DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES

TALLER # 1 GERENTE EXITOSO (GOIZUETA)

HABILIDADES:

INTELIGENCIA EJECUTIVA (Desarrollar)

INTELIGENCIA EMOCIONAL
HABILIDADES HUMANAS
HABILIDADES DE NEGOCIACION
CAPACIDAD PARA INSPIRAR Y MOTIVAR
SABER DELEGAR
VISIONARIO E INNOVADOR (Habilidad)
SER UN BUEN COMUNICADOR
TENER UNA PERSPECTIVA ESTRATEGICA
BUSCAR RESULTADOS

Durante su gestin como presidente, Goizueta que convirti a Coca-Cola en la marca

ms valiosa del mundo, debido a que se ha convertido en el modelo por excelencia de
la compaa globalizada
Goizueta comenz a trabajar con Coca-Cola en su casa matriz de Atlanta y ascendi
rpidamente dentro de la organizacin, convirtindose en presidente de la empresa en
1981. Durante su presidencia, la marca de Coca Cola lleg a ser la marca registrada
ms conocida en el mundo. El introdujo el lema de Coke, "Coke es" l lanz la Coca-
Cola light, as como la infortunada Nueva Coca-Cola. Adems, Goizueta fue el
catalizador de un cambio fundamental en la cultura empresarial norteamericana por su
nfasis incondicional en el precio de la accin de la compaa como la mejor medida del
xito gerencial. Dentro de este marco filosfico se dedic a implementar en Coca-Cola
a todos los niveles la nocin de la administracin basada en el valor y el concepto del
valor econmico agregado. Es por eso que identifique las siguientes habilidades
gerenciales dentro de su gestin como presidente.
 TALLER #2 VIDEO LEGO

FUNDADOR SUCESOR
PERSEVERANCIA COMPROMETIDO
VISION INNOVADOR
MENTIBULOSO ESTRATEGICO
CREATIVIDAD TRABAJO EN EQUIPO
EMPRENDEDOR IMAGINACIN
DEDICACION PROACTIVO
EMPEO TALENTO
TOMAR DESICIONES SEGURIDAD
ASUMIR RIESGOS CAPACIDAD DE NEGOCIACION
DINAMICO INTELIGENCIA EJECUTIVA

En este video pudimos observar varias habilidades gerenciales por parte de su fundador
que demostraba que, aunque las cosas no salgan bien nunca es tarde para volver a
empezar con nuevas ideas y no solo eso sino tambin ser transmitidas a nuevas
generaciones que aporten con mejores ideas y que permita seguir con el legado. Como
por ejemplo en este video el padre involucro a su hijo en el negocio y juntos innovaron
nuevos diseos hasta ir creciendo a un nivel ms alto a pesar de todas las adversidades
por las que pasaron demostraron que todo es posible lograr siempre que se tenga las
ganas de salir adelante.

TALLER #3 VIDEO EL CIRCO DE LA MARIPOSA

HABILIDADES
CALIDAD HUMANA
HUMILDAD
IGUALDAD
CONFIANZA
MOTIVACIN
TRABAJO EN EQUIPO
LIDERAZGO
INSPIRACIN
PERSEVERANCIA
RESPECTO

Dentro de todas estas habilidades la que ms me pareci acorde a m fue la humildad

por la manera en que l lo trataba a Will con mucha humildad y nunca se mostr ms
que l, incluso le deca frases como eres magnifico, mientras ms difcil sea tu vida ms
hermosa ser tu recompensa. Este es un video que nos muestra claramente las
habilidades gerenciales por como el jefe del circo trataba y lideraba a su gente de una
manera para que nadie se siente menos que los dems porque para el todos tenan un
valor importante y una cualidad que los hacia especiales al resto.
 TALLER #4 SISTEMTICA
En este taller pudimos poner en prctica el trabajo en equipo para poder realizar el taller
en el que haba que determinar cul era el que tomaba agua y a quien perteneca la
cebra aplicando diferentes estrategias donde uno del grupo se mostr como el lder del
grupo por su manera de guiar y establecer sus opiniones hasta poder lograr resolver el
problema de una manera oportuna y eficaz.
Una vez finalizado el taller nos pudimos dar cuenta de cmo es el trabajo en equipo ante
un problema y como un lder busca las mejores estrategias del grupo para poder lograr
resolver un problema o alguna adversidad por la que est pasando una organizacin.
TALLER #5 SORBETES
En el presente taller realizamos grupos de 3 para elaborar una pirmide de sorbetes y
alfileres en el cual en nuestro grupo el lder hacia el papel de democrtico, escuchando
nuestras ideas, opiniones y sugerencias que permitan buscar la mejor forma de elaborar
la pirmide, logrando cumplir con el objetivo de culminarla y presentarla.
TALLER #6 PROYECTO PERSONAL SOBRE LA INSEGURIDAD

INTRODUCCIN
Todas las personas alguna vez sienten inseguridad ante la vida. En algunos aspectos
solemos ser seguros, pero en otros, inseguros. La inseguridad tiene que ver
directamente con el miedo a no saber afrontar una situacin y a las consecuencias
negativas de la misma. La seguridad, sin embargo, es una especie de valenta que nos
hace creer en nosotros mismos y en nuestras capacidades personales.

