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Modelacin multidimensional: un

mecanismo de mejora para la gestin


de proyectos de construccin
Multidimensional modeling: an improvement mechanism for
the Management of construction projects

Luis E. Izaguirre
Luis F. Alarcn
Resumen
a Modelacin Multidimensional es la representacin digital, visual y

L automatizada de las diversas dimensiones de un proyecto, utilizando


software comercialmente disponibles o una herramienta computacional
nica. Una dimensin es cualquier variable que el profesional necesita
conocer y analizar para gestionar un proyecto de construccin, y puede ser utilizada
durante todo el ciclo de vida del proyecto, desde el diseo hasta la operacin. Las
dimensiones modeladas fueron superficie, espacio, tiempo, secuencia constructiva y
estrategia de ejecucin, cubicacin y cantidad, costo, seguridad, e historial de
desempeo de actividades. Lean Construction se ofrece como el marco terico
conveniente para dirigir la investigacin y experimentacin prctica de la Tecnologa
de la Informacin (TI) en los procesos. Se utilizaron indicadores de desempeo para
evaluar el uso de la modelacin propuesta como un mecanismo de mejora en la
gestin de proyectos. La validacin y evaluacin de la modelacin multidimensional
se llev a cabo con el mtodo prueba-error utilizando tres casos de estudio (proyectos
de edificacin chilenos). El uso de la modelacin multidimensional simplific e hizo
ms transparente los procesos de planificacin, control y coordinacin de los
proyectos en estudio durante su ejecucin. Esto se reflej en el incremento de la
disponibilidad, consistencia, facilidad de acceso y confiabilidad de la informacin del
proyecto, en la reduccin de la incertidumbre que tuvieron los profesionales y
trabajadores en general respecto al alcance y desempeo del proyecto, en el aumento
de la velocidad y calidad del proceso de toma de decisiones, y en la mejora del
entendimiento y la comunicacin entre los participantes del proyecto.
Palabras claves: Tecnologa de la Informacin. Lean Construction. Modelacin
Multidimensional. Gestin. Construccin.

Abstract
Multidimensional modeling is the digital, visual, automated representation of the
different parts of a project, using commercially available software or a single
computational tool. A dimension is any variable that a professional needs to know
Luis E. Izaguirre and analyze in order to manage a construction project, which can be used during the
JJC Contratistas Generales S.A. entire life cycle of the project, from design to operation. The modeled dimensions
Av.Repblica de Chile388 were surface area, space, time, building sequence and execution strategy, cubage
piso 9, Jess Mara.
Tel.: 433-1080
and quantity, cost, safety, and history of activities. Lean Construction was
Telefax : 433-2823 considered as an adequate theoretical Framework for guiding the investigation and
E-mail: leizagui@uc.cl empirical testing of the information technology in the processes. Performance
indicators were used to evaluate the use of the proposed modeling method as a tool
Luis F. Alarcn to improve project management. The method of trial and error using three cases
Universidade Catlica do Chile (construction projects in Chile) was used to validate and to evaluate that method.
Santiago, Chile
Escuela de Ingeniera
The use of multidimensional modeling made the processes of planning, control, and
Casilla 306, Correo 22, coordination of the studied project cases easier and more transparent. It resulted in
Santiago, Chile higher availability, consistency, accessibility, reliability of information, reduction of
Fax: 011-562-686-4806
E-mail: lalarcon@ing.puc.cl
uncertainty for professionals and workers in general in terms of project scope and
performance, faster and better decision-making, and better understanding and
Recebido em 21/10/06 communication among project participants.
Aceito em 03/08/08
Keywords: Information Technology. Lean Construction. Multidimensional Modeling.
Management, Construction.

