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La ralisation d c travail, qui m tint tant cur, n sst pas fait sans mbchs.
Toutfois, lhurux dnoumnt auqul j suis parvnu a t possibl grc d nombruss
aids. J tins xprimr ma profond gratitud t ms vifs rmrcimnts tous cux qui, d
prs ou d loin, ont particip la ralisation d c rapport. Ls uns avc ds consils francs t
dtrminants, ls autrs ncor avc ds mots dncouragmnt ou mm ds parols
rconfortants.
A touts cs prsonns, j dis ncor un fois mrci avc ds pnss particulirs:
M. Youssf Bouabidi mon ncadrant au cabint daudit Mazars, qui ma accompagn
durant ma priod d stag t qui na pas hsit m transmttr ss comptncs t
m fair partagr son xprinc.
Jadrss tout ma rconnaissanc tous ls auditurs d Mazars pour lxprinc
nrichissant t plin dintrt quils mont fait vivr durant cs 2 mois, pour laid t
la contribution quils mont apport afin d mnr bin ls tchs qui mont t
attribus t pour la sympathi qu'ils m'ont tmoign.
Cst ainsi qu linformation financir doit non sulmnt tr fiabl t fidl, mais
aussi ll doit rprsntr un langag univrsl touts ls socits, surtout avc louvrtur
ds marchs d capitaux t la libr circulation ds invstissmnts qui ont t lorigin d la
grand rvolution d son rl. Do lintrt daudit financir d qualit garantissant la
prtinnc t la fiabilit d linformation financir publi.
Introduction
A. Historiqu du group
B. Limplantation n Franc t lintrnational
C. Mazars au Maroc
Conclusion
Introduction ....................................................................................................................................... 21
Sction 2 -tablissmnt du bilan douvrtur dun organism public: Cas d ltablissmnt X ... 32
Conclusion ......................................................................................................................................... 47
Bibliographi
Glossaire
Limplantation n Franc
Mazars st prsnt dans ls 73 pays qui composnt son partnrship intgr, n urop,
n Afriqu, au Moyn-Orint, n Asi-Pacifiqu, n Amriqu du Nord, n Amriqu latin t
dans ls Carabs. C Partnrship intgr rgroup plus d 15 000 collaboraturs travrs l
mond t assur un rprsntation d lntrpris dans 83 pays travrs l mond.
Mazars ralis la majur parti d son chiffr daffair n urop occidntal (70%) t
n Amriqu du Nord (12%). ll dvlopp galmnt ss activits dans ls pays mrgnts
t n transition avc un croissanc du chiffr daffair d :
15,3 % n Amriqu Latin t Cntral,
8,9% n urop Orintal t Cntral,
6,6% au Moyn-Orint.
Ls chiffrs cl
Au cours d lxrcic 2013-2014, Mazars prsnt un chiffr daffair d 1080 M, n
augmntation d 3,4% par rapport lxrcic prcdnt (+5,8% taux d chang constant) t
un rsultat nt d 73 M (contr 29 M n 2012-2013). Lntit st n plin dvloppmnt
avc un croissanc organiqu d 3,9% t un croissanc xtrn d 1,9%. Mazars t son
partnrship intgr rgroupnt 15 000 collaboraturs travrs l mond dont 748 associs.
Lg moyn d lnsmbl ds collaboraturs st d 28 ans t clui ds associs st d 49
ans.
Ls tats financirs d Mazars Audit t Consil sont annullmnt audits par dux
commissairs aux compts, lun install au Maroc t lautr bas n Blgiqu.
- La GBU PI ddi aux ntits dintrt public (IP) - businss unit rgroupant laudit
lgal t l consil principalmnt auprs d socits cots ;
Ls compts consolids d Mazars Scrl clturs au 31 aot 2014 sront approuvs lors d
lAssmbl Gnral ds associs du 14 dcmbr 2014.