La persona insegura, no cree en s misma pero sobre todo, tiene mucha desconfianza
ante todo. Esta desconfianza le hace dudar a la hora de tomar decisiones, relacionarse
con nuevas personas, ante la posibilidad de cambiar de trabajo, de pareja, de casa, etc.

La inseguridad tiene que ver tambin con no tolerar las situaciones nuevas. Dice el
refrn que ms vale lo malo conocido que lo bueno por conocer y a esta frase, muchas
personas se agarran, para no sentir el miedo, la incertidumbre o la inseguridad que
producen las situaciones nuevas de la vida.

El inseguro, evita todo aquello que sea nuevo, porque al no tener seguridad no da pasos
y esto es una equivocacin, porque en la vida, nada se sabe hasta que no se dan los
pasos. Sin embargo, muchas personas prefieren no dar pasos antes que arriesgar.
Hay varias formas o pasos para afrontar la seguridad entre ellas valorarse a s mismo
cambiar los pensamientos negativos por positivos, encontrar la seguridad y confianza
en uno mismo y en el entorno.
Que es la inseguridad
Segn (Bembibre, 2008), Se conoce como inseguridad a la sensacin o percepcin de
ausencia de seguridad que percibe un individuo o un conjunto social respecto de su
imagen, de su integridad fsica y/o mental y en su relacin con el mundo.
Es una sensacin de malestar, nerviosismo o temeridad asociado a multitud de
contextos, que puede ser desencadenada por la percepcin de que uno mismo es
vulnerable, o una sensacin de vulnerabilidad e inestabilidad que amenaza la
propia autoimagen. Esto no debe confundirse con la humildad, que implica reconocer
los propios defectos, manteniendo una buena dosis de confianza en s mismos. La
inseguridad conlleva una autoevaluacin subjetiva y arbitraria de la propia capacidad de
la persona.
La inseguridad puede promover estados de timidez, paranoia y aislamiento social, o
alternativamente, puede alentar conductas compensatorias, como la arrogancia, o la
agresividad.
Diferencias entre ser una persona segura o insegura
Segn (Fernndez, 2017) Las personas seguras no son aquellas que aciertan siempre
a la hora de tomar decisiones o resolver problemas, sino aquellas que, se equivoquen
o no, confan en su capacidad para afrontar cualquier situacin y salir airosos. Es por
ello que las personas seguras de s mismas se enfrentan a ms retos que aquellas que
carecen de esta cualidad, y tienen por lo tanto ms probabilidades de desarrollarse y
avanzar en diversos terrenos de su vida.
La gente insegura, por el contrario, acaba por limitar su crecimiento en distintas reas
de su existencia, arrastrando adems un importante malestar emocional
(tristeza, ansiedad, minusvaloraciones). Lejos de lo que la persona segura de s misma
puede aparentar, con la seguridad no se nace, sino que es una caracterstica que se
adquiere y desarrolla a lo largo de la vida
Qu significa tener inseguridad en uno mismo
La inseguridad en uno mismo se define como un complejo emocional, cognitivo y
conductual que hace que la persona se sienta, se piense, y se comporte de manera
insegura, afectando as a la opinin que tiene sobre s mismo y sus capacidades. A nivel
emocional, el binomio miedo y sentimiento vulnerabilidad hacen que el individuo
inseguro no tenga una buena predisposicin para enfrentarse a situaciones que
conlleven incertidumbre.
Toda emocin tiene asociados uno o varios pensamientos, y es por ello que a nivel
cognitivo la persona insegura piensa o se dice cosas que asustan: t no puedes/sabes,
no eres capaz o no ests preparado para, otros lo hacen mejor que t, mejor
pregntale a , si me equivoco las consecuencias sern horribles, son slo algunos
de los ejemplos de las palabras que se dedica la persona insegura a la hora de enfrentar
o resolver problemas, o si debe tomar una decisin importante que afecte a su mbito
laboral o familiar, a su relacin de pareja, a un cambio de residencia, etctera.
Causas y consecuencias de la falta de seguridad en uno mismo
Con el sentimiento de seguridad o inseguridad no se nace, sino que se
va construyendo a lo largo de nuestra vida.
 No obstante, existen ciertos rasgos de personalidad como la extroversin (inters por la
gente y por el mundo externo), o la bsqueda de sensaciones(necesidad de probar
cosas nuevas), que aumentan la probabilidad de adoptar un estilo de afrontamiento
seguro; mientras que rasgos como la introversin (inters por tu mundo interior, poco
inters por relacionarte con la gente), el neuroticismo (elevados niveles de ansiedad), y
la dependencia emocional (necesidad de tener al lado a personas que consideras ms
fuerte que t), aumentan la probabilidad de ser ms inseguro.
Que es la ansiedad
Segn (Martn, 2017), La ansiedad forma parte de la condicin humana y sirve para
afrontar situaciones de peligro o riesgo. Sin embargo, cuando es demasiado intensa, se
convierte en una fuente de sufrimiento que es necesario controlar.
Consecuencias de ser inseguros
Segn (Valencia, 2011), La falta de seguridad en uno mismo trae consigo un amplio
abanico de emociones negativas que, a su vez, no hacen ms que incrementar el
sentimiento de inseguridad. Entre ellas encontramos la ansiedad, la tristeza, el enfado
con uno mismo, la culpa, y la vergenza. Todas ellas hacen que la autoestima de la
persona insegura vaya mermando cada vez ms, entrando en un crculo vicioso del que
la persona insegura no acierta a salir. A esto se le unen las repercusiones sociales,
laborales, y en distintos mbitos de la vida de la persona insegura, ya que sus opciones
se limitan, y deja escapar a gente y oportunidades interesantes por el camino, algo de
lo que en muchos casos son conscientes y que aumenta todava ms su malestar
emocional.
PORQUE LAS PERSONAS SUFREN DE FALTA DE CONFIANZA EN SI MISMAS?
Algunas de las razones por la cual las personas sufren de falta de seguridad en s
mismos son las siguientes:
1. Dilogo Interno Negativo. Cuando las personas se mantienen en su dilogo interno
negativo no pudiendo reemplazarlo por un dilogo positivo comienzan a sentir miedo y
a dudar de s mismos.
2. Falta de comunicacin asertiva es otra razn. La inhabilidad de comunicarse de una
forma asertiva produce inseguridad. Si usted no puede expresar sus necesidades y
defenderse a s mismo va a sentir resentimiento y rabia y va a a tener una tendencia a
suponer siempre lo peor. La inseguridad crea duda en usted mismo y como resultado
tendr una tendencia a desarrollar un dialogo interno negativo.
3. La pobre imagen de s mismo crea baja confianza en usted mismo. Si usted se siente,
por ejemplo, inseguro en una reunin ejecutiva y piensa que su vestimenta no es la
adecuada, usted sufre de baja autoimagen.
Otras razones por las cuales nos sentimos inseguros es debido a experiencias negativas
del pasado de haber sido criticado, ignorado, ridiculizado o la tendencia hacia el
perfeccionismo.

