Вы находитесь на странице: 1из 24

INSTITUTO DE EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICO

PRIVADO

JOHN VON NEUMANN

CARRERA PROFESIONAL TCNICA DE

CONTABILIDAD

CONTABILIDAD DE ENTIDADES FINANCIERAS I


ETICA EMPRESARIAL

ALUMNOS:

ROGER DELGADO JIMENEZ


LEYDY HUANACUNI AVEDAO

PROFESOR:
JIMMY HUALLAN

TACNA PERU

2017
PRESENTACIN

El presente trabajo monogrfico ha sido realizado por los alumnos y presentado

el tema TICA EN LOS NEGOCIOS Y espero que sea para su conocimiento,

el cual fue realizado basndose en textos de biblioteca e internet por lo tanto

esperando que el trabajo presentado colme las expectativas del lector y que sea

de su agrado.
INTRODUCCIN

Segn el trabajo de Investigacin que la tica de los negocios (a veces

denominada tica corporativa o tica empresarial) es un tipo de tica aplicada o

tica profesional que analiza los principios ticos y morales o los problemas

ticos que surgen en el mundo de los negocios. Comprende todos los aspectos

de la conducta de los negocios y es relevante en cuanto a las conductas

individuales de las personas como la de las organizaciones en su conjunto. La

tica en los negocios es un estudio especializado de lo que es moralmente

correcto o incorrecto en la moral, que se concentra en los estndares morales

cuando se aplican en las instituciones, las organizaciones y el comportamiento

en los negocios. El mbito de la tica de los negocios posee dimensiones

normativas y descriptivas. Como una especialidad corporativa y un rea de

especializacin, el campo es principalmente normativo. Los estudiosos que

intentan comprender y analizar el comportamiento de los negocios emplean

mtodos descriptivos. El rango y nmero de temas ticos del mundo de los

negocios refleja la interaccin de comportamientos enfocados a maximizar la

ganancia con preocupaciones no-econmicas. El inters en la tica de los

negocios creci mucho durante las dcadas de 1980 y 1990, tanto dentro de las

corporaciones como en el mbito acadmico. Por ejemplo, a principios del siglo

XXI la mayora de las grandes corporaciones promueven su compromiso con

valores no-econmicos bajo elementos tales como cdigos de tica y

compromisos de responsabilidad social. Adam Smith expres, "Rara vez las

personas del mismo rubro de negocios se juntan, aun para festejos o diversin,

pero cuando lo hacen la conversacin concluye en una conspiracin contra el

pblico, o en algn acuerdo para aumentar los precios."2 Los gobiernos utilizan
leyes y regulaciones para identificar comportamientos de negocios que ellos

consideran son directivas beneficiosas. En forma implcita la tica regula reas

y detalles del comportamiento que se encuentran fuera del alcance del control

gubernamental.3 El surgimiento de grandes empresas o corporaciones con

relaciones limitadas y poca sensibilidad con las comunidades en las cuales

operan, ha acelerado el desarrollo de regmenes ticos formales.


INDICE

CAPITULO I................................................................................................................................. 1
MARCO CONCEPTUAL........................................................................................................ 1
1. DEFINICIN .................................................................................................................... 1
1.1. TICA Y NEGOCIOS ............................................................................................. 1
2. ESTRUCTURAS TICAS PRIMARIAS ...................................................................... 3
3. CONCEPTOS TICOS EN LOS NEGOCIOS ........................................................... 3
4. RECONOCIMIENTO DE PROBLEMAS TICOS POTENCIALES ........................ 3
5. CONSTITUYENTE DE LA SITUACIN TICA DE LOS NEGOCIOS .................. 4
6. ALGUNAS TEORAS MORALES REVELANTES A LA TICA DE LOS
NEGOCIOS. ............................................................................................................................ 4
7. RESPONSABILIDAD MORAL EN LOS NEGOCIOS................................................ 4
8. LA DIMENSIN LEGAL ................................................................................................ 5
9. LA DIMENSIN TICA ................................................................................................. 5
10. EL PROBLEMA PRINCIPAL .................................................................................... 6
11. EL CAMPO FILANTRPICO.................................................................................... 6
12. EL ESCENARIO DE LA TOMA DE DECISIONES ................................................ 7
1. Identificacin del problema de la tica: ................................................................... 7
2. Etapas del desarrollo moral: ..................................................................................... 7
3. El papel de la cultura corporativa:............................................................................ 7
4. Influencias interpersonales sobre la toma tica de decisiones: 8
13. SITUACION PARA TOMA DE DECISIONES ........................................................ 8
14. INFLUENCIA DENTRO DE ORGANIZACIN SOBRE LA TOMA TICA DE
DECISIONES. ......................................................................................................................... 9
15. CONFLICTO Y RESOLUCION DEL CONFLICTO ............................................. 10
16. ETICAS EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES ......................................... 11
1. Factores Culturales: ................................................................................................. 11
2. Relativismo Cultural y Conflicto tico.................................................................... 12
3. Corporaciones Multinacionales y Conflicto tico. ............................................... 12
4. Aspectos de Conflicto tico: ................................................................................... 13
5. Una tica de negocios mundial. ............................................................................. 14
RECOMENDACIONES............................................................................................................ 15
CONCLUSIN .......................................................................................................................... 17
BIBLIOGRAFA ......................................................................................................................... 18
CAPITULO I

