TRABAJO Y UNIN. AITA JOS M ARIZMENDIARRIETAK 1960.

EKO IRAILEAN SORTUTAKO ALDIZKARIA

503

IZAERA UNIBERTSALARI
BURUZKO GEHIGARRI
BEREZIA

EL SENTIDO
DE LA EXPERIENCIA
MCC EST INMERSA EN UN PROCESO DE REFLEXIN SOBRE SUS
SEAS DE IDENTIDAD, SU SENTIDO Y VISIN DE FUTURO PARA
UBICARSE EN EL NUEVO ESCENARIO GLOBAL.

uztaila 2005
FAGOR EQUIPA GRUPO EROSKI EUSKADIKO KUTXAREN
CON TECNOLOGA REPARTE BENEFICIOS EMAITZAK %14 HAZI
DOMTICA 99 ENTRE MS DE 12.000 ZIREN 2005EKO LEHEN
VIVIENDAS EN TRABAJADORES. SEIHILEKOAN.
MAHN (MENORCA).
 julio 2005

11 12 16
UN DEBATE NECESARIO

Una amplia representacin de personas del mundo

cooperativo de MCC aportan sus opiniones en un debate

26
que pretende generar una visin actualizada y compartida
del sentir general acerca de dnde nos encontramos.

KOOPERATIBETAKO BERRIAK 4
EN PORTADA
BEGI-BELARRI
22
26
11 EL NDICE DE OCUPACIN DE LOS ESTUDIANTES DE MU ES EXCELENTE
Segn un informe de Insercin laboral del Gobierno Vasco, la
AULA COOPERATIVA 28 incorporacin de los alumnos al mundo laboral es prcticamente plena.
TERCERA EDAD 30
HIRUGARREN MUNDUA
COMISIN PERMANENTE
31
32
12 IKERLAN REFUERZA SU APUESTA ESTRATGICA POR EL SECTOR DE LA SALUD
Lidera el proyecto europeo Optolab para el diagnstico
AL PRIMER TOQUE 33 rpido y eficaz de enfermedades infecciosas.
EUSKARALAN 34
DESARROLLO DIRECTIVO
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
35
36
16 ULMA PACKAGING EN LA BRECHA DE LA INNOVACIN
Ha desarrollado recientemente un novedoso proyecto que consiste en
ANTZINAKOAK 38 un proceso automtico de carga, envasado individual y manipulacin
de productos energticos dirigidos al pblico infantil y juvenil.
MITOS Y LEYENDAS 40
LIBROS Y WEB
PASATIEMPOS
41
42
26 2005: DESACELERACIN A LA VISTA?
El Informe Anual de Caja Laboral sobre la economa vasca pronostica una
CARTAS 43 ligera desaceleracin de la tasa de crecimiento durante este ejercicio 2005.
PERSONAJE 44

TRABAJO Y UNIN
(T. U. LANKIDE),
Aita Jos M
ARGITARATZAILEA OTALORA. Azatza. Arizmendiarrietak
20550 Aretxabaleta. Gipuzkoa. Telefonoa: 943 712 406. Faxa: 943 712 339 1960.eko irailean
ZUZENDARIA Javier Marcos (jmarcos@otalora.mcc.es) sortutako aldizkaria.
ERREDAKZIO-KONTSEILUA Lehendakaria: Juan M Otaegi. Kideak: Jos Antonio Ajuria, Espe Arregi, Juan Cid,
Jess Ginto, Txema Gisasola, Jos M Larramendi, Jos M Larraaga, Carlos Sarabia,
Carmelo Urdangarn.
DISEINUA ETA MAKETAZIOA Josan Martnez Esquroz.
IMPRIMATZAILEA Elkar-mccgraphics. D. L. BI-2583-89 MONDRAGON
CORPORACION COOPERATIVA
ERAKUNDE LAGUNTZAILEAK

AZATZA, S.L. Debekaturik dago kopiaketa, partziala nahiz osoa, jatorria eta, bere kasuan, egilea aipatzen ez bada.
TU Lankide paper ekologikoan inprimitzen da.
TU Lankideren erredakzio taldeak aldizkarian adierazitako esanen eta iritzien erantzukizunik ez du derrigor bere gain hartzen.
 EDITORIAL
RACES Y MODERNIDAD
n o hay nada peor que dejar de pro-
teger las races, porque de no hacer-
lo, la vida a la que dan soporte des-
aparecera. En las construcciones sociales,
como en el Cooperativismo de Mondragn,
puede ocurrir lo mismo si nos olvidamos de
cultivar las bases de mayor raigambre que la
soportan, es decir, la sociedad de personas.
Los primeros cooperativistas se sumaron a
la idea poco vertebrada, como son todas las
utopas, de dar vida a un nuevo modelo de
convivencia social en la empresa, basado en
las personas. La Comisin Permanente a travs
del VIII Congreso cooperativo, quiso tambin
poner sobre la mesa una idea poco vertebra-
da que permitiera la puesta en marcha de un
proceso de reflexin sobre el sentido de nues-
tra Experiencia Cooperativa.
LA REFLEXIN EN LA QUE Iniciado ese proceso de reflexin con los
Presidentes de todas las cooperativas de MCC,
ESTAMOS INMERSOS, el siguiente paso ha sido la extensin de esta
ASUME EL RETO DE reflexin a todos los rganos de gobierno,
direccin y de representacin social de las
EVOLUCIONAR DE NUEVO, cooperativas. Es un proceso que se espera
terminar antes de fin de ao y del cual surgi-
DESDE ESE CORTE MS
rn cules son los siguientes pasos a dar, den-
CONVENCIONAL QUE tro de esa idea fuerza de que la construccin
del futuro necesita de la aportacin de todos
ADOPTAMOS HACE 15 y cada uno de los que componemos la Corpo-
racin.
AOS, HACIA UN CORTE
Porque las Cooperativas, a diferencia de
MS COOPERATIVO EN EL otras empresas, gozan de una amplia autono-
ma para establecer sus normas de funciona-
QUE SE REFUERZAN LOS miento interno al ser sociedades autogestiona-
VALORES DE EDUCACIN das. El uso adecuado de esa capacidad auto-
rreguladora es a su vez el gran reto y la gran
COOPERATIVA responsabilidad de todos los socios trabajado-
res, puesto que de esa capacidad de adapta-
PARTICIPACIN- cin y de integracin depender el futuro del
COOPERACIN Y proyecto cooperativo.
Conviene por lo tanto situar en su contex-
TRANSFORMACIN to la etapa bsica en la que estamos, antes
de reflexionar sobre el futuro. Esta etapa no
SOCIAL.
es otra que la etapa corporativa, es decir la
que ha transcurrido desde que en 1991 el
III Congreso diera nacimiento a la Corpora-
cin MCC. Y es en ese Congreso de finales de
1991 en el que se culminaba un proceso que
haba durado diez aos, desde que se comen-
zara a reflexionar en la bsqueda de frmu-
las que dieran ms capacidad de conjunto al
ensayo sociolgico y que como resultante
final condujeron a la creacin de un Grupo
empresarial de corte ms convencional, que
es la actual MCC.
La reflexin en la que estamos inmersos,
asume el reto de evolucionar de nuevo, desde
ese corte ms convencional que adoptamos
hace 15 aos, hacia un corte ms cooperativo
en el que se refuerzan los valores de Educa-
cin cooperativa Participacin-Cooperacin
y Transformacin Social. En entornos comple-
jos y turbulentos cada organizacin se ve obli-
gada a redefinir su ser y su hacer. Y si algo ha
caracterizado a nuestra Experiencia Coopera-
tiva es, precisamente, la de buscar nuevos pun-
tos de equilibrio para establecer maneras y
medios de crear empresas dinmicas, que son
capaces de fusionar su propia historia y valo-
res con las exigencias del contexto global.
Y todos sabemos que el nuevo punto de
equilibrio no ser fcil. Cuando la tercera
generacin de cooperativistas es ya una rea-
lidad palpable, lo que resulta perceptible es
el profundo cambio de la atmsfera social. Se
han reducido las diferencias de clase que se
deseaban eliminar a travs de la igualdad de
oportunidades; el nivel de vida se ha multipli-
cado por tres o por cuatro desde que se incu-
baron las primeras ideas; no existen trabas,
ms que las naturales, para acceder a la Uni-
versidad; y la primaca del contrato social
sobre el contrato de trabajo ha perdido su
antiguo atractivo cuando lo que tiene impor-
tancia es hallar un empleo ms que su califica-
cin cooperativa.
Pero hay que sealar tambin que las pri-
meras consideraciones que pueden extraer-
se del proceso en marcha, del que aproxima-
damente la mitad de los grupos ha emitido su
opinin, debe de calificarse de alentadora.
En primer lugar ha sido notable la importan-
cia y el valor que los participantes han dado
al hecho de que se haya abierto este espa-
cio para el debate. La mayor parte de la gente
implicada echaba de menos el contar con un
tiempo y espacio para la reflexin colectiva,
el dilogo y la comunicacin. La segunda idea
es que el proceso ha creado expectativas con
respecto a fases futuras. Estamos pues en el
camino adecuado.
Es tarea de todos, por tanto, que los pro-
gramas y aspiraciones no queden reducidos a
lo pura y exclusivamente realizable desde un
clculo escrupulosamente posibilista, ya que,
en tal caso, careceran de ese atractivo del
Ideal que siempre debe de rozar la esfera
de lo utpico o fantstico, de cuyo encanto la
persona se resiste a prescindir. TU
UZTAILA 2005 JU L I O 3
 K O O P E R AT I B E TA K O B E R R I A K

ACTIVIDADES CORPORATIVAS / EKINTZA KORPORATIBOAK

ATEGI, plataforma de compra de las cooperativas de MCC,

adjudica las partidas de electricidad y gas
NATURGAS Y UNIN FENOSA, PRINCIPALES SUMINISTRADORAS DE LAS COOPERATIVAS DE ATEGI
PARA EL PERIODO JUNIO 2.005 JUNIO 2.006.

Despus de un mes de intensas negociaciones con las

GRACIAS A LA POTENCIA DEL GRUPO
DE COOPERATIVAS INTEGRADAS EN
ATEGI, SE HA LOGRADO UN NIVEL DE
PRECIOS EN ELECTRICIDAD POR DEBAJO
DEL MERCADO AS COMO CUBRIR LA
DEMANDA TOTAL DE GAS CON PRECIOS
INFERIORES A LAS TARIFAS ESTABLECIDAS.
distintos operadores del mercado, las cooperativas inte-
gradas en Ategi han realizado la adjudicacin para el
perodo 20052006 por un volumen total de 325 Gw
en electricidad y otros 325 Gw de gas (en torno a una
facturacin total anual de 28 millones de euros).
Tanto el mercado de electricidad como el de gas se
encuentran en un momento de total turbulencia como
consecuencia del alto coste de generacin de energa
elctrica debido a la falta de recursos hidrulicos, as
como a la falta de recursos gassticos como consecuen-
cia del elevado precio de este producto en los mercados
americanos.
A esto hay que aadir el enorme consumo energ-
tico que a finales del mes de junio se ha realizando en
el conjunto del Estado espaol, batindose todos los
records histricos.
En este difcil contexto, gracias a la potencia del
grupo de cooperativas integradas, se ha conseguido un nivel de precios muy competi-
tivo en electricidad por debajo del mercado as como cubrir la demanda total de gas
con precios inferiores a las tarifas establecidas.
La adjudicacin mayoritaria ha sido realizada a Naturgas tanto en Electricidad
como Gas situndose en segundo lugar Unin Fenosa. De cara a aplanar futuras alte-
raciones de precios del tipo de las que se han dado este ao se estn estudiando
tanto alternativas de contratos a largo plazo indexadas a frmulas de coste como de
negociacin de futuros.
Esta exitosa operacin llevada a cabo por Ategi pone de manifiesto una vez ms
las ventajas de la intercooperacin a la hora de hacer gestiones conjuntas; y todava
el margen de mejora es considerable ya que no todas las cooperativas de MCC utili-
zan la plataforma de compras corporativa.

ACTIVIDADES CORPORATIVAS / EKINTZA KORPORATIBOAK

ARIZMENDI OKINDEGIAK KALIFORNIAN

Ameriketako Estatu Batuetan 300 kooperatiba daude, ber-

tako Kooperatiba Elkarte Nazionalak dioenez, tartean
Kaliforniako iparraldean dauden Arizmendi okindegiak:
Oaklanden, San Frantziskon eta Emeryvillen daude horiek
kokatuta.
Arizmendi okindegian, kooperatiba den neurrian, ez
omen dago nagusirik, denek dute botoa erabakiak hartze-
ko, eta kontsentsuz hartzen dira. Harrigarria bada ere, Jose
Maria Arizmendiarrietaren ikuskeran sinesten dute, eta hor-
tik datorkio izena.
Liburu bat ere argitaratu dute, beraien esperientzia
zabaltzeko, The Cheese Board Collective Works, eta
horretan segitzen dute, kooperatibismoaren berri ona zabalt-
zen, hitzekin eta ekintzekin.

4 U Z TA I L A 2 0 0 5 JU L I O
 ENTREVISTA

JOSE M LUZARRAGA

ES FUNDAMENTAL EL
COMPROMISO SOCIAL
DE LAS EMPRESAS.
DESARROLLA UNA TESIS DOCTORAL SOBRE LOS RETOS DE LA ECONOMA
SOCIAL ANTE LA GLOBALIZACIN

Jose Mari Luzarraga es Licenciado en Empresariales de la Univer-
sidad Deusto, y trabaj varios aos como consultor de empresas
en Madrid y Lisboa. Conoce de primera mano la realidad de los
pases del Sur habiendo colaborado como voluntario de la misin
de Madre Teresa en Calcuta (India).
Hoy por hoy, se centra en una tesis doctoral cuyo objetivo es
identificar experiencias de xito dentro del proceso de internacio-
nalizacin de cooperativas, que sirvan como inspiracin y gua a
futuras implantaciones.
Emprendedor de diversos proyectos, ha promovido la puesta
en marcha del nuevo negocio Viaje solidario, en colaboracin
con Eroski.
De dnde surge la idea de realizar una tesis?
No hay duda que vivimos en un mundo cada da mas globaliza-
do pero donde las desigualdades sociales, por desgracia, cada
da son mayores. Es fundamental que desde las empresas asuma-
mos un compromiso social. Mondragn supone un referente y en
este entorno resulta ms fcil proponer este tipo de planteamien-
tos.
Y por qu hacer una tesis?
Entiendo la realidad de la empresa ligada siempre a la investiga-
cin y viceversa, es decir, que para evolucionar la una tiene que
estar al servicio de la otra. Creo que Mondragon Unibertsitatea es
de las pocas universidades donde la investigacin y el desarrollo
terico estn ntimamente relacionados con la puesta en prctica Viaje Solidario nace como respuesta al turismo convencional.
en la empresa.
Qu analizas en tu tesis?
Analizamos los actuales retos que supone la globalizacin para
las empresas sociales en general y para las cooperativas en par-
ticular, y su impacto desde la ptica de las regiones donde se
implantan.
En primer lugar situaremos conceptualmente el modelo coope-
rativo dentro de la realidad plural e internacional de la empresa
social, a la que entendemos como aquella que asume un doble
objetivo, econmico y social. Hoy por hoy se habla mucho de res-
ponsabilidad y compromiso social, pero creo que se puede hacer
ms.
A continuacin analizaremos las mejores practicas de algu-
nas empresas a nivel internacional desde el punto de vista de las
regiones donde se implantan en los pases del Sur. Para ello nos
centraremos en algunas experiencias xito de cooperativas de
MCC en las filiales de varios pases. Analizaremos sus compromi-
sos internos con los trabajadores y su impacto econmico y social
de la regin donde se sitan, y los comparamos con el impacto
de otras empresas que no pertenecen a la economa social.
Para finalizar, recogeremos los casos con el fin de que pue-
dan servir de inspiracin y gua a otras empresas en su proceso
de globalizacin.
Por qu has elegido este tema?
El mundo necesita de modelos como el de La Experiencia Coope-
rativa de Mondragn, que en el nuevo entorno globalizado pue-
dan asumir a nivel internacional su originario reto local.
Consideramos que actualmente suficiente preocupacin tie-
nen las empresas con ser rentables en los mercados globalizados,
y con esa presin constante es difcil asegurar la rentabilidad eco-
nmica, y adems poder plantearse algo ms all. Por ello, creo
que la aportacin desde el mundo acadmico puede ser intere-
sante y de utilidad para las empresas cooperativas.
Adems, tengo la suerte de haber conocido por un lado el da
a da de las empresas, como consultor de estrategia, y por otro
lado la realidad de los ms necesitados, como voluntario en Cal-
cuta. Estas dos pticas te permiten ver el impacto que tiene nuestro
bienestar, y te obligan a ser responsable y consecuente.
Tiene eso que ver con el proyecto del nuevo negocio
Viaje Solidario?
Ofrecemos una nueva forma comprometida de viajar, un modelo
que por un lado potencie el desarrollo local de los pases econ-
micamente menos favorecidos, asegurando que reciben un precio
justo. Y por otro lado permita a nuestras sociedades occiden-
tales conocer otras realidades, sensibilizndonos y despertando
nuestro sentimiento de responsabilidad social global.
Cmo puede ayudar esto a las empresas?
Ofrecemos paquetes de viajes especficos par grupos de profe-
sionales de empresas. Para que una empresa sea responsable a
nivel global sus directivos y trabajadores deben conocer esa otra
realidad. Cuando salimos a visitar nuestras plantas en el exterior
nos llevamos una imagen artificial del pas y eso nos impide ser
responsables socialmente. Siguiendo el modelo de experiencias
de xito a nivel internacional, a travs de la consultora Empathya
ofrecemos experiencias transformadoras para directivos y trabaja-
dores, como fuente de formacin de liderazgo en valores.

UZTAILA 200 5 JU L I O 5
 K O O P E R AT I B E TA K O B E R R I A K

ACTIVIDADES CORPORATIVAS / EKINTZA KORPORATIBOAK

MCC y el futuro tecnolgico de la Comisin Europea

EL PASADO MES DE JUNIO SE REALIZ UNA JORNADA EN EL CENTRO CORPORATIVO PARA DIFUNDIR LAS
ACTUACIONES DE CARA AL FUTURO EN I+D TECNOLGICO DE LA COMISIN EUROPEA

Esta jornada se enmarcaba en los actos de

puesta en marcha del Plan de Ciencia y Tecno-
loga de MCC 2005-2008, un plan que pro-
pugna la participacin en proyectos europeos
y en los rganos que la Comisin est ponien-
do en marcha para la vigilancia y la prospecti-
va tecnolgicas, como son las Plataformas Tec-
nolgicas.
Las Plataformas Tecnolgicas son instru-
mentos montados a impulso de la Comisin
Europea, donde participan empresas, univer-
sidades y centros tecnolgicos, para analizar
acciones a abordar y temticas a desarrollar
hasta el ao 2013. MCC est participando
en cuatro plataformas tecnolgicas a diferen-
tes niveles.

PLATAFORMA ARTEMIS
ARTEMIS es la Plataforma Tecnolgica creada
para impulsar las tecnologas de la electrnica,
informtica y comunicaciones empotradas en
las aplicaciones y los productos y servicios. Forma parte de las con el rea de TICs del Plan de Ciencia y Tecnologa de MCC.
Tecnologas para la En esta jornada particip Konstantinos Glinos, jefe de la uni-
Sociedad de la Infor- dad C3 de sistemas embebidos de la Direccin General de la
LAS PLATAFORMAS TECNOLGICAS macin (IST) para Sociedad de la Informacin y Medios de Bruselas, que explic
SON INSTRUMENTOS MONTADOS A aplicaciones como el los objetivos que plantea la propuesta del 7 Programa Marco,
ambiente inteligente y sobre las Plataformas Tecnolgicas, en particular, sobre ARTE-
IMPULSO DE LA COMISIN EUROPEA, en sistemas domsti- MIS.
DONDE PARTICIPAN EMPRESAS, cos, oficina y traba- Asimismo, tambin participaron Jos Luis Jarque, jefe del
jo, entornos industria- rea de la Direccin General de la Sociedad de la Informacin
UNIVERSIDADES Y CENTROS les y procesos, elec- del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo; y Joseba Jaure-
TECNOLGICOS, PARA ANALIZAR trnica en el autom- gizar, Director de Tecnologa y Sociedad de la Informacin del
vil, trfico e infraes- Gobierno Vasco, que expuso la importante participacin que
ACCIONES A ABORDAR Y TEMTICAS A t etc. Sus acti Euskadi est teniendo los programas internacionales europeos
DESARROLLAR HASTA EL AO 2013. vidades estn ligadas de I+D.

ACTIVIDADES CORPORATIVAS / EKINTZA KORPORATIBOAK

22 alumnos de MU se desplazan a San Francisco

para desarrollar un programa de gestin global
EL OBJETIVO ES LOGRAR UNA PERSPECTIVA GLOBAL DE LA REALIDAD
EMPRESARIAL INTERNACIONAL.

