Cortoplacismo y ceguera voluntaria

Por ngel Martn Oro

El ser humano suele padecer cierto grado de miopa y tozudez.

En ocasiones le cuesta aceptar determinadas realidades que
estn delante de sus ojos pero que le son difciles de digerir.
Prefiere cerrar los ojos y que el tiempo se encargue de
solucionar los problemas; o que sean otros los que apechuguen.

Como han estudiado los economistas de la Escuela Austriaca, los seres humanos presentamos
una preferencia temporal positiva; es decir: a igualdad de condiciones, preferimos disponer de
un bien hoy antes que maana. Hay gente que da al presente mucha ms importancia que al
futuro, que considera muy alejado en el tiempo. Como dira Keynes, a largo plazo, todos
muertos. Se trata de los cortoplacistas.

Por otro lado, algunos economistas polticos han analizado lo difcil que puede resultar arrebatar
unos determinados privilegios a quienes estn disfrutando de ellos. Y es que nos cuesta
resignarnos a ceder posiciones, aun cuando ello pudiera resultar necesario a la sociedad.

La difcil situacin econmica actual ha dado relieve a estas actitudes, que, me atrevera a decir,
on parte inherente de la naturaleza humana.

El cortoplacismo se manifiesta en el intento de solucionar los problemas de hoy casi a cualquier

coste, con independencia de lo que suceda maana. Parece que el horizonte temporal de nuestra
sociedad se haya reducido todava ms con esta crisis. Buena parte de los economistas
reconocen los perjudiciales efectos que sobre el medio y el largo plazo pueden tener las
agresivas medidas polticas aplicadas desde 2007, si bien un notable subgrupo piensa que han
sido necesarias para evitar una situacin mucho peor en el corto plazo.

El prestigioso terico del crecimiento econmico Daron Acemoglu adverta el pasado ao en

Econtalk que su mxima preocupacin en esos momentos era que se hicieran cosas que
pudieran perjudicar a los determinantes del crecimiento a largo plazo, que son las bases reales
de la prosperidad futura. Afirmaba que una recesin severa que afectase negativamente al PIB
en 3 4 puntos no era nada si se la comparaba con el sacrificio del largo plazo. A su juicio, el
verdadero peligro radicaba en la toma de medidas que, por tratar de salvar un 1% del PIB del
ao en curso, sacrificaran un 1% en el crecimiento de dicha magnitud durante un periodo largo
del tiempo.
 Ni que decir tiene que el panorama es mucho ms oscuro
cuando no sabemos con certeza si los estmulos pblicos y la
expansin monetaria estn verdaderamente atenuando la
recesin o si, por el contrario, no estn sino agravndola. Y es
que salvar la economa puede ser realmente perjudicial.

Veamos ahora lo de las resistencias a aceptar la cruda realidad.

Durante aos vivimos muy por encima de nuestras
posibilidades, y ahora tenemos que hacer determinados
sacrificios y dolorosos ajustes para salir del hoyo. No es fcil
aceptar que buena parte de nuestra riqueza descansaba en una burbuja y en unas condiciones
artificiales creadas por las oligarquas financieras y la banca central. Pero es lo que hay, y el no
querer verlo no puede sino hacernos dao.

Quizs el caso ms paradigmtico de esto sea lo que est sucediendo en Grecia. La crisis ha
desvelado la realidad econmica de ese pas, y la irresponsabilidad fiscal de sus autoridades.
Ahora les toca corregir los errores, sanear como puedan probablemente tarde, deprisa y mal
las cuentas pblicas. Es cuestin de vida o muerte para los griegos: est en juego la propia
viabilidad econmica de su estado. Y sin embargo, los sindicatos, tanto en el sector pblico como
en el privado, muestran una resistencia casi total al tipo de medidas que son absolutamente
necesarias para la reduccin drstica del dficit pblico. Ya han paralizado el pas con huelgas
generales y disturbios en diversas ocasiones.

Es duro aceptar la realidad, pero a los griegos no les queda otra. Sus sindicatos parecen no
querer abrir los ojos y seguir manteniendo sus posiciones, por mucho que el pas y el mundo se
derrumben.

Mucho me temo que, en Espaa, la actitud de algunos agentes sociales no sera muy distinta a
la de los sindicalistas griegos en caso de que el gobierno Zapatero se digne, tarde y mal, a
reconocer la realidad, recorte en serio el dficit pblico y emprenda reformas trascendentales,
como la del mercado laboral.

A pesar de que los casos sean distintos, como la poltica econmica siga por tan nefastos
derroteros podramos vernos en problemas similares a los que tienen planteados los griegos.

Acabo de leer el post de Manuel Delgado, donde denuncia las actitudes cortoplacistas en la
actividad empresarial y cmo stas conducen al fracaso. Porque el mundo empresarial no es una
carrera de 100 metro, es una maratn, y por eso debemos abandonar el cortoplacismo.

Es evidente que, en la sociedad actual, la inmensa mayora de las actitudes son cortoplacistas.
Los polticos no piensan ms all de las prximas elecciones, y la gran mayora de las personas no
piensan ms all del prximo fin de semana. Algunos de los reportajes que ha ido publicando El
Pas en referencia a los pre-parados tambin hablan de ello, Los jvenes que dejaron los estudios
para trabajar en la construccin y ahora se encuentran si trabajo y sin formacin son un ejemplo.

En muchas ocasiones, cuando una se plantea montar un negocio, busca una oportunidad en un
sector en auge porque siempre se cree que resultar mucho ms fcil. Ese es un grave error,
primero porque, como ya comentamos, el xito parte de ser bueno en lo que uno hace, si no se
domina el sector en el que vamos a introducirnos, por mucho que est en auge, no podremos
seguir adelante.

En segundo lugar, el auge de un sector no es eterno. Llegar un momento en que la euforia se

acabe y vengan las contracciones de ese mercado, cuantas empresas del sector de la
construccin han resistido al estallido de la burbuja? La inmensa mayora de las que han
desaparecido no estaban preparadas para afrontar la paralizacin del mercado, precisamente
porque carecan de una planificacin a largo plazo.

La cultura del pelotazo consiste en eso, en coger la ola y que nos lleve los ms alto posible, nadie
piensa lo que ocurre cuando sta rompe y llega a la orilla. Los negocios que perduran no se basan
en eso, se basan en encontrar aquello que nosotros podemos ofrecer y el mercado puede
necesitar. Se basan en que lo que ofrezcamos sea de calidad, para ganarnos la mayor cuota de
mercado posible, y en mantenerla y aumentarla durante el mayor tiempo posible.

Se basa en dejar de buscar la consecucin de objetivos ahora, a costa de sacrificar la capacidad

futura de la empresa, en ir aumentando los recursos de la empresa, y gestionarlos de tal manera
que sta se vaya haciendo cada vez ms slida. Las polticas y las decisiones empresariales no se
pueden tomar de otra manera que no sea pensando en el largo plazo.