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RECURSOS PATRIMONIAIS
E LOGSTICOS
Introduo:
Orientaes Gerais
Bibliografia Bsica:
BOWERSOX, D. J; CLOSS, D. J. Logstica empresarial: o processo de integrao da
cadeia de suprimento; So Paulo; Atlas; 2001.
FRANCISCHINI, Paulino G.; GURGEL, Floriano do Amaral. Administrao de Materiais
e do Patrimnio; So Paulo; Pioneira Thompson; 2004.
Bibliografia Complementar:
Pozo, Hamilton. Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais: uma abordagem
Logstica; 4.; So Paulo; Atlas; 1996.
BALLOU, RONALD H. Logstica Empresarial; So Paulo; Atlas; 1993.
GIANESI, I. G.; CORRA, H. L. Just in time, MRP II e OPI; So Paulo; Atlas; 1996.
RIBEIRO, P. D. Kanban: resultado de uma implantao bem-sucedida; 2.; Rio de
Janeiro; COP Editores; 1989.
Material Complementar:
Apostila do professor, contendo resenhas e exerccios;
Textos de revistas da rea, fornecidos em sala;
Apresentaes em Power-point (exibidas em sala e disponibilizadas na internet):
www.administradores.com.br/teixeira_31
Atividades complementares:
1 Bimestre: Relatrio de Filme
- O filme ser exibido em ___/___/___, na ___ aula.
- Aps a exibio, ser distribudo um questionrio, que servir de base
para elaborao do relatrio.
- O relatrio dever ser entregue, impresso e obedecendo a norma
tcnica, na prxima aula aps o filme.
- Trabalho individual.
- Valendo _____ h de A. C.
Sumrio
Introduo................................................................................................................................................................. 05
Controle de Estoques.............................................................................................................................................. 07
Custos de Estoque.................................................................................................................................................... 19
Curva ABC.................................................................................................................................................................. 24
Armazenagem e Controle....................................................................................................................................... 33
Distribuio e Transporte...................................................................................................................................... 37
Recursos Patrimoniais............................................................................................................................................. 38
INTRODUO
* O que estoque?
Francischini define estoques como quaisquer quantidades de bens fsicos que sejam
conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo . Mas em termos prticos, o que
diferencia o estoque de matrias-primas de uma empresa e as ferramentas armazenadas na oficina
mecnica? Ambos ficam armazenados na empresa, sob o controle de um sistema. Mas o que os
distingue a aplicao. Os materiais estocados so consumidos (peas para mquinas, matria-prima,
material de escritrio, material de limpeza, etc) com certa regularidade e sua aquisio depende de
fatores geogrficos e econmicos, que definem as quantidades mnimas e mximas. J as ferramentas
so retiradas e devolvidas para serem usadas novamente. comum nas empresas, que algumas pessoas
entendam que tudo que h num armazm seja tratado como estoque, mas preciso tratar cada grupo
conforme o seu registro contbil.
So grupos ou famlias de estoque: 1-Matrias-primas; 2-Materiais em Processo; 3-
Produtos Auxiliares; 4-Produtos Acabados.
* Administrao de Materiais
No sculo XVII foi criado no exrcito francs o posto de marechal general des logis,
responsvel pelo suprimento e transporte do material blico, que mais tarde resultou no termo
logstica. Na era da Revoluo Industrial do sculo XVIII, as empresas comearam a comprar os
suprimentos que elas antes fabricavam, para se especializar em suas atividades principais. Com a
evoluo da organizao industrial, a rea de compras organizou-se numa gerncia independente da
produo. Mas o relacionamento entre a rea produtiva e a financeira inclui interesses conflitantes e
a Administrao de Materiais torna-se a atividade conciliadora desses interesses, como mostra a
figura abaixo:
PRODUO
VENDAS
PRODUZIR
OFERECER, TIRAR ADMINISTRAO
QUANTIDADES
PEDIDOS E ENTREGAR FINANCEIRA E
CONFORME ADMINISTRAO DE
OS PRODUTOS CONTROLE DO
PLANEJAMENTO E MATERIAIS
VENDIDOS RESULTADO
PROGRAMAO
DESENVOLVER TCNICAS DE
ESTOQUE ELEVADO
PLANEJAMENTO E PROCURA-SE IMOBILIZAR
PARA 100% DE NVEL PROGRAMAO P/ GARANTIR POUCOS RECURSOS
DE SERVIO NO NVEL DE SERVIO DE 100% NO FINANCEIROS, RECONDUZINO
ATENDIMENTO DOS PEDIDOS AO CAIXA, DINHEIRO APLICADO
ATENDIMENTO DOS
SEM, PORM, MANTER NOS EXCESSOS DE ESTOQUES.