Mondragon Unibertsitatea y la Universidad de San Francisco han puesto en marcha un

programa formativo conjunto en Gestin Global cuyo objetivo es lograr una perspectiva
integral de la realidad empresarial internacional.
En esta iniciativa participan 22 alumnos, que tras el anlisis de varios casos prcti-
cos y exposiciones tericas en la facultad de Ciencias Empresariales de Mondragon Uni-
bertsitatea, a principios de julio han
partido hacia San Francisco. En la EN LA UNIVERSIDAD AMERICANA PROSEGUIRN
universidad americana proseguirn
con el proceso formativo iniciado CON EL PROCESO FORMATIVO INICIADO EN
en Mondragon Unibertsitatea y ten- MONDRAGON UNIBERTSITATEA Y TENDRN
dran ocasin de conocer de prime-
OCASIN DE CONOCER DE PRIMERA MANO
ra mano diversas empresas y com-
paas locales. DIVERSAS EMPRESAS Y COMPAAS LOCALES

6 U Z TA I L A 2 0 0 5 JU L I O
 ENTREVISTA

IAXIO IRIZAR

ESTAMOS CONTENTOS
CON LOS RESULTADOS.
COORDINADOR DE LAS JORNADAS DE VERANO SOBRE
EL COOPERATIVISMO DE MONDRAGN ANTE LOS RETOS
DE LA GLOBALIZACIN.

Qu valoracin haces de las Jornadas de verano?
Este 2005 hemos organizado dos eventos seguidos, para que
quien quisiera pudiese asistir a ambos: un Congreso internacio-
nal de investigadores en economa social el da 28 de Julio, y
las Jornadas de MCC sobre la globalizacin los das 29 y 30
de Junio y 1 de Julio. Y estamos contentos con los resultados de
ambos. Creemos que ha sido un hito.
Cules son la razones de organizar un Congreso de
investigadores?
Ha sido la primera vez que lo hemos organizado en MU, y la
idea era que as como nuestros doctorandos exponen sus trabajos
en el extranjero, otros investigadores lo hagan aqu. Se presenta-
ron cerca de 70 papers, de los que se admitieron 38, incluyendo
universidades tan prestigiosas como Cornell en USA, el Politcni-
co de Pars, o Bologna en Italia. Ha habido representacin de 21
pases, algunos tan lejanos como Japn o Filipinas. Hay que sea-
lar que todo el Congreso fue en ingls, sin traduccin.
Estn disponibles las ponencias para el pblico?
Se han recogido todos los proceedings en un CD, que se entre-
g el da del Congreso a todos los asistentes, y est adems a la
venta. En este sentido, hubo dos ponentes europeos que pagaron
los 300 euros de la matrcula pero no asistieron; creemos que su
objetivo era que sus trabajos figurasen en el CD, por el prestigio
que da el listado del Congreso de Mondragn
llevar algunos meses ponerlo todo a punto. Pensamos que ser
muy interesante y prctico para todos aquellos que no han podi-
do acudir personalmente a las Jornadas.
Cules han sido las conclusiones principales en rela-
cin con los retos de la globalizacin para MCC?
Se ha profundizado bastante en diversos aspectos de las coopera-
tivas matrices que estamos aqu, y en las experiencias de las filia-
les de varios continentes. Las conclusiones son muchas, y aparece-
rn recogidas en el libro, pero por adelantar tres apuntes genera-
les, cabe decir: a) que la globalizacin de la economa es un pro-
ceso que seguir, guste ms o menos, b) que para poder mante-
ner los puestos de trabajo aqu hay que ser competitivos global-
mente, lo que supone instalar filiales en otros pases, y c) que las
filiales pueden tener tambin gran parte de las especificidades
que caracterizan a las cooperativas matrices de MCC.
Por primera vez habeis utilizado la traduccin simul-
tnea.
Adems de los asistentes espaoles y latinoamericanos habitua-
les, ha habido un colectivo de participantes del Congreso de
investigacin que se ha quedado a las Jornadas, y haba traduc-
cin simultnea del castellano al ingls. La operativa ha funciona-
do perfectamente. Como ancdota, sealar que gran parte de los
anglosajones que utilizaron la traduccin no asistieron el viernes;
se ve que les gusta cenar los viernes en casa.

Y la valoracin de las Jornadas sobre la globaliza- Algo ms que destacar?

cin? Agradecer de nuevo a todos los ponentes por su trabajo y coope-
Los hemos organizado entre MU y LKS, y creemos que el nivel racin. Los asistentes son personas que hacen muchos kilmetros
ha sido excelente. Desde estas lneas queremos agradecer por para asistir a las Jornadas, y todos nos han dicho que ha vali-
una parte a los cuatro presidentes de MCC Jos M Ormaechea, do la pena el esfuerzo. Con eso nos sentimos satisfechos, y se lo
Javier Mongelos, Antonio Cancelo y Jess Catania, y por otra a debemos a los ponentes. Mila ezker guztioi.
los ponentes de empresas que venan por primera
vez, Txomin Garcia del Grupo Ulma, Peio Alcelay
LAS CONCLUSIONES, EN TITULARES
de Irizar, Leire Muguerza de Eika, Josu Ugarte de
Fagor Electrodomsticos, Tere Marcos de Copre- 1. La globalizacin de la economa es un proceso que seguir,
ci, y Jon Muniategi de Dikar. A todos ellos nuestras guste ms o menos.
ms sinceras gracias por el esfuerzo realizado, y
nuestra enhorabuena por la excelente calidad de 2. Para poder mantener los puestos de trabajo aqu hay que
sus ponencias. ser competitivos globalmente, lo que supone instalar filiales
en otros pases.
Vais a recoger las ponencias en otro 3. Las filiales pueden tener tambin gran parte de las especifici-
libro? dades que caracterizan a las cooperativas matrices de MCC.
Esa es la idea. Las hemos grabado enteras, y nos

UZTAILA 200 5 JU L I O 7
 K O O P E R AT I B E TA K O B E R R I A K

ACTIVIDADES CORPORATIVAS / EKINTZA KORPORATIBOAK

MU y Newfield firman un convenio en exclusividad

PARA COLABORAR EN TEMAS DE DESARROLLO PERSONAL Y COACHING EMPRESARIAL

Mondragon Unibertsitatea y la consultora Newfield Consulting

han firmado un convenio de colaboracin en exclusiva para tres
aos prorrogables, por el que trabajarn conjuntamente en acti-
vidades de formacin, investigacin y consultora en temas rela-
cionados con el desarrollo personal y coaching empresarial.
En la prctica, el acuerdo permitir a ambas entidades desarro-
llar actividades de formacin y proyectos de investigacin cen-
trados en las competencias del lenguaje tanto a nivel conversa-
cional, como lenguaje corporal y emocional, como instrumen-
to de mejora en el desarrollo de las personas y con aplicacin
directa al mundo laboral.
De hecho, el convenio contempla actividades divididas en
tres mbitos de actuacin diferenciados. En primer lugar se
impartirn programas de formacin (msters, cursos experto uni-

EL ACUERDO PERMITIR A AMBAS ENTIADES DESARROLLAR

ACTIVIDADES DE FORMACIN Y PROYECTOS DE INVESTIGACIN
CENTRADOS EN LAS COMPETENCIAS DEL LENGUAJE COMO
INSTRUMENTO DE MEJORA EN EL DESARROLLO DE LAS
PERSONAS Y CON APLICACIN DIRECTA AL MUNDO LABORAL.
versitario y cursos de formacin continua), en materia de com-
petencias del lenguaje que puedan orientarse al mundo de la
empresa y al sector educativo.
En segundo lugar, se realizarn proyectos de investigacin,
innovacin, desarrollo y divulgacin orientados a las compe-
tencias del lenguaje, as como materiales escritos, traducciones
y construccin de espacios virtuales. Por ltimo, ambas orga-
nizaciones realizarn proyectos de consultora para empresas
cuando la oferta se site en el mercado exterior del Grupo
Mondragn y para el sector educativo.
COACHING Y DESARROLLO PERSONAL
Newfield Consulting est especializada en coaching empre-
sarial y en temas de desarrollo personal. El coaching empresa-
rial se centra en esfuerzos y tcnicas enfocadas al equipo huma-
no de una empresa que permiten obtener resultados ms efica-
ces y logra aumentar la motivacin y la satisfaccin de los tra-
bajadores.
Este convenio se ha firmado en exclusividad recproca, es
decir, ni Mondragon Unibertsitatea realizar proyectos de for-
macin ni investigacin con otras empresas sobre las materias
contempladas en este convenio, ni Newfield Consulting colabo-
rar con otras universidades en este tipo de programas.

ACTIVIDADES CORPORATIVAS / EKINTZA KORPORATIBOAK

MIKEL CID: PRIMER DOCTOR EUROPEO CON UNA CALIFICACIN CUM LAUDE

A finales de junio Mikel Cid present en la Universidad Sancti

Spiritus de Oati su tesis doctoral titulada La utilidad de la eco-
noma social en la economa global: anlisis emprico de coope-
rativas de trabajo de Qubec, Emilia-Romagna y Mondragn.
Bajo la direccin del Dr. Iazio Irizar, de Mondragon Uni-
bertsitatea, y la codireccin del Dr. Greg MacLeod, de la Univer-
sidad College Cape Breton de Canad, Mikel Cid ha desarro-
llado su tesis entre Oati, Canad e Italia.
La tesis, expuesta integramente en ingls, parte de la afirma-
cin de Milton Friedman y la Escuela de Chicago de que cual-
quier empresa que se desve de la mxima de concebir el incre-
mento del valor de la accin como nica motivacin racional en
el desarrollo de actividad empresarial ser ineficiente y por lo
tanto, no competitiva. Para probar que dicha afirmacin no es
siempre cierta, esta tesis muestra ocho casos de cooperativas de
trabajo, y la puntuacin ha sido alta en ambas dimensiones, en
el compromiso social y en su eficiencia y su posicin competitiva.
El tribunal le concedi la mxima calificacin, cum laude.

8 U Z TA I L A 2 0 0 5 JU L I O
 ACTIVIDADES CORPORATIVAS / EKINTZA KORPORATIBOAK

FAGOR EDERLANEKO IKAS PROGRAMAREN AMAIERA

Otalorako IKAS programaren beste edizio baten amaie-

ra ekitaldia egin zen pasa den uztailaren 8an, Otaloran
bertan. Egun horretan, ikasleen lanak aurkezteaz gain,
programaren ebaluazioa egin zen, baita ohiko diplo-
men banaketa ere.
Ikastaro honetan 13 ikasle aritu dira, 12 Fagor Eder-
lanekoak eta bat Edertek ikerketa zentrokoa, eta ia 200
orduko iraupena izan duen ikastaroa burutu dute. Ber-
tan enpresa kudeaketan garrantzitsuak diren hainbat
arlori errepasoa eman zieten, horien artean finantzak,
estrategia, marketina, giza baliabideak Bi berezi-
tasun izan ditu talde honek. Batetik, emakumezkoak
gehiago zirela gizonezkoak baino, eta, bestetik, den-
denak euskaldunak zirela. Programaren arduradunek
esan digutenez, euren artean izugarri ondo konpondu
dira eta oso talde langilea izan da. Ikasleek ere ikasta-
roaren oso balorazio positiboa egin dute.
Azken eguneko poztasuna aurpegietan igartzen
zaie IKASkideei argazki honetan. Zorionak guztioi!

ENTREVISTA

CESAR DEZ
EN SETIEMBRE CORRER
MI LTIMA MARATN.
ES SOCIO DE FAGOR ELECTRODOMSTICOS DESDE HACE 37 AOS,
Y EMPEZ A CORRER HACE MS DE 15. EL PRXIMO 3 DE SEPTIEMBRE
CORRER SU LTIMA MARATN EN DONOSTIA, EN EL CAMPEONATO DEL
MUNDO DE ATLETISMO PARA VETERANOS.

En setiembre te Me siento bien corriendo y seguir hacindolo.

despides de la
competicin. Durante estos aos, has contado con muchos apo-
S, creo que ha lle- yos?
gado la hora de Efectivamente, y quiero aprovechar esta oportunidad para agra-
dejar la competi- decer de todo corazn a Fagor y a Caja Laboral el apoyo que
cin en cuanto a la prueba de maratn se refiere y quiero hacer- me han brindado durante estos aos, y como deseo seguir parti-
lo como empec: corriendo. Aunque he tenido algunos problemas cipando en carreras cortas, espero que me sigan apoyando. Ade-
y no me encuentro tan bien como quisiera, me he propuesto como ms, no quiero olvidarme de mis entrenadores Txufi y Santi Perez
reto personal correr esa maratn en la que deseo quedar entre los por los consejos que me han trasmitido, ya que gracias a ellos he
diez primeros. llegado hasta aqu.

Cules son las razones de tu retirada? Cmo ser tu vida deportiva a partir de setiembre?
La preparacin de cualquier carrera requiere gran esfuerzo, y si Con un ritmo diferente, ms pausado, sin mirar al reloj. De todas
es para correr una maratn ms todava. Trabajo en Fagor Elec- maneras, no quiero colgar las zapatillas, as que seguir partici-
trodomsticos, y hoy mismo tras trabajar de noche y descansar un panado en carreras que no sobrepasen los diez kilmetros.
par de horas he salido a correr. Es decir, el sacrificio es enorme y
creo que mi cuerpo ya no responde igual que antes. Y cmo se presenta el mes de agosto?
Aunque es el mes de vacaciones, para m ser especial, puesto
Pero, seguirs corriendo? que espero intensificar los entrenamientos y prepararme lo mejor
S para m correr es como una droga a la que estoy enganchado. posible de cara a la maratn del 3 de septiembre.

UZTAILA 200 5 JU L I O 9
 K O O P E R AT I B E TA K O B E R R I A K

ACTIVIDADES CORPORATIVAS / EKINTZA KORPORATIBOAK

CLAUSURA DEL MSTER EN DIRECCIN DE OPERACIONES

Y LOGSTICA INTEGRAL 2004-05

A finales de junio tuvo lugar la sesin de presentacin

de los proyectos y clausura del I Master en Direccin
de Operaciones y Logstica Integral en la Cmara de
Comercio de lava.
Fue una jornada abierta durante la cual los invita-
dos pudieron asistir a la defensa y presentacin de los
Proyectos Logsticos desarrollados por los participantes
en el Master organizado por la Cmara de Comercio
de lava bajo la coordinacin y direccin tcnica de
Mondragn Goi Eskola Politeknikoa.
Zorionak guztioi!

IDEKO KOOPERATIBAREN BAZKIDEAK MCC-RA BISITAN

IDEKO Makina-Erremintan espezializaturiko

I+Gko zentroa urtarriletik hona Kooperatiba
moduan ari da lanean, gure Esperientziaren
kide gisa. Hori dela eta, Kontseilu Errekto-
reak MCC gertuagotik ezagutzeko aukera
eskaini zien bere bazkideei.
Argazkian azaltzen den taldea, 26
lagunek osatua, San Fermin egunean etorri
zen gurera, eta zentro korporatiboko ikus-
entzunezkoa ikusi, MCCko antolakuntza-
ri buruzko hitzaldian parte hartu, Otaloran
dagoen Arizmendiarrietaren museoa aztertu
eta beste hainbat ekintza egin zituzten
Guk ere aukera aprobetxatu genuen
argazkia ateratzeko.

LA EDICIN DEL KILOMETROAK 2005 YA TIENE SU CANCIN

El pasado mes de junio se present en

la capital guipuzcoana la cancin oficial
de la prxima edicin del Kilometroak,
la fiesta de las ikastolas de Gipuzkoa
que este ao se celebrar el 2 de octu-
bre en Aretxabaleta y cuyo anfitrin ser
la ikastola Arizmendi. La cancin, OIA,
es una especie de juego fontico que
gira en torna a las vocales O, I y A, una
propuesta repleta de metforas sobre
algunos de los valores caractersticos del
Valle de Lniz, y al mismo tiempo, una
invitacin a vivir intensamente sus vir-
tualidades. Jon Sarasua ha sido el autor
de la letra de esta original pieza que ha
sido interpretada por un coro de voces
mixtas y que ha contado con la colabo-
racin musical del grupo Liken.
http://www.kilometroak.org/
webgunean abestiaren letra eta kantua
entzuteko aukera daukazue.

10 U Z TA I L A 2 0 0 5 JU LIO
 ACTIVIDADES CORPORATIVAS / EKINTZA KORPORATIBOAK

Mondragon Unibertsitatea y Diputacin Foral de Gipuzkoa

suscriben un convenio de colaboracin
PARA IMPULSAR LA INNOVACIN Y EL CONOCIMIENTO A TRAVS DE LAS TICS. LA DIPUTACIN FORAL DE
GIPUZKOA DESTINAR A ESTE PROYECTO 3 MILLONES DE EUROS.

A mediados de julio el rector de Mondragon Unibertsitatea,

Inaxio Oliveri, y el diputado foral del departamento para la Inno-
vacin y la Sociedad del Conocimiento de la Diputacin de
Gipuzkoa, Joaqun Villa, firmaron un acuerdo de colaboracin
para impulsar la innovacin y el conocimiento a travs de las
Nuevas Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin (TICs).
El acuerdo persigue tres objetivos bsicos: transmitir el cono-
cimiento mediante la formacin y la educacin, difundirlo a tra-
vs de las nuevas tecnologas de la informacin y la comunica-
cin, y la promocin de nuevas formas de organizacin y ges-
tin en empresas y universidades.

LNEAS DE ACTUACIN
En la prctica, y como consecuencia del citado convenio, las
lneas de actuacin contempladas son: en el campo de las
TICs, dotar a Mondragon Unibertsitatea de infraestructuras y
equipamiento especfico avanzado y desarrollar soportes peda- EL ORIGEN DE ESTA COLABORACIN HAY QUE BUSCARLO EN UN
ggicos basados en el uso intensivo de las TICs. En el mbito
de la innovacin pedaggica, las acciones abarcarn campos CONVENIO SUSCRITO EN 2003 ENTRE AMBAS ENTIDADES PARA
como el desarrollo de una pedagoga que mejore los procesos EL DESARROLLO DE UNA PLATAFORMA DE NUEVAS TECNOLOGAS
de enseanza-aprendizaje, el nuevo rol del profesorado, apren-
DE LA COMUNICACIN Y LA INFORMACIN EN EL PROCESO
dizaje a lo largo de toda la vida, el desarrollo de una cultura
de emprendizaje y la promocin de carreras cientficas. FORMATIVO Y LA GESTIN DE MONDRAGON UNIBERTSITATEA.

ACTIVIDADES CORPORATIVAS / EKINTZA KORPORATIBOAK

El ndice de ocupacin de los alumnos de

Mondragon Unibertsitatea alcanza el 93,5%
SEGN EL INFORME DE INSERCIN LABORAL DEL GOBIERNO VASCO.

El ndice de ocupacin actual de los alumnos de la promocin relativos a los ndices de ocupacin de los alumnos de esta uni-
de 2001 de Mondragon Unibertsitatea se sita en el 93,5%, versidad son satisfactorios, ya que el 93,5% est trabajando en
segn recoge el informe de incorporacin a la vida activa reali- la actualidad y el 6,5% est en paro, lo que significa una reduc-
zado por Gobierno Vasco recientemente. cin de la tasa de paro de 2,8 puntos respecto a la de 2000.
Segn se extrae del estudio, la incorporacin laboral de Adems, el informe refleja el elevado nivel de empleo enca-
estos alumnos es prcticamente plena, ya que de las 29 perso- jado (la correspondencia
nas desempleadas en la actualidad, 21 consiguieron una colo- entre empleo y estudios rea-
cacin al terminar sus estudios y slo 8 estn buscando su pri- lizados), que se sita en
mer empleo. el 83,3% con un leve des- EL PERODO DE BSQUEDA
Entre los datos reveladores que destaca el citado informe, censo sobre los niveles de DEL PRIMER EMPLEO ES DE 4
se manifiesta que el perodo de bsqueda del primer empleo 2000, situados en un 90%.
es de 4 meses, y en un anlisis ms detallado se destaca que el Respecto a la tipologa MESES, AUNQUE EL 33% DE LOS
33% de los que terminan sus estudios tarda menos de un mes en de empresa, el 58% traba- QUE TERMINAN SUS ESTUDIOS
encontrar trabajo, el 21% de la promocin trabajaba antes de ja en empresas privadas de
TARDA MENOS DE UN MES
acabar sus estudios, y el otro 10% se emple al cabo de dos o mbito nacional e interna-
tres meses. En esta lnea destaca que al de tres meses de iniciar cional, el 25% se emplea EN ENCONTRAR TRABAJO.
la bsqueda, trabajaba el 64% de la promocin, es decir, casi en cooperativas, el 12%
las dos terceras partes. trabaja en empresas e ins-
tituciones pblicas y el restante 4% en empresas denominadas
LOS DATOS mixtas.
En total, 550 alumnos terminaron sus estudios en Mondragon El informe tambin estudia otros aspectos de la universidad
Unibertsitatea en 2001, el 51,6% hombres y el 48,4% mujeres, desde la perspectiva del propio alumno, apartado en el que
lo que revela un importante incremento de 15 puntos en cuan- destaca el alto grado de valoracin en los ms diversos aspec-
to al porcentaje de mujeres respecto al curso anterior. Los datos tos, tales como la calidad de la enseanza y del profesorado.

