Gaceta para Planeación PDF

Peridico Oficial del Gobierno del Estado Libre y Soberano de Mxico
REGISTRO DGC NUM. 001 1021 CARACTERISTICAS 113282801

Director: Lic. Aarn Navas Alvarez
Mariano Matamoros Sur No. 308 C.P. 50130
Toluca de Lerdo, Mx., viernes 30 de octubre de 2015
Tomo CC A:202/3/001/02
No. 87
Nmero de ejemplares impresos: 300
SECRETARA DE FINANZAS
MANUAL PARA LA PLANEACIN, PROGRAMACIN Y

PRESUPUESTO MUNICIPAL PARA EL EJERCICIO FISCAL 2016.
S U M A R I O: METODOLOGA PARA LA CONSTRUCCIN Y OPERACIN DEL

SISTEMA DE EVALUACIN DE LA GESTIN MUNICIPAL
(SEGEMUN).
GUA METODOLGICA PARA EL SEGUIMIENTO Y EVALUACIN

DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL VIGENTE.
2015. Ao del Bicentenario Luctuoso de Jos Mara Morelos y Pavn.

SECCION CUARTA
PODER EJECUTIVO DEL ESTADO

MANUAL PARA LA PLANEACIN,

PROGRAMACIN Y PRESUPUESTO
MUNICIPAL PARA EL EJERCICIO
FISCAL 2016
Septiembre de 2015.
Pgina 2 30 de octubre de 2015
CONTENIDO
INTRODUCCIN
I. ASPECTOS GENERALES
1.1 Marco Jurdico.
1.2 Marco Conceptual.
1.3 Plan de Desarrollo Municipal vigente.
II. ESTRUCTURA PROGRAMTICA MUNICIPAL
III. LINEAMIENTOS PARA LA INTEGRACIN DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS MUNICIPAL
III.1 Lineamientos generales
III.2 Anteproyecto de Presupuesto (primera etapa)
III.3 Proyecto de Presupuesto (segunda etapa)
III.4 Presupuesto de Egresos aprobado (tercera etapa)
IV. ANEXOS
IV.1 Catlogo de la estructura Programtica Municipal
IV.2 Clasificador por Objeto del Gasto Estatal y Municipal
IV.3 Catlogo de Dependencias Generales y Auxiliares de los Ayuntamientos y Organismos
IV.4 Catlogo de Municipios y Organismos
IV.5 Catlogo de Fuentes de Financiamiento
IV.6 Glosario de Trminos
IV.6 Formatos e instructivos
INTRODUCCIN
El Manual para la Planeacin, Programacin y Presupuesto Municipal para el Ejercicio Fiscal 2016, permite a los
Ayuntamientos y entidades pblicas municipales, integrar el Anteproyecto de Presupuesto, en cumplimiento a lo dispuesto
en los artculos 134 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, 31 Fraccin XIX, 98, 99, 100 y 101
fracciones I, II y III de la Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico y los artculos 285, 290, 293, 294 y 295
correspondientes al Ttulo Noveno del Cdigo Financiero del Estado de Mxico y Municipios.
El Manual fue actualizado y aprobado por los Ayuntamientos, dentro del Sistema de Coordinacin Hacendara del Estado de
Mxico con sus Municipios, y es aplicable para las dependencias generales, auxiliares y organismos bajo la linealidad
anteriormente citada, lo que hace posible establecer las prioridades del gobierno municipal, con la visin de cumplir con los
objetivos identificados en el Plan de Desarrollo Municipal, lo que permite la asignacin de los recursos pblicos con un
enfoque de resultados y origina la integracin de un instrumento que sea la sustancia del funcionamiento gubernamental y
motive la eficiente distribucin del recurso.
Los propsitos de este documento son:
Consolidar la integracin del Presupuesto Municipal, con la orientacin de un presupuesto basado en resultados,
que permita otorgar valor pblico (valor creado a travs del otorgamiento de bienes y servicios).
Dar a conocer la Estructura Programtica Municipal para que la integracin y operacin del presupuesto que
ejercern las Dependencias Generales, Auxiliares, y los Organismos Municipales, orienten los recursos en congruencia
con lo establecido en Plan de Desarrollo Municipal vigente.
Hacer eficiente, eficaz y transparente el proceso de asignacin de los recursos presupuestarios.
Orientar la programacin de metas e indicadores hacia resultados que permitan la evaluacin del cumplimiento de
los objetivos a nivel proyecto y programa y responda a lo establecido en el Plan de Desarrollo Municipal.
Los gobiernos municipales al igual que el gobierno estatal a partir del 2010 estn transitando de un Presupuesto por
Programas, hacia un Presupuesto basado en Resultados (PbR), estas formas de presupuestar han generado que las
Dependencias Generales y Auxiliares de la Administracin Pblica Municipal refuercen las acciones que permitan consolidar
los procesos de integracin para alcanzar ese enfoque de resultados que oriente a las unidades ejecutoras de la
administracin pblica municipal para que presupuesten, ejerzan, registren, controlen y evalen el uso y destino de los
recursos pblicos con la identificacin de la entrega de resultados en beneficio de la poblacin a la que representan.
El presente Manual para el ejercicio fiscal del 2016, adems de apoyar los procesos para una mejor coordinacin de
acciones y un trabajo en equipo entre la Tesorera, la Unidad de Informacin, Planeacin, Programacin y Evaluacin
30 de octubre de 2015 Pgina 3
(UIPPE) Municipal o su equivalente, en trminos de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios, la Contralora
Municipal y las distintas dependencias generales y auxiliares, garantiza realizar la integracin del proyecto de presupuesto
de egresos municipal, que sustente programas y proyectos que se ejecutarn en el ejercicio fiscal, orientando stos a la
realizacin de acciones que den cumplimiento a objetivos preestablecidos en el PDM, los cuales sern verificados a travs
de indicadores y metas previstas a alcanzar; lo que sin duda podr lograr efectos impulsores y multiplicadores del desarrollo
y el beneficio de la poblacin.
Lo anterior permite a las administraciones municipales adoptar el modelo de cultura organizacional, directiva y de gestin
que pone nfasis en los resultados, lo que propicia que las acciones se orienten hacia el cumplimiento de los objetivos
planteados para otorgar a la poblacin respuesta a sus necesidades o demandas presentes y futuras, aplicando los
conceptos bsicos de la Gestin para Resultados (GpR), permitiendo la distribucin de recursos de manera eficiente y
eficaz.
Dentro del proceso de planeacin estratgica (PE), el sustento conceptual y las herramientas prcticas para fortalecer la
Administracin Pblica, aplicando la Gestin para Resultados son:
Presupuesto Municipal.
Matriz de Indicadores para Resultados (MIR), diseada bajo la Metodologa del Marco
Lgico (MML).
Sistema de Evaluacin de la Gestin Municipal (SEGEMUN).
El uso de estas herramientas tiene como propsito el lograr los objetivos trazados y obtener los resultados esperados,
ambos aspectos consignados desde el Plan de Desarrollo Municipal (PDM), el cual busca alcanzar el desarrollo humano
sustentable de los habitantes asentados en cada uno de los 125 municipios de la entidad.
Para alcanzar lo anteriormente expuesto, es fundamental que las dependencias generales, auxiliares y organismos
municipales, verifiquen que las acciones y proyectos que llevarn a cabo, tengan una asignacin de recursos acorde a los
requerimientos y sean congruentes con los compromisos establecidos en los respectivos Programas del Plan de Desarrollo
Municipal.
El presente Manual incorpora los Criterios, Lineamientos y la Metodologa que los Tesoreros en coordinacin con las
Unidades de Informacin, Planeacin, Programacin y Evaluacin o equivalentes consideran pertinentes para la integracin
del Proyecto de Presupuesto.
La estructura del Manual consta de tres captulos y la parte de anexos, dichos captulos desglosan en forma temtica su
contenido y se subdividen en apartados para especificar el tema a tratar.
En el primer captulo se presentan los aspectos generales, el cual, muestra el marco jurdico - normativo que da sustento al
Presupuesto Municipal Basado en Resultados, en el que se especifican los ordenamientos bsicos y el marco conceptual.
En el segundo captulo se describe la estructura programtica municipal con la que operan los Ayuntamientos, misma que
se define como un instrumento fundamental para la planeacin, programacin, presupuesto y evaluacin de las acciones y
la aplicacin de los recursos y apoya a la identificacin y vinculacin que el presupuesto tiene con otros elementos del
proceso de planeacin municipal, como son el Plan de Desarrollo Municipal y el Programa Anual, donde se derivan los
componentes de la estructura programtica municipal.
En el tercer captulo se describen las etapas del presupuesto, detallando en la primera etapa los lineamientos para la
integracin del anteproyecto del presupuesto municipal:
Lineamientos generales
Lineamientos para la integracin del Programa Anual
Lineamientos para la integracin del Presupuesto de Gasto Corriente
Lineamientos para la integracin del Presupuesto de Gasto de Inversin
Lineamientos para el prorrateo de recursos presupuestarios
Lneas generales para la definicin de indicadores y metas para Evaluacin del Desempeo
Formatos que integran el Anteproyecto de Presupuesto Municipal
Glosario de trminos
La segunda etapa son los lineamientos y formatos que integran el Proyecto de Presupuesto y la tercera etapa de este
captulo los lineamientos y formatos que integran el Presupuesto de Egresos.
I. ASPECTOS GENERALES
1.1 Marco Jurdico
Para la formulacin del Anteproyecto de Presupuesto del Ejercicio Fiscal 2016, el marco jurdico es el siguiente:
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos
Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de Mxico
Ley General de Contabilidad Gubernamental
Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Estado de Mxico
Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios

Ley de Fiscalizacin Superior del Estado de Mxico
Ley de Coordinacin Fiscal
Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico
Ley General para la Igualdad de Mujeres y Hombres
Ley de igualdad de trato y oportunidades entre
Mujeres y Hombres del Estado de Mxico
Ley General de los Derechos de Nias, Nios y Adolescentes
Ley de los Derechos de Nias, Nios y Adolescentes
del Estado de Mxico
Cdigo Financiero del Estado de Mxico y Municipios.
Reglamento de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios
A fin de precisar algunos ordenamientos que se consideran de mayor uso en el presupuesto, se desglosan los artculos
imprescindibles:
CONSTITUCIN POLTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS

ARTCULO DESCRIPCIN
26
El estado organizara un sistema de planeacin democrtica del desarrollo nacional que
imprima solidez, dinamismo, competitividad, permanencia y equidad al crecimiento de
la economa para la independencia y la democratizacin poltica, social y cultural de la
Nacin.
134
Los recursos econmicos de que dispongan la Federacin, los estados, los municipios,
el Distrito Federal y los rganos poltico-administrativos de sus demarcaciones
territoriales, se administrarn con eficiencia, eficacia, economa, transparencia y
honradez para satisfacer los objetivos a los que estn destinados.
Los resultados del ejercicio de dichos recursos sern evaluados por las instancias
tcnicas que establezcan, respectivamente, la Federacin, los Estados y el Distrito
Federal, con el objeto de propiciar que los recursos econmicos se asignen en los
respectivos presupuestos en los trminos del prrafo anterior
CONSTITUCIN POLTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE MXICO

TTULO CUARTO
DEL PODER PBLICO DEL ESTADO
CAPTULO SEGUNDO
DEL PODER LEGISLATIVO
SECCIN SEGUNDA
DE LAS FACULTADES Y OBLIGACIONES DE LA LEGISLATURA
ARTCULO FRACCIN DESCRIPCIN

61 Son facultades y obligaciones de la Legislatura:
XXXIII Revisar, por conducto del rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico, las
cuentas y actos relativos a la aplicacin de los fondos pblicos del Estado y de los
Municipios,
XXXIV Fiscalizar la administracin de los ingresos y egresos del Estado y de los Municipios,
que incluyen a los Poderes Pblicos, organismos autnomos, organismos auxiliares, y
dems entes pblicos que manejen recursos del Estado y Municipios, a travs del
rgano Superior de Fiscalizacin.
XXXVII Aprobar los montos y conceptos de endeudamiento anual del Estado y de los
municipios, de conformidad con las bases establecidas en las leyes de la materia y
dentro de las limitaciones previstas en la Constitucin Federal.
XLIII Aprobar el que uno o ms municipios del Estado: a) Previo acuerdo entre sus
ayuntamientos, se coordinen y asocien con uno o ms municipios de otras entidades
federativas, para la ms eficaz prestacin de los servicios pblicos o el mejor ejercicio
de las funciones que les correspondan. b) Mediante la declaratoria correspondiente
integren con el Gobierno del Estado, zonas metropolitanas para la coordinacin de los
planes, programas y acciones, de estos entre s o del Estado y sus municipios con
planes federales o de entidades federativas colindantes; para lo cual asignar los
presupuestos respectivos.
TTULO QUINTO
DEL PODER PBLICO MUNICIPAL,
CAPTULO TERCERO
DE LAS ATRIBUCIONES DE LOS AYUNTAMIENTOS
122 Los ayuntamientos de los municipios tienen las atribuciones que establecen la
Constitucin Federal, esta Constitucin, y dems disposiciones legales aplicables.

Los municipios ejercern las facultades sealadas en la Constitucin General de la
Repblica, de manera coordinada con el Gobierno del Estado, de acuerdo con los
planes y programas federales, estatales, regionales y metropolitanos a que se refiere el
artculo 139 de este ordenamiento.
125 PRRAFO Los Ayuntamientos podrn celebrar sesiones extraordinarias de cabildo cuando la Ley
TERCERO de Ingresos aprobada por la Legislatura, implique adecuaciones a su Presupuesto de
Egresos, as como por la asignacin de las participaciones y aportaciones federales y
estatales. Estas sesiones tendrn como nico objeto concordar con el Presupuesto de
Egresos. El Presidente Municipal, promulgar y publicar el Presupuesto de Egresos
Municipal, a ms tardar el da 25 de febrero de cada ao debiendo enviarlo al rgano
Superior de Fiscalizacin en la misma fecha.
CAPTULO CUARTO
DE LAS ATRIBUCIONES DE LOS PRESIDENTES MUNICIPALES
128 Son atribuciones de los presidentes municipales:
IX Presentar al Ayuntamiento la propuesta de presupuesto de egresos para su respectiva

discusin y dictamen.
TTULO SEXTO
DE LA ADMINISTRACIN Y VIGILANCIA DE LOS RECURSOS PBLICOS
129 Los recursos econmicos del Estado, de los municipios, as como de los organismos
autnomos, se administrarn con eficiencia, eficacia y honradez, para cumplir los
objetivos y programas a los que estn destinados.

El rgano Superior de Fiscalizacin, la Secretara de la Contralora y las contraloras de
los Poderes Legislativo y Judicial, las de los organismos autnomos y las de los
Ayuntamientos, vigilarn el cumplimiento de lo dispuesto en este Ttulo, conforme a sus
respectivas competencias.
TTULO OCTAVO
PREVENCIONES GENERALES
139 El desarrollo de la entidad se sustenta en el Sistema Estatal de Planeacin

Democrtica, que imprima solidez, dinamismo, competitividad, permanencia y equidad
al crecimiento de la economa para la libertad y la democratizacin poltica, social y
cultural del Estado y que tiene como base el Plan de Desarrollo del Estado de Mxico:
I. El Sistema Estatal de Planeacin Democrtica se integra por los planes y programas
que formulen las autoridades estatales y municipales y considerar en su proceso: El
planteamiento de la problemtica con base en la realidad objetiva, los indicadores de
desarrollo social y humano, la proyeccin genrica de los objetivos para la
estructuracin de planes, programas y acciones que regirn el ejercicio de sus
funciones pblicas, su control y evaluacin.
Las Leyes de la materia proveern la participacin de los sectores pblico, privado y
social en el proceso y el mecanismo de retroalimentacin permanente en el sistema.
Los planes, programas y acciones que formulen y ejecuten los ayuntamientos en las
materias de su competencia, se sujetarn a las disposiciones legales aplicables y sern
congruentes con los planes y programas federales, estatales, regionales y
metropolitanos, en su caso. Los ciudadanos del Estado, individualmente o a travs de
agrupaciones legalmente constituidas podrn participar en el proceso de planeacin
democrtica en los trminos establecidos por las leyes para la formulacin de planes y
programas estatales, municipales, regionales y metropolitanos para la integracin social
de sus habitantes y el desarrollo de las comunidades.
LEY GENERAL DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL

TTULO PRIMERO
OBJETO Y DEFINICIONES DE LA LEY
CAPTULO NICO
1 La presente Ley es de orden pblico y tiene como objeto establecer los criterios
generales que regirn la contabilidad gubernamental y la emisin de informacin
financiera de los entes pblicos, con el fin de lograr su adecuada armonizacin.
La presente Ley es de observancia obligatoria para los poderes Ejecutivo, Legislativo y
Judicial de la Federacin, los estados y el Distrito Federal; los ayuntamientos de los
municipios; los rganos poltico-administrativos de las demarcaciones territoriales del
Distrito Federal; las entidades de la administracin pblica paraestatal, ya sean
federales, estatales o municipales y los rganos autnomos federales y estatales.
Los gobiernos estatales debern coordinarse con los municipales para que stos
armonicen su contabilidad con base en las disposiciones de esta Ley.
TTULO TERCERO
De la Contabilidad Gubernamental
CAPTULO I
Del Sistema de Contabilidad Gubernamental
16 El sistema, al que debern sujetarse los entes pblicos, registrar de manera armnica,
delimitada y especfica las operaciones presupuestarias y contables derivadas de la
gestin pblica, as como otros flujos econmicos. Asimismo, generar estados
financieros, confiables, oportunos, comprensibles, peridicos y comparables, los cuales
sern expresados en trminos monetarios.
17 Cada ente pblico ser responsable de su contabilidad, de la operacin del sistema; as

como del cumplimiento de lo dispuesto por esta Ley y las decisiones que emita el
consejo.
18 El sistema estar conformado por el conjunto de registros, procedimientos, criterios e

informes, estructurados sobre la base de principios tcnicos comunes destinados a
captar, valuar, registrar, clasificar, informar e interpretar, las transacciones,
transformaciones y eventos que, derivados de la actividad econmica, modifican la
situacin patrimonial del gobierno y de las finanzas pblicas.
19 Los entes pblicos debern asegurarse que el sistema:

I. Refleje la aplicacin de los principios, normas contables generales y especficas e
instrumentos que establezca el consejo;
II. Facilite el reconocimiento de las operaciones de ingresos, gastos, activos, pasivos y
patrimoniales de los entes pblicos;
III. Integre en forma automtica el ejercicio presupuestario con la operacin contable, a
partir de la utilizacin del gasto devengado;
IV. Permita que los registros se efecten considerando la base acumulativa para la
integracin de la informacin presupuestaria y contable;
V. Refleje un registro congruente y ordenado de cada operacin que genere derechos y
obligaciones derivados de la gestin econmico-financiera de los entes pblicos;
VI. Genere, en tiempo real, estados financieros, de ejecucin presupuestaria y otra
informacin que coadyuve a la toma de decisiones, a la transparencia, a la
programacin con base en resultados, a la evaluacin y a la rendicin de cuentas, y
VII. Facilite el registro y control de los inventarios de los bienes muebles e inmuebles de
los entes pblicos.
TTULO CUARTO
De la Informacin Financiera Gubernamental y la Cuenta Pblica
CAPTULO I
De la Informacin Financiera Gubernamental
46 En lo relativo a la Federacin, los sistemas contables de las dependencias del poder

Ejecutivo; los poderes Legislativo y Judicial; las entidades y los rganos autnomos
permitirn, en la medida que corresponda, la generacin peridica de los estados y la
informacin financiera que a continuacin se seala:
II. Informacin presupuestaria, con la desagregacin siguiente:
a) Estado analtico de ingresos, del que se derivar la presentacin en clasificacin
econmica por fuente de financiamiento y concepto, incluyendo los ingresos excedentes
generados;
Inciso reformado DOF 12-11-2012
b) Estado analtico del ejercicio del presupuesto de egresos del que se derivarn las
siguientes clasificaciones:
i. Administrativa;
ii. Econmica y por objeto del gasto, y
iii. Funcional-programtica;
El estado analtico del ejercicio del presupuesto de egresos deber identificar los
montos y adecuaciones presupuestarias y subejercicios por Ramo y/o Programa;
III. Informacin programtica, con la desagregacin siguiente:
a) Gasto por categora programtica;
b) Programas y proyectos de inversin;
c) Indicadores de resultados.
48 En lo relativo a los ayuntamientos de los municipios y los rganos poltico-

administrativos de las demarcaciones territoriales del Distrito Federal, los sistemas
debern producir, como mnimo, la informacin contable y presupuestaria a que se
refiere el artculo 46, fraccin I, incisos a), b), c), e) y f); y fraccin II, incisos a) y b).
Del Contenido de la Cuenta Pblica
54 La informacin presupuestaria y programtica que forme parte de la cuenta pblica

deber relacionarse, en lo conducente, con los objetivos y prioridades de la planeacin
del desarrollo. Asimismo, deber incluir los resultados de la evaluacin del desempeo
de los programas federales, de las entidades federativas, municipales y de las
demarcaciones territoriales del Distrito Federal, respectivamente, as como los
vinculados al ejercicio de los recursos federales que les hayan sido transferidos.
Para ello, debern utilizar indicadores que permitan determinar el cumplimiento de las
metas y objetivos de cada uno de los programas, as como vincular los mismos con la
planeacin del desarrollo.
Adicionalmente se deber presentar informacin por dependencia y entidad, de acuerdo
con la clasificacin establecida en la fraccin IV del artculo 46 de esta Ley.
55 Las cuentas pblicas de los ayuntamientos de los municipios y de los rganos poltico-
administrativos de las demarcaciones territoriales del Distrito Federal debern contener,
como mnimo, la informacin contable y presupuestaria a que se refiere el artculo 48.
Asimismo, de considerarlo necesario, el consejo determinar la informacin adicional
que al respecto se requiera, en atencin a las caractersticas de los mismos.
TTULO QUINTO
DE LA TRANSPARENCIA Y DIFUSIN DE LA INFORMACIN FINANCIERA
CAPTULO I
DISPOSICIONES GENERALES
57 La Secretara de Hacienda, las Secretaras de Finanzas o sus equivalentes de las

entidades federativas, as como las tesoreras de los municipios y sus equivalentes en
las demarcaciones territoriales del Distrito Federal, establecern, en su respectiva
pgina de Internet, los enlaces electrnicos que permitan acceder a la informacin
financiera de todos los entes pblicos que conforman el correspondiente orden de

gobierno as como a los rganos o instancias de transparencia competentes. En el caso
de las Secretaras de Finanzas o sus equivalentes, podrn incluir, previo convenio
administrativo, la informacin financiera de los municipios de la entidad federativa o, en
el caso del Distrito Federal, de sus demarcaciones territoriales.
TTULO QUINTO
CAPTULO II
DE LA INFORMACIN FINANCIERA RELATIVA A LA ELABORACIN DE LAS INICIATIVAS DE LEY DE INGRESOS
Y LOS PROYECTOS DE PRESUPUESTO DE EGRESOS
60 Las disposiciones aplicables al proceso de integracin de las leyes de ingresos, los

presupuestos de egresos y dems documentos que deban publicarse en los medios
oficiales de difusin, se incluirn en las respectivas pginas de Internet.
61 Adems de la informacin prevista en las respectivas leyes en materia financiera, fiscal
y presupuestaria y la informacin sealada en los artculos 46 a 48 de esta Ley, la
Federacin, las entidades federativas, los municipios, y en su caso, las demarcaciones
territoriales del Distrito Federal, incluirn en sus respectivas leyes de ingresos y
presupuestos de egresos u ordenamientos equivalentes, apartados especficos con la
informacin siguiente:

II. Presupuestos de Egresos:
a) Las prioridades de gasto, los programas y proyectos, as como la distribucin del
presupuesto, detallando el gasto en servicios personales, incluyendo el analtico de
plazas y desglosando todas las remuneraciones; las contrataciones de servicios por
honorarios y, en su caso, previsiones para personal eventual; pensiones; gastos de
operacin, incluyendo gasto en comunicacin social; gasto de inversin; as como gasto
correspondiente a compromisos plurianuales, proyectos de asociaciones pblico
privadas y proyectos de prestacin de servicios, entre otros;
b) El listado de programas as como sus indicadores estratgicos y de gestin
aprobados, y
c) La aplicacin de los recursos conforme a las clasificaciones administrativa, funcional,
programtica, econmica y, en su caso, geogrfica y sus interrelaciones que faciliten el
anlisis para valorar la eficiencia y eficacia en el uso y destino de los recursos y sus
resultados.
En el proceso de integracin de la informacin financiera para la elaboracin de los
presupuestos se debern incorporar los resultados que deriven de los procesos de
implantacin y operacin del presupuesto basado en resultados y del sistema de
evaluacin del desempeo, establecidos en trminos del artculo 134 de la Constitucin
Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.
El consejo establecer las normas, metodologas, clasificadores y los formatos, con la
estructura y contenido de la informacin, para armonizar la elaboracin y presentacin
de los documentos sealados en este artculo para cumplir con las obligaciones de
informacin previstas en esta Ley.
63 La Iniciativa de Ley de Ingresos, el Proyecto de Presupuesto de Egresos y dems

documentos de los entes pblicos que dispongan los ordenamientos legales, debern
publicarse en las respectivas pginas de Internet.
64 La informacin que establezca el consejo relativo a la evaluacin del desempeo de los

programas y polticas pblicas se difundir en Internet. La informacin disponible relativa
a la evaluacin ms reciente se incluir junto con la presentacin de los documentos
sealados en el artculo anterior.
65
Los ordenamientos a que se refiere el artculo 63, una vez que hayan sido aprobados
por los poderes legislativos y los ayuntamientos, as como los dictmenes, acuerdos de
comisin y, en su caso, actas de aprobacin correspondientes, conforme al marco
jurdico aplicable, debern publicarse en las respectivas pginas de Internet.
TTULO QUINTO
CAPTULO V
De la Informacin Financiera Relativa a la Evaluacin y Rendicin de Cuentas
79 Los entes pblicos debern publicar en sus pginas de Internet a ms tardar el ltimo
da hbil de abril su programa anual de evaluaciones, as como las metodologas e
indicadores de desempeo.
Los entes pblicos debern publicar a ms tardar a los 30 das posteriores a la
conclusin de las evaluaciones, los resultados de las mismas e informar sobre las
personas que realizaron dichas evaluaciones.
80 A ms tardar el ltimo da hbil de marzo, en los trminos del artculo anterior y dems
disposiciones aplicables, se revisarn y, en su caso, se actualizarn los indicadores de
los fondos de aportaciones federales y de los programas y convenios a travs de los
cuales se transfieran recursos federales, con base en los cuales se evaluarn los
resultados que se obtengan con dichos recursos. Los indicadores actualizados debern
incluirse en los informes trimestrales y en las cuentas pblicas, en los trminos de los
artculos 48 de la Ley de Coordinacin Fiscal y 85 de la Ley Federal de Presupuesto y
Responsabilidad Hacendaria.

En ese mismo plazo, la Secretara de Hacienda entregar a la Cmara de Diputados del
Congreso de la Unin, un informe del avance alcanzado por las entidades federativas,
los municipios y las demarcaciones territoriales del Distrito Federal, en la implantacin y
operacin del Presupuesto Basado en Resultados y del Sistema de Evaluacin del
Desempeo, en lo que corresponde a los recursos federales transferidos y, en su caso,
las medidas que se aplicarn coordinadamente entre estos rdenes de gobierno para el
logro de los objetivos definidos en las disposiciones aplicables.
CUARTO Cuarto.- El Consejo Nacional de Armonizacin Contable emitir las normas y formatos
Transitorio para dar cumplimiento a lo dispuesto en el Ttulo Quinto de la Ley General de
Contabilidad Gubernamental incluido en el presente Decreto a ms tardar el ltimo da
hbil de febrero de 2014, con el objeto de que los entes pblicos, presenten de manera
progresiva la informacin financiera en los trminos establecidos y cumplan en su
totalidad con la presentacin de la informacin, a ms tardar el 31 de diciembre de
2014.
Para el caso de los entes pblicos municipales, stos debern cumplir con lo previsto en
el Ttulo Quinto de esta Ley, a ms tardar el 31 de diciembre de 2015. Sin embargo, el
consejo, a solicitud del ente pblico municipal interesado por conducto de la Secretara
de Finanzas o equivalente, podr determinar, tomando en cuenta el tamao poblacional,
infraestructura y su insuficiente nivel de desarrollo institucional que ser permisible una
fecha distinta a la anterior para dar cumplimiento a las obligaciones previstas en la Ley
General de Contabilidad Gubernamental, en el entendido de que dicho plazo no podr
exceder del 31 de diciembre de 2015. De resultar procedente la solicitud a juicio del
consejo, este deber de publicitar la resolucin y su justificacin por los medios
previstos en las obligaciones de transparencia de esta Ley. El consejo informar su
resolucin al Congreso de la Unin en un plazo de 15 das naturales contados a partir
de la fecha de emisin de la misma.
En los casos a que se refiere el prrafo anterior el consejo coordinar con las entidades
federativas los apoyos y asistencia tcnica que stos requieran con el propsito de
fortalecer su desarrollo institucional, infraestructura tecnolgica y la conectividad
necesaria para el cumplimiento de esta Ley.
LEY ORGNICA DE LA ADMINISTRACIN PBLICA DEL ESTADO DE MXICO

CAPTULO TERCERO
24 A la Secretara de Finanzas, corresponde el despacho de los siguientes asuntos:
XII Dirigir la negociacin y llevar el registro y control de la deuda pblica del Estado; y vigilar
y registrar la de los municipios, informando al Gobernador peridicamente, sobre el
estado de las amortizaciones de capital y pago de intereses;
XVI Proporcionar asesora, en materia de interpretacin y aplicacin de las leyes tributarias

del Estado, solicitadas por los particulares y las autoridades federales, estatales y
municipales. Difundir permanentemente y publicar anualmente las disposiciones
fiscales, estatales y municipales.
XX Establecer la coordinacin de los programas de desarrollo socioeconmicos del

Gobierno del Estado, con las de la administracin pblica federal y la de los municipios
de la entidad, promoviendo la participacin en los mismos de los sectores social y
privado.
XXVIII Intervenir en el otorgamiento de los subsidios que concede el Gobierno del Estado a los
municipios, instituciones o particulares, con el objeto de comprobar que la inversin se
efecte en los trminos establecidos.
XXIX Prestar a los municipios, cuando as lo soliciten, la asesora y el apoyo tcnico necesario
para elaboracin de sus planes y programas de desarrollo econmico y social.
38 BIS La Secretara de la Contralora es la dependencia encargada de la vigilancia,
fiscalizacin y control de los ingresos, gastos, recursos
IX Vigilar en los trminos de los convenios respectivos que los recursos federales y
estatales que ejerzan directamente los municipios, se apliquen conforme a lo estipulado
en los mismos.
LEY DE PLANEACIN DEL ESTADO DE MXICO Y MUNICIPIOS
CAPTULO PRIMERO
1 La presente ley es de orden pblico e inters social y tiene por objeto, establecer las
normas:
Del Sistema de Planeacin Democrtica para el Desarrollo del Estado de Mxico y
I
Municipios;
III De la coordinacin de acciones de planeacin democrtica para el desarrollo con el
Gobierno Federal y los gobiernos municipales;
IV De la formulacin, instrumentacin, colaboracin, concertacin, control y seguimiento de
la ejecucin y la evaluacin de la estrategia de desarrollo contenida en el Plan de
Desarrollo del Estado de Mxico y en los planes de desarrollo municipales.
3 El desarrollo del Estado y Municipios se sustenta en el proceso de planeacin

democrtica, en congruencia con la planeacin nacional del desarrollo, integrando al
Sistema de Planeacin Democrtica para el Desarrollo del Estado de Mxico y
Municipios, los planes de desarrollo municipal, los programas sectoriales, regionales y
especiales; y su ejecucin atender a los plazos y condiciones que requiera su
estrategia.
5 La planeacin democrtica tiene por objeto el desarrollo del Estado de Mxico y

Municipios, con pleno respeto a la soberana estatal y a la autonoma municipal, en
concordancia con los fines sociales, econmicos, ambientales y polticos que establecen
la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos y la Constitucin Poltica del
Estado Libre y Soberano de Mxico.
7 El proceso de planeacin democrtica para el desarrollo de los habitantes del Estado de

Mxico y municipios, comprender la formulacin de planes y sus programas, los cuales
debern contener un diagnstico, prospectiva, objetivos, metas, estrategias, prioridades
y lneas de accin; la asignacin de recursos, de responsabilidades, de tiempos de
ejecucin, de control, seguimiento de acciones y evaluacin de resultados, as como la
determinacin, seguimiento y evaluacin de indicadores para el desarrollo social y
humano.
CAPTULO SEGUNDO
DE LA PLANEACIN DEMOCRTICA PARA EL DESARROLLO
DEL ESTADO DE MXICO Y MUNICIPIOS
19 Compete a los Ayuntamientos, en materia de planeacin democrtica para el desarrollo:
VIII Integrar y elaborar el presupuesto para la ejecucin de las acciones que correspondan,
de acuerdo con las leyes, reglamentos y dems disposiciones.
CAPTULO CUARTO
DEL CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DE LA EJECUCIN
36 La Secretara y los ayuntamientos, en el mbito de su competencia, establecern la

metodologa, procedimientos y mecanismos para el adecuado control, seguimiento,
revisin y evaluacin de la ejecucin de los programas, el uso y destino de los recursos
asignados a ellos y la vigilancia de su cumplimiento.
37 En cumplimiento de los objetivos y metas establecidos en los planes de desarrollo

estatal y municipales, los titulares de las dependencias, entidades pblicas, organismos,
unidades administrativas y dems servidores pblicos sern responsables de que los
programas se ejecuten con oportunidad, eficiencia y eficacia, atendiendo el
mejoramiento de los indicadores para el desarrollo social y humano y enviarn a la
Secretara cuando sta as lo solicite, los informes del avance programtico-
presupuestal para su revisin, seguimiento y evaluacin, y en el caso de los municipios,
a quien los ayuntamientos designen.
LEY DE FISCALIZACIN SUPERIOR DEL ESTADO DE MXICO

TTULO PRIMERO
CAPTULO NICO
1 La presente Ley es de orden pblico e inters general y tiene por objeto establecer
disposiciones para fiscalizar, auditar, revisar, substanciar, resolver y sancionar las
cuentas y actos relativos a la aplicacin de los fondos pblicos del Estado y de los
Municipios; as como los fondos pblicos federales en los trminos convenidos con
dicho mbito; asimismo, regular la organizacin, funcionamiento y atribuciones del
rgano encargado de la aplicacin de esta Ley.
3 La revisin y fiscalizacin de las cuentas pblicas, es facultad de la Legislatura.

Para efectos de la fiscalizacin, se auxiliar del rgano Superior, dotado de autonoma
tcnica y de gestin.
El rgano Superior ser vigilado y supervisado por una Comisin de la Legislatura, en
los trminos de la presente Ley y el Reglamento.
TTULO SEGUNDO
DEL RGANO SUPERIOR DE FISCALIZACIN
CAPTULO PRIMERO
DE LAS ATRIBUCIONES
8 El rgano Superior tendr las siguientes atribuciones:
I Fiscalizar en todo momento los ingresos y egresos de las entidades fiscalizables a

efecto de comprobar que su recaudacin, administracin y aplicacin se apegue a las
disposiciones legales, administrativas, presupuestales, financieras y de planeacin
aplicables;
II Fiscalizar en todo momento el ejercicio, la custodia y aplicacin de los recursos

estatales y municipales, as como los recursos federales en trminos de los convenios
correspondientes.
V Verificar que las entidades fiscalizables que hubieren recaudado, manejado,

administrado o ejercido recursos pblicos, se hayan conducido conforme a los
programas aprobados y montos autorizados; y que los egresos se hayan ejercido con
cargo a las partidas correspondientes y con apego a las disposiciones legales,
reglamentarias y administrativas aplicables;
VI Evaluar la eficacia en el logro de los objetivos contenidos en los programas y la

eficiencia en el uso de los recursos pblicos utilizados, la congruencia del ejercicio de
los presupuestos con los programas y de stos con los planes;
VII Realizar revisiones que comprendan periodos trimestrales concluidos del ejercicio
fiscalizado, las cuales tendrn carcter provisional, lo anterior, sin perjuicio del principio
de anualidad al que hace referencia la fraccin XXXII del Artculo 61 de la Constitucin
Poltica del Estado Libre y Soberano de Mxico y lo establecido en las fracciones I y II
del presente artculo.
XXVII Establecer coordinacin, en trminos de esta Ley, con:

a) Las Secretaras de Finanzas y de la Contralora, con las contraloras de los
municipios y sus organismos auxiliares, rganos internos de control de los
Poderes Legislativo y Judicial y de los organismos autnomos, a fin de
determinar los procedimientos necesarios que permitan el eficaz
cumplimiento de sus respectivas atribuciones;
CAPTULO TERCERO
DE LA ORGANIZACIN E INTEGRACIN DEL RGANO SUPERIOR
21 El Auditor Superior para el eficaz desempeo de sus funciones ser auxiliado por dos
Auditores Especiales: de Cumplimiento Financiero y de Evaluacin de Programas; una
Unidad de Asuntos Jurdicos y las dems unidades administrativas que establezca el
Reglamento.
24 Sin perjuicio del ejercicio directo por parte del Auditor Superior, el Auditor Especial de
Cumplimiento Financiero, tendr las facultades siguientes:
I Revisar y fiscalizar las cuentas pblicas del ao anterior, incluidos los informes
mensuales y trimestrales, que rindan las entidades fiscalizables
III Revisar y analizar la informacin programtica incluida en las cuentas pblicas;
TTULO CUARTO
DE LAS CUENTAS PUBLICAS, SU REVISIN Y FISCALIZACIN
CAPTULO TERCERO
DE LAS CUENTAS PBLICAS MUNICIPALES
47 Los Presidentes Municipales y los Sndicos estarn obligados a informar al rgano

Superior, a ms tardar el 25 de febrero de cada ao, el Presupuesto de Egresos
Municipal que haya aprobado el Ayuntamiento correspondiente.
LEY DE COORDINACIN FISCAL
CAPITULO I
DE LAS PARTICIPACIONES DE LOS ESTADOS, MUNICIPIOS Y DISTRITO FEDERAL EN INGRESOS FEDERALES
1 La Secretara de Hacienda y Crdito Pblico celebrar convenio con las Entidades

que soliciten adherirse al Sistema Nacional de Coordinacin Fiscal que establece esta
Ley. Dichas Entidades participarn en el total de los impuestos federales y en los otros
ingresos que seale esta Ley mediante la distribucin de los fondos que en la misma se
establecen.
LEY ORGNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MXICO
TTULO I
Del Municipio
CAPTULO PRIMERO
Disposiciones Generales
2 Las autoridades municipales tienen las atribuciones que les sealen los ordenamientos
federales, locales y municipales y las derivadas de los convenios que se celebren con el
Gobierno del Estado o con otros municipios.
5 Para el eficaz cumplimiento de sus funciones, los ayuntamientos podrn coordinarse

entre si y con las autoridades estatales; y en su caso, con las autoridades federales, en
los trminos que seala la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.
TTULO II
DE LOS AYUNTAMIENTOS
CAPTULO TERCERO
ATRIBUCIONES DE LOS AYUNTAMIENTOS
31 Son atribuciones de los Ayuntamientos:
XVIII Administrar su hacienda en trminos de ley, y controlar a travs del presidente y sndico
la aplicacin del presupuesto de egresos del municipio.
XIX Aprobar anualmente a ms tardar el 20 de diciembre, su Presupuesto de Egresos, en

base a los ingresos presupuestados para el ejercicio que corresponda, el cual podr ser
adecuado en funcin de las implicaciones que deriven de la aprobacin de la Ley de
Ingresos Municipal que haga la Legislatura, as como por la asignacin de las
participaciones y aportaciones federales y estatales.
Si cumplido el plazo que corresponda no se hubiere aprobado el Presupuesto de
Egresos referido, seguir en vigor hasta el 28 o 29 de febrero del ejercicio fiscal
inmediato siguiente, el expedido para el ejercicio inmediato anterior al de la iniciativa en
discusin, nicamente respecto del gasto corriente.
XXI Formular, aprobar y ejecutar los planes de desarrollo municipal y los Programas
correspondientes.
TTULO III
DE LAS ATRIBUCIONES DE LOS MIEMBROS DEL AYUNTAMIENTO, SUS COMISIONES, AUTORIDADES
AUXILIARES Y ORGANOS DE PARTICIPACIN CIUDADANA
CAPTULO PRIMERO
DE LOS PRESIDENTES MUNICIPALES
48 El Presidente Municipal tiene las siguientes atribuciones:
XVI Cumplir y hacer cumplir dentro de su competencia, las disposiciones contenidas en las
leyes y reglamentos federales, estatales y municipales, as como aplicar, a los
infractores las sanciones correspondientes o remitirlos, en su caso, a las autoridades
correspondientes;
XVII Promover el desarrollo institucional del Ayuntamiento, entendido como el conjunto de

acciones sistemticas que hagan ms eficiente la administracin pblica municipal
mediante la capacitacin y profesionalizacin de los servidores pblicos municipales, la
elaboracin de planes y programas de mejora administrativa, el uso de tecnologas de
informacin y comunicacin en las reas de la gestin, implantacin de indicadores del
desempeo o de eficiencia en el gasto pblico, entre otros de la misma naturaleza. Los
resultados de las acciones implementadas debern formar parte del informe anual al
que se refiere la fraccin XV del presente artculo.
TTULO III
CAPTULO SEGUNDO
DE LOS SNDICOS
53 Los Sndicos tendrn las siguientes atribuciones:
III Cuidar que la aplicacin de los gastos se haga llenando todos los requisitos legales y
conforme al presupuesto respectivo.
TTULO IV
REGIMEN ADMINISTRATIVO
CAPTULO SEGUNDO
DE LA TESORERA MUNICIPAL
95 Son atribuciones del tesorero municipal:
I Administrar la hacienda pblica municipal, de conformidad con las disposiciones legales

aplicables.
V Proporcionar oportunamente al ayuntamiento todos los datos e informes que sean

necesarios para la formulacin del Presupuesto de Egresos Municipales, vigilando que
se ajuste a las disposiciones de esta Ley y otros ordenamientos aplicables.
CAPTULO TERCERO
DE LA HACIENDA PBLICA MUNICIPAL
98 El gasto pblico comprende las erogaciones que por concepto de gasto corriente,
inversin fsica, inversin financiera y cancelacin de pasivo realicen los municipios.
99 El Presidente Municipal presentar anualmente al Ayuntamiento a ms tardar el 20 de

diciembre, el proyecto de presupuesto de egresos, para su consideracin y aprobacin.
100 El presupuesto de egresos deber contener las previsiones de gasto pblico que habrn
de realizar los municipios.
101 El proyecto de presupuesto de egresos se integrar bsicamente con:
I Los programas en que se sealen objetivos, metas y unidades responsables para su

ejecucin, as como la valuacin estimada del programa.
II Estimacin de los ingresos y gastos del ejercicio fiscal calendarizados.
III Situacin de la deuda pblica...
103 La formulacin de estados financieros o presupuestales se realizar en base a sistemas,

procedimientos y mtodos de contabilidad gubernamental aplicables, as como a las
normas previstas en otros ordenamientos.
CAPTULO CUARTO
DE LA CONTRALORA MUNICIPAL
112 El rgano de contralora interna municipal tendr a su cargo las siguientes funciones:
I Planear, programar, organizar y coordinar el sistema de control y evaluacin municipal;
II Fiscalizar el ingreso y ejercicio del gasto pblico municipal y su congruencia con el

presupuesto de egresos.
III Aplicar las normas y criterios en materia de control y evaluacin;
VI Vigilar que los recursos federales y estatales asignados a los Ayuntamientos se apliquen
en los trminos estipulados en las leyes, los reglamentos y los convenios respectivos.
VIII Coordinarse con el rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico y la

Contralora del Poder Legislativo y con la Secretara de la Contralora del Estado para el
cumplimiento de sus funciones.
LEY GENERAL PARA LA IGUALDAD DE MUJERES Y HOMBRES
TTULO I
CAPTULO PRIMERO
1 La presente Ley tiene por objeto regular y garantizar la igualdad de oportunidades y de
trato entre mujeres y hombres, proponer los lineamientos y mecanismos institucionales
que orienten a la Nacin hacia el cumplimiento de la igualdad sustantiva en los mbitos
pblico y privado, promoviendo el empoderamiento de las mujeres y la lucha contra toda
discriminacin basada en el sexo. Sus disposiciones son de orden pblico e inters
social y de observancia general en todo el Territorio Nacional.
3 Son sujetos de los derechos que establece esta Ley, las mujeres y los hombres que se
encuentren en territorio nacional, que por razn de su sexo, independientemente de su
edad, estado civil, profesin, cultura, origen tnico o nacional, condicin social, salud,
religin, opinin o discapacidad, se encuentren con algn tipo de desventaja ante la
violacin del principio de igualdad que esta Ley tutela.
6 La igualdad entre mujeres y hombres implica la eliminacin de toda forma de

discriminacin en cualquiera de los mbitos de la vida, que se genere por pertenecer a
cualquier sexo.
TTULO SEGUNDO
DE LAS AUTORIDADES E INSTITUCIONES
CAPTULO PRIMERO
DE LA DISTRIBUCIN DE COMPETENCIAS Y LA COORDINACIN INTERINSTITUCIONAL
8 La Federacin, los Estados, el Distrito Federal y los Municipios establecern las bases
de coordinacin para la integracin y funcionamiento del Sistema Nacional para la
Igualdad entre Mujeres y Hombres.
CAPTULO SEGUNDO
DEL GOBIERNO FEDERAL
13 Las autoridades de los tres rdenes de gobierno tendrn a su cargo la aplicacin de la

presente Ley, sin perjuicio de las atribuciones que les correspondan.
CAPTULO TERCERO
DE LOS ESTADOS Y EL DISTRITO FEDERAL
15 Corresponde a las y los titulares de los Gobiernos Estatales y del Distrito Federal:
1 Conducir la poltica local en materia de igualdad entre mujeres y hombres;
1 Bis Incorporar en los presupuestos de egresos de la entidad federativa y del Distrito

Federal, la asignacin de recursos para el cumplimiento de la poltica local en materia
de igualdad;
LEY DE IGUALDAD DE TRATO Y OPORTUNIDADES ENTRE

MUJERES Y HOMBRES DEL ESTADO DE MXICO
CAPTULO PRIMERO
1 Esta Ley es de orden pblico, inters social y de observancia general en el Estado de
Mxico, tiene por objeto regular, proteger y garantizar la igualdad de trato y
oportunidades entre mujeres y hombres, mediante la eliminacin de la discriminacin,
sea cual fuere su circunstancia o condicin, en los mbitos pblico y privado,
promoviendo el empoderamiento de las mujeres, con el propsito de alcanzar una
sociedad ms democrtica, justa, equitativa y solidaria.
2 La aplicacin de esta Ley corresponde a las autoridades estatales y municipales, de

conformidad con sus respectivas competencias debiendo tomar las medidas
presupuestales y administrativas para garantizar la igualdad de trato y oportunidades
entre mujeres y hombres.
LEY GENERAL DE LOS DERECHOS DE NIAS, NIOS Y ADOLESCENTES
TTULO PRIMERO
DE LAS DISPOSICIONES GENERALES
1 La presente Ley es de orden pblico, inters social y observancia general en el territorio
nacional, y tiene por objeto:
I Reconocer a nias, nios y adolescentes como titulares de derechos, de conformidad

con los principios de universalidad, interdependencia, indivisibilidad y progresividad; en
los trminos que establece el artculo 1o. de la Constitucin Poltica de los Estados
Unidos Mexicanos;
II Garantizar el pleno ejercicio, respeto, proteccin y promocin de los derechos humanos

de nias, nios y adolescentes conforme a lo establecido en la Constitucin Poltica de
los Estados Unidos Mexicanos y en los tratados internacionales de los que el Estado
mexicano forma parte;
III Crear y regular la integracin, organizacin y funcionamiento del Sistema Nacional de

Proteccin Integral de los Derechos de Nias, Nios y Adolescentes, a efecto de que el
Estado cumpla con su responsabilidad de garantizar la proteccin, prevencin y
restitucin integrales de los derechos de nias, nios y adolescentes que hayan sido
vulnerados;
IV Establecer los principios rectores y criterios que orientarn la poltica nacional en

materia de derechos de nias, nios y adolescentes, as como las facultades,
competencias, concurrencia y bases de coordinacin entre la Federacin, las entidades
federativas, los municipios y las demarcaciones territoriales del Distrito Federal; y la
actuacin de los Poderes Legislativo y Judicial, y los organismos constitucionales
autnomos, y
V Establecer las bases generales para la participacin de los sectores privado y social en
las acciones tendentes a garantizar la proteccin y el ejercicio de los derechos de nias,
nios y adolescentes, as como a prevenir su vulneracin.
2 Las autoridades de la Federacin, de las entidades federativas, de los municipios y de

las demarcaciones territoriales del Distrito Federal, en el mbito de sus competencias,
debern incorporar en sus proyectos de presupuesto la asignacin de recursos que
permitan dar cumplimiento a las acciones establecidas por la presente Ley
LEY DE LOS DERECHOS DE NIAS, NIOS Y

ADOLESCENTES DEL ESTADO DE MXICO
TTULO PRIMERO
1 Las disposiciones de esta ley son de orden pblico, inters social y observancia general
en el Estado de Mxico, que tiene por objeto garantizar el pleno goce, respeto,
proteccin y promocin de los derechos humanos de nias, nios y adolescentes
conforme a lo establecido en la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos,
en los tratados internacionales de los que el Estado Mexicano forma parte, la
Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de Mxico, la Ley General de los
Derechos de Nias, Nios y Adolescentes, esta Ley y las leyes vigentes que con
fundamento en ellas emanen.
A falta de disposicin expresa en esta Ley se aplicar de manera supletoria la Ley
General de los Derechos de Nias, Nios y Adolescentes.
I Reconocer a nias, nios y adolescentes como titulares de derechos, de conformidad

con los principios de universalidad, interdependencia, indivisibilidad y progresividad; en
los trminos que establece el artculo 1o. de la Constitucin Poltica de los Estados
Unidos Mexicanos;
II Garantizar el pleno ejercicio, respeto, proteccin y promocin de los derechos humanos

de nias, nios y adolescentes conforme a lo establecido en la Constitucin Poltica de
los Estados Unidos Mexicanos y en los tratados internacionales de los que el Estado
mexicano forma parte;
III Crear y regular la integracin, organizacin y funcionamiento del Sistema Nacional de

Proteccin Integral de los Derechos de Nias, Nios y Adolescentes, a efecto de que el
Estado cumpla con su responsabilidad de garantizar la proteccin, prevencin y
restitucin integrales de los derechos de nias, nios y adolescentes que hayan sido
vulnerados;
IV Establecer los principios rectores y criterios que orientarn la poltica nacional en

materia de derechos de nias, nios y adolescentes, as como las facultades,
competencias, concurrencia y bases de coordinacin entre la Federacin, las entidades
federativas, los municipios y las demarcaciones territoriales del Distrito Federal; y la
actuacin de los Poderes Legislativo y Judicial, y los organismos constitucionales
autnomos, y
V Establecer las bases generales para la participacin de los sectores privado y social en
las acciones tendentes a garantizar la proteccin y el ejercicio de los derechos de nias,
nios y adolescentes, as como a prevenir su vulneracin.
2 Las autoridades de la Federacin, de las entidades federativas, de los municipios y de

las demarcaciones territoriales del Distrito Federal, en el mbito de sus competencias,
debern incorporar en sus proyectos de presupuesto la asignacin de recursos que
permitan dar cumplimiento a las acciones establecidas por la presente Ley
CDIGO FINANCIERO DEL ESTADO DE MXICO Y MUNICIPIOS
TTULO PRIMERO
DE LAS DISPOSICIONES PRELIMINARES
()
1
La actividad financiera comprende la obtencin, administracin y aplicacin de los
ingresos pblicos, as como lo conducente a la transparencia y difusin de la
informacin financiera relativa a la presupuestacin, ejercicio, evaluacin y rendicin de
cuentas, en apego a las disposiciones legales aplicables en la materia.
TTULO SEGUNDO
DE LOS PRINCIPIOS DE CARACTER FISCAL
CAPTULO PRIMERO
7 Para cubrir el gasto pblico y dems obligaciones a su cargo, el Estado y los Municipios
percibirn en cada ejercicio fiscal los impuestos, derechos, aportaciones de mejoras,
productos, aprovechamientos, ingresos derivados de la Coordinacin Hacendaria, e
ingresos provenientes de financiamientos, establecidos en la Ley de Ingresos. ()
TTULO NOVENO
DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS
CAPTULO PRIMERO
285 El Presupuesto de Egresos del Estado es el documento jurdico, de poltica econmica y

de poltica de gasto, que aprueba la Legislatura conforme a la iniciativa que presenta el
Gobernador, en el cual se establece el ejercicio, control del gasto pblico y evaluacin
del desempeo de las Dependencias, Entidades Pblicas y Organismos Autnomos,
a travs de los programas derivados del Plan Estatal de Desarrollo del Estado de
Mxico, durante el ejercicio fiscal correspondiente, ()
El gasto total aprobado en el Presupuesto de Egresos, no podr exceder al total de los
ingresos autorizados en la Ley de Ingresos.
En el caso de los municipios, el Presupuesto de Egresos, ser el que se apruebe por el
Ayuntamiento.
287 La Secretara deber establecer y operar un Registro Estatal de Planes, Programas y
Proyectos.
Las autoridades competentes que formulen los anteproyectos de presupuesto tanto
estatal como municipal sern responsables de que los presupuestos de egresos se
encuentren relacionados con el Plan de Desarrollo del Estado de Mxico y el
correspondiente Plan de Desarrollo Municipal y los programas inscritos en el Registro
Estatal de Planes, Programas y Proyectos.
()
Los programas y proyectos contarn con indicadores que sean claros, tiles,
informativos y que generen mayor transparencia y rendicin de cuentas, que permitan
evaluar la eficiencia, eficacia y el desempeo de las dependencias, generando
indicadores confiables y pertinentes para medir el costo y efectividad del gasto.
La Secretara difundir a los Poderes Legislativo y Judicial, a las Dependencias y
Entidades Pblicas, y a los Municipios los documentos y metodologas relativas al
proceso presupuestario, atendiendo las disposiciones aplicables.
La programacin y presupuestacin del gasto pblico se realizar con base en:
I. El resultado de las acciones que realiza el ejecutor del gasto pblico;
II. El seguimiento y control de las acciones fsicas y actividades financieras del ejercicio
del Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado de Mxico inmediato anterior, que
se fundamentar en el resultado de los indicadores de desempeo sobre los avances
fsicos e impacto del ejercicio del gasto pblico autorizado a cada uno de los ejecutores
del gasto pblico, y
III. El diagnstico econmico y financiero que para el ejercicio correspondiente formule
la Secretara.
289 Las Dependencias, Entidades Pblicas, Organismos Autnomos, () municipales
formularn su anteproyecto de Presupuesto de Egresos, de acuerdo con las normas
presupuestales vigentes con base en sus Programas presupuestarios y proyectos
anuales.
Las dependencias, entidades pblicas, organismos autnomos y municipios que reciban
recursos por programas de apoyos federales establecidos en un acuerdo o convenio,
para la ejecucin de dichos programas, debern prever en el captulo de gasto
correspondiente el ejercicio de los mismos, informando de ello para la integracin de la
cuenta pblica.
CAPTULO SEGUNDO
DE LA INTEGRACION Y PRESENTACIN DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS
290 La Secretara ser la responsable de integrar y someter a consideracin del Gobernador

el Proyecto de Presupuesto de Egresos del Estado, ()
En el caso de los municipios, su presupuesto lo integrar la Tesorera y lo someter a la
consideracin del Presidente municipal.
291 Las Dependencias, Entidades Pblicas, () Municipios tendrn la obligacin de

presupuestar en sus programas las contribuciones federales, estatales y municipales y
las aportaciones de seguridad social de conformidad con la legislacin aplicable, as
como las acciones comprometidas de mediano y largo plazo, ()
292 El Proyecto de Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado de Mxico ser
elaborado atendiendo el modelo de Presupuesto basado en Resultados y sujeto a la
evaluacin del desempeo de sus programas presupuestarios, y se integrar con los
recursos que se destinen a los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, a los
Organismos Autnomos y a los Municipios.
Para el caso de los Municipios, el Proyecto de Presupuesto se integrar con los
recursos que se destinen al Ayuntamiento y a los organismos municipales.
La distribucin ser conforme a lo siguiente:
I. El gasto programable comprende los siguientes captulos:
a). 1000 Servicios Personales.
b). 2000 Materiales y Suministros.
c). 3000 Servicios Generales.
d).4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y otras ayudas.
e). 5000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles.
f). 6000 Inversin Pblica.
g). 7000 Inversiones Financieras y otras provisiones.
II. El gasto no programable comprende los siguientes captulos:
a). 8000 Participaciones y Aportaciones.
b). 9000 Deuda Pblica.
293 Los captulos de gasto se dividirn en conceptos, partidas genricas y partidas

especficas, que representarn las autorizaciones especficas del presupuesto, ()
mediante el clasificador por objeto del gasto que determine la Secretara.
En el caso de los Municipios, corresponder a su Tesorera emitir el Clasificador por
Objeto del Gasto, el cual deber guardar congruencia y homogeneidad con el que
determine la Secretara en trminos del prrafo anterior.
294 Antes del ltimo da hbil de mayo, la Secretara dar a conocer a las Dependencias y
Entidades Pblicas, para su concertacin, los catlogos que determine, as como los
lineamientos para la revisin y alineacin de indicadores para evaluar el desempeo,
que servir de base para la formulacin de su anteproyecto de presupuesto, para que a
ms tardar el da quince del mes de junio le enven sus observaciones.
En el caso de los Municipios, corresponder a la Tesorera en coordinacin con la
Unidad de Informacin, Planeacin, Programacin y Evaluacin, la Unidad
Administrativa o servidores pblicos responsables de realizar estas funciones, dar a
conocer las disposiciones que se aprueben en materia de planeacin, programacin,
presupuestacin, evaluacin del desempeo y contabilidad gubernamental, as como los
documentos a que refiere el presente artculo, aprobados en el marco del Sistema de
Coordinacin Hacendaria del Estado de Mxico, con la participacin de la Secretara,
las tesoreras y el rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico.
295 A ms tardar el ltimo da hbil antes del 15 de julio la Secretara enviar a las
Dependencias y Entidades Pblicas, el manual para la formulacin del Anteproyecto de
Presupuesto y comunicar los techos presupuestarios para la elaboracin de su
anteproyecto de Presupuesto de Egresos.
En el caso de los municipios, la comunicacin de techos presupuestarios, la realizar la

Tesorera, en coordinacin con la Unidad de Informacin, Planeacin, Programacin y
Evaluacin, la Unidad Administrativa o servidores pblicos responsables de realizar
estas funciones, con base en las disposiciones que se aprueben en materia de
planeacin, programacin, presupuestacin, evaluacin y contabilidad gubernamental.
()
298 Las unidades administrativas de los Municipios enviarn su anteproyecto de
presupuesto a la Tesorera para ser revisado con la Unidad de Informacin, Planeacin,
Programacin y Evaluacin, o la Unidad Administrativa responsable de realizar estas
funciones. Dichas unidades administrativas debern integrar el proyecto de presupuesto
que se someter a consideracin del presidente municipal para su posterior aprobacin
por el Ayuntamiento.
300 La Secretara formular los anteproyectos de presupuesto de las dependencias y

entidades pblicas cuando no les sean presentados en el plazo determinado.
En el caso de los Ayuntamientos, corresponder a la Tesorera, () formular los
anteproyectos en los trminos de este artculo.
301 La Secretara podr efectuar las modificaciones que considere necesarias a los
anteproyectos de presupuesto, en cuanto a importes asignados y a la congruencia de la
orientacin del gasto con los objetivos de los programas, las modificaciones que
realice deber informarlas a las dependencias y entidades pblicas para que efecten
los ajustes correspondientes.
En el caso de los Municipios lo har la Tesorera, en coordinacin con la Unidad de
Informacin, Planeacin, Programacin y Evaluacin.
302 El Gobernador presentar a la Legislatura a ms tardar el veintiuno de noviembre el

Proyecto del Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado.
En el caso de los Municipios, el Presidente Municipal lo presentar al Ayuntamiento a
ms tardar el veinte de diciembre.
304 La presentacin del Proyecto de Presupuesto de Egresos, tanto a nivel estatal como
municipal, deber incluir:
I Una exposicin de la situacin de la Hacienda Pblica del ejercicio inmediato anterior y

del ao en curso, as como de las condiciones previstas para el prximo ejercicio fiscal;
II Estimacin de los ingresos por cada una de sus fuentes;
III Estimacin de egresos, por cada una de sus fuentes, agrupados de la siguiente forma:
1.- Clasificacin programtica a nivel de programas presupuestarios y proyectos.
2.- Clasificacin Administrativa.
3.- Clasificacin Econmica.
IV metas de proyecto agrupadas en programas derivadas del Plan de Desarrollo
V Resumen y descripcin de la ejecucin de los principales programas, identificando

aquellos que comprenden ms de un ejercicio fiscal.
VI Indicadores estratgicos y de gestin que apoyarn el seguimiento en el ejercicio de los

recursos pblicos y la evaluacin del desempeo.
CAPTULO TERCERO
DE LA EJECUCIN DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS
305 El presupuesto de egresos se ejercer de acuerdo con lo que determine el Decreto de

Presupuesto de Egresos y dems disposiciones que establezca la Secretara y la
Tesorera en el mbito de sus respectivas competencias.
306 Una vez que se apruebe el Presupuesto de Egresos por la Legislatura, el Ejecutivo
Estatal, por conducto de la Secretara deber comunicar a las Dependencias, Entidades
Pblicas y Organismos Autnomos dentro de los primeros 20 das hbiles del ejercicio
fiscal correspondiente, su presupuesto aprobado.
En el caso de los municipios la comunicacin a que se refiere el presente artculo la
realizar la Tesorera, una vez aprobado el presupuesto por el Ayuntamiento.
307 Las Dependencias y Entidades Pblicas en el ejercicio de sus asignaciones

presupuestarias se sujetarn al calendario que determine la Secretara, y en el caso de
los municipios al que establezca la Tesorera.
309 Las Dependencias, Entidades Pblicas y unidades administrativas municipales

informarn y remitirn la documentacin comprobatoria a la Secretara o Tesorera
segn corresponda, dentro de los primeros diez das hbiles posteriores al trmino del
ejercicio, todos los adeudos contrados al 31 de diciembre del ejercicio inmediato
anterior, para ser registrados como pasivos.
324 Los convenios de coordinacin que involucre recursos del gasto de inversin pblica
que celebre el Gobernador por conducto de la Secretara con los Ayuntamientos,
debern sujetarse por lo menos a las bases siguientes:
V. El compromiso de los Ayuntamientos cuando menos de:
a). Presentar un catlogo de programas y acciones que le permitan mejorar su situacin
financiera, el cual deber ser evaluado y calificado por el Instituto Hacendario del Estado
de Mxico. La calificacin determinar el acceso a los recursos aludidos en este
artculo.
b). Eficientar su recaudacin en ingresos propios en relacin a las metas que al efecto
recomiende el Instituto Hacendario del Estado de Mxico.
REGLAMENTO DE LA LEY DE PLANEACIN DEL ESTADO DE MXICO Y MUNICIPIOS

CAPTULO PRIMERO DISPOSICIONES GENERALES
1 El presente Reglamento tiene por objeto definir y detallar lo establecido en la Ley de
Planeacin del Estado de Mxico y Municipios; precisar la organizacin y
funcionamiento del Sistema de Planeacin Democrtica para el Desarrollo del Estado de
Mxico y Municipios, as como regular la participacin de los grupos sociales en dicho
sistema.
3 La Secretara elaborar y dar a conocer los criterios tcnicos y metodolgicos, as
como, las disposiciones de carcter administrativo para la correcta aplicacin del
presente Reglamento. En el mbito de su competencia, los Ayuntamientos harn lo
propio para cumplimentar las disposiciones relativas a sta esfera de gobierno.
4 Son responsables en materia de planeacin para el desarrollo:

II. En el mbito Municipal: a) Los Ayuntamientos; b) Los Presidentes Municipales del
Estado; c) Los Comits de Planeacin para el Desarrollo Municipal.
CAPTULO SEGUNDO DE LA PLANEACIN DEMOCRTICA PARA EL

DESARROLLO DEL ESTADO DE MXICO Y MUNICIPIOS
8 El Sistema de Planeacin Democrtica para el Desarrollo del Estado de Mxico y

Municipios, es el instrumento de vinculacin entre la sociedad y el gobierno; as como,
entre los sistemas nacional, estatal y municipal de planeacin para el desarrollo. Este
sistema recurre al COPLADEM como el espacio que facilita la coordinacin y
concertacin para lograr armonizar y dar congruencia a los planes y programas
estatales con los otros rdenes de gobierno.
Municipios reconoce como mbitos de planeacin con incidencia en el desarrollo del
Estado los siguientes: Federal; Estatal; Sectorial; Metropolitano; Regional y Municipal.

Municipios contar con una estructura tcnico-administrativa de apoyo a travs de las
unidades de informacin, planeacin, programacin y evaluacin y/o los rganos o
servidores pblicos que lleven a cabo estas funciones de acuerdo con las facultades
que se establecen en los artculos 18, 19 y 20 de la Ley.
18 Para efectos de lo dispuesto en el artculo 19 de la Ley, los Ayuntamientos de los

municipios del Estado realizarn las siguientes acciones:
()
II. Crear, determinar o ratificar en su caso, al inicio de cada perodo de gestin, la unidad
o servidores pblicos, independientes de la tesorera, que debern llevar a cabo las
funciones de integracin de la informacin, planeacin, programacin, presupuestacin
y evaluacin;
20 En el caso de los Ayuntamientos, las unidades administrativas o servidores pblicos que

realicen las tareas de informacin, planeacin, programacin y evaluacin tendrn las
siguientes funciones:
()
I
c) Elaborar en coordinacin con la Tesorera el proyecto de presupuesto por programas,
asegurando en todo momento la congruencia con los objetivos y metas establecidos en
el Plan de Desarrollo Municipal y sus programas;
d) Elaborar en su caso, las propuestas de reconduccin y/o actualizacin del Plan de

Desarrollo Municipal y de los programas anuales que conforman su presupuesto por
programas;
e) Actualizar y dar seguimiento a la cartera potencial de proyectos definida en el Plan de

Desarrollo Municipal;
f) Verificar de manera permanente la congruencia del Plan y los programas con el Plan
de Desarrollo del Estado y el Plan Nacional de Desarrollo; y
g) Asesorar a los miembros del COPLADEMUN en las tareas de planeacin que stos
llevan a cabo.
III En materia de programacin:

a) Promover y verificar que los programas, proyectos y acciones que deban integrarse al
proyecto de presupuesto por programas, guarden total vinculacin y congruencia con el
Plan de Desarrollo Municipal y sus programas; y
b) Definir las estrategias que darn viabilidad al cumplimiento de los objetivos y las
metas planteadas en los programas que se derivan del Plan de Desarrollo Municipal, as
como en los programas regionales en donde participe el municipio.
IV En materia de presupuestacin:
a) Integrar en coordinacin con la Tesorera, las dependencias y organismos que
conforman la Administracin Pblica Municipal, el proyecto de presupuestos por
programas;
b) Verificar y validar la calendarizacin anual para el ejercicio de los recursos
autorizados para la ejecucin de los programas y proyectos en el ao fiscal que
corresponda;
c) Verificar, en coordinacin con la Contralora Interna, que la asignacin y ejercicio de
los recursos se lleve a cabo en alcance de los objetivos, metas y prioridades
establecidas en el Plan de Desarrollo Municipal y los Programas autorizados;
d) Informar a la Contralora Interna cuando se detecte alguna accin u omisin que
contravenga lo dispuesto en la Ley o en este Reglamento en materia de
presupuestacin.
1.2 Marco Conceptual
Definicin del Presupuesto
Con base en lo que establece el artculo 285 del Cdigo Financiero del Estado de Mxico y Municipios, el Presupuesto de
Egresos Municipal se conceptualiza como el instrumento jurdico, de poltica econmica y de poltica de gasto, que aprueba
el Cabildo, conforme a la propuesta que presenta el C. Presidente Municipal, en el cual se establece el ejercicio, control y
evaluacin del gasto pblico de las Dependencias y Organismos Municipales, a travs de los programas derivados del Plan
de Desarrollo Municipal, durante el ejercicio fiscal correspondiente.
En otra perspectiva, el presupuesto puede definirse como la expresin contable de los gastos de un determinado perodo,
obteniendo los lmites de autorizacin por parte del Cabildo para cumplir con los fines polticos, econmicos y sociales para
dar cumplimiento al mandato legal.
Para efecto de este manual, el presupuesto es la estimacin financiera anticipada, generalmente anual, de los ingresos y
egresos del gobierno, necesarios para cumplir con los objetivos establecidos en los planes, programas y proyectos
determinados. Asimismo, constituye el instrumento operativo bsico para la ejecucin de las decisiones de poltica
econmica y de planeacin.
El presupuesto pblico involucra los planes, polticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del municipio,
como medio efectivo de control del gasto pblico y en ellos se fundamentan las diferentes alternativas de asignacin de
recursos para gastos e inversiones.
En el Municipio, el Presupuesto basado en Resultados (PbR), es un instrumento que permite mediante el proceso de
evaluacin apoyar las decisiones presupuestarias con informacin sustantiva de los resultados de la aplicacin de los
recursos pblicos, incorporando los principales hallazgos al proceso de programacin, del ejercicio fiscal subsecuente a la
evaluacin, permitiendo establecer compromisos para mejorar los resultados en el tiempo, a fin de optimizar la calidad del
gasto pblico.
El PbR apoya la asignacin objetiva de los recursos pblicos para fortalecer las polticas, programas y proyectos para el
desempeo gubernamental, a fin de que aporten mejoras sustantivas a las condiciones de vida de la sociedad. Por ello,
fomenta la optimizacin de los recursos para brindar mayor cantidad y calidad de bienes y servicios pblicos.
El PbR pretende que la definicin de los programas presupuestarios se derive de un proceso secuencial alineado con la
planeacin programacin, estableciendo objetivos, metas e indicadores en esta lgica, a efecto de hacer ms eficiente la
asignacin de recursos, considerando la evaluacin de los resultados alcanzados y la manera en que las dependencias y
entidades pblicas ejercen los recursos pblicos.
Con la adopcin del PbR se apoyarn los procesos de:
Coordinacin: Establecer mecanismos de relacin entre el presupuesto con el Plan de Desarrollo Municipal y de conexin y
difusin con las dependencias e instituciones involucradas en la ejecucin de acciones que permitan entregar los resultados
que la poblacin espera, es decir llevar a cabo acciones que identifiquen el valor pblico que se otorga.
Evaluacin: Vincular la planeacin, programacin, presupuesto, seguimiento y ejercicio de los recursos con la evaluacin
de las polticas pblicas, de los Programas presupuestarios (Programas de estructura programtica municipal) y programas
del desempeo institucional; con el objetivo de impulsar el logro de los resultados y la aplicacin del gasto pblico.
Modernizacin y Mejoramiento de Mediano Plazo: Tiene como objetivo alinear las estrategias del Plan de Desarrollo
Municipal con el mejoramiento de la gestin de las dependencias de la administracin pblica, lo que permitir a travs de la
evaluacin la implantacin de polticas y medidas que apoyen mejoras de eficiencia y eficacia en la aplicacin de los
recursos, tales como la poltica de austeridad del gasto pblico.
Funciones del presupuesto
1. Organizacin para la asignacin de recursos: Tarea donde se identifican las estructuras programticas,
administrativas y del gasto para la orientacin, asignacin y ejercicio del recurso.
2. Control de los recursos disponibles: Es el proceso de seguimiento que ayuda a identificar lo que se est haciendo, al
comparar los resultados con los datos programados presupuestados correspondientes y a verificar los logros para en su
caso reconducir las metas.
3. Procesos preventivos del dispendio: Se realizan para corregir el sistema de ejecucin y la forma de organizacin del
presupuesto a fin de alcanzar un equilibrio entre lo autorizado y lo ejercido y minimizar el riesgo en las operaciones de
las dependencias y entidades pblicas municipales.
Importancia del presupuesto
1. Minimiza riesgos durante la ejecucin de las acciones y en la aplicacin de los recursos, logrando resultados eficientes.
2. Mantiene lo planeado a lmites razonables durante la operacin.
3. Conduce el seguimiento bajo un mecanismo para la revisin y orientacin de polticas, objetivos, estrategias y lneas
de accin.
4. Cuantifica en trminos programticos y presupuestarios para correlacionar los diversos componentes del Programa
Anual. Esto es vincular lo programado y alcanzado para identificar resultados e impactos.
5. Identifica los objetivos y resultados de manera anticipada de los programas y proyectos, estableciendo medidas de
control mediante indicadores de desempeo, utilizando formatos especficos, catlogos programticos,
presupuestales y de estructura orgnica, para evitar duplicidades o sobre-posicin de propsitos y acciones.
Objetivos del presupuesto
1. Optimizar la ejecucin de la planeacin mediante la asignacin de presupuesto de forma analtica, considerando
que las actividades prioritarias que el gobierno municipal programe, se deben financiar oportunamente para ser
logradas en el perodo determinado en beneficio de la poblacin.
2. Mantener la eficiencia en el control y medicin, identificando los resultados cuantitativos y cualitativos con una
programacin preestablecida, as como el cabal cumplimiento de la responsabilidad fijada por las diferentes
dependencias y organismos municipales, lo que permitir entregar los resultados predefinidos.
3. Mejorar el proceso de coordinacin, enlazando a las diferentes dependencias auxiliares con sus dependencias
generales para que se asegure la programacin y presupuesto de recursos y ejercicio eficiente del presupuesto.
4. Mejorar el proceso de seguimiento y evaluacin, para conocer el grado de eficacia y eficiencia, con que han sido
empleados los recursos destinados a alcanzar los objetivos previstos, posibilitando la determinacin de las desviaciones
programticas y financieras y se adopten medidas correctivas que garanticen el cumplimiento adecuado de los objetivos
planteados.
Finalidades del presupuesto
1. Contribuir a elevar la calidad del Gasto Pblico.
2. Planear, coordinar y relacionar las acciones, los recursos y los resultados de las dependencias y organismos
municipales, esta relacin debe identificar la asignacin presupuestal con los volmenes de actividad, los cuales se dan
en funcin de los objetivos de programas y proyectos que se deban cumplir.
3. Controlar el manejo de ingresos y egresos de cada Dependencia General o Auxiliar.
Criterios para el proceso de integracin del proyecto de presupuesto
Para asegurar la integracin del proyecto de presupuesto, en cumplimiento a lo que establece el Artculo 134 de la
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, se recomienda el modelo de Presupuesto basado en Resultados
(PbR), que identifique los logros o resultados del actuar de la administracin municipal, mismo que est dado por su
concepcin en la aplicacin de los recursos en los logros previstos. El presupuesto es programtico, tendr un enfoque de
resultados si cumple con las siguientes condiciones:
a. Ser un instrumento del sistema de planeacin democrtica.
b. Ser el reflejo de una poltica presupuestaria nica.
c. Ser un proceso debidamente ordenado bajo la estructura programtica municipal.
d. Ser un instrumento donde deben aparecer todos los elementos de la programacin.
e. Ser un instrumento que contenga los elementos programticos presupuestarios que permitan la entrega de
resultados, la evaluacin, la rendicin de cuentas y la transparencia.
Clasificacin del presupuesto por procesos
El Sistema de Planeacin Democrtica para el Desarrollo del Estado de Mxico y Municipios opera su proceso en cinco
procesos:
1. Planeacin.
2. Programacin.
3. Presupuesto.
4. Seguimiento.
5. Evaluacin.
Tales procesos cumplen un cclico y permite identificar desde el panorama actual hasta la evaluacin, para habilitar
finalmente la rendicin de cuentas.
Para la integracin del proyecto del presupuesto se deben tomar en consideracin los procesos del Sistema de Planeacin
Democrtica, las cuales se identifican a continuacin:
1.- Planeacin
a) Misin: Debe reflejar lo que la organizacin es, haciendo alusin directa a la funcin general y especfica que
cumple como instancia de gestin pblica. En la mayora de entidades, el contenido de la misin se asocia al
mandato otorgado por su respectiva ley orgnica o norma de creacin, la cual define su marco general de
actuacin. Sin embargo, por diversas razones (como son la probable antigedad del dispositivo legal, aunado a la
velocidad de los cambios del entorno), frecuentemente tales leyes podran ser insuficientes para definir la misin de
la organizacin. Ello hace necesario realizar un esfuerzo por reinterpretar las disposiciones adoptadas a la luz del
nuevo contexto municipal, estatal y nacional.
b) Visin: Es la imagen futura que una organizacin desarrolla sobre la realidad en la cual trabaja y sobre s misma.
Por lo general, la visin incluye tanto los cambios que deseamos lograr en el seno de nuestra poblacin objetivo (y
en ocasiones del entorno en su conjunto), como la imagen objetivo de la propia institucin.
c) Diagnstico: Informacin relativa al ambiente interno y externo en funcin de los programas, proyectos y objetivos
especficos a alcanzar, identificando fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
d) Objetivo: Tomando como base los planteamientos del PDM y sus Programas se definen objetivos especficos, esto
es lo que se pretende lograr, situacin que debe definirse con claridad y calidad, respetando la sintaxis que para
tal fin aplica; la definicin y alineacin de objetivos permite identificar tiempo de cumplimiento, acciones a realizar y
cantidad de recursos que se aplicaran.
e) Estrategias: Grupo de acciones coherentes, viables y convenientes a aplicar para alcanzar cada objetivo
estratgico anulando o neutralizando las amenazas, superando las debilidades, aprovechando las oportunidades y
manteniendo o potencializando las fortalezas, lo que permitir la asignacin de recursos y la toma de decisiones
tcticas; estas acciones deben ir encaminadas a lograr un posicionamiento competitivo y ventajoso en el entorno
socioeconmico, as como a mejorar la eficacia de la gestin.
2.- Programacin presupuestaria
Es el proceso en el que se efectan las siguientes acciones:
a) Determinacin de la escala de prioridades de los objetivos institucionales a cumplir en el ao fiscal correspondiente.
b) Determinacin de las metas presupuestarias a conseguir, compatibles con los objetivos institucionales y de
programa y proyecto que desarrolla la Entidad Municipal.
c) Desarrollo de los procesos para la estimacin de los ingresos desagregados por fuente de financiamiento, con el
objeto de determinar el monto de la asignacin presupuestaria total de la Entidad Municipal.
Cumpliendo con las fases anteriores se crean las acciones y objetivos propuestos a efectuarse, determinando los recursos
humanos, materiales, financieros y de servicios, necesarios para la atencin de las necesidades sociales.
3.- Presupuesto
Integracin Presupuestaria: Se basa en la definicin de las estructuras funcional-programtica, administrativa y econmica
del presupuesto, vinculadas entre s con los objetivos institucionales, a partir de la seleccin de las Categoras
Programticas (Finalidad, Funciones, Subfunciones, Programas, Subprogramas y Proyectos) contenidas en la Estructura
Programtica Municipal, a los cuales se orientan recursos para que dichos objetivos puedan llevarse a cabo por las
dependencias generales y/o auxiliares, as como por los organismos municipales.
En este contexto el Presupuesto basado en Resultados es:
a). Un instrumento del sistema de planeacin estratgica.
b). El reflejo de una poltica de asignacin presupuestaria que establece prioridades econmicas y sociales.
c). Un proceso debidamente ordenado bajo la estructura programtica.
d). El instrumento en el que convergen todos los elementos de la programacin.
Se sugiere considerar las nociones que se listan a continuacin para el proceso de asignacin de recursos y la
programacin de los mismos.
Competencia: Participacin que dentro del ciclo presupuestario, corresponde a las distintas dependencias u
organismos del municipio, donde la validacin del presupuesto ser aprobada por el Cabildo.
Universalidad: Significa que el presupuesto a de contener, separadamente, todos los ingresos y todos los egresos del
Municipio, estos ltimos se erogan sistemticamente de acuerdo a lo que se presupuesta.
Claridad: Quiere decir que el presupuesto debe presentar una estructura metdica segn criterios uniformes, de tal
forma que las diferentes partidas presupuestarias de ingresos y gastos permitan el reconocimiento inmediato de su
procedencia y de su finalidad, que faciliten el control de su aplicacin y que todas las etapas del proceso puedan ser
llevadas a cabo con eficacia, para ello, es necesario utilizar los criterios del presente manual.
Unidad: Significa que todos los recursos y gastos de la hacienda pblica, estimados en forma presupuestaria a nivel de
entidad, deben ser incluidos en un solo presupuesto, con plena sujecin a la poltica presupuestaria nica definida y
adoptada por la autoridad competente, de acuerdo con el marco legal, basndose en un solo mtodo y expresndose
uniformemente.
Flexibilidad: Como factor de planeacin est vinculado con la previsin y el costeo, para sustentar una mayor
movilidad presupuestaria y que se adapte a las circunstancias cambiantes del entorno.
Especialidad: Todos los recursos asignados en el presupuesto debern aplicarse solo para lo que fueron asignados,
por lo que nicamente podrn ser contrados y realizados los gastos, hasta el importe que se haya previsto para ellos
en el presupuesto y debiendo ser contrados, asignados y pagados solo dentro del perodo para el cual se han
autorizado (regla de la anualidad).
Publicidad: Se recomienda la publicacin del presupuesto mediante gaceta, de tal forma que exista la posibilidad para
todos los ciudadanos de informarse, sobre la conducta que siguen quienes son responsables de la actividad financiera.
Limitacin del gasto pblico: Establecer criterios sobre la contencin del gasto pblico, para mantener el dficit
presupuestario dentro de ciertos lmites en relacin con el ingreso y el comportamiento econmico, Municipal y Estatal.
Equilibrio presupuestario: Se refiere esencialmente al grado de estabilidad del presupuesto; presupone que el gasto
en su totalidad sea igual a los ingresos, por lo que la asignacin se debe orientar a una prctica para establecer un
balance en el presupuesto.
Lineamientos para la asignacin presupuestal
A continuacin se listan los lineamientos que apoyan el proceso de asignacin de recursos a programas y objetivos que
permitan cumplir con las polticas pblicas establecidas desde el Plan de Desarrollo Municipal, estos son:
a) Los recursos presupuestarios deben asignarse de tal manera que aseguren la satisfaccin de las
necesidades bsicas de la poblacin. Este principio debe considerarse prioritario y preferencial al momento de
elaborar el presupuesto y etiquetar recursos.
b) Mximo uso de recursos disponibles. Implica que la Federacin, los Estados y Municipios deben realizar los
esfuerzos necesarios y ms an, demostrar que los estn llevando a cabo, para garantizar el cumplimiento de las
polticas pblicas, sus objetivos y estrategias mediante la utilizacin de todos los recursos que tengan a su alcance;
esto es la utilizacin al mximo de los recursos disponibles. (entindase como recursos no slo los financieros, sino
todos aquellos recursos susceptibles a ser utilizados, ya sea humanos, materiales, naturales, etc.). Este principio
pone bajo la lupa la priorizacin de las decisiones de poltica pblica e implica el anlisis del uso de los recursos
presupuestarios.
La importancia de elaborar el Presupuesto con base en Resultados (PbR)
y medir stos a travs de indicadores arrojar ao con ao un material valioso para contar con mejor informacin para la
toma de decisiones respecto del destino de los recursos pblicos para establecer las prioridades del gasto, en funcin de las
necesidades de quienes son la razn de ser del presupuesto y destinatarios finales: los ciudadanos otorgando con
ello valor pblico.
Valor Pblico: Remite al valor creado por el Estado a travs de servicios, leyes, regulaciones y otras acciones. Pero
tambin, se crea valor sobre todo a travs de transacciones individuales con los ciudadanos, garantizando sus derechos,
satisfaciendo sus demandas y, prestndoles servicios de calidad.
Con la prctica del Presupuesto basado en Resultados (PbR) se seguirn impulsando modificaciones estructurales al
proceso presupuestario, as como a los criterios considerados para la asignacin de recursos pblicos, los cuales se
debern asignar destacando el logro de resultados y su consistencia con los objetivos planteados.
Presupuestando de esta manera, se conoce en qu gasta el gobierno, pero sobre todo, qu resultados entrega a la
sociedad al ejercer el presupuesto.
Asimismo, se pretende incrementar la cantidad y calidad de los bienes y servicios pblicos, reducir el gasto administrativo y
de operacin gubernamental, promover las condiciones para el desarrollo econmico y social, y sobre todo, generar un
mayor impacto de la accin del gobierno en el bienestar de la poblacin.
La relevancia del Gasto Pblico slo es patente cuando se logra maximizar el beneficio a la poblacin, pues los esfuerzos y
la recaudacin efectiva en numerario que se haya consolidado por la aplicacin de la Poltica Fiscal, resultan insuficientes
cuando existe dispendio gubernamental.
4.-Seguimiento y 5 Evaluacin. Estos procesos, son motivo de una explicacin ms detallada y para atenderlos es
necesario conocer y aplicar la metodologa del SEGEMUN en el cual se explica el sustento metodolgico de la evaluacin y
en cuanto a los entregables para rendicin de cuentas debe consultarse y cumplir con lo establecido en la Gua
Metodolgica para la Evaluacin y Seguimiento del Plan de Desarrollo Municipal vigente.
1.3. Plan de Desarrollo Municipal vigente
Planear representa una accin bsica y central que nos permite trazar el rumbo a seguir, identificando claramente nuestras
debilidades y fortalezas; as como determinar prioridades.
El Plan de Desarrollo Municipal es un documento tcnico-poltico de la Administracin Pblica Municipal que se formula para
conducir la gestin municipal, tiene por contenido: un diagnstico-anlisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas (FODA), que contextualiza la misin, visin, las estrategias, los objetivos, lneas de accin, indicadores, metas y
una cartera de proyectos; adems de una la prospectiva, sobre las aspiraciones de la sociedad. As mismo el diagnostico
incluye:
Histrico del valor pblico generado con la implementacin de los Programas presupuestarios por las
administraciones pasadas.
Infraestructura y equipo con el que se dispone.
Los puntos crticos, as como los medios con los que se cuenta y las acciones necesarios para su atencin.
Innovaciones y mejoras implementadas en los Planes, Programas y Proyectos.
Aplicacin prctica en el ejercicio del presupuesto en base a resultados de los programas y proyectos.
Su integracin es producto de un ejercicio democrtico, donde los diversos sectores sociales nutren con su sentir la visin
del municipio que se quiere tener, plasmando esto en polticas pblicas municipales, las cuales se identifican incluyentes, y
hace nfasis en los aspectos que propician el bienestar social y el crecimiento econmico, asimismo identifica las
necesidades bsicas de la poblacin, lo que determina el rumbo para trabajar por resultados y mantener la confianza de la
sociedad.
El Plan de Desarrollo Municipal, tiene como pilares temticos: un Gobierno Solidario, una Sociedad Protegida y un
Municipio Progresista; todo ello cimentado sobre ejes transversales para una gestin gubernamental distintiva:
Financiamiento para el desarrollo y Gobierno eficiente que genere resultados, cuya accin es fortalecer de manera
simultnea a cada pilar temtico, identificando que un Gobierno Solidario es aquel que responde a las necesidades
sociales, culturales y educativas de sus habitantes, el Municipio Progresista promueve el desarrollo econmico-regional y
una Sociedad Protegida, es aquella en la que todos sus miembros sin distincin alguna tengan derecho a la seguridad en
todos sus niveles; as como acceso equitativo a una justicia imparcial.
Un Gobierno de Resultados es aquel que mide sus logros y alcances por medio de la percepcin inmediata y tangible de
mejoras por parte de los habitantes, situacin que se da a travs de la aplicacin de indicadores estratgicos y de gestin, a
travs de una Gestin Pblica Municipal eficiente que oriente el quehacer institucional hacia la obtencin de resultados en
beneficio de los habitantes del municipio; y el Financiamiento para el Desarrollo, se refiere al empleo eficiente de los
recursos disponibles para la consecucin de resultados.
Este documento rector de la administracin pblica municipal tiene un carcter democrtico, porque su contenido inscribe
las demandas y necesidades de la sociedad, lo que hace que sea un proyecto de comunidad, donde se establezcan los
elementos para salvaguardar la integridad y el patrimonio de las personas, la paz social y la programacin para mejorar los
servicios pblicos y el bienestar social. Sus objetivos, estrategias, lneas de accin, indicadores y metas se establecen a
travs de la estrategia de desarrollo. En ellos se plasman las prioridades generales del Municipio, para responder a las
peticiones expresadas por la sociedad, mismas que debern corresponder a las condiciones del entorno municipal.
El Plan de Desarrollo Municipal se vincula con los Programas de Desarrollo Regional, ya que son documentos que orientan
las acciones gubernamentales de la entidad y municipios, y constituyen el marco de referencia para que las reas
administrativas identificadas como dependencias y organismos elaboren su Programa Anual y su Anteproyecto de
Presupuesto, asegurando el desarrollo local y territorial.
Para poder dar cumplimiento a lo que se establece en el Plan de Desarrollo, se elabora el Presupuesto de Egresos, el cual
debe reflejarse en el Programa Anual que elaboran los ayuntamientos para sustentar la asignacin y distribucin del
presupuesto, por lo que al valorar el avance de la programacin anual se mide en el cumplimiento de objetivos y metas del
Plan.
El Programa Anual, permite traducir los lineamientos de planeacin del desarrollo econmico y social del municipio en
objetivos y metas concretas a corto plazo, definiendo responsables, temporalidad y territorialidad de la ejecucin de las
acciones, asignndose recursos humanos, materiales y financieros para su ejecucin.
La importancia de los programas anuales radica en las ventajas que ofrecen para que en forma explcita se sealen
objetivos, acciones y resultados a alcanzar en cada proyecto, con la aplicacin de los recursos presupuestarios. Situacin
que da objetividad, certeza y coherencia a los compromisos planteados en los programas anuales de las dependencias,
organismos municipales o sus similares.
II. ESTRUCTURA PROGRAMTICA MUNICIPAL
La Estructura Programtica del Gobierno Municipal (EPM), es un instrumento clasificador de acciones para la planeacin,
programacin, presupuesto y control del gasto pblico, as como para evaluar el desempeo gubernamental.
La Estructura Programtica Municipal, se apoya en los elementos de la planeacin estratgica y constituye un medio para
ordenar las acciones y recursos de la gestin gubernamental; sta relaciona las metas con los recursos presupuestados y
los resultados que esperan alcanzar las dependencias y organismos municipales, permitiendo evaluar de forma amplia el
impacto de las acciones del quehacer municipal en el mbito social, econmico y territorial.
La Estructura Programtica Municipal contribuye a la integracin del presupuesto basado en Resultados (PbR) el cual debe
contener las siguientes caractersticas:
Atender y mostrar las prioridades de la gestin municipal y el cumplimiento de la normatividad.
Propiciar la congruencia, equidad, transparencia, eficacia y eficiencia del presupuesto.
Asignar recursos pblicos a prioridades identificadas en las demandas sociales.
Generar un valor agregado como resultado de la accin de gobierno.
Dar transparencia al ejercicio del gasto pblico.
Presentar una rendicin de cuentas a travs de indicadores de desempeo.

Proporcionar elementos o resultados sobre el cumplimiento de las acciones pblicas.
Componentes de la Estructura Programtica
La Estructura Programtica Municipal, es un conjunto de categoras y elementos programticos que sirven para dar orden y
direccin al gasto pblico en su clasificacin funcional, y a la vez define el mbito de su aplicacin.
Categoras y Elementos
Las categoras programticas: Integran los diferentes niveles de agrupacin en que se clasifican las actividades que
realizan las dependencias, organismos del agua, DIF municipales, o sus similares, permitiendo as identificar lo que se va a
hacer con los recursos pblicos y definir el universo de la accin gubernamental. Dichas categoras son: Finalidad, Funcin,
Subfuncin, Programa, Subprograma y Proyecto.
Los elementos programticos: Contienen la informacin cualitativa de lo que se pretende lograr con los recursos pblicos,
stos son: la Misin, Visin, Objetivos, Estrategias, Lneas de accin, Indicadores y Meta de actividad, que ayudan tambin
a identificar y evaluar el desempeo que se programa desde el Plan de Desarrollo Municipal y el Programa Anual.
Element os Cat egoras

Programt icos Programt icas
Misin
Finalidad
Visin Funcin
Objetivo
Subfuncin
Programa presupuestario
Estrategia
Subprograma
Lneas de
accin
Proyecto
Indicadores
Metas de
actividad
De esta forma, las categoras programticas vinculan el proceso presupuestario con la accin pblica; mientras que los
elementos programticos establecen los objetivos y metas del gasto y proporcionan los elementos para la evaluacin.
Por tanto, la relacin de categoras y elementos programticos asocia los recursos pblicos con las acciones a realizar, en
trminos de un rendimiento medido a travs de indicadores.
La integracin del Presupuesto Municipal para el ejercicio fiscal 2016, se llevar a cabo con base en la estructura
programtica que operan los municipios de la entidad, la cual se conforma por cinco categoras:
Finalidad
Dentro de la Clasificacin Funcional del Gasto, la finalidad agrupa los gastos segn los propsitos u objetivos
socioeconmicos que persiguen los diferentes entes pblicos. Presenta el gasto pblico segn la naturaleza de los servicios
gubernamentales brindados a la poblacin.
Con dicha clasificacin se identifica el presupuesto destinado a funciones de gobierno, al desarrollo social, al desarrollo
econmico y a otras no clasificadas; permitiendo determinar los objetivos generales de las polticas pblicas y los recursos
financieros que se asignan para alcanzar stos. La Estructura Programtica Municipal 2016 cuenta con 4 finalidades.
Gobierno.
Desarrollo social.
Desarrollo econmico.
Otras no clasificadas en funciones anteriores.
Funcin
Es una divisin principal del esfuerzo organizado, encaminado a prestar un servicio pblico concreto y definido y se
identifica con los campos de accin que el marco jurdico le establece al sector pblico.
Tiene por objeto agrupar en conceptos generales, los gastos del sector pblico con base en los objetivos de corto y mediano
plazo que se inscriben en el Plan de Desarrollo Municipal, lo que contribuye a logros comunes, como pueden ser, la
seguridad pblica y la proteccin civil, el fomento al desarrollo econmico o el desarrollo urbano sustentable, entre otros.
La estructura programtica de los municipios propuesta para el ejercicio fiscal 2016 consta de un total de 28 funciones.
Subfuncin
Muestra un conjunto de programas que persiguen objetivos y metas especficas, integrndose en esta categora
programtica 111 subfunciones que favorecen el logro de la Funcin.
Representa a un conjunto organizado de actividades que satisfacen uno o ms objetivos especficos de un sector de
desarrollo, para alcanzar una o varias metas. El programa implica un costo determinado, pueden realizarlo una o ms
dependencias generales, auxiliares u organismos municipales, se identifica como parte de una funcin y sirve de base para
programar y examinar el grado de avance de los objetivos planteados y comprende uno o ms proyectos.
Constituye un vnculo entre las acciones y servicios del sector pblico, comprendidos en las categoras funcionales con las
dependencias ejecutoras y la agrupacin del presupuesto.
La estructura programtica de los municipios para el 2016, consta de un total de 72 programas, mismos que debern
guardar alineacin al Plan de Desarrollo Municipal vigente.
Subprograma
Es un subconjunto del programa que reviste las mismas caractersticas y tiene la finalidad de agrupar los proyectos con
base en objetivos y metas especficas que identifican un logro, un beneficio o un producto del programa, en este nivel
programtico se integran 106 subprogramas.
Proyecto
Representa a un conjunto bsico de actividades afines y coherentes que se agrupan para responder al logro de los objetivos
de un Programa presupuestario, en estos se identifican metas, indicadores y recursos con unidades administrativas.
La estructura programtica municipal propuesta para 2016 consta de un total de 187 proyectos.
III. LINEAMIENTOS PARA LA INTEGRACIN DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS MUNICIPAL
III.1 Lineamientos Generales
A fin de fortalecer la capacidad hacendaria y orientacin del Presupuesto de Egresos Municipal, en un entorno de austeridad
y disciplina para la contencin del gasto y atender con oportunidad las funciones del quehacer pblico, es importante
establecer criterios y lineamientos de carcter general que sustenten jurdica y normativamente, la integracin, ejecucin y
evaluacin del presupuesto, estos lineamientos son:
1. La Tesorera y la Unidad de Informacin, Planeacin, Programacin y Evaluacin Municipal o los servidores
pblicos responsables de realizar las tareas en la materia, sern en el mbito de sus competencias los responsables
de integrar y someter a Cabildo el Proyecto de Presupuesto Municipal.
2. Las Dependencias Generales, Auxiliares y Organismos Municipales o similares, deben integrar sus respectivos
Anteproyectos de acuerdo con el presente manual, a fin de que la UIPPE y Tesorera los revisen e identifiquen la
congruencia con el Plan de Desarrollo Municipal vigente y la asignacin de los recursos pblicos, que debern ser
utilizados con racionalidad y un enfoque para resultados. En la integracin del presupuesto, se debern aplicar los
catlogos que en este manual se anexan, a fin de cumplir con la presentacin del Proyecto de Presupuesto en su
clasificacin funcional, administrativa y econmica homologada para todos los Ayuntamientos de la Entidad.
3. El Proyecto de Presupuesto, considerado como herramienta de programacin anual deber contener sus
respectivos objetivos, metas e indicadores, mismos que debern vincularse al Plan de Desarrollo Municipal
correspondiente.
4. Las Dependencias Generales, Auxiliares y Organismos formularn su anteproyecto de Presupuesto con estricto
apego al marco jurdico y normativo aplicable, ajustndose al techo presupuestario que la Tesorera les comunique,
aplicando criterios de racionalidad para la programacin de recursos a cada proyecto, de acuerdo al catlogo de la
estructura programtica municipal, captulo y partida del gasto, a fin de que les permita desarrollar y cumplir los
procesos sustantivos y prioritarios comprometidos en el Programa Anual.
5. Los Ayuntamientos debern reducir los gastos sin afectar el desarrollo de las actividades prioritarias, manteniendo
la calidad y suficiencia en los bienes y servicios a ofertar sin menoscabo de los objetivos definidos por la
Administracin Pblica Municipal.
6. Analizarn cada Programa especfico (Pe), a fin de identificar las actividades o procesos duplicados y su relevancia
en la generacin de valor pblico, as como aquellos que resulten complementarios a otros procesos, con el propsito
de fusionarlos, modificarlos o eliminarlos.
7. Se deber analizar la estructura administrativa de la Administracin Pblica Municipal, con el objeto de evitar
duplicidad de funciones, simplificarla e integrar aquellas estructuras que desarrollen actividades complementarias.
8. El anlisis de costos o costeo se elaborar con base en los techos financieros que la Tesorera comunique a las
Dependencias y Organismos municipales, y por lo menos deber aplicarse el sistema de prorrateo aqu recomendado.
9. Para realizar el costeo se recomienda identificar los gastos directos e indirectos, adems de dividir la asignacin
de los recursos en gasto corriente y gasto de inversin, as como generar una estrecha vinculacin entre las acciones
previstas a realizar y el costo que estas requieren, como son los servicios personales, los insumos o materiales, el
gasto administrativo y pago de servicios.
10. Para orientar el gasto es necesario elaborar una programacin de acciones y priorizar los resultados, impacto o
alcances a realizar en el territorio, la sociedad, el ambiente o la administracin del municipio, que se vern incluidos en
el Programa Anual.
11. Las Dependencias Generales y Auxiliares, en forma coordinada con la Unidad de Informacin, Planeacin,
Programacin y Evaluacin Municipal o los servidores pblicos responsables de cumplir con esas funciones, verificarn
la elaboracin y actualizacin de las fases de la Metodologa del Marco Lgico para las Matrices de Indicadores para
Resultados Tipo, las Matrices Tipo contienen los indicadores estratgicos y de gestin, para el seguimiento y
evaluacin del desempeo de los Programas presupuestarios, de acuerdo a lo que se establece en la Metodologa
para la Construccin y Operacin del Sistema de Evaluacin de la Gestin Municipal (SEGEMUN).
Para el cumplimiento de los lineamientos en mencin, los Ayuntamientos pueden hacer uso de la herramienta automatizada
denominada Sistema Municipal de Presupuesto basado en Resultados (SMPbR), la cual cuenta con los mdulos
especficos que permiten desarrollar las funciones de Planeacin, Programacin, Presupuesto, Seguimiento, Control,
Evaluacin y Rendicin de Cuentas en observancia de la normatividad municipal vigente.
El proceso de implementacin y adopcin del PbR demanda el fortalecimiento de los mecanismos de coordinacin entre las
reas de planeacin y presupuesto, con los ejecutores del gasto responsables de ejecutar las actividades de los diferentes
Programas presupuestarios, con el propsito de fortalecer el marco institucional municipal que incremente la certidumbre en
el destino de los recursos y haga transparente el proceso presupuestario en su conjunto.
Una tarea importante de la Tesorera y la UIPPE consiste en definir conjuntamente a cada una de las Dependencias
Generales y Auxiliares las responsabilidades en cuanto a la ejecucin de Programas presupuestarios y proyectos por
dependencia municipal; para apoyar este proceso en este manual se encuentra el formato denominado Dimensin
administrativa del gasto (PbRM-01a); el cual permite identificar la asignacin de recursos por Programa presupuestario,
proyecto y Dependencia que realiza las acciones que permiten dar cumplimiento a objetivos definidos, asimismo asumir el
compromiso y responsabilidad de cada unidad administrativa municipal en la entrega de resultados que beneficien a la
poblacin o rea de enfoque que atienden.
El presupuesto de egresos municipal ocurre en tres fases o etapas para su integracin, revisin y autorizacin final, las
cuales tienen las siguientes fechas lmite:
1. Anteproyecto de Presupuesto.- las Unidades Administrativas de los Municipios presentan a la Tesorera y a la
UIPPE municipal el ltimo da hbil anterior al 15 de agosto en trminos de artculo 298 del Cdigo Financiero del
Estado de Mxico y Municipios.
2. Proyecto de Presupuesto de Egresos Municipal.- El Presidente Municipal lo presenta al Ayuntamiento a ms tardar
el da 20 de diciembre en trminos de artculo 302 del Cdigo Financiero del Estado de Mxico y Municipios.
3. Publicacin del Presupuesto de Egresos Municipal.- Los Ayuntamientos debern publicar en la Gaceta Municipal
a ms tardar el 25 de febrero del ao para el cual habr de aplicar dicho presupuesto.
III.2 Anteproyecto de Presupuesto (Primera etapa)
El Anteproyecto de Presupuesto es la recopilacin de la informacin de Dependencias Generales, Auxiliares y Organismos
por la Tesorera y la UIPPE en el mbito de sus responsabilidades para ser revisado e integrar el Proyecto de Presupuesto,
lo anterior se encuentra normado en los Artculos 296 y 298 del Cdigo Financiero; donde se establece la competencia de
las Unidades Administrativas quienes formularn su Anteproyecto de Presupuesto de Egresos de acuerdo a las normas
presupuestales vigentes y con base en sus Programas presupuestarios y proyectos, mismos que se enviaran a ms tardar
el ltimo da hbil anterior al 15 de agosto a la Tesorera para su revisin.
Para atender a lo anterior se debe considerar lo siguiente:
III.2.1 Lineamientos para la integracin del Programa Anual
El Programa Anual, constituye un componente del Presupuesto por Programas que es la base para transitar al
Presupuesto basado en Resultados (PbR), en el cual se plasman los objetivos, estrategias, metas, indicadores y
proyectos, de acuerdo a las prioridades del Plan de Desarrollo Municipal y las demandas de la sociedad, para ser
traducidas en proyectos y acciones concretas a desarrollarse en el perodo presupuestal determinado, lo que nos
permite conocer con mayor certeza acerca de qu se va a hacer?, para lograr qu?, y cmo y cundo se
realizar?.
La integracin del Programa Anual deber partir del techo financiero que la Tesorera asigne a cada unidad
administrativa en cada programa, lo que servir de base para la programacin y el costeo de las actividades a
desarrollar del Anteproyecto de Presupuesto; dicha asignacin se tendr que llevar a cabo identificando la
informacin plasmada en los formatos PbRM-01a y PbRM-01b.
Para fijar y dar a conocer a las dependencias municipales los techos financieros tal como lo establece el Artculo
295 del Cdigo Financiero del Estado de Mxico y Municipios, la Tesorera una vez estimando los ingresos y
descontando los costos irreductibles (servicios personales + materiales y suministros necesarios + servicios
generales necesarios + gastos de deuda + pasivos), fijar los techos financieros para cada Dependencia General.
El Programa Anual deber permitir la evaluacin programtica y presupuestal del ejercicio del gasto, en trminos
de resultados, tanto cuantitativos como cualitativos.
Para la formulacin del Programa Anual debern ser llenados los formatos: (PbRM-01a; PbRM-01b; PbRM-01c;
PbRM-01d, PbRM-01e)
Para iniciar con el llenado de los formatos que integran el Programa Anual y el Anteproyecto de Presupuesto se deber
llenar el formato PbRM-01a Dimensin administrativa del gasto, el cual tiene como propsito identificar a nivel de
estructura administrativa los programas y proyectos de los cuales se responsabiliza cada una de las dependencias
generales y auxiliares municipales.
En este contexto se continua con el llenado del formato PbRM-01b Descripcin del Programa presupuestario, mismo que
tiene como propsito, identificar el diagnstico del entorno de responsabilidad del programa respectivo para sustentar y
justificar la asignacin del presupuesto del ejercicio fiscal 2016; definir los objetivos que se pretenden alcanzar, y establecer
las estrategias que sern aplicadas para dar viabilidad al logro de dichos objetivos.
El llenado de este formato es responsabilidad de los titulares de las dependencias y organismos municipales ejecutores de
los programas, segn sea el caso, en coordinacin con el titular del rea de planeacin o su equivalente, segn la estructura
orgnica de cada Ayuntamiento y con la Tesorera la cual para asignar recursos deber tener en cuenta la situacin
diagnstica y los objetivos de cada programa y proyecto.
Para apoyar este proceso se deben tomar en cuenta los programas y diagnsticos establecidos desde el Plan de Desarrollo
Municipal; as como los indicadores de Desarrollo Social y Humano, establecindolos como instrumentos para la planeacin,
el diseo, la ejecucin y la evaluacin de poltica de desarrollo social, estos instrumentos apoyan la integracin del
diagnstico del entorno de responsabilidad por programa y permite el direccionamiento del gasto de manera congruente y
racional.
El formato PbRM-01c Metas de actividad por Proyecto tiene como propsito establecer las acciones relevantes y
sustantivas para cada proyecto, mismas que debern reflejar la diferencia entre el cumplimiento alcanzado durante el
ejercicio fiscal 2015 y las cifras programadas que se estimen alcanzar en el ejercicio 2016.
Las acciones relevantes que se definan debern interrelacionarse con los fines y resultados y representar los logros y
productos que se pretenden con los proyectos, y que en su conjunto permitan alcanzar los objetivos determinados y pueden
llegar a generar un impacto o beneficio social; en estas acciones estarn ya incluidas las de carcter adjetivo, mismas que
no se habrn de referenciar en su Programa Anual, ya que suelen ser de tipo administrativo; como lo son por mencionar
slo un ejemplo la compra de bienes muebles, vehculos o insumos que permiten la ejecucin de acciones de gran impacto.
En la integracin del Anteproyecto de Presupuesto de Egresos 2016 municipal, las dependencias generales, auxiliares y
organismos debern identificar cuando sea el caso, la ubicacin geogrfica de sus acciones relevantes en la descripcin de
la accin. Lo anterior implica que debern programar sus acciones y metas con identificacin territorial.
Es importante destacar que la determinacin de las metas sirve de base para la construccin del indicador, por lo que en
cada una de ellas se observar de manera analtica y responsable esta relacin, sin perder de vista la asignacin
presupuestaria.
En la formulacin del Programa Anual es importante asegurar que exista la debida correspondencia entre el conjunto de
metas establecidas en los proyectos agrupados en cada programa, las cuales quedan determinadas en el formato PbRM-
01c Metas de actividad por Proyecto con el cumplimiento de los objetivos del programa que corresponda, el cual se
debe consultar en el formato PbR-01b Descripcin del Programa presupuestario; es decir, cada meta de actividad
deber tener algn grado de contribucin al logro de uno o ms objetivos y en su conjunto, el alcance de las metas deber
asegurar el cumplimiento de los objetivos del Plan de Desarrollo Municipal.
El formato PbRM-01d Ficha tcnica de diseo de indicadores estratgicos o de gestin 2016, tiene como finalidad el
registro de los indicadores de gestin que se manejan en el SEGEMUM, mismos que debern estar vinculados directamente
a las metas programadas en el formato PbRM-01e, en la Matriz de Indicadores para Resultados por Programa
presupuestario, stos indicadores estn alineados a nivel estratgico o de gestin.
El llenado de estos formatos, es responsabilidad compartida de los titulares de las dependencias generales, auxiliares y
organismos municipales ejecutores de los programas, y el titular del rea de planeacin o su equivalente, quienes debern
de realizar esta actividad de manera conjunta.
El formato (PbRM-01e) Matriz de Indicadores para Resultados por Programa presupuestario, tiene una relacin con
el formato PbRM-01d, su finalidad consiste en conjuntar la totalidad de los indicadores que permitan identificar el logro o
beneficio que se espera alcanzar y que a travs de los procesos de evaluacin se medirn para conocer el nivel de
cumplimiento de los objetivos y metas de cada uno de los programas presupuestarios que comprende el programa anual del
ejercicio fiscal 2016.
Para apoyar el llenado de este formato, se recomienda consultar el Sistema de Evaluacin de la Gestin Municipal
(SEGEMUM), donde se detalla la construccin y determinacin de indicadores por Programa presupuestario y que se han
actualizado para el ejercicio fiscal 2016, los indicadores debern ser revisados, seleccionados y adaptados a las
caractersticas de cada Municipio.
III.2.2 Lineamientos generales para la definicin de indicadores y metas de evaluacin del desempeo
Para apoyar los procesos de requisicin de informacin en los formatos (PbRM-01d) Ficha tcnica de diseo de indicadores
estratgicos o de gestin y PbRM-01e Matriz de Indicadores para Resultados por Programa presupuestario, se integra en
este Manual el apartado de lineamientos generales para la definicin de indicadores y metas de evaluacin del desempeo,
por lo que para poder comprender y definir de manera clara lo que es un indicador y su construccin se precisa lo siguiente:
La evaluacin es la fase que cierra el proceso presupuestario, proporciona elementos que valoran el nivel de avance en los
objetivos, estrategias y polticas del Plan de Desarrollo Municipal y permite a la Tesorera y UIPPE o su equivalente en el
mbito de sus responsabilidades, ponderar y orientar las decisiones presupuestales.
En ese sentido, los gobiernos municipales han implementado el Sistema de Evaluacin de la Gestin Municipal
(SEGEMUM), el cual se fortalece cada vez ms con la integracin de las Matrices de Indicadores para Resultados, en los
Programas Anuales que sustentan al Presupuesto de Egresos.
El SEGEMUM, se integra por una batera de indicadores que orientan y miden la gestin gubernamental, utilizando
fundamentalmente la Metodologa del Marco Lgico (MML) como la base para poder cumplir los procesos de evaluacin de
los Programas presupuestarios.
En ste sentido, es recomendable usar los indicadores estratgicos y de gestin del SEGEMUM, as como las MIR, que
cada ayuntamiento determine necesarios para asegurar la completa evaluacin del cumplimiento de los objetivos de los
Programas Anuales y del propio Plan de Desarrollo Municipal, teniendo presente la agrupacin segn las categoras de la
Estructura Programtica.
Este sistema permite a las dependencias generales, auxiliares y organismos municipales:
Establecer los compromisos y la magnitud de los retos a lograr para satisfacer las necesidades de la
poblacin a la que atiende el gobierno municipal.
Detectar y/o prevenir desviaciones que impidan alcanzar los objetivos.
Generar un proceso de auto-evaluacin y mejores prcticas en el servicio de la operacin diaria.
Evaluar el cumplimiento de sus objetivos.
Informar a la comunidad sobre los resultados de la gestin gubernamental municipal.
Para la particularizacin de la MIR tipo de cada Programa presupuestario a cargo de las dependencias y organismos
municipales, aplicarn la Metodologa del Marco Lgico (MML), explicada en el SEGEMUN. Destaca que la MIR, ser el
instrumento de planeacin estratgica que permitir la construccin ordenada de objetivos e indicadores, alineados con los
objetivos del Plan de Desarrollo Municipal, asimismo, permite enfocar el anlisis, seguimiento y evaluacin de los
Programas presupuestarios y del gasto asignado, la MML tambin incluye la asociacin administrativa, contribuyendo a la
coordinacin de esfuerzos al interior de cada municipio.
Cuando se conjuntan el monitoreo y la evaluacin como fases generadoras de informacin sustantiva para la toma de
decisiones para la asignacin de presupuesto, se puede aspirar a mejorar la calidad del gasto, y hacer verificable los
objetivos integrados en el Plan de Desarrollo Municipal.
Mediante el SEGEMUM se determinaran los objetivos de cada nivel de la MIR, a continuacin se presentan algunas
indicaciones, que facilitan el proceso de particularizacin y ajuste de la MIR tipo para el municipio:
Identificar la relacin de Programas presupuestarios y proyectos en que participa cada dependencia
general, auxiliar y organismos del Ayuntamiento.
En caso necesario cada ayuntamiento podr mejorar las Matrices tipo incluidas en el SEGEMUN,
apoyndose directamente en la MML u opcionalmente en el proceso de diseo inverso detallado en ese
mismo manual.
Se recomienda que en caso de que algn ayuntamiento determine necesario incluir algn objetivo a la MIR
tipo en cualquiera de sus niveles, posteriormente, deber realizar la respectiva verificacin de la lgica
horizontal y vertical del instrumento.
En cuanto a la fiscalizacin de las MIR tipo por Programa presupuestario se estar a lo dispuesto por el
rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico.
Tipologa de indicadores
Existen dos tipos de indicadores en el SEGEMUN que se han definido para la evaluacin del desempeo de la
administracin pblica municipal:
Estratgicos.- Miden el cumplimiento de objetivos estratgicos de los programas del Plan de
Desarrollo y del Programa Anual.
De Gestin.- Miden la eficiencia y eficacia de la administracin pblica municipal, as como tambin
estn ntimamente ligados a las acciones y a los productos y servicios, estos se vinculan con los
distintos proyectos de la estructura programtica y determinan el logro alcance o beneficio obtenido
con la ejecucin de acciones y la entrega de servicios y/o productos.
En consecuencia, los indicadores que presenten las dependencias, organismos auxiliares o equivalentes, en su
Anteproyecto de Presupuesto deben medir aspectos de eficiencia, eficacia, calidad y economa en el logro de los objetivos y
acciones gubernamentales; dichos indicadores se calcularn cuando menos por dos elementos, un dividendo y un divisor,
(para establecer por lo menos una razn); y de manera comn acompaados de un factor multiplicador; las variables que se
incluyan en un indicador debern ser representativas (que constituyan un vnculo directo con el objetivo o fenmeno que se
desea medir, es decir deben ser datos reales, disponibles y consistentes) y ser relevantes, las modificaciones de dichas
variables deben sealizar sobre el cumplimiento de algn elemento del Programa presupuestario o proyecto.
Metodologa para la construccin de indicadores
Los indicadores para medir el resultado o desempeo de la gestin pblica, deben ser relacionados a partir de los factores
crticos de xito del programa o de parmetros estndar.
Los indicadores, por lo general son una razn entre dos o ms variables, multiplicadas por un factor, por ejemplo, la tasa de
mortalidad, porcentaje de poblacin atendida en educacin bsica, porcentaje de nios vacunados, etc., que reflejan el
comportamiento observado en un aspecto relevante de la ejecucin de un Programa presupuestario o proyecto.
Para la construccin de los indicadores es necesario tener presente lo siguiente:
Identificar los objetivos de cada Programa presupuestario o proyecto, (saber qu se quiere medir).
Definir las acciones o productos impactados.
Verificar que se tengan las dimensiones necesarias para reflejar el logro esperado.
Establecer las metas compromiso para el ejercicio fiscal anual, producto de la relacin de variables y el factor
multiplicador.
CORREGIR LOS
ESTABLECER LOS
PROBLEM AS Y
OBJETIVOS.
M EJORAR.
REALIZAR LOS
PLANES.
Para lograr indicadores relevantes, que midan los logros, avance o impacto, es necesario seguir los siguientes pasos:
Paso 1. Los indicadores deben permitir conocer o dimensionar el logro de los objetivos de los Programas
presupuestarios y en su caso los proyectos; esto es, el parmetro de medicin facilitar la identificacin del cumplimiento del
objetivo.
Los objetivos describen con claridad lo que se quiere lograr a travs del Programa presupuestario. Dichos objetivos debern
estar alineados a los objetivos estratgicos del Plan de Desarrollo Municipal vigente.
Paso 2. Definir los componentes crticos del xito (variables del indicador), se refiere a las acciones que sealan los
resultados concretos, observando que deben obtenerse y correlacionarse para estar ciertos de que se ha tenido xito en el
logro de los objetivos, por tanto es necesario preguntarse: qu es vital para dar cumplimiento al objetivo? Ello permite
continuar con la identificacin de variables dependientes e independientes del indicador; esto es, las acciones relevantes
que realiza la dependencia ejecutora y su universo de responsabilidad o comparacin.
Paso 3. Definicin de indicadores.- La construccin de indicadores implica establecer, su denominacin (nombre del
indicador) y su frmula de clculo.
Se realiza con la identificacin de las variables que representen la manera ms factible de medir el desempeo del objetivo
que dio origen al indicador. Cada indicador contar con un resultado esperado en cuanto a cada uno de sus componentes y
evaluar la relacin entre variables, por ejemplo:
(Nombre del indicador) Frmula de clculo (variables) Factor
multiplicador
Eficacia de la poltica
recaudatoria del impuesto Ingresos reales recaudados por concepto de impuesto predial (variable dependiente) X 100
predial=
Total de ingresos estimados a recaudar por impuesto predial (variable independiente)
La funcionalidad del indicador es evaluar el desempeo referente a la capacidad de recaudacin del municipio. Donde los
ingresos estimados a recaudar es el objetivo a alcanzar y la variable independiente; y los ingresos reales recaudados, es la
variable dependiente de la accin programada.
Paso 4. Verificar si han quedado consideradas las dimensiones de evaluacin requeridas
Las dimensiones de evaluacin que se han considerado para los indicadores de resultados son: eficiencia, eficacia, calidad
y economa. Cada una de estas dimensiones refleja un factor importante para el cumplimiento de los objetivos; por tanto, es
necesario que se verifique que las dimensiones requeridas han quedado cubiertas a travs de los indicadores definidos.
Paso 5. Establecer metas para los indicadores

En trminos llanos se refiere al resultado esperado, la meta del indicador describe el valor numrico a lograr para cada
indicador, y se establecen en funcin de las necesidades y expectativas de los usuarios.
Adems del objetivo es necesario identificar las operaciones clave, preguntndose A travs de que procesos o accin
relevante las dependencias dan cumplimiento a su misin?
Las metas de indicador o resultados deben orientarse hacia la satisfaccin de las necesidades de la poblacin objetivo o
rea de enfoque, eventualmente es complejo determinar objetivos realistas, ya que se encuentran entrelazados diversos
factores. Sin embargo, a reserva de estas consideraciones, es primordial que los resultados que se establecen sean
factibles de verificar, incluso retadores, para establecer las metas para los indicadores, es necesario identificar un estndar
o meta ideal, entendido como el valor numrico necesario para poder considerar que cada objetivo se ha logrado.
Caractersticas de las metas de un indicador
Retadoras. Con base en el objetivo fundamental de mejorar la efectividad del sistema gubernamental, y satisfacer
eficazmente las necesidades de la poblacin objetivo o rea de enfoque, las metas en s mismas comprometen mejoras en
el desempeo.
Alcanzables. Deben ser factibles de alcanzar, las unidades responsables deben realizar un anlisis del desempeo
histrico del factor en cuestin, identificar las necesidades de los beneficiarios, la capacidad de respuesta actual de la
unidad, y el potencial de mejora estimado, para con base en ello, hacer prospectiva sobre la meta a alcanzar en un periodo
definido.
Medibles. Deben ser factibles de dimensionar, para ello se debe contar con los datos de las variables, preferentemente la
informacin debe ser emitida por instituciones generadoras de estadstica oficial, de no ser as, se deber asegurar que sea
veraz y oportuna.
Ejemplos de indicadores.
Objetivo Indicador Forma de Medicin
Ampliar la cobertura de los servicios de Cobertura del servicio (Colonias que cuentan con el servicio de alumbrado pblico en condiciones
alumbrado pblico en las colonias del de alumbrado pblico de operatividad / Total de colonias que integran el municipio )*100
municipio de Naucalpan. por colonia.
(402 /423)*100 = 95%
Incrementar la recaudacin municipal ((Pequeos contribuyentes registrados ao actual / Total de pequeos
Tasa de variacin porcentual en el contribuyentes existentes al cierre del ao anterior )-1) * 100
mediante campaas de registro de
Registro de Pequeos
pequeos contribuyentes (REPECOS) en
Contribuyentes.
el municipio de Toluca. ((72,275 / 68,460 )-1)*100 = 5.6%
***Contar con personal de seguridad pblica Tasa de cobertura de Policas (Personal policial total / Poblacin total del municipio) * 100, 000 hab
suficiente para garantizar el bienestar de la por cada 100 mil habitantes (2,049 / 819,561 )*100,000
poblacin del municipio considerando los del municipio. = 250 policas por cada 100 mil hab
parmetros mnimos necesarios establecidos
por la ONU. El estndar ONU es de 289 policas por cada 100 mil hab.
*** Si bien es cierto que la informacin en materia de Seguridad Pblica puede encontrarse reservada por su importancia
estratgica, en todo momento se deber contar con informacin de calidad que sustente la orientacin del presupuesto y la
toma de decisiones para garantizar la proteccin de la ciudadana.
III.2.3 Lineamientos para la determinacin del Presupuesto de Gasto Corriente
Para dar orden y congruencia a las funciones de la Administracin Pblica Municipal, encaminadas al logro de los objetivos
determinados en el Plan de Desarrollo Municipal, las dependencias y organismos conocedores de las prioridades y
demandas ciudadanas y con base en los avances de los ejercicios anteriores, elaborarn su Anteproyecto de Presupuesto
de Egresos para el ejercicio fiscal del ao 2016.
Los anteproyectos de presupuesto deben identificar los recursos necesarios para:
Atender el costo de las plantillas de personal autorizadas de cada dependencia general, auxiliar u organismo
municipal, para lo cual debern considerar las partidas especficas del gasto, que permitan dar cumplimiento a los
compromisos laborales; es decir, aquellos que por ley deben pagarse a cada servidor pblico, adems de los que a
travs de la firma de los convenios con el Sindicato nico de Trabajadores del Estado y Municipios se realicen.
Cubrir los gastos directos de las dependencias generales, auxiliares y organismos municipales.
Presupuestar de ser necesario, los recursos para otorgar donativos y ayudas a terceros, as como los subsidios
que se tenga contemplado otorgar.
Identificar los gastos indirectos o generales a nivel de proyecto y objeto del gasto y aplicar a estos el sistema de
prorrateo.
Establecer las fuentes de recursos financieros.
Para la elaboracin del Anteproyecto de Presupuesto Municipal las dependencias generales, auxiliares y organismos deben
observar lo siguiente:
Realizar su anteproyecto a precios corrientes.
Las cifras debern cerrarse a pesos.
Es necesario identificar todas las partidas de gastos que inciden en cada captulo, segn el clasificador por objeto
del gasto vigente, para considerar aquellas que se requieran y evitar la asignacin de recursos en partidas en las
que no exista la necesidad de asignacin.
Cabe mencionar que la Tesorera, recibir los anteproyectos de presupuesto de las dependencias generales, auxiliares y
organismos e integrar el proyecto de forma conjunta con la Unidad de Informacin, Planeacin, Programacin y Evaluacin
municipal o equivalente con la respectiva validacin de las dependencias y organismos.
Para la integracin del Anteproyecto de Presupuesto de Egresos, las dependencias generales, auxiliares y organismos
debern cumplir con los lineamientos contenidos en este manual.
La propuesta de presupuesto deber integrarse en los formatos PbRM 03 al PbRM 07 en todas sus series, para ello, es
necesario tener la plantilla de personal autorizada y una propuesta de insumos y requerimientos a nivel de cada una de las
dependencias generales, auxiliares y organismos municipales, as como los catlogos y anexos que se presentan en este
manual.
De forma especfica, las dependencias y organismos municipales en su Anteproyecto de Presupuesto integrarn adems de
los formatos PbRM 01a al 01e, el formato PbRM 04a Presupuesto de Egresos Detallado.
Para la asignacin de los recursos del Captulo 1000 Servicios Personales, es necesario identificar el costo de la plantilla de
personal actual y estimar montos para cumplir con posibles compromisos laborales que respondan a la firma de convenios,
as como a los recursos que se comuniquen como asignaciones presupuestarias para este captulo, por lo que es necesario
incluir el tabulador salarial.
Los recursos que se presupuesten dentro del Captulo 2000 Materiales y Suministros, debern estar sujetos a los criterios
de racionalidad y austeridad que cada Ayuntamiento especifique, como forma complementaria en este manual, con lo que
se elabora el Programa Anual de adquisiciones.
La asignacin de recursos al Captulo 3000 Servicios Generales, deber estar sujeta a la normatividad que establezca la
Tesorera y el rea administrativa en materia de racionalidad, austeridad y disciplina presupuestaria.
Para distribuir la asignacin de recursos a ambos captulos, se debern identificar gastos directos e indirectos.
La identificacin del gasto directo lo har cada dependencia y deber tener referencia a las distintas partidas de gasto
especficas que as correspondan de los captulos 2000 y 3000, para cada proyecto de la estructura programtica municipal.
Los gastos directos son aquellos que inciden directamente en la produccin de un bien o servicio gubernamental, es decir,
es posible relacionar plenamente una actividad con un producto. Es prioritario hacer un anlisis exhaustivo del costo de las
metas de actividad, la precisin en este proceso apoya a mejorar el seguimiento y control del presupuesto, se recomienda
en lo posible medida evitar que estos montos se prorrateen y se genere una deficiencia presupuestal a las partidas
especficas, y por tanto al proyecto, ya que no es lo mismo prorratear el gasto en un monto fijo e identificado de papelera, a
un proyecto que tiene programada la edicin, reproduccin y difusin de un documento.
III.2.4 Lineamientos para la determinacin del Presupuesto de Gasto de Inversin
Captulo 5000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles:
Sin contraponer la poltica de gasto de cada Ayuntamiento, es recomendable que la previsin de recursos para la
adquisicin de activos fijos, est sujeta a la disponibilidad de recursos presupuestarios y el requerimiento sea concertado
con la Tesorera, presentando para ello la justificacin de la programacin de las adquisiciones.
Captulo 6000 Inversin Pblica:
Los recursos de inversin para obra pblica sern asignados a las unidades responsables de la ejecucin de obras y/o
servicios que conforman el gobierno municipal, quienes lo programarn para un ejercicio con estricto apego a la
normatividad en la materia; para ello, elaborarn un Programa Anual de obras especfico, alineado al Plan de Desarrollo
Municipal. En el caso de que se presupueste la ejecucin de obras pblicas mediante convenios con otros sectores pblicos
y privados, se deber identificar el estimado de recursos que se aportarn por cada uno de los sectores.
Los recursos de inversin que se autoricen se destinarn principalmente a:
La terminacin de las obras pblicas en proceso.
La asignacin de recursos a nuevos proyectos se fundamentar en criterios que garanticen el cumplimiento de las
demandas de la sociedad establecidas en el Plan de Desarrollo Municipal o bien por nuevos requerimientos que
apruebe el Ayuntamiento.
Los proyectos de obra pblica debern ser evaluados social y econmicamente, para identificar la relacin costo-
beneficio de los mismos y sealar posibles fuentes financieras de acuerdo a sus caractersticas, as como la
justificacin de su prioridad.
Cuando existan obras cuya ejecucin requiera varios ejercicios presupuestarios, las dependencias debern presentar a la
Tesorera, el programa de ejecucin de la obra en donde se establezcan claramente los plazos para su ejecucin,
identificando la fase a realizar en el presente ao. Dicho documento, servir para integrar el expediente tcnico.
III.2.5 Lineamientos para el prorrateo de recursos presupuestarios
La integracin del presupuesto ha evolucionado hasta alcanzar un sistema de mayor precisin, por lo que de forma
complementaria a la asignacin directa del gasto, se deben distribuir los recursos del gasto generales o indirectos. Para esta
tarea, se ofrece a la consideracin de cada Ayuntamiento, una metodologa para la asignacin del presupuesto de los
captulos de gasto 2000 (Materiales y Suministros) y 3000 (Servicios Generales), denominada prorrateo de gastos que
tienen la caracterstica de ser globales o indirectos.
Los criterios establecidos para el prorrateo del gasto, permiten asignar con mayor eficacia los recursos pblicos por
dependencia, objeto del gasto y proyecto.
Lo anterior, sin detrimento para que las dependencias generales y auxiliares puedan realizar otros clculos ms exactos o
apliquen otro mtodo que les facilite la asignacin de recursos generales o indirectos a nivel de proyecto.
En la consideracin de que las Tesoreras comunican el techo financiero por dependencia y captulo del gasto, el prorrateo
del recurso es para asignar los recursos a las dependencias que tengan la responsabilidad de ejecutar sus acciones en ms
de un proyecto, por lo que se recomienda considerar los siguientes criterios:
El prorrateo del gasto operativo debe realizarse para cada captulo y partida especfica, considerando para ello el peso
o proporcin presupuestal que represente la plantilla de personal asignada al desarrollo y cumplimiento de las metas de
cada proyecto, con respecto al total de la dependencia en ese captulo. Por lo que el presupuesto para cada proyecto
en los captulos 2000 3000 ser producto de multiplicar el total de recursos de ese captulo (descontando gastos
directos ya identificados), por el porcentaje de servicios personales que tiene dicho proyecto.
Para definir el peso que tienen los servicios del personal de una dependencia en cada proyecto, es necesario identificar
quienes participan con mayor tiempo en las acciones inscritas en cada proyecto. La determinacin de su inscripcin
ser a un solo proyecto, ste debe ser donde mayor contribucin tiene cada servidor pblico de sus actividades; una
vez identificados, es necesario conocer cunto cuesta de forma porcentual del total de recursos de servicios
personales.
En el prorrateo del presupuesto, slo se incluyen las partidas del gasto operativas consideradas como de aplicacin general.
Las dependencias u organismos para determinar el factor de prorrateo del gasto operativo a nivel proyecto, debern
considerar los siguientes criterios:
Identificar los insumos requeridos para la ejecucin de cada una de las acciones programadas en cada proyecto,
clasificando cuales se dan por costeo directo y cuales tendrn que definirse por prorrateo.
Conocer el requerimiento de materiales y suministros que pueden ser costeados y valorar su adquisicin.
Determinar el nmero de personas que participan en cada proyecto y qu peso tienen dentro del captulo 1000 de
la dependencia u organismo.
Establecer el monto asignado a cada proyecto en los captulos 2000 y 3000, identificando costo asignado directo y
monto producto del prorrateo.
El presupuesto para prorrateo se distribuir entre las partidas donde se inscriben requerimientos no costeables
directamente.
Metodologa para la Asignacin de Recursos por Prorrateo
Como se coment en prrafos anteriores, para realizar la distribucin de los montos presupuestarios generales o no
identificables de forma directa se deber reconocer el peso porcentual del presupuesto que tiene cada proyecto, segn el
costo de acuerdo a servidores pblicos que en l se encuentran inscritos. Para ello, se recomienda realizar el siguiente
proceso:
Describir el nmero total de servidores pblicos adscritos a la dependencia general u organismos municipales y el
nmero de proyectos en que se programan acciones y recursos.
Agrupar al total de servidores pblicos sin importar la categora o nivel, en proyectos a los que se alinean sus
acciones, para ello, es importante tener presente que cuando una persona apoya las acciones de dos o ms
proyectos, quedar incluido en el que colabore con mayor tiempo.
Finalmente, dividir el costo que representa el personal de cada proyecto, entre el costo total de servidores de la
dependencia u organismos para obtener el peso relativo del proyecto.
Una vez identificado el monto para gastos generales o indirectos, estos sern multiplicados por cada resultado obtenido, por
el peso relativo que cada proyecto tiene en servicios personales, para hacer posible la distribucin a nivel de sus respectivas
partidas de gasto.
Cuando las dependencias por sus actividades que desarrollan, en cada proyecto utilicen insumos que se pueden costear de
forma directa, las metas incluidas en esas partidas del gasto no entran a factor de prorrateo; por lo que para separar los
gastos indirectos del total de recursos del captulo 2000 o 3000, es necesario restar el gasto directo, esto es, quitar los
recursos que han sido identificados como gasto de insumos costeados por partidas del gasto corriente.
La distribucin del gasto total para indirectos o servicios generales que tenga asignado cada proyecto, se distribuir a su vez
en cada una de las partidas especficas que requieren recursos (stas pueden tener o no asignacin de gasto directo),
utilizando para ello la proporcin porcentual registrada del ejercicio de recursos del ao inmediato anterior.
Es importante tener presente que dicha distribucin debe existir en el presupuesto 2016, en caso contrario, es necesario
realizar la distribucin bajo la metodologa utilizada anteriormente o dividir el presupuesto a nivel de partida especfica con
costos emitidos.
Ejemplo de prorrateo
A manera de ejemplo, se presenta el clculo del presupuesto de una dependencia que identifica sus acciones en dos
proyectos, a partir de informacin hipottica.
Pasos a seguir
1.- Recepcin del techo presupuestario comunicado por la Tesorera, por captulo de gasto, a la dependencia general
Desarrollo Urbano y Obras Pblicas.
Captulo de Gasto Monto ($)

1000 Servicios Personales 1,450,000
2000 Materiales y Suministros 220,000
3000 Servicios Generales 190,000
4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios 40,000
y Otras Ayudas
5000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles 60,000
6000 Inversin Pblica 1,120,000
Total 3080,000
Como el prorrateo del presupuesto se realiza slo en los captulos 2000 y 3000, sern los que se tomen en consideracin,
ya que los otros captulos tienen requerimientos presupuestales totalmente identificables; no obstante, es importante tener
presente la distribucin del gasto de los servicios personales, para que con base en ste se pondere el peso especfico de
cada proyecto.
2.- Identificacin del nmero de personas y costo para el captulo de Servicios personales
Identificacin de personal Nmero de Plazas Costo por Unidad($)
Personal de apoyo general 3 520,000
Personal de apoyo directo a los proyectos 7 930,000
Total de personal 10 1,450,000
Bajo este supuesto, observamos que la participacin directa de las personas que se encuentran plenamente identificadas en
la realizacin de actividades destinadas al cumplimiento de las metas de los proyectos son siete, lo que refiere que tres
servidores pblicos tienen que ser asignados segn el grado de apoyo o importancia del proyecto.
3.- Identificacin de proyectos de la estructura programtica, en que participa la dependencia general, auxiliar u organismo
municipal.
Costo de
Clave del Personas Peso relativo del
Nombre del Proyecto Servicios
Proyecto Asignadas Proyecto1)
Personales ($)
070102 Regulacin y Control del 4 540,000 37%
Desarrollo Urbano
070103 Rehabilitacin y Mantenimiento de 6 910,000 63%
reas Urbanas
1) El peso del gasto de servicios personales, es producto de la divisin de la suma de los recursos asignados a cada
servidor pblico alineado a un proyecto, entre el gasto total asignado en servicios personales a la direccin.
El uso del ponderador queda a criterio de la dependencia.
4.- Prorrateo del Gasto Operativo de la dependencia Desarrollo Urbano y Obras Pblicas
Gasto Gasto
Captulo
Gasto Comunicado Gasto Directo Gasto Indirecto Proyectos Directo por Indirecto por
de Gasto
Proyecto Proyecto
Captulo 220,000 86,000 134,000 070102(37%) 31,820 49,580
2000 070103(63%)
54,180 84,420
Captulo 190,000 42,000 148,000 070102(37%) 15,540 54,760
3000 070103(63%)
26,460 93,240
Total 410,000 128,000 282,000 - 128,000 282,000
Es importante recordar que el gasto a prorratear es aquel que tiene aplicacin global y slo es para los captulos 2000 y
3000, su asignacin se da con el peso porcentual del presupuesto del Captulo de Servicios Personales por proyecto.
El cuadro superior muestra la asignacin del presupuesto a nivel de captulo del gasto; no obstante, ste debe tener
representacin en cada partida especfica que sea de aplicacin a travs de una distribucin prctica, tomando como factor
de divisin el porcentaje que representa el gasto de la partida especfica respecto al total del captulo del gasto del ejercicio
inmediato anterior.
5.- Costo total por proyecto
Bienes
Gasto Gasto
Servicios Transf. Muebles e Obra Pblica
Clave del Nombre del Operativo Operativo Total
Personales Captulo Inmuebles Captulo
Proyecto Proyecto Captulo Captulo $
$ 4000 Captulo 6000
2000 ($) 3000 ($)
5000
070102 Regulacin y Control 540,000 88,000 76,000 15,000 25,000 0 784,000
del Desarrollo
Urbano
070103 Rehabilitacin y 910,000 132,000 114,000 25,000 35,000 3,080,000 4,256,000
Mantenimiento de
reas Urbanas
Total 1,450,000 220,000 190,000 60,000 60,000 3,080,000 5,040,000
Para la asignacin del presupuesto por partida especfica del gasto y por proyecto, se realizarn dos tareas: la primera
procede de la identificacin del gasto directo, el cual se ubica para cada partida especfica cuando ste sea el caso y la
segunda se realiza utilizando el monto total del gasto indirecto de cada proyecto, mismo que se prorratea segn el peso
porcentual que muestra cada partida especfica del gasto, ejercido en el ao inmediato anterior.
III.2.6 Formatos que integran el Anteproyecto de Presupuesto
PROYECCIN DE LOS INGRESOS. PROYECCIN DE LOS EGRESOS.

POA
PbRM-01a
Factores PbRM-01b
Sociales PbRM-01c
Datos Ingreso PbRM-01d
Techos PbRM-01e
Histricos Detallado.
Financieros
PbRM 03a
Otros Factores
Presupuesto
detallado.
PbRM 04a
TESORERAS DEP. GENERALES

UNIDAD DE INFORMACIN, PLANEACIN, PROGRAMACIN Y EVALUACIN (UIPPE)
Para la integracin del Anteproyecto de Presupuesto, adems de los formatos PbRM, que integran el Programa Anual los
cuales son PbRM 01a.-Identificacin de la Dimensin Administrativa del Gasto; PbRM-01b.- Descripcin del Programa;
PbRM-01c.- Metas de actividad por Proyecto; PbRM-01d.-Ficha tcnica de diseo de indicadores estratgicos o de
gestin y PbRM-01e.- Matriz de Indicadores para Resultados por Programa presupuestario y Dependencia General, en los
que se deben definir las necesidades y oportunidades del municipio, mismas que deben coincidir con Plan de Desarrollo
Municipal para ser traducidas en proyectos y acciones concretas a desarrollarse en el periodo presupuestal determinado, se
debern integrar los formatos que identifiquen la asignacin presupuestal por concepto de gasto como son los que a
continuacin se mencionan:
Presupuesto de ingresos para el ejercicio fiscal 2016 (Presupuesto de Ingresos Detallado) (PbRM 03a).- En
este formato se debe registrar los ingresos que se estiman recaudar para el siguiente ejercicio, antes de la
publicacin de la Ley de Ingresos, Participaciones Federales y Programas Federales y Estatales, el cual servir
como base para comunicar los techos financieros a cada una de las Dependencias Generales.
Proyeccin de los Egresos
La Tesorera una vez conociendo la proyeccin de ingresos podr utilizar el siguiente formato para proporcionar a cada
Dependencia General sus techos financieros, reflejando los gastos fijos e indirectos (servicios personales + materiales y
suministros necesarios + servicios generales necesarios + gastos de deuda).
Las Dependencias Generales coordinadas por las Unidades de Informacin, Planeacin, Programacin y Evaluacin sern
las responsables de la realizacin de los siguientes formatos:
Presupuesto de Egresos Detallado (PbRM 04a).- Este formato deber registrar los proyectos por partida de gasto
los cuales tendrn que coincidir con los formatos del Programa Anual (PbRM 01a, PbRM 01c) en estructura
programtica y gasto estimado por proyecto.
La Tesorera una vez conociendo la proyeccin de ingresos podr utilizar el siguiente formato Presupuesto de Egresos
Detallado PbRM 04a en el que se identifican los insumos para la ejecucin de cada proyecto, iniciando, por parte de la
Tesorera, con la asignacin de los gastos fijos o irreductibles y dejando a consideracin de las dependencias municipales
los gastos directos alineados a cada proyecto, con base en el techo financiero comunicado para proporcionar a cada
Dependencia General sus techos financieros, reflejando los gastos fijos e indirectos (servicios personales + materiales y
suministros necesarios + servicios generales necesarios + gastos de deuda).
La Tesorera, con base en la informacin proporcionada en el formato PbRM 04a deber integrar el siguiente formato:
Presupuesto de Egresos por Objeto del Gasto y Dependencia General (PbRM 04b).- Este formato deber registrar los
proyectos por partida de gasto los cuales tendrn que coincidir con los formatos del Programa Anual (PbRM 01a, PbRM
01c) en estructura programtica y gasto estimado por proyecto.
III.3 Proyecto de Presupuesto (Segunda etapa)
III.3.1 Lineamientos generales
La integracin del Anteproyecto de Presupuesto es la base para que la Tesorera y la UIPPE o su equivalente en el mbito
de sus respectivas competencias realicen los anlisis de la informacin vertida en el documento antes mencionado y se
proceda en la determinacin del Proyecto de Presupuesto el cual segn lo que establece el Artculo 99 de la Ley Orgnica
Municipal y el 302 del Cdigo Financiero del Estado de Mxico y Municipios deber ser presentado por el Presidente
Municipal al Ayuntamiento a ms tardar el 20 de diciembre para su consideracin y aprobacin.
III.3.2 Formatos que integran el Proyecto de Presupuesto
PROYECTO DE PRESUPUESTO PROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS.

DE INGRESOS. RECOPILACIN DE LA INFORMACIN DEL
ANTEPROYECTO POR DEP. GENERAL.
Programa
POAAnual
PbRM-01a, PbRM-01b, Por Objeto Cartula de
Egreso Global
Ingreso Cartula de PbRM-01c, PbRM-01d, del Gasto y Presupuesto
Calendarizado
detallado Ingresos PbR-01e, PbRM-2a Dep. Gral. de Egresos
PbRM 04c
PbRM 03a PbRM 03b PbRM 04b PbRM 04d
Presupuesto por Proyecto.

PbRM 04a
TESORERAS
UIPPE
INFORMACIN VINCULADA AL PROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS.

