Diplomado

Gerencia en Planeacin Estratgica

Juan Pablo Cepeda Duarte

juan.cepeda@urosario.edu.co
3204219194
 Mdulo l Contextualizacin
Planeacin Estratgica

Temtica Sesin lll

1. Video Innovacin
2. Plataforma Estratgica
3. Misin
4. Core del Negocio
5. Visin
6. Propsito superior
7. Objetivos Institucionales
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Planeacin Estratgica

2) Plataforma Estratgica

Estructura de conceptos sobre

la cual se debe construir la
empresa y esta compuesta
por: misin, visin, propsito
superior, objetivos
institucionales, valores y
cdigo de tica.
3) Misin ADN de la empresa

1. Cules conductas o
comportamientos
CONSERVAMOS?.

2. Cules conductas o
comportamientos
debemos ELIMINAR?.
3) Misin ADN de la empresa

3. Cules son los

paradigmas que tiene la
organizacin?.

4. Cules conductas o
comportamientos
debemos CREAR-
FORTALECER
3) Misin ADN de la empresa

5. Con qu recursos cuenta

la empresa para
desarrollar su labor?

6. Conclusiones.
3) Misin -Volkswagen

Nuestra Misin
Entusiasmar a nuestros clientes en
todo el mundo con automviles
innovadores, confiables y
amigables con el medio ambiente,
as como con servicios de
excelencia, para obtener
resultados sobresalientes.
3) Misin -Renault

Nuestra Misin
Ser el Pionero de la movilidad
duradera para todos, hacer el
automvil un progreso para el
hombre.
3) Misin - Definicin

Es una declaracin duradera de objetivos que distinguen

a una organizacin de otras similares.

Es un compendio de la razn de ser de una empresa,

esencial para determinar objetivos y formular estrategias.
Tambin se la denomina declaracin del credo , de
propsito, de filosofa, de creencias, de principios
empresariales, o declaracin definiendo nuestra
empresa. Fred David. La Gerencia Estratgica
3) Misin - Caractersticas
Definir qu es la organizacin y lo
que aspira a ser

Ser lo suficientemente especifica

para excluir ciertas actividades y
lo suficientemente amplia para
permitir el crecimiento creativo

Distinguir a una organizacin de

todas las dems
3) Misin - Caractersticas

Servir como marco para

evaluar las actividades
presentes y futuras

Formulada en trminos
tan claros que pueda ser
entendida en toda la
empresa. La misin hace
que las actividades de
formulacin, ejecucin y
evaluacin de estrategias
sean mucho ms fciles.
3) Misin Caractersticas

Identidad: Quines somos?

Actividad: A qu nos
dedicamos?

Finalidad u objetivos: Para

quin lo hacemos?
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Planeacin Estratgica

4) Core del Negocio

Actividad principal

Negocio principal de la
Empresa
Taller No. 2

1. A partir de las caractersticas

que se defini para la
construccin de la misin,
defina la misin de su empresa
o la empresa que quiere crear.

2. Defina cual es el Core de su

empresa

Nota: no importa que su

empresa ya tenga misin
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Planeacin Estratgica

3) Misin Matriz de Evaluacin de la Misin

MATRIZ DE EVALUACIN DE LA MISIN
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FACTORES S NO PARCIALMENTE
1 Clientes X
2 Productos o servicios X 12
3 mbito geogrfico X
4 Tecnologa x 10
5 Supervivencia, crecimiento y rentabilidad x
6 Filosofa x 8
7 Concepto de s misma X
8 Preocupacin por la imagen pblica x 6
9 Efectividad reconciliadora x

10
10 Calidad inspiradora X 4

100%
2

0%

0%
ANLISIS

0
S 0 0% 0
No 10 100% S No Parcialmente

Parcialmente 0 0%
TOTAL 100%

METODOLOGIA DE TRABAJO DE LA MATRIZ

1 Clientes: Quines son los clientes de la empresa?

2 Productos o servicios: Cuales son los productos o servicios mas importantes de la firma?
3 mbito geogrfico: Dnde compite la firma geogrficamente?
4 Tecnologa: Cul es la tecnologa bsica de la empresa?
5 Supervivencia, crecimiento y rentabilidad: Cul es la actitud de la empresa con respecto a los objetivos econmicos?
6 Filosofa: Cules son los valores, creencias y aspiraciones fundamentales de la firma y sus prioridades filosficas?
7 Concepto de s misma: Cules son las fortalezas y ventajas competitivas clave de la empresa?
8 Preocupacin por la imagen pblica: Cual es la imagen pblica a la que aspira la firma?
9 Efectividad reconciliadora: Pone la firma atencin a los deseos de las personas clave relacionadas con la firma?
10 Calidad inspiradora: Motiva y estimula a la accin la lectura de la misin?
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Planeacin Estratgica

5) Visin
Imagen futura de la
empresa
Expectativa ideal de lo
que espera que ocurra.
Planteada a largo plazo
Declaracin de donde
quiere ir la empresa
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Planeacin Estratgica

5) Visin
Permaneceremos en niveles de venta y
utilidad operacional, entre las primeras
cinco constructoras en Colombia que
desarrollan proyectos inmobiliarios a
nivel nacional, con un crecimiento anual
en ventas superior a la inflacin
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Planeacin Estratgica

5) Visin
Nuestra visin tiene como fin focalizar el esfuerzo en las personas y soamos que
para el 2022 el Grupo Empresarial EPM habr logrado posicionarse entre las 50
primeras multilatinas por ingresos, con nfasis en Colombia, Panam, Salvador,
Guatemala, Costa Rica, Brasil, Chile, Per y Mxico, siendo referente en excelencia
operativa, reputacin y transparencia; ofreciendo a los usuarios y/o clientes,
actuales y potenciales, un portafolio integral de soluciones competitivas en
electricidad y gas, agua, aseo y tecnologa de la informacin y las comunicaciones
TIC, fundamentadas en prcticas socialmente responsables, manteniendo
relaciones clidas y confiables con todos los grupos de inters.
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Planeacin Estratgica

6) Propsito Superior

Causa ms noble, no
meramente financiera.
Ayuda atraer, inspirar,
mayor competitividad,
mayor recordacin,
mejores empleados.
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Planeacin Estratgica

6) Propsito Superior

En Alpina estamos comprometidos con

alimentar saludablemente. Creemos
con firmeza que la vida genera vida,
Somos una organizacin inteligente
que logra prosperidad colectiva de
manera persistente."
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Planeacin Estratgica

6) Propsito Superior

Generando energa inteligente

contribuimos a la prosperidad de la
sociedad. Para ello utilizamos
comportamientos, conocimientos y
tecnologas que procuran la mitigacin
del cambio climtico, la
competitividad de la Empresa, el
desarrollo humano sostenible y la
construccin de valor compartido con
los grupos de inters. Trabajamos en
los siguientes frentes.
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Planeacin Estratgica

4) Objetivos Estratgicos

Deben contar con una estructura

bsica de lo que se espera lograr

Especifico: que sea claro sobre qu,

dnde.

Medible: que sea posible cuantificar

los fines y beneficios.

Realizable: que sea posible de lograr a

partir de la situacin inicial
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Planeacin Estratgica

4) Objetivos Estratgicos

Mnimo debe tener lo siguiente:

Verbo Sujeto Frase calificativa

Gracias

Juan Pablo Cepeda Duarte

juan.cepeda@urosario.edu.co
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