PEDIDOS ESTOQUES ELEVADOS.
DESENVOLVER E IMPLEMENTAR
PRAZOS URGENTES NO SISTEMAS DE INFORMAES TODA A OPERAO DEVER
ATENDIMENTO E INDUSTRIAIS SEGUROS, NOS SOMENTE AGREGAR VALOR
QUAIS SE POSSA CONTROLAR A PARA CADA UNIDADE
INFORMAES APLICAO CORRETA DA CADA MONETRIA DE CUSTO OU
PRECISAS AOS CLIENTES UNIDADE MONETRIA P/ SE DESPESA
CRIAR VALOR.
* Administrao do Patrimnio
ATIVO IMOBILIZADO todo bem de natureza relativamente permanente, em geral
mantido na empresa para utilizao na produo de mercadorias ou prestao de servios e no
destinado a gerar receitas operacionais. Ex: computadores utilizados para processamento dos dados
da empresa; mquinas usadas para produo dos bens para venda; etc.
Nenhum bem tem vida ilimitada na empresa, pois com o tempo todos sofrem desgaste pelo
uso e obsolescncia. Esses desgastes so, inclusive, contabilizados legalmente.
Os bens do ativo devem ser catalogados e identificados numericamente para facilitar o seu
controle.
Trataremos detalhadamente deste assunto no final da apostila.
1 Controle de Estoques
1.1 Estoques so improdutivos
A principal meta de uma empresa obter o maior lucro sobre o capital investido em
instalaes, equipamentos e em estoques. Mas com freqncia, a empresa no consegue responder
rapidamente a aumentos bruscos da demanda, havendo necessidade de estoques de produtos acabados
para atender a esses aumentos; em outras ocasies, a entrega de matrias-primas no acompanha as
necessidades da produo, pelo que tambm se justificam seus estoques.
A administrao de estoques dever conciliar da melhor maneira possvel, os objetivos dos
quatro departamentos (Compras, Produo, Vendas e Financeiro), sem prejudicar a operacionalidade
da empresa.
Toda e qualquer razo para manter estoques pode ser eliminada mediante um trabalho
inteligente e tcnico. O ideal de uma empresa manter ESTOQUE ZERO. O problema que o custo
disso pode ser maior que o custo de manuteno do estoque.
Manter estoques um efeito que encobre ineficincia do produtor ou do fornecedor.
Estoques consomem recursos que poderiam aumentar o resultado de uma empresa. Por exemplo:
Recursos Financeiros o valor pago pelos itens e estoque poderia estar rendendo juros
em aplicaes financeiras ou reduzindo juros pagos pela empresa por conta de
emprstimos;
Espao no cho de fbrica espao um recurso escasso e caro. Gastar dinheiro com
aluguis ou na compra de galpes maiores do que o necessrio uma perda para a
empresa;
Movimentao desnecessria estoques obstruem corredores e inviabilizam a
instalao de um arranjo fsico mais adequado para os equipamentos produtivos.