Tabulador de sueldos. Programa Anual de
PbRM 05 adquisiciones. PbRM 06
Programa Anual de Obras. Reparaciones y Mantenimiento

PbRM E-07a de Obra. PbRM E-07a
DEPENDENCIAS GENERALES CORRESPONDIENTES
TESORERA
Para determinar el proyecto de presupuesto de egresos se debe conocer la estimacin de ingresos que sern captados por
el ayuntamiento por lo que para este fin se deber integrar el Proyecto de Presupuesto de Ingresos, para lo cual nos
apoyaremos en el formato Presupuesto de ingresos para el ejercicio fiscal 2016 (Presupuesto de Ingresos Detallado)
(PbRM 03a), el cual fue llenado durante la etapa del anteproyecto y en el que se debern registrar los ingresos estimados a
nivel concepto y distribuirlos por mes, del mismo modo se incluir la Cartula de Presupuesto de Ingresos (PbRM 03b),
en el cual se registrarn los importes del formato (PbRM I-01), por tipo de Ingreso.
Respecto del Proyecto de Presupuesto de Egresos, una vez recopilada la informacin del Anteproyecto de Presupuesto por
la Tesorera y la UIPPE o su equivalente: mediante los formatos del Programa Anual (PbRM-01 en todas sus series), as
como del Presupuesto de Egresos Detallado (PbRM 04a).
El primer apartado del Presupuesto basado en Resultados Municipal, lo integrar el Programa Anual a nivel municipio. El
responsable del rea de planeacin, con base en la informacin proporcionada por cada una de las dependencias generales
y organismos, ser quien integre este documento, que ser la base para sustentar la asignacin de los recursos, para su
presentacin y aprobacin por el Ayuntamiento en sesin de Cabildo, en el momento en que sea presentado el proyecto de
presupuesto, para ello se debern integrar al proyecto de presupuesto lo siguiente:
Formatos del Programa Anual (PbRM-01 en todas sus series), as como el PbRM-2a Calendarizacin de Metas de
actividad, el cual tiene por objeto identificar trimestralmente la ejecucin de la meta anual las cuales provienen del formato
PbR-01c.
Presupuesto de Egresos Detallado (PbRM 04a).- Este formato deber registrar los proyectos por partida de gasto los
cuales tendrn que coincidir con los formatos del Programa Anual (PbRM 01a y PbRM 01c) en estructura programtica y
gasto estimado por proyecto, en este formato se identifican los motos por Partida Especfica, Partida Genrica, Concepto y
Captulo del Gasto, de cada proyecto a nivel de Dependencia General y Auxiliar.
Presupuesto de Egresos por Objeto del Gasto y Dependencia General (PbRM 04b).- En este formato se integran los
concepto por partida especfica y concentra la suma de los formatos (PbRM 04a) Presupuesto de Egresos detallado a nivel
de Dependencia General
Egreso Global Calendarizado (PbRM 04c).- Este formato deber contener la suma de los formatos (PbRM E-04b) por
Partida Especfica, Partida Genrica, Concepto y Captulo del Gasto de todas las Dependencias Generales.
Cartula de Presupuesto de Egresos (PbRM 04d).- Este formato deber registrar los importes del formato (PbRM E-04c)
por Captulo de Gasto.
Informacin Vinculada al Proyecto de Presupuesto de Egresos.
Tabulador de Sueldos (PbRM 05).- El monto total de este formato debe coincidir con el Captulo 1000 contenido en la
Cartula de Presupuesto de Egresos (PbRM 04d).
El Programa Anual de Obra (PbRM E-07a) y el Programa Anual de Reparaciones y Mantenimiento (PbRM E-07b).-
Debern corresponder al importe del Captulo 6000 Inversin Pblica contenido en la Cartula de Presupuesto de Egresos
(PbRM 04d).
El Programa Anual de Adquisiciones (PbRM 06).- Este formato considera las adquisiciones de bienes y servicios de los
proyectos, reflejando los captulos 2000, 3000 y 5000.
Para informar al rgano Superior de Fiscalizacin sobre la Aprobacin del Proyecto de Presupuesto se deber presentar la
siguiente informacin:
Oficio de presentacin.- Deber estar dirigido al Auditor Superior del OSFEM, indicando que se informa de la Aprobacin
del Proyecto de Presupuesto de Ingresos y Egresos para el ejercicio fiscal correspondiente, fundamentado en el Art. 47 de
la Ley de Fiscalizacin Superior del Estado de Mxico y debidamente firmado por la autoridad competente.
Copia certificada del acta de cabildo, consejo directivo junta de gobierno.- Deber reflejar el monto del Proyecto de
Presupuesto, sealar la forma de aprobacin (unanimidad o mayora), el desarrollo de los hechos, el dicho de cada uno de
los actuantes, sus firmas y sello.
Cartulas de Presupuesto de Ingresos y Egresos (PbRM 03b y PbRM 04d).- Debern coincidir con el importe aprobado
en el Acta correspondiente, manifestando que se trata de Proyecto de Presupuesto en el recuadro asignado para ello,
debern contener todos los captulos y conceptos del ingreso y el egreso aunque se presenten en ceros (catlogos
vigentes).
III.4 Presupuesto de Egresos aprobado (Tercera etapa)
III.4.1 Lineamientos generales
La Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano del Mxico en su Artculo 125; considera que Los Ayuntamientos
podrn celebrar sesiones extraordinarias de cabildo cuando la Ley de Ingresos aprobada por la Legislatura, implique
adecuaciones a su Presupuesto de Egresos, as como por la asignacin de las participaciones y aportaciones federales y
estatales. Estas sesiones tendrn como nico objeto concordar con el Presupuesto de Egresos. El Presidente Municipal,
promulgar y publicar el Presupuesto de Egresos Municipal, a ms tardar el da 25 de febrero de cada ao debiendo
enviarlo al rgano Superior de Fiscalizacin en la misma fecha, observando asimismo lo dispuesto en el Artculo 47 de la
Ley de Fiscalizacin Superior del Estado de Mxico vigente.
III.4.2 Formatos que integran el Presupuesto de Egresos aprobado
Pr esup uest o d e Ing r eso s.
Pr esup uest o d e Eg r eso s.
*Ley d e *Incl uy e Se c o nsi d er a

Ing r eso s r ecur so s i nf o r m ac i n d el
Pr o y ec t o d e
f ed er al es y Pr esup uest o
est at al es
Pro g ram a A nual
Pb RM 1a, Pb RM
Ing r eso 1b , Pb RM 1c ,
Det al l ad o Pb RM 1d , Pb RM
1e, Pb RM 2a Po r o b jet o d el
Pb RM 0 3a Gast o y Eg reso Glo b al Cart ula d e
Dep end enc ia Calend arizad o Presup uest o d e
Pb RM 0 4 c Eg reso s Pb RM
General Pb RM 0 4d
0 4b
Presup uest o
Det allad o Pb RM
0 4a
Car t ul a d e
Ing r eso s
Pb RM 0 3b
TESO RERA
UIPPE
Tab ul ad o r d e Suel d o s Pr o g r am a A nual d e A d q ui si ci o nes

Pb RM 0 5 Pb RM 0 6
Inf o r m aci n v i ncul ad a al

Pr esup uest o d e Eg r eso s
Rep ar aci o nes y

Pr o g r am a A nual d e O b r a
Mant eni m i ent o d e O b r a
Pb R 0 7a
Pb RM 0 7b
DEPENDENCIA S GENERA LES

Considerando como base el Proyecto de Presupuesto se realizar el Presupuesto de Egresos, con la informacin siguiente:
Ley de Ingresos aprobada
Una vez publicada la Ley de Ingresos, Participaciones Federales y Programas Federales y Estatales, se podr tener una
estimacin ms precisa de los Ingresos Totales, lo cual se deber plasmar en los siguientes formatos:
Ingreso Detallado (PbRM 03a).- Este formato deber registrar los ingresos estimados a nivel concepto y su distribucin por
mes.
Cartula de Presupuesto de Ingresos (PbRM 03b).- Este formato deber registrar los importes del formato (PbRM I-01)
por tipo de Ingreso.
Presupuesto de Egresos Municipal aprobado.
Para la realizacin del Presupuesto de Egresos se considera la informacin de los formatos que conforman el Programa
Anual (PbRM-01a, PbRM-01b, PbRM-01c, PbRM-01d, PbRM-01e), as como del Presupuesto de Egresos Detallado (PBRM
04a), formato en el que se deber registrar los proyectos por partida de gasto los cuales tendrn que coincidir en estructura
programtica y gasto estimado por proyecto, con los formatos PbRM 01a y PbRM 01c.
Al contar con un presupuesto definido se deben ratificar las metas de actividad a realizar e identificar los tiempos de su
ejecucin por lo que para este fin se requisita el formato PbRM-02a Calendarizacin de Metas de actividad, el cual
tiene por objeto identificar trimestralmente las cantidades de las metas programadas anuales por proyecto, mismas que
fueron planteadas en el formato PbR-01c; en este formato se identifica el compromiso de fechas en que se realizarn las
metas.
As mismo ser necesario revisar los indicadores en el formato PbRM-01d Ficha tcnica del diseo de indicadores
estratgicos o de gestin y actualizar las metas de indicador, con el propsito de presentarlos en su versin final en el
Presupuesto de Egresos correspondiente, ser necesario poner especial atencin a aquellos indicadores que sus variables
se encuentren vinculadas directamente a las metas de actividad del formato PbRM-02a.
Una vez que las dependencias generales, organismos de agua y DIF municipales u otros organismos sujetos a la
integracin del Presupuesto basado en Resultados, hayan terminado el llenado de los formatos referentes a los programas
bajo su responsabilidad, que sirven de base a los Tesoreros y Unidades de Planeacin para orientar la integracin del
Proyecto de Presupuesto de Egresos de dichos programas, utilizando para ello los formatos establecidos en este manual,
mismos que debern guardar como ya se mencion, la debida alineacin y correspondencia con el Plan de Desarrollo
Municipal.
En esta etapa del presupuesto de egresos el responsable de la UIPPE, con base en la informacin proporcionada por cada
una de las dependencias generales, auxiliares y organismos, ser quien estructure el Programa Anual a nivel Municipio,
para integrarlo al Presupuesto de Egresos para su presentacin y aprobacin en sesin de cabildo.
Adems de lo ya mencionado, en esta ltima etapa del presupuesto municipal se integrarn los formatos que a continuacin
se detallan.
Presupuesto de Egresos por Objeto del Gasto y Dependencia General (PbRM 04b).- Este formato deber ser la suma
de los formatos (PbRM 04a) Presupuesto de Egresos Detallado el cual contiene datos a nivel de Partida Especfica, Partida
Genrica, Concepto y Captulo del Gasto, de cada proyecto a nivel de Dependencia General.
Egreso Global Calendarizado (PbRM E-04c).- Este formato deber ser la suma de los formatos (PbRM 04b) Presupuesto
de Egresos por Objeto del Gasto y Dependencia General.
Cartula de Presupuesto de Egresos (PbRM 04d).- Este formato deber registrar los importes del formato (PbRM 04c)
Informacin Vinculada al Presupuesto de Egresos:
Tabulador de Sueldos (PbRM 05).- El monto total de este formato debe coincidir con el Captulo 1000 contenido en la
Caratula de Egresos (PbRM 04d)
El Programa Anual de Obra (PbRM E-07a) y el Programa Anual de Reparaciones y Mantenimiento (PbRM E-07b).-
debern corresponder al importe del Captulo 6000 Inversin Pblica contenido en la Cartula de Egresos (PbR 04d)
El Programa de Adquisiciones (PbRM 06).- En este formato se considera las adquisiciones de Bienes y Servicios de los
proyectos, reflejando los Captulos 2000, 3000 y 5000.
Para la presentacin al rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico del Presupuesto de Egresos deber
contener la siguiente informacin impresa:
1.-Oficio de presentacin: Deber estar dirigido al Auditor Superior del OSFEM, indicando la presentacin del
Presupuesto de Ingresos y Egresos para el ejercicio fiscal, fundamentado en el Art. 125 de la Constitucin del Estado
Libre y Soberano de Mxico y debidamente firmado por la autoridad competente.
2.-Copia certificada del acta de Cabildo, Consejo Directivo Junta de Gobierno: Deber reflejar el monto del
Presupuesto de Egresos, sealar la forma de aprobacin (unanimidad o mayora), el desarrollo de los hechos, el dicho
de cada uno de los actuantes, sus firmas y el sello
3.-Cartulas de presupuesto de ingresos y egresos (PbRM 03b y PbRM 04d)
4.- Presupuesto de ingresos detallado (PbRM 03a)
5.-Egreso global calendarizado (PbRM 04c)
6.-Tabulador de sueldos (PbRM 05)
7.-Programa anual de obra (PbRM 07a)
8.-Programa anual de reparaciones y mantenimientos (PbRM E-07b)
Con el propsito de que los entes municipales tengan mayor facilidad en el manejo de los documentos que integran el
Presupuesto de Ingresos y Egresos, adicionalmente a la informacin impresa se deber anexar informacin en archivos
electrnicos los cuales debern contener lo siguiente; asimismo los Ayuntamientos y Organismos Auxiliares de las
Administraciones Pblicas Municipales debern atender los lineamientos y disposiciones que establezca el rgano Superior
de Fiscalizacin del Estado de Mxico, sin menoscabo de lo que establece el presente Manual.
1) Presupuesto de Ingresos Detallado (PbRM 03a)
2) Cartula de Presupuesto de Ingresos (PbRM 03b)
3) Programa Anual (PbRM-01a, PbRM-01b, PbRM-01c, PbRM-01d, PbRM-01e y PbRM-2a).
4) Presupuesto de Egresos Detallado (PbRM 04a)
5) Cartula de Presupuesto de Egresos (PbRM 04d)
6) Tabulador de Sueldos (PbRM 05)
7) Programa Anual de Obra (PbRM 07a)
8) Programa Anual de Reparaciones y Mantenimientos (PbRM E-07b)
El presente Manual para la Planeacin, Programacin y Presupuesto Municipal para el Ejercicio Fiscal 2016, fue analizado,
discutido, actualizado y mejorado con la participacin diligente y eficaz de los 125 Ayuntamientos integrados al Sistema de
Coordinacin Hacendaria del Estado de Mxico, manifiestos a travs de los representantes municipales de las siete
regiones hacendarias, presentes en las sesiones de la Comisin Temtica en materia de Planeacin, Programacin,
Presupuesto, Contabilidad Gubernamental, Transparencia y Evaluacin Municipal, los cuales contaron con un
acompaamiento tcnico por parte de la Secretara de Finanzas del Gobierno del Estado de Mxico, el rgano Superior de
Fiscalizacin del Estado de Mxico y el Instituto de Transparencia y Acceso a la Informacin y Proteccin de Datos
Personales del Estado de Mxico y Municipios.
Mediante la celebracin de la LXXIV Sesin Ordinaria de la Comisin Permanente del Instituto Hacendario del Estado de
Mxico, celebrada en fecha 09 de septiembre de 2015, fueron aprobados el Manual para la Planeacin Programacin y
Presupuesto Municipal 2016; la Gua Metodolgica para la Evaluacin y Seguimiento del Plan de Desarrollo Municipal
vigente y la Metodologa para la Construccin y Operacin del Sistema de Evaluacin de la Gestin Municipal (SEGEMUN)
como se hace constar en el Acuerdo: IHAEM/CP-595-74/15 para su publicacin en el Peridico Oficial Gaceta del Gobierno.
Dado en Toluca de Lerdo, Mxico a los 29 das del mes de septiembre de 2015.
M. EN A. CARLOS DANIEL APORTELA RODRGUEZ

SUBSECRETARIO DE PLANEACIN Y PRESUPUESTO
GOBIERNO DEL ESTADO DE MXICO
(RBRICA).
ANEXOS
IV.1 Catlogo de la estructura programtica municipal
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
El Plan de Desarrollo Municipal (PDM), es un documento que sintetiza las aspiraciones de la poblacin que habita en cada
Municipio; su integracin es producto de un ejercicio democrtico, donde los sectores de la sociedad participaron con
opiniones y aportaciones que contribuyen a mejorar la calidad de vida de los habitantes de la entidad municipal, siendo la
participacin ciudadana la intervencin activa y organizada de la sociedad en los procesos de desarrollo de sus regiones, lo
que influye en los procesos de toma de decisiones en el Municipio.
El documento rector de las polticas pblicas municipales, es el Plan de Desarrollo Municipal, y debe entenderse como un
instrumento de gobierno que permite la transformacin de la realidad local, sin actuar de manera independiente, ya que al
formar parte de un sistema de planeacin, tendr que seguir los lineamientos mnimos en cuanto a estructura e
identificacin de objetivos comunes entre los tres rdenes de gobierno; asimismo, permite establecer una relacin ms
prxima y cercana con la sociedad, y promover la transversalidad del quehacer gubernamental e incentivar la participacin
social para fortalecer un efectivo proceso de planeacin democrtica.
El PDM, se alinea al Plan de Desarrollo del Estado de Mxico 2011-2017, para orientar las polticas pblicas municipales
tomando como base los tres pilares temticos que son: un Gobierno Solidario, una Sociedad Protegida y un Estado
Progresista, cimentados sobre los ejes transversales de accin fundamental: Financiamiento para el desarrollo y
Gobierno de resultados, lo que apoyar el fortalecimiento que se lleve a cabo en los Gobiernos Municipales cuya accin
es contribuir de manera simultnea con cada pilar temtico.
En este contexto, se puede definir que un Gobierno Solidario es aquel que responde a las necesidades sociales, culturales
y educativas de sus habitantes, a travs de la provisin de programas que atiendan a las personas donde uno de los retos
de mayor importancia consiste en atender las necesidades en materia social, identificando como temas centrales de la
poltica social el combate a la pobreza, marginacin y desigualdad, otro de los temas centrales es el fortalecimiento del
ncleo social y el mejoramiento de la calidad de vida en el que se identifica la atencin a la poblacin, en este mismo
contexto se encuentran los grupos en situacin de vulnerabilidad donde la poltica social deber poner mayor nfasis en los
sectores de la poblacin que por sus caractersticas requieren una atencin focalizada.
El Municipio Progresista promueve el desarrollo econmico empleando herramientas legales e incentivos determinados
que detonen el incremento del bienestar social y generen el ejercicio de una poltica econmica orientada hacia el desarrollo
regional y el desarrollo econmico con una visin sustentable.
Una Sociedad Protegida, es aquella en la que todos sus miembros sin distincin alguna tengan derecho a la seguridad en
todos sus niveles; as como acceso equitativo a una justicia imparcial, dentro sus temas centrales se encuentran la
seguridad ciudadana, y la procuracin e imparticin de justicia.
El Financiamiento para el Desarrollo, se refiere al empleo eficiente de los recursos disponibles para la consecucin de
resultados, el cual se fundamenta en la correcta administracin y los principios de fiscalizacin.
En consecuencia, un Gobierno de Resultados es aquel que mide sus logros y alcances por medio de la percepcin
inmediata y tangible de mejoras por parte de los mexiquenses, situacin que se da a travs de la aplicacin de indicadores
puntuales, transparentes y objetivos.
Todo ello en el reconocimiento de la importancia y valor de las administraciones locales para destacar la responsabilidad de
sus atribuciones, permitiendo a los Gobiernos Municipales su coordinacin e interaccin con los gobiernos Federal y Estatal
con estricto respeto de su autonoma; as como la vinculacin con la ciudadana.
Las acciones que se realicen en las administraciones pblicas locales, debern estar alineadas a los pilares temticos y ejes
transversales del Plan de Desarrollo del Estado de Mxico 2011-2017, bajo los siguientes principios fundamentales:
Humanismo.- Donde las personas sean el centro de las polticas pblicas, promoviendo igualdad de oportunidades y el
mejoramiento de la calidad de vida;
Transparencia.- Donde las acciones de gobierno se realicen a la vista de todos facilitando el acceso a la informacin que
permita una adecuada rendicin de cuentas;
Honradez.- Donde los servidores pblicos debern conducirse con integridad y honradez cuidando el uso y destino de los
recursos pblicos;
Eficiencia.- Donde se identifica que toda accin llevada a cabo por el gobierno local deber cumplir con los objetivos
planteados, mostrando con ello la capacidad del gobierno municipal para responder a las necesidades de los ciudadanos a
los que representan.
Siguiendo las premisas anteriores, al Municipio se le consolidar igual que al Estado como modelo de trabajo, de valores y
de grandeza; definido por sus hechos, logros, resultados y aportaciones.
El Sistema de Planeacin Democrtica para el Desarrollo del Estado de Mxico y Municipios comprende como instrumentos
del proceso de planeacin estratgica los planes, programas y el presupuesto; y su organizacin se llevar a cabo a travs
de las estructuras administrativa, funcional y econmica de la administracin pblica municipal.
La Estructura Programtica es un conjunto de categoras y elementos programticos ordenados en forma coherente, que
permiten definir las acciones que efectan los entes pblicos, para alcanzar sus objetivos y metas de acuerdo con las
estrategias y lneas de accin definidas en el Plan de Desarrollo Municipal, y apoya en el desarrollo de los programas y la
asignacin y ejecucin de los presupuestos. Asimismo, ordena y clasifica las acciones del sector pblico para delimitar la
aplicacin del gasto, permitiendo conocer el rendimiento esperado de la utilizacin de los recursos pblicos con los
resultados, facilitando el seguimiento de planes y programas, as como la orientacin y direccin de las funciones
gubernamentales encomendadas.
Las categoras programticas de que dispone esta estructura, constituyen un instrumento fundamental para la planeacin,
programacin, presupuesto, control y evaluacin del gasto pblico, as como para estructurar el proceso de gestin y
rendicin de cuentas del gobierno local.
Por lo anterior, la Secretara de Finanzas en apego a lo que establece el Cdigo Financiero del Estado de Mxico y
Municipios y la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios y su Reglamento, emite el catlogo de la Estructura
Programtica, con la finalidad de apoyar a las Administraciones Pblicas Municipales, en la elaboracin de sus
anteproyectos de presupuesto de egresos, mismos que se debe orientar tomando como base las polticas pblicas
emanadas del Plan de Desarrollo Municipal, atendiendo a las obligaciones que desde el documento rector tienen sealadas
y de acuerdo a lo que la Ley Orgnica Municipal les determina.
Antecedentes
El gobierno local apoyndose de la planeacin estratgica lleva a cabo de forma sistemtica los procesos de planeacin,
programacin, presupuesto y evaluacin, mismos que guardan congruencia con las estructuras y sistemas a nivel federal y
estatal.
El Presupuesto basado en Resultados se encuentra alineado en el mbito del Sistema de Planeacin Democrtica y
despliega la asignacin de sus recursos a travs de categoras y elementos programticos para reflejar un enfoque hacia el
cumplimiento de objetivos y entrega de resultados, considerando en todo momento la congruencia normativa que se
establece principalmente en los artculos 3, 7, 11 y 15 de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios, as como
en los artculos 285, 289 Bis, 294 y 304 del Cdigo Financiero del Estado de Mxico y Municipios.
Situacin Actual
Planear representa una accin bsica y central que nos permite trazar el rumbo a seguir, identificando claramente
debilidades y fortalezas; as como determinar prioridades, mismas que quedaron sealadas en el Plan de Desarrollo
Municipal; en el que se sintetizan los anhelos y aspiraciones de la sociedad mexiquense; las cuales se identifican en
polticas pblicas incluyentes, y obliga a trabajar por resultados para mantener la confianza de la poblacin.
Es importante mencionar que del Plan de Desarrollo se derivan los programas anuales, mismos que tiene un carcter
normativo y tcnico, ya que son documentos que orientan las acciones de los gobiernos municipales y constituyen el marco
de referencia para que las dependencias generales y auxiliares, realicen el proceso de alineacin de acciones y formulen
sus anteproyectos de presupuesto de cada ejercicio anual.
Contribuciones de la aplicacin de la Estructura Programtica:
Integrar un presupuesto por resultados, racional y congruente, que muestre las prioridades de la gestin
gubernamental y el cumplimiento de las responsabilidades que la normatividad legal determina;
Impulsar un presupuesto congruente, equitativo, transparente, eficaz, eficiente y con calidad; y
Presentar a los ciudadanos el valor agregado de los resultados de la accin de gobierno.
Lo anterior permite alcanzar un sistema presupuestario que:
Haga evidentes los resultados;

Otorgue la mxima transparencia en la asignacin y ejercicio del gasto;
Mejore la rendicin de cuentas a travs de indicadores;
Asigne los recursos pblicos alineados a las prioridades establecidas; y
Proporcione y fortalezca la capacidad para la toma de decisiones y la orientacin hacia el alcance de resultados por
los ejecutores del gasto.
Objetivos
Simplificar los procesos de planeacin, programacin, presupuesto y evaluacin municipal para que stos sean giles,
transparentes y de utilidad a la administracin pblica local y mejoren la obtencin de los resultados que beneficien a la
sociedad mexiquense.
Consolidar el proceso presupuestario como herramienta de trabajo orientada a la generacin de resultados.
Ampliar los instrumentos para la planeacin, programacin, presupuesto, control y evaluacin del gasto pblico, as como
para estructurar el proceso de gestin, evaluacin y rendicin de cuentas del gobierno estatal y constituir un medio para
ordenar las acciones y los recursos de la gestin gubernamental hacia el logro de resultados.
Estructura Programtica
La Estructura Programtica es la herramienta de la administracin pblica que sistematiza, ordena y clasifica las acciones
mediante la adopcin de categoras y elementos programticos con los que identifica el quehacer cotidiano de las unidades
responsables y de esta manera se pueden medir y monitorear sus resultados. Asimismo, permite conocer y costear los
productos y servicios, as como el impacto que se produce sobre el bienestar de la poblacin, el crecimiento econmico y el
fomento de las actividades productivas.
La EP se apoya en los elementos de la planeacin estratgica (misin, objetivos, estrategias y lneas de accin) y constituye
un medio para ordenar los procesos a desarrollar y los recursos necesarios para la gestin gubernamental, los cuales estn
relacionados con las funciones a desempear, los Programas presupuestarios diseados para cumplir con dichas funciones
contienen las estrategias gubernamentales especficas para crear valor pblico.
Las categoras programticas de la estructura funcional actual, se encuentran alineadas al Plan de Desarrollo del Estado de
Mxico 2011-2017, y a los Planes de Desarrollo Municipal 2013 -2015.
Armonizacin de la clasificacin de la estructura programtica
La estructura programtica al igual que en la entidad, opera en los ayuntamientos del gobierno estatal desde el ao 2003,
con lo que se ha logrado ampliar el nivel de armonizacin del sistema de planeacin, programacin, presupuesto y
evaluacin de la gestin pblica y alcanzar una orientacin del gasto hacia un rumbo definido y previamente identificado con
los logros.
Derivado de la publicacin por parte del Consejo Nacional de Armonizacin Contable (CONAC) de la Clasificacin Funcional
del Gasto se desarrollaron trabajos para la armonizacin del Catlogo de Estructura Programtica con el propsito de dar
cumplimiento de lo establecido en la Ley General de Contabilidad Gubernamental en su artculos 1,6 y 9, para mantener al
Estado de Mxico y sus municipios, como punta de lanza en los temas de Presupuesto basado en Resultados, Sistema de
Evaluacin del Desempeo y Transparencia.
Componentes de la Estructura Programtica: Categoras y Elementos
La Estructura Programtica da orden y direccin al gasto pblico en su clasificacin funcional y define el mbito de su
aplicacin, lo que facilita vincular las polticas de gobierno con los programas presupuestarios que ejecutan las
dependencias y entidades pblicas; as como el diseo y seguimiento de los planes y sus programas, segn las funciones
del gobierno.
Las categoras programticas se integran por seis diferentes niveles de agrupacin, esto en consideracin al Acuerdo por el
que se emite la Clasificacin Funcional del Gasto. En el Estado de Mxico la Clasificacin Funcional del Gasto armonizada
est estructurada en 4 finalidades identificadas por el primer par de dgitos de la clasificacin, 28 funciones identificadas por
el segundo par de dgitos y 111 subfunciones correspondientes al tercer par de dgitos, la totalidad de categoras que
integrarn la Estructura Programtica 2016 son: Finalidad, Funciones, Subfunciones, Programas, Subprogramas y
Proyectos.
El primer par de dgitos ayuda a identificar si el gasto funcional es de gobierno, social o econmico; adicionalmente, en la
cuarta finalidad es posible identificar las transacciones no especificadas que no corresponden a ninguna finalidad de las
anteriores en particular.
o Primera finalidad Gobierno: comprende las acciones propias de gobierno;

o Segunda finalidad Desarrollo Social: incluye las actividades relacionadas con la prestacin de servicios sociales en
beneficio de la poblacin;
o Tercera finalidad Desarrollo Econmico: comprende las actividades orientadas al desarrollo econmico, fomento de la
produccin y prestacin de bienes y servicios pblicos;
o Cuarta finalidad Otras no clasificadas en funciones anteriores: comprende los pagos de compromisos inherentes a
la contratacin de deuda; las transferencias entre diferentes niveles y rdenes de gobierno, as como aquellas
actividades no susceptibles de etiquetar en las funciones existentes.
Los elementos programticos contienen la informacin cualitativa y/o fsica de lo que se pretende lograr con los recursos
pblicos, a travs de: visin, misin, objetivos, estrategias, indicadores y metas, mismos que sealan cual es el mbito de
responsabilidad que se pretende lograr, cmo se llevar a cabo y qu acciones se realizarn, lo cual permite evaluar con
eficiencia los resultados del quehacer gubernamental.
De esta forma, las categoras programticas vinculan el proceso presupuestario con la accin pblica; mientras que los
elementos programticos establecen los objetivos, estrategias y metas del gasto y proporcionan los elementos de
evaluacin.
La relacin entre categoras y elementos programticos asocia los recursos pblicos con el por qu de su asignacin, en
trminos de un rendimiento medido por indicadores.
Para formular las metas de actividad y los indicadores en los proyectos programticos, las unidades ejecutoras debern
sujetarse a las definiciones de las categoras de la estructura programtica y darn prioridad a los proyectos que incluyan
acciones de infraestructura de alto impacto social y econmico.
Las categoras programticas se definen de la siguiente forma:
Finalidad
Dentro de la Clasificacin Funcional del Gasto la finalidad agrupa los gastos segn los propsitos u objetivos
socioeconmicos que persiguen los diferentes entes pblicos. Presenta el gasto pblico segn la naturaleza de los servicios
gubernamentales brindados a la poblacin.
Con dicha clasificacin se identifica el presupuesto destinado a funciones de gobierno, al desarrollo social, al desarrollo
econmico y a otras no clasificadas; permitiendo determinar los objetivos generales de las polticas pblicas y los recursos
financieros que se asignan para alcanzar stos.
Funcin
Es el nivel de agregacin del destino de los recursos del sector pblico que se identifica con los campos de accin que el
marco jurdico le establece al sector pblico, como la educacin o la salud pblica.
Tiene por objeto agrupar los gastos del sector pblico con base en los objetivos de corto, mediano y largo plazo que se
persiguen, lo que contribuye al logro de objetivos generales de accin, como pueden ser, el fomento a la educacin o al
desarrollo econmico, entre otros.
Subfuncin
Corresponde a un desglose pormenorizado de la Funcin, para identificar con mayor detalle la participacin del sector
pblico.
Muestra un conjunto de acciones que persiguen objetivos y metas especficas que favorecen el logro del objetivo de la
Funcin y comprende por lo general ms de un programa.
Instrumento de planeacin que ordena y vincula cronolgica, especial, cualitativa y tcnicamente las acciones y los recursos
necesarios para alcanzar los objetivos del plan y sus programas.
Por tanto es un conjunto organizado de proyectos agrupados en Subprogramas, que satisfacen un objetivo especfico de las
dependencias o entidades pblicas para alcanzar varias metas.
Se identifica como parte de una Subfuncin y sirve de base para examinar el grado de avance de unidades responsables y
ejecutoras respecto al logro de los objetivos planteados.
Constituye un vnculo entre los servicios del sector pblico comprendidos en las categoras funcionales que representan el
Programa Anual de las Dependencias Generales de las acciones y los objetivos del Plan de Desarrollo.
Subprograma
Es un subconjunto del programa que reviste las mismas caractersticas y tiene la finalidad de agrupar los proyectos con
base en objetivos y metas especficas que identifican un logro o un beneficio producto del programa.
Proyecto
Es el conjunto de actividades afines y coherentes que responden al logro de los objetivos del Programa y del Subprograma,
en l se definen metas y recursos para cada unidad ejecutora que lo lleva a cabo.
Ejemplo de categoras programticas:
Finalidad Funcin Subfuncin Programa Subprograma Proyecto
01 Gobierno
0103 Coordinacin de la poltica de gobierno
010301 Presidencia / Gubernatura
01030101 Conduccin de las polticas generales de gobierno
0103010102 Atencin a la demanda ciudadana
010301010201 Audiencia pblica y consulta popular
En el Catlogo de la Estructura Programtica 2016, se proporcionan las claves y denominaciones de los Programas
presupuestarios y proyectos, las cuales debern ser consideradas por las diferentes Dependencias Generales y Auxiliares
de los Ayuntamientos del Estado de Mxico.
Criterios de Actualizacin de la Estructura Programtica (EP)
La actualizacin y alineacin de la EP con las polticas pblicas emanadas del Plan de Desarrollo del Estado de Mxico
2011-2017 y de los Planes de Desarrollo Municipal 2013 -2015, se realiz por parte de las dependencias de la
Administracin Pblica Estatal y Municipal, este proceso se lleva a cabo por la Secretara de Finanzas, con la participacin
de las dependencias y representantes municipales de las siete regiones hacendarias, los cuales en el mbito de sus
respectivas atribuciones y en apego a lo que establece la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios y su
Reglamento, realizaron un anlisis minucioso de las categoras programticas, utilizando para ello la EP vigente, as como el
Clasificador Funcional del Gasto, publicado por el CONAC el 7 de diciembre de 2010.
La aprobacin de altas, bajas o cambios en la denominacin y definicin de las diferentes categoras programticas, fue
previamente cotejada y aprobada por la Secretara de Finanzas y por la Comisin Temtica en Materia de Planeacin,
Programacin, Presupuesto, Contabilidad Gubernamental, Transparencia y Evaluacin Municipal, con este trabajo se
depuraron y alinearon las categoras programticas, cuidando siempre que la actual EP contenga Programas
presupuestarios y proyectos en los que las dependencias estatales y/o municipales puedan plasmar su quehacer
gubernamental y la ejecucin de programas estratgicos que les permitan la entrega de resultados.
En estos trabajos se definieron descripciones de programas y proyectos, los cuales quedan plasmados en los catlogos que
se integran al Manual para la Planeacin, Programacin y Presupuesto Municipal y que se muestran a continuacin:
Sistema de Coordinacin Hacendaria del Estado de Mxico con sus Municipios
Estructura Programtica Municipal 2016

M anual para la Planeacin, Programacin y Presupuestacin
Pilar temtico o Eje transversal Fin Fun Subf Progr presup Subprog Proyecto Denominacin
01 Gobierno
0101 Legislacin
010101 Legislacin
010102 Fiscalizacin
01 Gobierno
0102 Justicia
010201 Imparticin de justicia
010202 Procuracin de justicia
010203 Reclusin y readaptacin social
010204 Derechos humanos
Pilar temtico 3: Sociedad protegida 01020401 Derechos humanos
0102040101 Cultura de respeto a los derechos humanos
010204010101 Investigacin, capacitacin, promocin y divulgacin de los derechos humanos
010204010102 Proteccin y defensa de los derechos humanos
01 Gobierno
010301 Gubernatura
Eje transversal II: Gobierno de resultados 01030101 Conduccin de las polticas generales de gobierno
0103010101 Relaciones intergubernamentales
010301010101 Relaciones pblicas
010301010201 Audiencia pblica y consulta popular
010302 Poltica interior
Eje transversal II: Gobierno de resultados 01030201 Democracia y pluralidad poltica
0103020101 Concertacin poltica
010302010103 Capacitacin para el desarrollo de la cultura poltica
010303 Preservacin y cuidado del patrimonio pblico
Pilar temtico 1: Gobierno solidario 01030301 Conservacin del patrimonio pblico
0103030101 Preservacin del patrimonio cultural
010303010101 Conservacin, restauracin y difusin del patrimonio cultural
010304 Funcin pblica
Eje transversal II: Gobierno de resultados 01030401 Desarrollo de la funcin pblica y tica en el servicio pblico
0103040101 Control y evaluacin interna de la gestin pblica
010304010101 Fiscalizacin, control y evaluacin interna de la gestin pblica
Participacin social en la formulacin, seguimiento, control y evaluacin interna de obras, programas y
010304010102
servicios pblicos
0103040102 Responsabilidades y situacin patrimonial
010304010201 Responsabilidades administrativas
010304010202 Manifestacin de bienes de los servidores pblicos
010305 Asuntos jurdicos
Eje transversal II: Gobierno de resultados 01030501 Asistencia jurdica al ejecutivo
0103050101 Orientacin, apoyo y modernizacin del marco jurdico de la entidad
010305010104 Asesora jurdica al ayuntamiento
010306 Organizacin de procesos electorales
010307 Poblacin
010308 Territorio
Pilar temtico 2: Estado progresista 01030801 Poltica territorial
0103080102 Planeacin, operacin y control urbano
010308010201 Planeacin integral y concertada
010308010202 Instrumentacin urbana
0103080103 Regulacin del suelo
010308010302 Regularizacin de predios
010309 Otros
Pilar temtico 3: Sociedad protegida 01030902 Reglamentacin municipal
0103090201 Coordinacin municipal para la reglamentacin
010309020101 Revisin y emisin de la reglamentacin municipal
Pilar temtico 3: Sociedad protegida 01030903 Mediacin y conciliacin municipal
0103090301 Funcin mediadora-conciliadora y calificadora municipal
010309030101 Mediacin, conciliacin y funcin calificadora municipal
Eje transversal II: Gobierno de resultados 01030904 Coordinacin intergubernamental regional
0103090401 Polticas pblicas intergubernamentales para el desarrollo regional
010309040101 Vinculacin intergubernamental regional
0104 Relaciones exteriores
Pilar temtico 1: Gobierno solidario 01040101 Relaciones exteriores
0104010101 Atencin y apoyo a la poblacin mexiquense en el extranjero
010401010103 Cooperacin internacional para el desarrollo del municipio
01 Gobierno
0105 Asuntos financieros y hacendarios
010501 Asuntos financieros
010502 Asuntos hacendarios
Eje transversal III: Financiamiento para el desarrollo 01050201 Impulso al federalismo y desarrollo municipal
0105020102 Desarrollo de las haciendas pblicas
010502010201 Capacitacin y profesionalizacin hacendaria
Eje transversal III: Financiamiento para el desarrollo 01050202 Fortalecimiento de los ingresos
0105020201 Recaudacin, control y fiscalizacin de ingresos
010502020101 Captacin y recaudacin de ingresos
0105020204 Tesorera
010502020401 Registro y control de caja y tesorera
Eje transversal III: Financiamiento para el desarrollo 01050203 Gasto social e inversin pblica
0105020301 Ejercicio de la inversin pblica
010502030103 Asignacin, registro, seguimiento y control de la inversin pblica municipal
Eje transversal III: Financiamiento para el desarrollo 01050204 Financiamiento de la infraestructura para el desarrollo
0105020401 Fomento a la inversin social y privada
010502040101 Formulacin y evaluacin de proyectos rentables
Eje transversal II: Gobierno de resultados 01050205 Planeacin y presupuesto basado en resultados
0105020501 Planeacin, programacin, presupuestacin, seguimiento y control presupuestal
010502050102 Planeacin de proyectos para el desarrollo social
010502050107 Planeacin y evaluacin para el desarrollo municipal
010502050108 Operacin y seguimiento del COPLADEMUN
010502050109 Integracin, seguimiento y control presupuestal del ayuntamiento
0105020502 Contabilidad gubernamental y rendicin de cuentas
010502050202 Registro, control contable y presupuestal
010502050203 Registro, control contable-presupuestal y cuenta de la hacienda pblica municipal
Eje transversal II: Gobierno de resultados 01050206 Consolidacin de la administracin pblica de resultados
0105020601 Administracin, capacitacin y desarrollo de los servidores pblicos
010502060101 Administracin de personal
010502060102 Seleccin, capacitacin y desarrollo de personal
0105020602 Administracin de los recursos materiales y servicios
010502060201 Adquisiciones y servicios

0105020603 Control y proteccin del patrimonio estatal

010502060301 Control del patrimonio y normatividad
0105020604 Modernizacin y mejoramiento integral de la administracin pblica
010502060401 Simplificacin y modernizacin de la administracin pblica
010502060402 Desarrollo institucional
01 Gobierno
0106 Seguridad nacional
010601 Defensa
010602 Marina
010603 Inteligencia para la preservacin de la seguridad nacional
01 Gobierno
0107 Asuntos de orden pblico y seguridad interior
010701 Polica
Pilar temtico 3: Sociedad protegida 01070101 Seguridad pblica
0107010101 Prevencin de la delincuencia y mantenimiento del orden pblico
010701010101 Operacin y vigilancia para la seguridad y prevencin del delito
010701010102 Sistemas de informacin, comunicacin y tecnologas para la seguridad pblica
010701010103 Formacin profesional especializada para servidores pblicos de instituciones de seguridad pblica
010701010107 Vinculacin, participacin, prevencin y denuncia social
0107010102 Control vehicular y orden vial
010701010203 Educacin vial
010701010204 Mantenimiento a los dispositivos para el control del trnsito
010702 Proteccin civil
Pilar temtico 3: Sociedad protegida 01070201 Proteccin civil
0107020101 Concertacin, capacitacin y difusin para la proteccin civil
010702010101 Concertacin para la proteccin civil
010702010102 Capacitacin integral y actualizacin para la proteccin civil
010702010103 Difusin y comunicacin para la proteccin civil
0107020102 Identificacin y prevencin de riesgos
010702010201 Prevencin, evaluacin y dictaminacin de riesgos
010702010202 Identificacin, sistematizacin y atlas de riesgos
0107020103 Monitoreo de fenmenos perturbadores y manejo de emergencias
010702010303 Coordinacin de atencin de emergencias y desastres
010703 Otros asuntos de orden pblico y seguridad
010704 Sistema nacional de seguridad pblica
Pilar temtico 3: Sociedad protegida 01070401 Coordinacin intergubernamental para la seguridad pblica
0107040101 Coordinacin para la seguridad ciudadana
010704010101 Acciones del programa nacional de seguridad pblica
01 Gobierno
0108 Otros servicios generales
010801 Servicios registrales, administrativos y patrimoniales
Pilar temtico 3: Sociedad protegida 01080101 Proteccin jurdica de las personas y sus bienes
0108010101 Orientacin y apoyo jurdico a las personas
010801010101 Asesora jurdica para los mexiquenses
0108010102 Regulacin y control de la funcin registral
010801010201 Regularizacin de los bienes inmuebles
0108010103 Regularizacin y control de los actos del registro civil
010801010301 Actualizacin del registro civil
010801010302 Operacin registral civil
Eje Transversal II: Gobierno de resultados 01080102 Modernizacin del catastro mexiquense
0108010202 Sistemas municipales de informacin catastral
010801020201 Informacin catastral municipal
010802 Servicios estadsticos
Eje Transversal II: Gobierno de resultados 01080201 Desarrollo de informacin estadstica y geogrfica estatal
0108020102 Sistemas municipales de informacin estadstica y geogrfica
010802010201 Informacin geogrfica municipal
010802010202 Informacin estadstica municipal
010803 Servicios de comunicacin y medios
Eje transversal II: Gobierno de Resultados 01080301 Comunicacin pblica y fortalecimiento informativo
0108030101 Comunicacin social
010803010103 Difusin y comunicacin institucional
010804 Acceso a la informacin pblica gubernamental
Eje transversal II: Gobierno de resultados 01080401 Transparencia
0108040101 Transparencia de la funcin pblica
010804010101 Vinculacin ciudadana con la administracin pblica
010805 Otros
Eje transversal II: Gobierno de resultados 01080501 Gobierno electrnico
0108050101 Modernizacin de las tecnologas de informacin
010805010103 Innovacin gubernamental con tecnologas de informacin
02 Desarrollo social
0201 Proteccin ambiental
020101 Ordenacin de desechos
Pilar temtico 2: Municipio progresista 02010101 Gestin integral de desechos
0201010101 Coordinacin intergubernamental para la gestin integral de los desechos
020101010101 Manejo de residuos slidos
020101010102 Coordinacin para servicios de limpia y recoleccin de desechos slidos
020102 Administracin de agua
020103 Ordenacin de aguas residuales, drenaje y alcantarillado
Pilar temtico 2: Municipio progresista 02010301 Manejo de aguas residuales, drenaje y alcantarillado
0201030101 Drenaje y alcantarillado
020103010101 Construccin de infraestructura para drenaje y alcantarillado
020103010102 Operacin de infraestructura para drenaje y alcantarillado
0201030102 Tratamiento de aguas residuales
020103010201 Construccin de infraestructura para tratamiento de aguas residuales
020103010202 Operacin y mantenimiento de infraestructura para tratamiento de aguas residuales
020103010203 Innovacin tecnolgica para el tratamiento de aguas residuales
020104 Reduccin de la contaminacin
Pilar temtico 2: Municipio progresista 02010401 Proteccin al ambiente
0201040102 Normatividad ambiental para reducir la contaminacin del aire
020104010202 Prevencin y control de la contaminacin atmosfrica
0201040103 Promocin, concertacin y participacin ciudadana
020104010301 Concertacin y participacin ciudadana para la proteccin del ambiente
020104010302 Promocin de la cultura ambiental
0201040105 Normatividad ambiental para reducir la contaminacin del suelo y agua
020104010501 Prevencin y control de la contaminacin del suelo
020104010502 Prevencin y control de la contaminacin del agua
020105 Proteccin de la diversidad biolgica y del paisaje
Pilar temtico 2: Municipio progresista 02010501 Manejo sustentable y conservacin de los ecosistemas y la biodiversidad
0201050101 Preservacin de los ecosistemas y la biodiversidad
020105010101 Promocin y difusin de parques y zoolgicos

020105010102 Desarrollo y proteccin de la flora y fauna

0201050102 Proteccin forestal
020105010201 Prevencin y combate de incendios forestales
020105010202 Inspeccin y vigilancia forestal
0201050103 Restauracin forestal
020105010302 Reforestacin y restauracin integral de microcuencas
020106 Otros de proteccin ambiental
0202 Vivienda y servicios a la comunidad
020201 Urbanizacin
Pilar temtico 2: Municipio progresista 02020101 Desarrollo urbano
0202010102 Urbanizacin
020201010201 Pavimentacin de calles
020201010202 Participacin comunitaria para el mejoramiento urbano
020201010203 Guarniciones y banquetas
020201010204 Construccin y remodelacin de plazas cvicas y jardines
0202010103 Vialidades urbanas
020201010301 Construccin de vialidades urbanas
020201010302 Rehabilitacin de vialidades urbanas
020201010303 Equipamiento de vialidades urbanas
0202010104 Edificaciones urbanas
020201010401 Construccin y ampliacin de edificaciones urbanas
020201010402 Rehabilitacin de edificaciones urbanas
0202010105 Estudios, proyectos y supervisin
020201010502 Proyectos para obras pblicas
020201010503 Control y supervisin de obras pblicas
020202 Desarrollo comunitario
Pilar temtico 1: Gobierno solidario 02020201 Desarrollo comunitario
0202020101 Impulso al desarrollo de las comunidades
020202010101 Promocin a la participacin comunitaria
020202010102 Apoyo a la comunidad
020203 Abastecimiento de agua
Pilar temtico 2: Municipio progresista 02020301 Manejo eficiente y sustentable del agua
0202030102 Agua potable
020203010201 Construccin de infraestructura para agua potable
020203010203 Agua limpia
020203010204 Cultura del agua
020203010205 Operacin y mantenimiento de infraestructura hidrulica para el suministro de agua
020204 Alumbrado pblico
Pilar temtico 2: Municipio progresista 02020401 Alumbrado pblico
020205 Vivienda
Pilar temtico 1: Gobierno solidario 02020501 Vivienda
0202050101 Mejoramiento y autoconstruccin de vivienda
020205010101 Mejoramiento de la vivienda
020206 Servicios comunales
Pilar temtico 2: Municipio progresista 02020601 Modernizacin de los servicios comunales
0202060101 Comercio tradicional
020206010101 Modernizacin del comercio tradicional
0202060102 Abasto
020206010201 Abasto social de productos bsicos
0202060103 Coordinacin para servicios pblicos municipales
020206010301 Coordinacin para la conservacin de parques y jardines
020206010302 Coordinacin para servicios de administracin y mantenimiento de panteones
020206010303 Coordinacin para servicios de administracin y mantenimiento de rastros
020206010304 Coordinacin para servicios de administracin y mantenimiento de mercados y centrales de abasto
020207 Desarrollo regional
0203 Salud
020301 Prestacin de servicios de salud a la comunidad
Pilar temtico 1: Gobierno solidario 02030101 Prevencin mdica para la comunidad
0203010101 Prevencin mdica iterativa
020301010101 Medicina preventiva
020301010102 Vigilancia y blindaje epidemiolgico
0203010102 Promocin cultural de la salud
020301010201 Promocin de la salud
020301010202 Prevencin de las adicciones
020301010203 Entornos y comunidades saludables
020302 Prestacin de servicios de salud a la persona
Pilar temtico 1: Gobierno solidario 02030201 Atencin mdica
0203020101 Fortalecimiento del diagnstico y la atencin mdica
020302010111 Apoyo municipal a la prestacin de servicios de salud para las personas
020303 Generacin de recursos para la salud
020304 Rectora del sistema de salud
020305 Proteccin social en salud
0204 Recreacin, cultura y otras manifestaciones sociales
020401 Deporte y recreacin
Pilar temtico 1: Gobierno solidario 02040101 Cultura fsica y deporte
0204010101 Cultura fsica
020401010101 Promocin y fomento de la cultura fsica
020401010102 Fomento de las actividades deportivas recreativas
0204010102 Fomento y apoyo al deporte
020401010201 Impulso y fortalecimiento del deporte de alto rendimiento
020402 Cultura
Pilar temtico 1: Gobierno solidario 02040201 Cultura y arte
0204020101 Fomento y difusin de la cultura
020402010101 Servicios culturales
020402010102 Difusin de la cultura
020403 Radio, televisin y editoriales
020404 Asuntos religiosos y otras manifestaciones sociales
Eje transversal II: Gobierno de Resultados 02040401 Nuevas organizaciones de la sociedad
0204040101 Vinculacin con organizaciones sociales y participacin ciudadana
020404010102 Participacin ciudadana
0205 Educacin
020501 Educacin bsica
Pilar temtico 1: Gobierno solidario 02050101 Educacin bsica

0205010101 Educacin bsica con calidad

020501010106 Apoyo municipal a la educacin bsica
020502 Educacin media superior
Pilar temtico 1: Gobierno solidario 02050201 Educacin media superior
0205020101 Educacin con calidad de tipo medio superior
020502010104 Apoyo municipal a la educacin media superior
020503 Educacin superior
Pilar temtico 1: Gobierno solidario 02050301 Educacin superior
0205030101 Educacin superior vanguardista
020503010105 Apoyo municipal a la educacin superior
020504 Posgrado
020505 Educacin para adultos
Pilar temtico 1: Gobierno solidario 02050501 Educacin para adultos
0205050101 Educacin para los adultos
020505010101 Alfabetizacin y educacin bsica para adultos
020505010102 Capacitacin no formal para el trabajo
020506 Otros servicios educativos y actividades inherentes
Pilar temtico 1: Gobierno solidario 02050603 Alimentacin para la poblacin infantil
0205060301 Asistencia alimentaria a menores
020506030101 Desayunos escolares
020506030102 Desayuno escolar comunitario
0206 Proteccin social
020601 Enfermedad e incapacidad
020602 Edad avanzada
020603 Familia e hijos
020604 Desempleo
020605 Alimentacin y nutricin
Pilar temtico 1: Gobierno solidario 02060501 Alimentacin y nutricin familiar
0206050101 Alimentacin y nutricin para la familia
020605010101 Estudios nutricionales
020605010102 Dotacin alimenticia a poblacin marginada
020605010103 Cultura alimentaria
020605010104 Asistencia alimentaria a familias
020605010105 Huertos familiares
020606 Apoyo social para la vivienda
020607 Indgenas
Pilar temtico 1: Gobierno solidario 02060701 Pueblos indgenas
0206070101 Promocin para el desarrollo de los pueblos indgenas
020607010101 Concertacin para el desarrollo de los pueblos indgena
020607010102 Capacitacin a poblacin indgena
020607010103 Proyectos de desarrollo en comunidades indgenas
020607010104 Difusin y proteccin de las manifestaciones y el patrimonio cultural de los pueblos indgenas
020608 Otros grupos vulnerables
Pilar temtico 1: Gobierno solidario 02060801 Proteccin a la poblacin infantil
0206080101 Proteccin a la integridad del menor
020608010103 Deteccin y prevencin de nios en situacin de calle
020608010104 Menores en situacin de migracin no acompaada
020608010105 Promocin de la participacin infantil
Pilar temtico 1: Gobierno solidario 02060802 Atencin a personas con discapacidad
0206080201 Fortalecimiento de los servicios para personas con discapacidad
020608020102 Orientacin e informacin sobre discapacidad
0206080202 Desarrollo integral para personas con discapacidad
020608020201 Capacitacin a personas con discapacidad
020608020202 Promocin para el trabajo productivo de personas con discapacidad
0206080203 Rehabilitacin a personas con discapacidad
020608020301 Atencin mdica y paramdica a personas con discapacidad
020608020302 Atencin teraputica a personas con discapacidad
Pilar temtico 1: Gobierno solidario 02060803 Apoyo a los adultos mayores
0206080301 Respeto y apoyo a los adultos mayores
020608030102 Asistencia social a los adultos mayores
0206080302 Espacios integrales para el desarrollo de los adultos mayores
020608030201 Crculos de adultos mayores
Pilar temtico 1: Gobierno solidario 02060804 Desarrollo integral de la familia
0206080401 Prevencin y bienestar familiar
020608040101 Fomento a la integracin de la familia
020608040102 Atencin a vctimas por maltrato y abuso
020608040103 Servicios jurdico asistenciales a la familia
020608040106 Orientacin y atencin psicolgica y psiquitrica
Pilar temtico 1: Gobierno solidario 02060805 El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de gnero
0206080501 Integracin de la mujer al desarrollo econmico
020608050101 Capacitacin de la mujer para el trabajo
020608050102 Atencin educativa a hijos de madres trabajadoras
020608050103 Proyectos productivos para el desarrollo de la mujer
0206080502 Participacin social de la mujer
020608050201 Fomento a la cultura de equidad de gnero
020608050202 Atencin integral a la madre adolescente
Pilar temtico 1: Gobierno solidario 02060806 Oportunidades para los jvenes
0206080601 Promocin del bienestar y recreacin juvenil
020608060102 Bienestar y orientacin juvenil
020608060103 Promocin del desarrollo integral del adolescente
0206080602 Asistencia social y servicios comunitarios para la juventud
020608060201 Expresin juvenil
020608060202 Asistencia social a la juventud
020609 Otros de seguridad social y asistencia social

0207 Otros asuntos sociales

03 Desarrollo econmico
0301 Asuntos econmicos, comerciales y laborales en general
030101 Asuntos econmicos y comerciales en general
030102 Asuntos laborales generales
Pilar temtico 2: Municipio progresista 03010201 Empleo
0301020102 Fomento a la creacin del empleo
030102010202 Colocacin de trabajadores desempleados
030102010203 Fomento para el autoempleo
0301020103 Capacitacin, adiestramiento y productividad en y para el trabajo
030102010301 Capacitacin, adiestramiento y productividad en el trabajo
0302 Agropecuaria, silvicultura, pesca y caza
030201 Agropecuaria
Pilar temtico 2: Municipio progresista 03020101 Desarrollo agrcola
0302010102 Fomento y/o reactivacin agrcola
030201010201 Apoyos especiales a productores agrcolas
Pilar temtico 2: Municipio progresista 03020102 Fomento a productores rurales
0302010202 Proyectos productivos
030201020201 Fomento a proyectos de produccin rural
Pilar temtico 2: Municipio progresista 03020103 Fomento pecuario
0302010301 Fomento a la ganadera
030201030105 Desarrollo de capacidades pecuarias
Pilar temtico 2: Municipio progresista 03020104 Sanidad, inocuidad y calidad agroalimentaria
0302010401 Sanidad, inocuidad y calidad pecuaria, agrcola y acucola
030201040104 Acciones municipales de apoyo a la sanidad, inocuidad y calidad agroalimentaria
030202 Silvicultura
Pilar temtico 2: Municipio progresista 03020201 Desarrollo forestal
0302020101 Fomento a la produccin forestal
030202010103 Organizacin y capacitacin de productores forestales
030202010104 Desarrollo de proyectos productivos en zonas forestales
030202010107 Plantaciones forestales de administracin municipal
030203 Acuacultura, pesca y caza
Pilar temtico 2: Municipio progresista 03020301 Fomento acucola
0302030101 Impulso al desarrollo de la acuacultura
030203010102 Capacitacin para la produccin acucola
030203010103 Acuacultura rural
030204 Agroindustrial
030205 Hidroagrcola
030206 Apoyo financiero a la banca y seguro agropecuario
Pilar temtico 2: Municipio progresista 03020601 Seguros y garantas financieras agropecuarias
0302060101 Aseguramiento agrcola y pecuario
030206010101 Seguro agropecuario y otros servicios financieros
0303 Combustibles y energa
030301 Carbn y otros combustibles minerales slidos
030302 Petrleo y gas natural (hidrocarburos)
030303 Combustibles nucleares
030304 Otros combustibles
030305 Electricidad
Pilar temtico 2: Municipio progresista 03030501 Electrificacin
0303050101 Servicio de electrificacin
030305010102 Ahorro de energa
030305010103 Electrificacin urbana
030305010104 Electrificacin rural
030305010105 Electrificacin no convencional
030306 Energa no elctrica
0304 Minera, manufacturas y construccin
030401 Extraccin de recursos minerales excepto los combustibles minerales
030402 Manufacturas
Pilar temtico 2: Municipio progresista 03040201 Modernizacin industrial
0304020101 Promocin y fomento empresarial
030402010102 Fortalecimiento a la micro y pequea empresa
030402010103 Fortalecimiento a la competitividad
030403 Construccin
0305 Transporte
030501 Transporte por carretera
Pilar temtico 2: Municipio progresista 03050101 Modernizacin del transporte terrestre
0305010101 Coordinacin y gestin de las polticas para el desarrollo del transporte
030501010105 Apoyo municipal a las polticas para el desarrollo del transporte
Pilar temtico 2: Municipio progresista 03050103 Modernizacin de la infraestructura para el transporte terrestre
0305010302 Carreteras alimentadoras
030501030201 Construccin de carreteras alimentadoras
030501030206 Construccin y rehabilitacin de puentes en carreteras
0305010304 Vialidades primarias
030501030402 Modernizacin de vialidades primarias
030501030403 Construccin y rehabilitacin de puentes en vialidades
030502 Transporte por agua y puertos
030503 Transporte por ferrocarril
030504 Transporte areo
030505 Transporte por oleoductos y gasoductos y otros sistemas de transporte
030506 Otros relacionados con transporte
0306 Comunicaciones
030601 Comunicaciones
0307 Turismo
030701 Turismo
Pilar temtico 2: Municipio progresista 03070101 Fomento turstico
0307010101 Promocin y comercializacin turstica

030701010101 Promocin e informacin turstica

030701010102 Difusin y apoyo para la comercializacin turstica
0307010102 Desarrollo y fomento a la inversin turstica
030701010201 Gestin y desarrollo de productos tursticos
030702 Hoteles y restaurantes
0308 Ciencia, tecnologa e innovacin
030801 Investigacin cientfica
Pilar temtico 2: Municipio progresista 03080101 Investigacin cientfica
0308010101 Fomento y desarrollo de la ciencia
030801010101 Fomento a la investigacin cientfica y formacin de recursos humanos
030802 Desarrollo tecnolgico
030803 Servicios cientficos y tecnolgicos
030804 Innovacin
0309 Otras industrias y otros asuntos econmicos
030901 Comercio, distribucin, almacenamiento y depsito
030902 Otras industrias
030903 Otros asuntos econmicos
Pilar temtico 2: Municipio progresista 03090301 Promocin artesanal
0309030101 Fomento a la actividad artesanal
030903010102 Organizacin, capacitacin y asesora financiera
0309030102 Promocin y comercializacin artesanal
030903010202 Promocin y fomento artesanal
04 Otras no clasificadas en funciones anteriores
0401 Transacciones de la deuda pblica / costo financiero de la deuda
040101 Deuda pblica interna
Eje transversal III: Financiamiento para el desarrollo 04010101 Deuda pblica
0401010102 Servicio de la deuda pblica
040101010202 Amortizacin de la deuda (capital)
040101010203 Costo financiero de la deuda (intereses)
040102 Deuda pblica externa
0402 Transferencias, participaciones y aportaciones entre diferentes niveles y rdenes de gobierno
040201 Transferencias entre diferentes niveles y rdenes de gobierno
Eje transversal III: Financiamiento para el desarrollo 04020101 Transferencias
0402010101 Transferencias intergubernamentales
040201010103 Convenios de coordinacin
040201010104 Transferencias del ayuntamiento a organismos municipales
040202 Participaciones entre diferentes niveles y rdenes de gobierno
040203 Aportaciones entre diferentes niveles y rdenes de gobierno
0403 Saneamiento del sistema financiero
040302 Apoyos IPAB
040303 Banca de desarrollo
040304 Apoyos a los programas de reestructura en unidades de inversin (UDIS)
0404 Adeudos de ejercicios fiscales anteriores
Eje transversal III: Financiamiento para el desarrollo 04040101 Previsiones para el pago de adeudos de ejercicios fiscales anteriores
0404010101 Previsiones para el pago de adeudos de ejercicios fiscales anteriores
040401010101 Pasivos derivados de erogaciones devengadas y pendientes de ejercicios anteriores
040401010102 Pasivos por contratacin de crditos
Catlogo de descripciones de Programas presupuestarios y proyectos Municipales 2016
01 Gobierno
0101 Legislacin
010101 Legislacin
010102 Fiscalizacin
0102 Justicia
010202 Procuracin de justicia
010203 Reclusin y readaptacin social
010204 Derechos humanos
01020401 Derechos humanos Engloba los proyectos que los municipios llevan a cabo para
proteger, defender y garantizar los derechos humanos de
todas las personas que se encuentren en el territorio estatal,
sin importar su status o nacionalidad y asegurarles una vida
digna y fomentar la cultura de los derechos humanos para
promover el respeto y la tolerancia entre los individuos en
todos los mbitos de la interrelacin social apoyando a las
organizaciones sociales que impulsan estas actividades.
0102040101 Cultura de respeto a los derechos humanos
010204010101 Investigacin, capacitacin, promocin y divulgacin de los derechos Comprende las actividades de investigacin y docencia,
humanos como mecanismos para fortalecer la capacitacin,
promocin, difusin y divulgacin entre la sociedad civil y
las instituciones pblicas que consoliden el conocimiento en
derechos humanos y los servicios que se ofrecen en la
materia.
010204010102 Proteccin y defensa de los derechos humanos Contempla las acciones encaminadas a atender oportuna y
diligentemente los actos u omisiones de naturaleza
administrativa que supongan presuntas violaciones a los
derechos humanos integrando el desarrollo de
supervisiones, revisiones y visitas a centros e instituciones
del sistema penitenciario, sector salud, justicia, localidades
de alto y muy alto nivel de marginacin y zonas de trnsito
de migrantes, emitiendo, si fuere necesario las
recomendaciones conducentes a una mejor proteccin de
los derechos humanos y brindando orientacin y asesora a
la poblacin.
01 Gobierno
010301 Gubernatura
01030101 Conduccin de las polticas generales de gobierno Ejercer un gobierno democrtico que impulse la participacin
social y ofrezca servicio de calidad en el marco de legalidad
y justicia, para elevar las condiciones de vida de la
poblacin.
0103010101 Relaciones intergubernamentales
010301010101 Relaciones pblicas Contiene las acciones dirigidas a establecer y mantener
sistemas de comunicacin directa para el despacho de los
asuntos de responsabilidad de los presidentes municipales.
010301010201 Audiencia pblica y consulta popular Considera las acciones que permiten garantizar el derecho
de la ciudadana a ser escuchada por las autoridades del
ayuntamiento y las que se refieren a promover la solicitud de
opiniones, sugerencias y demandas de la poblacin para ser
incorporadas en los planes y programas de gobierno.
010302 Poltica interior
01030201 Democracia y pluralidad poltica Se orienta a la realizacin de acciones de apoyo al estado
democrtico con la participacin ciudadana y la
consolidacin del estado de derecho y la justicia social,
propiciando una cultura poltica y fortaleciendo el sistema de
partidos.
0103020101 Concertacin poltica
010302010103 Capacitacin para el desarrollo de la cultura poltica Considera las acciones orientadas a contribuir con la
consolidacin de una cultura poltica, democrtica,
participativa y corresponsable a travs de la capacitacin en
materia de cultura poltica, orientada principalmente a la
educacin bsica, media y superior con contenidos que
fomenten y fortalezcan la integracin, solidaridad e
identidad democrtica, en los diversos sectores de la
sociedad.
010303 Preservacin y cuidado del patrimonio pblico
01030301 Conservacin del patrimonio pblico Incluye las acciones encaminadas a mantener y transmitir el
conocimiento del patrimonio pblico tangible e intangible,
como devenir de la identidad de los mexiquenses.
0103030101 Preservacin del patrimonio cultural
010303010101 Conservacin, restauracin y difusin del patrimonio cultural El proyecto tiene por objeto el englobar las actividades
enfocadas a restaurar, conservar y mantener en ptimas
condiciones de uso, el patrimonio histrico, artstico y
cultural de la entidad, con la finalidad de difundirlo entre la
poblacin.
010304 Funcin pblica
01030401 Desarrollo de la funcin pblica y tica en el servicio pblico Considera las acciones tendientes a elevar la calidad de los
servicios que se prestan a la poblacin y para mejorar la
atencin a la ciudadana, fomentando una vocacin de
servicio tico y profesional de los servidores pblicos. As
mismo se incluyen las acciones de participacin social que
contribuyan a lograr los objetivos.
0103040101 Control y evaluacin interna de la gestin pblica
010304010101 Fiscalizacin, control y evaluacin interna de la gestin pblica Comprende las acciones de direccin para vigilar, fiscalizar,
controlar y evaluar la gestin de la administracin pblica
municipal y el cumplimiento de las obligaciones derivadas de
los convenios suscritos con los gobiernos federal, estatal y
municipales, as como la inspeccin, vigilancia y evaluacin
de los rganos de control interno de las dependencias y
entidades pblicas municipales.
010304010102 Participacin social en la formulacin, seguimiento, control y Comprende las acciones para promover la participacin
evaluacin interna de obras, programas y servicios pblicos organizada de la ciudadana en la formulacin, seguimiento,
control y evaluacin de programas de la administracin
pblica municipal y en particular en lo relativo a obras y
servicios de mayor impacto, como apoyo al diseo de las
polticas pblicas; asimismo incluye las acciones
relacionadas con las autoridades auxiliares municipales.
0103040102 Responsabilidades y situacin patrimonial
010304010201 Responsabilidades administrativas Comprende el conjunto de acciones orientadas a procurar
que el desempeo de los servidores pblicos se apegue a
los valores ticos de probidad, integridad, lealtad y
honradez; as como aquellas acciones que permitan llevar a
cabo las investigaciones de las omisiones o conductas de
los servidores pblicos para constituir las responsabilidades
administrativas y en su caso, ordenar se hagan las
denuncias correspondientes.
010304010202 Manifestacin de bienes de los servidores pblicos Comprende la integracin del padrn de obligados para su
recepcin, registro, evaluacin y resguardo de las
manifestaciones de bienes de los servidores pblicos de las
administraciones municipales.
010305 Asuntos jurdicos
01030501 Asistencia jurdica al ejecutivo Comprende todas las acciones orientadas al fortalecimiento
y mejora de los procedimientos regulatorios y conductos
legales establecidos, que influyan directamente en la
garanta jurdica del gobierno y la sociedad.
0103050101 Orientacin, apoyo y modernizacin del marco jurdico de la entidad
010305010104 Asesora jurdica al ayuntamiento Consiste en otorgar orientacin, asesora, tramitacin y
defensa de los asuntos de carcter civil, mercantil, laboral,
penal, agrario, administrativo, fiscal, amparos, controversias
constitucionales y acciones de inconstitucionalidad a los
Ayuntamientos.
010306 Organizacin de procesos electorales
010307 Poblacin
010308 Territorio
01030801 Poltica territorial Es el conjunto de acciones a aplicar en una demarcacin
territorial definida, en beneficio de toda la poblacin o
comunidades especficas ah establecidas.
010308010201 Planeacin integral y concertada Conjunto de acciones que permitan la elaboracin y
actualizacin del plan de desarrollo estratgico que
coadyuve al ordenamiento del crecimiento urbano; y que
promuevan la incorporacin ordenada y planificada del suelo
al desarrollo urbano.
010308010202 Instrumentacin urbana Incluye las acciones que permitan mejorar la atencin a la
ciudadana en la gestin de trmites, que asegure su
incorporacin ordenada y planificada al desarrollo urbano,
garantizando la aplicacin del marco legal y normativo para
el uso y aprovechamiento del suelo.
0103080103 Regulacin del suelo
010308010302 Regularizacin de predios Conjunto de acciones para incorporar al rgimen jurdico
urbano, los inmuebles del rgimen de propiedad privada en
los que existan asentamientos humanos irregulares.
010309 Otros
01030902 Reglamentacin municipal
0103090201 Coordinacin Municipal para la reglamentacin
010309020101 Revisin y emisin de la reglamentacin municipal Incluye todos los procesos necesarios para que los
ayuntamientos desarrollen los trabajos para creacin,
rediseo, actualizacin, publicacin y difusin de la
reglamentacin municipal.
01030903 Mediacin y conciliacin municipal
0103090301 Funcin mediadora-conciliadora y calificadora municipal
010309030101 Mediacin, conciliacin y funcin calificadora municipal Engloba las actividades y procesos descritos en el ttulo V
de la Ley Orgnica Municipal relativa a la funcin
mediadora-conciliadora y de la calificadora de los
ayuntamientos.
01030904 Coordinacin intergubernamental regional Se orienta al impulso del desarrollo armnico sustentable de
las regiones con la eficaz intervencin y coordinacin de un
ayuntamiento con otros gobiernos municipales, estatales y el
gobierno federal en beneficio de la poblacin y sus
actividades productivas; asimismo incluye las acciones que
permitan fortalecer la cooperacin regional, incluyendo el
desarrollo metropolitano, para alcanzar una efectiva
coordinacin y aplicacin de polticas pblicas de mbito
regional.
0103090401 Polticas pblicas intergubernamentales para el desarrollo regional
010309040101 Vinculacin intergubernamental regional Comprende las acciones de coordinacin con autoridades
de los gobiernos de otros municipios, gobiernos estatales,
incluyendo el gobierno federal, para la planeacin, ejecucin
y difusin de programas para el desarrollo regional,
incluyendo el desarrollo metropolitano, adems incluye el
impulso del desarrollo y la vinculacin institucional, con
organizaciones pblicas y privadas.
01040101 Relaciones exteriores Incluye todas las acciones relacionadas con la celebracin
de reuniones, eventos, convenios y acuerdos para la
formalizacin de proyectos de cooperacin internacional y
para la promocin, econmica, comercial y turstica de los
municipios. Considera tambin todas las actividades de
coordinacin, gestin y enlace para la prestacin de
servicios de proteccin y apoyo a la poblacin que viven en
el extranjero y a sus familias en las comunidades de origen.
0104010101 Atencin y apoyo a la poblacin mexiquense en el extranjero
010401010103 Cooperacin internacional para el desarrollo del municipio Incluye todas las acciones relacionadas con la celebracin
de reuniones, eventos, convenios y acuerdos para la
formalizacin de proyectos de cooperacin internacional y
para la promocin, econmica, comercial y turstica de los
ayuntamientos del Estado de Mxico.
01 Gobierno
0105 Asuntos financieros y hacendarios
010501 Asuntos financieros
010502 Asuntos hacendarios
01050201 Impulso al federalismo y desarrollo municipal Impulsar y promover una relacin respetuosa, solidaria y
equitativa con la federacin y el estado mediante la
descentralizacin de facultades, funciones y recursos,
estableciendo esquemas de coordinacin, que equilibren las
cargas de responsabilidad y beneficios en las acciones
compartidas, adems de promover planes, programas y
polticas de desarrollo municipal de largo plazo.
0105020102 Desarrollo de las haciendas pblicas
010502010201 Capacitacin y profesionalizacin hacendaria Considera las acciones de profesionalizacin, actualizacin,
y formacin acadmica que se llevan a cabo mediante
programas estructurados con base en las necesidades
detectadas; as como las actividades relativas a la
certificacin de los conocimientos y habilidades de los
servidores pblicos hacendarios, en las normas
institucionales de competencia laboral.
01050202 Fortalecimiento de los ingresos Incluye acciones que permitan elevar la calidad, capacidad y
equidad tributaria, con seguridad jurdica, transparencia y
simplificacin de trmites para el contribuyente,
desarrollando un rgimen fiscal que ample la base de
contribuyentes e intensificando las acciones de control para
el cumplimiento de las obligaciones tributarias que eviten la
elusin y evasin fiscal.
0105020201 Recaudacin, control y fiscalizacin de ingresos
010502020101 Captacin y recaudacin de ingresos Comprende el conjunto de actividades encaminadas a
captar y recaudar los recursos provenientes de las
contribuciones municipales y de los ingresos derivados del
Sistema de Coordinacin Fiscal, as como los ingresos
percibidos del Organismos Auxiliares, otros ingresos e
ingresos netos derivados de financiamiento autorizados
presupuestalmente con base en la legislacin vigente;
elaborar y redisear un padrn confiable por los diferentes
ingresos tributarios municipales.
0105020204 Tesorera
010502020401 Registro y control de caja y tesorera Se refiere al establecimiento de criterios, lineamientos,
procedimientos y sistemas de carcter tcnico y
administrativo, a fin de mantener un control que permita la
correcta evaluacin de la administracin; asimismo planear y
organizar las polticas financieras y crediticias de los
gobiernos municipales, mediante una estricta administracin
de los recursos financieros y de control en las disposiciones
de los egresos cuidando la liquidez conforme a los
programas y presupuestos aprobados.
01050203 Gasto social e inversin pblica Elaborar con las Dependencias y Organismos municipales
los planes y programas estatales, sectoriales, regionales y
los referentes a inversin pblica fsica, vigilando que los
recursos que se asignen se apliquen de acuerdo a la
normatividad vigente, as como fortalecer la relacin con el
estado, la federacin y otros municipios, reconociendo sus
responsabilidades en la ejecucin de la obra pblica.
0105020301 Ejercicio de la inversin pblica
010502030103 Asignacin, registro, seguimiento y control de la inversin pblica Comprende el conjunto de acciones dirigidas al anlisis,
municipal distribucin y registro de los recursos de inversin pblica
asignados para el ejercicio fiscal que corresponda; as como
las acciones que se realizan para su seguimiento, control y
el nivel de cumplimiento en la ejecucin de las obras y/o
acciones programadas.
01050204 Financiamiento de la infraestructura para el desarrollo Fomentar el desarrollo econmico y la inversin productiva
en los sectores econmicos, involucrando al sector privado
en esquemas de financiamiento para desarrollar
infraestructura y ampliar y facilitar medios de financiamiento
a los municipios, asegurando que la aplicacin de los
recursos promueva proyectos estratgicos.
0105020401 Fomento a la inversin social y privada
010502040101 Formulacin y evaluacin de proyectos rentables Comprende las acciones de concertacin que se llevan a
cabo por dependencias de la administracin pblica
municipal para la determinacin de proyectos con la
participacin social y privada, que representen un alto grado
de beneficio a la comunidad.
01050205 Planeacin y presupuesto basado en resultados
0105020501 Planeacin, programacin, presupuestacin, seguimiento y control
presupuestal
010502050102 Planeacin de proyectos para el desarrollo social Engloba las acciones de coordinacin entre la Tesorera y
las dependencias y organismos municipales, para
determinar los proyectos de inversin y vigilar que los
mismos respondan a los objetivos nacionales, estatales y
municipales de desarrollo.
010502050107 Planeacin y evaluacin para el desarrollo municipal Comprende el conjunto de actividades para la coordinacin,
participacin, elaboracin, actualizacin e instrumentacin
del Plan de Desarrollo Municipal y planes y programas que
de l se deriven; asimismo incluye las actividades asociadas
a la operacin del Sistema de Coordinacin Hacendaria del
Estado de Mxico; as como la definicin de los
mecanismos necesarios para facilitar el proceso de
planeacin, programacin, presupuestacin y evaluacin de
las dependencias y organismos municipales para en su
caso; analizar, operar y emitir reportes sobre el Sistema de
Evaluacin del Desempeo municipal.
010502050108 Operacin y seguimiento del COPLADEMUN Comprende el conjunto de acciones para coordinar y fungir
como medio de enlace entre los sectores de la sociedad y
los tres rdenes de gobierno para la integracin,
seguimiento y evaluacin del Plan de Desarrollo Municipal y
los planes y programas que de l deriven.
010502050109 Integracin, seguimiento y control presupuestal del ayuntamiento Contempla el conjunto de acciones orientadas a establecer
los mecanismos de programacin y presupuestacin que
faciliten la integracin de un presupuesto que contemple
medidas de racionalidad, austeridad y disciplina
presupuestal; que vincule los procedimientos de planeacin,
programacin y presupuestacin para el cumplimiento de
programas y proyectos y haciendo acordes los presupuestos
anuales de egresos con el Plan de Desarrollo Municipal, con
la finalidad de que se cumpla con los objetivos planteados,
as como la comunicacin de techos presupuestarios y
presupuestos autorizados a dependencias y organismos
municipales; tambin engloba las acciones relacionadas al
seguimiento del ejercicio del presupuesto del gasto pblico
municipal.
0105020502 Contabilidad gubernamental y rendicin de cuentas
010502050202 Registro, control contable y presupuestal Conjunto de acciones orientadas a manejar, registrar y
controlar los recursos financieros de la administracin
pblica municipal, para el desarrollo de los diversos planes y
programas; as mismo, registrar, analizar y controlar
contablemente los resultados financieros y presupuestales
de las operaciones tanto del ingreso como del egreso de las
administraciones municipales.
010502050203 Registro, control contable-presupuestal y cuenta de la hacienda pblica Conjunto de acciones orientadas a manejar, registrar y
municipal controlar los recursos financieros de la administracin
pblica municipal, para el desarrollo de los diversos planes y
programas; as mismo, registrar, analizar y controlar
contablemente los resultados financieros y presupuestales
de las operaciones tanto del ingreso como del egreso de las
administraciones municipales, incluye las acciones para la
integracin de la Cuenta Pblica Municipal.
01050206 Consolidacin de la administracin pblica de resultados Comprende el conjunto de actividades y herramientas que
permiten la toma de decisiones sobre la aplicacin de los
recursos pblicos con el objeto de mejorar la calidad del
gasto pblico y la rendicin de cuentas.
0105020601 Administracin, capacitacin y desarrollo de los servidores pblicos
010502060101 Administracin de personal Comprende las actividades para la administracin de
personal, as como aquellas para celebrar con el sindicato
en tiempo y forma los convenios que rigen las relaciones
laborales entre los gobiernos municipales y sus servidores
pblicos; consolidar un sistema integral de personal, y llevar
a cabo el reclutamiento, seleccin, induccin, promocin,
evaluacin del desempeo, as como el fortalecimiento de
las actividades de integracin familiar en beneficio del
personal.
010502060102 Seleccin, capacitacin y desarrollo de personal Integra el conjunto de acciones encaminadas a mejorar la
calidad en la prestacin de los servicios pblicos, a travs de
los procesos de profesionalizacin, capacitacin, desarrollo
de los servidores pblicos municipales.
0105020602 Administracin de los recursos materiales y servicios
010502060201 Adquisiciones y servicios Engloba las actividades que se enfocan a la adquisicin y
distribucin racional de los bienes y servicios necesarios
para el funcionamiento de las dependencias y organismos
de las administraciones pblicas municipales.
0105020603 Control y proteccin del patrimonio estatal
010502060301 Control del patrimonio y normatividad Contempla las acciones tendientes a preservar el patrimonio
del ayuntamiento, mediante el registro, actualizacin y
control permanente del inventario de bienes; la verificacin
constante del uso, asignacin y aprovechamiento de los
mismos para su optimizacin.
0105020604 Modernizacin y mejoramiento integral de la administracin pblica
010502060401 Simplificacin y modernizacin de la administracin pblica Comprende acciones orientadas al logro de una
administracin pblica accesible, eficiente y eficaz, que
genere resultados e impulse las mejores prcticas en
desarrollo administrativo, as como contribuir en la
modernizacin y calidad de los trmites y servicios
gubernamentales.
010502060402 Desarrollo institucional Comprende el conjunto de acciones relativas al diseo,
mejora, cambio o reingeniera organizacional de las
dependencias y organismos municipales, con base en los
objetivos y programas gubernamentales; as como a la
formulacin y actualizacin de reglamentos interiores y
manuales administrativos que regulen su organizacin y
funcionamiento.
01 Gobierno
0106 Seguridad nacional
010601 Defensa
010602 Marina
010603 Inteligencia para la preservacin de la seguridad nacional
01 Gobierno
0107 Asuntos de orden pblico y seguridad interior
010701 Polica
01070101 Seguridad pblica Incluye los proyectos orientados a combatir la inseguridad
pblica con estricto apego a la ley para erradicar la
impunidad y la corrupcin, mediante la profesionalizacin de
los cuerpos de seguridad, modificando los mtodos y
programas de estudio para humanizarlos, dignificarlos y
hacerlos ms eficientes, aplicando sistemas de
reclutamiento y seleccin confiable y riguroso proceso
estandarizado de evaluacin, as como promover la
participacin social en acciones preventivas del delito.
0107010101 Prevencin de la delincuencia y mantenimiento del orden pblico
010701010101 Operacin y vigilancia para la seguridad y prevencin del delito Comprende las acciones de despliegue operativo para
prevenir el delito y disuadir su comisin en zonas
vulnerables o de alta incidencia a partir de la inteligencia
policial, as como aquellas para la proteccin de la poblacin
en casos de emergencia y desastre.
010701010102 Sistemas de informacin, comunicacin y tecnologas para la seguridad Comprende acciones que permitan ampliar la cobertura y
pblica alcance de los sistemas de comunicacin, mediante la
operacin de redes de voz, datos y video, as como
modernizar los sistemas de telecomunicacin y
radiocomunicacin, con tecnologa para implementar y
operar la plataforma coordinada que garantice un eficiente
intercambio de informacin entre los tres rdenes de
gobierno, con la finalidad de fortalecer la seguridad pblica.
010701010103 Formacin profesional especializada para servidores pblicos de Incluye las actividades acadmicas y aquellas para el
instituciones de seguridad pblica desarrollo de programas de estudio en materia policial y en
general aquellas actividades necesarias para operar las
instituciones formadoras de personal de seguridad pblica a
nivel municipal, asimismo aquellas actividades que
coadyuven en el mbito de sus atribuciones en el diseo de
criterios, polticas y normas para el reclutamiento y seleccin
de aspirantes.
010701010107 Vinculacin, participacin, prevencin y denuncia social Conjunto de acciones para el fortalecimiento de la seguridad
pblica, edificando una alianza entre los distintos rdenes de
gobierno y la poblacin, a fin de consolidar una cultura de
legalidad que impacte en la prevencin del delito.
0107010102 Control vehicular y orden vial
010701010203 Educacin vial Contempla acciones para desarrollar y fomentar la cultura de
la seguridad vial, a travs de cursos y actividades que
integren una cultura de respeto a la sealizacin y
reglamentos al respecto.
010701010204 Mantenimiento a los dispositivos para el control del trnsito Considera las acciones y recursos que se destinan para
conservar en ptimas condiciones la red de semaforizacin y
el sealamiento informativo y correctivo oportuno, as como
la rotulacin de vehculos oficiales de la Dependencias de
Seguridad Pblica y Trnsito.
010702 Proteccin civil
01070201 Proteccin civil Engloba los proyectos que integran acciones dirigidas a la
proteccin de la vida e integridad fsica de las personas, a
travs de la capacitacin y organizacin de la sociedad, para
evitar y reducir los daos por accidentes, siniestros,
desastres y catstrofes y fomentar la cultura de
autoproteccin, prevencin y solidaridad en las tareas de
auxilio entre la poblacin y proteger la infraestructura urbana
bsica y el medio ambiente.
0107020101 Concertacin, capacitacin y difusin para la proteccin civil
010702010101 Concertacin para la proteccin civil Contiene acciones que promueven la participacin de los
sectores pblico, social y privado en el fomento a la cultura
de la proteccin civil, a travs de acuerdos que permitan
lograr que se genere en la poblacin hbitos y conductas de
autoproteccin y conciencia de corresponsabilidad.
010702010102 Capacitacin integral y actualizacin para la proteccin civil Consiste en impartir plticas, cursos y talleres para
proporcionar conocimientos y habilidades bsicas a la
poblacin en general, para actuar de manera adecuada,
preferentemente en forma preventiva, ante la probable
ocurrencia de un fenmeno perturbador, as como capacitar
de manera especfica a individuos que les permita apoyar
con acciones de prevencin y salvaguarda a las personas y
sus bienes y mantener el funcionamiento de los servicios
pblicos y equipamiento estratgico en el caso de riesgo,
siniestro o desastre.
010702010103 Difusin y comunicacin para la proteccin civil Comprende actividades para difundir las medidas de
prevencin, para saber cmo actuar antes, durante y
despus de un desastre natural o siniestro, mediante los
medios masivos electrnicos e impresos para fomentar con
esto, una cultura de proteccin civil entre la poblacin.
0107020102 Identificacin y prevencin de riesgos
010702010201 Prevencin, evaluacin y dictaminacin de riesgos Recopilar, integrar y analizar la informacin suficiente para
determinar las condiciones de riesgo existentes o
potenciales en muebles e inmuebles destinados al desarrollo
de actividades industriales, comerciales y de servicio, as
como de aquellos elementos naturales y por el manejo de
sustancias explosivas que impacten el desarrollo de
proyectos o a la poblacin, con la finalidad de disminuir los
daos, trabajando coordinadamente con los sectores
pblico, privado y social, as como elaborar programas de
proteccin civil.
010702010202 Identificacin, sistematizacin y atlas de riesgos Agrupa las acciones enfocadas al levantamiento,
sistematizacin y anlisis de informacin cartogrfica y
estadstica sobre fenmenos perturbadores y generadores
de riesgo a la poblacin, para una eficiente y eficaz toma de
decisiones.
0107020103 Monitoreo de fenmenos perturbadores y manejo de emergencias
010702010303 Coordinacin de atencin de emergencias y desastres Comprende las acciones enfocadas a la atencin oportuna
de emergencias que demanda la poblacin, a travs de la
participacin coordinada de instancias de los diferentes
mbitos y rdenes de gobierno.
010703 Otros asuntos de orden pblico y seguridad
010704 Sistema nacional de seguridad pblica
01070401 Coordinacin intergubernamental para la seguridad pblica Se orienta a la coordinacin de acciones que permitan
eficientar los mecanismos en materia de seguridad pblica
con apego a la legalidad que garantice el logro de objetivos
gubernamentales.
0107040101 Coordinacin para la seguridad ciudadana
010704010101 Acciones del programa nacional de seguridad pblica Contiene acciones enfocadas a coordinar con el gobierno
federal y estatal la ejecucin de los programas derivados del
convenio de acciones en materia de seguridad, el
seguimiento a los convenios y acuerdos que se suscriban
entre los rdenes de gobierno y en su caso con instituciones
policiales a nivel internacional.
01 Gobierno
0108 Otros servicios generales
010801 Servicios registrales, administrativos y patrimoniales
01080101 Proteccin jurdica de las personas y sus bienes Conjunto de acciones para el fortalecimiento de la certeza
jurdica, edificando una alianza entre los distintos rdenes de
gobierno y la poblacin, a fin de consolidar una cultura de
legalidad que impacte en la prevencin del delito.
0108010101 Orientacin y apoyo jurdico a las personas
010801010101 Asesora jurdica para los mexiquenses Consiste en otorgar orientacin, asesora, tramitacin y
defensa de los asuntos de carcter civil, mercantil, laboral,
penal, agrario, administrativo, fiscal, amparos, controversias
constitucionales y acciones de inconstitucionalidad para
beneficio de la poblacin.
0108010102 Regulacin y control de la funcin registral
010801010201 Regularizacin de los bienes inmuebles Contempla acciones de asesora y orientacin a la
poblacin, sobre los procedimientos e instancias de atencin
para la regularizacin de sus bienes inmuebles; as como de
difusin de los beneficios que representa la seguridad
jurdica por la inscripcin de los bienes inmuebles.
0108010103 Regularizacin y control de los actos del registro civil
010801010301 Actualizacin del registro civil Incluye acciones orientadas a modernizar la funcin registral
civil, considerando la implementacin de nuevas
herramientas tecnolgicas que conlleven a garantizar la
viabilidad y seguridad de la base de datos de los registros de
los actos y hechos del estado civil de las personas, con una
visin de largo plazo orientada a la prestacin de un servicio
gil y eficiente en la emisin de copias certificadas y
constancias de no registro.
010801010302 Operacin registral civil Contempla las acciones encaminadas a lograr que la
operacin de la funcin registral civil sea eficiente, otorgando
certeza jurdica a la poblacin en los procesos de
certificacin, aclaracin y supervisin de los actos y hechos
del estado civil. As como apoyar a los grupos vulnerables
en este tipo de trmites.
01080102 Modernizacin del catastro mexiquense Engloba las acciones que se llevan a cabo en los procesos
de registro de bienes inmuebles en el Estado de Mxico, as
como determinar extensin geogrfica y valor catastral por
demarcacin que definan la imposicin fiscal.
0108010202 Sistemas municipales de informacin catastral
010801020201 Informacin catastral municipal Comprende las actividades enfocadas a la integracin,
conservacin y actualizacin del padrn catastral de los
inmuebles localizados en el territorio estatal para que las
mismas sean sustento para la planeacin del desarrollo
territorial de los municipios.
010802 Servicios estadsticos
01080201 Desarrollo de informacin estadstica y geogrfica estatal Comprende el conjunto de acciones que se llevan a cabo
para la captacin, registro, procesamiento, actualizacin y
resguardo de informacin estadstica y geogrfica del
territorio estatal.
0108020102 Sistemas municipales de informacin estadstica y geogrfica
010802010201 Informacin geogrfica municipal Incluye el marco de referencia territorial y el conjunto de
datos e informacin geoespacial que representa los rasgos y
elementos del medio fsico y del espacio geogrfico, y sirve
como instrumento estratgico para la elaboracin de
diagnsticos, estudios e investigaciones en el mbito
municipal; con el propsito de incidir y coadyuvar en la toma
de decisiones en el ejercicio de la planeacin del desarrollo
y del ordenamiento del territorio municipal.
010802010202 Informacin estadstica municipal Engloba las actividades enfocadas a la captacin,
integracin, procesamiento, produccin y actualizacin de la
informacin demogrfica, social y econmica para orientar
las polticas, estrategias y lneas de accin que coadyuven
en la planeacin del desarrollo municipal.
010803 Servicios de comunicacin y medios
01080301 Comunicacin pblica y fortalecimiento informativo Difundir los valores y principios de gobierno, promoviendo la
cultura de la informacin transparente y corresponsable
entre gobierno, medios y sectores sociales, con pleno
respeto a la libertad de expresin y mantener informada a la
sociedad sobre las acciones gubernamentales, convocando
su participacin en asuntos de inters pblico.
0108030101 Comunicacin social
010803010103 Difusin y comunicacin institucional Engloba aquellas acciones que se enfocan a difundir y
comunicar a la poblacin en general sobre las acciones
gubernamentales.
010804 Acceso a la informacin pblica gubernamental
01080401 Transparencia Se refiere a la obligacin que tiene el sector pblico en el
ejercicio de sus atribuciones para generar un ambiente de
confianza, seguridad y franqueza, de tal forma que se tenga
informada a la ciudadana sobre las responsabilidades,
procedimientos, reglas, normas y dems informacin que se
genera en el sector, en un marco de abierta participacin
social y escrutinio pblico.
0108040101 Transparencia de la funcin pblica
010804010101 Vinculacin ciudadana con la administracin pblica Integra el conjunto de actividades encaminadas a
proporcionar informacin gubernamental de inters a la
ciudadana, as como a mantenerla informada sobre los
programas especiales, acciones y logros del quehacer
gubernamental, mediante procesos de transparencia y
rendicin de cuentas que propicien una buena interaccin
entre la poblacin y el gobierno.
010805 Otros
01080501 Gobierno electrnico Engloba todas las actividades o servicios que las
administraciones municipales otorgan a la poblacin a travs
de tecnologas de informacin, mejorando la eficiencia y
eficacia en los procesos facilitando la operacin y
distribucin de informacin que se brinda a la poblacin.
0108050101 Modernizacin de las tecnologas de informacin
010805010103 Innovacin gubernamental con tecnologas de informacin Incluye el conjunto de acciones tendientes a impulsar el
gobierno electrnico; contribuir a la automatizacin de
procesos, de sistemas prioritarios y al desarrollo de sistemas
que requiera la administracin pblica, basados en
tecnologa de punta, conservando los criterios de
estandarizacin para su optimizacin, asimismo incluye
aquellas acciones tendientes a disear y administrar la
infraestructura de redes de telecomunicaciones, que
permitan hacer eficiente la gestin interna y contribuir al
mejoramiento en la prestacin de los servicios pblicos.
0201 Proteccin ambiental
020101 Ordenacin de desechos
02010101 Gestin integral de desechos Es el conjunto de actividades que se llevan a cabo para el
manejo, tratamiento y disposicin de desechos slidos,
estableciendo esquemas que garanticen un mayor nivel de
proteccin ambiental, proporcionando una mejor calidad de
vida de la poblacin.
0201010101 Coordinacin intergubernamental para la gestin integral de los desechos
020101010101 Manejo de residuos slidos Engloba las acciones que tienen que ver con el manejo y
disposicin final de los residuos slidos municipales,
identificando las zonas de sitios factibles para establecer
rellenos sanitarios regionales, para asegurar a largo plazo el
confinamiento adecuado de los residuos generados.
020101010102 Coordinacin para servicios de limpia y recoleccin de desechos Incluye aquellas acciones de coordinacin entre los
slidos gobiernos estatal y municipales para que los sitios de
disposicin final y de aseguramiento y confinamiento de
residuos slidos, otorguen a la poblacin los servicios
ptimos y de calidad.
020102 Administracin de agua
020103 Ordenacin de aguas residuales, drenaje y alcantarillado
02010301 Manejo de aguas residuales, drenaje y alcantarillado Considera el conjunto de procedimientos que se llevan a
cabo para el tratamiento de aguas residuales y saneamiento
de redes de drenaje y alcantarillado, manteniendo en
condiciones adecuadas la infraestructura para proporcionar
una mejor calidad de vida a la poblacin.
0201030101 Drenaje y alcantarillado
020103010101 Construccin de infraestructura para drenaje y alcantarillado Comprende acciones orientadas a implementar el servicio
de drenaje sanitario para evitar riesgos y enfermedades, a
fin de mejorar la calidad de vida de la poblacin; as mismo
dotar de la infraestructura de drenaje necesario para evitar y
reducir los riesgos de inundacin, evitando prdidas
econmicas y daos a los habitantes.
020103010102 Operacin de infraestructura para drenaje y alcantarillado Comprende el conjunto de acciones tendientes a ejecutar los
lineamientos para la operacin de la infraestructura
hidrulica de drenaje sanitario, que permita el desalojo de
aguas negras y pluviales de las zonas de influencia de los
crcamos que son atendidos; as mismo operar los
lineamientos para el mantenimiento preventivo y correctivo
de la infraestructura de drenaje y alcantarillado, as como las
redes de drenaje y canales a cielo abierto.
0201030102 Tratamiento de aguas residuales
020103010201 Construccin de infraestructura para tratamiento de aguas residuales Comprende aquellas acciones encaminadas al tratamiento
de aguas residuales y fomentar su reutilizacin productiva,
as como a contribuir el cumplimiento de la normatividad en
materia de tratamiento de aguas residuales.
020103010202 Operacin y mantenimiento de infraestructura para tratamiento de Comprende el conjunto de actividades orientadas a
aguas residuales promover las acciones de cobertura en el tratamiento de
aguas residuales de origen municipal y promover su
reutilizacin en beneficio de un mayor nmero de habitantes,
por otra parte promover las acciones necesarias para
mantener en condiciones de funcionamiento las plantas de
tratamiento de aguas existentes.
020103010203 Innovacin tecnolgica para el tratamiento de aguas residuales Engloba el conjunto de acciones encaminadas al
mejoramiento y transformacin de la infraestructura para el
tratamiento de aguas residuales, drenaje y alcantarillado que
permitan la mejora de los servicios que se brindan a la
poblacin a travs de la introduccin de nuevas tecnologas.
020104 Reduccin de la contaminacin
02010401 Proteccin al ambiente Considera acciones relacionadas con la proteccin,
conservacin y restauracin del equilibrio ambiental; en
especial el mejoramiento de la calidad del aire y el fomento
de la participacin ciudadana y la promocin de la educacin
ambiental en todos los sectores de la sociedad, orientadas a
promover el desarrollo sustentable en el municipio.
0201040102 Normatividad ambiental para reducir la contaminacin del aire
020104010202 Prevencin y control de la contaminacin atmosfrica Integra el conjunto de acciones tendientes a mejorar la
calidad del aire, incluyendo acciones coordinadas con el
Gobierno Estatal para la reduccin en la emisin de
contaminantes generados por fuentes fijas y mviles.
0201040103 Promocin, concertacin y participacin ciudadana
020104010301 Concertacin y participacin ciudadana para la proteccin del ambiente Comprende el conjunto de acciones tendientes a fortalecer
la participacin de los sectores de la sociedad y con esto
lograr la concertacin y vinculacin de dichos sectores en
programas, proyectos y temas ambientales.
020104010302 Promocin de la cultura ambiental Comprende el conjunto de acciones de promocin de la
cultura ambiental para hacer conciencia en la poblacin, a
travs de capacitacin, promocin y orientacin en materia
ambiental en los diferentes sectores de la sociedad.
0201040105 Normatividad ambiental para reducir la contaminacin del suelo y agua
020104010501 Prevencin y control de la contaminacin del suelo Considera el conjunto de acciones encaminadas a
implementar la asistencia tcnica y normativa recibida por
instancias estatales y federales para el manejo integral de
sus residuos slidos para prevenir y controlar la
contaminacin del suelo.
020104010502 Prevencin y control de la contaminacin del agua Contempla acciones tendientes a elaborar y aplicar los
programas hidrulicos municipales, considerando los
diagnsticos tcnicos existentes, as como las acciones de
capacitacin en materia de manejo de aguas residuales y el
saneamiento de las cuencas hidrolgicas, observando la
normatividad vigente.
020105 Proteccin de la diversidad biolgica y del paisaje
02010501 Manejo sustentable y conservacin de los ecosistemas y la biodiversidad Comprende el conjunto de acciones orientadas al desarrollo
de proyectos que contribuyan a la prevencin, conservacin,
proteccin, saneamiento y restauracin, de los ecosistemas
permitiendo mejores condiciones de vida para la poblacin.
0201050101 Preservacin de los ecosistemas y la biodiversidad
020105010101 Promocin y difusin de parques y zoolgicos Contempla las acciones tendientes a promover los parques y
zoolgicos a travs de los medios de difusin, coordinar y
apoyar actividades culturales y deportivas en los parques;
as como promover y coordinar talleres, cursos,
campamentos y visitas especiales en parques y zoolgicos.
020105010102 Desarrollo y proteccin de la flora y fauna Integra acciones destinadas a apoyar el manejo y control de
las reas naturales protegidas del estado, otorgar facilidades
para el mantenimiento y la procuracin de recursos para
apoyar la proteccin de las distintas especies de la fauna en
peligro de extincin.
0201050102 Proteccin forestal
020105010201 Prevencin y combate de incendios forestales Incluye las acciones tendientes a evitar la degradacin del
recurso forestal por los efectos del fuego. Actividades en
donde participan los tres rdenes de gobierno, las brigadas
municipales contra incendios, productores forestales y
agropecuarios, organizaciones de productores y poblacin
en general para la prevencin y combate de incendios
forestales.
020105010202 Inspeccin y vigilancia forestal Comprende acciones para prevenir, combatir e inhibir la tala
clandestina a travs de acciones coordinadas con
instituciones pblicas estatales para verificar la legalidad de
los productos maderables y no maderables, coadyuvando al
desarrollo de la actividad forestal legal.
0201050103 Restauracin forestal
020105010302 Reforestacin y restauracin integral de microcuencas Incluye las acciones de apoyo para la restauracin de las
cuencas hidrolgicas existentes en el territorio estatal (v.g.
Pnuco, Lerma, Balsas y Valle de Mxico), con el fin de
revertir la degradacin de suelos y mantener una buena
calidad del agua, se agregan las acciones de apoyo para el
acondicionamiento de suelos (subsoleo y terraceo), y
desarrollo de obras de control de escurrimientos (presas de
gavin, zanjas, trincheras), los trabajos inherentes a la
reforestacin, acciones de mantenimiento y proteccin
(brechas corta fuego, cercado, cajeteo, deshierbe, poda,
fertilizacin, riego de auxilio, control de plagas, entre otras);
as como una constante supervisin y monitoreo de las
reas reforestadas para asegurar su sobrevivencia.
020106 Otros de proteccin ambiental
0202 Vivienda y servicios a la comunidad
020201 Urbanizacin
02020101 Desarrollo urbano Incluye las acciones para ordenar y regular el crecimiento
urbano municipal vinculndolo a un desarrollo regional
sustentable, replanteando los mecanismos de planeacin
urbana y fortaleciendo el papel del municipio en la materia
como responsable de su planeacin y operacin.
0202010102 Urbanizacin
020201010201 Pavimentacin de calles Incluye el conjunto de acciones encaminadas a reducir de
manera importante, el rezago en materia de pavimentacin
de calles que se tiene registrado en el municipio.
020201010202 Participacin comunitaria para el mejoramiento urbano Engloba las acciones tendientes a reducir el rezago
existente en obras de equipamiento urbano, mejorar la
imagen urbana y dotar de servicios pblicos bsicos a la
poblacin, con el apoyo de los diferentes sectores de la
comunidad.
020201010203 Guarniciones y banquetas Incluye las actividades encaminadas a mejorar la imagen
urbana de las comunidades e incrementar los niveles de
seguridad en zonas de alto riesgo para los peatones; as
mismo reducir el rezago existente en la construccin de
guarniciones y banquetas.
020201010204 Construccin y remodelacin de plazas cvicas y jardines Contiene las acciones relativas a la construccin y
remodelacin de plazas cvicas y jardines, con el fin de
conservar y mantener un constante y ptimo funcionamiento
de este servicio.
0202010103 Vialidades urbanas
020201010301 Construccin de vialidades urbanas Comprende aquellas acciones orientadas a fortalecer el
equipamiento e infraestructura urbana en el municipio,
mediante la construccin de vialidades urbanas para el
transporte pblico, y asimismo contribuir al desarrollo
municipal.
020201010302 Rehabilitacin de vialidades urbanas Contiene el conjunto de acciones encaminadas a fortalecer
el equipamiento e infraestructura urbana en el municipio,
mediante la rehabilitacin de las vialidades urbanas
existentes.
020201010303 Equipamiento de vialidades urbanas Contempla las acciones encaminadas a fortalecer la
infraestructura urbana en el municipio, mediante el
equipamiento de las vialidades urbanas existentes.
0202010104 Edificaciones urbanas
020201010401 Construccin y ampliacin de edificaciones urbanas Comprende aquellas acciones tendientes a ampliar la
cantidad y calidad de los espacios pblicos destinados para
la atencin a la ciudadana, respecto de los servicios que
requieren los habitantes; es decir la construccin de edificios
pblicos.
020201010402 Rehabilitacin de edificaciones urbanas Consiste en las acciones encaminadas a fortalecer el
equipamiento e infraestructura urbana en el municipio,
mediante la rehabilitacin de edificaciones urbanas
existentes.
0202010105 Estudios, proyectos y supervisin
020201010502 Proyectos para obras pblicas Integra acciones para elaborar y desarrollar proyectos que
tengan que ver con el establecimiento de las normas
tcnicas de construccin de obras y la realizacin y
ejecucin de las mismas, para contribuir al incremento de la
infraestructura urbana municipal.
020201010503 Control y supervisin de obras pblicas Comprende acciones encaminadas a controlar las
actividades relacionadas con la elaboracin de programas,
estudios y proyectos para obras pblicas, y la vigilancia para
garantizar el cumplimiento en la realizacin de las obras
pblicas planeadas.
020202 Desarrollo comunitario
02020201 Desarrollo comunitario Incluye proyectos cuyas acciones de coordinacin para la
concurrencia de los recursos en los programas de desarrollo
social se orientan a la mejora de los distintos mbitos de los
municipios y los grupos sociales que en ellos habitan, en
especial a los de mayor vulnerabilidad, y que tengan como
propsito asegurar la reduccin de la pobreza.
0202020101 Impulso al desarrollo de las comunidades
020202010101 Promocin a la participacin comunitaria Incluye estrategias de desarrollo comunitario que impulsa
procesos de organizacin y participacin comunitaria para
mejorar las condiciones de vida de los grupos de desarrollo
ubicados en localidades de alta y muy alta marginacin.
020202010102 Apoyo a la comunidad Incluye todas las actividades que permiten el otorgamiento
de apoyos, la adquisicin y suministro de bienes materiales
y de servicios para la realizacin de acciones y obras
sociales promovidas por las comunidades a travs de los
legisladores, sus grupos parlamentarios o las regiduras.
020203 Abastecimiento de agua
02020301 Manejo eficiente y sustentable del agua Engloba el conjunto de acciones encaminadas al desarrollo
de proyectos que propicien en la poblacin el cuidado y
manejo eficiente del agua, procurando la conservacin del
vital lquido para otorgar este servicio con calidad .
0202030102 Agua potable
020203010201 Construccin de infraestructura para agua potable Comprende las acciones dirigidas a dotar a la poblacin de
agua potable en cantidad y calidad para su consumo, as
como programar, organizar y gestionar la construccin,
rehabilitacin y ampliacin de la infraestructura hidrulica
para el servicio de agua potable.
020203010203 Agua limpia Contempla aquellas acciones que permiten garantizar que el
agua potable que se suministra a la poblacin del municipio
cumpla con los parmetros de calidad establecidos para el
consumo humano.
020203010204 Cultura del agua Incluye el conjunto de acciones dirigidas a concientizar a la
poblacin en el uso eficiente y ahorro del agua, cuyo objetivo
es promover su cuidado y uso racional.
020203010205 Operacin y mantenimiento de infraestructura hidrulica para el Engloba las acciones encaminadas a ejecutar los
suministro de agua lineamientos para la operacin y el mantenimiento
preventivo y correctivo de la infraestructura hidrulica. As
como la rehabilitacin de sus fuentes de abastecimiento.
02020401 Alumbrado pblico Es el conjunto de acciones encaminadas a otorgar a la
poblacin del municipio el servicio de iluminacin de las
vas, parques y espacios de libre circulacin con el propsito
de proporcionar una visibilidad adecuada para el desarrollo
de las actividades.
020204010201 Alumbrado pblico Incluye aquellas acciones orientadas a satisfacer las
necesidades de alumbrado pblico de la poblacin,
mediante la promocin del servicio y mantenimiento de los
equipos respectivos; as mismo reducir el consumo de
energa en las instalaciones de alumbrado pblico, utilizando
tecnologa de punta.
020205 Vivienda
02020501 Vivienda Actividades orientadas a promover y fomentar la adquisicin,
construccin y mejoramiento de la vivienda en beneficio de
la poblacin de menores ingresos, para abatir el rezago
existente, y que sta sea digna y contribuya al mejoramiento
de la calidad de vida y al desarrollo e integracin social de
las comunidades.
0202050101 Mejoramiento y autoconstruccin de vivienda
020205010101 Mejoramiento de la vivienda Comprende aquellas acciones que tienen como propsito
fomentar la participacin coordinada de los sectores pblico,
social y privado en la ejecucin de acciones de
mejoramiento de vivienda, que puedan ser aplicadas por
medio de proyectos dirigidos a la poblacin de menores
ingresos, incluyendo a quienes se han limitado a
autoconstruir de manera gradual su vivienda, de tal forma
que no permite contar con las condiciones de habitabilidad,
seguridad e higiene que requiere todo ser humano.
020206 Servicios comunales
02020601 Modernizacin de los servicios comunales Se refiere al conjunto de acciones que se llevan a cabo para
la modernizacin y rehabilitacin de plazas, jardines
pblicos, centros comerciales y dems infraestructura en
donde se presten servicios comunales, contando con la
participacin de los diferentes niveles de gobierno
incluyendo la iniciativa privada.
0202060101 Comercio tradicional
020206010101 Modernizacin del comercio tradicional Comprende el conjunto de acciones orientadas al desarrollo
de actividades tendientes a impulsar la modernizacin
operativa y de infraestructura de abasto y comercio; es
decir, brindar capacitacin y asesora tcnica en materia de
construccin, rehabilitacin, ampliacin y consolidacin de
mercados pblicos, explanadas comerciales y rastros con la
participacin de los niveles de gobierno federal, estatal y
municipal; incluyendo al sector privado.
0202060102 Abasto
020206010201 Abasto social de productos bsicos Contempla las acciones de aseguramiento del suministro de
productos bsicos a precios accesibles, en apoyo a la
economa de las familias de escasos recursos para elevar
sus ndices nutricionales. Tambin incluye las acciones de
respuesta oportuna a las demandas que en materia de
abasto social de productos bsicos que formule la
ciudadana.
0202060103 Coordinacin para servicios pblicos municipales
020206010301 Coordinacin para la conservacin de parques y jardines Contiene las acciones de apoyo para que los municipios
puedan mantener en buen estado de uso las reas verdes y
espacios recreativos naturales de las comunidades y centros
de poblacin.
020206010302 Coordinacin para servicios de administracin y mantenimiento de Se incluyen las acciones propias municipales y aquellas que
panteones son coordinadas con el Gobierno Estatal que apoyan a los
municipios a implementar y actualizar instrumentos
administrativos, y de conservacin en los panteones, con el
fin de cumplir eficazmente las funciones asignadas.
020206010303 Coordinacin para servicios de administracin y mantenimiento de Incluye actividades propias de los municipios y aquellas que
rastros son coordinadas con el Gobierno Estatal que apoyan a las
administraciones municipales para los procesos de
administracin y mantenimiento preventivo y de
rehabilitacin de las instalaciones utilizadas para el sacrificio
de ganado en los rastros.
020206010304 Coordinacin para servicios de administracin y mantenimiento de Incluye actividades propias de los municipios y aquellas que
mercados y centrales de abasto son coordinadas con el Gobierno Estatal que apoyan a los
municipios a fin de que las instalaciones dedicadas a la
comercializacin de productos que se llevan a cabo en los
mercados pblicos de la entidad, se otorguen en
condiciones ptimas.
020207 Desarrollo regional
0203 Salud
020301 Prestacin de servicios de salud a la comunidad
02030101 Prevencin mdica para la comunidad Incluye acciones de promocin, prevencin y fomento de la
salud pblica para contribuir a la disminucin de
enfermedades y mantener un buen estado de salud de la
poblacin municipal.
0203010101 Prevencin mdica iterativa
020301010101 Medicina preventiva Contiene las acciones enfocadas a la aplicacin de vacunas
que permitan a la poblacin mantener en buen estado su
salud.
020301010102 Vigilancia y blindaje epidemiolgico Incluye las acciones de apoyo al monitoreo y generacin de
informacin que permiten detectar y afrontar situaciones
epidemiolgicas crticas y los efectos en la salud provocados
por desastres naturales que pongan en riesgo a la
poblacin; fomentando la coordinacin, de acciones que
permitan eficientar la toma de decisiones para contener
adecuadamente una posible epidemia, endemia o cualquier
otra amenaza local y global contra la salud.
0203010102 Promocin cultural de la salud
020301010201 Promocin de la salud Incluye acciones enfocadas a mantener informada a la
poblacin sobre los temas relacionados con el autocuidado
de la salud que contribuyan a la disminucin de
enfermedades.
020301010202 Prevencin de las adicciones Incluye acciones de prevencin a travs de la promocin y la
enseanza de herramientas que permitan crear conciencia
en la poblacin sobre la importancia de evitar el uso y
consumo de situaciones psicotrpicas
020301010203 Entornos y comunidades saludables Contempla acciones de apoyo para combatir los problemas
que amenazan la salud integral de las personas, familias y
comunidades, al fortalecer las conductas saludables que
benefician a su poblacin, todo esto a travs de promover
polticas pblicas que fomenten la creacin de entornos
favorables a la salud y refuercen el poder de las
comunidades sobre los determinantes de su salud.
020302 Prestacin de servicios de salud a la persona
02030201 Atencin mdica Conjunta los proyectos dirigidos a proporcionar atencin
mdica a la poblacin mexiquense, con efectividad y calidad
de los servicios de salud que otorgan las instituciones del
sector pblico, as como lograr la cobertura universal de los
servicios de salud, para reducir los ndices de morbilidad y
mortalidad aumentando la esperanza de vida de la poblacin
de la entidad.
0203020101 Fortalecimiento del diagnstico y la atencin mdica
020302010111 Apoyo municipal a la prestacin de servicios de salud para las personas Engloba todas las acciones que resulten en apoyo municipal
al desarrollo en materia de infraestructura, equipamiento,
apoyo directo a pacientes, atencin mdica o de diagnstico
con fines mdicos, materiales y suministros, o subsidios
otorgados a para proporcionar servicios de salud de las
personas.
020303 Generacin de recursos para la salud
020304 Rectora del sistema de salud
020305 Proteccin social en salud
0204 Recreacin, cultura y otras manifestaciones sociales
020401 Deporte y recreacin
02040101 Cultura fsica y deporte Acciones encaminadas a mejorar la estructura jurdica,
orgnica y funcional y fsica; ampliar la oferta y calidad de
los servicios que proporcionan las entidades promotoras de
actividades fsicas, recreativas y deportivas para fomentar la
salud fsica y mental de la poblacin a travs de una prctica
sistemtica.
0204010101 Cultura fsica
020401010101 Promocin y fomento de la cultura fsica Integra las acciones enfocadas a promover, organizar y
fomentar a travs de los diferentes programas municipales,
estatales y federales, los programas de activacin fsica y
eventos de recreacin comunitaria entre la poblacin e
instituciones sociales, con la finalidad de detectar talentos
deportivos en distintas disciplinas y acercarlos a los apoyos
estatales y/o federales.
020401010102 Fomento de las actividades deportivas recreativas Incluye las acciones orientadas a apoyar a las asociaciones
deportivas y deportistas estatales en su participacin en
eventos nacionales e internacionales; as como detectar y
apoyar a nios y jvenes que presenten aptitudes
sobresalientes en las disciplinas deportivas y coordinar
acciones con las asociaciones deportivas de la entidad para
hacer ms eficiente el desempeo de los deportistas.
0204010102 Fomento y apoyo al deporte
020401010201 Impulso y fortalecimiento del deporte de alto rendimiento Comprende acciones para establecer en el deporte de alto
rendimiento, programas de atencin y apoyo para atletas,
entrenadores y personal de soporte, considerando los
resultados obtenidos y asesorar y vincular a este tipo de
deportistas con programas de entrenamiento y
competencias que les permita elevar su nivel competitivo.
020402 Cultura
02040201 Cultura y arte Acciones encaminadas a promover la difusin y desarrollo
de las diferentes manifestaciones culturales y artsticas.
0204020101 Fomento y difusin de la cultura
020402010101 Servicios culturales El proyecto tiene por objeto incluir las actividades que se
enfocan a presentar una amplia gama de eventos artstico-
culturales en los diversos espacios municipales,
coadyuvando as a la promocin y difusin de las bellas
artes en la poblacin.
020402010102 Difusin de la cultura El proyecto comprende aquellas actividades enfocadas a
promover y difundir al interior y exterior del municipio las
expresiones artsticas y culturales representativas de stos
mbitos.
020403 Radio, televisin y editoriales
020404 Asuntos religiosos y otras manifestaciones sociales
02040401 Nuevas organizaciones de la sociedad Modernizar el marco legal para promover la participacin
social en la solucin de los problemas, contando con
mecanismos tcnicos y financieros que fortalezcan la
participacin de organizaciones no gubernamentales en el
desarrollo poltico, econmico y social.
0204040101 Vinculacin con organizaciones sociales y participacin ciudadana
020404010102 Participacin ciudadana Incluye acciones para impulsar la participacin ciudadana
como eje fundamental del desarrollo poltico, econmico y
social de los municipios, as mismo fortalecer la cultura
poltica democrtica, a travs de la promocin y discusin de
ideas con representantes de rganos de participacin
ciudadana, organizaciones sociales y ciudadana en general.
0205 Educacin
020501 Educacin bsica
02050101 Educacin bsica Engloba las acciones tendientes al mejoramiento de los
servicios de educacin en los diferentes sectores de la
poblacin en sus niveles inicial, preescolar, primaria y
secundaria conforme a los programas de estudio
establecidos en el Plan y programas autorizados por la SEP,
fortaleciendo la formacin, actualizacin, capacitacin y
profesionalizacin de docentes y administrativos en
concordancia con las necesidades del proceso educativo.
0205010101 Educacin bsica con calidad
020501010106 Apoyo municipal a la educacin bsica Engloba todas las acciones que resulten en apoyo municipal
apoyo directo a alumnos y/o profesores, materiales y
suministros, o subsidios otorgados a la educacin de tipo
bsica.
020502 Educacin media superior
02050201 Educacin media superior Comprende las acciones tendientes a mejorar los servicios
de bachillerato general y tecnolgico en las modalidades
escolarizada, no escolarizado, mixto, a distancia y abierto,
conforme a los programas de estudio establecidos en el plan
y programas autorizados por la SEP, fortaleciendo la
formacin, actualizacin, capacitacin y profesionalizacin
de docentes y administrativos en concordancia con las
necesidades del proceso educativo.
0205020101 Educacin con calidad de tipo medio superior
020502010104 Apoyo municipal a la educacin media superior Engloba todas las acciones que resulten en apoyo municipal
medio superior.
020503 Educacin superior
02050301 Educacin superior Incluye acciones tendientes a mejorar la atencin a la
demanda de educacin superior, tecnolgica, universitaria, a
distancia docente, en las modalidades escolarizada, no
escolarizada , abierta, a distancia y mixta, con programas de
estudio de calidad basados en competencias profesionales
acordes a las necesidades del sector productivo, pblico y
social; fortaleciendo la formacin, actualizacin, capacitacin
y profesionalizacin de docentes y administrativos, con la
finalidad de formar profesionales con conocimientos
cientficos, tecnolgicos y humansticos.
0205030101 Educacin superior vanguardista
020503010105 Apoyo municipal a la educacin superior Engloba todas las acciones que resulten en apoyo municipal
superior, incluyendo posgrado.
020504 Posgrado
020505 Educacin para adultos
02050501 Educacin para adultos Incluye las acciones tendientes a incrementar programas
que ofrezcan a la poblacin adulta con rezago educativo o
desempleo la oportunidad de concluir la educacin bsica,
as como incorporarse al mercado laboral.
0205050101 Educacin para los adultos
020505010101 Alfabetizacin y educacin bsica para adultos El proyecto se orienta a ofrecer a la poblacin de 15 aos o
ms en situacin de rezago educativo, la oportunidad de
realizar estudios de primaria y secundaria, mediante
opciones educativas flexibles y acordes con sus
necesidades, de manera que alienten su superacin
personal, familiar y social.
020505010102 Capacitacin no formal para el trabajo A travs de este proyecto se proporciona capacitacin a la
poblacin de 15 aos o ms, para que puedan incorporarse
al mercado laboral o auto emplearse en mejora de la
economa familiar.
020506 Otros servicios educativos y actividades inherentes
02050603 Alimentacin para la poblacin infantil Engloba las acciones encaminadas a disminuir la
desnutricin, el sobrepeso y la obesidad en la poblacin
preescolar en zonas indgenas, rurales y urbano marginadas
del Estado de Mxico.
0205060301 Asistencia alimentaria a menores
020506030101 Desayunos escolares Incluye acciones enfocadas a la mejora del estado de
nutricin de los nios en edad preescolar y escolar que sean
diagnosticados por el DIF con desnutricin o en riesgo, a
travs de la entrega de desayunos escolares fros o raciones
vespertinas en planteles escolares pblicos, ubicados
principalmente en zonas indgenas, rurales y urbano
marginadas del territorio Estatal.
020506030102 Desayuno escolar comunitario Comprende actividades de distribucin de paquetes de
insumos alimentarios en centros escolares pblicos de
educacin bsica beneficiados, para que durante los das
hbiles del ciclo escolar, los padres de familia preparen el
desayuno caliente a los menores.
0206 Proteccin social
020601 Enfermedad e incapacidad
020602 Edad avanzada
020603 Familia e hijos
020604 Desempleo
020605 Alimentacin y nutricin
02060501 Alimentacin y nutricin familiar Incluye el grupo de proyectos que tienen como propsito
procurar elevar el estado nutricional de grupos vulnerables,
promover la autosuficiencia alimenticia en zonas y
comunidades marginadas, y fomentar hbitos adecuados de
consumo.
0206050101 Alimentacin y nutricin para la familia
020605010101 Estudios nutricionales Abarca el conjunto de acciones para coordinar el
seguimiento y vigilancia nutricional y promover estudios y
definicin de hbitos alimenticios de la poblacin.
020605010102 Dotacin alimenticia a poblacin marginada Incluye acciones enfocadas a proporcionar apoyo
alimentario y complementarias de orientacin nutricional a
familias con mayor ndice de marginacin o pobreza
multidimensional, para contribuir as a mejorar su economa.
020605010103 Cultura alimentaria Incluye las actividades que orientan y fomentan el consumo
de una alimentacin nutritiva y balanceada, rescatando las
tradiciones y el consumo de alimentos propios de las
distintas regiones del territorio estatal, fortaleciendo la
seguridad alimentaria.
020605010104 Asistencia alimentaria a familias Considera las acciones de capacitacin que se les
proporciona a las personas que habitan en zonas indgenas,
rurales y urbano marginadas, preferentemente para que
generen sus propios alimentos, mediante la realizacin de
proyectos productivos, de especies menores, los cuales
adems les pueden generar la obtencin de algn ingreso.
020605010105 Huertos familiares Incluye capacitacin hortoflorcola y de especies menores en
comunidades rurales y urbanas mediante la entrega de
insumos, para el establecimiento de huertos familiares
comunitarios y/o proyectos productivos sustentables, que
genere la produccin de alimentos para el autoconsumo y/o
comercializacin, dando prioridad a las comunidades de alta
y muy alta marginacin en el territorio estatal.
020606 Apoyo social para la vivienda
020607 Indgenas
02060701 Pueblos indgenas Incluye el quehacer gubernamental para impulsar el
desarrollo integral de los pueblos indgenas con la
participacin social y el respeto a sus costumbres y
tradiciones.
0206070101 Promocin para el desarrollo de los pueblos indgenas

020607010101 Concertacin para el desarrollo de los pueblos indgena Engloba todas aquellas actividades que se enfocan a
coordinar y concertar con instancias del sector pblico y
privado, la ejecucin de acciones que coadyuven a elevar el
nivel de vida de la poblacin de las comunidades indgenas,
con pleno respeto a su identidad cultural.
020607010102 Capacitacin a poblacin indgena Incluye aquellas acciones que se enfocan a capacitar a la
poblacin de los pueblos indgenas, para integrarlos al
proceso productivo en los tres sectores de la economa, a fin
de fortalecer sus ingresos familiares y elevar sus
condiciones de vida.
020607010103 Proyectos de desarrollo en comunidades indgenas Contempla actividades enfocadas a la promocin y
financiamiento de proyectos para disminuir los rezagos en
servicios e incorporar a los habitantes de las comunidades
indgenas a un trabajo que le permita la obtencin de
ingresos.
020607010104 Difusin y proteccin de las manifestaciones y el patrimonio cultural de Acciones enfocadas a la asistencia, promocin, difusin y
los pueblos indgenas proteccin de los espacios que pertenecen a la poblacin de
comunidades indgenas donde se desarrollan actividades
culturales.
020608 Otros grupos vulnerables
02060801 Proteccin a la poblacin infantil Agrupa los proyectos que lleva a cabo el Gobierno municipal
para garantizar el respeto a los derechos de los infantes,
principalmente de los que estn en condiciones de
marginacin, con acciones que mejoren su bienestar y
desarrollo.
0206080101 Proteccin a la integridad del menor
020608010103 Deteccin y prevencin de nios en situacin de calle Engloba aquellas actividades que se enfocan a retirar de la
calle y sitios pblicos a los menores de edad que viven y
trabajan en stos lugares, tratando de reincorporarlos al
seno familiar y a la educacin formal. Asimismo, comprende
las acciones enfocadas a la prevencin de riesgos
asociados al trabajo infantil, tales como adicciones y
explotacin laboral o sexual.
020608010104 Menores en situacin de migracin no acompaada Engloba aquellas actividades coordinadas con el DIF
Estatal, encaminadas a la prevencin de los riesgos
asociados a la migracin, as como la atencin de las
necesidades de los nios, nias y adolescentes migrantes y
repatriados que viajan solos, as como la atencin de la
problemtica colateral a que estn expuestos, incluye la
promocin de acciones coordinadas de proteccin y
contencin familiar y comunitaria con organizaciones
sociales civiles.
020608010105 Promocin de la participacin infantil Engloba aquellas actividades orientadas a fomentar y
difundir los derechos de los nios (as) y adolescentes, con el
objeto de que cuenten con las herramientas necesarias para
su conocimiento, defensa y ejercicio de sus derechos e
impulsar en ellos los valores de equidad, democracia,
respeto, tolerancia y amor a la patria.
02060802 Atencin a personas con discapacidad Integra los proyectos orientados a fortalecer la prevencin,
rehabilitacin e integracin social, con la participacin de la
poblacin en general y las personas con discapacidad en su
propia superacin, promoviendo en la sociedad el respeto a
la dignidad y su integracin al desarrollo.
0206080201 Fortalecimiento de los servicios para personas con discapacidad
020608020102 Orientacin e informacin sobre discapacidad Incluye actividades orientadas a promover e instrumentar
acciones para coadyuvar en la disminucin de incidencia y
prevalencia de las enfermedades y lesiones que conllevan a
la discapacidad.
0206080202 Desarrollo integral para personas con discapacidad
020608020201 Capacitacin a personas con discapacidad Se enfoca a promover la integracin de personas con
discapacidad, a la educacin y al desarrollo de las
actividades culturales, deportivas y recreativas.
020608020202 Promocin para el trabajo productivo de personas con discapacidad Contempla las actividades que promueven la apertura de
espacios laborales, as como la creacin de microempresas
que permitan el autoempleo para personas con
discapacidad.
0206080203 Rehabilitacin a personas con discapacidad
020608020301 Atencin mdica y paramdica a personas con discapacidad Incluye las acciones destinadas a brindar atencin mdica y
paramdica especializada a la poblacin con discapacidad
fsica, mental y sensorial, que carezca de seguridad social.
020608020302 Atencin teraputica a personas con discapacidad Comprende las actividades tendientes a proporcionar
atencin especializada de carcter teraputico, fsico,
ocupacional y de lenguaje a personas con discapacidad,
para lograr su rehabilitacin en forma integral.
02060803 Apoyo a los adultos mayores Fomentar una cultura de respeto y trato digno a los adultos
mayores, fortalecer su lugar en la familia y en la sociedad,
as como fomentar las acciones tendientes a procurar una
atencin oportuna y de calidad a los adultos mayores en
materia de salud, nutricin, educacin, cultura y recreacin,
y atencin psicolgica-jurdica, para que ste disfrute de un
envejecimiento digno y aumente su autosuficiencia.
0206080301 Respeto y apoyo a los adultos mayores
020608030102 Asistencia social a los adultos mayores Incluye acciones enfocadas a proporcionar ayuda y apoyos
a personas de la tercera edad de escasos o nulos recursos.
0206080302 Espacios integrales para el desarrollo de los adultos mayores
020608030201 Crculos de adultos mayores Engloba las acciones dirigidas a crear espacios adecuados
para los adultos mayores en donde puedan realizar
actividades recreativas, deportivas, educativas, proyectos
productivos y talleres de manualidades de acuerdo a las
necesidades de cada regin.
02060804 Desarrollo integral de la familia Engloba los proyectos orientados a fomentar la integracin
familiar, el respeto y el impulso de valores que permitan al
individuo un desarrollo armnico, sano y pleno y asistir al
mejoramiento en la calidad de vida y al respeto de los
derechos de los nios, mujeres, discapacitados y adultos
mayores.
0206080401 Prevencin y bienestar familiar
020608040101 Fomento a la integracin de la familia Contempla las acciones para otorgar atencin, orientacin y
asesora a familias sobre los procesos fsicos, psicolgicos,
biolgicos y sociales; as como problemticas que enfrentan
las familias actualmente, incluye tambin aquellas
actividades diversas para mejorar la calidad de vida de sus
integrantes en la esfera personal y de grupo familiar, y
aquellas que contribuyan a establecer proyectos de vida
familiar ms eficaces.
020608040102 Atencin a vctimas por maltrato y abuso Incluye las acciones para brindar atencin integral a
menores, personas con discapacidad, adultos mayores,
mujeres y hombres que hayan sido vctimas y/o generadores
de maltrato, as como a sus familias, a travs de un grupo de
profesionales en el rea mdica, psicolgica, jurdica y
social.
020608040103 Servicios jurdico asistenciales a la familia Se enfoca a brindar orientacin social y asistencia jurdica al
menor en estado de vulnerabilidad y a familias de escasos
recursos, con el propsito de garantizar el respeto de sus
derechos, instrumentando y promoviendo acciones que
contribuyan a la integracin familiar, a travs de la
conciliacin de problemticas.
020608040106 Orientacin y atencin psicolgica y psiquitrica Son aquellas actividades enfocadas a disminuir la aparicin
de trastornos emocionales y conductuales en la poblacin,
tratando de incidir en las causas familiares, individuales y
sociales.
02060805 El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de gnero Engloba los proyectos para promover en todos los mbitos
sociales la perspectiva de gnero como una condicin
necesaria para el desarrollo integral de la sociedad, en
igualdad de condiciones, oportunidades, derechos y
obligaciones.
0206080501 Integracin de la mujer al desarrollo econmico
020608050101 Capacitacin de la mujer para el trabajo Comprende aquellas acciones de capacitacin para el
trabajo que se les proporciona a mujeres que se encuentran
en desventaja econmica, mediante escuelas tcnicas que
operan en los sistemas municipales DIF, para que puedan
obtener ingresos que eleven su calidad de vida.
020608050102 Atencin educativa a hijos de madres trabajadoras Incluye las actividades referentes a la planeacin, control y
direccin de estancias infantiles, jardines de nios con
servicio de comedor, para hijos de madres trabajadoras.
020608050103 Proyectos productivos para el desarrollo de la mujer Engloba las actividades de diseo, promocin y asistencia
tcnica para el desarrollo de proyectos productivos, que
permitan a las mujeres obtener ingresos econmicos o
beneficios que apoyen su bienestar.
0206080502 Participacin social de la mujer
020608050201 Fomento a la cultura de equidad de gnero Contempla las actividades enfocadas a promover y fomentar
la igualdad de derechos entre hombres y mujeres, a travs
de valores de convivencia y ayuda mutua, para ofrecer una
mejor imagen de respeto ante la sociedad.
020608050202 Atencin integral a la madre adolescente Incluye acciones enfocadas a la ejecucin de programas
dirigidos a las madres adolescentes, en un marco de salud
integral y formacin para el trabajo, abordando temas
educativos, de instruccin en educacin sexual, salud
reproductiva, servicios asistenciales y capacitacin laboral,
para coadyuvar a mejorar su calidad de vida.
02060806 Oportunidades para los jvenes Contiene acciones que se orientan a brindar ms y mejores
oportunidades a los jvenes que les permitan alcanzar su
desarrollo fsico y mental, y se incorporen a la sociedad de
manera productiva.
0206080601 Promocin del bienestar y recreacin juvenil
020608060102 Bienestar y orientacin juvenil Engloba las acciones orientadas a atender las necesidades
de desarrollo y bienestar de los jvenes, as como la
orientacin con temas relacionados con la prevencin de
adicciones, acoso escolar (bullying) y salud reproductiva y
sexual.
020608060103 Promocin del desarrollo integral del adolescente Contempla las actividades de promocin que permiten
brindar ms y mejores oportunidades a los jvenes para
alcanzar su pleno desarrollo en una forma integral, con el fin
de que se incorporen a los diferentes mbitos de la
sociedad.
0206080602 Asistencia social y servicios comunitarios para la juventud
020608060201 Expresin juvenil Comprende acciones dirigidas a los jvenes con la finalidad
de reconocer su talento creando espacios de participacin y
expresin social, cultural y poltica.
020608060202 Asistencia social a la juventud Contempla las acciones encaminadas a disminuir los
rezagos ms apremiantes para la juventud y su comunidad
mediante la realizacin de brigadas de trabajo comunitario
que atienda a sus necesidades y asimismo permita su
inclusin y participacin en la aportacin de sus
conocimientos y habilidades la solucin a problemas
locales.
020609 Otros de seguridad social y asistencia social

0301 Asuntos econmicos, comerciales y laborales en general
030101 Asuntos econmicos y comerciales en general
030102 Asuntos laborales generales
03010201 Empleo Integra los proyectos dirigidos a dinamizar la economa
municipal, fomentando el desarrollo de la planta productiva,
aumentar la oportunidad de empleo, vinculando su oferta y
demanda, y garantizar que la poblacin econmicamente
activa disfrute de las mismas condiciones de empleo,
remuneracin y oportunidades sin discriminacin alguna,
mediante la formacin de los recursos humanos para el
trabajo.
0301020102 Fomento a la creacin del empleo
030102010202 Colocacin de trabajadores desempleados Comprende las acciones de atencin a la poblacin
desocupada, subocupada y buscadores activos de empleo,
facilitndoles principalmente su vinculacin y colocacin
mediante los servicios de bolsa de empleo, ferias de empleo
y medios de difusin de los servicios y programas.
030102010203 Fomento para el autoempleo Abarca las acciones de apoyo a personas desempleadas
con experiencia laboral que sean buscadores activos de
empleo, con deseos de emplearse o auto emplearse, que
por ser el sostn econmico, necesiten de un ingreso.
0301020103 Capacitacin, adiestramiento y productividad en y para el trabajo
030102010301 Capacitacin, adiestramiento y productividad en el trabajo Incluye las acciones encaminadas a formar profesionistas y
tcnicos, a travs de la imparticin de diplomados, cursos de
profesionalizacin y capacitacin.
0302 Agropecuaria, silvicultura, pesca y caza
030201 Agropecuaria
03020101 Desarrollo agrcola Agrupa los proyectos institucionales que se desarrollan para
incrementar de forma permanente y sostenida los niveles de
produccin, productividad y rentabilidad de las actividades
agrcolas, promoviendo la generacin del valor agregado a
la produccin primaria principalmente de los cultivos
intensivos, para satisfacer la demanda interna y reducir las
importaciones y minimizar los impactos ambientales que
derivan del desarrollo de las diferentes actividades agrcolas.
0302010102 Fomento y/o reactivacin agrcola
030201010201 Apoyos especiales a productores agrcolas Incluye acciones de apoyos a los productores; permitiendo
con esto la mejora de la produccin agrcola.
03020102 Fomento a productores rurales Contiene grupos de acciones tendientes a apoyar la puesta
en marcha de proyectos productivos y sociales, fomentar la
agroempresa, la capacitacin, la organizacin de
productores rurales y la comercializacin, a fin de mejorar la
productividad y calidad de los productos agropecuarios.
0302010202 Proyectos productivos
030201020201 Fomento a proyectos de produccin rural Engloba actividades de apoyo en forma subsidiada y
acompaamiento a pequeos y medianos productores para
la adquisicin de equipo que permita la recapitalizacin de la
actividad agropecuaria en sus distintas etapas; as como el
establecimiento y fortalecimiento de las micro unidades
familiares de traspatio, que incorporen a la mujer campesina
al proceso productivo; tambin ofrece modelos probados
que permitan diversificar la produccin agropecuaria e inicie
al productor en actividades que incorporen valor a la
produccin primaria.
03020103 Fomento pecuario Incluye los proyectos orientados a incrementar la produccin
pecuaria y disminuir la dependencia del Estado de Mxico
en su conjunto de productos crnicos y lcteos del mercado
nacional e internacional y consolidar agroempresas y
organizaciones rentables que propicien el desarrollo integral
y sostenible de la actividad pecuaria y generar un valor
agregado a la produccin.
0302010301 Fomento a la ganadera
030201030105 Desarrollo de capacidades pecuarias Se subsidia la contratacin de profesionales y tcnicos
promotores de desarrollo agropecuario, para que desarrollen
proyectos productivos por beneficiario, fomentando as el
desarrollo regional que impulse la formacin de cuencas
productivas va mdulos de produccin pecuaria;
simultneamente proporcionando apoyo y acompaamiento
en la gestin de asistencia tcnica, capacitacin y
transferencia de tecnologa.
03020104 Sanidad, inocuidad y calidad agroalimentaria Se refiere al conjunto de acciones que se llevan a cabo para
procuran las condiciones adecuadas en la produccin
agroalimentaria, as como el desarrollo de acciones de
vigilancia para verificar la calidad de los estos productos.
0302010401 Sanidad, inocuiodad y calidad pecuaria, agrcola y acucola
030201040104 Acciones municipales de apoyo a la sanidad, inocuidad y calidad Comprende el conjunto de acciones de apoyo municipal
agroalimentaria para el desarrollo del muestreo, diagnstico, control y
erradicacin de enfermedades que ponen en riesgo la
produccin agrcola, acucola y pecuaria, as como el apoyo
y acompaamiento a las unidades de produccin para que
apliquen manuales de buenas prcticas; asimismo engloba
las actividades que permiten dar garanta de que los
productos agropecuarios cumplan con los estndares de
calidad que garanticen su inocuidad y legitimidad; adems
engloba las acciones de apoyo para la trazabilidad y control
de la movilizacin de productos agropecuarios.
030202 Silvicultura
03020201 Desarrollo forestal Comprende los proyectos para asegurar la permanencia de
los bosques a travs del manejo y aprovechamiento
sustentable con la participacin directa de dueos,
poseedores y prestadores de servicios tcnicos, as como
acciones dirigidas a evitar la degradacin del recurso
forestal.
0302020101 Fomento a la produccin forestal
030202010103 Organizacin y capacitacin de productores forestales Contempla acciones de capacitacin y organizacin de los
productores forestales a ncleos agrarios, pequeos
productores y permisionarios de aprovechamientos
forestales, para integrarlos en esquemas de organizacin
para tener mayores beneficios de sus recursos naturales,
incluye la asesora y vinculacin con instancias estatales y
federales para la celebracin de asambleas o reuniones con
productores forestales, adems de promover la educacin y
cultura forestal en la poblacin.
030202010104 Desarrollo de proyectos productivos en zonas forestales El proyecto tiene como propsito incrementar la oferta de
empleos e ingresos de los dueos o poseedores de los
bosques, promoviendo el valor agregado a la materia prima
forestal mediante la instalacin de industria forestal, adems
de asociar el aprovechamiento integral de todos los recursos
naturales de que dispongan los productores forestales
(agrcola, pecuario, acucola, ecoturismo, materiales ptreos,
etc.), por lo que atender la identificacin, gestin, asesora
y acompaamiento para la elaboracin de proyectos y su
financiamiento, as como la puesta en marcha en su caso.
030202010107 Plantaciones forestales de administracin municipal
030203 Acuacultura, pesca y caza
03020301 Fomento acucola Integra los proyectos para desarrollar la produccin acucola
de acuerdo al potencial productivo regional, impulsando su
aprovechamiento sustentable, contribuir a la generacin de
empleos productivos y al mejoramiento de la dieta bsica de
la poblacin.
0302030101 Impulso al desarrollo de la acuacultura
030203010102 Capacitacin para la produccin acucola Contempla el establecimiento de acciones de asistencia
tcnica y capacitacin para productores acucolas, asimismo
incluye las acciones de vinculacin y gestin con instancias
estatales y federales para la imparticin de capacitacin y
asistencia tcnica a productores acucolas.
030203010103 Acuacultura rural Comprende acciones que contribuyen al incremento de los
bienes de capital de produccin acucola al interior del
territorio que conforma el estado, se engloban los apoyos y
el acompaamiento ante instancias estatales y federales que
otorgan beneficios a productores rurales para la adquisicin
de jaulas flotantes, mdulos acucolas, equipos acucolas,
medidas de bioseguridad y elaboracin de proyectos
productivos estratgicos.
030204 Agroindustrial
030205 Hidroagrcola
030206 Apoyo financiero a la banca y seguro agropecuario
03020601 Seguros y garantas financieras agropecuarias Integra las acciones realizadas en el marco de un sistema
de riesgos; que evite la descapitalizacin del productor ante
la ocurrencia de un siniestro y d proteccin al patrimonio de
la gente del campo a travs de seguros y fianzas.
0302060101 Aseguramiento agrcola y pecuario
030206010101 Seguro agropecuario y otros servicios financieros Se refiere a las acciones orientadas a la proteccin integral
al sector agropecuario rural, como instrumento eficiente de
poltica pblica para impulsar la cultura financiera preventiva
que favorezca el desarrollo sostenible a pesar de
externalidades negativas que pudiesen comprometer la
produccin agropecuaria al interior del territorio que
conforma el estado.
0303 Combustibles y energa
030301 Carbn y otros combustibles minerales slidos
030302 Petrleo y gas natural (hidrocarburos)
030303 Combustibles nucleares
030304 Otros combustibles
030305 Electricidad
03030501 Electrificacin Contempla acciones de fomento al uso de tecnologas que
mejoren la calidad de los servicios de electrificacin; as
como la habitabilidad, seguridad e higiene de la vivienda
social, para hacerla econmica y ambientalmente
sustentable, privilegiando en la atencin de las comunidades
que carecen del servicio.
0303050101 Servicio de electrificacin
030305010102 Ahorro de energa Comprende el conjunto de operaciones orientadas a
garantizar la atencin de la demanda futura de energa
elctrica, mediante la ampliacin de la infraestructura
ecolgica y sustentable; as mismo incluye las acciones para
fomentar el ahorro y uso eficiente de la energa.
030305010103 Electrificacin urbana Incluye aquellas acciones dirigidas a atender la demanda
actual y el rezago en el servicio elctrico domiciliario; as
mismo, mejorar la calidad del servicio elctrico en aquellos
zonas donde se presentan deficiencias, y promover la
creacin de comits pro- electrificacin, con el fin de agilizar
y dar seguimiento hasta su conclusin de los trmites ante
las instancias responsables de la introduccin del servicio.
030305010104 Electrificacin rural Comprende el conjunto de acciones, encaminadas a atender
la demanda actual y el rezago en el servicio elctrico
domiciliario, mejorar la calidad del servicio elctrico en
aquellas zonas rurales al interior de la entidad, donde se
presentan deficiencias, y promover la creacin de comits
pro-electrificacin, con el fin de agilizar y dar seguimiento
hasta la conclusin de los trmites ante las instancias
responsables de la introduccin del servicio.
030305010105 Electrificacin no convencional Comprende el conjunto de acciones destinadas a impulsar la
utilizacin de fuentes alternas de energa, para brindar el
servicio elctrico domiciliario a aquellas comunidades a las
que no es factible dotar del servicio convencional.
030306 Energa no elctrica
0304 Minera, manufacturas y construccin
030401 Extraccin de recursos minerales excepto los combustibles minerales
030402 Manufacturas
03040201 Modernizacin industrial Agrupa los proyectos orientados a fomentar una cultura
empresarial que asegure la modernizacin industrial
atractiva a la inversin productiva nacional y extranjera, con
fuerte impulso a las cadenas productivas, incluye adems
las acciones de fortalecimiento de la micro y pequea
empresa con estricto apego a la normatividad ambiental.
0304020101 Promocin y fomento empresarial
030402010102 Fortalecimiento a la micro y pequea empresa Se refiere a la atencin a micro y pequeos empresarios a
travs de acciones de capacitacin, financiamiento,
asistencia tcnica, vinculacin financiera y comercial con la
mediana y gran industria y con otros agentes econmicos de
que operan al interior de la entidad.
030402010103 Fortalecimiento a la competitividad Incluye las acciones necesarias para diseo y operacin de
mecanismos y procedimientos que favorezcan el desarrollo
de la competitividad de las empresas establecidas en el
territorio mexiquense, con acciones que favorezcan la
productividad laboral, apoyen el incremento de capital y la
transferencia de tecnologa, adems de motivar la
capacitacin encaminada a mejorar la productividad laboral.
030403 Construccin
0305 Transporte
030501 Transporte por carretera
03050101 Modernizacin del transporte terrestre Comprende las acciones orientadas a la creacin de
programas para modernizar y mantener en ptimas
condiciones la infraestructura y equipamiento del transporte
terrestre, a travs del otorgamiento oportuno y racional de
recursos humanos, materiales y tcnicos para asegurar que
el usuario reciba un servicio de transporte pblico de
calidad.
0305010101 Coordinacin y gestin de las polticas para el desarrollo del transporte
030501010105 Apoyo municipal a las polticas para el desarrollo del transporte Incluye las acciones municipales de apoyo, coordinacin
intergubernamental e implementacin de la poltica de
transporte terrestre estatal.
03050103 Modernizacin de la infraestructura para el transporte terrestre Incluye acciones para ampliar, mantener y mejorar las
condiciones de la red carretera integral del Estado y
fomentar el equipamiento y las condiciones para un
transporte optimo, que contribuyan al mejoramiento de la
conectividad, movilidad y la cobertura de los servicios de
comunicaciones y de transporte, a travs de acciones en
infraestructura y equipamiento de las comunicaciones, el
transporte, las telecomunicaciones y el transporte masivo
para propiciar una mayor crecimiento socioeconmico,
fortaleciendo el desarrollo regional, metropolitano y
suburbano
0305010302 Carreteras alimentadoras
030501030201 Construccin de carreteras alimentadoras Implica acciones tendientes a integrar un banco de estudios
y proyectos, que garanticen factibilidad de las obras,
actualizar la normatividad tcnica y atender los
requerimientos para la construccin de las vialidades.
030501030206 Construccin y rehabilitacin de puentes en carreteras Incluye las acciones para evaluar las condiciones fsicas de
los puentes peatonales, as como aquellas para construir,
reconstruir y rehabilitar los puentes puentes peatonales para
mejorar la seguridad y circulacin peatonal y vehicular.
0305010304 Vialidades primarias
030501030402 Modernizacin de vialidades primarias Incluye acciones para mejorar las caractersticas de la
superficie de rodamiento, la ampliacin de las vialidades y
su equipamiento, tendientes a ofrecer mejores niveles de
servicio e incrementar la infraestructura de la red vial
primaria, con el objeto de atender la demanda de movilidad
de la poblacin de los centros urbanos.
030501030403 Construccin y rehabilitacin de puentes en vialidades Incluye acciones para evaluar las condiciones fsicas de los
puentes peatonales, as como aquellas dirigidas a construir,
reconstruir, rehabilitar y equipar los puentes para circulacin
peatonal.
030502 Transporte por agua y puertos
030503 Transporte por ferrocarril
030504 Transporte areo
030505 Transporte por oleoductos y gasoductos y otros sistemas de transporte
030506 Otros relacionados con transporte
0306 Comunicaciones
030601 Comunicaciones
0307 Turismo
030701 Turismo
03070101 Fomento turstico Integra los proyectos que lleva a cabo el Gobierno Municipal
para impulsar la inversin social y privada que incremente la
calidad de los servicios tursticos, desarrollando nuevos
destinos altamente competitivos que generen ingresos y
empleo para la poblacin, a travs de acciones tendientes a
mejorar, diversificar y consolidar la oferta de infraestructura
turstica con una regulacin administrativa concertada con
los prestadores de servicios.
0307010101 Promocin y comercializacin turstica
030701010101 Promocin e informacin turstica Comprende las acciones para posicionar los destinos
tursticos del municipio, a travs de la promocin y difusin
de sus atractivos, que den como resultado la derrama
econmica y la generacin de empleos.
030701010102 Difusin y apoyo para la comercializacin turstica Se refiere a las acciones que realiza el gobierno municipal y
empresarios para crear instrumentos de comercializacin
turstica y canalizar recursos financieros a este sector, con la
operacin de fondos mixtos de promocin turstica y la
edicin de material para promocin turstica del municipio a
nivel regional, nacional e internacional.
0307010102 Desarrollo y fomento a la inversin turstica
030701010201 Gestin y desarrollo de productos tursticos Considera acciones tendientes al impulso del desarrollo de
nuevos productos tursticos con estndares de calidad
nacional e internacional, que sean elementos bsicos para la
promocin del atractivo turstico del municipio.
030701010303 Planeacin, control y evaluacin de programas para el turismo Se refiere a las acciones que se llevan a cabo con la
finalidad de fortalecer los mecanismos de planeacin,
programacin, seguimiento y evaluacin de planes y
programas que impulsen el desarrollo y el alcance de
objetivos y resultados previstos para el sector turismo.
030702 Hoteles y restaurantes
0308 Ciencia, tecnologa e innovacin
030801 Investigacin cientfica
03080101 Investigacin cientfica Comprende los proyectos destinados al financiamiento de la
investigacin aplicada, a travs del desarrollo del
conocimiento cientfico en beneficio de las diversas reas de
conocimiento.
0308010101 Fomento y desarrollo de la ciencia
030801010101 Fomento a la investigacin cientfica y formacin de recursos humanos Se refiere a todas las acciones municipales de apoyo para el
desarrollo y consolidacin de la investigacin cientfica de
calidad, apoyando de forma prioritaria a proyectos que
coadyuven a la solucin de la problemtica econmica y
social; as como la formacin y capacitacin del capital
humano y el apoyo a vocaciones cientficas para incentivar
el inters por la ciencia y la tecnologa.
030802 Desarrollo tecnolgico
030803 Servicios cientficos y tecnolgicos
030804 Innovacin
0309 Otras industrias y otros asuntos econmicos
030901 Comercio, distribucin, almacenamiento y depsito
030902 Otras industrias
030903 Otros asuntos econmicos
03090301 Promocin artesanal Agrupa los proyectos destinados a preservar y fomentar las
expresiones artesanales municipales e impulsar su
creatividad, diseo, produccin y comercializacin en el
mercado estatal, nacional e internacional, a fin de mejorar el
nivel de vida de los artesanos y grupos tnicos.
0309030101 Fomento a la actividad artesanal
030903010102 Organizacin, capacitacin y asesora financiera Incluye las acciones para fomentar la integracin de
artesanos en organizaciones formalmente constituidas, para
realizar eventos de capacitacin que contribuyan al
desarrollo integral del sector artesanal, y las acciones para
promover las distintas fuentes de financiamiento a las que
los artesanos pueden acceder.
0309030102 Promocin y comercializacin artesanal

030903010202 Promocin y fomento artesanal Comprende las acciones municipales de apoyo para
incremento de las ventas y mejora en las condiciones de
comercializacin de productos artesanales, incluye la
participacin directa de artesanos principalmente en ferias y
exposiciones de carcter estatal, nacional e internacional e
impulsar las acciones orientacin, asesora, organizacin y
acompaamiento a artesanos para gestin de financiamiento
a proyectos de produccin artesanal.

0401 Transacciones de la deuda pblica / costo financiero de la deuda
040101 Deuda pblica interna
04010101 Deuda pblica Incluye el diseo de mecanismos para abatir el rezago en el
pago de obligaciones de los ayuntamientos por los servicios
que reciben; negociar mejores condiciones de
financiamiento de la deuda con la banca comercial y de
desarrollo y dems acreedores; y reducir gradualmente el
pago de su servicio para contar con mayores recursos y
destinarlos a la inversin pblica productiva.
0401010102 Servicio de la deuda pblica

040101010202 Amortizacin de la deuda (capital) Considera las erogaciones que implica el pago total o parcial
de un emprstito de origen interno o externo otorgado al
sector pblico amparado por un ttulo de crdito, convenio o
contrato. La deuda del sector pblico comnmente se
amortiza en el largo plazo mediante pagos peridicos.
040101010203 Costo financiero de la deuda (intereses) Incluye acciones orientadas a radicar gradualmente el
servicio de la deuda, con el propsito de que los recursos
obtenidos se destinen a la inversin pblica productiva, y
mantener el perfil de vencimiento en los plazos ms
convenientes para atender presiones presupuestales.
040102 Deuda pblica externa

0402 Transferencias, participaciones y aportaciones entre diferentes niveles y rdenes
de gobierno
040201 Transferencias entre diferentes niveles y rdenes de gobierno
04020101 Transferencias Comprende la suma de recursos transferidos por los
municipios y organismos municipales para cumplir con
objetivos diversos, adems engloba las acciones necesarias
para la celebracin de convenios previstos en la Ley de
Coordinacin Fiscal vigente.
0402010101 Transferencias intergubernamentales
040201010103 Convenios de coordinacin Se refiere a las acciones que se llevan a cabo con las con la
federacin, para celebrar convenios en trminos de la Ley
de Coordinacin Fiscal vigente.
040201010104 Transferencias del ayuntamiento a organismos municipales incluye el registro de las transferencias realizadas por los
ayuntamientos a los organismos municipales para objetivos
diversos.
040202 Participaciones entre diferentes niveles y rdenes de gobierno
040203 Aportaciones entre diferentes niveles y rdenes de gobierno
040302 Apoyos IPAB
040303 Banca de desarrollo
040304 Apoyos a los programas de reestructura en unidades de inversin (UDIS)
04040101 Previsiones para el pago de adeudos de ejercicios fiscales anteriores Tiene por objeto integrar los recursos financieros
presupuestales para el pago de adeudos que no fueron
cubiertos en ejercicios anteriores.
0404010101 Previsiones para el pago de adeudos de ejercicios fiscales anteriores
040401010101 Pasivos derivados de erogaciones devengadas y pendientes de Contiene las acciones que se realizan para la erogacin de
ejercicios anteriores recursos correspondientes al pago de adeudos que se
adquirieron en ejercicios distintos al actual.
040401010102 Pasivos por contratacin de crditos Integra las acciones que se realizan los ayuntamientos con
el objeto de atender el pasivo de los crditos de corto plazo
pagaderos en el mismo ao, vencimientos y
refinanciamiento.
IV.2 CLASIFICADOR POR OBJETO DEL GASTO

ESTATAL Y MUNICIPAL 2016
CLASIFICADOR POR OBJETO DEL GASTO 2016
ESTATAL Y MUNICIPAL
ANTECEDENTES:
El 31 de diciembre de 2008, se public en el Diario Oficial de la Federacin, la Ley General de Contabilidad Gubernamental
(Ley de Contabilidad), que tiene como objeto establecer los criterios generales que regirn la Contabilidad Gubernamental
y la emisin de informacin financiera de los entes pblicos, misma que es de observancia obligatoria para los poderes
Ejecutivo, Legislativo y Judicial de la Federacin, entidades federativas y los ayuntamientos de los municipios.
Con fundamento en la Ley de Contabilidad, el Consejo Nacional de Armonizacin Contable (CONAC), es el rgano facultado
para emitir las normas contables y lineamientos para la generacin de informacin financiera que debern ser
implementados y aplicados por el gobierno federal, las entidades federativas y los municipios.
Con base en lo anterior y en cumplimiento al artculo cuarto transitorio de la Ley General de Contabilidad Gubernamental, el
Gobierno del Estado de Mxico, realiza las acciones pertinentes para armonizar los sistemas contables de las
dependencias, los poderes Legislativo y Judicial; las entidades pblicas, los rganos autnomos y los municipios de la
entidad, para que stos cuenten con un catlogo de partidas presupuestarias que se alinean al Clasificador por Objeto del
Gasto autorizado por el CONAC en la reunin celebrada el 28 de mayo del 2010 y que fue publicado en Gaceta del
Gobierno del estado de Mxico No. 118 del 23 de junio de 2010, el cual se integra por Captulo, Concepto y Partida
Genrica.
En el marco de los trabajos de armonizacin contable el GEM, la Secretara de Finanzas da a conocer el Clasificador por
Objeto del Gasto Armonizado, que apoyar los trabajos de integracin del Anteproyecto de Presupuesto de Egresos para el
ejercicio 2016, el cual permitir una clasificacin de las erogaciones, consistente con criterios contables, homogneos,
claros, precisos, integrales y tiles, que posibiliten un adecuado registro y exposicin de las operaciones, y que facilite la
interrelacin con las cuentas patrimoniales.
El Clasificador por Objeto del Gasto armonizado, de aplicacin Estatal y Municipal, constituye un elemento fundamental del
sistema general de cuentas donde cada componente destaca aspectos concretos del presupuesto y suministra informacin
que atiende a necesidades diferentes pero enlazadas, permitiendo el vnculo con la contabilidad.
Por ser un instrumento que permite la obtencin de informacin para el anlisis y seguimiento de la gestin financiera
gubernamental, es considerado la clasificacin operativa que permite conocer en qu se gasta, (base del registro de las
transacciones econmico financieras) y a su vez permite cuantificar la demanda de bienes y servicios que realiza el Sector
Pblico.
OBJETIVOS:
Las clasificaciones de los gastos pblicos tienen por finalidad:

Ofrecer informacin valiosa de la demanda de bienes y servicios que realiza el Sector Pblico.
Permite identificar con claridad y transparencia los bienes y servicios que se adquieren, las transferencias que
se realizan y las aplicaciones previstas en el presupuesto.
Facilitar la programacin de las adquisiciones de bienes y servicios y otras acciones relacionadas con
administracin de bienes del Estado.
En el marco del sistema de cuentas gubernamentales, integradas e interrelacionadas, el Clasificador por
Objeto del Gasto es uno de los principales elementos para obtener clasificaciones agregadas.
Facilitar el ejercicio del control interno y externo de las transacciones de los entes pblicos.
Promover el desarrollo y aplicacin de los sistemas de programacin y gestin del gasto pblico.
Permitir el anlisis de los efectos del gasto pblico y la proyeccin del mismo.
ASPECTOS GENERALES:
1. El Clasificador por Objeto del Gasto es el documento armonizado que ordena e identifica en forma genrica,
homognea y coherente el registro del gasto por los conceptos de servicios personales, materiales y suministros,
servicios generales, transferencias, asignaciones subsidios y otras ayudas, bienes muebles, inmuebles e
intangibles, inversin pblica, inversiones financieras y otras provisiones, participaciones y aportaciones federales,
y deuda pblica, que requieren las dependencias, entidades pblicas, as como los Municipios, para cumplir con los
objetivos y programas sealados en el Plan de Desarrollo del Estado de Mxico vigente y en el Plan de Desarrollo
Municipal, respectivamente.
2. El presente Clasificador por Objeto del Gasto, es de observancia obligatoria para las dependencias, entidades
pblicas y los Municipios, cumpliendo adems con la normatividad que se emita en la materia.
3. El presente Clasificador se aplicar sin perjuicio de la vigencia del esquema contable de las unidades ejecutoras
previsto en los catlogos de cuentas para el registro de los activos, pasivos, ingresos, costos y gastos, o la
presentacin de los estados financieros.
4. Los captulos, subcaptulos y partidas de gasto del presente Clasificador podrn utilizarse por los Poderes
Legislativo y Judicial, as como las personas de derecho pblico de carcter estatal con autonoma derivada de la
Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de Mxico, a efecto de llevar a cabo la integracin de sus
Anteproyecto de Presupuesto de Egresos y los registros de las afectaciones de los presupuestos aprobados, de
conformidad con lo establecido en el Cdigo Financiero del Estado de Mxico y Municipios, el Presupuesto de
Egresos, el Manual de Normas y Polticas para el Gasto Pblico del Gobierno del Estado de Mxico, y dems
legislacin y normatividad aplicable, con el propsito de coadyuvar a la congruencia y homogeneidad de la
informacin presupuestaria.
5. En caso de que los Poderes Legislativo y Judicial y personas de derecho pblico determinen adoptar este
Clasificador, stos podrn formalizar su aplicacin a travs de sus respectivos rganos competentes, mediante la
correspondiente publicacin en el Peridico Oficial Gaceta del Gobierno, incluyendo aquellos captulos,
subcaptulos y partidas especficas de gasto adicionales que requieran.
6. Para la integracin de la clave presupuestaria deber considerarse el Clasificador, por lo que, para identificar el
gasto pblico por su naturaleza econmica, durante el proceso de programacin e integracin del Anteproyecto de
Presupuesto, as como para su ejercicio, las unidades ejecutoras debern establecer el vnculo, por captulo,
subcaptulo, partida de gasto genrica y partida de gasto especfica, con el componente de la clave presupuestaria
correspondiente conforme a lo establecido en el Manual de Normas y Polticas para el Gasto Pblico del Gobierno
ESTRUCTURA DE CODIFICACIN:
La estructura del Clasificador por Objeto del Gasto se diseo con un nivel de desagregacin que permite que sus cuentas
faciliten el registro nico de todas las transacciones con incidencia econmica financiera es por ello que la armonizacin
se realiza a tercer digito que corresponde a la partida genrica, dejando en poder de las entidades federativas, la
desagregacin e identificacin de la partida especfica, dando origen a la siguiente estructura:
CODIFICACIN
PARTDA
CAPTULO CONCEPTO
GENRICA ESPECFICA
1000 1100 1110 1111
Servicios Remuneraciones al personal de Dietas Dietas
personales carcter permanente
Captulo: Es el mayor nivel de agregacin que identifica el conjunto homogneo y ordenado de los bienes y servicios
requeridos por los entes pblicos.
Concepto: Son subconjuntos homogneos y ordenados en forma especfica, producto de la desagregacin de los bienes y
servicios, incluidos en cada captulo.
Partida: Es el nivel de agregacin ms especfico en el cual se describen las expresiones concretas y detalladas de los
bienes y servicios que se adquieren y se compone de:
a) La Partida Genrica se refiere al tercer dgito, el cual lograr la armonizacin a todos los niveles de gobierno.
b) La Partida Especfica corresponde al cuarto dgito, el cual permitir que las unidades administrativas o
instancias competentes en materia de Contabilidad Gubernamental y de Presupuesto de cada orden de
gobierno, con base en sus necesidades, generen su apertura, conservando la estructura bsica (captulo,
concepto y partida genrica), con el fin de mantener la armonizacin con el Plan de Cuenta
De acuerdo a este nivel de desagregacin del Clasificador por Objeto del Gasto Estatal y Municipal, la definicin de los
Captulos de gasto es la siguiente:
1000 SERVICIOS PERSONALES. Agrupa las remuneraciones del personal al servicio de los entes pblicos, tales
como: sueldos, salarios, dietas, honorarios asimilables al salario, prestaciones y gastos de seguridad social,
obligaciones laborables y otras prestaciones derivadas de una relacin laboral; pudiendo ser de carcter
permanente o transitorio.
2000 MATERIALES Y SUMINISTROS. Agrupa las asignaciones destinadas a la adquisicin de toda clase de
insumos y suministros requeridos para la prestacin de bienes y servicios pblicos y para el desempeo de las
actividades administrativas.
3000 SERVICIOS GENERALES. Asignaciones destinadas a cubrir el costo de todo tipo de servicios que se
contraten con particulares o instituciones del propio sector pblico; as como los servicios oficiales requeridos para
el desempeo de actividades vinculadas con la funcin pblica.
4000 TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS. Asignaciones destinadas en forma
directa o indirecta a los sectores pblico, privado y externo, organismos y empresas paraestatales y apoyos como
parte de su poltica econmica y social, de acuerdo a las estrategias y prioridades de desarrollo para el
sostenimiento y desempeo de sus actividades.
5000 BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES. Agrupa las asignaciones destinadas a la adquisicin de
toda clase de bienes muebles e inmuebles requeridos en el desempeo de las actividades de los entes pblicos.
Incluye los pagos por adjudicacin, expropiacin e indemnizacin de bienes muebles e inmuebles a favor del
Gobierno.
6000 INVERSIN PBLICA. Asignaciones destinadas a obras por contrato y proyectos productivos y acciones de
fomento. Incluye los gastos en estudios de preinversin y preparacin del proyecto.
7000 INVERSIONES FINANCIERAS Y OTRAS PROVISIONES. Erogaciones que realiza la administracin pblica
en la adquisicin de acciones, bonos y otros ttulos y valores; as como en prstamos otorgados a diversos agentes
econmicos. Se incluyen las aportaciones de capital a las entidades pblicas; as como las erogaciones
contingentes e imprevistas para el cumplimiento de obligaciones del Gobierno.
8000 PARTICIPACIONES Y APORTACIONES. Agrupa el importe de los recursos federales y estatales para cubrir
las participaciones en ingresos federales a Municipios provenientes de la recaudacin federal, as como las
asignaciones destinadas a los Municipios de acuerdo a los convenios de coordinacin fiscal que celebre el
Gobierno Federal con el Estado. Incluye las asignaciones a cubrir las aportaciones federales provenientes del
Ramo General 33 Aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipios a favor de los Municipios.
9000 DEUDA PBLICA. Asignaciones destinadas a cubrir obligaciones por concepto de deuda pblica interna y
externa derivada de la contratacin de emprstitos; incluye la amortizacin, los intereses, gastos y comisiones de la
deuda pblica, as como las erogaciones relacionadas con la emisin y/o contratacin de deuda. Asimismo, incluye
los adeudos de ejercicios fiscales anteriores (ADEFAS).
De la estructura de codificacin, se derivan los siguientes subcaptulos, partidas genricas y partidas especficas:
1000 SERVICIOS PERSONALES
1100 REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARCTER PERMANENTE

Asignaciones destinadas a cubrir las percepciones correspondientes al personal de carcter permanente.
1110 Dietas. Asignaciones para remuneraciones a los Diputados, Senadores, Asamblestas, Regidores
y Sndicos.
1111 Dietas. Asignacin para el pago de remuneraciones a los CC. Diputados de la H.
Legislatura Local, y en el caso de los municipios a los integrantes del H. Ayuntamiento.
1120 Haberes. Asignaciones para remuneraciones al personal que desempea sus servicios en el
ejercicio, fuerza area y armada nacionales.
1121 Haberes. Asignaciones para remuneraciones al personal que desempea sus servicios
en el ejercicio, fuerza area y armada nacionales.
1130 Sueldos base al personal permanente.
Asignaciones para remuneraciones al personal civil, de base o de confianza, de carcter permanente que preste sus
servicios en los entes pblicos. Los montos que importen estas remuneraciones sern fijados de acuerdo con los catlogos
institucionales de puestos de los entes pblicos.
1131 Sueldo base. Remuneracin al servidor pblico de base o de confianza que preste sus
servicios al Poder Ejecutivo del Estado. Los montos que importen estas remuneraciones sern fijados de acuerdo con el
Catlogo de Puestos del Gobierno Estatal y los tabuladores vigentes autorizados por la Secretara, en el caso de los
municipios se refiere a las remuneraciones al servidor pblico de base y no sindicalizado, que presta sus servicios en la
Administracin Pblica Municipal, acorde con el marco jurdico.
1132 Otro sueldo magisterio. Remuneracin que recibe el docente que cubre dos plazas, de
conformidad con lo dispuesto en el Acuerdo que fija el Esquema de Compatibilidad en Horario y Funciones de los
Servidores Pblicos de los Sectores Central y Auxiliar del Poder Ejecutivo.
1133 Hora clase. Sueldo base para docentes que laboran como profesores horas clase, con
base en el convenio laboral correspondiente
1134 Carrera magisterial. Percepcin para docentes cuando cumplen los requisitos
establecidos para el ingreso y promocin de carrera magisterial.
1135 Carrera docente. Percepcin para docentes de educacin media superior y superior,
cuando cumplen los requisitos establecidos para el ingreso y promocin de carrera docente.
1140 Remuneraciones por adscripcin laboral en el extranjero. Asignaciones destinadas a cubrir
las remuneraciones del personal al Servicio Exterior Mexicano y de Servicios Especiales en el Extranjero, as como
representaciones estatales y municipales en el extranjero. Incluye las variaciones del factor de ajuste: importancia relativa
de la oficina de adscripcin; costo de la vida en el lugar de adscripcin y condiciones de dificultad de la vida en cada
adscripcin. Dichas remuneraciones son cubiertas exclusivamente al personal que labore en esas representaciones en el
exterior.
1141 Remuneraciones por adscripcin laboral en el extranjero. Asignaciones destinadas a
cubrir las remuneraciones del personal que labora en representaciones estatales y municipales en el extranjero. Incluye las
variaciones del factor de ajuste: importancia relativa de la oficina de adscripcin; costo de la vida en el lugar de adscripcin y
condiciones de dificultad de la vida en cada adscripcin. Dichas remuneraciones son cubiertas exclusivamente al personal
que labore en esas representaciones en el exterior.
1200 REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARCTER TRANSITORIO
Asignaciones destinadas a cubrir las percepciones correspondientes al personal de carcter eventual.
1210 Honorarios asimilables a salarios. Asignaciones destinadas a cubrir el pago por la prestacin
de servicios contratados con personas fsicas, como profesionistas, tcnicos, expertos y peritos, entre otros, por estudios,
obras o trabajos determinados que correspondan a su especialidad. El pago de honorarios deber sujetarse a las
disposiciones aplicables. Esta partida excluye los servicios profesionales contratados con personas fsicas o morales
previstos en el Captulo 3000 Servicios Generales.
1211 Honorarios asimilables al salario. Asignaciones destinadas para cubrir el pago por la
prestacin de servicios contratados con personas fsicas, para la realizacin de trabajos determinados que correspondan a
la especialidad.
1220 Sueldos base al personal eventual. Remuneraciones para el pago al personal de carcter
transitorio que preste sus servicios en los entes pblicos.
1221 Sueldo por Interinato. Sueldo del personal que sustituye temporalmente a servidores
pblicos de carcter permanente, con permiso para ausentarse de sus funciones de acuerdo a la normatividad vigente, as
como el Sueldo para el personal que sustituye temporalmente a docentes por estado de gravidez, con licencia prejubilatoria,
becados o comisionados, o con permiso especial, de acuerdo a la normatividad establecida.
1222 Sueldos y salarios compactados al personal eventual. Sueldo que se otorga a
profesionistas, tcnicos, expertos o peritos contratados por obra o tiempo determinado, que invariablemente no podr ser
mayor a seis meses. No se podr contratar personal bajo esta modalidad para realizar funciones administrativas, apoyo
secretarial, chofer, mantenimiento general, limpieza y similares.
La remuneracin que se pague por concepto de contrato por obra o tiempo determinado, no podr exceder a lo estipulado
para una labor similar establecida en el Catlogo de Puestos y en el tabulador de sueldo vigente.
1223 Becas para mdicos residentes. Percepcin econmica que de acuerdo al Sistema
nacional de residencias mdicas se asigna para formar a mdicos en alguna especialidad, mismos que deben cubrir con los
requerimientos establecidos en la norma 090 SSA1 1994 (Norma oficial mexicana para la organizacin y funcionamiento de
residencias mdicas y desarrollo); esta formacin especializada se llevara a cabo en instituciones pblicas del sector salud,
establecidas en el estado.
1230 Retribuciones por servicios de carcter social. Remuneraciones a profesionistas de las
diversas carreras o especialidades tcnicas que presten su servicio social en los entes pblicos.
1231 Compensacin por servicio social. Compensacin a estudiantes que presten su
servicio social en las unidades ejecutoras. Se deber considerar solamente por el periodo que la normatividad establece
para este tipo de servicio.
1240 Retribucin a los representantes de los trabajadores y de los patrones en la Junta de
Conciliacin y Arbitraje. Asignaciones destinadas a cubrir las retribuciones de los representantes de los trabajadores y de
los patrones en la Junta de Conciliacin y Arbitraje, durante el tiempo por el cual fueron elegidos por la convencin
correspondiente, conforme a lo dispuesto por la Ley Federal del Trabajo. Esta partida no estar sujeta al pago de las cuotas
y aportaciones por concepto de seguridad social.
1241 Compensacin a representante. Asignacin que se otorga a los representantes de las
Juntas de Conciliacin y Arbitraje del Tribunal Estatal de Conciliacin y Arbitraje.
1300 REMUNERACIONES ADICIONALES Y ESPECIALES.
Asignaciones destinadas a cubrir percepciones adicionales, as como las gratificaciones que se otorgan tanto al personal de
carcter permanente como transitorio.
1310 Primas por aos de servicio efectivos prestados. Asignacin adicional como complemento al
sueldo del personal al servicio de los entes pblicos, por aos de servicios efectivos prestados, de acuerdo a la legislacin
aplicable.
1311 Prima por aos de servicio. Asignacin adicional que se otorga a servidores pblicos y
docentes, una vez transcurridos los primeros cinco aos de servicios efectivos prestados, que se incrementa por perodos
subsecuentes, tambin de cinco aos.
1312 Prima de antigedad. Asignacin para cubrir la prima de antigedad a los servidores
pblicos que tengan derecho de acuerdo a la normatividad vigente.
1313 Prima adicional por permanencia en el servicio. Prestacin adicional a servidores
pblicos que cuenten con una permanencia en el servicio superior a treinta aos de servicio y menor de treinta y cinco.
1320 Primas de vacaciones, dominical y gratificacin de fin de ao. Asignaciones al personal que
tenga derecho a vacaciones o preste sus servicios en domingo; aguinaldo o gratificacin de fin de ao al personal civil y
militar al servicio de los entes pblicos.
1321 Prima vacacional. Asignacin adicional a los servidores pblicos que tengan derecho a
vacaciones, misma que se cubre de acuerdo a las condiciones establecidas en los convenios suscritos con las
organizaciones sindicales, incluye la asignacin adicional a docentes incorporados a carrera magisterial y docentes de
educacin media superior y superior incorporados a carrera docente.
1322 Aguinaldo. Asignacin que con motivo de fin de ao se otorga a los servidores pblicos
que tengan derecho conforme a la normatividad vigente. Esta asignacin se cubre de acuerdo a las condiciones
establecidas en los convenios suscritos con las organizaciones sindicales. Incluye la asignacin adicional a docentes
incorporados a la carrera magisterial y a docentes de educacin media superior y superior incorporados a carrera docente.
1323 Aguinaldo de eventuales. Asignacin adicional a servidores pblicos con contrato
eventual con motivo de fin de ao, cuando tengan este derecho de acuerdo a la normatividad vigente.
1324 Vacaciones no disfrutadas por finiquito. Prestacin que se otorgar a los servidores
pblicos que tengan derecho, nicamente en caso de que se finiquite su relacin laboral.
1325 Prima dominical. Asignacin adicional a servidores pblicos que laboran los domingos,
cuando forma parte de su horario habitual de labores.
1330 Horas Extraordinarias. Asignaciones por remuneraciones a que tenga derecho el personal de
los entes pblicos por servicios prestados en horas que se realizan excediendo la duracin mxima de la jornada de trabajo,
guardias o turnos opcionales.
1331 Remuneraciones por horas extraordinarias. Asignacin adicional otorgable
nicamente a los servidores pblicos que desarrollan actividades relacionadas con la preparacin, desarrollo y
levantamiento de templetes y otros afines, para la celebracin de eventos especiales y que cubren jornadas de trabajo
adicionales a su horario oficial de trabajo.
1340 Compensaciones. Asignaciones destinadas a cubrir las percepciones que se otorgan a los
servidores pblicos bajo el esquema de compensaciones que determinen las disposiciones aplicables.
1341 Compensacin. Remuneracin complementaria a servidores pblicos de carcter
permanente.
1342 Compensacin por servicios especiales. Asignacin adicional, de acuerdo a la
normatividad vigente, al servidor pblico contratado por un perodo no mayor de seis meses, que en ningn caso podr ser
contratado bajo esta modalidad para realizar funciones administrativas, apoyo secretarial, chofer, mantenimiento general,
limpieza y similares.
1343 Compensacin por riesgo profesional. Asignacin adicional a los servidores pblicos
que de manera permanente laboran en reas de alto riesgo en el sector mdico.
1344 Compensacin por retabulacin. Asignacin adicional destinada a los servidores
pblicos docentes y burcratas.
1345 Gratificacin. Asignaciones destinadas a cubrir la percepcin adicional para servidores
pblicos, docentes y servidores pblicos municipales.
1346 Gratificacin por convenio. Asignacin destinada a todos los servidores pblicos,
docentes, generales y de confianza, derivadas del convenio suscrito con el sindicato correspondiente, tales como compra de
tiles escolares, material didctico, gastos de transporte, por actividades extracurriculares, previsin social mltiple, entre
otros
1347 Gratificacin por productividad. Asignacin destinada a los servidores pblicos
generales (del nivel salarial 01 al 23).
1348 Labores docentes. Gratificacin colateral para los docentes, definida entre el Gobierno
Estatal y el SMSEM.
1349 Estudios superiores. Asignacin adicional a docentes y a servidores pblicos, conforme
al grado de titulacin acreditado.
1350 Sobrehaberes. Remuneracin adicional que se cubre al personal militar en activo en atencin al
incremento en el costo de la vida o insalubridad del lugar donde preste sus servicios.
1351 Sobrehaberes. Remuneracin adicional que se cubre al personal militar en activo en
atencin al incremento en el costo de la vida o insalubridad del lugar donde preste sus servicios.
1360 Asignaciones de tcnico, de mando, por comisin, de vuelo y de tcnico especial.
Remuneraciones a los miembros del Ejrcito, Fuerza Area y Armada Nacionales, titulares en profesiones de los distintos
servicios militares, por el desempeo de comisiones dentro del Ramo y que pertenezcan a la milicia permanente;
remuneraciones a generales, jefes y oficiales investidos conforme a las leyes y ordenanzas del mando militar, de una
corporacin del ejercito o de una unidad de la armada. Su cuota no podr variar durante el ejercicio fiscal respectivo.
Remuneraciones los miembros del ejrcito y la armada por el desempeo de una comisin que no sea la propia de su cargo,
como en los Estados Mayores de los Secretarios y Subsecretarios, Ayudanta del Oficial Mayor y Jefes de Seccin de los
diversos Departamentos de la Secretara de la Defensa Nacional y ayudanta de los funcionarios superiores de la Secretara
de Marina; remuneraciones a los miembros del ejrcito y la armada, que habitualmente desempean servicios en unidades
areas de las Fuerzas Armadas Mexicanas remuneraciones complementarias a los haberes de los generales del ejrcito y
fuerza area, as como de los almirantes de la armada que sean autorizadas por el titular del Ramo y las que ste mismo
autorice en casos especiales para los jefes y oficiales del ejrcito y fuerza area, capitanes y oficiales de la armada.
1361 Asignaciones de tcnico, de mando, por comisin, de vuelo y de tcnico especial.
Remuneraciones a los miembros del Ejrcito, Fuerza Area y Armada Nacionales, titulares en profesiones de los distintos
servicios militares, por el desempeo de comisiones dentro del Ramo y que pertenezcan a la milicia permanente;
remuneraciones a generales, jefes y oficiales investidos conforme a las leyes y ordenanzas del mando militar, de una
corporacin del ejrcito o de una unidad de la armada. Su cuota no podr variar durante el ejercicio fiscal respectivo.
Remuneraciones los miembros del ejrcito y la armada por el desempeo de una comisin que no sea la propia de su cargo,
como en los Estados Mayores de los Secretarios y Subsecretarios, Ayudanta del Oficial Mayor y Jefes de Seccin de los
diversos Departamentos de la Secretara de la Defensa Nacional y ayudanta de los funcionarios superiores de la Secretara
de Marina; remuneraciones a los miembros del ejrcito y la armada, que habitualmente desempean servicios en unidades
areas de las Fuerzas Armadas Mexicanas remuneraciones complementarias a los haberes de los generales del ejrcito y
fuerza area, as como de los almirantes de la armada que sean autorizadas por el titular del Ramo y las que ste mismo
autorice en casos especiales para los jefes y oficiales del ejrcito y fuerza area, capitanes y oficiales de la armada.
1370 Honorarios especiales. Asignaciones destinadas a cubrir los honorarios que correspondan a los
representantes de la Hacienda Pblica por su intervencin en los juicios sucesorios, siempre y cuando el impuesto se
hubiere determinado con base en la liquidacin formulada por los mismos; a los notificadores especiales en el cobro de
impuestos, derechos, multas y arrendamientos, as como a los agentes y subagentes fiscales y postales. Comprende las
remuneraciones y gastos del personal designado para realizar inspecciones o intervenciones especiales, as como los
programas de presencia fiscal. Estas asignaciones se cubrirn por compromisos devengados durante el ao y no se
aceptarn los compromisos de ejercicios anteriores.
1371 Honorarios especiales. Asignaciones destinadas a cubrir los honorarios que
correspondan a los representantes de la Hacienda Pblica por su intervencin en los juicios sucesorios, siempre y cuando el
impuesto se hubiere determinado con base en la liquidacin formulada por los mismos; a los notificadores especiales en el
cobro de impuestos, derechos, multas y arrendamientos, as como a los agentes y subagentes fiscales y postales.
Comprende las remuneraciones y gastos del personal designado para realizar inspecciones o intervenciones especiales, as
como los programas de presencia fiscal. Estas asignaciones se cubrirn por compromisos devengados durante el ao y no
se aceptarn los compromisos de ejercicios anteriores.
1380 Participaciones por vigilancia en el cumplimiento de las leyes y custodia de valores. Incluye
retribucin a los empleados de los entes pblicos por su participacin en la vigilancia del cumplimiento de las leyes y
custodia de valores.
1381 Participaciones por vigilancia en el cumplimiento de las leyes y custodia de
valores. Incluye retribucin a los empleados de los entes pblicos por su participacin en la vigilancia del cumplimiento de
las leyes y custodia de valores.
1400 SEGURIDAD SOCIAL.
Asignaciones destinadas a cubrir la parte que corresponde a los entes pblicos por concepto de prestaciones de seguridad
social y primas de seguros, en beneficio del personal a su servicio, tanto de carcter permanente como transitorio.
1410 Aportaciones de seguridad social. Asignaciones destinadas a cubrir la aportacin de los entes
pblicos, por concepto de seguridad social, en los trminos de la legislacin vigente.
1411 Cuotas al ISSSTE. Aportaciones al ISSSTE por los servicios de seguridad social que
brinda a los servidores pblicos con esta prestacin.
1412 Cuotas de servicio de salud. Aportaciones al ISSEMYM por los servicios de seguridad
social que brinda a los servidores pblicos en materia de salud con esta prestacin.
1413 Cuotas al sistema solidario de reparto. Aportaciones al ISSEMYM por los servicios de
seguridad social solidaria que brinda a los servidores pblicos.
1414 Cuotas del sistema de capitalizacin individual. Aportaciones al ISSEMYM por los
servicios de Seguridad Social que brinda a los servidores pblicos en forma individual.
1415 Aportaciones para financiar los gastos generales de administracin del ISSEMYM.
Aportaciones que deben cubrir obligatoriamente las unidades ejecutoras y Municipios, con base en el sueldo sujeto a
cotizacin de los servidores pblicos para el financiamiento de los gastos generales de administracin, de acuerdo a la Ley
de Seguridad Social para los Servidores Pblicos del Estado de Mxico y Municipios.
1416 Riesgo de trabajo. Aportaciones al ISSEMYM que debern cubrir obligatoriamente las
unidades ejecutoras y Municipios, por accidentes o enfermedades de los servidores pblicos, ocurridos con motivo o a
consecuencia del servicio.
1420 Aportaciones a fondos de vivienda. Asignaciones destinadas a cubrir las aportaciones que
corresponden a los entes pblicos para proporcionar vivienda a su personal, de acuerdo con las disposiciones legales
vigentes.
1421 FOVISSSTE. Aportaciones al FOVISSSTE del personal federalizado sujeto a la ley del
ISSSTE.
1430 Aportaciones al sistema para el retiro. Asignaciones destinadas a cubrir los montos de las
aportaciones de los entes pblicos a favor del Sistema para el Retiro, correspondientes a los trabajadores al servicio de las
mismas.
1431 SAR (Sistema de Ahorro para el Retiro). Aportacin al Sistema de Ahorro para el
Retiro de los servidores pblicos sujetos a la ley del ISSSTE. En ningn caso podr duplicarse la asignacin de recursos en
esta partida con la 1501 Cuotas para Fondo de Retiro.
1440 Aportaciones para seguros. Asignaciones destinadas a cubrir las primas que corresponden a
los entes pblicos por concepto de seguro de vida, seguro de gastos mdicos del personal a su servicio; as como, los
seguros de responsabilidad civil y asistencia legal, en los trminos de la legislacin vigente. Incluye las primas que
corresponden al Gobierno Federal por concepto de seguro de vida del personal militar.
1441 Seguros y fianzas. Asignacin para cubrir el importe de las primas de seguro de vida de
los servidores pblicos que por sus actividades lo ameritan
1500 OTRAS PRESTACIONES SOCIALES Y ECONMICAS.