UZTAILA 2005 JU L I O 11
K O O P E R AT I B E TA K O B E R R I A K
MASTER EN DISEO Y DESARROLLO DE
APLICACIONES WEB
COMENZAR EN OCTUBRE
Y FINALIZAR EN JUNIO DE 2006.
El mster en diseo y desarrollo de aplicaciones web tiene como
objetivo formar profesionales capaces de desarrollar con eficacia
aplicaciones en entorno web utilizando las tecnologas ms inno-
vadoras. Est dirigido a titulados universitarios en el rea de infor-
mtica con o sin experiencia profesional que quieran desarrollar
su futuro en tareas de desarrollo de aplicaciones web y a profesio-
nales informticos en otros entornos de desarrollo.
EL PROGRAMA
El mster tiene una duracin de 520 horas y se desarrollar del
17 de octubre del 2005 a junio de 2006. Adems, los alum-
nos dispondrn de un plazo de tres meses para la presentacin y
defensa del Proyecto Fin de Mster.
El programa consta de los siguientes mdulos:
Desarrollo de Aplicaciones web.
Desarrollo de Aplicaciones XML.
Aplicaciones orientadas a objetos con Java.
Arquitectura y diseo de aplicaciones J2EE.
Lenguaje de modelado unificado UMI.
Soluciones web Microsoft.
Servicios y servidores internet.
Solucin web open-source PHP, legislacin y seguridad.
Proyecto fin de mster.
Para realizar las inscripciones, los interesados debern dirigirse
a Goi Eskola Politeknikoa: 943 712183 (www.eps.mondragon.
edu/mweb).
CURSO AVANZADO
EN AUTOMATIZACIN INDUSTRIAL
SE IMPARTIR ENTRE SEPTIEMBRE
Y DICIEMBRE DE 2005.
A travs de este curso se pretende dotar a los profesionales de
herramientas conceptuales y operativas que les permitan analizar,
desarrollar, implantar y supervisar en su caso sistemas automatiza-
dos industriales. Est dirigido a personal en activo preferentemen-
te con titulacin de ingeniera tcnica en las especialidades de
mecnica y electrnica industrial con experiencia en el sector de
bienes de equipo.
CONTENIDOS
El curso se compone de los siguientes mdulos:
regulacin y control de procesos industriales.
captacin de datos.
accionamientos.
sistemas de supervisin.
comunicaciones industriales.
seguridad en mquinas.
Dar comienzo el 1 septiembre. Para recibir ms informacin y
formalizar la inscripcin: Goi Eskola Politeknikoa: 9430712183
(www.iraunkor.eps.mondragon.edu).
12 U Z TA I L A 2 0 0 5 JU LIO
O F E R T A F O R M A T I VA
SEMINARIO: ANLISIS DE PROBLEMAS
Y TOMA DE DECISIONES
SE IMPARTIR EN OTALORA
LOS DAS 14 Y 15 DE JULIO.
Este seminario persigue el objetivo de desarrollar procedimien-
tos flexibles que permitan mejorar las habilidades de anlisis
de problemas y toma de decisiones de los participantes.
CONTENIDOS
El seminario constar de los siguientes contenidos:
Anlisis de prioridades.
Anlisis racional.
Anlisis de causas.
Anlisis de soluciones.
Anlisis de riesgos.
Anlisis de oportunidades.
El ponente ser Jordi Tres, integrante del Grupo EPISE, director
del rea de proyectos, gerente de la empresa Training Club y
formador y diseador instructivo.
Las personas interesadas debern ponerse en contacto con
el centro Otalora a travs del telfono 943-712330 o bien a
travs de correo electrnico muribarren@otalora.mcc.es
CURSO: FINANZAS
PARA NO FINANCIEROS Y TCNICOS
SE IMPARTIR EN SEPTIEMBRE
EN OTALORA.
El objetivo de este curso es capacitar a los participantes para
que sean capaces de comprender conceptos y terminologa
clave del lenguaje financiero. Asimismo, se analizarn los
estados contables partiendo de un nivel bsico, para finalizar
desglosando los aspectos financieros que inciden en la gestin
de los proyectos.
Est dirigido a reponsables de unidades de negocio, espe-
cialistas y tcnicos no financieros que requieran del conoci-
miento y manejo del lenguaje financiero y de sus principales
instrumentos de informacin y control.
METODOLOGA
Se realizarn diversos casos relacionados con aspectos eco-
nmico financieros que facilitarn la comprensin de los con-
tenidos impartidos. El programa de contenidos recoge dos
mdulos: los aspectos econmicos de la empresa, y los aspec-
tos presupuestarios y financieros de los proyectos.
Se impartir en setiembre, de la mano de Ivonne Jorge
Cabezn, doctorado en contabilidad y financiacin.
Para recibir ms informacin ser necesario poner-
se en contacto con el centro Otalora a travs del telfo-
no 943-712330 o bien a travs de correo electrnico
muribarren@otalora.mcc.es.
C O R P O R AT I VA
REDISEO DEL MSTER DIRECCIN
DE EMPRESAS COOPERATIVAS

LA PRXIMA EDICIN SE INICIAR

EL MES DE NOVIEMBRE.

El pasado mes de junio finaliz el periodo lectivo de la deci-

moctava edicin del Mster de Gestin de Empresas Coope-
rativas impartido por Otalora. Los 14 alumnos participantes,
provenientes de cooperativas de diferentes sectores de activi-
dad y ejerciendo sus funciones en distintas reas de la organi-
zacin, han realizado una muy buena valoracin del periodo
de formacin.
Para la completa finalizacin del mster, debern realizar
un proyecto final en el que aplicarn los conocimientos adqui-
ridos a la realidad diaria de la organizacin. Este proyecto
ser la prueba definitiva que demuestra la calidad de estas
enseanzas en el desarrollo profesional y personal de los par-
ticipantes.
Para la prxima edicin, cuyo inicio est previsto en
noviembre, se est realizando un rediseo que, desde el punto
de vista didctico y de contenidos, refuerce la relacin entre
esta oferta de aprendizaje y el trabajo. Este rediseo se est
realizando mediante una estrecha colaboracin entre Otalora
y Mondragn Unibertsitatea.

PROGRAMA CDG CORPORATIVO 2004

25 personas (la mayora gerentes de cooperativas de MCC y algunos miembros del Con-
sejo General) han finalizado el 21 de julio el 2 taller del programa CDG (desarrollo de
Competencias Directivas Genricas), que imparte Newfield Consulting.
Es uno de los denominados Programas Bsicos Generales que componen la ofer-
ta corporativa de formacin que
Otalora (Departamento de Gestin
Social) ha hecho a los gerentes y
directivos de MCC este ao 2004.
Consta de tres talleres de tres jor-
nadas lectivas intensas cada uno
y de dos perodos de dos meses
cada uno entre talleres cargados
de tareas y prcticas que los alum-
nos han de hacer en sus lugares de
trabajo.
Desde esta pgina del TU reco-
nocemos el esfuerzo especial que
supone realizar un programa como
ste y animamos a los alumnos a
seguir hasta el final, con el objeti-
vo de dar un paso adelante en el
desarrollo de esas competencias
de comunicacin y de liderazgo
que hoy son absolutamente necesa-
rias en nuestros directivos.

UZTAILA 2005 JU L I O 13
 K O O P E R AT I B E TA K O B E R R I A K

ACTIVIDADES CORPORATIVAS / EKINTZA KORPORATIBOAK

Ikerlan lidera el proyecto europeo Optolab para el

diagnstico rpido y eficaz de enfermedades infecciosas
SUPONE UNA INVERSIN DE 3 MILLONES DE EUROS Y PARTICIPAN CENTROS TECNOLGICOS,
COMO EL VASCO GAIKER, Y EMPRESAS DE ALEMANIA, AUSTRIA, SUECIA, DINAMARCA Y POLONIA

E Centro de Investigaciones Tecnolgicas Ikerlan, miem

bro de la alianza IK4, ha sido elegido para liderar el
proyecto europeo Optolab Card que tiene por objeto
desarrollar un dispositivo para el diagnstico rpido y
eficaz en el tratamiento y la consiguiente reduccin de
enfermedades infecciosas que tienen un gran desarrollo
por la cada vez mayor movilidad de las personas por-
tadoras.
El proyecto liderado por Ikerlan consta de un dis-
positivo, compuesto por una base porttil y una tarjeta
que funciona como laboratorio y que de forma autom-
tica controla los riesgos sanitarios provocados por bac-
terias, mediante la deteccin de su ADN en tiempo real
desde la preparacin de las muestras hasta la detec-
cin visual.
El proyecto Optolab Card supone una inversin
de 3,2 millones de euros y en su desarrollo participan
centros tecnolgicos de Euskadi como Gaiker, tambin
miembro de IK4, y BIOEF (Fundacin Vasca de Innova-
cin e Investigaciones Sanitarias), as como otros cen-
tros y empresas de Alemania, Austria, Suecia, Dinamar-
ca y Polonia. El plazo de ejecucin del proyecto es de
3 aos y se prev otro periodo de tiempo similar para
que el nuevo dispositivo pueda estar en el mercado.
El laboratorio ptico miniaturizado en una tarjeta
detectar Salmonella, que es el patgeno con el nivel
de incidencia ms elevado de la Unin Europea (40,7
personas por cada 100.000 habitantes). Sin embargo, la capa- importantes aportaciones en la mejora de la calidad del sistema
cidad de diagnstico del nuevo dispositivo es muy variada al sanitario, ya que se reducirn los ingresos hospitalarios, el tiem-
ser capaz de detectar y distinguir cadenas de ADN. Por ejem- po de hospitalizacin y los costes relativos al diagnstico. La
plo, podra adaptarse para detectar otras enfermedades infec- aplicacin de este dispositivo tendr una incidencia en la reduc-
ciosas como gripe, tuberculosis, hepatitis, sida, etc. c de las enfermedades infecciosas, lo que proporcionar a los
gobiernos una herramienta homologada para que pueda ser uti-
DIAGNSTICO EN 15 MINUTOS lizada en la investigacin de posibles fuentes de contaminacin
Otra de las ventajas que tiene la tarjeta laboratorio ptico es el patgena.
ser el primer sistema que proporciona un diagnstico rpido en Este no es el primer proyecto europeo en el que Ikerlan par-
tan slo 15 minutos de una enfermedad infecciosa, ya que en ticipa en este campo, ya que actualmente se encuentra desarro-
la actualidad, los mto- llando nuevos sistemas avanzados de diagnstico del cncer,
dos analticos conven- tambin junto con el centro vasco Gaiker y la Fundacin Vasca
EL PLAZO DE EJECUCIN DEL cionales suponen lar- de Innovacin e Investigaciones Sanitarias (BIOEF), dependien-
PROYECTO ES DE 3 AOS Y SE PREV gos protocolos que te del Departamento de Sanidad del Gobierno Vasco. El proyec-
hacen que las pruebas to, en el que participan un total de 11 pases, tendr una dura-
OTRO PERIODO DE TIEMPO SIMILAR tarden en realizarse en cin de cuatro aos y un presupuesto superior a los 21 millones
PARA QUE EL NUEVO DISPOSITIVO un periodo de 6 horas de euros.
a 2 das, tiempo sufi-
PUEDA ESTAR EN EL MERCADO.
ciente para que toda REFUERZO PRESENCIA EN EUROPA
una comunidad o una Con estos programas, Ikerlan refuerza su posicionamiento como
parte importante de una poblacin est ya afectada por la pato- centro de investigaciones tecnolgicas de referencia en Euro-
loga. pa, donde lleva colaborando en proyectos desde 1986, con el
Las aplicaciones futuras que puede desarrollar la tarje- objetivo de incorporar los conocimientos adquiridos en el desa-
ta laboratorio en el futuro tambin son de gran importancia, rrollo de nuevos productos para empresas, en las que el centro
ya que podr proporcionar dispositivos de diagnstico gen- de MCC es lder.
tico para que los mdicos realicen un diagnstico precoz de Por otra parte, el segmento de la salud va a ser uno de los
enfermedades, como pueden ser las degenerativas (Parkinson, elementos en donde se va a centrar la actividad en el futuro de
Alzheimer,...), los trastornos genticos, las pruebas de paterni- Ikerlan, sin olvidar otros en los que ya est consolidado como
dad, medicina forense, as como la monitorizacin del medio- son los de electrnica e informtica, maquinara y bienes de
ambiente. equipo, energa y automocin, as como en los sectores de inteli-
La existencia de la tarjeta laboratorio va a suponer tambin gencia ambiental y las energas alternativas.

14 U Z TA I L A 2 0 0 5 JU LIO
 GRUPO INDUSTRIAL / INDUSTRI TALDEA

COPRECI EN LA FERIA SUBCONIST 2005 (TURQUA)

Copreci estuvo presente por segundo

ao consecutivo en la feria Subconist
2005, que tuvo lugar entre los das 2 y
5 de Junio en Estambul (Turqua).
Subconist se configura como la
principal feria internacional dentro del
mundo industrial en Turqua, y en ella
se dan cita ms de 24.000 visitantes
profesionales y constituye un lugar de
encuentro para todos aquellos partners
interesados en el mercado turco.
Copreci cuenta desde 2003 con
una planta productiva en Gebze (Tur-
qua) y la presencia en este even-
to supone una importante plataforma
para darse a conocer en dicho entorno.
Copreci present toda su oferta destina-
da a los fabricantes de electrodomsti-
cos y principalmente al sector de coci-
nas, encimeras a gas, lavadoras y lava-
vajillas.

GRUPO INDUSTRIAL / INDUSTRI TALDEA

Evagraf presenta sus nuevos proyectos empresariales

tras su incorporacin a MCC
PREV INCREMENTAR LA FACTURACIN UN 50% EN TRES AOS, PASANDO DE 2,7 MILLONES DE EUROS
EN 2004 A 4,1 MILLONES EN 2007.

El pasado mes de junio la cooperativa vitoriana

Evagraf present en un hotel de la capital alavesa la
nueva realidad empresarial de la cooperativa y sus
proyectos de futuro, tras su incorporacin al Grupo
MCCgraphics, perteneciente a MCC.
Evagraf ha duplicado su capacidad de impre-
sin tras haber integrado el formato de impresin
70/100 y ha renovado totalmente el rea de preim-
presin. Asimis.mo, ha incorporado la impresin en
trama estocstica, especial para productos de muy
a gama. Su integracin en MCCgraphics le ha per
mitido beneficiarse de todos los avances tecnolgi-
cos del Grupo, en especial en el mbito de las TICs,
j a una oferta integral a sus clientes. Evagraf, que
acaba de invertir ms de 1 milln de euros en el pri-
mer trimestre de este ao, prev incrementar la factu-
racin un 50% en tres aos, pasando de 2,7 millones de euros cio de 2005 prev alcanzar unas ventas conjuntas de 25 millo-
en 2004 a 4,1 millones nes de euros, multiplicando casi por tres las obtenidas en el
en 2007. 2000. Su Plan Estratgico contempla para 2008 una factura-
SU INTEGRACIN EN MCCGRAPHICS cin de 40 millones de euros. Asimismo, para el perodo 2004-
MCC GRAPHICS 2006 prev una inversin de 17,5 millones de euros, lo que le
LE HA PERMITIDO BENEFICIARSE MCCgraphics es el permitir duplicar su capacidad actual. Su plantilla asciende en
DE TODOS LOS AVANCES grupo lder del norte estos momentos a 120 personas, el doble que en 2000.
peninsular en el sec- Tecnolgicamente, MCCgraphics es un grupo muy avanza-
TECNOLGICOS DEL GRUPO, tor de artes grficas y do en el mbito de las modernas tecnologas de comunicacin
EN ESPECIAL EN EL MBITO DE est integrado por Elkar TICs, realizando pruebas de preimpresin por Internet, nica
(Loiu), Danona (Oiart- empresa en Espaa que lo hace, y disponiendo de un Portal
LAS TICS, JUNTO A UNA OFERTA zun), Rotok (Rentera) y de Servicios al cliente (Aurkinet) que obtuvo el Premio Euskadi
INTEGRAL A SUS CLIENTES Evagraf. Para este ejerci- Digitala 2004.

UZTAILA 2005 JU L I O 15
 K O O P E R AT I B E TA K O B E R R I A K

GRUPO INDUSTRIAL / INDUSTRI TALDEA

ULMA Packaging desarrolla un proyecto de envasado

individual de alimentos energticos
CONSISTE EN UN PROCESO AUTOMTICO DE CARGA, ENVASADO INDIVIDUAL
Y MANIPULACIN DE PRODUCTOS ENERGTICOS DIRIGIDOS AL PBLICO INFANTIL

ULMA Packaging ha desarrollado un novedoso proyecto que

consiste en un proceso automtico de carga, envasado indivi-
dual y manipulacin de productos energticos dirigidos al pbli-
co infantil y juvenil. El producto viene presentado en una caja
de cartn codificada con una agrupacin de 24 unidades indi-
viduales tambin codificadas.
La labor de ULMA Packaging comienza con la produc-
cin de seis envases de plstico de dos cavidades, uno para
la crema de cacao y la otra para palitos de pan. En una de
las cavidades se cargan
LA INVERSIN REALIZADA PARA automticamente 10 pali-
LLEVAR A CABO ESTE PROYECTO tos de pan, mediante un
sistema automtico de ali-
ASCIENDE A 500.000 EUROS. neacin y contaje, que se
LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN cargan a granel en una
tolva.En la otra cavidad
MENSUAL ES DE DOS MILLONES se dosifican 25 gramos
DE ENVASES INDIVIDUALES. de crema de cacao. introducirlos en una caja. sta se arma manualmente y se carga
Posteriormente, se rea- en un carro que desplazar las cajas a la posicin de carga.
liza el sellado de dichos envases, con una tapa y el codificado Una vez cargados, el manipulador realiza una agrupacin
d dato de caducidad, a continuacin se procede al corte unita de 12 envases en cuatro alturas y, a la salida del carro, se codi-
rio de cada envase. Tras la inspeccin de deteccin de metales, fica el lote. En la zona de acumulacin motorizada, se cierra la
se pasa la agrupacin de las seis unidades a la zona de mani- caja manualmente y se traslada a la zona de enfajado. Median-
pulacin, donde se procede a la agrupacin de 12 unidades. te un alimentador automtico, se realiza el enfajado y posterior-
Mediante un manipulador con desplazamiento rectilneo y eje mente, mediante un horno, el acabado. Finalmente, a la sali-
elctrico multiposicin y una pinza de dos movimientos con 12 da del horno hay una zona de acumulacin de los productos
ventosas, se realiza el cambio de posicin de los envases para donde se realizar manualmente el paletizado.

GRUPO INDUSTRIAL / INDUSTRI TALDEA

FAGOR AUTOMATION RENE A SUS

RESPONSABLES DE VENTAS

El mes de junio Fagor Automation celebr en Otalo-

ra una reunin de ventas Sales meeting con los
responsables de todas sus oficinas. A la cita acu-
dieron representantes de China, Taiwn, Singapur,
Francia, Italia, Portugal, Brasil, Estados Unidos y
Barcelona.
Todos ellos asistieron a estas jornadas de tres
das de duracin en las que se analiz la situacin
del mercado, se les inform de los nuevos produc-
tos y se marcaron las estrategias de la cooperativa
para los prximos 4 aos.

16 U Z TA I L A 2 0 0 5 JU LIO
 GRUPO INDUSTRIAL / INDUSTRI TALDEA

FAGOR equipa con tecnologa domtica

99 viviendas en Mahn (Menorca)
ALCANZA UN ACUERDO CON EL GRUPO LACITUR PARA IMPLEMENTAR SU TECNOLOGA DOMTICA
EN LA URBANIZACIN RESIDENCIAL NOU CENTRE

Fagor Electrodomsticos y el Grupo Lacitur han

alcanzado un acuerdo para la incorporacin
del sistema domtico Fagor en 99 viviendas
de la urbanizacin Residencial Nou Centre,
ubicada en una nueva zona residencial de la
capital menorquina, a un paso del puerto de
Mahn.
Residencial Nou Centre es una promo-
cin de viviendas de alto standing de super-
ficies comprendidas entre 60 y 142 m2 en la
que Grupo Lacitur ha apostado por incorporar
las tecnologas ms vanguardistas para confor-
mar un lugar ms agradable donde vivir y ms
respetuoso con su entorno. Para ello ha elegido
el sistema domtico Fagor que ana la ms avanzada tecnolo- d se encuentren, los propietarios recibirn avisos de alarma
ga en materia de automatizacin de viviendas con un funciona- si en su casa se produce una inundacin, si se detecta la presen-
miento robusto y amigable para el usuario. cia de algn intruso o si se interrumpe el suministro elctrico. La
instalacin domtica se encargar, adems, de neutralizar las
CARACTERSTICAS DEL EQUIPO DOMTICO inundaciones bloqueando el suministro de agua a la vivienda.
Las 99 viviendas estarn equipadas con el Maior-Domo Fagor, Tambin podrn controlar desde el telfono mvil el aire
un sistema de deteccin y control de inundaciones, el control acondicionado, la calefaccin, los electrodomsticos, el sistema
domtico de la iluminacin, la calefaccin y el aire acondicio- de alarma y la iluminacin, e incluso, programar la iluminacin
nado, un sistema de alarma contra intrusos y la cocina comple- para que el sistema realice simulaciones de presencia automti-
tamente equipada con electrodomsticos Fagor de ltima gene- cas cuando no haya nadie en la vivienda.
racin con tecnologa NET Compatible. La promocin, cuyas primeras veinticinco viviendas se entre-
El sistema domtico estar comunicado hacia el exterior garn a la vuelta del verano, se construir en cuatro fases suce-
de la vivienda a travs de la lnea telefnica. As, sin importar sivas, estando prevista su finalizacin para diciembre de 2006.

GRUPO INDUSTRIAL / INDUSTRI TALDEA

FAGOR EDERLANEKO
JUBILATU BERRIEK
OMENALDI BEROA
JASO ZUTEN

Azken bi urteetan Fagor Ederla-

nen erretiratu diren langileek ome-
naldi beroa jaso zuten pasa den
uztailaren 8an.
Guztiak MCCko egoitza
nagusian elkartu ziren, Arrasaten,
eta bertan kooperatibako lehen-
dakariaren, gerentearen eta giza
baliabideetako zuzendariaren
agurra jaso zuten.
Ondoren, Esperientzia Koope-
ratiboari buruzko diaporama ikusi
eta Oatira abiatu ziren, herrian
zehar ibilbide turistikoa egitera.
Egunari amaiera emateko,
Zelai Zabal jatetxean bazkal-
du zuten eta, bertan, solasaldi-
rako eta dantzarako aukera izan
zuten.
Zorionak guztioi eta ondo
bizi!