MARCO CONCEPTUAL

1. DEFINICIN

La tica define a una gran parte de nuestra personalidad, es la que determina

nuestra conducta, principios y valores morales. Sin embargo, esta palabra es

sumamente compleja, ya que lo que puede ser "bueno o malo" para una persona,

lo es de forma diferente para otra. Fuimos educados y formados de manera

distinta, crecimos en un entorno y en un ambiente familiar diferente, desde

pequeos captamos las normas de acuerdo a la manera en que nos las dictaron.

Sin embargo, de qu manera podemos relacionar la tica con los negocios?

Diariamente salimos a la calle y nos enfrentamos con un mundo distinto al

nuestro. Consideramos que hacemos nuestro trabajo bien, que somos leales con

los dems y que en nuestro ambiente laboral "nunca" hemos sido objeto de algn

escndalo (fraude, manipulacin, espionaje, conspiracin, malversacin de

fondos). El problema est cuando nos topamos con aliados, clientes o

compaeros de trabajo que difieren de nuestro comportamiento tico. En este

caso, nos dejamos llevar por la actitud maliciosa o decidimos conservar nuestra

postura? A continuacin, te brindamos algunas recomendaciones.

1.1. TICA Y NEGOCIOS

Como bien lo dijo el Rey Salomn, "debemos darnos cuenta de que la

moral es el principio rector individual ms importante detrs de todo lo

que hacemos o decimos", incluyendo nuestro trabajo. Somos ticos no

slo en nuestra faceta personal, gremial y estudiantil, sino tambin en

nuestra dimensin profesional. Actualmente muchas de las grandes

organizaciones poseen un cdigo de tica.


1
Ray Cotton seala que existen compaas que trabajan duro para comunicarle a

sus empleados "valores bblicos", como por ejemplo: honrar a Dios en todo lo

que hacemos, ayudar a que las personas se desarrollen, seguir la excelencia y

crecer con ganancias. As como los periodistas deben ser ticos a la hora de

informar, evitando poner en boca de algn vocero algo que no haya dicho o

aislndose de la objetividad; el empresario, gerente y empleado tambin deben

demostrar un compromiso no slo con ellos mismos, sino tambin con sus

compaeros y con la propia empresa. Entre algunas recomendaciones ticas,

Jerry White sostiene en el libro "Honestidad, moralidad y conciencia" que

debemos ser justos en todo lo que hacemos. En el caso de los empleados, deben

preguntarse si realmente trabajan el tiempo y las horas completas, para recibir

de la misma manera el sueldo mensual. Para aquellos que sean dueos de una

empresa, ofrecen al consumidor lo que le prometieron en el anuncio

publicitario? el cliente est pagando de forma justa por la calidad que recibe?

White tambin recomienda que se debe tener "honestidad total" hacia el

empleado y los clientes. Es por ello que debemos preguntarnos si somos lo

suficientemente honestos al momento de informar acerca de nuestro uso del

tiempo, manejo del dinero y logros, por ejemplo. Otra pauta de la que habla este

autor es la de "ser un siervo", en el sentido de que el negocio est formado por

personas que deben servir y que, por lo tanto, el valor estar en la manera en

que se satisfagan las necesidades de los consumidores. Debemos asumir plena

responsabilidad de las acciones y decisiones que tomamos, el trabajador debe

conformarse con el salario que reciba, siempre y cuando sea digno de sus

capacidades y destrezas.