Asignaciones destinadas a cubrir otras prestaciones sociales y econmicas, a favor del personal, de acuerdo con las
disposiciones legales vigentes y/o acuerdos contractuales respectivos.
1510 Cuotas para el fondo de ahorro y fondo de trabajo. Asignaciones destinadas a cubrir las
cuotas que corresponden a los entes pblicos para la constitucin del fondo de ahorro del personal civil, segn acuerdos
contractuales establecidos. Incluye cuotas para la constitucin del fondo de ahorro, y cuotas para el fondo de trabajo del
personal del Ejrcito, Fuerza Area y Armada Mexicana que corresponden al Gobierno Federal para la constitucin de este
fondo, en los trminos de la Ley del ISSFAM.
1511 Cuotas para fondo de retiro. Asignacin para cubrir las aportaciones al Fondo de
Retiro.
1512 Seguro de separacin individualizado. Aportacin para el Sistema de Separacin
Individualizado para servidores pblicos de enlace y apoyo tcnico, mandos medios y superiores.
1520 Indemnizaciones. Asignaciones destinadas a cubrir indemnizaciones al personal conforme a la
legislacin aplicable; tales como: por accidente de trabajo, por despido, entre otros.
1521 Indemnizacin por accidentes de trabajo. Asignaciones para cubrir las prestaciones
que correspondan conforme a la normatividad vigente, a los servidores pblicos que hayan sufrido un accidente de trabajo.
1522 Liquidaciones por indemnizaciones, por sueldos y salarios cados. Pago de
liquidaciones derivadas de laudos emitidos o sentencia dictada por autoridad competente, favorables a los servidores
pblicos, en funcin de los sueldos, salarios y/o prestaciones percibidas durante el litigio.
1530 Prestaciones y haberes de retiro. Erogaciones que los entes pblicos realizan en beneficio de
sus empleados por jubilaciones, haberes de retiro, pensiones, retiro voluntario entre otros, cuando estas prestaciones no
sean cubiertas por las instituciones de seguridad social. Incluye las asignaciones por concepto de aguinaldo a favor de los
pensionistas, cuyo pago se realice con cargo al erario. Incluye compensaciones de retiro a favor del personal del Servicio
Exterior Mexicano, en los trminos de la Ley de la materia.
1531 Prima por jubilacin. Prestacin que se otorga a los servidores pblicos que obtengan
dictamen de pensin ante el ISSEMYM.
1540 Prestaciones contractuales. Asignaciones destinadas a cubrir el costo de las prestaciones que
los entes pblicos otorgan en beneficio de sus empleados, de conformidad con las condiciones generales de trabajo o los
colectivos de trabajo.
1541 Becas para hijos de trabajadores sindicalizados. Beneficio que se otorga a los hijos
de los servidores pblicos sindicalizados con un alto aprovechamiento escolar.
1542 Das cvicos y econmicos. Asignaciones adicionales a personal docente y de apoyo y
asistencia a la educacin en centros educativos, por das cvicos no disfrutados, as como las asignaciones adicionales a
personal sindicalizado del SMSEM y del Sindicato nico de Trabajadores al Servicio del Estado y Municipios (SUTEYM) por
das econmicos no disfrutados.
1543 Gastos relacionados al magisterio. Asignacin destinada a los servidores pblicos
docentes por su participacin en actividades culturales en los centros escolares, por su participacin en actividades de
organizacin y para la adquisicin y mantenimiento de vehculos para los supervisores escolares en apoyo de sus
actividades. Incluye el bono de productividad destinado a servidores pblicos docentes.
1544 Da del maestro y del servidor pblico. Gratificacin que se otorga con motivo de la
celebracin del Da del Maestro" y del servidor pblico general sindicalizado (SMSEM y SUTEYM).
1545 Estudios de postgrado. Asignacin destinada a los servidores pblicos docentes que
realicen estudios de postgrado.
1546 Otros gastos derivados de convenio. Cantidad destinada a cubrir los compromisos
establecidos en los convenios celebrados con las organizaciones sindicales, distintas a las sealadas en los apartados
anteriores. Incluye el apoyo para prtesis y la despensa de fin de ao.
1547 Asignaciones extraordinarias para servidores pblicos sindicalizados. Prestacin a
servidores pblicos segn lo establecido en los convenios firmados adicionales a lo estipulado en el Convenio General del
Contrato Colectivo de Trabajo.
1550 Apoyos a la capacitacin de los servidores pblicos. Erogaciones destinadas a apoyar la

capacitacin orientada al desarrollo personal o profesional de los servidores pblicos que determinen los entes pblicos o
que en forma individual se soliciten, de conformidad con las disposiciones que se emitan para su otorgamiento. Excluye las
erogaciones por capacitacin comprendidas en el captulo 3000 Servicios Generales.
1551 Becas institucionales. Prestacin a servidores pblicos que deseen aumentar sus
conocimientos y que muestren un elevado desempeo en el desarrollo de sus actividades.
1590 Otras prestaciones sociales y econmicas. Asignaciones destinadas a cubrir el costo de otras
prestaciones que los entes pblicos otorgan en beneficio de sus empleados, siempre que no correspondan a las
prestaciones a que se refiere la partida 1540 Prestaciones contractuales.
1591 Elaboracin de tesis. Ayuda econmica por nica vez que se otorga a los servidores
pblicos para la impresin de tesis para obtener grado acadmico.
1592 Seguro de vida. Prestacin que se otorga a los deudos del servidor pblico fallecido.
1593 Viticos. Asignacin a servidores pblicos que desarrollan funciones inherentes a su
puesto fuera de su lugar permanente de trabajo, con fundamento en el anlisis del tipo, frecuencia, distancia y
caractersticas de los desplazamientos que realice el servidor pblico, as como los apoyos que se le brinden, tales como
vehculo o pago de casetas, entre otros. No podrn asignarse viticos fijos a servidores pblicos de mandos medios y
superiores, ni a los de puestos de enlace y apoyo tcnico.
1594 Diferencial por escuelas. Prestacin adicional a docentes segn la zona econmica y
geogrfica del centro educativo donde preste sus servicios.
1595 Despensa. Prestacin a servidores pblicos con este derecho.
1600 PREVISIONES
Asignaciones destinadas a cubrir las medidas de incremento en percepciones, prestaciones econmicas, creacin de plazas
y, en su caso, otras medidas salariales y econmicas que se aprueben en el Presupuesto de Egresos. Las partidas de este
concepto no se ejercern en forma directa, sino a travs de las partidas que correspondan a los dems conceptos del
captulo 1000 Servicios Personales, que sean objeto de traspaso de estos recursos.
1610 Previsiones de carcter laboral, econmica y de seguridad social. Asignaciones destinadas a
cubrir las medidas de incremento en percepciones, creacin de plazas, aportaciones en trminos de seguridad social u otras
medidas de carcter laboral o econmico de los servidores pblicos que se aprueben en el Presupuesto de Egresos. Esta
partida no se ejercer en forma directa, sino a travs de las partidas que correspondan a los dems conceptos del captulo
1000 Servicios Personales, que sean objeto de traspaso de estos recursos. Estas se consideran como transitorias en tanto
se distribuye su monto entre las partidas especficas necesarias para los programas, por lo que su asignacin se afectar
una vez ubicada en las partidas correspondientes, segn la naturaleza de las erogaciones y previa aprobacin, de acuerdo
con lineamientos especficos.
1611 Previsiones de carcter laboral, econmica y de seguridad social. Asignaciones
destinadas a cubrir las medidas de incremento en percepciones, creacin de plazas, aportaciones en trminos de seguridad
social u otras medidas de carcter laboral o econmico de los servidores pblicos que se aprueben en el Presupuesto de
Egresos. Esta partida no se ejercer en forma directa, sino a travs de las partidas que correspondan a los dems
conceptos del captulo 1000 Servicios Personales, que sean objeto de traspaso de estos recursos. Estas se consideran
como transitorias en tanto se distribuye su monto entre las partidas especficas necesarias para los programas, por lo que su
asignacin se afectar una vez ubicada en las partidas correspondientes, segn la naturaleza de las erogaciones y previa
aprobacin, de acuerdo con lineamientos especficos.
1700 PAGO DE ESTMULOS A SERVIDORES PBLICOS.

Asignaciones destinadas a cubrir estmulos econmicos a los servidores pblicos de mando, enlace y operativos de los
entes pblicos, que establezcan las disposiciones aplicables, derivado del desempeo de sus funciones.
1710 Estmulos. Asignaciones destinadas a cubrir los estmulos al personal de los entes pblicos por
productividad, desempeo, calidad, acreditacin por titulacin de licenciatura, aos de servicio, puntualidad y asistencia,
entre otros; de acuerdo a la normatividad aplicable.
1711 Reconocimiento a servidores pblicos. Asignacin para cubrir el otorgamiento de
reconocimientos a servidores pblicos de los Poderes Legislativo, Ejecutivo y Judicial del Estado de Mxico.
1712 Estmulos por puntualidad y asistencia. Prestacin a servidores pblicos que no
incurran en falta de asistencia o retardo en sus labores, de acuerdo a la normatividad vigente.
1720 Recompensas. Asignaciones destinadas a premiar el herosmo, capacidad profesional, servicios
a la Patria o dems hechos meritorios; as como a la distinguida actuacin del personal militar o civil, que redunde en
beneficio de la Armada de Mxico, se otorgarn de acuerdo a la legislacin vigente.
1721 Recompensas. Asignaciones destinadas a premiar el herosmo, capacidad profesional,
servicios a la Patria o dems hechos meritorios realizados por los servidores pblicos.
2000 MATERIALES Y SUMINISTROS.
2100 MATERIALES DE ADMINISTRACIN, EMISIN DE DOCUMENTOS Y ARTICULOS OFICIALES.

Agrupa las asignaciones destinadas a la adquisicin de toda clase de insumos y suministros requeridos para la prestacin
de bienes y servicios pblicos y para el desempeo de las actividades administrativas.
2110 Materiales, tiles y equipos menores de oficina. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
materiales, artculos diversos y equipos menores propios para el uso de las oficinas tales como: papelera, formas, libretas,
carpetas y cualquier tipo de papel, vasos y servilletas desechables, limpiatipos; tiles de escritorio como engrapadoras
perforadoras manuales, sacapuntas; artculos de dibujo, correspondencia y archivo; cestos de basura y otros productos
similares. Incluye la adquisicin de artculos de envoltura, sacos y valijas entre otros.
2111 Materiales y tiles de oficina. Asignaciones destinadas a la adquisicin de materiales y
artculos diversos, propios para el uso en las oficinas, tales como: formas, libretas, carpetas, y cualquier tipo de papel,
material para ingeniera, dibujo, etc.
2112 Enseres de oficina. Asignaciones destinadas a la adquisicin de toda clase de enseres de
oficina tales como: engrapadoras, perforadoras, sacapuntas elctricos, artculos de dibujo, de correspondencia y de archivo,
cestos de basura y otros productos similares, que incluye la adquisicin de artculos de envoltura, sacos y valijas, entre
otros.
2120 Materiales y tiles de impresin y reproduccin. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
materiales utilizados en la impresin, reproduccin y encuadernacin, tales como: fijadores, tintas, pastas, logotipos y
dems materiales y tiles para el mismo fin. Incluye rollos fotogrficos.
2121 Material y tiles de imprenta y reproduccin. Asignaciones destinadas a la
adquisicin de materiales utilizados en la impresin, reproduccin y encuadernacin, tales como: fijadores, tintas, pastas,
logotipos y dems materiales y tiles para el mismo fin.
2122 Material de foto, cine y grabacin. Asignaciones para adquirir insumos para procesar
material fotogrfico, de cine y grabacin, tales como cintas para grabacin, cartuchos, rollos fotogrficos, material para
revelado y duplicado.
2130 Material estadstico y geogrfico. Asignaciones destinadas a la adquisicin de publicaciones
relacionadas con informacin estadstica y geogrfica. Se incluye la cartografa y publicaciones tales como: las relativas a
indicadores econmicos y sociodemogrficos, cuentas nacionales, estudios geogrficos y geodsicos, mapas, planos,
fotografas areas y publicaciones relacionadas con informacin estadstica y geogrfica.
2131 Material estadstico y geogrfico. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
publicaciones relacionadas con informacin estadstica y geogrfica. Se incluye la cartografa y publicaciones, tales como:
las relativas a indicadores econmicos y sociodemogrficos; cuentas nacionales; estudios geogrficos y geodsicos; mapas,
planos, y fotografas areas, entre otros, incluyendo las editadas por instituciones especializadas como el Instituto Nacional
de Estadstica, Geografa e Informtica (INEGI), el Instituto de Informacin e Investigacin Geogrfica, Estadstica y
Catastral del Estado de Mxico (IGECEM) y el Consejo Estatal de Poblacin (COESPO), entre otros.
2140 Materiales tiles y equipos menores de tecnologas de la informacin y comunicaciones.
Asignaciones destinadas a la adquisicin de insumos y equipos menores utilizados en el procesamiento, grabacin e
impresin de datos, as como los materiales para la limpieza y proteccin de los equipos tales como: tner, medios pticos y
magnticos, apuntadores y protectores, entre otros.
2141 Materiales y tiles para el procesamiento en equipos y bienes informticos.
Asignaciones destinadas a la adquisicin de insumos utilizados para procesar, grabar e imprimir informacin, tales como:
papelera tcnica, medios magnticos, cintas, tner, cartuchos de tinta, papel stock, entre otros, as como materiales para la
limpieza y proteccin de los equipos, tales como: medios pticos y magnticos, apuntadores, protectores de video, fundas, y
solventes, entre otros.
2150 Material impreso e informacin digital. Asignaciones destinadas a la adquisicin de toda clase
de libros, revistas, peridicos, publicaciones, diarios oficiales, gacetas, material audiovisual, cassettes, discos compactos,
distintos a la adquisicin de bienes intangibles (software). Incluye la inscripcin a revistas y publicaciones especializadas,
folletos, catlogos, formatos y otros productos mediante cualquier tcnica de impresin y sobre cualquier tipo de material.
Incluye impresin sobre prendas de vestir, produccin de formas continuas, impresin rpida, elaboracin de placas, clichs
y grabados. Excluye conceptos considerados en la partida 2130 Material estadstico y geogrfico.
2151 Material de informacin. Asignaciones destinadas a la adquisicin de toda clase de
artculos y materiales utilizados en actividades administrativas para la generacin, procesamiento y distribucin de la
informacin, tales como: libros, revistas, peridicos, publicaciones, diarios oficiales, gacetas, material audiovisual, casetes,
discos compactos que contengan informacin y en general todo tipo de material propio para la informacin, que se requiera
en oficinas.
2160 Material de limpieza. Asignaciones destinadas a la adquisicin de materiales, artculos y enseres
para el aseo, limpieza e higiene, tales como: escobas, jergas, detergentes, jabones y otros productos similares.
2161 Material y enseres de limpieza. Asignacin para adquirir enseres materiales para las
unidades ejecutoras, planteles educativos y unidades de asistencia social, tales como: escobas trapeadores, jergas,
jabones, detergentes y otros similares.
2170 Materiales y tiles de enseanza. Asignaciones destinadas a la adquisicin de todo tipo de
material didctico as como materiales y suministros necesarios para las funciones educativas.
2171 Material didctico. Asignaciones destinadas a la adquisicin de toda clase de artculos
y materiales utilizados en actividades educativas, y de investigacin, tales como: libros, revistas, peridicos, publicaciones,
diarios oficiales, gacetas, material audiovisual, casetes, discos compactos y en general todo tipo de material propio para la
enseanza e investigacin, que se requiere en bibliotecas, escuelas, centros de investigacin cientfica y tecnolgica, entre
otros.
2180 Materiales para el registro e identificacin de bienes y personas. Asignaciones destinadas a

la adquisicin de materiales requeridos para el registro e identificacin de trmites oficiales y servicios a la poblacin, tales
como: pasaportes, certificados especiales, formas valoradas, placas de trnsito, licencias de conducir, entre otras.
2181 Material para identificacin y registro. Asignacin para adquirir material para elaborar
tarjetas y credenciales de adscripcin, placas de circulacin y licencias de manejo, entre otras, que se expiden como medio
de identificacin y registro y se otorgan conforme a la normatividad vigente.
2200 ALIMENTOS Y UTENSILIOS.
Asignaciones destinadas a la adquisicin de productos alimenticios y utensilios necesarios para el servicio de alimentacin
en apoyo de las actividades de los servidores pblicos y los requeridos en la prestacin de servicios pblicos en unidades
de salud, educacin y readaptacin social, entre otras. Excluye los gastos por alimentacin previstos en los conceptos 3700
Servicios de Traslado y Viticos y 3800 Servicios Oficiales.
2210 Productos alimenticios para personas. Asignaciones destinadas a la adquisicin de todo tipo
de productos alimenticios y bebidas manufacturados o no, independiente de la modalidad de compra o contratacin,
derivado de la ejecucin de los programas institucionales tales como: salud, seguridad social, educativos, militares,
culturales y recreativos, cautivos y reos en proceso de readaptacin social, repatriados y extraditados, personal que realiza
labores de campo o supervisin dentro del lugar de adscripcin; derivado de programas que requieren permanencia de
servidores pblicos en instalaciones del ente pblico, as como en el desempeo de actividades extraordinarias en el
cumplimiento de la funcin pblica. Excluye viticos, gastos derivados del concepto de servicios oficiales y horas extra no
justificadas.
2211 Productos alimenticios para personas. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
insumos, productos alimenticios y bebidas (refrescos y agua embotellada) para la alimentacin de personas, que realizan la
prestacin del servicio pblico para la ejecucin de los diversos programas fuera del rea de trabajo. Incluye la alimentacin
de internos en centros de readaptacin social, pacientes en hospitales, clnicas y asilos, menores en guarderas, as como
insumos necesarios para la preparacin de alimentos a escolares y desarrollo de programas nutricionales de carcter social.
2220 Productos alimenticios para animales. Asignaciones destinadas a la adquisicin de productos
alimenticios para la manutencin de animales propiedad o bajo el cuidado de los entes pblicos, tales como: forrajes frescos
y achicalados, alimentos preparados, entre otros, as como los dems gastos necesarios para la alimentacin de los
mismos.
2221 Equipamiento y enseres para animales. Asignacin para comprar artculos y equipo
necesario para el establecimiento y mantenimiento de granjas, corrales, caballerizas, entre otros, y proveer de las
condiciones necesarias de higiene y atencin a los animales bajo la responsabilidad de las unidades ejecutoras.
2222 Productos alimenticios para animales. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
productos alimenticios para la manutencin de animales propiedad o bajo el cuidado de las unidades ejecutoras y de los
zoolgicos, tales como: forrajes y achicalados, vitaminas, melaza, alimentos preparados, crnicos, entre otros.
2230 Utensilios para el servicio de alimentacin. Asignaciones destinadas a la adquisicin de todo
tipo de utensilios necesarios para proporcionar este servicio, tales como: vajillas, cubiertos, bateras de cocina, licuadoras,
tostadoras, cafeteras, bsculas y dems electrodomsticos, as como artculos para las operaciones a corto plazo.
2231 Utensilios para el servicio de alimentacin. Asignaciones destinadas a la adquisicin
de todo tipo de utensilios necesarios para proporcionar este servicio, tales como: vajillas, cubiertos, bateras de cocina,
licuadoras, tostadoras, cafeteras, bsculas y cualquier otro utensilio, as como artculos para las operaciones a corto plazo
susceptibles de control administrativo de las unidades ejecutoras, as como artculos desechables.
2300 MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES DE PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN.
Asignaciones destinadas a la adquisicin toda clase de materias primas en estado natural, transformadas o
semitransformadas de naturaleza vegetal, animal y mineral que se utilizan en la operacin de los entes pblicos, as como
las destinadas a cubrir el costo de los materiales, suministros y mercancas diversas que los entes adquieren para su
comercializacin.
2310 Productos alimenticios, agropecuarios y forestales adquiridos como materia prima.
Asignaciones destinadas a la adquisicin de productos alimenticios como materias primas en estado natural, transformadas
o semitransformadas, de naturaleza vegetal y animal que se utilizan en los procesos productivos, diferentes a las contenidas
en las dems partidas de este Clasificador.
2311 Materias primas y materiales de produccin. Asignaciones destinadas a la adquisicin
de Materias Primas en estado natural, transformadas o semitransformadas, de naturaleza vegetal, animal y mineral y
Materiales de Produccin, que se utilizan en los talleres o centros de capacitacin (carpintera, corte y confeccin, cultura de
belleza, cocina, entre otros), y procesos productivos para la operacin de programas institucionales, (industriales. Agrcolas,
pecuarios, forestales, acucola, entre otros)
2320 Insumos textiles adquiridos como materia prima. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
insumos textiles como materias primas en estado natural, transformadas o semitransformadas, que se utilizan en los
procesos productivos, diferentes a las contenidas en las dems partidas de este clasificador.
2321 Materias primas textiles. Asignaciones destinadas a la adquisicin de insumos textiles
como materias primas en estado natural, transformadas semitransformadas, que se utilizan en los procesos productivos de
talleres o centros de capacitacin.
2330 Productos de papel, cartn e impresos adquiridos como materia prima. Asignaciones
destinadas a la adquisicin de papel, cartn e impresos como materias primas en estado natural, transformadas o
semitransformadas, que se utilizan en los procesos productivos, diferentes a las contenidas en las dems partidas.
2331 Productos de papel, cartn e impresos adquiridos como materia prima.
Asignaciones destinadas a la adquisicin de papel, cartn e impresos como materias primas en estado natural,
transformadas o semitransformadas, que se utilizan en los procesos productivos, diferentes a las contenidas en las dems
partidas.
2340 Combustibles, lubricantes, aditivos, carbn y sus derivados adquiridos como materia
prima. Asignaciones destinadas a la adquisicin de combustibles, lubricantes y aditivos como materias primas en estado
natural, transformadas o semitransformadas, que se utilizan en los procesos productivos, diferentes a las contenidas en las
dems partidas.
2341 Combustibles, lubricantes, aditivos, carbn y sus derivados adquiridos como materia
prima. Asignaciones destinadas a la adquisicin de combustibles, lubricantes y aditivos como materias primas en estado
natural, transformadas o semitransformadas, que se utilizan en los procesos productivos, diferentes a las contenidas en las
dems partidas.
2350 Productos qumicos, farmacuticos y de laboratorio adquiridos como materia prima.
Asignaciones destinadas a la adquisicin de medicamentos farmacuticos y botnicos, productos antispticos de uso
farmacutico, sustancias para diagnstico, complementos alimenticios, plasmas y otros derivados de la sangre y productos
mdicos veterinarios, entre otros, como materias primas en estado natural, transformadas o semitransformadas, que se
utilizan en los procesos productivos, diferentes a las contenidas en las dems partidas.
2351 Productos qumicos, farmacuticos y de laboratorio adquiridos como materia
prima. Asignaciones destinadas a la adquisicin de medicamentos farmacuticos y botnicos, productos antispticos de uso
farmacutico, sustancias para diagnstico, complementos alimenticios, plasmas y otros derivados de la sangre y productos
mdicos veterinarios, entre otros, como materias primas en estado natural, transformadas o semitransformadas, que se
utilizan en los procesos productivos, diferentes a las contenidas en las dems partidas.
2360 Productos metlicos y a base de minerales no metlicos adquiridos como materia prima.
Asignaciones destinadas a la adquisicin de productos metlicos y a base de minerales no metlicos como materias primas
en estado natural, transformadas o semitransformadas, que se utilizan en los procesos productivo, diferentes a las
contenidas en las dems partidas de este Clasificador.
2361 Productos metlicos y a base de minerales no metlicos adquiridos como materia
prima. Asignaciones destinadas a la adquisicin de productos metlicos y a base de minerales no metlicos como materias
primas en estado natural, transformadas o semitransformadas, que se utilizan en los procesos productivo, diferentes a las
contenidas en las dems partidas de este Clasificador.
2370 Productos de cuero, piel, plstico y hule adquiridos como materia prima. Asignaciones
destinadas a la adquisicin de cuero, piel, plstico y hule como materias primas en estado natural, transformadas o
semitransformadas, que se utilizan en los procesos productivo, diferentes a las contenidas en las dems partidas de este
Clasificador.
2371 Productos de cuero, piel, plstico y hule adquiridos como materia prima.
Asignaciones destinadas a la adquisicin de cuero, piel, plstico y hule como materias primas en estado natural,
transformadas o semitransformadas, que se utilizan en los procesos productivo, diferentes a las contenidas en las dems
partidas de este Clasificador.
2380 Mercancas adquiridas para su comercializacin. Artculos o bienes no duraderos que
adquiere la entidad para destinarlos a la comercializacin de acuerdo con el giro normal de actividades del ente pblico.
2381 Mercancas para su comercializacin en tiendas del sector pblico. Asignaciones
destinadas a cubrir el costo de las mercancas diversas que se adquieran conforme a las disposiciones aplicables, para su
comercializacin en los establecimientos del sector pblico, tales como: tiendas, farmacias, centros recreativos, entre otros.
2390 Otros productos adquiridos como materia prima. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
otros productos como materias primas en estado natural, transformadas o semitransformadas, que se utilizan en los
procesos productivo, diferentes a las contenidas en las dems partidas de este Clasificador.
2391 Otros productos adquiridos como materia prima. Asignaciones destinadas a la
adquisicin de otros productos como materias primas en estado natural, transformadas o semitransformadas, que se utilizan
en los procesos productivo, diferentes a las contenidas en las dems partidas de este Clasificador.
2400 MATERIALES Y ARTICULOS DE CONSTRUCCION Y DE REPARACIN.
Asignaciones destinadas a la adquisicin de materiales y artculos utilizados en la construccin, reconstruccin, ampliacin,
adaptacin, mejora, conservacin, reparacin y mantenimiento de bienes inmuebles.
2410 Productos minerales no metlicos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de productos de
arena, grava, mrmol, piedras calizas, piedras de cantera, otras piedras dimensionadas, arcillas refractarias y no refractarias
y cermica como ladrillos, bloques, tejas, loseta, pisos, azulejos, mosaicos y otros similares para la construccin; cermica
utilizada en la agricultura; loza y porcelana para diversos usos como inodoros, lavamanos, mingitorios y otros similares.
2411 Productos minerales no metlicos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
productos de arena, grava, mrmol, piedras calizas, piedras de cantera, otras piedras dimensionadas, arcillas refractarias y
no refractarias y cermica como ladrillos, bloques, tejas, loseta, pisos, azulejos, mosaicos y otros similares para la
construccin; cermica utilizada en la agricultura; loza y porcelana para diversos usos como inodoros, lavamanos,
mingitorios y otros similares.
2420 Cemento y productos de concreto. Asignaciones destinadas a la adquisicin de cemento
blanco, gris y especial, pega azulejo y productos de concreto.
2421 Cemento y productos de concreto. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
cemento blanco, gris y especial, pega azulejo y productos de concreto.
2430 Cal, yeso y productos de yeso. Asignaciones destinadas a la adquisicin de tabla roca,
plafones, paneles acsticos, columnas, molduras, estatuillas, figuras decorativas de yeso y otros productos arquitectnicos
de yeso de carcter ornamental. Incluye dolomita calcinada. Cal viva, hidratada o apagada y cal para usos especficos a
partir de piedra caliza triturada.
2431 Cal, yeso y productos de yeso. Asignaciones destinadas a la adquisicin de tabla roca,
plafones, paneles acsticos, columnas, molduras, estatuillas, figuras decorativas de yeso y otros productos arquitectnicos
de yeso de carcter ornamental. Incluye dolomita calcinada. Cal viva, hidratada o apagada y cal para usos especficos a
partir de piedra caliza triturada.
2440 Madera y productos de madera. Asignaciones destinadas a la adquisicin de madera y sus
derivados.
2441 Madera y productos de madera. Asignaciones destinadas a la adquisicin de madera y
sus derivados.
2450 Vidrio y productos de vidrio. Asignaciones destinadas a la adquisicin de vidrio plano,
templado, inastillable y otros vidrios laminados; espejos, envases y artculos de vidrio y fibra de vidrio.
2451 Vidrio y productos de vidrio. Asignaciones destinadas a la adquisicin de vidrio plano,
templado, inastillable y otros vidrios laminados; espejos, envases y artculos de vidrio y fibra de vidrio.
2460 Material elctrico y electrnico. Asignaciones destinadas a la adquisicin de todo tipo de
material elctrico y electrnico tales como: cables, interruptores, tubos fluorescentes, focos, aislantes, electrodos,
transistores, alambres, lmparas, entre otros, que requieran las lneas de transmisin telegrfica, telefnica y de
telecomunicaciones, sean, areas, subterrneas o submarinas; igualmente para la adquisicin de materiales necesarios en
las instalaciones radiofnicas, radiotelegrficas entre otras.
2461 Material elctrico y electrnico. Asignaciones destinadas a la adquisicin de todo tipo
de material elctrico y electrnico para la adaptacin, conservacin y operacin de oficinas pblicas, tales como: cables,
interruptores, tubos fluorescentes, focos, aislantes, electrodos, transistores, alambres, lmparas, entre otros, que requieren
las lneas de transmisin telegrfica, telefnica, elctrica y de telecomunicaciones, sean areas o subterrneas; igualmente
la adquisicin de materiales necesarios en las instalaciones radiofnicas, radiotelegrficas, entre otros.
2470 Artculos metlicos para la construccin. Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por
adquisicin de productos para construccin hechos de hierro, acero, aluminio, cobre, zinc, bronce y otras aleaciones, tales
como: lingotes, planchas, planchones, hojalatas, perfiles, alambres, varillas, ventanas y puertas metlicas, clavos, tornillos y
tuercas de todo tipo; mallas ciclnicas y cercas metlicas, etc.
2471 Artculos metlicos para la construccin. Asignaciones destinadas a cubrir los gastos
por adquisicin de productos para construccin hechos de hierro, acero, aluminio, cobre, zinc, bronce y otras aleaciones,
tales como: lingotes, planchas, planchones, hojalatas, perfiles, alambres, varillas, ventanas y puertas metlicas, clavos,
tornillos y tuercas de todo tipo; mallas ciclnicas y cercas metlicas, etc.
2480 Materiales complementarios. Asignaciones destinadas a la adquisicin de materiales para el
acondicionamiento de las obras pblicas y bienes inmuebles, tales como: tapices, pisos, persianas y dems accesorios.
2481 Materiales complementarios. Asignaciones destinadas a la adquisicin de materiales
de cualquier naturaleza para el acondicionamiento de bienes inmuebles tales como: alfombras, tapices, pisos, persianas y
dems accesorios.
2482 Material de sealizacin. Asignaciones para adquirir materiales y accesorios para la
fabricacin de seales de trnsito y tursticas, carteleras y letreros, as como lo relativo a la sealizacin de oficinas
pblicas.
2483 rboles y plantas de ornato. Asignacin destinada para la adquisicin de todo tipo de
rboles, plantas de ornato y materiales para la conservacin de reas y jardines, as como para la dignificacin de oficinas.
2490 Otros materiales y artculos de construccin y reparacin. Asignaciones destinadas a cubrir
la adquisicin de otros materiales para construccin y reparacin no considerados en las partidas anteriores tales como:
Productos de friccin o abrasivos a partir de polvos minerales sintticos o naturales para obtener productos como piedras
amolares, esmeriles de rueda, abrasivos en polvo, lijas, entre otros; pinturas, recubrimientos, adhesivos y selladores, como
barnices, lacas y esmaltes; adhesivos o pegamento, impermeabilizantes, masillas, resanadores, gomas-cemento y similares,
thinner y removedores de pintura y barniz, entre otros.
2491 Materiales de construccin. Asignaciones destinadas a la adquisicin de materiales
utilizados en la construccin, reconstruccin, ampliacin, adaptacin, mejora, conservacin y mantenimiento de todo tipo de
bienes muebles e inmuebles, tales como: cemento, ladrillo, yeso, varilla, cal, arena, tabique, madera, clavos, taquetes,
pinturas y barnices, entre otros.
2492 Estructuras y manufacturas para todo tipo de construccin. Asignaciones
destinadas a la adquisicin de toda clase de estructuras y manufacturas que se utilizan en la construccin, reconstruccin,
ampliacin, adaptacin, mejora, conservacin y mantenimiento de toda clase de muebles e inmuebles, tales como: postes,
torres, ventanas, herrajes, puertas, cristales, tanques, lavabos, fregaderos, inodoros, tuberas y todo tipo de accesorios
necesarios para los mismos fines.
2500 PRODUCTOS QUIMICOS, FARMACEUTICOS Y DE LABORATORIO.
Asignaciones destinadas a la adquisicin de sustancias, productos qumicos y farmacuticos de aplicacin humana o
animal; as como toda clase de materiales y suministros mdicos y de laboratorio.
2510 Productos qumicos bsicos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de productos qumicos
bsicos: petroqumicos, como benceno, tolueno, xileno, etileno, propileno, estireno a partir de gas natural, del gas licuado de
petrleo y de destilados y otras fracciones posteriores a la refinacin del petrleo; reactivos, fluoruros, fosfatos, nitratos,
xidos, alquinos, marcadores, genticos, entre otros.
2511 Sustancias qumicas. Asignaciones destinadas a la adquisicin de toda clase de
sustancias qumicas, tales como: reactivos, cidos, teres, fluoruros, fosfatos, nitratos, xidos, alquinos, marcadores
genticos, entre otros.
2520 Fertilizantes, pesticidas y otros agroqumicos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
fertilizantes nitrogenados, fosfatados, biolgicos procesados o de otro tipo, mezclas, fungicidas, herbicidas, plaguicidas,
raticidas, anti germinantes, reguladores de crecimiento de las plantas y nutrientes de suelos, entre otros. Incluye los abonos
que se comercializan en estado natural.
2521 Plaguicidas, abonos y fertilizantes. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
productos qumicos para el combate y exterminio de plagas, cuyo estado de fabricacin se encuentre terminado, tales como:
fertilizantes complejos e inorgnicos, fungicidas, herbicidas, raticidas, entre otros. Incluye los abonos que se comercializan
en estado natural.
2530 Medicinas y productos farmacuticos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de medicinas
y productos farmacuticos de aplicacin humana o animal, tales como: vacunas, drogas, medicinas de patente,
medicamentos, sueros, plasma, oxigeno, entre otros. Incluye productos frmaco-qumicos como alcaloides, antibiticos,
hormonas y otros compuestos y principios activos.
2531 Medicinas y productos farmacuticos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
medicinas y productos farmacuticos de aplicacin humana o animal, tales como: vacunas, drogas, medicinas de patente,
medicamentos, sueros, plasma, oxgeno, entre otros.
2540 Materiales, accesorios y suministros mdicos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
toda clase de materiales y suministros mdicos que se requieren en hospitales, unidades sanitarias, consultorios, clnicas,
veterinarias, etc, tales como: jeringas, gasas, agujas, vendajes, material de sutura, esptulas, lentes, lancetas, hojas de
bistur y prtesis en general.
2541 Materiales, accesorios y suministros mdicos. Asignaciones destinadas a la
adquisicin de toda clase de materiales y suministros mdicos que se requieren en hospitales, unidades sanitarias,
consultorios, clnicas veterinarias, entre otros, tales como: jeringas, gasas, agujas, vendajes, materiales de sutura y
curacin, esptulas, lentes, lancetas, hojas de bistur, prtesis en general y camillas, entre otros.
2550 Materiales, accesorios y suministros de laboratorio. Asignaciones destinadas a la adquisicin
de toda clase de materiales y suministros, tales como: cilindros graduados, matraces, probetas, mecheros, tanques de
revelado, materiales para radiografa, electrocardiografa, medicina nuclear y dems materiales y suministros utilizados en
los laboratorios mdicos, qumicos, de investigacin, fotogrficos, cinematogrficos, entre otros. Esta partida incluye
animales para experimentacin.
2551 Materiales, accesorios y suministros de laboratorio. Asignaciones destinadas a la
adquisicin de toda clase de materiales y suministros, tales como: cilindros graduados, matraces, probetas, mecheros,
tanques de revelado, materiales para radiografa, electrocardiografa, medicina nuclear y dems materiales y suministros
utilizados en los laboratorios mdicos, qumicos, de investigacin, fotogrficos, cinematogrficos, entre otros. Esta partida
incluye animales para experimentacin.
2560 Fibras sintticas, hules, plsticos y derivados. Asignaciones destinadas a cubrir erogaciones
por adquisicin de productos a partir del hule o de resinas plsticas, perfiles, tubos y conexiones., productos laminados,
placas, espumas, envases y contenedores, entre otros productos. Incluye P.V.C.
2561 Fibras sintticas, hules, plsticos y derivados. Asignaciones destinadas a cubrir
erogaciones por adquisicin de productos a partir del hule o de resinas plsticas, perfiles, tubos y conexiones., productos
laminados, placas, espumas, envases y contenedores, entre otros productos. Incluye P.V.C.
2590 Otros productos qumicos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de productos qumicos
inorgnicos tales como: cidos, bases y sales inorgnicas, cloro, negro de humo y el enriquecimiento de materiales
radiactivos. As como productos qumicos bsicos orgnicos, tales como: cidos, anhdridos, alcoholes de uso industrial,
cetonas, aldehdos, cidos grasos, aguarrs, colofona, colorantes naturales no comestibles, materiales sintticos para
perfumes y cosmticos, edulcorantes sintticos, entre otros.
2591 Otros productos qumicos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de productos
qumicos inorgnicos tales como: cidos, bases y sales inorgnicas, cloro, negro de humo y el enriquecimiento de
materiales radiactivos. As como productos qumicos bsicos orgnicos, tales como: cidos, anhdridos, alcoholes de uso
industrial, cetonas, aldehdos, cidos grasos, aguarrs, colofona, colorantes naturales no comestibles, materiales sintticos
para perfumes y cosmticos, edulcorantes sintticos, entre otros.
2600 COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y ADITIVOS.

Asignaciones destinadas a la adquisicin de combustibles, lubricantes y aditivos de todo tipo, necesarios para el
funcionamiento de vehculos de transporte terrestres, areos, martimos, lacustres y fluviales; as como de maquinaria y
equipo.
2610 Combustibles, lubricantes y aditivos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de productos
derivados del petrleo (como gasolina, diesel, lea, etc.), aceites y grasas lubricantes para el uso en equipo de transporte e
industrial y regeneracin de aceite usado. Incluye el etanol y el biogs, entre otros. Excluye el petrleo crudo y gas natural,
as como los combustibles utilizados como materia prima.
2611 Combustibles, lubricantes y aditivos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
toda clase de combustibles, en estado lquido o gaseoso, crudos o refinados, as como de lubricantes y aditivos, requeridos
para el funcionamiento de vehculos y equipos de transporte terrestre, areo o lacustre, as como, para maquinaria, equipo
de produccin, Plantas de emergencia, servicios administrativos y elaboracin de alimentos.
2620 Carbn y sus derivados. Asignaciones destinadas a la adquisicin de productos qumicos
derivados de la coquizacin del carbn y las briquetas de carbn. Excluye el carbn utilizado como materia prima.
2621 Carbn y sus derivados. Asignaciones destinadas a la adquisicin de productos
qumicos derivados de la coquizacin del carbn y las briquetas de carbn. Excluye el carbn utilizado como materia prima.
2700 VESTUARIO, BLANCOS, PRENDAS DE PROTECCION Y ARTICULOS DEPORTIVOS.

Asignaciones destinadas a la adquisicin de vestuario y sus accesorios, blancos, artculos deportivos, as como las prendas
de proteccin personal diferentes a la de personal.
2710 Vestuario y uniformes. Asignaciones destinadas a la adquisicin de toda clase de prendas de
vestir: de punto, ropa de tela, cuero y piel y a la fabricacin de accesorios de vestir: camisas, pantalones, trajes, calzado;
uniformes y sus accesorios, insignias, distintivos, emblemas, banderas, banderines, uniformes y ropa de trabajo, calzado.
2711 Vestuario y uniformes. Asignaciones destinadas a la adquisicin de toda clase de ropa
elaborada y sus accesorios para el sector salud, prevencin y readaptacin social, entre otros, tales como: camisas,
pantalones, calzado, uniformes y sus accesorios, insignias, distintivos, emblemas, banderas, banderines.
2720 Prendas de seguridad y proteccin personal. Asignaciones destinadas a la adquisicin de ropa y
equipo de mxima seguridad, prendas especiales de proteccin personal, tales como: guantes, botas de hule y asbesto, de
tela o materiales especiales, cascos, caretas, lentes, cinturones y dems prendas distintas de las prendas de proteccin
para seguridad pblica y nacional.
2721 Prendas de seguridad y proteccin personal. Asignaciones destinadas a la adquisicin
de ropa y equipo de mxima seguridad, prendas especiales de proteccin personal, tales como: guantes, botas de hule y
asbesto, de tela o materiales especiales, cascos, caretas, lentes, cinturones y dems prendas distintas de las prendas de
proteccin para seguridad pblica y nacional.
2730 Artculos deportivos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de todo tipo de artculos
deportivos, tales como: balones, redes, trofeos, raquetas, guantes, entre otros, que los entes pblicos realizan en
cumplimiento de su funcin pblica.
2731 Artculos deportivos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de todo tipo de artculos
deportivos, tales como: uniformes, balones, redes, trofeos, raquetas, guantes, entre otros.
2740 Productos textiles. Asignaciones destinadas a la adquisicin de fibras naturales como lino, seda,
algodn, ixtle y henequn; hilados e hilos de fibras naturales o sintticas; telas, acabados y recubrimientos; alfombras,
tapetes, cortinas, costales, redes y otros productos textiles que no sean prendas de vestir.
2741 Productos textiles. Asignaciones destinadas a la adquisicin de fibras naturales como
lino, seda, algodn, ixtle y henequn; hilados e hilos de fibras naturales o sintticas; telas, acabados y recubrimientos;
alfombras, tapetes, cortinas, costales, redes y otros productos textiles que no sean prendas de vestir.
2750 Blancos y otros productos textiles, excepto prendas de vestir. Asignaciones destinadas a la
adquisicin todo tipo de blancos: batas, colchas, sabanas, fundas, almohadas, toallas, cobertores, colchones y colchonetas,
entre otros.
2751 Blancos y otros productos textiles. Asignaciones destinadas a la adquisicin de todo
tipo de blancos: batas, colchas, sbanas, fundas, almohadas, toallas, cobertores, colchones y colchonetas, entre otros.
2800 MATERIALES Y SUMINISTROS PARA SEGURIDAD.

Asignaciones destinadas a la adquisicin de materiales, sustancias explosivas y prendas de proteccin personal necesarias
en los programas de seguridad.
2810 Sustancias y materiales explosivos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de sustancias
explosivas y sus accesorios (fusibles de seguridad y detonantes) tales como: plvora, dinamita, cordita, trinitrotolueno,
amatol, tetril, fulminantes, entre otros.
2811 Sustancias y materiales explosivos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
sustancias explosivas tales como: plvora, dinamita, cordita, petardos, trinitrotolueno, fulminantes, entre otros. El ejercicio de
esta partida proceder solo cuando la unidad ejecutora realice actividades especficas que justifiquen estas adquisiciones.
2820 Materiales de seguridad pblica. Asignaciones destinadas a la adquisicin de toda clase de
suministros propios de la industria militar y de seguridad militar y de seguridad pblica tales como: municiones, espoletas,
cargas, granadas, cartuchos, balas, entre otros.
2821 Material de seguridad pblica. Asignaciones destinadas a la adquisicin de toda clase
de suministros propios para la seguridad pblica, tales como: municiones, espoletas, cargas, granadas, cartuchos, balas,
entre otros, para uso exclusivo de las unidades responsables de la seguridad pblica.
2830 Prendas de proteccin para la seguridad pblica y nacional. Asignaciones destinadas a la
adquisicin de toda clase de prendas de proteccin propias para el desempeo de las funciones de seguridad pblica y
nacional, tales como: escudos, protectores, macanas, cascos policiales y militares, chalecos blindados, mscaras y dems
prendas para el mismo fin.
2831 Prendas de proteccin. Asignaciones destinadas a la adquisicin de prendas
especiales de proteccin personal, tales como: guantes, botas, cascos, caretas, lentes, cinturones, as como prendas de
proteccin propias para el desempeo de Seguridad Pblica, tales como escudos, protectores, cascos policiales, chalecos
blindados, mscaras y dems prendas para el mismo fin.
2900 HERRAMIENTAS, REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES. Asignaciones destinadas a la

adquisicin de toda clase de refacciones, accesorios, herramientas menores y dems bienes de consumo del mismo
gnero, necesarios para la conservacin de los bienes muebles e inmuebles.
2910 Herramientas menores. Asignaciones menores destinadas a la adquisicin de herramientas
auxiliares de trabajo, utilizadas en carpintera, silvicultura, horticultura, ganadera, agricultura y otras industrias, tales como:
desarmadores, martillos, llaves para tuercas, carretillas de mano, cuchillos, navajas, tijeras de mano, sierras de mano,
alicates, hojas para seguetas, micrmetros, cintas mtricas, pinzas, martillos, prensas, berbiques, garlopas, taladros,
zapapicos, escaleras, micrfonos, detectores de metales manuales, y dems bienes de consumo similares. Excluye las
refacciones y accesorios sealados en este captulo; as como herramientas y maquinas herramienta consideradas en el
captulo 5000 Bienes muebles, inmuebles e intangibles.
2911 Refacciones, accesorios y herramientas. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
refacciones, accesorios y herramientas auxiliares de trabajo tales como: pinzas, bandejas, charolas, moldes, latas,
esptulas, martillos, prensas, berbiques, garlopas, taladros, zapapicos, escaleras, discos para arado, micrfonos,
detectores de metales manuales y dems bienes de consumo similares.
2920 Refacciones y accesorios menores de edificios. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
instrumental complementario y repuesto de edificios, tales como: candados, cerraduras, pasadores, chapas. Llaves, manijas
para puertas, herrajes y bisagras.
2921 Refacciones y accesorios menores de edificios. Asignaciones destinadas a la
adquisicin de instrumental complementario y repuesto de edificios, tales como: candados, cerraduras, pasadores, chapas.
Llaves, manijas para puertas, herrajes y bisagras.
2930 Refacciones y accesorios menores de mobiliario y equipo de administracin, educacional y
recreativo. Asignaciones destinadas a la adquisicin de refacciones y accesorios de escritorios, sillas, sillones, archiveros,
maquinas de escribir, calculadoras, fotocopiadoras, entre otros. Tales como: bases de 5 puntas, rodajas, (para sillas y
muebles), estructuras de sillas, pistones, brazos asientos y respaldos, tornillos soleras, regatones, estructuras de muebles,
entre otros.
2931 Refacciones y accesorios menores de mobiliario y equipo de administracin,
educacional y recreativo. Asignaciones destinadas a la adquisicin de refacciones y accesorios de escritorios, sillas,
sillones, archiveros, maquinas de escribir, calculadoras, fotocopiadoras, entre otros. Tales como: bases de 5 puntas,
rodajas, (para sillas y muebles), estructuras de sillas, pistones, brazos asientos y respaldos, tornillos soleras, regatones,
estructuras de muebles, entre otros.
2940 Refacciones y accesorios menores de equipo de cmputo y tecnologas de la informacin.
Asignaciones destinadas a la adquisicin de componentes o dispositivos internos o externos que se integran al equipo de
cmputo, con el objeto de conservar o recuperar su funcionalidad y que son de difcil control de inventarios, tales como:
tarjetas electrnicas, unidades de discos internos, circuitos, bocinas, pantallas y teclados, entre otros.
2941 Refacciones y accesorios para equipo de cmputo. Asignaciones destinadas a la
adquisicin de componentes o dispositivos internos o externos que se integran al equipo de cmputo, con el objeto de
conservar o recuperar su funcionalidad y que son de difcil control de inventarios, tales como: tarjetas electrnicas, drivers
internos, circuitos, bocinas, pantallas, mouse, mdems, teclados, memoria USB, entre otros.
2950 Refacciones y accesorios menores de equipo e instrumental mdico y de laboratorio.
Asignaciones destinadas a la adquisicin de refacciones y accesorios para todo tipo de aparatos e instrumentos mdicos de
laboratorio.
2951 Refacciones y accesorios menores de equipo e instrumental mdico y de laboratorio.
Asignaciones destinadas a la adquisicin de refacciones y accesorios para todo tipo de aparatos e instrumentos mdicos de
laboratorio.
2960 Refacciones y accesorios menores para equipo de transporte. Asignaciones destinadas a la
adquisicin de transporte tales como: llantas, suspensiones, sistemas de frenos, partes elctricas, alternadores,
distribuidores, partes de suspensin y direccin, sistemas de frenos marchas, embragues, retrovisores, limpiadores,
volantes, tapetes reflejantes, bocinas, auto estreos, gatos hidrulicos o mecnicos.
2961 Refacciones y accesorios menores para equipo de transporte. Asignaciones
destinadas a la adquisicin de transporte tales como: llantas, suspensiones, sistemas de frenos, partes elctricas,
alternadores, distribuidores, partes de suspensin y direccin, sistemas de frenos marchas, embragues, retrovisores,
limpiadores, volantes, tapetes reflejantes, bocinas, auto estreos, gatos hidrulicos o mecnicos.
2970 Refacciones y accesorios menores de equipo de defensa y seguridad. Asignaciones

destinadas a cubrir la adquisicin de refacciones para todo tipo de equipos de defensa y seguridad referidos en la partida
551 Equipo de defensa y seguridad, entre otros.
2971 Artculos para la extincin de incendios. Asignacin para adquirir sustancias
qumicas, equipo de bombeo, herramientas, entre otros, as como lo relativo a la recarga de extintores con que debe contar
cada oficina, conforme a la normatividad vigente.
2980 Refacciones y accesorios menores de maquinaria y otros equipos. Asignaciones destinadas
a la adquisicin de piezas, partes, componentes, aditamentos, implementos y reemplazos de maquinaria pesada, agrcola y
de construccin, entre otros. Excluye refacciones y accesorios mayores contemplados en el captulo 5000 Bienes muebles,
inmuebles e intangibles.
2981 Refacciones y accesorios menores de maquinaria y otros equipos. Asignaciones
destinadas a la adquisicin de piezas, partes, componentes, aditamentos, implementos y reemplazos de maquinaria pesada,
agrcola y de construccin, entre otros. Excluye refacciones y accesorios mayores contemplados en el captulo 5000 Bienes
muebles, inmuebles e intangibles.
2990 Refacciones y accesorios menores otros bienes muebles. Asignaciones destinadas a la
adquisicin de instrumental complementario y repuestos menores no considerados en las partidas anteriores.
2991 Medidores de agua. Asignaciones destinadas para la adquisicin de instrumentos para
medir el consumo de agua.
2992 Otros enseres. Asignacin para adquirir enseres y materiales no contemplados en otras
partidas de este captulo.
3000 SERVICIOS GENERALES.
3100 SERVICIOS BSICOS.
Asignaciones destinadas a cubrir erogaciones por concepto de servicios bsicos necesarios para el funcionamiento de los
entes pblicos. Comprende servicios tales como: postal, telegrfico, telefnico, energa elctrica, agua, transmisin de
datos, radiocomunicaciones y otros anlogos.
3110 Energa elctrica. Asignaciones destinadas a cubrir el importe del consumo de energa elctrica,
necesarios para el funcionamiento de las instalaciones oficiales. Incluye alumbrado pblico.
3111 Servicio de energa elctrica. Asignacin para pagar el servicio de energa elctrica de
instalaciones oficiales, el cual deber racionalizarse y ajustarse a las medidas de control y ahorro que se establezcan.
3112 Servicio de energa elctrica para alumbrado pblico. Asignacin para el pago del
servicio de alumbrado pblico.
3120 Gas. Asignaciones destinadas al suministro de gas al consumidor final por ductos, tanque
estacionario o de cilindros.
3121 Gas. Asignaciones destinadas al suministro de gas al consumidor final por ductos, tanque
estacionario o de cilindros.
3130 Agua. Asignaciones destinadas a cubrir el importe del consumo de agua potable y para riego,
necesarios para el funcionamiento de las instalaciones oficiales.
3131 Servicio de agua. Asignacin para cubrir el pago del servicio de agua potable, as como
del agua en bloque.
3132 Servicio de cloracin de agua. Asignacin para el pago del servicio de cloracin de
agua potable.
3140 Telefona tradicional. Asignaciones destinadas al pago de servicio telefnico convencional
nacional e internacional, mediante redes almbricas, incluido el servicio de fax, requerido en el desempeo de funciones
oficiales.
3141 Servicio de telefona convencional. Asignaciones para cubrir el pago del servicio
telefnico convencional nacional e internacional, requeridos en el desempeo de funciones oficiales.
3150 Telefona celular. Asignaciones destinadas al pago de servicios de telecomunicaciones
inalmbricas o telefona celular, requerido en el desempeo de funciones oficiales.
3151 Servicio de telefona celular. Asignaciones para cubrir el pago del servicio de telefona
celular, requerido en el desempeo de funciones oficiales.
3160 Servicios de telecomunicaciones y satlites. Asignaciones destinadas a cubrir el pago de
servicios de la red de telecomunicaciones nacional e internacional, requeridos en el desempeo de funciones oficiales.
Incluye la radiolocalizacin unidireccional o sistema de comunicacin personal y selectiva de alerta, sin mensaje, o con un
mensaje definido compuesto por caracteres numricos o alfanumricos. Incluye servicios de conduccin de seales de voz,
datos e imagen requeridos en el desempeo de funciones oficiales, tales como: servicios satelitales, red digital integrada y
dems servicios no consideradas en las redes telefnicas y de telecomunicaciones nacional e internacional.
3161 Servicios de radiolocalizacin y telecomunicacin. Asignaciones destinadas al pago de
servicios de radiolocalizacin, requerido en el desempeo de las funciones oficiales, tales como comunicacin por radio as
como las cuotas a cargo del Estado y Municipio por el servicio que le presta la Secretara de Comunicaciones y Transportes
Federal y la contratacin de servicios especficos como la televisin por cable.
3162 Servicios de conduccin de seales analgicas y digitales. Asignaciones destinadas a
cubrir el pago de servicios de conduccin de seales de voz, datos e imgenes requeridos en el desempeo de funciones
oficiales, tales como: servicios satelitales, red digital integrada, y dems servicios no considerados en las redes telefnicas y
de telecomunicaciones.
3170 Servicios de acceso de Internet, redes y procesamiento de informacin. Asignaciones
destinadas a cubrir el servicio de acceso a Internet y servicios de bsqueda en la red. Provisin de servicios electrnicos,
como hospedaje de pginas web, correo, diseo de pginas web, entre otros. Incluye procesamiento electrnico de
informacin, como captura y procesamiento de datos, preparacin de reportes, impresin y edicin de archivos, respaldo de
informacin, lectura ptica; hospedaje de pginas web y manejo y administracin de otras aplicaciones en servidores
dedicados o compartidos, como tiendas virtuales, servicios de reservaciones, entre otras. Incluye microfilmacin.
3171 Servicios de acceso a Internet. Asignaciones destinadas a cubrir el servicio de acceso
a Internet y servicios prestados a travs de la red, tales como hospedaje de pginas web, correo, diseo de pginas web,
entre otros. As como el manejo y administracin de aplicaciones en servidores.
3180 Servicios postales y telegrficos. Asignaciones destinadas al pago del servicio postal nacional
e internacional, gubernamental y privado a travs de los establecimientos de mensajera y paquetera y servicio telegrfico
nacional e internacional, requeridos en el desempeo de funciones oficiales.
3181 Servicio postal y telegrfico. Asignaciones destinadas al pago de servicio postal y
telegrfico nacional e internacional, as como los pagos por servicio de mensajera y paquetera requeridos en el desempeo
de funciones oficiales.
3190 Servicios integrales y otros servicios. Asignaciones destinadas a cubrir el pago de servicios
integrales en materia de telecomunicaciones requeridos en el desempeo de funciones oficiales tales como: telefona
celular, radio comunicacin y radiolocalizacin, entre otros, cuando no sea posible su desagregacin en las dems partidas
de este concepto. Incluye servicios de telecomunicaciones especializadas no clasificadas en otra parte, como rastreo de
satlites, telemetra de comunicaciones, operacin de estaciones de radar, telecomunicaciones transocenicas.
3191 Servicios de telecomunicacin especializados. Asignaciones destinadas a cubrir el
pago de servicios tales como rastreo de satlites, telemetra de comunicaciones y operacin de estaciones de radar.
3200 SERVICIOS DE ARRENDAMIENTO.

Asignaciones destinadas a cubrir erogaciones por concepto de arrendamiento de: edificios, locales, terrenos, maquinara y
equipo, vehculos, intangibles y otros anlogos.
3210 Arrendamiento de terrenos. Asignaciones destinadas a cubrir el alquiler de terrenos.
3211 Arrendamiento de terrenos. Asignaciones para el pago del alquiler de predios para uso
oficial, incluyendo los utilizados para rellenos sanitarios, entre otros.
3220 Arrendamiento de edificios. Asignaciones destinadas a cubrir el alquiler de toda clase de
edificios e instalaciones como: viviendas y edificaciones no residenciales, salones para convenciones, oficinas y locales
comerciales, teatros estadios, auditorios, bodegas, entre otros.
3221 Arrendamiento de edificios y locales. Asignaciones para el pago del alquiler de
inmuebles para oficinas y almacenes para uso oficial.
3230 Arrendamiento de mobiliario y equipo de administracin, educacional y recreativo.
Asignaciones destinadas a cubrir el alquiler de toda clase de mobiliario requerido en el cumplimiento de las funciones
oficiales. Incluye bienes y equipos de tecnologas de la informacin, tales como: equipo de cmputo, impresoras y
fotocopiadoras, entre otras.
3231 Arrendamiento de equipo y bienes informticos. Asignaciones destinadas a cubrir el
alquiler de toda clase de equipo de cmputo y bienes informticos.
3240 Arrendamiento de equipo e instrumental mdico y de laboratorio. Asignaciones destinadas a
cubrir el alquiler de toda clase de equipo mdico y de laboratorio.
3241 Arrendamiento de equipo e instrumental mdico y de laboratorio. Asignaciones
destinadas a cubrir el alquiler de toda clase de equipo mdico y de laboratorio.
3250 Arrendamiento de equipo de transporte. Asignaciones destinadas a cubrir el alquiler de toda
clase de equipo de transporte, ya sea terrestre, aeroespacial, martimo, lacustre y fluvial.
3251 Arrendamiento de vehculos. Asignaciones para cubrir el alquiler de todo tipo de
equipo de transporte terrestre, areo y lacustre. Incluye el pago de operadores y gastos derivados por el uso de este
servicio.
3260 Arrendamiento de maquinaria, otros equipos y herramientas. Asignaciones destinadas a
cubrir la renta de toda clase de maquinaria para la construccin, la minera, actividades forestales, entre otras. Ejemplo:
cribadoras, demoledoras, excavadoras, mezcladoras, revolvedoras, perforadoras, barrenadoras, gras para la construccin,
equipo para extraccin de petrleo y gas, sierras para corte de rboles y transportadores de bienes silvcolas, entre otros.
3261 Arrendamiento de maquinaria y equipo. Asignaciones destinadas a cubrir el alquiler
de maquinaria y equipo, necesarios para el cumplimiento de la funcin pblica.
3270 Arrendamiento de activos intangibles. Asignaciones destinadas a cubrir el importe que
corresponda por el uso de patentes y marcas, representaciones comerciales e industriales, regalas por derechos de autor,
membrecas, as como licencias de uso de programas de computo y su actualizacin.
3271 Arrendamiento de activos intangibles. Asignaciones destinadas a cubrir el importe
que corresponda por el uso de patentes y marcas, representaciones comerciales e industriales, regalas por derechos de
autor, membrecas, as como licencias de uso de programas de computo y su actualizacin.
3280 Arrendamiento financiero. Asignaciones destinadas a cubrir el importe que corresponda por el
derecho sobre bienes en rgimen de arrendamiento financiero.
3281 Arrendamiento financiero. Asignacin para cubrir el pago de rentas establecidas en
contratos de arrendamiento financiero de bienes muebles o inmuebles.
3290 Otros arrendamientos. Asignaciones destinadas a cubrir el alquiler de toda clase de elementos
no contemplados en las partidas anteriores, sustancias y productos qumicos, sillas, mesas, utensilios de cocina, mantelera,
lonas, carpas y similares para ocasiones especiales. Instrumentos musicales. Equipo mdico como muletas y tanques de
oxgeno. Equipo y vehculos recreativos y deportivos requeridos en el cumplimiento de las funciones oficiales.
3291 Arrendamiento de equipo para el suministro de sustancias y productos qumicos.
Asignaciones destinadas a cubrir el alquiler de toda clase de equipo para el suministro de elementos, sustancias y productos
qumicos.
3300 SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTFICOS, TCNICOS Y OTROS SERVICIOS.
Asignaciones destinadas a cubrir erogaciones por contratacin de personas fsicas y morales para la prestacin de servicios
profesionales independientes tales como informticos, de asesora, consultora, capacitacin, estudios e investigaciones,
proteccin y seguridad; incluye los servicios subrogados que se contraten; incluye los estudios de preinversin previstos en
el Captulo 6000 Inversin Pblica, as como los honorarios asimilables a salarios considerados en captulo 1000 Servicios
Personales.
3310 Servicios legales, de contabilidad, auditora y relacionados. Asignaciones destinadas a cubrir
servicios legales, notariales y servicios de apoyo para efectuar trmites legales; la contratacin de servicios de contabilidad,
auditora y asesora contable y fiscal y servicios tcnicos de contabilidad como clculo de impuestos, elaboracin de
nminas, llenado de formatos fiscales y otros no clasificados en otra parte. Excluye: servicios de mecanografa, elaboracin
de programas computacionales de contabilidad.
3311 Asesoras asociadas a convenios o acuerdos. Asignaciones destinadas a cubrir el
costo de servicios profesionales y tcnicos por concepto de asesora, consultora, auditoria, consulta y asistencia e
intercambio en materia jurdica, econmica, contable, de ingeniera, arquitectura, entre otras, requeridas para el
cumplimiento de compromisos formalizados mediante convenios o acuerdos.
3320 Servicios de diseo, arquitectura, ingeniera y actividades relacionadas. Asignaciones
destinadas a cubrir servicios de arquitectura, arquitectura de paisaje, urbanismo, ingeniera civil, mecnica, electrnica, en
proceso de produccin y a actividades relacionadas como servicios de dibujo, inspeccin de edificios, levantamiento
geofsico, elaboracin de mapas, servicios prestados por laboratorios de pruebas. Creacin y desarrollo de diseos para
optimizar el uso, valor y apariencia de productos como maquinaria, muebles, automviles, herramientas y grfico. Excluye:
diseo de sistemas de cmputo y confeccin de modelos de vestir para reproduccin masiva.
3321 Servicios estadsticos y geogrficos. Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los
servicios profesionales, relacionados con la informacin estadstica y geogrfica. Se incluyen estudios e investigaciones
estadsticas y geogrficas, vuelos fotogramtricos y de teledeteccin, servicios de medicin catastral, levantamiento
geofsico y elaboracin de mapas, entre otros.
3330 Servicios de consultora administrativa, procesos, tcnica y en tecnologas de la
informacin. Asignaciones destinadas a cubrir los servicios en el campo de las tecnologas de informacin a travs de
actividades como planeacin y diseo de sistemas de cmputo que integran hardware y software y tecnologas de
comunicacin, asesora en la instalacin de equipo y redes informticas, administracin de centros de computo y servicios
de instalacin de software, consultora administrativa (administracin general, financiera, organizacional, recursos
humanos), cientfica y tcnica (en biologa, qumica, economa, sociologa, estadstica, geografa, matemticas, fsica,
agricultura, desarrollos tursticos, seguridad, comercio exterior, desarrollo industrial y otros no clasificados en otra parte).
Incluye planeacin, diseo y desarrollo de programas computacionales. Excluye: Servicios de investigacin de marcados y
encuestas de opinin pblica, servicios de investigacin y desarrollo cientfico, servicios de administracin de negocios,
consultora en psicologa, educacin y servicios de empleo.
3331 Servicios informticos. Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los servicios
profesionales para el desarrollo de sistemas, sitios o pginas de Internet, procesamiento y elaboracin de programas, planos
y grficos por computadora, reproduccin de informacin en medios magnticos, mantenimiento de sitios y de pginas
Web, as como el mantenimiento y soporte a los sistemas y programas ya existentes.
3340 Servicios de capacitacin. Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los servicios
profesionales que se contraten con personas fsicas y morales por concepto de preparacin e imparticin de cursos de
capacitacin y/o actualizacin de los servidores pblicos, en territorio nacional o internacional, en cumplimiento de los
programas anuales de capacitacin que establezcan los entes pblicos. Excluye las erogaciones por capacitacin
correspondientes a las prestaciones comprendidas en el captulo 1000 Servicios Personales.
3341 Capacitacin. Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los servicios profesionales
por concepto de preparacin e imparticin de cursos de capacitacin, actualizacin y formacin acadmica de los servidores
pblicos en territorio estatal, nacional e internacional. Incluye el pago de inscripciones y colegiaturas.
3350 Servicios de investigacin cientfica y desarrollo. Asignaciones destinadas a cubrir la
investigacin y desarrollo en ciencias fsicas, de la vida (biologa, botnica, biotecnologa, medicina, farmacutica,
agricultura), ingeniera, qumica, oceanografa, geologa y matemticas, ciencias sociales y humanidades (economa,
sociologa, derecho, educacin, lenguaje y psicologa).
3351 Servicios de investigacin cientfica y desarrollo. Asignaciones destinadas a cubrir la
investigacin y desarrollo en ciencias fsicas, de la vida (biologa, botnica, biotecnologa, medicina, farmacutica,
agricultura), ingeniera, qumica, oceanografa, geologa y matemticas, ciencias sociales y humanidades (economa,
sociologa, derecho, educacin, lenguaje y psicologa).
3360 Servicios de apoyo administrativo, traduccin, fotocopiado e impresin. Asignaciones
destinadas a cubrir el costo de la contratacin de servicios de fotocopiado y preparacin de documentos; digitalizacin de
documentos oficiales, fax engargolado, enmicado, encuadernacin, corte de papel, recepcin de correspondencia y otros
afines. Incluye servicios de apoyo secretarial, servicios de estenografa en los tribunales, transcripcin simultnea de
dilogos para la televisin, reuniones y conferencias; servicios comerciales no previstos en las dems partidas anteriores.
Incluye servicios de impresin de documentos oficiales necesarios tales como: pasaportes, certificados especiales, ttulos de
crdito, formas fiscales y formas valoradas, y dems documentos para la identificacin, trmites oficiales y servicios a la
poblacin; servicios de impresin y elaboracin de material informativo, tales como: padrones de beneficiarios, reglas de
operacin, programas sectoriales, regionales, especiales; informes de labores, manuales de organizacin, de
procedimientos y de servicios al pblico; decretos, convenios, acuerdos, instructivos, proyectos editoriales (libros, revistas y
gacetas peridicas), folletos, trpticos, dpticos, carteles, mantas, rtulos, y dems servicios de impresin y elaboracin de
material informativo. Incluye gastos, como: avisos, precisiones, convocatorias, edictos, bases, licitaciones, padrones de
beneficiarios, reglas de operacin, diario oficial, concursos y aclaraciones, y dems informacin en medios masivos. Excluye
las inserciones derivadas de campaas publicitarias y de comunicacin social, las cuales se debern registrar en la partida
que correspondiente al concepto 3600 Servicios de comunicacin social y publicidad.
3361 Servicios de apoyo administrativo y fotocopiado. Asignaciones destinadas a cubrir el
costo de los servicios de digitalizacin de documentos oficiales, fax engargolado, enmicado, fotocopiado ordinarios,
encuadernacin y corte de papel, entre otros. Incluye servicios de apoyo secretarial, servicios de estenografa en los
tribunales, transcripcin simultnea de dilogos para la televisin, reuniones y conferencias.
3362 Impresiones de documentos oficiales para la prestacin de servicios pblicos,
identificacin, formatos administrativos y fiscales, formas valoradas, certificados y ttulos. Asignaciones destinadas a
cubrir el costo de los servicios de impresin de documentos oficiales necesarios para la prestacin de servicios pblicos y la
funcin pblica, tales como: tarjetas y credenciales de adscripcin, placas de circulacin y licencias de manejo, hologramas,
certificados especiales, formas fiscales, formas valoradas y dems documentos para la identificacin, trmites oficiales y
servicios a la poblacin.
3363 Servicios de impresin de documentos oficiales. Asignacin destinada a cubrir el
costo de los servicios de impresin y elaboracin de material informativo, tales como: programas sectoriales, regionales,
informes de labores, manuales de organizacin, de procedimientos y de servicios al pblico, decretos, acuerdos, convenios,
oficios, circulares, programas de adquisiciones, instructivos, libros, revistas, folletos, boletines, posters, trpticos, edictos e
informes entre otros.
3370 Servicios de proteccin y seguridad. Asignaciones destinadas a la realizacin de programas,
investigaciones, acciones y actividades en materia de seguridad pblica y nacional, en cumplimiento de funciones y
actividades en oficiales, cuya realizacin implique riesgo, urgencia y confidencialidad extrema. Incluye los recursos para la
contratacin temporal de personas y la adquisicin de materiales y servicios necesarios para tales efectos. En ningn caso
se podrn sufragar con cargo a esta partida, erogaciones previstas en otros captulos, conceptos y partidas de este
clasificador cuando corresponda a programas, investigaciones, acciones y actividades diferentes de los especiales sujetos a
esta partida.
3371 Servicios de proteccin y seguridad. Asignaciones destinadas a la realizacin de
programas, investigaciones, acciones y actividades en materia de seguridad pblica y nacional, en cumplimiento de
funciones y actividades en oficiales, cuya realizacin implique riesgo, urgencia y confidencialidad extrema. Incluye los
recursos para la contratacin temporal de personas y la adquisicin de materiales y servicios necesarios para tales efectos.
En ningn caso se podrn sufragar con cargo a esta partida, erogaciones previstas en otros captulos, conceptos y partidas
de este clasificador cuando corresponda a programas, investigaciones, acciones y actividades diferentes de los especiales
sujetos a esta partida.
3380 Servicios de vigilancia. Asignaciones destinadas a cubrir las erogaciones por servicios de
monitoreo de personas, objetos o procesos tanto de inmuebles de los entes pblicos como de lugares de dominio pblico
prestados por instituciones de seguridad.
3381 Servicios de vigilancia. Asignaciones para cubrir el pago de los servicios de vigilancia
brindados por un prestador de servicios independiente, por concepto de vigilancia y proteccin de bienes muebles e
inmuebles, destinados a oficinas administrativas e instalaciones operativas.
3390 Servicios profesionales, cientficos y tcnicos integrales. Servicios profesionales de
investigacin de mercados, de fotografa, traduccin e interpretacin, veterinarios, de valuacin de metales, piedras
preciosas, obras de arte y antigedades, y otros servicios profesionales, cientficos y tcnicos no clasificados en otra parte.
3391 Servicios profesionales. Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los servicios
profesionales por concepto de estudios e investigaciones de carcter socioeconmico, cientfico, jurdico, diseo de
estrategias de mercadotecnia, anlisis de mercado, entre otros.
3400 SERVICIOS FINANCIEROS, BANCARIOS Y COMERCIALES. Asignaciones destinadas a cubrir el costo

de servicios tales como: fletes y maniobras; almacenaje, embalaje y envase; as como servicios bancarios y financieros;
seguros patrimoniales; comisiones por ventas; diferencias cambiarias y servicios de vigilancia.
3410 Servicios financieros y bancarios. Asignaciones destinadas a cubrir el pago de servicios

financieros y bancarios, tales como: el pago de comisiones, intereses por adeudos de los entes pblicos, descuentos e
intereses devengados con motivo de la colocacin de emprstitos, certificados u otras obligaciones a cargo de la Tesorera,
de acuerdo con tratados, contratos, convenios o leyes, siempre y cuando no sean a plazo mayor de un ao. Incluye los
gastos por la realizacin de avalos de bienes muebles e inmuebles o por justipreciacin.
3411 Servicios bancarios y financieros. Asignaciones destinadas a cubrir el pago de
servicios bancarios y financieros, tales como: comisiones, intereses por adeudos, descuentos e intereses devengados con
motivo de la colocacin de emprstitos, certificados, traslados de valores y otras obligaciones. Incluye los gastos por la
realizacin de avalo de bienes muebles e inmuebles o por justipreciacin, se excluyen las comisiones por devolucin de
cheques.
3420 Servicios de cobranza, investigacin crediticia y similar. Asignaciones destinadas a cubrir los
gastos por servicios de cobranza, investigacin crediticia y recopilacin de informacin sobre solvencia financiera de
personas o negocios.
3421 Servicios de cobranza, investigacin crediticia y similar. Asignaciones destinadas a
cubrir los gastos por servicios de cobranza, investigacin crediticia y recopilacin de informacin sobre solvencia financiera
de personas o negocios.
3430 Servicios de recaudacin, traslado y custodia de valores. Asignaciones destinadas a cubrir el
pago de servicios financieros por guarda, custodia, traslado de valores y otros gastos inherentes a la recaudacin.
3431 Gastos inherentes a la recaudacin. Asignaciones destinadas a cubrir el pago de
servicios financieros por situacin y traslado de fondos del erario y otros gastos inherentes a la recaudacin fiscal, incluida la
guarda y custodia de fondos y valores.
3440 Seguros de responsabilidad patrimonial y fianzas. Asignaciones destinadas a cubrir las
primas con cargo al presupuesto autorizado de los entes pblicos, por concepto de la contratacin de seguro de
responsabilidad patrimonial del Estado, que permita con la suma asegurada cubrir el monto equivalente a las
indemnizaciones y que correspondern a la reparacin integral del dao y, en su caso, por el dao personal y moral, que se
ocasionen como consecuencia de la actividad administrativa irregular del Estado. Excluye el monto de las erogaciones que
resulten por insuficiencia de la suma asegurada contra el costo de la indemnizacin y, en su caso, los deducibles
correspondientes. Estas erogaciones debern cubrirse con cargo a la partida: Otros gastos por responsabilidades, de este
clasificador.
3441 Seguros de responsabilidad patrimonial y fianzas. Asignaciones destinadas a cubrir
las primas con cargo al presupuesto autorizado de los entes pblicos, por concepto de la contratacin de seguro de
responsabilidad patrimonial del Estado, que permita con la suma asegurada cubrir el monto equivalente a las
indemnizaciones y que correspondern a la reparacin integral del dao y, en su caso, por el dao personal y moral, que se
ocasionen como consecuencia de la actividad administrativa irregular del Estado. Excluye el monto de las erogaciones que
resulten por insuficiencia de la suma asegurada contra el costo de la indemnizacin y, en su caso, los deducibles
correspondientes. Estas erogaciones debern cubrirse con cargo a la partida: Otros gastos por responsabilidades, de este
clasificador.
3450 Seguro de bienes patrimoniales. Asignaciones destinadas a cubrir las primas por concepto de
seguros contra robos, incendios, y dems riesgos o contingencias a que pueden estar sujetos los materiales, bienes
muebles e inmuebles y todo tipo de valores registrados en los activos. Excluye el pago de deducibles previstos en el
concepto: Servicios de instalacin, reparacin, mantenimiento y conservacin, as como los seguros de vida del personal
civil y militar o de gastos mdicos, previstos en el captulo 1000 Servicios Personales.
3451 Seguros y fianzas. Asignaciones destinadas a cubrir las primas por concepto de
seguros contra robos, incendios y dems riesgos o contingencias a que pueden estar sujetos los bienes muebles e
inmuebles, incluidos los bienes informticos y todo tipo de valores registrados en los activos. As como para cubrir el importe
de las fianzas de fidelidad de los servidores pblicos que por sus funciones lo requieran. Incluye el pago de deducibles y
coaseguros.
3460 Almacenaje, envase y embalaje.- Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los servicios de
almacenamiento, embalaje, desembalaje, envase y desenvase de toda clase de objetos, artculos, materiales, mobiliario,
entre otros.
3461 Almacenaje, embalaje y envase. Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los
servicios de almacenamiento, embalaje, desembalaje, envase y desenvase de toda clase de objetos, artculos, materiales,
mobiliario, entre otros.
3470 Fletes y maniobras.- Asignaciones destinada a cubrir el costo de traslado, maniobras, embarque
y desembarque de toda clase de objetos, artculos, materiales, mobiliario, entre otros, que no requieren de equipo
especializado(con camiones de redilas, tipo caja, con contenedor, plataforma para carga general), como de aquellos
productos que por sus caractersticas (lquidos, gases) requieren ser transportados en camiones con equipo especializado
(equipo de refrigeracin, equipo para transportar materiales y residuos peligrosos, plataformas para carga especializada y
mudanzas, etc.).
3471 Fletes y maniobras. Asignaciones destinadas a cubrir el costo de traslado, maniobras,
embarque y desembarque de animales, plantas, maquinaria y de toda clase de objetos, artculos, materiales, mobiliario,
entre otros.
3480 Comisiones por ventas. Asignaciones destinadas a cubrir el pago de comisiones a personas
fsicas, ya sean: profesionistas, tcnico, expertos o peritos, as como a las personas morales, con las cules se tenga
celebrado contrato respectivo, por los servicios de venta prestados a los entes pblicos.
3481 Comisiones por ventas. Asignaciones destinadas a cubrir el pago de comisiones a
personas fsicas, ya sean: profesionistas, tcnico, expertos o peritos, as como a las personas morales, con las cules se
tenga celebrado contrato respectivo, por los servicios de venta prestados a los entes pblicos.
3490 Servicios financieros, bancarios y comerciales integrales. Otros servicios financieros,
bancarios y comerciales no previstos en las dems partidas anteriores de este concepto. Incluye casetas telefnicas sin
operar las redes alambicas, recepcin de llamadas telefnicas y promocin por telfono de bienes y servicios, de recepcin
de llamadas telefnicas en nombre de los clientes. Excluye: clculo de impuestos y preparacin de formatos para la
declaracin de impuestos, al procesamiento de datos, a la operacin de redes de telefona tradicional, venta de productos
por telfono, y a los servicios de correo electrnico.
3491 Servicios financieros, bancarios y comerciales integrales. Otros servicios
financieros, bancarios y comerciales no previstos en las dems partidas anteriores de este concepto. Incluye casetas
telefnicas sin operar las redes alambicas, recepcin de llamadas telefnicas y promocin por telfono de bienes y servicios,
de recepcin de llamadas telefnicas en nombre de los clientes. Excluye: clculo de impuestos y preparacin de formatos
para la declaracin de impuestos, al procesamiento de datos, a la operacin de redes de telefona tradicional, venta de
productos por telfono, y a los servicios de correo electrnico.
3500 SERVICIOS DE INSTALACION, REPARACIN, MANTENIMIENTO Y CONSEVACIN.
Asignaciones destinadas a cubrir erogaciones no capitalizables por contratacin de servicios para la instalacin,
mantenimiento, reparacin y conservacin de toda clase de bienes muebles e inmuebles. Incluye los deducibles de seguros,
as como los servicios de lavandera, limpieza, jardinera, higiene y fumigacin. Excluye los gastos por concepto de
mantenimiento y rehabilitacin de la obra pblica.
3510 Conservacin y mantenimiento menor de inmuebles. Asignaciones destinadas a cubrir los
gastos por servicios de conservacin y mantenimiento menor de edificios, locales, terrenos, predios, reas verdes y caminos
de acceso, propiedad de la nacin o al servicio de los entes pblicos, cuando se efectu por cuenta de terceros, incluido el
pago de deducible de seguros.
3511 Reparacin y mantenimiento de inmuebles. Asignacin para cubrir los costos de la
contratacin de servicios para la reparacin y mantenimiento de edificios, locales, terrenos y predios propiedad del Estado y
de los Municipios.
3512 Adaptacin de locales, almacenes, bodegas y edificios. Asignacin para cubrir el
pago de la mano de obra y materiales para la adaptacin de locales, terrenos y predios de propiedades oficiales. Cuando la
adaptacin modifique la estructura original del inmueble se deber considerar como obra pblica. As como de los inmuebles
en arrendamiento destinados a cubrir la funcin o los servicios pblicos.
3520 Instalacin, reparacin y mantenimiento de mobiliario y equipo de administracin,
educacional y recreativo. Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por servicios de instalacin, reparacin y
mantenimiento de toda clase de mobiliario y equipo de administracin, tales como: escritorios, sillas, sillones, archiveros,
maquinas de escribir, calculadoras, fotocopiadoras, entre otros. Incluye el pago de deducible de seguros.
3521 Reparacin, mantenimiento e instalacin de mobiliario y equipo de oficina.
Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los servicios de mantenimiento, reparacin e instalacin de toda clase de
mobiliario y equipo de administracin tales como: escritorios, sillas, sillones, archiveros, mquinas de escribir, calculadoras,
fotocopiadoras, entre otros.
3530 Instalacin, reparacin y mantenimiento de equipo de cmputo y tecnologas de la
informacin. Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por servicios que se contraten con terceros para la instalacin,
reparacin y mantenimiento de equipos de cmputo y tecnologas de la informacin, tales como: computadoras, impresoras,
dispositivos de seguridad, reguladores, fuentes de potencia ininterrumpida, entre otros. Incluye el pago de deducibles de
seguros.
3531 Reparacin, instalacin y mantenimiento de bienes informticos, microfilmacin y
tecnologas de la informacin. Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los servicios que se contraten con terceros
para el mantenimiento, reparacin e instalacin de bienes informticos, microfilmacin y tecnologas de la informacin, tales
como: computadoras, impresoras, dispositivos de seguridad, reguladores, fuentes de potencia ininterrumpida, redes
informticas internas y sistemas de telecomunicaciones, entre otros. Incluye el costo de las instalaciones menores
especializadas.
3532 Reparacin y mantenimiento para equipo y redes de tele y radio transmisin.
Asignaciones destinadas a cubrir el pago de mano de obra y materiales requeridos en la reparacin y mantenimiento del
equipo y lneas de tele y radio transmisin.
3540 Instalacin, reparacin y mantenimiento de equipo e instrumental mdico y de laboratorio.
Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por servicios de instalacin, reparacin y mantenimiento de equipo e
instrumental mdico y de laboratorio.
3541 Reparacin, instalacin y mantenimiento de equipo mdico y de laboratorio.
Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los servicios de reparacin, instalacin, mantenimiento y conservacin de
equipo mdico especializado y equipo de laboratorio, cuando se efecten por cuenta de terceros. Incluye el costo de las
instalaciones menores especializadas.
3550 Reparacin y mantenimiento de equipo de transporte. Asignaciones destinadas a cubrir los
gastos por servicios de reparacin y mantenimiento del equipo de transporte terrestre, aeroespacial, martimo, lacustre y
fluvial, e instalacin de equipos en los mismos, propiedad o al servicio de los entes pblicos.
3551 Reparacin y mantenimiento de vehculos terrestres, areos y lacustres. Asignacin
para cubrir el costo de la reparacin y mantenimiento de vehculos oficiales.
3560 Reparacin y mantenimiento de equipo de defensa y seguridad. Asignaciones destinadas a
cubrir los gastos por servicios de reparacin y mantenimiento del equipo de defensa y seguridad.
3561 Reparacin y mantenimiento de equipos de seguridad y defensa. Asignaciones
destinadas a cubrir los gastos por servicios de reparacin y mantenimiento del equipo de seguridad y defensa, tales como
armas cortas, armas largas, equipo anti motn, as como de equipos que se utilicen para la salvaguarda de la poblacin.
3570 Instalacin, reparacin y mantenimiento de maquinaria, otros equipos y herramienta.
Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por servicios de instalacin, reparacin y mantenimiento de la maquinaria, otros
equipos y herramienta, propiedad o al servicio de los entes pblicos tales como: tractores, palas mecnicas, dragas,
fertilizadoras, vehculos, embarcaciones, aeronaves, equipo especializado instalado en los inmuebles, entre otros, cuando
se efecten por cuenta de terceros. Incluye el mantenimiento de plantas e instalaciones productivas y el pago de deducibles
de seguros.
3571 Reparacin, instalacin y mantenimiento de maquinaria, equipo industrial y
diverso. Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los servicios de reparacin, mantenimiento, instalacin y conservacin
de la maquinaria, equipo industrial y equipos contra incendio, entre otros; as como: tractores, palas mecnicas, dragas,
fertilizadoras, equipo especializado instalado en inmuebles, obras de arte, entre otros, cuando se efecten por cuenta de
terceros.
3580 Servicios de limpieza y manejo de desechos. Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por
servicios de lavandera, limpieza, desinfeccin, higiene en los bienes muebles e inmuebles propiedad o al cuidado de los
entes pblicos. Servicios de manejo de desechos y remediacin, como recoleccin y manejo de desechos, operacin de
sitios para enterrar desechos (confinamiento), la recuperacin y clasificacin de materiales reciclables y rehabilitacin de
limpieza de zonas contaminadas.
3581 Servicios de lavandera, limpieza e higiene. Asignaciones destinadas a cubrir los
gastos por servicios de: lavandera, limpieza, desinfeccin e higiene en los bienes muebles e inmuebles oficina.
3590 Servicios de jardinera y fumigacin. Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por control y
exterminacin de plagas, instalacin y mantenimiento de reas verdes como la plantacin, fertilizacin y poda de rboles,
hierbas y platas.
3591 Servicios de fumigacin. Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por servicios de:
fumigacin y jardinera de los bienes muebles e inmuebles oficiales.
3600 SERVICIOS DE COMUNICACIN SOCIAL Y PUBLICIDAD.
Asignaciones destinadas a cubrir los gastos de realizacin y difusin de mensajes y campaas para informar a la poblacin
sobre los programas, servicios pblicos y el quehacer gubernamental en general; as como la publicidad comercial de los
productos y servicios que generan ingresos para los entes pblicos. Incluye la contratacin de servicios de impresin y
publicacin de informacin.
3610 Difusin por radio, televisin y otros medios de mensajes sobre programas y actividades
gubernamentales. Asignaciones destinadas a cubrir el costo de difusin del quehacer gubernamental y de los bienes y
servicios pblicos que prestan los entes pblicos, la publicacin y difusin masiva de las mismas a un pblico objetivo
determinado a travs de la televisin abierta y restringida, radio, cine, prensa, encartes, espectaculares, mobiliario urbano,
tarjetas telefnicas, medios electrnicos e impresos internacionales, folletos, trpticos, dpticos, carteles, mantas, rtulos,
producto integrado y otros medios complementarios; estudios para medir la pertinencia y efectividad de las campaas, as
como los gastos derivados de la contratacin de personas fsicas y/o morales que presten servicios afines para la
elaboracin, difusin y evaluacin de dichas campaas.
3611 Gastos de publicidad y propaganda. Asignacin para contratar servicios de publicidad
y difusin en medios masivos de comunicacin, que permitan dar a conocer el quehacer de la administracin pblica estatal,
as como los bienes y servicios pblicos que se prestan; cubrir el costo de los estudios necesarios para el desarrollo de
mensajes y diseo de conceptualizacin de los mismos, produccin, post-produccin y copiado, publicacin y difusin
masiva a travs de televisin abierta y restringida, radio, cine, prensa, encartes, espectaculares, parabuses, Internet y
medios electrnicos e impresos internacionales.
3612 Publicaciones oficiales y de informacin en general para difusin. Asignaciones
destinadas a cubrir el costo de los servicios de publicacin de documentos oficiales tales como: programas sectoriales,
regionales y especiales, informes de labores, manuales de organizacin, de procedimientos y de servicios al pblico,
decretos, acuerdos, convenios, oficios, circulares, programas de adquisiciones, instructivos, libros, revistas, folletos,
boletines, posters, trpticos, edictos, informes, as como la informacin en materia de licitaciones pblicas y subastas para la
adquisicin o enajenacin, bases y convocatorias.
3620 Difusin por radio, televisin y otros medios de mensajes comerciales para promover la
venta de bienes o servicios. Asignaciones destinadas a cubrir el costo de la publicidad derivada de la comercializacin de
los productos o servicios de los entes pblicos que generan un ingreso para el Estado. Incluye el diseo y conceptualizacin
de campaas publicitarias; preproduccin, produccin, postproduccin y copiado; publicacin y difusin masiva de las
mismas a un pblico objetivo determinado a travs de televisin abierta y restringida, radio, cine prensa, encartes,
espectaculares, mobiliario urbano, tarjetas telefnicas, Internet, medios electrnicos e impresos internacionales, folletos,
trpticos, dpticos, carteles, mantas, rtulos, producto integrado, puntos de venta, artculos promocionales, servicios
integrales de promocin y otros medios complementarios, estudios para medir la pertinencia y efectividad de campaas; as
como los gastos derivados de la contratacin de personas fsicas y/o morales que presten servicios afines para la
elaboracin, difusin y evaluacin de dichas campaas publicitarias. Excluye los gastos de difusin de mensajes que no
comercializan productos o servicios.
3621 Gastos de publicidad en materia comercial. Asignaciones destinadas a cubrir el costo
de la publicidad y difusin comercial de bienes y servicios que generan un ingreso para las unidades ejecutoras de la
administracin pblica.
3630 Servicios de creatividad, preproduccin y produccin de publicidad, excepto Internet.
Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por diseo y conceptualizacin de campaas de comunicacin, preproduccin,
produccin y copiado.
3631 Servicios de creatividad, preproduccin y produccin de publicidad, excepto
Internet. Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por diseo y conceptualizacin de campaas de comunicacin,
preproduccin, produccin y copiado.
3640 Servicios de revelado de fotografas. Asignaciones destinadas a cubrir gastos por concepto de
revelado o impresin de fotografas.
3641 Servicios de fotografa. Asignacin para cubrir el pago por servicios de revelado,
impresin y reproduccin fotogrfica.
3650 Servicios de la industria flmica, del sonido y del video. Asignaciones destinadas a cubrir el
costo por postproduccin (doblaje, titulaje, subtitulaje, efectos visuales, animacin, edicin, conversin de formato, copiado
de videos, entre otros) y a otros servicios para la industria flmica y del video como la crestomata y los servicios prestados
por los laboratorios flmicos.
3651 Servicios de cine y grabacin. Asignacin para cubrir el pago por servicios de
produccin y grabaciones flmicas.
3660 Servicios de creacin y difusin de contenido exclusivamente a travs de Internet.
Asignaciones destinadas a cubrir el gasto por creacin, difusin y transmisin de contenido de inters general o especfico a
travs de internet exclusivamente.
3661 Servicios de creacin y difusin de contenido a travs de Internet. Asignaciones
destinadas a cubrir el gasto por creacin, difusin y transmisin de contenidos de inters general o especfico a travs de
internet.
3690 Otros servicios de informacin. Asignaciones destinadas a cubrir el costo de la contratacin de
servicios profesionales con personas fsicas o morales, por concepto de monitoreo de informacin en medios masivos de
comunicacin, de las actividades de los entes pblicos, que no se encuentren comprendidas en las dems partidas de este
Captulo.
3691 Otros servicios de informacin. Asignaciones destinadas a cubrir el costo de la
contratacin de servicios profesionales con personas fsicas o morales, por concepto de monitoreo de informacin en
medios masivos de comunicacin, de las actividades de los entes pblicos, que no se encuentren comprendidas en las
dems partidas de este Captulo.
3700 SERVICIOS DE TRASLADO Y VITICOS.

Asignaciones destinadas a cubrir los servicios de traslado, instalacin y viticos del personal, cuando por el desempeo de
sus labores propias o comisiones de trabajo, requieran trasladarse a lugares distintos al de su adscripcin.
3710 Pasajes areos. Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por concepto de traslado de
personal por va area regular (con horarios y rutas establecidas) y no regular (sin horarios y rutas establecidas) en
cumplimiento de sus funciones pblicas. Incluye gastos por traslado de presos, reparto y entrega de mensajera y excluye
los pasajes por concepto de becas y arrendamiento de equipo de transporte.
3711 Transportacin area. Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por concepto de
traslado de personal por va area que utilices este medio de transporte en cumplimiento de sus funciones pblicas. Incluye
gastos por traslado de presos, reparto y entrega de mensajera y excluye los pasajes por concepto de becas y
arrendamiento de equipo de transporte.
3720 Pasajes terrestres. Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por concepto de traslado de
personal por va terrestre urbana y suburbana, interurbana y rural, taxis y ferroviario, en cumplimiento de sus funciones
pblicas. Incluye gastos por traslado de presos reparto y entrega de mensajera y excluye los pasajes por concepto de
becas y arrendamiento de equipo de transporte.
3721 Gastos de traslado por va terrestre. Asignacin para cubrir el transporte en el pas o
en el extranjero por el traslado de personal por va terrestre urbana y suburbana, interurbana y rural, taxis y ferroviario en
cumplimiento de sus funciones pblicas.
3730 Pasajes martimos, lacustres y fluviales. Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por
concepto de traslado de personal por va martima, lacustre y fluvial en cumplimiento de sus funciones pblicas. Incluye
gastos por traslado de presos reparto y entrega de mensajera y excluye los pasajes por concepto de becas y arrendamiento
de equipo de transporte.
3731 Pasajes martimos, lacustres y fluviales. Asignaciones destinadas a cubrir los gastos
por concepto de traslado de personal por va martima, lacustre y fluvial en cumplimiento de sus funciones pblicas. Incluye
gastos por traslado de presos reparto y entrega de mensajera y excluye los pasajes por concepto de becas y arrendamiento
de equipo de transporte.
3740 Autotransporte. Asignaciones destinadas al autotransporte tanto de mercancas que no
requieren de equipo especializado y que normalmente se transportan en camiones de caja o en contenedores, como de
aquellos productos que por sus caractersticas (lquidos, gases, etc.-) requieren ser transportados en camiones con equipo
especializado.
3741 Autotransporte. Asignaciones destinadas al autotransporte tanto de mercancas que no
requieren de equipo especializado y que normalmente se transportan en camiones de caja o en contenedores, como de
aquellos productos que por sus caractersticas (lquidos, gases, etc.-) requieren ser transportados en camiones con equipo
especializado.
3750 Viticos en el pas. Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por concepto de alimentacin,
hospedaje y arrendamiento de vehculos en el desempeo de comisiones temporales dentro del pas, derivado de la
realizacin de labores en campo o de supervisin e inspeccin, en lugares distintos a los de su adscripcin. Esta partida
aplica las cuotas diferenciales que sealen los tabuladores respectivos. Excluye los gastos de pasajes.
3751 Viticos nacionales. Asignacin sujeta a comprobacin de acuerdo a la normatividad en
la materia, para cubrir la alimentacin de los servidores pblicos que por comisiones deban asistir a lugares distintos a los
de su adscripcin.
3760 Viticos en el extranjero. Asignaciones destinadas a cubrir los gastos por concepto de
alimentacin, hospedaje y arrendamiento de vehculos en el desempeo de comisiones temporales fuera del pas, derivado
de la realizacin de labores en campo o de supervisin e inspeccin, en lugares distintos a los de su adscripcin. Esta
partida aplica las cuotas diferenciales que sealen los tabuladores respectivos. Excluye los gastos de pasajes.
3761 Viticos en el extranjero. Asignacin sujeta a comprobacin de acuerdo a la
normatividad en la materia, para cubrir la alimentacin de los servidores pblicos que por comisiones deban asistir al
extranjero para cumplir con funciones propias de su actividad.
3770 Gastos de instalacin y traslado de menaje. Asignaciones destinadas a cubrir los gastos que
ocasione la instalacin del personal civil o militar, diplomtico y consular al servicio de los entes pblicos, cuando en el
desempeo de funciones oficiales dentro o fuera del pas, se requiera su permanencia fuera de su residencia en forma
transitoria o permanente, incluyendo, en su caso, el traslado de menaje de casa. Excluye los pagos de viticos y pasajes.
3771 Gastos de instalacin y traslado de menaje. Asignaciones destinadas a cubrir los
gastos que ocasione la instalacin del personal civil o militar, diplomtico y consular al servicio de los entes pblicos, cuando
en el desempeo de funciones oficiales dentro o fuera del pas, se requiera su permanencia fuera de su residencia en forma
transitoria o permanente, incluyendo, en su caso, el traslado de menaje de casa. Excluye los pagos de viticos y pasajes.
3780 Servicios integrales de traslado y viticos. Asignaciones destinadas a cubrir las erogaciones
que realicen los entes pblicos por la contratacin con personas fsicas y morales de servicios diversos cuya desagregacin
no es realizable en forma especfica para cada una de las partidas de gasto de este concepto, por tratarse de una
combinacin de servicios relacionados cuya prestacin se estipula en forma integral y que en trminos del costo total resulta
en condiciones menos onerosas para los entes pblicos.
3781 Servicios integrales de traslado y viticos. Asignaciones destinadas a cubrir las
erogaciones que realicen los entes pblicos por la contratacin con personas fsicas y morales de servicios diversos cuya
desagregacin no es realizable en forma especfica para cada una de las partidas de gasto de este concepto, por tratarse de
una combinacin de servicios relacionados cuya prestacin se estipula en forma integral y que en trminos del costo total
resulta en condiciones menos onerosas para los entes pblicos.
3790 Otros servicios de traslado y hospedaje. Asignaciones destinadas a cubrir el pago de servicios
bsicos distintos de los sealados en las partidas de este concepto, tales como pensiones de estacionamiento, entre otros,
requeridos en el desempeo de funciones oficiales.
3791 Otros servicios de traslado y hospedaje. Asignaciones destinadas a cubrir el pago de
servicios bsicos distintos de los sealados en las partidas de este concepto, tales como pensiones de estacionamiento,
entre otros, requeridos en el desempeo de funciones oficiales.
3800 SERVICIOS OFICIALES.

Asignaciones destinadas a cubrir los servicios relacionados con la celebracin de actos y ceremonias oficiales realizadas
por los entes pblicos; as como los gastos de representacin y los necesarios para las oficinas establecidas en el exterior.
3810 Gastos de ceremonial. Asignaciones destinadas a cubrir los servicios integrales que se
contraten con motivo de organizacin y ejecucin de recepciones de los titulares de los entes pblicos al personal del
Cuerpo Diplomtico acreditado y personalidades nacionales o extranjeras residentes o de visita en el territorio nacional, as
como para cubrir dichos gastos en eventos que se realicen en el extranjero; siempre y cuando que por tratarse de servicios
integrales no puedan desagregarse en otras partidas de los captulos 2000 Materiales y Suministros y 3000 Servicios
Generales. Incluye bienes y servicios tales como: organizacin y ejecucin de recepciones, adornos, escenografa, entre
otros.
3811 Gastos de ceremonial. Asignaciones destinadas a cubrir los servicios integrales que se
contraten con motivo de organizacin y ejecucin de recepciones de los titulares de los entes pblicos al personal del
Cuerpo Diplomtico acreditado y personalidades nacionales o extranjeras residentes o de visita en el territorio nacional, as
como para cubrir dichos gastos en eventos que se realicen en el extranjero; siempre y cuando que por tratarse de servicios
integrales no puedan desagregarse en otras partidas de los captulos 2000 Materiales y Suministros y 3000 Servicios
Generales. Incluye bienes y servicios tales como: organizacin y ejecucin de recepciones, adornos, escenografa, entre
otros.
3820 Gastos de orden social y cultural. Asignaciones destinadas a cubrir los servicios integrales que
se contraten con motivo de la celebracin de actos conmemorativos, de orden social y cultural; siempre y cuando que por
tratarse de servicios integrales no puedan desagregarse en otras partidas de los captulos 2000 y 3000; tales como la
realizacin de ceremonias patriticas y oficiales, desfiles, la adquisicin de ofrendas florales y luctuosas, conciertos,
exposiciones, entre otros.
3821 Gastos de ceremonias oficiales y de orden social. Asignaciones destinadas a cubrir
los gastos que se originen con motivo de la celebracin de actos conmemorativos y de orden social, tales como la
realizacin de ceremonias patriticas y oficiales, desfiles, adquisicin de ofrendas florales y luctuosas, renta de sillas, lonas
y sonido, entre otros, en los que participan el Titular del Ejecutivo Estatal o Municipal, funcionarios y servidores pblicos.
3822 Espectculos cvicos y culturales. Asignacin para cubrir el desarrollo de
espectculos cvicos y culturales para fomentar la identidad entre la ciudadana.
3830 Congresos y convenciones. Asignaciones destinadas a cubrir el costo del servicio integral que
se contrate para la celebracin de congresos, convenciones, seminarios, simposios y cualquier otro tipo de foro anlogo o
de caractersticas similares, que se organicen en cumplimiento de lo previsto en los programas de los entes pblicos, o con
motivo de las atribuciones que les corresponden; siempre y cuando que por tratarse de servicios integrales no puedan
desagregarse en otras partidas de los captulos 2000 y 3000. Esta partida incluye los gastos estrictamente indispensables
que se ocasiones con motivo de la participacin en dichos eventos de servidores pblicos federales o locales, ponentes y
conferencistas, entre otros.
3831 Congresos y convenciones. Asignaciones destinadas a cubrir el costo del servicio
integral que se contrate con personas fsicas o morales para la celebracin de congresos, convenciones, seminarios,
simposios y cualquier otro tipo de foro anlogo o de caractersticas similares, que se organicen en cumplimiento de lo
previsto en los programas o con motivo de las atribuciones propias, siempre y cuando no puedan desagregarse en otras
partidas de los captulos 2000 Materiales y Suministros y 3000 Servicios Generales. Incluye los gastos estrictamente
indispensables que se ocasionen con motivo de la participacin en dichos eventos de servidores pblicos federales o locales
como ponentes o conferencistas, entre otros.
3840 Exposiciones. Asignaciones destinadas a cubrir el costo del servicio integral que se contrate con
personas fsicas y morales para la instalacin y sostenimiento de exposiciones y cualquier otro tipo de muestra anloga o de
caractersticas similares, que se organicen en cumplimiento de lo previsto en los programas de los entes pblicos, o con
motivo de las atribuciones que les corresponden, siempre y cuando no puedan desagregarse en otras partidas de los
captulos 2000 y 3000. Incluye el pago de indemnizaciones por los daos que sufran los bienes expuestos.
3841 Exposiciones y ferias. Asignaciones destinadas a cubrir el costo del servicio integral
que se contrate con personas fsicas o morales para la instalacin y sostenimiento de exposiciones y ferias, y cualquier otro
tipo de muestra anloga o de caractersticas similares que se organicen en el cumplimiento de lo previsto en los programas
de acuerdo a las atribuciones propias, siempre y cuando no puedan desagregarse en otras partidas de los captulos 2000
Materiales y Suministros y 3000 Servicios Generales. Incluye el pago de indemnizaciones por los daos que sufran los
bienes expuestos.
3850 Gastos de representacin. Asignaciones destinadas a cubrir gastos autorizados a los servidores
pblicos de mandos medios y superiores por concepto de atencin a actividades institucionales originadas por el
desempeo de las funciones encomendadas para la consecucin de los objetivos de los entes pblicos a las que estn
adscritos.
3851 Gastos de representacin. Asignacin destinada exclusivamente a cubrir los gastos
institucionales que las administraciones municipales erogan en el desempeo de sus funciones a travs de sus
representantes oficiales.
3900 OTROS SERVICIOS GENERALES.

Asignaciones destinadas a cubrir los servicios que correspondan a este captulo, no previstos expresamente en las partidas
antes descritas.
3910 Servicios funerarios y de cementerios. Asignaciones destinadas a cubrir servicios y pagas de
defuncin como traslado de cuerpos, velacin, apoyo para trmites legales, cremacin y embalsamiento y atades, a los
familiares de servidores pblicos, civiles y militares al servicio de los entes pblicos, as como de pensionistas directos, cuyo
pago es con cargo al Erario, a excepcin de los miembros del servicio exterior que perezcan fuera del pas. Asimismo, con
cargo a esta partida se cubrirn apoyos a los militares en activo o retirados para gastos de sepelio en caso de fallecimiento
de sus dependientes econmicos. Incluye los gastos por concepto de honores pstumos a quienes por sus mritos o
servicios se considere conveniente tributar; gastos de inhumacin de los alumnos internos en las escuelas de la federacin
y, en los casos de que los cuerpos no sean reclamados, de los militares que fallezcan en prisin cumpliendo sentencia
condenatoria.
3911 Servicios funerarios y de cementerios. Asignaciones destinadas a cubrir servicios y
pagas de defuncin como traslado de cuerpos, velacin, apoyo para trmites legales, cremacin y embalsamiento y
atades, a los familiares de servidores pblicos, civiles y militares al servicio de los entes pblicos, as como de pensionistas
directos, cuyo pago es con cargo al Erario, a excepcin de los miembros del servicio exterior que perezcan fuera del pas.
Asimismo, con cargo a esta partida se cubrirn apoyos a los militares en activo o retirados para gastos de sepelio en caso
de fallecimiento de sus dependientes econmicos. Incluye los gastos por concepto de honores pstumos a quienes por sus
mritos o servicios se considere conveniente tributar; gastos de inhumacin de los alumnos internos en las escuelas de la
federacin y, en los casos de que los cuerpos no sean reclamados, de los militares que fallezcan en prisin cumpliendo
sentencia condenatoria.
3920 Impuestos y derechos. Asignaciones destinadas a cubrir los impuestos y/o derechos que
causen la venta de productos y servicios al extranjero, gastos de escrituracin, legalizacin de exhortos notariales, de
registro pblico de la propiedad, tenencias y canje de placas de vehculos oficiales. Diligencias judiciales; derechos y gastos
de navegacin, de aterrizaje y despegue de aeronaves, de verificacin, certificacin, y dems impuestos y derechos
conforme a las disposiciones aplicables. Excluye impuestos y derechos de importacin.
3921 Impuestos y derechos de exportacin. Asignaciones destinadas a cubrir los impuestos
y/o derechos causados por la venta de productos o servicios al extranjero.
3922 Otros impuestos y derechos. Asignaciones destinadas a cubrir otra clase de impuestos
y derechos tales como: gastos notariales, de registro pblico de la propiedad, tenencias, canje de placas, refrendo y
verificacin de vehculos oficiales, pago del predial y por traslado de dominio de los bienes inmuebles, derechos y gastos de
navegacin, de aterrizaje y despegue de aeronaves; as como por diligencias oficiales, convenios con la SEP, entre otros.
Excluye el impuesto generado por el pago de servicios personales, as como el entero de las retenciones que registra el
Gobierno del Estado.
3930 Impuestos y derechos de importacin. Asignaciones destinadas a cubrir los impuestos y/o
derechos que cause la adquisicin de toda clase de bienes o servicios en el extranjero.
3931 Impuestos y derechos de importacin. Asignaciones destinadas a cubrir los impuestos
y/o derechos que cause la adquisicin de toda clase de bienes o servicios en el extranjero.
3940 Sentencias y resoluciones por autoridad competente. Asignaciones destinadas a cubrir el
pago de obligaciones o indemnizaciones derivadas de resoluciones emitidas por autoridad competente.
3941 Sentencias y resoluciones judiciales. Asignaciones destinadas a cubrir el pago de
obligaciones o indemnizaciones derivadas de resoluciones emitidas por autoridad competente.
3942. Gastos derivados del resguardo de personas vinculadas a procesos judiciales.
Asignaciones destinadas a cubrir los costos generados por la contratacin de servicios de alimentacin, hospedaje, mdicos
as como la adquisicin de artculos para la higiene personal medicamentos o similares, para personas que se encuentren
bajo el resguardo y custodia de Ministerio Pblico de manera precautoria por resolucin de un Juzgado.
3950 Penas, multas, accesorios y actualizaciones. Asignaciones destinadas a cubrir las erogaciones
derivadas del pago extemporneo de pasivos fiscales, adeudos u obligaciones de pago, como multas, actualizaciones,
intereses y dems accesorios por dichos pagos. Incluye los gastos financieros por pago extemporneo de estimaciones y de
ajuste de costos de obra pblica, as como los gastos no recuperables derivados de la terminacin anticipada de contratos
de adquisiciones y obras pblicas; excluye causas imputables a servidores pblicos.
3951 Penas, multas, accesorios y actualizaciones. Asignaciones destinadas a cubrir las
erogaciones derivadas del pago extemporneo de pasivos fiscales, adeudos u obligaciones de pago, como multas,
actualizaciones, intereses y dems accesorios por dichos pagos. Incluye los gastos financieros por pago extemporneo de
estimaciones y de ajuste de costos de obra pblica, as como los gastos no recuperables derivados de la terminacin
anticipada de contratos de adquisiciones y obras pblicas; excluye causas imputables a servidores pblicos.
3960 Otros gastos por responsabilidades. Asignaciones destinadas a cubrir las erogaciones de los
entes pblicos que deriven del robo o extravo de recursos pblicos que no sean recuperables e impliquen afectar su
presupuesto disponible. Excluye las recuperaciones de recursos que se realicen por los diversos medios establecidos por
las disposiciones aplicables, como es el Fondo de Garanta para Reintegros al Erario en el caso de los entes pblicos.
Incluye adems erogaciones de los entes pblicos que se deriven de la responsabilidad civil. incluye los montos
diferenciales de las indemnizaciones que no cubran las sumas aseguradas y los importes deducibles del seguro de
responsabilidad patrimonial del Estado, as como aquellas erogaciones distintas de las consideradas en las dems partidas
de este concepto, que impliquen afectar el presupuesto disponible del ente pblico.
3961 Otros gastos por responsabilidades. Asignaciones destinadas a cubrir las erogaciones
de los entes pblicos que deriven del robo o extravo de recursos pblicos que no sean recuperables e impliquen afectar su
presupuesto disponible. Excluye las recuperaciones de recursos que se realicen por los diversos medios establecidos por
las disposiciones aplicables, como es el Fondo de Garanta para Reintegros al Erario en el caso de los entes pblicos.
Incluye adems erogaciones de los entes pblicos que se deriven de la responsabilidad civil. incluye los montos
diferenciales de las indemnizaciones que no cubran las sumas aseguradas y los importes deducibles del seguro de
responsabilidad patrimonial del Estado, as como aquellas erogaciones distintas de las consideradas en las dems partidas
de este concepto, que impliquen afectar el presupuesto disponible del ente pblico.
3970 Utilidades. Asignaciones destinadas por las empresas de participacin estatal al pago de
utilidades, en los trminos de las disposiciones aplicables.
3971 Utilidades. Asignaciones destinadas por las empresas de participacin estatal al pago
de utilidades, en los trminos de las disposiciones aplicables.
3980 Impuesto sobre nminas y otros que se deriven de una relacin laboral. Asignaciones
destinadas a cubrir los pagos del impuesto sobre nminas y otros que se deriven de una relacin laboral a cargo de los
entes pblicos en los trminos de las leyes correspondientes.
3981 Impuesto sobre nminas. Asignaciones destinadas al pago del impuesto sobre
nminas a cargo de los entes pblicos, de conformidad con el Cdigo Financiero del Distrito Federal y, en su caso, las
disposiciones equivalentes en las dems entidades federativas.
3982 Impuesto sobre erogaciones por remuneraciones al trabajo personal. Asignacin
para cubrir el pago de este impuesto por remuneraciones pagadas a los trabajadores al servicio del Estado o Municipios.
3983 Impuesto sobre la renta. Asignacin para cubrir el pago de este impuesto a cargo del
servidor pblico por remuneraciones recibidas por los servicios que presta al Estado o Municipios.
3990 Otros servicios generales. Asignaciones destinadas a cubrir otros servicios no contemplados en
las partidas anteriores, por realizacin de actividades propias de la funcin pblica, entre otros. Incluye tambin con motivo
de las actividades de coordinacin del Ejecutivo Federal con el Presidente Electo, durante la segunda mitad del ao en que
termine el periodo presidencial, para el desarrollo de los trabajos cuya aplicacin tendr repercusiones para la nueva
administracin, como la participacin en la elaboracin de la iniciativa de la Ley de Ingresos y el proyecto de Presupuesto de
Egresos de la federacin, as como otras actividades durante la etapa de transicin.
3991 Cuotas y suscripciones. Asignacin para el pago de cuotas a asociaciones diversas y
suscripciones a peridicos, revistas y publicaciones especializadas.
3992 Gastos de servicios menores. Asignaciones para cubrir gastos por concepto de
alimentos para servidores pblicos generados por la necesidad de ejecutar actividades extraordinarias, uso de
estacionamiento, transporte en camin urbano y taxis locales, duplicados de llaves, sellos oficiales, entre otros, que se
ajustarn a las medidas de racionalidad, austeridad y disciplina presupuestaria.
3993 Estudios y anlisis clnicos. Asignacin para cubrir el costo a terceros por servicios
prestados en materia de estudios o anlisis clnicos, as como los aplicados al personal de los cuerpos de seguridad pblica
municipal.
3994 Inscripciones y arbitrajes. Asignaciones destinadas a cubrir inscripciones y arbitrajes
que se generan por la participacin de las selecciones deportivas, en las diferentes categoras de las ramas varoniles y
femeniles.
3995 Diferencia por variacin en el tipo de cambio. Asignaciones destinadas a cubrir la
diferencia por variaciones en el tipo de cambio de la moneda nacional respecto a monedas extranjeras, derivado de las
operaciones con divisas.
3996 Subcontratacin de servicios con terceros. Asignaciones destinadas a cubrir el costo
de los servicios provenientes de la subcontratacin con personas fsicas o morales especializadas, que resulten ms
convenientes o generen ahorros en la prestacin de bienes o servicios pblicos, tales como: maquila de productos, servicio
mdico, hospitalario, de laboratorio, servicios adicionales que se presten por las unidades educativas del nivel medio
superior y superior, entre otros.
3997 Proyectos para prestacin de servicios. Asignaciones destinadas a cubrir las
erogaciones por los servicios provenientes de la contratacin con inversionistas proveedores especializados, que resulten
ms convenientes en la prestacin de bienes o servicios pblicos, tales como: servicio mdico, hospitalario, de laboratorio,
de comunicaciones y transportes, entre otros, en los trminos y condiciones contratados.
4000 TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS.
4100 TRANSFERENCIAS INTERNAS Y ASIGNACIONES AL SECTOR PBLICO.
Asignaciones destinadas, en su caso, a los entes pblicos contenidos en el Presupuesto de Egresos con el objeto de
sufragar gastos inherentes a sus atribuciones.
4110 Asignaciones presupuestarias al Poder Ejecutivo. Asignaciones presupuestarias destinadas al
Poder Ejecutivo, con el objeto de financiar gastos inherentes a sus atribuciones.
4111 Asignaciones presupuestarias al Poder Ejecutivo. Asignaciones presupuestarias
destinadas al Poder Ejecutivo, con el objeto de financiar gastos inherentes a sus atribuciones.
4120 Asignaciones presupuestarias al Poder Legislativo. Asignaciones presupuestarias destinadas
al Poder Legislativo, con el objeto de financiar gastos inherentes a sus funciones.
4121 Liberacin de recursos al Poder Legislativo. Asignaciones previstas en el
presupuesto de egresos destinados a la liberacin de recursos autorizados al Poder Legislativo.
4130 Asignaciones presupuestarias al Poder Judicial. Asignaciones presupuestarias destinadas al
Poder Judicial, con el objeto de financiar gastos inherentes a sus atribuciones.
4131 Liberacin de recursos al Poder Judicial. Asignaciones previstas en el presupuesto de
egresos destinados a la liberacin de recursos autorizados al Poder Judicial.
4140 Asignaciones presupuestarias a rganos autnomos. Asignaciones presupuestarias
destinadas a rganos Autnomos, con el objeto de financiar gastos inherentes a sus atribuciones.
4141 Liberacin de Recursos a entes autnomos. Asignaciones previstas en el
presupuesto de egresos destinadas a la liberacin de recursos autorizados a los entes autnomos.
4150 Transferencias internas otorgadas a entidades paraestatales no empresariales y no
financieras. Asignaciones internas, que no implican las contraprestaciones de bienes o servicios, destinadas a entidades
paraestatales no empresariales y no financieras, con el objeto de financiar gastos inherentes a sus funciones. Estas
entidades cuentan con personalidad jurdica propia y en general se les asign la responsabilidad de proveer bienes y
servicios a la comunidad en su conjunto o a los hogares individualmente en trminos no de mercado; financian sus
actividades principalmente mediante impuestos y/o transferencias que reciben de otros sectores gubernamentales;
distribuyen sus productos gratuitamente o a precios econmicamente no significativos con relacin a sus costos de
produccin.
4151 Transferencias internas otorgadas a entidades paraestatales no empresariales y
no financieras. Asignaciones internas, que no implican las contraprestaciones de bienes o servicios, destinadas a
entidades paraestatales no empresariales y no financieras, con el objeto de financiar gastos inherentes a sus funciones.
Estas entidades cuentan con personalidad jurdica propia y en general se les asign la responsabilidad de proveer bienes y
servicios a la comunidad en su conjunto o a los hogares individualmente en trminos no de mercado; financian sus
actividades principalmente mediante impuestos y/o transferencias que reciben de otros sectores gubernamentales;
distribuyen sus productos gratuitamente o a precios econmicamente no significativos con relacin a sus costos de
produccin.
4160 Transferencias internas otorgadas a entidades paraestatales empresariales y no
financieras. Asignaciones internas, que no implican la contraprestacin de bienes o servicios, destinada a entidades
paraestatales empresariales y no financieras, con el objeto de financiar parte de los gastos inherentes a sus funciones.
Estas entidades producen bienes y servicios para el mercado a precios econmicamente significativos con relacin a sus
costos de produccin.
4161 Transferencias internas otorgadas a entidades paraestatales empresariales y no
financieras. Asignaciones internas, que no implican la contraprestacin de bienes o servicios, destinada a entidades
paraestatales empresariales y no financieras, con el objeto de financiar parte de los gastos inherentes a sus funciones.
Estas entidades producen bienes y servicios para el mercado a precios econmicamente significativos con relacin a sus
4170 Transferencias internas otorgadas a fideicomisos pblicos empresariales y no financieros.
Asignaciones internas, que no implican la contraprestacin de bienes o servicios, destinada a fideicomisos pblicos
empresariales y no financieros, con el objeto de financiar parte de los gastos inherentes a sus funciones. Estos fideicomisos
producen bienes y servicios para el mercado a precios econmicamente significativos con relacin a sus costos de
produccin.
4171 Transferencias internas otorgadas a fideicomisos pblicos empresariales y no
financieros. Asignaciones internas, que no implican la contraprestacin de bienes o servicios, destinada a fideicomisos
pblicos empresariales y no financieros, con el objeto de financiar parte de los gastos inherentes a sus funciones. Estos
fideicomisos producen bienes y servicios para el mercado a precios econmicamente significativos con relacin a sus costos
de produccin.
4180 Transferencias internas otorgadas a instituciones paraestatales pblicas financieras.
Asignaciones internas, que no implican la contraprestacin de bienes o servicios, destinada a instituciones pblicas
financieras, para financiar parte de los gastos inherentes a sus funciones. Estas entidades realizan labores de
intermediacin financiera o actividades financieras auxiliares relacionadas con la misma. Comprende las instituciones
pblicas monetarias y las instituciones financieras no monetarias.
4181 Transferencias internas otorgadas a instituciones paraestatales pblicas
financieras. Asignaciones internas, que no implican la contraprestacin de bienes o servicios, destinada a instituciones
pblicas financieras, para financiar parte de los gastos inherentes a sus funciones. Estas entidades realizan labores de
intermediacin financiera o actividades financieras auxiliares relacionadas con la misma. Comprende las instituciones
pblicas monetarias y las instituciones financieras no monetarias.
4190 Transferencias internas otorgadas a fideicomisos pblicos financieros. Asignaciones
internas, que no implican la contraprestacin de bienes o servicios, destinada a fideicomisos pblicos financieros, con el
objeto de financiar gastos inherentes a sus funciones. Estos fideicomisos realizan labores de intermediacin financiera o
actividades financieras auxiliares relacionadas con la misma.
4191 Transferencias internas otorgadas a fideicomisos pblicos financieros.
Asignaciones internas, que no implican la contraprestacin de bienes o servicios, destinada a fideicomisos pblicos
financieros, con el objeto de financiar gastos inherentes a sus funciones. Estos fideicomisos realizan labores de
intermediacin financiera o actividades financieras auxiliares relacionadas con la misma.
4200 TRANSFERENCIAS AL RESTO DEL SECTOR PBLICO.

Asignaciones destinadas, en su caso, a entes pblicos, otorgados por otros, con el objeto de sufragar gastos inherentes a
sus atribuciones.
4210 Transferencias otorgadas a organismos entidades paraestatales no empresariales y no
financieras. Asignaciones a entidades, que no presuponen la contraprestacin de bienes o servicios, destinada a entidades
paraestatales no empresariales y no financieras de control presupuestario indirecto, con el objeto de financiar gastos
inherentes a sus funciones. Estas entidades cuentan con personalidad jurdica propia y en general se les asign la
responsabilidad de proveer bienes y servicios a la comunidad en su conjunto o a los hogares individualmente en trminos no
de mercado; financian sus actividades principalmente mediante impuestos y/o transferencias que reciben de otros sectores
gubernamentales; distribuyen sus productos gratuitamente o a precios econmicamente no significativos con relacin a sus
4211 Transferencias otorgadas a organismos o entidades paraestatales no
empresariales y no financieras. Asignaciones a entidades, que no presuponen la contraprestacin de bienes o servicios,
destinada a entidades paraestatales no empresariales y no financieras de control presupuestario indirecto, con el objeto de
financiar gastos inherentes a sus funciones. Estas entidades cuentan con personalidad jurdica propia y en general se les
asign la responsabilidad de proveer bienes y servicios a la comunidad en su conjunto o a los hogares individualmente en
trminos no de mercado; financian sus actividades principalmente mediante impuestos y/o transferencias que reciben de
otros sectores gubernamentales; distribuyen sus productos gratuitamente o a precios econmicamente no significativos con
relacin a sus costos de produccin.
4220 Transferencias otorgadas para entidades paraestatales empresariales y no financieras.
Asignaciones internas, que no suponen la contraprestacin de bienes o servicios, destinada a entidades paraestatales
empresariales y no financieras de control presupuestario indirecto, con el objeto de financiar parte de los gastos inherentes a
sus funciones. Estas entidades producen bienes y servicios para el mercado a precios econmicamente significativos con
relacin a sus costos de produccin.
4221 Transferencias otorgadas para entidades paraestatales empresariales y no
financieras. Asignaciones internas, que no suponen la contraprestacin de bienes o servicios, destinada a entidades
paraestatales empresariales y no financieras de control presupuestario indirecto, con el objeto de financiar parte de los
gastos inherentes a sus funciones. Estas entidades producen bienes y servicios para el mercado a precios econmicamente
significativos con relacin a sus costos de produccin.
4230 Transferencias otorgadas para instituciones paraestatales pblicas financieras.
Asignaciones internas que no suponen la contraprestacin de bienes o servicios, destinada a instituciones pblicas
financieras de control presupuestario indirecto, para financiar parte de los gastos inherentes a sus funciones. Estas
entidades realizan labores de intermediacin financiera o actividades financieras auxiliares relacionadas con la misma.
Comprende las instituciones pblicas monetarias y las instituciones financieras no monetarias.
4231 Transferencias otorgadas para instituciones paraestatales pblicas financieras.
Asignaciones internas que no suponen la contraprestacin de bienes o servicios, destinada a instituciones pblicas
financieras de control presupuestario indirecto, para financiar parte de los gastos inherentes a sus funciones. Estas
entidades realizan labores de intermediacin financiera o actividades financieras auxiliares relacionadas con la misma.
Comprende las instituciones pblicas monetarias y las instituciones financieras no monetarias.
4240 Transferencias otorgadas a entidades federativas y municipios. Asignaciones que no
suponen la contraprestacin de bienes o servicios, destinados a favor de los estados, municipios y Distrito Federal, con la
finalidad de apoyarlos en sus funciones y que no corresponden a conceptos incluidos en el Captulo 8000 Participaciones y
Aportaciones.
4241 Municipios, comunidades y poblaciones. Asignacin para apoyar a Municipios,
comunidades y poblaciones para la atencin de servicios, cuando no cuenten con recursos propios para cubrirlos.
4250 Transferencias a fideicomisos de entidades federativas y municipios. Asignaciones que no
suponen la contraprestacin de bienes o servicios, que se otorgan a fideicomisos de entidades federativas y municipios para
que ejecuten acciones que se les han encomendado.
4251 Transferencias a fideicomisos de entidades federativas y municipios. Asignaciones
que no suponen la contraprestacin de bienes o servicios, que se otorgan a fideicomisos de entidades federativas y
municipios para que ejecuten acciones que se les han encomendado.
4300 SUBSIDIOS Y SUBVENCIONES.

Asignaciones que se otorgan para el desarrollo de actividades prioritarias de inters general a travs de los entes pblicos a
los diferentes sectores de la sociedad, con el propsito de: apoyar sus operaciones; mantener los niveles en los precios;
apoyar el consumo, la distribucin y comercializacin de los bienes; motivar la inversin; cubrir impactos financieros;
promover la innovacin tecnolgica; as como para el fomento de las actividades agropecuarias, industriales o de servicios.
4310 Subsidios a la produccin. Asignaciones destinadas a promover y fomentar la produccin y
transformacin de bienes y servicios.
4311 Subsidios a la produccin. Asignaciones destinadas a promover y fomentar la
produccin y transformacin de bienes, as como la prestacin de servicios bsicos estratgicos en el sector econmico, a
fin de apoyar su generacin, sin alterar el precio del mercado.
4320 Subsidios a la distribucin. Asignaciones destinadas a las empresas para promover la
comercializacin y distribucin de los bienes y servicios bsicos.
4321 Subsidios a la distribucin. Asignaciones destinadas al apoyo de la comercializacin y
distribucin de los bienes y servicios bsicos que realiza el sector econmico, buscando que no impacten en el precio de los
mismos.
4330 Subsidios a la inversin. Asignaciones destinadas a las empresas para mantener y promover la
inversin de los sectores social y privado en actividades econmicas estratgicas.
4331 Subsidios a la inversin. Asignaciones destinadas a las empresas para mantener y
promover la inversin de los sectores social y privado en actividades econmicas estratgicas.
4340 Subsidios a la prestacin de servicios pblicos. Asignaciones destinadas a las empresas para
promover la prestacin de servicios pblicos.
4341 Subsidios a la prestacin de servicios pblicos. Asignaciones destinadas a las
empresas para promover la prestacin de servicios pblicos.
4350 Subsidios para cubrir diferenciales de tasas de inters. Asignaciones destinadas a las
instituciones financieras para cubrir los diferenciales generados en las operaciones financieras realizadas para el desarrollo
y fomento de actividades prioritarias; mediante la aplicacin de tasas preferenciales en los crditos otorgados, cuando el
fondeo se realiza a tasas de mercado.
4351 Subsidios para cubrir diferenciales de tasas de inters. Asignaciones destinadas a
las instituciones financieras para cubrir los diferenciales generados en las operaciones financieras realizadas para el
desarrollo y fomento de actividades prioritarias; mediante la aplicacin de tasas preferenciales en los crditos otorgados,
cuando el fondeo se realiza a tasas de mercado.
4360 Subsidios a la vivienda. Asignaciones destinadas a otorgar subsidios a travs de sociedades
hipotecarias, fondos y fideicomisos, para la construccin y adquisicin de vivienda, preferentemente a tasas de inters
social.
4361 Subsidios a la vivienda Asignaciones destinadas a otorgar subsidios a travs de
sociedades hipotecarias, fondos y fideicomisos, para la construccin y adquisicin de vivienda, preferentemente a tasas de
inters social.
4370 Subvenciones al consumo. Asignaciones destinadas a las empresas para mantener un menor
nivel en los precios de bienes y servicios de consumo bsico que distribuyen los sectores econmicos.
4371 Subvenciones al consumo. Asignaciones destinadas a las empresas para mantener un
menor nivel en los precios de bienes y servicios de consumo bsico que distribuyen los sectores econmicos.
4380 Subsidios a entidades federativas y municipios. Asignaciones destinadas a favor de entidades
federativas y municipios con la finalidad de apoyarlos en su fortalecimiento financiero y, en caso de desastres naturales o
contingencias econmicas, as como para dar cumplimiento a convenios suscritos.
4381 Subsidios a entidades federativas y municipios. Asignaciones destinadas a favor de
entidades federativas y municipios con la finalidad de apoyarlos en su fortalecimiento financiero y, en caso de desastres
naturales o contingencias econmicas, as como para dar cumplimiento a convenios suscritos.
4382 Subsidios a fideicomisos privados y estatales. Asignaciones previstas en el
presupuesto de las unidades ejecutoras destinadas a apoyar a fideicomisos agropecuarios, industriales, comerciales y a la
ejecucin de programas sociales que contribuyan a las funciones y objetivos del Gobierno del Estado.
4383 Subsidios y apoyos. Asignaciones previstas en el presupuesto de las unidades

ejecutoras destinadas a apoyar a los Municipios en el fomento y difusin de eventos culturales y sociales; operacin de
actividades de organismos federales establecidos en la entidad y en el caso de los municipios a apoyar la operacin y
actividades de organismos municipales.
4390 Otros subsidios. Asignaciones otorgadas para el desarrollo de actividades prioritarias de inters
general a travs de los entes pblicos a los diferentes sectores de la sociedad, cuyo objeto no haya sido considerado en las
partidas anteriores de este concepto.
4391 Subsidios por carga fiscal. Asignaciones destinadas a cubrir las erogaciones
generadas por la actividad fiscal, se incluyen las asignaciones para cubrir los montos que se otorguen como beneficios a los
contribuyentes, por concepto de bonificaciones, subsidios de recargos y condonacin de multas derivados de la aplicacin
de la legislacin en la materia.
4392 Devolucin de ingresos indebidos. Asignaciones destinadas a cubrir las erogaciones
generadas como devolucin de ingresos indebidos.
4393 Subsidios para capacitacin y becas. Asignaciones destinadas al sostenimiento o
ayuda de estudiantes o personas que realicen estudios e investigaciones en planteles e instituciones educativas y de
investigacin estatal, del pas o del extranjero, as como programas de capacitacin para el empleo. Incluye los gastos de
capacitacin a productores, as como los asociados a programas de capacitacin financiados por organismos nacionales e
internacionales.
4394 Otros subsidios. Asignaciones otorgadas para el desarrollo de actividades prioritarias
de inters general a travs de los entes pblicos a los diferentes sectores de la sociedad, cuyo objeto no haya sido
considerado en las partidas anteriores de este concepto.
4400 AYUDAS SOCIALES.

Asignaciones que los entes pblicos otorgan a personas, instituciones y diversos sectores de la poblacin para propsitos
sociales.
4410 Ayudas sociales a personas. Asignaciones destinadas al auxilio o ayudas especiales que no
revisten carcter permanente, que los entes pblicos otorgan a personas u hogares para propsitos sociales.
4411 Cooperaciones y ayudas. Asignacin para cubrir las solicitudes de apoyo de diversa
ndole que la poblacin realiza al Ejecutivo Estatal y Municipal, como cooperaciones y ayudas, principalmente dirigidas a
ncleos de la poblacin de escasos recursos econmicos de zonas marginadas o por requerir ayuda gubernamental, en
casos de fenmenos no previstos.
4412 Despensas. Asignacin para apoyar a estudiantes y familias de escasos recursos a
travs de la dotacin de despensas.
4413 Gastos relacionados con actividades culturales, deportivas y de ayuda
extraordinaria. Asignaciones destinadas a cubrir los gastos de ayuda extraordinaria que realizan las dependencias y
organismos auxiliares para casos de viudez, orfandad, enfermedad, maternidad, otras prestaciones derivadas de convenios
con Sindicatos; para internos de los Centros de Prevencin y Readaptacin Social, as como para casos extraordinarios de
personas que por su condicin de necesidad y mrito en la sociedad se justifiquen, reciban ayuda social, distinta de las
prestaciones laborales de los servidores pblicos y de los subsidios para la poblacin; as como la celebracin de eventos
culturales y deportivos, tales como: conciertos, exposiciones, festivales escolares, torneos, eventos para pensionados entre
otros.
4414 Gastos por servicios de traslado de personas. Asignaciones destinadas a cubrir los
gastos de traslado de enfermos, extranjeros, internos en los centros de readaptacin social, heridos y cadveres, as como
gastos de repatriacin de mexiquenses radicados en el extranjero. Incluye los pasajes de alumnos de escuelas estatales en
prctica, exploraciones y excursiones con fines de estudio o de carcter cientfico, as como los diversos gastos, tales como:
traslado, hospedaje, alimentacin, entre otros, para apoyar a los becarios, investigadores o expositores que participen en
ponencias, seminarios nacionales, congresos o cursos de capacitacin.
4415 Apoyo a la infraestructura agropecuaria y forestal Asignaciones para apoyar la
adquisicin de equipo e insumos para proyectos productivos, tales como: maquinaria, animales y cultivos y para adquisicin
y traslado de plantas y rboles.
4420 Becas y otras ayudas para programas de capacitacin. Asignaciones destinadas a becas y
otras ayudas para programas de formacin o capacitacin acordadas con personas.
4421 Becas. Asignacin para apoyar a estudiantes a cubrir sus estudios en planteles
educativos estatales, nacionales o extranjeros.
4422 Capacitacin. Asignacin para apoyar acciones de capacitacin en los sectores social o
privado.
4423 Premios, estmulos, recompensas, becas y seguros a deportistas. Asignaciones
destinadas al otorgamiento de estmulos, premios, recompensas, becas y seguros, entre otros, que se otorgan a deportistas,
entrenadores y estudiantes por sus mritos o aportaciones. Incluye los apoyos relacionados con alimentacin, hospedaje,
transportacin e inscripciones a eventos deportivos, premio estatal del deporte y campeonatos mundiales.
4430 Ayudas sociales a instituciones de enseanza. Asignaciones destinadas para la atencin de
gastos corrientes de establecimientos de enseanza.
4431 Instituciones educativas. Asignacin para apoyar la operacin y actividades de
instituciones educativas pblicas de nivel medio superior y superior.
4432 Premios, recompensas y pensin recreativa estudiantil. Asignaciones destinadas al
otorgamiento de premios y recompensas civiles por certmenes que organicen o patrocinen las dependencias y organismos
auxiliares. Incluye los gastos personales de alumnos internos en las escuelas pblicas de acuerdo con los reglamentos
respectivos.
4440 Ayudas sociales a actividades cientficas o acadmicas. Asignaciones destinadas al
desarrollo de actividades cientficas o acadmicas. Incluye las erogaciones corrientes de los investigadores.
4441 Ayudas sociales a actividades cientficas o acadmicas. Asignaciones destinadas al
desarrollo de actividades cientficas o acadmicas. Incluye las erogaciones corrientes de los investigadores.
4450 Ayudas sociales a instituciones sin fines de lucro. Asignaciones destinadas al auxilio y
estmulo de acciones realizadas por instituciones sin fines de lucro que contribuyan a la consecucin de los objetivos del
ente pblico otorgante.
4451 Instituciones de beneficencia. Asignacin para apoyar la operacin y actividades de
instituciones de beneficencia pblica.
4452 Instituciones sociales no lucrativas. Asignacin para apoyar la operacin de
instituciones sociales sin fines de lucro que prestan servicios de carcter social y cultural.
4460 Ayudas sociales a cooperativas. Asignaciones destinadas a promover el cooperativismo.
4461 Ayudas sociales a cooperativas. Asignaciones destinadas a promover el
cooperativismo.
4470 Ayudas sociales a entidades de inters pblico. Asignaciones destinadas a cubrir erogaciones
que realizan los institutos electorales a los partidos polticos.
4471 Ayudas sociales a entidades de inters pblico. Asignaciones destinadas a cubrir
erogaciones que realizan los institutos electorales a los partidos polticos.
4480 Ayudas por desastres naturales y otros siniestros. Asignaciones destinadas a atender a la
poblacin por contingencias y desastres naturales, as como las actividades relacionadas con su prevencin, operacin y
supervisin.
4481 Reparacin de daos a terceros. Asignaciones destinadas a cubrir erogaciones por
daos generados a terceros, derivados por ejecucin de programas de carcter institucional.
4482 Mercancas y alimentos para su distribucin a la poblacin en caso de desastres
naturales. Asignaciones destinadas a cubrir el costo de adquisicin de los materiales, suministros, alimentos y mercancas
diversas que se requieran para su distribucin a la poblacin en casos de desastres naturales o apoyos temporales por
emergencias, entre otros.
4500 PENSIONES Y JUBILACIONES.

Asignaciones para el pago a pensionistas y jubilados o a sus familiares, que cubre el Gobierno Federal, Estatal y Municipal,
o bien el Instituto de Seguridad Social correspondiente, conforme al rgimen legal establecido, as como los pagos
adicionales derivados de compromisos contractuales a personal retirado.
4510 Pensiones. Asignaciones para el pago a pensionistas o a sus familiares, que cubre el Gobierno
Federal, Estatal y Municipal, o bien el Instituto de Seguridad Social correspondiente, conforme al rgimen legal establecido,
as como los pagos adicionales derivados de compromisos contractuales a personal retirado.
4511 Pago de pensiones. Asignaciones destinadas a cubrir los pagos a pensionados,
pensionistas y servidores pblicos en atencin al mrito por sus servicios en la administracin pblica estatal. Incluye
pensiones de gracia otorgadas por el C. Gobernador.
4520 Jubilaciones. Asignaciones para el pago a jubilados, que cubre el Gobierno Federal, Estatal y
Municipal, o bien el Instituto de Seguridad Social correspondiente, conforme al rgimen legal establecido, as como los
pagos adicionales derivados de compromisos contractuales a personal retirado.
4521 Jubilaciones. Asignaciones para el pago a jubilados, que cubre el Gobierno Estatal y
Municipal, o bien el Instituto de Seguridad Social conforme al rgimen legal establecido, as como los pagos adicionales
derivados de compromisos contractuales a personal retirado.
4590 Otras pensiones y jubilaciones. Asignaciones destinadas a cubrir erogaciones que no estn
consideradas en las partidas anteriores de este concepto como son: el pago de sumas aseguradas y prestaciones
econmicas no consideradas en los conceptos anteriores.
4591 Prestaciones econmicas distintas de pensiones. Asignaciones destinadas a cubrir a
la poblacin derechohabiente del ISSEMYM, las prestaciones que establecen sus propias Leyes, tales como: pago de
incapacidades por enfermedad general, por maternidad y por riesgos de trabajo, pago de indemnizaciones, ayudas de
matrimonio y de funeral.
4592 Otras pensiones y jubilaciones. Asignaciones destinadas a cubrir erogaciones que no
estn consideradas en las partidas anteriores de este concepto como son: el pago de sumas aseguradas y prestaciones
econmicas no consideradas en los conceptos anteriores.
4600 TRANSFERENCIAS A FIDEICOMISOS, MANDATOS Y OTROS ANLOGOS.
Asignaciones que se otorgan a fideicomisos, mandatos y otros anlogos para que por cuenta de los entes pblicos ejecuten
acciones que stos les han encomendado.
4610 Transferencias a fideicomisos del Poder Ejecutivo. Asignaciones que no suponen la
contraprestacin de bienes o servicios que se otorgan a fideicomisos del Poder Ejecutivo no incluidos en el Presupuesto de
Egresos para que por cuenta de los entes pblicos ejecuten acciones que stos les han encomendado.
4611 Transferencias a fideicomisos del Poder Ejecutivo. Asignaciones que no suponen la
contraprestacin de bienes o servicios que se otorgan a fideicomisos del Poder Ejecutivo no incluidos en el Presupuesto de
4620 Transferencias a fideicomisos del Poder Legislativo. Asignaciones que no suponen la
contraprestacin de bienes o servicios que se otorgan a fideicomisos del Poder Legislativo no incluidos en el Presupuesto
de Egresos para que por cuenta de los entes pblicos ejecuten acciones que stos les han encomendado.
4621 Transferencias a fideicomisos del Poder Legislativo. Asignaciones que no suponen
la contraprestacin de bienes o servicios que se otorgan a fideicomisos del Poder Legislativo no incluidos en el Presupuesto
de Egresos para que por cuenta de los entes pblicos ejecuten acciones que stos les han encomendado.
4630 Transferencias a fideicomisos del Poder Judicial. Asignaciones que no suponen la
contraprestacin de bienes o servicios que se otorgan a Fideicomisos del Poder Judicial no incluidos en el Presupuesto de
4631 Transferencias a fideicomisos del Poder Judicial. Asignaciones que no suponen la
contraprestacin de bienes o servicios que se otorgan a Fideicomisos del Poder Judicial no incluidos en el Presupuesto de
4640 Transferencias a fideicomisos pblicos de entidades paraestatales no empresariales y no
financieras. Asignaciones internas, que no suponen la contraprestacin de bienes o servicios, destinada a fideicomisos no
empresariales y no financieros, con el objeto de financiar gastos inherentes a sus funciones. Estas entidades cuentan con
personalidad jurdica propia y en general se les asign la responsabilidad de proveer bienes y servicios a la comunidad en
su conjunto o a los hogares individualmente en trminos no de mercado.
4641 Transferencias a organismos auxiliares. Asignaciones destinadas a cubrir las
transferencias autorizadas a los organismos auxiliares para su operacin y actividades inherentes.
4650 Transferencias a fideicomisos pblicos de entidades paraestatales empresariales y no
financieras. Asignaciones internas, que no suponen la contraprestacin de bienes o servicios, destinada a fideicomisos
empresariales y no financieros, con el objeto de financiar parte de los gastos inherentes a sus funciones.
4651 Transferencias a fideicomisos pblicos de entidades paraestatales empresariales y
no financieras. Asignaciones internas, que no suponen la contraprestacin de bienes o servicios, destinada a fideicomisos
empresariales y no financieros, con el objeto de financiar parte de los gastos inherentes a sus funciones.
4660 Transferencias a fideicomisos de instituciones pblicas financieras. Asignaciones internas,
que no suponen la contraprestacin de bienes o servicios, destinada a fideicomisos pblicos financieros, para financiar parte
de los gastos inherentes a sus funciones. Estas entidades realizan labores de intermediacin financiera o actividades
financieras auxiliares relacionadas con la misma.
4661 Transferencias a fideicomisos de instituciones pblicas financieras. Asignaciones
internas, que no suponen la contraprestacin de bienes o servicios, destinada a fideicomisos pblicos financieros, para
financiar parte de los gastos inherentes a sus funciones. Estas entidades realizan labores de intermediacin financiera o
actividades financieras auxiliares relacionadas con la misma.
4700 TRANSFERENCIAS A LA SEGURIDAD SOCIAL
Asignaciones destinadas a cubrir las aportaciones de seguridad social que por obligacin de ley los entes pblicos deben
transferir a los organismos de seguridad social en su carcter de responsable solidario, distintas a las consideradas en el
captulo 1000 Servicios Personales o en el concepto 4500 Pensiones y Jubilaciones.
4710 Transferencias por obligacin de ley. Asignaciones destinadas a cuotas y aportaciones de
seguridad social que aporta el Estado de carcter estatutario y para seguros de retiro, cesanta en edad avanzada y vejez
distintas a las consideradas en el captulo 1000 Servicios Personales.
4711 Transferencias por obligacin de ley. Asignaciones destinadas a cuotas y aportaciones
de seguridad social que aporta el Estado de carcter estatutario y para seguros de retiro, cesanta en edad avanzada y
vejez distintas a las consideradas en el captulo 1000 Servicios Personales.
4800 DONATIVOS.
Asignaciones que los entes pblicos destinan por causa de utilidad social para otorgar donativos a instituciones no lucrativas
destinadas a actividades educativas, culturales, de salud, de investigacin cientfica, de aplicacin de nuevas tecnologas o
de beneficencia, en trminos de las disposiciones aplicables.
4810 Donativos a instituciones sin fines de lucro. Asignaciones destinadas a instituciones privadas
que desarrollen actividades sociales, culturales, de beneficencia o sanitarias sin fines de lucro, para la continuacin de su
labor social. Incluye las asignaciones en dinero o en especie destinadas a instituciones, tales como: escuelas, institutos,
universidades, centros de investigacin, hospitales, museos, fundaciones entre otros.
4811 Donativos a instituciones sin fines de lucro. Asignaciones destinadas a otorgar
donativos en dinero o en especie a instituciones privadas que desarrollen actividades sociales, culturales, deportivas, de
beneficencia o sanitarias sin fines de lucro, para la continuacin de su labor social, tales como: escuelas, institutos,
universidades, centros de investigacin, hospitales, museos, fundaciones, asociaciones y sociedades civiles, entre otras.
4820 Donativos a entidades federativas. Asignaciones que los entes pblicos otorgan, en los
trminos del Presupuesto de Egresos y las dems disposiciones aplicables, por concepto de donativos en dinero y
donaciones en especie a favor de las entidades federativas o sus municipios para contribuir a la consecucin de objetivos de
beneficio social y cultural.
4821 Donativos a entidades federativas. Asignaciones que el Gobierno Estatal otorga como
donativos en dinero o en especie a favor de otros Gobiernos Estatales, que contribuyan a apoyar a la poblacin en caso de
desastres naturales.
4822 Donativos a municipios. Asignaciones que las dependencias y/o entidades pblicas
otorgan como donativos en dinero o en especie a los Municipios.
4830 Donativos a fideicomisos privados. Asignaciones que los entes pblicos otorgan, en los
donaciones en especie a favor de fideicomisos privados, que desarrollen actividades administrativas, sociales, culturales, de
beneficencia o sanitarias para la continuacin de su labor social.
4831 Donativos a fideicomisos privados. Asignaciones que las dependencias y/o entidades
pblicas otorgan como donativos en dinero o en especie del Gobierno Estatal, a favor de fideicomisos privados que
desarrollen actividades administrativas, sociales, culturales, de beneficencia o sanitarias, para la continuacin de su labor
social.
4840 Donativos a fideicomisos estatales. Asignaciones que los entes pblicos otorgan, en los
donaciones en especie a favor de fideicomisos constituidos por las entidades federativas, que desarrollen actividades
administrativas, sociales, culturales, de beneficencia o sanitarias para la continuacin de su labor social.
4841 Donativos a fideicomisos pblicos. Asignaciones que las dependencias y/o entidades
pblicas otorgan como donativos en dinero o en especie del Gobierno Estatal, a favor de fideicomisos pblicos que
desarrollen actividades administrativas, sociales, culturales, de beneficencia o sanitarias, para la continuacin de su labor
social.
4850 Donativos Internacionales. Asignaciones que los entes pblicos otorgan, en los trminos del
Presupuesto de Egresos y las dems disposiciones aplicables, por concepto de donativos en dinero y donaciones en
especie a favor de instituciones internacionales gubernamentales o privadas sin fines de lucro que contribuyan a la
consecucin de objetivos de beneficio social y cultural.
4851 Donativos internacionales. Asignaciones que las dependencias y/o entidades pblicas,
otorgan como donativos en dinero o en especie del Gobierno Estatal, a favor de instituciones internacionales
gubernamentales o privadas sin fines de lucro que contribuyan a la consecucin de objetivos de beneficio social y cultural.
4900 TRANSFERENCIAS AL EXTERIOR.