UZTAILA 2005 JU L I O 17
 K O O P E R AT I B E TA K O B E R R I A K

GRUPO INDUSTRIAL / INDUSTRI TALDEA

Ecotcnia consolida su implantacin en Francia

con la instalacin de dos parques elicos
LA EMPRESA HA FIRMADO CONTRATOS CON DOS PROMOTORAS FRANCESAS PARA EL SUMINISTRO
Y OPERACIN DE LOS AEROGENERADORES.

La cooperativa catalana Ecotcnia, empresa dedicada a fabricar y

operar aerogeneradores y energa solar, instalar prximamente dos
parques elicos en Francia. La compaa suministrar siete aerogene-
radores a la firma francesa DIO ENERGIE para la construccin de un
parque en Dio et Valquires, en el departamento de Hrault al sur del
pas. La puesta en marcha del parque, que tendr una potencia insta-
lada de 11,69 megavatios (MW), est prevista para marzo de 2006.
Asimismo, Ecotcnia proporcionar un aerogenerador a la empre-
sa CENTERNACH ENERGIE, para su instalacin en Saint Arnach, en
los Pirineos Orientales franceses. La empresa prosigue as sus activida-
des en Francia tras la implantacin de su filial francesa en Toulouse.
Hace ms de 20 aos que Ecotcnia desarrolla su actividad en
el sector de las energas renovables y desde 1999
est integrada en MCC. Asimismo, Ecotcnia forma LA INSTALACIN DE LOS PARQUES DE DIO ET VALQUIRES
parte de CLADE, el primer grupo cooperativo cata- Y CENTERNACH RESPONDE A LA VOLUNTAD DE ECOTCNIA DE ATRAVESAR
ln, creado a finales de 2004. En la actualidad, Eco-
FRONTERAS Y EXPANDIR EL MERCADO QUE YA TIENE CONSOLIDADO
tcnia, se encuentra entre los diez primeros fabrican-
tes de aerogeneradores a nivel mundial. EN ESPAA, CON 39 PARQUES EN EXPLOTACIN O CONSTRUCCIN.

GRUPO FINANCIERO / FINANTZA TALDEA

Euskadiko Kutxaren emaitzak %14 hazi ziren

2005eko lehen seihilekoan
ZERGAK ORDAINDU OSTEAN 73,4 MILIOI EUROKO IRABAZIAK IZAN ZITUEN. BESTEAK BESTE,
BANKU NEGOZIOAREN BILAKAERA ONARI EGOTZI DIOTE EMAITZA POSITIBOA.

Euskadiko Kutxaren emaitzak 83 milioi eurora iritsi dira baitu. Kopuru horri esker, aipatutako Hedapen Sareak hipoteka
2005eko lehenengo seihilekoan, zergak ordaindu aurretik. maileguetan egindako inbertsioaren guztizko saldoa Entitatea-
Kopuru hori %14,3 handiagoa da aurreko urtean izandakoare- ren guztizkoaren ia %30era iritsi da.
kin alderatuta. Zergak ordaindu ostean, berriz, emaitzak 73,4 Mailegu pertsonalen aldetik, horien saldoak %12 hazi
milioi eurora heldu dira. dira, eta denen artean Ilusio Kreditua da nabariena.
Hain emaitza onen arrazoi nagusia ohiko banku negozio- Aurrezki atzipenaren edo kaptazioaren hazkunde tasa
aren eboluzio egokia izan da, baita egiturako gastuen gaine- ere handitu egin da, eta %10eko tasara heldu da urteartekoan.
ko kontrol zorrotza Atal horretako figurarik nabarmenenak etorkizun aurrezkiak
LOS RESULTADOS ANTES DE IMPUESTOS ere. Hala, nahiz eta dira oraindik, hau da, pentsio, aurreikuspen, eta erretiro pla-
gaur egungo interes nak barne hartzen dituztenak, horien saldoak urtean %23 han-
DE CAJA LABORAL HAN ALCANZADO EN tasek minimo histo- ditu baitira.
EL PRIMER SEMESTRE DE 2005 LOS 83 rikoei eutsi, ohiko Termino absolutuetan, Euskadiko Kutxa bitarteko duen
negozio marjina sektore pribatuaren saldoak 10.594 milioi eurora heldu dira,
MILLONES DE EUROS, UN 14,3% MS %12 handitu da. 2005eko ekainaren 30ean.
QUE EL AO PRECEDENTE. ESTE NIVEL Bai Partikularren Enpresa Bankuari dagokionez, Euskadiko Kutxaren apus-
Atalak bai Enprese- tu estrategiko nagusietako bat izanik, azpimarratzekoa da enpre-
DE RESULTADOS ES EL REFLEJO DE LA
nak eutsi egin diote sen finantzaketara zuzendutako saldoen hazkunde osoa, urtear-
BUENA EVOLUCIN DEL NEGOCIO TPICO jarduera komertzia- tekoan %16,2koa izan delako. Hedapen komertzial garrantzitsu
BANCARIO Y EL AJUSTADO CONTROL laren maila han- hori ETE-en egiturazko finantzaketa handitzera zuzendu da batez
diari, eta berezi- ere, eta arlo horretan nabarmentzekoa da Leasingaren figura.
DE LOS GASTOS DE ESTRUCTURA. ki Hedapen Sareak Horrek guztiak Euskadiko Kutxako bezero diren enpresek inbertit-
eutsi dio. zeko ahalegin handia egin dutela adierazten du.
Bai Partikularren Atalak bai Enpresenak eutsi egin diote jar- Azkenik, azpimarratu beharra dago entitateak hedatze-
duera komertzialaren maila handiari, eta bereziki Hedapen ko proiektuarekin segitzen duela murgilduta. Hala, 2005eko
Sareak eutsi dio. ekainean, Euskal Herritik kanpo kokatutako sukurtsalak 100era
Partikularrei dagokienez, azpimarratzekoak dira etxebi- iritsi dira, eta sukurtsalen kopuru osoa 346 da, hau da, Sarea-
zitzak erosteko hipotekak, horien saldoa %20ko erritmoan hazi ren heren bat, honako banaketa geografiko honen arabera:
baita urteartekoan. Ildo horretatik, Hedapen Sarearen bilakaera Gaztela eta Leonen, 53; Bartzelona-Aragoi-Errioxan, 42, eta
azpimarratu beharra dago batez ere, %28ko hazkundea lortu Kantabrian 5.

18 U Z TA I L A 2 0 0 5 JU LIO
 GRUPO DISTRIBUCIN / BANAKETA TALDEA

Grupo Eroski reparte 57,5 millones de euros

entre sus trabajadores
12.298 TRABAJADORES DE GRUPO EROSKI PARTICIPAN EN LA PROPIEDAD, EN LOS RESULTADOS Y EN LA GESTIN.

La participacin de los trabaja-

dores de Grupo Eroski en la pro-
piedad ha posibilitado el reparto
de 57,42 millones de euros entre
los 12.298 trabajadores, partci-
pes igualmente en los resultados
y en la gestin de la empresa.
Esta decisin fue ratificada por la
A General en la que cada
p tiene un voto. Grupo Eros
ki es una empresa joven y dinmi-
ca con una media de edad de 36
aos, dos de cada tres son muje-
res y una distribucin geogrfica
muy repartida.
Los trabajadores destinarn esta cifra a financiar las inver- nacin del 50% a reservas, un 40% a los trabajadores propieta-
siones en curso del ejercicio actual que pueden alcanzar los rios y el 10% restante a la sociedad a travs de Fundacin Eros-
400 millones de ki. Los trabajadores propietarios de Grupo Eroski disponen en
UN TOTAL DE 1.430 TRABAJADORES SE euros. Durante el metlico de ese capital cuando se jubilan o emprenden nuevos
pasado quinque- retos profesionales en otra empresa. Cada ao, los propietarios
INCORPORARON VOLUNTARIAMENTE A LA nio 2000-2004 reciben en metlico los intereses que su capital les reporta.
PROPIEDAD DURANTE EL PASADO AO. las inversiones Grupo Eroski destaca en su misin empresarial por la voca-
de Grupo Eroski cin de integrar los intereses de los trabajadores en la empresa,
superaron los 2.100 millones de euros y crearon empleo para y lo realiza a travs de la participacin en la propiedad. Fruto
casi 7.000 trabajadores. de esta propuesta 1.430 trabajadores se incorporaron volunta-
L beneficios de Grupo EROSKI se distribuyen con una asig riamente a la propiedad durante el pasado ao.

GRUPO DISTRIBUCIN / BANAKETA TALDEA

V edicin nacional de las becas de investigacin

Fundacion Eroski
LOS MBITOS DE INTERS SE CENTRAN EN EL TRANSPORTE Y ENERGAS RENOVABLES,
LA OBESIDAD Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA.

Fundacin Eroski anuncia la V convocatoria nacio- co de Fundacin

nal de la concesin de tres becas para la formacin Eroski, que decidi-
e investigacin cientfica de titulados superiores uni- r en base a infor-
versitarios. Fundacin Eroski tiene entre sus objeti- mes de las agen-
vos fomentar la investigacin cientfica y educativa cias y organismo
en alimentacin, nutricin y salud, as como el medio oficiales de evalua-
ambiente y la sostenibilidad en diversos campos de cin cientfica y por
actuacin e investigacin. evaluadores exter-
La gran novedad de esta V edicin es la nueva nos de reconocido
categora creada de medio ambiente y sostenibilidad prestigio. Toda la
en tema de transporte y energas renovables. As informacin adicio-
mismo, en la categora de Nutricin y Salud se inclu- nal referente a las
ye el tema de la Obesidad. condiciones de las
El apoyo econmico se eleva a 18.000 euros y becas, formulacin
el perodo de disfrute de las becas ser de un ao, prorrogable de las solicitudes, obligaciones de los beneficiarios o renova-
a 2 3 aos, previa cin de las becas, est disponible en la pgina web de Funda-
aprobacin del Conse- cin Eroski, www.fundaciongrupoeroski.es.
EL APOYO ECONMICO SE ELEVA jo Cientfico de Funda- Por ltimo, cabe sealar que el plazo de presentacin de
A 18.000 EUROS Y EL PERODO DE cin Eroski. solicitudes queda abierto hasta el 30 de setiembre de 2005
La concesin de inclusive. La relacin de candidatos seleccionados se har pbli-
DISFRUTE DE LAS BECAS SER DE UN las becas corresponde- ca antes del 31 de diciembre de 2005 y se les notificar perso-
AO, PRORROGABLE A 2 3 AOS. r al Consejo Cientfi- nalmente.

UZTAILA 2005 JU L I O 19
 K O O P E R AT I B E TA K O B E R R I A K

V I S I TA S
GRUPO DISTRIBUCIN / BANAKETA TALDEA

Las plataformas de frescos BBK-REN BISITALDIA

del Grupo Eroski

logran la certificacin EFQM
REPRESENTANTES DEL GOBIERNO VASCO
Y DE EUSKALIT PRESIDIERON EL ACTO DE ENTREGA
EN LA PLATAFORMA DE ZUBIETA (BIZKAIA).

E kainaren bukaera aldean Bilbao Bizkaia Kutxaren bisi-

ta izan genuen MCCn. BBKren delegazioa Xabier de Irala
lehendakaria, Juan M Saenz de Buruaga eta Fernando Iri-
goyen zuzendariek osatzen zuten; MCCren partetik Jesus
Catania, Juan Mari Otaegi, Miguel Angel Laspiur eta Juan
Jose Arrieta izan ziren ordezkariak (argazkian azaltzen
diren guztiak).
Esperientziari buruzko ikusentzunezkoa ikusiaz eman
zitzaion hasiera bisitari, eta jarraian lan bilera egin zuten
zentro korporatiboan.

Las Plataformas de productos frescos de GRUPO EROSKI situa- COOPERATIVISTAS Y EMPRESAS

das en Zubieta (Bizkaia), Vitoria y Pinto (Madrid) han con- TECNOLGICAS FRANCESAS EN MCC
seguido el premio del Gobierno Vasco a la Excelencia en
la Gestin. En el acto de entrega de esta certificacin, cele-
brado en la plata-
EL PREMIO RECONOCE QUE ESTA forma de Zubieta
(Bizkaia), participa-
ORGANIZACIN HA SABIDO CONTAR ron el Viceconseje-
CON LA PARTICIPACIN DE TODAS ro de Industria Iaki
Tellechea y el Vice-
LAS PERSONAS, TRABAJANDO EN presidente de Euska-
EQUIPO PARA MEJORAR CADA DA lit Jos Luis Lafuente
y la Presidenta de la
SUS PROCESOS, COLABORANDO cooperativa EROS-
CON LOS PROVEEDORES Y CON KI Nerea Atxote-
gi, quienes hicie-
RESPETO AL MEDIOAMBIENTE. ron entrega de este
reconocimiento al

director de Plataformas de GRUPO EROSKI Alberto Madaria-
ga en nombre de todo el equipo.
La obtencin de la Q de plata implica haber superado los
4 puntos segn el modelo de gestin EFQM, en una evalua
cin realizada por profesionales expertos de diferentes empre-
s y coordinado por Euskalit (Fundacin Vasca para el fomen
to de la Calidad en la Gestin).
Este reconocimiento a la Excelencia es un xito alcanzado
por un reducido nmero de empresas en el Pas Vasco. Grupo
Eroski ya ingres en 2002 en esa lista de empresas especial-
mente reconocidas cuando recibi entonces la plataforma de
mercancas generales de Elorrio esta misma valoracin.
U
n grupo integrado por 9 personas pertenecientes al
Club para la Innovacin y el Desarrollo (GIPI) y represen-
tantes de la Federacin de Cooperativas de Produccin del
rea de Tolouse (Francia) se acercaron a Mondragn para
realizar un seminario sobre la Experiencia Cooperativa de
Mondragn. El programa, de dos das de duracin, inclu-
y varias charlas y visitas a entidades de MCC (Eskola,
Ikerlan y Fagor Electrodomsticos). La valoracin del semi-
nario realizada por los asistentes fue altamente positiva, as
como las expectativas generadas en relacin con las opor-
tunidades de cooperacin conjunta.

20 U Z TA I L A 2 0 0 5 JU LIO
 ASOCIACIN DE EJECUTIVOS
DE COOPERATIVAS DE PUERTO RICO
P or segundo ao consecutivo, una delegacin de
esta Asociacin integrada por 19 personas, ha pro-
fundizado en los aspectos clave del desarrollo de
nuestra Experiencia a travs de un seminario de una
semana de duracin. El programa abordaba temas
como historia, organizacin, evolucin empresarial,
modelo de gestin corporativo, valores y desarro-
llo directivo y un buen nmero de visitas a distintas
cooperativas de MCC.
COOPERATIVISTAS Y POLTICOS DE COLOMBIA
A principios del mes de julio una delegacin colom-
biana de las cooperativas Coomeva y Juriscoop y tres
miembros del Senado de la Repblica participaron en
un seminario de una semana de duracin para tratar
de implementar nuestras singularidades en la legisla-
cin y en la prctica cooperativa colombiana. Uno de
los aspectos especficos de nuestro cooperativismo mejor
valorados por los visitantes durante su estancia entre
nosotros fue la participacin de los socios de trabajo en
la gestin, en la propiedad y en los resultados de su pro-
pia cooperativa, a diferencia de la realidad cooperativa
colombiana en la que los trabajadores son empleados al
servicio de los socios cliente.
CORPORACIN MINUTO DE DIOS (COLOMBIA)
U na delegacin de la Corporacin Minuto de Dios (Colom-
bia) aprovechando su inscripcin en las jornadas de verano
organizadas en Oati sobre cooperativismo y globalizacin se
acercaron a Otalora para visitar el aula museo Arizmendiarrieta
y conocer las seas de identidad de la Experiencia Cooperativa.
El Minuto de Dios, una obra de carcter social cuya propues-
ta de desarrollo integral de las comunidades ha sido modelo de
gestin para Colombia. Debe su origen a la iniciativa del sacer-
dote colombiano Rafael Garca-Herreros en 1950 quien se pro-
puso el desarrollo integral del hombre a la luz del evangelio.
Este sacerdote fue el impulsor de varias iniciativas para reco-
ger fondos para construir soluciones de vivienda para los ms
pobres del pas y el idelogo del barrio El Minuto de Dios,
modelo arquetpico de ciudadela integra, y de la Corporacin
El Minuto de Dios, dedicada a la construccin de comunidades
y a la atencin de poblaciones vulnerables en toda Colombia.
Otras instituciones de la organizacin El Minuto de Dios ofrecen
servicios de educacin, salud, crdito a la pequea y mediana
empresa, asesora agroindustrial, comunicaciones y crecimiento
espiritual, para lograr elevar el nivel de vida de las gentes y pro-
piciar su desarrollo humano integral.
UZTAILA 2005 JU L I O 21
 E N P O R TA D A
JOSEBA AZKARRAGA ETXEGIBEL MIEMBRO DE LANKI Y PROFESOR DE HUHEZI.
Debate cooperativo ante el
cambio de poca
e L CONTEXTO GLOBAL:
UN TIEMPO DE PROFUNDOS
CAMBIOS
El antroplogo W. Douglas deca lo
siguiente sobre la coyuntura de cambio
en la que se celebr el I Congreso de Estu-
dios Vascos, all por 1918: La agenda
estaba impregnada de preocupaciones
sociales. En efecto, haba conciencia clara
de que si la identidad vasca quera subsis-
tir se tena que acomodar y no rechazar el
reto del siglo XX.
Casi un siglo despus nos encontra-
mos en una coyuntura histrica de pare-
cidas implicaciones. Salta a la vista que
experimentamos un tiempo histrico de
rpidos y profundos cambios. Las distin-
tas sociedades y actores sociales intentan
adaptarse inteligente y exitosamente a los
mismos, y eso depende fundamentalmen-
te de su capacidad para entender las fuer-
zas que operan en el escenario social e
histrico de hoy, y muy ligado a ello, de
su capacidad de situarse adecuadamen-
te en el mismo sin perder su identidad. Los
sujetos colectivos e identidades culturales
se juegan su futuro.
La globalizacin que ha caracteriza-
do el final del siglo XX y caracteriza los
comienzos del XXI establece un nuevo
escenario histrico. Las transformacio-
nes de hoy penetran y atraviesan distin-
tas dimensiones de lo humano. Los cam-
bios son estructurales y multidimensiona-
les: se dan en el plano poltico, econmi-
co, organizacional, social, cultural, comu-
nicacional, psicolgico e identitario. Este
hecho exige a todo actor social, sea del
tipo que sea, volver a situarse, pensar-
se a s mismo a partir de las nuevas coor-
denadas que atraviesan nuestra socie-
dad ms cercana y el mundo que habi-
tamos. Exige ubicarse conscientemente
en las nuevas condiciones histricas. Se
trata de una labor necesaria para todo
aquel que ms que verse arrastrado por
la fuerza de los cambios, pretenda situar-
se ante los mismos desde la propia iden-
22 U Z TA I L A 2 0 0 5 JU LIO
tidad, buscando un equilibrio entre la debate cooperativo en
necesaria adaptacin y el deseo autode- el seno de la Corpora-
terminativo. cin y se preguntaba si
Somos testigos de que la Experiencia nos estaremos alejan-
Cooperativa de Mondragn no es ajena do de lo que era el fin
a los cambios. Experimenta un proceso de de la experiencia. Por
transformaciones importantes, tanto en su ello, se sugera la con-
dimensin objetiva como subjetiva. Son veniencia y necesidad
esos momentos los que, ms que nunca, de articular un debate
deben aprovecharse para hacer una espe- desde la perspectiva de
cie de alto en el camino, con el objeto de las ideas.
lanzar esa necesaria mirada sobre noso- Ya se han consuma-
tros mismos y evitar ser arrastrados de do algunos pasos en
forma acrtica por las fuerzas histricas de esa direccin. Se rea-
cambio. lizaron reuniones con
los Presidentes de la
NECESIDAD DE DEBATE COOPERATIVO totalidad de las Coo-
En suma, necesitamos reflexionar sobre perativas de la Corpo-
nuestra propia experiencia: los valores, su racin y se recogie-
identidad, su rumbo, y el sentido y visin ron sus opinio-
de futuro para un tiempo histrico distinto nes en torno
del que la vio nacer. Se trata de una labor a lo realiza-
al tiempo complicada y relevante, que do hasta
ha de realizarse desde la cons-
ciencia de la responsabi-
lidad histrica de las
nuevas generaciones ahora,
de cooperativistas. nuestra
Y se trata tambin situacin presente
de una labor apa- sionan- y sobre el sentido futuro del movi-
te. Se ha abierto un proceso miento cooperativo de Mondragn.
de reflexin que quie- re ser un Una de las conclusiones que se extra-
paso en esa direccin. jo fue la conveniencia de abrir el deba-
En mayo del 2003 se celebr el VIII te a buena parte del colectivo cooperati-
Congreso. All se manifest la necesidad vo e impulsar la participacin de los rga-
y voluntad de reflexionar sobre el senti- nos de todas las cooperativas en un pro-
do de nuestra experiencia cooperativa. ceso de reflexin similar. En ese proceso
Se apuntaba que se escucha con algu- nos encontramos ahora: todos los rga-
na frecuencia hablar de la ausencia de nos (Consejos Rectores, Consejos Socia-
les y Direcciones) de todas las cooperativas
participan en un proceso de reflexin. Un
basto operativo que implica a unas 3.000
personas.
Este proceso nos situara a finales del
2005 con una visin actualizada del sen-
tir general acerca de dnde nos encontra-
mos y cul es la visin de futuro que qui-
siramos.
UN MOMENTO
Y UNA OCASIN IMPORTANTES
Considero necesario subrayar la importan-
cia del debate cooperativo especialmen-
te en estos momentos. Nuestro movimien-
to cooperativo, y tambin otras formas de
economa social que busquen seguir cons-
t experiencias socio-
econmicas que marquen un hecho diferen-
cial sustancial (en base a valores de comu-
nidad, solidaridad, democracia y justicia
social), tienen la oportunidad, y necesidad,
de acometer una profunda reflexin colecti-
va en torno a cules son hoy sus seas de
identidad; cules son las prcticas diferen-
ciales que se desea constituyan una identi-
dad colectiva propia.
Es necesario un nuevo acercamiento
al cooperativismo que se pregunte por la
idea que la sociedad cooperativa tiene de
s misma; que se pregunte por su aporta-
cin ante el cambio de poca que experi-
mentamos; en definitiva, por su autodefini-
cin y auto-representacin en un tiempo his-
trico distinto. Los cooperativistas debemos
volver a contestar e interiorizar cuestiones
bsicas: quines somos, quines no somos,
qu es lo que queremos, qu es lo que no
queremos cambiar, qu es lo que podemos
aportar... Es una labor difcil y exigente,
pero tan necesaria como ilusionante.
La nuestra ha sido y es una manera
peculiar de ser y hacer empresa. El reto es
seguir sindolo. Se trata de un reto impor-
tante y necesario en el mundo de hoy, y
tenemos la responsabilidad histrica de
seguir construyendo da a da una expe-
riencia en base a valores alternativos y sen-
tidos propios. Quiz no se trate tanto de
resucitar los sentidos pasados, o junto con
ello, quiz se trate de buscar un nuevo
impulso y una concrecin renovada de
los valores cooperativos en las nuevas
condiciones histricas.
Sea como fuere, si no se lleva a
cabo un esfuerzo de regeneracin, el
cooperativismo, junto con otras formas
de economa social, corre el riesgo de
caminar por la va muerta de configurarse est libre: nuestra aportacin puede ser
en una determinada frmula de empresa, importante en esa direccin.
ms o menos exitosa, lo que no es poco, Para ello es necesario establecer cana-
pero incapaz de aglutinar alrededor de s les y espacios de comunicacin que posi-
misma las energas de transformacin de biliten la necesaria produccin y sociali-
las nuevas generaciones. Y nuestro mundo zacin de esos valores, sentidos ltimos y
est necesitado, quiz ms que nunca, de visin de futuro. Es necesario recuperar la
experiencias con empuje y vocacin trans- plaza pblica cooperativa. Desde la con-
formadores. Dicho desde la humildad, y viccin de que podemos ganar en diferen-
desde las contradicciones que nos carac- cialidad, calidad tica y empuje empresa-
terizan y de las que, por otra parte, nadie rial. TU
TEMAS PARA LA REFLEXIN
Los posibles temas de reflexin eran muchos, dema-
siados para un proceso que pretende llegar a todas
las cooperativas y que quiere contar con la participa-
cin activa de tanta gente. Por ello, ha sido necesario
acotar la reflexin a tres grandes cuestiones y hacer-
la as viable y fructfera. Son tres los ejes de discusin:
a. la formacin-educacin cooperativa,
b. la participacin y la cooperacin,
c. y el compromiso con la transformacin social.
Salta a la vista que la eleccin de dichos ejes no es arbitraria.
Responde a los siguientes criterios:
Los ejes mencionados constituyen el ADN de todo cooperati-
vismo:
participacin democrtica e implicacin laboral como
caracterstica esencial del cooperativismo en su dimen-
sin interna (dimensin intramuros);
el compromiso y responsabilidad social con la socie-
dad en la que se inserta, y la voluntad de transformar la
misma en un sentido acorde con los valores cooperativos
(dimensin extramuros);
y la educacin, instrumento y fundamento ltimo del
movimiento cooperativista.
Son precisamente esos tres pilares los que histricamente
han dado soporte a nuestra particular experiencia cooperati-
va. Se gest a partir de un largo proceso educativo, y conta-
mos con todo un entramado de instituciones educativas en la
actualidad (primer eje). Representa, adems, una experiencia
que pretende introducir lgicas democrticas en el mundo de
la empresa y auto-constituirnos en ciudadanos con un estatus
humano y poltico cualitativamente distinto al de la empresa
capitalista convencional; una experiencia limitada y no exenta
de contradicciones, pero relevante en el mundo de la democra-
cia empresarial (segundo eje). Y ha supuesto un motor impor-
tante de desarrollo comunitario, un polo activo en la creacin
de empleo y riqueza, y una experiencia que ha pretendido
una distribucin equitativa de la riqueza creada, adems de
la introduccin de lgicas ciudadanas autogestionarias y auto-
instituyentes en los distintos mbitos de la vida social, como la
industria, la educacin, el consumo, el crdito (tercer eje).
Adems, han sido precisamente esos tres ejes los subraya-
dos por los Presidentes como los elementos de identidad pro-
pios y como mbitos que requieren, en este momento de tur-
bulencias, de una especial atencin, reflexin y renovacin.
UZTAILA 2005 JU L I O 23
E N P O R TA D A