2
2. ESTRUCTURAS TICAS PRIMARIAS

Generalidad

Responsabilidad

Lealtad

3. CONCEPTOS TICOS EN LOS NEGOCIOS

Conflicto de inters

Honestidad y equidad

Moralidad privada y pblica: la moralidad privada es propia de las acciones

que rodean la vida de un individuo.

La moralidad pblica est relacionada con las acciones que abarcan un

grupo y sus miembros y cmo estas afectan significativamente a otros.

4. RECONOCIMIENTO DE PROBLEMAS TICOS POTENCIALES

Los grupos corporativos son especialmente susceptibles a esto cuando el

impulso para producir ganancias puede opacar y minimizar el impulso para

producir ganancias. Esto puede ocasionar una situacin en la que las

preocupaciones por la seguridad se descuiden o se desechen, en un esfuerzo

por producir la mayor ganancia al menor costo posible.

3
5. CONSTITUYENTE DE LA SITUACIN TICA DE LOS NEGOCIOS

Dueos: en general son personas que poseen los medios de produccin, los

recursos y el capital que permiten funcionar un negocio.

Empleados: Se espera que desempeen trabajo.

Gerencia: Obligaciones morales y legales para dirigir una compaa y

promover los intereses de los dueos o de los accionistas.

Consumidores: Son los ms importantes.

Mercadotecnia: La publicidad.

Contabilidad: El personal se encuentra comprometido en case en que las

irregularidades de contabilidad a corto plazo.

6. ALGUNAS TEORAS MORALES REVELANTES A LA TICA DE LOS

NEGOCIOS.

Teleologa: Un acto se juzga correcto con base en su propensin.

Deontologa: Agente que comente el acto.

Relativismo: Son relativas a la persona, el lugar, el tiempo y/o la cultura.

tica de la virtud: Es la opinin de que la base moral principal y fundamental

debe encontrarse en el carcter de una persona.

7. RESPONSABILIDAD MORAL EN LOS NEGOCIOS

La dimensin econmica: El negocio puede tener poder poltico debido a su

poder econmico.

Competencia y responsabilidad: La competencia entre factores de negocios

rivales, as como los factores percibidos asociados con el fracaso.

4
8. LA DIMENSIN LEGAL

Regular la competencia: La esencia de estas leyes es promover las prcticas

precompetitivas para proporcionar el mejor producto al precio ms bajo

posible.

Proteccin al consumidor: Estas leyes funcionan para fomentar la seguridad

y el bienestar del consumidor mediante dos medios principales: primero,

asegura que el producto fabricado sea seguro y cumpla con las normas de

seguridad informacin precisa y comprensible, para que puedan tomar

decisiones informadas al comprar el producto.

Proteccin ambiental: Se promulgan leyes que previenen el uso

irresponsable de los recursos naturales.

Seguridad en el lugar de trabajo: Preocupaciones para las regulaciones

diseadas para responsabilizar a un negocio de la seguridad de los empleos

y de su compensacin en caso de lesin.

Equidad en el lugar de trabajo: Las leyes, promulgadas para asegurar

oportunidad de empleo igual para grupos previamente marginados.

El problema de las irregularidades en las sentencias: La sentencia de

personas culpables de los llamados delincuentes de cuello blanco.

9. LA DIMENSIN TICA

sta pertenece a ciertos campos de conducta dentro de la corporacin, la

comunidad o la sociedad que, aunque no estn regulados por la ley, si estn

regulados por expectativas y prohibiciones implcitas respecto al

comportamiento aceptable.

5
10. EL PROBLEMA PRINCIPAL

Es la tica adecuada para inculcar la responsabilidad?

La teora de la virtud sostendra que, si los individuos que constituyen una

corporacin son de buen carcter, entonces la organizacin y la regulacin

externas seran una intrusin innecesaria y superflua.

Hasta qu punto debe la direccin comnmente deposita su

responsabilidad principal en funcin de maximizar la utilidad para los

inversionistas y los accionistas?

Pueden las relaciones pblicas que promueven una imagen corporativa

positiva, fomentar la responsabilidad social?

Puede hacer ms lucrativa la corporacin, si los consumidores favorecen los

valores que promueven la corporacin.

11. EL CAMPO FILANTRPICO

Obligaciones conmensuradas para mejorar el bienestar de la comunidad.