Asignaciones que se otorgan para cubrir cuotas y aportaciones a instituciones y rganos internacionales. Derivadas de
acuerdos, convenios o tratados celebrados por los entes pblicos.
4910 Transferencias para gobiernos extranjeros. Asignaciones que no suponen la contraprestacin
de bienes o servicio, se otorgan para cubrir cuotas y aportaciones a gobiernos extranjeros, derivadas de acuerdos,
convenios o tratados celebrados por los entes pblicos.
4911 Transferencias para gobiernos extranjeros. Asignaciones que no suponen la
contraprestacin de bienes o servicio, se otorgan para cubrir cuotas y aportaciones a gobiernos extranjeros, derivadas de
4920 Transferencias para organismos internacionales. Asignaciones que no suponen la
contraprestacin de bienes o servicio, se otorgan para cubrir cuotas y aportaciones a organismos internacionales, derivadas
de acuerdos, convenios o tratados celebrados por los entes pblicos.
4921 Transferencias para organismos internacionales. Asignaciones que no suponen la
contraprestacin de bienes o servicio, se otorgan para cubrir cuotas y aportaciones a organismos internacionales, derivadas
de acuerdos, convenios o tratados celebrados por los entes pblicos.
4930 Transferencias para el sector privado externo. Asignaciones que no suponen la
contraprestacin de bienes o servicio, se otorgan para cubrir cuotas y aportaciones al sector privado externo, derivadas de
4931 Transferencias para el sector privado externo. Asignaciones que no suponen la
contraprestacin de bienes o servicio, se otorgan para cubrir cuotas y aportaciones al sector privado externo, derivadas de
5000 BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES
5100 MOBILIARIO Y EQUIPO DE ADMINISTRACIN.

Asignaciones destinadas a la adquisicin de toda clase de mobiliario y equipo de administracin; bienes informticos y
equipo de cmputo; bienes artsticos, obras de arte, objetos valiosos y otros elementos coleccionables. As como tambin
las refacciones y accesorios mayores correspondientes a este concepto. Incluye los pagos por adjudicacin, expropiacin e
indemnizacin de bienes muebles a favor del Gobierno.
5110 Muebles de oficina y estantera. Asignaciones destinadas a la adquisicin de bienes muebles y
sistemas modulares que requieran los entes pblicos para el desempeo de sus funciones, comprende bienes tales como:
estantes, ficheros, percheros, escritorios, sillas, sillones, anaqueles, archiveros, libreros, mesas, pupitres, caballetes,
restiradores, entre otros.
5111 Muebles y enseres. Asignaciones, destinadas a la adquisicin, de todo tipo de bienes
muebles que se requieran para el desempeo de las funciones, comprende bienes tales como: escritorios, sillas, sillones,
anaqueles, archiveros, libreros, mesas, pupitres, caballetes, restiradores, entre otros.
5112 Adjudicaciones e indemnizaciones de bienes muebles. Asignaciones destinadas a
cubrir los gastos originados por la adjudicacin e indemnizacin de bienes muebles, para las necesidades propias.
5120 Muebles, excepto de oficina y estantera. Asignaciones destinadas a todo tipo de muebles
ensamblados, tapizados, restiradores, sofs-cama, sillones reclinables, muebles de mimbre, ratn y bejuco y materiales
similares, cocinas y sus partes excepto muebles de oficina y estantera.
5121 Muebles, excepto de oficina y estantera. Asignaciones destinadas a todo tipo de
muebles ensamblados, tapizados, restiradores, sofs-cama, sillones reclinables, muebles de mimbre, ratn y bejuco y
materiales similares, cocinas y sus partes excepto muebles de oficina y estantera.
5130 Bienes artsticos, culturales y cientficos. Asignaciones destinadas a cubrir adquisicin de
obras y colecciones de carcter histrico y cultural de manera permanente de bienes artsticos y culturales como
colecciones de pinturas, esculturas, cuadros, etc.
5131 Instrumental de msica. Asignaciones, para adquisicin de equipo e instrumentos para
bandas, orquestas y escuelas de msica.
5132 Artculos de biblioteca. Asignaciones, para adquirir bibliografa necesaria para
bibliotecas oficiales.
5133 Objetos, obras de arte, histricas y culturales. Asignaciones, para adquirir obras de
arte histrico, cultural y artstico como colecciones de pinturas, esculturas, cuadros, etc.
5140 Objetos de valor. Asignaciones destinadas a cubrir la adquisicin de bienes producidos de
considerable valor que se adquieren y se mantienen como depsitos de valor y no se usan primordialmente para fines de
produccin o consumo, comprenden: piedras y metales preciosos como diamantes, el oro no monetario, el platino y la plata,
que no se pretende utilizar como insumos intermedios en procesos de produccin.
5141 Objetos de valor. Asignaciones destinadas a cubrir la adquisicin de bienes producidos
de considerable valor que se adquieren y se mantienen como depsitos de valor y no se usan primordialmente para fines de
produccin o consumo, comprenden: piedras y metales preciosos como diamantes, el oro no monetario, el platino y la plata,
que no se pretende utilizar como insumos intermedios en procesos de produccin.
5150 Equipo de cmputo y de tecnologa de la informacin. Asignaciones destinadas a la
adquisicin de equipos y aparatos de uso informtico, para el procesamiento electrnico de datos y para el uso de redes, as
como sus refacciones y accesorios mayores, tales como: servidores, computadoras, lectoras, terminales, monitores,
procesadores, tableros de control, equipos de conectividad, unidades de almacenamiento, impresoras, lectores pticos y
magnticos, monitores y componentes electrnicos como tarjetas simples o cargadas; circuitos, modem para computadora,
fax y telfono y arneses, entre otras.
5151 Bienes informticos. Asignaciones, destinadas a la adquisicin de equipos y aparatos
de uso informtico, para el procesamiento de datos y para el uso de redes, tales como: computadoras, impresoras,
escanners, servidores para computadoras, lectoras, terminales, monitores, tableros de control, equipos de conectividad
unidades de almacenamiento, impresoras, lectores pticos y magnticos, monitores y componentes electrnicos como
tarjetas simples o cargadas; circuitos, modem para computadora, fax y telfono y arneses, entre otros.
5190 Otros mobiliarios y equipos de administracin. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
equipos propios para el desarrollo de las actividades administrativas, productivas y dems instalaciones de los entes
pblicos, tales como: mquinas de escribir, sumar, calcular y registrar; equipo de fotocopiadoras, aspiradoras, enceradoras,
grabadoras, radios, televisores, microfilmadoras, circuito cerrado de T.V., equipos de deteccin de fuego, alarma y voceo,
lavadoras, hornos de microondas y dems bienes considerados en los activos fijos de los entes pblicos . Incluye los
utensilios para el servicio de alimentacin, cuya adquisicin incremente los activos fijos de las mismas.
5191 Otros bienes muebles. Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los bienes muebles
o maquinaria y equipos especializados adquiridos tales como: equipos de deteccin de incendio, alarma y voceo, equipo
contra incendio y maquinaria para proteccin al medio ambiente, entre otros.
5192 Otros equipos elctricos y electrnicos de oficina. Asignaciones destinadas a la
adquisicin de equipos propios para el desarrollo de las actividades administrativas y productivas tales como: mquinas de
escribir, calculadoras, equipo de aire acondicionado, calentadores, fotocopiadoras, aspiradoras, grabadoras, radios,
televisores, microfilmadoras, circuito cerrado de T.V., estufas, refrigeradores, lavadoras y dems bienes de esta ndole.
5200 MOBILIARIO Y EQUIPO EDUCACIONAL Y RECREATIVO.
Asignaciones destinadas a la adquisicin de equipos educacionales y recreativos, tales como: equipos y aparatos
audiovisuales, aparatos de gimnasia, proyectores, cmaras fotogrficas, entre otros. Incluye refacciones y accesorios
mayores correspondientes a este concepto.
5210 Equipos y aparatos audiovisuales. Asignaciones destinadas a la adquisicin de equipos tales
como proyectores, micrfonos, grabadores, televisores, entre otros.
5211 Equipos y aparatos audiovisuales. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
equipos tales como proyectores, micrfonos, grabadores, televisores, entre otros.
5220 Aparatos deportivos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de aparatos tales como aparatos
y equipos de gimnasia y prcticas deportivas, entro otros.
5221 Equipo deportivo. Asignaciones destinadas a la adquisicin de aparatos y equipos de
gimnasia y prcticas deportivas, quedan excluidos los conceptos considerados en la partida 2731.
5230 Cmaras fotogrficas y de video. Asignaciones destinadas a la adquisicin de cmaras
fotogrficas, equipos y accesorios fotogrficos y aparatos de proyeccin y de video, entre otros.
5231 Equipo de foto, cine y grabacin. Asignaciones destinadas a la adquisicin de equipo
de foto, cine y grabacin, necesarios para el desarrollo de las actividades, tales como: cmaras fotogrficas, equipos de
revelado, accesorios fotogrficos y de video, aparatos de proyeccin y de video, entre otros.
5290 Otro mobiliario y equipo educacional y recreativo. Asignaciones destinadas a la adquisicin
de mobiliario y equipo educacional y recreativo como carruseles, muebles especializados para uso escolar, aparatos para
parques infantiles, mesas especiales de juegos, instrumentos musicales y otros equipos destinados a la educacin y
recreacin.
5291 Otro equipo educacional y recreativo. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
mobiliario y equipos educacionales y recreativos, tales como: carruseles, muebles especializados para uso escolar, aparatos
para parques infantiles, mesas especiales de juegos, instrumentos musicales y otros equipos destinados a la educacin y
recreacin, entre otros.
5300 EQUIPO E INSTRUMENTAL MDICO Y DE LABORATORIO. Asignaciones destinadas a la adquisicin
de equipo e instrumental mdico y de laboratorio requerido para proporcionar los servicios mdicos, hospitalarios y dems
actividades de salud e investigacin cientfica y tcnica. Incluye refacciones y accesorios mayores correspondientes a esta
partida.
5310 Equipo mdico y de laboratorio. Asignaciones destinadas a la adquisicin de equipos,
refacciones y accesorios mayores, utilizados en hospitales, unidades sanitarias, consultorios, servicios veterinarios y en los
laboratorios auxiliares de las ciencias mdicas y de investigacin cientfica, tales como: rayos X, ultrasonido, equipos de
dilisis e inhaloterapia, mquinas esterilizadoras, sillas dentales, mesas operatorias, incubadoras, microscopios y toda clase
de aparatos necesarios para equipar salas de rehabilitacin, de emergencia, de hospitalizacin y de operacin mdica y
equipo de rescate y salvamento.
5311 Equipo mdico y de laboratorio. Asignaciones destinadas a la adquisicin de equipos,
refacciones y accesorios mayores, utilizados en hospitales, unidades sanitarias, consultorios, servicios veterinarios y en los
laboratorios auxiliares de las ciencias mdicas y de investigacin cientfica, tales como: rayos X, ultrasonido, equipo de
dilisis e inhaloterapia, maquinas esterilizadoras, sillas dentales, mesas operatorias, incubadoras, microscopios y toda clase
de aparatos necesarios para equipar salas de rehabilitacin, de emergencia, de hospitalizacin, equipo de rescate y
salvamento y de intervencin quirrgica.
5320 Instrumental mdico y de laboratorio. Asignaciones destinadas a la adquisicin de

instrumentos, refacciones y accesorios mayores utilizados en la ciencia mdica, en general todo tipo de instrumentos
mdicos necesarios para operaciones quirrgicas, dentales y oftalmolgicas, entre otros. Incluye el instrumental utilizado en
los laboratorios de investigacin cientfica e instrumental de medicin.
5321 Instrumental mdico y de laboratorio. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
instrumentos utilizados en atencin mdica necesarios para operaciones quirrgicas, dentales y oftalmolgicas, entre otras,
incluye el instrumental utilizado en los laboratorios de investigacin cientfica e instrumental de medicin.
5400 VEHCULOS Y EQUIPO DE TRANSPORTE.
Asignaciones destinadas a la adquisicin de toda clase de equipo de transporte terrestre, ferroviario, areo, aeroespacial,
martimo, lacustre, fluvial y auxiliar de transporte. Incluye refacciones y accesorios mayores correspondientes a este
concepto.
5410 Vehculos y equipo terrestre. Asignaciones destinadas a la adquisicin de automviles,
camionetas de carga ligera, furgonetas, minivans, autobuses y microbuses de pasajeros, camiones de carga, de volteo ,
revolvedores y tractocamiones, entre otros (Excluye: autos de carrera).
5411 Vehculos y equipo de transporte terrestre. Asignaciones destinadas a la adquisicin
de vehculos y equipo terrestre, para el transporte de personas y carga, tales como: automviles, patrullas, ambulancias,
autobuses, camiones, camionetas, carros de bomberos, entre otros.
5412 Vehculos y equipo auxiliar de transporte. Asignaciones para adquirir vehculos y
equipo auxiliar de transporte necesarios para maniobrar en almacenes, patios de recepcin, y despacho.
5420 Carroceras y remolques. Asignaciones destinadas a la adquisicin de carroceras ensambladas
sobre chasises producidos en otro establecimiento, remolques y semiremolques para usos diversos, campers, casetas y
toldos para camionetas, carros dormitorios, remolques para automviles y camionetas; adaptacin de vehculos para usos
especiales, mecanismos de levantamiento de camiones de volteo, compuertas de camiones de carga y la quinta rueda.
5421 Carroceras y remolques. Asignaciones destinadas a la adquisicin de carroceras
ensambladas sobre chasises producidos en otro establecimiento, remolques y semiremolques para usos diversos, campers,
casetas y toldos para camionetas, carros dormitorios, remolques para automviles y camionetas; adaptacin de vehculos
para usos especiales, mecanismos de levantamiento de camiones de volteo, compuertas de camiones de carga y la quinta
rueda.
5430 Equipo aeroespacial. Asignaciones destinadas a la adquisicin de aviones y dems objetos que
vuelan, incluso motores, excluye navegacin y medicin.
5431 Equipo de transportacin area. Asignaciones destinadas a la adquisicin de equipo
de transporte areo, incluye motores para este tipo de equipos.
5440 Equipo ferroviario. Asignaciones destinadas a la adquisicin de equipo para el transporte
ferroviario, como locomotoras, vagones de pasajeros y de carga, transporte urbano en vas (metro y tren ligero), vehculos
ferroviarios para mantenimiento, excluye equipo de sealizacin frreo.
5441 Equipo ferroviario. Asignaciones destinadas a la adquisicin de equipo para el
transporte urbano en vas (metro y tren ligero).
5450 Embarcaciones. Asignaciones destinadas a la adquisicin de buques, yates, submarinos,
embarcaciones de recreo y deportes, canoas y en general, embarcaciones, con o sin motor, diseadas para la navegacin
martima, costera, fluvial y lacustre, plataformas no diseadas para la navegacin pero que son de uso martimo, como
dragas, buques faro, plataformas flotantes para la perforacin de pozos petroleros, incluye material para construccin de
embarcaciones y excluye motores fuera de borda, de sistema elctrico y electrnicos, de balsas de hule, de plstico no
rgido.
5451 Equipo acutico y lacustre. Asignaciones destinadas a la adquisicin de equipo
acutico y lacustre, para el transporte de personas y carga.
5490 Otros equipos de transporte. Asignaciones destinadas a la adquisicin de otros equipos de
transporte no clasificados en las partidas anteriores, tales como: bicicletas, motocicletas, entre otros.
5491 Otros equipos de transporte. Asignaciones destinadas a la adquisicin de otros
equipos de transporte no clasificados en las partidas anteriores, tales como: bicicletas, motocicletas, entre otros.
5500 EQUIPO DE DEFENSA Y SEGURIDAD.
Asignaciones destinadas a la adquisicin de maquinaria y equipo necesario para el desarrollo de las funciones de seguridad
pblica. Incluye refacciones y accesorios mayores correspondientes a este concepto.
5510 Equipo de defensa y seguridad. Asignaciones destinadas a la adquisicin de equipo y
maquinaria para las funciones de defensa y seguridad pblica y dems bienes muebles instrumentales de inversin,
requeridos durante la ejecucin de programas, investigaciones, acciones y actividades en materia de seguridad pblica y
nacional, cuya realizacin implique riesgo, urgencia y confidencialidad extrema, en cumplimiento de funciones y actividades
oficiales. Comprende bienes tales como: tanques, lanzacohetes, caones, fusiles, pistolas, metralletas, morteros, lanza
llamas, espadas, bayonetas, cargadores, cureas, entre otros.
5511 Maquinaria y equipo de seguridad pblica. Asignaciones destinadas a la adquisicin
de toda clase de maquinaria para las funciones de seguridad pblica. Comprende bienes como: fusiles, pistolas, metralletas,
cargadores, entre otros.
5600 MAQUINARIA, OTROS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS.
Asignaciones destinadas a la adquisicin de toda clase de maquinaria y equipo no comprendidas en los conceptos
anteriores tales como: los de uso agropecuario, industrial, construccin, aeroespacial, de comunicaciones y
telecomunicaciones y dems maquinaria y equipo elctrico y electrnico. Incluye la adquisicin de herramientas y mquinas-
herramientas. Adicionalmente comprende las refacciones y accesorios mayores correspondientes a este concepto.
5610 Maquinaria y equipo agropecuario. Asignaciones destinadas a la adquisicin de todo tipo de maquinaria
y equipo, refacciones y accesorios mayores utilizados en actividades agropecuarias, tales como: tractores agrcolas,
cosechadoras, segadoras, incubadoras, trilladoras, fertilizadoras, desgranadoras, equipo de riego, fumigadoras, roturadoras,
sembradoras, cultivadoras, espolveadoras, aspersoras e implementos agrcolas, entre otros. As como maquinaria y equipo
pecuario como ordeadoras, equipo para la preparacin de alimentos para el ganado, para la avicultura y para la cra de
animales.
5611 Maquinaria y equipo agropecuario. Asignaciones destinadas a la adquisicin de todo
tipo de maquinaria y equipo, refacciones y accesorios mayores utilizados en actividades agropecuarias, tales como:
tractores agrcolas, cosechadoras, segadoras, incubadoras, trilladoras, fertilizadoras, desgranadoras, equipo de riego,
fumigadoras, roturadoras, sembradoras, cultivadoras, espolveadoras, aspersoras e implementos agrcolas, entre otros. As
como maquinaria y equipo pecuario como ordeadoras, equipo para la preparacin de alimentos para el ganado, para la
avicultura y para la cra de animales.
5620 Maquinaria y equipo industrial. Asignaciones destinadas a la adquisicin de todo tipo de
maquinaria y equipo industrial, as como sus refacciones y accesorios mayores, tales como: molinos industriales, calderas,
hornos elctricos, motores, bombas industriales, despulpadoras, pasteurizadoras, envasadoras, entre otros. Incluye la
adquisicin de toda clase de maquinaria y equipo de perforacin y exploracin de suelos.
5621 Maquinaria y equipo industrial. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
maquinaria y equipo industrial, as como sus refacciones y accesorios mayores, tales como: molinos industriales, calderas,
hornos elctricos, motores bombas industriales, despulpadoras, pasteurizadoras, envasadoras, entre otros. Incluye la
adquisicin de toda clase de maquinaria y equipo de perforacin y exploracin de suelos.
5622 Maquinaria y equipo de produccin. Asignacin destinada a la adquisicin de
maquinaria y equipo de produccin.
5630 Maquinaria y equipo de construccin. Asignaciones destinadas a la adquisicin de maquinaria
y equipo, refacciones y accesorios mayores utilizados en la construccin, tales como: quebradoras, revolvedoras, palas
mecnicas, tractores oruga, motoconformadoras, aplanadoras, excavadoras, gras, dragas, mquinas para movimiento de
tierra, bulldozers, mezcladoras de concreto, entre otros.
5631 Maquinaria y equipo de construccin. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
maquinaria y equipo, refacciones y accesorios mayores utilizados en la construccin, tales como: quebradoras,
revolvedoras, palas mecnicas, tractores oruga, motoconformadoras, aplanadoras, excavadoras, gras, dragas, mquinas
para movimiento de tierra, bulldozers, mezcladoras de concreto, entre otros.
5640 Sistemas de aire acondicionado, calefaccin y de refrigeracin industrial y comercial.
Asignaciones destinadas a la adquisicin de sistemas de aire acondicionado, calefaccin de ambiente, ventilacin y de
refrigeracin comercial e industrial, incluye tambin estufas para calefaccin, las torres de enfriamiento, sistemas de
purificacin de aire ambiental y compresores para refrigeracin y aire acondicionado. Excluye los calentadores industriales
de agua, calentadores de agua domsticos; de radiadores elctricos y ventiladores domsticos y de sistemas de aire
acondicionado para equipo de transporte.
5641 Sistemas de aire acondicionado, calefaccin y de refrigeracin industrial y
comercial. Asignaciones destinadas a la adquisicin de sistemas de aire acondicionado, calefaccin de ambiente,
ventilacin y de refrigeracin comercial e industrial, incluye tambin estufas para calefaccin, las torres de enfriamiento,
sistemas de purificacin de aire ambiental y compresores para refrigeracin y aire acondicionado. Excluye los calentadores
industriales de agua, calentadores de agua domsticos; de radiadores elctricos y ventiladores domsticos y de sistemas de
aire acondicionado para equipo de transporte.
5650 Equipo de comunicacin y telecomunicacin. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
equipos y aparatos de comunicaciones y telecomunicaciones, refacciones y accesorios mayores, tales como: comunicacin
satelital, microondas, transmisores, receptores; equipos de telex, radar, sonar, radionavegacin y video; amplificadores,
equipos telefnicos y de fax, telegrficos, y dems equipos y aparatos para el mismo fin.
5651 Equipo y aparatos para comunicacin, telecomunicacin y radio transmisin.
Asignaciones destinadas a la adquisicin de equipos y aparatos de comunicaciones y telecomunicaciones, tales como:
comunicacin satelital, microondas, transmisores, receptores, equipos de telex, radar, sonar y video, amplificadores, equipos
telefnicos y de fax y dems equipos y aparatos para el mismo fin.
5660 Equipos de generacin elctrica, aparatos y accesorios elctricos. Asignaciones destinadas
a la adquisicin de equipo de generacin elctrica, aparatos y accesorios electrnicos, tales como: generadoras de energa,
plantas, motogeneradoras de energa elctrica, transformadores, reguladores, equipo electrnico, equipo electrnico
nuclear, tableros de transferencias, entre otros, excluye los bienes sealados en la partida 515 Equipo de cmputo y de
tecnologa de la informacin.
5661 Equipos de generacin elctrica, aparatos y accesorios elctricos. Asignaciones
destinadas a la adquisicin de equipo de generacin elctrica, aparatos y accesorios electrnicos, tales como: generadoras
de energa, plantas, motogeneradoras de energa elctrica, transformadores, reguladores, equipo electrnico, tableros de
transferencias, entre otros, excluye los bienes sealados en la partida 515 Equipo de cmputo y de tecnologa de la
informacin.
5670 Herramientas y mquinas-herramienta. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
herramientas elctricas, neumticas, mquinas-herramienta, refacciones y accesorios mayores tales como: rectificadoras,
cepilladoras, martajadoras, pulidoras, lijadoras, sierras, taladros y martillos elctricos, ensambladoras, fresadoras,
encuadernadoras y dems herramientas consideradas en los activos fijos de los entes pblicos.
5671 Herramientas, mquina herramienta y equipo. Asignaciones destinadas a la
adquisicin de herramientas elctricas, neumticas y mquinas herramienta, tales como: rectificadoras, cepilladoras,
amortajadoras, pulidoras, lijadoras, sierras, taladros y martillos elctricos, ensambladoras, fresadoras, encuadernadoras,
entre otras.
5690 Otros equipos. Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los bienes muebles o maquinaria y
equipos especializados adquiridos por los entes pblicos no incluidos o especificados en los conceptos y partidas del
presente captulo, tales como equipo cientfico e investigacin, contra incendio y maquinaria para proteccin al ambiente,
entre otros.
5691 Instrumentos y aparatos especializados y de precisin. Asignacin destinada a la
adquisicin de instrumentos y aparatos especializados y de precisin, necesarios para el desempeo de actividades tales
como estaciones de monitoreo ambiental, verificadoras de gases y humos, entre otros.
5692 Maquinaria y equipo diverso. Asignacin para adquirir maquinaria y equipo distintos a
lo sealado en las dems partidas de este Captulo, tales como equipo cientfico e investigacin y maquinaria para
proteccin al ambiente, entre otros.
5693 Maquinaria y equipo para alumbrado pblico. Asignaciones destinadas a la
adquisicin de toda clase de equipamiento para las instalaciones del servicio de alumbrado pblico.
5700 ACTIVOS BIOLGICOS.

Asignaciones destinadas a la adquisicin de toda clase de especies animales y otros seres vivos, tanto para su utilizacin en
el trabajo como para su fomento, exhibicin y reproduccin.
5710 Bovinos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de ganado bovino en todas sus fases:
produccin de carne, cra y explotacin de ganado bovino para reemplazos de ganado bovino lechero.
5711 Bovinos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de ganado bovino en todas sus
fases: produccin de carne, cra y explotacin de ganado bovino para reemplazos de ganado bovino lechero.
5720 Porcinos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de cerdos en todas sus fases en granjas,
patios y azoteas.
5721 Porcinos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de cerdos en todas sus fases en
granjas, patios y azoteas.
5730 Aves. Asignaciones destinadas a la adquisicin de aves para carne, aves para produccin de
huevo frtil y para plato, gallinas productoras de huevo frtil y para plato; pollos en la fase de engorda para carne; guajolotes
o pavos para carne y produccin de huevo; y otras aves productoras de carne y huevo como: patos, gansos, codornices,
faisanes, palomas, avestruces, emes y otras.
5731 Aves. Asignaciones destinadas a la adquisicin de aves para carne, aves para
produccin de huevo frtil y para plato, gallinas productoras de huevo frtil y para plato; pollos en la fase de engorda para
carne; guajolotes o pavos para carne y produccin de huevo; y otras aves productoras de carne y huevo como: patos,
gansos, codornices, faisanes, palomas, avestruces, emes y otras.
5740 Ovinos y caprinos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de ovinos y caprinos.
5741 Ovinos y caprinos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de ovinos y caprinos.
5750 Peces y acuicultura. Asignaciones destinadas a la adquisicin de peces y acuicultura como
animales acuticos en ambientes controlados, como peces, moluscos, crustceos, reptiles. Incluye: peces de ornato y
camarones en ambientes controlados, excluye acuicultura vegetal.
5751 Peces y acuicultura. Asignaciones destinadas a la adquisicin de peces y acuicultura
como animales acuticos en ambientes controlados, como peces, moluscos, crustceos, reptiles. Incluye: peces de ornato y
camarones en ambientes controlados, excluye acuicultura vegetal.
5760 Equinos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de equinos como caballos, mulas, burros y
otros, excluye: servicio de pensin para equinos.
5761 Equinos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de equinos como caballos, mulas,
burros y otros, excluye: servicio de pensin para equinos.
5770 Especies menores y de zoolgico. Asignaciones destinadas a la adquisicin de especies
menores y de zoolgico como abejas, colmenas, conejos, chinchillas, zorros, perros, gatos, gallos de pelea, aves de ornato
como: cisnes, pavos reales, flamencos; gusanos de seda, llamas, venados, animales de laboratorio, entre otros.
5771 Especies menores y de zoolgico. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
especies menores y de zoolgico como abejas, colmenas, conejos, chinchillas, zorros, perros, gatos, gallos de pelea, aves
de ornato como: cisnes, pavos reales, flamencos; gusanos de seda, llamas, venados, animales de laboratorio, entre otros.
5780 rboles y plantas. Asignaciones destinadas a la adquisicin de rboles y plantas que se utilizan
repetida o continuamente durante ms de un ao para producir otros bienes y servicios.
5781 rboles y plantas. Asignaciones destinadas a la adquisicin de rboles y plantas que se
utilizan repetida o continuamente durante ms de un ao para producir otros bienes y servicios.
5790 Otros activos biolgicos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de otros activos biolgicos:
el semen como material reproductivo y todos los que sean capaces de experimentar transformaciones biolgicas para
convertirlos en otros activos biolgicos.
5791 Otros activos biolgicos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de otros activos
biolgicos: el semen como material reproductivo y todos los que sean capaces de experimentar transformaciones biolgicas
para convertirlos en otros activos biolgicos.
5800 BIENES INMUEBLES.

Asignaciones destinadas a la adquisicin de todo tipo de bienes inmuebles, as como los gastos derivados de actos de su
adquisicin, adjudicacin, expropiacin e indemnizacin, incluye las asignaciones destinadas a los Proyectos de Prestacin
de Servicios relativos cuando se realicen por causas de inters pblico.
5810 Terrenos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de terrenos y predios urbanos baldos,
campos con o sin mejoras necesarios para los usos propios de los entes pblicos.
5811 Terrenos. Asignaciones destinadas a la adquisicin de terrenos urbanos y no urbanos, y
predios necesarios para los usos propios.
5820 Viviendas. Asignaciones destinadas a la adquisicin de viviendas que son edificaciones usadas
en su totalidad o principalmente como residencias e incluyen los garajes y otras estructuras asociadas que requieren los
entes pblicos para desarrollar sus actividades.
5821 Viviendas. Asignaciones destinadas a la adquisicin de viviendas que son edificaciones
usadas en su totalidad o principalmente como residencias e incluyen los garajes y otras estructuras asociadas que requieren
los entes pblicos para desarrollar sus actividades.
5830 Edificios no residenciales. Asignaciones destinadas a la adquisicin de todos los edificios que
no sean viviendas, como los edificios de oficinas, escuelas, hospitales, edificios para la recreacin pblica, almacenes y
edificios industriales, edificios comerciales, hoteles y restaurantes que requieren los entes pblicos para desarrollar sus
actividades.
5831 Edificios y locales. Asignaciones destinadas a la adquisicin de edificios, casas y
locales que se requieran para el desarrollo de las actividades.
5890 Otros bienes inmuebles. Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los bienes inmuebles
adquiridos por los entes pblicos no incluidos o especificados en los conceptos y partidas del presente captulo.
5891 Otros bienes inmuebles. Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los bienes
inmuebles adquiridos por los entes pblicos no incluidos o especificados en los conceptos y partidas del presente captulo.
5892 Adjudicaciones, expropiaciones e indemnizaciones de bienes inmuebles.
Asignaciones destinadas al pago de indemnizaciones por la adjudicacin o expropiacin de todo tipo de inmuebles, cuando
por razones de inters pblico se requiera su afectacin incluye lo que son por arrendamiento financiero.
5893 Bienes inmuebles en la modalidad de proyectos de infraestructura productiva a
largo plazo. Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los bienes inmuebles adquiridos bajo la modalidad de proyectos
de infraestructura productiva de largo plazo, incluye lo que son por arrendamiento financiero.
5900 ACTIVOS INTANGIBLES.

Asignaciones para la adquisicin de derechos por el uso de activos de la propiedad industrial, comercial, intelectual y otros,
como por ejemplo: software, licencias, patentes, marcas, derechos, concesiones y franquicias.
5910 Software. Asignaciones destinadas en la adquisicin de paquetes y programas de informtica,
para ser aplicados en los sistemas administrativos y operativos computarizados de los entes pblicos, su descripcin y los
materiales de apoyo de los sistemas y las aplicaciones informticas que se espera utilizar.
5911 Software. Asignaciones destinadas en la adquisicin de paquetes y programas de
informtica, para ser aplicados en los sistemas administrativos y operativos computarizados de los entes pblicos, su
descripcin y los materiales de apoyo de los sistemas y las aplicaciones informticas que se espera utilizar.
5920 Patentes. Asignaciones destinadas a la proteccin para los inventos, ya sea mediante una norma
legal o un fallo judicial. Los ejemplos de inventos susceptibles de proteccin incluyen las constituciones de materiales,
procesos, mecanismos, circuitos y aparatos elctricos y electrnicos, frmulas farmacuticas y nuevas variedades de seres
vivientes producidos en forma artificial, entre otros.
5921 Patentes. Asignaciones destinadas a la proteccin para los inventos, ya sea mediante
una norma legal o un fallo judicial. Los ejemplos de inventos susceptibles de proteccin incluyen las constituciones de
materiales, procesos, mecanismos, circuitos y aparatos elctricos y electrnicos, frmulas farmacuticas y nuevas
variedades de seres vivientes producidos en forma artificial, entre otros.
5930 Marcas. Asignaciones destinadas a cubrir los gastos generados por el uso de nombres
comerciales, smbolos o emblemas que identifiquen un producto o conjunto de productos, que otorgan derechos de
exclusividad para su uso o explotacin, por parte de los entes pblicos.
5931 Marcas. Asignaciones destinadas a cubrir los gastos generados por el uso de nombres
comerciales, smbolos o emblemas que identifiquen un producto o conjunto de productos, que otorgan derechos de
exclusividad para su uso o explotacin, por parte de los entes pblicos.
5940 Derechos. Asignaciones destinadas para atender los gastos generados por el uso de obras
tcnicas, culturales, de arte o musicales, u otras pertenecientes a personas jurdicas o naturales, nacionales o extranjeras.
5941 Derechos. Asignaciones destinadas para atender los gastos generados por el uso de
obras tcnicas, culturales, de arte o musicales, u otras pertenecientes a personas jurdicas o naturales, nacionales o
extranjeras.
5950 Concesiones. Asignaciones destinadas a cubrir la adquisicin del derecho de explotacin por un
lapso de tiempo determinado de bienes y servicios por parte de una empresa a otra.
5951 Concesiones. Asignaciones destinadas a cubrir la adquisicin del derecho de
explotacin por un lapso de tiempo determinado de bienes y servicios por parte de una empresa a otra.
5960 Franquicias. Asignaciones destinadas a la adquisicin de franquicias que constituye un tipo de
relacin contractual entre dos personas jurdicas: franquiciante y el franquiciatario. Mediante el contrato de franquicia, el
franquiciante cede al franquiciatario la licencia de una marca as como los mtodos y el saber hacer necesario (Know-how)
de su negocio a cambio de una cuota peridica (royalty).
5961 Franquicias. Asignaciones destinadas a la adquisicin de franquicias que constituye un
tipo de relacin contractual entre dos personas jurdicas: franquiciante y el franquiciatario. Mediante el contrato de franquicia,
el franquiciante cede al franquiciatario la licencia de una marca as como los mtodos y el saber hacer necesario (Know-
how) de su negocio a cambio de una cuota peridica (royalty).
5970 Licencias informticas e intelectuales. Asignaciones destinadas a la adquisicin de permisos
informticos e intelectuales.
5971 Licencias informticas e intelectuales. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
permisos informticos e intelectuales.
5980 Licencias industriales, comerciales y otras. Asignaciones destinadas a la adquisicin de
permisos para realizar negocios en general o un negocio o profesin en particular.
5981 Licencias industriales, comerciales y otras. Asignaciones destinadas a la adquisicin
de permisos para realizar negocios en general o un negocio o profesin en particular.
5990 Otros activos intangibles. Asignacin para atender los gastos generados por concepto de otros
activos intangibles, no incluidos en partidas especficas anteriores.
5991 Otros activos intangibles. Asignacin para atender los gastos generados por concepto
de otros activos intangibles, no incluidos en partidas especficas anteriores.
6000 INVERSIN PBLICA.
6100 OBRA PBLICA EN BIENES DE DOMINIO PBLICO.

Asignaciones destinadas para construcciones en bienes de dominio pblico de acuerdo con lo establecido en el art. 7 de la
Ley General de Bienes Nacionales y otras leyes aplicables. Incluye los gastos en estudios de preinversin y preparacin del
proyecto.
6110 Edificacin habitacional. Asignaciones destinadas a obras para vivienda, ya sean unifamiliares
o multifamiliares. Incluye construccin nueva, ampliacin, remodelacin, mantenimiento o reparacin integral de las
construcciones, as como los gastos en estudios de preinversin y preparacin del proyecto.
6111 Edificacin habitacional. Asignaciones destinadas a obras para vivienda, ya sean
unifamiliares o multifamiliares. Incluye construccin nueva, ampliacin, remodelacin, mantenimiento o reparacin integral
de las construcciones, as como los gastos en estudios de preinversin y preparacin del proyecto.
6120 Edificacin no habitacional. Asignaciones destinadas para la construccin de edificios no
residenciales para fines industriales, comerciales, institucionales y de servicios. Incluye construccin nueva, ampliacin,
remodelacin, mantenimiento o reparacin integral de las construcciones, as como, los gastos en estudios de preinversin y
preparacin del proyecto.
6121 Convenios y aportaciones. Asignaciones para cubrir la contraparte estatal
correspondiente al pago de contratos para la realizacin de obras contenidas en convenios suscritos entre los gobiernos
federal y estatal; derivadas de convenios signados con los Municipios; para cubrir la contraparte estatal que le corresponda
y que seale en convenios de desarrollo de infraestructura; as como las asignaciones de recursos municipales para cubrir
las aportaciones que se comprometan en convenios entre dos o ms Municipios; y las aportaciones a Fideicomisos,
Municipios y otras Instituciones para la ejecucin de obra pblica
6122 Obra estatal o municipal. Asignaciones para cubrir el pago de contratos por obras
contenidas en el programa de inversin estatal o municipal segn sea el caso.
6123 Supervisin y control de la obra pblica. Asignaciones para cubrir el costo de la
supervisin y control de la obra pblica en sus diversas modalidades.
6124 Transferencias a organismos auxiliares y subsidios a municipios. Asignaciones
para apoyar a entidades pblicas sin contraprestacin alguna, para realizar inversiones en obra pblica, para adquirir equipo
relacionado con su actividad principal, para comprar reservas territoriales, con el fin de prever la satisfaccin de necesidades
presentes o futuras sin que constituyan parte de una obra pblica; as como para apoyar a Municipios en la ejecucin de
obras comunitarias sociales, cuando con sus propios recursos no puedan cubrir el importe total o parcial.
6125 Ejecucin de obras por administracin. Asignaciones para cubrir la mano de obra, el
costo de las materias primas y materiales, el costo de la maquinaria y equipo para la realizacin de obras, para adquirir
mobiliario y equipo y dotar de stos a las obras; as como para cubrir gastos administrativos al realizar obras, tales como
gastos inherentes a la supervisin de la obra ajustndose a la normatividad aplicable para tal fin, tambin se incluye la
reparacin y mantenimiento de vehculos, maquinaria, equipo e instalaciones.
6126 Indemnizaciones por expropiacin o adjudicacin. Asignaciones para cubrir
indemnizaciones por la adjudicacin o expropiacin de un bien por razones de inters pblico.
6127 Arrendamiento de maquinaria, equipo e instalaciones (locales). Asignaciones para
cubrir el costo de la renta de maquinaria, equipo e instalaciones en general, ocupados en la realizacin de obras pblicas.
6128 Apoyos a obras de bienestar social. Asignacin destinadas al apoyo de grupos
sociales y culturales, as como a la poblacin en general para la realizacin de obras y proyectos que mejoren la calidad de
vida de la poblacin y den cumplimiento a los objetivos de los Planes de Desarrollo del Estado y Municipios.
6129 Estudios de preinversin. Asignaciones para cubrir la contratacin de servicios
tcnicos por la realizacin de trabajos relativos a las obras pblicas en su etapa de planeacin y programacin, para cubrir
el pago de estudios y proyectos relativos a las obras pblicas, as como pagar la elaboracin de proyectos de la obra
pblica.
6130 Construccin de obras para el abastecimiento de agua, petrleo, gas, electricidad y
telecomunicaciones. Asignaciones destinadas a la construccin de obras para el abastecimiento de agua, petrleo y gas y
a la construccin de obras para la generacin y construccin de energa elctrica y para las telecomunicaciones. Incluye los
gastos en estudios de preinversin y preparacin del proyecto.
Municipios y otras Instituciones para la ejecucin de obra pblica
6132 Obra estatal o municipal Asignaciones para cubrir el pago de contratos por obras
pblica.
6139 Reparacin y mantenimiento de infraestructura hidrulica. Asignaciones destinadas
a los servicios de redes de agua potable. Redes de drenaje, pozos de agua y para cubrir gastos de obras para reposicin de
pozos de agua.
6140 Divisin de terrenos y construccin de obras de urbanizacin. Asignaciones destinadas a la
divisin de terrenos y construccin de obras de urbanizacin en lotes, construccin de obras integrales para la dotacin de
servicios, tales como: guarniciones, banquetas, redes de energa, agua potable y alcantarillado. Incluye construccin nueva,
ampliacin, remodelacin, mantenimiento o reparacin integral de las construcciones y los gastos en estudios de pre
inversin y preparacin del proyecto.
6141 Divisin de terrenos y construccin de obras de urbanizacin. Asignaciones
destinadas a la divisin de terrenos y construccin de obras de urbanizacin en lotes, construccin de obras integrales para
la dotacin de servicios, tales como: guarniciones, banquetas, redes de energa, agua potable y alcantarillado. Incluye
construccin nueva, ampliacin, remodelacin, mantenimiento o reparacin integral de las construcciones y los gastos en
estudios de pre inversin y preparacin del proyecto.
6150 Construccin de vas de comunicacin. Asignaciones destinadas a la construccin de
carreteras, autopistas, terraceras, puentes, pasos a desnivel y aeropistas. Incluye construccin nueva, ampliacin,
remodelacin, mantenimiento o reparacin integral de las construcciones y los gastos en estudios de pre inversin y
Municipios y otras Instituciones para la ejecucin de obra pblica.
6154 Transferencias a organismos auxiliares y subsidios a municipios. Asignaciones para
apoyar a entidades pblicas sin contraprestacin alguna, para realizar inversiones en obra pblica, para adquirir equipo
pblica.
6159 Reparacin y mantenimiento de vialidades y alumbrado. Asignaciones destinadas a
los servicios de reparacin y mantenimiento de vialidades, sealamientos y alumbrado pblico.
6160 Otras construcciones de ingeniera civil u obra pesada. Asignaciones destinadas a la
construccin de presas y represas, obras martimas, fluviales y subacuticas, obras para el transporte elctrico y ferroviario
y otras construcciones de ingeniera civil u obra pesada no clasificada en otra parte. Incluye los gastos en estudios de pre
Municipios y otras Instituciones para la ejecucin de obra pblica.
pblica.
6170. Instalaciones y equipamiento en construcciones. Asignaciones destinadas a la realizacin de
instalaciones elctricas, hidrosanitarias, de gas, aire acondicionado, calefaccin, instalaciones electromecnicas y otras
instalaciones de construcciones, Incluye los gastos en estudios de preinversin y preparacin del proyecto.
6171. Instalaciones y equipamiento en construcciones. Asignaciones destinadas a la
realizacin de instalaciones elctricas, hidrosanitarias, de gas, aire acondicionado, calefaccin, instalaciones
electromecnicas y otras instalaciones de construcciones, Incluye los gastos en estudios de preinversin y preparacin del
proyecto.
6190 Trabajos de acabados en edificaciones y otros trabajos especializados. Asignaciones
destinadas a la preparacin de terrenos para la construccin, excavacin, demolicin de edificios y estructuras; alquiler de
maquinaria y equipo para la construccin con operador, colocacin de muros falsos, trabajos de enyesado, pintura y otros
cubrimientos de paredes, colocacin de pisos y azulejos, instalacin de productos de carpintera, cancelera de aluminio e
impermeabilizacin. Incluye los gastos en estudios de pre inversin y preparacin del proyecto.
6191 Trabajos de acabados en edificaciones y otros trabajos especializados.
Asignaciones destinadas a la preparacin de terrenos para la construccin, excavacin, demolicin de edificios y
estructuras; alquiler de maquinaria y equipo para la construccin con operador, colocacin de muros falsos, trabajos de
enyesado, pintura y otros cubrimientos de paredes, colocacin de pisos y azulejos, instalacin de productos de carpintera,
cancelera de aluminio e impermeabilizacin. Incluye los gastos en estudios de pre inversin y preparacin del proyecto.
6200 OBRA PBLICA EN BIENES PROPIOS.

Asignaciones para construcciones en bienes inmuebles propiedad de los entes pblicos. Incluye los gastos en estudios de
preinversin y preparacin del proyecto .
6210 Edificacin habitacional. Asignaciones destinadas a obras para vivienda, ya sean unifamiliares
o multifamiliares. Incluye construccin nueva, ampliacin, remodelacin, mantenimiento o reparacin integral de las
construcciones, as como los gastos en estudios de preinversin y preparacin del proyecto.
6211 Edificacin habitacional. Asignaciones destinadas a obras para vivienda, ya sean
unifamiliares o multifamiliares. Incluye construccin nueva, ampliacin, remodelacin, mantenimiento o reparacin integral
de las construcciones, as como los gastos en estudios de preinversin y preparacin del proyecto.
6220 Edificacin no habitacional. Asignaciones destinadas para la construccin de edificios no
residenciales para fines industriales, comerciales, institucionales y de servicios. Incluye construccin nueva, ampliacin,
6221 Edificacin no habitacional. Asignaciones destinadas para la construccin de edificios
no residenciales para fines industriales, comerciales, institucionales y de servicios. Incluye construccin nueva, ampliacin,
6230 Construccin de obras para el abastecimiento de agua, petrleo, gas, electricidad y
telecomunicaciones. Asignaciones destinadas a la construccin de obras para el abastecimiento de agua, petrleo y gas y
a la construccin de obras para la generacin y construccin de energa elctrica y para las telecomunicaciones. Incluye los
gastos en estudios de preinversin y preparacin del proyecto.
6231 Construccin de obras para el abastecimiento de agua, petrleo, gas, electricidad
y telecomunicaciones. Asignaciones destinadas a la construccin de obras para el abastecimiento de agua, petrleo y gas
y a la construccin de obras para la generacin y construccin de energa elctrica y para las telecomunicaciones. Incluye
los gastos en estudios de preinversin y preparacin del proyecto.
6240 Divisin de terrenos y construccin de obras de urbanizacin. Asignaciones destinadas a la
divisin de terrenos y construccin de obras de urbanizacin en lotes, construccin de obras integrales para la dotacin de
servicios, tales como: guarniciones, banquetas, redes de energa, agua potable y alcantarillado. Incluye construccin nueva,
ampliacin, remodelacin, mantenimiento o reparacin integral de las construcciones y los gastos en estudios de pre
6241 Divisin de terrenos y construccin de obras de urbanizacin. Asignaciones
destinadas a la divisin de terrenos y construccin de obras de urbanizacin en lotes, construccin de obras integrales para
la dotacin de servicios, tales como: guarniciones, banquetas, redes de energa, agua potable y alcantarillado. Incluye
construccin nueva, ampliacin, remodelacin, mantenimiento o reparacin integral de las construcciones y los gastos en
estudios de pre inversin y preparacin del proyecto.
6270 Instalaciones y equipamiento en construcciones. Asignaciones destinadas a la realizacin de

instalaciones elctricas, hidrosanitarias, de gas, aire acondicionado, calefaccin, instalaciones electromecnicas y otras
instalaciones de construcciones, Incluye los gastos en estudios de preinversin y preparacin del proyecto.
6271. Instalaciones y equipamiento en construcciones. Asignaciones destinadas a la
realizacin de instalaciones elctricas, hidrosanitarias, de gas, aire acondicionado, calefaccin, instalaciones
electromecnicas y otras instalaciones de construcciones, Incluye los gastos en estudios de preinversin y preparacin del
proyecto.
6290 Trabajos de acabados en edificaciones y otros trabajos especializados. Asignaciones
destinadas a la preparacin de terrenos para la construccin, excavacin, demolicin de edificios y estructuras; alquiler de
maquinaria y equipo para la construccin con operador, colocacin de muros falsos, trabajos de enyesado, pintura y otros
cubrimientos de paredes, colocacin de pisos y azulejos, instalacin de productos de carpintera, cancelera de aluminio e
impermeabilizacin. Incluye los gastos en estudios de pre inversin y preparacin del proyecto.
6291 Trabajos de acabados en edificaciones y otros trabajos especializados.
Asignaciones destinadas a la preparacin de terrenos para la construccin, excavacin, demolicin de edificios y
estructuras; alquiler de maquinaria y equipo para la construccin con operador, colocacin de muros falsos, trabajos de
enyesado, pintura y otros cubrimientos de paredes, colocacin de pisos y azulejos, instalacin de productos de carpintera,
cancelera de aluminio e impermeabilizacin. Incluye los gastos en estudios de pre inversin y preparacin del proyecto.
6300 PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ACCIONES DE FOMENTO.

Erogaciones realizadas por los entes pblicos con la finalidad de ejecutar proyectos de desarrollo productivo, econmico y
social y otros. Incluye el costo de la preparacin de proyectos.
6310 Estudios, formulacin y evaluacin de proyectos productivos no incluidos en conceptos
anteriores de este captulo. Asignaciones destinadas a los estudios, formulacin y evaluacin de proyectos productivos no
incluidos en conceptos anteriores de este captulo (PPS), denominados, esquemas de inversin donde participan los
sectores pblicos y privado, desde las concesiones que se otorgan a particulares, hasta los proyectos de infraestructura
productiva de largo plazo, en los sectores de energa elctrica, de carretera y de agua potable, entre otros.
6311 Estudios, formulacin y evaluacin de proyectos productivos no incluidos en
conceptos anteriores de este captulo. Asignaciones destinadas a los estudios, formulacin y evaluacin de proyectos
productivos no incluidos en conceptos anteriores de este captulo (PPS), denominados, esquemas de inversin donde
participan los sectores pblicos y privado, desde las concesiones que se otorgan a particulares, hasta los proyectos de
infraestructura productiva de largo plazo, en los sectores de energa elctrica, de carretera y de agua potable, entre otros.
6320 Ejecucin de proyectos productivos no incluidos en conceptos anteriores de este captulo.
Asignaciones destinadas a la ejecucin de proyectos productivos no incluidos en conceptos anteriores de este captulo
(PPS), denominados, esquemas de inversin donde participan los sectores pblicos y privados desde las concesiones que
se otorgan a particulares hasta los proyectos de infraestructura productiva de largo plazo, en los sectores de energa
elctrica, de carretera y de agua potable, entre otros.
6321 Ejecucin de proyectos productivos no incluidos en conceptos anteriores de este
captulo. Asignaciones destinadas a la ejecucin de proyectos productivos no incluidos en conceptos anteriores de este
captulo (PPS), denominados, esquemas de inversin donde participan los sectores pblicos y privados desde las
concesiones que se otorgan a particulares hasta los proyectos de infraestructura productiva de largo plazo, en los sectores
de energa elctrica, de carretera y de agua potable, entre otros.
7000 INVERSIONES FINANCIERAS Y OTRAS PROVISIONES
7100 INVERSIONES PARA EL FOMENTO DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS.

Asignaciones destinadas al otorgamiento de crditos en forma directa o mediante fondos y fideicomisos a favor de los
sectores social y privado, o de los municipios, para el financiamiento de acciones para el impulso de actividades productivas
de acuerdo a las polticas, normas y disposiciones aplicables.
7110 Crditos otorgados por entidades federativas y municipios al sector social y privado para
el fomento de actividades productivas. Asignaciones destinadas a otorgar crditos directos al sector social y privado,
para la adquisicin de toda clase de bienes muebles e inmuebles, as como para la construccin y reconstruccin de obras e
instalaciones, cuando se apliquen en actividades productivas.
7111 Crditos directos para actividades productivas. Asignaciones del Gobierno Estatal
destinadas a otorgar crditos directos a los Municipios y los sectores social y privado, para la adquisicin de toda clase de
bienes muebles e inmuebles, as como para la construccin y reconstruccin de obras e instalaciones, cuando se apliquen
en actividades productivas.
7112 Crditos a servidores pblicos. Asignaciones destinadas a cubrir por el ISSEMYM al
servidor pblico los crditos que establece la ley de la materia.
7120 Crditos otorgados por entidades federativas a municipios para el fomento de actividades
productivas. Asignaciones destinadas a otorgar crditos directos a municipios, para la adquisicin de toda clase de bienes
muebles e inmuebles, as como para la construccin y reconstruccin de obras e instalaciones, cuando se apliquen en
actividades productivas.
7121 Fideicomisos para financiamiento de obras. Asignaciones para cubrir la aportacin de
capital que el Gobierno Estatal destina a travs de fideicomisos, para realizar obras pblicas.
7122 Fideicomisos para financiamiento agropecuario. Asignaciones para cubrir la
aportacin de capital para que a travs de fideicomisos, se otorgue financiamiento a actividades agropecuarias, forestales y
pesqueras.
7123 Fideicomisos para financiamiento industrial, artesanal y turstico. Asignaciones
para cubrir la aportacin de capital para que a travs de fideicomisos, se otorguen crditos destinados a actividades
industriales, artesanales y tursticas.
7124 Fideicomisos para financiamiento de vivienda. Asignaciones para construir conjuntos
habitacionales o fraccionamientos y satisfacer necesidades de vivienda de servidores pblicos, a travs del otorgamiento de
crditos mediante fideicomisos.
7200 ACCIONES Y PARTICIPACIONES DE CAPITAL

Asignaciones para aportar capital directo o mediante la adquisicin de acciones u otros valores representativos de capital a
entidades paraestatales y empresas privadas; as como a organismos nacionales e internacionales.
7210 Acciones y participaciones de capital en entidades paraestatales no empresariales y no
financieras con fines de poltica econmica. Asignaciones para la adquisicin de acciones y participaciones de capital en
organismos descentralizados, que se traducen en una inversin financiera para el organismo que los otorga y en un
aumento del patrimonio para el que los recibe. Estas asignaciones tienen por propsito fomentar o desarrollar industrias o
servicios pblicos a cargo de las entidades paraestatales no empresariales y no financieras, as como asistirlos cuando
requieran ayuda por situaciones econmicas o fiscales adversas para los mismos.
7211 Acciones y participaciones de capital en entidades paraestatales no empresariales
y no financieras con fines de poltica econmica. Asignaciones para la adquisicin de acciones y participaciones de
capital en organismos descentralizados, que se traducen en una inversin financiera para el organismo que los otorga y en
un aumento del patrimonio para el que los recibe. Estas asignaciones tienen por propsito fomentar o desarrollar industrias
o servicios pblicos a cargo de las entidades paraestatales no empresariales y no financieras, as como asistirlos cuando
requieran ayuda por situaciones econmicas o fiscales adversas para los mismos
7220 Acciones y participaciones de capital en entidades paraestatales empresariales no
financieras con fines de poltica econmica. Asignaciones para la adquisicin acciones y participaciones de capital en
empresas pblicas no financieras, que se traducen en una inversin financiera para el organismo que los otorga y en un
servicios pblicos a cargo de las entidades paraestatales empresariales no financieras, as como asistirlos cuando requieran
ayuda por situaciones econmicas o fiscales adversas para los mismos.
7221 Acciones y participaciones de capital en entidades paraestatales empresariales no
empresas pblicas no financieras, que se traducen en una inversin financiera para el organismo que los otorga y en un
servicios pblicos a cargo de las entidades paraestatales empresariales no financieras, as como asistirlos cuando requieran
ayuda por situaciones econmicas o fiscales adversas para los mismos.
7230 Acciones y participaciones de capital en instituciones paraestatales pblicas financieras
con fines de poltica econmica. Asignaciones para la adquisicin acciones y participaciones de capital en instituciones
financieras, que se traducen en una inversin financiera para el organismo que los otorga y en un aumento del patrimonio
para el que los recibe. Estas asignaciones tienen por propsito fomentar o desarrollar industrias o servicios pblicos a cargo
de las instituciones paraestatales pblicas financieras, as como asistirlos cuando requieran ayuda por situaciones
econmicas o fiscales adversas para los mismos.
7231 Acciones y participaciones de capital en instituciones paraestatales pblicas
instituciones financieras, que se traducen en una inversin financiera para el organismo que los otorga y en un aumento del
patrimonio para el que los recibe. Estas asignaciones tienen por propsito fomentar o desarrollar industrias o servicios
pblicos a cargo de las instituciones paraestatales pblicas financieras, as como asistirlos cuando requieran ayuda por
situaciones econmicas o fiscales adversas para los mismos.
7240 Acciones y participaciones de capital en el sector privado con fines de poltica econmica.
Asignaciones para la adquisicin acciones y participaciones de capital en el Sector Privado, que se traducen en una
inversin financiera para el organismo que los otorga y en un aumento del patrimonio para el que los recibe. Estas
asignaciones tienen por propsito fomentar o desarrollar industrias o servicios pblicos a cargo de las entidades del sector
privado, as como asistirlos cuando requieran ayuda por situaciones econmicas adversas para los mismos.
7241 Acciones y participaciones de capital en el sector privado con fines de poltica
econmica. Asignaciones para la adquisicin acciones y participaciones de capital en el Sector Privado, que se traducen en
una inversin financiera para el organismo que los otorga y en un aumento del patrimonio para el que los recibe. Estas
asignaciones tienen por propsito fomentar o desarrollar industrias o servicios pblicos a cargo de las entidades del sector
privado, as como asistirlos cuando requieran ayuda por situaciones econmicas adversas para los mismos.
7250 Acciones y participaciones de capital en organismos internacionales con fines de poltica
econmica. Asignaciones para la adquisicin de acciones y participaciones de capital en organismos internacionales. Estas
asignaciones tienen por propsito fomentar o desarrollar industrias o servicios pblicos a cargo de los organismos
internacionales, as como asistirlos cuando requieran ayuda por situaciones econmicas adversas para los mismos.
7251 Acciones y participaciones de capital en organismos internacionales con fines de
poltica econmica. Asignaciones para la adquisicin de acciones y participaciones de capital en organismos
internacionales. Estas asignaciones tienen por propsito fomentar o desarrollar industrias o servicios pblicos a cargo de los
organismos internacionales, as como asistirlos cuando requieran ayuda por situaciones econmicas adversas para los
mismos.
7260 Acciones y participaciones de capital en el sector externo con fines de poltica econmica.
Asignaciones para la adquisicin de acciones y participaciones de capital en el sector externo, diferente de organismos
internacionales, que se traducen en una inversin financiera para el organismo que los otorga y en un aumento del
patrimonio para quien los recibe. Estas asignaciones tienen por propsito fomentar o desarrollar industrias o servicios
pblicos a cargo de las entidades del sector Externo, as como asistirlos cuando requieran ayuda por situaciones
econmicas adversas para los mismos.
7261 Acciones y participaciones de capital en el sector externo con fines de poltica
econmica. Asignaciones para la adquisicin de acciones y participaciones de capital en el sector externo, diferente de
organismos internacionales, que se traducen en una inversin financiera para el organismo que los otorga y en un aumento
del patrimonio para quien los recibe. Estas asignaciones tienen por propsito fomentar o desarrollar industrias o servicios
pblicos a cargo de las entidades del sector Externo, as como asistirlos cuando requieran ayuda por situaciones
econmicas adversas para los mismos.
7270 Acciones y participaciones de capital en el sector pblico con fines de gestin de la
liquidez. Asignaciones para la adquisicin de acciones y participaciones de capital en entidades del sector pblico, que se
traducen en una inversin financiera para el organismo que los otorga y en un aumento del patrimonio para el que los recibe
realizadas con fines de administracin de la liquidez.
7271 Adquisicin de acciones del sector pblico con fines de gestin de la liquidez.
Asignaciones que el Gobierno Estatal destina en forma directa a la adquisicin de acciones emitidas por instituciones
pblicas estatales y municipales.
7280 Acciones y participaciones de capital en el sector privado con fines de gestin de la
liquidez. Asignaciones para la adquisicin de acciones y participaciones de capital en entidades del sector privado, que se
7281 Adquisicin de acciones de capital en el sector privado con fines de gestin de la
liquidez. Asignaciones que el Gobierno Estatal destina en forma directa a la adquisicin de acciones emitidas por
instituciones privadas, sociedades annimas o corporaciones autorizadas para emitirlos.
7290 Acciones y participaciones de capital en el sector externo con fines de administracin de la
liquidez. Asignaciones para la adquisicin de acciones y participaciones de capital en entidades del sector externo, que se
7291 Acciones y participaciones de capital en el sector externo con fines de
administracin de la liquidez. Asignaciones para la adquisicin de acciones y participaciones de capital en entidades del
sector externo, que se traducen en una inversin financiera para el organismo que los otorga y en un aumento del
patrimonio para el que los recibe realizadas con fines de administracin de la liquidez.
7300 COMPRA DE TTULOS Y VALORES.

Asignaciones destinadas a financiar la adquisicin de ttulos y valores representativos de deuda. Excluye los depsitos
temporales efectuados en el mercado de valores o de capitales por la intermediacin de instituciones financieras.
7310 Bonos. Asignaciones destinadas en forma directa a la adquisicin de ttulos o bonos emitidos por
instituciones pblicas federales, estatales y municipales; sociedades annimas o corporaciones privadas, tanto nacionales
como extranjeras, autorizadas para emitirlos, con fines de administracin de la liquidez.
7311 Adquisicin de bonos. Asignaciones que el Gobierno Estatal destina en forma directa a
la adquisicin de bonos emitidos por instituciones pblicas, estatales y municipales, sociedades annimas o corporaciones
privadas nacionales, autorizadas para emitirlos, con fines de administracin de liquidez.
7320 Valores representativos de deuda, adquiridos con fines de poltica econmica. Asignaciones
destinadas en forma directa a la adquisicin de valores, como son los CETES, UDIBONOS, BONDES D, entre otros,
emitidos por instituciones pblicas federales, estatales y municipales; sociedades annimas o corporaciones privadas, tanto
nacionales como extranjeras, autorizadas para emitirlos, siempre que dichas inversiones superen el ejercicio presupuestal,
adquiridos con fines de poltica econmica.
7321 Valores representativos de deuda, adquiridos con fines de poltica econmica.
Asignaciones destinadas en forma directa a la adquisicin de valores, como son los CETES, UDIBONOS, BONDES D, entre
otros, emitidos por instituciones pblicas federales, estatales y municipales; sociedades annimas o corporaciones privadas,
tanto nacionales como extranjeras, autorizadas para emitirlos, siempre que dichas inversiones superen el ejercicio
presupuestal, adquiridos con fines de poltica econmica.
7330 Valores representativos de deuda adquiridos con fines de gestin de liquidez. Asignaciones
destinadas en forma directa a la adquisicin de valores, como son los CETES, UDIBONOS, BONDES D, entre otros,
emitidos por instituciones pblicas federales, estatales y municipales; sociedades annimas o corporaciones privadas, tanto
nacionales como extranjeras, autorizadas para emitirlos, siempre que dichas inversiones superen el ejercicio presupuestal,
adquiridos con fines de administracin de la liquidez.
7331 Valores representativos de deuda adquiridos con fines de gestin de liquidez.
Asignaciones destinadas en forma directa a la adquisicin de valores, como son los CETES, UDIBONOS, BONDES D, entre
otros, emitidos por instituciones pblicas federales, estatales y municipales; sociedades annimas o corporaciones privadas,
tanto nacionales como extranjeras, autorizadas para emitirlos, siempre que dichas inversiones superen el ejercicio
presupuestal, adquiridos con fines de administracin de la liquidez.
7340 Obligaciones negociables adquiridas con fines de poltica econmica. Asignaciones
destinadas para la adquisicin de obligaciones de renta fija, mismas que tienen un cronograma de pagos predefinido,
emitidas por instituciones pblicas federales, estatales y municipales; sociedades annimas o corporaciones privadas, tanto
nacionales como extranjeras, autorizadas para emitirlos.
7341 Obligaciones negociables adquiridas con fines de poltica econmica. Asignaciones
7350 Obligaciones negociables adquiridas con fines de gestin de liquidez. Asignaciones
7351 Adquisicin de obligaciones. Asignaciones que el Gobierno Estatal destina en forma
directa a la adquisicin de obligaciones emitidas por instituciones pblicas estatales y municipales, sociedades annimas o
corporaciones privadas nacionales, autorizadas para emitirlos.
7390 Otros valores. Asignaciones destinadas en forma directa a la adquisicin de cualquier otro tipo
de valores crediticios no comprendidos en las partidas precedentes de este concepto, emitidos por instituciones pblicas
federales, estatales y municipales; sociedades annimas o corporaciones privadas, tanto nacionales como extranjeras,
autorizadas para emitirlos.
7391 Fideicomisos para adquisicin de ttulos de crdito. Asignaciones que el Gobierno
Estatal destina a travs de fondos y fideicomisos, a la adquisicin de acciones, bonos, obligaciones, certificados y en
general de toda clase de ttulos de crdito que emitan instituciones pblicas estatales y municipales, sociedades annimas o
corporaciones privadas nacionales, autorizadas para emitirlos.
7392 Reserva tcnica. Asignaciones que se destinan a incrementar la reserva tcnica de los
Institutos de Seguridad Social, lo que les permite cubrir el costo de pensiones.
7393 Adquisicin de otros valores. Asignaciones que el Gobierno Estatal destina en forma
directa a la adquisicin de cualquier otro tipo de valores crediticios no comprendidos en las otras partidas de este
subcaptulo, emitidos por instituciones pblicas estatales y municipales, sociedades annimas o corporaciones privadas
nacionales, autorizadas para emitirlos.
7400 CONCESIN DE PRSTAMOS.

Asignaciones destinadas a la concesin de prstamos a entes pblicos y al sector privado.
7410 Concesin de prstamos a entidades paraestatales no empresariales y no financieras con
fines de poltica econmica. Asignaciones destinadas para la concesin de prstamos a entidades paraestatales no
empresariales y no financieras con fines de poltica econmica.
7411 Concesin de prstamos a entidades paraestatales no empresariales y no
financieras con fines de poltica econmica. Asignaciones destinadas para la concesin de prstamos a entidades
paraestatales no empresariales y no financieras con fines de poltica econmica.
7420 Concesin de prstamos a entidades paraestatales empresariales no financieras con fines
de poltica econmica. Asignaciones destinadas a la concesin de prstamos a entidades paraestatales empresariales no
financieras, con fines de poltica econmica.
7421 Concesin de prstamos a entidades paraestatales empresariales no financieras
con fines de poltica econmica. Asignaciones destinadas a la concesin de prstamos a entidades paraestatales
empresariales no financieras, con fines de poltica econmica.
7430 Concesin de prstamos a instituciones paraestatales pblicas financieras con fines de
poltica econmica. Asignaciones destinadas a la concesin de prstamos a instituciones paraestatales pblicas
financieras con fines de poltica econmica.
7431 Concesin de prstamos a instituciones paraestatales pblicas financieras con
fines de poltica econmica. Asignaciones destinadas a la concesin de prstamos a instituciones paraestatales pblicas
financieras con fines de poltica econmica.
7440 Concesin de prstamos a entidades federativas y municipios con fines de poltica
econmica. Asignaciones destinadas a la concesin de prstamos a entidades federativas y municipios con fines de poltica
econmica.
7441 Concesin de prstamos a entidades federativas y municipios con fines de poltica
econmica. Asignaciones destinadas a la concesin de prstamos a entidades federativas y municipios con fines de poltica
econmica.
7450 Concesin de prstamos al sector privado con fines de poltica econmica. Asignaciones
destinadas a la concesin de prstamos al sector privado, como son toda clase de prstamos al personal, sindicatos y
dems erogaciones recuperables, con fines de poltica econmica.
7451 Concesin de prstamos al sector privado con fines de poltica econmica.
Asignaciones destinadas a la concesin de prstamos al sector privado, como son toda clase de prstamos al personal,
sindicatos y dems erogaciones recuperables, con fines de poltica econmica.
7460 Concesin de prstamos al sector externo con fines de poltica econmica. Asignaciones
destinadas a la concesin de prstamos al sector externo con fines de poltica econmica.
7461 Concesin de prstamos al sector externo con fines de poltica econmica.
Asignaciones destinadas a la concesin de prstamos al sector externo con fines de poltica econmica.
7470 Concesin de prstamos al sector pblico con fines de gestin de liquidez. Asignaciones
destinadas para la concesin de prstamos entre entes pblicos con fines de gestin de liquidez.
7471 Concesin de prstamos al sector pblico con fines de gestin de liquidez.
Asignaciones destinadas para la concesin de prstamos entre entes pblicos con fines de gestin de liquidez.
7480 Concesin de prstamos al sector privado con fines de gestin de liquidez. Asignaciones
destinadas para la concesin de prstamos al sector privado con fines de gestin de liquidez.
7481 Concesin de prstamos al sector privado con fines de gestin de liquidez.
Asignaciones destinadas para la concesin de prstamos al sector privado con fines de gestin de liquidez.
7490 Concesin de prstamos al sector externo con fines de gestin de liquidez. Asignaciones
destinadas para la concesin de prstamos al sector externo con fines de gestin de liquidez.
7491 Concesin de prstamos al sector externo con fines de gestin de liquidez.
Asignaciones destinadas para la concesin de prstamos al sector externo con fines de gestin de liquidez.
7500 INVERSIONES EN FIDEICOMISOS, MANDATOS Y OTROS ANALOGOS.

Asignacin a fideicomisos, mandatos y otros anlogos para constituir o incrementar su patrimonio.
7510 Inversiones en fideicomisos del Poder Ejecutivo. Asignaciones destinadas para construir o
incrementar los fideicomisos del Poder Ejecutivo, con fines de poltica econmica.
7511 Inversiones en fideicomisos del Poder Ejecutivo. Asignaciones destinadas para
construir o incrementar los fideicomisos del Poder Ejecutivo, con fines de poltica econmica.
7520 Inversiones en fideicomisos del Poder Legislativo. Asignaciones destinadas para construir o
incrementar los fideicomisos del Poder Legislativo, con fines de poltica econmica.
7521 Inversiones en fideicomisos del Poder Legislativo. Asignaciones destinadas para
construir o incrementar los fideicomisos del Poder Legislativo, con fines de poltica econmica.
7530 Inversiones en fideicomisos del Poder Judicial. Asignaciones destinadas para construir o
incrementar los fideicomisos del Poder Judicial, con fines de poltica econmica.
7531 Inversiones en fideicomisos del Poder Judicial. Asignaciones destinadas para
construir o incrementar los fideicomisos del Poder Judicial, con fines de poltica econmica.
7540 Inversiones en fideicomisos pblicos no empresariales y no financieros. Asignaciones
destinadas para construir o incrementar los fideicomisos pblicos no empresariales y no financieros, con fines de poltica
econmica.
7541 Inversiones en fideicomisos pblicos no empresariales y no financieros.
Asignaciones destinadas para construir o incrementar los fideicomisos pblicos no empresariales y no financieros, con fines
de poltica econmica.
7550 Inversiones en fideicomisos pblicos empresariales no financieros. Asignaciones destinadas
para construir o incrementar los fideicomisos pblicos empresariales no financieros, con fines de poltica econmica.
7551 Inversiones en fideicomisos pblicos empresariales no financieros. Asignaciones
destinadas para construir o incrementar los fideicomisos pblicos empresariales no financieros, con fines de poltica
econmica.
7560 Inversiones en fideicomisos pblicos financieros. Asignaciones destinadas para construir o
incrementar a fideicomisos pblicos financieros, con fines de poltica econmica.
7561 Inversiones en fideicomisos pblicos financieros. Asignaciones destinadas para
construir o incrementar a fideicomisos pblicos financieros, con fines de poltica econmica.
7570 Inversiones en fideicomisos de entidades federativas. Asignaciones a fideicomisos a favor de
entidades federativas, con fines de poltica econmica.
7571 Inversiones en fideicomisos de entidades federativas. Asignaciones a fideicomisos a
favor de entidades federativas, con fines de poltica econmica.
7580 Inversiones en fideicomisos de municipios. Asignaciones a fideicomisos de de Municipios, con
fines de poltica econmica.
7581 Inversiones en fideicomisos de municipios. Asignaciones a fideicomisos de de
Municipios, con fines de poltica econmica.
7590 Fideicomisos de empresas privadas y particulares. Asignaciones a fideicomisos de empresas
privadas y particulares, con fines de poltica econmica.
7591 Fideicomisos de empresas privadas y particulares. Asignaciones a fideicomisos de
empresas privadas y particulares, con fines de poltica econmica.
7600 OTRAS INVERSIONES FINANCIERAS.
Asignaciones destinadas a inversiones financieras no comprendidas en conceptos anteriores, tales como: la inversin en
capital de trabajo en instituciones que se ocupan de actividades comerciales como son las tiendas y farmacias del ISSSTE e
instituciones similares.
7610 Depsitos a largo plazo en moneda nacional. Asignaciones destinadas a colocaciones a largo
plazo en moneda nacional.
7611 Depsitos a largo plazo en moneda nacional. Asignaciones destinadas a colocaciones
a largo plazo en moneda nacional.
7620 Depsitos a largo plazo en moneda extranjera. Asignaciones destinadas a colocaciones
financieras a largo plazo en moneda extranjera.
7621 Depsitos a largo plazo en moneda extranjera. Asignaciones destinadas a
colocaciones financieras a largo plazo en moneda extranjera.
7900 PROVISIONES PARA CONTINGENCIAS Y OTRAS EROGACIONES ESPECIALES.
Provisiones presupuestarias para hacer frente a las erogaciones que se deriven de contingencias o fenmenos climticos,
meteorolgicos o econmicos, con el fin de prevenir o resarcir daos a la poblacin o a la infraestructura pblica; as como
las derivadas de las responsabilidades de los entes pblicos.
7910 Contingencias por fenmenos naturales. Provisiones presupuestales destinadas a enfrentar
las erogaciones que se deriven de fenmenos naturales, con el fin de prevenir o resarcir daos a la poblacin o a la
infraestructura pblica; as como las derivadas de las responsabilidades de los entes pblicos; stas provisiones se
considerarn como transitorias en tanto se distribuye su monto entre las partidas especficas necesarias para los programas.
7911 Contingencias por fenmenos naturales. Provisiones presupuestales destinadas a
enfrentar las erogaciones que se deriven de fenmenos naturales, con el fin de prevenir o resarcir daos a la poblacin o a
la infraestructura pblica; as como las derivadas de las responsabilidades de los entes pblicos; stas provisiones se
considerarn como transitorias en tanto se distribuye su monto entre las partidas especficas necesarias para los programas.
7920 Contingencias socioeconmicas. Provisiones presupuestarias destinadas a enfrentar las
erogaciones que se deriven de contingencias socioeconmicas, con el fin de prevenir o resarcir daos a la poblacin o a la
infraestructura pblica; as como las derivadas de las responsabilidades de los entes pblicos; stas se considerarn como
transitorias en tanto se distribuye su monto entre las partidas especficas necesarias para los programas.
7921 Contingencias socioeconmicas. Provisiones presupuestarias destinadas a enfrentar
las erogaciones que se deriven de contingencias socioeconmicas, con el fin de prevenir o resarcir daos a la poblacin o a
la infraestructura pblica; as como las derivadas de las responsabilidades de los entes pblicos; stas se considerarn
como transitorias en tanto se distribuye su monto entre las partidas especficas necesarias para los programas.
7990 Otras erogaciones especiales. Provisiones presupuestarias para otras erogaciones especiales,
stas se considerar como transitoria en tanto se distribuye su monto entre las partidas especficas necesarias para los
programas, por lo que su asignacin se afectar una vez ubicada en las partidas correspondientes, segn la naturaleza de
las erogaciones y previa aprobacin, de acuerdo con lineamientos especficos.
7991 Otras erogaciones especiales. Provisiones presupuestarias para otras erogaciones
especiales, stas se considerar como transitoria en tanto se distribuye su monto entre las partidas especficas necesarias
para los programas, por lo que su asignacin se afectar una vez ubicada en las partidas correspondientes, segn la
naturaleza de las erogaciones y previa aprobacin, de acuerdo con lineamientos especficos.
8000 PARTICIPACIONES Y APORTACIONES.

8100 PARTICIPACIONES.
. 8110 Fondo general de participaciones. Asignaciones de recursos previstos en el Presupuesto de
Egresos por concepto de las estimaciones de participaciones en los ingresos federales que conforme a la Ley de
Coordinacin Fiscal correspondan a las haciendas pblicas de los Estados, Municipios y Distrito Federal.
8111 Fondo general de participaciones. Asignaciones de recursos previstos en el
Presupuesto de Egresos por concepto de las estimaciones de participaciones en los ingresos federales que conforme a la
Ley de Coordinacin Fiscal correspondan a las haciendas pblicas de los Estados, Municipios y Distrito Federal.
8120 Fondo de fomento municipal. Asignaciones que prevn estimaciones por el porcentaje del
importe total que se distribuye entre las entidades federativas y de la parte correspondiente en materia de derechos.
8121 Fondo de fomento municipal. Asignaciones que prevn estimaciones por el porcentaje
del importe total que se distribuye entre las entidades federativas y de la parte correspondiente en materia de derechos.
8130 Participaciones de las entidades federativas a los municipios. Recursos de los estados a los
municipios que se derivan del Sistema Nacional de Coordinacin Fiscal, as como las que correspondan a sistemas
estatales de coordinacin fiscal determinados por las leyes correspondientes.
8131 Participaciones a municipios en los ingresos federales. Asignaciones destinadas a
cubrir las participaciones a los Municipios provenientes de la recaudacin federal conforme a la legislacin de la materia.
8132 Participaciones a municipios en los ingresos estatales. Asignaciones destinadas a
los Municipios de acuerdo a los convenios de coordinacin fiscal.
8140 Otros conceptos participables de la federacin a entidades federativas. Asignaciones
destinadas a compensar los montos correspondientes en los fondos previstos en las dems partidas, que conforme a la
frmula establecida se estima deben recibir las entidades federativas por concepto de recaudacin federal participable.
Incluye las asignaciones cuya participacin total en los fondos general de participaciones y de fomento municipal no alcance
el crecimiento esperado en la recaudacin federal participable, las asignaciones a las entidades federativas que resulten
afectadas por el cambio en la formula de participaciones, y aqullas destinadas a cubrir el porcentaje de las participaciones
derivado de la recaudacin del impuesto especial de produccin y servicios.
8141 Otros conceptos participables de la federacin a entidades federativas.
Asignaciones destinadas a compensar los montos correspondientes en los fondos previstos en las dems partidas, que
conforme a la frmula establecida se estima deben recibir las entidades federativas por concepto de recaudacin federal
participable. Incluye las asignaciones cuya participacin total en los fondos general de participaciones y de fomento
municipal no alcance el crecimiento esperado en la recaudacin federal participable, las asignaciones a las entidades
federativas que resulten afectadas por el cambio en la formula de participaciones, y aqullas destinadas a cubrir el
porcentaje de las participaciones derivado de la recaudacin del impuesto especial de produccin y servicios.
8150 Otros conceptos participables de la federacin a municipios. Asignaciones destinadas a
compensar los montos correspondientes en los fondos previstos en las dems partidas, que conforme a la frmula
establecida se estima deben recibir los municipios por concepto de recaudacin federal participable. Incluye las
asignaciones cuya participacin total en los fondos general de participaciones y de fomento municipal no alcance el
crecimiento esperado en la recaudacin federal participable; las asignaciones a los municipios que resulten afectadas por el
cambio en la frmula de participaciones, y aqullas destinadas a cubrir el porcentaje de las participaciones derivado de la
recaudacin del impuesto especial de produccin y servicios.
8151 Otros conceptos participables de la federacin a municipios. Asignaciones
destinadas a compensar los montos correspondientes en los fondos previstos en las dems partidas, que conforme a la
frmula establecida se estima deben recibir los municipios por concepto de recaudacin federal participable. Incluye las
asignaciones cuya participacin total en los fondos general de participaciones y de fomento municipal no alcance el
crecimiento esperado en la recaudacin federal participable; las asignaciones a los municipios que resulten afectadas por el
cambio en la frmula de participaciones, y aqullas destinadas a cubrir el porcentaje de las participaciones derivado de la
recaudacin del impuesto especial de produccin y servicios.
8160 Convenios de colaboracin administrativa. Asignaciones destinadas a cubrir los incentivos
derivados de convenios de colaboracin administrativa que se celebren con otros rdenes de gobierno.
8161 Convenios de colaboracin administrativa. Asignaciones destinadas a cubrir los
incentivos derivados de convenios de colaboracin administrativa que se celebren con otros rdenes de gobierno.
8300 APORTACIONES.
Recursos que corresponden a las entidades federativas y municipios que se derivan del Sistema Nacional de Coordinacin
Fiscal, de conformidad a lo establecido por el captulo V de la Ley de Coordinacin Fiscal.
8310 Aportaciones de la federacin a las entidades federativas. Asignaciones destinadas a cubrir
las aportaciones federales para educacin bsica y normal, los servicios de salud , infraestructura social, el fortalecimiento
municipal, el otorgamiento de las aportaciones mltiples, educacin tecnolgica y de adultos, y seguridad pblica y, en su
caso otras, a que se refiere la Ley de Coordinacin Fiscal a favor de los Estados y Distrito Federal.
8311 Aportaciones de la federacin a las entidades federativas. Asignaciones destinadas
a cubrir las aportaciones federales para educacin bsica y normal, los servicios de salud , infraestructura social, el
fortalecimiento municipal, el otorgamiento de las aportaciones mltiples, educacin tecnolgica y de adultos, y seguridad
pblica y, en su caso otras, a que se refiere la Ley de Coordinacin Fiscal a favor de los Estados y Distrito Federal.
8320 Aportaciones de la federacin a municipios. Asignaciones destinadas a cubrir las aportaciones
federales para educacin bsica y normal, los servicios de salud, infraestructura social, el fortalecimiento municipal, el
otorgamiento de las aportaciones mltiples, educacin tecnolgica y de adultos, y seguridad pblica y, en su caso otras, a
que se refiere la Ley de Coordinacin Fiscal a favor de los Municipios.
8321 Aportaciones de la federacin a municipios. Asignaciones destinadas a cubrir las
aportaciones federales para educacin bsica y normal, los servicios de salud, infraestructura social, el fortalecimiento
caso otras, a que se refiere la Ley de Coordinacin Fiscal a favor de los Municipios.
8330 Aportaciones de las entidades federativas a los municipios. Asignaciones destinadas a cubrir
las aportaciones estatales para educacin bsica y normal, los servicios de salud, infraestructura social, el fortalecimiento
caso otras, a que se refiere la Ley de Coordinacin Fiscal a favor de los Municipios.
8331 Aportaciones a municipios del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura
Social Municipal. Asignaciones del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Estatal, derivados del Ramo
General 33, destinadas a los municipios de acuerdo a los Convenios de Coordinacin Fiscal, Reglas de Operacin y
Legislacin correspondiente.
8332 Aportaciones a municipios del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de
los Municipios y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal. Asignaciones del FORTAMUNDF, derivados
del Ramo General 33, destinadas a los municipios de acuerdo a los Convenios de Coordinacin Fiscal, Reglas de Operacin
y Legislacin correspondiente.
8340 Aportaciones previstas en leyes y decretos al sistema de proteccin social. Asignaciones
destinadas a cubrir las aportaciones anuales para cada familia beneficiara del Sistema de Proteccin Social en Salud,
conforme al porcentaje y, en su caso, las actualizaciones que se determinen conforme a la Ley General de Salud.
8341 Aportaciones previstas en leyes y decretos al sistema de proteccin social.
Asignaciones destinadas a cubrir las aportaciones anuales para cada familia beneficiara del Sistema de Proteccin Social
en Salud, conforme al porcentaje y, en su caso, las actualizaciones que se determinen conforme a la Ley General de Salud.
8350 Aportaciones previstas en leyes y decretos compensatorias a entidades federativas y
municipios. Recursos destinados a compensar la disminucin en ingresos participables a las entidades federativas y
municipios.
8351 Aportaciones previstas en leyes y decretos compensatorias a entidades
federativas y municipios. Recursos destinados a compensar la disminucin en ingresos participables a las entidades
federativas y municipios.
8500 CONVENIOS.
Recursos asignados a un ente pblico y reasignado por ste a otro a travs de convenios para su ejecucin.
8510 Convenios de reasignacin. Asignaciones destinadas a los convenios que celebran los entes
pblicos, con el propsito de reasignar la ejecucin de funciones, programas o proyectos federales y, en su caso, recursos
humanos o materiales.
8511 Convenios de reasignacin. Asignaciones destinadas a los convenios que celebran los
entes pblicos, con el propsito de reasignar la ejecucin de funciones, programas o proyectos federales y, en su caso,
recursos humanos o materiales.
8520 Convenios de descentralizacin. Asignaciones destinadas a los convenios que celebran los
entes pblicos, con el propsito de descentralizar la ejecucin de funciones, programas o proyectos federales y, en su caso,
recursos humanos o materiales.
8521 Convenios de descentralizacin. Asignaciones destinadas a los convenios que
celebran los entes pblicos, con el propsito de descentralizar la ejecucin de funciones, programas o proyectos federales y,
en su caso, recursos humanos o materiales.
8530 Otros Convenios. Asignaciones destinadas a otros convenios no especificados en las partidas
anteriores que celebran los entes.
8531 Otros Convenios. Asignaciones destinadas a otros convenios no especificados en las
partidas anteriores que celebran los entes.
9000 DEUDA PBLICA.
9100 AMORTIZACIN DE LA DEUDA PBLICA.

Asignaciones destinadas a cubrir el pago del principal derivado de los diversos crditos o financiamientos contratados a
plazo con instituciones nacionales y extranjeras, privadas y mixtas de crdito y con otros acreedores, que sean pagaderos
en el interior y exterior del pas en moneda de curso legal.
9110 Amortizacin de la deuda interna con instituciones de crdito. Asignaciones destinadas a
cubrir el pago del principal derivado de los crditos contrados en moneda nacional con instituciones de crdito establecidas
en el territorio nacional.
9111 Amortizacin de capital. Asignacin para cubrir el pago de capital de la deuda pblica.
9112 Actualizacin de la deuda. Asignacin para cubrir gastos por actualizacin de la deuda
pblica.
9120 Amortizacin de la deuda interna por emisin de ttulos y valores. Asignaciones para el pago
del principal derivado de la colocacin de valores por los entes pblicos en territorio nacional.
9121 Amortizacin de la deuda interna por emisin de ttulos y valores. Asignaciones
para el pago del principal derivado de la colocacin de valores por los entes pblicos en territorio nacional.
9130 Amortizacin de arrendamientos financieros nacionales. Asignaciones para la amortizacin
de financiamientos contrados con arrendadoras nacionales o en el que su pago est convenido en moneda nacional.
9131 Amortizacin de arrendamientos financieros nacionales. Asignaciones para la
amortizacin de financiamientos contrados con arrendadoras nacionales o en el que su pago est convenido en moneda
nacional.
9140 Amortizacin de la deuda externa con instituciones de crdito. Asignaciones destinadas a
cubrir el pago del principal, derivado de los crditos contrados en moneda extranjera con bancos establecidos fuera del
territorio nacional.
9141 Amortizacin de la deuda externa con instituciones de crdito. Asignaciones
destinadas a cubrir el pago del principal, derivado de los crditos contrados en moneda extranjera con bancos establecidos
fuera del territorio nacional.
9150 Amortizacin de deuda externa con organismos financieros internacionales. Asignaciones
destinadas a cubrir el pago del principal de los financiamientos contratados con el Banco Internacional de Reconstruccin y
Fomento, el Banco Interamericano de Desarrollo y otras instituciones anlogas.
9151 Amortizacin de deuda externa con organismos financieros internacionales.
Asignaciones destinadas a cubrir el pago del principal de los financiamientos contratados con el Banco Internacional de
Reconstruccin y Fomento, el Banco Interamericano de Desarrollo y otras instituciones anlogas.
9160 Amortizacin de la deuda bilateral. Asignaciones para el pago del principal derivado de los
financiamientos otorgados por gobiernos extranjeros a travs de sus instituciones de crdito.
9161 Amortizacin de la deuda bilateral. Asignaciones para el pago del principal derivado
de los financiamientos otorgados por gobiernos extranjeros a travs de sus instituciones de crdito.
9170 Amortizacin de la deuda externa por emisin de ttulos y valores. Asignaciones para el pago
del principal derivado de la colocacin de ttulos y valores mexicanos en los mercados extranjeros.
9171 Amortizacin de la deuda externa por emisin de ttulos y valores. Asignaciones
para el pago del principal derivado de la colocacin de ttulos y valores mexicanos en los mercados extranjeros.
9180 Amortizacin de arrendamientos financieros internacionales. Asignaciones para la
amortizacin de financiamientos contrados con arrendadoras extranjeras en el que su pago est convenido en moneda
extranjera.
9181 Amortizacin de arrendamientos financieros internacionales. Asignaciones para la
amortizacin de financiamientos contrados con arrendadoras extranjeras en el que su pago est convenido en moneda
extranjera.
9200 INTERESES DE LA DEUDA PBLICA.

Asignaciones destinadas a cubrir el pago de intereses derivados de los diversos crditos o financiamientos contratados a
plazo con instituciones nacionales y extranjeras, privadas y mixtas de crdito y con otros acreedores, que sean pagaderos
en el interior y exterior del pas en moneda de curso legal.
9210 Intereses de la deuda interna con instituciones de crdito. Asignaciones destinadas al pago
de intereses derivados de los crditos contratados con instituciones de crdito nacionales.
9211 Intereses de la deuda. Asignacin para cubrir el pago del servicio de la deuda una vez
devengados en funcin del tiempo.
9220 Intereses derivados de la colocacin de ttulos y valores. Asignaciones destinadas al pago de
intereses por la colocacin de ttulos y valores gubernamentales colocados en territorio nacional.
9221 Intereses derivados de la colocacin de ttulos y valores. Asignaciones destinadas al
pago de intereses por la colocacin de ttulos y valores gubernamentales colocados en territorio nacional.
9230 Intereses por arrendamientos financieros nacionales. Asignaciones destinadas al pago de
intereses derivado de la contratacin de arrendamientos financieros nacionales.
9231 Intereses por arrendamientos financieros nacionales. Asignaciones destinadas al
pago de intereses derivado de la contratacin de arrendamientos financieros nacionales.
9240 Intereses de la deuda externa con instituciones de crdito. Asignaciones destinadas al pago
de intereses derivados de crditos contratados con la banca comercial externa.
9241 Intereses de la deuda externa con instituciones de crdito. Asignaciones destinadas
al pago de intereses derivados de crditos contratados con la banca comercial externa.
9250 Intereses de la deuda con organismos financieros internacionales. Asignaciones destinadas
al pago de intereses por la contratacin de financiamientos con el Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento, el
Banco Interamericano de Desarrollo y otras instituciones anlogas.
9251 Intereses de la deuda con organismos financieros internacionales. Asignaciones
destinadas al pago de intereses por la contratacin de financiamientos con el Banco Internacional de Reconstruccin y
Fomento, el Banco Interamericano de Desarrollo y otras instituciones anlogas.
9260 Intereses de la deuda bilateral. Asignaciones destinadas al pago de intereses por la
contratacin de financiamientos otorgados por gobiernos extranjeros, a travs de sus instituciones de crdito.
9261 Intereses de la deuda bilateral. Asignaciones destinadas al pago de intereses por la
contratacin de financiamientos otorgados por gobiernos extranjeros, a travs de sus instituciones de crdito.
9270 Intereses derivados de la colocacin de ttulos y valores en el exterior. Asignaciones
destinadas al pago de intereses por la colocacin de ttulos y valores mexicanos en los mercados extranjeros.
9271 Intereses derivados de la colocacin de ttulos y valores en el exterior.
Asignaciones destinadas al pago de intereses por la colocacin de ttulos y valores mexicanos en los mercados extranjeros.
9280 Intereses por arrendamientos financieros internacionales. Asignaciones destinadas al pago
de intereses por concepto de arrendamientos financieros contratados con arrendadoras extranjeras en el que su pago est
establecido en moneda extranjera.
9281 Intereses por arrendamientos financieros internacionales. Asignaciones destinadas
al pago de intereses por concepto de arrendamientos financieros contratados con arrendadoras extranjeras en el que su
pago est establecido en moneda extranjera.
9300 COMISIONES DE LA DEUDA PBLICA.

Asignaciones destinadas a cubrir las comisiones derivadas de los diversos crditos o financiamientos autorizados o
ratificados por el Congreso de la Unin, pagaderos en el interior y exterior del pas, tanto en moneda nacional como
extranjera.
9310 Comisiones de la deuda pblica interna. Asignaciones destinadas al pago de obligaciones
derivadas del servicio de la deuda contratada en territorio nacional.
9311 Comisiones de la deuda pblica. Asignaciones destinadas al pago de obligaciones
derivadas del servicio de la deuda pblica contratada en territorio nacional.
9320 Comisiones de la deuda pblica externa. Asignaciones destinadas al pago de obligaciones
derivadas del servicio de la deuda contratada fuera del territorio nacional.
9321 Comisiones de la deuda pblica externa. Asignaciones destinadas al pago de
obligaciones derivadas del servicio de la deuda contratada fuera del territorio nacional.
9400 GASTOS DE LA DEUDA PBLICA.

Asignaciones destinadas a cubrir los gastos derivados de los diversos crditos o financiamientos autorizados o ratificados
por el Congreso de la Unin, pagaderos en el interior y exterior del pas, tanto en moneda nacional como extranjera.
9410 Gastos de la deuda pblica interna. Asignaciones destinadas al pago de gastos de la deuda
pblica interna, como son: diversos gastos que se cubren a los bancos agentes conforme a los convenios y/o contratos de
crdito suscritos, gastos asociados a la difusin de la deuda, gastos por inscripcin de los valores en las instancias
respectivas; as como cualquier otra erogacin derivada de la contratacin, manejo y servicio de la deuda pblica interna
que por su naturaleza no corresponda a amortizaciones, intereses, comisiones o coberturas.
9411 Gastos de la deuda pblica. Asignaciones destinadas al pago de gastos de la deuda
pblica, tales como: los diversos gastos que se cubren a los bancos agentes conforme a los convenios y contratos de
crdito suscritos, los gastos asociados a la difusin de la deuda, los gastos por inscripcin de los valores en las instancias
respectivas, as como cualquier otra erogacin derivada de la contratacin, manejo y servicio de la deuda pblica que por su
naturaleza no corresponda a amortizaciones, intereses, comisiones o coberturas.
9420 Gastos de la deuda pblica externa. Asignaciones destinadas al pago de gastos de la deuda
pblica externa, como son: diversos gastos que se cubren a los bancos agentes conforme a los convenios y/o contratos de
crdito suscritos, gastos asociados a la difusin de la deuda, gastos por inscripcin de los valores en las instancias
respectivas; as como cualquier otra erogacin derivada de la contratacin, manejo y servicio de la deuda pblica externa
que por su naturaleza no corresponda a amortizaciones, intereses, comisiones o coberturas.
9421 Gastos de la deuda pblica externa. Asignaciones destinadas al pago de gastos de la
deuda pblica externa, como son: diversos gastos que se cubren a los bancos agentes conforme a los convenios y/o
contratos de crdito suscritos, gastos asociados a la difusin de la deuda, gastos por inscripcin de los valores en las
instancias respectivas; as como cualquier otra erogacin derivada de la contratacin, manejo y servicio de la deuda pblica
externa que por su naturaleza no corresponda a amortizaciones, intereses, comisiones o coberturas.
9500 COSTO POR COBERTURAS.

Asignaciones destinadas a cubrir los importes generados por las variaciones en el tipo de cambio o en las tasas de inters
en el cumplimiento de las obligaciones de deuda interna o externa; as como la contratacin de instrumentos financieros
denominados como futuros o derivados.
9510 Costos por coberturas. Asignaciones destinadas al pago de los importes derivados por las
variaciones en las tasas de inters, en el tipo de cambio de divisas, programa de cobertura petrolera, agropecuaria y otras
coberturas mediante instrumentos financieros derivados; as como las erogaciones que, en su caso, resulten de la
cancelacin anticipada de los propios contratos de cobertura.
9511 Gastos por coberturas en tasas de inters. Asignaciones destinadas al pago de los
importes derivados de las variaciones en las tasas de inters con que se cubren los compromisos de la deuda pblica. Este
tipo de coberturas se efecta con base en las operaciones realizadas en los mercados de futuros.
9512 Gastos por otras coberturas. Asignaciones destinadas a cubrir las erogaciones
derivadas de la contratacin de otras coberturas mediante los instrumentos financieros denominados como futuros o
derivados, as como las comprendidas en el programa de coberturas de productos agropecuarios, entre otros.
9600 APOYOS FINANCIEROS.

Asignaciones destinadas al apoyo de los ahorradores y deudores de la banca y del saneamiento del sistema financiero
nacional.
9610 Apoyos a intermediarios financieros. Asignaciones para cubrir compromisos derivados de
programas de apoyo y saneamiento del sistema financiero nacional.
9611 Apoyos a intermediarios financieros. Asignaciones para cubrir compromisos
derivados de programas de apoyo y saneamiento del sistema financiero nacional.
9620 Apoyos a ahorradores y deudores del sistema financiero nacional. Asignaciones, destinadas
a cubrir compromisos por la aplicacin de programas de apoyo a ahorradores y deudores.
9621 Apoyos a ahorradores y deudores del sistema financiero nacional. Asignaciones,
destinadas a cubrir compromisos por la aplicacin de programas de apoyo a ahorradores y deudores.
9900 ADEUDOS DE EJERCICIOS FISCALES ANTERIORES (ADEFAS).

Asignaciones destinadas a cubrir las erogaciones devengadas y pendientes de liquidar al cierre del ejercicio fiscal anterior,
derivadas de la contratacin de bienes y servicios requeridos en el desempeo de las funciones de los entes pblicos, para
las cuales existi asignacin presupuestal con saldo disponible al cierre del ejercicio fiscal en que se devengaron.
9910 ADEFAS. Asignaciones destinadas a cubrir las erogaciones devengadas y pendientes de liquidar
al cierre del ejercicio fiscal anterior, derivadas de la contratacin de bienes y servicios requeridos en el desempeo de las
funciones de los entes pblicos, para las cuales existi asignacin presupuestal con saldo disponible al cierre del ejercicio
fiscal en que se devengaron.
9911 Por el ejercicio inmediato anterior. Asignaciones destinadas a cubrir el pago de los
adeudos registrados al 31 de diciembre del ao inmediato anterior, no se deber registrar con cargo a esta partida las
erogaciones no incluidas en el registro contable y presupuestal del ejercicio anterior.
9912 Por ejercicios anteriores. Asignaciones destinadas a cubrir el pago de los adeudos
registrados en ejercicios anteriores al 31 de diciembre del ao inmediato anterior, no se deber registrar con cargo a esta
partida las erogaciones no incluidas en el registro contable y presupuestal del ejercicio inmediato anterior.
IV.3. CATLOGO DE DEPENDENCIAS GENERALES Y AUXILIARES

DE LOS AYUNTAMIENTOS Y ORGANISMOS
IV.3.1 CATLOGO DE DEPENDENCIAS GENERALES PARA MUNICIPIOS
CLAVE DEPENDENCIAS GENERALES

A00 PRESIDENCIA
A01 Comunicacin Social
A02 Derechos Humanos
B00 SINDICATURAS
B01 Sindicatura I
B02 Sindicatura II
B03 Sindicatura III
C00 REGIDURIAS
C01 Regidura I
C02 Regidura II
C03 Regidura III
C04 Regidura IV
C05 Regidura V
C06 Regidura VI
C07 Regidura VII
C08 Regidura VIII
C09 Regidura IX
C10 Regidura X
C11 Regidura XI
C12 Regidura XII
C13 Regidura XIII
C14 Regidura XIV
C15 Regidura XV
C16 Regidura XVI
C17 Regidura XVII
C18 Regidura XVIII
C19 Regidura XIX
D00 SECRETARA DEL AYUNTAMIENTO
E00 ADMINISTRACIN
E01 Planeacin
E02 Informtica
E03 Eventos Especiales
F00 DESARROLLO URBANO Y OBRAS PBLICAS
F01 Desarrollo Urbano y Servicios Pblicos
G00 ECOLOGA
H00 SERVICIOS PBLICOS
H01 AGUA POTABLE
I00 PROMOCIN SOCIAL
I01 Desarrollo Social
J00 GOBIERNO MUNICIPAL
K00 CONTRALORA
L00 TESORERA
M00 CONSEJERA JURDICA
N00 DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO Y FOMENTO ECONMICO
N01 Desarrollo Agropecuario
O00 EDUCACIN CULTURAL Y BIENESTAR SOCIAL
P00 ATENCIN CIUDADANA
Q00 SEGURIDAD PBLICA Y TRNSITO
R00 CASA DE LA CULTURA
IV.3.2 CATLOGO DE DEPENDENCIAS AUXILIARES PARA MUNICIPIOS
CLAVE DEPENDENCIAS AUXILIARES CLAVE DEPENDENCIAS AUXILIARES
100 Secretara Particular 130 Desarrollo Agrcola y Ganadero
101 Secretara Tcnica 131 Fomento Industrial
102 Derechos Humanos 132 Desarrollo Comercial y de Servicios
103 Comunicacin Social 133 Fomento Artesanal
104 Seguridad Pblica 134 Auditora Financiera
105 Proteccin Civil 135 Auditora de Obra
106 Bomberos 136 Auditora Administrativa
107 Urbanismo y Vivienda 137 Simplificacin Administrativa
108 Oficiala Conciliadora 138 Responsabilidad y Situacin Patrimonial
109 Registro Civil 139 Control Social
110 Accin Cvica 140 Servicio Municipal de Empleo
111 Coordinacin de Delegaciones 141 Educacin
112 Participacin Ciudadana 142 Deporte
113 Cronista Municipal 143 Atencin a la Juventud
114 Control Patrimonial 144 Gobernacin
115 Ingresos 145 Panteones
116 Egresos 146 Rastro
117 Presupuesto 147 Mercados
118 Catastro Municipal 148 Servicio Militar Municipal
119 Contabilidad 149 Fomento Turstico
120 Administracin y Desarrollo de Personal 150 Cultura
121 Recursos Materiales 151 Atencin a los Pueblos Indgenas
Informacin, Planeacin, Programacin y 152
122 Atencin a la Mujer
Evaluacin
123 Desarrollo Urbano 153 Atencin a la Salud
124 Obras Pblicas 154 Vialidad y Transporte
125 Servicios Pblicos 155 rea Jurdica
126 Limpia 156 Suministro de Agua Potable
127 Alumbrado Pblico 157 Drenaje y Saneamiento
128 Parques y Jardines 158 Trnsito
129 Antirrbico
IV.3.3 CATLOGO DE DEPENDENCIAS GENERALES PARA
ORGANISMOS OPERADORES DE AGUA
CLAVE DEPENDENCIA GENERAL
A00 DIRECCIN GENERAL
A01 Subdireccin General
A04 Control de Gestin
A05 Unidad de Informtica
B00 FINANZAS Y ADMINISTRACIN
B01 Finanzas
B02 Administracin
B03 Comercializacin
C00 UNIDAD TECNICA DE OPERACIN
C01 Construccin
C02 Operacin
C03 Mantenimiento
D00 UNIDAD JURDICA
E00 UNIDAD DE PLANEACIN
E01 Planeacin
E02 Estudios y Proyectos
G00 CONTRALORA INTERNA
CLAVE DEPENDENCIAS AUXILIARES

201 rea de Sistemas
202 rea de Padrones, Lecturas y Facturacin
203 rea de Contabilidad y Presupuesto
204 rea de Tesorera

205 rea de Ingresos
206 rea de Presupuestos
207 rea de Contabilidad
208 rea de Rezago y Cobranza
209 rea de Recursos Humanos
210 rea de Recursos Materiales y Servicios Generales
211 rea de Finanzas
212 rea de Administracin
213 rea de Adquisiciones
214 rea de Patrimonio
215 rea de Atencin a Usuarios
216 rea de Comercializacin
217 rea de Lneas y Tanques
218 rea de Construccin, Control y Supervisin
219 rea de de Agua Potable
220 rea de Operacin
221 rea de Aguas Residuales y Plantas de Tratamiento
222 rea de Drenaje y Alcantarillado
223 rea de Control y Micromedicin
224 rea de Factibilidades
225 rea de Electromecnico
226 rea de Cloracin y Calidad del Agua
227 rea de Mantenimiento
228 rea Jurdica
229 rea de Aseguramiento de Calidad
230 rea de Planes y Programas
231 rea de Coordinacin Institucional
232 rea de Difusin Social
233 rea de Estudios y Proyectos
234 rea de Cultura del Agua
IV.3.4 CATLOGO DE DEPENDENCIAS GENERALES PARA

SISTEMAS MUNICIPALES DIF
CLAVE DEPENDENCIA GENERAL

A00 PRESIDENCIA
B00 DIRECCIN GENERAL
C00 TESORERA
D00 REA DE ADMINISTRACIN
E00 REA DE OPERACIN
F00 REA DE GESTIN SOCIAL
G00 CONTRALORA INTERNA
IV.3.5 CATLOGO DE DEPENDENCIAS AUXILIARES PARA

SISTEMAS MUNICIPALES DIF

300 Secretara Particular
301 Unidad de Asistencia Social
302 Comunicacin Social
303 Contralora Interna
304 Planeacin
305 Supervisin
306 rea de Finanzas
307 rea de Administracin
308 rea de Orientacin Familiar
309 rea de Servicios Educativos
310 rea de Salud y Deporte
311 rea de Servicios Nutricionales
312 rea de Servicios Jurdicos
313 rea de Desarrollo Comunitario
314 rea de Asistencia a Discapacitados
315 rea de Informtica
IV.3.6 CATLOGO DE DEPENDENCIAS GENERALES PARA INSTITUTOS MUNICIPALES DEL DEPORTE
CLAVE DEPENDENCIAS GENERALES
A00 DIRECCIN GENERAL
B00 ADMINISTRACIN Y FINANZAS
C00 DIFUSIN Y OPERACIN
D00 CONTRALORIA INTERNA
IV.3.7 CATLOGO DE DEPENDENCIAS AUXILIARES PARA INSTITUTOS MUNICIPALES DEL DEPORTE
401 REA DE DIRECCIN Y COORDINACIN
402 REA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
403 REA DE CULTURA FISICA
404 REA DE DEPORTE SOCIAL
405 REA DE DEPORTE COMPETITIVO
Sistema de Coordinacin Hacendara del Estado de Mxico con sus Municipios
Manual para la Planeacin, Programacin y Presupuestacin Municipal
IV.4. CATLOGO DE M UNICIPIOS Y ORGANISMOS
IV.4.1 Catlogo de M unicipios
No. Denominacin del Municipio No. Denominacin del Municipio

23 Acambay 87 Nezahualcyotl
80 Acolman 98 Nicols Romero
32 Aculco 45 Nopaltepec
50 Almoloya de Alquisiras 39 Ocoyoacac
102 Almoloya de Jurez 62 Ocuilan
67 Almoloya del Ro 43 Otumba
108 Amanalco 111 Otzoloapan
51 Amatepec 40 Otzolotepec
10 Amecameca 16 Ozumba
120 Apaxco 88 Papalotla
81 Atenco 34 Polotitlan
68 Atizapn 75 Rayn
100 Atizapn de Zaragoza 76 San Antonio la Isla
24 Atlacomulco 30 San Felipe del Progreso
11 Atlautla 124 San Jos del Rincn
44 Axapusco 48 San Martn de las Pirmides
12 Ayapango 56 San Simn de Guerrero
69 Calimaya 113 Santo Toms
70 Capulhuac 41 San Mateo Atenco
93 Coacalco 35 Soyaniquilpan
59 Coatepec Harinas 49 Sultepec
13 Cocotitln 46 Tecmac
2 Coyotepec 57 Tejupilco
1 Cuautitln 17 Temamatla
121 Cuautitln Izcalli 47 Temascalapa
9 Chalco 25 Temascalcingo
33 Chapa de Mota 55 Temascaltepec
71 Chapultepec 104 Temoaya
82 Chiautla 58 Tenancingo
83 Chicoloapan 18 Tenango del Aire
84 Chiconcuac 66 Tenango del Valle

85 Chimalhuacn 4 Teoloyucan
109 Donato Guerra 89 Teotihuacan
94 Ecatepec 90 Tepetlaoxtoc
14 Ecatzingo 19 Tepetlixpa
22 El Oro 5 Tepotzotln
3 Huehuetoca 119 Tequixquiac
116 Hueypoxtla 52 Texcaltitln
95 Huixquilucan 77 Texcalyacac
99 Isidro Fabela 79 Texcoco
15 Ixtapaluca 91 Tezoyuca
60 Ixtapan de la Sal 78 Tianguistenco
110 Ixtapan del Oro 36 Timilpan
26 Ixtlahuaca 20 Tlalmanalco
117 Jaltenco 92 Tlalnepantla
31 Jilotepec 53 Tlatlaya
96 Jilotzingo 101 Toluca
27 Jiquipilco 125 Tonanitla
28 Jocotitln 63 Tonatico
73 Joquicingo 6 Tultepec
21 Juchitepec 7 Tultitln
86 La Paz 107 Valle de Bravo
38 Lerma 122 Valle de Chalco Solidaridad
123 Luvianos 112 Villa de Allende
61 Malinalco 37 Villa del Carbn
8 Melchor Ocampo 64 Villa Guerrero
103 Metepec 106 Villa Victoria
74 Mexicaltzingo 72 Xalatlaco
29 Morelos 42 Xonacatln
97 Naucalpan 114 Zacazonapan
118 Nextlalpan 54 Zacualpan
105 Zinacantepec
65 Zumpahuacn
115 Zumpango
IV.4.2.Catlogo de Organismos Operadores de Agua
No. Denominacion del Municipio No. Denominacion del Municipio
2010 Amecameca 2061 Malinalco
2100 Atizapn de Zaragoza 2103 Metepec
2024 Atlacomulco 2097 Naucalpan de Jurez
2093 Coacalco de Berriozabal 2087 Nezahualcyotl
2121 Cuautitln Izcalli 2098 Nicols Romero
2009 Chalco 2041 San Mateo Atenco
2083 Chicoloapan 2046 Tecmac
2085 Chimalhuacn 2058 Tenancingo
2094 Ecatepec 2066 Tenango del Valle
2022 El Oro 2004 Teoloyucan
2095 Huixquilucan 2089 Teotihuacan
2015 Ixtapaluca 2119 Tequixquiac
2060 Ixtapan de la Sal 2092 Tlanepantla de Baz
2117 Jaltenco 2101 Toluca
2031 Jilotepec 2007 Tultitln
2028 Jocotitln 2107 Valle de Bravo
2086 La Paz 2122 Valle de Chalco Solidaridad
2038 Lerma 2115 Zinacantepec
IV.4.3.Catlogo de Organismos Descentralizados del DIF Municipal
No. Denominacin del Municipio No. Denominacin del Municipio
3023 Acambay 3087 Nezahualcyotl
3080 Acolman 3098 Nicols Romero
3032 Aculco 3045 Nopaltepec
3050 Almoloya de Alquisiras 3039 Ocoyoacac
3102 Almoloya de Jurez 3062 Ocuilan
3067 Almoloya del Ro 3043 Otumba
3108 Amanalco 3111 Otzoloapan
3051 Amatepec 3040 Otzolotepec
3010 Amecameca 3016 Ozumba
3120 Apaxco 3088 Papalotla
3081 Atenco 3034 Polotitln
3068 Atizapn 3075 Rayn
3100 Atizapn de Zaragoza 3076 San Antonio la Isla
3024 Atlacomulco 3030 San Felipe del Progreso
3011 Atlautla 3124 San Jos del Rincn
3044 Axapusco 3048 San Martn de las Pirmides
3012 Ayapango 3056 San Simn de Guerrero
3069 Calimaya 3113 Santo Toms
3070 Capulhuac 3041 San Mateo Atenco
3093 Coacalco 3035 Soyaniquilpan
3059 Coatepec Harinas 3049 Sultepec
3013 Cocotitln 3046 Tecmac
3002 Coyotepec 3057 Tejupilco
3001 Cuautitln 3017 Temamatla
3121 Cuautitln Izcalli 3047 Temascalapa
3009 Chalco 3025 Temascalcingo
3033 Chapa de Mota 3055 Temascaltepec
3071 Chapultepec 3104 Temoaya
3082 Chiautla 3058 Tenancingo
3083 Chicoloapan 3018 Tenango del Aire
3084 Chiconcuac 3066 Tenango del Valle
3085 Chimalhuacn 3004 Teoloyucan
3109 Donato Guerra 3089 Teotihuacan
3094 Ecatepec 3090 Tepetlaoxtoc
3014 Ecatzingo 3019 Tepetlixpa
3022 El Oro 3005 Tepotzotln
3003 Huehuetoca 3119 Tequixquiac
3116 Hueypoxtla 3052 Texcaltitln
3095 Huixquilucan 3077 Texcalyacac
3099 Isidro Fabela 3079 Texcoco
3015 Ixtapaluca 3091 Tezoyuca
3060 Ixtapan de la Sal 3078 Tianguistenco
3110 Ixtapan del Oro 3036 Timilpan
3026 Ixtlahuaca 3020 Tlalmanalco
3117 Jaltenco 3092 Tlalnepantla
3031 Jilotepec 3053 Tlatlaya
3096 Jilotzingo 3101 Toluca
3027 Jiquipilco 3125 Tonanitla
3028 Jocotitln 3063 Tonatico
3073 Joquicingo 3006 Tultepec
3021 Juchitepec 3007 Tultitln
3086 La Paz 3107 Valle de Bravo
3038 Lerma 3122 Valle de Chalco Solidaridad
3123 Luvianos 3112 Villa de Allende
3061 Malinalco 3037 Villa del Carbn
3008 Melchor Ocampo 3064 Villa Guerrero
3103 Metepec 3106 Villa Victoria
3074 Mexicaltzingo 3072 Xalatlaco
3029 Morelos 3042 Xonacatln
3097 Naucalpan 3114 Zacazonapan
3118 Nextlalpan 3054 Zacualpan
3105 Zinacantepec
3065 Zumpahuacn
3115 Zumpango
IV.5 CATLOGO DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO MUNICIPAL 2016

1 RECURSOS FISCALES.
1.1. Ingresos por impuestos o derechos municipales.
1.2. Ingresos por aportaciones de mejoras.
1.3 Ingresos por productos y aprovechamientos.
1.4 Otras aportaciones.
2 FINANCIAMIENTOS INTERNOS.
2.1 Financiamiento de instituciones bancarias.
2.2 Financiamiento de proveedores.
3 FINANCIAMIENTOS EXTERNOS.
4 INGRESOS PROPIOS.
4.1 Ingresos de gestin de Organismos municipales.
5 RECURSOS FEDERALES.
5.1 Fondo para la Infraestructura Social Municipal. (FISM)
5.2 Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios. (FORTAMUN)
5.3 Recursos del Programa Hbitat.
5.4 Recursos del Programa de ahorro y subsidio para la vivienda, Tu Casa. (FONHAPO)
5.5 Recursos del Programa para el Desarrollo de Zonas Prioritarias.
5.6 Recursos del Programa 3 X 1 para Migrantes.
5.7 Recursos del Programa de Empleo Temporal (PET).
5.8 Recursos del Programa de Vivienda Rural.
5.9 Recursos del Programa de Opciones Productivas.
5.10 Recursos para el Rescate de Espacios Pblicos.
5.11 Recursos de Excedentes Petroleros.
5.12 Recursos del Fideicomiso Fondo Nacional de Habitaciones Populares
5.13 Recursos SUBSEMUN
5.14 Recursos del Programa Deporte CONADE.
5.15 Recursos del Programa Calidad para el Deporte CONADE.
5.16 Recursos del Programa Cultura Fsica CONADE.
5.17 Recursos de CONACULTA
5.18 Recursos Programa de Devolucin de Derechos (PRODDER).
5.19 Recursos para Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento en Zonas Urbanas (APAZU).
5.20 Recursos de Instituto Nacional para el Desarrollo de Capacidades del Sector Rural INCA RURAL / Sistema Nacional
de Capacitacin y Asistencia Tcnica Rural Integral SINACATRI.
5.21 Recursos de la Comisin Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indgenas CDI.
5.22 Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pblica. (FASP)
5.23 Recursos provenientes de participaciones Federales.
5.24 Otros Recursos Federales.
6 RECURSOS ESTATALES.
6.1 Programa de Acciones para el Desarrollo. (PAD)
6.2 Fondo Estatal de Fortalecimiento Municipal. (FEFOM)
6.3 Recursos del CEDIPIEM.
6.4 Recursos del Sistema DIFEM.
6.5 Mecnica Teatral. (Secretara de Cultura del Estado de Mxico)
6.6 Recursos provenientes de participaciones Estatales.
7 OTROS RECURSOS.
7.1 Recursos del Sector Privado.
7.2 Recursos de Fondos Internacionales.
IV.6.- GLOSARIO DE TRMINOS
IV.6.- Glosario de trminos
Accin: Hecho por medio del cual se ejecutan los proyectos y actividades de la administracin. Se aplica tambin para
establecer divisiones de trabajo y distinguir actos especializados.
Actividad: Conjunto de tareas para cumplir las metas de un programa o subprograma, que consiste en ejecutar ciertos
procesos y queda a cargo de una unidad administrativa de nivel medio o bajo.
Actividad Institucional: Conjunto de operaciones que realizan las unidades responsables o ejecutoras de los recursos
pblicos para cumplir con su misin. Su ejecucin conduce a la produccin de un bien o la prestacin de un servicio para
atender al usuario.
Acuerdo: Documento suscrito por las autoridades superiores para llevar a cabo una determinada operacin, bien se trate de
un pago que se solicite a la Tesorera, o para efectuar algn movimiento presupuestario que no signifique salida de fondos.
Acuerdo Programtico: Concertacin de acciones entre dos o ms sectores administrativos, adoptadas para la realizacin
de un programa determinado y en el cual se especifican las actividades que deben darse entre las reas involucradas para
el cumplimiento de los planes y programas.
Adecuacin Presupuestaria: Traspasos de recursos que se realizan durante el ejercicio fiscal entre las claves
programticas presupuestales, los movimientos al calendario presupuestal aprobado, as como las ampliaciones,
reducciones y cancelaciones lquidas al mismo.
Adecuacin Programtica Presupuestaria: Modificaciones que por la va de traspasos compensados, ampliaciones
lquidas de recursos y cancelaciones de recursos presupuestarios, realizan durante el ejercicio fiscal las unidades
ejecutoras, siempre y cuando permitan un mejor cumplimiento de los objetivos y metas de los proyectos aprobados.
Adeudos de Ejercicios Fiscales Anteriores (ADEFAS): Conjunto de obligaciones contradas, devengadas, contabilizadas
y autorizadas dentro de las asignaciones presupuestarias que no fueron liquidadas al trmino del cierre del ejercicio fiscal
correspondiente.
Administracin del Gasto Pblico: Conjunto articulado de procesos que van desde la planeacin y programacin del
gasto pblico, hasta su ejercicio, control y evaluacin. Abarca los egresos por concepto de gasto corriente.
Ahorro: Diferencia positiva que resulta de la comparacin entre los ingresos y los gastos de una dependencia para el
desarrollo de sus programas. Para efectos presupuestarios existen dos tipos de ahorro: en cuenta corriente y en cuenta de
capital.
Ahorro Presupuestario: Diferencia que resulte entre los recursos del presupuesto autorizado y el presupuesto ejercido por
las dependencias o entidades pblicas en el ejercicio de que se trate y se hayan cumplido las metas de los proyectos
programados, en los trminos de las disposiciones aplicables.
Afectacin Presupuestaria: Son los movimientos que realizan las reas de control presupuestal de las distintas
dependencias y entidades pblicas en el Sistema del Presupuesto (calendarizado autorizado), con el objeto de registrar e
identificar elementos como: monto, objeto del gasto, unidad ejecutora y funcin, subfuncin, programa, subprograma y
proyecto correspondiente.
Ampliacin Compensada: Asignacin de recursos a una o varias claves presupuestarias que aumenta el presupuesto de
una dependencia o entidad pblica, la cual puede generar una reduccin compensada de una o varias claves, sin modificar
el monto total del presupuesto de egresos, previa autorizacin de la Secretara.
Ampliacin Lquida: Adecuacin presupuestaria que aumenta el monto total del presupuesto original autorizado a las
unidades ejecutoras y que permite aplicar mayores recursos a programas y proyectos prioritarios.
Ampliacin Presupuestaria: Es la modificacin que implica un aumento a la asignacin de una clave presupuestaria ya
existente y puede ser compensada o lquida.
Anlisis Presupuestario: Es el examen para establecer o determinar los principales componentes del gasto pblico, y su
impacto en las actividades econmicas, polticas y sociales de la entidad, expresados en el Presupuesto de Egresos del
Estado.
Anlisis Sectorial: Es el examen programtico y financiero, que incluye las condiciones de organizacin y operacin de las
dependencias, que por la afinidad de sus funciones conforman un sector econmico o administrativo dentro de la
administracin pblica.
Anteproyecto de Presupuesto: Estimacin de los gastos a efectuar para el desarrollo de los programas sustantivos y de
apoyo de las dependencias del sector pblico. Para su elaboracin se deben observar las normas, lineamientos y polticas
de gasto que fijen las instancias normativas.
Apoyo a Municipios: Son las asignaciones extraordinarias que el gobierno del estado otorga a los municipios para su
fortalecimiento financiero y en caso de desastres naturales o por contingencias econmicas, as como para dar
cumplimiento a los convenios de cooperacin que se suscriban.
rea Administrativa: Coordinacin Administrativa, Direccin de Administracin y Finanzas o su equivalente en
dependencias y entidades pblicas, responsable de la direccin, coordinacin, ejecucin y consolidacin de informacin en
el ejercicio del gasto pblico.
Asignacin Presupuestaria: Importe destinado a cubrir las erogaciones previstas en programas, subprogramas y
proyectos, necesarias para el logro de los objetivos y metas programadas. Estas se dividen en asignacin original y
asignacin modificada.
Auditoria de Resultados de Programas: Examen para verificar si las actividades de las dependencias y entidades de la
administracin pblica se realizaron con oportunidad, para el logro de los objetivos y metas programadas en relacin con el
avance del ejercicio presupuestario.
Avance Financiero: Reporte que permite conocer la evolucin del ejercicio del gasto pblico en un perodo determinado
para su evaluacin.
Avance Fsico: Reporte que permite conocer en una fecha determinada, el grado de cumplimiento en trminos de metas,
que van teniendo cada uno de los programas de la administracin pblica y que posibilita a los responsables de los mismos
conocer la situacin que guardan durante su ejercicio.
Avance Presupuestal: Es un reporte de los registros presupuestales que lleva cada unidad administrativa, de acuerdo a la
nueva estructura programtica y que han sido ejecutados dentro de un perodo.
Avance Programtico: Es un reporte de las metas alcanzadas dentro de los programas o proyectos realizados a una fecha
determinada.
Ayuntamiento: Organizacin gubernamental representada por un Presidente Municipal, sus Sndicos y Regidores, que
encabeza a un municipio, y es el responsable de atender los servicios pblicos de la poblacin que se asienta en su
territorio.
Bienes de Capital: Son aquellos que no se destinan al consumo, sino a seguir el proceso productivo, en forma de auxiliares
o directamente para incrementar el patrimonio material o financiero (capital). Son los activos destinados para producir otros
activos.
Beneficiarios: A las personas o comunidades, quienes reciben de manera directa los beneficios en la ejecucin de obras
y/o acciones de gobierno.
Calendario Financiero: Se elabora mediante el clculo que realizan las dependencias del gobierno, a fin de compatibilizar
el conjunto de ingresos con los egresos presupuestarios necesarios para financiar la ejecucin de los programas;
establecindose las fechas y perodos correspondientes.
Calendario Fsico Financiero: Programacin de los recursos financieros que se requieren para cumplir las metas
comprometidas durante el ejercicio presupuestal autorizado, de acuerdo a las necesidades de ejecucin de cada unidad
administrativa.
Calendario de Metas: Instrumento de programacin y presupuestacin a travs del cual se establecen fechas y perodos de
avance fsico, en los que deben cumplirse las metas programadas por las dependencias y organismos auxiliares.
Calendario de Pagos: Instrumento que estipula el perodo en que deben ministrarse los fondos presupuestarios
autorizados, necesarios para el cumplimiento de los objetivos y metas del Presupuesto de Egresos del Estado.
Calendario Presupuestal: Distribucin mensual del monto de los recursos presupuestarios autorizados, con cargo al cual
pueden celebrarse compromisos y cubrirse obligaciones de pago.
Cancelacin Lquida: Supresin total de los recursos asignados a una o varias claves presupuestarias que afectan el total
del presupuesto de egresos de una dependencia. Por su procedencia, puede derivarse del incremento a la asignacin de
una o varias claves presupuestarias de otras dependencias o de una disminucin de los ingresos del Estado.
Cancelacin de Pasivo: Operacin mediante la cual se destina una erogacin al pago del capital, intereses, comisiones y
gastos de la deuda pblica, con el fin de anular total o parcialmente un adeudo determinado, derivado de la emisin y/o
colocacin de crditos a cargo del Gobierno del Estado.
Cancelaciones de Recursos Presupuestarios: Adecuaciones presupuestarias que reducen el presupuesto autorizado a
las unidades ejecutoras, con motivo de situaciones extraordinarias en el mbito econmico y social del estado, as como
aquellas que por incumplimiento en las metas de los proyectos, la Secretara as lo considere.
Cantidad Programada: Unidad de medida que corresponde a un bien o servicio programado en el Presupuesto de Egresos
del Gobierno del Estado de Mxico.
Capacidad Administrativa: Es la habilidad institucional del gobierno para formular y realizar planes, polticas, programas,
actividades y operaciones u otras medidas para cumplir con los objetivos del Plan de Desarrollo del Estado.
Captulo de Gasto: Es el mayor nivel de agregacin que identifica el conjunto homogneo y ordenado de los bienes y
servicios requeridos por los entes pblicos para la consecucin de los objetivos y metas.
1000 Servicios Personales 2000 Materiales y Suministros
3000 Servicios Generales 4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y
Otras Ayudas
5000 Bienes Muebles, Inmuebles e 6000 Inversin Pblica
Intangibles
7000 Inversiones Financieras y Otras 8000 Participaciones y Aportaciones
Provisiones
9000 Deuda Pblica
Catlogo de Cuentas: Lista ordenada y codificada de las cuentas empleadas en el sistema contable de una entidad, con el
fin de identificar sus nombres y/o nmeros correspondientes.
Catlogo de Indicadores: Lista ordenada de parmetros cuantitativos y cualitativos, para la medicin de logros o
resultados a travs de ndices referenciados con la estructura de categoras programticas.
Catlogo de Unidades de Medida: Instrumento tcnico que contiene la identificacin y tipificacin uniforme de las unidades
de medida ms representativas, las cuales permiten el registro, control, seguimiento y evaluacin de las metas contenidas
en los programas.
Categoras Programticas: Trminos que permiten definir los distintos niveles de programacin en los que puede
clasificarse el quehacer gubernamental.
Centro de Costo: Representa el ente administrativo, desagregado de la unidad ejecutora, que es coadyuvante en la
ejecucin de los programas y proyectos.
Ciclo Presupuestario: Conjunto de fases o etapas (elaboracin, discusin, aprobacin, ejecucin, control y evaluacin) por
las que discurre el presupuesto.
Clasificacin Administrativa: Forma de presentacin del presupuesto, que tiene por objeto facilitar su manejo y control
administrativo a travs de la presentacin de los gastos conforme a cada una de las dependencias y entidades pblicas de
la Administracin Pblica Estatal.
Clasificacin Econmica del Gasto: Elemento de programacin presupuestaria que permite identificar cada rengln de
gasto segn su naturaleza econmica, en corriente o de capital; los gastos corrientes no aumentan los activos del Estado,
mientras que los de capital son aqullos que incrementan la capacidad de produccin de bienes y/o servicios. Esta
distribucin permite medir la influencia que ejerce el gasto pblico en la economa del Estado.
Clasificacin Econmico Institucional (Econmico Administrativo): Sistema que muestra en un sentido la
clasificacin econmica y en el otro, la clasificacin institucional en la realizacin de las acciones.
Clasificacin Funcional Institucional (Funcional Administrativo): Esquema que muestra la clasificacin funcional
enlazada con la institucional, ligando las funciones que desarrolla el gobierno con las instituciones que tienen a su cargo la
ejecucin.
Clasificacin Presupuestaria: Formas de distribucin en que puede presentarse el presupuesto, para identificar y ordenar
de mejor manera las transacciones del sector pblico; las diversas formas de agrupar los presupuestos de ingresos y gastos
facilitan el anlisis econmico administrativo y contable de la accin gubernamental.
Clasificador: Clasificador por objeto del gasto.
Clasificador por Objeto del Gasto: Documento que constituye una herramienta bsica en la programacin del gasto, en el
seguimiento y registro de las operaciones, que otorga consistencia a la presentacin de los resultados y facilita su
interpretacin. La clasificacin comprende nueve captulos.
Clave Funcional Programtica: Representacin numrica de las categoras de la clasificacin programtica que permite
identificar la funcin, subfuncin, programa, subprograma y proyecto.
Clave Presupuestaria: Instrumento que sistematiza la informacin del presupuesto de egresos y permite el control, la
descripcin e identificacin del gasto realizado por las dependencias del gobierno estatal. Consta de los siguientes
elementos representados numricamente: funcin, subfuncin, programa, subprograma, proyecto, naturaleza del gasto,
fuente de financiamiento, centro de costo, objeto de gasto y cuenta.
Cobertura Temporal: Categora empleada para clasificar planes y programas, segn su perodo de vigencia,
distinguindose entre largo, mediano y corto plazos, que dentro del Sistema Estatal de Planeacin Democrtica se definen
de la siguiente manera: corto plazo (un ao); mediano plazo (hasta seis aos); y largo plazo (ms de seis aos).
Codificacin de Unidades Administrativas: Registro alfanumrico que identifica la unidad administrativa, pudiendo ser
unidad responsable o unidad ejecutora.
Colocacin de la Deuda: Proceso mediante el cual el Gobierno Estatal recibe crditos de origen interno o externo y que se
formalizan a travs de contratos, bonos, certificados y documentos que amparan obligaciones derivadas del ejercicio
presupuestario, los cuales representan medios de financiamiento para el sector pblico estatal.
Concepto: Segundo nivel de desagregacin del clasificador por objeto del gasto, subconjuntos homogneos y ordenados
en forma especfica, producto de la desagregacin de los bienes y servicios, incluidos en cada captulo.
Consejo Nacional de Armonizacin Contable (CONAC): rgano de coordinacin para la armonizacin de la contabilidad
gubernamental, que tiene por objeto emitir las normas contables y lineamientos para la generacin de informacin financiera
que aplicarn los entes pblicos.
Comercio Internacional: Intercambio de bienes y servicios entre mbitos de gobierno de diferentes pases. Implica
aprovechar las ventajas comparativas y/o la especializacin de produccin de ciertos bienes.
Comit de Planeacin para el Desarrollo del Estado de Mxico (COPLADEM): Constituye el mecanismo para la
coordinacin intergubernamental de las acciones, la inversin y el gasto pblico con base en los planes y programas de
desarrollo. Asimismo, representa el vnculo entre los sectores de la sociedad y los mbitos de gobierno para su participacin
en la atencin de la problemtica de la entidad y es la nica instancia de enlace con el Sistema Nacional de Planeacin
Democrtica y los sistemas municipales.
Comit de Planeacin para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN): Constituye el mecanismo para la coordinacin de
acciones derivadas de las estrategias estatal y municipal de desarrollo, orientadas a promover la participacin de los
distintos sectores de la sociedad en la formulacin, ejecucin, seguimiento y evaluacin, del Plan de Desarrollo Municipal.
rgano encargado de fortalecer vnculos entre los diferentes sectores de la sociedad y los tres rdenes de gobierno.
Compromiso Formal: Es la afectacin presupuestal que crea contablemente el pasivo que permite cubrir un bien o servicio,
mediante la expedicin y autorizacin de una orden de pago.
Compromiso Previo: Comprende la recepcin, revisin y validacin de documentos oficiales (nmina, solicitud de
adquisicin, requisicin, etc.), para asegurar el cumplimiento de la normatividad jurdico-administrativa que regula el ejercicio
del presupuesto. Este compromiso permite reservar recursos para cubrir una intencin de compra o de pago.
Concertacin: Mecanismo para articular las decisiones de los distintos sectores de acuerdo a prioridades. Mediante la
concertacin se compromete a cada sector responsable, hacia el logro de objetivos definidos para evitar la dispersin de
rumbos, proceder con mayor eficacia y rapidez hacia ellos, evaluar resultados y adaptar acciones a las circunstancias
cambiantes.
Construccin: Actividades que comprenden el proceso de creacin de obras o edificaciones para la prestacin de servicios
pblicos, desde los edificios, hasta las obras menores de cualquier tipo, incluyendo las fases de estudio, proyectos,
supervisin etc, necesarias para su conclusin.
Contralora: A la Secretara de la Contralora del Gobierno del Estado de Mxico y al rgano de Control Interno de cada
municipio, segn corresponda conforme a su respectiva competencia.
Contrarecibo: Es el documento nico para la liberacin de recursos y programacin de pagos del gasto corriente. Es un
documento no negociable y su vigencia es durante el ao del ejercicio fiscal en el que fue expedido.
Control: Es un mecanismo preventivo y correctivo adoptado por la administracin de una dependencia, que permite la
oportuna deteccin y correccin de desviaciones, ineficiencias o incongruencias en el curso de la formulacin,
instrumentacin, ejecucin y evaluacin de las acciones, con el propsito de procurar el cumplimiento de la normatividad
que las rige, y las estrategias, polticas, objetivos, metas y asignacin de recursos.
Control Presupuestario: Etapa del proceso presupuestario que consiste en el registro de operaciones realizadas durante el
ejercicio presupuestario, a fin de verificar y valorar las acciones emprendidas y apreciar el cumplimiento de los propsitos y
polticas fijadas previamente, a fin de identificar desviaciones y determinar acciones correctivas.
Convenio de Coordinacin: Instrumento de orden pblico por medio del cual la administracin de los gobiernos estatal,
federal y municipal convienen en crear, transferir, modificar o extinguir obligaciones de las partes firmantes, para cumplir
objetivos y metas plasmados en los planes de desarrollo.
Convenio de Desarrollo Social: Documento jurdico, administrativo, programtico y financiero, a travs del cual se
coordinan acciones y establecen compromisos entre la federacin y los gobiernos estatales. El convenio es el instrumento
fundamental de la planeacin regional y de la descentralizacin de decisiones.
Convenio de Participacin: Instrumento de orden pblico por medio del cual la administracin de los gobiernos estatal y
municipal, convienen con los ciudadanos, grupos y organizaciones sociales y privadas en crear, transferir, modificar o
extinguir obligaciones de las partes firmantes para cumplir objetivos y metas plasmados en los planes de desarrollo.
Corto Plazo: Perodo hasta de un ao, en el cual el presupuesto determina y orienta en forma detallada las asignaciones y
el destino de los recursos para la realizacin de acciones concretas.
Costo: Valoracin monetaria de la suma de recursos y esfuerzos que han de invertirse para la produccin de un bien o de
un servicio. El precio y gastos que tiene una cosa, sin considerar ninguna ganancia.
Costo Beneficio: Valorizacin de evaluacin que relaciona las utilidades en el capital invertido o el valor de la produccin
con los recursos empleados y el beneficio generado.
Costo Presupuestario: Valoracin monetaria de la suma de recursos financieros necesarios para sufragar el uso de los
recursos humanos y materiales, indispensables en la realizacin de actividades, tareas y obras contenidas en los
programas, subprogramas y proyectos de las dependencias y entidades pblicas de la administracin pblica, expresados
en trminos de un ejercicio fiscal.
Crdito Externo: Recursos que se obtienen del exterior, con toda clase de acreedores con los que el sector pblico o
privado sostienen transacciones de ndole comercial o financiera.
Crdito Interno: Son los recursos que se obtienen y ejercen en efectivo o en especie, se documentan en moneda nacional.
Cuenta Pblica: Es un documento de carcter evaluatorio que contiene informacin contable, financiera, presupuestaria,
programtica y econmica relativa a la gestin anual del gobierno, con base en las partidas autorizadas en el Presupuesto
de Egresos del estado, correspondiente al ejercicio fiscal inmediato anterior y que el Ejecutivo Estatal rinde a la H.
Legislatura local.
Dficit: Saldo negativo que se produce cuando los egresos son mayores a los ingresos. En contabilidad representa el
exceso de pasivo sobre activo, cuando se refiere al dficit pblico se habla del exceso de gasto gubernamental sobre sus
ingresos; cuando se trata de dficit comercial de la balanza de pagos se relaciona el exceso de importaciones sobre las
exportaciones.
Dficit Operativo: Cantidad faltante para que los ingresos se equilibren con los gastos de operacin.
Deflacin: Fenmeno econmico consistente en el descenso general de precios causado por la disminucin de la cantidad
de circulante monetario, lo cual a su vez origina una disminucin en el ritmo de la actividad econmica en general, afectando
entre otros aspectos el empleo y la produccin de bienes y servicios.
Delegacin Federal: Es la representacin en los estados de las dependencias de la Administracin Pblica Federal, cuya
funcin bsica es coadyuvar a que los compromisos convenidos entre la federacin y los estados sean congruentes con los
esquemas de planeacin de los distintos mbitos de gobierno.
Dependencia: A las sealadas en trminos del artculo 3 fraccin X del Cdigo Financiero del Estado de Mxico y
Municipios.
Dependencia Auxiliar: Unidad administrativa subordinada directamente de la Dependencia General en la cual se
desconcentra parte del ejercicio presupuestario, con el objeto de cumplir con eficiencia la misin encomendada.
Dependencia General: Unidad administrativa subordinada directamente al Presidente Municipal Constitucional que se
encarga de dirigir, controlar y evaluar las disposiciones administrativas, as como del despacho de los asuntos que tiene
encomendados en su figura de Dependencia General, que para este caso son (Secretara del Ayuntamiento, Administracin,
Desarrollo Urbano y Obras Pblicas, por mencionar slo algunos ejemplos).
Deuda: Cantidad de dinero que una persona, empresa, entidad federativa o pas debe a otra, y que constituyen obligaciones
que se deben saldar en un plazo determinado. Por su origen la deuda puede clasificarse en interna y externa; en tanto que
por su destino puede ser pblica o privada.
Desarrollo: Es el proceso de cambio social que persigue como finalidad ltima de igualacin de las oportunidades sociales,
polticas y econmicas de los habitantes de una delimitacin territorial.
Diagnstico: Descripcin, evaluacin y anlisis de la situacin actual y la trayectoria histrica de la realidad econmica,
poltica y social de algn fenmeno o variable que se desee estudiar.
Dictamen de Reconduccin y Actualizacin: Documento a que se refiere el artculo 38 de la Ley de Planeacin del
Estado de Mxico y municipios, que sustenta la modificacin de los programas como consecuencia de la publicacin,
modificacin o actualizacin del Plan Nacional de Desarrollo o en su caso, el Plan de Desarrollo del Estado de Mxico.
DGPyGP: A la Direccin General de Planeacin y Gasto Pblico, de la Secretara.
Disciplina Presupuestaria: Directriz o poltica de gasto que obliga a las dependencias del sector pblico, a ejercer los
recursos en los montos, estructuras y plazos previamente fijados por la programacin del presupuesto que se autoriza, con
apego a la normatividad a efecto de evitar desvos, ampliaciones de gasto no programadas, dispendio de recursos o
conductas ilcitas en el manejo de las erogaciones pblicas.
Disponible (presupuesto) Es el saldo o remanente resultante de restar a una asignacin presupuestaria autorizada, las
cantidades ejercidas y los compromisos legalmente contrados con cargo a la misma.
E
Eficacia: Capacidad de lograr los objetivos y metas programados con los recursos disponibles en un tiempo
predeterminado.
Eficiencia: Uso racional de los medios con que se cuenta para alcanzar un objetivo predeterminado; es el requisito para
evitar o cancelar dispendios y errores.
Egreso: Erogacin o salida de recursos financieros, motivada por el compromiso de liquidacin de algn bien o servicio
recibido o por algn otro concepto.
Eje transversal del Plan de Desarrollo: Nivel de agrupacin del Plan de Desarrollo del Estado de Mxico 2011-2017,
mediante el cual se definen objetivos, estrategias y lneas de accin de carcter principalmente administrativo que apoyan la
ejecucin de los programas sustantivos,
Ejecucin: Realizar, hacer o llevar a la prctica lo que se ha establecido en la fase de programacin.
Ejercicio Fiscal: Perodo que comprende del primero de enero al treinta y uno de diciembre.
Ejercicio Presupuestario: Perodo durante el cual se han de ejecutar o realizar los ingresos y gastos presupuestados;
normalmente coincide con el ao natural.
Elemento Presupuestario: Es cada una de las partes que integran la clave presupuestaria, las cuales son: ao, entidad,
programa, subprograma, proyecto, unidad presupuestaria, captulo, concepto, partida especfica, dgito identificador y dgito
verificador.
Elemento Programtico: Es parte integrante de las categoras programticas que le dan contenido real a los programas y
proyectos en trminos de los propsitos cualitativos y cuantitativos que se pretenden alcanzar. En la estructura
programtica, los elementos son: objetivo, indicador estratgico y metas.
Ente Autnomo: Aquellas entidades que cuentan con personalidad jurdica y patrimonio propios, autnomos de gestin e
independencia de los Poderes Legislativo, Ejecutivo y Judicial.
Entidades Pblicas: A las definidas en el artculo 3 fraccin XIII del Cdigo Financiero del Estado de Mxico y Municipios.
Equipamiento: Contempla las acciones que se encargan de proporcionar equipos, accesorios y muebles necesarios para
que la prestacin de los servicios pblicos est en condiciones de operar ptimamente.
Erario Pblico: Conjunto de bienes, valores y dinero con que cuenta el estado para solventar sus gastos.
Erogacin: Es un desembolso expresado en dinero, con la finalidad de cubrir diversas obligaciones contradas por una
dependencia o entidad pblica.
Erogaciones Extraordinarias: Gastos destinados a cubrir requerimientos o necesidades no previstas en el presupuesto de
egresos, y pueden ser originadas por contingencias de fenmenos naturales, entre otros, por la creacin de nuevos
programas o por la ampliacin de acciones contenidas en los programas originalmente autorizados.
Escenario Financiero: Estimacin de los gastos que requieren las unidades administrativas para la ejecucin de sus
programas presupuestarios; sirve de parmetro para determinar su asignacin en el proyecto de presupuesto.
Esquema de Prioridades: Orden de preferencia para la asignacin presupuestal de los programas, subprogramas y
proyectos, de conformidad con los objetivos del Gobierno del Estado.
Estado Analtico de Programas: Presentacin contable que muestra la desagregacin del gasto pblico en clasificacin
administrativa a nivel de programa, el ejercicio real y las variaciones resultantes entre la asignacin y el ejercicio del
presupuesto.
Estrategia: Principios y rutas fundamentales que orientan el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se
desea llegar. Una estrategia muestra como una institucin pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos
de estrategias, de corto, mediano y largo plazo segn el horizonte temporal.
Estrategia de Desarrollo: Principios y directrices para orientar el proceso de planeacin del desarrollo para alcanzar los
objetivos a los que se desea llegar. Es el camino a seguir en las grandes lneas de accin contenidas en las polticas de
desarrollo estatal, para alcanzar los objetivos y metas formulados en el corto, mediano y largo plazos.
Estructura Administrativa: Disposicin sistemtica de las unidades ejecutoras que integran una dependencia y/o entidad
pblica, conforme a criterios de jerarqua y especializacin, ordenados y codificados de tal forma que sea posible visualizar
los niveles jerrquicos y sus relaciones de dependencia.
Estructura Presupuestaria: Consiste en el conjunto de elementos o factores contables componentes del presupuesto.
Conjunto de elementos que rigen la clasificacin, el ordenamiento y la presentacin del presupuesto.
Estructura Programtica: Conjunto de categoras y elementos programticos que sirven para vincular los propsitos de las
polticas pblicas derivadas del Plan de Desarrollo Municipal, con la misin de la administracin municipal definida por sus
atribuciones legales, as como para dar orden y direccin al gasto pblico y conocer el rendimiento esperado de la utilizacin
de los fondos pblicos.
Evaluacin: Es el proceso que tiene como finalidad determinar el grado de eficacia, eficiencia, calidad, resultados e impacto
con que han sido empleados los recursos destinados a alcanzar los objetivos previstos, posibilitando la determinacin de las
desviaciones y la adopcin de medidas correctivas que garanticen el cumplimiento adecuado de las metas, de conformidad
con lo sealado en el artculo 10 de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios.
Evaluacin Estratgica: Proceso que permite mensurar la direccin, coordinacin y conduccin sobre las acciones
gubernamentales que se realizan en las entidades pblicas, conforme a su misin, propsitos y estrategias, a fin de
identificar los logros y avances producto de dichas tareas.
Evaluacin Ex-Ante: Permite contar con elementos que faciliten prever ptimos resultados; es decir, se trata de determinar
si el aporte del proyecto a los objetivos del desarrollo econmico y social justifica su realizacin, teniendo en cuenta los usos
alternativos que pueden darse a los mismos recursos. Algunos de los indicadores usados para este fin son: niveles de
rentabilidad, sensibilidad del proyecto a las variaciones del mercado, calificacin y cuantificacin de las condiciones del
sistema; costo-beneficio social; efectos del proyecto sobre variables econmicas, etc.
Expectativa de Cierre: Son aquellos resultados que las dependencias y organismos auxiliares determinan, basados en el
comportamiento de su ejercicio presupuestal y que esperan obtener al finalizar el ciclo presupuestal.
Expectativa del Gasto: Posibilidades que en aumento o disminucin del gasto, pueden presentarse durante la ejecucin
presupuestaria, como consecuencia de situaciones inflacionarias, devaluaciones y otros hechos econmicos, los cuales
deben analizarse y preverse en el Presupuesto de Egresos del Estado de Mxico.
Exposicin de Motivos: Texto colocado al frente de una ley en el que se explica su contenido y se exponen las razones y
fundamentos de la misma. Es la parte no normativa que precede a un proyecto o proposicin de la ley, en la que se explican
las razones que han movido a su autor a legislar sobre una determinada materia o cambiar la normatividad ya existente
sobre la misma.
Fideicomiso: Es una operacin bancaria prevista en el artculo 346 de la Ley General de Ttulos y Operaciones de Crdito,
por medio del cual un fideicomitente genera un fondo de crdito que viene a ser administrado por una institucin bancaria de
crdito denominada en este caso fiduciaria, siendo los productos del fideicomiso para el beneficiario o fideicomisario.
Fideicomiso Pblico: Entidad de la Administracin Pblica Auxiliar creado para un fin lcito y determinado, a efecto de
fomentar el desarrollo econmico y social, a travs del manejo de ciertos recursos que son aportados por el gobierno y
administrados por una institucin fiduciaria.
Financiamiento: Recursos financieros que el gobierno obtiene para cubrir un dficit presupuestario. El financiamiento se
contrata dentro o fuera del pas para obtener crditos, emprstitos y otras obligaciones derivadas de la suscripcin o emisin
de ttulos de crdito o cualquier otro documento pagadero a plazo.
Finanzas Pblicas: Rama de la economa que se ocupa de la elaboracin y sistematizacin de los principios directivos o la
seleccin de los ingresos pblicos, as como de los principios de la distribucin del gasto pblico y las condiciones de su
aplicacin.
Fisco: Se aplica el trmino al estado, que se encarga de recaudar y exigir a los particulares las contribuciones que la ley
seala. Como agente econmico y como administrador de los ingresos pblicos.
Flujo de Efectivo: Estado que muestra el movimiento de ingresos y egresos y la disponibilidad de fondos a una fecha
determinada.
Fondo Fijo de Caja: Recursos presupuestarios que las unidades ejecutoras utilizan para cubrir necesidades urgentes de
gasto corriente, que no rebasen los lmites autorizados por la Subsecretara de Planeacin y Presupuesto y que debern
observar las normas establecidas para la operacin de este fondo.
Fondo Revolvente: Importe o monto que en las dependencias y organismos auxiliares de la administracin pblica se
destina para cubrir necesidades urgentes que no rebasen determinados niveles y que se restituyen mediante la
comprobacin respectiva. Dicho monto es definido y autorizado por la Secretara.
Formato de Solicitud de Adecuacin Presupuestaria: Documento que sirve como instrumento para adecuar o modificar
las asignaciones del presupuesto de egresos. Segn el movimiento que produzca, puede generar una ampliacin, adicin o
reduccin.
Formatos PbRM: Documentos diseados por la Secretara para anotar sistemticamente la informacin de los programas a
cargo de las dependencias generales y auxiliares y su correspondiente cuantificacin en trminos fsicos y presupuestarios,
lo que permite integrar el anteproyecto de presupuesto de egresos para el ejercicio correspondiente y la mecnica para su
ejercicio, control y evaluacin una vez que ha sido autorizado por las instancias correspondientes.
Formulacin de Programas: Consiste en el diagnstico de la realidad seguido de la formulacin de metas concretas de
accin, a fin de posibilitar el cumplimiento de los propsitos establecidos para finalmente calcular, aplicando coeficientes de
rendimiento, el volumen de recursos necesarios para alcanzar las metas fijadas.
Funcin: Conjunto de actividades afines y coordinadas necesarias para alcanzar los objetivos de las instituciones, de cuyo
ejercicio generalmente es responsable un rgano o unidad administrativa; se define a partir de las disposiciones jurdico-
administrativas.
Funcin Pblica: Es el conjunto de actividades concretas de inters pblico que desarrollan las instituciones del estado
encaminadas a cumplir con sus atribuciones.
G
Gasto Corriente: Erogaciones realizadas por las dependencias, entidades pblicas y municipios con cargo a los captulos
de gasto 1000, 2000, 3000 y 4000.
Gasto Comprometido: Monto econmico de los bienes obtenidos o servicios devengados y convenidos previamente con
documentos presupuestarios.
Gasto de Inversin: Erogacin en bienes y servicios destinada a incrementar la capacidad productiva, tambin se refleja en
el incremento de los activos fijos patrimoniales mediante la construccin de obra pblica.
Gasto de Inversin Sectorial: Conjunto de proyectos acompaados de su respectivo presupuesto que son financiados con
recursos estatales, federales o la combinacin de ambos.
Gasto de Operacin: Son las asignaciones destinadas a los captulos de servicios personales, materiales y suministros, y
servicios generales, indispensables para la operacin y mantenimiento del servicio que se presta.
Gasto Ejercido: Suma de erogaciones realizadas con base en los documentos presupuestarios autorizados en un
determinado perodo.
Gasto Esperado: Es la estimacin de las erogaciones presupuestarias que se hacen en cualquier fecha intermedia del ao,
con el fin de calcular el monto del gasto total que se alcanzar al 31 de diciembre.
Gasto Irreductible: Son las erogaciones mnimas indispensables para que pueda ejercer sus funciones una dependencia o
entidad pblica, principalmente asociados a las remuneraciones salariales, retenciones de seguridad social y fiscales, as
como bienes y servicios bsicos.
Gasto Neto Total: Total de las erogaciones reales que afectan el erario estatal, deduciendo de los gastos brutos, las
erogaciones virtuales y compensadas. Resulta de restar al gasto bruto total la amortizacin de la deuda pblica y el
presupuesto autorizado que no se ejerci ni se pag (economas).
Gasto no Programable: Erogaciones que por su naturaleza no es factible identificar con un programa especfico, tales
como los intereses y gastos de la deuda; las participaciones y estmulos fiscales; y los adeudos de ejercicios fiscales
anteriores (ADEFAS).
Gasto Primario: Se define como el total de las erogaciones, excluyendo el pago de intereses y las amortizaciones de la
deuda pblica.
Gasto Programable: Son las asignaciones previstas por dependencias y organismos auxiliares de la administracin pblica
estatal, en presupuestos destinados a la produccin de bienes y servicios estratgicos o esenciales, plenamente
identificables con cada uno de los programas, que aumentan en forma directa la disponibilidad de bienes y servicios. Este
concepto lo conforma el gasto corriente y el de inversin. Excluye el servicio de la deuda que corresponda a erogaciones
financieras, las participaciones a municipios y los estmulos fiscales, cuyos efectos econmicos se materializan va las
erogaciones de los beneficiarios.
Gasto Pblico: Son las erogaciones que por concepto de gasto corriente, inversin fsica y financiera, as como pagos de
pasivo o deuda pblica y transferencia, realizan los Poderes Legislativo, Ejecutivo y Judicial.
Gasto Presupuestario: Erogaciones que efectan el gobierno estatal, los organismos descentralizados y fideicomisos
pblicos, en el ejercicio de sus funciones y cuyas previsiones financieras estn contenidas en el Presupuesto de Egresos.
Gasto Regularizable: Es el conjunto de erogaciones adicionales al presupuesto original autorizado, derivadas de presiones
presupuestarias ineludibles que se hicieron para atender principalmente demandas sociales de carcter urgente, que es
preciso ordenar en su autorizacin y registro presupuestario para su adecuada contabilizacin; principalmente se refiere a
inversiones y continuacin de obras en proceso.
Gasto Social: Parte del gasto pblico destinado al financiamiento de los servicios sociales bsicos. Segn la clasificacin
propuesta por la Organizacin de las Naciones Unidas (ONU), son los gastos en educacin, salud, seguridad social,
vivienda, y otros de caractersticas similares.
G.E.M.: Gobierno del Estado de Mxico.
Gestin para Resultados (GpR): Modelo de cultura organizacional, directiva y de gestin que pone nfasis en los
resultados y no en los procedimientos. Identificando el qu se hace, qu se logra y cul es su impacto en el bienestar de la
poblacin a lo cual denominan valor pblico que ocurre cuando se generan las condiciones orientadas a que todos los
miembros de la sociedad disfruten de oportunidades; es decir cuando se aportan respuestas efectivas y tiles a las
necesidades o demandas presentes y futuras de la poblacin.
H
Hacienda Pblica: Obtencin, administracin y aplicacin de los ingresos pblicos del gobierno en el mbito de su
competencia, que se conforma por las contribuciones, productos, aprovechamientos, bienes, propiedades y derechos que al
gobierno estatal o municipal le pertenecen y forman parte de su patrimonio.
Incremento: Cualquier aumento en el valor de un bien o servicio en un intervalo de tiempo. Diferencia entre el valor,
cantidad, peso o medida anterior con respecto al posterior, que deber ser mayor.
Indicador: Dimensin utilizada para medir o comparar los resultados efectivamente obtenidos en la ejecucin de un
programa, proyecto o actividad. Pueden definirse en indicadores estratgicos, de proyectos, de gestin y de calidad en el
servicio.
Indicador de Gestin: Instrumento que permite medir el cumplimiento de los objetivos institucionales y vincular los
resultados con la satisfaccin de las demandas sociales, en el mbito de las atribuciones de las dependencias generales y
auxiliares de la administracin municipal, dentro de los principales indicadores de gestin se pueden citar los siguientes:
Administrativos: permiten determinar el rendimiento de los recursos humanos y su capacidad tcnica en la ejecucin
de una meta o tarea asignada a una unidad administrativa.
Operativos y de Servicios: posibilitan dimensionar o cuantificar valores cualitativos como la calidad y pertinencia de
los bienes y servicios, mediante el establecimiento de frmulas aritmticas que permiten evaluar el aprovechamiento
de los recursos y reas de servicio, as como la incidencia o efecto producido en el entorno socioeconmico.
Indicador de Proyecto: Mide el logro de los objetivos del proyecto. Permiten identificar la contribucin que el proyecto
aportar para la consecucin de los objetivos estratgicos.
Indicador Econmico: Es un valor estadstico que refleja el comportamiento de las principales variables econmicas,
financieras y monetarias, obtenido a travs del anlisis comparativo entre un perodo y otro.
Indicador Estratgico: Parmetro cualitativo y/o cuantitativo que define los aspectos relevantes sobre los cuales se lleva a
cabo la evaluacin, sirve para mensurar el grado de cumplimiento de los objetivos planteados en trminos de eficiencia,
eficacia y calidad; para coadyuvar a la toma de decisiones y para corregir o fortalecer las estrategias y la orientacin de los
recursos.
ndice de Precios: Es el promedio de los precios de cierta seleccin de mercancas y servicios en un perodo determinado a
partir de un ao base. Refleja el movimiento de los precios en funcin de los productos seleccionados.
Inflacin: Desequilibrio entre la oferta y la demanda de bienes y servicios que se refleja en un aumento generalizado y
sostenido del nivel general de precios. Es una baja en el valor del dinero debido a la alza de precios.
Informacin Global: Conjunto de datos consolidados de las actividades del sector pblico que muestran el
comportamiento de las polticas de ingreso, gasto y endeudamiento pblico, as como el impacto de stas en el
contexto socio econmico del pas.
Informacin Presupuestal: Es la relativa al cumplimiento de las actividades presupuestales, donde se explica
detalladamente el ejercicio del presupuesto de egresos y la ejecucin de la Ley de Ingresos y su composicin respecto de
las estimaciones originales.
Informacin Programtica: Es aquella que facilita el seguimiento del cumplimiento de los programas y metas proyectados
en el Presupuesto de Egresos.
Informe de Ejecucin de los Programas del Plan de Desarrollo Municipal: Documento evaluatorio que presenta un
anlisis de las acciones sustantivas llevadas a cabo para ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal y sus programas. Hace
referencia al grado de cumplimiento de objetivos y metas, desviaciones y problemtica enfrentada, su contenido se
estructura con base en las estrategias y lneas prioritarias de accin contenidas en el plan.
Ingresos Adicionales: Recursos econmicos no previstos en la Ley de Ingresos del Estado de Mxico, que se generen por
cualesquiera de las fuentes de captacin establecidas por la propia ley.
Inmueble: Se aplica principalmente a los bienes races que no pueden ser trasladados de un lugar a otro sin alterar, en
algn modo, su forma o sustancia.
Institucin de Seguridad Social: Organismo pblico, orientado a proporcionar servicios de salud y prestaciones
socioeconmicas a la poblacin que labora en el sector pblico.
Instrumentacin del Plan: Es el conjunto de actividades encaminadas a traducir los lineamientos y estrategias del plan y
programas de mediano plazo a objetivos y metas de corto plazo. Las actividades fundamentales de esta etapa consisten en
precisar las metas y acciones para cumplir con los objetivos establecidos; eligiendo los principales instrumentos de poltica
econmica y social; asignar recursos; determinar responsables y precisar los tiempos de ejecucin. Esta etapa se lleva a
cabo a travs de cuatro vertientes; obligatoria, de concertacin, de coordinacin y de induccin.
Instrumento de Poltica Econmica: Medida de tipo macroeconmico necesaria para la realizacin de programas.
Instrumento de Programacin-Presupuestacin: Documento tcnico-normativo que contiene las normas, lineamientos y

