NIT 860 012 357 - 6

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
ASIGNATURA: FORMULACIN DE PROYECTOS Y NEGOCIOS
No. DE CRDITOS: 2 SEMESTRE: ELECTIVA

JUSTIFICACIN.

El plan de negocios debe transmitir a los ejecutores, a los inversionistas, a los

accionistas y a los financieros, los factores que harn del proyecto un xito, la forma
en la que recuperarn su inversin y en el caso de no lograr las expectativas de los
socios, la frmula parar terminar la idea y cerrar el proyecto.

OBJETIVOS.

Objetivo general:

El aspirante tendr la posibilidad de preparar planes con las etapas de desarrollo de

un proyecto y este ser una gua que facilita la creacin o el crecimiento de la misma,
y a la vez ser una herramienta de presentacin para buscar posibles inversionistas o
para obtener financiamiento.
Objetivos especficos:

Reducir la curva de aprendizaje, minimizar la incertidumbre y el riesgo del inicio o

crecimiento de una empresa.
Analizar crticamente los parmetros empresariales para desarrollar un proyecto.
Facilitar el anlisis de la viabilidad, factibilidad tcnica y econmica de un proyecto.

CONTENIDO TEMTICO.

-Fundamentos de Negocios.

Definicin de negocio.
Tipos de negocio:
o Transaccionales.
o Relacionales.
Concepcin de cliente.
Emprenderismo como herramienta de desarrollo
Promocin y publicidad
Planificacin, accin y persistencia
Elaboracin de una idea de negocio sobre la base de la oportunidad detectada

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-Concepcin del Negocio.

Estudio Tcnico
Estudio econmico
Estudio Financiero.

-Anlisis Estratgico y Plan de Contingencia.

Formulacin de misin.
Objetivos organizacionales.
Anlisis de las fortalezas y limitaciones.
Anlisis del entorno.
Formulacin de estrategias.

-Tipos y Formas de Anlisis Externo.

Identificacin y evaluacin de acontecimientos, cambios y tendencias en torno

de una empresa.
Identificacin de oportunidades que benefician la empresa.
Identificacin de amenazas que pueden perjudicar la empresa.
Formulacin de estrategias que permitan reducir las amenazas
Modelo de cinco fuerzas de Porter:
o Rivalidad entre competidores.
o Amenaza de entrada de nuevos competidores.
o Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
o Poder de negociacin de los proveedores.
o Poder de negociacin de los consumidores.

-Recoleccin y Anlisis de Informacin.

Fuentes primarias.
Fuentes secundarias.

-Evaluacin y Viabilidad del Negocio.

Viabilidad econmica, tcnica, social y ambiental
-Misin y Visin de la Empresa.

o La misin como principal actividad en el mercado.

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o La visin como meta que se pretende conseguir en el futuro.

COMPETENCIAS A DESARROLLAR.

COMPETENCIAS TRANVERSALES:

Adquirir conocimientos bsicos para analizar, presentar y evaluar una idea de negocio
o de ingeniera o arquitectura.

COMPETENCIAS ESPECFICAS:

Comprender la estructura de evaluacin de un proyecto, del mercado y la economa,

para definir si la idea de proyecto es factible y bajo qu condiciones, adems se
aprender a estructurar propuestas de negocios para la bsqueda de apoyo
financiero.

METODOLOGA.

Clases magistrales, tareas y trabajos.

SISTEMA DE EVALUACIN.

3 parciales con 75% de peso, y tareas trabajos y laboratorios computacionales con un 25%.

BIBLIOGRAFA.

Plan de negocios: anlisis de viabilidad y formulacin de propuestas para la

reestructuracin de un frigorfico ubicado en Pereira / Juan Daniel Serrano Sann;
director: Julia Hilarin. Uniandes, 2008.

Formulacin y evaluacin de planes de negocio / Carlos Julio Galindo Ruiz.

Ediciones de la U., 2011.

Formulacin y pensamiento estratgico / Ral Sanabria Tirado. Ediciones Uniandes,

c2005.

Formulacin y evaluacin de proyectos enfoque para emprendedores. Mndez

Lozano, Rafael. ICONTEC. 2014

Gestin de proyectos identificacin - formulacin - evaluacin, financiera - econmica

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- social ambiental. Miranda Miranda, Juan Jos. MM Editores. 2010

Metodologa de la Investigacin y Formulacin de Proyectos - Estadstica y

Probabilidades. LUCIA MARIN VILLADA. HUMANET.CO; 4a. edition (September 15,
2011)

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