E N T R E V I S TA

AINARA UDANONDO
INVESTIGADORA DE LANKI MIEMBRO DEL
EQUIPO TCNICO DEL PROCESO DE REFLEXIN

Podemos tener
Arrasateko un mapa de
Esperientzia
Kooperatiboaren
percepciones y
inguruko gogoeta
zentzuaren
preocupaciones
oso gertutik ari da
bizitzen Ainara.
bastante ajustado
Berarekin hitz egin
Las cooperativas de MCC se hallan inmersas en un importante proceso de reflexin que
dugu orain arte puede suponer un hito en el devenir de la Experiencia. En torno a 3.000 personas miem-
bros de Consejos Rectores, Consejos de Direccin y Consejos Sociales estn debatien-
egindako bideaz do sobre el sentido de la Experiencia, tratando de compartir una visin actualizada de
dnde nos encontramos y cul es el futuro que deseamos. Las sesiones de debate se ini-
eta egin beharreko ciaron el pasado mes de enero y la previsin es que concluyan el prximo mes de octu-
bre. Ainara Udanondo nos explica algunos detalles de este proceso de reflexin.
ondorengo urratsei
Una reflexin colectiva en la que participan cerca de 3000 personas no
buruz. tiene que ser una tarea fcil. Lo est siendo sta?
Es una tarea amplia, no dira que difcil. Se trata de recoger la cosecha del pensamien-
to de las personas de todos los consejos de direccin, rectores y sociales. En ese sentido
es una reflexin colectiva de envergadura. El grueso del trabajo metodolgicamente no es
un proceso complicado. 20 personas de la Comisin Permanente y 8 personas de Lanki-
MU somos los que dinamizamos el proceso de debate. El mtodo de recogida de ideas
tiene sus lmites, pero creemos que nos va a dar un mapa de percepciones y preocupacio-
nes bastante ajustado a la realidad.

Sin embargo, una de sus virtualidades es que a la hora de hacer un diag-

nstico, el margen de error es muy pequeo.
Hemos establecido tres mbitos de reflexin claros, las preguntas son amplias pero con-
cretas y los imputs recogidos son muchos. Por tanto es difcil distorsionar mucho el diag-
nstico de las inquietudes. Otra cosa es pasar del diagnstico de las inquietudes a inter-
pretar que lneas de accin deben salir de todo lo que se est sugiriendo. Esto ya requie-
re otra mirada que v ms all del rigor metodolgico del anlisis. Las posibilidades de
JAVIER MARCOS concrecin a corto plazo son desiguales en cada uno de los tres mbitos temticos que

24 U Z TA I L A 2 0 0 5 JU LIO
SE COMIENZA CON LAS SESIONES EN ENERO DEL 2005 Y DEBEN ESTAR
TERMINADAS EN OCTUBRE. DE AH SE ELABORAR LA SNTESIS DE LAS
APORTACIONES Y UN DIAGNSTICO. LAS POSIBILIDADES DE TRATAMIENTO
CONGRESUAL Y DE LNEAS DE ACTUACIN SE VAN A DEBATIR A PARTIR DE ELLO
EN LOS ORGANOS COMPETENTES.

se estn tratando: la formacin cooperativa, la participacin y el debate en todas las cooperativas. Se comienza con las sesiones
compromiso con la transformacin social. en enero del 2005 y deben estar terminadas en octubre. De ah
se elaborar la sntesis de las aportaciones y un diagnstico. Las
Habis recorrido cerca de la mitad del camino. Cmo posibilidades de tratamiento congresual y de lneas de actuacin
se est recibiendo este debate? Est teniendo buena se van a debatir a partir de ello en los organos competentes.
acogida?
Una de las impresiones a mitad de camino es que se valora positi- Qu significa para Lanki coordinar este proyecto?
vamente el proceso y que despierta expectativas. Partamos de la Es importante. Lanki naci con la vocacin de ofrecer servicio de
tesis de que necesitbamos debatir los puntos importantes del sen- reflexin e investigacin a los agentes cooperativos. Relegando
tido de lo que hacemos como realidad cooperativa. La realidad acciones ms sonoras o vistosas de un Instituto, intent incubar
cooperativa se encuentra ante un nuevo escenario histrico, hay calidad reflexiva y crear un ncleo de investigadores para el futu-
muchas preguntas que responder. El proceso nos est confirman- ro. En todo ello, solo se puede aportar de manera afinada si estas
do la disposicin a hacerlo. Naturalmente, encontramos distintos trabajando en red con protagonistas cooperativos. En ese senti-
niveles de motivacin y aportaciones. do, este proceso supone confianza hacia nosotros, y es fuente de
conocimiento. Vemos una convergencia significativa entre algu-
Son muchas las personas que han depositado muchas nas conclusiones de investigaciones de los ltimos aos y las pre-
esperanzas en este proyecto. Se estn cumpliendo opucaciones que estn aflorando en las cooperativas en este pro-
las expectativas? ceso. TU
Creo que s, aunque aun no se haya realizado la sn-
tesis de las aportaciones, ya que faltan muchas. Pare-
ce que se perfilan algunos diagnsticos claros que
nos pueden llevar a lneas de actuacin en cuanto
a formacin cooperativa, la participacin y el com-
promiso social. La nitidez del diagnstico en los tres PROZESUAREN TITULARRAK
mbitos es desigual, pero en general, estn apare-
ciendo unas preocupaciones bastante compartidas. Aurtengo urtarrilean hasi zen eztabaida eta urrian egin-
go dira azken saioak.
Se estn realizando muchas aportaciones?
El mtodo se basa en ello, aunque tiene sus limitacio- Helburua: prozesua amaitzean kooperatibetan arnasten
nes. Imagnate todos los rganos directivos y sociales denaren ikuspegi gaurkotu bat izatea. Non aurkitzen
de todas las cooperativas hablando sobre tres temas garen eta zein den eduki nahi dugun etorkizun sena,
comunes, las aportaciones son muchas. norantz joan nahi dugun.

Cules son los hitos fundamentales (en el
tiempo) de este proyecto?
Arranca de la reflexin sobre la necesidad de un
debate lanzado en el Congreso del ao 2003. En
la segunda mitad del 2003 y la primera del 2004
se realizan reuniones con los presidentes de las coo-
perativas y se realiza un primer diagnstico. En julio
del ao pasado se decide realizar este proceso de
3.000 pertsona inguru ari dira prozesuan parte hartzen
(Kontseilu Errektoreetako kideak, Zuzendaritzetakoak
eta Kontseilu Sozialetakoak).
Orain arte egindako bidean oso balorazio positiboa
izan du eztabaida kolektiborako proposamen honek.
Biltzen diren iritziekin diagnostikoa egingo da eta
horren arabera hurrengo urratsak zehaztuko dira.

VEMOS UNA CONVERGENCIA SIGNIFICATIVA ENTRE ALGUNAS CONCLUSIONES

DE INVESTIGACIONES DE LOS LTIMOS AOS Y LAS PREOPUCACIONES QUE
ESTN AFLORANDO EN LAS COOPERATIVAS EN ESTE PROCESO.

UZTA ILA 2005 JU L I O 25

SECCIONES BEGI-BELARRI

INFORME ANUAL CAJA LABORAL

SOBRE ECONOMA VASCA
EN 2004

SE CONSOLIDA LA
RECUPERACIN
AUNQUE LAS PERSPECTIVAS
PARA 2005 APUNTAN A UNA
LIGERA DESACELERACIN DE LA
ECONOMA VASCA.
EL
INFORME ANUAL
DE CAJA LABORAL SOBRE
LA EVOLUCIN DE LA ECONOMA

U
n ao ms, Caja Labo-
ral ha dado a conocer VASCA EN 2004 DESTACA EL BUEN
este mes de julio las
COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA
principales conclusio-
nes de su ya clsico INTERNA, LA RECUPERACIN DEL SECTOR
28 ediciones Informe INDUSTRIAL Y EL EMPUJE DEL SECTOR DE LA
sobre la evolucin de la eco-
noma vasca, en este caso refe- CONSTRUCCIN. DE CARA A 2005 LAS
rido a 2004. En el acto de presen- PREVISIONES INDICAN UNA LIGERA DES-
tacin del documento, celebrado en
Bilbao, estuvieron el director gene- ACELERACIN DE LA TASA DE CRECIMIEN-
ral de Caja Laboral, Juanjo Arrieta, el TO, AUNQUE SU COMPORTAMIENTO
director regional de Bizkaia, Jon Emal-
di, y Joseba Madariaga, director de estu- SER POSITIVO EN RELACIN
dios de la entidad. CON LAS ECONOMAS DEL tos sobre
De forma genrica se puede con- los niveles de precios.
cluir que la economa vasca contina con
ENTORNO. En cualquier caso, el panorama
la senda alcista iniciada en 2003, tras macroeconmico internacional no es
haber superado un ejercicio 2004 carac- PREVISIONES 2005 malo, pero se prev una cierta desacele-
terizado por un buen comportamiento de A nivel global, la economa mundial va racin para el ao en curso.Aun as, las
la demanda interna, la recuperacin del a estar mediatizada en gran medida por previsiones de la OCDE para este ao
sector industrial, el empuje del sector de la la evolucin del precio del petrleo y por son bastante optimistas, especialmente en
construccin y la favorable evolucin del el tipo de cambio dlar/euro. De hecho, lo que se refiere a la economa europea,
mercado de trabajo. La CAPV y Navarra todos los analistas coinciden en sealar con un crecimiento del PIB del 1,2% en la
ocupan la segunda y tercera posicin, res- que los elevados precios de las materias Zona euro, un 3,6% en EEUU, y un1,5%
pectivamente, en el rnking de comunida- primas tendrn un efecto ralentizador en en Japn.
des autnomas referido a la renta regio- el crecimiento de este ao con respecto al En Espaa, segn el Ministerio de
nal bruta por habitante, segn un estudio de 2004, sin llegar a deteriorar el equili- Economa, se espera una leve desacelera-
de la Fundacin de Cajas de Ahorro. brio econmico global y sin grandes efec- cin del crecimiento para llegar a un regis-

LA CAPV Y NAVARRA OCUPAN LA SEGUNDA Y TERCERA POSICIN,

RESPECTIVAMENTE, EN EL RNKING DE COMUNIDADES AUTNOMAS
REFERIDO A LA RENTA REGIONAL BRUTA POR HABITANTE, SEGN UN
ESTUDIO DE LA FUNDACIN DE CAJAS DE AHORRO.

26 U Z TA I L A 2 0 0 5 JU LIO
 2004: BALANTZE POSITIBOA
Laburbilduta, hauek dira Euskal Ekonomiaren txosteneko alderdirik nabarmene-
nak 2004ko bilakaerari buruz:
Jarduera maila positiboa izan da. Barne Produktu Gordinean lortu diren
hazkundeak bat datoz herrialderik garatuenetakoekin eta, are gehiago,
Europako ekonomiarik indartsuenen gainetik daude.
tro
del
2,9%
de incre-
mento del PIB
en relacin al ao
anterior.
La economa vasca
apunta a una ligera desaceleracin
de la tasa de crecimiento del PIB, aun-
que segn destacaron los responsables de
Caja Laboral no vemos comprometida
la posicin a corto plazo de la economa
vasca y seguramente su comportamien-
to ser positivo en trminos comparativos
con las economas de nuestro entorno.
EVOLUCIN 2004
La evolucin de la economa vasca en
2004 fue positiva: un crecimiento del
3,0% para la CAPV y un 3,4% para
Navarra.
Estos son algunas de los rasgos principa-
les de esta evolucin:
Mercado laboral: tanto Navarra
como el conjunto del Estado tuvieron
un comportamiento parejo: tasas de
crecimiento cercanas a las del PIB y
similar comportamiento sectorial, mien-
tras que en la CAPV la tasa fue cla-
Enplegua sortu da eta langabezi tasa Estatuko batez bestekoaren azpi-
tik dago.
Sektore ekonomiko desberdinek eboluzio desberdinak izan dituzte,
baina hazkunde tasetan uztartzen ari direla ikus daiteke.
Eraikuntzaren sektorea nabarmentzen da, jarduera handiagoa
duelako, zerbitzuen sektorea, egonkortasunagatik, eta industria-
ren sektorea nabarmen indartzen ari da.
Enpresek emaitza onak lortu dituzte beren jardueran, eta
2003ko erregistroak hobetu dituzte.
Kanpo komertzioa aktibo agertu da, eta hamarre-
nak ekarri ditu EAEko hazkunderako; Nafarroan,
aldiz, horren ekarpena hutsaren pareko aizan
zen beste urte batez.
ramen-
te inferior Aipatutako alderdiak kontuan hartuta,
y slo aument gure inguruneko ekonomiekin derri-
el empleo del sector gor egin beharreko konparazioa
servicios. En cuanto a la egin eta gero, esan daiteke
tasa de paro, ambas se encuen- 2004. urtea urte positi-
tran por debajo de la del conjunto bo aizan zela.
del Estado, destacando el registro del
5,5% de la Comunidad Foral. indus-
Sector exterior: el crecimiento de trial vino
las importaciones, debido fundamen- incluso a desacelerarse
talmente al componente energtico, durante 2004.
super claramente al de las exporta- Sector terciario: mostr una clara
ciones, a pesar de lo cual en la CAPV estabilidad tanto en la CAPV como
el sector exterior aport tres dcimas en Navarra, con tasas de crecimiento
al crecimiento del PIB, mientras que en similares a aos anteriores, al tiempo
el caso de Navarra la contribucin fue que en el conjunto del Estado se pro-
nula un ao ms. dujo una sensible aceleracin con res-
Acompasamiento de sectores: pecto a 2003.
A pesar del fuerte dinamismo del sec- Sector primario: en la CAPV la
tor de la construccin en los tres mbi- tasa de crecimiento alcanz una cifra
tos territoriales analizados, tanto en la muy elevada, el 15,1%. No obstante,
CAPV como en la Comunidad Foral este fuerte crecimiento se fundamen-
se observa un cierto acompasamiento ta en la importante desaceleracin de
de las tasas de crecimiento de los sec- 2003 debida a la sequa que afect
tores, de manera que las diferencias considerablemente tanto a la produc-
entre las intensidades de crecimien- cin agrcola como a la ganadera, as
to observadas en aos anteriores se como las consecuencias que en la acti-
redujeron notablemente. vidad productiva pesquera tuvo el hun-
Recuperacin del sector indus- dimiento del Prestige. nicamente la
trial: Uno de los motivos del buen cosecha de vino y la campaa frutco-
comportamiento de la economa vasca la arrojan unos resultados excepcional-
en 2004 fue la importante recupe- mente beneficiosos para el sector. TU
racin del sector industrial en el Pas
Vasco, acelerndose el crecimiento
del sector con respecto a los ejerci- JOSEBA MADARIAGA
cios anteriores. Es destacable en este
DIRECTOR DEL DEPARTAMENTO
mbito, la asincrona entre la CAPV y
Navarra por una parte y el conjunto DE ESTUDIOS DE CAJA LABORAL
del Estado por otra, en el que el sector
UZTAILA 2005 JU L I O 27
SECCIONES AULA COOPERATIVA

LO ECONMICO DESCUBRE
LA DIMENSIN HUMANA?
LA DUREZA DE LOS MENSAJES AL
USO DE LOS ECONOMISTAS Y LOS
EMPRESARIOS SE EST SUAVIZAN-
DO, SENSIBILIZNDOSE, HUMANI-
ZNDOSE. LAS DECLARACIONES
DE LOS MIEMBROS DEL EXCLUSIVO
CLUB DE LOS PASES MS RICOS
DEL MUNDO, EL G-8, SE ASEME-
JAN MUCHO A LOS RECLAMOS DE
LAS ONGS. HABLAN DE COMBATIR
LAS ENFERMEDADES DE LOS PA-
SES AFRICANOS, DE CONDONAR
DEUDAS, DE REACTIVAR LOS FON-
DOS DE DESARROLLO DE LOS PA-
SES POBRES (EL FAMOSO 0,7%) Y
OTRAS MEDIDAS QUE LLEVAN LA
ESPERANZA A LOS CORAZONES
ATRIBULADOS DE LOS HAMBRIEN-
TOS DEL MUNDO.