Ambiente Construdo, Porto Alegre, v. 8, n. 3, p. 7-19, jul./set. 2008 7


ISSN 1678-8621 2008, Associao Nacional de Tecnologia do Ambiente Construdo. Todos os direitos reservados.
Antecedentes
La Tecnologa de la Informacin (TI) es el conjunto fueron observados en los casos que se describen
de conocimientos referidos a la produccin, mas adelante.
distribucin, almacenamiento, recuperacin y
utilizacin de la informacin. Los tres elementos Modelacin multidimensional
importantes de la TI son las herramientas (Ej. en la etapa de ejecucin del
software y hardware), las personas (Ej. facilitadores
y usuarios) y los procesos de trabajo necesarios para proyecto
implementar y utilizar la TI eficazmente en la La Modelacin Multidimensional es la
gestin de proyectos de construccin (Rischmoller y representacin digital, visual y automatizada de las
Alarcn 2005) (RISCHMOLLER et al, 2006). diversas dimensiones de un proyecto, utilizando
En la actualidad, a nivel mundial, se investigan, software comercialmente disponibles o una
desarrollan y/o aplican modelos que representan herramienta computacional nica. Una Dimensin
digitalmente la informacin del proyecto y el es cualquier variable que el profesional necesita
conocimiento de los profesionales (Ej. modelos conocer y analizar para gestionar un proyecto de
digitales 3D y 4D), cuya finalidad es predecir fiel y construccin, y puede ser utilizada durante todo el
oportunamente el alcance y desempeo del ciclo de vida del proyecto, desde el diseo hasta la
proyecto, y facilitar el proceso de toma de operacin. Algunos ejemplos de dimensiones son
decisiones en las etapas iniciales del mismo. Sin espacio, tiempo, cantidad, costo, seguridad,
embargo, estos modelos slo son utilizados en recursos, habitabilidad, etc. (IZAGUIRRE, 2006)
proyectos de gran envergadura y/o en pases con Actualmente, en el mundo, existen dos lneas de
gran avance tecnolgico. investigacin relacionadas con la Modelacin
En este artculo se discute se presentan varios casos Multidimensional: nD Modelling desarrollada en
de estudio de modelacin digital en proyectos de la Universidad de Salford, Inglaterra y Virtual
diversa envergadura y se discute su impacto desde Design and Construction desarrollada en la
el enfoque de Lean Construction. Lean Construction Universidad de Stanford, USA. La primera lnea de
es un enfoque de gestin de produccin que investigacin tiene como objetivo crear un modelo
proporciona un marco terico muy conveniente para multidimensional a partir de una herramienta
entender la necesidad y el impacto de la TI por computacional nica (SCRI, 2003) y la segunda
medio de una serie de principios de gestin busca desarrollar modelos multidimensionales
(KOSKELA, 2000) (RISCHMOLLER; utilizando software comercialmente disponible
ALARCN, 2005). Lean Construction propone proponiendo metodologas que integran y facilitan
principios de gestin y formas de mejorar el la interaccin de los equipos de proyecto
desempeo de los proyectos (LICHTIG, 2006) cuya (STANFORD, 2008) (FISCHER; KUNZ, 2004).
implementacin puede ser facilitada por la Ambas lneas de investigacin se enmarcan
implementacin de TI. Al mismo tiempo, la actualmente en la etapa de diseo porque la
implementacin de TI en proyectos y su impacto utilizacin temprana del modelo crea mayores
puede ser mejor comprendido desde las distintas beneficios a los participantes del proyecto (Ej.
perspectivas de gestin que ofrece el enfoque de mandante, diseador, constructor, etc.); sin
Lean Construction (RISCHMOLLER, et al 2006). embargo, existen sectores de la industria de la
Por ejemplo, uno de los principios fundamentales de construccin que se muestran renuentes a
Lean Construction es la reduccin de la variabilidad implementar el modelo desde el diseo (enfoque
e incertidumbre en los proyectos para lograr un flujo push1) porque todava no visualizan los beneficios
continuo de trabajo y la TI contribuye de manera potenciales de su utilizacin.
fundamental a la aplicacin del mismo: el Paralelamente al enfoque push, debiera existir un
reemplazo de los documentos y herramientas enfoque pull2, que consiste en la implementacin
tradicionales (planos, especificaciones tcnicas,
diagramas Gantt, esquemas 2D, curvas S, etc.)
1
por herramientas avanzadas de TI permite reducir El enfoque push consiste en crear beneficios tangibles durante
la etapa de diseo utilizando TI y transmitir dichos beneficios a
enormemente la variabilidad e incertidumbre al las etapas siguientes del proyecto (Ej. Construccin) para que
incrementar la capacidad de predecir, entender y sus profesionales se motiven a utilizar TI en sus respectivas
labores.
comunicar a los diversos participantes del proyecto 2
El enfoque pull consiste en crear beneficios tangibles durante
el alcance y desempeo del mismo. La aplicacin la etapa de ejecucin o construccin utilizando TI y transmitir
de TI permite tambin un incremento en la dichos beneficios a las etapas iniciales (Ej. Diseo) de proyectos
transparencia y el valor del producto en las diversas futuros para que sus profesionales se motiven a utilizar TI en sus
respectivas labores.
etapas de desarrollo. Varios de estos impactos

8 Izaguirre, L. E.; Alarcn, L. F.


del modelo en la etapa de ejecucin del proyecto y directamente observados en los casos de estudio
tiene como objetivo mostrar beneficios concretos a estn:
los dems participantes del proyecto y lograr su uso (a) Captura y generacin de valor;
en etapas iniciales del mismo.
(b) Reduccin de variabilidad en procesos;
Lean construction: marco (c) Reduccin de tiempos de ciclos; y
terico conveniente para (d) Simplificacin y aumento de la transparencia
investigar en tecnologa de la en los procesos.
informacin Estos son principios cuya aplicacin fue posible
observar con la modelacin multidimensional y que
Lean Construction es un enfoque basado en la
permiten contrarrestar directamente la complejidad
gestin de produccin, que se ofrece como el marco
e incertidumbre de los proyectos.
terico conveniente para dirigir la investigacin y
experimentacin prctica de TI en los procesos de No es posible en este artculo profundizar en las
diseo, planificacin, construccin y abastecimiento bases tericas de la filosofa Lean Construction, el
de proyectos. Koskela (2000) ha propuesto analizar lector puede revisar Koskela (2000), Ballard (2000)
la produccin en la construccin desde tres e Lichtig (2006) para una descripcin mas completa
perspectivas: transformacin, flujo y valor, del Lean Project Delivery System.
proponiendo lo que se denomina modelo TFV. La
perspectiva mas convencional es la correspondiente Alcance de la investigacin
a la Transformacin de insumos recursos e La investigacin y aplicacin de la TI se debe
informacin en nuevos productos y que permite realizar buscando beneficios locales (Ej. en cada
observar directamente prdidas de produccin, sector) y no beneficios en toda la industria de la
productividades y otros aspectos convencionales de construccin (EASTMAN et al., 2002). Por este
produccin. La produccin como un flujo de motivo, la investigacin se enfoc en la
recursos e informacin entrega una perspectiva que implementacin de la modelacin multidimensional
permite diferenciar claramente actividades que en proyectos del Sector Edificacin Chileno,
agregan valor (generalmente de transformacin) de durante la etapa de ejecucin (enfoque pull).
aquellas que no agregan valor y observar claramente
el impacto de la variabilidad en los procesos y la Las nueve dimensiones estudiadas y modeladas
participacin de la agregacin de valor en el proceso fueron: Superficie (2 primeras dimensiones),
completo. La visin de la produccin como un Espacio (3 primeras dimensiones), Tiempo (cuarta
proceso de creacin de valor, donde es importante dimensin), Secuencia Constructiva y Estrategia de
crear valor y evitar las prdidas de valor a lo largo Ejecucin (quinta dimensin), Cubicacin y
del proceso de desarrollo del proyectos, es muy Cantidad (sexta dimensin), Costo (stima
importante complemento de las otras dos visiones y dimensin), Seguridad (octava dimensin) e
es fundamental para analizar el impacto de TI en el Historial de Desempeo (novena dimensin).
procesos de diseo. Estas tres visiones de la Durante la investigacin se desarrollaron dos tipos
produccin permiten un anlisis mas completo de la de modelacin multidimensional; uno de ellos tuvo
necesidad y del impacto de la TI en los proyectos. como base un modelo digital tridimensional
Una visin completa del desarrollo del proyecto ha (espacio) y el otro un modelo digital bidimensional
sido propuesta por Ballard (2000) en lo que se ha (superficie). A partir de los modelos base se fueron
denominado el Lean Project Delivery System que incorporando nuevas dimensiones (4ta., 5ta.,
incluye cuatro fases que se interconectan: 6ta.,, 9na. dimensin).
Definicin del Proyecto, Diseo, Abastecimiento y
Ensamblaje. La TI juega un rol integrador para Se utilizaron software comercialmente disponibles
conectar estas fases y poner en prctica este modelo para elaborar los modelos multidimensionales:
permitiendo que estas propuestas se hagan realidad. software de modelacin y cubicacin3, software de
El rol interactivo de las TI y Lean Construction ha planificacin y control4, software de visualizacin y
sido revisado en casos de estudio previos navegacin virtual5, software de hoja de clculo6 y
(RISCHMOLLER; ALARCN, 2005) software de base de datos7.
(RISCHMOLLER et al, 2006) (KHANZODE et al,
2005).
3
Se utiliz Autodesk Architectural Desktop (ADT)
4
Lean Construction propone una serie de principios Se utiliz Primavera Project Planner (Primavera P3)
5
Se utiliz SmartPlant Review (SPR)
cuya aplicacin se ve enormemente facilitada por la 6
Se utiliz Microsoft Excel
TI y cuyo impacto se traduce en mejoras del 7
Se utiliz Microsoft Access
desempeo de los proyectos, entre aquellos