La paradoja de la compatibilidad: Los mtodos de fabricacin que

proporcionarn a los consumidores el mejor producto posible, al precio ms

bajo posible, pueden requerir las tcnicas de fabricacin que tienen un

impacto negativo en la calidad de vida del consumidor, a la larga. Con

frecuencia, el mtodo de produccin ms inocuos para el consumidor tiene

el impacto ms desfavorable para el ambiente.

Incentivos filantrpicos: Los donativos de calidad producen dividendos

positivos indirectos para un negocio.

6
12. EL ESCENARIO DE LA TOMA DE DECISIONES

1. Identificacin del problema de la tica:

Dos factores en este proceso son la relevancia percibida del problema es la

estrategia corporativa general y la intensidad o la necesidad percibidas para

la resolucin del problema que se presenta.

2. Etapas del desarrollo moral:

a) 1Primitivismo: el individuo ve la conducta correcta de manera simplista en

cuanto a consecuencias negativas por la mala conducta.

b) Reciprocidad: El comportamiento correcto se determina por un arreglo

recproco y mutuamente benfico, en el que intereses de cada parte se

satisfacen de manera equitativa.

c) Empata: Refleja las necesidades e intereses.

d) Conciencia social: La sociedad o la comunidad en su conjunto.

e) Contrato y derechos sociales: Un reconocimiento tctico o quizs explcito

de la utilidad y la ventaja de derechos y contratos caracteriza esta etapa.

f) Principios ticos universales: La esfera de los derechos individuales y las

obligaciones hacia los dems se amplia para convertirse en la opcin de

los derechos universales inalienables y de los principios ticos.

3. El papel de la cultura corporativa: El contorno moral corporativo prevaleciente

puede afectar en forma significativa la toma de decisiones morales de los

7
miembros de la organizacin. Por lo contrario, la cultura corporativa del

crimen organizado puede fomentar y cultivar una tica de indiferencia

insensible hacia la ley y la imposicin de sta.

a) Otras personas importantes: Este grupo incluye a los compaeros,

gerentes y subordinados de un empleado.

b) Libre de responsabilidad: Los empleados pueden sentirse libre de

responsabilidad del comportamiento no tico de sus jefes.

c) Incentivos y frenos: El comportamiento no tico fomentarse o

desanimarse dentro de la cultura corporativa, mediante el sistema del

reforzamiento positivo y negativo que funciona dentro de la cultura.

d) Factores externos que influyen en la toma tica de decisiones: La

influencia de los factores externos; incluyendo una autoestima baja y la

necesidad de encajar.

4. Influencias interpersonales sobre la toma tica de decisiones: El conjunto

psicolgico del comportamiento interpersonal y de la interaccin en la

corporacin tienen un papel clave para determinar la capacidad del individuo

a fin de tomar decisiones ticas.

13. SITUACION PARA TOMA DE DECISIONES

a) Conducta del empleado: La importancia y la severidad de dichas

violaciones pueden amplificarse considerablemente, si el empleado se

siente maltratado, explotado de manera injusta por la corporacin.

b) Socializacin: La socializacin incluye el proceso de asimilacin y

adopcin de opiniones, actitudes y valores de un grupo del que el

individuo forma parte.

8
c) Funcionalidad del papel: El papel que adopta una persona dentro de una

organizacin puede impactar tambin en forma significativa en su actitud

tica y sus decisiones.

d) Proceso de toma de decisiones ticas: en una situacin comn, el flujo

del proceso de toma de decisiones es el siguiente:

tica personal

Desafo

Otras personas importantes

Decisin ticas

Accin

e) Asociacin diferencial: Es ms probable que los empleados se comporten

de manera no tica y lo racionalicen como aceptable, cuando los

compaeros de trabajo cercano actan as.

14. INFLUENCIA DENTRO DE ORGANIZACIN SOBRE LA TOMA TICA DE

DECISIONES.

a) Liderazgo.

Reforzamiento explcito positivo (recompensa)

Reforzamiento negativo explcito (castigo)

Reforzamiento implcito positivo (recompensa): ocurre cuando un lder

tolera tcitamente e ignora el comportamiento no tico de los

subordinados.

Reforzamiento implcito negativo (castigo).

b) Motivacin: es la capacidad para estimular a los empleados para que

desempeen un buen trabajo y trabajen en forma productiva de acuerdo con


9
las metas de la compaa, lo que es importante de un liderazgo y de la

perspectiva organizacional.

c) Poder: el poder y la influencia de lderes y de otras personas importantes

tiene una correlacin directa con su efectividad y capacidad motivacional.

