UNIVERSIDADNACIONALAUTNOMADEHONDURAS

ENELVALLEDESULA






UNAH-VS

MaestraenGestinInformtica

Clase : FormulacinyAdministracindeProyectosdeInformtica.

Catedrtico : M.A.P.AdnCanalesGirn

Alumno : UlisesAldanaRivas

MGI200201,ulises.aldana@unah.hn,rauleo88@gmail.com

Fecha : 29deJuniode2017

 Influencia de la cultura organizacional en el xito de los proyectos - MGI UNAH-VS

ndice

xito en los Proyectos. 2

Cultura Organizacional. 2
Aspectos determinantes de la cultura organizacional. 2
Modelos culturales 3
Ejemplo 3

Conclusion 4

Referencias 4

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 Influencia de la cultura organizacional en el xito de los proyectos - MGI UNAH-VS

Cmo influye la cultura de las organizaciones en el

xitodelosproyectos.

xitoenlosProyectos.
El xito de los proyectos por lo general presenta dos componentes principales: asuntos
relativos al proyecto en s mismo y asuntos concernientes al cliente; no obstante, la prctica
de la gerencia de proyectos ha asociado el xito de los proyectos, lo que se traduce en una
medicin jerrquica a travs de indicadores para los factores costo, tiempo y alcance; De
hecho la cultura corporativanoesrealmenteuntpicoampliamentereportadoodiscutidoen
la literatura relativa a gerenciadeproyectosycuandoseincluyesemantieneaisladarespecto
a lo que han arrojado las investigaciones especficas del campodecultura,comportamientoy
desarrolloorganizacional.

CulturaOrganizacional.
La cultura organizacional es un conjunto de valores compartidos, creencias, suposiciones,
hbitos, lenguaje y otros factores queguanlasconductasdelostrabajadoresylasdecisiones
quesetomanenlaorganizacin.

Aspectosdeterminantesdelaculturaorganizacional.

La misin y la visin de la organizacin dan forma a su cultura. De hecho aquellos proyectos

que apoyan la misin de la empresa aseguran un fuerte apoyo delagerenciayporlogeneral
llegan a contar con ms recursos para su ejecucin. Al enfrentarse a decisiones difcilesdebe
depensarseenlamisin,paradeterminarqueslomejorparalaculminacindelproyecto.
El liderazgo y la autoridad tambin son parte de la cultura organizacional. Cuando los
directivos definenmetasclarasydeleganlaresponsabilidadenlosempleados,estosregistran
mayor grado de compromiso y pertenencia para con laempresa,estopuedehacersetambin
los proyectos. El no delegar autoridad, y centralizar la supervisin y ejecucin de las tareas,
acarrear ms trabajo y esfuerzo para lograr que las tareas se realicen, adicionalmente este
procesonogeneramsconfianzaporlocontrariolalimita.

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Otro aspecto de la cultura es el ambiente laboral de laorganizacin.Enunambientepositivo

los trabajadores estn motivados para hacer las cosas, y es fcil aprender, porque estn
acostumbrados a participar, y tratan de mejorar. En un ambiente negativo sedebepasarms
tiempodirigiendoalequipo.

Modelosculturales

Algunas culturas se centran en seguir las reglas a toda costa, otras fomentan la innovacin y
esperan que los empleados prueban nuevos enfoques. Que cuestionen lo anterior y aporten
mtodos mejores. En ciertas culturas basada en las reglas noesobligatorioseguirlas,peroes
importantesaberculesnosepuedenromper.

Ejemplo

Suponiendo un caso hipottico, en el cual una empresa quenocomunicasusestrategiasalos

empleados, no tiene calar una misin pero desea implementar un nuevo sistema de gestin,
este involucra la capacitacin del personal en nuevos roles y nuevas responsabilidades, los
jefes de departamento debern ser capaces de tomar sus propias decisiones en cuanto a
ejecucin deprocesosydisearsuspropiospresupuestosanuales.Cualseriaelgradodexito
de esta situacin si, el personal no est comprometido con la organizacin, desconoce su
misin, y no tiene sentido de pertenencia, aunado a que los jefes estn acostumbrados a no
tomarsuspropiasdecisionesonollevarelcontroldesusgastos.
Este escenario est dado para un posible desastre, si no se toma en cuenta la parte de la
culturaorganizativa,siendoestalaprimeraparteatrabajar,cambiarlospatronesculturaleses
la tarea ms difcil en las organizaciones y por eso deben de ser tomadas en cuenta cadavez
que se establece un nuevo proyecto. La comunicacin y el empoderamientodebendeprimar
en este escenario, la capacitacin y la delegacin de responsabilidades deben de ser una
segundatareanomenosimportantequelaanterior.

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Conclusion
Los aspectos de la cultura organizacional tienen un papel fundamental en el xito de los
proyectos o emprendimientos, sin ellos un gerente general o un gerente de proyectos no
podra liderar de formaefectivaunaorganizacinounequipodetrabajo,lograndoelobjetivo
primordial,queescumplirconlamisindelaorganizacin.

Referencias
Serafin,Manuel.2006.RelacinentrelaCulturaOrganizacionalyelxitoenlaEjecucinde
Proyectos: Modelo SPV, Consultado 25 de Junio 2017, desde :
http://www.laccei.org/LACCEI2006-PuertoRico/Papers%20-pdf/CON087_SerafinPlasencia.pdf

Casais, Jorge, 2010. La cultura organizacional es clave para el xito de una empresa.
Consultado 26 de Junio 2017, desde :
http://www.tendencias21.net/La-cultura-organizacional-es-clave-para-el-exito-de-una-empres
a_a4976.html

PMI. 2013. Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos. (gua del PMBOK )
Quintaedicin.Pensilvania,EstadosUnidos.

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