Modelacin multidimensional: un mecanismo de mejora para la gestin de proyectos de construccin 9


Validacin y evaluacin de la (l) Nivel de automatizacin del proceso de
actualizacin de informacin.
modelacin multidimensional
Los beneficios de la utilizacin de la modelacin
utilizando casos de estudio multidimensional en los casos de estudio muestran
Validar la estructura y el funcionamiento del un impacto positivo sobre el desempeo de los
modelo multidimensional signific comprobar que proyectos de construccin al utilizar este tipo de
ste represent y mostr correctamente la modelos. En el Caso 1 el impacto positivo se
informacin y conocimiento que se tena de cada demostr hallando la relacin entre los
uno de los proyectos en estudio. Se utilizaron profesionales que percibieron una mejora en su
indicadores de desempeo para evaluar el uso de la proyecto respecto al total de encuestados. En el
modelacin propuesta como un mecanismo de Caso 2 se contaba con resultados cuantitativos de
mejora en la gestin de proyectos. Ambos procesos un proyecto similar en que haba participado el
se llevaron a cabo con el mtodo prueba-error mismo equipo de proyecto, quienes pudieron
utilizando tres casos de estudio. realizar comparaciones ms precisas y directas de
los indicadores cuantitativos como se indica ms
adelante. En el caso 3 los resultados se obtuvieron
Indicadores de desempeo principalmente en base a entrevistas.
La mayora de los indicadores utilizados fueron
cualitativos y los resultados de stos se obtuvieron Casos de estudio
gracias a las entrevistas y encuestas realizadas a
profesionales de la construccin que participaron en La modelacin multidimensional fue utilizada en
los proyectos en estudio. La encuesta fue enviada tres casos de estudio (proyectos de edificacin
por correo electrnico a 40 profesionales del sector chilenos) para mejorar en cada uno de ellos la
edificacin (antes y despus de la implementacin gestin de obra gruesa, terminaciones y/o
de la modelacin multidimensional); se recibieron instalaciones. A continuacin se presentan los
11 respuestas a la encuesta. Los datos obtenidos no resultados obtenidos y se detallan los aspectos ms
fueron suficientes para validar estadsticamente los importantes.
resultados; sin embargo, muestran una tendencia Caso de estudio 1: Estacin Amrico
clara sobre las mejoras obtenidas al utilizar este tipo Vespucio - Lnea 2 del Metro de Santiago
de modelacin en la gestin de proyectos de
La duracin planificada del proyecto fue 560 das y
edificacin. Los indicadores de desempeo
el costo presupuestado fue 16.9 millones de dlares.
utilizados fueron los siguientes:
En este caso de estudio se implementaron los dos
(a) Nmero de cambios en el diseo realizados con tipos de modelacin multidimensional; para
anticipacin; gestionar la obra gruesa se utiliz la modelacin
(b) Nmero de incongruencias en los documentos multidimensional basada en un modelo digital
de diseo; tridimensional y para gestionar las terminaciones se
us la modelacin multidimensional basada en un
(c) Grado de dificultad para predecir e imaginar el modelo digital bidimensional. Esto ltimo fue para
alcance del proyecto; mejorar la visualizacin de las terminaciones.
(d) Nivel de velocidad y calidad del proceso de La modelacin fue realizada por dos personas (1
toma de decisiones; dibujante CAD y 1 ingeniero joven) y fue
(e) Grado de eficiencia en la comunicacin y supervisada por un ingeniero con experiencia en
entendimiento entre los participantes; construccin y TI. La modelacin dur 2 meses y
fue continuamente actualizada durante la ejecucin
(f) Grado de eficiencia para manejar la del proyecto.
informacin del control del proyecto;
Las dimensiones que se modelaron y utilizaron para
(g) Nivel de precisin en las cubicaciones del gestionar la obra gruesa del proyecto fueron8: las
proyecto; tres primeras dimensiones que representaron al
(h) Grado de eficiencia en el manejo de las espacio (vista tridimensional del proyecto), el
cantidades y costos del proyecto; tiempo, la secuencia constructiva y estrategia de
ejecucin, la cubicacin y cantidad, el costo y la
(i) Nivel de prediccin de los riesgos de accidente;
seguridad.
(j) Nmero de cambios en la secuencia
constructiva y en la estrategia de ejecucin; 8
La dimensin historial de desempeo no fue contemplada en
(k) Nivel de facilidad para detectar los elementos el alcance del estudio pero s es aplicable.
no planificados del proyecto; y

