EJERCICIO: P + L COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL PARA FOMENTAR LA

COMPETITIVIDAD.

Presentado por:

MIGUEL ANDRS DUARTE FARFN Cd. 2011031021

MARCO ANTONIO VEGA SEGUA CD. 2011031064
FRANZENNY PIEDAD ACEVEDO CAON CD. 2011031001
CRISTIAN FABIN TORRES GARZN CD. 2011031058

Presentado a:
CESAR ANDRS VELANDIA PEDRAZA
Profesional en Administracin y Gestin Ambiental

FUNDACIN UNIVERSITARIA INTERNACIONAL DEL TROPICO AMERICANO

UNITROPICO
REA DE ECOLOGA E IMPACTO AMBIENTAL
YOPAL- CASANARE 2015
 ANALISIS EXTERNO.
1.) Anlisis de actores interesados.

Nombre del Actor Inters Especfico en la Prioridad sobre la toma

Interesado Empresa de decisiones en la
empresa (Identifique el
rango de 1 a 5)
Ofrece sus servicios con el
inters de mantener en 4
1. Mecnico
ptimas condiciones de
funcionamiento la maquinaria
Persona que ofrece sus
servicios para la operacin de 5
2. Conductor
maquinaria en su respectivo
mbito laboral
Proporcionar materiales y
elementos indispensables para
3. Estacin de
la prestacin del servicio 5
Servicio
(Lubricantes, Filtros,
Combustible, llantas, etc.)
Obtener un servicio con
4. Empresas de
responsabilidad y calidad, que
exploracin y
garantice un buen manejo en 5
explotacin de
el transporte y disposicin de
hidrocarburos.
la carga encomendada.
Cumpla con la normatividad y
5. Polica de
lo establecido en el cdigo de 3
Transito
Transito
Direccionar y vigilar las
actividades a realizarse para el
6. Administrador buen funcionamiento de la 4
empresa y la buena prestacin
del servicio.

2.) Anlisis de factores de competitividad.

- Nombre del competidor ms importante: (TRANSPORTES MASA LTDA.)

YOPAL (CASANARE) Calle 28 No. 5 - 20 Zona Industrial.

- Factores de competitividad de la empresa:

Imagen: Empresa reconocida en todo el territorio nacional, con sucursales en 8 de
las principales ciudades del pas.
Servicios: Presta una mayor variedad de servicios, cuenta con una flota de
maquinaria y equipo mayor y con nuevas tecnologas.

Calidad: est certificada por las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001,
Cuenta con una poltica de Responsabilidad Social Empresarial y un Reglamento
de higiene y seguridad industrial bien estructurados.
3.) Identificacin de sensibilidades de la actividad de la empresa.
La empresa es consiente del impacto ambiental que causan algunas de sus
actividades y por lo toma medidas preventivas para mitigar tales impactos, algunas
de dichas medidas i acciones son:
Realizar y exigir la revisin tecnicomecanica de los vehculos tanto propios como
alquilados.
Tiene convenio con una entidad especializada en el manejo y buena disposicin
de lubricantes para disponer de los aceites lubricantes usados que generan de
los mantenimientos de las maquinas.
Contratan vehculos nuevos que generen menos emisiones de GEI.
Inducen a los clientes para que las cargas a encomendar estn limpias y que no
tengan filtraciones o derrames de aceite, grasa o cualquier otro material
contaminante.

ANALISIS INTERNO:
1.) Anlisis de estrategias ambientales internas.
Segn la informacin de gestin ambiental de la empresa se considera que esta se
posiciona como una empresa Proactiva con oportunidades de negocio (Posicin 4)
pues su atencin en el tema ambiental est dado por la gerencia general de la
empresa, que se preocupa por que sus actividades sean lo menos contaminante
posible efectuando polticas de responsabilidad ambiental que conlleven a lograr
este objetivo, y as se contribuye a generar valores agregados para la empresa y se
generan oportunidades para ingresas en nuevos mercados. Esto se logra gracias a
la aplicacin de tcnicas y acciones como las siguientes:
ADECUADA DISPOSICIN DE ACEITES LUBRICANTES USADOS. Verificar y
hacer un seguimiento a la disposicin final de los residuos generados en la empresa,
como los aceites, la entidad debe concientizar al mecnico que en los cambios de
aceites de la maquinaria se debe realizar de forma pulcra sin mezclarlo en la
extraccin y depositarlo en canecas y posteriormente sellarlas en una bodega hasta
que la entidad que realice la disposicin final y reutilizacin del aceite los recoja, a
fin de evitar contaminacin al suelo y al aire.
TECNICAS DE P+L. Como tcnicas para fortalecer la P+L tienen prioridad las
buenas prcticas ambientales como el mantenimiento preventivo y correctivo de los
vehculos, por parte del operador del vehculo, al igual, si los vehculos se
encuentran en labor y es necesario un mantenimiento el conductor o la entidad
subcontratada para prestar el servicio debe proporcionar una carta de seguimiento
de los cambios de aceites, llantas, filtros en los lugares donde se realizan y el
kilometraje, esto se tomara como accin de fortalecimiento y seguimiento de P+L,
esto contribuye con el ambiente en la reduccin de emisiones a la atmosfera por
parte de la entidad prestadora del servicio (TECNITRANSPORTES LTDA.)