Claves para ser una persona segura

Pregntate qu te ocurre exactamente

Pregntate qu es lo que te da miedo
Valora si el sentimiento es apropiado para la situacin que lo desencaden.
Acaba con los pensamientos negativos
Afrontar un nuevo reto
 Adopta conductas de afrontamiento
Desarrolla habilidades que hagan que te sientas ms seguro
Confiar en la capacidad de uno mismo
No tengas miedo a equivocarte
Piensa en todos los aspectos positivos de tu vida
Tratar de trabajar en la incorporacin y desarrollo de una comunicacin asertiva
Piensa en tus cualidades
Tratar de ser objetivo
Anota tus temores
Recuerda todos los triunfos que has tenido
Practica el dilogo interno positivo
Deja de compararte con otras personas
Consejos para ser una persona segura

Escoge un pasatiempo o actividad en el que ests interesado y practcalo tanto

como puedas. Puede ser algo que puedas hacer solo o en grupo. Aunque no
seas muy bueno al principio o no te sientas un profesional despus de un tiempo,
logrars tener un nuevo atributo y, si lo practicas en grupo, construirs
relaciones.
Si alguien te critica, da un paso atrs y piensa objetivamente
Si te sientes avergonzado, rete de ti mismo y trata de ser feliz
Trata de ayudar a los dems, aunque sea en formas "sencillas". Te dar una
sensacin de confianza y te sentirs valorado. (Therese, 2015)
gestionar la seguridad slo podr ser exitosa si es, adems, sostenible. Es la
gran importancia el factor confianza una vez que se ha obtenido. Se debe contar
con el apoyo del nivel gerencial.
Debemos ser capaces de brindar resultados medibles. (Konrath, 2010)
la seguridad es importante si es que aporta a los objetivos del negocio. (Cueva,
2016)

Conclusiones

Se debe tener seguridad en s mismo para afrontar las situaciones que se

presenten en el da a da ya sea empresarial o emocional.
Tomar decisiones sin miedo al fracaso o a equivocarse, los mejores empresarios
son los que asumen sus riesgos sin miedo a lo que pueda pasar.
Desarrollar una comunicacin asertiva, como herramienta de xito.

Recomendacin

Mantener el control emocional para afrontar alguna decisin

Establecer una actitud mental positiva
Confiar en nuestras capacidades y destrezas que hemos adquirido y exponerlas
sin ningn temor ante los dems ya sea una reunin ejecutiva o una conferencia
 Bibliografa
Bembibre, V. (2008). Inseguridad. Definicin ABC.

Cueva, E. (2016). Blog Tgestiona. Seguridad empresarial.

Fernndez, V. (2017). Inseguridad. Salud y Bienestar.

Konrath, J. (2010). Seguridad en Amrica. Seguridad Empresarial.

Martn, E. (2017). Ansiedad. Salud y Bienestar.

Therese, B. (2015). 5 Cosas que hacer cuando te sientes inseguro. World of Psychology.

Valencia, C. (2011). Mejorar la Autoestima. La Autoestima.