10 Izaguirre, L. E.; Alarcn, L. F.


La Figura 1 muestra el alcance del proyecto en Los modelos bidimensionales fueron vinculados a
forma digital y tridimensional, y las cubicaciones de un programa de terminaciones y se utilizaron para
hormign extradas de cada uno de los elementos visualizar el estado de avance del proyecto en
dibujados. diferentes instantes de tiempo. La figura 5 muestra
Las cubicaciones fueron exportadas al software de en color gris las terminaciones ejecutadas y en
hoja de clculo donde se hizo un trabajo de cdigos de color las actividades en ejecucin. Se
presentan los porcentajes reales de avance de las
ordenamiento por actividades del proyecto y luego
fueron cargadas, junto con los costos, en el software actividades junto a los cdigos de color
de planificacin y control. Este software tuvo el correspondientes. Estas figuras sirvieron, entre otras
cosas, para realizar el seguimiento y control visual
potencial de filtrar y organizar eficazmente la
informacin, y mostrar los histogramas de costos y del proyecto.
cantidades a travs del tiempo (Figura 2). Se imprimieron y pegaron las plantas a colores en
La dimensin tiempo fue modelada vinculando diferentes partes de la obra con la intencin de hacer
transparente el desempeo del proyecto a cada uno
las fechas de inicio y trmino de las actividades del
programa de construccin con los elementos del de los participantes del mismo.
modelo digital 3D (se utilizaron los software de Los modelos se utilizaron tambin para determinar
visualizacin y base de datos). Se pudo la cantidad de cuadrillas que trabajaran
visualizar tridimensionalmente, a travs de colores y simultneamente en un recinto. Esta informacin
texturas, el desarrollo de las actividades del sirvi para analizar posibles interferencias durante el
proyecto a travs del tiempo. Esta dimensin se trabajo y encontrar soluciones con anticipacin (Ej.
utiliz, entre otras cosas, para realizar el cambio de estrategia de ejecucin).
seguimiento y control visual de avance del proyecto, Adems, los modelos permitieron realizar un
tal como se muestra en la Figura 3.
seguimiento visual, en tiempo y espacio, del trabajo
Las dimensiones secuencia constructiva y de cada una de las cuadrillas o subcontratistas. Si un
estrategia de ejecucin y seguridad fueron subcontratista no tiene un flujo de trabajo continuo,
modeladas por defecto junto con la dimensin los das que no trabaja retira sus recursos del
tiempo. Los beneficios obtenidos luego de utilizar proyecto y los asigna a otro; de esta forma, existe el
la modelacin multidimensional para la gestin de peligro de que cuando el proyecto inicial requiera
la obra gruesa del proyecto se resumen en la Tabla sus servicios, stos no lleguen a tiempo (SACKS,
1. 2004) y se produzca una inestabilidad en la obra (Ej.
Las dimensiones que se modelaron y utilizaron para demoras y detenciones). Por esta razn, se utiliz el
gestionar las terminaciones del proyecto fueron9: las modelo como un mecanismo para reducir la
discontinuidad de los trabajos.
dos primeras dimensiones que representaron a la
superficie (vista en planta del proyecto), el tiempo, La dimensin historial de desempeo fue
la secuencia constructiva y estrategia de ejecucin, modelada con el software de hoja de clculo y
y el historial de desempeo de las actividades. consisti en un sistema de control tradicional
automatizado, que proporcion informacin
La Figura 4 muestra uno de los modelos
bidimensionales elaborados para gestionar las descriptiva, porcentajes de avance e informes de
terminaciones del proyecto. Los dibujos se causas de no cumplimiento de las actividades. Este
tipo de control fue complementado con el control
realizaron utilizando el software de modelacin y
consistieron en plantas de los niveles del proyecto visual explicado anteriormente. La Figura 6 muestra
donde se pudieron diferenciar las actividades a la informacin correspondiente a una de las
travs de colores. Las plantas de los recintos actividades del proyecto. Todas las actividades
estuvieron subdivididas en colores segn la cantidad estuvieron codificadas (Ej. XXX-YY-ZZ) y slo fue
necesario cambiar el cdigo para visualizar la
de actividades realizadas en los ambientes
respectivos. informacin de otra actividad.

9
La dimensin seguridad no fue modelada porque slo
funciona junto a un modelo digital 3D. Las dimensiones
cubicacin y cantidad y costo no fueron contempladas en el
alcance del estudio pero s son aplicables.

Modelacin multidimensional: un mecanismo de mejora para la gestin de proyectos de construccin 11


Modelo digital 3D de un
elemento especfico

Tabla de cubicacin

Figura 1 - Modelo digital 3D de la Estacin Amrico Vespucio y cubicaciones elaborados con el software
de modelacin y cubicacin

Figura 2 - Histograma de m3 de hormign por mes

Avance Real
Avance Programado (16 de Junio del 2005)
(16 de Junio del 2005) Existe un atraso!