Mo-de-obra se existe estoque, so necessrios funcionrios para receber,
armazenar, controlar e expedir;
Perdas e danos Estoques esto sujeitos a se deteriorar se no forem utilizados
dentro de um prazo estipulado pelo fabricante. Alm disso, podem acontecer acidentes
danificando os materiais estocados, de modo que fiquem inutilizados ou requeiram
consertos;
Custos o seguro necessrio para os estoques um custo desnecessrio.
A demanda pode ser analisada tambm quanto ao seu comportamento ao longo do tempo:
Demanda Constante a quantidade consumida no varia significativamente ao longo do
tempo, mantidas as mesmas condies de consumo.
Logo, a demanda prevista para Julho, pelo mtodo da mdia mvel ponderada de 4.
No exemplo acima, foram usados todos os dados disponveis, mas pode-se tambm, para
facilitar a distribuio dos pesos, utilizar somente os ltimos 3 (no caso, para determinar o valor de
JUL, seriam ABR, MAI e JUN).
EXERCCIOS DE FIXAO:
1) Dada a demanda real dos ltimos 15 meses, calcule a demanda futura (prximos 12 meses),
utilizando o mtodo da mdia mvel:
Ms 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Demanda 5 7 8 6 9 11 8 4 5 4 3 6 8 8 10
Ms 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
Demanda
2) Utilize os dados do exerccio anterior para calcular a demanda dos prximos 12 meses,
utilizando o mtodo da mdia mvel ponderada. Pesos: (n-2) = 0,1; (n-1) = 0,3 e (n) = 0,6.
DM = D1 + D2 + ... + Dn
n
em que:
DM = Demanda mdia
Di = Demanda em cada perodo (diria, mensal, etc)
N = Nmero de perodos
Exemplo:
Calcule a demanda diria do item em estoque cdigo 12005, dado que o consumo nos ltimos
10 dias foi:
Dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda 3 2 1 1 3 5 1 2 0 2
DM = 3 + 2 + 1 + 1 + 3 + 5 + 1 + 2 + 0 + 2 = 20 = 2
10 10
Portanto, a maneira correta para corrigir essas falhas que ocorrem com freqncia
dimensionar um estoque de segurana que sirva como um pulmo do estoque e no cause paradas na
produo. Veja no grfico como isso funciona:
Em que:
ESeg = Estoque de segurana
DMx = Demanda mxima histrica
DM = Demanda mdia
TRMx = Tempo de reposio mximo
TR = Tempo de reposio mdio
Exemplo:
Calcule o estoque de segurana do item Alpha, dado que o consumo nos ltimos 10 dias foi:
Dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda 15 20 10 15 20 15 10 20 5 20
Alm disso, o tempo de reposio em dias, das ltimas 10 aquisies do item foi:
Aquisio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
T. Repos. 3 2 2 1 3 1 2 1 3 1
DMx = ____
DM = ____
TRMx = _____
TR = ____
ESeg =
PP = DM x TR + ESeg
Em que:
PP = Ponto de pedido
DM = Demanda ou consumo mdio no perodo
TR = Tempo de reposio
ESeg = Estoque de segurana
Exemplo:
Calcular o ponto de pedido do produto Beta, que tem um consumo mdio dirio de 12 unidades
e estoque de segurana de 20 unidades. O prazo de entrega do fornecedor de 5 dias e o
procedimentos internos de emisso do pedido de compra demoram 2 dias.
TR = ____
DM = ____
ESeg = ____
PP = DM x TR + ESeg
Exerccios:
1) possvel um estoque de segurana que atenda a qualquer situao? Discuta as implicaes
econmicas dessa situao.
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4) Calcule o ponto de pedido de uma pea que tem demanda mensal de 250 unidades. Sabemos
que seu estoque de segurana de 200 peas e o tempo de reposio igual demanda.
(PP = DM x TR + ESeg)
5) Calcule o ponto de pedido de um produto, sabendo-se que seu consumo mensal de 500
unidades, seu estoque de segurana 20% do consumo e o TR, de 75 dias.
