Administrao Geral Aula 1

1. Planejamento

Administrao Cincia das organizaes

Ao Objetivos Atividades Recursos

Processo Administrativo Administrador

Tomada de deciso
Processo Administrativo

- Planejamento Definio de objetivos; Escolhas de Atividades; Dimensionamento de

recursos;

- Organizao Disposio dos recursos numa determinada estrutura

- Estrutura Organizacional Organograma

Linhas de
comunicao Diviso vertical do
formal poder
Hierarquia

Diviso horizontal do
trabalho
Especializao

- Direo garantir que as tarefas sejam executadas Liderana

- Controle mensurao dos resultados com eventuais correes de rumo

Planejamento
- Forma da empresa lidar com as incertezas inerentes ao futuro;
- Atitude proativa: atitude das pessoas que enxergam a mudana como oportunidades;
- Atitude reativa: atitude daqueles que consideram as mudanas como ameaas;

Tipos de planos
1. Estratgicos: Longo prazo; Abrangem toda a organizao;
2. Funcionais/Tticos/Administrativos: Mdio prazo; Abrangem uma rea
funcional;
3. Operacionais: Curto prazo; Foco nas tarefas operacionais;
Conceitos

- Estratgia: Caminho a ser seguido;

- Planejamento Estratgico: Mtodo de se produzir a estratgia;
- Gesto/Administrao Estratgica: Forma de gesto;

Fases do Planejamento Estratgico

1. Anlise da situao atual

a. Misso: declarao de propsitos Para que a entidade existe?
Anunciada aos Stakeholders.
b. Viso: viso inspiradora do futuro O que seremos no futuro?
c. Valores: Crenas; Princpios; Fundamentos; Premissas que iro nortear
as aes da organizao.

2. Anlise Externa Ambiente Organizacional fatores no controlveis

Ameaas e oportunidades

3. Anlise interna Realidade dentro das fronteiras organizacionais fatores

controlveis Pontos Fracos/Fraquezas; Pontos fortes/Foras
*Matriz Swot

4. Elaborao do plano estratgico Estratgia

2. Processo Decisrio

- Tomada de deciso;
- Resoluo de problemas;

Fases
a) Formulao do problema
b) Estruturao do Problema
c) Montagem de um modelo
d) Executar testes no modelo buscar possveis solues
e) Definir controles
f) Implantar uma soluo

- Modelo de Racionalidade Absoluta

- Modelo de Racionalidade Limitada

Tipos de Deciso
- Programas/Estruturadas (se relacionam a problemas rotineiros)
- No-programadas/no-estruturadas (se relacionam a problemas inditos)