Me apresuro a decir que conozco tos tales como: inversiones, magnitudes

JOSE M LARRAAGA mejor que nadie la pobreza de mis mto- macroeconmicas, inflacin, coyuntura de
dos para analizar contenidos, mas por tos- mercado, dimensin del nicho de ventas,
cos que estos sean, no confunden el orden infraestructuras, endeudamiento financia-
de magnitudes que se derivan de ellos. El cin, y un largo etctera.

e
stos ltimos das he trata-
do de realizar un artesa-
nal anlisis del tono de los
mensajes en algunas publi-
caciones especializadas de
los negocios, de la empresa o
de los mercados, he aadido los
suplementos salmn de dos peridicos
de mbito estatal.
tanto por ciento (%) de las referencias a Sin embargo, la referencia a los aspec-
determinados temas estn ah, al alcan- tos sociales, humanos o a las personas y
ce de cualquiera que tenga el tiempo y la sus circunstancias se limitan a noticias de
paciencia de expurgar los contenidos. nombramiento de nuevos directivos o car-
gos. Los conflictos internos de las empre-
LA PUREZA DEL MENSAJE EMPRESARIAL sas con sus trabajadores, o sus reclama-
La pureza y la dureza de los textos eco- ciones se desplazan a la seccin de suce-
nmicos, empresariales y de mercado es sos.
la primera impresin del lector, concep- Los textos analizados resultan ridos

SUPONGO QUE EL CONTENIDO DEL ACTUAL DISCURSO EMPRESARIAL RESULTA ATRACTI-

VO PARA UN TIPO DE INDIVIDUOS MUY CONCRETO. ME REFIERO A AQUE-
LLOS PARA LOS QUE EL DINERO ES EL VALOR POR EXCELENCIA; A LOS QUE
ENTIENDEN QUE EL XITO SLO SE ENCUENTRA EN LA CSPIDE DE LAS
ORGANIZACIONES Y A QUIENES LES SATISFACE EL LENGUAJE DE LA GUERRA (COMERCIAL).

28 U Z TA I L A 2 0 0 5 JU LIO
por falta de sensibilidad hacia lo humano,
no me extraa que la gente se refugie en
otras lecturas, en otros textos, porque se
sienten desplazados e ignorados. Las per-
sonas son empujadas fuera de un mundo
donde no se las tiene en cuenta, excep-
to como meros recursos de la economa.
Quedan lejos las reflexiones de Arizmen-
diarrieta el cul deca: No se trata de
economizar la humanidad sino de humani-
zar la economa.
Supongo que el contenido del actual
discurso empresarial resulta atractivo para
un tipo de individuos muy concreto. Me
refiero a aquellos para los que el dine-
ro es el valor por excelencia; a los que
entienden que el xito slo se encuentra
en la cspide de las organizaciones y a
quienes les satisface el lenguaje de la gue-
rra (comercial). Desgraciadamente nues-
tros propios textos empresariales no des-
tacan en cuanto a sensibilidad humana,
salvo para recordar, como si de un latigui-
llo se tratara y slo de vez en cuando, que
somos empresas solidarias, cooperativas.
Otro aspecto llamativo es que hay un
evidente desfase entre los titulares de cabe-
cera en los peridicos de lectura general
cuando se hacen eco de las declaraciones
de los dirigentes financieros y el texto de
las noticias eminentemente econmicas.
Las primeras recogen una apreciable sensi-
bilidad social y humana que no se ve refle-
ja en las segundas. Esto me lleva a pensar
que las primeras no son sino un mero ejer-
cicio de imagen. Una sonrisa comercial
para congraciarse con la opinin pblica
pero en la intimidad de las relaciones las
cosas siguen igual que siempre.
UNA DOBLE REALIDAD EMPRESARIAL
Las empresas deben estar presentes en dos
escenarios diferentes. En el mercado de
trabajo y en el mercado o zoco comer-
cial. A la primera acude la empresa a
elegir y a la segunda a competir. La
diferencia entre las dos actividades
(eleccin y competicin) es cada da
ms apreciable.
Las empresas es evidente que
cada da dependen ms de su per-
sonal y, al mismo tiempo, cada vez
requieren menos personas para
hacer lo que hacen. Pueden elegir.
Hoy la oferta de trabajo es cla-
ramente inferior a la demanda. Sin
embargo cada vez es mayor el
nmero de competidores y cada vez
es superior el nivel de los competido-
res la demanda es inferior a la ofer-
ta. Deben competir
Ocurre que una misma persona es
tratada con exquisitez cuando se pre-
senta como cliente y maltratada cuando altas direcciones de las empresas.
se la considera en el rol de contratado o a Desorden monetario internacional por
contratar. Lo que no deja de ser una con- la heterodoxia de determinados gobier-
jura del mundo de la empresa contra la nos, terrorismo, actitud de los pases ra-
sensibilidad y la naturaleza de la persona bes con respecto al petrleo, al que se
que se considera, a s mismo, centro de la suman pases rebeldes, polticas fiscales
actividad econmica y no un mero recur- nacionalistas y proteccionistas, actitud
so productivo o de consumo al servicio de confrontada de los sindicatos, etc.
intereses bastardos de manera que, si con- Extraa la falta de autocrtica y de
viene a la empresa, se la trata con urbani- asuncin de responsabilidades en un
dad y delicadeza, y sino no, y es despre- colectivo que se precia de ser competen-
ciada. te, capaz de tomar decisiones; asumir
Los directivos de una empresa espao- el riesgo, etc.
la son un claro ejemplo de esto que digo Lo que ms me ha sorprendido es
segn un texto en el que aseguraban que que la persona (como figura central de la
para una determinada divisin empre- actividad empresarial) quede fuera tanto
sarial estancada la mejor solucin es el del inters de la gestin ortodoxa de los
cierre inmediato y en estos casos la ges- empresarios como de las responsabilida-
tin de los recursos humanos ha de enco- des que se derivan de esa gestin. La per-
mendarse a un directivo tipo Puo de Hie- sona es un factor pasivo de las polticas y
rro en Guante de Seda (copio literalmen- de los resultados de ellas.
te) y citan a un fulano al que consideran Es el gran ausente de la empresa
un excelente profesional de las relaciones segn estos textos.
humanas en cuyo currculo hay varios cie- En ese sentido reconforta leer alguna
rres exitosos . de las ltimas entrevistas que Koldo Sara-
txaga ha concedido y en la que se habla,
LOCALIZACIN DE RESPONSABILIDADES sobre todo, de la persona cuando se refie-
En cuanto a quin atribuir las responsa- re a la empresa. TU
bilidades y de saber cules son los focos
donde se localizan los conflictos, la
lectura de estas publicaciones
arroja una curiosa pol-
tica de balones
D E REFLEXIN
fuera entre las
M PO
autoridades
moneta- TI E
Las vacaciones que comienzan
rias y para muchos son un excelente espacio de
las tiempo para descansar, para reflexionar y para
aprender. Espero, estimado lector, que, ante todo,
vuelvas de tus vacaciones, que adems vuelvas ms
sabio y ms sereno.
En la Historia del Tiempo de Stephen W. Hawking se
lee lo siguiente: Antes de Einstein se pensaba que el espacio
y en el tiempo como si se tratara de un marco fijo en el que los
acontecimientos tenan lugar, pero que no estaba afectado por lo
que en l sucediera (....). La situacin es, sin embargo, totalmente
diferente (....). El espacio y el tiempo no solo afectan, sino que tam-
bin son afectados por todo aquello que sucede en el universo.
El capital, la tecnologa, las polticas econmicas, son factores
esenciales, para construir la empresa, pero sin el elemento esencial,
la persona, no deja de ser un mecano carente de sentido, excepto
para los que desean tener entre manos un extrao juguete para
divertirse y para considerarse poderosos semidioses que montan su
mundo sin humanidad.
Hay tres modelos para entender el cambio en los humanos y en la
sociedad de los humanos. A) El cambio sucede, es algo de lo cual se
encarga la naturaleza y en lo que nosotros no podemos influir; B) El
nico cambio es el cambio formal, no el esencial, todo cambia para
que todo siga igual; y C) El cambio responde a iniciativas sorpren-
dentes que son patrimonio de los pioneros que se atreven a crear
un mundo nuevo. Que el retorno de las vacaciones nos encontre-
mos en la posicin C).
Felices vacaciones: es decir solidarias, refrescantes y reflexi-
vas, humanas y sensibles, enriquecedoras y serenas. Ondo bizi!
UZTAILA 2005 JU L I O 29
SECCIONES 3 EDAD

QU CALOR!
SABA USTED QUE MUEREN CADA AO MS PERSONAS A CAUSA DE PROBLEMAS RELACIONADOS CON EL
CALOR EXCESIVO QUE POR CAUSA DE HURACANES, RELMPAGOS, TORNADOS, INUNDACIONES Y TERREMO-
TOS? CUALQUIER PERSONA PUEDE SUFRIR CONSECUENCIAS ADVERSAS DEBIDO AL CALOR EXCESIVO, SIN EMBAR-
GO LAS PERSONAS MAYORES SON PARTICULARMENTE MS VULNERABLES.

e l calor mata al esforzar el cuer-

po humano ms all de sus
lmites. En condiciones nor-
males, el termostato interno del cuer-
po produce sudor que se evapora y
refresca el cuerpo. No obstante, en
condiciones de calor extremo y alta
humedad, la evaporacin disminuye y
el cuerpo tiene que trabajar ms fuer-
temente para mantener una tempera-
tura normal.
La mayora de los trastornos cau-
sados por el calor ocurren debido a
que la vctima ha estado expuesta al
calor excesivo o se ha ejercitado en
extremo para su edad o condicin fsi-
ca. Las personas mayores de edad, los
nios pequeos y aqullos que estn
enfermos o tienen sobrepeso tienen
mayor probabilidad de sucumbir al
calor extremo.

PRECAUCIONES
La mejor defensa en contra del calor
excesivo es la prevencin. Las siguien-
tes medidas preventivas pueden ayu-
dar a restar calor en situaciones extre-
mas:
Las habitaciones de la casa deben
disponer de persianas o toldos en las ventanas o balcones. El
frigorfico debe estar en perfecto estado de funcionamiento.
Es importante que conozca los lugares refrigerados ms prxi-
mos a su domicilio donde pueda ir en caso de necesidad, tales
como hipermercados, grandes superficies, cines, centros pbli-
cos (bibliotecas, centros de da...).
En caso de calores intensos las personas mayores que vivan
solas deben estar acompaadas y recibir ayuda diariamente de
la familia y vecinos o, en su defecto, solicitar ayuda a los Servi-
cios Sociales de su Ayuntamiento.
No salga a la calle en las horas ms calurosas del da. Evite
hacer deporte, bricolaje, jardinera....No se esfuerce demasia-
do cuando est haciendo mucho calor. Si tiene que salir perma-
nezca a ser posible a la sombra. Si puede elegir, opte por la
maana temprano o las ltimas horas de la tarde. Cbrase la
cabeza con un sombrero o gorra y vstase con ropa ligera de
colores claros.
Dchese frecuentemente durante el da o refrsquese con paos
hmedos.
Beba bastante agua y con frecuencia (al menos 2 litros diarios)
aunque no sienta sed. Esta recomendacin es la ms importan-
te. Su cuerpo necesita agua para mantenerse hidratado. Puede
utilizar si lo prefiere, bebidas isotnicas para deportistas. Evite
las comidas calientes, copiosas y de digestin lenta. Aumente
el consumo de frutas de verano y verduras (gazpachos ligeros y
ensaladas fras) para recargar el organismo de sales minerales.
SIGNOS DE ALARMA
El riesgo ms grave de una exposicin prolongada al calor es el
denominado golpe de calor que puede causar la muerte o secue-
las importantes si no hay un tratamiento inmediato. Se reconoce
por:
La temperatura del cuerpo, que puede ser muy alta, hasta de
40C.
Piel caliente, enrojecida y seca (sin sudor).
Dolores de cabeza, nuseas, somnolencia y sed intensa.
Confusin, convulsiones y prdida de conciencia.
En espera de que llegue el servicio de urgencias, refrsquele
rpidamente el cuerpo mediante sbanas mojadas, abanicos o
cualquier otro mtodo. Mantenga a la persona tendida y conti-
ne refrescndole el cuerpo de la forma que le sea posible.
Existen situaciones de agotamiento por calor y/o aparicin de
calambres que requieren tambin de cuidados de rehidratacin.
En estos casos es necesario cesar toda actividad, beber lquidos
y refrescar el cuerpo. Y si los sntomas se agravan, consulte con
su Centro de Salud o llame al 112. TU

30 U Z TA I L A 2 0 0 5 JU LIO
SECCIONES HIRUGARREN MUNDUA

ENTREVISTA A EDUARDO MARTN

ES EL NUEVO COORDINADOR DEL PROGRAMA MARRUPA EN MOZAMBIQUE. DURANTE LOS LTIMOS TRES MESES
BEAT ARZADUN, EL ANTERIOR COORDINADOR, Y L HAN TRABAJADO CONJUNTAMENTE EN MOZAMBIQUE
CON LA INTENCIN, PRINCIPALMENTE, DE REALIZAR LAS TRANSFERENCIAS DE EXPERIENCIAS Y VISIONES DE
FORMA CONJUNTA. LA ENTREVISTA A EDUARDO EST FORMULADA VA CORREO ELECTRNICO.

LA PROPUESTA DE
MUNDUKIDE ES AGUA
FRESCA EN EL MUNDO
SOLIDARIO
Eduardo Martn, en el centro, con barba.

Qu sensaciones se han creado en ti al llegar a

Marrupa?
Las sensaciones de llegada a un nuevo lugar siempre son
diversas y hasta contradictorias. Por una parte piensas dnde
demonios te has metido y qu vas a hacer aqu durante los prxi-
mos aos. Por otra, afloran las motivaciones que te han empuja-
do a venir y ves que, por fin, ha llegado el momento, despus
de tanta charla y lectura en Aretxabaleta, de tanto viaje (odio los
aviones), de tantas informaciones incompletas e imposibles de
obtener desde la distancia.
Cmo has visto a Beat y a Amaia?
Aunque muy diferentes entre s, en la manera de relacionarse con
las personas y la forma de entender la vida, en Beat y Amaia
percib una cosa comn: estn aqu como dos Robinsones buscan-
do un equilibrio entre lo que nos ofrece nuestra vida occidental
(tanto en lo material como en lo espiritual), las limitaciones de un
lugar como Marrupa, las oportunidades que aqu surgen y el com-
promiso con un tipo de trabajo que es ms que un mero trabajo.
Sera interesante realizar un anlisis de sus diferentes formas de
adaptacin a Marrupa.
Cmo es la relacin entre vosotros y la comunidad
de Marrupa
Compartimos muchos momentos de la vida diaria, ms all del
horario de trabajo. Eso tiene muchas implicaciones, tanto posi-
tivas como negativas, y lo intentamos llevar de la mejor manera
posible.
Con respecto a la poblacin de Marrupa, es importante com-
prender que aqu, por mucho que queramos, NUNCA llegare-
mos a ser uno ms. Existen las relaciones de trabajo, con la admi-
nistracin o con los emprendedores, estn las relaciones con los
vecinos o con las personas consideradas ms cercanas... En este
punto se debera sealar que todas las personas somos diferentes
y que, por ejemplo, es muy distinto el tipo de relacin que alcan-
za Amaia del que consigue Beat.
Cul ha sido tu recorrido hasta llegar a Mundukide?
Cuando se habla de solidaridad, yo no distinguira entre el tra-
bajo de casa y el de fuera de casa, la diferencia es cuestin de
perspectiva. Me ha tocado trabajar en pequeas asociaciones,
en grandes ONGs y con sistemas multilaterales, en varios conti-
nentes y en el entorno de Bilbao, como voluntario y como trabaja-
dor remunerado, en reas de actividad bastante diversas entre s.
Aunque pueda parecer un viaje lleno de giros y curvas, yo todo lo
interpreto como distintas acciones dentro de un marco que preten-
de trabajar la solidaridad y que tiene como elemento comn visio-
nes complementarias de lo que podra llamarse desarrollo rural.
Existen varios sistemas o modelos de cooperacin,
por qu el de Mundukide?
Cuando trabajas con ONGs o asociaciones pequeas se puede
tener la sensacin de que lo que se obtiene es una realizacin
personal y el impacto es insignificante. Quise probar otras coope-
raciones de esas que se llaman ms profesionales. Las caren-
cias siguen siendo importantes y los resultados tambin (si se
puede generalizar) dejan bastante que desear. Sigo en la bs-
queda de un modelo en el que pueda encajar mejor y la respues-
ta que pretende ofrecer Mundukide de un desarrollo social y eco-
nmico teniendo como referencia la Experiencia Cooperativa de
Mondragn me parece un poco de agua fresca en esto de la soli-
daridad. De todas maneras, estara bien volver a plantear esta
pregunta dentro de cinco aos.
Cul es tu mayor impulso para adquirir este compro-
miso?
Yo lo que quiero es ser feliz, disfrutar y vivir bien y a gusto conmi-
go y los que me rodean. Me gustara intentar contribuir a algo
ms humano y con ms humanidad para las humanidades (tan
iguales y tan distintas) que estamos repartidas por este planeta.
Qu esperas que te aporte el Programa Marrupa y
qu esperas aportarle t?
E que el Programa me proporcionarme, por lo menos, ilusin
y esperanza suficiente para seguir en este tipo de trabajo.
Yo voy aportar al Programa mis saberes y experiencias. Lo digo
pensando tanto en las acciones a desarrollar en Marrupa como
en el trabajo que Mundukide realiza en nuestra sociedad. TU

UZTAILA 2005 JU L I O 31
SECCIONES COMISIN PERMANENTE DE MCC

TEMAS TRATADOS EN JUNIO

EN POCO MS DE 40 MINUTOS LA COMISIN PERMANENTE DEL CONGRESO VENTIL UNA REUNIN
CON SEIS PUNTOS EN EL ORDEN DEL DA Y UNA PRESENCIA EN LA REUNIN DEL 78% DE LOS MIEM-
BROS DE ESTA MESA. EN ESTA SESIN HUBO MUCHO NMERO.
JAVIER MARCOS

APORTACIONES
2005 A LOS FONDOS
s e present un informe referente a las aportaciones que hacen las cooperativas a los fondos corpora-
tivos 2005 y las partidas econmicas destinadas a compensar a las cooperativas con prdidas en
CORPORATIVOS Y 2004. Resumen: las aportaciones realizadas por las cooperativas a los fondos corporativos FCI, FSC y FEPI
COMPENSACIN DE en 2005, con cargo a los resultados de 2004, superaron los 50 millones de euros, de los cuales Caja Labo-
PRDIDAS ral aport un 45%. Por su parte, con el objeto de compensar a las cooperativas que en 2004 tuvieron pr-
didas y as fortalecer su posicin econmica, se han destinado 6,3 millones de euros. Ambas partidas, tanto
aportaciones como compensaciones, representan una cantidad considerable y una muestra evidente de la
solidaridad intercooperativa caracterstica de MCC.

PLAN ESTRATGICO a gua pasada no mueve molinos; pero los movi. Y en la sesin
CORPORATIVO de este mes se present el grado de cumplimiento de los obje-
2001-2004: tivos del anterior Plan Estratgico 2001-2004. Un par de apuntes por LOS MUTUALISTAS BAJO LA
CUMPLIMIENTO DE grupos. En el Financiero, los resultados de Caja Laboral se queda- FIGURA DE SOCIO DE DURACIN
OBJETIVOS ron en el 80% de los previstos, y Lagun Aro super ligeramente las
DETERMINADA ERAN 968
previsiones de rentabilidad de sus inversiones. En Distribucin, la
cobertura de resultados fue del 93%, las inversiones acumuladas en AL 31 DE MAYO DE 2005,
el ciclo llegaron a 4.464 millones de euros (554 millones ms de lo HABINDOSE CONSOLIDADO
previsto), y en el periodo 2001-2004 se crearon ms de 8.000 nue- EN EL TRANSCURSO DEL AO
vos puestos de trabajo. Y en el Industrial, la cobertura de ventas fue
2005 131 COMO SOCIOS
del 100%; las ventas internacionales se han quedado bastante lejos
de las previsiones y los resultados netos han sido un 74% de los pre- INDEFINIDOS.
vistos en el PEC. Se han creado 4.800 puestos de trabajo ms de los
estimados en el PEC.

EVOLUCIN DE MCC e l presidente del Consejo General de MCC, que acude como invitado a la reunin de la Comisin
E IMPLICACIN Permanente, hizo un repaso a la evolucin empresarial de MCC en el primer cuatrimestre del ejerci-
SOCIAL cio; MCC va bien. Y tambin hizo un descargo de temas relacionados con el objetivo bsico Implicacin
social. Los puestos de trabajo a 30 de abril de 2005 ascendan, en el conjunto de MCC, a 72.247 lo
que supone incrementar en 2.671 la plantilla desde 30 de abril de 2004. En cuanto al empleo coopera-
tivo, se confirma la evolucin positiva de los ltimos aos habindose alcanzado globalmente, al trmino
del ejercicio 2004, un nivel del 81,1% de socios en las plantillas de las cooperativas.
T apunt la intensa labor que se est haciendo en relacin a la
tivo, de la positiva evolucin de Lagunaro-Mondragn SPM, la ponencia de Adaptacin Organi-
zativa del Grupo Industrial, hizo alusin a la presentaacin de la segunda Memoria de Sosteni-
bilidad, y un repaso a la reflexin que se est llevando a cabo sobre El sentido de la Experiencia.