Figura 3 - Seguimiento y control visual de la obra gruesa (deteccin y solucin de atrasos)

12 Izaguirre, L. E.; Alarcn, L. F.


CASO 1: ESTACIN DE METRO AMERICO VESPUCIO
DIMENSIONES UTILIZADAS GESTIN DE LA OBRA GRUESA DEL PROYECTO
Beneficios obtenidos

Deteccin de 2 incongruencias en los planos del proyecto debido a interferencias.


Aclaracin de 2 detalles de unin entre elementos.
Cambio de diseo para simplificar el proceso constructivo y para uniformizar la seccin de
las vigas prefabricadas. Se realizaron paseos virtuales a travs del modelo 3D.
Espacio (3 primeras dimensiones)
Mayor nivel de velocidad y calidad en el proceso de toma de decisiones; utilizado por los
profesionales para construir detalles de unin complejos.
Mayor grado de eficiencia en la comunicacin y entendimiento entre los diversos
participantes del proyecto, durante el proceso de transmisin del alcance de obra y de los
detalles constructivos complejos.
Mayor facilidad en la deteccin de elementos no planificados del proyecto. stos
representaron alredor de 389m de hormign armado (prdida de 195000 dlares debido a
que no fueron presupuestados y el proyecto fue a suma alzada.)
Mayor nivel de automatizacin en el proceso de actualizacin de informacin. Cualquier
cambio realizado en el programa de construccin fue actualizado automticamente en el
modelo digital. (Ej. duracin de las actividades).
Mayor grado de eficiencia en la comunicacin y entendimiento entre los diversos
Tiempo (4ta Dimensin) participantes del proyecto, durante el proceso de transmisin de los estados de avance
planificado y real de la obra utilizando la visualizacin digital 3D.
Mayor grado de eficiencia para entender la informacin proveniente del seguimiento y
control del proyecto. El ingeniero de planificacin utiliz la visualizacin digital 3D para
corroborar los porcentajes de avance calculados y para detectar los atrasos.
Mayor nivel de la velocidad y calidad en el proceso de toma de decisiones; utilizados por
los profesionales para analizar y determinar visualmente (en 3D) las actividades del
proyecto que debieron ser ejecutadas.

5 cambios realizados con anticipacin en la secuencia constructiva del proyecto, a causa de


incongruencias en los procedimientos constructivos.

Mayor nivel de automatizacin en el proceso de actualizacin de informacin. Cualquier


cambio realizado en el programa de construccin fue actualizado automticamente en el
Secuencia Constructiva y Estrategia modelo digital. (Ej. Secuencia constructiva)
de Ejecucin (5ta Dimensin) Mayor grado de eficiencia en la comunicacin y entendimiento entre los diversos
participantes del proyecto, durante el proceso de transmisin de los procedimientos
constructivos utilizados en la obra.
Mayor nivel de la velocidad y calidad en el proceso de toma de decisiones; utilizado por
los profesionales para planificar y reprogramar las actividades del proyecto, ayudados por
la visualizacin digital 3D.

Mayor nivel de precisin en las cubicaciones extradas del modelo digital 3D. Se dej de
presupuestar 100m (40385 dlares aprox.) por la imprecisin en las cubicaciones.

Cubicacin y Cantidad (6ta Mayor grado de eficiencia en el manejo de las cantidades de obra de proyecto. El ingeniero
de planificacin cont, en forma rpida y confiable, con informacin filtrada y resumida de
Dimensin) las cantidades de obra.
Mayor nivel de velocidad y calidad en el proceso de toma de decisiones; utilizado por los
profesionales para subcontratar la ejecucin de un sector de la obra, debido a que la
capacidad de hormigonado existente era menor a la demandada en el mes.
Mayor grado de eficiencia en el manejo de los costos de obra del proyecto. El ingeniero de
Costo (7ma Dimensin) planificacin cont, en forma rpida y confiable, con informacin filtrada y resumida de
los costos del proyecto.

Mayor nivel de prediccin de las situaciones riesgosas en obra, reduciendo la probabilidad


de accidentes y los costos asociados a ellos (paralizaciones y daos personales).
Seguridad (8va Dimensin)
Mayor nivel de velocidad y calidad en el proceso de toma de decisiones; utilizado por el
prevencionista de riesgos para determinar las medidas preventivas del caso. El profesional
utiliz la visualizacin digital 3D.
Tabla 1 -Beneficios obtenidos en la gestin de la obra gruesa del caso de estudio 1

Modelacin multidimensional: un mecanismo de mejora para la gestin de proyectos de construccin 13


Figura 4 - Modelo digital bidimensional del nivel servicios del proyecto

Terminaciones
ejecutadas

Terminaciones
en ejecucin

Figura 5 - Seguimiento y control visual de las terminaciones (deteccin y solucin de atrasos)

14 Izaguirre, L. E.; Alarcn, L. F.


Control de Terminaciones
Estacin Vespucio

Tipo de Actividad Terminacin Piso Ubicacin Acceso Sur


Cdigo 101-PI-2A Recinto Hall Acceso Sur oriente

Descripcin Baldosa microvibrada negro


Contratista 0
Cubicacin 0 0

Resumen de Control

Control Fecha de control % de Avance Cumplimiento Razn


N 1 10/10/2005 10% No Cambio en la planificacin
N 2 15/10/2005 70% SI
N 3 00/01/1900 0% SI
N 4 00/01/1900 0% SI

Programado
Fecha de inicio 22/07/2005
Duracin 4 das
Fecha de trmino 27/07/2005

Real
Fecha de inicio 09/10/2005
Duracin 8 das
Fecha de trmino 17/10/2005

Figura 6 - Historial de desempeo de la actividad 101-PI-2

Los beneficios obtenidos luego de utilizar la Los beneficios obtenidos luego de utilizar la
modelacin multidimensional para la gestin de las modelacin multidimensional para la gestin de las
terminaciones del proyecto se resumen en la Tabla instalaciones del proyecto se resumen en la Tabla
2. 3.