(PP = DM x TR + ESeg)
7) A Papel Macio Com. Ltda, distribuidora de papel higinico em todo o Centro Oeste est
parametrizando seu sistema de gerenciamento. Suas vendas mensais totalizam uma mdia de
3 milhes de fardos. Em sua atual estrutura organizacional, o processo de aquisio
constitui as seguintes etapas, com os respectivos prazos:
a. Identificao do ponto de pedido e solicitao de compra: 0,5 dia
b. Solicitao de cotaes: 0,5 dia
c. Recebimento de cotaes, anlise da melhor proposta e fechamento: 1 dia
d. Despacho do fornecedor: 1 dia
e. Transporte: 2 dias
f. Liberao e entrega: 1 dia
Deseja-se, com esses dados, encontrar o ponto de pedido ideal, considerando um estoque de
segurana de 400 mil.
2 Custos de Estoque
Existem duas anlises possveis sobre o custeio de estoques. A gerencial, que fornece
informaes de custo relacionadas s operaes da empresa, que servem para tomada de decises,
implantao de novos projetos e melhoria contnua. A outra a contbil, que utilizada para compor
as demonstraes de lucro ou prejuzo da empresa e serve de referncia para a fiscalizao da
Secretaria de Fazenda.
Sobre os gerenciais, veremos os seguintes custos:
Custo de armazenagem;
Custo de pedido.
2.1 Custos Gerenciais
2.1.1 Custo de Armazenagem
Como vimos na introduo deste material, a estocagem de qualquer material implica em
ocupao de espaos que ficam improdutivos por algum tempo; espaos estes que poderiam ser
utilizados para, por exemplo, instalar mais mquinas e aumentar a produo de uma fbrica. Portanto,
deve-se conhecer o custo da rea ocupada para evitar que se mantenha um estoque elevado alm do
perodo necessrio.
Podemos calcular esse custo com a seguinte frmula:
CAm = EM x PMu x T x CAmu
Onde:
CAm = Custo de Armazenagem de um item
EM = Estoque mdio de um item no tempo T (qtde)
PMu = Preo mdio unitrio do item no tempo T (valor)
T = Tempo em estoque
CAmu = Custo de Armazenagem unitrio
Exemplo:
Calcular o custo de armazenagem do item Sonho de Valsa. Foram fornecidos os seguintes
dados pela empresa:
Item Sonho de Valsa
Lote comprado 1 2 3
Data da compra 01/09/2001 15/11/2001 20/12/2001
Quantidade 500 300 400
Preo 10,80 11,00 10,50
Clculos:
PMu = (500 x 10,80) + (300 x 11,00) + (400 x 10,50) = 12.900,00 = 10,75 R$ / pea
500 + 300 + 400 1.200
T = 4 meses
= 39.700 = 0,22
180.000
Exemplo:
Calcular o custo de pedido n 055, referente ao item Ouro Branco. A empresa solicitou que
a quantidade comprada fosse feita em duas entregas e arcar com os custos de frete e desembarao
alfandegrio.
Dados fornecidos pela empresa:
Item Ouro Branco CUSTOS POR LOTE
Externos Internos
Frete Alfndega Pesagem Inspeo
120,00 50,00 20,00 15,00
n de lotes entregues = 2
Clculos:
Pelo exemplo acima, o saldo inicial era de 2.000 un no dia 1 e o estoque estava valorizado a
R$ 4,00 por unidade. No segundo dia, chegaram mais 3.000 un a R$ 4,50 cada. O saldo passou para
5.000 un (2.000 + 3.000) e o valor total passou para R$ 21.500,00 (8.000,00 + 13.500,00). Dividindo-
se o valor do estoque de R$ 21.500,00 pela quantidade total no dia 02, que era de 5.000 un, obteve-se
o preo mdio de R$ 4,30 por un. No dia 03, houve uma sada de estoque e esta foi valorizada ao
preo mdio atual: R$ 4,30 de forma que, saram 1.500 un a R$ 4,30 resultando em um valor total de
R$ 6.450,00. Se o estoque final no dia 02 custava R$ 21.500,00 e houve uma sada no dia 03 de R$
6.450,00 logo, o saldo final do dia 03 foi de R$ 15.050,00 ou 3.500 un valorizadas a R$ 4,30.