Poder de recompensa

Poder coercitivo: El mecanismo operativo aqu es el temor y la

intimidacin por el fracaso de cumplir o acatar.

Poder legtimo: Un lder tiene un fuerte poder legtimo.

Poder experto: Puede tener una gran influencia sobre los subordinados y

su deseo de acatar por las recompensas del experto.

Poder referente: Cuando una persona percibe que otra tiene metas y

aspiraciones y tiene cierto grado de empata haca la otra persona; puede

establecerse una base de poder referente.

15. CONFLICTO Y RESOLUCION DEL CONFLICTO

1. Conflicto: Es el resultado del desempeo entre los valores de un individuo

y los de la cultura corporativa, otras personas importantes, o la sociedad

y es ambiguo respecto a los valores que deben prevalecer.

a) Conflicto personal-corporativo: Cuando hay discordia entre los valores

personales de un individuo y la poltica corporativa, existe el potencial para

el conflicto.

b) Conflicto social-personal: La disparidad entre los valores de un individuo

y las normas sociales establecidas pueden influir para el conflicto.

10
c) Conflicto corporal-social: Cuando los valores o los productos de una

corporacin estn en desacuerdo con las normas sociales, y hay potencial

para el conflicto.

2. Guas para el manejo y la resolucin del conflicto:

a) Responsabilidad: Nunca pueden ser absueltas totalmente de

responsabilidad personal por sus acciones no ticas.

b) Inters corporativo a largo y corto plazo: En la resolucin del conflicto es

importante ser objetivo y observar toda la situacin.

c) La extensin de la responsabilidad: tica tiene un gran alcance en su

impacto. Al manejar y solucionar el conflicto, es importante ser objetivo y

considerar la situacin general.

16. ETICAS EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES La oportunidad de

conflicto aumenta en la interaccin de los negocios internacionales debido a

las normas definidas culturalmente diferentes del comportamiento apropiado

en asunto de tica, etiqueta y urbanidad.

1. Factores Culturales: Este criterio se desarrolla como funcin de los

antecedentes de una persona y la base cultural de socializacin. La

diferencia cultural puede cuando dos (o ms) culturas interactan y

experimentan incongruencia y disparidad en muchos niveles.

a. Idioma: Puede haber enormes discrepancias en le significado de las

palabras, cuando se intenta traduccin de un idioma a otro.

b. Lenguaje Corporal: Los gestos y los manierismos cotidianos que tienen

una interpretacin clara en una cultura pueden ser totalmente mal

comprendidos en otra.

11
c. Puntualidad: El margen aceptable y la duracin de retraso pueden variar

bastante de una cultura a otra.}

d. Etiqueta Conversacional: El tema y la duracin de conversacin de una

discusin pueden tener una variacin cultural extrema.

e. Etnocentrismo: Actitudes, si se manifiestan, indican una actitud de falta de

respeto y pueden ser sumamente contraproducentes en tratados de

negocios entre diferentes culturas.

2. Relativismo Cultural y Conflicto tico.

El relativismo cultural se la creencia de que no hay una norma nica para

el comportamiento apropiado que se aplica a toda la gente, en todas

partes, todo el tiempo. Cada norma cultural es tan vlida como cualquier

otra.

3. Corporaciones Multinacionales y Conflicto tico.

a. Transferencia de empleos: Las CMN transferirn en ocasiones

empleos a sitios en el extranjero, en un esfuerzo por evitar las leyes

locales que rigen la compensacin del trabajador, los derechos de

sindicalismo del trabajador y el salario mnimo.

b. Explotacin de Recursos: Saquear los recursos naturales locales

al comprarlos a un precio muy bajo, produciendo productos con

estos recursos que se venden a un precio muy alto y devolviendo

nicamente un porcentaje muy pequeo de la ganancia a la

economa local.

12
4. Aspectos de Conflicto tico:

Como las empresas que hacen negocios internacionales pueden tener

problemas ticos cuando llevan a cabo negocios en tierra extranjera.

a. Discriminacin

b. Discriminacin de precios:

I. Fijacin de precios exorbitantes: Se encargan en el extranjero

precios exorbitantemente ms alto (mucho ms alto que lo que estos

costos adicionales pueden justificar).