ZER DA BATZORDE IRAUNKORRA?

MCC-ko Kongresuko Batzorde Iraunkorra oina-

rrizko kooperatiba bateko Kontseilu Errektorea-
ren organu parekagarria da. MCC-ko Dibisioe-
tako ordezkari hautatuek osatzen dute, Dibisio-
aren beraren bazkide langile kopuruaren arabera.
Kongresu arteko organua da, Kongresuaren osoko
bilkuren artean dihardu eta hilero biltzen da.

32 U Z TA I L A 2 0 0 5 JU LIO
SECCIONES LEHEN IKUTUAN / AL PRIMER TOQUE

GERARDO PAGALDAY, IKERLANEKO KONTSEILU SOZIALAREN PRESIDENTEA.

KATE MAILAN
BETEBEHAR
GARRANTZITSUA DAUKA
KONTSEILU SOZIALAK.

1. Zein dira Kontseilu Sozialaren funtzioak?

Organo errektoreen eta kolektiboaren artean lotura izatea, informazioa jasoz
noranzko bietan eta horren arabera lan eginez, bere ahalmenen barruan.

2. Garrantzizko betebeharra du, errealitatean, Kontseilu Sozialak?

Bai. Kate maila garrantzitsua da, batzuetan baztertua.

3. Baloratzen da, kolektiboaren aldetik, Kontseilu Sozialaren lana?

Normalean, bai. Batzuetan ez da ulertzen organo kontsultiboa
dela eta horrek muga inportanteak jartzen dizkiola.

4. Kontseilu Sozialak kooperatiben enpresa batzordeak dira?

Bazkideak Kontseilu Sozialean ordezkaturik daude, baina baita goragoko organo batean,
Kontseilu Errektorean, eta hori diferentzia garrantzitsua da kolektibo-enpresa erlazioan.

5. Egiozu organoari kritika bat?

Bere kideen aldetik eskatzen duen dedikazioa askotan ezin daiteke eman.
Horrek galarazten du gaiak behar den sakontasunarekin lantzea.

6. Presidente moduan zer gehiago, buruhausteak ala pozak?

Pozak, dudarik gabe. Niretako buruhauste handiena izaten da nola
defenditu ideia bat ideia horrekin ados ez zaudenean.

7. Kritikak egiteko beti prest omen gaude; ekarpenak egiteko ere bai?
Noski. Ikerlanen beti daukagu denetarako ekarpen bat eta, gehienetan, eskertzekoa da.

8. Kontseilu Sozialeko kidea izatearen bi gauza on?

Kolektiboarentzako lan egiteko aukera eta kooperatibaren funtzionamendua hobeto ezagutzea.

9. Marroia ala gomendagarria?

Koloreak gaizki ikusten ditut. Gomendagarria esango dizut...

10. Kooperatibismoak etorkizunik bai?

Gauzak ondo egiten baditugu, bai. TU

UZTA ILA 2005 JU L I O 33

SECCIONES euskaraLAN

BATZAR NAGUSIETAN
EUSKARA GOR@BIDEAN
EUSKARA PLANETAN DIHARDUTEN ENPRESETAN EUSKARAREN ERABILERAK BERE BIDEA EGITEN JARRAITZEN DU,
GERO ETA ESPAZIO GEHIAGOTAN BERE LEKUA EGIN NAHIAN. KOOPERATIBAN ERREFERENTZIAZKO GUNE BAT
BATZAR NAGUSIA DA, ORGANO GORENA BAITA, ETA GAINERA ENPRESAKO ARDURADUN NAGUSIENAK BER-
TAN AZALPENAK EMATEN DITUZTELAKO ETA HAUEN AHOTAN EUSKARA ENTZUTEA MOTIBAGARRIA IZATEN DA.

o raingoan euskarak Batzar Nagu-

sietan izandako presentzia azter-
tu dugu, ahozkoari dagokionean.
Jasotako datuen arabera, euskara Ba-
t Nagusietan garabidean edota gorabi
dean doala esan daiteke, zailtasunak zail-
tasun, emaitzak oro har hobetuz doaz-eta.
Horrela, bada, euskara plana ezarrita
duten kooperatibek azken hiru urteotan bil-
dutako datuen arabera, ahozkoari dago-
kionez, aurten Batzar Orokorrean euskara-
ren erabilera ia 10 puntu hobetu da orain
hiru urtekoaz alderatuz gero. Dena dela,
badira euskararen erabileran iazkoarekin
alderatuz hobera egin gabe geratu dire-
nak .
Aurten, jada, 6 kooperatibak garatu EIKA KOOPERATIBAK II. EUSKARAREN EGUNA OSPATU
dute euren Batzar Nagusia %65etik gora Ekainaren 24an, San Juan egunean, Eikako beharginek euskararen II. eguna ospatu
euskaraz mintzatuz eta horietatik bik Ba- zutenSanta Eufemian (Urregarai mendia, Markina). Orain dela 6 urte hasitako Eikako
tzarra erabat euskaraz egin dute. Beste sei euskara planaren barruan urteko ekintza berezia da euskararen eguna eta bere hel-
bat kooperatibak euskaraz eta gaztelaniaz burua langileen euskararekiko motibazioa landu eta bultzatzea da.
erdi eta erdi aritu izan dira eta hortik behe- Goizean Markinan elkartu eta mendian gora abiatu ziren, Santa Eufemia ermita-
ra aurkitzen da oraindik gehiengoa. Bada- raino, indarrak berreskuratzeko txorizo egosia jan eta sagardo freskoa edan ostean,
go bai zer egin eta non eragin. eguerdian soziolinguistikan aditua den Iaki Arruti Lasarte-Oriakoaren hitzaldia izan
Euskaldunen hizkuntza eskubideen zuten. Hitzaldian hiztunak eta hizkuntzak zelan sortzen diren, enpresetako euskara
mesedetan bideak urratu nahian, aldibe- planak euskararen normalizazioan duten garrantziaz eta ametsak errealitate bihur-
reko itzulpen zerbitzura jotzen hasiak dira tzeaz aritu ziren.
dagoeneko kooperatiba batzuk. Horrela Ondoren bazkaldu eta Eikako langileek Eika eta euskara gai hartuta idatzitako
denei euren aukerako hizkuntzan infor- kopla-bertsoak abestu zituzten trikitilariek alaituta eta kopla-bertso irabazlea txaloen
mazioa jasoko dutela bermatuz, kontrako bidez aukeratu zen. Eguna amaitzeko eta euri lanbroari aurre eginez, langileen arte-
jarrerak neutralizatu ez ezik, euskararen ko jokoak egin zituzten.
erabilerari erraztasuna ematea ere ahalbi-
deratzen da. Iaz Korporazioko Batzorde
Iraunkorrak zentzu horretan eginiko adierazpenari helduz, aurten jada
hiru kooperatibak erabili izan dute aldibereko itzulpen zerbitzua. TU

Laburrak

EUSKARA BAT: DANOBAT TALDEKO BERRIPAPER BERRIA

Dagoeneko kalean da Danobat Taldeko berripaperaren lehenengo alea. Euska-
ra Bat du izena, Danobat Taldeko Euskara Batzordearen ekimenez sortu da eta
urtean bitan banatuko da, uztaileko eta abenduko aparteko nominarekin batera. Tal-
dea osatzen duten kooperatiba batzuk aspaldidanik beraien euskara planaren berri
emateko berripaper propioa izan arren (Txirbil - Danobat, Konta Katilu - Ideko, Kuku Kontari - Lealde, ),
Danobat Taldeko Euskara Batzordeak egoki ikusi du berea sortzea taldeko ikuspegia indartzeko eta euska-
raren mesedetan egiturak optimizatzeko. Bere xedea Talde mailan euskara bultzatzeko egiten dena jakina-
raztea eta euskararekiko denon konpromisoa pizten eta sendotzen laguntzea da. Ongi etorri Euskara Bat!!

34 UZTA IL A 2 005 JU LIO

SECCIONES DESARROLLO DIRECTIVO OTALORA

NACE UNA NUEVA SECCIN: DESARROLLO DIRECTIVO

SE TRATA DE UN ESPACIO ABIERTO QUE SE PROPONE CONVERSAR SOBRE

EL DESARROLLO DE NUESTRA CALIDAD COMO DIRECTIVOS COOPERATIVOS.

a brimos hoy este espacio en la revis-

ta T.U. Lankide. Acaba de nacer una
nueva seccin. Larga vida a la nueva
criatura!
Primero le hemos puesto nombre: Desa-
rrollo directivo.
No creis que ha sido sencillo. Tenamos
varios posibles: hemos pensado, por ejem-
plo, en abreviaturas con letras iniciales como
DD (desarrollo directivo), o DDC (desarrollo
de directivos cooperativos, o DL (desarrollo de OJAL QUE ESTE ESPACIO
liderazgo), etc. Pero hemos rechazado la idea SIRVA PARA COMPARTIR
rpidamente. PREOCUPACIONES, PROBLEMAS,
Finalmente, hemos elegido el que veis arri-
ba. Aunque tampoco nos fascina, porque la POSIBILIDADES, OPORTUNIDADES
palabra directivo tiene un significado muy QUE SE NOS PRESENTAN, ETC.,
genrico, nada diferenciador de nuestra cultu- CON EL PROPSITO DE AVANZAR,
ra. Tambin nos ha tentado la palabra lder,
DE NO QUEDARNOS ESTANCADOS
pero el trminoliderazgo trae tambin con-
notaciones ambiguas y, a veces, ajenas a EN NUESTRO DESARROLLO COMO
nuestra cultura. As, para muchos el lder es el LDERES, COMO REFERENTE Y
que va primero, aquel para cuyo triunfo todos OFERTA ESTIMULANTE PARA
colaboran. Para otros, en cambio, liderazgo
significa servicio: este significado nos es ms
NUESTROS SOCIOS Y NUESTROS
afn. TRABAJADORES EN GENERAL!
En cualquier caso, puesto que nadie es
nada si no tiene un nombre, proponemos ste
como provisional, hasta que encontremos otro
ms satisfactorio. Si se os ocurre algn otro
que os parezca ms acertado y atractivo, os
invitamos a que lo propongis y lo defendis
en esta misma seccin.

LA MISIN
Pero ms importante, sin duda, que el nom-
bre, es la misin o el propsito que persegui-
mos. Queremos habilitar un espacio abierto
para conversar sobre un tema que nos intere-
sa vivamente: el desarrollo de nuestra calidad
como directivos cooperativos.
En efecto, es un tema importante: si decla-
ramos que nuestros modelos de gestin (por-
que somos y queremos ser diversos en MCC),
fieles a la filosofa cooperativa, tienen su centro en las personas, ESTRUCTURA FLEXIBLE
declaramos en el mismo acto que la calidad de nuestros directivos La estructura de esta seccin no tiene por qu ser rgida, sino
es factor clave. La calidad no se posee definitivamente: se desarro- que puede evolucionar con el tiempo y debe estar siempre abier-
lla constantemente. Nuestro reto personal es apasionante! ta a las ideas innovadoras que provengan de cualquiera de noso-
No nos sirven los mtodos del pasado para lograr los estn- tros.
dares de desarrollo personal que nos requiere la nueva empresa Para empezar, proponemos que haya al menos un artculo de
y especialmente la empresa cooperativa. Hemos de reinventarnos reflexin de cierta profundidad; informacin y noticias interesan-
constantemente. tes, de dentro y de fuera de MCC, relacionadas con nuestra fun-
Ojal que este espacio sirva para compartir preocupaciones, cin; experiencias de cambio (internas o externas) que puedan ser
problemas, posibilidades, oportunidades que se nos presentan, estimulantes de nuestra creatividad; evaluacin de programas de
etc., con el propsito de avanzar, de no quedarnos estancados en formacin que se estn impartiendo, en casa o fuera; bibliografa
nuestro desarrollo como lderes, como referente y oferta estimulan- de inters, etc.
te para nuestros socios y nuestros trabajadores en general! Desde este momento, todas vuestras ideas y aportaciones son
bienvenidas. Gracias anticipadas. TU

UZTAILA 2005 JU L I O 35
SECCIONES SEGURIDAD Y SALUD LABORAL LAGUNARO MONDRAGN

LA INTEGRACIN DE LA

PREVENCIN
EN LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
EL PLAN DE
PREVENCIN Y
NUESTRO MODELO
DE GESTIN DE
SEGURIDAD Y SALUD
LABORAL ERAIKIZ.

LA PROTECCIN EFICAZ EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABA-

JO ES UN DERECHO DE TODOS LOS TRABAJADORES. LAS EMPRESAS, EN CUMPLI-
MIENTO DE ESTE DEBER DE PROTECCIN, DEBEN GARANTIZAR DICHA SEGURI-
DAD Y LA SALUD A TRAVS DE LA INTEGRACIN DE LA ACTIVIDAD PREVENTI-
VA EN EL SISTEMA GENERAL DE GESTIN DE LA EMPRESA.

p ero, qu significa integrar la

actividad preventiva? Pues bien,
integrar la actividad
preventiva significa que:
las actuaciones preven-
tivas han de extender-
se a todas las activi-
dades que se desarro-
llan en la empresa: com-
pras, ingeniera, mante-
nimiento, gestin de las
personas, procesos, produc-
cin, etc.
todos los niveles jerr-
quicos deben asumir la
prevencin de riesgos
laborales como una fun-
cin ms, con el apoyo y
asesoramiento del servicio
de prevencin.

36 U Z TA I L A 2 0 0 5 JU LIO
 la prevencin debe tenerse en cuenta en cualquier actividad que
se realice o que se ordene y en todas las decisiones que se
tomen.
Todo ello es posible mediante la implantacin y aplicacin de un
Plan de prevencin.
Es por tanto imprescindible, y legalmente exigible, que
todas las empresas dispongan de un Plan de Prevencin eficaz, es
decir, de un Sistema de Gestin de Seguridad y Salud, en
el que se describa cmo se lleva a cabo la actividad preventiva
en la empresa: las prcticas, los procedimientos, los procesos, los
recursos necesarios para realizar dichas acciones, las funciones y
responsabilidades extendidas a toda la estructura organizativa.
Desde el ao 2001 las empresas asociadas a Lagunaro Mon-
dragn disponen del Modelo de Gestin de Seguridad y
Salud Laboral ERAIKIZ como herramienta de ayuda para
lograr la integracin de la prevencin en la empresa a travs de la
mejora continua.

ASPECTOS CLAVES DEL MODELO ERAIKIZ

La implantacin del Modelo de Gestin ERAIKIZ va mas all del
mero cumplimiento formal de la legislacin vigente:
Establece en sus objetivos bsicos que la gestin de la Segu-
ridad y Salud Laboral ha de ser considerada al mximo
nivel por todas las personas de la empresa.
Garantiza que los trabajadores son consultados y promueve
su participacin activa en la totalidad de la actividad empre-
sarial.
Significa proporcionar la informacin y formacin suficien-
te y adecuada para poder desarrollar las funciones encomenda-
das con garanta de xito
Facilita la creacin de una cultura preventiva a travs de sus
herramientas de sensibilizacin tanto a nivel de direccin como
a todas las personas de la empresa
Fija indicadores de medida de los resultados y de la gestin del propio sistema
Posibilita la integracin de los Sistemas de prevencin, calidad y medioam-
biente. AS
Basado en un ciclo de mejora continua, ERAIKIZ remarca la importancia de realizar NOTICI
acciones de seguimiento de la actividad preventiva de forma permanente con el
fin de perfeccionar de manera continua las actividades de identificacin, evalua-
cin y control de los riesgos y los niveles de proteccin existentes. Como resultado de
dicho seguimiento se planificarn las acciones necesarias y se dispondrn los recursos Los das 21 y 22 de septiem-
suficientes para adaptar y corregir las desviaciones encontradas. bre se realizar el Taller sobre
Evaluacin de Ruido Laboral
ERAIKIZ Y LA CULTURA PREVENTIVA dirigido a Tcnicos de Prevencin
ERAIKIZ desde sus inicios y hasta al da de hoy sirve de elemento de referencia y de las empresas.
cohesin entre todas las empresas asociadas a Lagunaro - Mondragn y nos permi-
te explotar las sinergias derivadas de la implantacin y desarrollo del mismo y conse- Desde el 14 hasta el 22 de
guir mediante su implantacin la creacin de una verdadera cultura preventiva en la septiembre se realizar un
empresa. Curso Bsico de Prevencin
La validez de nuestro modelo ya no est cuestionada. Los resultados lo demuestran: de riesgos laborales dirigido a:
el 83% de las empresas asociadas lo han elegido como Modelo de referencia a la Mandos intermedios
hora de definir su Plan de Prevencin. Miembros del Comit de seguri-
las empresas que ya lo han implantado superan con total garanta las Auditorias Regla- dad y salud
mentarias as como las Auditorias de Certificacin OHSAS 18000. Personas que tengan asignadas
los ndices de siniestralidad anuales han descendido. TU funciones y responsabilidades en
materia de prevencin de riesgos
laborales.
Recursos preventivos.
ERAIKIZ DESDE SUS INICIOS Y HASTA AL DA DE HOY Personas que estn encargadas
SIRVE DE ELEMENTO DE REFERENCIA Y COHESIN de la gestin/vigilancia de las
ENTRE TODAS LAS EMPRESAS ASOCIADAS A LAGU- actividades desarrolladas por
contratas y subcontratas.
NARO - MONDRAGN Y NOS PERMITE EXPLOTAR LAS SINER-
GIAS DERIVADAS DE LA IMPLANTACIN Y DESARROLLO DEL
MISMO Y CONSEGUIR MEDIANTE SU IMPLANTACIN
LA CREACIN DE UNA VERDADERA CULTURA PREVEN-
TIVA EN LA EMPRESA.

UZTAILA 2005 JU L I O 37
SECCIONES ANTZINAKOAK

CARTEROS URBANOS, CARTEROS RURALES

Y CARTEROS PEATON, TRES MODALIDADES

CARTEROS (y II)
DE UNA PROFESIN CON UN NEXO
COMN: SER EL CANAL DE COMUNICACIN
ENTRE PERSONAS.

L
os carteros han tenido
tradicionalmente deta-
lladas de manera muy
especfica sus tareas,
estando sujetos a un rgi-
men riguroso. Su retribucin era inferior a
la de los trabajadores de una cualificacin
similar, si bien al alcanzar la condicin de
funcionario, su empleo quedaba asegu-
rado. Los veteranos recuerdan que cuan-
do se incorporaron a correos los que all
trabajaban les dijeron que no pensars
vivir de esto. Tendrs que buscarte algo
que complemente el sueldo que aqu te
van a pagar.
Era frecuente que la casi cotidiana
relacin de los carteros con las receptoras
de la correspondencia acabara en afec-
to y hasta en relaciones serias. Asimismo,
muchas personas mayores tuvieron en los
carteros a sus informantes y confidentes,
lo que en buena medida rompa su aisla-
miento.
El correo que en los aos setenta pare-
ca que en poco tiempo iba a ser sustitui-
do por otros medios de comunicacin,
ha dado muestras de gran capacidad
de adaptacin a las nuevas situaciones,
si bien el correo electrnico supone un
nuevo reto. Actualmente, en el conjunto
espaol hay diez mil puntos de atencin,
gestionando unos cinco mil millones de
envos postales empleando a sesenta mil
trabajadores.
CARTEROS URBANOS
En general dependan directamente del
administrador de la estafeta u oficina de
correos. Sus tareas bsicas eran la clasifi-
cacin y el reparto de la correspondencia que lo habitual en los aos sesenta era
a sus destinatarios, as como otras labores
accesorias, entre las que cabe sealar la
recogida de buzones.
La correspondencia que llegaba se
iba clasificando en monteras o pilones
segn zonas, barrios y calles, ordenndo-
se posteriormente por nmeros segn el
recorrido a realizar. La jornada de traba-
jo se prolongaba hasta finalizar el repar-
to de todo lo que haba llegado, sin hora-
rio definido, en muchas ocasiones. Valen-
tn Crescente Saenz de Cmara (1923-
2001) que durante 40 aos desempe-
labores de cartero urbano en Gallar-
ta, recordaba que hasta bien entrados los
aos sesenta, el reparto era diario, incluso
los domingos y festivos, no pudiendo dis-
frutar muchos aos de vacaciones por no
encontrar sustituto.
El cartero vesta el uniforme comple-
to, que era de un nico color todo el ao,
gris en verano y azul marino en invierno.
Ambos constaban de chaqueta-guerrera y
pantaln, con raya roja en ambos lados y
corbata. Con la valija al hombro (bolsa de
cuero) y el silbato comenzaba el recorrido.
Los carteros suban a los pisos y entre-
gaban las cartas a sus destinatarios, aun-
un toque largo de silbato seguido de
una pausa para dar tiempo que atendie-
ran y se voceaba los nombres de los des-
tinatarios, que a su vez bajaban a reco-
ger su envo. A veces, adems del silba-
to tocaban la aldaba que haba en los
portales. Se daban tantos aldabonazos
como corresponda con el nmero ordinal
del piso para cuando era mano derecha y
para la izquierda y al final se repicaba.
Tambin se daban situaciones sin-
gulares como la vecina de un piso alto
que, a la llegada del cartero, haca bajar
por el hueco de la escalera una pequea
cesta atada a una cuerda para recoger la
correspondencia.
La dotacin de bicicletas, y posterior-
mente ciclomotores y motos, contribuyeron

CARMELO URDANGARN JOS M IZAGA

38 U Z TA I L A 2 0 0 5 JU LIO
CARTEROS URBANOS CON SUS VALIJAS (CARTERAS) AL HOMBRO INICIANDO EL REPARTO EN 1946 EN DONOSTIA (FOTOTECA KUTXA)

a una mayor humanizacin del reparto.