Em sntese, pelo mtodo do custo mdio, cada nova entrada (recebimento) de materiais
influencia na formao do novo preo mdio, que usado para valorizar cada operao de sada
(retirada) de materiais.
aplicado na maioria das empresas e obrigatoriamente em indstrias de grande porte com
grande variedade de produtos.
Aplicao: Produtos perecveis cujo estoque no tenha tanta diversidade (o que facilita o
controle) e que precisem obedecer ordem da data de fabricao para evitar vencimento ou perdas.
Aplicao: produtos onde no perecveis ou que no percam valor ao longo do tempo. Ex:
vinhos quanto mais antigo, melhor; logo, tanto faz vender um lote mais recente quanto um mais
antigo. Cada um ter o seu respectivo custo.
2) Coleta de dados
Os dados necessrios neste caso so: quantidade de cada item em estoque e o seu custo unitrio.
Com esses dados obtemos o custo total de cada item, multiplicando a quantidade pelo custo unitrio.
3) Ordenar os dados
Calculado o custo total de cada item, preciso organiz-los em ordem decrescente de valor,
como mostra a tabela a seguir:
Item Quant. Mdia em Custo unitrio Custo total (A x Ordem
estoque (A) (B) B)
Unidades R$/unid. R$
Apontador 5 2.000,00 10.000,00 3
Bola 10 70,00 700,00 10
Caixa 1 800,00 800,00 9
Dado 100 50,00 5.000,00 5
Esquadro 5000 1,50 7.500,00 4
Faca 800 100,00 80.000,00 1
Giz 40 4,00 160,00 11
Heri 50 20,00 1.000,00 8
Isqueiro 4 30,00 120,00 12
Jarro 240 150,00 36.000,00 2
Key 300 7,50 2.250,00 6
Livro 2000 0,60 1.200,00 7
TOTAL 144.730,00
4) Calcular os percentuais
Na tabela a seguir, os dados foram organizados pela coluna Ordem e calcula-se o custo
total acumulado e os percentuais do custo total acumulado de cada item em relao ao total .
Ordem Item Quant. Mdia Custo Custo total Custo total Percentuais
em estoque unitrio (A x B) acumulad %
(A) (B) o
Unidades R$/unid. R$
1 Faca 800 100,00 80.000,00 80.000,00 55,3
2 Jarro 240 150,00 36.000,00 116.000,00 80,1
3 Apontador 5 2.000,00 10.000,00 126.000,00 87,1
4 Esquadro 5000 1,50 7.500,00 133.500,00 92,2
5 Dado 100 50,00 5.000,00 138.500,00 95,7
6 Key 300 7,50 2.250,00 140.750,00 97,3
7 Livro 2000 0,60 1.200,00 141.950,00 98,1
8 Heri 50 20,00 1.000,00 142.950,00 98,8
9 Caixa 1 800,00 800,00 143.750,00 99,3
10 Bola 10 70,00 700,00 144.450,00 99,8
11 Giz 40 4,00 160,00 144.610,00 99,9
12 Isqueiro 4 30,00 120,00 144.730,00 100,0
TOTAL 144.730,00
A aplicao prtica dessa classificao ABC pode ser vista quando, por exemplo, reduzimos
20% do valor em estoque dos itens A (apenas 2 itens), representando uma reduo de 16% no valor
total, enquanto que uma reduo de 50% no valor em estoque dos itens C (sete itens), impactar no
total em apenas 2,2%. Logo, reduzir os estoques do grupo A, desde que calculadamente, seria uma
ao mais rentvel para a empresa do nosso exemplo.
Questes:
1) Qual a definio de Curva ABC e suas classes?