Caso de estudio 2: Clnica Dvila Caso de estudio 3: Condominio San Pablo


Primera etapa
La duracin planificada del proyecto fue 510 das
y el costo presupuestado fue 16.5 millones de La duracin planificada del proyecto fue 240 das
dlares. En este caso de estudio se implement la y el costo presupuestado fue 1.3 millones de
modelacin multidimensional basada en un dlares. En este caso de estudio se implement la
modelo tridimensional. Las dimensiones que se modelacin multidimensional basada en un
modelaron y utilizaron para gestionar las modelo tridimensional.
instalaciones del proyecto fueron10: las tres
La modelacin fue realizada por un ingeniero con
primeras dimensiones que representaron al espacio
experiencia en construccin y TI. La modelacin
(vista tridimensional del proyecto).
dur 3 das y fue continuamente actualizada
La modelacin fue realizada por tres personas (2 durante la ejecucin del proyecto. Las dimensiones
dibujantes CAD y 1 ingeniero joven) y fue que se modelaron y utilizaron para gestionar la
supervisada por un ingeniero con experiencia en obra gruesa del proyecto fueron11: las tres primeras
construccin y TI. La modelacin dur 1 mes y fue dimensiones que representaron al espacio (vista
continuamente actualizada durante la ejecucin del tridimensional del proyecto), el tiempo, la
proyecto. secuencia constructiva y estrategia de ejecucin, y
La Figura 7 muestra algunas de las interferencias la cubicacin y cantidad. La Figura 8 muestra un
encontradas entre las instalaciones del proyecto, avance del proyecto en forma tridimensional.
detectadas por anlisis visual, utilizando paseos Los beneficios obtenidos luego de utilizar la
virtuales a travs del modelo digital 3D, elaborado modelacin multidimensional para la gestin de la
a partir de los planos de diseo. obra gruesa del proyecto se resumen en la Tabla 4.

10 11
Las dems dimensiones no fueron contempladas en el alcance Las dems dimensiones no fueron contempladas en el alcance
del estudio pero s son aplicables. del estudio pero s son aplicables.

Modelacin multidimensional: un mecanismo de mejora para la gestin de proyectos de construccin 15


CASO 1: ESTACIN DE METRO AMERICO VESPUCIO
DIMENSIONES UTILIZADAS GESTIN DE LAS TERMINACIONES DEL PROYECTO
Beneficios obtenidos
Mayor grado de eficiencia en la comunicacin y entendimiento entre los diversos
Superficie (2 Primeras Dimensiones) participantes del proyecto, durante el proceso de transmisin de la ubicacin en planta de
las diversas terminaciones del proyecto.
Mayor facilidad en la deteccin de terminaciones no planificadas del proyecto. Se detect
una terminacin no planificada en el proyecto.
Mayor nivel de automatizacin en el proceso de actualizacin de informacin. Cualquier
cambio realizado en el programa de construccin fue actualizado automticamente en el
modelo digital (Ej. Duracin de las actividades).
Mayor grado de eficiencia en la comunicacin y entendimiento entre los diversos
participantes del proyecto, durante el proceso de transmisin de los estados de avance
Tiempo (4ta Dimensin) planificado y real de las terminaciones utilizando la visualizacin digital 2D.
Mayor grado de eficiencia para entender la informacin proveniente del seguimiento y
control del proyecto. El ingeniero de planificacin utiliz la visualizacin digital 2D para
corroborar los porcentajes de avance calculados y para detectar los atrasos.
Mayor nivel de velocidad y calidad en el proceso de toma de decisiones: utilizado por los
profesionales para analizar y determinar visualmente (en 2D) las actividades de
terminaciones que debieron ser ejecutadas.
7 cambios realizados con anticipacin en la estrategia de ejecucin del proyecto, a causa de
incongruencias en el orden cronolgico que fue planificada la ejecucin de algunas
terminaciones del proyecto.
Mayor nivel de automatizacin en el proceso de actualizacin de informacin. Cualquier
cambio realizado en el programa de construccin fue actualizado automticamente en el
modelo digital (Ej. estrategia de ejecucin).
Secuencia Constructiva y Estrategia
de Ejecucin (5ta Dimensin) Mayor grado de eficiencia en la comunicacin y entendimiento entre los diversos
participantes del proyecto, durante el proceso de transmisin de las estrategias de ejecucin
utilizadas en la obra.
Mayor nivel de velocidad y calidad en el proceso de toma de decisiones; utilizado por los
profesionales para planificar y reprogramar las actividades del proyecto, ayudados por la
visualizacin 2D.
Mayor nivel de automatizacin en el proceso de actualizacin de informacin. Cualquier
cambio realizado en la base de datos del sistema fue actualizado automticamente en el
historial de desempeo de la actividad correspondiente.
Historial de Desempeo (9na
Dimensin) Mayor nivel de velocidad y calidad en el proceso de toma de decisiones; utilizado por los
profesionales para reducir o evitar que se repitan las causas de no cumplimiento de las
actividades.