II. Dumping: Ocurre cuando una corporacin vende su producto en el

extranjero a un precio sustancialmente ms bajo que el costo de

produccin. Esto puede ocurrir como una tctica para sacar del

negocio a los competidores y para crearle al producto un monopolio

en el mercado.

c. Soborno: Pago que facilitan, los negocios comunes.

d. Dumping de productos peligrosos: En algunos cases el pas de una

corporacin puede prohibir, restringir, restringir severamente o

regular su producto. Entonces, la corporacin puede tratarse de

vender el producto en un mercado extranjero con leyes mucho

menos severas o donde los funcionarios locales estn dispuestos

a aceptar sobornos y mirar hacia otro lado.

13
e. Seguridad del trabajador comprometida: Las empresas con

intereses en el extranjero favorecern el uso de tal mano de obra

econmica y no regulada.

5. Una tica de negocios mundial.

Con la llegada del internet y de los negocios internacionales an ms

integrados es previsible, ante la interdependencia an mayor del comercio

internacional y la asimilacin, la cooperacin y la comunicacin siempre

en aumento entre mercados y culturas previamente apartados.

14
RECOMENDACIONES

Primera recomendacin en base a las herramientas gerenciales de la tica para

los negocios

En primer lugar, resulta vital y muy til para la organizacin crear un cdigo de

tica corporativo, donde se especifiquen las conductas esperadas de los

colaboradores, basado en modelos estndares a seguir que puedan guiar al

empleado en cualquier situacin general o especfica, previniendo as malas

prcticas en el mbito tanto personal como profesional.

Segunda recomendacin en base al esquema de la tica para los negocios:

En segundo lugar, es bsico que las organizaciones, dispongan de un esquema

moral con la finalidad de que los temas morales y ticos cumplan un rol

importante y al mismo tiempo sea el punto de partida para las actividades que

se realizan en la empresa

Tercera recomendacin en base a las teoras ticas normativas para los

negocios: En tercer lugar, dentro de las teoras ticas para los negocios, existe

la cuestin de relativismo y el absolutismo tico. Dentro de las organizaciones

no deben aceptarse relativistas ticos ni absolutistas ticos porque son

extremos. Los relativistas actan con un modelo de tica propio, difcilmente


15
modificable, lo cual no sera recomendable porque cada persona tiene distintos

puntos de vista para cada situacin; y por otro lado los absolutistas manejan una

sola forma de actuar ticamente, que si bien es cierto en el tema tico slo actas

o no ticamente, en una organizacin no se pueden tener personas extremistas

con ideologas limitadas porque son grupos de personas que interactan da a

da en diversas actividades.

Cuarta recomendacin en base a las teoras descriptivas de la tica para los

negocios: Por ltimo, de acuerdo a los modelos que describen la toma de

decisiones ticas, es fundamental que las decisiones en ticas en el mbito de

los negocios sean tomadas como los riesgos o las consecuencias que estas

puedan tener sobre las relaciones interpersonales.

16
CONCLUSIN

Las empresas en general son el motor de las sociedades, por ello deben

demostrar tener patrones conductuales que les permitan un desempeo

ticamente ptimo. Todo comportamiento tico por parte de la empresa ya sea

con otras empresas con el consumidor o con el empleado trae consigo ganancias

futuras, debido a la reduccin de costos, al aumento del a productividad y a la

buena imagen que la empresa logre conseguir.

Por otro lado si una empresa considera que un comportamiento antitico puede

representarle utilidades, las tendr en el corto plazo pero a largo plazo

definitivamente las perder, eso sin contar los costos sociales que generan este

tipo de prcticas. As que, un comportamiento tico tiene relacin de costos y

utilidades inversas al antitico en el corto y largo plazo, pero es en definitiva el

comportamiento tico empresarial lo ms deseable tanto para la empresa como

para la sociedad en su conjunto en cuanto a costos y utilidades.

17
BIBLIOGRAFA

Frederick, Robert (2001). tica los negocios. Mxico Gelinier, Octavo. (2000).

tica los negocios. Mxico Velsquez, Manuel. (2000). tica los negocios.

Mxico Guillen, Manuel (2006). tica de las Organizaciones. Espaa: Madrid

Rosales, Alberto (02 de abril del 2002). tica de la empresa. Intervisa. Internet

HPP/WWW. DE Gerencia.com /tema /tica_en_los _negocios.

18