La list ds mandats au 31 aot 2014, incluant ls mandats d socits faisant lobjt dun
cotation sur un march rglmnt (titrs ou dtt), t pour lsquls un rapport a t mis sur
la priod couvrt par c rapport d transparnc (du 1r sptmbr 2013 au 31 aot 2014).
Attijariwafa Bank (jusquau 31 dcmbr 2013),
Banqu Cntral Populair (BCP),
Banqu Marocain pour l Commrc t lIndustri (BMCI),
Crdit Immobilir t Htlir (CIH),
Maroc Lasing,
INVOLYS,
B- tablissmnts d crdit
La list ds clints au 31 aot 2014 prsnt ls missions pour lsqulls un rapport daudit
lgal a t mis pndant la priod du 1r sptmbr 2013 au 31 aot 2014 (couvrt par l
Rapport d Transparnc).
La list ds clints au 31 aot 2014 prsnt ls missions pour lsqulls un rapport daudit
lgal a t mis pndant la priod du 1r sptmbr 2013 au 31 aot 2014 (couvrt par l
Rapport d Transparnc).
B- Consulting
Apprcir l rationnl financir dun projt, dun prix dacquisition, dun garanti ou
dun contrat, Mttr n uvr ds projts d croissanc xtrn, d cssion d
socits, dactifs t d branchs dactivit mais aussi dassistr lurs clints dans la
rchrch d financmnts, Valorisr ls actifs acquis t ngagmnts souscrits,
Grr ls consquncs financirs ds litigs, idntifir ls frauds,
Accompagnr ls ntrpriss n difficult dans la mis n uvr d solutions d
rdrssmnt.
Laid la gstion
Consil n gstion,
Diagnostic d gstion d trsorri,
Dfinition ds outils d gstion t choix ds outils informatiqus,
Prparation ds documnts comptabls t dition ds rsultats mnsuls,
Scrtariat social : gstion administrativ t bulltin d pai,
Traitmnt d l'information d gstion.
L bilan fait tat d la situation financir cumul dpuis sa cration, avc d'un ct c qu
l'ntrpris possd (actifs t crancs) t d l'autr c qu'll doit (passif).Ainsi, il st
possibl d s fair un id, partir d calcul d ratios, d la situation financir t d la
gstion d ctt ntrpris.
Ls compts d rsultat prsntnt l'activit d l'xrcic qui vint d s'coulr avc d'un ct
ls vnts t d l'autr ls chargs rattachs lxrcic. Ls compts d rsultat sont rmis
zro au dbut d chaqu xrcic.
I. Ls tablissmnts publics
1. Dfinition
Slon l dictionnair d la langu franais, l ptit Robrt, ltablissmnt public st
un prsonn moral administrativ charg d grr un srvic public.
Ltablissmnt public put tr donc dfini travrs ss caractristiqus dun point d
vu juridiqu t fonctionnl :
Du point d vu juridiqu : ls tablissmnts publics sont ds ntits tatiqus dots
d la prsonnalit moral t d lautonomi financir. Ils sont placs sous la tutll d ltat,
laqull a pour objt d fair rspctr par ls organs comptnts d cs mms
tablissmnts publics ls dispositions lgals t rglmntairs qui lur sont imposabls.
a. Ls organisms publics
Larticl cit ci-dssus dsign sous la dnomination organisms publics , ltat, ls
collctivits locals, lurs tablissmnts t lurs groupmnts.
L dcrt d 1989 a t complt par la loi n38-05 rlativ aux compts consolids ds
tablissmnts t ntrpriss publics.
La dit loi st constitu principalmnt dun articl qui xig ds tablissmnts
publics, possdant ou contrlant ds filials t ds participations, dtablir t d prsntr ds
compts annuls consolids slon la lgislation n viguur ou, dfaut, slon ls norms
intrnationals n viguur.
a. Ls PIC
D tous ls txts qui prcdnt, on put comprndr qu ltat a voulu qu ls
oprations financirs t comptabls ds PIC s rapprochnt l plus possibl d la
comptabilit ds ntrpriss privs, sans pour autant abandonnr ls rgls d la comptabilit
budgtair.