Tabla 2 - Beneficios obtenidos en la gestin de las terminaciones del caso de estudio 1

Figura 7 - Interferencias entre Instalaciones del proyecto

16 Izaguirre, L. E.; Alarcn, L. F.


CASO 2: CLNICA DVILA
DIMENSIONES UTILIZADAS GESTIN DE LAS INSTALACIONES DEL PROYECTO
Beneficios obtenidos
Deteccin de 287 incongruencias en los planos del proyecto debido a las interferencias
entre instalaciones. El uso del modelo digital 3D represent un ahorro de 32100 dlares en
el costo de produccin (ahorro en trabajos rehechos) y una reduccin de 20 das en la
duracin de la obra (ahorro en gastos generales). El anlisis fue realizado por el ingeniero
Espacio (3 Primeras Dimensiones) de terreno con cifras reales de costo y duracin.
Mayor nivel de velocidad y calidad en el proceso de toma de decisiones; utilizado por los
profesionales para solucionar eficazmente las interferencias detectadas a partir del modelo
digital 3D.
Mayor grado de eficiencia en la comunicacin y entendimiento entre los diversos
participantes del proyecto, durante el proceso de transmisin del alcance de obra y de las
soluciones que el profesional determin para las interferencias encontradas.
Tabla 3 - Beneficios obtenidos en la gestin de las instalaciones del caso de estudio 2

CASO 3: CONDOMINIO SAN PABLO PRIMERA ETAPA


DIMENSIONES UTILIZADAS GESTIN DE LA OBRA GRUESA DEL PROYECTO
Beneficios obtenidos
Mayor grado de eficiencia en la comunicacin y entendimiento entre los diversos
Espacio (3 Primeras Dimensiones)
participantes del proyecto, durante el proceso de transmisin del alcance de obra.
Mayor nivel de automatizacin en el proceso de actualizacin de informacin. Cualquier
cambio realizado en el programa de construccin fue actualizado automticamente en el
modelo digital (Ej. Duraciones de las actividades).
Mayor grado de eficiencia en la comunicacin y entendimiento entre los diversos
participantes del proyecto, durante el proceso de transmisin de los estados de avance
planificado y real de la obra utilizando la visualizacin digital 3D.
Tiempo (4ta Dimensin)
Mayor grado de eficiencia para entender la informacin proveniente del seguimiento y
control del proyecto. El ingeniero de planificacin utilizo la visualizacin digital 3D para
corroborar el avance tpico diario.
Mayor nivel de velocidad y calidad en el proceso de toma de decisiones, utilizado por los
profesionales para analizar y determinar visualmente (en 3D) las actividades del proyecto
que debieron ser ejecutadas.
Mayor nivel de automatizacin en el proceso de actualizacin de informacin. Cualquier
cambio realizado en el programa de construccin fue actualizado automticamente en el
modelo digital (Ej. Secuencia constructiva).
Secuencia Constructiva y Mayor grado de eficiencia en la comunicacin y entendimiento entre los diversos
Estrategia de Ejecucin (5ta participantes del proyecto, durante el proceso de transmisin de los procedimientos
Dimensin) constructivos utilizados en la obra.
Mayor nivel de velocidad y calidad en el proceso de toma de decisiones , utilizado por los
profesionales para planificar y reprogramar las actividades del proyecto, ayudados por la
visualizacin digital 3D.
Gran nivel de precisin en las cubicaciones extradas del modelo digital 3D. Hubo alredor
de 0,5% de diferencia con los valores obtenidos de la forma tradicional. Los reportes de
Cubicacin y Cantidad (6ta
avance fueron proporcionados al administrador del proyecto; sin embargo, no lo utiliz
Dimensin)
como se esperaba porque confiaba ms en la informacin proveniente de su mtodo de
trabajo.
Tabla 4 - Beneficios obtenidos en la gestin de la obra gruesa del caso de estudio 3

Modelacin multidimensional: un mecanismo de mejora para la gestin de proyectos de construccin 17


Escuadras
Desbaste de losa

Figura 8 - Avance de la obra gruesa del proyecto

modelos, en proyectos de mediana y pequea


El Impacto de la TI en los casos de envergadura y en un pas en desarrollo.
estudio desde el enfoque Lean
La investigacin present un nuevo enfoque de
Construction modelacin multidimensional hasta ahora no
La modelacin multidimensional funciona como investigada ni utilizada en el mundo: la
un buffer de informacin y conocimiento12, modelacin multidimensional basada en un
representado digital y visualmente, que se utiliza modelo bidimensional. Este tipo de modelacin
para simplificar y hacer ms transparente los ayud a los profesionales a detectar incongruencias
procesos de planificacin, control y coordinacin. en la planificacin y a simplificar el trabajo de
Las mejoras se vieron reflejadas en los siguientes control de las terminaciones usando una
aspectos: visualizacin en planta de las actividades
realizadas.
(a) Incremento de la disponibilidad, consistencia,
facilidad de acceso y confiabilidad de la Segn la percepcin de los profesionales
informacin del proyecto; entrevistados, el uso de la modelacin
multidimensional simplific e hizo ms
(b) Reduccin variabilidad e incertidumbre transparente los procesos de planificacin, control
respecto al alcance y desempeo del proyecto y coordinacin de los proyectos en estudio durante
durante su ejecucin; su ejecucin. Esto se reflej en el incremento de la
(c) Reduccin de tiempos de ciclo: aumento de la disponibilidad, consistencia, facilidad de acceso y
velocidad y calidad del proceso de toma de confiabilidad de la informacin del proyecto, en la
decisiones; y reduccin de la incertidumbre que tuvieron los
profesionales y trabajadores en general respecto al
(d) Mayor transparencia y generacin de valor:
alcance y desempeo del proyecto, en el aumento
mejora del entendimiento y la comunicacin entre
de la velocidad y calidad del proceso de toma de
los participantes del proyecto.
decisiones, y en la mejora del entendimiento y la
Estos aspectos se ven reflejados en indicadores de comunicacin entre los participantes del proyecto.
desempeo medidos durante la utilizacin de la
La reduccin de la complejidad e incertidumbre
modelacin multidimensional en los casos de
del proyecto produjo una merma en la variabilidad
estudio.
de los procesos de construccin y contribuy a
Conclusiones atenuar o eliminar algunas prdidas tales como
demoras por falta de informacin clara y precisa,
Esta investigacin demostr que se pueden obtener detenciones por situaciones inseguras y/o
beneficios importantes, al utilizar este tipo de accidentes, interferencias en el trabajo y trabajos
rehechos. La investigacin tuvo como marco
terico a Lean Construction, ya que sta y la
12
Un buffer de informacin y conocimiento es un repositorio modelacin multidimensional buscan reducir o
digital de diversa informacin del proyecto y de algunos eliminar las prdidas en los procesos. De esta
conocimientos que los profesionales tienen respecto al mismo,
que est disponible eficazmente para su uso. El buffer en todo manera, el anlisis y las conclusiones tienen una
su concepto es utilizado como un mecanismo de defensa contra base terica que ayuda entender mejor los
la variabilidad de los procesos, es por esto, que si se cuenta con
este tipo de buffer se evitan en muchas ocasiones tiempos
impactos de las implementaciones de TI.
muertos por falta de informacin fidedigna y oportuna.