Joaqun Alberdi Arteche nacido en
1920 en el azcoitiano casero Izaguirre-
aundi y que ejerci como tercer carte-
ro urbano durante 37 aos en su pueblo
natal, al igual que su hermano y ahora un
hijo, recuerda que haca 1950 la corres-
pondencia era escasa de modo que la
llevbamos en las manos no utilizando la
cartera. Predominaban las cartas fami-
liares as como paquetes con ropa y a
veces comida dirigidos a los que cumplan
el servicio militar, siendo muy escasos los
giros y reembolsos. La retribucin, en estas
fechas, tambin era escasa, 8.000 pese-
tas anuales con seguridad social.
En los ltimos aos la relacin perso-
nal de los carteros con los destinatarios
de la correspondencia ha sufrido signifi-
cativos cambios, con la desaparicin de
la carta familiar, instalacin de timbres,
buzones, publicorreo,
CARTEROS RURALES
Los carteros rurales se diferenciaban bsi-
c de los urbanos en que podan tra-
bajar a tiempo parcial y con mayor auto-
noma. La exigencia del administrador de
la estafeta del que dependan era mucho
menor y no iban uniformados aunque con-
taban con credencial y distintivos.
Recogan las sacas de corresponden-
cia en la estacin del ferrocarril ms cer-
cano o de una conduccin (contrato de
Correos con un tercero para el traslado de
la misma) y los giros (metlico) y reembol-
sos, previamente contabilizados (interven-
cin) por la estafeta de la que dependan.
El reparto tena ms dificultades que
en los centros urbanos al estar mucho ms
diseminados los domicilios de los destina-
tarios. Cuando la configuracin del terre-
no lo permita era frecuente, en los aos
cincuenta y sesenta del siglo pasado, el
uso de la bicicleta. En muchos casos la lle-
gada del cartero constitua todo un acon-
tecimiento pues traa noticias de los hijos
que cumplan el servicio militar o de fami-
liares alejados. A la carta inesperada tam-
bin le acompaaba un cierto temor pues
con frecuencia era el medio para comuni-
car hechos luctuosos.
Actualmente, los 11.000 carteros rura-
les representan casi una quinta parte de la
plantilla de correos.
EN MUCHOS CASOS LA LLEGADA DEL CARTERO CONSTITUA
TODO UN ACONTECIMIENTO PUES TRAA NOTICIAS DE LOS
HIJOS QUE CUMPLAN EL SERVICIO MILITAR O DE FAMILIARES
ALEJADOS.
cartero peatn en la zona rural de Deba
durante 19 aos (1949/1968), recuer-
da que al igual que el que le precedi
en este puesto, Juan Jos Aizpuru Echa-
ve (1883/1968) bajaban y regresaban
andando desde Itziar, donde residan, a
la oficina de Deba distante cinco kilme-
tros, lo que resultaba especialmente peno-
so en los das de lluvia y viento. En otros
casos los carteros peatones reciban la
correspondencia en la estacin de ferro-
carril ms cercana o de una conduccin o
de un enlace que le una con la misma.
Exista un buzn en Itziar en casa
Aguinagalde donde los remitentes depo-
sitaban las cartas. En el caso de los cer-
tificados y los reembolsos, as como los
paquetes con comida para los presos o los
que cumplan el servicio militar les entrega-
ban en mano en un local habilitado en el
bajo de su domicilio.
El dinero que manejan era motivo de
especial preocupacin, sobre todo cuan-
do eran cantidades elevadas como en el
caso de pagos por la compra de ganado
en la feria Torrelavega.
A las dificultades del reparto de la
correspondencia a los caseros alejados
se les fue buscando soluciones como la
de dejar las cartas en los lugares (tiendas,
domicilio de parientes, etc.) a donde acu-
dan los destinatarios, generalmente el
da de mercado. Sin embargo si la carta
era urgente haba que llevarla a destino.
Tambin era frecuente que los que espera-
ban alguna carta acudieran en su busca a
casa del cartero-peatn.
Hace algn tiempo en los barrios se
colocaron buzones para la entrega e inclu-
so la recogida de cartas, en las iglesias y
en algunos casos en dependencias muni-
cipales.
Los carteros-peatn, en menor medida
que los rurales, recuerdan los problemas
que en algunas ocasiones les planteaban
los perros a los que consideran como sus
mayores enemigos.
En el pasado la llegada del cartero
estaba rodeada de una cierta expecta-
cin por la novia que tena el novio en
la mili, el comerciante que esperaba sus
pedidos o remesas de gnero, el inmi-
grante vido de recibir noticias de la fami-
lia. Actualmente la publicidad inunda los
buzones domiciliarios y su recepcin se
ha convertido en algo, junto con las mul-
tas o las comunicaciones de Ayuntamien-
tos y Haciendas.
En reconocimiento al trabajo realizado
por los carteros, existe en Santurtzi y en
Baracaldo un monolito y una calle dedica-
da al cartero Germn. TU

CARTEROS PEATN
Sus tareas bsicas eran la recogida de la
correspondencia para su expedicin y el
reparto de la que llegaba a los barrios o
caseros que tena asignados.
Manuel Argimberri Elorriaga (1921)

FUNCIONARIOS DE CORREOS EN SECCIN DE CARTERA DE SAN SEBASTIAN EN 1942

(FOTOTECA KUTXA)

UZTAILA 2005 JU L I O 39
SECCIONES MITOS Y LEYENDAS DE EUSKAL HERRIA

Las dos caras de Mari EUKENI OLABARRIETA

MARI PUEDE HACERSE NOTAR DE VARIADAS FORMAS, LA MS HABITUAL

ES COMO UNA BELLA Y ELEGANTE MUJER, PERO CUANDO DESCIENDE
A SUS MORADAS SUBTERRNEAS PUEDE ADOPTAR FORMAS ANIMALES,
BIEN DE FORMA PARCIAL CON PIES DE CABRA O DE AVE, O TODA ELLA
ADOPTA UNA FIGURA ZOOMRFICA DE NOVILLA, YEGUA, ETC.
NO LE GUSTA QUE LE MOLESTEN CUANDO EST
EN LAS CUEVAS, INCLUSO DICEN QUE ES PELIGROSO
ACERCARSE A ELLAS, PERO SUELE ADMITIR VISITAS, Y ES
FUNDAMENTAL EN ESTAS VISITAS GUARDAR ESTRICTA-
MENTE EL PROTOCOLO: TUTEARLA SIEMPRE, NO SEN-
TARSE NUNCA AUNQUE SE LO PIDA ELLA Y SALIR DE LA
CUEVA DE LA MISMA FORMA QUE ENTR, SI LO HIZO
MIRANDO HACIA EL INTERIOR HAY QUE SALIR ANDAN-
DO HACIA ATRS.

Los regalos de Mari

P son pocos los mortales que se atreven a visitarla. La mayo-
ra que acude a ella para pedirle favores, pues Mari los hace
a quien se lo pide y es honrado, le deja los obsequios a la
puerta de la cueva. Algunos tenan la costumbre de obsequiar-
la una vez al ao regalndole un carnero, queso, etc.. Los pas-
tores del Txindoki que la tenan por bruja para no caer vcti-
mas de sus conjuros malficos dejaban quesos y dinero a la
entrada de la cueva donde resida, Marizulo. Dicen los de Kor-
tezubi que jams cae pedrisco, uno de los castigos ms temi-
bles de Mari, en las propiedades de aquellos que cada ao le
hacen algn obsequio. Esto puede explicar el hecho de que se
hayan encontrado monedas de las pocas bera y romana, y
otros objetos, en numerosas cuevas de Euskal Herria.
Ayuda a quienes creen en ella, a veces hace de orcu-
lo y da consejos. Cuentan que un ferrn acudi a su cueva de
Anboto porque su ferrera no funcionaba bien, y Mari le dio la
solucin.
Pero tambin Mari castiga el robo, la mentira y la falta de
solidaridad, el orgullo, y los castiga enviando inquietudes, pre-
ocupaciones o quitndoles cosas.

Los hijos de Mari

OS LOS GENIOS
DE TOD
A
REIN
A
RI: L
Mari es la reina de todos los
Mari no vive sola, comparte su vida con Maju, tambin conoci- A
do por Sugaar (serpiente macho) e identificado con el Herensu- M
ge, del que hablaremos ms adelante, y cuando ambos se jun- genios, es la personificacin de la tie-
tan se generan fuertes tempestades. Algunas leyendas cuentan rra; a ella se deben los bienes que nos
que fruto de estos tempestuosos ayuntamientos carnales nacie- proporciona la madre tierra incluidos los
ron dos hijos, Atarrabi y Mikelats. manantiales que calman nuestra sed y rie-
Atarrabi es el bueno, generoso, bondadoso, es el gan la tierra. Por eso el campesinado vasco le
genio del bien, conocido tambin por el nombre de Axu- han tenido siempre una mezcla de respeto y de
lar. temor, para ellos Mari es una diosa irascible a
Mikelats es el genio del mal, es malvado, y capaz veces, otras rigurosa y en ocasiones tirnica, pero
de desencadenar el pedrisco, el peor castigo para el con la que hay que estar a bien para que la tierra
campesinado. TU siga siendo rica y fructfera.

40 U Z TA I L A 2 0 0 5 JU LIO
SECCIONES LIBROS Y WEB

CMO CAMBIAR EL MUNDO

David Borstein, Arena Abierta

Los emprendedores sociales representan para el cambio social lo que los
emprendedores de negocios para la economa. Segn David Borstein, se
trata de individuos con iniciativa y creatividad que cuestionan el statu quo,
aprovechan las nuevas oportunidades, no se rinden y acaban transforman-
do el mundo que les rodea.
Cmo cambiar el mundo muestra que, con determinacin e innova-
cin, una sola persona puede llevar a cabo un gran proyecto que cam-
bie el modo de afrontar algunos d elos problemas ms graves que afectan
anuestras sociedades.

EZAGUTZAREN KUDEAKETA

Ikaskuntza bilguneak
Txosten honek MCCko bederatzi kooperatibatan Ezagutzaren
kudeaketaren arloan izan duten esperientzia aurkezten du. Teoriatik alde
eginez, kooperatiba talde horrek ezagutzaren kudeaketa nola bizi izan
duen eta nola bizi duen azaltzera mugatzen da.
Bestalde, egileek diotenez, ez da produktu bukatua eta osoa, ezta
egoera guztiak barne biltzen dituena ere, praktikaren goranzko bilakae-
raren puntu bat baizik, esperientzia konpartitzeko eta praktikak hobetzen
laguntzeko.
Txosten honen artxibo informatikoa MCCko extranetean eskuragarri
dago. (http://extranet.mcc.es/).

ALIANZA COOPERATIVA INTERNACIONAL

http://www.ica.coop/ica/es/
La Alianza Cooperativa Internacional es una organizacin independiente
que reune, representa y sirve a organizaciones cooperativas, y su
principal objetivo es promover y fortalecer las cooperativas autnomas en
todo el mundo.
Desde su sitio web se puede acceder a un amplio abanico de conteni-
dos sobre la ACI: quienes somos, organigrama, estatutos, polticas, pro-
cedimientos, rganos miembros de la ACI , sus publicaciones y los eventos
ya realizados y los previstos para prximas fechas.

GIPUZKOAKO IKASTOLEN
ALDEKO FESTA

http://www.kilometroak.org/
Aurtengo Kilometroetako webgunean Gipuzkoako ikastolen aldeko jaial-
d inguruko informazio zabala aurki dezakezue: aurtengo festaren hel-
buruak, zirkuitua nondik nora joango den, ekintzak, berriak, eginiko elka-
rrizketak, salmenta puntuak
Eta gainera, KMK 05eko kantua entzun daiteke, arropak erosi bertako
on-line dendan, auto zozketarako txartelak erosi edota lehiaketetan parte
hartu.
Bisita bat egitea merezi du, webguneak oso diseinu erakargarria bai-
tauka eta orriak azkar jaisten baitira monitorera.

UZTAILA 2005 JU L I O 41
SECCIONES PASATIEMPOS COOPERATIVOS

HORIZONTALES
A. General y poltico espaol del XIX. Fonticamente,
gran victoria de Napolen.
B. Vocal. Un tipo de herejes. Vocal
C. Nota musical. Pintor levantino. Firmes ...!
D. Algunas son hostiles. Lo decor Ibarrola. La cofrada.
E. Habitad. Sobresalto.
F. Nombre rabe. Aova. Al revs, nombre indonesio
femenino.
G. Letra griega. Bosque navarro. Afirmacin.
H. Vocal. Cooperativa de MCC. Cien.
I. Cortase. Arbol.

VERTICALES

1. En su playa Fraga dio la nota.
2. Difcil para los chinos. Dios clsico y melmano. Espa-

a.
3. Instituto Central. Al revs, organizacin terrorista. En

MCC dura 4 aos.
4. Pero. Vocal. Enojo
5. Nombre masculino, pl.
6. Vocablo ingls. Carpeta.
7. Cooperativa de MCC.
8. Est en la India. Vocal. Norma internacional.

CRUCIGRAMA
9. Consonantes correlativas. Cooperativa de MCC. Al
revs, artculo.
10. Vocal. Documentos. Mil.
11. Droga.
SOLUCIONES

42 U Z TA I L A 2 0 0 5 JU LIO
SECCIONES CARTAS
ELECTRODOMSTICOS:
CUESTIN DE MODELO.
Las cosas en nuestro negocio han cambiado de
manera escalofriante. De un mercado cautivo,
hemos pasado a un mercado totalmente abierto
donde llegan cada da nuevos fabricantes, todos
ellos con la misma pretensin: cuota de mercado.
Este es el indicador clave. Y este es nuestro
grave problema. Estamos en el camino de la no
competitividad porque estamos desigualados en
los costes de mano de obra y compras de materia-
les, fundamentalmente.
Nuestro negocio est tocado seriamente, en la
medida en que la cuota decrece constantemente,
ello nos lleva al vaco financiero, lo que nos impi-
de el desarrollo necesario para contener la situa-
cin y avanzar en nuevos proyectos y mercados.
Presumo que estamos desorientados comercial-
mente (acorralados, dira yo), algo as como tener
nuestras marcas descolocadas con respecto a nues-
tra competencia. Estamos algo lejos an de la com-
petencia por calidad -muy lejos por imagen- como
para poder hacer frente a los fabricantes que mar-
can la diferencia en Europa y que tienen acceso a
cualquiera de estos mercados.
Adems, supongo, que tendremos una com-
plicada digestin de tamao. Nos costar orien-
tar el negocio francs, como nos est costando el
polaco.
Creo que hemos de romper con la situacin
apoyndonos en tres pilares estratgicos: innova-
cin de producto, ofreciendo productos avanza-
dos con buena calidad, incluso, nuevos produc-
tos; reposicionamiento de marcas, por segmen-
tos y pases, con una importante apuesta publicita-
ria y estructura comercial; gestin interna, con una
urgente reorganizacin de las actividades indus-
triales y la definicin de un agresivo modelo de
funcionamiento, que se aleje del modelo actual.
Los dos primeros pilares requieren de gran-
des aportes de capital, algo que, hemos de gene-
rar desde la gestin interna, dado que el capi-
tal externo sera como aadir ms lastre a nues-
tra situacin. Dicho de otra manera, necesitamos
ser hoy un quince por ciento ms competitivos. La
gestin de compras, captulo trascendental, debe-
ra aportarnos ms de la mitad de esa competitivi-
Seguru gure kooperatiben inguruan gauza asko
daukazula esateko. Hemen daukazu horretarako
aukera. Esan ba! Zure karta bidaliguzu, zure izena
eta kooperatibarena azalduz (ez dugu argitaratuko
izengabeko kartak).
T.U. LANKIDE, AOZARAZA Z/G, ARETXABALETA 20550 GIPUZKOA
dad. La productividad interna junto con una racio-
nalizacin fabril y de servicios, nos debera apor-
tar el resto.
Creo que no estoy aportando nada nuevo
con todo esto, tal vez, la necesidad de hacerlo
con urgencia. Pero s, con la necesidad del cam-
bio de modelo de funcionamiento. Estamos inmer-
sos en un modelo caduco, en una organizacin
un tanto enfermiza, un tanto desorientada y ajena
a la realidad. Creo que las urgencias solo nos dis-
traen en el modelo estructural, en el organigrama,
pero lo importante no es el quin, sino el qu
y el cmo. Nos cuesta meterle mano al modelo,
nos cuesta reconocer que no podemos hacer fren-
te a la competencia si no somos capaces de cam-
biar desde dentro, asumir los retos de la producti-
vidad, de la innovacin y de la calidad. Necesi-
tamos reinventar la empresa, creer que podemos
ser competitivos frente a las grandes multinaciona-
les y a sus costes en base a creernos que la empre-
sa es nuestra y la necesidad de sacarla adelante,
tambin.
No estoy pensando en las reducciones sala-
riales ni en las reducciones de personal, pienso en
el trabajo en equipo y trabajo por proyecto, esta
es la clave. Ser giles y efectivos. Si nuestros pro-
ductos se fabrican con costes europeos, habrn de
diferenciarse por su superior calidad, innovacin y
servicio. No podemos resultar mediocres con nues-
tros costes. Necesitamos metas concretas y poner-
nos a trabajar para alcanzarlas, sin normas y sin
procedimientos ralentizantes, con sentido comn y
mucho esfuerzo. Necesitamos guas que nos orien-
ten y compromiso que nos confirme como propie-
tarios. Adase, que necesitamos hablar mucho,
conocer la realidad y, con ello, consensuar el cam-
bio. Es posible que no conozcamos nuestra pro-
pia realidad y es posible, que no nos atrevamos
a sugerir el cambio por aquello de la paz social
(tranquilidad mientras dure).
Si no hay modelo, no hay avance. Nuestra
competitividad pasa por diferenciarnos de la com-
petencia en el cmo. Nuestro sistema permite
hacerlo. Reflexionemos, pero rpido.
Josean Gonzlez,
Socio de Fagor Electrodomsticos
Seguro que tienes mucho que decir sobre temas rela-
cionados con nuestras cooperativas. Esta pgina esta
concebida para eso. Para que lo digas. Envanos tu
carta indicando tu nombre y el de tu cooperativa (no
publicaremos cartas annimas).
UZTAILA 2005 JU L I O 43
 PERSONAJE
MARILO
UNZURRUNZAGA
SOCIA DE ULMA
La comunicacin y las relaciones han cambiado una
barbaridad. Vivimos tan deprisa que la inmediatez
se han impuesto en nuestro trabajo diario.
Cunto tiempo en Ulma?
31 aos, todos ellos como telefonista.
Hered el puesto de mi hermana Maite
que al casarse dej el trabajo.
Qu tal?
Bien, es un trabajo que me encanta.
Pero, habrs tenido buenos y
malos momentos!
S, como en todos los puestos de traba-
jo. En mi caso, el aumento de trabajo me
hizo pasar aos muy malos.
Cmo ha sido la evolucin?
El Grupo Ulma ha ido a ms, y hoy en
da cada negocio tiene su centralita, pero
antes todas las llamadas entraban y salan
a travs de la centralita. Era una locura!
Hoy en da, atiendes muchas lla-
madas al da?
Atiendo muchas, pero menos que antes.
Por la maana es cuando ms llamadas
se reciben.
De dnde provienen las llama-
das?
DESDE HACE 31 AOS ES LA VOZ DE ULMA. HERED EL PUESTO
DE TRABAJO DE SU HERMANA Y DESDE ENTONCES ATIENDE EL
TELFONO DE LAS OFICINAS CENTRALES DE OATI.
He hecho verdaderas
amistades por telfono
La mayora son del mbito cercano, por-
que la red comercial est repartida en las
delegaciones y desde ellas se responde a
la demanda de cada zona. Tambin se
reciben algunas llamadas del extranjero.
El mvil, el fax, el correo electr-
nico, cmo ha evolucionado la
comunicacin!
S, es cierto, se utilizan todos y casi todos
estn colapsados. Creo que vivimos tan
deprisa, que la inmediatez se ha impuesto
en nuestro trabajo diario.
Las relaciones entre las personas,
han cambiado tambin?
S, una barbaridad. Yo he hecho verdade-
ras amistades por telfono, pero hoy en
da no tenemos tiempo para casi nada.
El cooperativismo y Ulma en con-
creto, han evolucionado en esa
medida?
S, como la misma sociedad, aunque hay
opiniones para todos los gustos. Algunos
dicen que hemos crecido mucho pero que
nos hemos vuelto muy individualistas.
MONDRAGON
CORPORACION COOPERATIVA
T, cmo ves a los jvenes?
Les veo muy interesados, bien preparados,
participativos y adems ilusionados.
Has tomado parte en el Consejo
Social, qu tal?
S, acabo de finalizar y me ha gustado
mucho la experiencia.
Las nuevas tecnologas se han
impuesto, tambin en tu puesto
de trabajo?
S, durante estos 31 aos hemos cambia-
do tres veces de centralita. La primera ocu-
paba un armario entero y haca un ruido
inmenso.
En casa, quin coge el telfono?
Procuro no cogerlo nunca.
Tienes mvil?
S, aunque slo lo utilizo para recibir lla-
madas. Reconozco que es muy til pero
no me gusta demasiado.
Qu tomas para refrescarte la
garganta?
Antes tomaba caf, pero ahora solo agua.
Cules son tus aficiones?
Me encanta hacer deporte, ir al monte,
a la piscina y andar. Tambin me gusta
hacer trabajos manuales, soy bastante
manitas!