2.) Capacidad para lograr cambios en la empresa.

Para valorar las capacidades internas de la empresa con el fin de determinar el
alcance de las alternativas y tcnicas de P + L a implementar, se realizaron 10
encuestas a distintos funcionarios de la empresa donde se valoran los criterios que
se consideran relevantes para tal fin dando como resultado la siguiente informacin.

E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 PROMEDIO
Imagen 3,5 4,0 4,0 3,5 3,5 3,8 3,8 3,3 4,8 4,3 3,825
Informacin 3,5 3,5 4,0 3,5 3,5 3,5 3,5 4,5 3,0 4,0 3,650
Gerencia 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 5,0 4,0 4,100
Organizacin 3,5 4,0 3,5 4,5 3,5 4,0 4,5 4,5 4,0 3,5 3,950
Financiera 4,0 2,5 3,5 3,0 4,0 3,5 3,5 3,5 4,0 3,5 3,500
Manejo 3,0 4,0 4,0 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 4,0 4,0 3,650
Empleo 3,7 4,0 3,7 4,0 4,0 4,0 4,3 3,7 3,7 3,3 3,830
Cultura 4,0 4,5 3,0 4,5 4,0 4,5 4,5 3,5 3,5 3,5 3,950
Tecnologa 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 3,0 4,0 4,0 3,900
 3.) Barreras para la aplicacin de la P+L como estrategia para
competitividad.
Tipo de barrera Descripcin
Mercado Los clientes tienden a preferir por igual a entidades no legales
y sin polticas ambientales
Organizacin Resistencia al cambio por parte de los empleados
Tecnologa Competencia con equipos de control y recientes
adquisiciones
Financiera Externa: falta de ofertas de financiamiento adecuadas
Interna: alto riesgo de una recuperacin de la inversin

CONCLUCIONES.
De la informacin recopilada en la aplicacin de la encuesta y luego de graficar para
visualizar las capacidades internas de la empresa se puede concluir lo siguiente.
La empresa a pesar de que tiene un competidor mayor en el departamento
est bien posicionada en cuanto a las estrategias ambientales internas lo que
le brinda posibilidades de ingresar a nuevos mercados e ir superndose.
La empresa presenta falencias en cuanta a informacin, pues los empleados
consideran que la disponibilidad de informacin tanto interna como externa
en algunos casos es escasa o regular.
 Tambin se evidencio que internamente la empresa tiene falencias
financieramente a la hora de poder hacer inversiones a largo plazo al igual
que su liquides a corto plazo se considera baja.
Otro de los criterios que presenta una baja puntuacin es la parte de manejo
de la empresa, pues algunos empleados consideran que los estmulos para
las iniciativas propias son escasos, y que la toma de decisiones es
descentralizada en ocasiones.
En general las capacidades internas de la empresa se encuentra en un nivel
medio ms exactamente en 3.8 en el rango de 1 a 5 lo que significa que el
alcance de las alternativas y tcnicas de P + L aplicados y a implementar dan
buenos resultados.
La empresa presenta ciertas barreras para la aplicacin de la P+L que
pueden ser superadas mediante la reduccin de algunos de sus costos
aplicando nuevos mtodos con nuevas tecnologas.

ENCUESTA NO.
ASPECTO VALOR
Imagen.
Cmo perciben los empleados a la empresa?
Cmo perciben los clientes a la empresa?
Cmo perciben los proveedores a la empresa?
Cmo perciben los competidores a la empresa?
PROMEDIO
Informacin.
Cmo es la disponibilidad de la informacin interna?
Cmo es la disponibilidad de la informacin externa?
PROMEDIO
Gerencia.
Cmo es la capacidad para manejar situaciones inseguras?
PROMEDIO
Organizacin.
Flexibilidad de la empresa
Estabilidad Laboral
PROMEDIO
Financiera.
Cmo es la liquidez de la empresa a corto plazo?
Cmo es el poder de inversin a largo plazo?
PROMEDIO
Manejo.
Centralizacin de la toma de decisiones.
Estmulo para iniciativas propias.
PROMEDIO
Empleo.
Nivel de educacin de los empleados
Habilidad de los empleados
Capacidad de los empleados
PROMEDIO
Cultura.
Todo el mundo habla con todo el mundo
Todo los temas son discutibles dentro de la empresa
PROMEDIO
Tecnologa.
Cmo es el nivel de tecnologa de la empresa en comparacin con los
competidores?
PROMEDIO