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Solicitaes
Preparam cotaes:
Especificaes Prepara Requisies de
Preo solicitaes de produtos e
Prazo, etc cotaes servios
Seleciona o
Cotaes Discute com
fornecedor
preferencial o requisitante
Pedido
Produz Prepara pedido Discute com
produtos e de compra o requisitante
servios
Recebe os
Entrega produtos e servios
produtos e
servios
A compra interfere diretamente nas vendas. A qualidade, quantidade, preo e prazo dos
produtos fabricados numa indstria dependem muito das condies em que foram adquiridos os
insumos e as matrias-primas. No comrcio, as compras de mercadorias realizadas em melhores
condies proporcionam venda mais rpida e, possivelmente, com maior margem de lucro.
A gesto de compras tida como um fator estratgico nos negcios. Comprar significa
procurar, adquirir e receber mercadorias e insumos necessrios manuteno, funcionamento e
expanso da empresa. As compras so responsveis por uma margem de 50% a 80% dos gastos da
empresa e, portanto, causa grande impacto nos lucros.
Mdio Giro:
conservas animais e vegetais;
farinceos, macarro e massas;
temperos e especiarias;
bebidas, biscoitos e chocolates;
Baixo Giro:
utilidades domsticas;
materiais eltricos;
ferramentas;
brinquedos;
materiais escolares.
Fornecedores
Critrios Peso
A B C D
a) Preo 10 3 = 30 5 = 50 1 = 10 2 = 20
b) Prazo de entrega 7 4 = 28 4 = 28 3 = 21 2 = 14
c) Prazo de pagamento 6 4 = 24 4 = 24 3 = 18 3 = 18
d) Qualidade 8 3 = 24 5 = 40 4 = 32 2 = 16
e) Assistncia tcnica 5 4 = 20 4 = 20 1=5 2 = 10
f) Promoo / propaganda 5 5 = 25 4 = 20 3 = 15 2 = 10
Ponderao - 151 182 101 88
Classificao - 2 1 3 4
rede, provavelmente com compradores potenciais usando-a para comparar preos ou obter
informaes tcnicas.
Questes:
1) O que so mercadorias de alto giro? Cite exemplos diferentes dos apresentados na apostila.
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2) Uma empresa detm em seu estoque total, uma parcela de 86% como itens de baixo giro. Quais as
implicaes disso?
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5 Armazenagem e Controle
Armazenagem, manuseio e controle dos produtos so componentes importantes e essenciais
do sistema logstico, pois seus custos envolvem elevada percentagem dos custos totais logsticos de
uma empresa.
Os custos de armazenagem devem ser tratados em conjunto com as variveis que afetam os
custos de produo/distribuio, para obtermos o menor custo total logstico.
aquele que oferecer o custo mnimo para a combinao das necessidades de mercado e atender
plenamente os custos finais do produto.
O armazm ou depsito tambm pode ser chamado de centro de distribuio (C.D.).
Questes:
1) Qual a vantagem de se realizar inventrios rotativos?
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6 Distribuio e Transporte
Transporte refere-se aos vrios mtodos para movimentar produtos. A administrao da
atividade de transporte geralmente envolve decidir quanto ao mtodo de transporte, aos roteiros e
utilizao da capacidade dos veculos.
Hoje, no Brasil, como parte integrante dos departamentos de Logstica est o estudo e a
busca pela diminuio em massa do chamado Custo Brasil. Esse, que por sua vez, est formado por
itens como impostos, estradas (rodovirias e ferrovirias), sistemas de armazenagem, transportes
hidrovirios (fluviais e de cabotagem), sistemas porturios e encargos de mo-de-obra pauta de
constante busca de reduo pelos departamentos logsticos de todas as empresas e pelo prprio
governo brasileiro. Para isso, o mais utilizado a busca de constante aproveitamento do transporte de
ida e volta para uma melhor ergonomia no preo do frete.
medida que o transporte fica mais barato e de fcil acesso, contribui para aumentar a
competio no mercado, garantir a economia de escala e reduzir os preos das mercadorias. Na falta
de um bom sistema de transporte, o mercado fica limitado produo local, e, com melhores servios
de transporte, o custo de mercados distantes pode ser bastante competitivo.