18 Izaguirre, L. E.; Alarcn, L. F.


Durante la implementacin de la modelacin IZAGUIRRE, L. Proposicin de la Modelacin
multidimensional existieron dificultades de diversa Multidimensional como un Mecanismo de
ndole que de no existir hubiera producido mayor Mejora para la Gestin de Proyectos de
cantidad de mejoras en los proyectos en estudio. Construccin. Tesis (Magster en Ciencias de la
Hubo problemas organizacionales (Ej. las Ingeniera) - Universidad Catlica de Chile,
empresas no contaban con una poltica establecida Santiago, Chile. 2006
de apoyo a la innovacin tecnolgica, en algunos
KOSKELA, L. An Exploration Towards a
casos hubo dificultad para transmitir los resultados
Production Theory and its Application to
de la investigacin a la gerencia general y recibir Construction. Dissertation ( VTT Building
su retroalimentacin), problemas culturales (Ej.
Technology) - Helsinky University of
resistencia al cambio de algunos profesionales), Technology, Espoo, Finland, 2000
problemas de factor humano (Ej. la exigencia y
presin del trabajo no permiti a los profesionales KHANZODE A., FISCHER M., REED D. Case
participar en la medida como ellos hubieran Study of the Implementation of the Lean Project
deseado) y problemas tcnicos (Ej. no hubo Delivery System Using Virtual Building
disponibilidad de algunos software en obra, hubo Technologies on a Large Healthcare Project. In:
desconocimiento de los profesionales sobre el uso IGLC, 13, 2005. Proceedings Sydney,
de algunos software). Australia: IGLC: 2005
La implementacin ideal de la modelacin LICHTIG, W. A. The Integrated Agreement for
multidimensional es durante la etapa de diseo; sin Lean Project Delivery. The Construction
embargo, se demostr que la implementacin Lawyer, v. 26, n. 3, 2006.
tarda (durante la etapa de ejecucin) an
proporciona una cantidad no despreciable de RISCHMOLLER, L.; ALARCON, L. F.;
beneficios que debieran motivar a los otros KOSKELA L. Improving Value Generation in the
participantes del proyecto, sobretodo al mandante, Design Process of Industrial Projects Using
a utilizar este tipo de modelacin en etapas CAVT. Journal of Management in
iniciales del proyecto. Engineering, v. 22, n. 2, p. 52-60, april, 2006.
Se recomienda desarrollar una metodologa para la RISCHMOLLER L.; ALARCN, L. Using Lean
implementacin de la modelacin Principles as a Framework to Study Information
multidimensional en proyectos de construccin, Technology in Construction. In: IGLC, 13, 2005.
investigar nuevos software para modelar otras Proceedings Sydney, Australia: IGLC: 2005
dimensiones importantes (Ej. recursos, calidad,
espacio de trabajo, etc.) y aplicar este tipo de SACKS R. Towards a Lean Understanding of
modelacin a otros sectores de la industria de la Resource Allocation in a Multi-Project Sub-
construccin (Ej. carreteras, obras industriales, Contracting Environment. In: IGLC, 12, 2004.
obras civiles, etc.). Proceedings Dinamarca: IGLC: 2004.

Referencias SCRI. Salford Centre for Research and Innovation.


Developing a Vision of nD-Enabled Construction.
BALLARD, G. Lean Project Delivery System. Construct I.T. Centre of Excellence The National
White Paper 8, Lean Construction Institute, 2000. Network for the UK, Inglaterra, 2003.
BERTELSEN, S. The mouses opinion on the STANFORD University. Cife Publications List.
building design documents. NIRAS Consulting 2008. Disponible en:
Engineers and Planners, Dinamarca, 1992 <http://cife.stanford.edu/Publications/index.html.>.
EASTMAN C.; SACKS R.; LEE, G. Strategies for Acceso en: 01 oct. 2008.
Realizing the Benefits of 3D Integrated Modeling
of Buildings for the AEC Industry. NIST SP 989,.
Reconocimientos
In: International Symposium on Automation and Este trabajo de investigacin no hubiera sido
Robotics in Construction, 19., (ISARC), posible sin la ayuda del Centro de Excelencia en
Proceedings NATIONAL INSTITUTE OF Gestin de Produccin (GEPUC) y algunas
STANDARDS AND TECHNOLOGY, empresas constructoras del medio chileno que
Gaithersburg-Maryland, EEUU. 2002 vienen trabajando con GEPUC en temas
FISCHER M.; KUNZ, J. The Scope and Role of relacionados a gestin. A ellos nuestros ms
Information Technology in Construction. Centre sinceros agradecimientos.
for Integrated Facility Engineering, Stanford
University, EEUU, 2004

Modelacin multidimensional: un mecanismo de mejora para la gestin de proyectos de construccin 19