS RELACIONES PBLICAS DE LAS EMPRESAS MINERAS
La Responsabilidad Social; mecanismo inmerso dentro de la disciplina de

Relaciones Pblicas, est destinado a:
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS POBLADORES QUE VIVEN CERCA DE LAS
MINAS.
programas de Responsabilidad Social, que tiene como finalidad contribuir con el
desarrollo de las comunidades que cuentan con enormes yacimientos de riqueza
natural, pero tambin con altos ndices de pobreza, ignorancia, falta de trabajo y
violencia.
Se pueden citar muchos casos del esfuerzo estatal y privado para incentivar los
programas de Responsabilidad Social en las comunidades pobres. En Per el
estado obliga a las Empresas Mineras a pagar un impuesto llamado Canon Minero;
del mismo modo, un % del personal contratado en la minera viva en la provincia
local. Por su parte, la Empresa Minera mejora la infraestructura del lugar, incentiva
el desarrollo de empresas pequeas, incrementan la calidad acadmica de las
escuelas, etc.
Por lo que la empresa minera debe afirmar una poltica de

Relaciones Pblicas relacionado con:
- Evitar ser arrogantes frente a su entorno.

- Tener mejor informado a su entorno inmediato de los tratos con
las comunidades. No buscar modelos de reaccin social en
cascada sino restablecer el dialogo por el buen mensaje de
convivencia con nuestros vecinos inmediatos.
- Ser rigurosos con sus compromisos referentes al medio ambiente.
- Desarrollar reas tcnicas para una evaluacin proactiva de esta

convivencia en zonas puntuales donde ya hay problemas sociales.
- No esperar que los proyectos mineros

funcionen por imposicin con una ley
sin tener en cuenta el problema de
predisposicin social del entorno del
proyecto.
- Empezar programas de educacin

sobre la actividad minera desde niveles
primarios y secundarios dentro de los
cursos de Geografa, Ciencias Naturales
e Historia.
- Ensear las etapas de la exploracin

y explotacin.
- La influencia econmica de la minera

en nuestra economa.
CASO: LAS BAMBAS
Ubicacin: Provincia de Cotabambas, Regin Apurmac, Per
Productos: concentrado de cobre (subproductos de oro y

plata) y concentrado de molibdeno
Vida aproximada de la mina: 20 aos
Tipo de mina y mtodo de minado: tajo abierto
Mtodo de proceso: concentradora de cobre convencional
Reserva de mineral: 7,2 millones de toneladas mtricas de

cobre (ley de cobre de 0,73%)
Recurso mineral: 12,6 millones de toneladas mtricas de

cobre (ley de cobre de 0,61%)
LAS BAMBAS
Acerca del Consorcio
El consorcio est conformado por MMG, en calidad de operador
(62,5 %); una subsidiaria propiedad de Guoxin International
Investment Co. Ltd (22,5 %) y CITIC Metal Co. Ltd (15 %).
Gobierno Corporativo
MMG es el operador de Las Bambas y administrador del
consorcio.
Directorio
Cuenta con un mximo de seis (6) Directores y su Presidente
es nombrado por MMG

Cap II Plan Min 2016

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1

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4) Asociar a la actividad minera con la excelencia en el agua.

embargo, la minera es visto como un peligro para las cuencas. Se necesita

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Mayor volumen de produccin,

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2.1 FACTORES INTERNOS

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2.1.2 RECUPERACIN METALRGICA

la tecnologa, por ello sabemos que iniciar un proyecto,

tiempo de vida, de dicha empresa, adems de la cantidad de

En tanto viene a nosotros la pregunta;

la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad

otra de su misma especie. La palabra calidad tiene mltiples significados

2.1.5 MEDIO AMBIENTE

nuevo, no existe proyecto minero que pueda aprobarse sin

2.1.6 SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL