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LOCALIZACION:
Paralelamente, se profundiz el estudio de mercado mediante encuestas directas a una muestra del
mercado objetivo, obteniendo la siguiente informacin primaria:
Los atributos ms valorados por el mercado potencial para un departamento para vacaciones
son, belleza natural del entorno (50%), las vas de acceso al lugar (25%) y el clima (25%).
El estudio seal que Arequipa e Ica eran los lugares ms preferidos, en cuanto belleza natural
del entorno, puesto que el 80% de los encuestados manifest su preferencia en igual
ponderacin por ambos balnearios.
En lo relativo a los accesos, tambin se prefiere Arequipa e Ica con la salvedad que en este caso,
al tener que escoger por alguna de las dos se opta por Arequipa por contar con avenidas ms
amplias.
En cuanto al clima no hay preferencia especfica entre Trujillo y Arequipa, pero al comparar
Trujillo e Ica la gente prefiere esta ltima. Se prefiere el balneario de Arequipa con relacin a Ica.
Los factores subjetivos se valoran con 75% y los valores objetivos con 25%. Utilizando el modelo
de Brown y Gibson determine cul es la localizacin ptima del proyecto considerando los
valores subjetivos y objetivos.
4. Existe un proyecto de tipo ECOLOGICO en las playas del Per, la cual la inmobiliaria HOUSER ha
decidido evaluar. El directorio de la compaa en conjunto con el encargado del estudio del proyecto
estimaron que tanto los factores cuantitativos (objetivos) como los factores cualitativos (subjetivos)
resultan relevantes en la determinacin de la localizacin del centro turstico.
A continuacin se presentan los resultados del estudio tcnico considerando los costos de inversin
y operacin.
Paralelamente, se profundiz el estudio de mercado mediante encuestas directas a una muestra del
mercado objetivo, obteniendo la siguiente informacin primaria:
Los atributos ms valorados por el mercado potencial para un departamento para vacaciones
son, belleza natural del entorno (50%), las vas de acceso al lugar (25%) y el clima (25%).
Para la evaluacin de los factores utilice los siguientes valores: Excelente = 2, Bueno = 1,
Deficiente = 0
El estudio seal que B y C eran los lugares ms preferidos, en cuanto belleza natural del
entorno, puesto que el 80% de los encuestados manifest su preferencia en igual ponderacin
por ambos balnearios.
En lo relativo a los accesos, se prefiere B y A con la salvedad que en este caso, al tener que
escoger por alguna de las dos se opta por B por contar con avenidas ms amplias.
En cuanto al clima no hay preferencia especfica entre A y C, pero al comparar A y B la gente
prefiere esta ltima. Se prefiere el balneario de B con relacin a C.
Los factores subjetivos se valoran con 70% y los valores objetivos con 30%. Utilizando el modelo
de Brown y Gibson determine cul es la localizacin ptima del proyecto considerando los
valores subjetivos y objetivos.
Nota: Usar todos los decimales. (5p)
2. Una empresa constructora, se encuentra elaborando un proyecto para la ampliacin de sus operaciones. En
dicho estudio tiene la posibilidad de eleccin de tres localidades A, B, y C. Los costos anuales (en millones) se
muestran en el siguiente cuadro:
Adems, el estudio ha arrojado la siguiente informacin adicional: que el factor ms importante para la constructora
radica en el clima apropiado para el material que utiliza, siendo los factores sociales y de vivienda de igual importancia.
Los encargados del estudio, han utilizado los valores que se presentan a continuacin para la evaluacin de los
factores:
Excelente = 2
Bueno = 1
Deficiente = 0
El clima en A y B es excelente pero en C deficiente; el aspecto social presenta buenas condiciones en B y C pero
deficiente en A y la vivienda de A es deficiente, en b es bueno y en C excelente.
Si se tiene que los factores objetivos son tres veces ms importantes que los subjetivos, los valores tomados para K y
1-K son 0.75 y 0.25 respectivamente.
Determinar cul es la mejor alternativa de localizacin para el proyecto de expansin.
3. La empresa ABC, tiene que decidir donde establecer su nuevo centro de operaciones. Despus de una serie de
estudios previos; tiene como resultados dos posibles ubicaciones. La empresa lo ha contratado a Ud. como asesor
y le ha proporcionado la siguiente informacin:
- La ponderacin de los factores se encuentra en un rango de 1 a 10, siendo para el costo de
terreno, construccin y mano de obra 5, 4 y 6 respectivamente. Adems, los puntajes para la Estabilidad Laboral,
Legislacin y Comunicaciones 1, 2 y 3 respectivamente.
- Los costos y puntajes para ambas alternativas se muestra en la siguiente tabla:
Factor
Carcter Localidad A Localidad B
Factores cuantitativos
Terreno Costo $ 2,295,000.00 $ 3,300,000.00
Construccin costo $ 1,500,000.00 $ 1,800,000.00
Mano de obra Costo $ $
850,000.00 750,000.00
Factores Cualitativos
Estabilidad laboral Puntaje 6 3
Legislacin Puntaje 4 8
Comunicaciones Puntaje 7 9
PUNTO DE EQUILIBRIO:
3. ACUARELAS SAC disea, produce y comercializa telas que se caracterizan por los
estampados y un colorido muy apreciado por el mercado y difcil de imitar. Con el objeto
de poder adaptarse rpidamente a las nuevas tendencias esta empresa adecua la
produccin lo ms posible a la demanda real de cada temporada. A partir de la
informacin anual, expresada en dlares de la tabla, responda las preguntas plantadas.
Cifra del negocio: 600.000
Compra de mercaderas : Dotacin amortizacin inmovilizado:
180.000
Suministros: 45.000 10.000
Gastos financieros: 3.000
Transportes: 90.000 Alquileres: 20.000
Gasto de personal: 45.000
4. TRAZOS S.A disea, produce y comercializa telas que se caracterizan por los estampados
y un colorido muy apreciado por el mercado y difcil de imitar. Con el objeto de poder
adaptarse rpidamente a las nuevas tendencias esta empresa adecua la produccin lo
ms posible a la demanda real de cada temporada. A partir de la informacin anual,
expresada en dlares de la tabla, responda las preguntas plantadas.
7. Cesar y Julin son dos expertos consultores que se han dedicado durante los ltimos
ocho aos a aconsejar a sus clientes la localizacin de sus plantas de produccin. Su
especialidad ha sido el sector de la automotriz que, en los ltimos tiempos, tiene su
competencia centrada en los precios y en el que, por tamo, la principal preocupacin
de los fabricantes se ha trasladado hacia el anlisis de los factores determinantes de la
reduccin de los costes. A diferencia de pocas pasadas, las actuales Infraestructuras
as como la gran competencia en los canales de distribucin han contribuido a la
reduccin de los costes de transporte, tanto de suministros como de distribucin de los
productos finales. Por esta razn, la empresa fabricante de espejos retrovisores
IMAGENES S.A ha acudido a los consultores para conocer, entre cuatro alternativas
posibles, cul podra ser un mejor emplazamiento para su factora que la actual,
situado en una zona muy cara al norte de la capital de Italia. Adems, como
consecuencia de la crisis econmica, la demanda se espera que caiga, por lo que el
volumen de produccin slo alcanzar las 3500 unidades anuales. Los datos
correspondientes a los costes fijos y variables (en $) de cada localizacin aparecen
recogidos en la siguiente tabla:
1. Para la localizacin de una industria se han preseleccionado 4 lugares entre los que hay que
elegir, cual es el ms adecuado. Para ello se han analizado posibles costos que se detallan a
continuacin:
a) Determine que volmenes conviene para cada alternativa. Grafique y sustente su respuesta.
(7p).
ARBOL DE DECISIONES:
El estudio costara a V R SAC 10.000 dlares y la administracin cree que existe una
probabilidad de 50-50 de que este encuentre que el mercado es favorable. Si el estudio
indica desfavorable calcula que podr vender la idea en $ 12,000; si el estudio indica
favorable, calcula que podr vender la idea en $ 40,000. Pero incluso si se
encuentra un mercado favorable, la oportunidad de tener un producto final de xito es
aproximadamente dos de cada cinco. Un producto de xito tendra un rendimiento de
$500.000. Incluso ante un estudio no favorable, un producto de xito se puede esperar que
ocurra una vez de cada diez introducciones de nuevos productos. Si la gerencia de V R SAC
decide manufacturar el producto sin estudio, solo habr una oportunidad de cuatro de que
tenga xito. Una falla del producto costara 100,000 dlares.
J M considera la situacin de su negocio en los prximos cinco aos. En los ltimos anos el
crecimiento de las ventas ha sido bueno, pero desea evaluar si aumenta el nmero de
cabinas de Internet y establece una oficina de consultora. As, Merino considera tres
opciones:
1) Ampliar el negocio.2) Ubicarlo en un nuevo lugar.3) No hacer nada y esperar.
Se ha calculado que el tiempo requerido para la mudanza es mnimo, pues se trata de equipos
de oficina y muebles. As mismo la ampliacin no causara problemas, pues existen ambientes
adyacentes que podran ser utilizados. De manera que en cualquiera de los casos el negocio no
perdera ingresos.
Si no se hiciera nada el primer ano y se presentara una gran demanda, entonces se estudiara
de nuevo la opcin de ampliar la empresa.
Si se esperara ms de un ano es posible que se tuviera una nueva competencia ya no sera
posible pensar en una ampliacin. Se tienen las siguientes suposiciones:
Existe una probabilidad del 60% de que se presente un fuerte aumento en la demanda
debido a los mayores requerimientos de internet y correo electrnico de los usuarios.
Si existe un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual seria
de US$36.000. Si el crecimiento es dbil y se ubica en nuevo lugar, el rendimiento
seria de US$ 28.000.
Si se ampla el negocio y hay un fuerte crecimiento, el rendimiento seria de US$
34.000. Con la ampliacin y crecimiento dbil el rendimiento seria de US$ 26.000.
Si no hay cambios en el lugar actual, el rendimiento anual seria de US$ 24.000 por ao
durante un periodo de crecimiento fuerte y de US$ 20.000 si es dbil.
El costo actual de ampliacin de la tienda seria de US$ 9.000.
El costo de trasladarse a otro sitio US$ 16.000.
Si el crecimiento es fuerte y se ampliara el negocio en el segundo ano seria de US$
9.000.
Los costos de funcionamiento son iguales para todas las operaciones. (5p)
1. En uno de los centros de trabajo de una importante fbrica de muebles de oficina ergonmicos,
se ha detectado un cuello de botella que ha supuesto que la capacidad descienda hasta 1000
unidades mensuales. El director de operaciones tratara de resolver este problema iniciando un
programa de formacin para los operarios que supondr que el costo medio unitario pase de $
175 a $ 150 y que elevara la produccin hasta 1500 unidades. Sin embargo, debe decidir si
implantarlo ahora o esperar. La probabilidad de que la demanda alcance 860 unidades se
estima en 0,25; que sea de 1620 unidades en 0.45 y de 0,30 que alcance 1150 unidades.
Cuando la demanda excede la capacidad de podr acudir a la subcontratacin, con un costo
adicional estimado de $ 20 por unidad, o a las horas extra por parte de los operarios de la
fbrica, en cuyo caso el coste adicional ser de $ 10. Se sabe tambin que el coste de mantener
recursos ociosos asciende a $ 200. Si se subcontratara parte de la produccin, la posibilidad
que se generen defectos de calidad, con un coste estimado unitario de $16, es de 62%.
Represente y resuelva el problema planteado mediante un rbol de decisin. (5P)
(ya tomo )
CAPACIDAD DE PLANTA:
1. LA TRIKA S.A. es una bodega con una produccin terica mxima de 4500 botellas al mes, siendo el
porcentaje efectivamente alcanzado por la misma del 92%. Su apuesta por la calidad le ha permitido
ser la nica bodega que ha obtenido en la actualidad la certificacin ISO 9002, siendo algo que se
espera que el mercado valore positivamente. Sin embargo, existe una gran preocupacin por parte
del rea de operaciones, dado que se prev una demanda futura de 4000 botellas como
consecuencia de dos pedidos con los que LA TRIKA S.A. no contaba.
Podra hacer frente a la demanda con un factor de eficiencia del 93%?
Cual debera ser el grado de eficiencia para satisfacer este requerimiento del mercado?
FACTOR MAQUINA/HOMBRE:
2. De acuerdo con la informacin siguiente determine usted el nmero de mquinas requerido
para cumplir con la produccin as como el rea que se necesita para su instalacin.
Considere un factor de correccin en los periodos de trabajo de 0,85 por descansos, refrigerios y
otros. (5P)
1. Actualmente en la seccin de produccin X se pierde un total de 285 horas anuales por desperfectos y
averas de maquinas. Si el pronstico de ventas es de 120.000 piezas para el 2007 y aumento en 5% el 2008
y 8% para el ao 2009, si se trabajan 8 horas diarias durante 250 das al ao, determine:
a) El nmero actual de maquinas utilizadas para cubrir la demanda, si la produccin es de 5 pzas. por
HM para el ao 2009.
b) Si luego se reduce en 50% las horas perdidas por desperfectos y averas de maquinas al ao y el
nuevo tiempo de operacin es de 0,162 h por pza. determine el numero de maquina requeridas si
la demanda para el 2010 aumento en 2.8%. (4p)
1. Un taller de ensamble de motores consta de tres estaciones de trabajo: A, B y C. El
esquema de la lnea y la produccin anual se muestra a continuacin: (4p) ( listo)
A B C
PT DEMANDA 65000 Unid.
MP
DEMANDA
El consumo total por tipo de harina por mes para los 20 productos es una variable
limitante para saber el nmero de bolsas producidas, sabiendo adems el porcentaje de
consumo total por kilo de harina y el porcentaje de harina en el producto final. (4P)
SLP RELACIONAL
5. Estas calificaciones de cercana se utilizan para indicar la conveniencia de tener los
departamentos unos cerca de otros:
Calificacin de Significado de la calificacin
cercana
1 Necesario
2 Muy importante
3 Importante
4 Ligeramente importante
5 Sin importancia
6 Indeseable
A continuacin aparece una disposicin fsica de los nueve departamentos, sugiera formas de
mejorarla para que cumpla con las calificaciones de cercana arriba citadas (5p)
A C H
D B I
F G E
X Z A
R Y B
T O S
O W A
X S U
Z M Y
EQUILIBRADO DE CADENAS
2. La camioneta modelo TURBO se fabricara en una banda transportadora. Se requieren 500
camionetas por da; el tiempo de produccin por da es de 420 minutos y en el Cuadro A se
presentan las etapas y los tiempos de montaje.
TEORIA
1. Enumere los elementos del factor maquinaria. (3p)
2. Enumere los principios del factor hombre. (3p)
3. Que diferencias existen en una configuracin por proyectos y una
configuracin por lotes. Explique y de 3 ejemplos. (3p)
4. Indique que factores afectan la localizacin.
5. Cual es el procedimiento general para la toma de decisiones de
localizacin?
6. Que es la configuracin tipo Job Shop?
7. Que requisitos se deben considerar para un funcionamiento de los procesos
continuos.?
8. Explique la matriz producto-proceso de Hayes y Wheelwright
9. Seale que objetivos se buscan en la Distribucin de Planta.
10. Cules son las diversas causas que originan problemas ligados a la
localizacin?.
11. De qu tipos pueden ser las alternativas de localizacin?
12. La Oficina difiere de la Fbrica en:
1. 2. 3.
13. Las ventajas de la Distribucin de Oficina Planta Abierta sobre la
convencional son:
a. b. c.
d.
14. Enumera 04 reas diversas para la Distribucin de Planta
a. 5 excusados d) 3 excusados
b. 6 excusados e) N.A. Especifique
c. 4 excusados
MANUFACTURA CELULAR
Componentes
Mquinas 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 1 1 1
2 1 1 1 1 1 1
3 1 1 1 1
4 1 1
5 1 1 1 1
6 1 1 1
7 1 1 1
8 1 1 1
9 1 1 1
10 1 1 1 1 1