procedimientos, que en materia de programas y presupuestos emite la Secretara.
Instrumento Jurdico: Dan normatividad a los programas presentndolos en forma de decretos o acuerdos del Ejecutivo,
apoyndose paralelamente en propuestas legislativas que den fuerza de operacin a los proyectos que conforman al
programa en su totalidad.
Intereses de la Deuda Pblica: Cargo financiero generado por la contratacin de emprstitos. Asignacin destinada a
cubrir el pago de intereses derivados de los diversos crditos autorizados o ratificados por la legislatura, colocados a plazo
de un ao o ms.
Inversin: Aplicacin de recursos financieros destinados a incrementar los activos fijos o financieros de una entidad.
Ejemplo: maquinaria, equipo, obras pblicas, bonos, ttulos, valores, etc.
Inversin Autorizada: Erogacin destinada para obra pblica y adquisiciones, previamente autorizadas por la Secretara a
travs del oficio de autorizacin, a nivel de programa, subprograma y proyecto.
Inversin Financiera: Al Importe de las erogaciones que se realizan para la adquisicin de acciones, bonos y otros ttulos
de crdito. Incluye el otorgamiento de crditos para el fomento de actividades productivas y las que tienen por objeto las
prestaciones y apoyos distintos a los laborales de los servidores pblicos y de los subsidios para la poblacin.
Inversin Fsica: Erogacin que las dependencias y entidades pblicas destinan a la construccin y/o conservacin de
obras y a la adquisicin de bienes de capital.
Inversin en Bienes Muebles: Toda erogacin prevista en el presupuesto de egresos en las partidas de gasto
comprendidas en el captulo 5000, para el cumplimiento de programas y proyectos autorizados.
ISEM: Instituto de Salud del Estado de Mxico.
ISSEMYM: Instituto de Seguridad Social del Estado de Mxico y Municipios.
J
Jerarquizacin Programtica: Relacin de ordenamiento e interdependencia que debe existir entre los programas,
subprogramas y proyectos de la administracin pblica, de conformidad con las prioridades nacionales, estatales,
sectoriales, regionales e institucionales establecidas.
Justificantes de Erogaciones: Disposiciones y documentos legales que determinan la obligacin de hacer un pago; al
ejecutarse ste, se recaba un comprobante que demuestra la entrega de la suma de dinero correspondiente. Los pagos con
cargo al presupuesto de egresos son justificados y comprobados con los documentos originales respectivos.
Largo Plazo: Perodo de ms de tres aos para el gobierno municipal y de ms de seis aos para el gobierno estatal,
utilizado en la estrategia de planeacin del desarrollo.
Lineamientos: Directrices que establecen los lmites dentro de los cuales han de realizarse ciertas actividades, as como
las caractersticas generales que stas debern tener.
Lineamientos de Gasto Pblico: Directrices especficas que en materia de gasto pblico comunica la entidad
globalizadora de presupuesto, a las dependencias y entidades pblicas para que los trabajos orientados a la formulacin,
ejercicio y control del presupuesto de egresos se ajusten a la poltica econmica definida por el Ejecutivo del Estado, en
congruencia con el Plan de Desarrollo y sus programas.
Lineamientos Programticos: Directrices expedidas por la Secretara a las entidades pblicas, sobre los aspectos
especficos inherentes a la asignacin del gasto con enfoque programtico.
Manual: Documento administrativo que brinda, en forma ordenada y sistemtica, informacin de diversa ndole para la
operacin de una organizacin: atribuciones, estructura orgnica, objetivos, polticas, normas, puestos, sistemas,
procedimientos, actividades y tareas.
Para efectos de interpretacin del presente documento, se entender como tal al Manual para la Formulacin del
Anteproyecto de Presupuesto de Egresos para el ejercicio fiscal vigente.
Manual para la Programacin y Presupuestacin Municipal: Documento bsico para la formulacin e integracin del
anteproyecto del presupuesto de egresos a travs de formatos, instructivos e indicaciones tcnicas para su llenado, a fin de
facilitar el anlisis y procedimiento de las asignaciones presupuestales.
Marco Jurdico: Conjunto de disposiciones, leyes, reglamentos y acuerdos a los que debe apegarse una dependencia y
organismo auxiliar en el ejercicio de las funciones que tienen encomendadas.
Marco Normativo: Conjunto general de normas, criterios, metodologas, lineamientos y sistemas, que establecen la forma
en que deben desarrollarse las acciones para alcanzar los objetivos propuestos en el proceso de programacin-
presupuestacin.
Matriz de Indicadores para Resultados (MIR).- Herramienta de planeacin estratgica y evaluacin del PbR para entender
y mejorar la lgica interna y el diseo de los programas presupuestarios. Comprende la identificacin de los objetivos de un
programa (resumen narrativo), sus relaciones causales, los indicadores, medios de verificacin y los supuestos o riesgos
que pueden influir en el xito o fracaso del programa presupuestario, la construccin de la matriz de indicadores permite
focalizar la atencin y los esfuerzos de una dependencia o entidad pblica as como retroalimentar el proceso
presupuestario.
Mediano Plazo: Perodo de ms de un ao y hasta tres aos para el gobierno municipal y perodo de ms de un ao y
hasta seis aos para el gobierno estatal, en el cual se define un conjunto de objetivos y metas a alcanzar y de polticas de
desarrollo a seguir, vinculadas con los objetivos de la estrategia de largo plazo.
Medios de verificacin: Fuentes de informacin que se utilizarn para medir indicadores y para verificar que los mbitos de
accin o nivel de objetivo del programa (resumen narrativo) se lograron.
Meta: Dimensionamiento del objetivo que se pretende alcanzar con los recursos necesarios, expresado en trminos de
cantidad, tiempo y espacio determinados.
Meta Adjetiva: Es aquella cuantificacin de los resultados que se esperan lograr, mediante la realizacin de actividades de
apoyo a la reas sustantivas. Estas metas son principalmente de carcter administrativo, de gestin y de organizacin.
Meta del Indicador: Es el valor numrico de un indicador preestablecido. Es la expresin cuantitativa de los objetivos
propuestos, se refiere a un espacio y a un perodo determinado. Las metas se pueden clasificar de acuerdo a su dimensin
en: globales, sectoriales e institucionales; por su extensin en: estatales, regionales y locales; en funcin al tiempo: largo,
mediano y corto plazo; por unidad ejecutora o responsable: directas e indirectas; por su destino econmico del gasto; de
operacin y de ampliacin de la capacidad; por el alcance programtico: de resultados e intermedias; por su efecto en la
produccin: de eficiencia y de productividad.
Meta Sustantiva: Se refiere a la determinacin cuantificable del resultado que se pretende alcanzar, en relacin a los
propsitos fundamentales u objetivos esenciales de un ente orgnico o programtico.
Metodologa del Marco Lgico (MML): La Metodologa del Marco Lgico; herramienta para la elaboracin de la Matriz de
Indicadores para Resultados, que se basa en la estructuracin y solucin de problemas para presentar de forma sistemtica
y lgica los objetivos de un programa y de sus relaciones de causalidad, a travs de la elaboracin del rbol del problema y
de objetivos y el anlisis de sus involucrados, de tales anlisis se obtienen las actividades, los componentes, el propsito y
el fin, as como los indicadores asociados a cada uno de sus niveles, sus respectivas metas, medios de verificacin y
supuestos.
Ministracin de Fondos: Entrega de recursos presupuestarios que radica una instancia a otra, para su aplicacin por
parte de esta ltima.
Misin: Es la razn de ser de una institucin. Constituye tambin el fin ltimo que se persigue, el de mayor trascendencia e
impacto, el objetivo central y permanente.
Municipio: Base de la divisin territorial y de la organizacin poltica del Estado, investido de personalidad jurdica propia,
con una comunidad establecida en un territorio.
N
Norma: Regla, disposicin o criterio que establece una autoridad para regular acciones de los distintos agentes
econmicos.
Norma Presupuestaria: Disposicin administrativa emitida por la Secretara para regular la formulacin, ejecucin y control
del presupuesto de las dependencias y entidades de la administracin pblica.
Objetivo: Expresin cualitativa de un propsito que se pretende alcanzar en un tiempo y espacio especficos, a travs de
determinadas acciones.
Obra en Proceso: Se considera obra en proceso, aquella con inversin autorizada que fue sujeta a cancelacin parcial para
dar suficiencia a otros proyectos, o en su defecto la obra que su ejecucin se realice en etapas y cuyos recursos
presupuestales fueron ejercidos en su totalidad, siendo requisito que est estipulado desde su primera autorizacin el
perodo de ejecucin global, dentro de este rubro se considerarn los refrendos, obras complementarias y ampliaciones.
Obra Pblica: Trabajo que tiene por objeto crear, construir, conservar o modificar los bienes inmuebles propiedad del
gobierno.
Oficio de Afectacin Presupuestaria: Documento que sirve como instrumento para definir los movimientos en las
asignaciones del Presupuesto de Egresos del Estado.
Oficio de Autorizacin de Inversin: Documento mediante el cual se autoriza a las dependencias y entidades pblicas el
presupuesto de inversin fsica. Puede generar una ampliacin o reduccin a los montos de las partidas de gasto.
Organismo Auxiliar: Los organismos descentralizados y empresas de participacin estatal, sern considerados como
organismos auxiliares del Poder Ejecutivo y forman parte de la administracin pblica del estado (Artculo 45 de la Ley
Orgnica de la Administracin Pblica del Estado de Mxico).
Organismos Coordinados: Entidades pblicas que el ejecutivo estatal agrupa por sector, considerando su objeto y
competencia conforme a las atribuciones que a las dependencias les otorgue la Ley Orgnica de la Administracin Pblica
rgano Desconcentrado: Forma de organizacin con autonoma administrativa pero sin personalidad jurdica ni patrimonio
propio, que de acuerdo a la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Estatal, tiene facultades especificas para resolver
asuntos de la competencia de un rgano central, siempre y cuando siga los sealamientos de normatividad dictados por
este ltimo.
Organismo Descentralizado: Institucin definida por la Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Estado con
personalidad jurdica y patrimonio propio; su objetivo es la prestacin de un servicio pblico.
P
Participaciones de Ingresos Federales: Asignaciones previstas en el Presupuesto de Egresos de la Federacin
destinadas a cubrir la parte de los ingresos estatales participables que, de acuerdo con disposiciones legales, capten las
oficinas recaudadoras y que deban entregarse a los gobiernos de los estados y sus municipios, derivado de los Convenios
de Coordinacin Fiscal suscritos con el Gobierno Federal.
Partida: Es el nivel de agregacin ms especfico del clasificador por objeto del gasto en el cual se describen las
expresiones concretas y detalladas de los bienes y servicios que se adquieren y se compone de:
a) Partida Genrica se refiere al tercer nivel del clasificador por objeto del gasto, el cual lograr la armonizacin
a todos los niveles de gobierno.
b) Partida Especfica corresponde al cuarto nivel del clasificador por objeto del gasto, el cual permitir que las
unidades administrativas o instancias competentes en materia de Contabilidad Gubernamental y de
Presupuesto de cada orden de gobierno, con base en sus necesidades, generen su apertura presupuestal y
contable, conservando la estructura bsica (captulo, concepto y partida genrica), con el fin de mantener la
armonizacin con el Plan de Cuentas.
Persona Fsica: Es aquel ciudadano mexicano, que ha llegado a la mayora de edad para ejercer personalmente sus
derechos y obligaciones que le concede la Constitucin, as como el de dedicarse a la actividad lcita que mejor convenga a
sus intereses. Es todo individuo sujeto a un gravamen fiscal.
Persona Moral: Es toda sociedad mercantil y organismo que se constituye para realizar actividades empresariales, se
consideran tambin las instituciones de crdito, sociedades y asociaciones civiles.
Pilar temtico del Plan de Desarrollo: Concepto donde se sustenta la estrategia de las polticas pblicas estatales
inmersas en el Plan de Desarrollo del Estado de Mxico 2011-2017, para impulsar el desarrollo de la entidad y mejorar las
condiciones de vida de la poblacin que en ella habita.
Plan: Documento que contempla en forma ordenada y coherente las metas, estrategias, polticas, directrices y tcticas en
tiempo y espacio, as como los instrumentos, mecanismos y acciones que se utilizarn para llegar a los fines deseados. Un
plan es un instrumento dinmico sujeto a modificaciones en sus componentes, en funcin de la evaluacin peridica de sus
resultados.
Plan de Desarrollo: Al Plan de Desarrollo del Estado de Mxico vigente o al Plan de Desarrollo Municipal.
Plan de Desarrollo del Estado: Instrumento de planeacin que sirve para promover la poltica de desarrollo que refuerce
las bases econmicas y sociales de la entidad estatal, a fin de satisfacer las necesidades de la sociedad a travs de un
desarrollo integral, de acuerdo con las normas, principios y objetivos que la propia constitucin estatal y las leyes establecen
en esta materia.
Plan de Desarrollo Municipal: Instrumento de planeacin que define los propsitos y estrategias para el desarrollo del
Municipio y establece las principales polticas pblicas y lneas de accin que el gobierno municipal toma en consideracin
para elaborar los programas que se derivan de este documento rector.
Planeacin: Proceso racional organizado mediante el cual se establecen directrices, se definen estrategias y se
seleccionan alternativas y cursos de accin, en funcin de objetivos y metas generales, econmicas, sociales y polticas;
tomando en consideracin la disponibilidad de recursos reales y potenciales, lo que permite establecer un marco de
referencia necesario para concretar planes, programas y acciones especficas a realizar en el tiempo y en el espacio.
Planeacin Estratgica: Proceso que orienta a las dependencias y entidades pblicas de los gobiernos estatal y
municipales para establecer su misin, definir sus propsitos y elegir las estrategias para la consecucin de sus objetivos,
as como para determinar el grado de necesidades a los que ofrece sus bienes o servicios y enfatiza la bsqueda de
resultados satisfactorios a sus propsitos, vinculados con los objetivos de la estrategia del desarrollo estatal.
Planeacin Municipal: Proceso que realiza el ayuntamiento para la identificacin de prioridades municipales con apoyo en
la participacin popular.
Planeacin Regional: Se refiere a las actividades de planeacin orientadas a un rea geogrfica determinada,
comprendiendo generalmente dos o ms municipios. Enfatiza la distribucin espacial de las actividades econmicas y
sociales, con el propsito de un desarrollo armnico en el territorio del Estado.
Planeacin Sectorial: Proceso que atiende los aspectos especficos de la economa y la sociedad, concretndose en un
programa bajo la responsabilidad de una dependencia coordinadora de un sector administrativo, mismo que se somete a
consideracin y aprobacin del Ejecutivo Estatal, previo dictamen de la Secretara.
Poltica: Criterio o directriz de accin elegida como gua en el proceso de toma de decisiones al poner en prctica o ejecutar
las estrategias, programas y proyectos especficos del nivel institucional. Criterios e iniciativas dentro de ciertos lmites, que
indican la manera de cmo debe realizarse algo.
Poltica Presupuestaria: Directrices y lineamientos para determinar y regular la asignacin, el uso y la aplicacin de los
recursos fsicos, humanos y financieros de las unidades administrativas del sector pblico.
Polticas Pblicas: Trmino que se usa para referirse a las orientaciones o directrices de un gobierno, respecto a un asunto
o campo para alcanzar un fin determinado.
Precio Unitario: Valor monetario que se asigna a cada artculo producido para su puesta en el mercado. Tambin se refiere
al importe de la remuneracin o pago total que deba cubrirse al contratista por unidad de obra, en cada uno de los
conceptos de trabajo que tenga encomendados.
Precios Constantes: Son aquellos cuya cuantificacin se hace con relacin a los precios que prevalecieron en un ao
determinado y que se estn tomando como base para la comparacin. Indicador que expresa el valor de las mercancas y
servicios a precios de un ao base.
Muestra la dinmica observada en los fenmenos econmicos, una vez que fue eliminada la influencia que ejercen sobre los
agregados macroeconmicos las fluctuaciones de precios, con referencia a un ao base.
Precios Corrientes: Indicador del valor de las mercancas o servicios acumulados al momento de la operacin; se emplea
para referirse a los valores de las mercancas expresados a precios de cada ao.
Presupuestacin: Proceso de consolidacin de las acciones encaminadas a cuantificar monetariamente los recursos
necesarios para cumplir con los programas establecidos en un determinado perodo; comprende las tareas de formulacin,
discusin y aprobacin, ejecucin, control y evaluacin del presupuesto.
Presupuestacin Administrativa: Este tipo de presupuestacin es contable y tiene como finalidad establecer un sistema
de control previo de los gastos pblicos. La clasificacin por ramas y entidades presupuestales o administrativas, permite
por s sola la estadstica presupuestal.
Presupuesto: Estimacin financiera anticipada, generalmente anual, de los egresos e ingresos del gobierno, necesario para
cumplir con los propsitos de un programa determinado. Asimismo, constituye el instrumento operativo bsico para la
ejecucin de las decisiones de poltica econmica y de planeacin.
Para la interpretacin del presente documento se entender como tal, al Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado
de Mxico, para el ejercicio fiscal correspondiente.
Presupuesto Autorizado: Al monto de recursos que la Legislatura autoriza ejercer en un ejercicio fiscal, a travs de la
aprobacin del Decreto del Presupuesto de Egresos, y el cual es comunicado a las dependencias y organismos auxiliares
por la Secretara.
Presupuesto Base Cero: Tcnica presupuestaria que basa su funcionamiento en la definicin de paquetes de decisin
para seleccionar las alternativas de accin ms viables. Dichos paquetes son el resultado del anlisis de las prioridades de
cada unidad de operacin y consiste en la presentacin de la informacin sobre las actividades desarrolladas en cada nivel
organizacional.
Presupuesto Basado en Resultados (PbR): Instrumento de la GpR, que consiste en un conjunto de actividades y
herramientas orientados a que las decisiones involucradas en el proceso presupuestario incorporen, sistemticamente,
consideraciones sobre los resultados obtenidos y esperados de la aplicacin de los recursos pblicos, y que motiven a las
dependencias y entidades a lograrlos, con el objeto de mejorar la calidad del gasto pblico y la rendicin de cuentas.
Presupuesto Comprometido: Estimacin de las obligaciones contradas pendientes de ejercerse con cargo a las partidas
del presupuesto aprobado, mientras no prescriba la accin para exigir el crdito, siempre que hubiesen sido debidamente
autorizados y registrados.
Presupuesto de Egresos Municipal: Documento jurdico y de poltica econmica aprobado por el cabildo, en el que se
consigna de acuerdo con su naturaleza y cuanta, el gasto pblico que ejercern las dependencias generales y auxiliares, en
cumplimiento de sus funciones y programas derivados del Plan de Desarrollo, durante un ejercicio fiscal.
Presupuesto Disponible: Saldo o remanente de recursos susceptibles de ser utilizados, el cual resulta de restar a una
asignacin presupuestaria las cantidades ejercidas y comprometidas con cargo a dicha asignacin.
Presupuesto Devengado: Recursos reconocidos y registrados de un ingreso o un gasto en el periodo contable a que se
refiere, a pesar de que el desembolso o el cobro pueda ser hecho, todo o en parte, en el perodo anterior o posterior.
Presupuesto Ejercido: Importe de las erogaciones realizadas, respaldadas por los documentos comprobatorios
presentados a la dependencia u organismo auxiliar una vez autorizadas para su pago, con cargo al presupuesto autorizado.
Presupuesto no Regularizable: Estimacin destinada a la adquisicin de maquinaria y equipo, vehculos, muebles,
construccin y equipamiento, que no necesariamente se consumen ao con ao y que por tanto, deben justificarse
debidamente si son requeridos nuevamente.
Presupuesto por Objeto de Gasto: Es aquella que agrupa en listados homogneos y coherentes, los bienes y servicios
que el gobierno adquiere para realizar sus funciones; su estructura est conformada por nueve grandes captulos en que se
integra su clasificacin.
Principios Presupuestales: Conceptos fundamentales de validez general a los que se circunscriben las acciones del
proceso presupuestario en su conjunto. Los principios presupuestarios se han concebido para lograr la realizacin del
presupuesto.
Procedimiento: Es la metodologa instrumental para la ejecucin tcnica o profesional de una actividad, o conjunto de ellas,
determinando los medios que permitan hacer ms eficiente la gestin administrativa.
Proceso: Conjunto ordenado de etapas y pasos con caractersticas de accin concatenada, dinmica y progresiva, que
concluye con la obtencin de un resultado.
Proceso Administrativo: Conjunto de acciones interrelacionadas e interdependientes, que conforman la funcin de
administracin e involucra diferentes actividades tendientes a la consecucin de un fin, a travs del uso ptimo de recursos
humanos, materiales, financieros y tecnolgicos.
Proceso de Planeacin para el Desarrollo: Fases en las que se establecen directrices, se definen estrategias y se
seleccionan alternativas y cursos de accin en funcin de objetivos y metas generales, econmicas, sociales y polticos,
tomando en consideracin la disponibilidad de recursos reales y potenciales. Est integrado por las etapas de diagnstico,
programacin, presupuestacin, ejecucin y evaluacin.
Proceso de Presupuesto basado en Resultados: Etapas interrelacionadas que forman parte del proceso de control
administrativo en las que se definen objetivos y metas, as como los recursos que se requieren para alcanzarlos.
Productividad: Mide la eficiencia con que se emplean en la produccin los recursos en conjunto, tanto el capital de trabajo
como la mano de obra.
Programa: Instrumento de los planes que ordena y vincula cronolgica, espacial, cuantitativa y tcnicamente, las acciones o
actividades y los recursos necesarios para alcanzar una meta, que contribuir a lograr los objetivos de los planes de
desarrollo.
Programa Anual: Instrumento que permite traducir los lineamientos generales de la planeacin del desarrollo econmico y
social del estado, en objetivos y metas concretas a desarrollar en el corto plazo, definiendo responsables, temporalidad y
especialidad de las acciones, para lo cual se asignan recursos en funcin de las disponibilidades y necesidades contenidas
en los balances de recursos humanos, materiales y financieros.
Programa Especial: Instrumento que contiene las prioridades para el desarrollo y que en su elaboracin intervienen dos o
ms dependencias coordinadoras de sector.
Programa especfico: Es un conjunto de acciones y procesos instrumentados y ejecutados por las dependencias y
organismos municipales, que cuentan con objetivos y periodo de ejecucin delimitado de acuerdo a las funciones y
caractersticas del rea administrativa a la que corresponden, incluye los programas sociales con y sin reglas de operacin y
aquellas polticas pblicas institucionales diseadas por los ayuntamientos para la creacin de valor pblico en beneficio de
la poblacin habitante del municipio.
Programa Estratgico: Categora programtica que agrupa, dirige y coordina el conjunto de acciones o tcticas a
desarrollar en el logro de los objetivos y metas prioritarias definidas, en funcin de los lineamientos y directrices del Plan
Estatal de Desarrollo.
Programa Institucional: Son aquellos programas instrumentados y ejecutados por las dependencias y entidades del
Gobierno del Estado de Mxico, con objetivos fijos de acuerdo a las funciones y caractersticas de cada organismo,
considerando el sector administrativo al que cada uno corresponda.
Programa Presupuestario: Categora programtica que permite organizar, en forma representativa y homognea, las
asignaciones de recursos (Programa de estructura programtica municipal).
Programa Regional: Instrumento que incluye los proyectos y acciones de mbito regional considerados prioritarios o
estratgicos, en funcin de los objetivos y metas fijados en los planes de desarrollo.
Programa Regional Estratgico: Instrumento que conjuga actividades y proyectos a desarrollar en una regin
determinada, para obtener objetivos y metas en funcin de los lineamientos y directrices del Plan Estatal de Desarrollo.
Constituye el medio para la coordinacin de los programas sectoriales e institucionales involucrados en un rea geogrfica.
Programa Sectorial: Instrumento de los planes de desarrollo que comprende proyectos y acciones relativos a un sector de
la economa y/o de la sociedad, coordinado por una o ms dependencias. Se integra bajo la responsabilidad de las
dependencias coordinadoras de los sectores, atendiendo a las estrategias del desarrollo del Estado de Mxico y municipios.
Programa Sectorial de Mediano Plazo: Instrumento que conjuga actividades y proyectos homogneos y coherentes de
poltica y accin econmica y social, con respecto a los sectores econmicos y sociales prioritarios, en donde se establece
la obtencin de los objetivos y las metas definidas en la planeacin y que deben realizarse durante el perodo de vigencia de
la misma.
Programacin: Es el proceso a travs del cual se definen actividades, metas, tiempos, ejecutores, instrumentos de accin y
recursos necesarios para el logro de los objetivos de mediano y largo plazo, definidos en el Plan de Desarrollo,
considerando las limitaciones y posibilidades reales de toda la economa. La programacin aparece especialmente
necesaria cuando se trata de asegurar que los objetivos y los medios de un plan estn adaptados unos a otros, que sean
coherentes, que estn ajustados a las posibilidades objetivas y correspondan a las prioridades seleccionadas.
Programacin Financiera: Calendarizacin y distribucin de los recursos monetarios en funcin de las fluctuaciones que
registran los precios de las materias primas, los flujos de capitales y sus repercusiones sobre el nivel y la orientacin del
ingreso, a fin de lograr la estabilidad a precios internos, empleo de los recursos y equilibrio de la balanza de pagos.
Propsito Institucional: Es la justificacin conceptual de un programa especial, actividad institucional, proyecto
institucional y/o proyecto de inversin. Muestra el objeto o el fin ltimo a alcanzar. El propsito institucional se distingue de la
misin en el uso que se le da, pues mientras la misin distingue la razn de ser de un ente administrativo, el propsito lo es
de una categora programtica.
Proyecto: Conjunto de actividades afines y complementarias que se derivan de un programa y que tiene como
caractersticas, un responsable, un perodo de ejecucin, costo estimado y resultado esperado. Resuelve un problema o
aprovecha una oportunidad.
Proyecto Estratgico: Conjunto de actividades que tiene como propsito fundamental, ampliar la capacidad productiva de
un sector econmico y social determinado, y que en el contexto de las prioridades estatales definidas en la planeacin,
contribuye de una manera particularmente significativa, para el logro de los objetivos y metas del programa correspondiente,
dentro del marco de su propia estrategia.
Proyecto Institucional: Propuesta especfica de una o ms unidades ejecutoras de una misma dependencia, con el fin de
mejorar un producto o la prestacin de un servicio. Es una forma de presentar con mayor detalle la estrategia de ejecucin
de un Programa Sectorial y de un Programa Especial.
Proyecto de Presupuesto: Estimacin del gasto a efectuar por el sector pblico estatal, durante un ejercicio fiscal, que el
Poder Ejecutivo enva a la H. Cmara de Diputados para su anlisis, discusin y aprobacin.
Proyecto de Presupuesto de Ingresos: Estimacin del ingreso a recaudar por el sector pblico municipal, durante un
ejercicio fiscal, que el Presidente Municipal enva al rgano Superior de Fiscalizacin para su consideracin.
Proyecto para Prestacin de Servicios (PPS): Modalidad de proyectos para prestacin de servicios, en los trminos del
libro Dcimo Sexto del Cdigo Administrativo del Estado de Mxico.
Publicidad: Difusin de las actividades que desarrolla el gobierno.
Racionalidad Administrativa: Es el ptimo aprovechamiento de los recursos humanos, materiales y financieros de que se
dispone, buscando incrementar la eficiencia en la prestacin de los servicios pblicos y de los niveles de produccin de
bienes y servicios.
Radicacin de Fondos: Accin de transferir recursos financieros de una institucin a otra, con el fin de que esta ltima
disponga de los recursos que sirvan para cubrir los compromisos monetarios contrados y ejercer el presupuesto de egresos
correspondiente.
Recursos Fiscales: Es la aportacin de las personas fsicas y morales para fines pblicos determinados en la Ley de
Ingresos y se clasifican en: impuestos, productos, derechos y aprovechamientos.
Reduccin Compensada: Disminucin al monto de una clave presupuestaria que reduce el presupuesto de una
dependencia o entidad, la cual puede generar ampliaciones compensadas de una o varias claves, sin modificar el monto
total del presupuesto egresos, previa autorizacin de la Secretara.
Reduccin Presupuestaria: Es la disminucin a la asignacin de una clave presupuestaria ya existente y pueden ser
compensadas o lquidas.
Refrendo: Renovacin para el ejercicio inmediato siguiente, de la autorizacin de una inversin o gasto no realizado o
efectuado parcialmente, dentro del ejercicio presupuestario para el que fue aprobado originalmente.
Regin: Porcin del territorio estatal que integran varios municipios y que se identifican por semejanzas geogrficas,
socioeconmicas o poltico administrativas.
Registro: Evidencia o anotacin de informacin sobre hechos, personas, actividades o sucesos, que permite conocer o
verificar los datos en forma sistemtica. Operacin que consiste en asignar un nmero o cualquier otro smbolo para
identificar documentos, mercancas o artculos en la secuencia cronolgica de su tramitacin.
Registro Contable: Asiento que se realiza de las actividades relacionadas con el ingreso o egreso del patrimonio para el
desarrollo de actividades inherentes, con el fin de alcanzar las metas y objetivos programados.
Registro Presupuestario: Asiento contable de las erogaciones realizadas por las dependencias y entidades en relacin a la
asignacin, modificacin y ejercicio de los recursos presupuestarios que se les hayan autorizado.
Reglamento: Ordenamiento que expide el rgano ejecutivo, con el fin de organizar y normar las funciones y actividades de
los sectores administrativos; su objeto es aclarar, desarrollar o explicar los principios generales.
Rehabilitacin: Comprende acciones destinadas a restaurar obras o edificaciones que se encuentran en desuso o que por
el paso del tiempo se encontraban en condiciones mnimas de funcionamiento; incluyendo las actividades que van desde los
estudios y proyectos hasta la finalizacin de la obra.
Remanente o Supervit Presupuestario: Es la variacin positiva de las disponibilidades del gobierno estatal y de los
organismos auxiliares controlados presupuestariamente, que resulta despus de considerar el endeudamiento neto, y que
se registra en la cuenta pblica con este ttulo.
Remuneracin: Percepcin de un trabajador o retribucin monetaria que se da en pago por su servicio o actividad
desarrollada.
Renta Fija: Es el rendimiento que se obtiene por la inversin de capital en algn instrumento de inversin, en el que la
ganancia est garantizada. Rendimiento predeterminado de un capital a un plazo especificado.
Renta Variable: Es el rendimiento que se obtiene por la compra de un ttulo de valor que no tiene garanta especfica, y su
valor nominal es variable, el rendimiento varia segn las utilidades generadas por la empresa emisora y los dividendos
decretados por la asamblea de accionistas.
Reorientacin del Gasto: Proceso de canalizacin del gasto pblico con un nuevo enfoque y revisin de las prioridades del
desarrollo, a fin de generar los mayores efectos en la economa y en la sociedad como: produccin de bsicos, empleo,
desarrollo cientfico y tecnolgico, entre otros.
Reportes Presupuestales: Conjunto de documentos que permiten identificar los avances presupuestales en determinado
lapso de tiempo, as como la forma de la utilizacin de los recursos (formatos OSFAPREP).
Representante Legal: Es una persona que tiene la finalidad de suplir la voluntad de otra, bajo poder otorgado cuando sta
no puede por s misma atender determinada responsabilidad jurdica.
Reprogramacin: Accin de reformular los programas mediante la verificacin y anlisis del proceso de programacin, que
permite la seleccin adecuada y oportuna de las medidas correctivas necesarias al detectarse los desequilibrios entre las
metas programadas y las alcanzadas por cada una de las unidades responsables, propiciando con ello un desarrollo
adecuado de las actividades conforme a lo programado.
Retribucin: Pago por la prestacin de un bien o servicio.
S
Salario Compactado: Remuneracin destinada a cubrir el pago a tcnicos expertos o peritos contratados por la
administracin pblica estatal.
Secretara: A la Secretara de Finanzas.
Sector: Se refiere a la agrupacin de objetivos, proyectos y acciones que responden a un segmento de los fenmenos
econmicos y sociales, que atienden de manera agregada a las previsiones del Plan de Desarrollo.
Sector Administrativo: Parte en que se divide la administracin pblica para cumplir con una funcin o propsito que es
inherente al estado.
Sector Econmico: Conjunto de reas homogneas y entes pertenecientes a la actividad econmica.
Sector Gubernamental: Comprende los Poderes Legislativo, Ejecutivo y Judicial del Estado, establecidos a travs de los
procesos polticos y que incluyen tanto los rganos del gobierno que ejercen la autoridad, y cuya jurisdiccin se extiende a la
superficie total del Estado, como a los rganos locales cuya jurisdiccin abarca slo una parte del territorio.
Sector Pblico: Totalidad de instituciones, dependencias y entidades gubernamentales, comprende los Poderes
Legislativo, Ejecutivo y Judicial, as como rganos autnomos.
Sector Social: Se conforma por diversas organizaciones que participan en cualquiera de las fases del proceso productivo.
As tambin se reconoce como parte del sector social a aquellas agrupaciones civiles y polticas que se renen o agremian
para la persecucin de fines comunes no lucrativos en los mbitos cultural, social, poltico, laboral, profesional y econmico.
reas homogneas y entidades pertenecientes a la actividad social (ver gasto social).
Sectorizacin: Delimitacin de funciones y competencia en grupos homogneos de actividad, para precisar
responsabilidades, evitar duplicidad de funciones y permitir que las decisiones y acciones gubernamentales fluyan de
manera rpida y eficiente.
Seguimiento del Gasto: Accin que se lleva a cabo en la fase de ejecucin del presupuesto y que consiste en la
evaluacin permanente cuantitativa de los avances fsicos y financieros de las actividades realizadas por la distintas
dependencias y entidades pblicas de la administracin pblica.
Servicio al Pblico: Son aquellos que las instituciones gubernamentales prestan o producen en el desarrollo de sus
funciones, para atender las demandas de los usuarios que acuden a las oficinas pblicas a ejercer sus derechos o a cumplir
con sus obligaciones.
Servicio de la Deuda Pblica: Importe de las erogaciones destinadas a cubrir los intereses generados por los crditos
concertados y las amortizaciones de capital.
Servidores Pblicos: A todos aquellos que prestan sus servicios en la Administracin Pblica Estatal o Municipal, sean de
carcter permanente o transitorio. Cuando se refiera exclusivamente a los servidores pblicos docentes, se les definir
solamente como docentes.
Simplificacin Administrativa: Proceso que consiste en eliminar y compactar fases del proceso administrativo, as como
requisitos y trmites, a fin de ganar agilidad y oportunidad en la prestacin de los servicios pblicos o trmites
administrativos.
Sistema: Conjunto de procesos o elementos interconectados o interdependientes que forman un todo complejo.
Sistema de Planeacin Democrtica para el Desarrollo del Estado de Mxico y Municipios: Conjunto articulado de
procesos, planes, programas, proyectos, acciones e instrumentos de carcter social, poltico, econmico, legal y tcnico, as
como de mecanismos de concertacin, coordinacin y cooperacin entre los tres rdenes de gobierno, grupos y
organizaciones sociales y privados, que se interrelacionan entre s, para ejecutar acciones de planeacin para el desarrollo
integral del estado y municipios.
Sistema Estatal de Informacin: Procesos utilizados para integrar, conformar, actualizar, resguardar y divulgar el acervo
de informacin del Estado de Mxico y municipios, buscando la homogeneidad de la informacin entre las dependencias y
entidades pblicas del sector pblico estatal y municipal, que dan sustento al Sistema de Planeacin Democrtica para el
Desarrollo del Estado de Mxico y Municipios.
Sistema Integral de Evaluacin del Desempeo (SIED): Sistema utilizado para medir en forma continua y peridica, el
logro de la misin y de los objetivos de una organizacin mediante indicadores de resultados.
Sistema de Evaluacin de la Gestin Municipal (SEGEMUN): Instrumento de la planeacin estratgica que nos permite
evaluar el desempeo de las diferentes reas que integran la Administracin Pblica Municipal, con base en un sistema de
indicadores orientados a medir el logro de resultados y el cumplimiento de los objetivos definidos en los planes de desarrollo
municipal.
Sistematizacin: Es la accin y efecto de preestablecer un orden a travs de la descripcin de funciones, normas, polticas,
criterios, procedimientos e instructivos, entre otros, para que el desarrollo de las actividades de una institucin se realice con
apego y fundamento en mtodos racionales de trabajo.
Sobreejercicio: Gasto realizado en mayor cantidad, comparado con el presupuesto autorizado, independientemente de que
el pago se realice dentro del ao por el cual fue formulado este ltimo, o en el siguiente.
Subcaptulo de Gasto: Describe asignaciones de una misma naturaleza de gasto que corresponden a un grupo especfico.
Subejercicio: Gasto realizado en menor cantidad en relacin al presupuesto autorizado, independientemente de que el
pago se realice dentro del ao por el cual fue formulado este ltimo, o en el siguiente.
Subfuncin: Desagregacin especfica y concreta de la funcin que identifica acciones y servicios afines a la misma,
expresados en unidades de funcionamiento o de medicin congruente. Desglose pormenorizado de la funcin que identifica
con mayor precisin la participacin del sector pblico en el resto de la economa.
Subprogramas: Son las partes principales en que se divide un programa, a fin de separar convencionalmente las
actividades y los recursos, con el propsito de facilitar su ejecucin y control en reas concretas de operacin.
Subsidios: Previsiones presupuestales que se proporcionan como apoyos econmicos a los sectores social y privado, para
la ejecucin de programas prioritarios.
Suficiencia Presupuestal: Capacidad de recursos financieros que tiene una partida con la posibilidad de ser afectada.
Supervisin: Verificacin y comprobacin de las actividades emprendidas en el desarrollo de un proceso sistemtico de
trabajo, acordes con programas y proyectos previamente formulados.
Supuestos: Cuarto nivel en la matriz de indicadores para resultados, factores externos que estn fuera del control de la
institucin responsable del programa presupuestario pero que inciden en el xito o fracaso del mismo (corresponde a
acontecimientos o condiciones que tiene que ocurrir para que se logren los distintos niveles de objetivos del programa).
Tasa de Inflacin: Indicador de crecimiento sostenido de los precios de los bienes y servicios, expresado en porcentaje con
relacin a un perodo de tiempo.
Techo Financiero: Nivel mximo del presupuesto que se asigna a una dependencia o entidad pblica en un perodo fiscal,
el cual incluye gasto corriente y gasto de inversin.
Tipo de Obra: Clasificacin referida a la etapa de ejecucin de la obra, es decir; si es nueva o en proceso.
Tope Presupuestal: Son las asignaciones presupuestales autorizadas por la Legislatura Local.
Trmite: Requisito a cumplir para solicitar bienes o servicios ante instancias y organismos pblicos. Procedimientos que se
tienen que realizar para la solicitud de un bien o servicio ante la instancia de gobierno o de administracin y de la cual debe
de obtenerse una respuesta.
Transferencia: Asignaciones previstas en el presupuesto de egresos, que reciben los Poderes Legislativo y Judicial,
organismos auxiliares, fideicomisos pblicos y rganos autnomos para sufragar su operacin, inversin patrimonial y
actividades inherentes.
Transferencia del Sector Pblico: Con base en los principios del Sistema de Cuentas Nacionales, este concepto se refiere
a la entrega de recursos que en dinero o especie, hacen las dependencias o entidades del sector pblico al resto de la
economa, sin recibir por ello contraprestacin directa alguna, pero condicionando su asignacin a la consecucin y
cumplimiento de objetivos especficos en materia de poltica econmica y social.
Las vertientes o vas de otorgamiento de recursos son cuatro: va gasto, va precios y tarifas, va financiera y va ingreso.
Asimismo, en cada una de estas vas se identifican distintos instrumentos de otorgamiento que se refieren a los medios
especficos con que cuentan los diversos otorgantes, para llevar a cabo la entrega de los recursos.
Traspaso: Comprende los movimientos que consisten en trasladar el importe total o parcial, de la asignacin de una clave
presupuestaria a otra.
Traspasos Presupuestarios Externos: Sern aquellos que se realicen entre programas o captulos de gasto, debiendo la
unidad ejecutora solicitar autorizacin de la Secretara a travs de la coordinadora de sector, en el caso de los municipios a
la Tesorera.
Traspasos Presupuestarios Internos: Sern aquellas modificaciones que se realicen dentro de un mismo programa y
captulo de gasto, sin que se afecte el monto total autorizado y las metas comprometidas en el programa anual.
U
Unidad: Elemento del principio presupuestario que se enfoca a lograr que el presupuesto de las entidades pblicas deba
ser formulado, aprobado, ejecutado, controlado y evaluado con plena sujecin a la poltica presupuestaria nica, definida y
adoptada por la autoridad competente, de acuerdo con la ley correspondiente, en un solo mtodo y expresndose
uniformemente.
Unidad Administrativa: Es una direccin general o equivalente, a la que se le confieren atribuciones especficas en el
reglamento interno. Puede ser tambin un rgano que tiene funciones propias que lo distinguen de los dems en la
institucin. Elemento de la clave que identifica y clasifica el gasto pblico por entidades, segn la organizacin interna de
cada institucin.
Unidad de Control Administrativo: Se refiere a la Coordinacin Administrativa, Delegacin Administrativa de las
dependencias, o su equivalente en las entidades pblicas.
Unidad de Medida: Expresin con la cual es susceptible de medir el producto o resultado de cada categora programtica.
Su determinacin debe proporcionar elementos de juicio al responsable, a fin de que pueda ejercer un mejor anlisis y
evaluacin de los resultados establecidos como meta.
Unidad Ejecutora: Unidad administrativa subordinada a una unidad responsable, en la cual se desconcentra parte del
ejercicio presupuestario, con el objeto de cumplir con eficiencia la misin encomendada.
Unidad Responsable: Institucin pblica subordinada en forma directa al Titular del Poder Ejecutivo Estatal, en el ejercicio
de sus atribuciones y para el despacho de los asuntos de orden administrativo que tiene encomendados. Las unidades
responsables (dependencias) de la administracin pblica estatal son las Secretaras, Procuradura General y la
Coordinacin General que, en su caso, representan asimismo la cabeza de un sector.
Unidades de Informacin (UIPPE): Unidades de Informacin, Planeacin, Programacin y Evaluacin de las dependencias
y entidades pblicas que establece la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios.
Valor: Es el grado de utilidad o aptitud de las cosas, para satisfacer las necesidades o proporcionar bienestar. Equivalencia
de una cosa a otra. En plural, ttulos representativos de participaciones o haberes de sociedades, de cantidades prestadas,
de mercancas, de fondos pecuniarios o de servicios que son materia de operaciones mercantiles.
Valor Actual: El que resulta de deducir los intereses o descuentos del valor nominal. El valor de un bien en una fecha
determinada en contraposicin al que haya tenido anteriormente o que puede tener en el futuro.
Valor Pblico: Se refiere al valor creado a travs del otorgamiento de bienes y servicios, con la finalidad de que las
acciones que se realicen den cumplimiento a las preferencias ciudadanas expresadas y reflejadas en planes y programas
que las administraciones pblicas generan en respuesta a las necesidades reales de la ciudadana.
Valuacin: Accin y efecto de determinar a una cosa el valor correspondiente a su estimacin; ponerle precio.
Variable: El trmino se refiere a todo rasgo, cualidad o caracterstica cuya magnitud puede variar en los casos individuales.
Se definen tambin como smbolos a los cuales se les asignan nmero o valores.
Vigencia: Perodo de obligatoriedad en el cumplimiento de una ley.
CATLOGO DE TEMAS DE DESARROLLO DEL

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016-2018
NO.
PILAR
PILAR / TEMA PILAR O EJE /TEMA DE DESARROLLO
/EJE
EJE
PT 01 Pilar Temtico Gobierno Solidario
PT 01 01 Ncleo social y calidad de vida.
PT 01 02 Grupos vulnerables.
PT 02 Pilar Temtico Municipio Progresista

PT 02 01 Estructura y ocupacin de la superficie municipal.
PT 02 02 Actividades econmicas del Municipio.
PT 02 03 Empleo.
PT 02 04 Servicios pblicos.
PT 02 05 Abasto y comercio.
PT 02 06 Situacin e infraestructura de las comunicaciones y el transporte.
PT 02 07 Asentamientos humanos.
PT 02 08 Imagen urbana y turismo.
PT 02 09 Conservacin del medio ambiente.
PT 03 Pilar Temtico Sociedad Protegida

PT 03 01 Seguridad pblica y procuracin de justicia.
PT 03 02 Derechos humanos.
PT 03 03 Proteccin civil.
Ejes Transversales para una Gestin Gubernamental Distintiva

ET 01 Gobierno de resultados.
ET 01 01 Gobierno eficiente que genere resultados.
ET 02 Financiamiento para el desarrollo.
ET 02 01 Financiamiento para el desarrollo.
SISTEMA DE COORDINACION HACENDARIA DEL ESTADO DE MEXICO CON SUS MUNICIPIOS
MANUAL PARA LA PLANEACION, PROGRAMACION Y PRESUPUESTACION MUNICIPAL 2016
LOGO H. LOGO
AY UNTAMIENTO ORGANISMO
PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS MUNICIPAL
Ejercicio Fiscal:
Municipio: No. (Clave) (Denominacin)

Programa Anual Programa presupuestario:
PbRM- 01a
Dimensin Administrativa del Gasto. Dependencia General:
Proyectos ejecutados.
Cdigo Dependencia
Auxiliar
Denominacin Dependencia Auxiliar. Presupuesto autorizado por Proyecto.
Clave del Proyecto Denominacin del Proyecto
Presupuesto Autorizado por Proyecto
REVIS Vo. Bo. AUTORIZ

TIITULAR DE LA DEPENDENCIA GENERAL TESORERO MUNICIPAL TITULAR DE LA UIPPE O SU EQUIVALENTE
Nombre Firma Cargo Nombre Firma Cargo Nombre Firma Cargo

LOGO
LOGO H. AY UNTAMIENTO
ORGANISMO
Ejercicio Fiscal:
Municipio : No: (Clave) (Denominacin)

Programa Anual Programa presupuestario:
PbRM- 01b
Descripcin del Programa presupuestario Dependencia General:
Anlisis FODA del Programa.
Objetivo (s) del Programa
Estrategias
ELABOR REVIS AUTORIZ

TITULAR DE LA DEPENDENCIA GENERAL TITULAR DE LA UIPPE O SU EQUIVALENTE

SISTEM A DE COORDINACION HACENDARIA DEL ESTADO DE M EXICO CON SUS M UNICIPIOS
M ANUAL PARA LA PLANEACION, PROGRAM ACION Y PRESUPUESTACION M UNICIPAL 2016
PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS M UNICIPAL
Ejercicio Fiscal:
MUNICIPIO: No. (Clave) (Denominacin)
PbRM- 01c Programa Anual de Metas de actividad por Proyecto. Programa presupuestario:
Proyecto:
Dep. General:
Dep. Auxiliar:
Objetivo del Proyecto:
Metas de actividad
Cdigo Descripcin Unidad de 2015 2016 Variacin
de las Metas de actividad sustantivas relevantes Medida Program ado Alcanzado Program ado Abs oluta %
Gasto Estimado Total de Proyecto:
ELABOR Vo. Bo. AUTORIZ

TESORERO TITULAR DE LA UIPPE O SU EQUIVALENTE
LOGO H.
AY UNTAMIENTO
PbRM-01d FICHA TCNICA DE DISEO DE INDICADORES ESTRATGICOS O DE GESTIN 2016
PILAR DE DESARROLLO/EJE TRANSVERSAL:

TEMA DE DESARROLLO:
PROGRAMA PRESUPUESTARIO:
PROYECTO:
OBJETIVO DEL PROGRAMA PRESUPUESTARIO:
DEPENDENCIA GENERAL:
DEPENDENCIA AUXILIAR:
ESTRUCTURA DEL INDICADOR
NOMBRE DEL INDICADOR:

FRMULA DE CLCULO:
INTERPRETACIN:
DIMENSIN QUE ATIENDE: FRECUENCIA DE MEDICIN:
FACTOR DE COMPARACIN: TIPO DE INDICADOR:
DESCRIPCIN DEL FACTOR DE COMPARACIN:
CALENDARIZACIN TRIMESTRAL
VARIABLES DEL INDICADOR UNIDAD DE M EDIDA TIPO DE OPERACIN Tr im . 1 Tr im . 2 Tr im . 3 Tr im . 4 M ETA ANUAL

A
B
RESULTADO ESPERADO:
DESCRIPCIN DE LA META ANUAL:
MEDIOS DE VERIFICACIN:
METAS DE ACTIVIDAD RELACIONADAS Y AVANCE:
Elabor Valid
________________________________ _____________________________
PbRM-01e MATRIZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS 2016, POR PROGRAMA PRESUPUESTARIO

Y DEPENDENCIA GENERAL
Programa presupuestario:
Objetivo del programa presupuestario:
Dependencia General:
Pilar temtico o Eje transversal:
Tema de desarrollo:
Indicadores
Objetivo o resumen narrativo Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula Frecuencia y Tipo
Fin
Propsito
Componentes
Actividades

LOGO H. LOGO
Fecha:
(Clave) (Denominacin)
Municipio: No. Programa presupuestario:
Calendarizacin de Metas de Proyecto:
PbRM-02a
actividad por Proyecto Dependencia General:
Dependencia Auxiliar:
Cantidad Calendarizacin de Metas Fsicas

Cdigo Descripcin de las Metas de actividad Unidad de Programada Primer Trimestre Segundo Trimestre Tercer Trimestre Cuarto Trimestre
Medida Anual Abs. % Abs. % Abs. % Abs. %

TITULAR DE LA DEPENDENCIA GENERAL TITULAR DE LA UIPPE O SU EQUIVALENTE

LOGO H. LOGO
PbRM 03a PRESUPUESTO DE INGRESOS DETALLADO
DEL_____DE____________AL_____DE____________DE 2016
EN T E PU B LI C O : No.
C U EN T A C O N C EPT O EN E F EB M AR ABR M AY JU N JU L A GO SEP OC T N OV D IC PR ESU PU EST A D O 2 0 16
PRESIDENTE MUNICIPAL SINDICO MUNICIPAL SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO TESORERO MUNICIPAL
FECHA DE ELEABORACIN DIA MES AO

LOGO H. LOGO
PbRM 03b CARATULA DE PRESUPUESTO DE INGRESOS
DEL_____DE____________AL_____DE____________DE 2016
PR O Y EC T O D EF I N I T I V O
C U EN T A C O N C EPT O A U T O R I Z A D O 2 0 15 R EC A U D A D O 2 0 15 PR ESU PU EST A D O 2 0 16

LOGO
LOGO H. AY UNTAMIENTO
ORGANISMO
PbRM 04a PRESUPUESTO DE EGRESOS DETALLADO
DEL_____DE____________AL_____DE____________DE 2016
EN T E PU B LIC O: No.
C LA V E PR OGR A M A T IC A PR ESU PU EST O

DG DA FF C A P T U LO C U EN T A C ON C EPT O EN E F EB M AR ABR M AY JU N JU L A GO SEP OC T N OV D IC
F IN FUN SF PG SP PY 2 0 16
PRESIDENTE MUNICIPAL SINDICO MUNICIPAL TITULAR DE LA UIPPE TESORERO MUNICIPAL

LOGO H. LOGO
PbRM 04b PRESUPUESTO DE EGRESOS POR OBJETO DEL GASTO Y DEPENDENCIA GENERAL
DEL_____DE____________AL_____DE____________DE 2016
EN T E PU B LIC O: No. D EPEN D EN C IA :
C U EN T A C ON C EPT O EN E F EB M AR ABR M AY JU N JU L A GO SEP OC T N OV D IC PR ESU PU EST A D O 2 0 16
PRESIDENTE MUNICIPAL SINDICO MUNICIPAL TITULAR DE LA UIPPE TESORERO MUNICIPAL

LOGO H. LOGO
PbRM 04c PRESUPUESTO DE EGRESOS GLOBAL CALENDARIZADO
DEL_____DE____________AL_____DE____________DE 2016
C U EN T A C O N C EPT O EN E F EB M AR ABR M AY JU N JU L A GO SEP OC T N OV D IC PR ESU PU EST A D O 2 0 16

LOGO H. LOGO
PbRM 04d CARATULA DE PRESUPUESTO DE EGRESOS
DEL_____DE____________AL_____DE____________DE 2016
PR O Y EC T O D EF I N I T I V O
C A P T U LO C O N C EPT O A U T O R I Z A D O 2 0 15 EJER C I D O 2 0 15 PR ESU PU EST A D O 2 0 16

LOGO H. LOGO
PbRM 05 TABULADOR DE SUELDOS
DEL_____DE____________AL_____DE____________DE 2016
C A T EG O R I A
PU EST O No. SU ELD O OT R A S PR I M A
N I V EL D I ET A S C O M PEN SA C I O N GR A T IF IC A C ION A G U I N A LD O
F U N C ION A L PLA Z A C O N F I A N Z A SI N D I C A LI Z A D O EV EN T U A L B A SE PER C EPC I O N ES V A C A C ION A L T OT A L
FECHA DE ELABORACIN DIA MES AO

LOGO H. LOGO
PbRM 06 PROGRAMA ANUAL DE ADQUISICIONES
DEL_____DE____________AL_____DE____________DE 2016
ENTE PUBLICO: No.

CLAVE PROGRAMATICA
FF PRESUPUESTO CALENDARIZACION DE ADQUISICIONES
NOMBRE DE LA CUENTA
No. DE CUENTA ( F IN ) F UN (SF ) (P G) (SP ) (P Y) AUTORIZADO
(CONCEPTO) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
TOTAL:

LOGO H. LOGO
PbRM 07a PROGRAMA ANUAL DE OBRA
DEL_____DE____________AL_____DE____________DE 2016
E N T E P U B LI C O: N o.
C LA V E P R OGR A M A T I C A D E LA OB R A
P R E SU P U E ST O
N0. DE N OM B R E D E LA T IPO DE
FF ANUAL ENE FE B M AR ABR M AY JUN JUL AGO SE P OCT NOV DIC
CONT ROL OBRA E JE CUCI ON P OB LA C I ON T IPO DE
FI N FU N SF PG SP PY UBI CACI N J U ST I F I C A C I O N A U T OR I ZA D O
B E N E FI C I A D A ADJUDI CACI ON
TOTA L:
PRESIDENTE MUNICIPAL SINDICO MUNICIPAL TITULAR DE LA UIPPE TESORERO MUNICIPAL DIRECTOR DE OBRAS

LOGO H. LOGO
PbRM E 07b PROGRAMA ANUAL DE OBRA (REPARACIONES Y MANTENIMIENTO)
DEL_____DE____________AL_____DE____________DE 2016
ENTE PUBLICO: No.

CLAVE PROGRAMATICA PRESUPUESTO CALENDARIZACION DEL PRESUPUESTO DE OBRAS (REPARACIONES Y
FF ANUAL MANTENIMIENTO)
NOMBRE DE LA CUENTA AUTORIZADO
No. DE CUENTA FIN FUN SF PG SP PY
(CONCEPTO) ENE FEB M A R ABR M A Y JUN JUL A G O SEP OCT NOV DIC
TOTAL:
PRESIDENTE MUNICIPAL SINDICO MUNICIPAL SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO TESORERO MUNICIPAL DIRECTOR DE OBRAS

Presupuesto basado en Resultados Municipal
Instructivo
Programa Anual
Dimensin Administrativa del Gasto.
Formato PbRM-01a
Alcance del Identificar la corresponsabilidad de dependencias generales y auxiliares en la ejecucin de los proyectos por programa, dimensiona
formato: el gasto por proyecto y programa.
Identificador
Municipio, No: Se anotar el nombre y nmero de municipio que corresponda de acuerdo al catlogo de municipios anexo al manual.
Programa Se anotar la clave y denominacin que corresponda al programa presupuestario, de acuerdo a la Estructura Programtica Municipal
presupuestario: vigente anexa al manual.
Dependencia Se anotar el cdigo y denominacin que corresponda de acuerdo al catlogo de dependencias generales para municipios vigente.
General:
Contenido
Cdigo de Dependencia Auxiliar: Se escribir el cdigo correspondiente de acuerdo con el catlogo de dependencias auxiliares para municipios
vigente.
Denominacin Dependencia Se anotar el nombre completo de la dependencia auxiliar de acuerdo al catlogo de dependencias auxiliares para
Auxiliar: municipios vigente.
Clave de Proyecto: Este apartado se llenar con los 6 dgitos correspondientes a cada uno de los proyectos que estn alineados al
programa en cuestin.
Denominacin del Proyecto: Este apartado ser llenado con la denominacin completa del proyecto, de acuerdo con la Estructura Programtica
vigente.
Presupuesto autorizado por En este apartado se anotar el monto en pesos del presupuesto de egresos asignado para la ejecucin de cada uno
Proyecto: de los proyectos listados en el presente formato, dicho presupuesto deber ser proporcionado por la Tesorera
Municipal a las dependencias generales.
Presupuesto autorizado por En este recuadro se anotar el monto en pesos correspondiente al presupuesto de egresos asignado para el
programa: programa en cuestin, el cual debe coincidir con lo que la Tesorera asigna por programa a cada una de las
dependencias generales.
Revis: Deber revisarse por el Titular de la Dependencia General.
Vo.Bo.: Deber dar visto bueno el Tesorero Municipal.
Autoriz: Deber autorizarse por el Titular de la UIPPE o su equivalente.
Programa Anual
Descripcin del Programa presupuestario
Formato PbRM-01b
Alcance del Identificar el entorno general para eficientar la ejecucin del programa que corresponda, los objetivos a lograr y las estrategias para
formato: alcanzarlos, el presente formato, permitir contar con elementos de juicio para establecer las acciones con las que ser posible
redefinir, adecuar o mantener las acciones gubernamentales las cuales quedan identificadas a en los programas a ejecutar.
Identificador
Municipio; No: Se anotar el nombre y nmero de municipio que corresponda de acuerdo al catlogo de municipios anexo al manual.
Programa Se anotar la clave y denominacin que corresponda al programa presupuestario, de acuerdo a la Estructura Programtica Municipal
presupuestario: anexa al manual.
Dependencia Se anotar el cdigo y denominacin que corresponda a la dependencia u organismo responsable de la ejecucin del programa, de
General: acuerdo al Catlogo de Dependencias, anexo al presente manual.
Contenido
Anlisis FODA del Se describir, en forma estadstica, puntual y resumida la problemtica del programa, o bien, la o las oportunidades que se
Programa: pretenden aprovechar con su ejecucin, por lo que la descripcin del fenmeno, deber precisar sus caractersticas, mediante
ndices que dimensionen la realidad actual y den origen al objetivo a atender (poblacin, cobertura fsica, servicios, etc.), en este
apartado se deber resumir la situacin diagnstica de cada uno de los proyectos que integran el programa para estructurar un
FODA en el que se identifique la situacin real del entorno del programa a atender.
Objetivo (s) del Se anotar el fin o los propsitos especficos que se pretenden alcanzar durante el ejercicio, expresando en forma objetiva, el estado
Programa: de la realidad al que se quiere llegar, de acuerdo al mbito de competencia de la dependencia general y con plena congruencia con
lo establecido en el Plan de Desarrollo Municipal vigente en lo referente al programa de que se trate. En este ejercicio se debe
asegurar que cada objetivo contenga los elementos que permitan evaluar su cumplimiento (estructurados de acuerdo a sintaxis) y
que dichos objetivos guarden congruencia con el diagnstico.
Ejemplo: Disminuir el ndice de desnutricin en la poblacin infantil asentada en comunidades rurales de extrema pobreza mediante
la entrega y distribucin de paquetes alimentarios
Estrategias: Se describirn las lneas de accin a seguir para lograr la consecucin de los objetivos establecidos, asegurando que stas tengan
un alto grado de viabilidad para llevarse a cabo; asimismo debern enmarcarse dentro de las estrategias generales definidas por el
Plan de Desarrollo Municipal, y debern estar plenamente identificadas con cada proyecto, donde cada proyecto a ejecutar dentro
del programa deber contar con al menos una estrategia.
Elabor: Deber elaborarse por el responsable de la Dependencia General.
Revis: Deber revisarse por el Titular de la Dependencia General.
Autoriz: Deber autorizarse por el Titular de la UIPPE o su equivalente.
Programa Anual
Metas de actividad por Proyecto
Formato PbRM-01c
Alcance del formato: Definir y establecer acciones sustantivas que se pretenden realizar durante el ejercicio presupuestal, por proyecto, stas deben
estar ligadas a las estrategias del programa.
Identificador
Programa Se anotar el cdigo y denominacin que corresponda al programa presupuestario y proyecto de acuerdo a la Estructura
presupuestario y Programtica Municipal, anexa al presente manual.
Proyecto:
Dependencia General Se anotar el cdigo y denominacin que corresponda a la dependencia u organismo responsable de la ejecucin del proyecto,
y Auxiliar: de acuerdo al Catlogo de Dependencias anexo al presente manual.
Objetivo del Proyecto: Se anotar el fin o los propsitos especficos que se pretenden alcanzar durante el ejercicio, expresando en forma objetiva, el
estado de la realidad al que se quiere llegar, de acuerdo al mbito de competencia de la dependencia auxiliar y con plena
congruencia con lo establecido en el Plan de Desarrollo Municipal vigente. En este ejercicio se debe asegurar que cada objetivo
contenga los elementos que permitan evaluar su cumplimiento debiendo estructurarlo de acuerdo a la sintaxis sugerida en el
manual, dichos objetivos deben guardar congruencia con el diagnstico establecido para el proyecto. (Verificar ejemplo indicado
en el instructivo de llenado del formato PbRM-01b.
Contenido
Cdigo: Se asignar un nmero consecutivo a cada una de las acciones del proyecto.
Descripcin de las Se anotar la definicin de cada una de las acciones relevantes del proyecto. Es importante sealar que en este espacio debern
metas de actividad ser consideradas slo aquellas acciones de carcter sustantivo que se reflejen en logros para el cumplimiento del proyecto
sustantivas correspondiente, debiendo evitar la programacin de metas adjetivas o aquellas que no tengan una relacin directa con el alcance
relavantes: de dicho componente o actividad, como es el caso de la compra de vehculos, pago a proveedores y servicios o entrega de
correspondencia por mencionar algn ejemplo.
Unidad de Medida: Se registrar la denominacin de la unidad de medida utilizada para cuantificar cada una de las metas, dichas unidades deben
dimensionan el alcance de la meta y permitir su evaluacin.
Metas de actividad: En esta columna se anotar tanto la cantidad realizada del ao en curso, as como la cantidad realizada a la fecha de la emisin
del formato, as como la cantidad programada para llevarse a cabo en el siguiente ao, de acuerdo a cada una de las acciones
del proyecto, segn la unidad de medida que corresponda.
Variacin: Se anotar la variacin de la meta en trminos absolutos, as como la variacin porcentual de la meta anual programada
comparada con la alcanzada en el ao fiscal previo, ste anlisis deber repetirse para cada una de las metas que se incluyan.
Elabor: Deber anotarse al responsable de la Dependencia Auxiliar encargado de la elaboracin y llenado de formato.
Vo. Bo.: Deber dar visto bueno el Tesorero Municipal.
Autorizo: Deber autorizarse por el Titular de la UIPPE o su equivalente.
Gasto Estimado Total Este campo ser llenado con el presupuesto estimado que se destine a la ejecucin del proyecto, para el ejercicio fiscal
del Proyecto: correspondiente el cual debe ser coincidente con el que se identifica en el formato PbRM 01a.
Programa Anual
Ficha de Tcnica de Diseo de Indicadores Estratgicos o de Gestin
Formato PbRM-01d
Alcance del formato: Apoyar en el diseo de indicadores estratgicos y de gestin que midan objetivos de los Programas presupuestarios incluidos en
el Programa Anual y su contribucin al del Plan de Desarrollo Municipal vigente.
Identificador
Pilar de Desarrollo /
Se anotara el nombre del pilar o eje transversal de acuerdo al Plan de Desarrollo Municipal.
Eje Transversal:
Tema de Desarrollo: Se anotara el tema de desarrollo conforme al catlogo vigente
Programa
Incluye cdigo y nombre de acuerdo a la Estructura Programtica vigente.
Presupuestario:
Proyecto: Se anotar el nombre y cdigo del Proyecto que corresponda, de conformidad en la Estructura Programtica Municipal.
Objetivo del
Se anotar el objetivo del programa presupuestario que corresponda, de conformidad con la Estructura Programtica Municipal
Programa
vigente.
Presupuestario:
Dependencia General: Incluye cdigo y nombre de acuerdo al Catlogo de Dependencias Generales.
Dependencia Auxiliar: Incluye cdigo y nombre de acuerdo al Catlogo de Dependencias Auxiliares.
Estructura del Indicador:
Nombre del indicador: Se registrara el nombre del indicador en forma breve
Se anotara el procedimiento matemtico para obtener el valor (ndice, tasa, porcentaje numrico, etc.) del indicador. En caso de
Frmula de clculo:
emplear siglas es necesario incluir su especificacin.
Interpretacin: Se describirn los o el significado del valor que arroja el indicador y el criterio usado para su interpretacin.
Dimensin que Se especificara el alcance de eficiencia, eficacia, calidad o economa que se debe evaluar con el indicador. Un indicador solo
atiende: evala una dimensin.
Frecuencia de Se identificara la frecuencia (mensual, trimestral, semestral y anual), con que se miden las variables que permite el clculo del
Medicin: indicador. Con base en este periodo, se mantendr actualizada la informacin para los informes de evaluacin del programa.
Factor de
Se registrara en forma numrica la descripcin del factor de comparacin.
comparacin:
Tipo de indicador. Se anotara el tipo de indicador que se est diseando, de acuerdo a sus caractersticas (estratgico o de gestin).
Descripcin del factor Se registrara en forma breve, la descripcin del dato oficial (nacional, internacional, estatal o municipal), con el que se compara el
de comparacin: resultado obtenido. Preferentemente fuentes oficiales (INEGI, CONAPO, IIIGECEM, COESPO, etc.).
Calendarizacin trimestral
Se anotar la distribucin numrica de las variables que se comprometen para el ejercicio anual (puede ser mensual, trimestral,
semestral o anual).
Variables del
Se identificara el nombre de las variables con los que se calculara el indicador.
indicador:
Unidad de Medida: Es la determinacin concreta de la forma en que se quiere expresar el resultado de la medicin al aplicar el indicador
Tipo de operacin: Indica si el valor de las variables es (constante, sumable, no sumable, promedio o valor actual).
Trimestre Se anotar el valor que se pretende alcanzar cada periodo de medicin
Se anotaran los valores que se espera registren las variables y el indicador, para el cierre del ejercicio fiscal, de acuerdo a la
Meta anual:
unidad de medida determinada.
Resultado esperado: Se anota el valor de la meta del indicador, como resultado de la aplicacin de la formula.
Descripcin de la
Se menciona cualitativamente el logro de la meta que se espera alcanzar en el ao.
meta anual:
Medios de
Se anotarn las fuentes de informacin que se utilizarn para medir los resultados de los indicadores.
verificacin:
Metas de actividad
relacionadas y Se listan las metas de actividad del proyecto que pueden estar asociadas con el indicador.
avance:
Elabor: Deber anotarse al responsable de la Dependencia Auxiliar responsable de la elaboracin y llenado de formato.
Valid: Deber validarse por el titular de la Dependencia General.
PbRM-01e Matriz de Indicadores para Resultados por Programa Presupuestario y Dependencia General
Formato PbRM-01e
Alcance del Facilitar el proceso de evaluacin de los resultados o impactos de los objetivos por programa, de forma resumida, sencilla y armnica;
formato: adems de incorporar indicadores que miden los objetivos y resultados esperados.
Identificador
Programa: De acuerdo a la Estructura Programtica vigente
Objetivo del programa Es el propsito del programa, la visualizacin concreta que articular a conseguir el Objetivo de Pilar o Eje
presupuestario:
Dependencia General Incluye cdigo y nombre de acuerdo al Catlogo de Dependencias Generales y auxiliares.
o Auxiliar:
Pilar temtico o Eje Se anotara el nombre del Pilar o Eje de acuerdo al Plan de desarrollo municipal.
transversal:
Tema de desarrollo: Se asociara el tema de del propio catlogo del Plan de Desarrollo Municipal vigente.
Contenido
Indicador: Son un instrumento para medir el logro de los objetivos de los programas y un referente para el seguimiento de los avances y para
la evaluacin de los resultados alcanzados.
Objetivo o resumen Describir las principales actividades de gestin para producir y entregar bienes y servicios; enuncia cada uno de los componentes
narrativo: o bienes y servicios que conforman el programa; formula el propsito u objetivo del mismo y expresa del fin u objetivo estratgico
de la dependencia o sector al cual se contribuye, toda vez que se logra el propsito del programa.
Nombre: Se registrar el nombre del indicador.
Frmula: Se anotar el procedimiento matemtico para obtener el valor (ndice, tasa, porcentaje numrico, etc.) del indicador. En caso de
Frecuencia y Tipo: Frecuencia de aplicacin para monitoreo, puede ser un periodo mensual, trimestral, anual o cualquier otro, durante el cual se
calcula el indicador. Se anotar el tipo de indicador, puede ser estratgico o de gestin.
Medio de verificacin: Mencionar las fuentes de informacin utilizadas para obtener los datos que permitan realizar el clculo y medicin de los
indicadores, al tiempo que permite verificar el cumplimiento de metas. Pueden ser estadsticas, encuestas, revisiones, auditoras,
registros o material publicado, entre otros, y son un instrumento de transparencia y rendicin de cuentas.
Supuestos: Se deber indicar de los factores externos que no son controlables por las instancias responsables del programa presupuestario,
cuya ocurrencia es necesaria para el cumplimiento de objetivos del programa.
Fin: Representa la contribucin que el programa espera tener sobre algn aspecto concreto del objetivo.
Cul es la finalidad del proyecto?
Propsito Describe la consecuencia directa del programa sobre una situacin, necesidad o problema especfico. En este apartado se deber
precisar la poblacin objetivo que se busca atender con el programa.
Cul es el impacto que se espera lograr con el proyecto?
Componentes: Describe los bienes y/o servicios que debern ser entregados, a travs del programa.
Qu bienes y servicio sern producidos por el proyecto?
Actividades: Describe los procesos de gestin en donde se movilizan y aplican los recursos financieros, humanos y materiales, para producir y
entregar cada uno de los bienes y servicios.
Cmo se va hacer para producir esos bienes y servicios?
Calendarizacin de Metas de actividad por Proyecto
Formato PbRM-02a
Alcance del formato: Calendarizar las metas de las acciones por trimestre para medir el grado de cumplimiento en cada perodo de tiempo, con el
propsito de dar seguimiento a lo programado y tomar en su caso las medidas correctivas para evitar su desviacin.
Identificador
Fecha: Se anotar el da, mes y ao en que se elabor el documento.
Programa Anotar la clave y denominacin de las categoras programticas correspondientes de acuerdo al Catlogo de la Estructura
presupuestario y Programtica, anexa en este manual.
Proyecto:
Dependencia General Denominacin de la dependencia de acuerdo al Catlogo anexo en el manual.
y Auxiliar:
Contenido
Cdigo: Ver formato PbRM-01d
Descripcin de Ver formato PbRM-01d
Acciones:
Unidad de Medida: Ver formato PbRM-01d
Cantidad Programada Ver formato PbRM-01d
Anual:
Calendarizacin de Distribucin de la meta anual por trimestre en trminos absolutos (programacin de la meta por trimestre) y porcentuales
Metas de actividad: (porcentaje que representa la cantidad programada del trimestre respecto de la anual programada.
Firmas: Para validar el Calendarizado de metas de actividad por proyecto se debe antotar nombre y firma de quien elabora, revisa y
autoriza.
Presupuesto de Ingresos Detallado
Formato PbRM 03a
Alcance del formato: Identificar el presupuesto de ingresos desglosado a nivel partida, por concepto y distribuido por mes.
Identificador
Ente Pblico: Se anotar el nombre y cdigo (No.) del municipio u organismo municipal de acuerdo al Catlogo de Municipios.
Perodo Se refiere al ao fiscal referido en la elaboracin del presupuesto.
No.: Nmero consecutivo de pgina del formato.
Contenido
Cuenta: Se anotar la clave del concepto conforme a la Ley de Ingresos de los Municipios del Estado de Mxico, para el ejercicio fiscal
correspondiente, el cual se debe requisitar identificando conceptos globales y cuentas que integren estos conceptos, es decir de lo
general a lo particular.
Concepto: Se anotar la denominacin del concepto de ingresos
Calendarizacin de Distribucin del total del presupuesto autorizado, ingresos programados por mes segn estimaciones de captacin, con base al
la captacin de los comportamiento promedio de aos anteriores y el planteamiento de las acciones para la mejora en la captacin.
Ingresos:
Presupuestado Se anotar el total anual del presupuesto autorizado por cada concepto de ingreso.
2016:
Firmas: Para validar la aprobacin del presupuesto de ingresos se deba anotar nombre y firma de los integrantes del Cabildo que aparecen
al
al calce del formato.
Cartula de Presupuesto de Ingresos

Formato PbRM 03b
Alcance del formato: Presentar a nivel captulo el total del Presupuesto Autorizado de Ingresos del municipio para el ejercicio presupuestal. El cual se
integra con los datos globales del formato PbRM 03a Ingreso detallado.
Identificador
PROYECTO / Se debe identificar el tipo de documento que se est integrando es decir si se trata de proyecto de presupuesto o presupuesto
DEFINITIVO definitivo.
Contenido
Cuenta: Se anotar la clave del concepto conforme a la Ley de Ingresos de los Municipios del Estado de Mxico, para el ejercicio fiscal
correspondiente, el cual se debe requisitar identificando conceptos globales y cuentas que integren estos conceptos, es decir de lo
general a lo particular.
Concepto: Corresponde a la denominacin de los rubros que conforman el presupuesto de ingresos.
Autorizado 2015: Se anotar el ingreso autorizado para el ejercicio 2015 el cual se retoma del presupuesto definitivo del ao correspondiente.
Recaudado 2015: Se anotar el presupuesto de ingresos recaudado a la fecha de la integracin del presupuesto.
Presupuestado Se anotar el monto total que se estima recaudar para el ejercicio siguiente.
2016:
Firmas: Para validar la aprobacin del presupuesto de ingresos se deba anotar nombre y firma de los integrantes del Cabildo que aparecen
al
calce del formato.
Presupuesto de Egresos Detallado

Formato PbRM 04a
Alcance del formato: Identificar el gasto total segn el clasificador por objeto del gasto y su programacin durante el ejercicio presupuestal
correspondiente.
Identificador
Contenido
DG Y DA: Se refiere al cdigo de la dependencia general (DG) y dependencia auxiliar (DA), mismas que debern identificar su denominacin
en la columna de concepto.
Clave programtica: Se refiere a las claves de Finalidad (FIN), Funcin (FUN), Subfuncin (SF), Programa (PG), Subprograma (SP), Proyecto (PY), de
(FIN, FUN,SF,PG,SP acuerdo al catlogo de estructura programtica vigente, la denominacin de estos campos se anotar en la columna de concepto.
y PY)
FF Se refiere a los cdigos de Fuente de Financiamiento (FF) de acuerdo a catlogo de Fuentes de Financiamiento. La denominacin
de ste campo se anotar en la columna de concepto.
Captulo y Cuenta.: Se refiere a la clave numrica que tiene cada captulo, concepto, partida genrica y partida especfica del gasto que tiene el
clasificador por objeto de gasto vigente, la denominacin de los conceptos de gasto se anotar en el campo de concepto.
Concepto: Se anotar la denominacin de cada una de las clasificaciones utilizadas de acuerdo al requerimiento de informacin.
Presupuesto 2016: Se anotar el total anual presupuestado y desglosado por partida del egreso, el cual se debe llenar identificando conceptos globales
y cuentas que integren estos conceptos, es decir de lo general a lo particular.
Calendarizacin del Distribucin mensual del monto autorizado, considerando para ello la calendarizacin de los programas y de metas.
Presupuesto:
Firmas: Espacio para validar la aprobacin del presupuesto de egresos con el nombre y firma de los integrantes del Cabildo que se
mencionan al calce del formato
Presupuesto de Egresos por Objeto del Gasto y Dependencia General

Formato PbRM 04b
Alcance del formato: Identificacin del gasto a nivel de dependencia general por partida del gasto, con calendarizacin mensual y total anual.
Identificador
Dependencia: Se anotar la clave y denominacin de la dependencia general que est informando, segn el catlogo.
Contenido
Cuenta: Se anotar la clave numrica de las partidas de gasto, conforme al clasificador por objeto del gasto vigente.
Concepto: Se anotar la denominacin del rubro del gasto correspondiente, de acuerdo al clasificador por objeto del gasto vigente.
Calendarizacin del Es el monto del presupuesto de egresos que se distribuye en los doce meses, considerando para ello, la calendarizacin de los
Presupuesto: programas.
Presupuestado Monto total por partida de gasto asignada a cada dependencia general para el ao de ejercicio correspondiente.
2016:
Presupuesto de Egresos Global Calendarizado

Formato PbRM 04c
Alcance del formato: Identificar el gasto total segn el clasificador por objeto del gasto y su programacin durante todo el ejercicio presupuestal.
Identificador

Contenido
Cuenta.: Se refiere a la clave numrica que tiene cada captulo, concepto, partida genrica y partida especfica del gasto que tiene el
clasificador por objeto de gasto vigente.
Concepto: Se anotar la denominacin de cada una de las clasificaciones utilizadas del clasificador por objeto del gasto vigente.
Calendarizacin del Distribucin mensual del monto a ejercer, considerando para ello la calendarizacin de los programas
Presupuesto:
Presupuestado Se anotar el total anual presupuestado y desglosado por partida del egreso.
2016:
Cartula de presupuesto de egresos global calendarizado

Formato PbRM 04d
Alcance del formato: Presentar a nivel captulo, el total del Presupuesto Autorizado de Egresos del municipio para el ejercicio presupuestal que se
proyectar tomando como antecedente los dos ejercicios anteriores.
Identificador
PROYECTO / Se debe identificar el tipo de documento que se est integrando es decir si se trata de proyecto de presupuesto o presupuesto
DEFINITIVO definitivo.
Contenido Espacio para validar la aprobacin del presupuesto de egresos con el nombre y firma de los integrantes del Cabildo que se
Captulo: Se describe la clave del captulo del gasto.
Concepto: Corresponde a la denominacin de los rubros que conforman los captulos del gasto del presupuesto de egresos.
Autorizado 2015: Anotar el presupuesto de egresos autorizado en el ejercicio correspondiente el cual se debe retomar del presupuesto definitivo (ao
actual).
Ejercido 2015: Se debe anotar el ejercido a la fecha de la integracin del presupuesto (ao actual).
Presupuestado Cifras globales del presupuesto que se espera ejercer para el ejercicio siguiente (ao anterior).
2016:
Tabulador de Sueldos
Formato PbRM 05
Alcance del formato: Registrar las remuneraciones que se perciben por el empleo, cargo o comisin de cualquier naturaleza por los servidores pblicos
municipales.
Identificador
Puesto Funcional: Se anotar la denominacin real del puesto de acuerdo a las funciones desempeadas.
Nivel: Se anotar la clave para designar el nivel salarial.
No. de Plazas: Se anotar el nmero de puestos que tenga la misma asignacin de responsabilidad.
Categora: Se inscribir la denominacin que corresponda a cada uno de los grupos de los puestos laborales.
Dietas: Se anotar el importe que perciben los integrantes del H. Ayuntamiento. (cabildo)
Sueldo Base: Es la remuneracin determinada presupuestalmente como el pago al servidor pblico, por las prestaciones de sus servicios.
Compensacin: Se anotar la asignacin presupuestal destinada al servidor pblico, con fechas ya preestablecidas, trimestrales, semestrales o
anuales.
Gratificacin: Se anotar la asignacin presupuestal que percibir adicionalmente el servidor pblico.
Otras Percepciones: Se anotarn los pagos adicionales que perciba el servidor pblico en el desempeo de sus funciones.
Aguinaldo: Se anotar el importe del aguinaldo que corresponda.
Prima Vacacional: Se anotar el importe al cual tienen derechos los trabajadores por prima vacacional.
Total: Reflejar la suma total de los importes previstos anteriormente.
Firmas Incluye la rbrica del Presidente Municipal, Sndico Municipal, Secretario del Ayuntamiento y Tesorero Municipal.
Fecha de Se anotar el da, mes y ao en la cual se elabora el documento.
Elaboracin:
Programa Anual de Adquisiciones

Formato PbRM 06
Alcance del formato: Describe de manera precisa a nivel de captulo, concepto, partida genrica y partida especfica presupuestal, el gasto que el
ayuntamiento realice por concepto de adquisiciones directas a nivel de proyecto, los captulos que bsicamente se plasmarn en
este formato son los referidos a Materiales y Suministros, Servicios Generales y Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles.
Identificador
Del de al de : Se debe anotar el perodo que comprende el ejercicio fiscal que nos ocupa.
Contenido
No. de Cuenta: Se anotar la clave con la que se identifica la o las partidas presupuestales especficas por captulo de gasto, que se ejercern por
concepto de adquisiciones; dichas partidas presupuestales son las que se describen en el Clasificador por Objeto del Gasto.
Nombre de la Cuenta: Corresponde a la denominacin de las partidas presupuestales especficas que se requieran para las adquisiciones que el
ayuntamiento realice, dichas denominaciones son las que se describen en el Clasificado por Objeto del Gasto.
Clave programtica: Se refiere a las claves de Finalidad (FIN), Funcin (FUN), Subfuncin (SF), Programa (PG), Subprograma (SP), Proyecto (PY) y
(FIN, FUN, SF, PP, SP, Fuente de Financiamiento (FF), de acuerdo al catlogo de estructura programtica vigente, la denominacin de estos campos se
PY, FF) anotar en la columna de concepto.
Presupuesto Cifras por captulo y partida presupuestal autorizadas para ejercicio 2016. (suma de los montos calendarizados por mes)
Autorizado:
Calendarizacin de Adquisiciones:
Ene-Dic: Se refiere a la calendarizacin de los recursos que se ejercern, debiendo reflejar el gasto en el o los meses que se pretende
realizar dicha adquisicin.
Firmas: Se anotar nombre, firma y profesin de los servidores pblicos que al calce de dicho formato se indican.
Fecha de Se anotar da, mes y ao en el que se elabora el Programa Anual de Adquisiciones.
Elaboracin:
Total: Sumatoria de los montos del presupuesto anual autorizado, que debe ser igual al calendarizado mensual del presupuesto de
adquisiciones.
Programa Anual de Obras

Formato PbRM 07a
Alcance del formato: Especifica de manera precisa el perodo de ejecucin y presupuesto ejercido de la obra pblica de que se trate; as como la fuente
de financiamiento con la que sta se llevar a cabo
identificador
Del de al de : Se refiere al perodo en el que se llevarn a cabo las obras a nivel proyecto de la estructura programtica.
Contenido de la Obra
Clave programtica: Se refiere a los claves de Finalidad (FIN), Funcin (FUN), Subfuncin (SF), Programa (PG), Subprograma (SP), Proyecto (PY) y
(FIN, FUN, SF, PG, SP, Fuente de Financiamiento (FF), de acuerdo al catlogo de estructura programtica vigente, la denominacin de estos campos se
No. de Control: Se anotar el nmero de obra que fue asignado previamente, mediante oficio de autorizacin de recursos.
Nombre de la Obra: Se describir el nombre de la obra pblica a ejecutar.
Tipo de Ejecucin: Se deber anotar si la obra pblica que nos ocupa se ejecutar por contrato, por administracin o ser mixta.
Ubicacin: Se describir la localidad y ubicacin exacta de la obra a realizar.
Justificacin: Se anotar la justificacin de la ejecucin de la obra pblica que se llevar a cabo a lo largo del ejercicio fiscal por iniciar.
Poblacin Se refiere al nmero de habitantes de la comunidad, localidad o municipio que se vean beneficiados con la ejecucin de la obra
Beneficiada: pblica de que se trate.
Tipo de Asignacin: En este apartado se anotar si la obra a ejecutarse fue asignada por licitacin pblica, por invitacin restringida o por adjudicacin
directa.
Presupuesto Anual Se anotar el recurso anual autorizado para la ejecucin de la obra pblica.
Autorizado:
Calendarizacin En estas columnas se anotar de manera calendarizada el recurso que para la ejecucin de la obra pblica ejercer, anotando
Mensual: (Ene-Dic): dichos recursos en el mes o los meses en los que se pretenda llevar a cabo dicha obra.
Firmas: Se anotar nombre, firma y profesin de los servidores pblicos que al calce del formato Programa Anual de Obras se indican.
Fecha de Se anotar da, mes y ao en el que se elabora su Programa Anual de Obras.
Elaboracin:
obras.
Programa Anual de Obras, Reparaciones y Mantenimientos
Formato PbRM E 07b
Alcance del formato: Especifica de manera precisa el periodo de ejecucin y el presupuesto que destina el ayuntamiento por concepto de
Reparaciones y Mantenimiento; as como la fuente de financiamiento con la que sta se llevar a cabo.
identificador
Contenido
Cuenta: Se anotar la clave con la que se identifica la o las partidas presupuestales por captulo de gasto, que se ejercern por concepto
de Reparaciones y Mantenimiento; dichas partidas presupuestales son las que se describen en el catlogo por objeto del gasto
vigente.
Concepto: Corresponde a la denominacin de las partidas que se describen en el Catlogo por objeto del gasto vigente.
Clave programtica: Se refiere a los clave de Finalidad (FIN), Funcin (FUN), Subfuncin (SF), Programa (PG), Subprograma (SP) Proyecto (PY) y
(FIN, FUN, SF, PG,SP, Fuente de Financiamiento (FF), de acuerdo al catlogo de estructura programtica vigente, la denominacin de estos campos se
Presupuesto Anual Monto total referido por concepto de Reparaciones y Mantenimiento.
Autorizado:
Calendarizacin del Distribucin mensual de los montos totales asignados.
Presupuesto:
Firmas: Se anotar nombre y firma de los servidores pblicos que al calce del formato Programa Anual de Reparaciones y
Mantenimiento se indican.
Fecha de Elaboracin: Se anotar el da, mes y ao en que se elabor el documento.
obras (Reparaciones y Mantenimiento).
METODOLOGA PARA LA CONSTRUCCIN Y OPERACIN DEL

SISTEMA DE EVALUACIN DE LA GESTIN
MUNICIPAL (SEGEMUN)
octubre 2015
CONTENIDO
INTRODUCCIN
1. MARCO JURDICO
2. MARCO CONCEPTUAL
2.1. Objetivos
2.2. Conceptos bsicos
2.3. Beneficio de la aplicacin de un sistema de evaluacin
2.4. Sistema de Evaluacin de la Gestin Municipal (SEGEMUN)
3. MECNICA OPERATIVA PARA LA DEFINICIN Y MONITOREO DE INDICADORES
EN EL SEGEMUM
3.1. Implementacin de la Gestin para Resultados (GpR) y del Presupuesto basado en
Resultados (PbR)
3.2. Responsabilidad y coordinacin de la operacin
3.3. Metodologa del Marco Lgico MML
3.3.1. Planteamiento del Problema Central de un Programa presupuestario y
Anlisis de involucrados
3.3.2. rbol del Problema (rbol de causas-efectos)
3.3.3. rbol de Objetivos (rbol de medios-fines)
3.3.4. Determinacin de las alternativas de solucin para su inclusin en la
MIR
3.4. Formulacin de la Matriz de Indicadores para Resultados MIR
3.4.1. Redaccin de Objetivo o Resumen Narrativo
3.4.2. Generacin de Indicadores para cada nivel de la MIR
3.4.2.1. Caractersticas y seleccin de indicadores
3.4.2.2. Tipos de indicadores
3.4.2.3. Recomendaciones para la construccin de indicadores
3.4.2.4. Metas de los indicadores (resultado)
3.4.2.5. Validacin de indicadores
3.4.2.6. Ficha tcnica de diseo y seguimiento de indicadores
3.4.3. Medios de verificacin
3.4.4. Determinacin de los supuestos
3.4.5. Mtodo Inverso
3.4.6. MIR transversal o en cascada
4. EL SEGEMUN EN LAS FASES DEL CICLO PRESUPUESTARIO
5. ANEXOS
INTRODUCCIN
Desde hace algunos aos, el Gobierno del Estado de Mxico ha venido impulsando un proceso de reforma al sistema
presupuestario, enfocado en la implementacin de un sistema de planeacin, programacin, presupuesto y evaluacin
desde una perspectiva estratgica e integral, con enfoque para resultados.
A la fecha este proceso nos ha permitido obtener importantes avances, mismos que se han traducido en la implementacin
de una Estructura Programtica (EP) armonizada al Clasificador Funcional del Gasto emitido por el Consejo Nacional de
Armonizacin Contable (CONAC) que constituye el eje central para la integracin del Presupuesto basado en Resultados
(PbR).
En este sentido, la Secretara de Finanzas, conjuntamente con el rgano Superior de Fiscalizacin (OSFEM) y el Instituto
Hacendario del Estado de Mxico (IHAEM), han venido apoyando a las municipalidades de la entidad en la modernizacin
de sus sistemas y procesos de evaluacin con el propsito de que puedan transitar a un esquema de evaluacin para
resultados, lo cual garantiza claridad y mayor transparencia en cuanto a los objetivos y permite generar informacin estratgica
para la toma de decisiones y para la retroalimentacin efectiva al ciclo presupuestario en sus diferentes fases.
Este proceso de modernizacin debe cobrar mayor importancia en el mbito de gobierno municipal, por mantener un
contacto directo con la poblacin y su problemtica, y permitir la modernizacin de la gestin pblica, circunstancia que
demanda mejorar o construir esquemas, instrumentos o mecanismos que apoyen y faciliten la operatividad de sus
estructuras y la mejora continua de sus procesos administrativos y de planeacin con el fin de lograr una mayor eficiencia y
eficacia en el cumplimiento de sus objetivos.
Actualmente, los ayuntamientos enfrentan serias limitaciones en el uso de sus recursos debido a la desvinculacin de los
objetivos y las metas de sus planes y programas de desarrollo con la ejecucin de las acciones, asimismo el proceso
presupuestal muchas veces se maneja independientemente sin considerar la informacin generada por la evaluacin del
desempeo, es decir, en la mayora de los casos dicha informacin no es considerada como una herramienta que determine
la toma de decisiones en el proceso de asignacin de recursos.
En este contexto, se ha logrado que el plan de desarrollo y el presupuesto anual, se elaboren con importantes innovaciones
metodolgicas orientadas a incrementar el nivel de eficacia y eficiencia en la Gestin Municipal. En el caso del Plan de
Desarrollo Municipal (PDM), se enfatiz en su formulacin la visin estratgica y el criterio de integralidad tanto en el
diagnstico como en los aspectos programticos, con nfasis en la identificacin del entorno real y los indicadores
disponibles para cada tema susceptible de ser mejorado para que con base en esto se realizara un diagnstico que
identifique la problemtica social y los puntos estratgicos a atender, los cuales quedaron incluidos en los objetivos y
estrategias del PDM vigente y se llevan a cabo a travs de la ejecucin de acciones que deben estar plenamente
identificadas en el programa anual de cada ejercicio fiscal y evaluadas a travs de la Metodologa del Marco Lgico.
Por lo que respecta al Presupuesto de Egresos, se promovi la adopcin de la estructura programtica armonizada que
permite orientar la asignacin de los recursos a los Programas presupuestarios y de manera especfica a los proyectos para
asegurar el cumplimiento de objetivos y resultados.
Es claro entonces, que para continuar con esta transicin, la presente gua incluye los Estructura del Plan de Desarrollo
Pilar es Tem t icos y Ejes Tr ansver sales.
planteamientos previamente concertados con la totalidad de los ayuntamientos para
establecer las bases de cmo el gobierno municipal deber realizar el seguimiento y
evaluacin de los planes y programas, as como del desempeo gubernamental
durante cada ejercicio fiscal de su Administracin. Para cada Programa
presupuestario se deber desarrollar la Metodologa del Marco Lgico (MML), e
incluso para sus proyectos, si se considera la aplicacin y desarrollo de las Matrices
Transversales o en Cascada.
El Sistema de Evaluacin de la Gestin Municipal (SEGEMUM), es el conjunto de
elementos metodolgicos que permitirn que los municipios realicen el seguimiento y
evaluacin de los Programas presupuestarios considerando la verificacin del grado
de cumplimiento principalmente de objetivos y sus metas asociadas a travs del uso
Ejes Transversales
de indicadores estratgicos y de gestin, con la finalidad de:
Dimensionar los resultados alcanzados por la aplicacin de los recursos pblicos de que se disponga y el
Pro g ram as Presupuestarios y Pro yect o s
impacto social de los programas presupuestarios. (En b ase a est os d e Presup uest a)
Conocer la eficacia, eficiencia, calidad y economa de las Administraciones Pblicas Municipales.
Contar con elementos para aplicar las medidas conducentes que mejoren el desempeo de los Programas
presupuestarios enfatizando en la calidad de los bienes y servicios pblicos y en la creacin de valor pblico.
El SEGEMUN es de aplicacin municipal en el Estado de Mxico y corresponde al Sistema de Evaluacin del Desempeo
(SED), utilizado por la Federacin. Con el fin de garantizar que esta herramienta sea funcional, la Secretara de Finanzas del
Gobierno del Estado de Mxico continuar otorgando apoyo tcnico y asesora a los servidores pblicos municipales
involucrados con los proceso de integracin, seguimiento, control y evaluacin presupuestal.
Los mecanismos e instrumentos para la evaluacin del programa de trabajo municipal se han definido en esta Metodologa
para la Construccin y Operacin del Sistema de Evaluacin de la Gestin Municipal, tomando en consideracin los
criterios siguientes:
Las condiciones imperantes en los Estados Unidos Mexicanos, las necesidades crecientes y la escases de recursos
disponibles para transformar la realidad imperante requieren la aplicacin de nuevas herramientas para mejorar la gestin
pblica, derivado de este fenmeno se demandan sistemas de evaluacin del desempeo que apoyen la transformacin
positiva del entorno nacional, estatal y municipal.
En apego a la reforma constitucional, especficamente en lo que establece el artculo 134, los recursos econmicos de que
dispongan la Federacin, los Estados, los Municipios, el Distrito Federal y los rganos poltico-administrativos de sus
demarcaciones territoriales, se administraran con eficiencia, eficacia, economa, transparencia y honradez para satisfacer
los objetivos a los que estn destinados. Los resultados del ejercicio de dichos recursos sern evaluados por las instancias
tcnicas que establezcan respectivamente.
As, el Presupuesto basado en Resultados (PbR) tiene el propsito de impulsar una propuesta integral que permita realizar
la evaluacin de las polticas pblicas, los programas presupuestarios y el desempeo de las dependencias generales y
auxiliares de los ayuntamientos y organismos municipales, para orientar sus esfuerzos hacia resultados concretos.
Bajo esta nueva perspectiva el Sistema de Coordinacin Hacendara del Estado de Mxico y sus Municipios pretende
fortalecer a la gestin pblica orientada a resultados; mismos que debern identificarse como los efectos de la accin
pblica, donde lo relevante son los objetivos definidos, las estrategias, las lneas de accin y sus respectivas metas, los
estndares comparativos de avance y mejoramiento. Los criterios aqu plasmados se vinculan con la planificacin
estratgica de las dependencias generales y auxiliares y organismos municipales, la relacin que se establece entre la
asignacin de recursos, el desempeo institucional y la transparencia del quehacer gubernamental de los ayuntamientos.
El objetivo es sistematizar los criterios para establecer las evaluaciones a travs de la Metodologa del Marco Lgico y del
uso de Matrices de Indicadores para Resultados. Considerando este instrumento como principal evidencia de la
transformacin de un Programa presupuestario que ha sido ejecutado por los gobiernos municipales, facilitando el
seguimiento y evaluacin de los logros alcanzados, en trminos de calidad, economa, eficiencia, equidad y oportunidad.
En este sentido, esta metodologa ofrece un esquema de apoyo a la evaluacin del desempeo y constituye una valiosa
herramienta mediante la cual las dependencias generales y auxiliares de la administracin pblica municipal podrn orientar
sus acciones, de acuerdo con la visin y estrategias prioritarias del PDM y sus Programas Anuales.
Asimismo la aplicacin integral de la Gestin para Resultados (GpR), apoyar al gobierno municipal a ejercer una
administracin democrtica, que al amparo de los valores ticos y del trabajo corresponsable, impulse decididamente la
participacin social y ofrezca servicios de calidad, en un marco de legalidad y justicia, para mejorar las oportunidades de
vida de la poblacin.
El diseo y seleccin de indicadores para evaluar el desempeo, avanzar sustantivamente cuando las dependencias y
organismos pblicos municipales, realicen ejercicios de planificacin estratgica donde se priorice la incorporacin
sistemtica de la informacin sobre los resultados alcanzados de la asignacin presupuestal y al mejoramiento de la gestin
buscando constantemente aquellos productos que son clave para el cumplimiento de la misin institucional, por lo que es
recomendable que la responsabilidad de esta funcin sea respaldada por una firme decisin poltica de generar satisfactores
efectivos a las necesidades actuales de los mexiquenses.
La normatividad establece la obligatoriedad de evaluar e informar sobre los resultados de la gestin pblica, por ello, la
informacin que genera el SEGEMUN da soporte a tres de los instrumentos de rendicin de cuentas: Informe Trimestral de
Avance Programtico-Presupuestal; El Informe Anual de Ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal vigente y por otra parte
al Informe de Gobierno que presenta el C. Presidente Municipal. Para atender las responsabilidades en comento, es
necesario operar efectivamente el SED municipal para modernizar el presupuesto y la rendicin de cuentas de la gestin
pblica municipal. Razn por la cual, en esta metodologa se da un importante enfoque hacia estos procesos, iniciando con
la descripcin del apoyo que ofrece el sistema en cada una de las etapas del proceso de administracin presupuestaria y
cul es el nivel de participacin de las dependencias y organismos municipales.
1. MARCO JURDICO
El proceso de evaluacin de la gestin pblica est considerado dentro del marco normativo, por ello, se presentan de
manera esquemtica los principales ordenamientos jurdicos que norman y asignan un carcter de obligatoriedad a la
evaluacin de los planes y programas en el mbito municipal.
CONSTITUCIN POLTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS

134 Los recursos econmicos de que dispongan la Federacin, los Estados, los Municipios, el Distrito Federal y los
rganos poltico-administrativos de sus demarcaciones territoriales, se administrarn con eficiencia, eficacia,
economa, transparencia y honradez para satisfacer los objetivos a los que estn destinados.
Los resultados del ejercicio de dichos recursos sern evaluados por las instancias tcnicas que establezcan,
respectivamente, la Federacin, los Estados y el Distrito Federal, con el objeto de propiciar que los recursos
econmicos se asignen en los respectivos presupuestos en los trminos del prrafo anterior.

TTULO PRIMERO
CAPTULO NICO

1 La presente Ley es de orden pblico y tiene como objeto establecer los criterios generales que regirn la contabilidad
gubernamental y la emisin de informacin financiera de los entes pblicos, con el fin de lograr su adecuada
armonizacin.
La presente Ley es de observancia obligatoria para los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial de la Federacin, los
Estados y el Distrito Federal; los ayuntamientos de los municipios; los rganos poltico-administrativos de las
demarcaciones territoriales del Distrito Federal; las entidades de la administracin pblica paraestatal, ya sean
Los gobiernos estatales debern coordinarse con los municipales para que stos armonicen su contabilidad con base
en las disposiciones de esta Ley
6 El consejo es el rgano de coordinacin para la armonizacin de la contabilidad gubernamental y tiene por objeto la
emisin de las normas contables y lineamientos para la generacin de informacin financiera que aplicarn los entes
pblicos.
Los miembros del consejo y del comit no recibirn remuneracin alguna por su participacin en los mismos.
7 Los entes pblicos adoptarn e implementarn, con carcter obligatorio, en el mbito de sus respectivas
competencias, las decisiones que tome el consejo, de conformidad con lo dispuesto en el artculo 9 de esta Ley,
dentro de los plazos que ste establezca.
Los gobiernos federal y de las entidades federativas publicarn en el Diario Oficial de la Federacin y en los medios
oficiales escritos y electrnicos de difusin locales, respectivamente, las normas que apruebe el consejo y, con base
en stas, las dems disposiciones que sean necesarias para dar cumplimiento a lo previsto en esta Ley.
9 El consejo tendr las facultades siguientes:
I Emitir el marco conceptual, los postulados bsicos, el plan de cuentas, los elementos mnimos que deben contener
los manuales de contabilidad gubernamental, junto con los reclasificadores de catlogos de cuentas para el caso de
los correspondientes al sector paraestatal; as como las normas contables y de emisin de informacin financiera,
generales y especficas, que hayan sido formuladas y propuestas por el secretario.
IX Analizar y, en su caso, aprobar los proyectos que le someta a consideracin el secretario tcnico, incluyendo
aqullos de asistencia tcnica, as como el otorgamiento de apoyos financieros para los entes pblicos estatales y
municipales que lo requieran, a efecto de implementar lo dispuesto en esta Ley. Para el cumplimiento de lo antes
referido, los municipios con menos de 25,000 habitantes, as como aquellos de usos y costumbres accedern a
recursos federales durante los plazos para la implementacin de la ley, destinados a capacitacin y desarrollo
tcnico, en los trminos resultantes del diagnstico que para tal efecto elabore el consejo;
XIII Determinar los plazos para que la Federacin, las entidades federativas, los municipios adopten las decisiones que
emita el consejo, y

TTULO TERCERO
DE LA CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
CAPTULO TERCERO
DEL REGISTRO CONTABLE DE LAS OPERACIONES
41 Para el registro nico de las operaciones presupuestarias y contables, los entes pblicos dispondrn de
clasificadores presupuestarios, listas de cuentas y catlogos de bienes o instrumentos similares que permitan su
interrelacin automtica.

TTULO QUINTO
CAPTULO I
57 La Secretara de Hacienda, las secretaras de finanzas o sus equivalentes de las entidades federativas, as como las
tesoreras de los municipios y sus equivalentes en las demarcaciones territoriales del Distrito Federal, establecern,
en su respectiva pgina de Internet, los enlaces electrnicos que permitan acceder a la informacin financiera de
todos los entes pblicos que conforman el correspondiente orden de gobierno as como a los rganos o instancias de
transparencia competentes. En el caso de las secretaras de finanzas o sus equivalentes, podrn incluir, previo
convenio administrativo, la informacin financiera de los municipios de la entidad federativa o, en el caso del Distrito
Federal, de sus demarcaciones territoriales.

TTULO QUINTO
CAPTULO II
DE LA INFORMACIN FINANCIERA RELATIVA A LA ELABORACIN DE LAS INICIATIVAS DE LEY DE INGRESOS Y LOS PROYECTOS DE
PRESUPUESTO DE EGRESOS
60 Las disposiciones aplicables al proceso de integracin de las leyes de ingresos, los presupuestos de egresos y
dems documentos que deban publicarse en los medios oficiales de difusin, se incluirn en las respectivas pginas
de Internet.
61 Adems de la informacin prevista en las respectivas leyes en materia financiera, fiscal y presupuestaria y la
informacin sealada en los artculos 46 a 48 de esta Ley, la Federacin, las entidades federativas, los municipios, y
en su caso, las demarcaciones territoriales del Distrito Federal, incluirn en sus respectivas leyes de ingresos y
presupuestos de egresos u ordenamientos equivalentes, apartados especficos con la informacin siguiente:

II. Presupuestos de Egresos:
a) Las prioridades de gasto, los programas y proyectos, as como la distribucin del presupuesto, detallando el gasto
en servicios personales, incluyendo el analtico de plazas y desglosando todas las remuneraciones; las
contrataciones de servicios por honorarios y, en su caso, previsiones para personal eventual; pensiones; gastos de
operacin, incluyendo gasto en comunicacin social; gasto de inversin; as como gasto correspondiente a
compromisos plurianuales, proyectos de asociaciones pblico privadas y proyectos de prestacin de servicios, entre
otros;
b) El listado de programas as como sus indicadores estratgicos y de gestin aprobados, y
c) La aplicacin de los recursos conforme a las clasificaciones administrativa, funcional, programtica, econmica y,
en su caso, geogrfica y sus interrelaciones que faciliten el anlisis para valorar la eficiencia y eficacia en el uso y
destino de los recursos y sus resultados.
En el proceso de integracin de la informacin financiera para la elaboracin de los presupuestos se debern

incorporar los resultados que deriven de los procesos de implantacin y operacin del Presupuesto basado en
Resultados y del Sistema de Evaluacin del Desempeo, establecidos en trminos del artculo 134 de la Constitucin
Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.
El consejo establecer las normas, metodologas, clasificadores y los formatos, con la estructura y contenido de la
informacin, para armonizar la elaboracin y presentacin de los documentos sealados en este artculo para cumplir
con las obligaciones de informacin previstas en esta Ley.
63 La Iniciativa de Ley de Ingresos, el Proyecto de Presupuesto de Egresos y dems documentos de los entes pblicos
que dispongan los ordenamientos legales, debern publicarse en las respectivas pginas de Internet.
79 Los entes pblicos debern publicar en sus pginas de Internet a ms tardar el ltimo da hbil de abril su programa
anual de evaluaciones, as como las metodologas e indicadores de desempeo.
Los entes pblicos debern publicar a ms tardar a los 30 das posteriores a la conclusin de las evaluaciones, los
resultados de las mismas e informar sobre las personas que realizaron dichas evaluaciones.
CUARTO El Consejo Nacional de Armonizacin Contable emitir las normas y formatos para dar cumplimiento a lo dispuesto
Transitorio en el Ttulo Quinto de la Ley General de Contabilidad Gubernamental incluido en el presente Decreto a ms tardar el
ltimo da hbil de febrero de 2013, con el objeto de que los entes pblicos, presenten de manera progresiva la
informacin financiera en los trminos establecidos y cumplan en su totalidad con la presentacin de la informacin, a
ms tardar el 31 de diciembre de 2013.
Para el caso de los entes pblicos municipales, stos debern cumplir con lo previsto en el Ttulo Quinto de esta Ley,
a ms tardar el 31 de diciembre de 2014. Sin embargo, el consejo, a solicitud del ente pblico municipal interesado
por conducto de la Secretara de Finanzas o equivalente, podr determinar, tomando en cuenta el tamao
poblacional, infraestructura y su insuficiente nivel de desarrollo institucional que ser permisible una fecha distinta a
la anterior para dar cumplimiento a las obligaciones previstas en la Ley General de Contabilidad Gubernamental, en
el entendido de que dicho plazo no podr exceder del 31 de diciembre de 2015. De resultar procedente la solicitud a
juicio del consejo, este deber de publicitar la resolucin y su justificacin por los medios previstos en las
obligaciones de transparencia de esta Ley. El consejo informar su resolucin al Congreso de la Unin en un plazo
de 15 das naturales contados a partir de la fecha de emisin de la misma.
En los casos a que se refiere el prrafo anterior el consejo coordinar con las entidades federativas los apoyos y
asistencia tcnica que stos requieran con el propsito de fortalecer su desarrollo institucional, infraestructura
tecnolgica y la conectividad necesaria para el cumplimiento de esta Ley..

CAPTULO CUARTO
TTULO OCTAVO
PREVISIONES GENERALES
128 VI Son atribuciones de los presidentes municipales:
Rendir al ayuntamiento dentro de los primeros tres das hbiles del mes de diciembre de cada ao, un informe
acerca del estado que guarda el gobierno y la administracin pblica municipal.
TITULO NOVENO
CAPTULO TERCERO
327 La evaluacin del desempeo se har en funcin a los objetivos y metas de los programas presupuestarios, y de
ms elementos de programacin y para tales efectos se disear, administrar y operar el Sistema de Evaluacin
del Desempeo.
La Secretara, ser la instancia tcnica a que alude el artculo 134 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos
Mexicanos, encargada de la evaluacin del desempeo por lo que respecta a las Dependencias y Entidades Pblicas
y para el caso de los Municipios, la evaluacin del desempeo le corresponde a la Unidad de Informacin,
Planeacin, Programacin y Evaluacin o los servidores pblicos responsables de realizar estas funciones, en
coordinacin con la Tesorera
Los Poderes Legislativo y Judicial, los Organismos Autnomos y los Municipios, disearn, administrarn y
operarn su respectivo Sistema de Evaluacin del Desempeo, observando los principios rectores a que se refiere el
artculo 134 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos y el presente Cdigo. As mismo, se
sujetarn, a la Ley de Coordinacin Fiscal, a la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria y a la Ley
General de Contabilidad Gubernamental y dems normatividad aplicable, considerando al mismo tiempo las
previsiones presupuestales necesarias para dar cumplimiento a stas disposiciones
327-A Los titulares de las dependencias y entidades pblicas en el ejercicio de su presupuesto, sern responsables de que
se ejecuten con oportunidad, eficiencia y eficacia los proyectos previstos en sus respectivos programas y debern
enviar a la Secretara, a travs de las Unidades de Informacin, Planeacin, Programacin y Evaluacin, o su
equivalente, el informe del comportamiento del ejercicio presupuestal y el informe de avance programtico en forma
mensual y trimestral respectivamente, para la revisin, seguimiento y evaluacin del cumplimiento de los objetivos y
metas establecidas en los proyectos aprobados en relacin con el presupuesto y ejercicio.
En el caso de los municipios, los informes a que se refiere este artculo, se enviarn a la Tesorera.
327-B La Secretara, la Tesorera y los rganos de control interno, en el mbito de sus respectivas competencias, verificarn
peridicamente a travs de los sistemas de evaluacin que establezcan, los resultados de la ejecucin de los
programas en relacin con el ejercicio del presupuesto.
Los rganos de control interno en el ejercicio del presupuesto, vigilarn que no adquieran compromisos que rebasen
el monto mensual del gasto que se les haya autorizado.

TITULO III
DE LAS ATRIBUCIONES DE LOS MIEMBROS DEL AYUNTAMIENTO, SUS COMISIONES, AUTORIDADES AUXILIARES Y RGANOS DE
PARTICIPACIN CIUDADANA
CAPTULO PRIMERO
DE LOS PRESIDENTES MUNICIPALES
48 Frac XV El Presidente Municipal tiene las siguientes atribuciones:
Informar por escrito al Ayuntamiento, dentro de los primeros tres das hbiles del mes de diciembre de cada ao, en
sesin solemne de Cabildo, del estado que guarda la administracin pblica municipal y de las labores realizadas
durante el ejercicio.
TITULO IV
RGIMEN ADMINISTRATIVO
CAPITULO QUINTO
DE LA PLANEACIN
115 La formulacin, aprobacin, ejecucin, control y evaluacin del plan y programas municipales estarn a cargo de los
rganos, dependencias o servidores pblicos que determinen los Ayuntamientos, conforme a las normas legales de la
materia y las que cada cabildo determine.
116 El Plan de Desarrollo Municipal deber ser elaborado, aprobado y publicado dentro de los primeros tres meses de la
gestin municipal. Su evaluacin deber realizarse anualmente.
CAPITULO SEGUNDO
DE LA PLANEACIN DEMOCRTICA PARA EL DESARROLLO
19 II Establecer los rganos, unidades administrativas o servidores pblicos que lleven a cabo las labores de informacin,
planeacin, programacin y evaluacin;
VI Verificar peridicamente la relacin que guarden sus actividades con los objetivos, metas y prioridades de sus
programas, as como evaluar los resultados de su ejecucin y en su caso emitir los dictmenes de reconduccin y
actualizacin que corresponda;
20 Compete a las unidades de informacin, planeacin, programacin y evaluacin de las dependencias, organismos y
entidades pblicas estatales y a las unidades administrativas o los servidores pblicos de los municipios, en materia
de planeacin democrtica para el desarrollo:
IV Verificar que los programas y la asignacin de recursos guarden relacin con los objetivos, metas y prioridades de los
planes y programas y la evaluacin de su ejecucin;
VI Evaluar y dar seguimiento al cumplimiento de los convenios de coordinacin y de participacin, respecto de las
obligaciones a su cargo;
CAPTULO CUARTO
35 Las dependencias, entidades pblicas, organismos, unidades administrativas y servidores pblicos, conforme a las
facultades y obligaciones contenidas en este captulo, reportarn peridicamente los resultados de la ejecucin de los
programas a la Secretara, y en caso de los municipios a quien los ayuntamientos designen.
36 La Secretara y los ayuntamientos, en el mbito de su competencia, establecern la metodologa, procedimientos y

mecanismos para el adecuado control, seguimiento, revisin y evaluacin de la ejecucin de los programas, el uso y
destino de los recursos asignados a ellos y la vigilancia de su cumplimiento.
37 En cumplimiento de los objetivos y metas establecidos en los planes de desarrollo estatal y municipales, los titulares
de las dependencias, entidades pblicas, organismos, unidades administrativas y dems servidores pblicos sern
responsables de que los programas se ejecuten con oportunidad, eficiencia y eficacia, atendiendo el mejoramiento de
los indicadores para el desarrollo social y humano y enviarn a la Secretara cuando sta as lo solicite, los informes
del avance programtico-presupuestal para su revisin, seguimiento y evaluacin, y en el caso de los municipios, a
quien los ayuntamientos designen.
38 Las dependencias, organismos, entidades pblicas, unidades administrativas y servidores pblicos, debern realizar
la evaluacin a fin de asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas, as como la mejora de los indicadores de
desarrollo social y humano y, en su caso, emitirn dictamen de reconduccin y actualizacin cuando sea necesaria la
modificacin o adecuacin de la estrategia a la que se refiere el artculo 26 de esta Ley, dictamen que habrn de
hacer del conocimiento inmediato de la Secretara o del ayuntamiento en el mbito de su competencia, para que a su
vez, se reformule el contenido de la estrategia de desarrollo.
LEY DE FISCALIZACIN SUPERIOR DEL ESTADO DE MXICO

TITULO SEGUNDO
DEL RGANO SUPERIOR DE FISCALIZACIN
CAPITULO PRIMERO
DE LAS ATRIBUCIONES
8 El rgano Superior tendr las siguientes atribuciones:
VI Evaluar la eficacia en el logro de los objetivos contenidos en los programas y la eficiencia en el uso de los recursos
pblicos utilizados, la congruencia del ejercicio de los presupuestos con los programas y de stos con los planes;
CAPITULO TERCERO
DE LA ORGANIZACIN E INTEGRACIN DEL RGANO SUPERIOR
25 Sin perjuicio del ejercicio directo por parte del Auditor Superior. El Auditor Especial de evaluacin de programas,
tendr las facultades siguientes:
I Realizar la evaluacin del impacto econmico y social de los programas gubernamentales y municipales de acuerdo a
sus reglas de operacin e indicadores;
III Promover y coadyuvar a la generacin de los indicadores de medicin de impacto de los programas a cargo de las
entidades fiscalizables;
IV Solicitar a las entidades fiscalizables responsables de la ejecucin de los programas, informacin suficiente y
detallada sobre los proyectos, acciones, metas y objetivos de los mismos.
REGLAMENTO INTERIOR DE LA SECRETARA DE FINANZAS

20 Corresponde a la Direccin General de Planeacin y Gasto pblico:
XII Proporcionar, a peticin de los ayuntamientos de la entidad, asesora y capacitacin para la formulacin,
instrumentacin y evaluacin de sus planes y programas.
2. MARCO CONCEPTUAL
Para implementar esta metodologa, es necesario conocer la conceptualizacin de la evaluacin, y entender qu son los
indicadores de evaluacin del desempeo, cul es su mbito de aplicacin y sus principales caractersticas.
2.1. Objetivos.
General:
Cumplir los objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Municipal, mediante la adecuada implementacin del Sistema de
Evaluacin de Gestin Municipal que genere informacin til para la toma de decisiones, y as contribuir a elevar la
productividad, la transparencia en el ejercicio de los recursos y la generacin de valor pblico en un proceso de mejora
continua.
Especficos:
Adecuar el diseo de los planes y programas municipales a la satisfaccin de las demandas de la poblacin.
Fomentar un cambio cultural en las dependencias que integran la Administracin Pblica Municipal, hacia la
obtencin de resultados.
Incorporar en la evaluacin de programas, criterios de eficacia, eficiencia y calidad de los servicios y promover
una mayor participacin de la sociedad en el proceso de evaluacin.
Mejorar la objetividad y racionalidad en el proceso de asignacin del gasto pblico.
Incorporar nuevas herramientas tcnicas y tecnolgicas a la gestin pblica municipal, mediante el desarrollo
de la Metodologa del Marco Lgico que permita el seguimiento y la evaluacin del desempeo.
2.2. Conceptos bsicos
Gestin para Resultados
Gestin para Resultados (GpR) es un modelo de cultura organizacional, directiva y de gestin que pone nfasis en los
resultados y no en los procedimientos. Aunque tambin se orienta al inters de cmo se hacen las cosas, por lo que cobra
mayor relevancia en el qu se hace, qu se logra y cul es su impacto en el bienestar de la poblacin; es decir, la creacin
de valor pblico.
As, el objeto de trabajo de la GpR es el conjunto de componentes, interacciones, factores y agentes que forman parte del
proceso de creacin del valor pblico, para lo cual se toman como base documentos rectores como son: el Plan de
Desarrollo Municipal vigente, en el que se definen los objetivos de la gestin municipal, que es la asignacin de recursos al
proceso de creacin de valor a travs de los bienes y servicios que se otorgan.
Principios
La GpR se puede aplicar a cualquier nivel: estatal, municipal, sectorial, regional, institucional, de programa, de proyecto y
actividades del sector pblico, bajo los cinco principios siguientes:
a) Centrar las decisiones en los resultados: que la toma de decisiones se mantenga siempre en base a los objetivos y
resultados planteados en todas las etapas del proceso presupuestario: planeacin, programacin, presupuesto, ejercicio,
control, seguimiento, evaluacin y rendicin de cuentas;
b) Alinear la planeacin estratgica, la programacin, el monitoreo y la evaluacin con los resultados: estos elementos
deben disearse y alinearse dinmicamente para apoyar el logro de los resultados;
c) Mantener la medicin e informacin sencillas: los sistemas de informacin y de indicadores deben estar orientados
a resultados, ser factibles de recopilar, susceptibles de comparar, oportunos, de bajo costo, medibles y sencillos de
utilizar;
d) Gestionar para, no por, resultados: significa concentrarse en los resultados y efectos deseados, y no solamente en
los insumos y procesos requeridos para su consecucin. Lo anterior implica un cambio en la visin de cmo debe
realizarse la gestin pblica; y
e) Usar la informacin de resultados para el aprendizaje, la toma de decisiones y la rendicin de cuentas: la
informacin y experiencia adquirida deben utilizarse de manera sistemtica en la toma de decisiones para el
mejoramiento continuo de los programas y la gestin pblica, la asignacin de recursos y el logro de resultados. La
informacin de resultados ser el elemento fundamental para la rendicin de cuentas y la transparencia.
Presupuesto basado en Resultados

El PbR, como instrumento de la GpR, consiste en un conjunto de actividades y herramientas que permitirn que las
decisiones involucradas en el proceso presupuestario incorporen sistemticamente, consideraciones sobre los resultados
obtenidos y esperados de la aplicacin de los recursos pblicos, y que motiven a las dependencias generales y auxiliares de
los ayuntamientos y organismos a lograrlos, con el objeto de mejorar la calidad del gasto pblico y la rendicin de cuentas.
El PbR pretende que la definicin de los programas presupuestarios se derive de un proceso secuencial alineado con la
planeacin programacin, estableciendo objetivos, metas e indicadores, a efecto de hacer ms eficiente la asignacin de
recursos, considerando la evaluacin de los resultados alcanzados y la manera de ejercer los recursos pblicos.
Programa presupuestario (Pp)
Conjunto de acciones sistematizadas dirigidas a resolver un problema vinculado a la poblacin, que operan los
ayuntamientos, identificando los bienes y servicios mediante los cuales logran su objetivo as como a sus beneficiarios.
Indicador de Evaluacin del Desempeo
La Organizacin de Cooperacin y Desarrollo Econmico (OCDE), menciona distintas denominaciones tales como
indicadores de gestin, de desempeo, claves de xito e indicadores de control y se considera como Un valor numrico que
provee una medida para ponderar el desempeo cuantitativo o cualitativo de un sistema.
Para la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico se refiere a la expresin cuantitativa o en su caso cualitativa
correspondiente a un ndice, media, cociente o frmula, que establece un parmetro del avance de los objetivos y metas.
Dicho indicador podr ser estratgico o de gestin.
De acuerdo a la Real Academia de la Lengua Espaola, el desempeo se refiere a actuar, trabajar o dedicarse a una
actividad, lo cual nos da una idea bsica, pero que requiere una elaboracin conceptual ms amplia para el mbito de la
gestin pblica. Tal desarrollo a menudo se ha asimilado al concepto anglosajn government performance, que se refiere a
la productividad, calidad, oportunidad, responsabilidad y eficacia de los servicios y programas pblicos.
Para el Instituto Latinoamericano de Planificacin Econmica y Social (ILPES) el concepto de desempeo en el mbito
gubernamental normalmente comprende tanto la eficiencia como la eficacia de una actividad de carcter recurrente o de un
proyecto especfico. En este contexto la eficiencia se refiere a la habilidad para desarrollar una actividad al mnimo costo
posible, en tanto que la eficacia mide si los objetivos predefinidos para la actividad se estn cumpliendo. Adems de estas
dos dimensiones del desempeo pblico, recientemente se han incorporado los criterios de desempeo presupuestario,
focalizacin y calidad en la prestacin de los servicios pblicos.
Los indicadores de desempeo, sean estratgicos o de gestin, son instrumentos de medicin de las principales variables
asociadas al cumplimiento de los objetivos, que a su vez constituyen una expresin cualitativa o cuantitativa concreta de lo
que se pretende alcanzar con un objetivo especfico establecido.
Pueden identificarse tambin como el resultado de la relacin de dos o ms variables donde el numerador representa la
accin de la meta y el denominador la referencia o universo que nos permite dimensionar el alcance de dicha meta,
multiplicando dicho resultado por un factor de escala.
De igual forma es importante mencionar el apoyo que proveen los indicadores para adoptar medidas de mejoramiento de la
gestin que se refieren al rediseo de los programas modificando las estrategias de entrega de los bienes y servicios a las
poblaciones destinatarias.
Con la finalidad de apoyar la comprensin y aplicacin del presente manual a continuacin se listan algunos conceptos
bsicos.
Metodologa del Marco Lgico (MML)
Es la herramienta de planeacin estratgica basada en la estructuracin y solucin de problemas o reas de mejora, que
permite organizar de manera sistemtica y lgica los objetivos de un programa y sus relaciones de causa y efecto, medios y
fines. La MML facilita el proceso de conceptualizacin y diseo de programas. El mtodo tiene tres grandes fases: en la
primera, se identifica el problema a resolver, por medio de un diagnstico sistmico amplio, que permita establecer las
causas del problema y que no han logrado ser resueltas; en la segunda fase, se construye un modelo sistmico que expresa
las condiciones lgicas de toda ndole que deben cumplirse para que el problema se resuelva; y en la tercera fase, se
construye un instrumento gerencial que registra la estrategia de solucin, en la forma de una matriz de objetivos
secuenciales que deben alcanzarse, para el caso se construye la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR). En esta
tercera fase es donde se incorporan los indicadores necesarios para mantener el seguimiento y control sobre la gestin de
la solucin al problema pblico.
Matriz de Indicadores para Resultados (MIR)
Herramienta de la planeacin estratgica del Presupuesto basado en Resultados (PbR) para atender y mejorar la lgica
interna y el diseo de los Programas presupuestarios a la vez que alinea los objetivos estratgicos de las dependencias y
organismos municipales y sus contribuciones a los objetivos definidos en el Plan de Desarrollo Municipal y los planes y
programas que de l derivan. Comprende la identificacin de los objetivos de un Programa presupuestario (objetivo o
resumen narrativo), sus relaciones causales, los indicadores estratgicos y de gestin que contribuirn al funcionamiento del
SED a nivel municipal, (SEGEMUN), medios de verificacin y los supuestos o riesgos que pueden influir en el xito o
fracaso del mismo; permite focalizar la atencin y los esfuerzos hacia la consecucin y logro de objetivos, as como
retroalimentar el proceso presupuestario.
Monitoreo
El monitoreo es una funcin de seguimiento. Es una actividad continua que utiliza la recopilacin sistemtica de datos sobre
indicadores especficos para ofrecer a la administracin y a los principales interesados una continua intervencin de
desarrollo con indicaciones del grado de avance en el logro de los objetivos y el uso de los fondos asignados.
El monitoreo es una actividad constante y de amplio alcance. Es esencial un buen monitoreo para una administracin eficaz,
y a menudo implica dar seguimiento a los indicadores relativos a los objetivos.
Tanto el monitoreo como la evaluacin debern proporcionar informacin que sea creble y til, y que fomente la mejora
continua dentro del proceso de toma de decisiones.
Evaluacin
Es la bsqueda exploratoria para verificar cmo se estn haciendo las cosas en un intervalo de tiempo. Esta bsqueda se
basa en la comparacin de lo que se est obteniendo respecto a los objetivos planteados y genera la informacin para
tomar decisiones.
La evaluacin es la valoracin sistemtica y objetiva de la poltica pblica especificada en los Programas presupuestarios y
sus proyectos, en los cuales se establecen objetivos, estrategias, lneas de accin y metas de actividad; todo ello ser
evaluado en sus etapas de desarrollo, proceso y conclusin, dicha evaluacin se llevar a cabo a travs de indicadores que
permitan con su diseo e implementacin la valoracin de resultados. Su propsito es determinar el cumplimiento de los
objetivos que les dieron origen, la eficiencia del desarrollo, la eficacia, el impacto y/o la sustentabilidad.
Resultado
Es el efecto cualitativo y/o cuantitativo, que produce una accin, en este caso del gobierno municipal; y que es a la vez un
insumo que retroalimenta y constituye la evaluacin del desempeo (otras se refieren a la identificacin de los insumos,
productos, proceso, o productividad).
Finalmente, es de mencionar el apoyo que ofrecen los indicadores en relacin con la transparencia y rendicin de cuentas
que espera la ciudadana, sobre la eficiencia con la que se realizan las acciones gubernamentales.
Valor pblico
El valor pblico, por definicin busca de forma comprometida, un sistema que promueva un desarrollo eficaz, eficiente,
equitativo y sostenible. Bajo esta perspectiva, se busca la creacin de valor pblico por medio de una gestin nacional,
estatal y municipal, la que tiene que contribuir significativamente a cuatro fines o principios fundamentales:
a) Reduccin de la desigualdad
b) Reduccin de la pobreza
c) Fortalecimiento de estados democrticos
d) Fortalecimiento de ciudadana.
2.3. Beneficios de la aplicacin de un sistema de evaluacin
Un sistema de evaluacin propicia que los Programas presupuestarios tengan metas de Fin, Propsito, Componentes y
Actividades e indicadores ligados a resultados concretos, siempre referidos a estndares deseables y contribuyen a:
Promover la comunicacin entre las dependencias, organismos municipales y el Ayuntamiento.
Mejorar los mecanismos de generacin y difusin de informacin.
Motivar a las dependencias a mejorar de manera continua los programas.
Apoyar a las reas de presupuesto en la asignacin de recursos al proveer de nuevos elementos confiables
para la toma de decisiones.
Detectar y corregir fallas de manera oportuna.
Mantener informada a la sociedad sobre el manejo de recursos pblicos y la eficiencia en la administracin de
los mismos.
Cabe sealar que los sistemas de medicin del desempeo basados en resultados, deben ser complementados con
informacin de cmo se lograron los resultados o cules son las acciones operativas clave (procesos) que mejorarn dichos
resultados, por lo que es importante tener presente lo siguiente:
Al concentrarse en los resultados, se deben complementar con informacin de procesos para determinar sus
causas.
Identificar las debilidades operativas de los programas, y determinar las acciones a tomar para mejorar los
resultados.
El xito de un sistema depende de una transformacin cultural que slo se puede lograr en un perodo
relativamente largo y bajo una mejora continua.
2.4. Sistema de Evaluacin de la Gestin Municipal (SEGEMUN)
Uno de los retos que enfrentan los tres rdenes de gobierno, es garantizar a la ciudadana que los recursos disponibles se
gasten de manera eficiente, eficaz, con economa, con transparencia y que reflejen resultados tangibles para la poblacin
para la generacin del valor pblico.
Ante la necesidad de conocer los resultados de las acciones gubernamentales municipales y valorar su actuacin, orientar
con xito las polticas pblicas y verificar si la administracin municipal atiende su misin, fue propuesto el Sistema de
Evaluacin de la Gestin Municipal (SEGEMUN), como mecanismo para reorientar principalmente los procesos de
planeacin, presupuesto, seguimiento y evaluacin. En suma, para determinar el nivel y calidad del desempeo de las
dependencias y entidades pblicas municipales, as como para tomar las acciones necesarias y mejorar la gestin pblica.
En este sentido el SEGEMUN, permitir evaluar el desempeo de los Programas presupuestarios e incluso proyectos de las
diferentes reas que integran la Administracin Pblica Municipal. Considerando lo anterior es responsabilidad de cada
municipio desarrollar cada una de las fases de la Metodologa del Marco Lgico (MML), para cada Programa
presupuestario y la respectiva Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) Tipo que incluir indicadores estratgicos y
de gestin que dimensionaran la eficiencia, eficacia, calidad y economa del Ayuntamiento.
Ser responsabilidad de cada Ayuntamiento contar con los siguientes elementos para cada Programa
presupuestario:
1. Diagnstico Situacional.
2. Planteamiento del problema.
3. Anlisis de la Poblacin.
4. Anlisis de Involucrados.
5. rbol del Problema.
6. rbol de Objetivos.
7. Matriz de Indicadores para Resultados.
El seguimiento y evaluacin de Programas presupuestarios de acuerdo con el SEGEMUN, se har con base en los objetivos
e indicadores de la MIR Tipo.
A partir de la reforma al artculo 134 Constitucional y para el logro de dichos objetivos se ha instrumentado el Presupuesto
basado en Resultados (PbR), hacindolo obligatorio para todos los rdenes de gobierno. Asimismo es de considerar la
reforma a la Ley General de Contabilidad Gubernamental del 12 de noviembre de 2012 en el que se adiciona el Captulo V
que versa de la Informacin Financiera Relativa a la Evaluacin y Rendicin de Cuentas.
Lo anterior, fortalece el uso del SEGEMUN y la instrumentacin del PbR, que representan un cambio en la manera de
administrar los recursos por parte de los gobiernos, as como en la forma de conducir la planeacin del desarrollo y mejorar
la rendicin de cuentas mediante el uso de la Metodologa del Marco Lgico y en consecuencia de las Matrices de
Indicadores para Resultados (MIR) como base para evaluar los resultados obtenidos a travs del uso de los recursos
pblicos.
Los integrantes de la Comisin Temtica en materia de Planeacin, Programacin, Presupuestacin, Transparencia y
Evaluacin Municipal, aprueban la RELACIN DE MATRICES DE INDICADORES PARA RESULTADOS, TIPO,
DERIVADAS DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS MUNICIPALES, resultado de los trabajos coordinados por el
Instituto Hacendario del Estado de Mxico con los gobiernos municipales y la asistencia tcnica de la Subsecretara de
Planeacin y Presupuesto y del rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico, para formar parte de la
Metodologa para la Construccin y Operacin del Sistema de Evaluacin de la Gestin Municipal 2016.
3. MECNICA OPERATIVA PARA LA DEFINICIN Y MONITOREO DE INDICADORES EN EL SEGEMUN
3.1 Implementacin del GpR y PbR
La GpR permite y facilita a los administradores pblicos contar con un mejor conocimiento y mayor capacidad de anlisis,
diseo de alternativas y toma de decisiones para que logren los mejores resultados posibles, de acuerdo con los objetivos
fijados.
La elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal (PDM) junto con el diseo del Presupuesto de Egresos (PE), son las piezas
clave de la creacin de valor pblico en el mbito de gobierno. En el PE se definen los recursos con que las instituciones
pblicas contarn para la produccin de bienes y servicios, por tanto, representa la concrecin del PDM y sus programas.
De la articulacin del PDM y sus programas con el PE depende en gran medida el xito de la GpR.
Para avanzar slidamente en la institucionalizacin de la GpR es necesario contar con un PbR. No es posible consolidar
una GpR sin un PbR, y viceversa:
El desarrollo del Municipio (creacin de valor pblico) se facilita cuando su gobierno toma en cuenta los resultados
alcanzados con las polticas, programas y el gasto pblico, y es precisamente del PbR que se obtiene informacin
vital sobre las actividades realizadas, el gasto vinculado a ellas, los resultados obtenidos y sus relaciones con los
objetivos estratgicos establecidos.
El xito del PbR requiere de la capacidad estratgica para definir objetivos, del liderazgo poltico y gerencial que
permita disear e implementar estrategias orientadas hacia el cambio, y de una capacidad de evaluacin que
permita valorar con objetividad los logros alcanzados; es decir, el PbR depende no slo de reformas
presupuestales, sino tambin de cambios fundamentales en la gestin pblica.
As, una de las propuestas ms destacadas de la GpR es hacer posible el cambio de paradigma en el funcionamiento del
sector pblico, para generar un gobierno que sustente su actuacin en trminos de los resultados obtenidos y de los
impactos reales en la sociedad. Ello implica la adopcin de reformas administrativas y organizacionales, entre las que
figuran la transformacin de uno de los principales mecanismos de accin del gobierno: el presupuesto.
En el contexto de la implementacin de la GpR, el proceso presupuestario se transforma de un modelo incrementalista
enfocado en el control de los gastos y que vigila su aplicacin en espacios rgidos de definicin programtica, a un nuevo
modelo orientado al logro sistemtico de resultados especficos, medibles y tangibles para la poblacin: PbR.
La transicin hacia el PbR significa un esfuerzo de la mayor trascendencia en el quehacer de la administracin pblica, que
transforma de fondo las prcticas, reglas, sistemas, mtodos y procedimientos del proceso presupuestario. Debido a su
magnitud y alcance, el PbR requiere de acciones estratgicas, consistentes y sostenibles, as como de una coordinacin
efectiva, al interior de la administracin pblica municipal, con otros rdenes de gobierno y Poderes.
La implementacin del PbR en el desarrollo de la fase de Programacin Anual se apoyar en la planeacin estratgica y en
el uso de la herramienta informtica, Sistema de Presupuesto basado en Resultados Municipal (PbR Mun) en la
funcionalidad denominada Mdulo de planeacin/programacin, para lo cual se debern de atender los siguientes puntos:
a. Vincular el Plan de Desarrollo Municipal vigente y los planes y programas que de l derivan, con los objetivos
estratgicos de cada dependencia u organismo municipal y consecuentemente con cada Programa
presupuestario.
b. Conocer e implementar la estructura programtica.
c. Desarrollar la Metodologa del Marco Lgico para construir la MIR para cada uno de los Programas
presupuestarios.
d. Los municipios definirn los temas de desarrollo al que se alinean cada Programa presupuestario
e. Los ayuntamientos desarrollarn el objetivo de cada uno de los programas presupuestarios a travs de la
MML.
La Matriz de Indicadores para Resultados permite alinear los objetivos a nivel de las actividades, componentes, propsito y
el fin, con sus correspondientes indicadores, medios de verificacin y supuestos, la matriz se elabora para cada programa
presupuestario. El proceso de desarrollo de la MML y la elaboracin de las matrices, se convierte en una prctica cclica
anual para los ayuntamientos.
Para el caso de mejoras cualitativas a la Estructura Programtica municipal se sustentarn a partir de la MML, lo anterior
tiene como propsito incorporar el enfoque de resultados en la definicin y construccin de las categoras y los elementos
programticos, a travs de una sintaxis programtica que surge de la existencia de una problemtica evidenciable
estructurada en los principios de la causa y el efecto que permitan el diseo de intervenciones gubernamentales claras y
eficaces.
El xito en la aplicacin del PbR, requiere un ejercicio iterativo de parte de los gobiernos para mantener vigente la
Estructura Programtica, con Programas presupuestarios que sean ejecutables solamente hasta el punto donde la
prevalencia del fenmeno que les dio origen contine existiendo, ya que una vez que dicho fenmeno haya sido
modificado en alguna de sus caractersticas se requiere repetir el anlisis de la MML para realizar el rediseo del
Programa presupuestario o incluso crear alguno nuevo, este ejercicio permite la atencin ms gil del gobierno,
situacin que contribuye a incrementar la calidad en las asignaciones del gasto pblico.
3.2 Responsabilidad y coordinacin de la operacin
Segn lo establecido en la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios, as como en su Reglamento, el proceso
de informacin, planeacin, programacin, presupuesto y evaluacin deber coordinarse por la Tesorera y la Unidad de
Informacin, Planeacin, Programacin y Evaluacin municipal (UIPPE) o su equivalente con la participacin activa de las
Dependencias Generales y los Organismos Municipales, siendo responsabilidad de las dependencias generales y de los
organismos municipales asegurarse de que las MIR de los programas presupuestarios que gestionan se encuentren
alineadas al Plan de Desarrollo Municipal vigente. La Tesorera y la UIPPE municipal apoyarn en el desarrollo, de esos
trabajos organizando las mesas de trabajo y proporcionando en su caso asesora tcnica basada en el presente manual.
La Metodologa para la Construccin y Operacin del SEGEMUN vigente es aprobada en el seno de la Comisin
Permanente del IHAEM, por lo que habr que sujetarse a los ordenamientos y criterios en ellos establecidos. Es por ello,
que tanto la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR), las fichas tcnicas de indicadores y los formatos para la
presentacin de los indicadores debern ser aplicados por todos los ayuntamientos.
Por lo anterior, la Unidad de Informacin, Planeacin, Programacin y Evaluacin municipal, tiene la tarea de integrar la
informacin y evaluar de forma global los resultados que arrojan los indicadores de los diferentes programas y utilizarlos en
la generacin de reportes de evaluacin y elaboracin de informes de ejecucin. Esto sin dejar a un lado la autoevaluacin y
el seguimiento para la incorporacin de la informacin generada de este proceso por cada una de las dependencias y
organismos municipales, de manera que, el seguimiento y la evaluacin sea un factor para la mejor toma de decisiones y
orientacin del gasto pblico.
Es pertinente sealar que el diseo e implementacin del SEGEMUN permite la incorporacin de consideraciones sobre el
nivel de desarrollo y necesidades de cada Ayuntamiento, lo que permite que cada Municipio identifique con claridad sus
problemticas, establezca prioridades y objetivos desde un enfoque imparcial que le permita en su momento generar mayor
beneficio para la poblacin. Las caractersticas del sistema descrito permiten su manejo en forma manual y automatizada.
Esquema de las reas de responsabilidad y coordinacin de la operacin del SEGEMUN
Informe anual de
Formulacin del Informe de Ejecucin ejecucin de los
Proyecto de
Informe anual de
Trimestral del Plan Programas del Plan de
Formulacin del
Presupuesto Informe de Ejecucin ejecucin de los
de Desarrollo Desarrollo (Cuenta
Proyecto de Trimestral
Municipaldel Plan Programas del Plan de
Pblica)
Presupuesto de Desarrollo Desarrollo (Cuenta
M unicipal Pblica)
Cada uno de los objetivos que se incluyan dentro de los niveles de actividad, componentes, propsito y fin de la MIR
debern contar con su respectivo indicador, los que a su vez tendrn su ficha tcnica correspondiente.
3.3. Metodologa del Marco Lgico MML
La MML puede entenderse como un instrumento de anlisis lgico y pensamiento estructurado en la planeacin de
Programas presupuestarios (Pp) y proyectos, que proporciona una estructura comn para el dilogo entre las diferentes
partes involucradas en un Pp, asimismo incluye los diferentes elementos, que dan sentido a la gestin pblica cuyo inicio
parte del anlisis del problema.
Esta metodologa que tiene la propiedad de poder comunicar de forma clara y precisa a manera de resumen los objetivos,
indicadores, medios de verificacin y supuestos de un Programa presupuestario en un slo tablero o matriz. La principal
utilidad reside en que puede incorporar las necesidades de los actores involucrados en un Pp y su entorno.
Fases que se seguirn para desarrollar la Metodologa del Marco Lgico para los Municipios del Estado de
Mxico
Entre los beneficios obtenidos por la aplicacin de la 1. Planteamiento del Problema y
MML destaca que las administraciones municipales Anlisis de involucrados
1.- A nlisis d e inv o lucrad o s
estarn en condiciones de desarrollar importantes Ind iferent es 2. rb o l d el Pro b lem a y
mejoras en sus intervenciones gubernamentales, que Ejecut o res
rb o l d e Ob jet iv o s
pueden evidenciarse al conseguir resultados mucho Proyecto A
ms satisfactorios para sus gobernados; ya que en vez Beneficiarios
de comprometerse con una sola manera de hacer el Op o sit ores
trabajo, puede definir y priorizar los resultados que se

requieren materializar y puede en su oportunidad
definir los medios ms convenientes para asegurar el 3. Mat riz d e Ind icad o res
xito de la intervencin gubernamental, avanzando de p ara Result ad o s ( MIR)
Ob jet ivos Ind icad ores
Med ios d e
verificacin
Sup uest os
un esquema de inercia y tradicionalismo a un plano Fin
de accin innovadora, que conlleva a la creacin de Propsito
nuevos estatus socioeconmicos necesarios para Componentes
acortar las brechas de la desigualdad y desequilibrios

Actividades
que el desarrollo de la economa en s misma no puede solucionar. Como parte distintiva de la MML, los resultados a
alcanzar pueden ser determinados con gran detalle, mediante el desarrollo de las fases que a continuacin se detallan.
3.3.1. Planteamiento del Problema Central de un Programa presupuestario y Anlisis de involucrados
El planteamiento del problema de un Programa presupuestario es la delimitacin clara y precisa de un fenmeno, sea ste
de tipo social, econmico, socio-poltico, entre otros y que por sus caractersticas requiere la intervencin gubernamental.
Para realizar el planteamiento del problema es necesario realizar una investigacin considerando estudios, libros,
encuestas, informes, censos, entrevistas, reglas de operacin de programas similares para generar un diagnstico.
Para determinar el problema central se tendr que referir a una situacin concreta, en la que se identifican tres elementos
centrales:
Situacin actual del problema: Corresponde a la realidad presente, en que una parte de la poblacin no logra
avanzar en algn aspecto, hacia un mejor estatus.
Situacin Potencial: Representa aquella visin deseada y viable de alcanzar de acuerdo al mbito propio y la
consideracin de los factores externos.
Obstculos: En la consecucin de cualquier objetivo de los Programas presupuestarios existirn barreras que
buscarn impedir que se evolucione hacia la situacin potencial deseada.
Para poder determinar claramente el problema debern elaborarse respuestas concretas a las siguientes preguntas:
En qu consiste la situacin-problema?
Cmo se manifiesta? Cules son sus signos o sntomas?
Cules son sus causas inmediatas?
Qu factores, sin ser causas directas, contribuyen a agravar la situacin-problema?
Para lograr superar la problemtica determinada implica identificar los obstculos de manera que sea posible avanzar hacia
la visin deseada; cada uno de los proyectos del Programa presupuestario acta de manera especfica sobre alguna barrera
para eliminarla y contribuir al xito del programa.
Anlisis de involucrados
Para desarrollar el anlisis de involucrados se considerar el problema central del Pp; para encontrar una solucin al
problema central es til determinar una forma de superar los lmites o barreras existentes; para que la situacin-problema
evolucione en beneficio de la poblacin es necesario reconocer a cada uno de los participantes directos o indirectos del Pp
con la finalidad de determinar su percepcin, contribucin, inters en los conflictos potenciales de cada grupo y as generar
mejores oportunidades para el xito de la intervencin gubernamental.
Como parte del anlisis del marco lgico, la utilidad de esta tcnica es:
Identificar a los actores.