Ls obligations comptabls ds PIC s prsntnt, n fait, n dux volts savoir :
b. Ls PA
A linstar ds PIC, ls obligations comptabls ds PA comprnnnt ls obligations d
la comptabilit gnral t clls d la comptabilit budgtair.
La sul diffrnc par rapport aux PIC st qu ls PA, du fait quils n sont pas ds
commrants au sns du cod d commrc, ils n sont pas tnus dobsrvr ls obligations d
la loi 9-88. Cpndant, t pour ds raisons d bonn gouvrnanc, il srait difficil daccptr
un comptabilit sans manul dorganisation comptabl ou ncor un absnc dinvntair.
III. Ltat
1. Obligations comptabls d ltat
A travrs ls txts rgissant la comptabilit d ltat, on put conclur qu ls oprations
financirs d ltat sont soumiss un doubl obligation, slon quil sagiss ds oprations
budgtairs ou ds oprations d la comptabilit gnral.
Sur l plan pratiqu, lIGF contrl aussi ls tablissmnts publics cot d ltat t ds
collctivits locals. L contrl donc d lIGF s fait sur tous ls organisms publics.
L contrl d lIGF ds organisms publics st prvu aussi par l RGCP t l dcrt portant
rglmnt d la comptabilit ds collctivits locals t d lurs groupmnts au nivau ds
chapitrs rlatifs au contrl.
4. Consquncs du contrl
Ls rapports ds inspcturs ds financs sont transmis lInspctur Gnral qui ls transmt
au Ministr dont dpndnt ls srvics vrifis.
Un compt rndu st adrss, sans dlai, lautorit ayant pouvoir disciplinair n cas d
constatation dirrgularit grav.
- L contrl pralabl ;
- L contrl daccompagnmnt.
La loi 69-00 a prcis la mission du comit daudit. Slon son larticl 14, l comit
daudit a pour mission c qui suit :
Ls travaux du comit daudit sont sanctionns par un rapport rtraant l rsultat d chaqu
intrvntion ffctu ainsi qu ls rcommandations pour lamlioration d la gstion t la
maitris ds risqus conomiqus t financirs d lorganism.
I. La comptabilit gnral
Comm pour tous ls tablissmnts publics, ltablissmnt doit tnir un comptabilit
gnral conformmnt au cod gnral d la normalisation comptabl. Lobligation trouv
ss origins non sulmnt, dans l dcrt d 1989 mais aussi dans larticl 17 d larrt
portant organisation comptabl t financir d ltablissmnt. Slon ct articl : ls rgls
applicabls la comptabilit gnral doivnt tr conforms au Cod Gnral d
Normalisation Comptabl, tl qu annx au dcrt n2.89.61 du 10/11/1989. .
Ldit arrt prvoit n plus, ds rgls d gstion visant l rnforcmnt du dispositif du d
contrl intrn t lamlioration d la qualit d linformation financir. Cst ainsi qu :
2. Ls auditurs xtrns
Lobligation pour lAgnc d fair appl ds auditurs xtrns trouv ss origins dans la
loi 58-00 portant cration d lAgnc t dans larrt portant organisation financir t
comptabl d lAgnc.
3. L comit daudit
Lgalmnt ls tablissmnts publics soumis au contrl daccompagnmnt doivnt
institur un comit daudit, nanmoins, l consil dadministration d lAgnc a dcid
dinstitur un comit d ltablissmnt. L comit daudit acquirt sa lgitimit dans larticl
9 d la loi 58-00 qui prmt au consil dadministration d crr tout comit n son sin dont
il fix la composition t ls modalits d fonctionnmnt t auqul il put dlgur un parti
d ss pouvoirs t attributions.
