Tema

Proceso de Toma de Decisiones

Introduccin a la Toma de Decisiones

1
 Cunto
producir
?
1000
2000
3000

utilidad
es
costos

Implica
determinar
el valor del
criterio para
cada
alternativa
Max
utilidades
Min costos
 1000 Implica
Cunto 2000 determinar Max
utilidad utilidades
producir 3000 el valor del
es Min costos
? criterio para
costos
cada
alternativa
 1000
Cunto 2000 utilidad Max
producir 3000 es Implica utilidades
? costos determinar Min costos
el valor del
criterio para
cada
alternativa
Proceso de Toma de Decisiones

El anlisis cuantitativo
implica el uso de modelos
matemticos

Ing. Victor Calla Delgado

 Valor del
criterio
para cada
alternativa

Utilidad
obtenida
para una
alternativa
Anlisis de Decisiones
En la determinacin o calculo del criterio para cada
alternativa (Etapa de Evaluacin) se presentan dos
situaciones:

1) Se conoce con certeza el resultado de cada

alternativa (Entorno determinstico)

2) Se desconoce el resultado de cada alternativa o solo

se tiene un grado de certeza sobre el mismo (Entorno
bajo Incertidumbre).
Ing. Victor Calla Delgado
Anlisis de Decisiones
Ejemplos:

Ing. Victor Calla Delgado

Anlisis de Decisiones

Ing. Victor Calla Delgado

Anlisis de Decisiones

Ing. Silvia Orihuela Milla

Anlisis de Decisiones

Ing. Victor Calla Delgado

Tema

Toma de Decisiones bajo incertidumbre -

2 sin Probabilidad
Estructuracin de un Problema de
decisiones
Consiste en identificar exhaustivamente el conjunto
de alternativas que se presentan como posibles
decisiones

Las alternativas deben ser generalmente excluyentes,

es decir , de optar por la alternativa A, implica que la
alternativa B se descarta automticamente.
Ejemplo:
Construir una planta de capacidad mediana o pequea
Lanzar el diseo A o B de un nuevo producto
Tercerizar o no una operacin productiva
Estados de la Naturaleza
La eleccin de la alternativa se hace frente a la
incertidumbre
El resultado esta afectado por factores aleatorios
Factores aleatorios fuera del control del decisor
Estos determinan la situacin que se encontrara en el
momento que se seleccione la alternativa de decisin

Ing. Vctor Calla Delgado

Estados de la Naturaleza
Ejemplo:
Opto por una planta de tamao mediano y el mercado
para el producto es pequeo
Lanzo el producto B al mercado y la demanda no es
considerable

Ing. Vctor Calla Delgado

Matriz de pagos

Ing. Silvia Orihuela Milla

 El optimismo implica que, de los estados de
la naturaleza, ocurrir el mejor, para nuestro
caso el estado que proporcione la utilidad
mxima
 El pesimismo implica que, de los
estados de la naturaleza, ocurrir el
peor, para nuestro caso el estado que
proporcione la utilidad mnima.
 Criterio de Hurwicz o ndice de
optimismo
Criterio que pondera el grado de optimismo al
enfrentar la incertidumbre mediante un parmetro alfa
( 0- 1):

Alfa = 0 ( criterio pesimista )

Alfa = 1 (criterio optimista )

Valores intermedios de alfa reflejaran el grado de

optimismo.
Criterio de Hurwicz o ndice
de optimismo
Calculo del criterio Hurwicz
Tema

Toma de Decisiones Bajo Riesgo con

3 Probabilidad Valor Esperado
Practica de aula

Ing. Silvia Orihuela Milla