Definir sus intereses y percepciones de los problemas especficos sobre los cuales se intenta intervenir.
Identificar los recursos que cada grupo aporta en relacin al problema.
Identificar las responsabilidades institucionales que cada grupo tiene.
Identificar el inters que cada grupo tiene en el programa presupuestario.
Identificar los conflictos que cada grupo de actores tendra con respecto al desarrollo del programa presupuestario.
Concluir sobre las actividades que pueden realizarse para satisfacer los intereses de los actores
Para el desarrollo de los Programas presupuestarios existen diversos grupos que intervienen en modo directo o indirecto
para el logro de los objetivos trazados, a continuacin se incluye una tabla con los aspectos mnimos necesarios a
considerar para este anlisis.
ANLISIS DE INVOLUCRADOS
PRINCIPALES
GRUPO CONFLICTOS
INTERESES PROBLEMAS
ANALIZADO POTENCIALES
PERCIBIDOS
Ejecutores
Beneficiarios
Indiferentes
Opositores
Al considerar este anlisis se enriquece la informacin disponible del programa presupuestario o proyecto e incrementa la
informacin disponible, previniendo en cierta medida eventualidades futuras que afecten el xito de los mismos.
Anlisis de la poblacin
A lo largo del desarrollo del Programa presupuestario es necesario tener definida la poblacin que est siendo afectada por
el problema, es necesario conocer las caractersticas de este grupo, pues existen necesidades ilimitadas y los recursos
escasos, por tanto incluiremos los siguientes conceptos que apoyan la acotacin de la poblacin objetivo.
POBLACION DE REFERENCIA
Po b la c i n no
afectada por el
p r o b le m a
Po b la c i n
p o st e r g a d a
PO B LA C I N
PO T EN C IA L
( Po b lac i n af ec t ad a
PO BLA CI N
p o r el p r o b lem a)
O BJETIVO
PO B LA C I N
A T EN D ID A
Poblacin de referencia: Corresponde a la poblacin general global del municipio (con y sin problema), que se toma como
referencia para clculo, comparacin y anlisis de la poblacin objetivo. De esta poblacin se conoce con mayor precisin
los atributos y caractersticas a travs de estadsticas, tasas de crecimiento y otros datos asociados a reas geogrficas,
grupos etarios, tnicos y laborales, etc.
Poblacin potencial: Es aquella parte de la poblacin de referencia, que es afectada por el problema (o ser afectada por
el), y en consecuencia necesita de los servicios o bienes que otorgar el programa. Indica la magnitud total de la poblacin
en riesgo. Dicha estimacin permitir proyectar a largo plazo el aumento de dicha poblacin, si no se interviene
adecuadamente.
Poblacin objetivo: Se refiere a la poblacin potencial que si estar en condiciones de ser atendida, considerando la
restriccin presupuestaria, es decir, es aquella poblacin potencial descontando la poblacin que tendra que ser postergada
por esta condicin.
3.3.2. rbol del Problema (rbol de causas-efectos)
El rbol de problemas es una tcnica que se emplea para identificar una situacin negativa (problema central), la cual se
intenta diagnosticar mediante la determinacin de un rbol de efectos y otro de causas que posteriormente se fusionan para
conformar la visin global del rbol del problema.
El planteamiento del problema se debe formular de modo que sea lo suficientemente concreto para facilitar la bsqueda de
soluciones, pero tambin lo suficientemente amplio que permita contar con una gama de alternativas de solucin, en lugar
de una solucin nica.
Uno de los errores ms comunes en la especificacin del problema consiste en expresarlo como la negacin o falta de algo.
En vez de ello, el problema debe plantearse de tal forma que permita encontrar diferentes posibilidades de solucin.
Ejemplos mal formulados:
No existe un generador local de energa elctrica.
Falta de programas de educacin inicial.
Ejemplos correctamente formulados:
Limitada provisin de energa elctrica durante el da.
Bajo rendimiento de los nios y nias en los primeros aos de educacin primaria.
Los problemas mal formulados conducen de antemano hacia una nica solucin: construir un generador de energa elctrica
o implementar programas de educacin inicial. En cambio, los problemas planteados correctamente permiten una amplia
gama de posibilidades de solucin, como la utilizacin de medios de generacin de energa alternativos o diversas
estrategias para elevar el rendimiento de los nios y nias en educacin primaria.
Luego de haber sido definido el problema central motivo del rbol, se debe determinar a manera de ramificacin en primera
instancia cada uno de los efectos negativos que ste produce en la poblacin objetivo (rbol de efectos), posteriormente se
incluirn tantas causas como se considere pertinente sin perder de vista la vinculacin real con el problema central (rbol de
causas) para luego interrelacionar de una manera grfica a estos tres componentes como puede observarse en la siguiente
figura.
Una vez definido el problema central la lluvia de ideas es una tcnica pertinente para determinar las causas y efectos, esta
tcnica consiste en hacer un listado de todas las posibles causas y efectos del problema que surjan luego de haber
realizado un diagnstico sobre la situacin que se quiere ayudar a resolver. Siempre es recomendable depurar esta lista
inicial para finalmente organizar y jerarquizar cada uno de sus elementos bajo una interrelacin causa-efecto. Se
recomienda apoyarse en estudios, informes y estadsticas para fortalecer el diagnstico del problema e incorporar a la
mayor cantidad de expertos en el tema y a los principales involucrados.
Nota: Se recomienda que en el anlisis de rbol de causas y efectos no ir ms all de tres niveles pues se correra el riesgo
de incorporar causas y efectos que podran relacionarse a otro problema central.
3.3.3. rbol de Objetivos (rbol de medios-fines)
La manera ms simple de definir los objetivos de un Programa presupuestario es a travs de la identificacin de la situacin
deseada, es decir aqul estatus en el que el problema central est resuelto.
Los objetivos son las guas o proyecciones a verificarse en el tiempo futuro de determinado fenmeno y que los afectados
consideraran como una situacin deseable; el Objetivo central es una hiptesis central o propsito de hacia el cual se
enfocan los esfuerzos del Programa presupuestario, los objetivos deben contar con las siguientes caractersticas:
Ser Realistas: deben ser alcanzables con los recursos disponibles, bajo la situacin externa en la que se desarrolla el
Pp.
Deben tener una temporalidad especfica (corto, mediano o largo plazo).
Deben ser coherentes y garantizar que el logro de cada uno de ellos contribuya al logro de un objetivo de mayor
jerarqua o de diferente temporalidad.
Deben ser medibles, es decir podrn asocirsele variables que permitan establecer una comparacin de avance.
A partir de la construccin del rbol del Problema se determina el rbol de Objetivos que corresponde, este proceso debe
realizarse transformando cada causa, problema central y efecto en medios, propsito y fines respectivamente. Frente a cada
problema deber generarse una afirmacin positiva que haga referencia a las alternativas de solucin.
Para la elaboracin del rbol de medios-fines se seguirn los siguientes pasos:

1. Cambiar todas las condiciones adversas del rbol del problema a condiciones positivas deseables y viables de
ser logradas. De este modo todas las que eran causas se convierten en medios dentro del rbol de Objetivos, lo que
antes era un problema central se convierte en el propsito y por ltimo los que eran efectos se transforman en fines.
Es fundamental que el rbol del problema se haya elaborado de la mejor manera posible, pues de ello depender el
xito y calidad del rbol de objetivos.
2. Una vez construido el rbol de Objetivos ser necesario verificar las relaciones de medios y fines para garantizar
la validez del anlisis, si en el momento de generar el rbol se encontraran inconsistencias sera necesario regresar y
replantear el rbol del Problema en sus inconsistencias. Siempre debe considerarse que el proceso de construccin
de los rboles es flexible y que siempre podrn incorporarse aquellos objetivos relevantes que no se encuentren
incluidos o eliminar aquellos que no sean efectivos.
Resulta fundamental que si el diagnstico de las causas ha sido adecuado, entonces se est en una posicin favorable para
determinar los medios y definir correctamente las alternativas para atacar el problema. De este modo, los estados negativos
que muestra el rbol del Problema se convierten en estados positivos que hipotticamente se alcanzarn a la conclusin del
Programa presupuestario, ejemplo:
Problema Central:
NIOS DE HASTA 5 AOS DE EDAD QUE HABITAN EN ZONAS

DE ALTA MARGINACIN EN EL MUNICIPIO PRESENTAN MALA
NUTRICIN
Se convertira en el siguiente Objetivo Central o Propsito.
LOS NIOS DE HASTA 5 AOS DE EDAD QUE HABITAN EN

ZONAS DE ALTA MARGINACIN DEL MUNICIPIO, PRESENTAN
BUENA NUTRICIN.
El proceso de transformacin de un problema a un objetivo tendr que repetirse para cada causa, problema central y
efectos. El rbol de Objetivos consiste en la imagen simplificada del futuro del programa presupuestario; en tanto que el
rbol de problemas representa la realidad de un momento dado, cuya solucin o mejora requiere la intervencin
gubernamental.
3.3.4. Determinacin de las alternativas de solucin para su inclusin a la MIR
En esta etapa se debe seleccionar del rbol de Objetivos aquellos medios, ms factibles en trminos de relevancia,
financiamiento, viabilidad tcnica, principalmente. En esta etapa se deber discernir al interior de los ayuntamientos para
buscar la manera ms eficiente y creativa de alcanzar el propsito y fin definido a lograr. Este proceso es la base para el
llenado del apartado denominado Objetivo o Resumen Narrativo dentro de la MIR.
Como se puede observar, cada objetivo del rbol tendr su respectivo correlato en la columna primera de la matriz
denominada Objetivo o Resumen Narrativo. Los objetivos son los cambios esperados del Programa presupuestario y son el
origen para la determinacin de metas de actividad y asimismo de los indicadores que evaluaran el desempeo de los
procesos de ejecucin y su vinculacin dentro de la matriz.
PROCESO SECUENCIAL:
RBOL DE PROBLEMAS-RBOL DE OBJETIVOS=MIR
FIN
PROPSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
3.4. Formulacin de la Matriz de Indicadores para Resultados MIR

La Matriz de Indicadores para Resultados es una herramienta de planeacin estratgica del Presupuesto basado en
Resultados (PbR) para entender y mejorar la lgica interna, permite vincular los distintos instrumentos para el diseo,
organizacin, ejecucin, seguimiento, evaluacin y mejora de los Programas presupuestarios y los proyectos de la
estructura programtica municipal.
Ventajas:
Establece con claridad los objetivos del programa presupuestario y su alineacin con los objetivos de la planeacin
municipal de mediano y largo plazo.
Incorpora los indicadores que miden los objetivos y resultados esperados, y que son tambin un referente para el
seguimiento y la evaluacin.
Identifica los medios para obtener y verificar la informacin de los indicadores.
Describe los bienes y servicios que entrega el Pp a la sociedad para cumplir su objetivo, as como las actividades e
insumos para producirlos.
Incluye supuestos sobre los riesgos y contingencias no controlables por el gestor del Pp y que pueden afectar el
desarrollo eficaz del mismo.
La matriz organiza los objetivos, indicadores, los medios de verificacin y supuestos de donde se desprenden las
metas vinculados al Pp, considerando esto, incluso aunque existan varias dependencias y organismos municipales
operando un mismo programa, slo deber existir una MIR por Pp en donde estn incluidos todos los ejecutores.
La matriz es la base elemental para llevar a cabo los procesos de evaluacin a los Programas presupuestarios, por
tal motivo es prioritario que los municipios desarrollen matrices con calidad.
Contenido de la MIR
El siguiente esquema muestra los elementos a considerar en la Matriz de Indicadores:
Esquema integral de la Matriz de Indicadores
Objetivo del Programa presupuestario:
Pilar Temtico o Eje Transversal:
Tema de desarrollo:
Nota: Para cada indicador de la MIR, cuyo nivel sea de fin, propsito, componente y actividad deber elaborarse su ficha tcnica correspondiente.
La informacin que debe ser integrada al encabezado de la MIR es la siguiente:

Programa presupuestario.
Objetivo del Programa presupuestario.
(Deber ser desarrollado por cada ayuntamiento)
Dependencia General. (La matriz se elabora por Dependencia General u Organismo municipal)
Pilar temtico o Eje transversal.
Tema de desarrollo: Se alinear con los temas de desarrollo incluidos en el Plan de Desarrollo
Municipal.
Las columnas de la Matriz nos apoyan a responder las siguientes presuntas:
Cul es el Cmo sabemos que se han Qu factores
objetivo o cumplido los objetivos? externos
resultado pueden
esperado en comprometer
cada nivel? el xito?
RESUMEN MEDIOS DE
INDICADORES SUPUESTOS
NARRATIVO VERIFICACIN
FIN
PROPSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
3.4.1. Redaccin de Objetivo o Resumen Narrativo

El objetivo o resumen narrativo representa la primera columna de la matriz, a continuacin en la tabla siguiente se presenta
la sintaxis para redactar Objetivos o Resumen Narrativo de cada uno de los niveles de la MIR.
NIVEL REGLA DE SINTAXIS QU MIDE?
FIN Contribuir + Objetivo superior a la razn de ser del programa + Impacto
MEDIANTE / A TRAVS + Solucin del problema (propsito del
programa)
PROPSITO Poblacin Objetivo o rea de Enfoque + Verbo en presente + Resultados

Resultado logrado
COMPONENTE Producto terminado o servicio proporcionado + Verbo en pasado Bienes y Servicios

participio (terminaciones: ado, ido, to, so, cho)
ACTIVIDAD Sustantivo derivado de un verbo + Complemento Procesos o acciones

Ejemplo:
Verificacin de la lgica vertical de la MIR
Al finalizar el proceso de integracin del Resumen Narrativo es necesario verificar y validar si guarda una cobertura lgica.
De ah que si el Resumen Narrativo est bien diseado se puede validar la secuencia de hiptesis lgicas entre objetivos
que se pretenda lograr con el uso de la MIR. Esto es lo que se conoce como verificacin de la lgica vertical del programa,
y que constituye una etapa previa para la validacin de toda la lgica interna, y por lo tanto, de un buen diseo del
programa.
Se debe validar la lgica vertical comenzando de abajo hacia arriba con las siguientes preguntas:
La lgica vertical de la MIR funciona en dos direcciones, comienza desde la base de la columna Objetivo o Resumen
Narrativo y es considerada la lgica de ejecucin del programa presupuestario, comienza con las Actividades hasta llegar al
Fin; la lgica de anlisis es: si se llevan a cabo las actividades y procesos necesarios para crear u otorgar los bienes y
servicios, entonces ser posible entregar los bienes y servicios comprometidos como componentes; si se entregan dichos
componentes, entonces la institucin est en condiciones de alcanzar su propsito anual (o de corto plazo); y si se alcanza
el objetivo de corto plazo, entonces probablemente se estara contribuyendo a transformar la realidad o entorno del
Programa presupuestario en el largo plazo.
L GI CA V ERT I CA L D E L A MI R
FIN
Para qu se hace? F I N ES
PRO P SITO
Qu se hace? CO MPO N EN TES
MEDI O S
Cmo se hace? A CTIV ID A D ES
Asimismo, la lgica
Asimismo, vertical
la lgica tambin
vertical puedepuede
tambin usarseusarse
de manera descendente
de manera revelando
descendente la lgica
revelando la de la planeacin,
lgica lo que parte
de la planeacin, lo que parte
del fin y propsito representando el para qu del programa presupuestario en el corto y largo plazo, pasando por los
componentes que representan el qu se va a dar o generar justificando a su vez la eleccin de las actividades o el cmo se
harn o ejecutarn los procesos.
Llenado de columna Objetivo o Resumen Narrativo: debe expresar la contribucin del presupuesto por programas a un
objetivo estratgico de carcter superior, sea ste derivado del Plan de Desarrollo Municipal o bien institucional. Se
determina la relacin lgica entre los distintos niveles de objetivos del Programa presupuestario: Fin, Propsito,
Componentes y Actividades.
Fin del programa.- Es la descripcin de cmo el programa contribuye en el mediano o largo plazo a la
solucin de un problema de desarrollo o a la consecucin de los objetivos estratgicos de la dependencia o
entidad pblica. No implica que el programa, en s mismo, ser suficiente para lograr el fin; pueden existir otros
programas que tambin contribuyen a su logro.
Propsito del programa.- Es el resultado directo a ser logrado en la poblacin objetivo como
consecuencia de la utilizacin de los componentes (bienes y servicios pblicos) producidos o entregados por el
programa. Es la aportacin especfica a la solucin del problema. Cada programa deber tener solamente un
propsito.
Componentes del programa.- Son los bienes o servicios pblicos que se generan y otorgan a los
beneficiarios del programa presupuestario para cumplir con su propsito. Un componente puede estar dirigido al
beneficiario final (poblacin objetivo) o en algunos casos, dirigidos a beneficiarios intermedios. No es una etapa en
el proceso de produccin o entrega del mismo.
Cada componente debe ser necesario para lograr el propsito, no deben faltar en el diseo del programa componentes
(bienes y servicios) necesarios para lograr el propsito.
Los componentes deben expresarse en productos terminados o servicios proporcionados (ejemplo: drenaje instalado,
carretera concluida, despensas entregadas, poblacin capacitada, etc.)
Actividades del programa.- Son las principales tareas que se deben realizar para el logro de cada uno de
los componentes del programa. Corresponde a un listado de actividades en orden cronolgico y deben presentarse
agrupadas por componentes e incluir los principales insumos con los que cuenta el programa para desarrollarlas.
Nota: Para cada objetivo o resumen narrativo que se incluya en cualquier nivel de la MIR se deber usar la sintaxis
correspondiente a su nivel, y deber evidenciarse su correlacin con los objetivos incluidos dentro del rbol de objetivos
(medios y fines) generado en fases anteriores de la MML.
3.4.2. Generacin de indicadores para cada nivel de la MIR
Un indicador es una herramienta para dimensionar la magnitud y es utilizado para comparar los resultados efectivamente
obtenidos, en la ejecucin de un programa presupuestario, es decir, es un medio para obtener resultados cuantitativos o
cualitativos derivados de la comparacin de dos variables.
Utilidad de los Indicadores
Producen informacin que revela el desempeo del Ayuntamiento municipal y verifica el cumplimiento de sus objetivos, en
trminos de resultados, as como previene y detecta desviaciones en el logro de los objetivos y proporcionar informacin de
calidad para la toma de decisiones de acciones correctivas.
Y a su vez construir parmetros que contribuyan a dar respuesta a los siguientes cuestionamientos:
Qu impacto o resultado ha tenido la accin gubernamental?
Conocer si es suficiente lo que se hizo?
Qu tan bien o mal se hizo?
Qu tan eficiente fue?
Qu tan satisfechos estn los usuarios?
Qu se necesita hacer para mejorar resultados?
Vinculacin e integracin de los indicadores con la MIR
Para la vinculacin e integracin de indicadores a la MIR es importante tomar en cuenta cada nivel de objetivo y dimensin
del indicador.
Indicadores para cada nivel de objetivo: Se registrarn indicadores que son un elemento para medir el logro de los
objetivos de los programas y un referente para el seguimiento de los avances y para la evaluacin de los resultados
alcanzados.
Indicadores a nivel de Fin.- (Mide resultados finales o impacto) Miden el beneficio de mediano y largo plazo obtenido para
la poblacin atendida, refleja como contribuye el programa al logro de objetivos estratgicos de la dependencia u organismo
municipal. Por lo general, en el Fin se usan indicadores de eficacia.
Indicadores a nivel de Propsito.- (Mide resultados de corto plazo) A este nivel deben incluirse indicadores que permitan
verificar el logro del objetivo en relacin a la poblacin objetivo o rea de enfoque, estos indicadores deben medir el cambio
ocasionado en la poblacin atribuible al desarrollo del Pp. En el nivel de Propsito, es preferible definir indicadores de
eficacia y eficiencia.
Indicadores a nivel Componente.- A este nivel se deben incluir indicadores que permitan medir los bienes y servicios
generados y/o entregados a los beneficiarios en la cantidad y calidad necesaria de acuerdo a los resultados esperados.
Para los Componentes, es preferible definir indicadores de eficacia, eficiencia, economa y calidad.
Indicadores a nivel de Actividades.- A este nivel se incluyen indicadores que permitan dar seguimiento a los procesos y
actividades sustantivas para la generacin de los componentes del Pp. Para las actividades, es preferible definir indicadores
de eficacia, eficiencia y economa.
Las dimensiones del indicador, entendidas como los aspectos particulares del objetivo a ser medidos, debern ajustarse a
las caractersticas y particularidades del Programa presupuestario.
Definicin, construccin y seguimiento de los indicadores
La puesta en marcha del SEGEMUN est orientada a dar cumplimiento a los procesos de evaluacin de los Pp, y en este
sentido se identifican tres procesos bsicos:
a) El primero para el desarrollo metodolgico y/o construccin de indicadores.
b) El segundo, de monitoreo, seguimiento y control del desempeo en la gestin de los objetivos
mediante sus indicadores.
c) El tercero de aplicacin de evaluaciones a los Programas presupuestarios e incluso a proyectos
especficos.
Con el propsito de apoyar el primer proceso, se recomienda poner especial atencin a cada una de las fases a desarrollar
de la MML en la medida de lo tcnicamente viable y acorde a la realidad de cada municipalidad.
Para la aplicacin del segundo proceso; que es el seguimiento o monitoreo de los indicadores, es recomendable analizar
permanentemente los indicadores propuestos que operan para valorar el logro obtenido con la aplicacin de los recursos
pblicos y generar la informacin que sea elemento para elaborar los reportes de evaluacin trimestral y anual y atender la
necesidad de informacin para la toma de decisiones.
Para el proceso de evaluacin de Programas presupuestarios los ayuntamientos se sujetarn a lo dispuesto en la Ley
General de Contabilidad Gubernamental, as como a lo dispuesto en el Cdigo Financiero del Estado de Mxico y
Municipios.
3.4.2.1 Caractersticas y seleccin de indicadores
Es requisito indispensable el que se tengan criterios homogneos para la definicin, actualizacin, modificacin o
construccin de indicadores que permitan en cada ejercicio anual la valoracin de los alcances asociados a cada objetivo
que les dio origen, por lo que se detallan a continuacin las caractersticas que estos deben tener:
Claridad. El indicador debe ser preciso e inequvoco.
Relevancia. El indicador debe reflejar una dimensin importante del logro del objetivo.
Economa. La informacin para generar el indicador deber estar disponible a un costo razonable.
Monitoreable. El indicador debe poder sujetarse a una verificacin independiente.
Adecuado. El indicador deber aportar una base suficiente para evaluar el desempeo.
Nota: Es importante precisar que las caractersticas y atributos de los indicadores aqu expuestos son de carcter
informativo y no limitativo, estos criterios apoyan el proceso de validacin de los mismos.
Los indicadores para medir el resultado o desempeo de la gestin pblica, dependen directamente de un objetivo definido
con claridad. Los indicadores por lo general son razones numricas entre dos o ms variables; por ejemplo, el porcentaje de
poblacin atendida, la razn de toneladas cosechadas por hectrea, etc., que reflejan el comportamiento observado en un
aspecto relevante de la ejecucin de una poltica o un Pp.
3.4.2.2 Tipos de indicadores
Los sistemas de evaluacin del desempeo que operan en la Administracin Pblica M unicipal utilizan bsicamente dos
grupos de indicadores:
1.- Estratgicos.- Miden el grado de cumplimiento de los objetivos de las polticas pblicas y Programas presupuestarios y
contribuyen a fortalecer o corregir las estrategias y la orientacin de los recursos. Regularmente se identifican en la Matriz
de Indicadores para Resultados a nivel de fin y propsito y estn estrechamente ligados con la medicin de objetivos de los
programas de estructura programtica.
2.- De gestin.- Miden el avance y logros en procesos y actividades, es decir la forma en que los bienes y servicios pblicos
son generados y entregados. Estos se identifican a nivel de componente y actividad en la MIR y por lo general se vinculan
con los objetivos de los proyectos.
Indicadores estratgicos
Son aquellos que se utilizan para identificar que el parmetro se encuadre a nivel de Dependencia General o bien de
Organismo y que mida el cumplimiento de los objetivos del programa (definidos en el Plan de Desarrollo Municipal y la
Estructura Programtica Municipal), y el impacto que se genera por las acciones que realiza una o ms dependencias y
organismos, lo que generalmente provoca un cambio en el entorno municipal, en este sentido se sugiere realizar las
siguientes preguntas:
A quin se quiere medir? La respuesta es, la gestin de las dependencias y organismos que integran la administracin
municipal, por lo que es recomendable entender el funcionamiento de la dependencia u organismo, y de las reas que las
integran, en especial su misin, visin, objetivos y programas que les corresponde atender.
Qu es lo que se desea medir? El impacto en la poblacin objetivo o el entorno municipal, para dar respuesta a las
siguientes preguntas clave:
Cul es el impacto o resultado esperado al cumplir con los objetivos del programa?
Cul es el nivel de eficiencia?
Cul es el nivel de satisfaccin de usuarios?
Cmo se va a medir? Con indicadores que se definan o en su caso construyan a partir de los objetivos alineados al Plan
de Desarrollo Municipal y sus programas, por lo que para cada objetivo debe construirse por lo menos un indicador.
La definicin o construccin de indicadores puede atender varias dimensiones (de impacto, de eficiencia o calidad) por lo
que la evaluacin tendr un carcter ms integral.
Contra qu referencias se comparan? Los resultados que se desean obtener en el ao as como en el mediano y largo
plazo, deben ser comparados con parmetros estndar a nivel municipal y estatal.
Indicadores de Gestin
Aportan informacin sobre los productos, procesos e insumos claves, que miden la eficiencia, eficacia, economa y la
calidad con la que operan las dependencias y organismos auxiliarles municipales en el cumplimiento de sus
responsabilidades; su ubicacin funcional es a nivel de proyecto de la estructura programtica y se identifican ms con
reas administrativas operativas.
Estos indicadores estn orientados hacia la generacin de informacin sistemtica de desempeo de componentes y
actividades que contribuyen al logro de los objetivos y a mejorar la operacin y consecuentemente la produccin de bienes y
la generacin de servicios, lo que proporciona datos que permiten rendir cuentas sobre el cumplimiento de los compromisos
especficos que el gobierno local tiene con la poblacin.
A quin estn dirigidos? Especialmente al cumplimiento en la ejecucin de la gestin pblica de los funcionarios
responsables de las acciones, a fin de medir el desempeo de las dependencias u organismos. Su razn es conocer el
rendimiento de los recursos utilizados respecto a los productos o servicios generados y brindados, as como del proceso
administrativo para mantener funcionalmente el control de la operacin de la gestin pblica. Con ello, es posible evaluar e
identificar la calidad del trabajo en equipo y la productividad de las reas que integran a cada Ayuntamiento. Estos
indicadores miden las metas de las acciones relevantes que contiene el Programa Anual del Presupuesto.
Qu informacin manejan? Se utilizan variables de indicadores de gestin como son: alcance de metas sobre su mbito de
responsabilidad, cobertura territorial y beneficiarios, as como el monto del presupuesto; personal ocupado; tiempo
transcurrido; equipo, herramientas o instrumentos de carcter administrativo; costo-beneficio y precios unitarios.
Cul es su utilidad? Proporcionan informacin sobre el desempeo de las funciones, procesos clave, productos e insumos
de la dependencia o el organismo, para obtener los resultados con respecto a las metas establecidas en el indicador, que
permitan detectar y prevenir desviaciones que pueden impedir el logro de los objetivos.
Dimensiones de los indicadores
De manera especfica, y para los usos en el marco de la construccin de la MIR del Programa presupuestario, se pueden
definir distintas dimensiones de indicadores de acuerdo al tipo de informacin que proveen. En general se utilizan cuatro
dimensiones que a continuacin se describen:
Eficacia
Eficiencia
Calidad
Economa
Con la finalidad de apoyar a la seleccin de las dimensiones de los indicadores se presenta una descripcin y ejemplos que
clarifican las caractersticas de cada dimensin.
Esquema de vinculacin de indicadores con la MIR.
economa
Para construir indicadores de eficacia se requiere conocer la poblacin objetivo; lo que permitir medir el alcance del bien o
servicio que se pretenda otorgar, miden si la intervencin alcanz los cambios que se requieren y gener un grado de
cumplimiento de los objetivos predeterminados.
Si el objetivo del proyecto fuera: Mejorar la seguridad pblica
Entonces un factor de eficacia podra ser: Densidad de habitantes por polica
Y las variables del indicador de eficacia en este caso (Nmero de habitantes / Nmero de policas)
seran:
Los indicadores de eficiencia miden la productividad en el uso de los recursos financieros, materiales y humanos con
respecto a los productos o servicios generados, esto es la relacionan con el ahorro u optimizacin del gasto pblico, es decir
cumplir con los objetivos planteados con el mnimo de recursos.
Si el objetivo del proyecto fuera: Reducir el gasto unitario de operacin por toma de agua
potable
Entonces el factor de eficiencia sera: ndice de gasto de operacin por toma de agua
Y las variables del indicador de cobertura podran (Gasto de operacin, mantenimiento y gastos de administracin
ser: en agua potable / Total de tomas de agua)
Los indicadores de calidad miden la satisfaccin de los usuarios, as como los atributos cualitativos de los bienes y servicios
que se proporcionan a la poblacin. Es conveniente que la informacin arrojada por este tipo de indicadores sea
complementada mediante encuestas a los usuarios de los servicios pblicos. Estn relacionados con las caractersticas de
cmo est siendo provisto el producto o servicio, si ste se otorga con deficiencias o defectos o no existe este ponderador al
otorgar los servicios pblicos municipales, el indicador de calidad, busca cuantificar la capacidad de los organismos pblicos
para responder en forma rpida, directa y adecuada a las necesidades de los usuarios.
Si el objetivo del programa fuera: Incrementar la calidad de la respuesta de los cuerpos de
emergencia
Entonces un factor de calidad podra ser: Tiempo de respuesta promedio en situaciones de
emergencia
Y las variables del indicador de calidad en este caso (Suma de los tiempos de respuesta por emergencia en
seran: minutos / Nmero de emergencias)
Para construir indicadores de economa es necesario incluir variables sobre montos autorizados y ejercidos o montos
aplicados por logros, en las distintas clasificaciones del gasto y de forma global.
Si el objetivo del proyecto fuera: Reducir el nivel de deuda
Entonces el factor de relacin econmica sera: El impacto del saldo de la deuda pblica
Y las variables del indicador de economa o de (Saldo de deuda actual / Gasto neto total) *100
alineacin de recursos seran:
3.4.2.3 Recomendaciones para la construccin de indicadores
Es importante referir que el Presupuesto de Egresos debe ser presentado bajo las clasificaciones: administrativa, econmica
y la funcional o programtica.
a) Clasificacin Administrativa: tiene como propsitos bsicos identificar las unidades administrativas a travs
de las cuales se realiza la asignacin, gestin y rendicin de los recursos financieros pblicos, as como
establecer las bases institucionales y sectoriales para la elaboracin y anlisis de las estadsticas fiscales,
organizadas y agregadas, mediante su integracin y consolidacin, tal como lo requieren las mejores
prcticas y los modelos universales establecidos en la materia. Esta clasificacin adems permite delimitar
con precisin el mbito de Sector Pblico de cada orden de gobierno y por ende los alcances de su
probable responsabilidad fiscal y cuasi fiscal.
b) Clasificacin econmica: Elemento de programacin presupuestaria que permite identificar cada rengln de
gasto segn su naturaleza econmica, corriente o de capital; los gastos corrientes no aumentan los activos
del Estado, mientras que los de capital son aquellos que incrementan la capacidad de produccin, como la
inversin fsica directa y las inversiones financieras propiamente dichas. Esta distribucin permite medir la
influencia que ejerce el Gasto Pblico en la economa.
c) Clasificacin funcional o programtica: Conjunto de categoras de programacin estructurado de forma
consensuada entre los gobiernos federal y estatal, con el fin de facilitar la integracin y el anlisis
comparativos de la informacin programtica y presupuestaria a los niveles nacional, regional y ntrelos
estados y municipios del pas.
Dado lo anterior cada Dependencia u Organismo Municipal deber elaborar de acuerdo con las responsabilidades los
indicadores segn su anlisis de la MML, tales indicadores permitirn el seguimiento y evaluacin de las tres clasificaciones
del Presupuesto.
Primero se requiere identificar los dos componentes de la estructura programtica municipal: elementos de planeacin y
categoras programticas, como se muestra en el esquema adjunto.
Element os Cat egoras
Programt icos Programt icas
Misin
Finalidad
de la Planeacin
Visin Funcin
Objetivo
Subfuncin
Estrategia
Subprograma
Lneas de
accin
Proyecto
Indicadores
Metas de
actividad
De lo anterior, se desprende la necesidad de conocer e identificar los elementos de la planeacin en el Plan de Desarrollo
Municipal y planes y programas que de l derivan y en segundo lugar, las categoras programticas a las que se relacionar
o alinear cada uno de los indicadores, para ello, es necesario revisar tanto el catlogo de la estructura programtica, como
la definicin de cada una de las categoras, (ver anexos).
Una tarea es la identificacin del Programa, lo que es indispensable para poder elegir en forma pertinente los indicadores
que reflejen con mayor efectividad el logro de los objetivos. La naturaleza, enfoque y alcance de cada Pp son distintos y los
parmetros de medicin que se elijan deben atender dichas caractersticas.
Al establecer los indicadores estratgicos se deben tener muy
claras: la misin, visin y el propsito a los que contribuye el
Pp.
Definicin de lo que se quiere medir y alcanzar.
Antes de construir un indicador es necesario saber que
queremos medir y cules son los factores esperados que
identifican los resultados, para alcanzar el logro de los
objetivos.
Con ello se busca identificar los aspectos vitales y ms
importantes que pueden definir el xito para cada objetivo, de
tal forma que se mida lo verdaderamente esencial; los
componentes crticos de xito son una referencia concreta para
identificar parmetros de medicin.
Para encontrar los componentes crticos de xito se deben considerar las siguientes perspectivas:
El punto de vista de los beneficiarios y/o sectores de la sociedad involucrados.
Las polticas gubernamentales.
Estndares internacionales y nacionales.
El punto de vista personal de la misma dependencia.
Que sean factibles en cuanto a tiempo, costo y capacidad tcnica para su obtencin.
Que el beneficio de contar con un indicador sea mucho ms alto que el costo en generarlo.
Seleccionar y utilizar informacin de las fuentes de datos oficiales que producen las propias reas ejecutoras.
Que sean aceptables, tiles por su validez, confiabilidad y pertinencia, y que estn dirigidos hacia los usuarios potenciales.
Un indicador es el resultado de una frmula el cual comnmente consta de un numerador, un denominador y un factor de
escala. Si se considera el numerador por s solo no aporta nada, pues se trata solamente de un dato; por lo que el
denominador sirve para establecer una comparacin y en consecuencia es posible la contextualizacin de la informacin.
El factor de escala nos permite dimensionar el numerador con respecto al denominador en porcentaje o en una tasa.
No existe un mtodo nico para la construccin de indicadores. El proceso requiere un conocimiento profundo del tema a
evaluar, as como de anlisis y reflexin para identificar los parmetros que mejor reflejen la realidad de lo que se desea
evaluar.
Sin embargo, a continuacin presentamos una metodologa que puede ser til en dicho proceso.
La definicin de indicadores implica establecer tanto el indicador (denominacin) como su frmula de clculo y deben
expresar el resultado esperado.
Un indicador se debe establecer como un cociente (multiplicado por un factor de escala el cual dependiendo de lo que se
quiera medir) resulta ser opcional.
(Numerador / Denominador) * Factor de escala
1. El numerador: Se refiere a los resultados obtenidos o actividades realizadas por el gobierno.
2. El denominador: Nos permite comparar el desempeo del numerador bajo algn contexto, por ejemplo el universo o
poblacin objetivo.
3. El factor de escala: Nos permite dimensionar al numerador con respecto al denominador en un porcentaje o en una
tasa.
Los indicadores por lo general muestran la relacin entre variables, por ejemplo:
La cobertura se refiere a poblacin atendida vs. poblacin objetivo
Nombre o denominacin del indicador: Desercin escolar
NUMERADOR / DENOMINADOR
(Nmero de alumnos que abandona sus estudios / Total de alumnos que egresan al sistema educativo) * 100 FACTOR
DE ESCALA
Algunos indicadores incluyen la relacin de ms de dos variables o bien el clculo de una de ellas implica una frmula
especfica, ejemplo:
ndice de utilizacin de capacidad instalada, dicho ndice se obtiene de la frmula: (Matrcula total / Capacidad terica total)
en donde la capacidad instalada se obtiene de una frmula compuesta por ms de dos datos como se detalla a
continuacin.
Capacidad terica = [Nmero de aulas * 0.85 + (Nmero de laboratorios + Nmero de talleres)* 0.4] * 1.7
Este clculo supone:
Aprovechamiento de un 85% de tiempo de aulas y del 40% en talleres y laboratorios.
Uso del 100% de la capacidad en el turno matutino y 70% de la capacidad en el turno vespertino.
Para que la medicin resulte realmente efectiva, los indicadores deben definirse en principio, tomando en cuenta las
limitaciones que representan la no-disponibilidad de informacin y la complejidad de concentrar la informacin dispersa. Por
lo que de manera inicial se debe evaluar la factibilidad de los indicadores en funcin del costo-beneficio para obtener la
informacin requerida y del grado de precisin en dicha informacin.
3.4.2.4 Metas de los indicadores (Resultado esperado)
Las metas constituyen el valor numrico a lograr para cada indicador en un perodo de referencia y se establecen en funcin
de las necesidades, expectativas de los usuarios y los recursos disponibles.
Para referir la meta programada, se deben asignar cantidades a las variables que integran la frmula del indicador.
Para establecer las metas de los indicadores es muy til identificar la meta ideal o estndar, es decir el valor numrico
necesario para poder considerar que cada componente crtico de xito se ha logrado.
El valor ideal o estndar, puede conocerse haciendo investigacin referencial; es decir identificando el nivel de logro
alcanzado en el rea de competencia.
Cuando no existe informacin disponible, la meta ideal o estndar, puede establecerse mediante un anlisis sobre el nivel
del logro requerido para satisfacer cabalmente las necesidades de los usuarios.
Aunque debemos orientar las metas a cubrir las necesidades de la ciudadana a veces se hace difcil determinar objetivos
realistas, ya que entran en juego muchos factores. Con estas consideraciones es importante, que las metas que se
establezcan sean medibles, factibles de alcanzar, pero retadoras.
Medibles. Deben ser factibles de medir, para ello se debe contar con los datos de las variables que permitan arrojar los
resultados del indicador, el cual debe identificar el logro, resultado o alcance del objetivo planteado.
Alcanzables. Asimismo, las metas establecidas deben ser factibles de alcanzar. Las unidades responsables deben realizar
un anlisis del desempeo histrico del factor en cuestin, las necesidades de los beneficiarios, la capacidad de respuesta
actual de la administracin municipal, el potencial de mejora estimado, para que con base en esto fijar la meta a alcanzar en
un periodo determinado.
Retadoras. Con base en el objetivo fundamental de mejorar la efectividad del sistema gubernamental, y satisfacer cada vez
ms las necesidades de la poblacin, las metas deben comprometer mejoras en el desempeo. Adems las metas
retadoras, una vez aceptadas, generan mayor efectividad y compromiso de los involucrados en su logro, que las metas
fciles de lograr, que no coadyuvan a la generacin de valor pblico.
Las metas de una dependencia u organismo municipal deben:
Estar enfocadas a resultados, no a insumos
Estar bajo el control de la dependencia
Tener una vinculacin clara con el presupuesto
Ser verificables, de preferencia por terceros

Cubrir la totalidad o la mayor parte de las actividades que desarrolla cada dependencia
Ser claras e informativas para la sociedad.
3.4.2.5 Validacin de los indicadores
Para que los indicadores se conviertan realmente en una herramienta til para la organizacin, es necesario que reflejen la
visin compartida por los funcionarios responsables de la misma. Esto se puede lograr mediante un proceso de validacin
continua, en el que se va perfeccionando la definicin de los indicadores a la luz de la experiencia, tanto de los directivos
como del equipo encargado de la identificacin de los mismos.
Para saber si un indicador es de utilidad o no, se recomienda realizar las siguientes preguntas:
1. Qu tan factible es obtener la informacin del ndice en trminos de tiempo, costo y capacidad tcnica?
2. El beneficio de obtener el indicador es mayor al costo de generarlo?
3. Es claro su entendimiento, incluso para la poblacin que no sea experta en el tema?
4. Permite corregir problemas en la gestin e implementacin de Programas presupuestarios y/o proyectos?
5. Genera incentivos para la mejora continua de los procesos gubernamentales?
Para identificar si un indicador est correctamente diseado o no, tambin es necesario aplicar las siguientes preguntas:
Es el indicador una razn o cociente?
El numerador de la fraccin es una variable dependiente (es controlada por las actividades del Programa
presupuestario o proyecto)?
El denominador es una variable independiente del control del programa (tiene una lgica de comportamiento
propia)?
Para conocer si un indicador es pertinente, tambin existen preguntas:
1. Qu tan factible es obtener la informacin del ndice en trminos de tiempo, costo y capacidad tcnica?
2. Permite corregir problemas en la gestin e implementacin de programas/proyectos?
3. Genera incentivos para la mejora continua de los procesos gubernamentales?
3.4.2.6 Ficha Tcnica de Diseo y Seguimiento de Indicadores
Su objetivo consiste en apoyar la elaboracin de la ficha tcnica del indicador mediante un conjunto de elementos que
describen de manera sencilla las caractersticas de un indicador para su mejor comprensin, interpretacin y para que
cualquier usuario est en posibilidad de rehacer los clculos de ste.
La ficha tcnica es un instrumento de transparencia al hacer pblica la forma en que se calculan los valores del indicador y
comunicar los detalles tcnicos que facilitan su comprensin.
Elementos que comprende la ficha tcnica:
1. Estructura del indicador.
2. Comportamiento del indicador.
3. Comportamiento del indicador con respecto a la meta.
4. Meta definida para el indicador.
5. Referencias adicionales.
Nota: Al final de la presente metodologa se incluye en el anexo 1 la Ficha Tcnica del Indicador y su respectivo instructivo
de llenado.
3.4.3. Medios de verificacin
Indican las fuentes de informacin que se utilizarn para medir los indicadores y para verificar que los mbitos de accin o
nivel de objetivo del programa se lograron, estos dan confianza sobre la calidad y veracidad de la informacin reportada.
Para lo anterior, deber hacerse uso, de las fuentes oficiales de informacin existentes en el municipio, estado y pas.
La identificacin de los medios de verificacin obliga a quien disea un Programa presupuestario y define los indicadores del
mismo, a comprobar la existencia de fuentes de informacin, y en caso de no estar disponible, a incluir en la gestin del
programa actividades orientadas a recabar la informacin necesaria.
Los medios de verificacin pueden estar representados por:
Estadsticas: Las cuales pueden ya existir o ser preparadas especficamente para el clculo de los
indicadores del Programa presupuestario. Dichas estadsticas pueden tener su origen en el Instituto
Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica, la propia dependencia o entidad pblica, o bien en
algunas instituciones nacionales o estatales, as como centros de investigacin especializados.
Observacin de campo: Esta podr llevarse a cabo por un especialista para verificar la existencia de los
Componentes, as como su calidad y cantidad.
Encuestas: Las cuales pueden haberse realizado para otro fin o ser especficamente para recoger
informacin del Programa presupuestario.
Informes de auditora y registros contables de la dependencia, entidad, entidad pblica o Programa
presupuestario (Se utilizan principalmente para calcular indicadores de costos y eficiencia).
Verificacin de la lgica horizontal en la MIR
La lgica horizontal de la matriz se basa en relaciones de causa-efecto entre los distintos niveles de objetivo y sus
respectivos supuestos postulando lo siguiente:
El anlisis para la verificacin de la lgica horizontal de la matriz se inicia desde el nivel de actividad de izquierda a derecha
(se considera el objetivo y aquellos supuestos que tendran que ocurrir para entonces poder avanzar a gestionar el objetivo
del siguiente nivel); as sucesivamente hasta llegar al nivel ms alto, como puede verse en la siguiente imagen.
FIN SUPUESTOS
PROPSITO SUPUESTOS
COMPONENTE SUPUESTOS
ACTIVIDADES SUPUESTOS
3.4.4. Determinacin de los Supuestos

Una vez generados los objetivos o resmenes narrativos para cada nivel de la MIR, se realizar el anlisis correspondiente
para incluir aquellos factores externos que estn fuera de control de la institucin responsable de un Programa
presupuestario, pero que inciden en el xito o fracaso del mismo. Corresponden a acontecimientos, condiciones o
decisiones que tienen que ocurrir para que se logren los distintos niveles de objetivos del programa. Los supuestos se
expresan en trminos positivos y son suficientemente precisos para poder ser monitoreados.
Cada Programa presupuestario puede enfrentar riesgos ambientales, financieros, institucionales, climatolgicos, sociales u
otros que pueden hacer que l mismo fracase. El riesgo se expresa en la matriz como un supuesto que debe ser cumplido
para lograr los objetivos a cada nivel. La intencin no es consignar cada eventualidad que pueda concebirse, sino identificar
aquellos eventos ajenos al control del gestor del Pp, que tendran una probabilidad razonable de ocurrencia y que afectaran
el cumplimiento del objetivo que se haya definido.
3.4.5 Mtodo Inverso
Diseo inverso.
El objetivo de la herramienta de diseo inverso consiste en Identificar e incorporar los elementos bsicos
de un Programa presupuestario (Pp) o proyecto (py) en operacin en la lgica de la MML, lo cual le permitir
detectar la problemtica que da origen a la intervencin y generar la MIR correspondiente del Pp o del py.
Aplicacin.
La Metodologa de Marco Lgico (MML) es un mtodo para el diseo de un Programa presupuestario partiendo de la
identificacin y anlisis de un problema y la poblacin objetivo afectada. Por lo tanto, un Pp en operacin (el cual ya
ha pasado por una fase de diseo), tiene una lgica de objetivos diferente. Por lo tanto, el mtodo de diseo inverso
(MDI) es una herramienta til para que con base en el anlisis de sus objetivos (Resumen Narrativo del Pp), los
cuales son tomados como punto de partida, se construya la estructura lgica de su respectiva MIR.
Al desarrollar el mtodo de diseo inverso es importante revisar el Programa presupuestario (Pp) y sus proyectos y,
pensar y reflexionar sobre las necesidades exgenas que lo originaron. Ser preciso responder las siguientes
preguntas:
El Programa presupuestario y/o sus proyectos tiene(n) sustento documental (reglas de operacin, decreto de
creacin, documento que explica el proyecto, reporte, etc.)?
Hay un diagnstico del problema que le dio origen a la intervencin?
Est claramente definida la poblacin objetivo?
Los objetivos establecen claramente cul es el resultado esperado, obedeciendo a un orden lgico y
jerrquico que explican la razn de ser del Pp y sus proyectos?
Existen mecanismos y parmetros que sirvan para medir los logros esperados o los beneficios que se espera
entregar a la poblacin objetivo?
Hay mecanismos para revisar logros, avances, problemas en el camino, oportunidades de mejora?
Proceso de diseo inverso para Programas presupuestarios y / o proyectos en operacin

Se denomina diseo inverso al proceso de tratar de establecer la MIR de un Pp o proyecto que se encuentra en
funcionamiento, lo que representa un reto implcito en la necesidad de reestructurar la lgica de cmo se concibe, y
adems, explicar cul es la situacin que le ha dado origen, ya que muchos de los Pp y py en operacin fueron
concebidos para diferentes mtodos.
Fases
I.- Determinacin del problema
En el diseo de un Pp o proyecto nuevo, se parte de la lgica que emana de un problema determinado, que en muchas
ocasiones salta a la vista. Sin embargo, en un Pp o Py que tiene tiempo en operacin (meses e incluso aos), con
modificaciones durante su historia, no siempre tienen una respuesta fcil a las preguntas de Cul es el problema que
se est atendiendo y quines lo padecen?. Por lo tanto, las preguntas clave sern:
Qu problema tratamos de resolver con nuestro P p o P y? A qu poblacin, grupo objetivo o rea de enfoque
est dirigido el Pp o Py?
Para el desarrollo de esta fase es recomendable contar con un grupo de personas involucradas en la operacin actual
del Pp o Py, con la responsabilidad suficiente para acordar interpretaciones y modificaciones, que sean
respaldadas totalmente por las autoridades superiores. En caso de que d i c h o g r u p o d e p e r s o n a s no
llegue a consenso en las respuestas correctas a las preguntas gua, el tema debe necesariamente ser resuelto
por las autoridades superiores.
Se sugiere utilizar los documentos de origen y soporte del Pp o Py, para ubicar su objetivo de desarrollo, es decir,
aquel objetivo que deja ver cul es el logro que se busca con la instrumentacin del P p o proyecto, para de ah,
derivar el problema que ser el punto de partida.
Por ejemplo:
Decreto de creacin.
Reglas de operacin vigentes.
Estudios.
Informes de avance y seguimiento.
Minutas de trabajo.
Es importante sealar que en algunos casos, existen P p o P y que no cuentan con soporte documental
donde se establezca claramente la razn de su existencia, cul es el problema, sus causas y efectos determinados
incluso a nivel de diagnstico. En estos casos se hace an ms importante la participacin del personal que
opera el P p o e l proyecto y que conoce quines son los beneficiarios y cules son los productos o servicios que
ofrece.
Una vez que se cuenta con el objetivo de desarrollo del Pp y/o proyecto, el grupo de personas involucradas en la
operacin, debe establecer cul es el problema. Se sugiere hacer este trabajo acompaados de la documentacin
soporte del Pp o proyecto en un ejercicio participativo y consensuado, donde la opinin de todos los involucrados es
importante y debe tomarse en cuenta en ejercicio de lluvia de ideas. Al respecto, es recomendable documentar las
opiniones de los involucrados para posteriormente trabajar en la determinacin del problema.
Para la delimitacin del problema es importante considerar los siguientes elementos:
1. Dejar establecida claramente a la poblacin objetivo o rea de enfoque que es afectada por el problema.
2. Sealar la ubicacin (dnde se da el problema).
3. Estar enunciado como una condicin negativa o un hecho que debe ser revertido.
Dichos elementos, permitirn definir con mayor facilidad el Propsito del Pp o proyecto.
II Anlisis del problema
Esta fase incluye la informacin que de manera integral formar parte del Resumen Narrativo de la MIR de la intervencin.
II.I.- La poblacin objetivo
Uno de los principales problemas que enfrentan quienes trabajan en la generacin de una MIR de un P r o g r a m a
p r e s u p u e s t a r i o ( P p ) y / o proyecto en operacin, es que no est definida claramente la poblacin que
recibe los beneficios del proyecto en cuestin.
Por ello, es muy importante que el g r u p o de trabajo delimite la poblacin objetivo o rea de enfoque que est siendo
afectada por el problema.
Cabe mencionar que los beneficiarios de un Pp o proyecto pueden ser d e f i n i d o s e n poblaciones o reas de enfoque
que presentan el problema. En el caso concreto de reas de enfoque se hace referencia a beneficiarios que no pueden ser
referidos como poblaciones. El grupo de trabajo debe describir la poblacin o rea de enfoque que presenta el problema,
necesidad u oportunidad que justifica el proyecto.
Ejemplos de poblacin objetivo:
Alumnos de nivel medio superior en condicin de rezago educativo.
Mujeres de 18 a 50 aos desempleadas.
Docentes de nivel bsico.
Poblacin indgena del Estado de Mxico.
Ejemplos de rea de enfoque:
Dependencias Generales sin capacitacin en materia de Proteccin Civil.
Produccin cientfica sobre biodiversidad.
Organismos operadores de agua con deficiencias en su cobertura.
Infraestructura de atencin mdica obsoleta.
II.II El problema
Asegurar la correcta integracin del problema con los elementos antes mencionados: poblacin objetivo o rea de enfoque,
contar con una ubicacin y establecerse como una condicin negativa o un hecho que debe ser revertido.
II.III La solucin al problema o situacin deseada
Una vez que se tiene adecuadamente definido el problema, hay que transformarlo en una situacin positiva, la
situacin deseada. En esta fase, la situacin existente no deseada, se convierte en la situacin deseada.
Todo este proceso aporta elementos de suma utilidad en la definicin de una situacin deseada clara y concisa. Al establecerla,
debe quedar claro como esta condicin negativa se convierte en la oferta del Pp o proyecto para atender la demanda de la
poblacin objetivo o rea de enfoque, determinada en la delimitacin del problema. La situacin deseada se convertir en el
Propsito del proyecto.
La sintaxis sugerida se puede ver en el siguiente cuadro:
Sujeto Verbo Complemento
Poblacin objetivo En presente Resultado logrado
Los estudiantes de secundaria de San Pedro de los terminan sus estudios en el tiempo
Baos, Municipio de Ixtlahuaca reglamentario.
Sujeto Verbo Complemento

rea de enfoque En presente Resultado logrado
Los Centros de Salud del Estado de Mxico rehabilitan Su infraestructura para la
atencin de los usuarios.
III. Los productos o servicios que ofrece el proyecto
Los productos o servicios que el P r o g r a m a p r e s u p u e s t a r i o ( P p ) o proyecto ofrece a la poblacin objetivo o
rea de enfoque, permiten el logro del Propsito.
Estos son los mecanismos que se requieren instrumentar para incidir directamente en la poblacin objetivo o rea de enfoque
para que a nivel de Propsito se observe el cambio positivo esperado.
Los productos o servicios son propiamente los medios o Componentes del Pp o proyecto. La clave en este rubro es
detectarlos y evitar confundirlos con actividades necesarias para su logro.
Una vez detectados, los Componentes debern enunciarse como productos o servicios alcanzados o logrados. Por ejemplo:
cursos de capacitacin realizados, becas entregadas, clnicas de primer nivel construidas, estudios de factibilidad efectuados,
etc.
IV. Determinacin de una hiptesis bsica sobre la existencia del Programa presupuestario o proyecto
Como parte de la construccin de la Matriz de I n d i c a d o r e s p a r a R e s u l t a d o s ( M I R ) , e n a p e g o a l a
M e t o d o l o g a d e Marco Lgico (MML) de un P r o g r a m a p r e s u p u e s t a r i o o proyecto en operacin, se sugiere
plantear una hiptesis bsica que explique la razn de la existencia del mismo y que ayude a definir aspectos tales como la
poblacin objetivo o rea de enfoque, o incluso, la problemtica que se busca atender y la subsecuente situacin deseada.
Por ejemplo, un proyecto de eliminacin de rabia humana y canina:
Hiptesis: La vacunacin antirrbica gratuita y la estabilizacin de la poblacin canina y felina protege a la poblacin
mexiquense contra la rabia animal.
V. Determinacin del objetivo de nivel superior o Fin del Programa presupuestario o proyecto
El Fin se desprende del objetivo de nivel superior, con el cual se alinea nuestro Programa presupuestario (Pp) o proyecto.
Este es un objetivo que en la generalidad de los casos existe, dado que es un objetivo que est plasmado en un plan
o programa estratgico, rector, general, de nivel nacional, estatal, municipal sectorial o institucional.
Retomando el ejemplo que se ha venido desarrollando, para el caso del Gobierno del Estado de Mxico, se cuenta con el
Plan de Desarrollo del Estado de Mxico (PDEM) 2011 2017, el cual es el instrumento rector de la planeacin estatal y en
l, se expresan las prioridades, objetivos, estrategias y lneas generales de accin en materia Social, Econmica y
Administrativa que se gestionarn para fomentar el desarrollo integral sustentable y el mejoramiento en la calidad de vida de
la poblacin y orientar la accin de gobierno y la sociedad hacia ese fin. El PDEM 2011-2017 integra la siguiente estructura:
Pilar 1 Gobierno Solidario (con 4 objetivos), Pilar 2 Estado Progresista (con 5 objetivos) y Pilar 3 Sociedad Protegida (con 4
objetivos). Adems de tres Ejes Transversales: Gobierno Municipalista, Financiamiento para el Desarrollo y Gobierno de
Resultados (un objetivo cada uno de los ejes).
El objetivo 3 del Pilar 1 Gobierno Solidario establece: Mejorar la calidad de vida de los mexiquenses a travs de la
transformacin positiva de su entorno; la estrategia 3.6. Promover la proteccin de la vida Silvestre, incluye la siguiente
lnea de accin: Trabajar en coordinacin con las instancias federales y municipales para fortalecer las campaas de
vacunacin y esterilizacin de perros y gatos.
Considerando esta informacin los Municipios en Coordinacin con el Instituto de Salud del Estado de Mxico (ISEM), en su
Programa presupuestario Salud para la Comunidad, incluye una estrategia para contribuir al logro del citado objetivo,
adems de la vacunacin antirrbica, mtodos para para la estabilizacin de la poblacin canina como: las restricciones de
movimiento, la captura y eliminacin, la supresin de refugios y la regulacin de la reproduccin, a travs de impulsar
acciones de esterilizacin quirrgica en perros y gatos (machos y hembras).
El Fin es la contribucin, en el largo plazo, al logro de un objetivo superior (a la consecucin de objetivos del plan nacional,
estatal o municipal de desarrollo).
Este aspecto es sumamente importante, ya que al definir claramente el objetivo de nivel superior al cual contribuye el logro
del Propsito, se puede establecer un parmetro de medicin de los resultados del mismo, en el mbito nacional,
estatal, municipal, sectorial o institucional, cualquiera que sea el caso.
Cabe sealar que cada dependencia general o entidad pblica municipal, contar con sus propios objetivos de nivel
superior, programas sectoriales o regionales de donde tambin se puede derivar el fin.
VI. Revisin de la relacin de la causalidad
La relacin de causalidad es muy importante para la integracin de la MIR ya que ello permite contar con una
herramienta que explica de manera lgica la obtencin de los resultados esperados.
Ejemplo:
VII. Resumen Narrativo

Al tomar como referencia el ejemplo del cuadro anterior, el siguiente paso consiste en darle un giro de noventa
grados a nuestro ejemplo, en sentido contrario al movimiento de las manecillas del reloj, donde se muestra la relacin de
causalidad que se da entre los diferentes aspectos analizados. El cuadro quedara de la siguiente manera:
NIVEL BORRADOR DEL RESUMEN
Se contribuye a mejorar la calidad de vida de los mexiquenses a travs de la
Fin
transformacin positiva de su entorno.
La poblacin mexiquense est protegida contra la rabia animal y humana al estabilizar
Propsito
y vacunar contra esta zoonosis a pequeas especies domsticas.
Las instituciones competentes realizan campaas de vacunacin antirrbica canina y
felina.
Las autoridades competentes realizan restricciones de movimiento, la captura y la
Componentes
eliminacin, y la supresin de refugios.
Las autoridades competentes regulan la reproduccin, al impulsar acciones de
esterilizacin quirrgica en perros y gatos (machos y hembras).
VII.I Afinacin del Resumen Narrativo
Integrado el borrador del Resumen Narrativo, ste debe ser revisado por el equipo de trabajo responsable en su
conjunto con la finalidad de asegurar y validar su lgica y construccin.
En esta fase es muy importante eliminar los sobrantes y agregar aquellos aspectos faltantes o que en su momento se
consideren necesarios para culminar su integracin, adems, a cada Componente se le agregan las Actividades que le
corresponden.
Asimismo, se cambia la redaccin de cada nivel de objetivos, de conformidad a lo que establecen las propias reglas de
sintaxis para cada nivel de la MIR, y se prosigue con la integracin de supuestos, indicadores y medios de verificacin.
En el siguiente cuadro se retoma el ejemplo del Programa presupuestario Salud para la Comunidad, mostrndose la
afinacin de cada nivel de la Matriz.
NIVEL DE LA MML BORRADOR COMENTARIO

DEL RESUMEN NARRATIVO
Se agrega al inicio del objetivo la frase

Contribuir a mejorar la calidad de vida de los contribuir a o aportar a. En este caso se
Fin mexiquenses a travs de la transformacin enuncia el objetivo seleccionado del Plan
positiva de su entorno. Estatal de Desarrollo del Estado de Mxico
2011-2017.
El Propsito es un logro alcanzado o logrado.
Es importante identificar e incluir en la
La poblacin mexiquense est protegida enunciacin del Propsito a la poblacin
contra la rabia animal y humana al estabilizar y objetivo o rea de enfoque.
vacunar contra esta zoonosis a pequeas
Propsito Se sugiere seguir la siguiente pauta:
especies domsticas.
La poblacin objetivo o rea de enfoque
Solucin al problema que le afecta.
Las instituciones competentes realizan
campaas de vacunacin antirrbica canina y
felina.
Las autoridades competentes realizan
restricciones de movimiento, la captura y la Enunciar los Componentes como productos o
Componentes
eliminacin, y la supresin de refugios. servicios alcanzados o logrados.
Las autoridades competentes regulan la
reproduccin, al impulsar acciones de
esterilizacin quirrgica en perros y gatos
(machos y hembras).
Recomendaciones
En la prctica, con mayor frecuencia, las instituciones pblicas han requerido insertar su quehacer institucional en la dinmica
de un Sistema Presupuestario basado en Resultados. En este camino, uno de los principales aspectos a destacar es que la
mayora de los Programas presupuestarios (Pp) y proyectos, estn en plena operacin, y por tanto, su adaptacin al proceso
debe ser pronta, gil y precisa.
Como una respuesta prctica, es que ha surgido e l Mtodo d e Diseo Inverso (MDI), que ha demostrado su
utilidad en la prctica para En este proceso prctico, se han ido instrumentando maneras diversas para integrar l a
M e t o d o l o g a d e Marco Lgico (MML), de aquellos P p y proyectos en plena operacin.
Por lo anterior, y con base en la experiencia, se sugiere considerar las siguientes recomendaciones para el mayor
aprovechamiento de la metodologa.
La MML no es un formato, sino un mtodo sistemtico e integrado cuyo resultado, que es la MIR, se constituye en
una herramienta lgica y coherente, donde cada una de sus partes es importante para la comprensin del Pp o
proyecto en cuestin.
La integracin de la MIR de un Pp o proyecto, es una oportunidad nica para que el equipo a su cargo haga un alto en el
camino, analice, comprenda y estructure su proyecto y/o Programa presupuestario.
La integracin de un equipo administrativo y operativo en la generacin de la MIR, permite mejorar y completar con
mayor precisin el proceso.
Aunado al punto anterior, es importante tratar de generar la MIR del P p y / o proyecto en un ambiente participativo y
consensuado, donde se recomienda ampliamente contar con la participacin activa de funcionarios con poder de decisin.
Tener presente que la MIR es una herramienta dinmica cuya vala aumenta en funcin tanto del monitoreo sistemtico
y ordenado como de la aplicacin de una evaluacin peridica que lleve a un proceso de mejora continua.
3.4.6 MIR transversal o en cascada
Dentro de los Programas presupuestarios del municipio, se observan Programas presupuestario de distintas caractersticas
y complejidad, que responden a necesidades reales con problemticas multifactoriales que implican atencin
multidisciplinaria, con los respectivos enfoques de los diversos involucrados, este detalle puede solucionarse desagregando
los objetivos ms complejos en objetivos ms simples, estableciendo matrices capaces de dar cuenta de cada objetivo en
cada uno de los niveles de la MIR, sin perder la visin de la totalidad del Pp, es decir conservando la transversalidad del
programa.
En la MIR de un Pp con alto nivel de transversalidad, cada componente se puede equiparar a un proyecto y cada uno de
estos, podra tener tambin su Marco Lgico y su MIR completa (como en la imagen de abajo), sin embargo por su menor
complejidad el objetivo de nivel de Fin del proyecto presupuestario se convierte en el Propsito de la MIR del Pp; los
objetivos del nivel propsito se transforman en Componentes; y los objetivos del nivel de componente pasan a ser las
actividades.
Es fundamental tener presente que en cada una de las matrices, el Fin corresponde al objetivo de orden superior al
Propsito y que precisamente al nivel de Fin se debe asociar un Objetivo de desarrollo Municipal, a cuyo logro contribuir el
programa a mediano o largo plazo. Por tanto deber realizarse un anlisis escrupuloso para mantener la lgica vertical y
consistencia de la MIR.
Se deber valorar la pertinencia de que en la MIR en cascada de un Pp con alto nivel de transversalidad se coloque un
nico Fin, para ello se requerir un anlisis de enfoque estratgico para definir el Fin gubernamental ms alto, que requiere
el Pp con alto grado de transversalidad.
Lo ms recomendable es desarrollar la MML para cada uno de los proyectos albergados en el Pp de alta transversalidad,
hasta contar con la MIR de cada uno para posteriormente asociar una a una en cascada, se recomienda mantener el
soporte de cada MIR de proyecto.
4.- EL SEGEMUN EN LAS FASES DEL CICLO PRESUPUESTARIO

En el presente apartado se incluyen las principales aportaciones del SEGEMUN en cada una de las fases del ciclo
presupuestario.
En materia de planeacin, el sistema aporta la informacin que generan los indicadores para lograr un diagnstico alineado
a las demandas sociales, la problemtica del entorno municipal, los planteamientos de objetivos y la identificacin del logro
esperado, el cual aplica desde la elaboracin de los planes y programas.
En la fase de programacin, contribuye a sustentar la efectividad del gasto para la fijacin de metas claras y precisas, cuya
eficaz orientacin sea hacia resultados, para ello, los indicadores ms recomendables son los de eficiencia, economa y
calidad.
La fase del presupuesto, propicia una asignacin del gasto ms objetiva y racional. Ello se logra al subordinar el proceso a
la programacin con la identificacin del logro de metas de desempeo y el anlisis de costo-efectividad. Lo que permite un
avance significativo respecto a la bsqueda de calidad en la asignacin del gasto y adecuar el comportamiento histrico a
las necesidades actuales de recursos financieros, adems de considerar la actualizacin por inflacin y consideraciones
macroeconmicas.
El SEGEMUN apoya mediante las evaluaciones a los Pp y sus hallazgos a respaldar las posteriores asignaciones de
recursos, lo que se materializa en un modelo de distribucin de recursos basado en el beneficio social, econmico y
territorial.
En la fase de ejecucin, el sistema contribuye a dar flexibilidad a la operacin de los procesos incluidos en cada Pp y si
fuera el caso, permite redefinir la programacin e incluir los procesos que mejor convengan para lograr la satisfaccin de
beneficiarios. Esto se logra al celebrar en su momento compromisos para la mejora del desempeo y mayor autonoma
operativa de los Pp; como parte de los convenios o acuerdos para mejorar el desempeo se debern plantear objetivos
claros y generar los indicadores correspondientes para tener evidencias de avance hacia el logro comprometido.
Para el control, el sistema representa un cambio de fondo, al incorporar incentivos o sanciones y auditoras de resultados.
Lo anterior permite recompensar mediante el reconocimiento al desempeo a aquellas reas, Pp, funcionarios y garantizar
que la informacin con la que se alimenta el sistema sea confiable, por tanto se logra la transparencia y objetividad en la
evaluacin de los programas.
En conclusin el sistema, considera un enfoque de valoracin de resultados alcanzados, lo que implica la necesidad de
contar con parmetros de las variables de informacin, tales como costos unitarios o niveles de satisfaccin de los
beneficiarios. Es conveniente mencionar que el SEGEMUN aumentar el volumen de informacin sustantiva disponible para
tomar decisiones al interior de cada dependencia u organismo municipal.
5.- A N E X O S
1. Ficha Tcnica de Diseo y Seguimiento de Indicadores Estratgicos o de Gestin.
2. Relacin de Matrices de Indicadores para Resultados, Tipo, derivadas de los Programas presupuestarios
municipales.
RESPONSABLE DE LA PUBLICACIN
M. EN A. CARLOS DANIEL APORTELA RODRGUEZ
SUBSECRETARO DE PLANEACIN Y PRESUPUESTO
(RBRICA).
5. ANEXOS
LOGO H.
AY UNTAMIENTO
FICHA TCNICA DE DISEO DE INDICADORES ESTRATGICOS O DE GESTIN 2016
PILAR DE DESARROLLO/EJE TRANSVERSAL:

TEMA DE DESARROLLO:
PROYECTO:
DEPENDENCIA AUXILIAR:

FRMULA DE CLCULO:
INTERPRETACIN:
FACTOR DE COMPARACIN: TIPO DE INDICADOR:
CALENDARIZACIN TRIMESTRAL
VARIABLE DEL INDICADOR UNIDAD DE M EDIDA TIPO DE OPERACIN Trim . 1 Trim . 2 Trim . 3 Trim . 4 M ETA ANUAL
A
B
RESULTADO ESPERADO:
MEDIOS DE VERIFICACIN:
METAS DE ACCIONES DEL PROGRAMA ANUAL RELACIONADAS:
Elabor Valid
________________________________ _____________________________
LOGO H.
AY UNTAMIENTO
MAT RIZ DE INDICADORES PARA RESULT ADOS POR PROGRAMA PRESUPUEST ARIO 2016
Tema de desarrollo:
Indicadores
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
Elabor Reviso
LOGO H. AYUNTAMIENTO LOGO ORGANISMO
FICHA TCNICA DE SEGUIMIENTO DE INDICADORES 2016

DE GESTIN O ESTRATEGICO
PILAR TEMTICO / EJE TRANSVERSAL:

TEMA DE DESARROLLO:
PROYECTO PRESUPUESTARIO:
DEPENDENCIA AUXILIAR

FRMULA DE CLCULO:
INTERPRETACIN:
MBITO GEOGRFICO:
COBERTURA:
COMPORTAMIENTO DE LAS VARIABLES DURANTE EL "X" TRIMESTRE
AVANCE TRIMESTRAL AVANCE ACUMULADO

VARIABLE UNIDAD DE MEDIDA OPERACIN META ANUAL
PROG. % ALCAN. % PROG. % ALCAN. %
COMPORTAMIENTO DEL INDICADOR
"X" TRIMESTRE
META
ANUAL
PROG ALC EF% SEMFORO PROG ALC EF% SEMFORO
DESCRIPCIN DE RESULTADOS Y JUSTIFICACIN EN CASO DE VARIACIN SUPERIOR A +- 10 POR CIENTO RESPECTO A LO PROGRAMADO
EVALUACIN DEL INDICADOR
DEPENDENCIA GENERAL O AUXILIAR:
Elabor Vo. Bo.

.
Instructivo
.
Programa Anual
Ficha de Tcnica de Diseo de Indicadores Estratgicos o de Gestin
Finalidad: Apoyar en el diseo de indicadores estratgicos y de gestin que midan objetivos del Plan de Desarrollo Municipal y de los
Programas presupuestarios municipales (de estructura programtica).
.
Identificador
Pilar Temtico / Eje Se anotar el nombre del pilar o eje transversal de acuerdo al Plan de Desarrollo Municipal.
Transversal:
Tema de Desarrollo: Se anotar el tema de desarrollo conforme al catlogo vigente.
Programa Incluye cdigo y nombre de acuerdo a la Estructura Programtica Municipal vigente.
Presupuestario:
Proyecto Se anotar el nombre y cdigo del Proyecto que corresponda, de conformidad a la Estructura Programtica Municipal.
Presupuestario:
Objetivo del Se anotar el objetivo del programa presupuestario que corresponda, de conformidad con la Estructura Programtica Municipal
Programa vigente.
Presupuestario:
Dependencia Auxiliar Incluye cdigo y nombre de acuerdo al Catlogo de Dependencias Auxiliares.
ESTRUCTURA DEL INDICADOR:

Nombre del indicador: Se registrara el nombre del indicador en forma breve.
Se anotar el procedimiento matemtico para obtener el valor (ndice, tasa, porcentaje numrico, etc.) del indicador. En caso de
Frmula de clculo:
Dimensin que Se especificar el alcance de eficiencia, eficacia, calidad o economa que se debe evaluar con el indicador. Un indicador slo
atiende: evala una dimensin.
Se identificar la frecuencia (mensual, trimestral, semestral y anual), con que se miden las variables que permite el clculo del
Frecuencia de
indicador. Con base en este periodo, se mantendr actualizada la informacin para los informes de evaluacin del Programa
Medicin:
presupuestario.
Factor de
Se registrar en forma numrica la descripcin del factor de comparacin.
comparacin:
Tipo de indicador. Se anotar el tipo de indicador que se est diseando, de acuerdo a sus caractersticas (estratgico o de gestin).
Descripcin del factor Se registrar en forma breve, la descripcin del dato oficial (nacional, internacional, estatal o municipal), con el que se compara el
de comparacin: resultado obtenido. Preferentemente fuentes oficiales (INEGI, CONAPO, IGECEM, COESPO, etc.).
Calendarizacin de los Indicadores:

Se anotar la distribucin numrica de las variables que se comprometen para el ejercicio anual (puede ser mensual, trimestral,
semestral o anual).
Variables del
Se identificar el nombre de las variables con las que se calculara el indicador.
indicador:
Unidad de Medida: Es la determinacin concreta de la forma en que se quiere expresar el resultado de la medicin al aplicar el indicador.
Tipo de operacin: Indica si el valor de las variables es constante, sumable, no sumable, promedio o valor actual.
Trimestre Se anotar el valor que se pretende alcanzar para cada periodo de medicin.
Se anotarn los valores que se espera registren las variables y el indicador, para el cierre del ejercicio fiscal, de acuerdo a la
Meta anual:
Resultado esperado: Se anota el valor de la meta del indicador, como resultado de la aplicacin de la frmula.
Descripcin de la
Se menciona cualitativamente el logro de la meta que se espera alcanzar en el ao.
meta anual:
Medios de
Se anotarn las fuentes de informacin que se utilizarn para medir los resultados de los indicadores.
verificacin:
Metas fsicas
relacionadas y Se describen las metas asociadas con el proyecto evaluado por el indicador.
avance:
Elabor: Deber anotarse al responsable de la elaboracin del llenado del formato.
Valid: Deber validarse por el titular de la unidad ejecutora responsable.
Matriz de Indicadores para Resultados por Programa Presupuestario
Finalidad: Facilitar el proceso de evaluacin de los resultados o impactos de los objetivos por Programa presupuestario, de forma resumida, sencilla
y armnica; adems de incorporar indicadores que miden los objetivos y resultados esperados.
Identificador
Programa: De acuerdo a la Estructura Programtica vigente.
Objetivo del programa Es el propsito del programa, la visualizacin concreta que articular a conseguir el Objetivo del Pilar o Eje Transversal.
presupuestario:
Dependencia General Incluye cdigo y nombre de acuerdo al Catlogo de Dependencias Generales y Auxiliares.
o Auxiliar:
Pilar temtico o Eje Se anotara el nombre del Pilar o Eje de acuerdo al Plan de Desarrollo Municipal vigente.
transversal:
Tema de desarrollo: Se asociar el tema del propio catlogo del Plan de Desarrollo Municipal vigente.
Contenido
Objetivo o resumen Corresponde a los logros previstos para solucionar una necesidad o problemtica, as como aprovechar las oportunidades de
narrativo: mejora y potenciar el valor pblico que podra recibir una poblacin objetivo o rea de enfoque.
Nombre: Se registrar el nombre del indicador.
Frmula: Se anotar el procedimiento matemtico para obtener el valor (ndice, tasa, porcentaje numrico, etc.) del indicador. En caso de
Frecuencia: Frecuencia de aplicacin para monitoreo, puede ser un periodo mensual, trimestral, anual o cualquier otro, durante el cual se
calcula el indicador.
Medio de verificacin: Menciona las fuentes de informacin utilizadas para obtener los datos que permitan realizar el clculo y medicin de los
indicadores, al tiempo que permite verificar el cumplimiento de metas. Pueden ser estadsticas, encuestas, revisiones, auditoras,
registros o material publicado, entre otros, y son un instrumento de transparencia y rendicin de cuentas.
Supuestos: Se indican de los factores externos que no son controlables por las instancias responsables del programa presupuestario, cuya
ocurrencia es necesaria para el cumplimiento de objetivos del programa.
Fin: Representa la contribucin que el programa espera tener sobre algn aspecto concreto del objetivo. Cul es la condicin a la que
se pretende acceder o contribuir en el mediano o largo plazo?
Propsito Describe la consecuencia directa del programa sobre una situacin, necesidad o problema especfico. En este apartado se deber
precisar la poblacin objetivo que se busca atender con el programa.
Cul es el impacto que se espera lograr en el corto plazo?
Componentes: Describe los bienes y/o servicios que debern ser entregados, a travs del programa.
Qu bienes y servicio sern producidos?
Actividades: Describe los procesos de gestin en donde se movilizan y aplican los recursos financieros, humanos y materiales, para producir y
entregar cada uno de los bienes y servicios.
Cmo se va hacer para producir esos bienes y servicios?
Ficha de Seguimiento de los indicadores por programa.

Evaluar el avance, cumplimiento o comportamiento trimestral de las principales variables que concretizan los objetivos planteados
Finalidad
en el Plan de Desarrollo Municipal.
Encabezado
Estratgico: Corresponde si el indicador es de tipo estratgico.
Gestin: Corresponde si el indicador es de tipo de gestin.
Identificador
Pilar Temtico / Eje Se anotar el nombre del Pilar o Eje Transversal de acuerdo al Plan de Desarrollo Municipal.
Transversal:
Programa Presupuestario: Incluye cdigo y nombre de acuerdo a la Estructura Programtica Municipal vigente.
Proyecto Presupuestario: Se anotar el nombre y cdigo del Proyecto que corresponda, de conformidad en la Estructura Programtica Municipal.
Objetivo del Programa Se anotar el objetivo del Programa presupuestario que corresponda, de conformidad con la Estructura Programtica
Presupuestario: Municipal vigente.
Dependencia Auxiliar Incluye cdigo y nombre de acuerdo al Catlogo de Dependencias Auxiliares.
Descripcin del indicador

Nombre del indicador: Se registrar el nombre del indicador en forma breve.
Se anotar el procedimiento matemtico para obtener el valor (ndice, tasa, porcentaje numrico, etc.) del indicador. En
Frmula de clculo:
caso de emplear siglas es necesario incluir su especificacin.
Se especificar el alcance de eficiencia, eficacia, calidad o economa que se debe evaluar con el indicador. Un indicador slo
Dimensin que atiende:
evala una dimensin.
Se identificar la frecuencia (mensual, trimestral, semestral y anual), con que se miden las variables que permite el clculo del
Frecuencia de Medicin:
indicador. Con base en este periodo, se mantendr actualizada la informacin para los informes de evaluacin del programa.
Descripcin del factor de Deber identificar de forma breve contra que dato oficial internacional, nacional, estatal o municipal se compara (INEGI,
comparacin: CONAPO, IGECEM, COESPO, FMI, BM, OMS, etc.).
mbito Geogrfico: Deber seleccionarse del catlogo de mbitos geogrficos vigentes.
Describe especficamente al grupo de beneficiarios de la actividad que se ver favorecida o impactada por el programa
Cobertura:
presupuestario.
COMPORTAMIENTO DE LAS VARIABLES DURANTE EL TRIMESTRE

Variables: Se identificar una expresin que determine poblaciones objetivo o universos con los que se calcular el indicador.
Unidad de Medida: Se anotar la magnitud convencional para valorar y comparar cuantitativamente conforme al catlogo vigente.
Operacin: Indicar si el valor de las variables es constante, sumable, no sumable, promedio o ltimo trimestre.
Se anotarn los valores que se espera registren las variables y el indicador, para el cierre del ejercicio fiscal, de acuerdo a la
Meta anual Variables:
Avance trimestral
Se reflejarn los datos calendarizados.
Programado:
Avance trimestral
Se indicar numricamente el resultado logrado.
Alcanzado:
Avance acumulado
Se anotar el dato acumulado programado.
programado:
Avance acumulado
Se indicar la cifra acumulada en los trimestres.
alcanzado:
COMPORTAMIENTO DEL INDICADOR:
Descripcin de la meta
Se menciona cualitativamente el logro de la meta alcanzada en el ao.
anual:
Meta anual del Indicador Se refiere al valor estimado que se pretende lograr al finalizar el ao.
Avance Trimestral:
Valor que se program para ser alcanzado durante el trimestre.
Programado
Avance Trimestral:
Valor real obtenido durante el trimestre.
Alcanzado
Avance Trimestral : EF% Porcentaje que hace referencia al cumplimiento del indicador con respecto a lo alcanzado con lo programado.
Avance Acumulado:
Sumatoria de los valores programados a obtener durante el transcurso de los trimestres del ao.
Programado
Avance Acumulado:
Sumatoria de los valores que se obtuvieron durante el trimestre pasado ms lo obtenido en el actual.
Alcanzado
Es la relacin que existe con los valores de avance que se estimaron se fueran cumpliendo durante el desarrollo de los
Avance Acumulado: EF%
trimestres, verificando que el indicador tenga un ptimo cumplimiento.
Nos indica cuando el comportamiento del indicador es: aceptable (verde); con riesgo (amarillo) crtico (rojo). Los parmetros
Semforo:
de semaforizacin se establecen de acuerdo al comportamiento del indicador (ascendente, descendente, regular y nominal).
Descripcin de resultados Se anota una explicacin breve de los aspectos cualitativos que permitieron alcanzar lo logrado y en su caso, se aludirn las
y justificacin contingencias o desviaciones que se presentaron.
Evaluacin : En este apartado se emitirn las recomendaciones pertinentes relativas al desempeo alcanzado en el indicador.
Elabor: Deber anotarse al responsable de la elaboracin del llenado de formato.
Programa presupuestario: Derechos Humanos

Engloba los proyectos que los municipios llevan a cabo para proteger, defender y garantizar los derechos
humanos de todas las personas que se encuentren en el territorio estatal, sin importar su status o
Objetivo del programa presupuestario: nacionalidad y asegurarles una vida digna y fomentar la cultura de los derechos humanos para promover
el respeto y la tolerancia entre los individuos en todos los mbitos de la interrelacin social apoyando a
las organizaciones sociales que impulsan estas actividades.
Dependencia General: A02 Derechos Humanos
Pilar temtico o Eje transversal: Sociedad Protegida
Tema de desarrollo: Derechos Humanos
Indicadores
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula
Tipo
Fin
((Quejas por violacin a los
derechos humanos en el
Contribuir a asegurar una vida digna Variacin porcentual de Informe anual de la CODHEM.
ao actual/Quejas por Anual
mediante las quejas por violacin a los quejas por violacin a los (Comisin de Derechos
violacin a los derechos Estratgico
derechos humanos. derechos humanos Humanos del Estado de Mxico).
humanos en el ao
anterior)-1) * 100
Propsito
((Nmero de personas
protegidas por violacin a
Variacin porcentual de los derechos humanos en
La poblacin municipal, sea cualquier La poblacin municipal conoce
personas protegidas por el ao actual/Nmero de Anual
nacionalidad est protegida de acciones u Informe anual de la CODHEM. sus derechos y acude a denunciar
violacin a los derechos personas protegidas por Estratgico
omisiones violatorias de derechos humanos. cuando estos son vulnerables.
humanos violacin a los derechos
humanos en el ao
anterior)-1)*100
Componentes
(Capacitaciones en materia
Porcentaje de de derechos humanos
La poblacin municipal est
1. Capacitaciones en materia de derechos capacitaciones en proporcionadas Trimestral Informe trimestral de la
preparada para aplicar y respetar
humanos proporcionadas. materia de derechos /Capacitaciones en materia Gestin CODHEM.
los derechos humanos.
humanos de derechos humanos
programadas)*100
(Nmero de orientaciones y
2. Orientaciones y asesoras en derechos Porcentaje de asesoras otorgadas / Trimestral Informe trimestral de la La poblacin conoce y ejerce sus
humanos otorgadas. orientaciones y asesoras Nmero de orientaciones y Gestin CODHEM. derechos humanos.
asesoras registradas)*100
(Casos de presuntas
violaciones a los derechos Informe trimestral de Los expedientes son concluidos
Porcentaje de casos de
3. Casos de presuntas violaciones a los humanos concluidos/Casos Trimestral cumplimiento en la conclusin de satisfactoriamente en
presuntas violaciones a
derechos humanos atendidos. de presuntas violaciones a Gestin expedientes en materia de observancia al respeto de
los derechos humanos
los derechos humanos derechos humanos. derechos humanos.
recibidos)*100
Actividades
(Nmero de personas
Porcentaje de personas asistentes a las
1.1. Registro personas asistentes a las Trimestral Listas de asistencia. La poblacin municipal asiste a
asistentes a las capacitaciones /Nmero
capacitaciones. Gestin Constancias de participacin. las capacitaciones.
capacitaciones promedio de la poblacin
municipal)*100
(Campaas de informacin La poblacin conoce sus

1.2. Elaboracin de campaas de Porcentaje de campaas reportadas/Campaas de Trimestral Informe trimestral de la derechos humanos por difusiones
informacin. de informacin informacin Gestin CODHEM. emitidas en medios de
programadas)*100 comunicacin sobre la proteccin.
(Solicitudes de intervencin La poblacin municipal recurre a

2.1. Elaboracin de expediente con registro Porcentaje de solicitudes registradas / Solicitudes de Trimestral peticionar la intervencin de la
Informe anual de la CODHEM.
de las solicitudes de intervencin. de intervencin intervencin programadas) Gestin CODHEM para el respeto a sus
* 100 derechos.
(Orientaciones caso
El otorgamiento de orientaciones
3.1. Cumplimiento de orientaciones caso Porcentaje de revisados y validados para
Trimestral caso est en funcin de la
en beneficio a personas en situacin de cumplimiento de conclusin / Orientaciones Expediente.
Gestin demanda que realice la
vulnerabilidad y/o discriminacin. orientaciones caso caso en seguimiento) *
ciudadana.
100
Programa presupuestario: Conduccin de las polticas generales de gobierno.
Ejercer un gobierno democrtico que impulse la participacin social y ofrezca servicio de calidad en el
marco de legalidad y justicia, para elevar las condiciones de vida de la poblacin.
Dependencia General: J00 Gobierno municipal.
Pilar temtico o Eje transversal: Gobierno de resultados.
Tema de desarrollo: Gobierno eficiente que genere resultados.
Indicadores
Objetivo o resumen
Medios de verificacin Supuestos
narrativo
Fin
((Participacin ciudadana en
Contribuir a fomentar la
Variacin porcentual en la conformacin del Plan de
participacin ciudadana
la participacin Desarrollo Municipal en el ao
en la conformacin del Registro de las demandas
ciudadana en la actual/participacin ciudadana Anual Estratgico
Plan de Desarrollo ciudadanas.
conformacin del Plan en la conformacin del Plan
Municipal mediante foros
de Desarrollo Municipal. de Desarrollo Municipal en el
de consulta popular.
ao anterior)-1)*100.
Propsito.
Los servidores
((Participacin de la poblacin
pblicos
agrupada en la construccin
La poblacin agrupada Variacin porcentual de municipales
de las polticas generales de
del municipio participa en la participacin de la Actas de acuerdos en la promueven la
gobierno en el ao
la construccin de las poblacin agrupada en Anual. construccin de las participacin de la
actual/participacin de la
polticas generales de la construccin de las Estratgico polticas generales de poblacin agrupada
poblacin en la construccin
gobierno. polticas generales de gobierno. en la construccin
gobierno. de las polticas
gobierno en el ao anterior)-
generales de
1)*100.
gobierno.
Componentes
Servidores pblicos
(Demandas ciudadanas para
1. Demandas municipales
Porcentaje en las la construccin de las
ciudadanas para la promueven la
demandas ciudadanas polticas generales de
construccin de las Semestral. participacin
para la construccin de gobierno/ demandas Actas de acuerdos.
polticas generales Gestin. ciudadana para la
las polticas generales ciudadanas para la
de gobierno, construccin de las
de gobierno. construccin de las polticas
recopiladas. polticas generales
generales de gobierno)*100.
de gobierno.
Servidores pblicos
(Difusin de las polticas municipales
2. Difusin de las
Porcentaje en la generales de presiden las
polticas generales Semestral.
difusin de las polticas gobierno/difusin de las Actas de acuerdos. reuniones con los
de gobierno, Gestin.
generales de gobierno. polticas generales de vecinos para
desarrollados.
gobierno)*100. identificar
problemas.
Actividades
1.1. Promocin
de foros de Servidores pblicos
(Foros de consulta popular
consulta Porcentaje en la municipales
para la actualizacin de las
popular para promocin de foros de Propuestas vecinales para presiden los foros
polticas generales de
la consulta popular para la Trimestral. la actualizacin de las de consulta popular
gobierno/ foros de consulta
actualizacin actualizacin de las Gestin. polticas generales de para la actualizacin
popular para la actualizacin
de las polticas generales de gobierno. de las polticas
polticas gobierno. generales de
gobierno)*100.
generales de gobierno.
gobierno.
1.2. Recepcin (Recepcin directa de
Servidores pblicos
directa de Porcentaje en la propuestas vecinales de
municipales analizan
propuestas recepcin directa de mejora administrativa Anlisis de las propuestas
Trimestral. las propuestas
vecinales de propuestas vecinales de municipal/ recepcin directa vecinales de mejora
Gestin. vecinales de mejora
mejora mejora administrativa de propuestas vecinales de administrativa municipal.
administrativa
administrativa municipal. mejora administrativa
municipal.
municipal. municipal)*100.
2.1. Reuniones (Reuniones institucionales Servidores pblicos
institucionales Porcentaje en las con los COPACIs para Actas de los acuerdos municipales
con los reuniones difundir las polticas levantados en las promueven las
COPACIs institucionales con los generales de gobierno Trimestral. reuniones institucionales institucionales con
para difundir COPACIs para difundir /reuniones institucionales con Gestin. con los COPACIs para los COPACIs para
las polticas las polticas generales los COPACIs para difundir difundir las polticas difundir las polticas
generales de de gobierno. las polticas generales de generales de gobierno. generales de
gobierno. gobierno)*100. gobierno.
((Publicitacin de las polticas Servidores pblicos
2.2. Publicitacin
Porcentaje en la generales de gobierno en los municipales
de las polticas
publicitacin de las medios de comunicacin publicitan las
generales de
polticas generales de institucional/ publicitacin de Trimestral. polticas generales
gobierno en Actas de acuerdos.
gobierno en los medios las polticas generales de Gestin. de gobierno en los
los medios de
de comunicacin gobierno en los medios de medios de
comunicacin
institucional. comunicacin comunicacin
institucional.
institucional)*100. institucional.
Programa presupuestario: Democracia y pluralidad.
Se orienta a la realizacin de acciones de apoyo al estado democrtico con la participacin ciudadana y
Objetivo del programa presupuestario: la consolidacin del estado de derecho y la justicia social, propiciando una cultura poltica y
fortaleciendo el sistema de partidos.
Indicadores
Objetivo o resumen
narrativo
Nombre Frecuencia y Tipo
Frmula
Fin
((Participacin
ciudadana en la eleccin
Contribuir a fomentar la
Variacin porcentual en de sus representantes
participacin ciudadana en la
la participacin municipales en el ao
eleccin de sus representantes Anual Estadsticas de votacin
ciudadana en la eleccin actual /participacin
municipales mediante la Estratgico. del IEEM.
de sus representantes ciudadana en la eleccin
promocin de las candidaturas
municipales. de sus representantes
vecinales.
municipales en el ao
anterior)-1)*100.
Propsito.
((Participacin de
ciudadanos en la
eleccin de autoridades
locales del trienio actual/
Estadsticas de votacin
participacin de
del IEEM.
ciudadanos en la
eleccin de autoridades
locales del ao anterior)-
1)*100.
((Encuestas entre la
Las autoridades
poblacin entre 21 y 28
La participacin de los Variacin porcentual en municipales
aos de edad sobre
ciudadanos en la eleccin de la participacin de promueven la
percepcin de Anual
autoridades locales se realiza ciudadanos en la participacin de
transparencia y Estratgico.
mediante procesos de eleccin de autoridades los ciudadanos en
democracia en los
formacin cvica y democrtica. locales. procesos
procesos de eleccin de
Resultados electorales.
autoridades locales del
comparativos de las
ao actual/encuestas
encuestas de los dos
entre la poblacin entre
ltimos aos.
21 y 28 aos de edad
sobre percepcin de
transparencia y
democracia en los
procesos de eleccin de
autoridades locales del
Componentes
((Eventos cvicos en
escuelas del nivel medio Las autoridades
1. Promocin de eventos
Porcentaje de eventos y superior promovidos/ Bitcora de seguimiento municipales
cvicos entre escuelas del Semestral
cvicos en escuelas del Eventos cvicos en de eventos cvicos promueven el
nivel medio y superior y Estratgico.
nivel medio y superior. escuelas del nivel medio promovidos. desarrollo de
autoridades, realizados.
y superior eventos cvicos.
promovidos)*100.
((Formacin cvica y Las autoridades
Porcentaje en la Listas de asistencia a
2. Formacin cvica y democrtica, municipales
formacin cvica y Semestral los cursos de formacin
democrtica, desarrolladas /formacin promueven la
democrtica, Gestin. cvica y democrtica
desarrolladas. cvica y democrtica, formacin cvica y
desarrollados. desarrollados.
desarrolladas)*100. democrtica.
Actividades
((Participacin de
Las autoridades
escolares en eventos
Porcentaje en la Listas de asistencia de municipales
cvicos
1.1. Participacin de escolares participacin de los escolares que promueven la
gubernamentales/ Trimestral
en eventos cvicos escolares en eventos participaron en eventos participaron de
Participacin de Gestin.
gubernamentales. cvicos cvicos escolares en
escolares en eventos
gubernamentales. gubernamentales. eventos cvicos
cvicos
gubernamentales.
gubernamentales)*100.
Porcentaje en la ((Participacin de Listas de asistencia de Las autoridades
1.2. Participacin de
participacin de autoridades las autoridades municipales
autoridades municipales Trimestral
autoridades gubernamentales en gubernamentales que participan en
en eventos cvicos Gestin.
gubernamentales en eventos cvicos asistieron a eventos eventos cvicos
escolares.
eventos cvicos escolares /participacin cvicos escolares. escolares.
Actividades
escolares. de autoridades
gubernamentales en
eventos cvicos
escolares)*100
(Participacin ciudadana
Los COPACIS
a eventos cvicos a Listas de asistencia de
Porcentaje en la participan en la
2.1. Participacin ciudadana a travs de COPACIS la participacin
participacin ciudadana Trimestral promocin de la
eventos cvicos a travs /participacin ciudadana ciudadana a eventos
a eventos cvicos a Gestin. participacin
de COPACIS. a eventos cvicos a cvicos s a travs de
travs de COPACIS. ciudadana a
travs de COPACIS.
eventos cvicos.
COPACIS)*100.
(Distribucin de
ilustrativos con
contenidos sobre
Porcentaje en la
normatividad municipal, Las autoridades
2.2. Distribucin de ilustrativos distribucin de
cvica y democrtica municipales
con contenidos sobre ilustrativos con Trimestral Acuses de recibo de los
/distribucin de promueven la
normatividad municipal, contenidos sobre Gestin. ilustrativos entregados.
ilustrativos con entrega de los
cvica y democrtica normatividad municipal,
contenidos sobre ilustrativos.
cvica y democrtica.
normatividad municipal,
cvica y
democrtica)*100.
(Visitas ciudadanas a los Las autoridades
2.3. Promocin de visitas Porcentaje en las visitas edificios pblicos municipales
ciudadanas a los ciudadanas a los municipales /visitas Trimestral Seguimiento a las visitas facilitan las visitas
edificios pblicos edificios pblicos ciudadanas a los Gestin. ciudadanas. a los edificios
municipales. municipales. edificios pblicos pblicos
municipales)*100. municipales.
Las autoridades
(Entrevistas a servidores
municipales
Porcentaje en las pblicos sobre funciones
2.4. Entrevistas a servidores Seguimiento a las facilitan las
entrevistas a servidores laborales /entrevistas a Trimestral
pblicos sobre sus entrevistas de los entrevistas a los
pblicos sobre funciones servidores pblicos Gestin.
funciones laborales. servidores pblicos. servidores
laborales. sobre funciones
pblicos
laborales)*100.
municipales.
Programa presupuestario: Conservacin del patrimonio pblico

Incluye las acciones encaminadas a mantener y transmitir el conocimiento del patrimonio pblico
tangible e intangible, como devenir de la identidad de los mexiquenses.
Dependencia General: J00 Gobierno Municipal
Pilar temtico o Eje transversal: Gobierno Solidario
Tema de desarrollo: Ncleo social y calidad de vida
Indicadores
Medios de
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Supuestos
Nombre Frmula verificacin
Tipo
Fin
((Bienes muebles e inmuebles
Contribuir a promover la conservacin del Variacin porcentual de propiedad del municipio registrados
patrimonio pblico a travs del conocimiento bienes muebles e en el ao actual/Bienes muebles e Anual Registros de control
de los bienes muebles e inmuebles inmuebles propiedad del inmuebles propiedad del municipio Estratgico de bienes.
propiedad del municipio. municipio registrados en el ao anterior)-
1)*100
Propsito
((Mantenimiento en el patrimonio
El patrimonio pblico cuenta con acciones Variacin porcentual de pblico realizado en al ao El patrimonio pblico se mantenga en
Anual Informes de
permanentes de mantenimiento y mantenimiento en el actual/Mantenimiento en el condiciones y no sufran deterioro
Estratgico mantenimiento.
transmisin de conocimiento. patrimonio pblico patrimonio pblico realizado en el para su aprovechamiento.
ao anterior)-1)*100
Componentes
((Dictmenes en materia de
Porcentaje de Registros
1. Dictmenes en materia de conservacin conservacin y mantenimiento
dictmenes en materia de Semestral administrativos. Los dictmenes se realizan en tiempo
y mantenimiento del patrimonio pblico, realizados/ Dictmenes en materia
conservacin y Gestin Registro de y forma.
realizados. de conservacin y mantenimiento
mantenimiento dictmenes.
programados)*100
(Visitas guiadas al patrimonio

2. Visitas guiadas a inmuebles donde se Porcentaje de visitas Las visitas guiadas se realizan para
pblico cultural realizadas/Visitas Trimestral Registro de visitas
exponga el patrimonio pblico cultural guiadas al patrimonio transmitir el conocimiento del
guiadas al patrimonio pblico Gestin guiadas.
realizadas. pblico cultural patrimonio pblico.
cultural programadas)*100
Actividades
(Solicitudes de conservacin y
Porcentaje de solicitudes Registro de solicitudes Se da atencin pronta y oportuna a
mantenimiento del patrimonio
1.1. Atencin a solicitudes de conservacin de conservacin y Semestral de conservacin y las solicitudes de conservacin y
pblico atendidas/Solicitudes de
y mantenimiento del patrimonio pblico. mantenimiento del Gestin mantenimiento del mantenimiento del patrimonio
conservacin y mantenimiento del
patrimonio pblico patrimonio pblico. pblico.
patrimonio pblico registradas)*100
(Programa de difusin de
2.1. Elaboracin del programa de difusin Programas de difusin
Porcentaje del programa actividades culturales Llevar a cabo el programa de difusin
de actividades culturales que se Trimestral de la Direccin de
de difusin de actividades ejecutado/Programa de difusin de de actividades culturales de forma
desarrollan en los espacios Gestin Patrimonio Pblico
culturales actividades culturales permanente.
denominados patrimonio pblico. Cultural.
programado)*100
Programa presupuestario: Desarrollo de la funcin pblica y tica en el servicio pblico
Considera las acciones tendientes a elevar la calidad de los servicios que se prestan a la poblacin y para mejorar la atencin a la ciudadana,
Objetivo del programa presupuestario: fomentando una vocacin de servicio tico y profesional de los servidores pblicos. As mismo se incluyen las acciones de participacin social que
contribuyan a lograr los objetivos.
Dependencia General: K00 Contralora
Pilar temtico o Eje transversal: Gobierno de Resultados
Tema de desarrollo: Grupo social y calidad de vida
Indicadores
Objetivo o resumen Medios de
Supuestos
narrativo verificacin
Fin
Contribuir a mejorar el desarrollo de la funcin ((Total de servidores pblicos Certificados bajo el resguardo
Variacin porcentual de
pblica a travs de la certificacin de certificados en el ao actual/Total Anual de la Contralora interna
servidores pblicos certificados
servidores pblicos municipales. de servidores pblicos en el ao Estratgico municipal.
anterior)-1)*100 Direccin de Administracin.
Propsito
((Quejas y/o denuncias hacia
Sistema de Atencin
servidores pblicos presentadas
Los servidores pblicos desarrollan Variacin porcentual de quejas Mexiquense, SECOGEM.
en el ao actual/Quejas y/o Anual Los servidores pblicos cumplen con la
eficazmente la funcin pblica y tica en el y/o denuncias hacia servidores Centro de atencin ciudadana.
denuncias hacia servidores Estratgico resolucin de quejas y/o denuncias.
municipio en base a quejas y/o denuncias. pblicos Libro de registro de la
pblicos presentadas en el ao
anterior)-1)*100 contralora interna.
Componentes
(Capacitaciones especializadas
1. Capacitaciones especializadas en el Porcentaje de capacitaciones en el desarrollo humano
Semestral Programas de capacitacin. Los servidores pblicos reciben las
desarrollo humano con enfoque en el especializadas en el desarrollo realizadas/ Capacitaciones
Gestin Convocatorias. capacitaciones especializadas.
servicio pblico realizadas. humano especializadas en el desarrollo
humano programadas)*100
(Campaas de informacin de las Las campaas de informacin
2. Campaas de informacin de las
Porcentaje de campaas de obligaciones realizadas Semestral presentan la correcta informacin
obligaciones de los servidores pblicos Programas de difusin.
informacin de las obligaciones /Campaas de informacin de las Gestin sobre las obligaciones de los
realizadas.
obligaciones programadas)*100 servidores pblicos.
(Auditoras a las obligaciones de
Los Comits Ciudadanos de Control y
Porcentaje de auditoras a las los servidores pblicos Pliego de observaciones.
3. Auditoras a las obligaciones de los Semestral Vigilancia (COCICOVIs) revisan el
obligaciones de los servidores realizadas/Auditoras a las Plataforma DeclaraNET
servidores pblicos realizadas. Gestin cumplimiento de manifestacin de
pblicos obligaciones de los servidores Reportes administrativos. bienes de los servidores pblicos.
pblicos programadas)*100
Actividades
1.1. Promocin y firma de convenios con (Convenios firmados/Convenios Semestral Las instituciones capacitadoras
Porcentaje de convenios Convenios vigentes.
instituciones capacitadoras. programados)*100 Gestin acceden a la firma de convenio.
Listas de asistencia.
(Nmero de asistentes a las Constancias de participacin.
1.2. Registro de asistentes a las Porcentaje de asistentes a las Trimestral Los servidores pblicos convocados
capacitaciones/Nmero de Servidores pblicos activos.
capacitaciones capacitaciones Gestin asisten a las capacitaciones.
servidores pblicos)*100 (Secretara de Administracin
de Personal).
Registro de carteles
(Carteles informativos Las unidades administrativas
Porcentaje de carteles Trimestral informativos.
2.1. Elaboracin de carteles informativos. distribuidos/Carteles informativos correspondientes disean los carteles
informativos Gestin Publicacin en sitio web del
realizados)*100 informativos para su publicacin.
municipio.
(Reportes de auditoras
3.1. Integracin de los reportes de Porcentaje de reportes de Trimestral El COCICOVI vigila oportunamente los
atendidas/ Reportes de auditoras Acta constitutiva.
auditoras al expediente tcnico. auditoras Gestin reportes.
programadas)*100
Programa presupuestario: Asistencia Jurdica al Ejecutivo.

Fortalecimiento y mejora de los procedimientos regulatorios y conductos legales establecidos, que influyan directamente en la garanta jurdica
del gobierno y la sociedad.
Dependencia General: M00 Consejera Jurdica.
Pilar temtico o Eje transversal: Sociedad Protegida.
Tema de desarrollo: Seguridad pblica y procuracin de justicia.
Indicadores
Objetivo o resumen
narrativo Frecuencia y
Nombre Frmula
Tipo
Fin
Contribuir al fortalecimiento de los
((Procedimientos jurdicos regulatorios
procedimientos regulatorios Variacin porcentual de los
mejorados en el ao actual/procedimientos Anual Expedientes legales.
mediante acciones que influyan Procedimientos jurdicos N/A
jurdicos identificados en el ao actual)- Estratgico
directamente en la garanta jurdica regulatorios.
1)*100.
del Gobierno y la sociedad.
Propsito.
((Asesores jurdicos municipales
capacitados en el ao actual/asesores Reportes de orientaciones
jurdicos municipales capacitados en el ao jurdicas impartidas.
Los asesores jurdicos municipales
Variacin porcentual en los anterior)-1)*100.
capacitados se actualizan para Anual Los asesores jurdicos municipales
asesores jurdicos municipales ((Resultados de la evaluacin de los
orientar en materia procedimental Estratgico. Resultados de la evaluacin de capacitados se actualizan.
capacitados. asesores jurdicos capacitados en el ao
jurdica regulatoria. los asesores jurdicos
actual/resultados de la evaluacin de los
capacitados, de los dos ltimos
asesores jurdicos capacitados ao anterior)-
aos.
1)*100.
Componentes
Asesores jurdicos calificados
Porcentaje en las asesoras (Asesoras jurdicas impartidas/ asesoras Semestral.
1. Asesoras jurdicas, impartidas. Bitcoras de seguimiento. ofrecen asesora en materia de
jurdicas impartidas. jurdicas impartidas)*100. Gestin.
derecho.
2. Demandas en contra de la (Demandas en contra de la Administracin
Porcentaje de las demandas en Asesores jurdicos calificados
Administracin Pblica Pblica Municipal atendidas /demandas en Semestral.
contra de la Administracin Expedientes legales. atienden las demandas en contra
Municipal obtenidas, contra de la Administracin Pblica Municipal Gestin.
Pblica Municipal. de la administracin pblica.
atendidas. presentadas)*100.
Actividades
1.1. Resoluciones jurdicas sujetas
de derecho, conforme al marco ((Resoluciones jurdicas sujetas de derecho Asesores jurdicos calificados
Porcentaje en las resoluciones Trimestral.
jurdico, normativo y adoptadas /resoluciones jurdicas de Expedientes legales. adoptan resoluciones jurdicas
jurdicas sujetas de derecho. Gestin.
procedimental aplicable en la situaciones presentadas)*100. sujetas de derecho.
materia.
1.2. Notificaciones jurdicas sujetas
de derecho, presentadas, ((Notificaciones jurdicas sujetas de derecho Asesores jurdicos calificados
Porcentaje en las notificaciones Trimestral.
conforme al marco jurdico, presentadas /notificaciones jurdicas de Expedientes legales. emiten las notificaciones sujetas de
jurdicas sujetas de derecho. Gestin
normativo y procedimen tal situaciones presentadas)*100. derecho.
aplicable en la materia.
Asesores jurdicos calificados
2.1. Tramitacin asuntos jurdicos, Porcentaje en la tramitacin (Tramitacin de asuntos jurdicos /tramitacin Trimestral.
Expedientes legales. tramitan la defensa de asuntos
en los tribunales competentes. asuntos jurdicos. de asuntos jurdicos)*100. Gestin.
jurdicos.
(Asesoras de mediacin de diferendos entre
las partes en conflicto, desarrolladas Bitcora de seguimiento de
/Asesoras de mediacin de diferendos entre asesoras de mediacin.
Porcentaje en las asesoras de
2.2. Asesoras de mediacin y las partes en conflicto presentadas)*100. Asesores jurdicos calificados
mediacin y conciliacin de Trimestral.
conciliacin de diferendos (Asesoras de conciliacin de diferendos median y concilian los diferendos
diferendos entre las partes en Gestin.
entre las partes en conflicto. entre las partes en conflicto, desarrolladas entre las partes en conflicto.
conflicto.
/Asesoras de conciliacin de diferendos Actas de conciliacin levantadas.
entre las partes en conflicto
presentadas)*100.
Programa presupuestario: Poltica territorial.
Es el conjunto de acciones a aplicar en una demarcacin territorial definida, en beneficio de toda la poblacin o comunidades
especficas ah establecidas.
Dependencia General: JOO Gobierno municipal.
Pilar temtico o Eje transversal: Financiamiento para el desarrollo.
Tema de desarrollo: Financiamiento para el desarrollo.
Indicadores
Frecuencia y Supuestos
narrativo Nombre Frmula verificacin
Tipo
Fin.
Promueve la participacin de
Contribuir a la planeacin del los grupos y organizaciones
desarrollo municipal mediante la Variacin porcentual en la ((Planeacin del desarrollo municipal en el ao sociales y privados, en el
Anual.
participacin de los grupos y planeacin del desarrollo actual/ planeacin del desarrollo municipal en el Acuerdos de cabildo. proceso de planeacin para el
Estratgico.
organizaciones sociales y privados en municipal. ao anterior)-1)*100. desarrollo
las reuniones del COPLADEMUN.
Propsito.
((Planeacin de la poltica territorial municipal en Planeacin de la poltica
La planeacin de la poltica territorial el ao actual/ planeacin de la poltica territorial territorial municipal de los dos
municipal cumple con el objeto del municipal en el ao anterior)-1)*100. ltimos trienios. Los servidores pblicos
Sistema de Planeacin Democrtica ((Resultados comparativo de los planes y municipales dan seguimiento
Variacin porcentual en la Anual.
para el Desarrollo del Estado de programas en materia de poltica territorial en el Resultados comparativo de los a los planes y programas en
poltica territorial municipal. Estratgico.
Mxico y sus Municipios. ao actual/resultados comparativo de los planes y planes y programas en materia de poltica territorial
programas en materia de poltica territorial en el materia de poltica territorial de de los dos ltimos trienios.
ao anterior los dos ltimos trienios.
)-1)*100.
Componentes.
Los servidores pblicos
Porcentaje en la
(Identificacin de asentamientos humanos Solicitudes de gestin para la municipales gestionan la
1. Identificacin de asentamientos identificacin de Semestral.
irregulares /identificacin de asentamientos identificacin de identificacin de
humanos irregulares, realizada. asentamientos humanos Gestin.
humanos irregulares)*100. asentamientos irregulares. asentamientos humanos
irregulares.
irregulares.
2. Regularizacin de Porcentaje en la (Regularizacin de asentamientos humanos
Semestral. Licencias de construccin y municipales facilitan la
asentamientos humanos, regularizacin de realizados /regularizacin de asentamientos
Gestin. uso del suelo. regularizacin de
realizada. asentamientos humanos. humanos programados)*100.
asentamientos humanos.
(Gestin de cursos de actualizacin en materia de
3. Gestin de cursos de Porcentaje en la gestin de Solicitudes para la imparticin Los servidores pblicos
desarrollo urbano para los servidores pblicos
actualizacin en materia de cursos de actualizacin en de cursos de actualizacin en municipales gestionan la
municipales realizados /gestin de cursos de Semestral.
desarrollo urbano para los materia de desarrollo urbano materia de desarrollo urbano imparticin de cursos de
actualizacin en materia de desarrollo urbano Gestin.
servidores pblicos para los servidores pblicos para los servidores pblicos actualizacin en materia de
para los servidores pblicos municipales
municipales, realizada. municipales. municipales. desarrollo urbano.
programados)*100.
Actividades.
1.1. Barridos de campo, para Porcentaje en los barridos de (Barridos de campo, para identificar Resultados de los Barridos de
Trimestral. municipales identifican en
identificar asentamientos campo, para identificar asentamientos irregulares /barridos de campo, campo, para identificar
Gestin. campo los asentamientos
irregulares. asentamientos irregulares. para identificar asentamientos irregulares)*100. asentamientos irregulares.
irregulares.
1.2. Gestionar la realizacin de Porcentaje en los vuelos (Vuelos areos y ortofotos para identificar municipales gestionan la
Reportes de los vuelos areos
vuelos areos y ortofotos, areos y ortofotos para asentamientos irregulares /vuelos areos y Trimestral. realizacin de vuelos areos y
y ortofotos, para identificar
para identificar asentamientos identificar asentamientos ortofotos para identificar asentamientos Gestin. ortofotos para identificar
asentamientos irregulares.
irregulares. irregulares. irregulares)*100. asentamientos humanos
irregulares.
Comparativo del padrn
2.1. Regularizacin de los predios ((Regularizacin de los predios Los servidores pblicos
Porcentaje en la Trimestral. catastral de inmuebles
conforme al rgimen jurdico realizada/regularizacin de los predios municipales facilitan la
regularizacin de los predios. Gestin. regularizados irregulares al
urbano, realizada. programada)-1)*100. regularizacin de predios.
inicio y trmino de ao.
2.2. Los permisos de uso del suelo
Porcentaje en los permisos ((Permisos de uso del suelo emitidos/permisos de Trimestral. Comparativo de los permisos municipales facilitan la
con base en la normatividad,
de uso del suelo. uso del suelo solicitados)*100. Gestin. de uso del suelo. emisin de los permisos de
emitidos.
uso del suelo.
Porcentaje en la (Identificacin de necesidades de capacitacin en
3.1. Identificacin de necesidades Comparativo de las municipales exhiben sus
identificacin de necesidades materia de desarrollo urbano/identificacin de Trimestral.
de capacitacin en materia de necesidades de capacitacin necesidades de capacitacin
de capacitacin en materia necesidades de capacitacin en materia de Gestin.
desarrollo urbano. de los dos ltimos aos. en materia de desarrollo
de desarrollo urbano. desarrollo urbano)*100.
urbano.
3.2. Capacitacin en materia de Porcentaje en la capacitacin (Capacitacin en materia de desarrollo urbano a
Listas de asistencia a los Los servidores pblicos
desarrollo urbano a los en materia de desarrollo los servidores pblicos municipales realizada en Trimestral.
cursos de capacitacin del ao municipales se capacitan en
servidores pblicos urbano a los servidores el trimestre actual/capacitacin en materia de Gestin.
actual. materia de desarrollo urbano.
municipales. pblicos municipales. desarrollo urbano a los servidores pblicos)*100.
Programa presupuestario: Reglamentacin Municipal

Incluye todos los procesos necesarios para que los ayuntamientos desarrollen los trabajos para creacin, rediseo, actualizacin, publicacin y
difusin de la reglamentacin municipal.
Dependencia General: D00 Secretara del Ayuntamiento, 155 rea Jurdica
Pilar temtico o Eje transversal: Sociedad Protegida
Tema de desarrollo: Seguridad pblica y procuracin de justicia
Indicadores
Supuestos
narrativo Frecuencia verificacin
Nombre Frmula
y Tipo
Fin
(Actualizacin de reglamentos y
Contribuir a fortalecer la cultura de legalidad Porcentaje de actualizacin de disposiciones administrativas municipales
Semestral Acta de sesin aprobadas
mediante la actualizacin de reglamentos y reglamentos y disposiciones aprobados/Reglamentos y disposiciones
Estratgico por cabildo.
disposiciones administrativas municipales. administrativas municipales administrativas municipales
existentes)*100
Propsito
El ayuntamiento cuenta con documentos (Documentos jurdico administrativos Las autoridades municipales participan
Porcentaje de documentos jurdico Semestral Acta de sesin aprobadas
jurdico administrativos aprobados en aprobados/ Total de reas activamente en establecer
administrativos Estratgico por cabildo.
torno a la legalidad en cada una de las reas administrativas)*100 disposiciones municipales.
administrativas.
Componentes
(Disposiciones de observancia general Las autoridades municipales

1. Disposiciones de observancia general Porcentaje de disposiciones de Semestral Publicacin en el peridico
publicadas/Disposiciones de observancia participan en la divulgacin y
en el municipio publicadas. observancia general Gestin oficial de gobierno. (Gaceta)
general a publicar)*100 aplicacin en el marco jurdico.
(Capacitaciones en materia reglamentaria

2. Capacitaciones en materia Porcentaje de capacitaciones en Semestral Los capacitadores se presentan para
realizadas/Capacitaciones en materia Programas de capacitacin.
reglamentaria otorgadas. materia reglamentaria Gestin llevar a cabo el programa de trabajo.
reglamentaria programadas)*100
Actividades
(Propuestas viables de modificacin a

1.1. Revisin de propuestas viables de Porcentaje de propuestas viables leyes, decretos y reglamentos municipales El rea jurdica revisa las propuestas
Semestral
modificacin a leyes, decretos y de modificacin a leyes, decretos y revisadas/ Propuestas viables de Expediente. de modificacin a las disposiciones
Gestin
reglamentos municipales. reglamentos municipales modificacin a leyes, decretos y municipales.
reglamentos municipales presentadas)*100
(Nmero de sesiones ordinarias realizadas

1.2. Realizar sesiones ordinarias de Porcentaje de cumplimiento de Trimestral Se aprueban y publican los acuerdos
/ Nmero de sesiones ordinarias Actas de sesin de cabildo.
cabildo sesiones ordinarias de Cabildo Gestin de sesiones de cabildo.
programadas)*100
(Asesoras y asistencia tcnica en estudios

Porcentaje de asesoras y El rea jurdica participa activamente
2.1. Aplicacin de asesoras y asistencia jurdicos otorgadas a las reas/ Asesoras Trimestral
asistencia tcnica en estudios Expediente. en la regulacin de la administracin
tcnica en estudios jurdicos. y asistencia tcnica en estudios jurdicos Gestin
jurdicos pblica municipal.
solicitadas por las reas)*100
Programa presupuestario: Mediacin y conciliacin municipal.
Engloba las actividades y procesos descritos en el ttulo V de la Ley Orgnica Municipal relativa a la funcin mediadora-conciliadora y de la
calificadora de los ayuntamientos.
Dependencia General: MOO Consejera jurdica.
Pilar temtico o Eje transversal: Sociedad protegida.
Indicadores
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula
Tipo
Fin.
Libro de quejas y denuncias de
Contribuir a la promocin de la paz vecinal Variacin porcentual en la ((Diferendos entre vecinos resueltos en el
Anual. las autoridades oficiales de
mediante la mediacin y conciliacin de las promocin de la paz ao actual/diferendos entre vecinos
Estratgico. mediacin y conciliacin
partes en conflicto. vecinal. presentados en el ao actual)-1)*100.
municipal.
Propsito.
((Funciones de mediacin y conciliacin Libro de quejas y denuncias de
municipal en el ao actual/funciones de las autoridades oficiales de
Las funciones de mediacin y conciliacin Variacin porcentual en las mediacin y conciliacin municipal en el ao mediacin y conciliacin Los servidores pblicos
Anual.
municipal se ejercen para dirimir conflictos funciones de mediacin y anterior)-1)*100. municipal. municipales atienden las
Estratgico.
y controversias vecinales. conciliacin municipal. Resultados de las encuestas quejas y diferendos vecinales.
Encuestas de armona vecinal en vecindarios
de armona vecinal, con la
conflictuados, con la intervencin municipal.
intervencin municipal.
Componentes.
1. Establecer mecanismos para la Porcentaje en los
(Sistemas de recepcin de denuncias Comparativo de los sistemas municipales diversifican los
recepcin de las denuncias vecinales mecanismos para la Semestral.
vecinales /sistemas de recepcin de para la recepcin de medios para la recepcin de
para dirimir conflictos y controversias recepcin de denuncias Gestin.
denuncias vecinales)*100. denuncias las quejas y diferendos
entre la poblacin, realizadas. vecinales.
vecinales.
2. Conflictos y controversias dirimidas Los servidores pblicos
Porcentaje en conflictos y (Conflictos y controversias dirimidas Semestral. Libro de actas de conciliacin
de conformidad al marco jurdico municipales dirimen las quejas
controversias dirimidas. /conflictos y controversias dirimidas)*100. Gestin. arbitradas.
aplicable, realizadas. y diferendos presentados.
Porcentaje en los sistemas (Sistemas de informacin a la ciudadana
3. Establecer sistemas de informacin a
de informacin a la sobre los derechos y obligaciones vecinales Ilustrativos, spots, pelculas, Los servidores pblicos
la ciudadana sobre los derechos y Semestral.
ciudadana sobre los establecidos /sistemas de informacin a la eventos motivacionales de municipales promueven la
obligaciones vecinales ante Gestin.
derechos y obligaciones ciudadana sobre los derechos y obligaciones participacin ciudadana. armona vecinal.
conflictos y controversias, realizadas.
vecinales establecidas. vecinales programados)*100.
Actividades.
Porcentaje en la (Capacitacin a los servidores pblicos de Los servidores pblicos
1.1. Capacitar a los servidores pblicos
capacitacin a los mediacin y conciliacin municipal realizados municipales asisten a los
de mediacin y conciliacin Trimestral. Listas de asistencia a los
servidores pblicos de /capacitacin a los servidores pblicos de cursos de capacitacin sobre
municipal acerca de tcnicas de Gestin. cursos de capacitacin.
mediacin y conciliacin mediacin y conciliacin municipal tcnicas sobre la manejo de
manejo del conflicto.
municipal. programada)*100. conflicto.
1.2. Orientacin telefnica a la
Porcentaje en la (Orientacin telefnica a la poblacin municipales atienden con
poblacin a consultas por la Trimestral. Bitcora de atencin telefnica
orientacin telefnica a la realizada /orientacin telefnica a la espero y prontitud las
ocurrencia de hechos que afecten a Gestin. a consultas ciudadanas.
poblacin. poblacin programada)*100. consultas telefnicas de la
las personas y/o patrimonio.
ciudadana.
1.3. Recepcin directa de quejas Los servidores pblicos
Porcentaje en la recepcin (Recepcin directa de quejas vecinales Bitcora de atencin a la
vecinales por la ocurrencia de Trimestral. municipales atienden con
directa de quejas obtenidas /recepcin directa de quejas recepcin directa de quejas
hechos que afecten a las personas Gestin. espero y prontitud las quejas
vecinales. vecinales)*100. vecinales.
y/o patrimonio. vecinales.
2.1. Conflictos y controversias dirimidas (Conflictos y controversias Los servidores pblicos
Porcentaje en conflictos y Trimestral. Libro de actas de conciliacin
de conformidad al marco jurdico dirimidas/conflictos y controversias municipales dirimen las quejas
controversias dirimidas. Gestin. arbitradas.
aplicable, realizadas. recibidas)*100. y diferendos presentados.
2.1. Citacin a las partes vecinales en Porcentaje en la citacin a (Citas a las partes vecinales en conflicto Los servidores pblicos
Trimestral. Acuses de recibo de las citas
conflicto para dirimir diferendos e las partes vecinales en /citas a partes vecinales en conflicto municipales promueven la
Gestin. vecinales entregadas.
inconformidades. conflicto. presentadas)*100. entrega oportuna de las citas.
2.2. Conciliacin de los diferendos e
Porcentaje en la (Conciliacin de los diferendos e Los servidores pblicos
inconformidades vecinales en
conciliacin de los inconformidades vecinales realizadas/ Trimestral. municipales promueven la
apego al respeto de las Actas de conciliacin vecinal.
diferendos e conciliacin de los diferendos e Gestin. conciliacin de las partes en
obligaciones y/o derechos de los
inconformidades vecinales. inconformidades vecinales presentados)*100. conflicto.
querellantes.
3.1. Distribucin de ilustrativos Porcentaje en la (Distribucin de ilustrativos informativos a la municipales promueven la
informativos a la ciudadana sobre distribucin de ilustrativos ciudadana realizados /distribucin de Trimestral. entrega de ilustrativos
Actas de conciliacin vecinal.
los derechos y obligaciones cvicos informativos a la ilustrativos informativos a la ciudadana Gestin. informativos a la ciudadana
vecinales. ciudadana. programados)*100. sobre los derechos y
obligaciones vecinales.
(Medios audiovisuales informativos a la Los servidores pblicos
3.2. Promocionar la difusin de medios Porcentaje en la difusin
ciudadana sobre derechos y obligaciones municipales promueven la
audiovisuales informativos a la de medios audiovisuales
cvicas difundidos/medios audiovisuales Trimestral. difusin de los medios
ciudadana sobre derechos y informativos a la Actas de conciliacin vecinal.
informativos a la ciudadana sobre derechos Gestin. audiovisuales a la ciudadana
obligaciones cvicas a la ciudadana sobre derechos
y obligaciones cvicas programados para sobre los derechos y
ciudadana. y obligaciones cvicas.
difusin)*100. obligaciones cvicas.
Programa presupuestario: Coordinacin intergubernamental regional.

Comprende las acciones de coordinacin con autoridades de los gobiernos de otros municipios, gobiernos estatales, incluyendo el gobierno
Objetivo del programa presupuestario: federal, para la planeacin, ejecucin y difusin de programas para el desarrollo regional, incluyendo el desarrollo metropolitano, adems incluye
el impulso del desarrollo y la vinculacin institucional, con organizaciones pblicas y privadas.
Dependencia General: N00 Direccin general de desarrollo econmico y fomento econmico.
Indicadores
Fin
III
PIBiEj
PIBCj= +- PEAiCj
---------
I=1 PBAiEj
Dnde:
PIBCj= Producto Interno Bruto ndices de desarrollo regional

Contribuir al desarrollo Municipal. sustentable de la Secretara de
regional sustentable mediante Tasa media de crecimiento anual del Anual. Economa.
la coordinacin PIB municipal. PEA= Poblacin econmicamente Estratgico.
intergubernamental. activa del sector i municipal. FUENTE: Indicadores econmico
del BANXICO
PIB= Producto Interno Bruto del sector
i en el Estado.
PEAEj= Poblacin econmicamente

activa del sector i en el estado.
I= Sectores I, II y III.
J= Municipio.
Propsito
((Reuniones de coordinacin
intergubernamental celebrada el ao
Anual. Convenios de coordinacin
actual/reuniones de coordinacin
Estratgico. intergubernamental
intergubernamental celebrada el ao
anterior)-1)*100.
Las reuniones de coordinacin Variacin porcentual en las Las autoridades municipales
intergubernamental se realizan con reuniones de coordinacin promueven la coordinacin
otros rdenes de gobierno. intergubernamental intergubernamental
((Identificacin de reas de oportunidad
para el desarrollo regional sustentable Resultados comparativos las
en el trienio actual/ identificacin de Anual. reas de oportunidad identificadas
reas de oportunidad para el desarrollo Estratgico. para el desarrollo regional
regional sustentable en el trienio sustentable.
anterior)-1)*100.
Componentes
(Reuniones del Comit de Desarrollo Las autoridades municipales
1. Reuniones del Comit de Porcentaje en las reuniones del Actas de las reuniones del Comit
Regional Sustentable /reuniones del Semestral. promueven las reuniones del
Desarrollo Regional Comit de Desarrollo Regional de Desarrollo Regional
Comit de Desarrollo Regional Gestin. Comit de Desarrollo Regional
Sustentable, realizadas. Sustentable, realizada. Sustentable.
Sustentable)*100. Sustentable.
2. Proyectos de desarrollo (Proyectos de desarrollo regional Las autoridades municipales de

Porcentaje de proyectos de Semestral. Expedientes tcnicos de proyectos
regional estratgico, estratgico/ proyectos de desarrollo fomento econmico promueven la
desarrollo regional estratgico. Gestin. financieros de inversin.
desarrollados. regional estratgico)*100. coordinacin intergubernamental
Actividades
(Firma de convenios
1.1. Firma de Convenios Porcentaje de la firma de Las autoridades municipales
intergubernamentales para el desarrollo
Intergubernamentales, para Convenios intergubernamentales Trimestral. Convenios para el Desarrollo promueven la firma de Convenios
regional sustentable /firma de
el desarrollo regional para el desarrollo regional Gestin. Regional Sustentable. para el Desarrollo Regional
convenios intergubernamentales para
sustentable. sustentable. Sustentable.
el desarrollo regional sustentable)*100.
1.2. Participacin en las
(Participacin en las reuniones del
reuniones del Comit de Las autoridades municipales
Porcentaje en la participacin en Comit de Desarrollo Regional Minutas de acuerdos del Comit
Desarrollo Regional Trimestral. participan en las Reunions del
las reuniones del Comit de Sustentable /participacin en las de Desarrollo Regional
Sustentable, para la Gestin. Comit para el Desarrollo
Desarrollo Regional Sustentable. reuniones del Comit de Desarrollo Sustentable.
identificacin de proyectos Regional Sustentable.
Regional Sustentable)*100.
de desarrollo regional.
2.1. Gestin para la formulacin Las autoridades municipales de
(Gestin para la formulacin de los
de los estudios de Porcentaje de la gestin para la Expedientes tcnicos de la gestin promueven la gestin para la
estudios de factibilidad /gestin para la Trimestral.
factibilidad, para desarrollar formulacin estudios de para la formulacin de los de formulacin de estudios de
formulacin de los estudios de Gestin.
proyectos de desarrollo factibilidad. desarrollo regional sustentable. factibilidad para el desarrollo
factibilidad)*100.
regional sustentable. regional sustentable.
(Participacin en la ejecucin de los
2.2. Participacin en la
Porcentaje en la participacin en proyectos financieros de inversin para Las autoridades municipales de
ejecucin de los proyectos
la ejecucin de los proyectos el desarrollo regional sustentable / Trimestral. Expedientes tcnicos de proyectos fomento econmico promueven la
financieros de inversin,
financieros de inversin para el Participacin en la ejecucin de los Gestin. financieros de inversin. ejecucin de proyectos financieros
para el desarrollo regional
desarrollo regional sustentable. proyectos financieros de inversin para de inversin.
sustentable.
el desarrollo regional sustentable)*100.
Programa presupuestario: Relaciones Exteriores

Incluye todas las acciones relacionadas con la celebracin de reuniones, eventos, convenios y
acuerdos para la formalizacin de proyectos de cooperacin internacional y para la promocin,
Objetivo del programa presupuestario: econmica, comercial y turstica de los municipios. Considera tambin todas las actividades de
coordinacin, gestin y enlace para la prestacin de servicios de proteccin y apoyo a la poblacin
que viven en el extranjero y a sus familias en las comunidades de origen.
Dependencia General: A00 Presidencia
Tema de desarrollo: Ncleo Social y calidad de vida
Indicadores
Fin
Contribuir a fortalecer los
(Acuerdos de
mecanismos de vinculacin del
Eficacia en la hermanamiento
municipio con localidades Anual
Vinculacin gestionados/Acuerdos de
extranjeras a travs de la Estratgico
internacional Hermanamiento
suscripcin de Acuerdos de
establecidos)*100
Hermanamiento.
Propsito
El titular del ejecutivo
El gobierno municipal mantiene (Actividades de apoya a las autoridades
ininterrumpidamente la vinculacin con la municipales para concretar
Eficacia en los Actas Levantadas del
comunicacin, los vnculos y localidad hermana Anual vnculos de cooperacin y
Mecanismos de Comit de Ciudades
actividades de cooperacin implementadas / Estratgico desarrollo con
vinculacin Hermanas
desarrollados e implementados Actividades vinculacin comunidades extranjeras a
con una localidad extranjera. programadas) *100 favor de la poblacin
mexiquense
Componentes
1. Acuerdo de La SRE colabora en los
(Actividades de gestin
Hermanamiento con la Eficacia en las Documentacin emitida trabajos realizados por las
realizadas/Actividades de Semestral
localidad extrajera en Gestiones por la SRE con la autoridades municipales en
gestin Gestin
cuestin debidamente diplomticas aprobacin del Acuerdo favor de vnculos
programadas)*100
gestionado. internacionales
Actividades
Los asesores jurdicos de
1.1. Elaboracin en Porcentaje de (Reuniones de asesora
Minutas de trabajo diversas dependencias de
colaboracin con la SER Asistencia llevadas a Trimestral
levantadas entre ambas gobierno colaboran con las
del dictamen de jurdica cabo/reuniones Gestin
autoridades. autoridades del gobierno
valoraciones jurdicas. solicitadas programadas)*100
municipal.
1.2. Establecimiento del Autoridades de diversos
Efectividad en (Actos ceremoniales
Acuerdo de rdenes de gobierno
los gestionados/Actos Trimestral Acuerdo de Hermandad
Hermanamiento con la participan en los actos
Hermanamientos ceremoniales Gestin Firmado
localidad extrajera en ceremoniales de
Celebrados programados)*100
cuestin hermandad.
Las poblaciones locales y
(Actividades de Registros extranjeras vinculadas
1.3. Seguimiento y operacin
Efectividad en la cooperacin administrativos muestran disposicin al
de los vnculos de Trimestral
Cooperacin de efectuadas/Actividades Promocionales en colaborar con las
cooperacin y desarrollo Gestin
vinculacin de cooperacin medios de autoridades locales en los
establecidos
gestionadas)*100 comunicacin actos llevados a cabo en
su favor.
Programa presupuestario: Impulso al federalismo y desarrollo municipal
Impulsar y promover una relacin respetuosa, solidaria y equitativa con la federacin y el estado mediante la
descentralizacin de facultades, funciones y recursos, estableciendo esquemas de coordinacin, que
equilibren las cargas de responsabilidad y beneficios en las acciones compartidas, adems de promover
planes, programas y polticas de desarrollo municipal de largo plazo.
Dependencia General: J00 Gobierno Municipal
Tema de desarrollo: Ncleo social y calidad de vida.
Objetivo o resumen Indicadores

narrativo Nombre Frmula Frecuencia y Tipo
Fin
(Nmero de servidores
Contribuir al desarrollo
Variacin pblicos certificados en el Estadsticas
municipal mediante la
porcentual de ao actual / Nmero de Anual internas.
certificacin en materia
servidores pblicos servidores pblicos Estratgico Expediente
hacendaria para los
certificados certificados en el ao informativo.
servidores pblicos.
anterior) -1) *100
Propsito
(Total de servidores pblicos Los servidores
hacendarios municipales Variacin
capacitados en el ao actual/ pblicos municipales
cuentan con una porcentual de Anual Estadsticas
Total de servidores pblicos se comprometen a
capacitacin para llevar de servidores pblicos Estratgico internas.
capacitados en el ao capacitarse y
manera correcta sus capacitados
anterior)-1)*100 actualizarse.
funciones especficas.
Componentes
(Capacitaciones a los Los servidores
Porcentaje de
1. Capacitaciones a los servidores pblicos pblicos tienen inters
capacitaciones a Semestral
servidores pblicos realizadas/ Capacitaciones a Listas de registro. de adquirir nuevos
los servidores Gestin
realizadas. los servidores pblicos conocimientos
pblicos.
programadas) * 100 hacendarios.
Registro de
(Evaluaciones para la
evaluaciones. La COCERTEM emite
certificacin de competencia
2. Evaluaciones para Porcentaje de Comisin la convocatoria para la
laboral
obtener la certificacin evaluaciones para Semestral Certificadora de certificacin en
realizadas/Evaluaciones para
de competencia laboral la certificacin de Gestin Competencia competencia laboral
la certificacin de
realizadas. competencia laboral Laboral del Estado de servidores pblicos
competencia laboral
de Mxico hacendarios.
programadas)*100
(COCERTEM).
Actividades
(Convenios con instituciones
1.1. Suscripcin de Porcentaje de especialistas en materia Las instituciones
convenios con convenios con hacendaria firmados / Convenios suscritos participantes firman los
Trimestral
instituciones instituciones Convenios con instituciones con instituciones convenios para llevar a
Gestin
especialistas en especialistas en especialistas en materia pblicas y privadas. cabo las
materia hacendaria. materia hacendaria hacendaria capacitaciones.
programados)*100
Registro de
(Servidores pblicos sujetos Los servidores
seleccin.
2.1. Seleccin de Porcentaje de a la certificacin de pblicos interesados
Comisin
servidores pblicos servidores pblicos competencia laboral entregan a tiempo su
Trimestral Certificadora de
sujetos a la sujetos a la seleccionados/ Servidores solicitud para
Gestin Competencia
certificacin de certificacin de pblicos sujetos a la certificarse en la
Laboral del Estado
competencia laboral. competencia laboral certificacin de competencia norma institucional de
de Mxico
laboral evaluados) * 100 su inters.
(COCERTEM).
Programa presupuestario: Fortalecimiento de los Ingresos
Incluye acciones que permitan elevar la calidad, capacidad y equidad tributaria, con seguridad jurdica,
transparencia y simplificacin de trmites para el contribuyente, desarrollando un rgimen fiscal que ample
la base de contribuyentes e intensificando las acciones de control para el cumplimiento de las obligaciones
tributarias que eviten la elusin y evasin fiscal.
Dependencia General: L00 Tesorera
Pilar temtico o Eje transversal: Financiamiento para el desarrollo
Tema de desarrollo:
Indicadores
Fin
Contribuir a fortalecer la
((Ingresos Municipales sin
estructura del ingreso
considerar financiamiento
municipal a travs de un
Incremento en los del Ao actual/Ingresos Anual Estados Comparativos
Programa de Fortalecimiento
ingresos municipales Municipales sin Estratgico de Ingresos.
Recaudatorio que incremente
considerar financiamiento
los ingresos propios
del Ao anterior)-1) *100
municipales.
Propsito
((Recursos propios del
El ciudadano muestra
Los Ingresos propios municipio sin considerar
disposicin en el pago
municipales incrementan su Fortalecimiento de participaciones del Ao
Anual Estados Comparativos oportuno y puntal de
estructura porcentual con los ingresos propios actual/Recursos Propios
Estratgico de Ingresos. las contribuciones
respecto al total de los municipales de municipio sin
municipales de las que
ingresos municipales. considerar participaciones
es responsable.
del Ao anterior)-1)*100
Componentes
((Recaudacin corriente
Desarrollo Urbano,
obtenida en el primer
Catastro, Registro Civil
1. Programa de reforzamiento trimestre del ao
Reforzamiento de la Anual Estados Comparativos colaboran en las
a la recaudacin corriente actual/Recaudacin
recaudacin corriente Estratgico de Ingresos. tareas reforzamiento
aplicado corriente obtenida en el
de los recursos
primer trimestre del ao
propios.
anterior)-1)*100
((Monto de ingresos por Autoridades
cobro de accesorios del municipales dan su
2. Programa de
Regularizacin ao actual/Monto de Anual Reporte emitido por visto bueno a la
regularizacin de los
recaudatoria ingresos por cobro de Estratgico Sistema contable. ejecucin de labores
contribuyentes aplicado
accesorios del ao de fiscalizacin y
anterior)-1)*100 cobranza.
Actividades
((Predios actualizados el Autoridades de otros
1.1. Actualizacin de los Reporte emitido por
presente ejercicio rdenes de gobierno
valores catastrales y Actualizacin Anual sistema de gestin
fiscal/predios colaboran con el
factores de incremento catastral Gestin catastral y sistema de
actualizados el ao municipio en los
en el sistema de cobro. recaudacin local.
anterior)) -1) *100 trabajos en cuestin.
Autoridades de otros
rdenes de gobierno
1.2. Difusin masiva de los ((Campaas de difusin
colaboran con el
apoyos, subsidios efectuadas/Campaas de Trimestral
Difusin del pago Contratos efectuados. municipio en la
fiscales y exhortacin al difusin programadas) - Gestin
campaa de
pago puntual. 1)*100
promocin de pago
oportuno y puntual.
1.3. Actualizacin de los Autoridades de otros
convenios con el (Convenios rdenes de gobierno
Convenios Trimestral /
gobierno estatal para el efectuados/Convenios Convenios firmados. colaboran en la
Intergubernamentales Gestin
cobro de conceptos gestionados)*100 consolidacin de
municipales. convenios de cobros.
Los servidores
(Horas trabajo del
1.4. Ampliacin de horarios e pblicos municipales
presente trimestre/horas
instauracin de cajas Ampliacin de Trimestral / Registros muestran disposicin
trabajo del ltimo
mviles en los meses de jornada laborales Gestin administrativos. en el cumplimiento de
trimestre del ao
alta recaudacin. las cargas de trabajo
anterior)*100
extraordinarias.
Diversas reas de
tesorera efectan de
((Registros en el padrn manera conjunta cruce
2.1. Actualizacin de los Padrones del ao actual/Registros Anual / Reporte emitido por el de padrones para
padrones de cobro. actualizados en el padrn del ao Gestin sistema de cobro local. efectuar una labor
anterior))-1)*100 integral en la
actualizacin
correspondiente.
((Contribuyentes
detectados en situacin Autoridades
2.2. Determinacin de fiscalizable del trimestre municipales otorgan su
Fiscalizacin Trimestral / Registros
contribuyentes morosos, actual / Contribuyentes visto bueno a las
recaudatoria Gestin administrativos.
omisos y remisos detectados en situacin actividades de
fiscalizable en trimestre fiscalizacin.
anterior)-1)*100
2.1. Elaboracin de
Copia de las Autoridades
notificaciones de pago a ((Notificaciones
notificacin emitidas. municipales muestran
contribuyentes Notificaciones entregadas/Notificaciones Mensual/Gestin
Acuses de recibo de su visto bueno a las
detectados. expedidas)-1)*100
las notificaciones. labores de cobranza.
((Crditos fiscales El contribuyente
2.2. Recuperacin del crdito Plizas de ingresos.
recuperados/crditos asume su
fiscal a travs de Cobranza Mensual/Gestin Reportes emitidos por
fiscales determinados)- responsabilidad e
tesorera. el sistema contable.
1)*100 integra el crdito fiscal.
Programa presupuestario: Gasto Social e Inversin pblica

Elaborar con las Dependencias y Organismos municipales los planes y programas estatales,
sectoriales, regionales y los referentes a inversin pblica fsica, vigilando que los recursos que se
Objetivo del programa presupuestario: asignen se apliquen de acuerdo a la normatividad vigente, as como fortalecer la relacin con el
estado, la federacin y otros municipios, reconociendo sus responsabilidades en la ejecucin de la
obra pblica.
Dependencia General: F00 Desarrollo Urbano y Obras Pblicas
Tema de desarrollo:
Indicadores
Fin
Contribuir a consolidar el (Gasto ejercido por
Inversin
desarrollo econmico y social del concepto de inversin Anual Estado Comparativo de
pblica anual
municipio mediante la eficiente pblica/Total Gasto Estratgico Egresos.
ejercida.
operacin de los recursos Municipal)*100
destinados a inversin pblica
contemplados en el presupuesto
de egresos municipal.
Propsito
((Monto destinado para
Las autoridades hacendarias infraestructura social Las condiciones
Recursos
municipales operan recursos que municipal del ao actual / econmicas del pas se
destinados Anual Estado Comparativo de
le son aprobados para la Monto destinado para mantienen estables
para inversin Estratgico Egresos
ejecucin de proyectos de infraestructura social coadyuvando al ejercicio
pblica
inversin y obra pblica. municipal del ao de los recursos de obra.
anterior)-1) * 100
Componentes
((Total de proyectos para
infraestructura Autoridades de otros
Crecimiento de
considerados para el ao Registros rdenes de gobierno
1. Proyectos de Infraestructura la Anual
actual/Total de Proyectos administrativos del rea coadyuvan con la autoridad
Social Municipal elaborados. infraestructura Estratgico
de infraestructura de obra pblica municipal en la derrama de
municipal
ejecutados el ao recursos enfocados a obra
anterior)
Actividades
Tcnicos especializados de
(Total de estudios de otros rdenes de gobierno
1.1. Elaboracin de los Estudios factibilidades colaboran con las
Eficacia en Mensual
de factibilidades elaborados/Total de Estudios realizados autoridades municipales en
factibilidades Gestin
correspondientes. estudios de factibilidades la elaboracin de
programados)*100 expedientes de los
estudios de factibilidad.
La aprobacin de los
expedientes de obra por
1.2. Elaboracin de los Eficacia en (Expedientes tcnicos
Mensual parte de autoridades de
expedientes tcnicos de planeacin de aprobados/Expedientes Expedientes concluidos
Gestin otros rdenes de gobierno
obra. infraestructura tcnicos elaborados)*100
se realiza en el menor
tiempo posible.
Eficacia en la Las operaciones bancarias
(Recursos
gestin de los Mensual Estado de cuenta permanecen en estabilidad
1.3. Gestin de los Recursos liberados/Recursos
recursos Gestin bancaria para poder transferir los
estimados)*100
financieros recursos.
Programa presupuestario: Financiamiento de la Infraestructura para el desarrollo

Fomentar el desarrollo econmico y la inversin productiva en los sectores econmicos,
involucrando al sector privado en esquemas de financiamiento para desarrollar infraestructura y
ampliar y facilitar medios de financiamiento a los municipios, asegurando que la aplicacin de los
recursos promueva proyectos estratgicos.
Tema de desarrollo:
Objetivo o resumen Indicadores Medios de

Supuestos
narrativo Nombre Frmula Frecuencia y Tipo verificacin
Fin
Contribuir al fortalecimiento ((Ingresos por
del patrimonio municipal a financiamiento para el
Tasa de variacin de Estado
travs de la obtencin de presente ejercicio Anual
los ingresos por Comparativo de
fuentes de financiamiento fiscal/Ingresos por Estratgico
financiamiento. Ingresos
dirigidas al desarrollo de financiamiento del ao
infraestructura municipal. anterior) -1) *100
Propsito
La poblacin municipal
La poblacin municipal
cuenta con la
(Poblacin beneficiada participa mediante las
infraestructura,
Porcentaje de con los proyectos de Anual Expedientes figuras de participacin
equipamiento, servicios
Poblacin Beneficiada inversin/Poblacin total Estratgico Tcnicos instauradas para solicitar la
pblicos y provisiones que
del Municipio)*100 obra necesaria que mejore
vigorizan el desarrollo
su calidad de vida.
econmico local
Componentes
((Monto de financiamiento
La informacin comparativa
Estructura porcentual ingresado al presupuesto
1. Monto de Estado de los costos de deuda se
del financiamiento con del ejercicio fiscal Anual
financiamiento Comparativo de encuentra a la mano y
respecto a los ingresos corriente / Total de Estratgico
debidamente gestionado Ingresos contribuye a una mejor
municipales Ingresos Municipales) -1)
toma de decisiones.
*100
Actividades
1.1. Gestin ante la Eficacia de la Gestin (Reuniones Mensual Registros Personal de la DGC otorga
Direccin General de Crediticia efectuados/reuniones Gestin Administrativos los elementos tcnicos
Crdito para la previstas)*100 necesarios para conformar
evaluacin de los los proyectos de
proyectos de infraestructura.
infraestructura a
realizarse mediante
financiamiento.
Integrantes del poder
1.2. .Gestin ante el legislativo otorgan voto de
congreso local para la (Sesiones valor a la solicitud del
Eficacia de la Gestin Mensual Registros
aprobacin de presentadas/Sesiones ayuntamiento y otorgan
Legislativa Gestin Administrativos
obtencin de los Previstas)*100 autorizacin para proceder
recursos financieros. con la contratacin del
financiamiento.
La institucin crediticia que
otorga el financiamiento
1.3. Gestin a travs de
cuenta con los elementos
mecanismos
Eficacia de la gestin (Monto Otorgado/Monto Mensual Estados de Cuenta evaluativos
bancarios para la
Bancaria Presupuestado)*100 Gestin Bancarios correspondientes y
obtencin de los
necesarios para otorgar al
recursos.
ayuntamiento los montos
solicitados.
Programa presupuestario: Planeacin y presupuesto basado en resultados

Comprende el conjunto de actividades para la coordinacin, participacin, elaboracin, actualizacin
e instrumentacin del Plan de Desarrollo Municipal y planes y programas que de l se deriven;
asimismo incluye las actividades asociadas a la operacin del Sistema de Coordinacin Hacendaria
Objetivo del programa presupuestario: del Estado de Mxico; as como la definicin de los mecanismos necesarios para facilitar el proceso
de planeacin, programacin, presupuestacin y evaluacin de las dependencias y organismos
municipales para en su caso; analizar, operar y emitir reportes sobre el Sistema de Evaluacin del
Desempeo municipal.
Dependencia General: E01 Planeacin - Informacin, Planeacin, Programacin y Evaluacin
Pilar temtico o Eje transversal: Gobierno de resultados
Tema de desarrollo: Gobierno eficiente que genere resultados
Indicadores
Fin
(Evaluaciones al Plan de
Contribuir a mejorar los procesos Porcentaje de
Desarrollo Municipal
de planeacin, programacin, evaluaciones al
efectuadas/ Evaluaciones Semestral Informe de
presupuestacin y evaluacin, Plan de
al Plan de Desarrollo Estratgico resultados.
mediante las evaluaciones al Plan Desarrollo
Municipal
de Desarrollo Municipal. Municipal
programadas)*100
Propsito
(Nmero de indicadores La secretara de
El proyecto PBR presenta los Porcentaje de estratgicos y de gestin finanzas integra la
Reporte de
indicadores estratgicos y de indicadores revisados / Nmero de Semestral informacin del
proyectos
gestin para su revisin y estratgicos y indicadores estratgicos y Estratgico monitoreo con la
presupuestados.
redireccin. de gestin de gestin realizados) asignacin
*100 presupuestaria.
Componentes
(Matrices de indicadores
Las dependencias
1. Matrices de indicadores de Porcentaje de de resultados bajo la Reporte de avance
administrativas alinean
resultados por programas matrices de MML realizadas/ en la integracin de
Semestral sus programas
presupuestarios bajo la indicadores de Programas las Matrices de
Gestin presupuestarios bajo la
metodologa del marco lgico resultados bajo presupuestarios de la Indicadores para
metodologa del marco
(MML) realizadas. la MML estructura programtica Resultados (MIR).
lgico.
existentes)*100
Las dependencias
Pgina de internet
Porcentaje de pblicas cumplen con lo
(Procesos contables de gobierno.
2. Procesos contables procesos Semestral establecido en la Ley
armonizados / Procesos Unidad para la
armonizados. contables Gestin General de
contables) * 100 armonizacin
armonizados Contabilidad
contable.
Gubernamental.
Actividades
1.1. Formulacin del presupuesto Se cumple con la
Porcentaje de (Cumplimiento de
en cumplimiento con las emisin de todas las
cumplimiento de reportes armonizados / Trimestral Reportes de la
disposiciones del consejo clasificaciones
reportes Reportes armonizados Gestin cuenta pblica.
nacional de armonizacin programticas
armonizados registrados) * 100
contable. presupuestales.
Minutas, actas,
(Capacitaciones en La unidad administrativa
acuerdos, listas de
Porcentaje de materia de armonizacin cuenta con la
asistencia y
2.1. Aplicacin de capacitaciones capacitaciones realizadas / Trimestral informacin de las
registro, material
en materia de armonizacin. en materia de Capacitaciones de Gestin convocatorias a los
didctico y de
armonizacin armonizacin cursos de capacitacin y
apoyo, constancias
programadas) * 100 actualizacin.
y evaluaciones.
Programa presupuestario: Consolidacin de la administracin pblica de resultados.
Comprende el conjunto de actividades y herramientas que permiten la toma de decisiones sobre
Objetivo del programa presupuestario: la aplicacin de los recursos pblicos con el objeto de mejorar la calidad del gasto pblico y la
rendicin de cuentas.

Supuestos
Frecuencia y
Nombre
Frmula Tipo
Fin.
Contribuir a la eficiencia en el Presupuesto
((Ejercicio de los recursos
ejercicio de los recursos Variacin porcentual financiero y
pblicos en el ao
pblicos mediante la en la eficiencia en el Anual. presupuestal
actual/ejercicio de los
aplicacin de medidas de ejercicio de los Estratgico. ejercido y
recursos pblicos en el ao
austeridad y disciplina recursos pblicos. autorizado de los
anterior)-1)*100.
presupuestal municipal. dos ltimos aos.
Propsito.
((Cumplimiento de los
Variacin porcentual programas financieros
en el cumplimiento ejercidos en el ao Programas
de los programas actual/cumplimiento de los financieros de los
financieros. programas financieros dos ltimos aos.
Los servidores
El cumplimiento de los autorizados en el ao
pblicos municipales
programas financieros anterior) -1) *100.
Anual. ejercen los recursos
autorizados se realiza Cartas de
((Solventacin de Estratgico. pblicos municipales
conforme a los techos Variacin porcentual liberacin del
observaciones al informe con eficiencia y
financieros autorizados. en la solventacin de OSFEM a los
anual de la cuenta pblica del austeridad.
observaciones al informes anuales
ao anterior/solventacin de
informe anual de la de la cuenta
observaciones al informe
cuenta pblica. pblica anual
anual de la cuenta pblica del
municipal de los
ao posterior)-1)*100.
dos ltimos aos.
Componentes.
(Capacitacin a los servidores

Porcentaje en la pblicos municipales en Listas de
1. Capacitacin a los
capacitacin a los materia de planeacin, asistencia de los
servidores pblicos Los servidores
servidores pblicos programacin y servidores pblicos
municipales en materia pblicos municipales
municipales en presupuestacin realizada Semestral. a los cursos de
de planeacin, gestionan la
materia de /capacitacin a los servidores Gestin. planeacin,
programacin y capacitacin de los
planeacin, pblicos municipales en programacin y
presupuestacin servidores pblicos.
programacin y materia de planeacin, presupuestacin
vigente, realizada.
presupuestacin. programacin y municipal vigente.
presupuestacin
realizada)*100.
Porcentaje en el ((Presupuesto para el Los servidores

2. El presupuesto para el Comparativo en el
presupuesto para el ejercicio financiero y pblicos municipales
ejercicio financiero y Semestral. ejercicio financiero
ejercicio financiero y presupuestal municipal/ presupuestan el
presupuestal municipal, Gestin. y presupuestal
presupuestal presupuesto para el ejercicio ejercicio financiero y
programado. municipal.
municipal. financiero y presupuestal presupuestal municipal
municipal)-1)*100.
Actividades.
Comparativo de las
1.1. Identificacin de Porcentaje en la Los servidores
(Necesidades de capacitacin necesidades de
las necesidades Identificacin de las pblicos municipales
a los servidores pblicos capacitacin a los
de capacitacin a necesidades de identifican las
municipales en materia de servidores pblicos
los servidores capacitacin a los necesidades de
planeacin, programacin y municipales en
pblicos servidores pblicos Trimestral. capacitacin a los
presupuestacin materia de
municipales en municipales en Gestin. servidores pblicos
/necesidades de capacitacin planeacin,
materia de materia de municipales en
a los servidores pblicos programacin y
planeacin, planeacin, materia de planeacin,
municipales en materia de presupuestacin,
programacin y programacin y programacin y
planeacin, programacin y de los dos ltimos
presupuestacin. presupuestacin. presupuestacin.
presupuestacin)*100. aos.
1.2. Coordinacin de Porcentaje en la Coordinacin de la
la capacitacin a coordinacin de la (Coordinacin de la capacitacin de los Los servidores
los servidores capacitacin a los capacitacin a los servidores servidores pblicos pblicos municipales
Trimestral.
pblicos servidores pblicos pblicos municipales en a los cursos de coordinan la
Gestin.
municipales con municipales en materia de planeacin, planeacin, capacitacin de los
bases materia de programacin y programacin y servidores pblicos.
metodolgicas planeacin, presupuestacin realizada presupuestacin
vigentes. programacin y /coordinacin de la municipal vigente.
presupuestacin. capacitacin a los servidores
pblicos municipales en
materia de planeacin,
programacin y
presupuestacin
realizada)*100.
2.1. Coordinacin de la
(Coordinacin de la
planeacin de los Porcentaje de
planeacin de los programas Los servidores
programas coordinacin de la
presupuestales a las Listas de pblicos municipales
presupuestales a las planeacin de los
dependencias municipales Trimestral. asistencia de los coordinan la
dependencias programas
/coordinacin de la Gestin. servidores pblicos planeacin de los
municipales presupuestales a las
planeacin de los programas coordinados. programas
elaborados con bases dependencias
presupuestales para el presupuestales.
metodolgicas municipales.
ejercicio financiero y
vigentes.
presupuestal)*100.
Los servidores
2.2. Evaluacin de las Porcentaje en las (Propuestas de los programas
Resultados de la pblicos municipales
propuestas de los propuestas de los presupuestales de las
evaluacin de las coordinan la
programas programas dependencias municipales Trimestral.
propuestas de evaluacin de las
presupuestales de las presupuestales de /propuestas de los programas Gestin.
programas propuestas de
dependencias las dependencias presupuestales de las
presupuestarios. programas
municipales. municipales. dependencias
presupuestales.
municipales)*100.
(Coordinacin de la
programacin de los Porcentaje en la
programacin de los Los servidores
programas coordinacin de la
programas presupuestales a Listas de pblicos municipales
presupuestales a las programacin de los
las dependencias municipales Trimestral. asistencia de los coordinan la
dependencias programas
/coordinacin de la Gestin. servidores pblicos programacin de los
programacin de los coordinados. programas
programas presupuestales presupuestales.
para el ejercicio financiero y
vigentes
presupuestal)*100.
(Evaluacin de la
Porcentaje en la Los servidores
2.4. Evaluacin de la programacin de los
evaluacin de la Resultados de la pblicos municipales
programacin de los programas presupuestales de
programacin de los evaluacin de la coordinan la
programas las dependencias municipales Trimestral.
programas programacin de evaluacin de la
presupuestales de las /evaluacin de la Gestin.
presupuestales de los programas programacin de los
dependencias programacin de los
las dependencias presupuestarios. programas
municipales. programas presupuestales de
municipales. presupuestales.
las dependencias
municipales)*100.
(Coordinacin de la
presupuestacin de Porcentaje en la
presupuestacin de los Los servidores
los programas coordinacin de la
programas presupuestales a Listas de pblicos municipales
presupuestales a las presupuestacin de
las dependencias municipales Trimestral. asistencia de los coordinan la
dependencias los programas
/coordinacin de la Gestin. servidores pblicos presupuestacin de
presupuestacin de los coordinados. los programas
programas presupuestales presupuestales.
para el ejercicio financiero y
vigentes.
presupuestal)*100.
(Evaluacin de la
2.6. Evaluacin de la presupuestacin de los
evaluacin de la Resultados de la pblicos municipales
presupuestacin de programas presupuestales de
presupuestacin de evaluacin de la coordinan la
los programas las dependencias municipales Trimestral.
los programas presupuestacin evaluacin de la
presupuestales de las /evaluacin de la Gestin.
presupuestales de de los programas presupuestacin de
dependencias presupuestacin de los
las dependencias presupuestarios. los programas
municipales. programas presupuestales de
municipales. presupuestales.
las dependencias
municipales)*100
Porcentaje en (Presentacin de los informes Los servidores

2.7. Presentacin de los
presentacin de la del ejercicio financiero y pblicos municipales
informes del ejercicio
presentacin de los presupuestal de los Informes presentan los informes
financiero y
informes del ejercicio programas presupuestales Trimestral. peridicos a las financieros y
presupuestal de los
financiero y realizados /presentacin de Gestin. instancias presupuestales de los
programas
presupuestal de los los informes del ejercicio fiscalizadoras. programas
presupuestales en
programas financiero y presupuestal de presupuestales
tiempo y forma.
presupuestales. los programas presupuestales autorizados.
autorizados)*100
2.8. Atencin a las
observaciones de las Los servidores
Cartas de
instancias Porcentaje en la pblicos municipales
(Observaciones de las liberacin de los
fiscalizadoras de del atencin a las gestionan el descargo
instancias fiscalizadoras del pliegos de
gasto pblico sobre el observaciones de las Trimestral. de los pliegos de
gasto pblico /observaciones observaciones de
ejercicio financiero y instancias Gestin. observaciones de las
de las instancias las instancias
presupuestal de los fiscalizadoras de del instancias
fiscalizadoras del gasto fiscalizadoras del
programas gasto pblico. fiscalizadoras del
pblico)*100. gasto pblico.
presupuestales en gasto pblico.
tiempo y forma.
Programa presupuestario: Seguridad pblica.

Incluye los proyectos orientados a combatir la inseguridad pblica con estricto apego a la ley para
erradicar la impunidad y la corrupcin, mediante la profesionalizacin de los cuerpos de seguridad,
Objetivo del programa presupuestario: modificando los mtodos y programas de estudio para humanizarlos, dignificarlos y hacerlos ms
eficientes, aplicando sistemas de reclutamiento y seleccin confiable y riguroso proceso estandarizado
de evaluacin, as como promover la participacin social en acciones preventivas del delito.
Dependencia General: QOO Seguridad Pblica y trnsito.
Tema de desarrollo: Seguridad pblica.

Supuestos
Fin
Contribuir a la
ndices de
disminucin de la Porcentaje de ((Disminucin de la delincuencia en
delincuencia de la
delincuencia mediante variacin en la el ao actual/ Disminucin de la Anual.
Secretara de
acciones coordinadas disminucin de la delincuencia en el ao anterior)- Estratgico
Seguridad
con otras instancias de delincuencia. 1)*100.
Ciudadana.
seguridad pblica.
Propsito
(Disminucin de la inseguridad ndices de
pblica en al ao actual/ delincuencia de la
La inseguridad pblica Porcentaje de Secretara de Las corporaciones de
disminucin de la inseguridad
de la poblacin se variacin disminucin Seguridad seguridad pblica
pblica en al ao anterior)*100. Anual.
disminuye con la de la inseguridad Ciudadana. intermunicipal colaboran
Estratgico.
presencia de los pblica. (Percepcin de la seguridad de la Resultados de las de comn acuerdo para
cuerpos policiacos. ciudadana del ao homologo encuestas del de combatir a la delincuencia.
anterior/percepcin de la seguridad los dos ltimos
del ao actual)*100. semestres.
Componentes
Cuadros Las autoridades de las
ISPA = 0.5 * ((Policas por Mil comparativos de corporaciones de
1. Suficiencia de la
Porcentaje en la habitantes del Municipio /Estndar) Semestral. los policas activos seguridad pblica
estructura policial,
estructura policial. + 0.5 * ((Policas Certificados / Total Gestin. municipal gestionan la
gestionada. de los ltimos dos
de Policas)-1)*100. suficiencia de los cuerpos
aos. policiacos.
IESC= 1 - [0.25 ((Personas que han
sufrido un delito en su entorno,
colonia o comunidad) + 0.25
((Porcentaje de Personas que
Las autoridades de las
2. Disminucin del sealan que en sus espacios
Porcentaje en la corporaciones de
entorno social pblicos hay grupos con conductas Resultados de las
disminucin del Semestral. seguridad pblica
adverso que
entorno social antisociales) + 0.25 ((Porcentaje de Gestin. evaluaciones. municipal promueven la
propicia el delito,
adverso. personas que sealan contar con permanente vigilancia del
logrado.
vialidades inseguras) + 0.25 vecindario.
((Porcentaje de personas que han
tenido conflictos con vecinos) ]-
1)*100.
Porcentaje de corporaciones de
3. Cumplimiento de
disminucin de Registro de Faltas seguridad pblica
las normas viales NDINV = [((Faltas Viales Ao Final / Semestral.
Incumplimiento de
por la poblacin, Faltas Viales Ao Inicial) -1] * 100. Gestin. Viales. municipal promueven la
Normas Viales
obtenidas. permanente vigilancia del
((NDINV)
vecindario.
4. Operativos para la Porcentaje en los (Operativos para la aplicacin del Reportes Las autoridades de las
Semestral. comparativos de corporaciones de
aplicacin del operativos para la alcoholmetro /operativos para la
Gestin.
alcoholmetro, aplicacin del aplicacin del alcoholmetro)*100. los operativos seguridad pblica
desarrollados. alcoholmetro. desarrollados en municipal atienden a los
materia de conductores ebrios con
alcoholimetra. prestancia y diligencia.
Actividades

1.1. Cumplimiento de corporaciones de
NCN = ((Cumplimiento de norma 1 + seguridad pblica
las normas de Porcentaje en el Evaluacin del
cumplimiento de norma 2 +.... + Trimestral. municipal verifican el
seguridad pblica, cumplimiento de cumplimiento del
cumplimiento de Norma n)/ Total de Gestin.
por partes de las Normas ((NCN). personal. cumplimiento de las
Normas)*100.
fuerzas policiacas. medidas de seguridad
pblica.
1.2. Capacitacin a las corporaciones de
(Capacitacin de las fuerzas Constancias del
fuerzas policiacas, Porcentaje en la seguridad pblica
policiacas realizada /capacitacin de Trimestral. Instituto de
para disuadir la capacitacin a las
las fuerzas policiacas Gestin. Capacitacin municipal gestionan la
comisin de fuerzas policiacas.
programada)*1100. Policial. ampliacin del cuerpo de
delitos.
seguridad pblica.
corporaciones de
Nivel de equipamiento ((NE) = 0.5 * seguridad pblica
1.3. Equipamiento de Porcentaje de
((No. de Policas con Equipo Inventario del municipal gestionan la
seguridad pblica, variacin en el Trimestral.
Adecuado / Total de Policas) + 0.5 * equipo de
para las fuerzas equipamiento de Gestin. ampliacin del
((No. de Vehculos Activos por cada seguridad pblica
policiacas. seguridad pblica equipamiento de
mil habitantes / Estndar)*100.
seguridad del cuerpo de
seguridad pblica.
2.1. Recuperacin de Porcentaje de (Recuperacin de espacios Verificacin de la

espacios pblicos, recuperacin de pblicos, controlados por grupos ausencia de grupos
Trimestral. Reportes de
controlados por espacios pblicos, antisociales /recuperacin de
Gestin. seguridad pblica. antisociales en espacios
grupos controlados por espacios pblicos, controlados por
antisociales. grupos antisociales. grupos antisociales)*100. pblicos recuperados.

2.2. Adecuacin de la Porcentaje de calles (Adecuacin de la infraestructura de corporaciones de
infraestructura de con adecuacin de la las calles que genera inseguridad seguridad pblica
Trimestral. Registros
las calles que infraestructura de las /adecuacin de la infraestructura de
Gestin. Administrativos. municipal gestionan la
genera calles que genera las calles que genera
inseguridad. inseguridad. inseguridad)*100 adecuada infraestructura
de las calles.
3.1. Sealamientos (Sealamientos viales, para la corporaciones de
Porcentaje en los
viales, para la circulacin peatonal y vehicular seguridad pblica
Sealamientos viales, Trimestral. Inventario de
circulacin /ssealamientos viales, para la
para la circulacin Gestin. sealamientos. municipal gestionan la
peatonal y circulacin peatonal y
peatonal y vehicular. adecuada sealizacin
vehicular. vehicular)*100.
vial.
corporaciones de
3.2. Conocimiento de Porcentaje en los (Boletines informativos de las seguridad pblica
las normas viales, niveles de normas viales programadas para Trimestral. Registros municipal promueven el
por parte de la conocimiento de las difusin /Boletines informativos de Gestin. Administrativos.
poblacin. normas viales. las normas viales difundidas)*100. conocimiento de las
normas viales por parte
de la poblacin.
3.3. Infracciones por el corporaciones de
Porcentaje en las (Infracciones por el incumplimiento seguridad pblica
incumplimiento de
Infracciones por el de normas viales /infracciones por el Trimestral. Registro de municipal promueven el
normas viales, por
incumplimiento de incumplimiento de normas Gestin. Infracciones.
parte de la conocimiento de las
normas viales. viales)*100.
poblacin. normas viales por parte
de la poblacin.
Porcentaje en la corporaciones de
4.1. Instalacin de (Retenes viales para la aplicacin Bitcoras de
instalacin retenes seguridad pblica instalan
retenes viales del alcoholmetro /instalacin de Trimestral. retenes viales
viales para la
para la aplicacin retenes viales para la aplicacin del Gestin. los retenes para la
aplicacin del instalados.
del alcoholmetro. alcoholmetro)*100. aplicacin del
alcoholmetro.
alcoholmetro.
4.2. Detencin de Reporte de del Ayuntamiento remiten
conductores Porcentaje en la (Detencin de conductores ebrios remisin de a los conductores ebrios
Trimestral.
ebrios para evitar detencin de /detencin de conductores
Gestin. conductores ante la Oficiala
accidentes viales, conductores ebrios. ebrios)*100.
realizada. ebrios. Especializada en
Alcoholimetra.
Programa presupuestario: Proteccin Civil
Engloba los proyectos que integran acciones dirigidas a la proteccin de la vida e integridad fsica de
las personas, a travs de la capacitacin y organizacin de la sociedad, para evitar y reducir los daos
Objetivo del programa presupuestario: por accidentes, siniestros, desastres y catstrofes y fomentar la cultura de autoproteccin, prevencin
y solidaridad en las tareas de auxilio entre la poblacin y proteger la infraestructura urbana bsica y el
medio ambiente.
Dependencia General: QOO Seguridad Pblica y trnsito.
Tema de desarrollo: Proteccin civil.