Ls achats ds srvics cntraux sont ffctus par l srvic cntral ds marchs qui xist au
nivau d la Dirction d la logistiqu t affairs gnrals.
L mandatmnt ds achats ds srvics xtriurs s fait par ls sous ordonnaturs, qui sont
gnralmnt ls chfs ds srvics du cadastr.
Ls mandatmnts sont viss par l trsorir payur au nivau cntral t par ls fonds d
pouvoir au nivau ds srvics xtriurs.
An nivau d ctt sction, nous mis l point sur ls aspcts rglmntairs t organisationnls
d ltablissmnt X, ls principals conclusions s rsumnt comm suit : LANCFCC st un
tablissmnt public cr n vrtu d la loi 58-00 n rmplacmnt d lAdministration d la
consrvation foncir, du cadastr t d la cartographi (ACFCC).
- Phas 1 : diagnostic ;
- Phas 2 : composition d lquip projt ;
- Phas 3 : dfinition dun mthodologi dinvntair.
Cs phass doivnt tr raliss n rspctant un plan dassuranc qualit.
A. Phas du diagnostic
tap d la documntation ;
tap ds ntrtins.
I. tap d la documntation
Avant dntamr la mission proprmnt dit, il convindra d runir lnsmbl ds
documnts pouvant fournir un information aussi prcis qu possibl sur :
La composition d lquip projt consist mttr n plac un structur ad hoc ayant pour
objctif dassurr la russit du projt.
Lquip du projt qu nous proposons, st compos d :
Un comit d pilotag
Un comit d suivi
Ds groups d travail.
III. L comit d pilotag
L comit d pilotag st constitu d :
V. Ls groups d travail
Ls groups d travail sont constitus :
Lur rl st la ralisation ds travaux suit aux programms t mthods fixs par l comit
d suivi.
A notr sns, ls principaux groups d travail sont au nombr d dux, chacun st compos
d trois sous-groups organiss comm suit :
Group d travail n1 charg ds immobilisations t stocks, t compos ds sous-groups
suivants :
Lorganigramm qu nous proposons donc pour lquip du projt s prsnt comm suit :
2. Ralisation ds comptags
La prparation d linvntair s fait n rspctant ls rgls suivants :
- Ls fuills d comptag sont pr numrots n rspctant la squnc
numriqu ;
- Ls mouvmnts ds stocks sont intrrompus ;
- Ls fuills d comptag sont rmplis lncr t doivnt contnir : la dat
d comptag, la natur d larticl, la dsignation, ltat t la quantit ;
- Ls fuills d comptag sont signs par ls mmbrs d lquip d
comptag ;
- Sil y a un tat ds stocks, un sul comptag suffit. Ls rsultats d c drnir
sont rapprochs avc ltat ds stocks. n cas dcart, il faut rcourir un
duxim comptag ;
- Si ltat ds stocks nst pas tnu, il faut fair un doubl comptag. n cas
dcart, il faut rcourir un troisim.
3. xploitation ds donns
Un fois lopration d comptag st achv, dux oprations sont ralisr savoir :
- La valorisation ds articls n stocks : la valorisation doit s fair dans l
rspct ds norms comptabls n viguur. La valorisation st fait comm
suit :
Pour ls bins acquis : la valorisation s fait par ls srvics chargs ds
achats d prfrnc slon la mthod du FIFO, vu la disponibilit ds
informations sur ls achats ls plus rcnts ;
Ls travaux sont mns dans l rspct dun plan dassuranc qualit bas sur ls spt
commandmnts suivants :
1- La mission fait lobjt dun planification : la planification st global puis
dtaill. Dans d c cadr un programm dintrvntion st tabli n dbut d
mission, prcisant ls tchs accomplir, ls dlais t ls intrvnants, t soumis
au clint. C programm st mis jour l cas chant par l chf d mission ou l
Dirctur d mission.
Txts juridiqus :
Comptabilit gnral
Ouvrag :
Mmoir :