Exemplo:
Suponha que as laranjas de Limeira podem ser produzidas a $ 0,40 a dzia, e as laranjas do
Paran por $ 0,50 a dzia. Os custos de transportes so de $ 0,15 a dzia para colocar laranjas de
Limeira no mercado paranaense. Assim, a competio muito limitada. Por outro lado, se os custos de
transporte baixassem para $ 0,08, a competio naturalmente seria incentivada.
Questes:
1) Como podemos reduzir custos de transportes?
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7 Recursos Patrimoniais
Os recursos patrimoniais de uma organizao compreendem instalaes, mquinas,
equipamentos e veculos que fazem possvel sua existncia, ou seja, sua operao. Os bens
patrimoniais no so adquiridos todos de uma s vez, mas durante sua existncia.
Podem ser classificados em:
Equipamentos e mquinas: so as ferramentas, mquinas operatrizes, caldeiras,
guindastes, pontes rolantes, compressores, dispositivos, veculos, computadores,
mveis, etc;
Prdios: so os galpes, escritrios, almoxarifados, garagens, etc;
Terrenos: compreendem o local onde esto as instalaes, suas reas livres e
terrenos vazios que pertenam empresa;
Jazidas: so as localizaes onde a empresa tem direitos, poder ou autorizao de
extrao de produtos minerais;
Intangveis: so os recursos que no podemos tocar, no tem corpo ou forma fsica;
so as patentes, projetos, direitos autorais e marcas.
A obteno dos recursos patrimoniais pode ocorrer em duas etapas. A primeira, no projeto
inicial do negcio, quando se est iniciando a empresa. A segunda etapa, quando se est ampliando ou
trocando os recursos.
A etapa que se refere ampliao ou substituio sempre dever ser subordinada a um
planejamento estratgico e fundamentada em uma projeo de retorno de investimento para sua
aprovao e garantia de sucesso.
Os recursos patrimoniais, tambm, so divididos em mveis e imveis. Mveis so aqueles que
podem ser movimentados, deslocados de posio sem que percam sua constituio fsica (mquinas,
veculos, mveis, etc). Imveis so aqueles que, se forem movidos ou deslocados do local, perdem sua
forma fsica, ou no podem ser deslocados prdios, pontes, terrenos e jazidas.
Os recursos patrimoniais, na anlise contbil da empresa, fazem parte dos ativos
imobilizados.
7.2 Depreciao
Depreciao de um bem do recurso patrimonial a perda que ele tem decorrente de seu uso
no tempo, obsolescncia ou deteriorizao. Essa depreciao controlada e regulada pela Receita
Federal, mediante instrues normativas em funo do bem e de seu uso dirio.
O sistema de depreciao que aceito pela Receita Federal o mtodo linear, ou seja,
aquele em que o bem depreciado em partes iguais durante sua vida til.
A depreciao do bem poder mudar no transcorrer de operao de uma empresa caso mude
a quantidade de uso dirio do equipamento mediante laudo pericial de rgo competente.
onde: D = Depreciao
Vi = Valor inicial do bem
Vr = Valor residual do bem
Pu = Perodo til de vida do bem
Com base nesse exemplo, podemos, agora, construir a tabela de depreciao anual da retfica
com seu valor residual ano a ano, conforme mostrada abaixo:
Decorridos cinco anos, a retfica ter valor contbil zero; porm, isso no significa que no
poderemos vender a mquina. Podemos vender qualquer de nossos recursos patrimoniais a qualquer
momento. O que ir definir seu preo de negociao no o valor contbil, mas o valor de mercado.
Questes:
1) O que so bens tangveis e bens intangveis? D exemplos.
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3) Alm dos desgastes decorrentes do uso, que mais justificaria a depreciao de um bem patrimonial?
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