Supuestos
Fin
Promocionales,
Contribuir a la cultura de la ((Cultura de proteccin civil
talleres, plticas y
proteccin civil mediante la Variacin porcentual difundida en el ao
Anual. simulacros de
prevencin ante la ocurrencia en la cultura de la actual/Cultura de proteccin N/A
Estratgico evacuacin ante
de fenmenos antropognicos y proteccin civil. civil programada para difusin
fenmenos
propios de la naturaleza. en el ao anterior)-1)*100.
perturbadores.
Propsito
((Brigadas de proteccin civil
conformadas en el ao actual/
Brigadas de proteccin civil Registros
Administrativos.
conformadas en el ao
anterior)-1) * 100. Los servidores
Variacin porcentual (Resultados de las encuestas
Promover la organizacin de la pblicos municipales
en la promocin de sobre el conocimiento que
ciudadana en materia de promueven la
la organizacin de tiene la ciudadana ante la Anual.
proteccin civil para enfrentar la organizacin de la
la ciudadana en ocurrencia de fenmenos Estratgico. Resultados de las
ocurrencia de fenmenos ciudadana en
materia de perturbadores en el ao encuestas sobre el
perturbadores. materia de
proteccin civil. actual/resultados de las conocimiento ante la proteccin civil.
encuestas sobre el ocurrencia
conocimiento que tiene la contingencias.
ciudadana ante la ocurrencia
de fenmenos perturbadores
en el ao anterior)*100.
Componentes
Los servidores
Reporte de los
(Prevencin de accidentes de pblicos municipales
Porcentaje de resultados sobre la
1. Prevencin de accidentes de los habitantes en zonas de difunden la
accidentes de los Semestral. prevencin de
los habitantes en zonas de alto riesgo /prevencin de prevencin de
habitantes en zonas Gestin. accidentes de los
alto riesgo, difundidos. accidentes de los habitantes accidentes de los
de alto riesgo. habitantes en zonas
en zonas de alto riesgo) *100. habitantes en zonas
de alto riesgo.
de alto riesgo.
(Poblacin capacitada en la
poblacin prevencin de riesgos fsico- Listas de asistencia a
2. Poblacin capacitada en la pblicos municipales
capacitada en la qumicos /poblacin Semestral. los cursos de
prevencin de riesgos fsico- capacitan a la
prevencin de capacitada en la prevencin Gestin. capacitacin sobre el
qumicos, realizados. poblacin en el
riesgos fsico- de riesgos fsico-qumicos) manejo del fuego.
qumicos. manejo del fuego.
*100.
(Tiempo de respuesta para la Los servidores
3. Atencin oportuna para la Porcentaje en la superacin de los factores de pblicos municipales
superacin de los riesgo ante la ocurrencia de Reporte
superacin de los factores de facilitan la
factores de riesgo hechos perturbadores/ tiempo Semestral. pormenorizados de la
riesgo ante la ocurrencia de recuperacin ante la
ante la ocurrencia de respuesta para la Gestin. ocurrencia de hechos
hechos perturbadores, de hechos superacin de los factores de ocurrencia de
perturbadores.
brindada. perturbadores. riesgo ante la ocurrencia de hechos
hechos perturbadores)* 100. perturbadores.
Los servidores
4. Actualizacin de los factores Porcentaje en la (Actualizacin de los factores Atlas de riesgos por
Semestral. pblicos municipales
de riesgo, con informacin en actualizacin de los de riesgo /actualizacin de los factores
Gestin. actualizan los
campo, levantada. factores de riesgo. factores de riesgo)*100. perturbadores.
factores de riesgo.
Los servidores
((Reuniones del Consejo pblicos municipales
Porcentaje en las Municipal de Proteccin Civil Actas de acuerdos de
5. Reuniones del Consejo coordinan la
reuniones del celebradas/ reuniones del Semestral. las reuniones del
Municipal de Proteccin Civil, celebracin de las
Consejo Municipal Consejo Municipal de Gestin. Consejo Municipal de
celebradas. de Proteccin Civil Proteccin Civil programadas)- reuniones del
Proteccin Civil.
1)* 100. Consejo Municipal
de Proteccin Civil.
Actividades
1.1.Elaboracin de los planes Porcentaje en la (Elaboracin de los planes Trimestral. Programas Los servidores
especficos de proteccin elaboracin de los especficos de proteccin civil, Gestin. especficos de pblicos municipales
civil, por factores de planes especficos por factores de vulnerabilidad proteccin civil por facilitan la
vulnerabilidad en las zonas de proteccin civil, en las zonas de riesgo fenmenos elaboracin de los
de riesgo. por factores de elaborados/elaboracin de los perturbadores. planes especficos
vulnerabilidad en las planes especficos de
de proteccin civil.
zonas de riesgo. proteccin civil, por factores
de vulnerabilidad en las zonas
de riesgo programados)*100.
(Difusin del atlas de riesgos Los servidores
Porcentaje en la Atlas de riegos por pblicos municipales
1.2.Difundir entre la poblacin por factores de vulnerabilidad Trimestral.
difusin del atlas de factores de difunden los atlas de
el atlas de riesgos por /difusin del atlas de riesgos
riesgos por factores Gestin.
factores de vulnerabilidad. por factores de vulnerabilidad. riesgos por factores
de vulnerabilidad.
vulnerabilidad)*100. de vulnerabilidad.
1.3.Capacitacin a la Porcentaje en la (Capacitacin a la ciudadana Los servidores
ciudadana en materia de capacitacin a la en materia de proteccin civil Atlas de riegos por pblicos municipales
Trimestral.
proteccin civil sobre el ciudadana en obtenida/ capacitacin a la factores de difunden los atlas de
Gestin.
comportamiento ante materia de ciudadana en materia de vulnerabilidad. riesgos por factores
situaciones de riesgo proteccin civil. proteccin civil obtenida)*100. de vulnerabilidad.
Porcentaje en la (Celebracin de convenios
celebracin de para habilitar refugios
1.4.Celebracin de convenios Convenios de Los servidores
convenios para temporales ante la ocurrencia
para habilitar refugios Trimestral. concertacin para pblicos municipales
habilitar refugios de hechos catastrficos
temporales ante la
temporales ante la /celebracin de convenios Gestin. habilitacin de concertan refugios
ocurrencia de hechos
ocurrencia de para habilitar refugios refugios temporales. temporales.
catastrficos.
hechos temporales ante la ocurrencia
catastrficos. de hechos catastrficos)*100.
(Difusin de medidas de Los servidores
Acuses de recibo de
Porcentaje en la seguridad para el manejo de pblicos municipales
difusin de medidas fuego en actividades las medidas de
2.1. Difusin de medidas de difunden las medidas
de seguridad para el agropecuarias o recreativas/ seguridad para el
seguridad para el manejo Trimestral. de seguridad para el
manejo de fuego en Difusin de medidas de manejo de fuego en
de fuego en actividades Gestin. manejo de fuego en
actividades seguridad para el manejo de actividades
agropecuarias o recreativas. agropecuarias o fuego en actividades actividades
agropecuarias o
recreativas. agropecuarias o agropecuarias o
recreativas.
recreativas)*100. recreativas.
Promocionales de
Los servidores
(Promocin la cultura de cultura ecolgica,
2.2. Promocin la cultura de Porcentaje en la pblicos municipales
proteccin civil /promocin la Trimestral. enfatizando las
proteccin civil para evitar promocin la cultura difunden la cultura
cultura de proteccin Gestin. acciones para evitar
tirar basura en las calles. de proteccin civil. ecologa entre la
civil)*100. tirar basura en las
poblacin.
calles.
Los servidores
pblicos municipales
3.1. Reducir los tiempos Porcentaje en los (Tiempos promedio para Bitcoras de
de proteccin civil
promedio para atender tiempos promedio atender contingencias/ Trimestral. seguimiento en la
atienden las
contingencias, que para atender Tiempos promedio para Gestin. atencin de
contingencias. atender contingencias)*100. contingencias con el
afecten a la ciudadana. contingencias.
equipo de proteccin
adecuado.
Los servidores
Porcentaje en el (Monitoreo de fenmenos Reporte del estado pblicos municipales
3.2. Monitoreo de fenmenos
monitoreo de perturbadores/ Monitoreo de Trimestral. actual que guardan los de proteccin civil
perturbadores que
fenmenos fenmenos Gestin. fenmenos monitorean los
afecten a la ciudadana. perturbadores. perturbadores)*100. perturbadores. fenmenos
perturbadores.
Los servidores
Porcentaje en los (Analticos estadsticos de las Analticos estadsticos pblicos municipales
4.1. Analticos estadsticos de analticos contingencias por factores de comparativos de las levantan y controlan
Trimestral.
las contingencias por estadsticos de las riesgo /resultados estadsticos contingencias por de las estadsticas
Gestin.
factores de riesgo. contingencias por de las contingencias por factores de riesgo de de las contingencias
factores de riesgo. factores de riesgo)*100. los dos ltimos aos. por factores de
riesgo.
Los servidores
pblicos municipales
Reportes estadsticos
4.2. Actualizacin de los reportan las
de las contingencias
factores de riesgo a las Porcentaje en la estadsticas de las
((Factores de riesgo/factores Trimestral. por factores de riesgo
instancias de Gobierno en actualizacin de los contingencias por
de riesgo)-1)*100. Gestin. a la Direccin General
materia de Proteccin factores de riesgo. factores de riesgo las
de Proteccin Civil
Civil. instancias de
Estatal.
Gobierno en materia
de Proteccin Civil
5.1. Preparacin de la carpeta (Reuniones del Consejo Carpetas de los Los servidores
Porcentaje de las
de los asuntos a tratar en Municipal de Proteccin Civil asuntos a tratar en las pblicos municipales
reuniones del Trimestral.
las Reuniones del Municipal celebradas Reuniones del preparan las
Consejo Municipal
/reuniones del Consejo Gestin.
Consejo Municipal de de Proteccin Civil Consejo Municipal de carpetas de los
Municipal de Proteccin Civil
Proteccin Civil. Municipal. Proteccin Civil. asuntos a tratar en
Municipal celebradas)*100.
las Reuniones del
Consejo Municipal
de Proteccin Civil.
Los servidores
Porcentaje en el (Acuerdos del Consejo Reporte de los pblicos municipales
5.2. Seguimiento a los seguimiento de Municipal de Proteccin Civil acuerdos del Consejo dan seguimiento
acuerdos de del Consejo acuerdos del Municipal adoptados Trimestral.
Municipal de puntual a los
Municipal de Proteccin Consejo Municipal /acuerdos del Consejo Gestin.
de Proteccin Civil Municipal de Proteccin Civil Proteccin Civil acuerdos del
Civil.
Municipal. Municipal)*100. Municipal. Consejo Municipal
de Proteccin Civil.
Reporte de la Los servidores
Porcentaje en la
5.3. Verificacin del (Acuerdos del Consejo verificacin del pblicos municipales
verificacin del
cumplimiento de los Municipal de Proteccin Civil cumplimiento de los verifican el
cumplimiento de los Trimestral.
acuerdos de del Consejo Municipal cumplidos /acuerdos acuerdos del Consejo cumplimiento de los
acuerdos del
del Consejo Municipal de Gestin.
Municipal de Proteccin Consejo Municipal Municipal de acuerdos del
Proteccin Civil Municipal
Civil. de Proteccin Civil Proteccin Civil Consejo Municipal
adoptados)*100.
Municipal. Municipal. de Proteccin Civil.
Programa presupuestario: Coordinacin intergubernamental para la seguridad pblica.

Se orienta a la coordinacin de acciones que permitan eficientar los mecanismos en materia de
seguridad pblica con apego a la legalidad que garantice el logro de objetivos gubernamentales.
Dependencia General: Q00 Seguridad pblica y trnsito.

Supuestos
Fin
Contribuir a la
disminucin de los ((Disminucin de los delitos en Estadsticas
Variacin porcentual
delitos mediante la el ao actual/disminucin de Anual. delincuenciales de
en la disminucin de
coordinacin de los los delitos en el ao anterior)- Estratgico. la Secretara de
los delitos.
sistemas de seguridad 1)*100. Seguridad Pblica.
pblica.
Propsito.
(Acciones
intergubernamentales
Bitcoras de las
implementadas en materia de
acciones
seguridad pblica en el ao
intergubernamentale
actual/acciones
s implementadas en
intergubernamentales
materia de
implementadas en materia de
Las acciones Porcentaje de seguridad pblica
seguridad pblica en el ao Las autoridades de
intergubernamentales variacin en las
anterior)*100. seguridad pblica
implementadas en acciones
(Encuestas de percepcin de Anual. promueven las acciones
materia de seguridad intergubernamentales
la ciudadana sobre la Estratgico de intergubernamentales
pblica se coordinan implementadas en Resultados de las
coordinacin en materia de seguridad
para combatir a la materia de seguridad encuestas de
intergubernamental para pblica.
delincuencia. pblica. percepcin sobre la
combatir la delincuencia en el
coordinacin
ao actual/encuestas de
intergubernamental
percepcin de la ciudadana
para combatir la
sobre la coordinacin
delincuencia de los
intergubernamental para
dos ltimos aos.
combatir la delincuencia en el
ao anterior)*100.
Componentes
1. Participacin en las
reuniones de los
Las autoridades de
Consejos (Participacin de los Consejos
Porcentaje en la Actas de instalacin seguridad pblica
Regionales de Regionales de Seguridad
participacin de los Semestral. de los Consejos municipal participan en
Seguridad Pblica Pblica /participacin de los
Consejos Regionales Gestin. Regionales de las reuniones del
para la coordinacin Consejos Regionales de
de Seguridad Pblica. Seguridad Pblica. Consejo Regional de
de acciones Seguridad Pblica)*100.
Seguridad Pblica.
policiales,
celebradas.
2. Gestin para la
Porcentaje en la (Gestin para la aplicacin de de los cuerpos de
aplicacin de los
gestin para la los exmenes de control de Resultados de los seguridad pblica
exmenes de Semestral
aplicacin de los confianza/gestin para la exmenes de participan en las
control de Gestin.
exmenes de control aplicacin de los exmenes de control de confianza. reuniones convocadas en
confianza,
de confianza. control de confianza)*100. materia de seguridad
desarrollados.
pblica.
3. Gestin para la Porcentaje en la (Gestin para la unificacin de
Las autoridades de
unificacin de los gestin para la los cuerpos de polica Gestin para la
Semestral seguridad pblica
cuerpos de polica unificacin de los municipal/gestin para la unificacin de los
Gestin. municipal posibilitan la
municipal, cuerpos de polica unificacin de los cuerpos de cuerpos de polica.
unificacin policial.
desarrollados. municipal. polica municipal)*100.
Actividades
(Concertacin para la firma de
1.1. Concertacin para Porcentaje en la
acuerdos en el seno de los
la firma de concertacin para Los servidores pblicos de
Consejos Regionales para la Actas de acuerdos
acuerdos en el firma de acuerdos en los cuerpos de participan
Seguridad Pblica Semestral del Consejo
seno de los el seno de los en las reuniones
/concertacin para la firma de Gestin. Regional de
Consejos Consejos Regionales convocadas en materia de
acuerdos en el seno de los Seguridad Pblica.
Regionales para la para la Seguridad seguridad pblica.
Consejos Regionales para la
Seguridad Pblica. Pblica.
Seguridad Pblica)*100.
(Cumplimiento de acuerdos
1.2. Cumplimiento de Porcentaje en el celebrados en el seno del Las autoridades de
acuerdos cumplimiento de Consejo Regional de Actas de acuerdos seguridad pblica
celebrados en el acuerdos celebrados Seguridad Pblica Semestral. del Consejo municipal cumplen los
seno del Consejo en el seno del /cumplimiento de acuerdos Gestin. Regional de acuerdos celebrados en el
Regional de Consejo Regional de celebrados en el seno del Seguridad Pblica. seno del Consejo Regional
Seguridad Pblica. Seguridad Pblica. Consejo Regional de de Seguridad Pblica.
Seguridad Pblica)*100.
2.1. Seleccin de (Seleccin de personal para la Listas de
Porcentaje en la Los servidores pblicos de
personal para la aplicacin de los exmenes seleccionados para
seleccin de personal los cuerpos policiacos
aplicacin de los de control de confianza Trimestral. la aplicacin de los
para la aplicacin de participan en las
exmenes de /seleccin de personal para la Gestin. exmenes de
los exmenes de evaluaciones de control de
control de aplicacin de los exmenes control de
control de confianza. confianza.
confianza. de control de confianza)*100. confianza.
2.2. Aplicacin de los
Los servidores pblicos de
exmenes de Porcentaje en la (Aplicacin de los exmenes Listas de aplicacin
los cuerpos policiacos
control de aplicacin de los de control de confianza/ Trimestral. de los exmenes de
participan en las
confianza de los exmenes de control aplicacin de los exmenes Gestin. control de
evaluaciones de control de
cuerpos de de confianza. de control de confianza)*100. confianza.
confianza.
seguridad pblica.
3.1. Concertacin de
convenios de (Concertacin de convenios
Porcentaje en la Las autoridades de
colaboracin de colaboracin
concertacin de Convenios firmados seguridad pblica
interguberna intergubernamental Trimestral.
convenios de de colaboracin municipal firman las actas
mental /concertacin de convenios de Gestin
colaboracin intergubernamental. de colaboracin
desarrollados con colaboracin
intergubernamental. intergubernamental.
las instancias de intergubernamental)*100.
seguridad pblica.
3.2. Unificacin de (Unificacin de criterios y Actas de las Las autoridades de
Porcentaje en la
criterios y metas en metas en materia de reuniones de seguridad pblica
unificacin de
materia de seguridad pblica /unificacin Trimestral. unificacin de promueven la unificacin
criterios y metas en
seguridad pblica de criterios y metas en Gestin criterios y metas en de criterios y metas en
materia de seguridad
entre los rdenes materia de seguridad materia de materia de seguridad
pblica.
de gobierno. pblica)*100. seguridad pblica. pblica.
Las autoridades de
3.3. Implementacin de (Operativos realizados con las
seguridad pblica
operativos Porcentaje en los autoridades policiacas de los
promueven la
conjuntos para operativos realizados tres rdenes de gobierno Reporte
Trimestral. implementacin de
disminuir los por las autoridades /Operativos realizados con las comparativos de los
Gestin. operativos conjuntos para
ndices de policiacas de los tres autoridades policiacas de los operativos
disminuir los ndices de
delincuencia de los rdenes de gobierno. tres rdenes de
delincuencia de los
municipios. gobierno)*100.
municipios.
Programa presupuestario: Proteccin jurdica a las personas y sus bienes.

Conjunto de acciones para el fortalecimiento de la certeza jurdica, edificando una alianza entre los
Objetivo del programa presupuestario: distintos rdenes de gobierno y la poblacin, a fin de consolidar una cultura de legalidad que
impacte en la prevencin del delito.
Indicadores
Supuestos
narrativo Frecuencia y verificacin
Nombre Frmula
Tipo
Fin
((Alianza de los tres rdenes
Contribuir a fortalecer la Tasa de variacin
de gobierno para ofrecer a la
alianza de los tres porcentual en la
poblacin certeza jurdica en Convenios de
rdenes de gobierno alianza de los tres
el ao actual/ alianza de los Anual. coordinacin jurdica
para ofrecer a la rdenes de gobierno
tres rdenes de gobierno Estratgico. entre los tres rdenes
poblacin certeza para ofrecer a la
para ofrecer a la poblacin de gobierno.
jurdica mediante la poblacin certeza
certeza jurdica en el ao
cultura de la legalidad. jurdica.
anterior)-1)*100.
Propsito.
Los derechos y Tasa de variacin ((Derechos y obligaciones Anual. Testimonios Los jurisconsultos
obligaciones jurdicos porcentual en los jurdicos difundidos a la Estratgico. documentales de la promueven la cultura
difundidos a la derechos y poblacin en el ao difusin de los de la legalidad.
poblacin. obligaciones jurdicos actual/derechos y derechos y
difundidos a la obligaciones jurdicos obligaciones jurdicas
poblacin. difundidos a la poblacin en de la poblacin.
el ao anterior)-1) *100.
((Encuestas de percepcin
de la ciudadana sobre la Resultados de las
cultura de la legalidad en el encuestas de
ao actual/ encuestas de percepcin sobre la
percepcin de la ciudadana cultura de la legalidad
sobre la cultura de la de los dos ltimos
legalidad en el ao anterior)- aos.
1) *100.
Componentes
1. Asesoramientos Porcentaje en los (Asesoramientos jurdicos a Bitcoras de

Los abogados
jurdicos a la asesoramientos la poblacin otorgados Semestral. asistencia jurdicas
municipales asesoran
poblacin, jurdicos a la /asesoramientos jurdicos a Gestin. brindada a la
a la poblacin.
otorgados. poblacin. la poblacin otorgados)*100. poblacin.
Reporte de los
Los abogados
2. Verificaciones del (Verificacin del cabal resultados de la
Porcentaje en la municipales verifican
cabal cumplimiento del orden verificacin del
verificacin del cabal Semestral. el cabal cumplimiento
cumplimiento del jurdico / verificacin del cumplimiento del
cumplimiento del Gestion. del marco jurdico,
orden jurdico, cabal cumplimiento del orden marco jurdico,
orden jurdico. normativo y
realizadas. jurdico)*100. normativo y
procedimiental.
procedimiental.
3. Promocin de los
ndices de Porcentaje de Denuncias de Los abogados
(Cohechos denunciados/ Semestral.
disminucin del disminucin del cohecho en el municipales evitan el
cohechos denunciados)*100. Gestion.
cohecho, cohecho. ministerio pblico. cohecho.
realizadas.
Actividades
(Asistencia jurdica
1.1. La asistencia Porcentaje en la
fundamentada y motivada Bitcoras de
jurdica otorgada a asistencia jurdica Los abogados
brindada a la poblacin / Trimestral. asistencia jurdicas
la poblacin est fundamentada y municipales asesoran
asistencia jurdica Gestin. brindada a la
fundamentada y motivada brindada a la a la poblacin.
fundamentada y motivada poblacin.
motivada. poblacin.
brindada a la poblacin)*100.
1.2. Los acompaa
Los abogados
mientos jurdicos a Porcentaje en los (Acompaamientos jurdicos
Expedientes de municipales
la poblacin se acompaamientos a la poblacin / Trimestral.
acompaamiento acompaan
desarrollan jurdicos a la acompaamientos jurdicos a Gestin.
jurdico a la poblacin. jurdicamente a la
conforme a poblacin. la poblacin)* 100.
poblacin.
derecho.
(Capacitacin dentro del
marco de la legislacin
2.1. Capacitar a los Porcentaje de la
aplicable para evitar
servidores pblicos capacitacin dentro
prcticas indebidas en el
dentro del marco de del marco de la Los abogados
ejercicio del servicio pblico/ Listas de asistencia a
la legislacin legislacin aplicable Trimestral. municipales asisten a
Capacitacin dentro del los cursos de
aplicable para evitar para evitar prcticas Gestin. los cursos de
marco de la legislacin capacitacin.
prcticas indebidas indebidas en el capacitacin.
aplicable para evitar
en el ejercicio del ejercicio del servicio
prcticas indebidas en el
servicio pblico. pblico.
ejercicio del servicio
pblico)*100.
(Dinmicas de sensibilizacin
2.2. Desarrollar
Porcentaje de las a los servidores pblicos
dinmicas de
dinmicas de sobre las causas del
sensibilizacin a los Los abogados
sensibilizacin a los incumplimiento de normas Listas de asistencia a
servidores pblicos Trimestral. municipales asisten a
servidores pblicos jurdicas /dinmicas de las dinmicas de
sobre las causas Gestin. los cursos de
sobre las causas del sensibilizacin a los sensibilizacin.
del incumplimiento sensibilizacin
incumplimiento de servidores pblicos sobre las
de normas
normas jurdicas. causas del incumplimiento de
jurdicas.
normas jurdicas)*100.
3.1. Promover la (Quejas ante la comisin de
Los abogados
disminucin de las Porcentaje de las hechos indebidos por parte Reportes de las
municipales se
quejas ante la quejas ante la de los servidos pblicos / quejas ante la
Trimestral. comportan con
comisin de hechos comisin de hechos quejas ante la comisin de comisin de hechos
Gestin. dignidad en el
indebidos por parte indebidos por parte de hechos indebidos por parte indebidos por parte de
desempeo del
de los servidos los servidos pblicos. de los servidos los servidos pblicos.
servicio pblico.
pblicos. pblicos)*100.
(Supervisin en el
3.2. Incrementar la Los abogados
Porcentaje en la desempeo del servicio Reportes de las
supervisin en el municipales se
supervisin en el pblico de los servidores quejas ante la
desempeo del Trimestral. comportan con
desempeo del pblicos / supervisin en el comisin de hechos
servicio pblico de Gestin. dignidad en el
servicio pblico de los desempeo del servicio indebidos por parte de
los servidores desempeo del
servidores pblicos. pblico de los servidores los servidos pblicos.
pblicos. servicio pblico.
pblicos)*100.
Programa presupuestario: Modernizacin del catastro mexiquense.
Engloba las acciones que se llevan a cabo en los procesos de registro de bienes inmuebles en el
Objetivo del programa presupuestario: Estado de Mxico, as como determinar extensin geogrfica y valor catastral por demarcacin
que definan la imposicin fiscal.

Supuestos
Nombre Frecuencia y Tipo
Frmula
Fin.
Contribuir al aumento de la
((Recaudacin del impuesto Comparativos de la
recaudacin del impuesto Variacin porcentual en
predial en el ao actual Anual recaudacin el
predial mediante la la recaudacin del
/recaudacin del impuesto Estratgico. impuesto predial de
actualizacin y registro impuesto predial.
predial en el ao anterior) - los dos ltimos aos.
catastral de inmuebles.
1)*100.
Propsito.
Comparacin de los
((Predios regularizados en
predios inscritos en
el ao actual/predios
el padrn catastral
regularizados en el ao
mexiquense.
anterior) -1) *100. Las autoridades
catastrales
Los predios regularizados, Variacin porcentual en
Anual municipales
se registran en el padrn los predios
((Contrastacin entre los Estratgico. Comparativo entre facilitan la
catastral. regularizados.
predios de una muestra resultados por la regularizacin de
seleccionada en el ao actualizacin predios.
actual vs. levantamiento catastral en barrido
catastrales sobre la muestra de campo y
seleccionada por ortofotos ortofotos.
en el ao actual) -1) *100.
Componentes.
Las autoridades
Porcentaje en los (Servicios catastrales
1. Servicios catastrales Registro de los catastrales
servicios catastrales solicitados por la poblacin Semestral.
solicitados por la servicios catastrales municipales
solicitados por la /servicios catastrales Gestin.
poblacin, resueltos. solicitados. atienden a la
poblacin. atendidos a la
ciudadana.
poblacin)*100.
Las autoridades
Resultados catastrales
2. Levantamientos Porcentaje en los (Levantamientos comparativo del municipales
topogrficos catastrales levantamientos topogrficos catastrales de Semestral. levantamiento facilitan el
de inmuebles, topogrficos catastrales inmuebles / levantamientos Gestin. topogrficos levantamiento
realizados. de inmuebles. topogrficos catastrales de levantados en topogrfico
inmuebles)*100. campo. catastral de
inmuebles.
Actividades.
Los servidores
1.1. Recepcin de las
Porcentaje en la (Recepcin de las pblicos
solicitudes de Registro de
recepcin de las solicitudes de trmite Trimestral. municipales
trmite catastral solicitudes
solicitudes de trmite catastral /recepcin de las Gestin. registran las
presentado por la catastrales.
catastral. solicitudes de trmite solicitudes de
ciudadana.
catastral) *100. trmite catastral.
Los servidores
1.2. Atencin de las
Porcentaje en la pblicos
solicitudes de (Atencin de las solicitudes Registro de
atencin de las Trimestral. municipales
trmite catastral de trmite catastral/atencin solicitudes
solicitudes de trmite Gestin. registran las
presentado por la de las solicitudes de trmite catastrales.
catastral. solicitudes de
ciudadana. catastral) *100.
trmite catastral.
(Programacin para la
realizacin de diligencias de Los servidores
2.1. Programacin para Porcentaje en la
inspeccin y medicin de pblicos
la realizacin de las programacin para la Sistemas de control
inmuebles en realizadas / municipales
diligencias de realizacin de Trimestral. programtico de
Programacin para la registran la
inspeccin y diligencias de Gestin. diligencias
realizacin de diligencias de programacin de
medicin fsica de inspeccin y medicin catastrales.
inspeccin y medicin de diligencias
los predios. de inmuebles.
inmuebles en catastrales.
realizadas)*100.
2.2. Notificacin para la Porcentaje en la (Notificacin para la Trimestral. Sistemas de control Los servidores
realizacin de notificacin para la realizacin de diligencias de Gestin. programtico para la pblicos
diligencias para la realizacin de inspeccin y medicin de notificacin de municipales
inspeccin y diligencias de inmuebles en diligencias registran la
medicin fsica de inspeccin y medicin realizadas/Notificacin para catastrales. notificacin de
los predios. de inmuebles. la realizacin de diligencias diligencias
de inspeccin y medicin de catastrales.
inmuebles en realizadas)-
1)*100.
Comparativo de los
Las autoridades
2.3. Los planos resultados del
Porcentaje en los (Planos topogrficos catastrales
topogrficos Trimestral. levantamiento
planos topogrficos levantados en campo / municipales
levantados en campo, Gestin. topogrfico catastral
levantados en campo. planos topogrficos atienden a la
entregados. de inmuebles, de los
levantados en campo)*100. ciudadana.
dos ltimos aos.
Programa presupuestario: Desarrollo de informacin estadstica y geogrfica estatal

Comprende el conjunto de acciones que se llevan a cabo para la captacin, registro, procesamiento,
actualizacin y resguardo de informacin estadstica y geogrfica del territorio estatal.
Dependencia General: E02 Informtica

Supuestos
Fin
Contribuir a mejorar la cultura en
((Sistemas
materia estadstica y geogrfica
Variacin porcentual desarrollados en el ao IGECEM.
a travs de la implantacin de Anual
de sistemas actual / Sistemas Registros
un sistema estatal de Estratgico
desarrollados desarrollados en el ao administrativos.
informacin estadstica y
anterior) -1) *100
geogrfica.
Propsito
(Sistemas de
El gobierno municipal cuenta Porcentaje de informacin estadstica El gobierno municipal
con un sistema de informacin sistemas de y geogrfica realiza actualizaciones
Semestral Registros
estadstica y geogrfica que informacin actualizados / Sistemas en el sistema de
Estratgico administrativos.
coadyuva a la toma de estadstica y de informacin informacin estadstica
decisiones estratgicas. geogrfica estadstica y geogrfica y geogrfica.
programados) *100
Componentes
La unidad
administrativa
(Reportes
correspondiente emite
1. Reportes georeferenciados Porcentaje de georeferenciados Reportes generados
Semestral los reportes del
con informacin estadstica reportes emitidos/ Reportes en el sistema de
Gestin sistema de informacin
y geogrfica emitidos. georeferenciados georeferenciados informacin.
estadstica y
programados)*100
geogrfica
oportunamente.
Actividades
La unidad
Porcentaje de administrativa
1.1. Actualizacin peridica de (Registros actualizados
actualizacin de Semestral correspondiente
los registros / Registros Informe de registros.
registros Gestin realiza la actualizacin
administrativos generados)*100
administrativos del sistema de
informacin.
La unidad
administrativa
(Respaldo de
Porcentaje de correspondiente
1.2. Mantenimiento informtico informacin generada / Semestral Informe del soporte
mantenimiento realiza el
del sistema. Total de la base de Gestin tcnico.
informtico mantenimiento del
datos)*100
sistema de
informacin.
Programa presupuestario: Comunicacin pblica y fortalecimiento informativo.

Difundir los valores y principios de gobierno, promoviendo la cultura de la informacin transparente y
Objetivo del programa corresponsable entre gobierno, medios y sectores sociales, con pleno respeto a la libertad de expresin y
presupuestario: mantener informada a la sociedad sobre las acciones gubernamentales, convocando su participacin en
asuntos de inters pblico.
Dependencia General: A01 Comunicacin social.
Indicadores
Tipo
Fin
Contribuir a la difusin de la Variacin porcentual en la ((Difusin de la informacin Sistemas de control
informacin gubernamental difusin de la informacin gubernamental en los medios de Anual. de la informacin
N/A
en los medios de gubernamental en los comunicacin en el ao Estratgico. publicada en los
comunicacin y sectores medios de comunicacin y actual/difusin de la cultura de la medios de
sociales, mediante la sectores social. informacin gubernamental en los comunicacin.
difusin de las acciones de medios de comunicacin en el
gobierno. ao anterior)-1)*100.
Propsito
((Comunicacin pblica y
fortalecimiento informativo a los Comparativo de los
habitantes del municipio en el ao soportes
Los servidores
actual /comunicacin pblica y informativos de
pblicos
fortalecimiento informativo a los comunicacin
La comunicacin pblica y municipales
Variacin porcentual en la habitantes del municipio en el ao pblica.
fortalecimiento informativo a promueven la
comunicacin pblica y anterior)-1) *100.
los habitantes del municipio Anual. comunicacin
fortalecimiento informativo ((Reportes de pertinencia de la Reportes del
se realiza por los canales Estratgico. pblica y
a los habitantes del comunicacin pblica y anlisis de
convencionales de fortalecimiento
municipio. fortalecimiento informativo a los pertinencia de las
informacin gubernamental. informativo a los
habitantes del municipio reportes notas de
habitantes del
de pertinencia de la comunicacin comunicacin
municipio.
pblica y fortalecimiento pblica y
informativo a los habitantes del fortalecimiento
municipio)-1) *100. informativo.
Componentes
(Planes de accin gubernamental
para instancias de gobierno y la
Los servidores
sociedad / planes de accin
Acuses de recibo de pblicos de
1. Los planes y programas Porcentaje en los planes y gubernamental para instancias de
los planes y comunicacin
de accin gubernamental programas de accin gobierno y la sociedad)*100.
Semestral. programas de social difunden los
para instancias de gubernamental para (Programas de accin
Gestin. accin planes y
gobierno y la sociedad, instancias de gobierno y la gubernamental para instancias de
gubernamental programas de
difundidos. sociedad. gobierno y la sociedad /
difundidos. accin
programas de accin
gubernamental.
gubernamental para instancias de
gobierno y la sociedad)*100.
Resultados
(Resultados de los planes y comparativos
Los servidores
2. Los resultados de los Porcentaje en los programas de accin pormenorizados de
pblicos de
planes y programas de resultados de los planes y gubernamental para instancias de los planes y
comunicacin
accin gubernamental programas de accin gobierno y la sociedad/ resultados Semestral. programas de
social difunden los
para instancias de gubernamental para de los planes y programas de Gestin accin
resultados de las
gobierno y la sociedad, instancias de gobierno y la accin gubernamental para gubernamental para
acciones de
difundidos. sociedad. instancias de gobierno y la instancias de
gobierno.
sociedad)*100. gobierno de los dos
ltimos aos.
Actividades
Los servidores
1.1. Difusin del Plan de Acuses de recibo de pblicos de
Porcentaje en la difusin ((Difusin del Plan de Desarrollo
Desarrollo Municipal, a Trimestral. los Planes de comunicacin
del Plan de Desarrollo Municipal/difusin del Plan de
los sistemas de Gestin. Desarrollo social difunden el
Municipal. Desarrollo Municipal)-1)*100.
gobierno y la sociedad. Municipal. Plan de Desarrollo
Municipal.
Los servidores
1.2. Difusin del Informe de pblicos
(Difusin del Informe de Gobierno Acuses de recibo de
Gobierno, a los Porcentaje en la difusin Trimestral. municipales
/difusin del Informe de los Informes de
sistemas de gobierno y del Informe de Gobierno. Gestin. difunden el
Gobierno*100. Gobierno.
la sociedad. Informe de
Gobierno.
Los servidores
2.1. Distribucin de los Porcentaje en el pblicos de
(Boletines informativos difundidos Acuses de recibo de
boletines informativos, cumplimiento de la Trimestral. comunicacin
actual/boletines informativos los boletines
con las acciones de distribucin de boletines Gestin. social distribuyen
programados para difusin)*100. informativos.
gobierno. informativos. los boletines
informativos.
Los servidores
2.2. Difusin de spots pblicos de
informativos, en los (Spots informativos difundidos/ Acuses de recibo de comunicacin
Porcentaje en la difusin Trimestral.
medios audiovisuales spots informativos para difusin los spots social promueven
de spots informativos. Gestin.
de comunicacin programados*100. informativos. la difusin de los
masiva. spots
informativos.
Los servidores
2.3. Los trmites y servicios pblicos
(Trmites y servicios digitales a la
digitales a la Porcentaje en los trmites Registros municipales
ciudadana actual/trmites y Trimestral.
ciudadana estn y servicios digitales a la comparativos entre promueven los
servicios digitales a la Gestin.
contenidos en la ciudadana. plataformas. trmites y
ciudadana)*100.
plataforma WEB. servicios digitales
a la ciudadana.
Los servidores
Porcentaje en la
2.4. Elaboracin de diseos (Diseos grficos Registros de pblicos de
elaboracin de diseos Trimestral.
grficos, con objetivos diseados/diseos grficos diseos grficos comunicacin
grficos, con objetivos Gestin.
especficos de difusin. programados )*100. elaborados. social elaboran los
especficos de difusin.
diseos grficos.
2.5. Realizar conferencias Porcentaje en las (Conferencias de prensa Trimestral. Soportes Las reas de la
de prensa en los conferencias de prensa en realizadas/conferencias de Gestin. documentales y administracin
diferentes medios de los diferentes medios de prensa programadas)*100. videos. pblica municipal
comunicacin impresos comunicacin impresos y difunden las
y electrnicos. electrnicos. acciones
relevantes de la
gestin en los
diversos medios
de comunicacin.
Programa presupuestario: Transparencia

Se refiere a la obligacin que tiene el sector pblico en el ejercicio de sus atribuciones para generar
un ambiente de confianza, seguridad y franqueza, de tal forma que se tenga informada a la ciudadana
sobre las responsabilidades, procedimientos, reglas, normas y dems informacin que se genera en
el sector, en un marco de abierta participacin social y escrutinio pblico.
Dependencia General: P00 Atencin Ciudadana
Tema de desarrollo: Gobierno Eficiente que Genere Resultados
Indicadores Medios de
Objetivo o resumen narrativo Supuestos
Nombre Frmula Frecuencia y Tipo verificacin
Fin
Contribuir al cumplimiento de la
Variacin en el
obligacin de acceso a la (ndice de transparencia del Informe de la
comportamiento
informacin a travs de la ao actual/ ndice de Anual revisin de la
del ndice de
consolidacin de grupos de transparencia ao Estratgico Cuenta Pblica.
Transparencia en
participacin social y escrutinio anterior)*100 OSFEM
la Informacin
pblico.
Propsito
La ciudadana recibe atencin La ciudadana muestra el
(Procedimientos de
puntual y oportuna en las Cumplimiento en inters en temas de
Inconformidad interpuestos / Anual Registros
solicitudes interpuestas en la obligacin de gobierno y participa a travs
Total de Solicitudes Estratgico Administrativos
materia de transparencia y transparencia de los medios legales
desahogadas)*100
acceso a la informacin. establecidos
Componentes
(Solicitudes de
Variacin en el transparencia y acceso a la
El mdulo de informacin
1. Solicitudes de informacin a cumplimiento de informacin solventadas en
Semestral Registros opera en forma para atender
travs de mdulos de respuesta a el ao actual / Solicitudes
Estratgico administrativos las solicitudes de la
informacin recibidas. solicitudes de recibidas sobre
ciudadana.
informacin transparencia y acceso a la
informacin)*100
Actividades
(Unidad administrativa con Las unidades
Porcentaje de
solicitud de transparencia y administrativas muestras
1.1. Solicitudes turnadas a las Unidades
acceso a la informacin Mensual Registros disposicin en la
diversas reas administrativas en
interpuesta /Total de Gestin Administrativos solventacin de la
administrativas demanda de
Unidades Administrativas informacin de
solicitudes
Municipales)*100 transparencia.
Las unidades
Eficacia en el (Da de entrega de la
administrativas en atencin
desahogo de solicitud elaborada-Da de
de peticin de informacin
solicitudes de recepcin de la solicitud Mensual Registros
1.2. Solicitudes desahogadas respetan los tiempos
transparencia y /Tiempo de solventacin Gestin Administrativos
enmarcados en la
acceso a la estipulado en Ley de
normatividad
informacin transparencia)*100
correspondiente.
Programa presupuestario: Gobierno Electrnico

Engloba todas las actividades o servicios que las administraciones municipales otorgan a la
Objetivo del programa presupuestario: poblacin a travs de tecnologas de informacin, mejorando la eficiencia y eficacia en los procesos
facilitando la operacin y distribucin de informacin que se brinda a la poblacin.
Dependencia General: E02 Informtica
Indicadores
Fin
Contribuir a eficientar la gestin y
Variacin en la Bases de Licitacin.
administracin gubernamental a ((TICs adquiridas en el ao
actualizacin Anual Registros de inventarios
travs de la actualizacin de TICs actual/ TICs adquiridas el
tecnolgica Estratgico actualizados.
que contribuyan al impulso de un ao anterior)-1)*100
municipal
gobierno electrnico.
Propsito
municipales cuentan TICs que Porcentaje de Vigencia del dominio El servidor informtico
(Total de trmites
mejoran la operacin y avance en la electrnico donde es alojado el
municipales en lnea/total de Anual
distribucin de la informacin prestacin de Funcionamiento de la sitio mantiene la
trmites municipales por Estratgico
brindada a la ciudadana y la Servicios herramienta va remota trasferencia de datos
subir a la web)*100
prestacin de servicios pblicos Electrnicos los 365 da del ao
electrnicos.
Componentes
(Total de procedimientos
simplificados enfocados a la La mejora regulatoria
Porcentaje de
1. Procedimientos simplificados prestacin de servicios llevada a cabo se
avance en la Semestral Manual interno de
para la prestacin de servicios electrnicos/total de efecta conforme a los
Mejora Gestin procedimientos.
electrnicos instaurados. procedimientos identificados programas de trabajo
procedimental
de prestacin de servicios planteados.
electrnicos)*100
Los registros
(Avance por unidad
administrativos estn
administrativa en la
Verificacin fsica en en buen estado. Se
2. Documentos va electrnica Porcentaje de digitalizacin
Trimestral base datos. cuenta con el
con certeza jurdica y validez Actualizacin documental/Avance
Gestin Reporte de la base de hardware y software
oficial emitidos. electrnica programado en
datos necesarios para la
digitalizacin documental por
actividad de
unidad administrativa)*100
digitalizacin
Se cuenta con equipos
3. Campaas actualizacin y de cmputo
Efectividad en
capacitacin a servidores (Cursos impartidos/cursos Trimestral funcionales y
la Capacitacin Lista de asistencias
pblicos sobre e-gobierno programados)*100 Gestin actualizados para la
Local
realizadas imparticin de los
cursos.
Actividades
Las unidades
Porcentaje de (Trmites incorporados al Listado por unidad
1.1. Elaboracin de un catlogo administrativas
avance en la programa de e-gobierno/ administrativa
de trmites y servicios por Mensual municipales cumplen
integracin de Total de tramites
unidad administrativa Gestin Reporte de avance en tiempo y en forma
la Catalogacin seleccionados para el
municipal. con la programacin
de tramitologa programa e-gobierno)*100
acordada.
Manual de Las unidades
1.2. Readecuacin del Porcentaje de procedimientos administrativas
(Procedimientos adecuados/
procedimiento presencial Avance en la Mensual municipales cumplen
Procedimientos Procedimiento
hacia procedimientos Readecuacin Gestin en tiempo y en forma
programados)*100 modificado
remotos. procedimental con la programacin
acordada.
La empresa
1.3. Elaboracin del vnculo Porcentaje de (Meses de avance en
Disco con el avance del contratada para la
habilitado para servicios avance en la programacin/total de Mensual
lenguaje de programacin cumple
electrnicos en el sitio web Programacin meses previstos para Gestin
programacin con el programa
municipal. Informtica programar)*100
acordado.
Las dependencias
1.4. Establecimiento de
gubernamentales e
convenios con otros
Eficacia Documentacin instituciones
rdenes de gobierno e (Convenios
porcentual en la Mensual generada para el financieras en
instituciones financieras establecidos/Convenios
Tramitologa Gestin establecimiento del cuestin colaboran
para el establecimiento de programados)/100
convenida convenio con el municipio en el
recepcin de pagos de los
establecimiento del
trmites electrnicos
convenio.
La empresa
Porcentaje de (Meses de avance en
Disco con el avance en contratada para la
2.1. Elaboracin de un sistema avance en la programacin/total de Mensual
el programa de programacin cumple
de digitalizacin. Programacin meses previstos para Gestin
programacin con el programa
Informtica programar)*100
acordado.
Las unidades
Porcentaje de (Total de documentos administrativas
2.2. Digitalizacin de
avance en la digitalizados/Documentacin Mensual Reporte emitido por las municipales cumplen
documentacin oficial por
Digitalizacin programada para Gestin bases de datos. en tiempo y en forma
unidad administrativa
acordada digitalizar)*100 con la programacin
acordada.
3.1. Elaboracin de un Expertos en la matera
Eficacia en el
programa de capacitacin Calendarizacin del en e-gobierno
cumplimiento (Cursos impartidos/Cursos Mensual
a los servidores pblicos programa de acceden a la
del Programa programados)*100 Gestin
municipales sobre capacitacin imparticin de los
de capacitacin
e-gobierno. cursos programados.
Los servidores
(Servidores pblicos
3.2. Imparticin de capacitacin Porcentaje de pblicos muestran
capacitados/Servidores Mensual
sobre TICs a los servidores Servidores Listas de asistencias disponibilidad en la
pblicos programados para Gestin
pblicos capacitados imparticin de los
ser capacitados)*100
cursos impartidos.
Programa presupuestario: Gestin integral de desechos.
Es el conjunto de actividades que se llevan a cabo para el manejo, tratamiento y disposicin de
Objetivo del programa presupuestario: desechos slidos, estableciendo esquemas que garanticen un mayor nivel de proteccin ambiental,
proporcionando una mejor calidad de vida de la poblacin.
Dependencia General: HOO Servicios pblicos.
Pilar temtico o Eje transversal: Municipio progresista.
Tema de desarrollo: Servicios pblicos.
Indicadores
Frecuencia Supuestos
narrativo Nombre verificacin
Frmula y Tipo
Fin.
((Difusin del cumplimiento de
Contribuir a la difusin del Variacin porcentual
las polticas pblicas ambientales Boletines, trpticos,
cumplimiento de las polticas en la difusin del
del ao actual/difusin del Anual. campaas, videos y
pblicas ambientales cumplimiento de las
cumplimiento de las polticas Estratgico dems medios
mediante el control de los polticas pblicas
pblicas ambientales del ao audiovisuales.
residuos slidos. ambientales.
anterior)-1)*100.
Propsito
((Niveles de contaminacin del ndices de
aire del semestre actual/niveles contaminacin aire
de contaminacin del aire del de la Secretara de
semestre anterior)-1)*100. Ecologa.
La descontaminacin del aire Resultados de las
((Encuestas sobre los efectos en municipales facilitan el
se realiza mediante la Variacin porcentual encuestas sobre los
la salud de la poblacin expuesta levantamiento de
recoleccin permanente de en los niveles Anual. efectos en la salud
directamente a las fuentes de informacin para el
los residuos slidos. descontaminacin del estratgico de la poblacin
contaminacin del ao actual / anlisis de la
aire. expuesta
encuestas sobre los efectos en la contaminacin
directamente a las
salud entre la poblacin ambiental.
fuentes de
expuesta directamente a las
contaminacin de
fuentes de contaminacin del
los dos ltimos
ao anterior)-1) *100.
semestres.
Componentes.
Porcentaje en la (Programacin para la Los servidores pblicos
1. Programacin de la Programas para la
programacin para la recoleccin de residuos slidos municipales programan
recoleccin de residuos Semestral. recoleccin de
recoleccin de urbanos /programacin para la la recoleccin de
slidos urbanos, Gestin. residuos slidos
residuos slidos recoleccin de residuos slidos residuos slidos
realizados. urbanos.
urbanos. urbanos)*100. urbanos.
Porcentaje en la (Transferencia de residuos Boletas de control Los servidores pblicos
2. Transferencia de
transferencia de slidos urbanos / transferencia Semestral. de la transferencia municipales transfieren
residuos slidos
residuos slidos de residuos slidos Gestin. de residuos slidos los residuos slidos
urbanos, realizados.
urbanos. urbanos)*100. urbanos. urbanos.
Porcentaje en la (Programacin para el barrido de Los servidores pblicos
3. Programacin para el Programas para el
programacin para el espacios pblicos /programacin Semestral. municipales programan
barrido de espacios barrido de espacios
barrido de espacios para el barrido de espacios Gestin. el barrido de espacios
pblicos, realizado. pblicos.
pblicos. pblicos)*100. pblicos.
(Gestin de recursos para la
Porcentaje en la renovacin del equipo de Solicitud de
4. Gestin de recursos municipales gestionan
gestin de recursos recoleccin de residuos slidos recursos para la
para la renovacin del los recursos para la
para la renovacin del urbanos municipales / gestin de Semestral. renovacin del
equipo de recoleccin renovacin del equipo
equipo de recoleccin recursos para la renovacin del Gestin. equipo de
de residuos slidos de recoleccin de
de residuos slidos equipo de recoleccin de recoleccin de
urbanos, realizados. residuos slidos
urbanos municipales. residuos slidos urbanos residuos slidos.
urbanos municipales.
municipales)*100.
Actividades
(Rutas de recoleccin de
1.1. Mapeo de las rutas de Porcentaje en las residuos slidos urbanos
Mapas de las rutas municipales mapean
recoleccin de residuos rutas de recoleccin municipales realizadas/rutas de Mensual.
de recoleccin de las rutas para la
slidos urbanos de residuos slidos recoleccin de residuos slidos Gestin.
residuos slidos. recoleccin de residuos
municipales. urbanos municipales. urbanos municipales
slidos urbanos.
realizadas)*100.
Boletas de control Los servidores pblicos
Porcentaje en la
1.2. Recoleccin de residuos (Recoleccin de residuos slidos de entradas de los municipales facilitan la
recoleccin de Mensual.
slidos urbanos urbanos/recoleccin de residuos residuos slidos disposicin final de los
residuos slidos Gestin.
municipales. slidos urbanos)*100. urbanos a los sitios residuos slidos
de disposicin final. urbanos municipales.
(Recepcin de los residuos Boletas de control Los servidores pblicos
Porcentaje en la
2.1. Recepcin de los slidos urbanos municipales de entradas de los municipales facilitan
recepcin de los Mensual.
residuos slidos /recepcin de los residuos residuos slidos recepcin de los
residuos slidos Gestin.
urbanos municipales. slidos urbanos urbanos a los sitios residuos slidos
municipales)*100. de disposicin final. urbanos municipales.
(Recuperacin de los residuos Volmenes
Porcentaje en la Los servidores pblicos
2.2. Recuperacin de los slidos urbanos municipales para documentados de
recuperacin de los municipales facilitan la
residuos slidos reciclaje obtenidos / Mensual. los residuos slidos
residuos slidos recuperacin de los
urbanos municipales Recuperacin de los residuos Gestin. municipales
urbanos municipales residuos slidos
para reciclaje. slidos urbanos municipales para recuperados para
para reciclaje. urbanos municipales.
reciclaje obtenidos)*100. reciclaje.
3.1. Barrido de los espacios Porcentaje en el (Barrido de los espacios pblicos Mensual. Reportes de los Los servidores pblicos
pblicos municipales. barrido de los municipales realizado barrido de Gestin. volmenes de municipales recolectan
espacios pblicos los espacios pblicos basura en espacios la basura de los
municipales. municipales programado)*100. pblicos espacios pblicos
recolectada. municipales.
Porcentaje en la (Recoleccin de la basura de los Reportes de los Los servidores pblicos
3.2. Recoleccin de la
recoleccin de la espacios pblicos municipales volmenes de municipales recolectan
basura levantada de los Mensual.
basura levantada de levantada / barrido de los basura en espacios la basura de los
espacios pblicos Gestin.
los espacios pblicos espacios pblicos municipales pblicos espacios pblicos
municipales.
municipales. programado)*100. recolectada. municipales.
(Supervisin de la limpieza de Reportes de los
Porcentaje en la
los espacios pblicos urbanos resultados de la Los servidores pblicos
3.3. Supervisin de la supervisin de la
municipales barridos / supervisin en el municipales supervisan
limpieza de los espacios limpieza de los Mensual.
supervisin de la limpieza de los barrido de los el barrido de los
pblicos urbanos espacios pblicos Gestin.
espacios pblicos urbanos espacios pblicos espacios pblicos
municipales barridos. urbanos municipales
municipales programados para urbanos urbanos municipales.
barridos.
barrido)*100 municipales.
(Mantenimiento del equipo de Bitcoras del
Porcentaje en el recoleccin de residuos slidos mantenimiento del
4.1. Mantenimiento del municipales gestionan
mantenimiento del urbanos municipales realizado equipo de
equipo de recoleccin Mensual. el mantenimiento del
equipo de recoleccin /mantenimiento del equipo de recoleccin de
de residuos slidos Gestin. equipo de recoleccin
de residuos slidos recoleccin de residuos slidos residuos slidos
urbanos municipales. de residuos slidos
urbanos municipales. urbanos municipales urbanos
programado)*100. municipales.
Comparativo del
((Equipo de recoleccin de equipo de Los servidores pblicos
Porcentaje en la
4.2. Adquisicin de equipo residuos slidos urbanos recoleccin de municipales gestionan
adquisicin de equipo
de recoleccin de municipales adquirido equipo de Mensual. residuos slidos la adquisicin de
de recoleccin de
residuos slidos recoleccin de residuos slidos Gestin. urbanos equipo de recoleccin
residuos slidos
urbanos municipales. urbanos municipales municipales de los de residuos slidos
programado)*100. dos ltimos urbanos municipales.
semestres.
Programa presupuestario: Manejo de aguas residuales, drenaje y alcantarillado.

Considera el conjunto de procedimientos que se llevan a cabo para el tratamiento de aguas
Objetivo del programa presupuestario: residuales y saneamiento de redes de drenaje y alcantarillado, manteniendo en condiciones
adecuadas la infraestructura para proporcionar una mejor calidad de vida a la poblacin.
Dependencia General: HOO Servicios pblicos.
Indicadores
Supuestos
narrativo Frecuencia y verificacin
Nombre Frmula
Tipo
Fin.
Contribuir al fomento de ((Fomento de la cultura de

la cultura de Variacin porcentual descontaminacin de las
Aplicacin de
descontaminacin de las del fomento de la aguas residuales en el
apercibimientos, sanciones
aguas residuales cultura de ao actual/fomento de la Anual.
y medidas coercitivas a
mediante la estricta descontaminacin cultura de Estratgico.
violadores de las normas
aplicacin de las normas de las aguas descontaminacin de las
aplicables en la materia.
de conservacin en la residuales. aguas residuales en el
materia. ao anterior)-1)*100.
Propsito.
((Total de contaminantes Resultados de la
contenidos en el agua verificacin de los niveles
residual /lmites mximos aceptables de la
de contaminantes contaminacin de las aguas
permitidos marcados en el residuales levantados por
NOM-102) -1) *100 la CAEM y/o CONAGUA.
Los niveles de ((Resultados de los Los servidores
contaminacin de las Variacin porcentual estudios de laboratorio pblicos del municipio
aguas residuales del de los niveles de sobre los niveles obtienen los
Anual.
municipio se abaten con contaminacin de aceptables de la indicadores de la
Estratgico. Resultados comparativos
su tratamiento en las aguas residuales contaminacin de las medicin de la
de los estudios de
efluentes y redes de del municipio. aguas residuales en el contaminacin de las
laboratorio sobre los
drenaje y alcantarillado. ao actual/resultados de aguas residuales.
niveles aceptables de la
los estudios de laboratorio
contaminacin de las aguas
sobre los niveles
residuales.
aceptables de la
contaminacin de las
aguas residuales en el
Componentes.
3. Infraestructura para Porcentaje en los ((Infraestructura para el Los servidores
Semestral. Plan de desarrollo
el tratamiento de niveles de tratamiento de aguas pblicos municipales
Gestin. municipal.
aguas residuales Infraestructura para residuales construida/ gestionan la
construida para su el tratamiento de infraestructura para el construccin de la
aprovechamiento aguas residuales. tratamiento de aguas infraestructura hdrica.
en actividades residuales
productivas, programada)*100.
construida.
4. Aguas residuales
tratadas para Los servidores
cumplir con los (Metros cbicos de aguas pblicos municipales
Porcentaje del nivel Informe trimestral sobre
parmetros de tratadas en el semestre Semestral. aplican los qumicos
de aguas residuales los tratamientos de las
contaminantes actual/metros cbicos de Gestin. requeridos para los
tratadas. aguas residuales.
dispuestos en la aguas vertidas)*100. tratamientos de las
NOM 102, aguas residuales.
realizada.
(Mantenimiento de la
5. Mantenimiento de
infraestructura para el
la infraestructura Informes sobre los Los servidores
Porcentaje en el tratamiento de aguas
para el tratamiento trabajos de pblicos municipales
mantenimiento de la residuales realizado/
de aguas Semestral. mantenimiento a la aplican los qumicos
infraestructura para mantenimiento de la
residuales aplicado Gestin. infraestructura para el requeridos para los
el tratamiento de infraestructura para el
para su eficaz tratamiento de las de tratamientos de las
aguas residuales. tratamiento de aguas
funcionamiento, las aguas residuales. aguas residuales.
residuales
realizado.
programado)*100.
Actividades.
((Diseo del proyecto para
la construccin de la
Infraestructura para el Los servidores
Porcentaje en el tratamiento de aguas Informes anuales sobre el pblicos municipales
1.1. Diseo del proyecto
diseo del proyecto residuales diseo de proyectos para disean los proyectos
para la construccin
para la construccin realizados/diseo del Trimestral. construccin de la para construccin de
de la Infraestructura
de la Infraestructura proyecto para la Gestin. infraestructura para el la infraestructura para
para el tratamiento
para el tratamiento construccin de la tratamiento de las de las el tratamiento de las
de aguas residuales.
de aguas residuales. Infraestructura para el aguas residuales de las aguas
tratamiento de aguas residuales.
residuales
programados)*100.
(Presupuestos para la
construccin de la
Porcentaje en la Infraestructura para el Presupuestos comparativos Los servidores
1.2. Elaboracin del
elaboracin de los tratamiento de aguas entre los programados y pblicos municipales
presupuesto para la
presupuestos para la residuales realizadas realizados en el ao de presupuestan para
construccin de la Trimestral.
construccin de la /presupuestos para la estudio para construccin construccin de la
Infraestructura para Gestin.
Infraestructura para construccin de la de la infraestructura para el infraestructura para el
el tratamiento de
el tratamiento de Infraestructura para el tratamiento de las de las tratamiento de las de
aguas residuales.
aguas residuales. tratamiento de aguas aguas residuales las aguas residuales.
residuales
programadas)*100.
(Licitacin de los
proyectos para la
construccin de la Comparativo de las Los servidores
Porcentaje en la
1.3. Licitacin de los Infraestructura para el licitaciones comparativas pblicos municipales
licitacin de los
proyectos para la tratamiento de aguas entre los programados y licitan los proyectos
proyectos para la
construccin de la residuales realizados Trimestral. realizadas en el ao de para construccin de
construccin de la
infraestructura para /licitacin de los proyectos Gestin. estudio para construccin la infraestructura para
Infraestructura para
el tratamiento de para la construccin de la de la infraestructura para el el tratamiento de las
el tratamiento de
aguas residuales. Infraestructura para el tratamiento de las de las de las aguas
aguas residuales.
tratamiento de aguas aguas residuales residuales.
residuales
programados)*100.
(Caudales de aguas
2.1. Recepcin de los Porcentaje en los Los servidores
domiciliarias, comerciales
caudales de aguas caudales de aguas Comparativo de los niveles pblicos municipales
e industriales sin
domiciliarias, domiciliarias, Mensual. de caudales de aguas sin coordinan la
tratamiento /caudales de
comerciales e comerciales e Gestin. tratamiento recibidas en los recepcin de los
aguas domiciliarias,
industriales sin industriales sin dos ltimos aos. caudales de aguas
comerciales e industriales
tratamiento. tratamiento. residuales.
sin tratamiento)*100.
Los servidores
(Aplicacin de qumicos Comparativo de los niveles
Porcentaje en la pblicos municipales
2.2. Aplicacin de para el tratamiento de de aplicacin de qumicos
aplicacin de aplican los
qumicos para el aguas residuales Mensual. para el tratamiento de los
qumicos para el tratamientos qumicos
tratamiento de /aplicacin de qumicos Gestin. caudales de aguas
tratamiento de a los caudales de
aguas residuales. para el tratamiento de residuales recibidas en los
aguas residuales. aguas residuales
aguas residuales)*100. dos ltimos meses
recibidas.
(Descargamiento de
Porcentaje en el aguas residuales tratadas Los servidores
2.3. Descarga de Comparativo de los niveles
descargamiento de a los efluentes pblicos municipales
aguas residuales de descarga de aguas
aguas residuales municipales Mensual. coordinan la descarga
tratadas a los residuales tratadas a los
tratadas a los /descargamiento de aguas Gestin. de los caudales de
efluentes efluentes municipales en
efluentes residuales tratadas a los aguas residuales
municipales. los dos ltimos meses.
municipales. efluentes tratadas.
municipales)*100.
(Inspeccin de la Los servidores

Reportes comparativos de
infraestructura para el pblicos municipales
Porcentaje en la los resultados de la
3.1. Inspeccin de la tratamiento de aguas reportan los
Inspeccin de la inspeccin a la
infraestructura para residuales realizas Trimestral. resultados de la
infraestructura para infraestructura para el
el tratamiento de /inspeccin de la Gestin. inspeccin fsica a la
el tratamiento de tratamiento de aguas
aguas residuales. infraestructura para el infraestructura para el
aguas residuales. residuales del mes actual
tratamiento de aguas tratamiento de aguas
residuales residuales.
programadas)*100
(Adquisicin de los
accesorios y refacciones Los servidores
Porcentaje en la para el mantenimiento de Reportes comparativos pblicos municipales
3.2. Adquisicin de los
adquisicin de los la infraestructura para el pormenorizados en la gestionan la
accesorios y
accesorios y tratamiento de aguas adquisicin de accesorios y adquisicin de los
refacciones para el
refacciones para el residuales realizadas Trimestral. refacciones para el accesorios y
mantenimiento de la
mantenimiento de la /adquisicin de los Gestin. mantenimiento de la refacciones para el
infraestructura para
infraestructura para accesorios y refacciones infraestructura para el mantenimiento de la
el tratamiento de
el tratamiento de para el mantenimiento de tratamiento de aguas infraestructura para el
aguas residuales.
aguas residuales. la infraestructura para el residuales. tratamiento de aguas
tratamiento de aguas residuales.
residuales
programada)*100.
(Mantenimiento de la
Los servidores
infraestructura para el Reportes comparativos
Porcentaje en el pblicos municipales
3.3. Mantenimiento de la tratamiento de aguas pormenorizados sobre el
mantenimiento de la gestionan el
infraestructura para residuales realizada Trimestral. mantenimiento de la
infraestructura para mantenimiento de la
el tratamiento de /mantenimiento de la Gestin. infraestructura para el
el tratamiento de infraestructura para el
aguas residuales. infraestructura para el tratamiento de aguas
aguas residuales. tratamiento de aguas
tratamiento de aguas residuales
residuales.
residuales
programada)*100.
Programa presupuestario: Proteccin al Ambiente

Considera acciones relacionadas con la proteccin, conservacin y restauracin del equilibrio
ambiental; en especial el mejoramiento de la calidad del aire y el fomento de la participacin
ciudadana y la promocin de la educacin ambiental en todos los sectores de la sociedad, orientadas
a promover el desarrollo sustentable en el municipio.
Dependencia General: G00 Ecologa
Pilar temtico o Eje transversal: Municipio Progresista
Tema de desarrollo: Conservacin del Medio Ambiente
Fin
Contribuir a la preservacin del (Recursos ambientales
Variacin de la
medio ambiente mediante la censados el presente
Riqueza Anual Registros
inspeccin, vigilancia y ao/Recursos
ambiental Estratgico administrativos
monitoreo de los recursos ambientales censados el
municipal.
naturales del municipio. ao anterior)*100
Propsito
(Poblacin municipal Autoridades de otros
La poblacin municipal asegura Porcentaje de la beneficiada con la rdenes de gobierno,
Anual Registros
la proteccin de los recursos Poblacin proteccin de reas iniciativa privada
Estratgico administrativos
naturales Beneficiada naturales/Poblacin total contribuyen al
del municipio)*100 mejoramiento ambiental.
Componentes
(Controles de inspeccin Las condiciones
ambiental instaurados el climticas y de
1. Sistema de inspeccin, Eficacia en las
presente ejercicio Anual Registros seguridad local permiten
vigilancia y control normativo actividades de
/Controles de inspeccin Gestin administrativos realizar las actividades
instituido Control ambiental
realizados el ao de inspeccin y
anterior) *100 vigilancia.
Actividades
Vecinos de las
(Operativos de
1.1. Diseo y construccin del localidades contribuyen
Eficacia en la inspeccin
programa anual de Mensual Registros en las labores de
Inspeccin realizados/Operativos de
operativos de inspeccin y Gestin administrativos enfoque de los
Ambiental Inspeccin
vigilancia operativos de inspeccin
programados)*100
y vigilancia
Eficacia en la La poblacin se muestra
1.2. Atencin a quejas, (Quejas
atencin a Mensual Registros interesada en las
denuncias y solicitudes de atendidas/Quejas
Denuncias Gestin administrativos actividades de cuidado y
agresiones ambientales. presentadas)*100
Ambientales preservacin ambiental.
Programa presupuestario: Manejo sustentable y conservacin de los ecosistemas y la biodiversidad.
Comprende el conjunto de acciones orientadas al desarrollo de proyectos que contribuyan a la
Objetivo del programa presupuestario: prevencin, conservacin, proteccin, saneamiento y restauracin, de los ecosistemas
permitiendo mejores condiciones de vida para la poblacin.
Dependencia General: GOO Ecologa
Tema de desarrollo: Conservacin del medio ambiente.
Indicadores
Tipo
Fin.
Contribuir a la
conservacin del ((Conservacin del
ndices de
ecosistema y la Variacin porcentual en ecosistema y la biodiversidad
contaminacin
biodiversidad mediante la la conservacin del en el ao actual/conservacin Anual.
ambiental de la
disminucin de la ecosistema y la del ecosistema y la Estratgico.
Secretara de
contaminacin y la biodiversidad. biodiversidad en el ao
Ecologa.
produccin de gases con anterior)-1)*100.
efecto invernadero.
Propsito.
Boletines,
((Informacin para la
impresos, spots,
conservacin del ecosistema y
y medios
la biodiversidad en el ao
audiovisuales
actual /informacin para la
para la
conservacin del ecosistema y
conservacin del
la biodiversidad en el ao
ecosistema y la
anterior)-1) *100.
La informacin para la biodiversidad. Los servidores pblicos
Variacin porcentual en
conservacin del ((Encuestas sobre las causas del ayuntamiento
la informacin para la
ecosistema y la de morbilidad y mortandad Anual. levantan estudios para la
conservacin del
biodiversidad se proveen entre la poblacin por males Estratgico. conservacin del
ecosistema y la
a la poblacin por el respiratorios ocasionados por ecosistema y la
biodiversidad.
Ayuntamiento. la contaminacin del aire en el biodiversidad.
Resultados
ao actual/ encuestas sobre
comparativos de
las causas de morbilidad y
las encuestas.
mortandad entre la poblacin
por males respiratorios
ocasionados por la
contaminacin del aire en el
Componentes.
Porcentaje en las Localizacin y
1. Campaas de (Campaas de reforestacin del ayuntamiento
campaas de Semestral. descripcin de
reforestacin, realizadas /campaas de gestionan la participacin
reforestacin Gestin. las zonas
realizados. reforestacin realizadas)*100. ciudadana para la
realizadas. reforestadas.
reforestacin.
2. Plantas y semillas (Plantas y semillas para la Acuses de recibo
Porcentaje en las del ayuntamiento
para la reforestacin de bosques de la entrega de
plantas y semillas para Semestral. promueven mecanismo
reforestacin de /plantas y semillas para la plantas y
la reforestacin de Gestin giles para la entrega de
bosques, reforestacin de semillas para
bosques. semillas y plantas para
gestionadas. bosques)*100. reforestacin.
reforestacin de bosques.
3. Autorizacin de (Autorizacin de estudios de Sistemas de Los servidores pblicos
Porcentaje en la
estudios de impacto ambiental a factoras control de la del ayuntamiento
autorizacin de Semestral.
impacto ambiental /autorizacin de estudios de emisin de promueven mecanismo
estudios de impacto Gestin.
a factoras, impacto ambiental a licencias giles para la expedicin
ambiental a factoras.
emitidas. factoras)*100 ambientales. de licencias ambientales.
Listas de
4. Jornadas de (Jornadas de educacin Los servidores pblicos
Porcentaje en las asistencia a las
educacin y cultura ambiental impartidas /jornadas Semestral. del ayuntamiento
jornadas de educacin jornadas de
ambiental, de educacin ambiental Gestin. desarrollan cursos de
ambiental. educacin
desarrolladas. impartidas)*100. educacin ambiental.
ambiental.
Actividades.
Planos de
localizacin
1.1. Localizacin de las (reas geogrficas sujetas de del ayuntamiento
Porcentaje en las reas geogrfica de las
reas geogrficas reforestacin /reas Trimestral. promueven la
geogrficas sujetas de reas sujetas de
sujetas de geogrficas sujetas de Gestin. identificacin de las
reforestacin. reforestacin de
reforestacin. reforestacin)*100. zonas geogrficas
los dos ltimos
sujetas de reforestacin.
aos.
Porcentaje en la (rboles en vivero para Acuses de recibo Los servidores pblicos
1.2. Distribucin de los
distribucin de rboles reforestar distribuidos /rboles Trimestral. de la entrega de del ayuntamiento
rboles en vivero
en vivero para en vivero para reforestar Gestin. rboles de vivero entregan los rboles en
para reforestar.
reforestar. distribuidos anterior) *100. para reforestar. vivero para reforestar.
2.4. Entregamiento de Porcentaje en el ((Entregamiento de semillas y Trimestral. Acuses de recibo Los servidores pblicos
semillas y plantas a entregamiento de plantas a la poblacin para Gestin. del del ayuntamiento
la poblacin para semillas y plantas a la reforestacin /entregamiento entregamiento de entregan semillas y
reforestacin. poblacin para de semillas y plantas a la semillas y plantas a la poblacin
reforestacin. poblacin para reforestacin)- plantas. para reforestacin.
1)*100.
(Supervisin en la siembra de
2.5. Supervisin en la Porcentaje en la semillas y plantas entregadas Constancias
siembra de semillas supervisin en la a la poblacin para firmadas por los
del ayuntamiento
y plantas siembra de semillas y reforestacin / supervisin en Trimestral. responsables de
supervisan la siembra de
entregadas a la plantas entregadas a la la siembra de semillas y Gestin. las zonas
semillas y plantas para
poblacin para poblacin para plantas entregadas a la geogrficas
reforestacin.
reforestacin. reforestacin. poblacin para reforestadas.
reforestacin)*100.
3.1. Inspeccin y (Inspeccin en el manejo de Reportes en la Los servidores pblicos
Porcentaje en la
verificacin en el residuos slidos a comercios / inspeccin en el del ayuntamiento
inspeccin en el Trimestral.
manejo de residuos inspeccin en el manejo de manejo de inspeccionan el manejo
manejo de residuos Gestin.
slidos a residuos slidos a residuos slidos de residuos slidos a
slidos a comercios.
comercios. comercios)*100. a comercios. comercios.
Registro de
(Multas a empresarios por el
Porcentaje en el apercibimiento Los servidores pblicos
3.2. Apercibimiento de manejo inadecuado de los
apercibimiento de de multas del ayuntamiento
multa a residuos slidos /
multas a empresarios Trimestral. aplicadas a los levantan las actas por el
empresarios por el apercibimiento de mula a
por el manejo Gestin. empresarios por manejo inadecuado de
manejo inadecuado empresarios por el manejo
inadecuado de el manejo residuos slidos a
de residuos slidos. inadecuado de residuos
residuos slidos. inadecuado de empresarios.
slidos) *100.
residuos slidos.
Reportes de la
4.1. Atencin a (Denuncias ambientales Los servidores pblicos
Porcentaje atencin a inspeccin a
denuncias recibas por la ciudadana / del ayuntamiento
denuncias ambientales Trimestral. denuncias
ambientales denuncias ambientales atienden las denuncias
presentadas por la Gestin. ambientales
presentadas por la recibas por la ciudadana) ambientales presentadas
ciudadana. presentadas por
ciudadana. *100. por la ciudadana.
la ciudadana.
Porcentaje porcentual (Cursos de educacin
en los cursos de ambiental realizados /cursos Listas de
4.2. Realizacin de educacin ambiental de educacin ambiental asistencia a los Los servidores pblicos
cursos y talleres de realizados. realizados)*100. Trimestral. cursos y talleres del ayuntamiento realizan
educacin (Talleres de educacin Gestin. de educacin cursos y talleres de
ambiental. Porcentaje en los ambiental educacin ambiental.
ambiental realizados /talleres
talleres de educacin realizados.
de educacin ambiental
ambiental realizados.
realizados)*100.
Programa presupuestario: Desarrollo Urbano

Incluye las acciones para ordenar y regular el crecimiento urbano municipal vinculndolo a un
Objetivo del programa presupuestario: desarrollo regional sustentable, replanteando los mecanismos de planeacin urbana y fortaleciendo
el papel del municipio en la materia como responsable de su planeacin y operacin.
Tema de desarrollo: Imagen urbana y turismo.

Supuestos
Fin
Contribuir al desarrollo del
((Infraestructura urbana
ordenamiento territorial del Variacin
desarrollada en el ao Anual Reportes y expedientes
municipio mediante la porcentual de
actual / Infraestructura nicos de la Secretara
infraestructura urbana para infraestructura Estratgico
urbana desarrollada en el de Desarrollo Urbano.
mejorar la calidad de vida de urbana
ao anterior)-1)*100
los habitantes.
Propsito
((Mantenimientos o
Variacin
ampliacin a la
La administracin pblica porcentual de Las autoridades municipales
infraestructura urbana en Estadstica de la
municipal realiza acciones mantenimientos Anual tengan la voluntad de
el ao actual / Direccin de
de mantenimiento y/o o ampliacin a desarrollar conjuntamente
Mantenimientos o Estratgico Administracin Urbana y
ampliacin a la la las acciones para el
ampliacin a la Obras Pblicas.
infraestructura urbana. infraestructura ordenamiento territorial.
infraestructura urbana en
urbana
el ao anterior) -1)*100
Componentes
Informe de la Secretara
(Guarniciones y de Desarrollo Urbano. Las peticiones ciudadanas
Porcentaje de banquetas rehabilitadas Semestral
1. Guarniciones y Estadstica de la se atienden en materia de
guarniciones y /Guarniciones y
banquetas rehabilitadas. Gestin Direccin de construccin de guarniciones
banquetas banquetas programadas) *
Administracin Urbana y y banquetas
100
Obras Pblicas.
Porcentaje de (Plazas cvicas y jardines Semestral La poblacin demanda la
2. Plazas cvicas y jardines Informe de la Secretara
Plazas cvicas y rehabilitadas / Plazas creacin de espacios
rehabilitados. jardines cvicas y jardines Gestin de Desarrollo Urbano. pblicos en los cuales llevar
programadas) * 100 Estadstica de la a cabo actividades cvicas y
Direccin de de recreacin.
Administracin Urbana y
Obras Pblicas.
Actividades
La poblacin demanda
servicios de rehabilitacin a
1.1. Atencin de peticiones (Peticiones ciudadanas Estadstica de la
Porcentaje de Trimestral travs de acciones de
ciudadanas en materia atendidas/Peticiones Direccin de
peticiones rastreo y nivelacin de reas
de rehabilitacin ciudadanas recibidas) Gestin Administracin Urbana y
ciudadanas comunes, y mantenimiento
urbana. *100 Obras Pblicas
de calles y avenidas
mediante bacheo.
La supervisin de las obras
en proceso permite
mantener la eficiencia de los
(Informes de supervisin Estadstica de la
2.1. Control y supervisin Porcentaje de procesos de vigilancia para
de obra Trimestral Direccin de
de obras pblicas informes de la ejecucin de obra pblica
entregadas/Informes de Administracin
reportados en los supervisin de Gestin mediante la inspeccin
supervisin de obra Urbana y Obras
informes. obra constante a la misma a fin de
programados) * 100 Pblicas
verificar que sta se realice
en apego a la normatividad
aplicable en la materia.
Programa presupuestario: Desarrollo Comunitario

Incluye proyectos cuyas acciones de coordinacin para la concurrencia de los recursos en los
programas de desarrollo social se orientan a la mejora de los distintos mbitos de los municipios y
los grupos sociales que en ellos habitan, en especial a los de mayor vulnerabilidad, y que tengan
como propsito asegurar la reduccin de la pobreza.
Dependencia General: I00 PROMOCIN SOCIAL
Tema de desarrollo: Grupos vulnerables

Supuestos
Fin
Contribuir a mejorar las Variacin ((Grupos organizados en Informes cuantitativos
condiciones sociales de vida porcentual de condiciones de marginacin de la Direccin de
de la poblacin mediante grupos en el ao actual/ Grupos Anual Desarrollo
grupos organizados de organizados en organizados en condiciones Estratgico Comunitario.
poblacin en condiciones de condiciones de de marginacin en el ao Direccin de
marginacin. marginacin anterior)-1) * 100 Desarrollo Social.
Propsito
Los grupos organizados
de poblacin en
Informes Finales de condiciones de
Resultados. marginacin participen
Variacin ((Proyectos comunitarios
Los grupos organizados de Padrn de activa y
porcentual de para el beneficio de la
poblacin en condiciones de Beneficiarios; que responsablemente en la
proyectos localidad en el ao actual/ Anual
marginacin implementan estn bajo el consecucin de los
comunitarios para Proyectos comunitarios para Estratgico
proyectos comunitarios para el resguardo de la objetivos de sus
el beneficio de la el beneficio de la localidad
beneficio de la localidad. Direccin de proyectos y la
localidad en el ao anterior)-1)*100
Desarrollo implementacin de los
Comunitario. mismos contribuye a
mejorar las condiciones
sociales de vida.
Componentes
Los grupos organizados
de poblacin en
1. Capacitaciones para
((Capacitaciones para Informes cuantitativos condiciones de
generar conocimientos y Porcentaje de
generar conocimientos y enviados por los marginacin asisten a las
habilidades de gestin Capacitaciones
habilidades de gestin Sistemas Estatales capacitaciones para
sobre los programas de para generar Semestral
otorgados/ Capacitaciones DIF, bajo el resguardo mejorar sus condiciones
desarrollo social a grupos conocimientos y Gestin
para generar conocimientos de la Direccin de sociales de vida, al ser
organizados de poblacin habilidades de
y habilidades de gestin Desarrollo fortalecidos sus
en condiciones de gestin
programados)*100 Comunitario. conocimientos y
marginacin otorgadas.
habilidades de gestin y
participacin.
(Gestiones sobre los
La poblacin que solicita
Porcentaje de programas de desarrollo
2. Gestiones sobre los Padrones de el apoyo, cubre con los
gestiones sobre social realizadas/ Gestiones Semestral
programas de desarrollo beneficiarios. requisitos establecidos
los programas de sobre los programas de Gestin
social realizadas. Reglas de Operacin. en las reglas de
desarrollo social desarrollo social
operacin.
programadas)*100
Actividades
1.1. Asesoramiento en la Porcentaje de (Total de reuniones Semestral Calendario de Los SMDIF asisten a las
operacin de los reuniones regionales y estatales Gestin Reuniones reuniones regionales y
programas del SDIFEM regionales y realizadas/Total de Regionales. estatales a las que son
(Sistema para el estatales reuniones regionales Invitaciones a convocados.
Desarrollo Integral de la y estatales programadas)* Reuniones Estatales.
Familia del Estado de 100 Actas.
Mxico) a los SMDIF Evidencia fotogrfica.
(Sistema Municipal para
el Desarrollo Integral
para la Familia) en
reuniones regionales y
estatales.
Los SMDIF atienden las
Porcentaje de (Solicitudes de programas
1.2. Seguimiento a las solicitudes y participan
solicitudes de sociales atendidos/ Trimestral Registro de
solicitudes de programas activamente en la
programas Solicitudes de programas Gestin solicitudes.
sociales. operatividad de los
sociales sociales en trmite)*100
programas sociales.
Programa presupuestario: Manejo eficiente y sustentable del agua.

Engloba el conjunto de acciones encaminadas al desarrollo de proyectos que propicien en la
Objetivo del programa presupuestario: poblacin el cuidado y manejo eficiente del agua, procurando la conservacin del vital lquido
para otorgar este servicio con calidad.
Dependencia General: H01 Agua potable.
Indicadores
y Tipo
Fin.
Contribuir al manejo ((Manejo sustentable del
Variacin porcentual Registros de la
sustentable del agua agua potable en el ao
en el manejo Anual. compra de agua
potable mediante la actual/manejo sustentable del
sustentable del agua Estratgico. potable en bloque a la
conservacin de las agua potable en el ao
potable. CAEM.
fuentes de abastecimiento. anterior)-1)*100.
Propsito.
((Estndares de calidad en el Comparativo de los
agua potable en el ao estndares de calidad
actual/estndares de calidad en el agua potable
en el agua potable en el ao suministrada de los
anterior)-1)*100. dos ltimos dos aos. Los servidores
Los estndares de calidad Variacin porcentual ((Resultados de los estudios pblicos municipales
en el agua potable se en los estndares de de laboratorio externo de la Anual. facilitan la elaboracin
cumplen para suministrarla calidad en el agua Resultados de estudios de
principal cuenca de Estratgico.
a la poblacin. potable. comparativos de los laboratorio del agua
suministro de agua potable en
dos ltimos aos de potable.
el ao actual/resultados de
los estudios de
los estudios de laboratorio
laboratorio externo del
externo de la principal cuenca
agua potable.
de suministro de agua potable
en el ao anterior)-1)*100.
Componentes.
Los servidores
Porcentaje en la (Infraestructura hidrulica pblicos municipales
1. Infraestructura Proyectos de
construccin de para el suministro de agua facilitan la entrega de
hidrulica para el infraestructura
infraestructura potable construida Semestral. las obras de
suministro de agua hidrulica para el
hidrulica para el /infraestructura hidrulica Gestin. infraestructura
potable para la suministro de agua
suministro de agua para el suministro de agua hidrulica para el
poblacin, construida. potable entregadas.
potable. potable programada 100. suministro de agua
potable.
2. Produccin de agua Los servidores
Porcentaje en la (Produccin de agua potable / Registros de
potable para el Semestral. pblicos municipales
produccin de agua produccin de agua extraccin de agua
suministro de la Gestin. facilitan la extraccin
potable. potable)*100. potable.
poblacin, abastecida. de agua potable.
Los servidores
Porcentaje en el
3. Suministro de agua (Suministro de agua potable a Registros de pblicos municipales
abastecimiento de Semestral.
potable a la poblacin, la poblacin / suministro de suministro de agua facilitan el suministro
agua potable a la Gestin.
abastecida. agua potable solicitada)*100. potable. de agua potable a la
poblacin.
poblacin.
(Mantenimiento a la
Porcentaje de
infraestructura hidrulica para Los servidores
4. Mantenimiento a la variacin en el
el suministro de agua potable Bitcoras de las obras pblicos municipales
infraestructura mantenimiento a la
a la poblacin realizada / de mantenimiento a la facilitan el
hidrulica para el infraestructura Semestral.
mantenimiento a la infraestructura para el mantenimiento a la
suministro de agua hidrulica para el Gestin.
infraestructura hidrulica para suministro de agua infraestructura para el
potable a la poblacin, suministro de agua
el suministro de agua potable potable. suministro de agua
realizado. potable a la
a la poblacin potable.
poblacin.
programada)*100.
5. Vigilancia a la Porcentaje de las (Guardias de vigilancia a la Reportes de la Los servidores
infraestructura guardias de vigilancia infraestructura hidrulica para vigilancia a la pblicos municipales
Trimestral.
hidrulica para el a la infraestructura el suministro de agua potable infraestructura facilitan la vigilancia a
Gestin.
suministro de agua hidrulica para el realizadas /guardias de hidrulica para el la infraestructura
potable, realizada. suministro de agua vigilancia a la infraestructura suministro de agua hidrulica para el
potable. hidrulica para el suministro potable. suministro de agua
de agua potable potable.
programadas100.
Reportes de los
6. Recarga de mantos ((Recarga de mantos volmenes de aguas
acuferos con aguas acuferos con aguas tratadas para recarga
recarga de mantos Trimestral. pblicos municipales
tratadas para aumentar tratadas/recarga de mantos de los mantos
acuferos con aguas Gestin. facilitan la recarga de
la reserva de agua acuferos con aguas acuferos contenidas
tratadas. los mantos acuferos.
potable, realizada. tratadas)-1)*100. en las lagunas de
tratamiento.
Actividades.
Los servidores
(Obras de infraestructura pblicos municipales
1.1. Construccin de Porcentaje en la Proyectos para la
hidrulica para el suministro facilitan la
obras de construccin de obras construccin de obras
de agua potable construccin de las
infraestructura de infraestructura Anual. de infraestructura
construidos/obras de obras de
hidrulica para el hidrulica para el Gestin. hidrulica para el
infraestructura hidrulica para infraestructura
suministro de agua suministro de agua suministro de agua
el suministro de agua potable hidrulica para el
potable. potable. potable, concluidos.
autorizados)*100. suministro de agua
potable.
((Obras de infraestructura
Los servidores
hidrulica para el suministro
pblicos municipales
1.2. Equipamiento Porcentaje en el de agua potable con Obras de
facilitan el
electromecnico de equipamiento de las equipamiento infraestructura
equipamiento
las obras de obras de electromecnico realizados hidrulica para el
Anual. electromecnico de
infraestructura infraestructura /obras de infraestructura suministro de agua
Gestin. las obras de
hidrulica para el hidrulica para el hidrulica para el suministro potable con
infraestructura
suministro de agua suministro de agua de agua potable con equipamiento
hidrulica para el
potable. potable. equipamiento electromecnico.
suministro de agua
electromecnico
potable.
programados)*100
Los servidores
((Obras de infraestructura
1.3. Electrificacin de las hidrulica para el suministro
electrificacin de las Obras de facilitan la
obras de de agua potable electrificadas
obras de infraestructura electrificacin de las
infraestructura /obras de infraestructura Anual.
infraestructura hidrulica para el obras de
hidrulica para el hidrulica para el suministro Gestin.
hidrulica para el suministro de agua infraestructura
suministro de agua de agua potable para
suministro de agua potable electrificadas. hidrulica para el
potable. electrificacin
potable. suministro de agua
programadas)*100.
potable.
((Procesos administrativos
Porcentaje en el Los servidores
1.4. Cumplimiento de los para la conclusin de las Autorizacin de los
cumplimiento de los pblicos municipales
procesos obras de infraestructura procesos
procesos facilitan los procesos
administrativos para hidrulica para el suministro administrativos para
administrativos para administrativos para
la conclusin de las de agua potable cumplidos la conclusin de las
la conclusin de las Anual. la conclusin de las
obras de /procesos administrativos obras de
obras de Gestin. obras de
infraestructura para la conclusin de las infraestructura
infraestructura infraestructura
hidrulica para el obras de infraestructura hidrulica para el
hidrulica para el hidrulica para el
suministro de agua hidrulica para el suministro suministro de agua
suministro de agua suministro de agua
potable. de agua potable potable.
potable. potable.
programados)*100.
1.5. Entrega de las obras (Obras concluidas de Los servidores
Porcentaje en la Actas de entrega-
concluidas de infraestructura hidrulica para pblicos municipales
entrega de las obras recepcin de las
infraestructura el suministro de agua potable facilitan la entrega de
concluidas de obras de
hidrulica para el entregadas /obras concluidas Anual. las obras de
infraestructura infraestructura
suministro de agua de infraestructura hidrulica Gestin. infraestructura
hidrulica para el hidrulica para el
potable a las para el suministro de agua hidrulica para el
suministro de agua suministro de agua
instancias potable programadas para suministro de agua
potable. potable entregadas.
operadoras. entrega)*100. potable.
(Volmenes de agua potable
Porcentaje en los de las fuentes de
2.1. Volmenes de Los servidores
volmenes de abastecimiento extradas Hojas de reporte de la
extraccin del agua Mensual. pblicos municipales
extraccin del agua /volmenes de agua potable extraccin de agua
potable de las fuentes Gestin. facilitan la extraccin
potable de las fuentes de las fuentes de potable.
de abastecimiento. de agua potable.
de abastecimiento. abastecimiento para
extraccin programadas)*100.
Porcentaje en los
2.2. Volmenes de agua para consumo de la poblacin Los servidores
volmenes de agua Hojas de reporte ce la
potable clorada para clorada/volmenes de agua Mensual. pblicos municipales
potable clorada para cloracin del agua
consumo de la potable para consumo de la Gestin. facilitan la cloracin
consumo de la potable.
poblacin. poblacin clorada del agua potable.
poblacin.
programada)*100.
Porcentaje en los
2.3. Volmenes de agua para consumo de la poblacin
volmenes de agua Los servidores
potable suministrada suministrada en bloque Facturacin por la
potable suministrada Mensual. pblicos municipales
en bloque para volmenes de agua potable venta en bloque de
en bloque para Gestin. facilitan la venta de
consumo de la para consumo de la poblacin agua potable.
consumo de la agua potable.
poblacin. programada para suministro
poblacin.
en bloque programada)*100.
3.1. Cumplir con el
(Programa de bombeo de Los servidores
programa de bombeo Porcentaje en el
agua potable cumplido Mensual. Reporte de bombeo pblicos municipales
de agua potable para programa de bombeo
/Bombeo de agua potable Gestin. de agua potable. facilitan el bombeo de
consumo de la de agua potable.
programado)*100. agua potable.
poblacin.
Los servidores
Porcentaje en el (Agua potable para consumo
3.2. Suministro de agua pblicos municipales
suministro de agua de la poblacin suministrada Reporte por el
potable en pipas para Mensual. facilitan el suministro
potable en pipas para en pipas /agua potable para suministro de agua
consumo de la Gestin. de agua potable en
consumo de la consumo de la poblacin potable en pipas.
poblacin. pipas para consumo
poblacin. solicitada en pipas)*100.
de la poblacin.
Porcentaje en el (Agua potable para consumo Reporte por el Los servidores
3.3. Suministro de agua
suministro de agua de la poblacin suministrada suministro de agua pblicos municipales
potable por tandeo Mensual.
potable por tandeo por tandeo /agua potable para potable facilitan el suministro
para consumo de la Gestin.
para consumo de la consumo de la poblacin por pormenorizado por de agua potable por
poblacin.
poblacin. tandeo)*100. tandeo. tandeo.
Los servidores
(Necesidades de
pblicos municipales
4.1. Levantamiento de las Porcentaje en las mantenimiento a la Reporte de las
facilitan el
necesidades de necesidades de infraestructura hidrulica para necesidades de
levantamiento de las
mantenimiento a la mantenimiento a la el suministro de agua potable mantenimiento a la
Mensual. necesidades de
infraestructura infraestructura /necesidades de infraestructura
Gestin. mantenimiento a la
hidrulica para el hidrulica para el mantenimiento a la hidrulica para el
infraestructura
suministro de agua suministro de agua infraestructura hidrulica para suministro de agua
hidrulica para el
potable. potable. el suministro de agua potable.
suministro de agua
potable)*100.
potable
4.2. Cumplimiento de las (Cumplimiento de las Los servidores
especificaciones Porcentaje en el especificaciones tcnicas Reporte del pblicos municipales
tcnicas para el cumplimiento de las para el mantenimiento del cumplimiento de las verifican el
mantenimiento del especificaciones equipo electromecnico especificaciones cumplimiento de las
Mensual.
equipo tcnicas para el realizado /cumplimiento de tcnicas para el especificaciones
Gestin.
electromecnico de la mantenimiento del las especificaciones tcnicas mantenimiento del tcnicas para el
infraestructura para el equipo para el mantenimiento del equipo mantenimiento del
suministro de agua electromecnico. equipo electromecnico electromecnico. equipo
potable. programado)*100. electromecnico.
(Lneas de conduccin y Reporte de los Los servidores
Porcentaje en la
5.1. Supervisin de las distribucin de agua potable hallazgos de pblicos municipales
supervisin de las
lneas de conduccin supervisadas /lneas de Mensual. supervisin de las supervisan las lneas
lneas de conduccin
y distribucin de agua conduccin y distribucin de Gestin. lneas de conduccin de conduccin y
y distribucin de agua
potable. agua potable programadas y supervisin de agua supervisin de agua
potable.
para supervisin)*100. potable. potable.
Los servidores
(Vlvulas de control de Reporte de los
5.2. Verificacin de las conduccin de agua potable hallazgos de la
verificacin de las supervisan la
vlvulas de control de verificadas /vlvulas de Mensual. verificacin de las
vlvulas de control de verificacin de las
conduccin de agua control de conduccin de Gestin. vlvulas de
conduccin de agua vlvulas de
potable. agua potable programadas conduccin de agua
potable. conduccin de agua
para verificacin)*100. potable.
potable.
(Construccin de pozos de
6.1. Construccin de inyeccin para la recarga de Reporte
construccin de pozos pblicos municipales
pozos de inyeccin los mantos acuferos Mensual. pormenorizados en la
de inyeccin para la facilitan la
para la recarga de los /construccin de pozos de Gestin. construccin de pozos
recarga de los mantos construccin de pozos
mantos acuferos. inyeccin para la recarga de de inyeccin.
acuferos. de inyeccin.
los mantos acuferos)*100.
6.2. Construccin de Los servidores
(Construccin de bordos para
bordos para Porcentaje en la Reporte pblicos municipales
la captacin de agua pluvial
captacin de agua construccin bordos Mensual. pormenorizados en la facilitan la
/construccin de bordos para
pluvial para la recarga para la captacin de Gestin. construccin de construccin de
la captacin de agua
de los mantos agua pluvial. bordos. bordos de captacin
pluvial)*100.
acuferos. de aguas pluviales.
Programa presupuestario: Alumbrado pblico.

Es el conjunto de acciones encaminadas a otorgar a la poblacin del municipio el servicio de
Objetivo del programa presupuestario: iluminacin de las vas, parques y espacios de libre circulacin con el propsito de proporcionar una
visibilidad adecuada para el desarrollo de las actividades.
Dependencia General: F00 Desarrollo urbano y obras pblicas.
Indicadores
Tipo
Fin.
Contribuir a impulsar la Variacin ((Nivel de kw. insumidos en el
eficiencia energtica a travs porcentual de los suministro de energa elctrica Recibos de pago de la
Anual.
de la modernizacin de los ndices de para alumbrado pblico en el CFE por concepto de N/A
Estratgico.
sistemas de alumbrado eficiencia ao actual / nivel de kw. alumbrado pblico.
pblico municipal. energtica. insumidos en el suministro de
energa elctrica para
alumbrado pblico en el ao
anterior) -1) *100.
Propsito.
((Luminarias del servicio de
alumbrado pblico en el ao
Censo de luminarias de
actual/luminarias del servicio
los dos ltimos aos Los servidores
Variacin de alumbrado pblico en el
Las luminarias del servicio pblicos del
porcentual en las ao anterior)-1)*100.
de alumbrado pblico se ayuntamiento
luminarias del (Resultado de las encuestas Anual
brindan visibilidad nocturna a actualizan los
servicio de sobre eficiencia del servicio de Estratgico.
las comunidades y pblico Resultado de las censos de
alumbrado alumbrado pblico del ao
en general. encuestas sobre luminarias en el
pblico. actual/ resultado de las
eficiencia de los dos Municipio.
encuestas sobre eficiencia del
ltimos aos.
servicio de alumbrado pblico
del ao anterior)-1)*100.
Componentes
Los servidores
(Mantenimiento del pblicos del
Porcentaje en el
1. Mantenimiento del equipamiento de la Comparativo entre ayuntamiento
mantenimiento del
equipamiento de la infraestructura de alumbrado programa y ejecucin en realizan los trabajos
equipamiento de Semestral.
infraestructura de realizado /mantenimiento del el mantenimiento de la de mantenimiento
la infraestructura Gestin.
alumbrado pblico, equipamiento de la infraestructura de en la infraestructura
de alumbrado.
realizado. infraestructura de alumbrado alumbrado pblico. de alumbrado
pblico
programado)*100. pblico del
Municipio.
Los servidores
(Instalacin del sistema de pblicos del
Porcentaje en la
luminarias ahorradoras de ayuntamiento
2. Instalacin del sistema instalacin del
energa elctrica en el gestionan la
de luminarias sistema de Comparativo entre
alumbrado pblico realizado instalacin del
ahorradoras de luminarias Semestral. programa y ejecucin del
/instalacin del sistema de sistema de
energa elctrica en el ahorradoras de Gestin. sistema de alumbrado
luminarias ahorradoras de luminarias
alumbrado pblico, energa elctrica pblico municipal.
energa elctrica en el ahorradoras de
gestionadas. en el alumbrado
alumbrado pblico energa elctrica de
pblico.
realizado)*100. alumbrado pblico
para el Municipio.
Actividades
Los servidores
pblicos del
(Fallas en el sistema de Comparativo
1.1. Identificacin de las Porcentaje en las ayuntamiento
alumbrado pblico municipal / pormenorizado de las
fallas en el sistema de fallas del sistema Trimestral. levantan el censo de
fallas en el sistema de fallas del sistema de
alumbrado pblico de alumbrado Gestin. las fallas en el
alumbrado pblico municipal) alumbrado pblico de los
municipal. pblico municipal. sistema de
*100. dos ltimos aos.
alumbrado pblico
municipal.
Los servidores
Porcentaje en la (Gestin de los insumos para pblicos del
gestin de los otorgar el mantenimiento al Comparativo entre los ayuntamiento
1.2. Gestin de los insumos
insumos para sistema de alumbrado pblico insumos solicitados y gestionan el
para otorgar el
otorgar el municipal/gestin de los Trimestral. otorgados para el suministro de los
mantenimiento al
mantenimiento al insumos para otorgar el Gestin. mantenimiento de las insumos para el
sistema de alumbrado
sistema de mantenimiento al sistema de luminarias de alumbrado mantenimiento del
pblico municipal.
alumbrado pblico alumbrado pblico pblico. sistema de
municipal. municipal)*100. alumbrado pblico
municipal.
Los servidores
pblicos del
Porcentaje en el (Mantenimiento al sistema de Comparativo entre los
ayuntamiento
1.3. Mantenimiento al mantenimiento al alumbrado pblico municipal trabajos de
Trimestral. realizan los trabajos
sistema de alumbrado sistema de /mantenimiento al sistema de mantenimiento al sistema
Gestin. de mantenimiento al
pblico municipal. alumbrado pblico alumbrado pblico de alumbrado pblico
sistema de
municipal. municipal)*100. municipal del ao actual.
alumbrado pblico
municipal.
Los servidores
Porcentual en la (Proyectos para la sustitucin pblicos del
2.1. Elaboracin de los
elaboracin de de las luminarias de alumbrado Comparativo entre los ayuntamiento
proyectos para la
proyectos para la pblico municipal elaborados proyectos de sustitucin realizan los
sustitucin de las Trimestral.
sustitucin de las /proyectos para la sustitucin de luminarias de proyectos para la
luminarias de Gestin.
luminarias de de las luminarias de alumbrado alumbrado pblico sustitucin de las
alumbrado pblico
alumbrado pblico pblico municipal programado y realizado. luminarias de
municipal.
municipal. programados)*100. alumbrado pblico
municipal.
2.2. Atender las Porcentual de las (Recomendaciones contenidas Los servidores
recomendaciones recomendaciones en los dictmenes tcnicos de Comparativo entre los pblicos del
contenidas en los contenidas en los la CONUEE de los proyectos dictmenes tcnicos de ayuntamiento
dictmenes tcnicos de dictmenes para la sustitucin de las Trimestral. los proyectos de atienden las
la CONUEE de los tcnicos de la luminarias de alumbrado Gestin. sustitucin de luminarias recomendaciones
proyectos para la CONUEE de los pblico municipal/ de alumbrado pblico contenidas en los
sustitucin de las proyectos para la recomendaciones contenidas atendidas y presentadas. dictmenes tcnicos
luminarias de sustitucin de las en los dictmenes tcnicos de de los proyectos
alumbrado pblico luminarias de la CONUEE de los proyectos para la sustitucin
municipal. alumbrado pblico para la sustitucin de las de las luminarias de
municipal. luminarias de alumbrado alumbrado pblico
pblico municipal)*100. municipal.
Los servidores
Porcentual en la (Convenios con la CONUEE y pblicos del
2.3. Celebracin de celebracin de la CFE para la sustitucin de ayuntamiento
convenios con la convenios con la las luminarias de alumbrado Comparativo entre los promueven la
CONUEE y la CFE CONUEE y la pblico municipal convenios con la celebracin de
Trimestral.
para la sustitucin de CFE para la instrumentados/ convenios con CONUEE y la CFE convenidos con la
Gestin.
las luminarias de sustitucin de las la CONUEE y la CFE para la instrumentados y CONUEE y la CFE
alumbrado pblico luminarias de sustitucin de las luminarias de celebrados. para la sustitucin
municipal. alumbrado pblico alumbrado pblico municipal de las luminarias de
municipal. celebrados)*100. alumbrado pblico
municipal.
(Asignacin del contrato Los servidores
Porcentual en la licitado para la sustitucin de Comparativo entre la pblicos del
2.4. Asignacin del contrato
asignacin del las luminarias de alumbrado asignacin de los ayuntamiento
licitado para la
contrato licitado pblico municipal ejercido contratos licitados promueven la
sustitucin de las Trimestral.
para la sustitucin /asignacin del contrato ejercidos y acordados licitacin para la
luminarias de Gestin.
de las luminarias licitado para la sustitucin de para la sustitucin de las sustitucin de las
alumbrado pblico
de alumbrado las luminarias de alumbrado luminarias de alumbrado luminarias de
municipal.
pblico municipal. pblico municipal pblico municipal. alumbrado pblico
acordado)*100. municipal.
Los servidores
pblicos del
Porcentual en la (Sustitucin de las luminarias
2.5. Sustitucin de las Comparativo entre las ayuntamiento
sustitucin de las de alumbrado pblico
luminarias de Trimestral. luminarias de alumbrado promueven la
luminarias de municipal actual/sustitucin de
alumbrado pblico Gestin. pblico municipal sustitucin de las
alumbrado pblico las luminarias de alumbrado
municipal. anteriores y actuales. luminarias de
municipal. pblico municipal)*100.
alumbrado pblico
municipal.
Programa presupuestario: Vivienda
Comprende aquellas acciones que tienen como propsito fomentar la participacin coordinada de los
sectores pblico, social y privado en la ejecucin de acciones de mejoramiento de vivienda, que
puedan ser aplicadas por medio de proyectos dirigidos a la poblacin de menores ingresos,
incluyendo a quienes se han limitado a autoconstruir de manera gradual su vivienda, de tal forma que
no permite contar con las condiciones de habitabilidad, seguridad e higiene que requiere todo ser
humano.
Dependencia General: I01 Desarrollo Social - 107 Urbanismo y Vivienda
Tema de desarrollo: Ncleo Social y Calidad de Vida
Indicadores
Fin
(Viviendas en
condiciones
Variacin
mnimas de
porcentual de Padrn municipal de
Contribuir a mejorar las viviendas dignidad en el ao
viviendas en Anual vivienda en condiciones
del municipio a travs de las actual / Viviendas
condiciones Estratgico mnimas de dignidad.
condiciones mnimas de dignidad. en condiciones
mnimas de Datos oficiales de INEGI.
mnimas de
dignidad
dignidad en el ao
anterior)-1)*100
Propsito
((Viviendas con
subsidio para
ampliacin o
Variacin
mejoramiento en el
Las viviendas en condiciones de porcentual de Los beneficiarios ocupan
ao actual /
hacinamiento cuentan con viviendas con Anual el subsidio entregado
Viviendas con Datos oficiales de INEGI.
subsidio para ampliacin o subsidio para Estratgico para el mantenimiento de
subsidio para
mejoramiento. ampliacin o la vivienda.
ampliacin o
mejoramiento
mejoramiento en el
ao anterior) -
1)*100
Componentes
1. Techos firmes (techumbre) a Los gobiernos
grupos vulnerables con (Techos firmes Datos oficiales de INEGI. municipales realizan las
Porcentaje de Trimestral
carencia de calidad y entregados / Levantamiento de aportaciones necesarias
techos firmes Gestin
espacios de la vivienda Techos firmes necesidades. para el financiamiento de
entregados. programados) *100 las acciones de vivienda.
Actividades
Las instancias
(Estudios
1.1. Elaboracin de un estudio correspondientes aplican
socioeconmicos
socioeconmico a la Porcentaje de oportunamente los
realizados/ Trimestral
poblacin del municipio de estudios Reporte estadstico. estudios
Estudios Gestin
Toluca que requiere de socioeconmicos socioeconmicos a
socioeconmicos
mejoras en su vivienda. personas de escasos
programados)*100
recursos.
Programa presupuestario: Modernizacin de los servicios comunales.
Se refiere al conjunto de acciones que se llevan a cabo para la modernizacin y rehabilitacin de
plazas, jardines pblicos, centros comerciales y dems infraestructura en donde se presten
servicios comunales, contando con la participacin de los diferentes niveles de gobierno
incluyendo la iniciativa privada.
Dependencia General: FOO Desarrollo urbano y obras pblicas.

Supuestos
Frecuencia
Nombre
Frmula y Tipo
Fin.
Contribuir a fortalecer
la afluencia vecinal en ((Afluencia vecinal a los centros
los centros a de esparcimiento pblico Reportes de asistencia
Variacin porcentual
esparcimiento pblico realizada en el ao a los centros de
en la afluencia vecinal Anual.
mediante la actual/afluencia vecinal a los esparcimiento vecinal
a los centros de Estratgico.
modernizacin de la centros de esparcimiento pblico de los dos ltimos
esparcimiento pblico.
infraestructura fsica de programada en el ao actual)- aos.
los servicios pblicos 1)*100.
comunales.
Propsito.
((Centros de esparcimiento Reportes de los
pblico municipal en condiciones deterioros y fallas en
de funcionamiento en el ao el mobiliario e
actual/centros de esparcimiento infraestructura fsica
Los centros de pblico municipal en condiciones de los centros de Los servidores
Variacin porcentual
esparcimiento pblico de funcionamiento en el ao esparcimiento pblico pblicos municipales
en los centros de
municipal en anterior)-1)*100. municipal. atienden los reportes
esparcimiento pblico Anual.
condiciones de ((Encuestas de satisfaccin de vecinales de las
municipal en Estratgico.
funcionamiento estn los usuarios de los servicios Resultados de las irregularidades de los
condiciones de
en beneficio de la pblicos de afluencia vecinal en encuestas de centros de afluencia
funcionamiento.
comunidad municipal. el ao actual/encuestas de satisfaccin de los pblica vecinal.
satisfaccin de los usuarios de servicios pblicos de
los servicios pblicos de afluencia vecinal de
afluencia vecinal en el ao los dos ltimos aos.
anterior)-1)*100.
Componentes.
Los servidores
pblicos municipales
1. El financiamiento Porcentaje en el (Financiamiento para construir Estudios costo-
facilitan la realizacin
para construir financiamiento para nuevos centros de beneficio para la
de los estudios costo-
nuevos centros construir nuevos esparcimiento pblico municipal Semestral. construccin de
beneficio para la
de esparcimiento centros de /financiamiento para construir Gestin. nuevos centros de
construccin de
pblico municipal, esparcimiento pblico nuevos centros de esparcimiento pblico
nuevos centros de
gestionados. municipal. esparcimiento pblico municipal municipal
esparcimiento pblico
programados)*100.
municipal.
Los servidores
Porcentaje de Bitcoras de
2. El mantenimiento (Mantenimiento a los centros de pblicos municipales
variacin en el seguimiento al
a los centros de esparcimiento pblico municipal facilitan el
mantenimiento a los Semestral. mantenimiento de los
esparcimiento proporcionado /mantenimiento a mantenimiento a los
centros de Gestin. centros de
pblico municipal, los centros de esparcimiento centros de
esparcimiento pblico esparcimiento pblico
otorgados. pblico municipal esparcimiento pblico
municipal. municipal.
programado)*100. municipal.
Los servidores
Bitcoras de
3. El mantenimiento Porcentaje en el pblicos municipales
(Mantenimiento a los panteones seguimiento al
a los panteones mantenimiento a los Semestral. facilitan el
municipales realizado mantenimiento a los
municipales, panteones Gestin. mantenimiento a los
/mantenimiento a los panteones panteones
otorgados. municipales. panteones
municipales programado)*100. municipales.
municipales.
Actividades.
1.1. Licitacin de la
construccin de
Los servidores
los nuevos Porcentaje en la ((Licitacin para la construccin
Licitaciones para la pblicos municipales
centros de licitacin para la de nuevos centros de
construccin de los facilitan la licitacin
esparcimiento construccin de los esparcimiento pblico municipal Trimestral.
nuevos centros de para la construccin
pblico nuevos centros de realizados /licitacin para la Gestin.
esparcimiento pblico de los nuevos centros
municipal esparcimiento pblico construccin de nuevos centros
municipal. de esparcimiento
atienden las municipal. de esparcimiento pblico
pblico municipal.
demandas de la municipal programados)*100.
poblacin.
1.2. Construccin de Porcentaje en la Estudios costo- Los servidores
los nuevos construccin de los (Construccin de nuevos centros beneficio para la pblicos municipales
Trimestral.
centros de nuevos centros de de esparcimiento pblico construccin de facilitan la
Gestin.
esparcimiento esparcimiento pblico municipal realizados nuevos centros de construccin de los
pblico municipal. /construccin de nuevos centros esparcimiento pblico nuevos centros de
municipal de esparcimiento pblico municipal esparcimiento pblico
atienden las municipal programados)*100. municipal.
demandas de la
poblacin.
Comparativo Los servidores
2.1. Programacin
Porcentaje en la pormenorizado del pblicos municipales
del
programacin del (Mantenimiento a los centros de mantenimiento facilitan la informacin
mantenimiento
mantenimiento a los esparcimiento pblico municipal Trimestral. programado y para programar el
a los centros de
centros de autorizado /mantenimiento a los Gestin. autorizado a los mantenimiento a los
esparcimiento
esparcimiento pblico centros de esparcimiento pblico centros de centros de
pblico
municipal. municipal programado)*100. esparcimiento pblico esparcimiento pblico
municipal.
2.2. Mantenimiento Porcentaje en el pormenorizado del pblicos municipales
(Mantenimiento a los centros de
a los centros de mantenimiento a los mantenimiento facilitan el
esparcimiento pblico municipal Trimestral.
esparcimiento centros de realizado y autorizado mantenimiento a los
realizado /mantenimiento a los Gestin.
pblico esparcimiento pblico a los centros de centros de
centros de esparcimiento pblico
municipal. municipal. esparcimiento pblico esparcimiento pblico
municipal autorizado)*100.
Comparativo
Los servidores
3.1. Programacin pormenorizado del
Porcentaje en el pblicos municipales
del (Mantenimiento a los panteones mantenimiento
mantenimiento a los Trimestral. facilitan el
mantenimiento municipales autorizado programado y
panteones Gestin. mantenimiento a los
a los panteones /mantenimiento a los panteones autorizado a los
municipales. panteones
municipales. municipal programado)*100. panteones
municipales.
municipales.
Porcentaje en el pormenorizado del pblicos municipales
3.2. Mantenimiento (Mantenimiento a los panteones
mantenimiento a los Trimestral. mantenimiento facilitan el
a los panteones municipales realizado
panteones Gestin. realizado y autorizado mantenimiento a los
municipales. /mantenimiento a los panteones
municipales. a los panteones panteones
municipales autorizado)*100.
municipales. municipales.
Programa presupuestario: Prevencin mdica para la comunidad.

Incluye acciones de promocin, prevencin y difusin de la salud pblica para contribuir a la
Objetivo del programa presupuestario: disminucin de enfermedades y mantener un buen estado de salud de la poblacin municipal.
Dependencia General: O00 Educacin y bienestar social.

Pilar temtico o Eje transversal: Gobierno solidario.
Indicadores
Fin
Contribuir a la salud de la ((Salud de la comunidad del Indicadores de salud de
Variacin en los
comunidad mediante la ao actual /salud de la Anual. las instituciones de
ndices de salud de
difusin de mejores prcticas comunidad del ao anterior)- Estratgico salud pblica de los dos
la comunidad.
para el cuidado. 1)*100. ltimos aos.
Propsito
((Poblacin de las
comunidades con
Reportes de los
enfermedades de alto riego
resultados de las
en el ao actual /poblacin
consultas mdicas a la
de las comunidades con
poblacin. Los promotores de
enfermedades de alto riesgo
comunitarios
en el ao anterior)-1) *100.
Variacin porcentual municipales levantan
La poblacin de las ((Resultados de las
en la poblacin de las encuestas de
comunidades con encuestas de salud entre la Anual
las comunidades salud entre la
enfermedades de alto riego se poblacin de las Estratgico Resultados de las
con enfermedades poblacin de las
detecta en tiempo y forma. comunidades con encuestas de salud
de alto riego. comunidades con
enfermedades de alto riego entre la poblacin de
enfermedades de alto
en el ao actual/resultados las comunidades con
riesgo.
de las encuestas de salud enfermedades de alto
entre la poblacin de las riesgo en los dos
comunidades con ltimos aos.
enfermedades de alto riego
Componentes
Porcentaje en la (Convenios con instituciones Los promotores
1. Firma de convenios con firma de convenios de salud, para desarrollar comunitarios
instituciones de salud, con instituciones de jornadas preventivas de la municipales
Semestral.
para desarrollar jornadas salud, para salud /convenios con Convenios firmados. concretan la firma de
Gestin.
preventivas de la salud, desarrollar jornadas instituciones de salud, para convenios con
realizados. preventivas de la desarrollar jornadas instituciones de
salud. preventivas de la salud) *100. salud.
Los promotores
Porcentaje de los ((Sistemas de prevencin de
2. Difusin de los sistemas comunitarios
sistemas de la salud difundidos /sistemas Semestral.
de prevencin de la Protocolos de difusin. municipales difunden
prevencin de la de prevencin de la Gestin.
salud, realizados. los sistemas de
salud. salud)*100.
prensin de la salud.
Actividades
Los promotores
(Programacin de plticas comunitarios
Porcentaje en la
1.1. Programacin de preventivas de la salud en Programas municipales
programacin de
plticas preventivas comunidades marginadas comparativos de plticas programan el
plticas preventivas Trimestral.
de la salud en /programacin de plticas preventivas de la salud desarrollo de
de la salud en Gestin.
comunidades preventivas de la salud en en comunidades plticas preventivas
comunidades
marginadas. comunidades marginadas. de la salud en
marginadas.
marginadas)*100. comunidades
marginadas.
Los promotores
(Coordinacin de plticas de
Porcentaje la comunitarios
induccin prctica para la Constancias
1.2. Coordinacin de coordinacin de municipales
prevencin de la salud en pormenorizadas de la
plticas de induccin plticas de induccin coordinan las
comunidades marginadas coordinacin de plticas
prctica para la prctica para la Trimestral. plticas de in
/coordinacin de plticas de de induccin prctica
prevencin de la salud prevencin de la Gestin. prctica para la
induccin prctica para la para la prevencin de la
en comunidades salud en prevencin de la
prevencin de la salud en salud en comunidades
marginadas. comunidades salud en
comunidades marginadas.
marginadas. comunidades
marginadas)*100.
marginadas.
Los promotores
2.1. Distribucin de Porcentaje de la (Ilustrativos para la comunitarios
ilustrativos para la distribucin de prevencin de la salud municipales
Trimestral. Ilustrativos para la
prevencin de la salud, ilustrativos para la distribuidos / Ilustrativos para difunden los
Gestin. prevencin de la salud.
en lugares con afluencia prevencin de la la prevencin de la salud ilustrativos para la
masiva de personas. salud. distribuidos)*100. prevencin de la
salud.
Los promotores
comunitarios
Porcentaje en la ((Instalacin de mdulos para
municipales
instalacin de la toma de signos vitales de Solicitudes para la
2.2. Instalacin de mdulos gestionan la
mdulos para la la poblacin y niveles de Instalacin de mdulos
para la toma de signos Instalacin de
toma de signos glucosa de la sangre Trimestral. para la toma de signos
vitales de la poblacin y mdulos para la
vitales de la /instalacin de mdulos para Gestin. vitales de la poblacin y
niveles de glucosa de la toma de signos
poblacin y niveles la toma de signos vitales de niveles de glucosa de la
sangre. vitales de la
de glucosa de la la poblacin y niveles de sangre.
poblacin y niveles
sangre. glucosa de la sangre)*100.
de glucosa de la
sangre.
Los promotores
(Operacin de los mdulos
Porcentaje en la Reportes comunitarios
para la toma de signos vitales
2.3. Operacin de los operacin de los pormenorizados de la municipales operan
y niveles de glucosa en la
mdulos para la toma de mdulos para la operacin de los los mdulos para la
sangre de la poblacin Trimestral.
signos vitales y niveles toma de signos mdulos para la toma de toma de signos
/operacin de los mdulos Gestin.
de glucosa en la sangre vitales y niveles de signos vitales y niveles vitales y niveles de
para la toma de signos vitales
de la poblacin glucosa en la sangre de glucosa de la sangre glucosa de la
y niveles de glucosa en la
de la poblacin. de la poblacin. sangre de la
sangre de la poblacin)*100.
poblacin.
(Prevencin de la salud a la Los promotores
Porcentaje en la poblacin en la deteccin de Reportes de la comunitarios
2.4. Prevencin de la
prevencin de la irregularidades en los orientacin preventiva promueven la
salud a la poblacin
salud a la poblacin resultados de la toma de de la salud a la prevencin de la
en la deteccin de
en la deteccin de signos vitales y glucosa en poblacin en la salud a la poblacin
irregularidades en Trimestral.
irregularidades en sangre/prevencin de la deteccin de en la deteccin de
los resultados de la Gestin.
los resultados de la salud a la poblacin en la irregularidades en los irregularidades en
toma de signos
toma de signos deteccin de irregularidades resultados de la toma de los resultados de la
vitales y glucosa en
vitales y glucosa en en los resultados de la toma signos vitales y glucosa toma de signos
sangre.
sangre. de signos vitales y glucosa en en sangre. vitales y glucosa en
sangre)*100. sangre.
Programa presupuestario: Atencin mdica.

Conjunta los proyectos dirigidos a proporcionar atencin mdica a la poblacin mexiquense, con
efectividad y calidad de los servicios de salud que otorgan las instituciones del sector pblico, as
Objetivo del programa presupuestario: como lograr la cobertura universal de los servicios de salud, para reducir los ndices de morbilidad y
mortalidad aumentando la esperanza de vida de la poblacin de la entidad.
Dependencia General: O00 Educacin y bienestar social.

Indicadores
Tipo
Fin
(Morbilidad de la poblacin ndices de morbilidad del
Contribuir a reducir los
del ao actual /morbilidad Instituto de Salud del
ndices de morbilidad y
de la poblacin del ao Estado de Mxico
mortalidad de la poblacin ndices de morbilidad
anterior)-1)*100. Anual. (ISEM).
mediante el otorgamiento y mortalidad de la
(Mortalidad de la poblacin Estratgico ndices de mortalidad del
de servicios mdicos por poblacin.
en el ao actual/mortalidad Instituto de Salud del
las instituciones pblicas
de la poblacin del ao Estado de Mxico
de salud.
anterior)-1)*100. (ISEM).
Propsito
(Poblacin vulnerable con
salud precaria en el
municipio en el ao
actual/poblacin vulnerable Estadsticas ISEM.
con salud precaria en el
Variacin porcentual municipio en el ao
La poblacin vulnerable La poblacin vulnerable
en la poblacin anterior-1)*100.
con salud precaria en el Anual acude a los centros de
vulnerable con salud (Resultados de las
municipio recibe atencin Estratgico salud, para recibir
precaria en el encuestas de satisfaccin
mdica. atencin mdica.
municipio. del usuario aplicadas en el Resultados de las
ao actual/resultados de encuestas de
las encuestas de satisdacin al cliente de
satisfaccin del usuario los ltimos dos aos.
aplicadas en el ao
anterior)-1)*100.
Componentes
1. Firma de convenios
(Firma de convenios con Las instituciones de
con instituciones de
Porcentaje en la firma instituciones de salud salud estn interesadas
salud, para el Semestral.
de convenios con /firma de convenios con Convenios firmados. en la firma de convenios
otorgamiento de Gestin.
instituciones de salud. instituciones de para el otorgamiento de
consultas mdicas,
salud)*100. consultas mdicas.
realizados.
La poblacin del
(Sistemas difundidos de
Porcentaje en los municipio est
2. Sistemas difundidos prevencin de la salud
sistemas difundidos Semestral. interesada en conocer
de prevencin de la /sistemas difundidos de Protocolos de difusin.
de prevencin de la Gestin. las diferentes acciones
salud, aplicados. prevencin de la salud)*
salud. encaminadas en la
100.
prevencin de la salud.
3. Gestin para la
(Gestin para la Las instancias de gestin
adquisicin de Porcentaje en la Comparativo entre
adquisicin de Insumos para las adquisiciones de
insumos mdicos gestin para la Semestral. insumos mdicos
mdicos /gestin para la insumos mdicos
para otorgar los adquisicin de Gestin. gestionados y
adquisicin de Insumos responden en tiempo y
servicios de salud, Insumos mdicos. adquiridos.
mdicos)*100. forma.
realizados.
Actividades
1.1. Otorgamiento de
(Otorgamiento de La poblacin acude a
consultas mdicas Porcentaje en el
consultas mdicas mviles Estadsticas de recibir consultas a travs
mviles a la otorgamiento de Trimestral.
otorgadas /otorgamiento consultas mdicas de las unidades mviles
poblacin no consultas mdicas Gestin.
de consultas mdicas mviles otorgadas. que llegan a las colonias
derechohabiente y mviles.
mviles otorgadas)*100. y/o comunidades.
vulnerable.
1.2. Otorgamiento de (Otorgamiento de
Porcentaje en el La poblacin acude a
consultas mdicas consultas mdicas fijas Estadsticas de
otorgamiento de Trimestral. recibir consultas a sus
fijas a la poblacin otorgadas /otorgamiento consultas mdicas fijas
consultas mdicas Gestin. centros de salud
no derechohabiente de consultas mdicas fijas otorgadas.
fijas. municipal.
y vulnerable. otorgadas)*100.
(Otorgamiento de La poblacin acude a
consultas
Porcentaje en el consultas odontolgicas recibir consultas
odontolgicas Estadsticas de
otorgamiento de mviles otorgadas Trimestral. odontolgicas a travs
mviles a la consultas odontolgicas
consultas /otorgamiento de consultas Gestin. de las unidades mviles
poblacin no mviles otorgadas.
odontolgicas mviles. odontolgicas mviles que llegan a las colonias
derechohabiente y
otorgadas)*100. y/o comunidades.
vulnerable.
1.4. Otorgamiento de (Otorgamiento de
La poblacin acude a
consultas Porcentaje en el consultas odontolgicas Estadsticas de
recibir consultas
odontolgicas fijas a otorgamiento de fijas otorgadas Trimestral. consultas mdicas
odontolgicas a sus
la poblacin no consultas /otorgamiento de consultas Gestin. odontolgicas fijas
centros de salud
derechohabiente y odontolgicas fijas. odontolgicas fijas otorgadas.
municipal.
vulnerable. otorgadas)*100.
2.1. Distribucin de (Distribucin de ilustrativos
Porcentaje en la
ilustrativos para la para la prevencin de la Control detallado de la Los servidores pblicos
distribucin de
prevencin de la salud/distribucin de Trimestral. distribucin de los facilitan la entrega de los
ilustrativos para la
salud, en lugares ilustrativos para la Gestin. Ilustrativos para la ilustrativos para la
prevencin de la
con afluencia masiva prevencin de la prevencin de la salud. prevencin de la salud.
salud.
de personas. salud)*100.
2.2. Realizacin de (Jornadas para la

Porcentaje en las La poblacin acude a las
jornadas para la prevencin de la salud Listas de asistencia a las
jornadas para la Trimestral. jornadas para la
prevencin de la realizadas l/jornadas para jornadas de prevencin
prevencin de la Gestin. prevencin de la salud
salud, en zonas la prevencin de la salud de la salud.
salud. municipal.
depauperizadas. programadas)*100.
(Programacin para la
Porcentaje en la distribucin de los insumos
3.1. Programacin para
programacin para la mdicos a las unidades de Comparativo entre
la distribucin de los Los servidores pblicos
distribucin de los atencin mdica Trimestral. insumos mdicos
insumos mdicos a programan la distribucin
insumos mdicos a las /programacin para la Gestin. programados y
las unidades de de los insumos mdicos.
unidades de atencin distribucin de los insumos solicitados.
atencin mdica.
mdica. mdicos a las unidades de
atencin mdica)*100.
Comparativo entre
3.2. Distribucin de los (Insumos mdicos
Porcentaje en la insumos mdicos Los servidores pblicos
insumos mdicos a distribuidos /Insumos Trimestral.
distribucin de los distribuidos entre el ao distribuyen los insumos
las unidades de mdicos programados Gestin.
insumos mdicos. actual y el homologo mdicos.
atencin mdica. para distribucin)-1)*100.
anterior.
Programa presupuestario: Cultura fsica y deporte.

Acciones encaminadas a mejorar la estructura jurdica, orgnica y funcional y fsica; ampliar la oferta
y calidad de los servicios que proporcionan las entidades promotoras de actividades fsicas,
recreativas y deportivas para fomentar la salud fsica y mental de la poblacin a travs de una
prctica sistemtica.
Dependencia General: O00 Educacin cultura y bienestar social.

Supuestos
Fin
((Oferta deportiva de las
Contribuir a la oferta
deportiva de las Variacin porcentual entidades promotoras de
actividades fsicas en el ao Eficacia.
entidades promotoras en la oferta deportiva
Anual. Registros
de actividades fsicas de las entidades actual/oferta deportiva de las
Estratgico. Administrativos.
mediante el fomento de promotoras de entidades promotoras de
la salud fsica y mental actividades fsicas. actividades fsicas en el ao
de la poblacin. anterior)-1)*100.
Propsito
((Acceso de la poblacin a la
cultura fsica y deportiva Registros de la
municipal en el ao actual asistencia de la
/acceso de la poblacin a la poblacin a la cultura
cultura fsica y deportiva fsica y deportiva
municipal en el ao anterior)- municipal.
Acceso de la poblacin Variacin porcentual
1) *100). Los promotores
a la cultura fsica y en el acceso de la
Anual. deportivos municipales
deportiva municipal para poblacin a la cultura ((Resultados de las Estratgico. facilitan la instruccin
recibir instruccin fsica y deportiva encuestas de satisfaccin de
Resultados de las deportiva calificada.
deportiva calificada. municipal. los usuarios de los servicios
encuestas de
deportivos realizadas en el
satisfaccin de los
ao actual / resultados de las
usuarios de los servicios
encuestas de satisfaccin de
deportivos de los ltimos
los usuarios de los servicios
dos aos.
deportivos realizadas en el
ao anterior)-1) *100.
Componentes
Porcentaje porcentual (Gestin para promover la Los promotores
1. Gestin para prctica deportiva /gestin Semestral.
en la gestin para Registros deportivos facilitan la
promover la prctica
promover la prctica para promover la prctica Gestin. Administrativos. instruccin deportiva
deportiva, realizada.
deportiva. deportiva)*100. calificada.
(Gestin de recursos para
fomentar las actividades Los promotores
2. Gestin de recursos Porcentaje de la
fsicas y deportivas ejercidos deportivos gestionan
para fomentar las gestin de recursos Semestral.
/gestin de recursos para Registros los recursos para el
actividades fsicas y para fomentar las
Gestin. Administrativos. fomento de las
deportivas, actividades fsicas y fomentar las actividades actividades fsicas y
realizadas. deportivas. fsicas y deportivas deportivas.
programados)*100.
3. Propuestas de (Propuestas de unificacin Las autoridades
unificacin de Porcentaje de las Semestral. deportivas proponen la
de criterios y metas logradas
criterios y metas propuestas de Gestin. Registros unificacin de criterios
/propuestas de unificacin de
unificacin de Administrativos.
entre los rdenes de criterios y metas y metas en los
criterios y metas.
gobierno, realizadas. programadas)*100. rdenes de gobierno.
Actividades
1.1. Disponibilidad de
Los promotores
promotores (Promotores deportivos
Porcentaje de los Trimestral. Comparativo de la deportivos coordinan
deportivos, para el contratados/promotores
promotores el desarrollo de
desarrollo de deportivos programados a Gestin. infraestructura funcional.
deportivos. actividades fsicas y
prcticas fsicas y contratar)*100.
deportivas.
deportivas.
1.2. Organizacin de (Eventos deportivos Los promotores
eventos deportivos, Porcentaje en la Trimestral. Estadsticas de eventos
realizados / eventos deportivos organizan
organizacin de
por ramas de deportivos programados) Gestin. deportivos realizados. el desarrollo de
eventos deportivos.
actividad deportiva. *100. eventos deportivos.
2.1. Mantenimiento a la Porcentaje en el (Mantenimiento a la Trimestral. Bitcoras de Los promotores
infraestructura fsica mantenimiento a la infraestructura fsica de los Gestin. mantenimiento. deportivos gestionan el
de los espacios infraestructura fsica espacios deportivos realizada mantenimiento de los
deportivos. de los espacios en el trimestre espacios deportivos.
deportivos. actual/Mantenimiento a la
infraestructura fsica de los
espacios deportivos
programada*100.
(Recursos econmicos para
2.2. Obtencin de crear nuevos espacios Las autoridades
recursos Porcentaje de los deportivas gestionan
deportivos obtenidos Trimestral. Estados de posicin
econmicos para recursos econmicos los recursos para crear
/recursos econmicos para
para crear nuevos Gestin. financiera.
crear nuevos crear nuevos espacios nuevos espacios
espacios deportivos.
espacios deportivos. deportivos deportivos.
programados)*100.
3.1. Convenios de
coordinacin con las
(Coordinacin con las
diferentes Porcentaje de la
diferentes organizaciones e
organizaciones e coordinacin con las Los promotores
instituciones deportivas Trimestral. Convenios de
instituciones diferentes deportivos coordinan
realizadas / coordinacin con
organizaciones e Gestin. concertacin deportiva. el desarrollo de
deportivas, para el las diferentes organizaciones
instituciones contiendas deportivas.
desarrollo de e instituciones deportivas
deportivas.
contiendas programadas)*100.
deportivas.
3.2. Conformacin del
registro municipal Los promotores
Porcentaje en el (Registro municipal del Trimestral. Registros por disciplina
del deporte, por deportivos registran a
registro municipal del deporte /registro municipal
Gestin. deportiva. los participantes en
actividades deporte. del deporte)*100.
eventos deportivos.
deportivas.
Programa presupuestario: Cultura y Arte

Acciones encaminadas a promover la difusin y desarrollo de las diferentes manifestaciones
culturales y artsticas.
Dependencia General: O00Educacin Cultural y Bienestar Social
Indicadores
Fin
Contribuir a que la poblacin del Variacin ((Eventos culturales
Registros
municipio acceda y participe en porcentual en el efectuados en el presente
Anual administrativos.
las manifestaciones artsticas Programa ejercicio/Eventos
Estratgico Registros poblacionales.
mediante el fomento y produccin Cultural culturales efectuados el
INEGI
de servicios culturales Municipal ao anterior)-1)*100
Propsito
Porcentaje de La acertada
Poblacin (Total de Asistentes divulgacin y manejo
La poblacin municipal cuenta
municipal registrados en eventos adecuado de
con eventos culturales y artsticos Anual Registros
incorporada a la culturales y artsticos mercadotecnia
que promueven el sano Estratgico administrativos.
actividad municipales/Total de la garantizan el impacto
esparcimiento en la sociedad.
artstica y poblacin municipal)*100 deseado del programa
cultural cultural municipal.
Componentes
Porcentaje de (Eventos Culturales y Los expositores
1. Actividades culturales y
Efectividad Artsticos Semestral Registros cumplen en tiempo y
artsticas otorgadas al
Cultural realizados/Eventos Gestin administrativos. forma con el evento
pblico en general
Municipal Programados)*100 cultural encomendado.
Actividades
(Das calendario con
La gestin de
eventos culturales y
Porcentaje de autoridades fortalece y
1.1. Elaboracin de un programa artsticos Semestral Registros
vida cultural en robustece el programa
cultural y artstico programados/Das Gestin administrativos.
das naturales cultural y artstico
Calendario
municipal.
Naturales)*100
La iniciativa privada a o
1.2. Elaboracin de un vnculo el rea encargada de
Porcentaje de (Semanas de avance en
en el sitio web del municipio Disco con el avance en la en encomienda de
avance en la programacin/Total de Mensual
dedicado a las actividades el lenguaje de programacin, cumple
Programacin semanas previstas para Gestin
culturales y artsticas programacin en tiempo y forma con
web programar)*100
municipales la programacin
informtica.
Impacto de los
(Total de eventos
eventos Registros El sitio de red social
1.3. Promocin de los eventos culturales colgados en el
culturales a Mensual administrativos. utilizado se
culturales y artsticos en sitio de red social/Total de
travs de la Gestin Visita directa al espacio salvaguarda de
redes sociales. afirmaciones positivas
aceptacin de red social ataques de jaqueo.
votadas)*100
virtual
Programa presupuestario: Nuevas organizaciones de la sociedad.
Modernizar el marco legal para promover la participacin social en la solucin de los problemas,
Objetivo del programa presupuestario: contando con mecanismos tcnicos y financieros que fortalezcan la participacin de figuras asociativas
correspondientes en el desarrollo poltico, econmico y social.
Indicadores
Tipo
Fin
Contribuir a fortalecer la
cultura de la asociacin
((Asociaciones de la
de la sociedad civil Variacin Actas constitutivas de la
sociedad civil en el ao
mediante la porcentual en la Anual. conformacin de las figuras
actual / asociaciones de la
conformacin de figuras asociacin de la Estratgico. asociativas
sociedad civil en el ao
asociativas sociedad civil. correspondientes.
actual anterior) -1)*100.
correspondientes.
Propsito.
((Demandas de solucin
de problemas comunes de
Testimonios documentales
la comunidad resueltos en
que comprueben la solucin
el ao actual/demandas de
de problemas comunes
solucin de problemas
presentados por la
Las demandas de comunes de la comunidad
Variacin comunidad.
solucin de problemas presentados en el ao
porcentual en las Los servidores pblicos del
comunes de la actual)-1)*100.
demandas de ayuntamiento promueven la
comunidad se resuelven ((Encuestas de Anual.
solucin de conformacin de figuras
con la conformacin y satisfaccin en la solucin Estratgico
problemas asociativas
participacin de figuras de problemas comunes Resultados comparativos de
comunes de la correspondientes
asociativas presentados por la las encuestas en la
comunidad.
correspondientes. comunidad en el semestre satisfaccin en la solucin
actual/encuestas de de demandas comunes
satisfaccin en la solucin presentadas por la
de problemas comunes comunidad.
presentados por la
comunidad)-1)*100.
Componentes.
(Capacitacin tcnica para
fomentar la organizacin
1. Capacitacin Porcentaje en la de la poblacin en figuras
tcnica para capacitacin asociativas Los servidores pblicos del
fomentar la tcnica para correspondientes Listas de asistencia a los ayuntamiento promueven la
organizacin de la fomentar la realizadas /capacitacin Semestral. cursos de capacitacin para capacitacin de la sociedad
poblacin en organizacin de la tcnica para fomentar la Gestin. fomentar la organizacin de para la conformacin de
figuras asociativas poblacin en organizacin de la la sociedad. figuras asociativas
correspondientes, figuras asociativas poblacin en figuras correspondientes.
realizadas. correspondientes. asociativas
correspondientes
programadas)*100.
(Gestin de los cursos de
2. Gestin para Porcentaje en la
formacin en el trabajo a
desarrollar cursos gestin de los Los servidores pblicos del
vecinos organizados con Testimonios documentales
de formacin en el cursos de ayuntamiento gestionan los
participacin ciudadana de la gestin de los cursos
trabajo a vecinos formacin en el Semestral. cursos de formacin en el
/gestin de los cursos de de formacin en el trabajo a
organizados con trabajo a vecinos Gestin. trabajo a vecinos
formacin en el trabajo a vecinos organizados con
participacin organizados con organizados con
vecinos organizados con participacin ciudadana.
ciudadana, participacin participacin ciudadana.
participacin
celebrados. ciudadana.
ciudadana)*100.
((Gestin para la
Porcentaje en la celebracin de concursos
3. Gestin la
gestin para la temticos a vecinos
celebracin de Testimonios documentales Los servidores pblicos del
celebracin de organizados con
concursos de la gestin de los ayuntamiento gestionan la
concursos participacin ciudadana
temticos a vecinos Semestral. concursos temticos a celebracin de concursos
temticos a /gestin para la
organizados con Gestin. vecinos organizados con temticos a vecinos
vecinos celebracin de concursos
participacin participacin ciudadana, organizados con
organizados con temticos a vecinos
ciudadana, celebrados. participacin ciudadana.
participacin organizados con
celebrados.
ciudadana. participacin ciudadana)
*100.
Actividades
Porcentaje en la (Difusin de los cursos de
1.1. Difusin de los Los servidores pblicos del
difusin de los capacitacin temticos a Testimonios documentales
cursos de ayuntamiento difunden la
cursos de integrantes de las figuras de la difusin de los cursos
capacitacin participacin de los
capacitacin asociativas Trimestral. de capacitacin temticos a
temticos a integrantes de las figuras
temticos a correspondientes Gestin. integrantes de las figuras
integrantes de las asociativas
integrantes de las celebrados /difusin de los asociativas
figuras asociativas correspondientes s los
figuras asociativas cursos de capacitacin correspondientes.
correspondientes. cursos de capacitacin.
correspondientes. temticos a integrantes de
las figuras asociativas
correspondientes
programados)*100.
(Participacin de expertos
Porcentaje en la en la imparticin de los
1.2. Participacin de Los servidores pblicos del
participacin de cursos de capacitacin Relacin con currculums
expertos en la ayuntamiento gestionan la
expertos en la impartidos /participacin Trimestral. vitae de los expertos que
imparticin de los participacin de expertos en
imparticin de los de expertos en la Gestin. imparten los cursos de
cursos de la imparticin de cursos de
cursos de imparticin de los cursos capacitacin.
capacitacin. capacitacin.
capacitacin. de capacitacin
programados)*100.
(Difusin de los cursos de
Porcentaje en la
2.1. Difusin de los formacin en el trabajo a
difusin de los Los servidores pblicos del
cursos de formacin vecinos organizados con Testimonios documentales
cursos de ayuntamiento promueven
en el trabajo a participacin ciudadana de la difusin de los cursos
formacin en el Trimestral. los cursos de formacin en
vecinos /difusin de los cursos de de formacin en el trabajo a
trabajo a vecinos Gestin. el trabajo a vecinos
organizados con formacin en el trabajo a vecinos organizados con
organizados con organizados con
participacin vecinos organizados con participacin ciudadana.
participacin participacin ciudadana.
ciudadana. participacin
ciudadana.
ciudadana)*100.
(Celebracin de los cursos
Porcentaje en la
2.2. Celebracin de los de formacin en el trabajo
celebracin de los Los servidores pblicos del
cursos de a vecinos organizados con Listas de asistencia a los
cursos de ayuntamiento promueven
formacin en el participacin ciudadana cursos de formacin en el
formacin en el Trimestral. los cursos de formacin en
trabajo a vecinos /celebracin de los cursos trabajo a vecinos
trabajo a vecinos Gestin. el trabajo a vecinos
organizados con de formacin en el trabajo organizados con
organizados con organizados con
participacin a vecinos organizados con participacin ciudadana.
participacin participacin ciudadana.
ciudadana. participacin
ciudadana.
ciudadana)*100.
(Difusin de concursos
Porcentaje en la
3.1. Difusin de temticos a vecinos
difusin de
concursos organizados con Los servidores pblicos del
concursos Testimonios documentales
temticos a vecinos participacin ciudadana ayuntamiento difunden los
temticos a Trimestral. de la difusin de los
organizados con /difusin de concursos concursos temticos entre
vecinos Gestin. concursos temticos con
participacin temticos a vecinos los vecinos organizados con
organizados con participacin ciudadana.
ciudadana, organizados con participacin ciudadana.
participacin
celebrados. participacin
ciudadana.
ciudadana)*100.
(Concursos temticos a
Porcentaje en los
3.2. Concursos vecinos organizados con
concursos
temticos a vecinos participacin ciudadana
temticos a Los servidores pblicos del
organizados con desarrollados /difusin de Trimestral. Listas de asistencia a los
vecinos ayuntamiento coordinan los
participacin concursos temticos a Gestin. concursos temticos.
organizados con concursos temticos.
ciudadana, vecinos organizados con
participacin
celebrados. participacin ciudadana
ciudadana.
programados)*100.
Programa presupuestario: Educacin Bsica

Engloba las acciones tendientes al mejoramiento de los servicios de educacin en los diferentes
sectores de la poblacin en sus niveles inicial, preescolar, primaria y secundaria conforme a los
Objetivo del programa presupuestario: programas de estudio establecidos en el Plan y programas autorizados por la SEP, fortaleciendo la
formacin, actualizacin, capacitacin y profesionalizacin de docentes y administrativos en
concordancia con las necesidades del proceso educativo.
Dependencia General: O00 Educacin Cultural y Bienestar Social
Pilar temtico o Eje transversal: Gobierno solidario
Indicadores
Fin
Datos de la Secretara
de Educacin Pblica
((Infraestructura fsica del Gobierno del Estado
Contribuir a mejorar los Variacin
educativa mejorada en el de Mxico (SEP del
servicios de educacin porcentual de Anual
ao actual/ Infraestructura GEM).
mediante el desarrollo de la infraestructura Estratgico
fsica educativa mejorada Fuente y datos del
infraestructura fsica educativa. fsica educativa
en el ao anterior)-1)*100 Instituto Mexiquense de
la Infraestructura fsica
educativa (IMIFE).
Propsito
Variacin ((Certificaciones de Los planteles
porcentual de escuelas dignas a planteles educativos son
Los planteles educativos
certificaciones de educativos en el ao actual Datos de la SEP. susceptibles a la
presentan condiciones fsicas Anual
escuelas dignas a / Certificaciones de Fuente y datos del certificacin de
susceptibles a la certificacin Estratgico
planteles escuelas dignas a planteles IMIFE. Escuela Digna que
de escuelas dignas.
educativos educativos en el ao emite el gobierno
anterior)-1)*100 federal.
Componentes
1. Planteles educativos de Porcentaje de (Planteles Semestral Datos de la SEP del La participacin social
nivel bsico mejorados. planteles educativos de nivel bsico Gestin GEM. promueve, mediante el
educativos de nivel mejorados / Planteles Fuente y datos del involucramiento de la
bsico educativos de nivel bsico IMIFE. comunidad escolar y el
programados a gobierno, el
mejorar)*100 mantenimiento de las
condiciones fsicas del
plantel educativo a
largo plazo.
(Becas para los niveles de
educacin bsica, media
Porcentaje de Fuente de datos de la
superior, superior,
becas para los SEP del GEM. La Secretara de
2. Becas para los niveles posgrado e investigacin
niveles de Registro de Becas para Educacin otorga las
de educacin bsica, otorgadas / Becas para los Semestral
educacin bsica, la educacin bsica, becas para continuar
media superior, superior, niveles de educacin Gestin
media superior, media superior, superior, en la permanencia
posgrado e bsica, media superior,
superior, posgrado posgrado e escolar.
investigacin, otorgadas. superior, posgrado e
e investigacin investigacin.
investigacin programadas)
* 100
Actividades
El IMIFE realiza los
(Mantenimiento y
estudios que permita
Porcentaje de equipamiento a planteles
1.1. Mantenimiento y definir las acciones
mantenimiento y educativos realizados/
equipamiento de la Semestral Fuente y datos del para el desarrollo de
equipamiento a Mantenimiento y
infraestructura fsica a Gestin IMIFE. programas de
planteles equipamiento a planteles
planteles educativos. mantenimiento y
educativos educativos
equipamiento de
programados)*100
espacios educativos.
La SEP del GEM
Fuente de datos de la
otorga el programa de
SEP del GEM.
desarrollo social
Porcentaje de (Solicitudes para becas Registro de Becas para
2.1. Validacin de solicitudes Semestral Permanencia Escolar
solicitudes para validadas/ Solicitudes para la educacin bsica,
para becas. Gestin para Estudiantes de
becas becas recibidas)*100 media superior, superior,
Educacin Media
posgrado e
Superior y Superior en
investigacin.
el Estado de Mxico.
Programa presupuestario: Educacin Media Superior

Comprende las acciones tendientes a mejorar los servicios de bachillerato general y tecnolgico en
las modalidades escolarizada, no escolarizado, mixto, a distancia y abierto, conforme a los programas
Objetivo del programa presupuestario: de estudio establecidos en el plan y programas autorizados por la SEP, fortaleciendo la formacin,
actualizacin, capacitacin y profesionalizacin de docentes y administrativos en concordancia con
las necesidades del proceso educativo.
Dependencia General: 141 Educacin
Pilar temtico o Eje transversal: GOBIERNO SOLIDARIO
Indicadores
Fin
((Personal docente de Fuente de datos de la
Variacin educacin media Secretara de
Contribuir a mejorar el nivel educativo
porcentual de superior en el ao Educacin Pblica del
mediante personal docente de educacin Anual
personal docente actual/Personal Estado de Mxico.
media superior. Estratgico
de educacin docente de educacin Datos del Colegio de
media superior media superior en el Bachilleres del Estado
ao anterior)-1)*100 de Mxico.
Propsito
(Alumnos acreditados
Porcentaje de
de educacin media Los alumnos de
alumnos Secretara de
Los alumnos obtienen la acreditacin en superior/Alumnos Semestral educacin media
acreditados en Educacin Pblica del
educacin media superior. egresados en Estratgico superior obtienen
educacin media Estado de Mxico.
educacin media la acreditacin.
superior
superior)*100
Componentes
(Becas para la
Los alumnos
educacin media Secretara de
Semestral reciben las becas
Porcentaje becas superior entregadas/ Educacin Pblica.
1. Becas para la educacin media para el trmino de
para la educacin Becas para la Gestin Subsecretara de
superior entregadas. estudios en
de media superior educacin media Educacin Media
educacin media
superior Superior.
superior.
solicitadas)*100
(Escuelas pblicas Los apoyos son
Porcentaje de
2. Apoyos para mejorar la infraestructura beneficiadas/Escuelas Semestral Informes internos y entregados para la
escuelas pblicas
educativa, entregados. pblicas de educacin Gestin oficiales. infraestructura
beneficiadas
bsica)*100 bsica educativa.
Actividades
Porcentaje de (Sesiones del Comit Existe qurum
1.1. Seleccin y asignacin de becas en Trimestral Actas de sesin.
sesiones del de Becas realizadas/ legal para la
las sesiones del Comit de Becas. Comit de Becas Sesiones del Comit Gestin celebracin de
de Becas sesiones.
programadas)*100
(Planteles educativos Disposicin de los
Porcentaje de
1.2. Verificacin fsica de los planteles verificados/Planteles Trimestral directivos de los
planteles Reporte.
educativos. educativos Gestin planteles
educativos
existentes)*100 educativos.
Programa presupuestario: Educacin Superior

Incluye acciones tendientes a mejorar la atencin a la demanda de educacin superior, tecnolgica,
universitaria, a distancia docente, en las modalidades escolarizada, no escolarizada , abierta, a
distancia y mixta, con programas de estudio de calidad basados en competencias profesionales
acordes a las necesidades del sector productivo, pblico y social; fortaleciendo la formacin,
actualizacin, capacitacin y profesionalizacin de docentes y administrativos, con la finalidad de
formar profesionales con conocimientos cientficos, tecnolgicos y humansticos.
Pilar temtico o Eje transversal: Gobierno Solidarios
Indicadores
Fin
Variacin ((Programas Educativos de
Sistema de informacin
Contribuir a elevar la calidad de la porcentual en la calidad instrumentados el
educativa.
enseanza a nivel superior a instrumentacin ao actual / Programas Anual
Reportes de control
travs de programas educativos de programas Educativos de calidad Estratgico
escolar.
de calidad. educativos de instrumentados en ao
Pginas de internet.
calidad anterior) -1)* 100
Propsito
(Alumnos de educacin
superior inscritos en
Tasa de variacin programas de estudio de Los estudiantes
Secretara de
Los alumnos de educacin de la matrcula de calidad en el ciclo escolar obtienen un mejor
Anual Educacin Pblica.
superior cuentan con programas calidad de actual / Alumnos de nivel educativo
Estratgico Colegio de Bachilleres
de estudio de calidad. educacin educacin superior inscritos reflejado en sus
superior en programas de calidad en calificaciones.
el ciclo escolar actual) -1 *
100
Componentes
Las polticas y
(Nmero programas de
Porcentaje de criterios de
1. Programas de educacin estudio de educacin
programas de Padrn de Posgrados evaluacin de
superior evaluados y/o superior evaluados o Semestral
posgrado de Calidad del COPAES, CIIES y
acreditados por el proceso de acreditados / Total de planes Gestin
reconocidos por el CONACyT. CONACyT se
calidad correspondiente. y programas de educacin
CONACYT mantienen
superior impartidos) * 100
estables.
Actividades
Porcentaje de Se cumple en
(Programas de estudio
1.1. Certificacin de calidad a programas de Semestral tiempo y forma con
certificados / Total de Certificados obtenidos
programas de estudio posgrado Gestin los criterios de
Programas de estudio)
certificados certificacin.
Programa presupuestario: Educacin para adultos

Incluye las acciones tendientes a incrementar programas que ofrezcan a la poblacin adulta con
Objetivo del programa presupuestario: rezago educativo o desempleo la oportunidad de concluir la educacin bsica, as como incorporarse
al mercado laboral.
Dependencia General: 141 Educacin
Indicadores
Fin
((Poblacin adulta
Contribuir a mejorar la educacin Variacin Estadstica INEGI.
alfabetizada en el ao
de la poblacin adulta a travs porcentual de Instituto Nacional para la
actual/ Poblacin Anual Estratgico
de los programas de apoyo en el poblacin adulta Educacin de los Adultos.
adulta alfabetizada en
municipio. alfabetizada Secretara de Educacin.
el ao anterior)-1)*100
Propsito
Instituto Nacional para la
(Personas certificadas Educacin de los Adultos.
Porcentaje de La poblacin adulta
en el programa (INEA)
La poblacin adulta est inscrita personas semestral se compromete para
INEA/Personas Sistema Automatizado de
en el programa del INEA para la certificadas en el Estratgico mejorar su nivel
inscritas en el Acreditacin y Seguimiento
certificacin. programa INEA educativo.
programa INEA)*100 (SASA).
Secretara de Educacin.
Componentes
(Cursos del INEA Las personas se
1. Cursos del INEA en las Porcentaje de impartidos/Cursos del Anual INEA. comprometen por
localidades impartidos. cursos del INEA INEA Gestin Registro de cursos. concluir un nivel
programados)*100 educativo.
(Programas de
atencin a la demanda Los programas de
Porcentaje de
de educacin para atencin a la
2. Programas de atencin a la programas de
adultos realizados/ INEA. demanda aseguran el
demanda de educacin para atencin a la
Programas de Trimestral Gestin Registro de programas de nivel educativo de la
adultos en condicin de demanda de
atencin a la demanda atencin. poblacin adulta en
rezago educativo otorgados. educacin para
de educacin para condiciones de
adultos
adultos rezago educativo.
programados)*100
Actividades
(Plticas de invitacin
Porcentaje de a los cursos del INEA
1.1. Imparticin de plticas de INEA. La poblacin adulta
plticas de realizadas/Plticas de Trimestral Gestin
invitacin a los cursos del Registro de plticas de asiste a los cursos del
invitacin a los invitacin a los cursos
INEA. invitacin. INEA.
cursos del INEA del INEA
programadas)*100
Promedio de (Poblacin adulta
2.1. Aplicacin de encuestas a encuestas a la satisfecha con el Las encuestas se
Trimestral
la poblacin adulta poblacin adulta programa/Poblacin Encuestas. llevan a cabo en
Gestin
satisfecha con el programa. satisfecha con el adulta en el tiempo y forma.
programa municipio)*100
Programa presupuestario: Alimentacin a la Poblacin Infantil

Incluye acciones enfocadas a la mejora del estado de nutricin de los nios en edad preescolar y
escolar que sean diagnosticados por el DIF con desnutricin o en riesgo, a travs de la entrega de
desayunos escolares fros o raciones vespertinas en planteles escolares pblicos, ubicados
principalmente en zonas indgenas, rurales y urbano marginadas del territorio Estatal.
Fin
Contribuir a la nutricin de la
((Nios desnutridos en
poblacin infantil a travs del Talla promedio
Variacin porcentual el actual/ Nios Anual
programa de desayunos reportada en el
de nios desnutridos desnutridos en el ao Estratgico
escolares entregados a nios con ltimo censo.
anterior)-1)*100
desnutricin o riesgo.
Propsito
((Poblacin infantil
beneficiaria con
desayunos escolares El sistema DIF toma el
La poblacin infantil es Variacin porcentual
en sus dos muestreo de peso y talla
beneficiaria con desayunos de poblacin infantil
modalidades en el ao para hacerlo llegar a DIF
escolares en sus dos beneficiaria con Anual Padrn de
actual/ Poblacin Estatal para el anlisis y
modalidades (fro y raciones desayunos escolares Estratgico beneficiarios.
infantil beneficiaria con aprobacin del padrn de
vespertinas) en escuelas de nivel en sus tres
desayunos escolares acuerdo a los nios en
preescolar y escolar. modalidades
en sus dos estado de desnutricin.
modalidades en el ao
anterior)-1)*100
Componentes
(Desayunos escolares
Los sistemas DIF integran
Porcentaje de fros entregados
1. Desayunos escolares fros Mensual Padrn de los mens de desayunos
desayunos escolares /Desayunos escolares
entregados. Gestin beneficiarios. fros para la poblacin
fros fros programados a
infantil.
entregar)*100
(Raciones vespertinas
Los sistemas DIF integran
entregadas/Raciones
2. Raciones vespertinas Porcentaje de Mensual Padrn de los mens de raciones
vespertinas
entregadas. raciones vespertinas Gestin beneficiarios. vespertinas para la
programadas a
poblacin infantil.
entregar)*100
Actividades
(Inspecciones fsicas
de la entrega de los
1.1. Supervisin en las escuelas
Porcentaje de desayunos escolares
de nivel preescolar y El COCICOVI vigila
inspecciones fsicas fros Registro de
escolar para inspeccionar Mensual oportunamente la correcta
de la entrega de los atendidas/Inspecciones inspecciones.
fsicamente la correcta Gestin entrega del programa
desayunos escolares fsicas de la entrega de Reportes.
entrega de los desayunos social.
fros los desayunos
escolares fros.
escolares fros
programadas)*100
(Mens nutritivos y
variados para los El sistema DIF municipal
1.2. Integracin de los mens Porcentaje de mens desayunos escolares Propuesta de recibe los mens del
nutritivos y variados para nutritivos y variados fros revisados/ Mens Semestral mens enviados sistema DIF Estatal quien
los desayunos escolares para los desayunos nutritivos y variados Gestin por los sistemas integra los mens nutritivos
fros. escolares fros para los desayunos DIF. y variados para los
escolares fros desayunos escolares fros.
recibidos)*100
(Inspecciones fsicas
2.1. Supervisin en las de la entrega de las
escuelas de nivel Porcentaje de raciones vespertinas El COCICOVI vigila
preescolar y escolar para inspecciones fsicas atendidas/Inspecciones Mensual oportunamente la correcta
Reportes.
inspeccionar fsicamente la de la entrega de las fsicas la entrega de Gestin entrega del programa
correcta entrega de las raciones vespertinas las raciones social.
raciones vespertinas. vespertinas
programadas)*100
(Mens nutritivos y
variados para las El sistema DIF municipal
Porcentaje de mens raciones vespertinas Propuesta de recibe los mens del
2.2. Integracin de los mens
nutritivos y variados revisados/ Mens Semestral mens enviados sistema DIF Estatal quien
nutritivos y variados para
para las raciones nutritivos y variados Gestin por los sistemas integra los mens nutritivos
las raciones vespertinas.
vespertinas para las raciones DIF. y variados para las raciones
vespertinas vespertinas.
recibidos)*100
Programa presupuestario: Alimentacin y nutricin familiar

Incluye el grupo de proyectos que tienen como propsito procurar elevar el estado nutricional de
Objetivo del programa presupuestario: grupos vulnerables, promover la autosuficiencia alimenticia en zonas y comunidades marginadas, y
fomentar hbitos adecuados de consumo.
Dependencia General: 153 Atencin a la Salud
Indicadores
Fin
((Apoyos de
Contribuir a mejorar el estado Variacin alimentacin entregados
nutricional de las familias porcentual de en el ao actual Apoyos Documentacin interna.
Anual Estratgico
mediante los apoyos de apoyos de de alimentacin CONEVAL.
alimentacin. alimentacin entregados en el ao
anterior)-1)*100
Propsito
((Familias beneficiarias
Reporte del sistema
con programas
Porcentaje de Integral de Las familias cumplen
alimentarios en el ao
Los programas alimentarios familias informacin de los con los criterios de
actual/ Familias Anual
benefician a las familias para beneficiarias con programas elegibilidad y aceptan su
beneficiarias con Estratgico
mejorar su nutricin. programas asistenciales, incorporacin al
programas alimentarios
alimentarios generados por el programa.
en el ao anterior)-
DIF.
1)*100
Componentes
(Sesiones de orientacin
Porcentaje de
alimentaria a titulares de
sesiones de Base de datos generada Las sesiones de
1. Sesiones de orientacin familias realizadas /
orientacin por el sistema de orientacin alimentaria
alimentaria a titulares de Sesiones de orientacin Semestral Gestin
alimentaria a captura de bitcoras se llevan a cabo
familias, realizadas. alimentaria a titulares de
titulares de operativas. oportunamente.
familias
familias
programadas)*100
Actividades
Porcentaje de (Personas que asisten a
personas que los talleres de Los titulares de las
1.1. Asistencia a los talleres y
asisten a los orientacin alimentaria / familias beneficiarias
cursos terico prctico de Semestral Gestin Registro de asistencia.
talleres de Personas invitadas a los acuden a las plticas de
orientacin alimentaria.
orientacin talleres de orientacin orientacin alimentaria.
alimentaria alimentaria) * 100
Programa presupuestario: Pueblos Indgenas

Incluye el quehacer gubernamental para impulsar el desarrollo integral de los pueblos indgenas con
la participacin social y el respeto a sus costumbres y tradiciones.
Dependencia General: I01 Desarrollo Social
Tema de desarrollo: Grupos Vulnerables
Indicadores
Fin
Contribuir al fortalecimiento de la
cultura e identidad de los pueblos
y comunidades indgenas a
Porcentaje de (Eventos de carcter
travs de la conformacin de
eventos de cultural tnico Estadsticas del INEGI.
espacios que promuevan las Anual
carcter realizados/Total de Registros
diferentes expresiones y Estratgico
tnico Eventos realizados en el administrativos.
manifestaciones culturales de los
efectuados municipio)*100
pueblos indgenas, tales como el
arte, la literatura, las artesanas,
la gastronoma y la tradicin oral.
Propsito
Los pueblos y comunidades Porcentaje de (Poblacin identificada de Anual Registros Autoridades municipales y
indgenas cuentan con la Poblacin carcter indgena/total de Estratgico administrativos estatales, acadmicas y
programas de promocin y indgena en el poblacin en el poblacin en general
exposicin que preservan y municipio municipio)*100 integran un proyecto comn
enriquecen su lengua, de unidad y respeto a los
conocimiento y elementos que pueblos y comunidades
constituyen su cultura e indgenas.
identidad.
Componentes
1. Instalacin de un centro de Variacin de ((Ingresos por venta de
exposicin y los ingresos productos artesanales en La administracin y registro
comercializacin para los obtenidos a el presente ao/Ingresos Anual Registros de ventas del centro se
productos elaborados por travs del por venta de productos Gestin administrativos lleva con puntualidad y
artesanos indgenas Impulso artesanales en al ao transparencia.
realizado artesanal anterior)-1)*100)
2. Programa de difusin de
literatura popular, Porcentaje de ((Produccin literaria de
Integrantes de los pueblos
narraciones, cuentos, literatura origen tnico/total de Anual Registros
o comunidades indgenas
leyendas, cantos y poemas tnica produccin literaria en el Gestin administrativos
muestran su participacin.
propios de la comunidad o municipal municipio)-1)*100)
pueblo indgena instaurado.
3. Convocatoria a la ((Estudios e
realizacin de estudios investigaciones Comunidades acadmicas
Variacin
etnogrficos que realizados el presente contribuyen al
porcentual en Anual Registros
investiguen o plasmen ejercicio/Estudios e fortalecimiento de la
Investigacin Gestin administrativos
informacin especializada investigaciones iniciativa de la autoridad
tnica
de los pueblos indgenas realizados el ao municipal.
efectuada. anterior)-1)*100)
Variacin
(Festivales gastronmicos Autoridades de otros
porcentual en
4. Festivales de promocin y realizados el presente rdenes de gobierno
las Anual Registros
divulgacin de la gastronoma ao/Festivales apoyan e impulsan la
actividades de Gestin administrativos
autctona instrumentados. gastronmicos realizados iniciativa de la autoridad
Apertura
el ao anterior) municipal.
gastronmica
5. Instauracin de un (Exposiciones efectuadas
Autoridades municipales
programa cultural en el presente
gestin promocin y
permanente de exposicin Aforo por ejercicio/total de Semestral Registros
divulgacin en espacios de
de fotografa etnogrfica, Exposicin asistentes de los eventos Gestin administrativos
comunicacin masivos
msica y danza culturales de carcter
dedicados a los municipios.
autctonas realizada. expositoras)*100
Actividades
(Espacios destinados Autoridades municipales
Porcentaje de
1.1. Gestin del espacio de para comercios de gestionan espacios de
Unidades Trimestral Registros
exposicin y artesanas/total de carcter comercial para
comerciales Gestin administrativos
comercializacin. espacios comerciales en beneficios de artesanos
artesanales
el municipio)*100 indgenas.
(Artesanos Artesanos Indgenas
Porcentaje de
1.2. Asignacin de espacios a beneficiados/Total de Trimestral Registros forman alianzas que
Artesanos
artesanos indgenas. espacios Gestin administrativos fomentan trabajos de mayor
beneficiados
comerciales)*100 atraccin y plusvala.
Autoridades estatales
(Asistentes al centro colaboran con las
Eficacia en la
1.3. Promocin y divulgacin del comercial Trimestral Registros autoridades municipales en
Promocin
centro artesanal. artesanal/Asistentes Gestin administrativos la promocin y divulgacin
comercial
programados)*100 del centro artesanal
indgena.
(Material literario incluido
2.1. Diseo del contenido de un Porcentaje de En colaboracin con la
en el programa de
programa de literatura Contenidos Trimestral Registros UAEM se cuenta con los
anlisis literario/Total de
popular enfocado a la literarios Gestin Administrativos materiales literarios de
material literario
exposicin y anlisis. autctonos origen indgena.
disponible)*100
(Expositores presentados
En colaboracin con la
Porcentaje de en el programa
2.2. Gestin de los expositores Trimestral Registros UAEM se cuenta con los
Expositores literario/Total de
y analistas. Gestin Administrativos expertos en Literatura
Literarios expositores
Indgena.
disponibles)*100
colaboran con las
Impacto de la (Asistentes a los eventos
2.3. Convocatoria a los eventos Trimestral Registros autoridades municipales en
Promocin literarios/Total de
de literatura popular. Gestin Administrativos la promocin y divulgacin
Literaria asistencia esperada)*100
los eventos de anlisis
literario.
(Concursos de
En colaboracin con otros
investigacin
3.1. Diseo de la Convocatoria Eficacia en la rdenes de gobierno se
realizados/Concursos de Trimestral Registros
para estudiantes, investigadores Investigacin conforma un conjunto de
investigacin Gestin Administrativos
y pblico en general. etnogrfica dependencias que
programados)*100
respaldan la convocatoria.
Porcentaje de Investigadores, alumnos y
3.2. Recepcin y anlisis de (Documentos
avancen en el Trimestral Investigaciones pblico en general
documentos. recibidos/Participacin
Anlisis Gestin Recibidas participan en tiempo y
esperada)*100
documental forma.
Autoridades estatales y
Eficacia en el
federales respaldan a la
otorgamiento (Estmulos
3.3. Emisin de resultados Trimestral autoridad municipal en la
de estmulos a entregados/Estmulos Recibos de Pago
Gestin concertacin de estmulos
Investigadores Programados)/*100
para la actividad de
beneficiados
investigacin.
Eficacia en la (Eventos gastronmicos En colaboracin con la
4.1. Elaboracin de un programa
realizacin de realizados/Eventos Trimestral Registros UAEM se conforma el
anual de exposiciones de
Eventos Gastronmicos Gestin Administrativos contenido del programa de
gastronoma autctona
gastronmicos programados)*100 exposicin gastronmica.
Impacto de la colaboran con las
(Asistentes a los eventos
4.2. Promocin y divulgacin de Promocin Trimestral Registros autoridades municipales en
gastronmicos/Aforo
los eventos gastronmicos. gastronmica Gestin Administrativos la promocin y divulgacin
esperado)*100
tnica los eventos de exposicin
gastronmica.
5.1. Diseo de un programa Eficacia de las Autoridades universitarias y
(Exposiciones
permanente de Exposiciones Trimestral Registros de carcter estatal
realizadas/Exposiciones
exposiciones culturales artsticas Gestin Administrativos colaboran con el personal
Programadas)*100
tnicas. tnicas experto en arte tnico.
(Asistentes a las
Impacto de la colaboran con las
5.2. Promocin y divulgacin de exposiciones Trimestral Registros
Promocin autoridades municipales en
los eventos culturales efectuadas/Asistentes Gestin Administrativos
artstica la promocin y divulgacin
esperados)*100
los eventos artisticos.
Programa presupuestario: Proteccin a la poblacin infantil

Agrupa los proyectos que lleva a cabo el Gobierno municipal para garantizar el respeto a los
Objetivo del programa presupuestario: derechos de los infantes, principalmente de los que estn en condiciones de marginacin, con
acciones que mejoren su bienestar y desarrollo.
Dependencia General: A02 Derechos humanos
Indicadores
Fin
Variacin ((Quejas por violacin a los
Contribuir a asegurar una vida porcentual de derechos de los infantes en Informe anual de la
digna mediante las quejas por quejas por el ao actual/Quejas por Anual CODHEM. (Comisin
violacin a los derechos de los violacin a los violacin a los derechos de Estratgico de Derechos Humanos
infantes. derechos de los los infantes en el ao del Estado de Mxico).
infantes anterior)-1) * 100
Propsito
Variacin ((Poblacin infantil protegida
La poblacin infantil est porcentual de por violacin a los derechos La poblacin municipal
protegida de acciones u poblacin infantil de los infantes en el ao conoce sus derechos y
Anual Informe anual de la
omisiones violatorias para protegida por actual/ Poblacin infantil acude a denunciar
Estratgico CODHEM.
garantizar el respeto a los violacin a los protegida por violacin a los cuando estos son
derechos de los infantes. derechos de los derechos de los infantes en vulnerables.
infantes el ao anterior)-1)*100
Componentes
(Capacitaciones en materia
Porcentaje de
de derechos humanos La poblacin infantil
1. Capacitaciones en materia de capacitaciones
proporcionadas Trimestral Informe trimestral de la est preparada para
derechos humanos en materia de
/Capacitaciones en materia Gestin CODHEM. aplicar y respetar sus
proporcionadas. derechos
de derechos humanos derechos humanos.
humanos
programadas)*100
(Nmero de orientaciones y
2. Orientaciones y asesoras en Porcentaje de La poblacin conoce y
asesoras otorgadas / Trimestral Informe trimestral de la
derechos humanos orientaciones y ejerce sus derechos
Nmero de orientaciones y Gestin CODHEM.
otorgadas. asesoras humanos.
asesoras registradas)*100
Actividades
(Nmero de personas
Porcentaje de
1.1. Registro personas asistentes a las Listas de asistencia. La poblacin infantil
personas Trimestral
asistentes a las capacitaciones /Nmero Constancias de asiste a las
asistentes a las Gestin
capacitaciones. promedio de la poblacin participacin. capacitaciones.
capacitaciones
municipal)*100
La poblacin infantil
conoce sus derechos
(Campaas de informacin
Porcentaje de humanos por
1.2. Elaboracin de campaas reportadas/Campaas de Trimestral Informe trimestral de la
campaas de difusiones emitidas en
de informacin. informacin Gestin CODHEM.
informacin medios de
programadas)*100
comunicacin sobre la
proteccin.
La poblacin infantil
(Solicitudes de intervencin recurre a peticionar la
2.1. Elaboracin de expediente Porcentaje de
registradas / Solicitudes de Trimestral Informe anual de la intervencin de la
con registro de las solicitudes de
intervencin programadas) * Gestin CODHEM. CODHEM para el
solicitudes de intervencin. intervencin
100 respeto a sus
derechos.
Programa presupuestario: Atencin a Personas con discapacidad
Integra los proyectos orientados a fortalecer la prevencin, rehabilitacin e integracin social, con la
Objetivo del programa presupuestario: participacin de la poblacin en general y las personas con discapacidad en su propia superacin,
promoviendo en la sociedad el respeto a la dignidad y su integracin al desarrollo.
Dependencia General: Sistema Municipal DIF
Tema de desarrollo: Grupos Vulnerables
Fin
(Personas con
Contribuir a cerrar brechas entre discapacidad atendidas a
Variacin
diferentes grupos sociales del travs de terapias de
porcentual del Registros
municipio mediante la rehabilitacin en el ao
impacto de la Anual administrativos.
instrumentacin de programas actual/Personas con
atencin a Estratgico Datos estadsticos.
que favorezcan el desarrollo discapacidad atendidas a
personas con INEGI
integral de las personas con travs de terapias de
discapacidad
discapacidad. rehabilitacin en el ao
anterior)-1)*100
Propsito
(Poblacin con algn tipo
La poblacin local
Porcentaje de de discapacidad
Las personas con discapacidad conoce los productos y
atencin al beneficiada a travs de
cuentan con programas que Anual Registros servicios que apoyan a
sector personas programas de asistencia
favorecen su integracin a la Estratgico administrativos. los grupos vulnerables
con social/Total de Poblacin
sociedad. y acuden a la atencin
discapacidad atendida en el
del SMDIF.
SMDIF)*100
Componentes
(Total de personas
Porcentaje de La poblacin
beneficiadas por terapias
eficacia en el beneficiada es
de rehabilitacin/Total de Semestral Registros
1. Rehabilitacin Otorgada. otorgamiento de responsable en el
personas proyectadas a Gestin administrativos
Terapia de cumplimiento a la
beneficiar con terapias de
Rehabilitacin asistencia a terapias.
rehabilitacin)*100
Se cuenta con el
(Total de personas
Porcentaje de apoyo de otros
beneficiadas por apoyos
eficacia la rdenes de gobierno
2. Insumos asistenciales asistenciales/Total de Semestral Registros
gestin de en favorecer las
Gestionados. personas proyectadas Gestin administrativos
insumos gestiones municipales
para recibir apoyos
asistenciales para la obtencin de
asistenciales)*100
insumos asistenciales.
(Total de personas
asistentes a eventos de
Se cuenta con el
Impacto social fomento a la cultura
diseo mercadolgico,
3. Cultura orientada a la del fomento a la preventiva de la
Semestral Registros necesario para general
prevencin de la discapacidad cultura de discapacidad/ Total de
Gestin administrativos un impacto propositivo
fomentada. prevencin a la personas esperadas a
en los sectores de la
discapacidad eventos de fomento a la
sociedad identificados.
cultura preventiva de la
discapacidad)*100
Actividades
Los mdicos
especialistas en
(Consultas mdicas de
Porcentaje de materia de diagnstico
carcter diagnstico
1.1. Expedicin de consulta consultas de Mensual Registros de la discapacidad se
otorgadas/Total de
diagnstico. carcter Gestin administrativos mantienen activos de
Consultas mdicas
diagnostico manera efectiva
otorgadas)*100
durante todo el ao
laboral.
(Terapias de
Eficacia en el Los fisioterapeutas
rehabilitacin
1.2. Otorgamiento de Terapia de otorgamiento de Mensual Registros mantienen su
otorgadas/Terapia de
Rehabilitacin terapias de Gestin administrativos desempeo constante
rehabilitacin
rehabilitacin durante el ao laboral.
programadas)*100
(Total de Insumos
La iniciativa privada
Impacto de la asistenciales otorgados
2.1. Otorgamiento de insumos apoya al gobierno
gestin de de apoyo a la Mensual Registros
asistenciales de apoyo a la municipal para la
apoyos discapacidad/Total de Gestin administrativos
discapacidad. obtencin de apoyos
asistenciales Insumos asistenciales
asistenciales.
gestionados)*100
(Personas con La iniciativa privada
Impacto en la
discapacidad a las que se colabora en la
gestin de
2.2. Gestin de empleo a les gestion un Mensual Registros asignacin de espacios
empleo a
personas con discapacidad empleo/Total de personas Gestin administrativos laborales para
personas con
con discapacidad personas con
discapacidad
atendidas)*100 discapacidad.
Impacto en la (Personas incorporadas a El sector educativo de
2.3. Gestin de espacios de
gestin de educacin especial o Mensual Registros carcter especial o
educacin especial o regular a
espacios de regular/Total de poblacin Gestin administrativos regular colabora con la
personas con discapacidad.
educacin para con caractersticas de apertura de espacios
las personas discapacidad para personas con
con atendidas)*100 discapacidad.
discapacidad
La iniciativa privada y
otros rdenes de
Eficacia en la gobierno colaboran
3.1. Imparticin de plticas imparticin de (Platicas para que las plticas
Mensual Registros
preventivas de la capacitacin en impartidas/Plticas preventivas de la
Gestin administrativos
discapacidad la prevencin de programadas)*100 discapacidad sean
la discapacidad impartidas a personal
laboral de sus
instalaciones.
La iniciativa privada
Impacto masivo
3.2. Divulgacin de Material (Material de divulgacin orientada al diseo e
del fomento a la
Orientativo de la cultura entregado/Material de Mensual Registros impresin es un
cultura
preventiva de la divulgacin Gestin administrativos proveedor cumplido en
preventiva de la
discapacidad. gestionado)*100 tiempo y forma con el
discapacidad
material requerido.
Programa presupuestario: Apoyo a los adultos mayores

Fomentar una cultura de respeto y trato digno a los adultos mayores, fortalecer su lugar en la familia
y en la sociedad, as como fomentar las acciones tendientes a procurar una atencin oportuna y de
Objetivo del programa presupuestario: calidad a los adultos mayores en materia de salud, nutricin, educacin, cultura y recreacin, y
atencin psicolgica-jurdica, para que ste disfrute de un envejecimiento digno y aumente su
autosuficiencia.
Dependencia General: 153 Atencin a la salud
Indicadores
Fin
Tasa de
((Programas de apoyo a los
variacin
adultos mayores entregados
Contribuir a elevar la calidad de porcentual de
en el ao actual/Programas Anual COESPO.
vida a los adultos mayores a programas de
de apoyo a los adultos Estratgico Censo INEGI.
travs de programas de apoyo. apoyo a los
mayores entregados en el
adultos
ao anterior)-1)*100
mayores
Propsito
Porcentaje de
((Nmero de adultos
adultos Los adultos mayores
mayores beneficiados en el
Los adultos mayores disminuyen mayores reciben los servicios y
ao actual/ Nmero de Anual Padrn de beneficiarios
su vulnerabilidad con servicios y beneficiados apoyos institucionales
adultos mayores Estratgico de adultos mayores.
apoyos institucionales. con servicios y que eleva su calidad de
beneficiados en el ao
apoyos vida.
anterior)-1)* 100
institucionales
Componentes
Los adultos mayores
Porcentaje de (Credenciales INAPAM reciben su credencial
1. Credenciales INAPAM credenciales expedidas/ Adultos mayores Semestral Registro de que les permite el
expedidas. INAPAM registrados en el padrn de Gestin credenciales. acceso a una serie de
expedidas beneficiarios)*100 beneficios que abarcan
descuentos.
Actividades
(Solicitudes para la
Porcentaje de
1.1. Elaboracin del registro de credencial del INAPAM Se tienen el padrn de
solicitudes para Trimestral
solicitudes para la atendidas/ Solicitudes para Informe del SDIF. beneficiarios en tiempo
la credencial Gestin
credencial del INAPAM. la credencial del INAPAM y forma.
del INAPAM
registradas)*100
Programa presupuestario: Desarrollo Integral de la Familia

Engloba los proyectos orientados a fomentar la integracin familiar, el respeto y el impulso de valores
Objetivo del programa presupuestario: que permitan al individuo un desarrollo armnico, sano y pleno y asistir al mejoramiento en la calidad
de vida y al respeto de los derechos de los nios, mujeres, discapacitados y adultos mayores.
Indicadores
Fin
((Familias vulnerables
Contribuir a incrementar la Variacin atendidas a travs de
cobertura de familias porcentual del programas de asistencia
vulnerables y/o sujetas a impacto de la social el ao actual /Familias Anual Registros
asistencia social municipal a atencin a vulnerables atendidas a Estratgico administrativos
travs de programas de familias travs de programas de
integracin familiar. vulnerables asistencia social el ao
anterior)-1)*100
Propsito
La adecuada divulgacin
Las familias vulnerables Porcentaje de de los productos y
(Poblacin total beneficiada
cuentan con la atencin atencin al servicios orientados a las
con programas de atencin Anual Padrones de
necesaria para aprender a sector de familias vulnerables
a la familia/Poblacin total Estratgico beneficiarios
manejar situaciones adversas familias favorece el impacto y
atendida en el SMDIF)*100
y de riesgo psicosocial. vulnerables penetracin de la
institucin en la sociedad
Componentes
(No. De consultas mdicas +
Eficacia
No. De consultas
porcentual en la
Psicolgicas + Asistencias
prestacin de
jurdicas brindadas a La poblacin beneficiada
servicios
familias vulnerables o/y cumple en tiempo y forma
1. Programa integral de asistenciales
sujetas a asistencia social/ con la consecucin de
asistencia mdica, orientados al Mensual Registros
No. De consultas mdicas + sus tratamientos,
psicolgica y jurdico apoyo de Gestin administrativos
No. De consultas consultas o seguimiento a
brindado. familias
Psicolgicas + Asistencias las sesiones jurdicas
vulnerables o/y
jurdicas brindadas a requeridas.
sujetas a
familias vulnerables o/y
asistencia
sujetas a asistencia social
social
programadas)*100
Actividades
Eficacia
Personal mdico
porcentual en el (Consultas mdicas
1.1. Imparticin de consultas Mensual Registros mantiene su actividad
otorgamiento otorgadas/Consultas
mdicas Gestin administrativos vigente durante todo el
de Consultas mdicas programadas)*100
ciclo laboral.
mdicas
Eficacia (Consultas de apoyo
Terapeutas psicolgicos
porcentual en el psicolgico otorgadas
1.2. Imparticin de consultas Mensual Registros mantienen su actividad
otorgamiento /Consultas de apoyo
de apoyo psicolgico Gestin administrativos vigente durante todo el
de apoyo psicolgico
ciclo laboral.
psicolgico programadas)*100
Eficacia
La ciudadana mantiene
porcentual en el (Asesoras Jurdicas
1.3. Imparticin de asesoras Mensual Registros confianza en la institucin
otorgamiento otorgadas /Asesoras
jurdica Gestin administrativos en cuanto a la vertiente
de Asesora Jurdicas Programas) *100
de asesora jurdica.
Jurdica
Programa presupuestario: El Papel Fundamental de la Mujer y la Perspectiva de Gnero

Engloba los proyectos para promover en todos los mbitos sociales la perspectiva de gnero como
Objetivo del programa presupuestario: una condicin necesaria para el desarrollo integral de la sociedad, en igualdad de condiciones,
oportunidades, derechos y obligaciones.
Fin
((Mujeres en estado de
Variacin vulnerabilidad atendidas a
Contribuir a la insercin de la
porcentual travs de programas de
mujer en actividades
del impacto asistencia social en el ao
productivas a travs de la Anual Registros
de la actual/Mujeres en estado
operacin de programas que Estratgico administrativos
atencin a la de vulnerabilidad atendidas
contribuyan a la equidad de
poblacin a travs de programas de
gnero en la sociedad.
femenina asistencia social en el ao
anterior)-1)*100
Propsito
(Poblacin total beneficiada
La poblacin femenina en Porcentaje con programas de atencin
La poblacin femenina en
etapa productiva cuenta con de Poblacin a Mujeres en estado de Anual Registros
edad productiva participa
apoyos que facilitan la femenina vulnerabilidad/Poblacin Estratgico administrativos
en tiempo y en forma.
insercin en el campo labora. beneficiada total atendida en el
SMDIF)*100
Componentes
((Mujeres en edad
Variacin de productiva capacitadas
Autoridades Estatales
la poblacin profesionalmente en el
colaboran con la autoridad
1. Capacitacin de la mujer femenina presente ao/Mujeres en Semestral Registros
municipal en la
para el trabajo realizada. capacitada edad productivas Gestin administrativos
consolidacin de fuerza
para el capacitadas
femenina laboral
trabajo profesionalmente el ao
anterior)-1)*100
Eficacia
porcentual en (Nios en edad escolar Centros escolares locales
2. Apoyos escolares a hijos
el beneficiados/total de nios Semestral Registros fomentan y divulgan los
de madres trabajadoras
otorgamiento en esta escolar que habitan Gestin administrativos apoyos otorgados por la
otorgados.
de apoyos en el municipio)*100 autoridad municipal.
escolares
Actividades
(Mujeres que recibieron
Porcentaje capacitacin profesional
1.1. Imparticin de cursos de de inscritas en el programa de
colaboran con la autoridad
formacin profesional de beneficiarias apoyo municipal/Total de Trimestral Registros
municipal en la imparticin
distintas reas con mujeres asistentes a los Gestin administrativos
de formacin profesin
productivas. formacin cursos de capacitacin
dirigida al sector femenino.
profesional profesional impartidos por
el municipio)*100
Porcentaje
Miembros de la iniciativa
1.2. Consolidacin de una de (Mujeres colocadas en el
privada actualizan de
bolsa de trabajo que beneficiarias campo laboral / total de Trimestral Registros
manera puntual las
facilite la insercin a travs de la Mujeres inscritas en la Gestin administrativos
referencias de las vacantes
laboral de la mujer. bolsa de bolsa de trabajo) *100
disponibles.
trabajo
Eficacia
El rea de enfoque cumple
porcentual de
2.1. Recepcin y anlisis de (Solicitudes aprobadas / Trimestral Registros en tiempo y en forma con
la evaluacin
solicitudes del apoyo. Solicitudes recibidas)*100 Gestin administrativos los requerimientos de
de solicitudes
participacin.
de apoyo
La liberacin de los
2.2. Entrega de apoyos Eficacia en el (Apoyos entregados recursos para la
Trimestral Registros
escolares a hijos de otorgamiento /Apoyos programados adquisicin de los apoyos
Gestin administrativos
trabajadoras. de Apoyos )*100 se lleva a cabo en tiempo y
en forma.
Programa Presupuestario: Oportunidades para los jvenes

Contiene acciones que se orientan a brindar ms y mejores oportunidades a los jvenes que les
permitan alcanzar su desarrollo fsico y mental, y se incorporen a la sociedad de manera productiva.
Indicadores
Fin
((Poblacin juvenil
atendida a travs
de programas de
Contribuir al fortalecimiento e
asistencia social en
impulso del desarrollo integral de Variacin
el ao Padrones de
la juventud mediante la porcentual del
actual/Poblacin Anual beneficiarios.
operacin de programas de impacto de la
Juvenil atendida a Estratgico Reglas de operacin de
formacin educativa y atencin a la
travs de los programas
profesional, participacin social, juventud
programas de
trabajo y salud.
asistencia social en
el ao anterior)-
1)*100
Propsito
Lo jvenes vecinos del municipio
(Poblacin juvenil
cuentan con acceso a los
beneficiada con Autoridades de otros niveles
programas de desarrollo y
Porcentaje de programas de Reglas de operacin de de gobierno coadyuvan con
bienestar social que promueven Anual
atencin a la asistencia los programas. autoridades municipales en
la integracin con igualdad y Estratgico
poblacin juvenil social/Poblacin la operacin de programas
equidad a las condiciones
total atendida en el de apoyo a la juventud.
econmicas y sociales del
SMDIF)*100
municipio.
Componentes
Eficacia en el Autoridades estatales y
1. Becas educativas para (Becas otorgadas
otorgamiento de Semestral Recibos de pago. municipales coadyuvan en la
formacin profesional /Becas
Becas Gestin Cheques emitidos concertacin de recursos
otorgadas. programadas)*100
profesionales para la emisin de becas.
La juventud local se asocia,
Porcentaje de (Concursos
2. Concursos para estimular Convocatorias se integra y participa
Participacin realizados Semestral
la participacin social de publicadas. mediantes medios instituidos
juvenil en la /Concursos Gestin
los jvenes realizados. y organizados con las
sociedad Programados)*100
autoridades municipales.
Las autoridades estatales
Eficacia en el
relacionadas a las polticas
3. Apoyos bajo la modalidad otorgamiento de (Apoyos otorgados
Semestral Recibos de pago. emprendedoras coadyuvan
de joven emprendedor apoyos a /Apoyos
Gestin Cheques emitidos con la administracin
otorgados Proyectos Programados) *100
municipal para gestionar y
emprendedores
otorgar recursos.
Eficacia en la (Espacios Los vecinos del municipio se
4. Espacios de esparcimiento rehabilitacin de rehabilitados Semestral organizan y colaboran en la
Expedientes Tcnicos
y deportivos rehabilitados espacios para la /Espacios Gestin rehabilitacin de los
Juventud Sana concertados)*100 espacios.
Actividades
1.1. Emisin de convocatoria de Impacto de (Convocatorias Convocatorias La juventud del municipio
Trimestral
beca convocatoria publicadas/ publicadas y divulgadas muestra inters y participa en
Convocatorias Gestin los tiempos establecidos.
programadas) *100
Porcentaje de
(Solicitudes
participacin a La participacin se lleva a
1.2. Seleccin de solicitudes de recibidas Trimestral
travs de Formatos de solicitudes cabo en las modalidades
becas /Solicitudes Gestin
solicitudes de legales establecidas.
esperadas)*100
becas
(Monto total de
Eficacia en el recursos Autoridades estatales
Trimestral
1.3. Emisin de los estmulos otorgamiento de otorgados/total de Plizas Contables respaldan la emisin de
Gestin
estmulos recursos recursos.
programados)*100
Las autoridades municipales
(Concursos
Eficacia del Convocatorias gestionan relaciones
2.1. Concertacin y diseo de la Emitidos Trimestral
Diseo publicadas y intergubernamentales que
modalidad de concurso. /Concursos Gestin
mercadolgico divulgadas. diversifican la participacin
Diseados)*1000
juvenil.
(Estmulos Autoridades municipales
Porcentaje de los
2.2. Concertacin de los concertados Trimestral gestionan apoyos y subsidios
Recursos Plizas Contables.
estmulos a otorgar /Estmulos Gestin con autoridades de otros
convenidos
Estimados)*100 niveles gubernamentales.
(Proyectos
Eficacia en la Autoridades acadmicas
2.3. Anlisis de los proyectos dictaminados/ Trimestral Expedientes
Dictaminacin de coadyuvan en la valoracin
participantes Proyectos Gestin integrados.
proyectos de los proyectos.
recibidos)*100
(Estmulos
Porcentaje de Autoridades estatales
otorgados Trimestral Recibos de pago
2.4. Emisin de Resultados Emprendedores respaldan la emisin de
/Estmulos Gestin emitidos.
beneficiados recursos.
Programados)*100
(Convocatorias Autoridades municipales y
Eficacia de la Convocatorias
publicadas/ Trimestral estatales convienen en la
3.1. Emisin de Convocatoria Convocatoria publicadas y
Convocatorias Gestin participacin juvenil en la
emprendedora divulgadas.
programadas) *100 esfera emprendedora.
(Estmulos
Eficacia en los Autoridades Estatales
3.2. Concertacin de recursos a concertados Trimestral
Recursos Plizas Contables. respaldan la emisin de
otorgar /Estmulos Gestin
gestionados recursos.
Estimados)*100
(Proyectos Autoridades de la UAEM
Eficacia en la
3.3. Recepcin y dictaminacin dictaminados/ Trimestral coadyuvan en la
Dictaminacin Expedientes integrados
de proyectos Proyectos Gestin dictaminacin de los
tcnica
recibidos)*100 proyectos emprendedores.
Porcentaje de (Estmulos
3.4. Emisin de recursos Jvenes otorgados Trimestral La juventud local participa en
Plizas Contables.
otorgados emprendedores /Estmulos Gestin tiempo y forma
beneficiados Programados)*100
4.1. Elaboracin de un programa (Espacios Vecinos de diversos sectores
Eficacia en la
de concertacin y rehabilitacin empadronados/ Trimestral de la ciudad colaboran y
rehabilitacin de Padrn elaborado
de espacios de esparcimiento y Espacios Gestin proporcionan apoyo para el
espacios
deportivos. Disponibles)*100 uso de espacios pblicos.
4.2. Elaboracin de cronograma Eficacia en la (Actividades
La juventud local exige
de actividades para el uso y Actividad implementadas/ Trimestral
Listas de asistencia. espacios de recreacin y
explotacin de espacios de recreativa y Actividades Gestin
deportivos.
esparcimiento y deportivos. deportiva programadas)*100
Programa Presupuestario: Empleo
Integra los proyectos dirigidos a dinamizar la economa municipal, fomentando el desarrollo de la
planta productiva, aumentar la oportunidad de empleo, vinculando su oferta y demanda, y garantizar
Objetivo del programa presupuestario: que la poblacin econmicamente activa disfrute de las mismas condiciones de empleo,
remuneracin y oportunidades sin discriminacin alguna, mediante la formacin de los recursos
humanos para el trabajo.
Dependencia General: N00 Direccin General de Desarrollo y Fomento Econmico
Pilar temtico o Eje transversal: Estado Progresista
Tema de desarrollo:
Indicadores
Fin
((Ferias de empleo
presenciales y virtuales
Contribuir a la reduccin del
Tasa de variacin llevados a cabo el ao
ndice de desempleo a travs Anual Registros
en la instauracin de actual/ Ferias de empleo
de ferias de empleo Estratgico administrativos
ferias de empleo presenciales y virtuales
presenciales y virtuales.
llevadas a cabo el ao
anterior) -1)*100
Propsito
La poblacin municipal Se cuenta con el apoyo
(Personas en edad de
desempleada cuenta con de otros niveles de
Tasa de Ocupacin trabajar Anual Informacin Estadstica.
ferias de empleo peridicas gobierno para la
Municipal empleadas/Personas Estratgico INEGI
que ofertan nuevas realizacin de estos
desempleadas)*100
oportunidades de trabajo eventos.
Componentes
El evento cuanta con la
1. Ferias de empleo difusin necesaria en
Eficacia porcentual (Nmero de
de carcter Semestral Registros medios de
en la colocacin de demandantes/ Nmero
presencial Estratgico Administrativos comunicacin locales
demandantes de vacantes)*100
realizadas. para lograr una buena
concurrencia.
((No. de visitas/No. de Redes sociales se
2. Ferias de empleo Variacin porcentual vacantes) ao convierten en la
Semestral Reporte del log del
virtuales de Oferta en lnea actual/(No. visitas/No. herramienta necesaria
Estratgico micro sitio
diseadas. disponible vacantes ao anterior) - para divulgar el micro
1) *100 sitio.
Actividades
Se cuenta con la
(Unidades empresariales
disposicin del micro,
1.1. Elaboracin del catlogo Porcentaje de empadronadas/Unidades
Anual Registros mediano y gran
de empresas Participacin empresariales censadas
Gestin Administrativos empresario en participar
participantes. empresarial por censo econmico)
y coadyuvar al fomento
*100
de empleo local.
Las vacantes ofertadas
1.2. Elaboracin del catlogo Tasa de Vacantes (Vacantes contratadas/ Anual Registros
coinciden con la
de plazas disponibles. abiertas Vacantes ofertadas)*100 Gestin Administrativos
demanda esperada.
Porcentaje de (Asistencia La Poblacin
1.3. Promocin del evento Trimestral
concurrencia a Real/Asistencia Registros de Asistencia demandante asiste a la
presencial. Gestin
eventos de empleo estimada)*100 feria.
2.1. Elaboracin de un Porcentaje de (Semanas de avance en La empresa contratada
Disco con el avance en
vnculo en la web para cumplimiento en programacin /Total de Mensual para la programacin
el lenguaje de
ofrecer en lnea ofertas programacin semanas previstas para Gestin cumple con el programa
programacin
de trabajo. informtica programar) *100 acordado
El Programa cumple
con las funciones de
2.2. Actualizacin Porcentaje eficacia (Vacantes publicadas en
Trimestral Registros actualizacin ofrecidas
permanente del micro en la contratacin lnea / Vacantes
Gestin Administrativos por la empresa
sitio en lnea contratadas ) * 100
contratada para su
programacin.
Programa presupuestario: Desarrollo Agrcola

Agrupa los proyectos institucionales que se desarrollan para incrementar de forma permanente y
sostenida los niveles de produccin, productividad y rentabilidad de las actividades agrcolas,
Objetivo del programa presupuestario: promoviendo la generacin del valor agregado a la produccin primaria principalmente de los cultivos
intensivos, para satisfacer la demanda interna y reducir las importaciones y minimizar los impactos
ambientales que derivan del desarrollo de las diferentes actividades agrcolas.
Dependencia General: 130 Desarrollo Agrcola y Ganadero
Pilar temtico o Eje transversal: Municipio progresista
Tema de desarrollo: Estructura y ocupacin de la superficie municipal
Indicadores
Fin
((Apoyos a los
SIAP (Servicio de
productores
Informacin
Variacin agropecuarios
Contribuir a incrementar la Agroalimentaria y
porcentual de entregados en el ao
produccin agropecuaria Anual Pesquera).
apoyos a los actual / Apoyos a los
mediante apoyos a los Estratgico SAGARPA (Secretara de
productores productores
productores agropecuarios. Agricultura, Ganadera,
agropecuarios agropecuarios
Desarrollo Rural, Pesca y
entregados en el ao
Alimentacin).
anterior)-1)*100
Propsito
((Productores
Los productores
agropecuarios
Variacin SAGARPA (Secretara de agrcolas cuentan con
beneficiarios en el ao
La productividad agropecuaria porcentual de Anual Agricultura, Ganadera, las condiciones
actual / Productores
incrementa con beneficios a productores Estratgico Desarrollo Rural, Pesca y favorables para
agropecuarios
los productores agropecuarios. agropecuarios Alimentacin). mejorar su
beneficiarios en el ao
produccin.
anterior)-1)*100
Componentes
(Subsidio para tractores
Los productores
Porcentaje de y equipamiento
1. Subsidio para tractores y Registro interno de la agrcolas beneficiados
subsidio para entregados/ Subsidio Semestral
equipamiento agrcola Direccin General de utilizan los apoyos
tractores y para tractores y Gestin
entregado. Agricultura. otorgados de manera
equipamiento equipamiento
adecuada.
solicitados)* 100
(Campaas fitosanitarias
Porcentaje de ejecutadas/Campaas Registro interno de la La DGA fomenta el
2. Campaas fitosanitarias Semestral
campaas fitosanitarias Direccin General de cuidado de las
ejecutadas. Gestin
fitosanitarias programadas)*100 Agricultura. plantas.
3. Fertilizantes para cultivos Porcentaje de (Fertilizantes para Semestral Registro interno de la Los productores
bsicos entregados. fertilizantes para cultivo Gestin Direccin General de agrcolas beneficiados
cultivo entregados/Fertilizante Agricultura. utilizan los apoyos
para cultivo solicitadas) otorgados de manera
*100 adecuada.
Actividades
(Solicitudes por los
La direccin General
Porcentaje de productores atendidas / Libro de registro de las
2.1. Recepcin de solicitudes Trimestral de Agricultura atiende
solicitudes por los Solicitudes por los solicitudes por parte de los
por los productores. Gestin las solicitudes
productores productores productores.
recibidas.
recibidas)*100
(Expedientes tcnicos
2.2. Dictaminacin e Porcentaje de Registro interno de la La DGA integra los
ejecutados/ Expedientes Trimestral
integracin de Expedientes Direccin General de expedientes tcnicos
tcnicos integrados) * Gestin
expedientes tcnicos. tcnicos Agricultura. oportunamente.
100
(Controles de infestacin
Porcentaje de
de plagas y
2.1. Realizacin de controles controles de Existe disponibilidad y
enfermedades en los
de infestacin de plagas infestacin de Trimestral Registro de infestaciones oportunidad para el
cultivos realizados/
y enfermedades en los plagas y Gestin iniciales y finales. control de plagas y
infestacin de plagas y
cultivos. enfermedades en enfermedades.
enfermedades en los
los cultivos
cultivos existentes) *100
(Solicitudes por los
Porcentaje de productores atendidas / Registro interno de la La DGA cuenta con un
3.1. Recepcin de solicitudes Trimestral
solicitudes por los Solicitudes por los Direccin General de padrn de productores
por los productores. Gestin
productores productores Agricultura. actualizado.
recibidas)*100
(Expedientes tcnicos
3.2. Dictaminacin e Porcentaje de Registro interno de la La DGA integra los
ejecutados/ Expedientes Trimestral
integracin de Expedientes Direccin General de expedientes tcnicos
tcnicos integrados) * Gestin
expedientes tcnicos. tcnicos Agricultura. oportunamente.
100
Programa presupuestario: Fomento a Productores Rurales

Contiene grupos de acciones tendientes a apoyar la puesta en marcha de proyectos productivos y
Objetivo del programa presupuestario: sociales, fomentar la agroempresa, la capacitacin, la organizacin de productores rurales y la
comercializacin, a fin de mejorar la productividad y calidad de los productos agropecuarios.
Dependencia General: N01 Desarrollo Agropecuario
Tema de desarrollo: Fomento a Productores Rurales
Indicadores
Fin
Contribuir a incentivar y
((Producciones
diversificar la figura de Tasa de
agroecolgica lograda en el
agroempresas en el medio rural variacin en la Anual Registros
ao actual / Produccin
local a travs de proyectos Produccin Estratgico Administrativos
agroecolgica lograda el ao
productivos agroecolgicos agroecolgica
anterior) -1)*100)
sustentables.
Propsito
Los productores rurales locales (Productores rurales Autoridades de otros
Porcentaje de
cuentan con apoyos tcnicos, beneficiados con algn rdenes de gobierno
productores Anual Registros
operativos y financieros para el esquema instaurado /Total respaldan y fortalecen la
rurales Estratgico Administrativos
manejo de cultivos de productores rurales del actividad municipal en la
beneficiados.
agroecolgicos. municipio)*100 materia.
Componentes
Eficacia en la
((Productores rurales
1. Capacitacin y asistencia Capacitacin y Los productores rurales
capacitados el ao
tcnica en los procesos Asistencia Anual Registros muestran inters y
actual/Productores
productivos y Tcnica a Estratgico Administrativos disposicin en los
capacitados el ao anterior)-
organizativos otorgada. Productores servicios otorgados
1)*100)
Rurales
Productores rurales y
2. Gestin de instrumentos
Eficacia en la (Apoyos otorgados el ao autoridades municipales
de ahorro y crdito rural y Anual Registros
otorgacin de actual/apoyos otorgados el logran unidad y
la bsqueda de fuentes de Estratgico Administrativos
estmulos. ao anterior)-1)*100 participacin en el
financiamiento alterno
proyecto.
Actividades
Eficacia en la ordenes de gobiernan
1.1. Imparticin de talleres
imparticin de (Talleres impartidos/Talleres Trimestral Registros colaboran con personal
para la adopcin de
Talleres tecno- Programados)*100 Gestin Administrativos capacitado en el tema
tcnicas agroecolgicas.
agrcolas para la imparticin de
conocimientos.
1.2. Imparticin de cursos para
Eficacia en la ordenes de gobiernan
el desarrollo e
capacitacin de (Cursos impartidos/Cursos Trimestral Registros colaboran con personal
implantacin de
infraestructura Programados)*100 Gestin Administrativos capacitado en el tema
Infraestructura
hidroagrcola para la imparticin de
Hidroagrcola.
conocimientos.
2.1. Consolidacin de grupos
Los productores rurales
organizados de Porcentaje de (Productores incluidos en
Trimestral Registros muestran accesibilidad a
productores rurales para Organizaciones modelos organizativos/total
Gestin Administrativos los modelos
el establecimiento de rurales de productores rurales)*100
organizativos.
modelos de ahorro.
Entidades
gubernamentales de
Eficacia en el otros rdenes de
2.2. Gestin de crditos o (Crditos
otorgamiento Trimestral Registros gobierno colaboran con
modelos de financiamiento Otorgados/Crditos
de Crditos Gestin Administrativos la autoridad municipal en
para productores rurales. tramitados)*100
Rurales concertacin de
estmulos a productores
rurales.
Programa presupuestario: Fomento Pecuario

Incluye los proyectos orientados a incrementar la produccin pecuaria y disminuir la dependencia del
Estado de Mxico en su conjunto de productos crnicos y lcteos del mercado nacional e
internacional y consolidar agroempresas y organizaciones rentables que propicien el desarrollo
integral y sostenible de la actividad pecuaria y generar un valor agregado a la produccin.
Tema de desarrollo: Actividades Econmicas del Municipio
Indicadores
Fin
((Actividad econmica del
Tasa de
Contribuir a dinamizar el sector sector pecuario del ao
variacin de la
pecuario municipal mediante un actual / Actividad Anual PIB Municipal medido y
produccin
aumento en la produccin de las econmica del sector Estratgico emitido por IGECEM
pecuaria en el
unidades pecuarias locales. pecuario del ao
municipio.
anterior)-1)*100
Propsito
Las condiciones de
produccin
permanecen
favorables para el
Variacin en la Registros correcto
Las unidades pecuarias del ((Produccin pecuaria
produccin Anual administrativos por funcionamiento de las
municipio aumentan sus ao actual /Produccin
pecuaria Estratgico unidad pecuaria unidades de
capacidades de produccin. pecuaria anterior)-1)*100
municipal participante. produccin, evitando
brotes de
enfermedades que
pongan en riesgo el
ato pecuario.
Componentes
Porcentaje de (Total de crditos Los productores
1. Crditos financieros a eficacia en la otorgados a los pecuarios cuentan con
Semestral Expedientes tcnicos
productores pecuarios Gestin de productores /Total de la capacidad de
Gestin integrados.
gestionados crditos para crditos programados a cumplir obligaciones
los productores otorgar) *100 financieras.
Las Unidades de
Produccin Pecuarias
Eficacia
del municipio, estn
porcentual en la (Asistencia tcnica
interesadas en adquirir
2. Asistencia tcnica a imparticin de otorgada a productores
Gestin nuevos conocimientos
productores pecuarios asistencia pecuarios / Asistencia Registros de asistencia
Trimestral sobre las nuevas
otorgada tcnica a tcnica programada a
tcnicas que les
productores impartir)*100
ayuden en sus
pecuarios
procesos de
produccin.
Actividades
Las Unidades
(Unidades productoras
Porcentaje de Registros Pecuarias aceptan ser
1.1. Elaboracin de un padrn pecuarias registradas en
Empadronamiento Gestin administrativos de la registradas en el
municipal de unidades padrn / Unidades
pecuario en el Trimestral Direccin de Agricultura padrn de
productoras pecuarias. productoras censadas por
municipio Municipal establecimientos
Censo Econmico)*100
pecuarios.
Los productores
Porcentaje de pecuarios locales
(Reuniones Realizadas / Listas de asistencia
1.2. Celebracin de reuniones reuniones muestran Inters por
Total de Reuniones Gestin Cronograma de
para la promocin de informativas para conocer los requisitos
Programadas en el ao) Trimestral realizacin de las
crditos agropecuarios. la obtencin de con los que deben
*100 reuniones.
crditos. contar para recibir un
crdito.
Los productores
Porcentaje de Registros
(Solicitudes atendidas locales entregan en
1.3. Recepcin de solicitudes atencin a Gestin administrativos de la
/Solicitudes tiempo y forma la
de crditos agropecuarios. solicitudes Trimestral Direccin de Agricultura
recibidas)*100 documentacin
crediticias. del municipio
solicitada.
Los productores
pecuarios estn
1.4. Elaboracin de los Porcentaje de
(Proyectos productivos interesados en
proyectos productivos proyectos Expedientes integrados
apoyados/Proyectos Gestin elaborar y proponer su
susceptibles a productivos por parte de las
Productivos Trimestral proyectos para ser
financiamiento por pecuarios unidades pecuarias
elaborados)*100 susceptibles de
beneficiario. apoyados
apoyados mediante
financiamiento.
Porcentaje de Autoridades estatales
Convenios y nacionales,
2.1. Celebracin de convenios
suscritos con manifiestan
con las dependencias (Total de convenios
dependencias Convenios efectuados disposicin para
gubernamentales celebrados / Total de Gestin
federales y por la Direccin de trabajar con las
correspondientes para que convenios Trimestral
estatales para la Desarrollo Agropecuario autoridades
sea impartida asistencia gestionados)*100
obtencin de municipales en favor
tcnica.
capacitacin de los productores
tcnica pecuarios locales.
Productores pecuarios
2.2. Imparticin de los cursos (Cursos
Capacitacin Mensual asisten en tiempo y
sobre financiamiento efectuados/Cursos Listas de asistencia
financiera Gestin forma a los cursos de
agropecuario Programados)*100
asistencia impartidos.
Programa presupuestario: Sanidad, inocuidad y calidad agroalimentaria

Se refiere al conjunto de acciones que se llevan a cabo para procurar las condiciones adecuadas en la
Objetivo del programa presupuestario: produccin agroalimentaria, as como el desarrollo de acciones de vigilancia para verificar la calidad
de los estos productos.
Indicadores
Fin
Contribuir a la salud ((Produccin
agroalimentaria de los vecinos Variacin en la agroalimentaria inocua
del municipio a travs de la produccin del ao Anual Registros
regulacin y control de la Agroalimentaria de actual/Produccin Estratgico Administrativos
sanidad vegetal y control de calidad agroalimentaria inocua
plagas. del ao anterior)-1)*100
Propsito
Autoridades de diversos
Los productores agrcolas ((Plagas y enfermedades rdenes de gobierno
locales cuentan con Variacin en el reportadas el ao colaboran con los
mecanismos de regulacin y comportamiento de actual/Plagas y Anual Registros productores
control de enfermedades y la Salud enfermedades Estratgico Administrativos agroalimentarios del
plagas en la produccin de agroalimentaria reportadas el ao municipio para lograr la
alimentos inocuos. anterior)-1)*100 produccin de alimentos
inocuos.
Componentes
1. Asistencia tcnica impartida (Asistencia tcnica coadyuvan con la
sobre los procedimientos Efectividad en la impartida/Asistencia Semestral autoridad municipal en el
Listas de Asistencia
para la produccin de Asistencia Tcnica Tcnica Estratgico acercamiento de los
alimentos inocuos. Programada)*100 expertos en la materia
con los productores.
Autoridades sanitarias
2. Inspecciones realizadas a
colaboran en la
los campos de produccin Efectividad en las (Inspecciones
Semestral formacin de servidores
de alimentos para Inspecciones de Realizadas/Inspecciones Reportes levantados
Estratgico pblicos municipales
implantar los mecanismos Control programadas)*100
para la realizacin las
de control sanitarios.
inspecciones.
Actividades
1.1. Celebracin de
Autoridades de diversos
convenios con
rdenes de gobierno
dependencias Efectividad en la
(Convenios manifiestan disposicin
gubernamentales de celebracin de Trimestral
celebrados/Convenios Convenios efectuados para trabajar en conjunto
otros rdenes de Convenios Gestin
Programados)*100 con autoridades
gobierno para que sea Intergubernamentales
municipales en materia
impartida asistencia
de capacitacin.
tcnica.
1.2. Imparticin de cursos
sobre medidas
sanitarias para proteger Los productores
Efectividad en la
a los recursos agrcolas (Cursos agroalimentarios
Capacitacin Mensual
de plagas y impartidos/Cursos Listas de asistencia muestran disponibilidad
sanitaria Gestin
enfermedades de programados)*100 al asistir a los cursos
agroalimentaria
importancia ofrecidos.
cuarentenaria y
econmica.
2.1. Elaboracin de un Efectividad en el (Unidades productoras Trimestral Registros Se cuenta con el apoyo
padrn local de Empadronamiento agroalimentarias en Gestin administrativos de las autoridades del
unidades productoras Agroalimentario padrn/Unidades Bases de datos del INEGI para la
agroalimentarias. agroalimentarias INEGI actualizacin de los
censadas por Censo datos censales de las
econmico)*100 unidades
agroalimentarias locales.
Se cuenta con la buena
2.2. Celebracin de visitas (Visitas disposicin del productor
Efectividad en las Mensual
fsicas para levantar efectuadas/Visitas Reportes levantados agroalimentario para
Visitas Sanitarias Gestin
riesgos sanitarios. Programadas)*100 evaluar los riesgos
sanitarios de su planto.
El productor
(Sistemas de reduccin
agroalimentario cuenta
de contaminacin de
con la suficiencia
2.3. Aplicacin de sistemas alimentos
Disminucin administrativa y
de reduccin de riesgos implantados/Sistemas de Mensual Expedientes
porcentual de los financiera para implantar
de contaminacin de los reduccin de Gestin Integrados
Riesgos Sanitarios el sistema de reduccin
alimentos. contaminacin de
de riesgos de
alimentos
contaminacin de
gestionados)*100
alimentos.
2.4. Promocin de la El productor
Efectividad en la (Certificaciones
certificacin en la Mensual Expedientes agroalimentario muestra
Certificacin otorgadas/Certificaciones
produccin y calidad Gestin Integrados disponibilidad para
agroalimentaria Promovidas)*100
agroalimentaria. certificar su produccin.
Programa presupuestario: Desarrollo forestal.

Comprende los proyectos para asegurar la permanencia de los bosques a travs del manejo y
Objetivo del programa presupuestario: aprovechamiento sustentable con la participacin directa de dueos, poseedores y prestadores de
servicio tcnicos, as como acciones dirigidas a evitar la degradacin del recurso forestal.
Dependencia General: G00 Ecologa.
Tema de desarrollo: Conservacin del medio ambiente.
Indicadores
y Tipo
Fin.
Contribuir a la
((Explotacin racional
explotacin racional Variacin porcentual Permisos para la
forestal en el ao actual/ Anual.
forestal mediante la en la explotacin explotacin racional
explotacin racional forestal Estratgico.
preservacin de los racional forestal. forestal.
bosques.
Propsito
((Cumplimiento de
lineamientos para el
aprovechamiento de los
recursos silvcolas Levantamiento de
municipales en el ao responsabilidades en la
actual/lineamientos para el explotacin de los
aprovechamiento de los recursos silvcolas.
El cumplimiento de los recursos silvcolas
Variacin porcentual municipales dispuestos en el
lineamientos para el Los servidores pblicos
en el cumplimiento de ao actual)-1)*100.
aprovechamiento de municipales facilitan el
lineamientos para el Anual.
los recursos silvcolas ((Tiempo promedio para el otorgamiento de permisos
aprovechamiento de estratgico
municipales, permiten otorgamiento de permisos para la explotacin de
los recursos silvcolas Resultados
la sustentabilidad de para la explotacin de recursos silvcolas
municipales. comparativos en los
los recursos forestales. recursos silvcolas
tiempo promedio para el
otorgamiento de
actual/tiempo promedio para
permisos para la
el otorgamiento de permisos
explotacin de recursos
para la explotacin de
silvcolas de los dos
recursos silvcolas
ltimos aos.
anterior)-1)*100.
Componentes.
(Programas, proyectos de
1. Programas, Porcentaje en el Los servidores pblicos
educacin, capacitacin,
proyectos de desarrollo de Programas, proyectos municipales desarrollan
investigacin y cultura
educacin, programas, proyectos de educacin, los programas, proyectos
forestal desarrollados Semestral
capacitacin, de educacin, capacitacin, de educacin,
/programas, proyectos de Gestin.
investigacin y capacitacin, investigacin y cultura capacitacin,
cultura forestal, investigacin y cultura forestal desarrollados. investigacin y cultura
investigacin y cultura
desarrollados. forestal. forestal.
forestal autorizados)*100.
(Levantamiento del
2. Levantamiento inventario municipal forestal Los servidores pblicos
Porcentaje en el Inventario municipal
del inventario y de suelos realizado municipales promueven el
levantamiento del Semestral. forestal y de suelos
municipal forestal /levantamiento del inventario levantamiento del
inventario municipal Gestin. comparativos de los dos
y de suelos, municipal forestal y de inventario forestal y de
forestal y de suelos. ltimos aos.
realizado. suelos programado)*100. suelos.
(Convenios de concertacin
en materia forestal con
3. Celebracin de Porcentaje en la
dependencias Los servidores pblicos
convenios de celebracin de Convenios de
especializadas en municipales promueven
concertacin en convenios de concertacin en materia
silvicultura celebrados convenios de
forestal con concertacin en Semestral. forestal con
/convenios de concertacin concertacin en materia
dependencias materia forestal con Gestin. dependencias
en materia forestal con forestal con dependencias
especializadas dependencias especializadas en
dependencias especializadas en
en silvicultura, especializadas en silvicultura.
especializadas en silvicultura.
realizados. silvicultura.
silvicultura
programados)*100.
4. Promocin del Ilustrativos
desarrollo pormenorizados del
(Promocin del desarrollo
forestal mediante Porcentaje en la sistema de Los servidores pblicos
forestal realizado /promocin Semestral.
la aplicacin de promocin del caractersticas paras el municipales promueven el
del desarrollo forestal Gestin.
incentivos desarrollo forestal. otorgamiento de desarrollo forestal.
programado)*100.
forestales, incentivos para el
realizados. desarrollo forestal.
5. Preservacin de
(Preservacin de los Los servidores pblicos
los ecosistemas Porcentaje de
ecosistemas en realizado Medios audiovisuales y municipales promueven
mediante la variacin en la Semestral.
/preservacin de los promocionales de los audiovisuales y
conservacin del preservacin de los Gestin.
ecosistemas programado)- preservacin ecolgica. promocionales de
patrimonio ecosistemas.
1)*100. preservacin ecolgica.
forestal.
Actividades
(Convocatorias a los
1.1. Convocatoria
Porcentaje en las programas, proyectos de
pblica a la Los servidores pblicos
convocatorias pblica educacin, capacitacin, Convocatorias a los
participacin en municipales convocan a
a programas, investigacin y cultura programas, proyectos
programas, los programas, proyectos
proyectos de forestal desarrollados Trimestral. de educacin,
proyectos de de educacin,
educacin, /convocatorias a programas, Gestin. capacitacin,
capacitacin, proyectos de educacin, investigacin y cultura
capacitacin, investigacin y cultura
investigacin y cultura capacitacin, investigacin y forestal.
investigacin y forestal.
forestal. cultura forestal
cultura forestal.
programados)*100.
(Programas, proyectos de
1.2. Realizacin de Porcentaje en la Los servidores pblicos
educacin, capacitacin, Listas de asistencia a
programas, realizacin de municipales convocan a
investigacin y cultura los programas,
proyectos de programas, proyectos los programas, proyectos
forestal realizados Trimestral. proyectos de educacin,
educacin, de educacin, de educacin,
/programas, proyectos de Gestin. capacitacin,
capacitacin, capacitacin, capacitacin,
educacin, capacitacin, investigacin y cultura
investigacin y investigacin y cultura investigacin y cultura
investigacin y cultura forestal.
cultura forestal. forestal. forestal.
forestal autorizados)*100.
(Monitoreo del inventario
2.1. Monitoreo del
Porcentaje en el municipal forestal y de Monitorio del inventario Los servidores pblicos
inventario
monitoreo del suelos desarrollados Trimestral. municipal forestal y de municipales promueven el
municipal forestal
inventario municipal /monitoreo del inventario Gestin. suelos comparativos de monitoreo del inventario
y de suelos,
forestal y de suelos. municipal forestal y de los dos ltimos aos. forestal y de suelos.
realizado.
suelos programados)*100.
(Actualizacin del inventario
2.2. Actualizacin del Los servidores pblicos
Porcentaje en la municipal forestal y de Inventario municipal
inventario municipales promueven la
actualizacin del suelos realizado Trimestral. forestal y de suelos
municipal forestal actualizacin del
inventario municipal /actualizacin del inventario Gestin. comparativos de los dos
y de suelos, inventario forestal y de
forestal y de suelos. municipal forestal y de ltimos aos.
realizado. suelos.
suelos programados)*100.
((Definicin de los trminos
de referencia para la
3.1. Definicin de los celebracin de convenios de Los servidores pblicos
Porcentaje en la
trminos de concertacin en materia Trminos de referencia municipales proponen los
definicin de los
referencia para la forestal con dependencias para la celebracin de trminos de referencia
trminos de
celebracin de especializadas celebrados convenios de para al celebracin de
referencia para la Trimestral.
convenios de realizados /definicin de los concertacin en materia convenios de
celebracin de Gestin.
concertacin en trminos de referencia para forestal con concertacin en materia
convenios de
materia forestal la celebracin de convenios dependencias forestal con dependencias
concertacin en
con dependencias de concertacin en materia especializadas. especializadas en
materia forestal.
especializadas. forestal con dependencias silvicultura.
especializadas
programados)*100.
(Celebracin de convenios
Porcentaje en la de concertacin en materia
3.2. Celebracin de municipales promueven la
celebracin de forestal con dependencias Convenios de
convenios de celebracin de convenios
convenios de especializadas celebrados / concertacin en materia
concertacin en Trimestral. de concertacin en
concertacin en celebracin de convenios de forestal con
materia forestal Gestin. materia forestal con
materia forestal con concertacin en materia dependencias
con dependencias dependencias
dependencias forestal con dependencias especializadas.
especializadas. especializadas en
especializadas. especializadas
silvicultura.
programados)*100.
4.1. Dictaminacin de Porcentaje en la (Dictaminacin de la Dictmenes de la Los servidores pblicos
Trimestral.
la viabilidad de las dictaminacin de la viabilidad de las solicitudes viabilidad de las municipales dictaminan la
Gestin.
solicitudes de viabilidad de las de incentivos forestales solicitudes de incentivos viabilidad de las
incentivos solicitudes de realizados/dictaminacin de forestales. solicitudes de incentivos
forestales de las incentivos forestales. la viabilidad de las forestales.
comunidades con solicitudes de incentivos
vocacin silvcola. forestales autorizados)*100.
(Otorgamiento de incentivos Los servidores pblicos
incentivos para el Porcentaje en el Acuses de recibo del
para el desarrollo forestal municipales gestionan el
desarrollo forestal otorgamiento de Trimestral. otorgamiento de
realizados/otorgamiento de otorgamiento de los
a las comunidades incentivos para el Gestin incentivos para el
incentivos para el desarrollo incentivos para el
con vocacin desarrollo forestal. desarrollo forestal.
forestal autorizados)*100. desarrollo forestal.
silvcola.
4.3. Verificacin de la (Verificacin en la aplicacin
aplicacin de los Porcentaje en la de los de incentivos para el Los servidores pblicos
incentivos para el verificacin en la desarrollo forestal realizados Reportes de verificacin municipales verifican la
Trimestral.
desarrollo forestal aplicacin de los /verificacin en la aplicacin de los incentivos para el aplicacin de los
Gestin.
a las comunidades incentivos para el de los incentivos para el desarrollo forestal. incentivos para el
con vocacin desarrollo forestal. desarrollo forestal desarrollo forestal.
silvcola. programados)*100.
5.1. Prevencin de
incendios
Medios audiovisuales y Los servidores pblicos
forestales Porcentaje en la (Prevencin de incendios
Trimestral. promocionales de municipales promueven la
mediante la prevencin de forestales /prevencin de
Gestin. prevencin de incendios prevencin de incendios
difusin de incendios forestales. incendios forestales)*100.
forestales. forestales.
medidas de
proteccin civil.
5.2. Participar en el
combate de
incendios Reporte de los recursos
Porcentaje en el (Combate de incendios Los servidores pblicos
forestales Trimestral. empleados en el
combate de incendios forestales /combate de municipales participan en
mediante la Gestin. combate de incendios
forestales. incendios forestales)*100. los incendios forestales.
coordinacin con forestales.
las instancias
especializadas.
5.3. Reforestacin de
(Reforestacin de zonas
zonas siniestradas Los servidores pblicos
Porcentaje en la siniestradas con especies Reporte de las zonas de
con especies Trimestral. municipales promueven la
reforestacin con autctonas/reforestacin de reforestacin de
autctonas para la Gestin. reforestacin de zonas
especies autctonas. zonas siniestradas con siniestradas.
recuperacin de siniestradas.
especies autctonas)*100.
suelos.
Programa presupuestario: Fomento acucola

Integra los proyectos para desarrollar la produccin acucola de acuerdo al potencial productivo
Objetivo del programa presupuestario: regional, impulsando su aprovechamiento sustentable, contribuir a la generacin de empleos
productivos y al mejoramiento de la dieta bsica de la poblacin.
Tema de desarrollo: Abasto y comercio
Indicadores
Fin
Contribuir a la generacin de Secretaria de
Variacin ((Produccin acucola en
empleos mediante la produccin Anual Agricultura, Ganadera,
porcentual de el ao actual / Produccin
acucola con la gestin de Desarrollo Rural, Pesca
produccin acucola en el ao Estratgico
recursos para la infraestructura y Alimentacin
acucola anterior) 1) *100
productiva. (SAGARPA).
Propsito
(Centros de produccin Informes de la Las instancias
Porcentaje de de cras acucolas Secretara de Desarrollo ejecutoras realizan
Los productores mejoran los Semestral
centros de rehabilitados / Centros de Agropecuario. evaluaciones externas
centros de produccin de cras
produccin produccin de cras Estratgico que permiten mejorar
acucolas. Reportes de la Direccin
mejorados acucolas en el municipio) los centros productivos
* 100 General Pecuaria. acucolas.
Componentes
Los productores
(Solicitudes de alevines
1. Materia prima e insumos Porcentaje de Trimestral acucolas reciben la
atendidas / Total de Reportes de la Direccin
otorgados a los productores solicitudes de materia prima e
solicitudes recibidas) * Gestin General Pecuaria.
acucolas. alevines insumos para la
100
produccin de cras.
(Unidades de produccin
acucolas atendidas con
capacitacin y asistencia Registro de las
2. Unidades acucolas Porcentaje de Trimestral La Direccin General
tcnica / Unidades de solicitudes por parte de
atendidas con servicios para unidades de Pecuaria atiende las
produccin acucolas Gestin los productores
el desarrollo de capacidades. acucolas solicitudes recibidas.
solicitantes de acucolas.
capacitacin y asistencia
tcnica)*100
Actividades
(Nmero de cras Los productores
Porcentaje de Trimestral Registro de cras
1.1. Produccin de cras y producidas / Nmero de acucolas utilizan los
produccin de producidas por parte de
especies. cras programadas a Gestin apoyos otorgados de
cras la DGP.
producir) * 100 manera adecuada.
(Cursos de capacitacin
para el desarrollo
Registro interno de Los productores asisten
2.1. Imparticin de cursos de Porcentaje de acucola, impartidos / Trimestral capacitaciones para el a los cursos de
capacitacin para el cursos de Cursos de capacitacin
Gestin desarrollo acucola por capacitacin para el
desarrollo acucola. capacitacin para el desarrollo
parte de la DGP. desarrollo acucola.
acucola
programados)*100
Programa presupuestario: Seguros y garantas financieras agropecuarias.

Integra las acciones realizadas en el marco de un sistema de riesgos; que evite la descapitalizacin del
Objetivo del programa presupuestario: productor ante la ocurrencia de un siniestro y de proteccin al patrimonio de la gente del campo a
travs de seguros y fianzas.
Dependencia General: NOO Direccin general de desarrollo y fomento econmico.
Tema de desarrollo: Desarrollo agropecuario.
Indicadores
Tipo
Fin.
Contribuir a garantizar la Estadsticas de
((Seguridad alimentaria de la
seguridad alimentaria de Variacin porcentual produccin
poblacin en el ao
la poblacin mediante el en la seguridad Anual. agropecuaria de la
actual/seguridad alimentaria de
aseguramiento de las alimentaria de la Estratgico. Secretara de
la poblacin en el ao
unidades de produccin poblacin. Desarrollo
anterior)-1)*100.
agropecuaria. Agropecuario.
Propsito
((Unidades de produccin
Variacin porcentual agropecuaria con seguros y/o Estadsticas de
en las unidades de fianzas agropecuarias en el produccin
produccin ao actual/unidades de agropecuaria de la
agropecuaria con produccin agropecuaria con Secretara de
seguros y/o fianzas seguros y/o fianzas Desarrollo
agropecuarias. agropecuarias del ao Agropecuario.
Las unidades de anterior)-1)*100.
Los servidores
produccin agropecuaria ((Tiempo para la restitucin pblicos municipales
con seguros y/o fianzas econmica a los productores
Variacin porcentual Anual. ayudan en la
agropecuarias estn agropecuarios por las prdidas
en la restitucin Estratgico. concertacin de
protegidas contra ocasionadas por afectaciones
econmica a los seguros y/o fianzas
fenmenos en las unidades de produccin ndices de
productores agropecuarias.
agroclimatolgicos. agropecuaria, entre el ao siniestralidad de la
agropecuarios por las
actual/tiempo para la Secretara de
prdidas ocasionadas
restitucin econmica a los Desarrollo
por afectaciones en las
productores agropecuarios por Agropecuario.
unidades de
las prdidas ocasionadas por
produccin
afectaciones en las unidades
agropecuaria
de produccin agropecuaria
del ao anterior)-1)*100.
Componentes.
Los servidores
1. Padrn de (Padrn de productores
Porcentaje en el Padrn de pblicos municipales
productores agropecuarios por ramas de
padrn de productores productores elaboran el padrn de
agropecuarios por actividad econmica /padrn Semestral.
agropecuarios por agropecuarios por productores
ramas de actividad de productores agropecuarios Gestin.
ramas de actividad ramas de actividad agropecuarios por
econmica, por ramas de actividad
econmica. econmica. ramas de actividad
actualizado. econmica)*100.
econmica.
(Apoyo a la gestin de los
2. Apoyo a la gestin productores agropecuarios
Porcentaje en el apoyo Testimonio
de los productores asociados para acceder a los Los servidores
a la gestin de los documentales que
agropecuarios fondos de aseguramiento y/o pblicos municipales
productores sustenten el apoyo a
asociados para afianzamiento apoyan la gestin de
agropecuarios la gestin de los
acceder a los agropecuario/apoyo a la Semestral. los productores
asociados para productores
fondos de gestin de los productores Gestin. agropecuarios
acceder a los fondos agropecuarios
aseguramiento y/o agropecuarios asociados para asociados para
de aseguramiento y/o asociados para
afianzamiento acceder a los fondos de acceder a los fondos
afianzamiento acceder a los fondos
agropecuario, aseguramiento y/o de aseguramiento.
agropecuario. de aseguramiento.
realizadas. afianzamiento
agropecuario)*100.
Actividades
1.1. Promocin de la Porcentaje en la (Promocin de la asociacin Actas de asamblea Los servidores
asociacin de promocin de la de productores agropecuarios Trimestral. con productores pblicos municipales
productores asociacin de los para constituirlos en sujetos de Gestin. agropecuarios para promueven las
agropecuarios para productores crdito/promocin de la promocionar su ventajas
constituirlos en agropecuarios para asociacin de productores asociacin para la comparativas como
sujetos de crdito, constituirlos en sujetos agropecuarios para produccin sujetos de crdito
realizada. de crdito. constituirlos en sujetos de agropecuaria. colectivo de los
crdito)*100. productores
agropecuarios.
1.2. Promocin entre
Porcentaje en la Actas de asamblea
productores (Reuniones entre productores Los servidores
promocin de con productores
agropecuarios agropecuarios asociados y las pblicos municipales
reuniones entre agropecuarios e
asociados y las instituciones de fomento promueven las
productores instituciones de
instituciones de agropecuario ventajas
agropecuarios Trimestral. fomento agropecuario
fomento promovidas/reuniones entre comparativas como
asociados y las Gestin. para acceder a los
agropecuario, para productores agropecuarios sujetos de crdito
instituciones de fondos de
acceder a los fondos asociados y las instituciones colectivo de los
aseguramiento y/o aseguramiento y/o
de aseguramiento de fomento agropecuario productores
afianzamiento afianzamiento
y/o afianzamiento programadas)*100. agropecuarios.
agropecuario. agropecuario.
agropecuario.
(Apoyos a la integracin de los
Los servidores
Porcentaje en los expedientes tcnicos para la
2.1. Apoyo a la pblicos municipales
apoyos a la integracin gestin de los esquemas de Relacin de
integracin de los apoyan la integracin
de los expedientes aseguramiento y/o expedientes tcnicos
expedientes tcnicos de los expedientes
tcnicos para la afianzamiento agropecuario pormenorizados de
para la gestin de Trimestral. tcnicos
gestin de los otorgados /apoyos a la las solicitudes de
los esquemas de Gestin. pormenorizados de
esquemas de integracin de los expedientes aseguramiento y/o
aseguramiento y/o las solicitudes de
aseguramiento y/o tcnicos para la gestin de los afianzamiento
afianzamiento aseguramiento y/o
afianzamiento esquemas de aseguramiento agropecuario.
agropecuario. afianzamiento
agropecuario. y/o afianzamiento
agropecuario.
agropecuario solicitados)*100.
(Apoyos para la presentacin
de los expedientes tcnicos
Los servidores
ante los fondos de fomento
2.2. Apoyo para la Porcentaje en los pblicos municipales
agropecuario para el
presentacin de los apoyos para la apoyan la
aseguramiento y/o
expedientes tcnicos presentacin de los Relacin presentacin de los
afianzamiento de las unidades
ante los fondos de expedientes tcnicos pormenorizada de las expedientes tcnicos
de produccin
fomento ante los fondos de unidades de ante los fondos de
agropecuaria/apoyos para la Trimestral.
agropecuario para el fomento agropecuario produccin fomento agropecuario
presentacin de los Gestin.
aseguramiento y/o para el aseguramiento agropecuaria para el
expedientes tcnicos ante los
afianzamiento de las y/o afianzamiento de aseguradas y/o aseguramiento y/o
fondos de fomento
unidades de las unidades de afianzadas. afianzamiento de las
agropecuario para el
produccin produccin unidades de
aseguramiento y/o
agropecuaria. agropecuaria. produccin
afianzamiento de las unidades
agropecuaria.
de produccin
agropecuaria)*100.
Programa presupuestario: Electrificacin

Contempla acciones de fomento al uso de tecnologas que mejoren la calidad de los servicios de
electrificacin; as como la habitabilidad, seguridad e higiene de la vivienda social, para hacerla
econmica y ambientalmente sustentable, privilegiando en la atencin de las comunidades que
carecen del servicio.
Dependencia General: H00 Servicios Pblicos
Pilar temtico o Eje transversal: Estado Progresista
Tema de desarrollo: Servicios Pblicos
Indicadores
Fin
((Comunidades con Censo de Poblacin y
Contribuir a que las comunidades Variacin servicio de Conteo de Vivienda 2015.
dispongan de servicios de porcentual de electrificacin en el ao (INEGI)
electrificacin mediante el uso de comunidades con actual/ Comunidades Anual Estratgico Conteo de Poblacin y
tecnologas en materia de servicio de con servicio de Vivienda 2015.
energa elctrica. electrificacin. electrificacin en el ao (CONAPO), ndice de
anterior)-1)*100 Marginacin 2015.
Propsito
Censo de Poblacin y
(Poblacin beneficiada
Conteo de Vivienda 2015. Los particulares
La poblacin de las Porcentaje de con el servicio de
(INEGI) establecen las medidas
comunidades esta beneficiada poblacin electrificacin/Poblacin Anual Estratgico
Conteo de Poblacin y de electrificacin a las
con el servicio de electrificacin. beneficiada total de las
Vivienda 2015. comunidades.
comunidades)*100
(CONAPO).
Componentes
(Obras de Las obras de
Registro de obras de
3. Obras de electrificacin para Porcentaje de electrificacin electrificacin
electrificacin.
la poblacin de las obras de realizadas/Obras de Trimestral Gestin benefician a la
Direccin General de
comunidades realizadas. electrificacin electrificacin poblacin de las
Electrificacin.
registradas)*100 comunidades.
Actividades
1.1. Registro de inspecciones Porcentaje de (Inspecciones fsicas de Trimestral Direccin General de Las inspecciones fsicas
fsicas para control y inspecciones las obras de Gestin Electrificacin. registran la adecuada
evaluacin de las obras de fsicas de las electrificacin operacin de las obras
electrificacin para la obras de realizadas / de electrificacin.
poblacin de las electrificacin Inspecciones fsicas de
comunidades. las obras de
electrificacin
programadas) *100
Programa presupuestario: Modernizacin Industrial

Agrupa los proyectos orientados a fomentar una cultura empresarial que asegure la modernizacin
industrial atractiva a la inversin productiva nacional y extranjera, con fuerte impulso a las cadenas
productivas, incluye adems las acciones de fortalecimiento de la micro y pequea empresa con
estricto apego a la normatividad ambiental.
Indicadores
Medios de
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia Supuestos
y Tipo
Fin
((Micro y pequeas
Contribuir al fortalecimiento de Variacin en la
empresas aperturadas
las micro y pequeas apertura de Micro
el ao actual/Micro y Anual
empresas locales a travs de y pequeas Registros administrativos
pequeas empresas Estratgico
la operacin de programas de empresas
aperturadas el ao
impulso econmico. municipales
anterior)-1)*100)
Propsito
((Programas
implementados en el
ao anterior para
Los micros y pequeos apoyar a micro y Autoridades de otros
Variacin en la
empresarios municipales pequeos empresarios rdenes de gobierno
operacin de
cuentan con programas que el ao actual/ Anual colaboran con la autoridad
programas de Registros administrativos
les apoyan en el manejo Programas Estratgico municipal para dinamizar el
apoyos
adecuado de sus finanzas para implementados en el sector de la micro y
empresariales
hacer crecer su negocio. ao anterior para pequea empresa.
apoyar a micro y
pequeos empresarios
el ao anterior)-1)*100
Componentes
(Contenidos de
Eficacia en el rdenes de gobierno
1. Programas de capacitacin Cursos
cumplimiento de Semestral colaboran con la autoridad
financiera para adquisicin Aprobados/Contenidos Registros administrativos
la Capacitacin Gestin municipal para capacitar a
de inversin implementados de Cursos
financiera micro y pequeos
diseados)*100
empresarios
Eficacia en la rdenes de gobierno
2. Gestin de apoyos para la
otorgacin de (Apoyos colaboran con la autoridad
expansin o crecimiento de Semestral
recursos a micro otorgados/Apoyos Registros administrativos municipal para concertar
micro y pequeos negocios Gestin
y pequeos gestionados)*100 recursos de apoyo al
realizados.
negocios sector de la micro y
pequea empresa.
Actividades
Eficacia en la
(Cursos Se cuenta con instructores
1.1. Imparticin de cursos de capacitacin de Trimestral
impartidos/Cursos Registros administrativos competentes para la
manejo financiero sano. manejo financiero Gestin
programados)*100 actividad.
sano
Porcentaje de
1.2. Implementacin de eficacia en la Asistencias Se cuenta con el personal
Trimestral
asistencias tcnicas para imparticin de impartidas/Asistencias Registros administrativos calificado para impartir la
Gestin
lograr sanidad financiera. Asistencia Programadas)*100 asistencia empresarial
tcnica
Impacto del
(Solicitudes La poblacin beneficiada
2.1. Recepcin de solicitudes otorgamiento de Trimestral
recibidas/solicitudes Registros administrativos participa en los tiempos
para apoyos financieros. apoyos Gestin
esperadas)*100 establecidos.
financieros
2.2. Recepcin y Eficacia (Proyectos
Los empresarios integrar
dictaminacin de porcentual en la aprobados/Total de Trimestral
Registros administrativos sus expedientes bajo las
proyectos de expansin o dictaminacin de proyectos Gestin
modalidades establecidas.
crecimiento. proyectos recibidos)*100
Eficacia en el Autoridades de otros
otorgamiento de (Estmulos rdenes de gobierno
Trimestral
2.3. Emisin de estmulos estmulos a Micro otorgados/Estmulos Registros administrativos coadyuvan con la
Gestin
y pequeo Programados)*100 autoridad municipal para la
empresarios entrega de estimulos.
Programa presupuestario: Modernizacin del transporte terrestre.
Comprende las acciones orientadas a la creacin de programas para modernizar y mantener en
ptimas condiciones la infraestructura y equipamiento del transporte terrestre, a travs del
otorgamiento oportuno y racional de recursos humanos, materiales y tcnicos para asegurar que
el usuario reciba un servicio de transporte pblico de calidad.
Dependencia General: JOO Gobierno Municipal.
Tema de desarrollo: Situacin e infraestructura de las comunicaciones y el transporte.

Supuestos
Frecuencia y
Nombre
Frmula Tipo
Fin.
Se contribuye a la
modernizacin del Variacin
Actas de acuerdos
transporte pblico porcentual en la ((Modernizacin del transporte
para la
terrestre de personas modernizacin del pblico de personas en el ao Anual
modernizacin del
mediante la concertacin transporte pblico actual/modernizacin del Estratgico.
transporte pblico de
de programas con los terrestre de transporte pblico de personas
personas.
permisionarios del personas. en el ao anterior)-1)*100.
servicio.
Propsito.
Reportes
((Usuarios de los servicios de comparativos de los
transporte pblico terrestre en usuarios de los
el ao actual/usuarios de los servicios de
servicios de transporte pblico transporte pblico
terrestre en el ao anterior)- terrestre de los dos
Los usuarios de los Variacin
1)*100. ltimos aos. Los servidores pblicos
servicios de transporte porcentual en los
municipales gestionan
pblico terrestre se usuarios de los Anual
la modernizacin de los
trasladan a su destino en servicios de Estratgico.
((Resultados del monitoreo del servicios de transporte
unidades con suficiente transporte pblico
estado fsico de las unidades Resultados pblico terrestre.
mantenimiento. terrestre.
de transporte pblico en el ao comparativos del
actual/ resultados del monitoreo del estado
monitoreo del estado fsico de fsico de las unidades
las unidades de transporte de transporte pblico.
pblico en el ao anterior)-
1)*100.
Componentes.

1. Firma de convenios de Porcentaje en la (Firma de convenios de
del ayuntamiento dan
colaboracin con los firma de convenios colaboracin con los Convenios de
seguimiento al
permisionarios del de colaboracin permisionarios del servicio colaboracin con los
cumplimiento de los
servicio pblico de con los pblico de transporte de Semestral. permisionarios del
convenios de
transporte de personas permisionarios del personas/firma de convenios Gestin. servicio pblico de
colaboracin con los
para la modernizacin servicio pblico de de colaboracin con los transporte de
permisionarios del
del parque vehicular, transporte de permisionarios del servicio personas firmados.
servicio pblico de
celebrados. personas. pblico de transporte de
transporte de personas.
personas) *100.

2. Gestin para la (Gestin para la formulacin de Gestin para la
gestin para la del ayuntamiento
formulacin de estudios de movilidad urbana Semestral. formulacin de
formulacin de gestionan la formulacin
estudios de movilidad /gestin para la formulacin de Gestin. estudios de movilidad
estudios de de estudios de
urbana, realizados. estudios de movilidad urbana) urbana.
movilidad urbana. movilidad urbana.
*100.
Comparativo de la
(Concesin del servicio pblico concesin del
3. Concesin del servicio concesin del del ayuntamiento
de transporte de personas Semestral. servicio pblico de
pblico de transporte servicio pblico de verifican la concesin
/concesin del servicio pblico Gestin. transporte de
de personas, realizado. transporte de del servicio pblico de
de transporte de personas de los dos
personas. transporte de personas.
personas)*100. ltimos aos.
Actividades
Anlisis costo-
1.1. Anlisis costo- (Costo-beneficio de las fuentes
beneficio de las Comparativo del
beneficio de las de financiamiento para la
fuentes de anlisis costo- Los servidores pblicos
fuentes de modernizacin del servicio
financiamiento beneficio de las del ayuntamiento
financiamiento para pblico de transporte de Trimestral.
para la fuentes de facilitan la formulacin
la modernizacin del personas /costo-beneficio de Gestin.
modernizacin del financiamiento para de los estudios costo-
servicio pblico de las fuentes de financiamiento
servicio pblico de la modernizacin el beneficio.
transporte de para la modernizacin del
transporte de transporte pblico.
personas. servicio pblico de transporte
personas.
de personas)*100.
Porcentaje en las
(Propuestas de fuentes de
1.2. Proponer las fuentes propuestas de las
financiamiento para la Los servidores pblicos
de financiamiento fuentes de Propuestas de las
modernizacin del servicio del ayuntamiento
para la financiamiento fuentes de
pblico de transporte de Trimestral. proponen las fuentes de
modernizacin del para la financiamiento para
personas /propuestas de Gestin. financiamiento para la
servicio pblico de modernizacin del la modernizacin el
fuentes de financiamiento para modernizacin el
transporte de servicio pblico de transporte pblico.
la modernizacin del servicio transporte pblico.
personas. transporte de
pblico de transporte de
personas.
personas)*100.
Porcentaje en la
(Gestin para la obtencin de Testimonios
1.3. Apoyar la gestin gestin para la
las fuentes de financiamiento documentales de los
para la obtencin de obtencin de las Los servidores pblicos
para la modernizacin del acompaamientos
las fuentes de fuentes de del ayuntamiento
servicio pblico de transporte para la gestin del
financiamiento para financiamiento Trimestral. apoyan la gestin para
de personas/gestin para la financiamiento para
la modernizacin del para la Gestin. el financiamiento para la
obtencin de las fuentes de la modernizacin del
servicio pblico de modernizacin del modernizacin el
financiamiento para la servicio pblico de
transporte de servicio pblico de transporte pblico.
modernizacin del servicio transporte de
personas. transporte de
pblico de transporte de personas.
personas.
personas)*100.
Comparativo de la Los servidores pblicos

Porcentaje en la (Identificacin de las
2.1. Identificacin de las Identificacin de las del ayuntamiento
Identificacin de necesidades de los habitantes
necesidades de los necesidades de los facilitan la identificacin
las necesidades de municipales para eficientar la
habitantes Trimestral. habitantes de las necesidades de
los habitantes movilidad urbana /identificacin
municipales para Gestin. municipales para los habitantes
municipales para de las necesidades de los
eficientar la eficientar la movilidad municipales para
eficientar la habitantes municipales para
movilidad urbana. urbana en los dos eficientar la movilidad
movilidad urbana. eficientar la movilidad urbana)
ltimos aos. urbana.
*100.
Porcentaje en la Comparativo de la Los servidores pblicos

(Identificacin de las reas de
2.2. Identificacin de las identificacin de identificacin de las del ayuntamiento
oportunidad para mejorar la
reas de las reas de reas de oportunidad facilitan la identificacin
oferta del equipamiento urbano
oportunidad para oportunidad para para mejorar la oferta de las reas de
para eficientar la movilidad Trimestral.
mejorar la oferta del mejorar la oferta del equipamiento oportunidad para
/identificacin de las reas de Gestin.
equipamiento urbano del equipamiento urbano para mejorar la oferta del
oportunidad para mejorar la
para eficientar la urbano para eficientar la equipamiento urbano
oferta del equipamiento urbano
movilidad. eficientar la movilidad, de los dos para eficientar la
para eficientar la
movilidad. ltimos aos. movilidad.
movilidad)*100.
Dictmenes de las
Porcentaje en la del ayuntamiento
3.1. Dictaminacin de las (Dictaminacin de las solicitudes de la
dictaminacin de dictaminan las
solicitudes para solicitudes para concesionar el concesin del
las solicitudes para Trimestral. solicitudes para el
concesionar el servicio de transporte pblico / servicio pblico de
concesionar el Gestin. otorgamiento para
servicio de dictaminacin de las solicitudes transporte de
servicio de concesionar el servicio
transporte pblico. para concesionar el servicio de personas de los dos
transporte pblico. pblico de transporte de
transporte pblico)*100. ltimos aos.
personas.
Comparativo de los
3.2. Verificacin del Porcentaje en el resultados de la Los servidores pblicos
(Estado fsico del servicio de
estado fsico del estado fsico del verificacin del del ayuntamiento
transporte pblico Trimestral.
servicio de servicio de estado fsico del verifican el estado fsico
concesionado /estado fsico del Gestin.
transporte pblico transporte pblico transporte pblico del transporte pblico
servicio de transporte pblico
concesionado. concesionado. concesionado de los concesionado.
concesionado)*100.
dos ltimos aos.
Programa presupuestario: Modernizacin de la infraestructura para el transporte terrestre.

Incluye acciones para ampliar, mantener y mejorar las condiciones de la red carretera integral
del Estado y fomentar el equipamiento y las condiciones para un transporte optimo, que
contribuyan al mejoramiento de la conectividad, movilidad y la cobertura de los servicios de
Objetivo del programa presupuestario: comunicaciones y de transporte, a travs de acciones en infraestructura y equipamiento de las
comunicaciones, el transporte, las telecomunicaciones y el transporte masivo para propiciar una
mayor crecimiento socioeconmico, fortaleciendo el desarrollo regional, metropolitano y
suburbano.
Dependencia General: FOO Desarrollo urbano y obras pblicas.
Tema de desarrollo: Modernizacin de la infraestructura para el transporte terrestre.
Indicadores
y Tipo
Fin.
Se contribuye al Variacin ((Mejoramiento de la Expedientes tcnicos
mejoramiento de la porcentual en el infraestructura para el de las obras de
Anual
infraestructura para el nivel de transporte vial en el ao modernizacin y
Estratgico.
transporte vial mediante la mejoramiento de la actual/mejoramiento de la mantenimiento a las
modernizacin y infraestructura infraestructura para el vialidades
mantenimiento de las para el transporte transporte vial en el ao intramunicipales.
vialidades vial. anterior)-1)*100.
intramunicipales.
Propsito.
((Tiempos de traslado por las
Registro del tiempo
vialidades intramunicipales en
de traslado en las
el ao actual/tiempos de
vialidades
traslado por las vialidades en el
Los tiempos de traslado Variacin intramunicipales.
ao anterior)*100. Los servidores pblicos
por las vialidades porcentual en los
(Resultados del monitoreo del Anual municipales gestionan
intramunicipales tiempos de traslado Resultados
estado fsico de las vialidades Estratgico. la modernizacin de las
disminuyen para llegar a por las vialidades comparativos del
intramunicipales en el ao vialidades pblicas.
los destinos programados. intramunicipales. monitoreo del estado
actual/resultados del monitoreo
fsico de las
del estado fsico de las
vialidades
vialidades intramunicipales en
intramunicipales.
el ao anterior)-1)*100.
Componentes.
(Proyectos para el
Porcentaje de los Expedientes tcnicos Las autoridades del
1. Proyectos para el mejoramiento de las vialidades
proyectos para el de los proyectos ayuntamiento
mejoramiento de las intramunicipales elaborado/
mejoramiento de Semestral. financieros de promueven el
vialidades proyectos para el mejoramiento
las vialidades Gestin. inversin en la de las mejoramiento de las
intramunicipales, de las vialidades
intramunicipales vialidades vialidades
elaborada. intramunicipales
elaborado. intramunicipales. intramunicipales.
elaborado)*100.
Expedientes tcnicos
Porcentaje de la
(Construccin de las vialidades de los proyectos
construccin para
intramunicipales / construccin Semestral. financieros de Las autoridades del
2. Construccin y el mejoramiento de
de las vialidades Gestin. inversin en la de las ayuntamiento
mantenimiento de las vialidades
intramunicipales)*100. vialidades promueven el
las vialidades intramunicipales.
intramunicipales. mejoramiento y
intramunicipales del
(Mantenimiento de las mantenimiento de las
municipio, Porcentaje en el Bitcoras de
vialidades intramunicipales vialidades
entregada. mantenimiento de Semestral. mantenimiento de las
/mantenimiento de las intramunicipales.
las vialidades Gestin. vialidades
vialidades intramunicipales)-
intramunicipales. intramunicipales.
1)*100
Las autoridades del
Porcentaje en la (Colocacin de infraestructura Reportes de la ayuntamiento
Semestral.
3. Colocacin y colocacin de vial /colocacin de colocacin de promueven la
Gestin.
modernizacin del infraestructura vial. infraestructura vial)-1)*100 infraestructura vial. colocacin de
equipamiento de infraestructura. vial
infraestructura vial, (Modernizacin de Las autoridades
Porcentaje en la Reportes de la
realizadas. infraestructura vial / Semestral. municipales promueven
modernizacin de modernizacin de
modernizacin de Gestin. la modernizacin de la
infraestructura vial. infraestructura vial.
infraestructura vial)*100. infraestructura vial.
Actividades.
1.1. Diagnstico de las Porcentaje de las (Necesidades de los usuarios Reporte de los Los servidores pblicos
necesidades de los necesidades de los de la infraestructura vial / Trimestral. diagnsticos de las del ayuntamiento
usuarios de la usuarios de la necesidades de los usuarios Gestin. necesidades viales describen la situacin
infraestructura vial. infraestructura vial. de la infraestructura vial)*100. de los usuarios. actual de las vialidades.
1.2. Priorizacin de la
modernizacin de las (Priorizacin de la Los servidores pblicos
Porcentaje de la Reporte de los
obras a realizar modernizacin de las obras a del ayuntamiento
priorizacin de la Trimestral. diagnsticos de las
conforme a las realizar / priorizacin de la priorizan la
modernizacin de Gestin. necesidades viales
necesidades de modernizacin de las obras a modernizacin de las
las obras a realizar. de los usuarios.
comunicacin vial de realizar)*100. vialidades.
la poblacin.
2.1. Obtencin de los Porcentaje en la (Recursos financieros para Los servidores pblicos
Reporte comparativo
recursos financieros obtencin de los modernizar la infraestructura del ayuntamiento
entre avances de
para realizar los recursos vial obtenidos / recursos Trimestral. administran los recursos
obra por conceptos y
trabajos de financieros para financieros para modernizar la Gestin. financieros para la
los recursos
modernizacin de la modernizar la infraestructura vial modernizacin de la
financieros ejercidos.
infraestructura vial. infraestructura vial. obtenidos)*100. infraestructura vial.
2.2. Obtencin de los (Recursos humanos para Los servidores pblicos
Porcentaje en la Reporte comparativo
recursos humanos modernizar la infraestructura del ayuntamiento
obtencin de los de los recursos
para realizar los vial obtenidos/ recursos Trimestral. administran los recursos
recursos humanos humanos para la
trabajos de humanos para modernizar la Gestin. humanos para la
para modernizar la modernizacin de la
modernizacin de la infraestructura vial modernizacin de la
infraestructura vial. infraestructura vial.
infraestructura vial. obtenidos)*100. infraestructura vial.
Reporte comparativo
(Costos del equipo de de los costos
3.3. Adquisicin del Porcentaje en los del ayuntamiento
infraestructura vial adquirida/ programados y
equipo de costos adquisicin Trimestral. administran los recursos
Costos del equipo de ejercidos del equipo
infraestructura para la del equipo de Gestin. humanos para la
infraestructura vial para la
modernizacin vial. infraestructura vial. modernizacin de la
programada)*100. modernizacin de la
infraestructura vial.
infraestructura vial.
Porcentaje en la (Colocacin del equipo de Reporte comparativo Los servidores pblicos
3.4. Colocacin del equipo colocacin del infraestructura para la de avances en la del ayuntamiento
de infraestructura equipo de modernizacin vial/ Colocacin Trimestral. colocacin del equipo administran los recursos
para la modernizacin infraestructura para del equipo de infraestructura Gestin. de infraestructura humanos para la
vial. la modernizacin para la modernizacin para la modernizacin de la
vial. vial)*100. modernizacin vial. infraestructura vial.
Programa presupuestario: Fomento Turstico

Integra los proyectos que lleva a cabo el Gobierno Municipal para impulsar la inversin social y
privada que incremente la calidad de los servicios tursticos, desarrollando nuevos destinos
Objetivo del programa presupuestario: altamente competitivos que generen ingresos y empleo para la poblacin, a travs de acciones
tendientes a mejorar, diversificar y consolidar la oferta de infraestructura turstica con una regulacin
administrativa concertada con los prestadores de servicios.
Dependencia General: Direccin General de Desarrollo y Fomento Econmico
Fin
Contribuir al fortalecimiento del
desarrollo econmico del
municipio a travs de esquemas Variacin de la
((Ingresos de carcter
de colaboracin y derrama Anual
turstico en ao Estadsticas
corresponsabilidad en materia de econmica
actual/Ingresos tursticos del Estratgico del INEGI
inversin destinada al turstica en el
ao anterior)-1)*100
aprovechamiento del potencial municipio.
turstico y la oferta de productos
tursticos competitivos
Propsito
((Unidades econmicas de
Las unidades econmicas Variacin Estadsticas
carcter turstico en
tursticas municipales cuentan porcentual la del INEGI El sector privado, en sus
funciones en el presente Anual
con esquemas de colaboracin y actividad de la unidades relacionadas con el
ao/Unidades econmicas Registros
corresponsabilidad que Infraestructura Estratgico turismo, coadyuvan con la
de carcter turstico en administrativos
dinamizan y optimizan la oferta turstica autoridad municipal
funciones en el ao propios
turstica. municipal.
anterior)-1)*100
Componentes
Autoridades de otros rdenes
1. Programas de apoyo Eficacia en la (Programas de carcter de de gobierno colaboran con
econmico para promocin Promocin divulgacin implementados Semestral Registros las autoridades municipales
y divulgacin turstica Turstica /Programas de divulgacin Gestin administrativos en la concertacin de
otorgados. municipal. diseados)*100 recursos para apoyar al
sector turstico.
2. .Convenios de Colaboracin Empresarios de carcter
con empresas tursticas de Eficacia en la Semestral turstico municipal colaboran
(Convenios Celebrados / Convenios
carcter privado en favor de colaboracin de con la autoridad municipal en
Convenios Diseados) *100 Gestin firmados
descuentos y paquetes fomento turstico. la prestacin de servicios con
especiales celebrados. atractivos de descuento.
Actividades
Eficacia (Unidades econmicas
1.1. Elaboracin de padrn de porcentual en las tursticas Trimestral Personal del INEGI colabora
Registros
unidades econmicas de actividades de empadronadas/Total de en el levantamiento del
Gestin Administrativos
carcter turstico. Empadronamiento Unidades econmicas del padrn.
Turstico. municipio)*100
(Unidades econmicas que Estudiantes y poblacin en
Impacto de la Trimestral
1.2. Diseo de un programa de implementaron la identidad Registros general colabora con el
Identidad
identidad municipal. municipal/Total de unidad Gestin Administrativos diseo de la identidad
Municipal.
econmicas)*100 municipal.
1.3. Recepcin de solicitudes Porcentaje de Formatos
para otorgar apoyos para Participacin por (Solicitudes Trimestral diseados Interesados en participar
promocin, y divulgacin y parte de las Recibidas/Solicitudes para la entregan en tiempo y forma
establecimiento de la unidades estimadas)*100 Gestin solicitud de sus solicitudes
identidad municipal. tursticas. apoyos
Autoridades de otros rdenes
Eficacia en el Trimestral de gobierno respaldan el
(Apoyos Otorgados/Apoyos Recibos de
1.4. Emisin de apoyos. otorgamiento de programa de fomento
Programados)*100 Gestin Pago
Apoyos turstico y colaboran en la
entrega de los apoyos.
2.1. .Diseo de un programa de
descuentos, subsidios y
Empresarios y autoridades
diversos beneficios
Porcentaje de (Turistas beneficiados/Total municipales coinciden en el
otorgados a los visitantes Trimestral Registros
Turistas de visitantes al establecimiento de los
del municipio en Gestin administrativos
beneficiados. municipio)*100 descuentos, y apoyos
corresponsabilidad con
concertados.
empresas de carcter
turstico.
Eficacia en la Empresas de carcter
2.2. Diseo de convenios de (Convenios
celebracin Trimestral Convenio turstico colaboran con la
colaboracin con empresas firmados/Convenios
convenios Gestin firmado autoridad municipal en la
de carcter turstico. promocionados)*100
tursticos. firma del convenio.
Programa presupuestario: Investigacin cientfica.
Comprende los proyectos destinados al financiamiento de la investigacin aplicada, a travs del
desarrollo del conocimiento cientfico en beneficio de las diversas reas de conocimiento.
Dependencia General: N00 Direccin general de desarrollo y fomento econmico.

Supuestos
Frecuencia y
Nombre
Frmula Tipo
Fin.
Contribuir al desarrollo
Variacin porcentual ((Desarrollo de la investigacin Expediente tcnicos
de investigacin
en el desarrollo de la aplicada en el ao Anual del desarrollo de la
aplicada mediante la
investigacin actual/desarrollo de la Estratgico. investigacin
gestin de recursos
aplicada. investigacin aplicada el ao aplicada.
para emprendedores.
anterior)-1)*100.
Propsito.
((Proyectos de investigacin
aplicada impulsados en el ao
actual/proyectos de investigacin
Los proyectos de aplicada impulsados en el ao
anterior)-1)*100. Los servidores Los
investigacin aplicada Variacin porcentual
Proyectos de servidores pblicos del
impulsados estn con en los proyectos de Anual
investigacin ayuntamiento impulsan
incentivos econmicos investigacin aplicada Estratgico.
((Encuestas sobre los avances en aplicada. los proyectos de
para los impulsados.
los proyectos de investigacin investigacin aplicada.
investigadores.
aplicada en el ao actual /
encuestas sobre los avances en
los proyectos de investigacin
aplicada en el ao anterior) -
1)*100.
Componentes.
1. Convenios con las Porcentaje en los Convenios con las Las autoridades del
dependencias convenios con las ((Convenios con las dependencias dependencias ayuntamiento
promotoras de la dependencias promotoras de la investigacin Semestral. promotoras de promueven la
investigacin promotoras de la aplicada /convenios con las Gestin. investigacin celebracin de
aplicada, investigacin dependencias promotoras de la aplicada convenios de
realizados. aplicada. investigacin aplicada)*100. celebrados. investigacin aplicada.
Porcentaje de la
2. Vinculacin con Las autoridades del
vinculacin con ((Vinculacin con investigadores
investigadores en Compromisos ayuntamiento
investigadores en en materia de ciencia, tecnologa e
materia de ciencia, Semestral. adquiridos entre las promueven la
materia de ciencia, innovacin, realizados /
tecnologa e Gestin. instancias vinculacin con
tecnologa e Vinculacin con investigadores en
innovacin, vinculadas. investigadores para la
innovacin, materia de ciencia, tecnologa e
realizados. investigacin aplicada.
realizados. innovacin, realizados) -1)*100.
3. Realizacin de Testimonios Las autoridades del
Porcentaje en la
ferias de documentales en la ayuntamiento
realizacin de ferias (Ferias de investigacin aplicada Semestral.
investigacin realizacin de ferias promueven la
de investigacin realizadas/ferias de investigacin Gestin.
aplicada, de investigacin realizacin de ferias de
aplicada. aplicada realizadas)-1)*100.
realizadas. aplicada. investigacin aplicada.
4. Realizacin de
Porcentaje en la (Crculos y conferencias en Testimonios Las autoridades del
crculos y
realizacin de crculos ciencia, tecnologa e innovacin, documentales en la ayuntamiento
conferencias en Semestral.
en ciencia, tecnologa realizados /crculos y conferencias realizacin de promueven la
ciencia, tecnologa Gestin.
e innovacin, en ciencia, tecnologa e crculos y realizacin de ferias de
e innovacin,
realizados innovacin, realizados)*100. conferencias. crculos y conferencias.
realizados.
Actividades.
1.1. Vinculacin
Porcentaje en la
municipal con el Las autoridades del
vinculacin con el (Vinculacin con el CONACYT y/o
CONACYT y/o ayuntamiento
CONACYT y/o COMECYT para el desarrollo de
COMECYT para Proyectos de promueven la
COMECYT para el proyectos de investigacin Semestral.
el desarrollo de investigacin vinculacin para el
desarrollo de aplicada propuestos /vinculacin Gestin.
proyectos de aplicada vinculados. desarrollo de proyectos
proyectos de de proyectos de investigacin
investigacin de investigacin
investigacin aplicada aplicada con el CONACYT y/o
aplicada, aplicada.
propuestos. COMECYT propuestos)*100.
propuestos.
1.2. Vinculacin Porcentaje en la Las autoridades del
municipal con vinculacin con (Vinculacin con instituciones ayuntamiento
Proyectos de
instituciones instituciones educativas para el desarrollo Semestral. promueven la
investigacin
educativas y del educativas para el proyectos de investigacin Gestin. vinculacin para el
aplicada vinculados.
sector desarrollo para los aplicada propuestos /vinculacin desarrollo de proyectos
empresarial para proyectos de con instituciones educativas para de investigacin
el desarrollo de investigacin aplicada el desarrollo proyectos de aplicada.
proyectos de propuestos. investigacin aplicada
investigacin propuestos)*100.
aplicada,
propuestos.
Porcentaje en la (Vinculacin con el sector
vinculacin con el empresarial para el desarrollo
sector empresarial proyectos de investigacin
para el desarrollo aplicada propuestos /vinculacin
para los proyectos de con el sector empresarial para el
investigacin desarrollo proyectos de
aplicada. investigacin aplicada
propuestos)*100.
2.1. Realizacin de Porcentaje en las Testimonios
(Campaas entre la poblacin,
campaas entre campaas entre la documentales de Las autoridades del
para el desarrollo de proyectos de
la poblacin, para poblacin, para el las campaas para ayuntamiento
investigacin aplicada /campaas Semestral.
el desarrollo de desarrollo de el desarrollo de promueven el desarrollo
entre la poblacin, para el Gestin.
proyectos de proyectos de proyectos de de proyectos de
desarrollo de proyectos de
investigacin investigacin investigacin investigacin aplicada.
investigacin aplicada)*100.
aplicada. aplicada. aplicada.
2.2. Realizacin de Porcentaje en las
(Campaas entre estudiantes de
campaas entre campaas entre
educacin media y media superior Testimonios
estudiantes de estudiantes de
y superior, para el desarrollo de documentales de Las autoridades del
educacin media educacin media y
proyectos de investigacin las campaas para ayuntamiento
y media superior media superior y Semestral.
aplicada /campaas entre el desarrollo de promueven el desarrollo
y superior, para el superior, para el Gestin.
estudiantes de educacin media y proyectos de de proyectos de
desarrollo de desarrollo de
media superior y superior, para el investigacin investigacin aplicada.
proyectos de proyectos de
desarrollo de proyectos de aplicada.
investigacin investigacin
investigacin aplicada)*100.
aplicada. aplicada.
Porcentaje en las Las autoridades del
becas a los (Becas a los alumnos del
becas a los alumnos ayuntamiento
alumnos del municipio que desarrollan Proyectos de
del municipio que Semestral. promueven la
municipio que investigacin aplicada /becas a los investigacin
desarrollan Gestin. investigacin aplicada
desarrollan alumnos del municipio que aplicada.
investigacin en las escuelas
investigacin desarrollan investigacin
aplicada. pblicas del municipio.
aplicada. aplicada)*100.
Comparativo del
(Diseo de convocatorias para diseo de
participar en las ferias de ciencia, convocatorias para
tecnologa e innovacin /diseo de la realizacin de
3.1. Diseo y
convocatorias para participar en ferias de ciencia,
publicacin de
las ferias de ciencia, tecnologa e tecnologa e Las autoridades del
convocatorias
Porcentaje en el innovacin)*100. innovacin. ayuntamiento
para participar en Semestral
diseo y publicacin promueven el diseo de
las ferias de Gestin.
de convocatorias Acuses de recibo convocatorias y su
ciencia,
(Publicacin de convocatorias para de la publicacin de lanzamiento.
tecnologa e
participar en las ferias de ciencia, convocatorias para
innovacin.
tecnologa e innovacin la realizacin de
/publicacin de convocatorias para ferias de ciencia,
participar en las ferias de ciencia, tecnologa e
tecnologa e innovacin)*100. innovacin.
3.2. Invitacin a Porcentaje de las

((Invitacin a Inventores para Las autoridades del
inventores para Invitacin a
presentar los proyectos cientficos Acuses de recibo ayuntamiento
presentar los inventores para Semestral.
desarrollados /invitacin a de las invitaciones a promueven la
proyectos presentar los Gestin.
Inventores para presentar los inventores. presentacin de
cientficos proyectos cientficos
proyectos cientficos inventos.
desarrollados. desarrollados.
desarrollados)-1)*100.
(Diseo de convocatorias para Comparativo del

participar en los crculos y diseo de
conferencias de ciencia, tecnologa convocatorias para
e innovacin /diseo de la realizacin de
4.1. Diseo y convocatorias para participar en ferias de ciencia, Las autoridades del
Porcentaje en el
publicacin de los crculos y conferencias de tecnologa e ayuntamiento
diseo y publicacin
convocatorias ciencia, tecnologa e innovacin) innovacin. promueven el diseo y
de las convocatorias,
para participar en *100. publicacin de las
para participar en Semestral.
los crculos y convocatorias para
crculos y Gestin.
conferencias de participar en crculos y
conferencias de
ciencia, (Publicacin de las convocatorias Acuses de recibo conferencias de ciencia,
ciencia, tecnologa e
tecnologa e para participar en los crculos y del lanzamiento de tecnologa e
innovacin.
innovacin. conferencias de ciencia, tecnologa las convocatorias innovacin.
e innovacin /publicacin de las para la realizacin
convocatorias para participar en de ferias de ciencia,
los crculos y conferencias de tecnologa e
ciencia, tecnologa e innovacin.
innovacin)*100.
Programa presupuestario: Promocin artesanal
Agrupa los proyectos destinados a preservar y fomentar las expresiones artesanales municipales e
Objetivo del programa presupuestario: impulsar su creatividad, diseo, produccin y comercializacin en el mercado estatal, nacional e
internacional, a fin de mejorar el nivel de vida de los artesanos y grupos tnicos.
Dependencia General: 133 Fomento artesanal
Tema de desarrollo: Actividades econmicas del Municipio
Indicadores
Medios de
y Tipo
Fin
((Artesanos beneficiados
con apoyos federales y
Variacin
Contribuir a fomentar la actividad estatales gestionados en el
porcentual en la
artesanal del municipio mediante ao actual/Artesanos Anual
gestin de apoyos Estadstica interna.
la gestin de apoyos federales y beneficiados con apoyos Estratgico
federales y
estatales. federales y estatales
estatales
gestionados en el ao
anterior) -1) *100
Propsito
((Artesanos participantes
Variacin porcentual
La venta de los productos de los en eventos en el ao Padrn de Existe inters de los
de artesanos Anual
artesanos participantes en actual/Artesanos beneficiados para artesanos para participar
participantes en Estratgico
eventos, incrementa cada ao. participantes en eventos eventos internos. en los eventos.
eventos
en el ao anterior) -1)*100
Componentes
(Eventos para la venta de
Porcentaje de los productos de los
1. Eventos para la venta de los eventos para la artesanos realizados/ Informacin del
Semestral Los productores tienen
productos de los artesanos del venta de los Eventos para la venta de programa.
Gestin actividad artesanal.
municipio realizados. productos de los los productos de los Estadstica interna.
artesanos artesanos
gestionados)*100
Actividades
(Plticas informativas
sobre promocin y
1.1. Realizar plticas Porcentaje de Los artesanos tienen
comercializacin
informativas sobre plticas inters en asistir a las
otorgados/Plticas Trimestral
promocin y informativas sobre Listas de asistencia. plticas informativas de
informativas sobre Gestin
comercializacin de promocin y promocin y
promocin y
productos artesanales. comercializacin comercializacin.
comercializacin
programadas)*100
Programa presupuestario: Deuda Pblica

Incluye el diseo de mecanismos para abatir el rezago en el pago de obligaciones de los
ayuntamientos por los servicios que reciben; negociar mejores condiciones de financiamiento de la
deuda con la banca comercial y de desarrollo y dems acreedores; y reducir gradualmente el pago de
su servicio para contar con mayores recursos y destinarlos a la inversin pblica productiva.
Tema de desarrollo:
Indicadores
Medios de
y Tipo
Fin
Proporcin del
(Monto total de adeudos por Recibos por
Contribuir al saneamiento monto de adeudos
concepto de rezago de prestacin de
financiero municipal a travs de por incumplimiento
cumplimiento de obligaciones por Anual servicio.
un programa de cumplimiento de pago con
servicios proporcionados/Total de Estratgico Estados de
del rezago de obligaciones por respecto a los
Egresos municipales del ejercicio Posicin
concepto de servicios definidos. egresos
actual)*100 financiera.
municipales
Propsito
Recibos por Se cuenta con el
Monto del
Las finanzas municipales (Monto de rezago por acreedor prestacin de compromiso de las
acreedor por
cumplen el compromiso del definido a regularizacin/Total de Anual servicio. mximas autoridades
regularizar con
pago del rezago de obligaciones ingresos Municipales del presente Estratgico Estados de estatales para el
respecto al total de
financieras ejercicio)*100 Posicin reconocimiento y acuerdo
ingresos
financiera. de la deuda.
Componentes
Recibos por
1. Firma de convenio para el Costo del (Monto establecido de Autoridades estatales y
prestacin de
reconocimiento, cumplimiento con amortizacin para pago del rezago acreedores concilian un
Anual servicio.
establecimiento del respecto al total de por incumplimiento de pago por acuerdo justo y sustentable
Estratgico Estados de
cumplimiento y amortizacin ingresos servicios proporcionados/Total de para las finanzas
Posicin
de los pagos. municipales ingresos Municipales)*100 municipales.
financiera.
Actividades
(Monto de rezago por
incumplimiento de pago por
servicios proporcionados
Proporcin de la Las diferencias de montos
registrado por el ayuntamiento- Recibos de
diferencia de Semestral de rezago entre autoridades
1.1. Conciliacin del rezago Monto de rezago por prestacin de
montos con Gestin municipales y acreedores
incumplimiento registrado por el servicios.
respecto al ingreso son mnima.
acreedor) /Total de Ingresos
Municipales del presente
ejercicio)*100
((Monto definido de
Costo del cumplimiento/Total de Ingresos El convenio establece
cumplimiento municipales (Monto de ingresos facilidades y estmulos por
1.2. .Establecimiento de las Semestral
frente al total de por concepto de fondo de Convenio firmado el reconocimiento y
clusulas del convenio Gestin
ingresos sin aportaciones + ingresos por regularizacin de los
etiqueta. financiamiento + ingresos por adeudos.
fondos federales etiquetados))*100
Plizas de El estatus de las finanzas
(Monto de amortizacin egresos municipales permanece
1.3. Definicin del monto de Capacidad Semestral
mensual/total de ingresos Estados estable para poder dar
amortizacin peridico. mensual de pago Gestin
mensuales)*100 comparativos de cumplimiento a lo
egresos establecido
Programa presupuestario: Transferencias

Comprende la suma de recursos transferidos por los municipios y organismos municipales para
Objetivo del programa presupuestario: cumplir con objetivos diversos, adems engloba las acciones necesarias para la celebracin de
convenios.
Pilar temtico o Eje transversal: Financiamiento para el Desarrollo
Tema de desarrollo:
Indicadores
Fin
Contribuir al fortalecimiento Plizas de egresos.
(Total de recursos previstos
presupuestal de los entres Porcentaje Estado Comparativo de
para transferencias hacia Anual
municipales dependientes de destinado a Ingresos.
entres municipales / Total de Estratgico
transferencias financieras para su transferencias Estado Comparativo de
Ingresos municipales)*100
funcionamiento operativo. Egresos.
Propsito
Los entres municipales
((Recursos destinados a Los porcentajes para
dependientes de transferencias Plizas de egresos.
Variacin transferencias a entes obtener el calificativo
financieras por parte del Estado Comparativo de
porcentual de las municipales en el presente Anual de aceptable por
municipio aseguran su Ingresos.
trasferencias ao / Recursos destinados a Estratgico parte del OFEM
funcionamiento operativo que Estado Comparativo de
financieras transferencias el ao permanecen en el
garantiza la continuidad y Egresos.
anterior) -1)*100 mismo rango
cumplimiento de sus funciones.
Componentes
El nivel de ingresos
con el que se estim
(Participacin mensual
1. Participacin presupuestal Porcentaje de Plizas de egresos. las participaciones a
destinada a entes Mensual
para los entres municipales gasto de implica Estado Comparativo de los municipios
municipales/Total de Gestin
correspondientes asegurada las transferencias Ingresos. permanece en los
egresos mensuales)*100
mismos rangos o se
incrementa.
Actividades
Porcentaje de
(Plizas Generadas para
movimientos El sistema contable
1.1. Elaboracin de la Pliza registrar transferencias Mensual
contables para Plizas de egresos. funciona
contable de egresos /Total de Plizas Gestin
realizar adecuadamente
generadas)*100
transferencias
Porcentaje de (Movimiento bancarios
movimientos destinados a El portal de la banca
1.2. .Elaboracin de la Mensual
bancarios que transferencias/total de Estados de Cuenta electrnica funciona
transferencia bancaria Gestin
implican las movimientos bancarios establemente.
transferencias realizados)*100
Programa presupuestario: Previsiones para el pago de adeudos de ejercicios fiscales anteriores
Tiene por objeto integrar los recursos financieros presupuestales para el pago de adeudos que no
fueron cubiertos en ejercicios anteriores.
Pilar temtico o Eje transversal: Financiamiento para el Desarrollo
Tema de desarrollo:
Indicadores
Fin
Contribuir al cumplimiento del
Variacin ((ADEFAS cubiertas el
pago de adeudos de ejercicios
anual en el presente ejercicio/ADEFAS Anual Estado de Posicin
anteriores a travs de la
pago de cubiertas el ejercicio anterior)- Estratgico Financiera
integracin de los recursos
ADEFAS 1)*100)
financieros necesarios.
Propsito
Porcentaje Las finanzas
Proveedores de bienes y que implica el Estado de Posicin municipales se
(ADEFAS pagados en el
servicios aseguran el pago de Anual Financiera mantiene estables
presente ao/total de
cumplimiento de sus pagos ADEFAS con Estratgico Estado Comparativo de para asegurar el
Egresos)*100
pendientes de liberacin. respecto al Egresos cumplimiento de
Gasto adeudos convenidos
Componentes
Porcentaje
que implica el
1. Recursos financieros pago de La solvencia
(ADEFAS pagados en el Estado de Posicin
destinados al pago de ADEFAS con Anual financiera est
presente ao/total de Ingresos Financiera
adeudos pendientes respecto al Estratgico garantizada por la
estimados)*100 Plizas de egresos
integrados. techo institucin
financiero
institucional
Actividades
Porcentaje de
(Total de recursos que implica
ADEFAS con El monto de ADEFAS
el pago de ADEFAS/Total de Estado de Posicin
1.1. Determinacin de las respecto al Mensual es manejable
gasto presupuestado para el Financiera
ADEFAS del ejercicio. gasto Gestin proporcional a los
mes correspondiente a la Plizas de egresos
presupuestado gastos del mes.
liberacin)
mensual
Porcentaje de La institucin libera
ADEFAS con (Total de recursos que implica Estado de Posicin rpidamente los
1.2. .Determinacin del Mensual
respecto al el pago de ADEFAS/Supervit Financiera recursos para pago a
Supervit Financiero. Gestin
patrimonio determinado)*100 Plizas de egresos proveedores de
institucional bienes y servicios.
(Pago a prestadores de bienes
y servicios que quedaron
pendientes de liquidacin
Evolucin en Estado de Posicin
1.3. Cancelacin de las liberados en el presente mes/ Mensual El ejercicio del gasto
la liberacin Financiera
cuentas. Pago a prestadores de bienes y Gestin permanece estable
de pagos Plizas de egresos
servicios que quedaron
pendientes de liquidacin
liberados en el mes anterior)
GUA METODOLGICA PARA EL SEGUIMIENTO Y EVALUACIN

DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL VIGENTE
Octubre 2015
CONTENIDO
INTRODUCCIN
1.- MBITO DE LA EVALUACIN MUNICIPAL
1.1. Marco conceptual

1.2. Base jurdica que sustenta la evaluacin e informe de la accin pblica municipal
2.- METODOLOGA PARA LA ELABORACIN DE REPORTES E INFORMES DE SEGUIMIENTO

Y EVALUACIN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL VIGENTE, SUS PROGRAMAS Y
PRESUPUESTO
2.1. Descripcin de la metodologa

2.2. La evaluacin en el proceso integral de administracin del presupuesto
2.3. Matriz de Indicadores para Resultados (MIR)
3.- INTEGRACIN DE LOS INFORMES DE EVALUACIN
3.1. Integracin del reporte de avance trimestral

3.2. Integracin del informe de gobierno
3.3. Integracin del informe anual de ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal vigente
ANEXOS
Dictamen de reconduccin y actualizacin programtica presupuestal
Formatos para la evaluacin e instructivos de llenado
INTRODUCCIN
En la actualidad la transparencia y rendicin de cuentas se han constituido en elementos centrales en las democracias
representativas contemporneas, ya que en su realizacin encontramos uno de los principales instrumentos para evitar
abuso del poder y garantizar honestidad, eficiencia y eficacia de gobernantes.
No obstante las relaciones Gobierno-Sociedad se muestran ms complejas y menos homogneas, en consecuencia en la

administracin municipal se han insertado nuevas responsabilidades para contribuir al bienestar del individuo y de la
comunidad a travs de la innovacin de procesos que fortalezcan la gestin local, encaminadas a abatir la pobreza y
alcanzar un desarrollo sustentable.
En este contexto, el Artculo 134, de nuestra Carta Magna, establece que el presupuesto deber ser evaluado para
identificar los resultados obtenidos en cumplimiento a los objetivos planteados para cada uno de los programas y
proyectos preestablecidos en el Plan de Desarrollo.
De la misma manera, la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y sus Municipios en los artculos 7, 37 y 38 sealan que
los planes y programas debern ejecutarse con oportunidad, eficiencia y eficacia, as mismo se integraran de los siguientes
apartados: diagnstico, prospectiva, objetivos, metas, estrategias, prioridades y lneas de accin; asignacin de recursos, de
responsabilidades, de tiempos de ejecucin, control , seguimiento de acciones y evaluacin de resultados, as como la
construccin, monitoreo y evaluacin de indicadores para el desarrollo social y humano.
Generar estos elementos esenciales para la toma de decisiones permite identificar logros o incumplimiento de resultados, y
en caso de existir desviaciones con relacin a lo planificado da la oportunidad de modificar y reorientar las acciones, todo
ello para lograr que se opere una verdadera gestin gubernamental con base en resultados.
Informar a la poblacin sobre el desempeo y resultados de la gestin institucional y de los planes y programas
vigentes es una de las obligaciones de la administracin pblica municipal; la rendicin de cuentas, debe ser
transparente y objetiva de modo que la poblacin reconozca y apruebe la gestin gubernamental, la manera en que se
administra el recurso pblico y se construye el desarrollo, adems es un compromiso normativo que como servidor pblico
se tiene.
Para informar es necesario evaluar los resultados que se obtienen con cada una de las grandes acciones, por ello se debe
tener presente qu se evala?, para qu se evala?, cmo se evala?, quin tiene que evaluar? y a quines se
evalan?; interrogantes que deben considerarse parte de la agenda pblica de las administraciones gubernamentales
municipales.
La evaluacin forma parte de un proceso de mejora continua a la planeacin estratgica y la presupuestal, ya que se valora
la aplicacin de los recursos y su aprovechamiento.
Dichos procesos permiten dar a conocer el alcance, impacto y beneficio de las acciones realizadas en el quehacer pblico
de los Ayuntamientos con la aplicacin del presupuesto.
La Gestin para Resultados consolida el Sistema de Evaluacin de la Gestin Municipal, el cual a travs del seguimiento y
evaluacin de los programas, permiten orientar adecuadamente las actividades relacionadas con el proceso de planeacin,
programacin, presupuesto, ejercicio y control del gasto pblico, as como determinar y aplicar las medidas que se requieran
para hacer ms eficientes y eficaces los programas a atender, generando valor pblico.
Este instrumento es una gua de apoyo a las administraciones pblicas municipales para facilitar el cumplimiento de la
normatividad en el proceso de evaluacin y seguimiento del Plan de Desarrollo Municipal vigente, los programas anuales y
el presupuesto de los Ayuntamientos de la entidad, as como establecer criterios que logren homologar los reportes e
informes, para identificar los resultados en el cumplimiento de los objetivos y metas establecidas en el PDM y el Programa
Anual, para valorar la ejecucin de las acciones e identificar el impacto, producto o beneficio a la poblacin.
El documento, es producto de la colaboracin de los tesoreros municipales de los 125 Ayuntamientos en las siete Regiones
Hacendarias, que participan dentro de la Comisin Temtica en Materia de Planeacin, Programacin, Presupuesto,
Contabilidad Gubernamental, Transparencia y Evaluacin Municipal, convocada por la Secretara de Finanzas a travs del
Instituto Hacendario del Estado de Mxico, en la que se dan a conocer y se definen los procedimientos y actividades que
habrn de realizarse para llevar a cabo la evaluacin, considerando un enfoque integral que identifique los resultados y el
cumplimiento de los compromisos asumidos con los diferentes sectores de la sociedad.
La evaluacin se entiende como el anlisis sistemtico y objetivo de las polticas pblicas, los programas y el desempeo de
las instituciones, a fin de determinar la pertinencia de los mismos, valorar sus objetivos y metas, y conocer su eficiencia,
eficacia, calidad, resultados, impacto y sostenibilidad.
La administracin gubernamental municipal a travs de la Gestin para Resultados (GpR) ha implantado las siguientes
etapas bajo un enfoque estratgico e integral.
Planeacin orientada a resultados.
Presupuesto basado en resultados.
Gestin financiera, auditora y adquisiciones.
Gestin de Programas presupuestarios y proyectos.
Seguimiento y evaluacin.
Lo anterior ha permitido avanzar en la desregulacin administrativa hacia las dependencias y organismos, lo que ha hecho
ms flexible la planeacin, ejecucin y evaluacin del presupuesto, y ha fortalecido la capacidad de gestin de las reas
ejecutoras municipales para la obtencin de resultados comprometidos ante la sociedad.
En el Captulo Cuarto del Ttulo Noveno del Cdigo Financiero del Estado de Mxico y Municipios, denominado Del Control,
Informacin y Evaluacin del Gasto Pblico, refiere aspectos relevantes en materia de la evaluacin del desempeo, sin
embargo es necesario instrumentar medidas adicionales en la materia, en concordancia con la reforma al artculo 134 de la
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, que hace obligatorio para todos los mbitos de gobierno, la
administracin de los recursos econmicos con eficiencia, eficacia, economa, transparencia y honradez para satisfacer los
objetivos a los que estn destinados y se administrarn con eficiencia, eficacia, economa, transparencia y honradez para
satisfacer los objetivos a los que estn destinados.
La Gestin para Resultados (GpR), consiste en un conjunto de actividades y herramientas que permitirn que las decisiones
involucradas en el proceso presupuestario incorporen, sistemticamente, consideraciones sobre los resultados obtenidos y
esperados de la aplicacin de los recursos pblicos, y que motiven a las Dependencias Generales y Auxiliares a lograr valor
pblico sobre una adecuada administracin del recurso y la rendicin de cuentas.
Es decir, un proceso de presupuesto en dnde:
a) La formulacin de los programas gire en torno a una serie de objetivos definidos y resultados previstos con
antelacin;
b) Los resultados deben justificar la asignacin de recursos que obedezcan y estn ligados a los productos necesarios
por alcanzarse; y
c) Debern ser evaluados y medidos mediante indicadores.
El propsito de la evaluacin entonces ser enfocar las acciones hacia resultados por la accin pblica, Implicando:
Orientar los esfuerzos de las dependencias y organismos municipales hacia los propsitos y objetivos que sealan
las polticas pblicas y estrategias de cada Plan de Desarrollo Municipal vigente;
Vincular la asignacin de los recursos pblicos con la identificacin de logros y productos de calidad, lo que permite
hacer eficiente la gestin pblica;
Buscar un ejercicio del recursos pblico de manera racional y eficaz, que optimice el logro para el cul se asign y
justifique la existencia de los programas y proyectos que se ejecutan;
Desarrollar herramientas y tcnicas administrativas que ayuden a conocer el costo de los programas y de las
polticas gubernamentales para mejorar el control del gasto desde una perspectiva estratgica;
Estimular la formacin de administradores con un perfil prioritariamente focalizado en la obtencin de resultados y
la rendicin de cuentas.
Simplificar el proceso de administracin del ejercicio del gasto.
En este contexto, se ubican las acciones que cada gobierno municipal debe impulsar para orientar las polticas pblicas con
base en resultados, partiendo del conocimiento del impacto en el individuo y su comunidad, en el mbito social, econmico,
territorial, administrativo y poltico que se genera con la ejecucin de las metas definidas desde su programacin anual, lo
cual se identifica mediante la evaluacin del desempeo.
La GpR es una herramienta que se responsabiliza del cumplimiento de los objetivos y las metas, as como de generar los
elementos a travs del seguimiento y verificacin del uso eficiente de los recursos que se administran, para la toma de
decisiones, de igual forma para evaluar el cumplimiento de los compromisos contrados ante la ciudadana y queda
establecida como una disposicin legal en el marco normativo del Sistema de Planeacin Democrtica para el Desarrollo del
Estado de Mxico y Municipios.
Es as, que los Ayuntamientos deben integrar un Presupuesto, que permita visualizar de forma especfica en su Programa
Anual el nivel de cumplimiento basado en los resultados programados, verificando la efectividad del gobierno municipal en el
cumplimiento de sus funciones constitucionales y el logro de los objetivos establecidos en los planes y programas.
El Presupuesto basado en Resultados (PbR), se articula a travs de la Estructura Programtica Municipal, y permite a las
administraciones locales referenciar el para qu de la asignacin de recursos entre las dependencias generales y auxiliares,
esto es, el objeto del gasto en los programas y proyectos inscritos en dicha estructura.
Bajo este enfoque se opera la fase de ejecucin de los programas y proyectos, donde se encuentran inscritas las obras,
acciones, bienes y servicios con los cuales el gobierno municipal pretende alcanzar objetivos y metas plasmados en su PDM
vigente y programa anual.
La fase de evaluacin programtico - presupuestal, es por tanto una actividad de suma importancia para las dependencias
generales y auxiliares que integran la administracin municipal, ya que da a conocer su aporte a la mejora en la calidad de
vida a nivel local, el grado de cumplimiento de los objetivos y las metas previstas en el plan, permitiendo la deteccin de
desviaciones en la etapa de ejecucin, y la implementacin de medidas correctivas durante el ejercicio, que permitan
reorientar efectivamente las intervenciones gubernamentales.
Con el propsito antes descrito, los Ayuntamientos de la entidad trabajan sobre la consolidacin del Sistema de Evaluacin
de la Gestin Municipal (SEGEMUN), basado en la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) para medir el desempeo
programtico, asimismo se tiene una batera de indicadores; el diseo de nuevos indicadores deber plasmarse en las
fichas tcnicas correspondientes e integrarse en los formatos del Presupuesto basado en Resultados municipal.
El SEGEMUN, apoya a medir el desempeo de la gestin pblica municipal mediante la operacin de la Matriz de
Indicadores para Resultados MIR y una batera de indicadores que mide el impacto, eficiencia, eficacia, calidad y economa,
con lo cual la evaluacin adquiere una alineacin horizontal en el proceso de planeacin y es la herramienta idnea a travs
de la cual los gobiernos municipales dan seguimiento a los planes de desarrollo y generan informacin de calidad para llevar
a cabo los reportes de la evaluacin en forma peridica; esta informacin constituye a su vez un soporte importante en la
elaboracin del Informe de Gobierno y el Informe de Ejecucin del Plan, en el que se integran los reportes de avance de
metas que solicita el OSFEM, siendo adems un elemento de apoyo para la toma de decisiones durante el proceso de
planeacin y gestin de la administracin municipal, lo que permitir llevar a cabo una mejora continua de los procesos
administrativos.
La presente gua contiene un enfoque especfico para llevar a cabo el seguimiento y evaluacin del Plan de Desarrollo
Municipal vigente, sus programas, y la aplicacin de su presupuesto, contempla adems la implantacin de instrumentos
que ayudarn a la generacin de indicadores que permitan conocer el cumplimiento de objetivos y el resultado del alcance
de metas.
El documento est dividido en cuatro captulos. En el captulo 1, se describe el marco conceptual de la evaluacin y la
importancia de su ejercicio en el mbito de la administracin pblica municipal. Asimismo, se enuncian las bases jurdicas
que norman y regulan este proceso y en forma especfica, el porqu de la accin de informar trimestral y anualmente sobre
los resultados y las acciones realizadas durante el ejercicio.
En el captulo 2, se seala la metodologa para la elaboracin de reportes e informes de evaluacin del Plan de Desarrollo
Municipal vigente, sus programas y presupuesto que los gobiernos municipales realizan para facilitar la fase de ejecucin de
su Plan de Desarrollo, sus programas y presupuesto, en l se proponen una serie de medidas y recomendaciones con el fin
de lograr una mayor efectividad en el desarrollo de estas actividades.
El captulo 3, describe el esquema y los procedimientos recomendados para la elaboracin de los reportes de avance
trimestral, el Informe de Gobierno y la integracin del Informe Anual de Ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal vigente.
Como complemento, en el apartado de anexos se muestran los formatos e instructivos para su llenado, datos que servirn
de base al anlisis de evaluacin que deber realizarse en el desarrollo de los diferentes captulos que contempla el Informe
de Ejecucin; formatos que podrn ser utilizados en el acopio de informacin para el Informe de Gobierno y el reporte de
avance trimestral.
MBITO DE LA EVALUACIN MUNICIPAL
1.1 Marco conceptual
La definicin e identificacin de los conceptos, instrumentos y mecanismos, son herramientas imprescindibles para el
seguimiento y evaluacin de las acciones del quehacer pblico; para ello se presentan algunos conceptos sobre el mbito
tcnico de dicho proceso.
Evaluacin
Verificar si se est cumpliendo con los objetivos y metas programadas. Esto mediante un anlisis cualitativo y cuantitativo de
los resultados obtenidos como producto de la aplicacin de estrategias, la realizacin de acciones y la aplicacin de
recursos.
Importancia de evaluar
Radica en la necesidad de conocer el valor pblico que genera el impacto de la intervencin gubernamental por tanto
genera elementos de toma de decisiones al proporcionar informacin confiable al Cabildo, Congreso y poblacin en general,
adems de que es elemento bsico para la orientacin de las polticas pblicas, por tanto da respuesta a las siguientes
preguntas:
Qu impacto o resultado se ha obtenido en el bienestar de la poblacin y en la gestin administrativa?
Es suficiente lo que se hizo?
Qu tan bien o mal se hizo?
Qu se necesita hacer para mejorar los resultados hasta ahora obtenidos?
Por eso la evaluacin permite valorar y calificar el desempeo de las diferentes dependencias y organismos que integran la
administracin pblica municipal en trminos de resultados obtenidos y cumplimiento de objetivos.
Considerando que la existencia de informacin cualitativa y cuantitativa, soporta el proceso de elaboracin del reporte de
avance trimestral, del Informe de Gobierno, y la integracin del Informe de Avance de la Ejecucin del Plan de Desarrollo
Municipal vigente, pero sobre todo da rumbo al planteamiento de nuevas polticas, nuevos objetivos y nuevas metas, dado
que el entorno municipal siempre es cambiante y por tanto los procesos de planeacin dinmicos.
Enfoque de la Evaluacin
Es una herramienta que permite generar informacin valiosa para los tomadores de decisiones presupuestarias; por ello, se
constituye como el instrumento que apoya la gestin pblica municipal para valorar la ejecucin de las acciones e identificar
el impacto, producto o beneficio en la poblacin; generando con ello valor pblico; por lo que la importancia de la misma
radica en que los resultados de sta, sean la plataforma que permita presupuestar con mayor eficiencia.
Se propone que la evaluacin de los planes, programas y presupuesto, se realice bajo dos grandes enfoques:
a. Evaluacin Estratgica (De logros e identificacin de resultados).
b. Evaluacin programtica-presupuestal (De avance de acciones relevantes).
La evaluacin estratgica, est orientada a identificar el nivel de cumplimiento de los objetivos y metas globales
establecidas (logros, productos, beneficio e impacto y resultado de las acciones), por cada uno de los programas y
proyectos establecidos en el programa anual y que surgen del Plan de Desarrollo Municipal vigente y de esta forma medir el
desempeo de las dependencias que integran la administracin pblica de cada municipio.
Esta actividad se desarrolla de manera trimestral, mediante el uso de las MIR Tipo con la operacin del Sistema de
Evaluacin de la Gestin Municipal (SEGEMUN).
La evaluacin programtica-presupuestal, est referida a valorar el alcance de los objetivos, metas, obras y acciones
establecidos en el Programa Anual, para mostrar el aprovechamiento, transparencia y eficiencia del uso de recursos
pblicos, sta debe ser por periodos trimestrales.
La aplicacin de este enfoque se llevar a cabo mediante el seguimiento y control de la ejecucin de los proyectos, obras y
acciones contemplados en los Programas Anuales, bajo el esquema de Presupuesto basado en Resultados de los
Ayuntamientos de la Entidad.
Participan en los procesos de evaluacin:
Cabildo.
Tesorera.
Unidad de Informacin Planeacin, Programacin y Evaluacin (UIPPE) o su equivalente.
Comit de Planeacin para el Desarrollo Municipal. (COPLADEMUN)
ESQUEMA DE LA EVALUACIN MUNICIPAL
Conceptualizacin Orientacin Reporte e informacin
Determina el cumplimiento de
objetivos logros, beneficios Informe de Gobierno Municipal.
resultados e impacto de las obras y
acciones establecidas en el Plan de Cuenta Pblica.
Desarrollo Municipal y sus
ESTRATGICA
programas, realizadas con el Resultados de las Evaluaciones a
presupuesto pblico. Programas presupuestarios derivadas del
Programa Anual de Evaluacin (PAE) del
Contribuye a conocer el grado de ao de que se trate.
eficiencia del uso de los recursos de
la gestin pblica.
Valora el alcance de acciones

relevantes (cumplimiento de metas) Reporte Trimestral del Avance
de los Programas Anuales. (PA) Fsico y Financiero del PA.
PROGRAMTICA-
PRESUPUESTAL Determina la racionalidad,
transparencia y eficiencia en la
Informe Anual de Ejecucin
aplicacin de los recursos
del Plan de Desarrollo Municipal.
presupuestales y cumplimiento de
metas.
1.2. Base jurdica que sustenta la evaluacin e informe de la accin pblica municipal
Asimismo, el presente documento, responde a lo establecido en los artculos 19 Fraccin I; VI; 36 y 37 de la Ley de
Planeacin del Estado de Mxico y Municipios, as como al 18 fraccin VI de su Reglamento, al 327A y 327B del Cdigo
Financiero del Estado de Mxico y Municipios y los artculos 8 fraccin VI y 25 fracciones I, II, III de la Ley de Fiscalizacin
Superior del Estado de Mxico.
A continuacin se describen de manera esquemtica algunos ordenamientos jurdicos que norman y asignan un carcter de
obligatoriedad a la evaluacin de los planes y programas en el mbito municipal.

CAPTULO CUARTO
TTULO OCTAVO
PREVISIONES GENERALES
128 VI Son atribuciones de los Presidentes Municipales:
Rendir al Ayuntamiento dentro de los primeros tres das hbiles del mes de diciembre
de cada ao un informe acerca del estado que guarda el gobierno y la administracin
pblica municipal. (Entrando en vigor el primero de enero del ao 2013 segn lo
determina el Decreto No. 128 en su segundo transitorio).
139 I, Prrafo El Sistema Estatal de Planeacin Democrtica se integra por los planes y programas
primero que formulen las autoridades estatales y municipales y considerar en su proceso: El
planteamiento de la problemtica con base en la realidad objetiva, los indicadores de
desarrollo social y humano, la proyeccin genrica de los objetivos para la
estructuracin de planes, programas y acciones que regirn el ejercicio de sus
funciones pblicas, su control y evaluacin. Las Leyes de la materia proveern la
participacin de los sectores pblico, privado y social en el proceso y el mecanismo de
retroalimentacin permanente en el sistema.

TTULO PRIMERO
CAPTULO NICO
1 La presente Ley es de orden pblico y tiene como objeto establecer los criterios
generales que regirn la contabilidad gubernamental y la emisin de informacin
financiera de los entes pblicos, con el fin de lograr su adecuada armonizacin.
La presente Ley es de observancia obligatoria para los poderes Ejecutivo, Legislativo
y Judicial de la Federacin, los Estados y el Distrito Federal; los ayuntamientos de los
municipios; los rganos poltico-administrativos de las demarcaciones territoriales del
Distrito Federal; las entidades de la administracin pblica paraestatal, ya sean
Los gobiernos estatales debern coordinarse con los municipales para que stos
armonicen su contabilidad con base en las disposiciones de esta Ley
6 El consejo es el rgano de coordinacin para la armonizacin de la contabilidad
gubernamental y tiene por objeto la emisin de las normas contables y lineamientos
para la generacin de informacin financiera que aplicarn los entes pblicos.
Los miembros del consejo y del comit no recibirn remuneracin alguna por su
participacin en los mismos.
7 Los entes pblicos adoptarn e implementarn, con carcter obligatorio, en el mbito
de sus respectivas competencias, las decisiones que tome el consejo, de conformidad
con lo dispuesto en el artculo 9 de esta Ley, dentro de los plazos que ste
establezca.
Los gobiernos federal y de las entidades federativas publicarn en el Diario Oficial de
la Federacin y en los medios oficiales escritos y electrnicos de difusin locales,
respectivamente, las normas que apruebe el consejo y, con base en stas, las dems
disposiciones que sean necesarias para dar cumplimiento a lo previsto en esta Ley.
63 La Iniciativa de Ley de Ingresos, el Proyecto de Presupuesto de Egresos y dems
documentos de los entes pblicos que dispongan los ordenamientos legales, debern
publicarse en las respectivas pginas de Internet.
79 Los entes pblicos debern publicar en sus pginas de Internet a ms tardar el ltimo
da hbil de abril su programa anual de evaluaciones, as como las metodologas e
indicadores de desempeo.
Los entes pblicos debern publicar a ms tardar a los 30 das posteriores a la

conclusin de las evaluaciones, los resultados de las mismas e informar sobre las
personas que realizaron dichas evaluaciones.
CUARTO El Consejo Nacional de Armonizacin Contable emitir las normas y formatos para dar
Transitorio cumplimiento a lo dispuesto en el Ttulo Quinto de la Ley General de Contabilidad
Gubernamental incluido en el presente Decreto a ms tardar el ltimo da hbil de
febrero de 2013, con el objeto de que los entes pblicos, presenten de manera
progresiva la informacin financiera en los trminos establecidos y cumplan en su
totalidad con la presentacin de la informacin, a ms tardar el 31 de diciembre de
2013.
Para el caso de los entes pblicos municipales, stos debern cumplir con lo previsto
en el Ttulo Quinto de esta Ley, a ms tardar el 31 de diciembre de 2014

TTULO II
DE LOS AYUNTAMIENTOS
CAPTULO SEGUNDO
FUNCIONAMIENTO DE LOS AYUNTAMIENTOS

31 X Son atribuciones de los Ayuntamientos:
Conocer los informes contables y financieros anuales dentro de los tres meses
siguientes a la terminacin del ejercicio presupuestal que presentar el tesorero con el
visto bueno del sndico.
TTULO III
CAPTULO SEGUNDO
DE LOS SNDICOS
53 Los Sndicos tendrn las siguientes atribuciones:
VI Hacer que oportunamente se remitan al rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de
Mxico de la Legislatura del Estado las cuentas de la tesorera municipal y remitir copia
del resumen financiero a los miembros del Ayuntamiento.
TTULO IV
RGIMEN ADMINISTRATIVO
CAPTULO SEGUNDO
DE LA TESORERA MUNICIPAL
95 Son atribuciones del Tesorero Municipal:
VI Presentar anualmente al Ayuntamiento un informe de la situacin contable-financiera de
la Tesorera Municipal.
XVI Glosar oportunamente las cuentas del Ayuntamiento.
CAPTULO TERCERO
DE LA HACIENDA PBLICA MUNICIPAL
104 Prrafo A la Secretara de la Contralora del Gobierno del Estado le corresponde vigilar en los
2 trminos de los convenios respectivos, que los recursos federales y estatales que
ejerzan directamente los municipios, se apliquen conforme a lo estipulado en los
mismos.
CAPTULO CUARTO
DE LA CONTRALORA MUNICIPAL
112 El rgano de contralora interna municipal tendr a su cargo las siguientes funciones:
XIII Dictaminar los estados financieros de la tesorera municipal y verificar que se remitan los
informes correspondientes a rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico.
CAPTULO QUINTO
DE LA PLANEACIN
115 La formulacin, aprobacin, ejecucin, control y evaluacin del plan y programas
municipales estarn a cargo de los rganos, dependencias o servidores pblicos que
determinen los Ayuntamientos, conforme a las normas legales de la materia y las que
cada cabildo determine.
116 El Plan de Desarrollo Municipal deber ser elaborado, aprobado y publicado dentro de
los primeros tres meses de la gestin municipal. Su evaluacin deber realizarse
anualmente; y en su caso de no hacerse se har acreedor a las sanciones de las
dependencias normativas en el mbito de su competencia.
TTULO NOVENO
CAPTULO TERCERO
319 Las adecuaciones presupuestarias debern justificarse plenamente as como contar con
dictamen de reconduccin y actualizacin, que presenten a la Secretara o a la
Tesorera, segn corresponda, cuando modifiquen las metas de los proyectos
autorizados o impliquen la cancelacin de proyectos y la reasignacin de sus recursos a
otros proyectos prioritarios. El dictamen debe reunir los requisitos planteados para el
dictamen de reconduccin en el artculo 317 Bis de este Cdigo.
Las adecuaciones que impliquen una disminucin de recursos sern viables siempre y
cuando las metas programadas hayan sido cumplidas y se registren economas
presupuestarias.
Para el caso de las Entidades Pblicas, adicionalmente la solicitud de adecuaciones
presupuestarias deber contar con la aprobacin de su rgano de gobierno y
presentarla a la Secretara o a la Tesorera en el mbito de sus respectivas
competencias, por conducto de la dependencia coordinadora de sector.
Las dependencias y entidades pblicas que lleven a cabo adecuaciones
presupuestarias internas, debern informar de las mismas a la Secretara, en el formato
correspondiente, anexo al reporte mensual de avance presupuestal.
TTULO SEGUNDO
DE LOS PRINCIPIOS DE CARCTER FISCAL
CAPTULO PRIMERO
327-A Los titulares de las Dependencias, Entidades Pblicas y Organismos Autnomos en el
ejercicio de su presupuesto, sern responsables de que se ejecuten con oportunidad,
eficiencia, eficacia y honestidad los proyectos previstos en sus respectivos Programas
presupuestarios y sern los responsables del resultado y de la evaluacin de los
Programas presupuestarios a su cargo, ya sea por cuenta propia o a travs de terceros,
as como analizar la informacin relativa al desarrollo y grado de avance de los
Programas presupuestarios. As mismo, debern enviar a la Secretara o la Contralora,
segn sea el caso, a travs de las Unidades de Informacin, Planeacin, Programacin
y Evaluacin, o su equivalente, los resultados obtenidos de la evaluacin, el informe del
comportamiento del ejercicio presupuestal y el informe de avance programtico en
forma mensual y trimestral respectivamente, para la revisin, seguimiento y evaluacin
del desempeo del cumplimiento de los objetivos y metas establecidas en los proyectos
aprobados en relacin con el presupuesto y ejercicio.
En el caso de los municipios, los informes a que se refiere este artculo, se enviarn a la
Tesorera.
En materia de evaluacin del desempeo, son obligaciones de las Dependencias y
Entidades Pblicas del Ejecutivo Estatal:
I. Elaborar y proponer anualmente a la Secretara, los objetivos estratgicos de los
Programas presupuestarios;
II. Elaborar y proponer los indicadores de desempeo con enfoque a resultados, de los
programas a su cargo conforme a los Lineamientos que emita la Secretara y dems
disposiciones aplicables;
III. Cumplir con lo establecido en el Programa Anual de Evaluacin, de los programas
presupuestarios a su cargo con base en los Lineamientos que emita la Secretara, as
como atender las revisiones a las evaluaciones de desempeo que ordene la
Secretara;
IV. Dar seguimiento y monitoreo de los indicadores de desempeo de los Programas
presupuestarios a su cargo, mediante el clculo de su valor, de manera peridica y
permanente, con el propsito de analizar su tendencia;
V. Informar trimestralmente a travs de la Unidad de Informacin, Planeacin,
Programacin y Evaluacin a la Secretara, los resultados de las evaluaciones a los
indicadores de desempeo de los programas a su cargo, dentro de los diez das
siguientes a la conclusin del periodo correspondiente, respecto de los indicadores de
desempeo;
VI. Atender y dar seguimiento a las recomendaciones derivadas de las evaluaciones de
desempeo que emitan la Secretara y la Contralora;
VII. Elaborar e implementar proyectos de mejora para incorporarlos en el diseo,
adecuacin y operacin de los Programas presupuestarios a su cargo, y
VIII. Acordar con la Secretara y la Contralora las adecuaciones a los programas
presupuestarios en cumplimiento de las recomendaciones resultantes de los procesos
de seguimiento y evaluacin mediante la celebracin de un Convenio para la mejora del
Desempeo y Resultados Gubernamentales.
Las Dependencias y Entidades Pblicas debern tomar las previsiones presupuestales
necesarias para dar cumplimiento a las disposiciones de este Cdigo, en materia del
Sistema de Evaluacin del Desempeo.
327-B La Secretara, la Tesorera y los rganos de control interno, en coordinacin con las
Unidades de Informacin, Planeacin, Programacin y Evaluacin, o la unidad
administrativa responsable de realizar estas funciones, en el mbito de sus respectivas
competencias, verificarn peridicamente a travs del sistema de control y evaluacin
del desempeo que establezcan, los resultados de la ejecucin de los programas en
relacin con el ejercicio del presupuesto.
Los rganos de control interno en el ejercicio del presupuesto, vigilarn que no
adquieran compromisos que rebasen el monto mensual del gasto que se les haya
autorizado.
Ser causa de responsabilidad de los titulares de las dependencias, entidades pblicas
y unidades administrativas municipales, contraer compromisos fuera de los montos
mensuales aprobados en sus presupuestos.
CAPTULO SEGUNDO
DE LA PLANEACION DEMOCRTICA PARA EL DESARROLLO
7 El proceso de planeacin democrtica para el desarrollo de los habitantes del Estado de
Mxico y municipios, comprender la formulacin de planes y sus programas, los cuales
debern contener un diagnstico, prospectiva, objetivos, metas, estrategias, prioridades
y lneas de accin; la asignacin de recursos, de responsabilidades, de tiempos de
ejecucin, de control, seguimiento de acciones y evaluacin de resultados, as como la
determinacin, seguimiento y evaluacin de indicadores para el desarrollo social y
humano.
19 Establece la competencia de los Ayuntamientos, en materia de planeacin democrtica
para el desarrollo, integrando la elaboracin, aprobacin, seguimiento, control y
evaluacin del Plan de Desarrollo y sus programas; as como el establecimiento de

unidades administrativas o servidores pblicos encargados de las tareas de informacin,
planeacin, programacin y evaluacin y garantizar mediante los procesos de
planeacin estratgica, la congruencia en el planteamiento y ejecucin de acciones que
permitan cumplir con los objetivos y prioridades de la estrategia de desarrollo municipal,
entre otras.
20 Establece la competencia de las unidades de informacin, planeacin, programacin y
evaluacin, as como de las unidades administrativas o servidores pblicos de los
municipios en materia de planeacin democrtica para el desarrollo.
CAPTULO CUARTO
35 Las dependencias, entidades pblicas, organismos, unidades administrativas y
servidores pblicos, conforme a las facultades y obligaciones contenidas en este
captulo, reportarn peridicamente los resultados de la ejecucin de los programas a la
Secretara, y en caso de los municipios a quien los Ayuntamientos designen.
36 La Secretara y los Ayuntamientos, en el mbito de su competencia, establecern la
metodologa, procedimientos y mecanismos para el adecuado control, seguimiento,
revisin y evaluacin de la ejecucin de los programas, el uso y destino de los recursos
asignados a ellos y la vigilancia de su cumplimiento.
37 En cumplimiento de los objetivos y metas establecidos en los planes de desarrollo
estatal y municipales, los titulares de las dependencias, entidades pblicas, organismos,
unidades administrativas y dems servidores pblicos sern responsables de que los
programas se ejecuten con oportunidad, eficiencia y eficacia, atendiendo el
mejoramiento de los indicadores para el desarrollo social y humano y enviarn a la
Secretara cuando sta as lo solicite, los informes del avance programtico-
presupuestal para su revisin, seguimiento y evaluacin, y en el caso de los municipios,
a quien los ayuntamientos designen.
38 Las dependencias, organismos, entidades pblicas, unidades administrativas y
servidores pblicos, debern realizar la evaluacin a fin de asegurar el cumplimiento de
los objetivos y metas, as como la mejora de los indicadores de desarrollo social y
humano y, en su caso, emitirn dictamen de reconduccin y actualizacin cuando sea
necesaria la modificacin o adecuacin de la estrategia a la que se refiere el artculo 26
de esta Ley, dictamen que habrn de hacer del conocimiento inmediato de la Secretara
o del Ayuntamiento en el mbito de su competencia, para que a su vez, se reformule el
contenido de la estrategia de desarrollo.
51 Se constituirn en cada ayuntamiento comits de planeacin para el desarrollo
municipal COPLADEMUN, los cuales tendrn las siguientes atribuciones:
I Participar en la coordinacin de las unidades administrativas o servidores pblicos
municipales con las dependencias, entidades pblicas y organismos estatales y
federales, en las acciones derivadas de las estrategias estatal y municipales de
desarrollo;
II Participar en la elaboracin de los programas que deriven de los planes municipales de
desarrollo;
REGLAMENTO DE LA LEY DE PLANEACIN DEL ESTADO DE MXICO Y MUNICIPIOS

18 Para efectos de lo dispuesto en el Artculo 19 de la Ley, los Ayuntamientos de los
municipios del Estado realizarn las siguientes acciones:
VI Integrar en los documentos que contengan la evaluacin de los resultados de la

ejecucin de sus planes de desarrollo, el anlisis de congruencia entre las acciones
realizadas y las prioridades, objetivos y metas de sus planes de desarrollo y programas.
20 En el caso de los Ayuntamientos, las unidades administrativas o servidores pblicos que

realicen las tareas de informacin, planeacin, programacin y evaluacin tendrn las
siguientes funciones:
VI En Materia de Evaluacin:
a) Disear, instrumentar e implantar un sistema de evaluacin y seguimiento que

permita medir el desempeo de la Administracin Pblica Municipal, en trminos
de los resultados obtenidos en el logro de sus objetivos y metas establecidas en el
Plan de Desarrollo Municipal y en los programas de mediano y corto plazo;
b) Integrar y reportar al Presidente Municipal y al Cabildo, con la periodicidad que
ste determine, el informe del comportamiento de los principales indicadores
definidos en el Plan de Desarrollo Municipal; as como el avance programtico y
presupuestal de las metas contenidas en el programa anual;
c) Integrar en coordinacin con las dependencias y organismos que integran la
Administracin Pblica del Municipio, el informe anual de ejecucin del Plan de
Desarrollo Municipal, el cual deber ser enviado al rgano Superior de
Fiscalizacin de la Legislatura Local, en forma anexa a la cuenta de la Hacienda
Pblica del Municipio;
d) Elaborar el dictamen de reconduccin de la estrategia de desarrollo del Municipio
cuando se actualicen los programas y generen elementos para fundamentar la
cancelacin, modificacin o adecuacin de programas y proyectos de acuerdo a lo
establecido en los artculos 24 y 38 de la Ley;
71 Las evaluaciones del Plan de Desarrollo Municipal se realizarn en sesin especial de
cabildo y en todos los casos, debern participar los miembros integrantes del
COPLADEMUN.
LEY DE DESARROLLO SOCIAL

25 Los lineamientos y criterios para la determinacin de indicadores de desarrollo social y
Quinquies humano sern establecidos por el CIEPS, con base en la informacin que genere el
CONEVAL, el Instituto Nacional de Estadstica y Geografa, el Consejo Nacional de
Poblacin, el Consejo Estatal de Poblacin, adems de otras fuentes que estime
pertinentes.
Para los efectos del prrafo anterior, el CIEPS deber contar con un Sistema Estatal de
Indicadores de Desarrollo Social y Humano, cuyo propsito central ser medir la poltica
de desarrollo social del Estado y municipios, para que sea acorde con el Plan Estatal de
Desarrollo y los indicadores nacionales e internacionales, as como contribuir al diseo
de nuevos programas de desarrollo social y garantizar la institucionalizacin de la
poltica de desarrollo social y la continuidad de los programas que sean evaluados
positivamente, en base a sus resultados objetivos.
25 El Sistema Estatal de Indicadores de Desarrollo Social y Humano ser un instrumento
Sexies pblico que, entre otros objetivos, permita planear, disear, ejecutar y evaluar el
impacto de la poltica de desarrollo social en el Estado y municipios, y tendr carcter
obligatorio para las dependencias y organismos del Gobierno del Estado y los
municipios, en trminos de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios.
2. METODOLOGA PARA LA ELABORACIN DE REPORTES E INFORMES DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL VIGENTE, SUS PROGRAMAS Y PRESUPUESTO
Importancia
Una de las razones ms importantes de medir el cumplimiento de un plan, es evitar el desperdicio de fuerzas y verificar que
se cumpla el objetivo y las acciones que permiten otorgar valor pblico a la poblacin demandante.
La administracin pblica municipal para transformar y mejorar su sistema de organizacin, requiere alcanzar un alto nivel
de eficiencia, una arraigada cultura de servicio, satisfacer cabalmente las necesidades de la sociedad e identificar sus logros
para retroalimentar sus procesos de gestin pblica.
Uno de los compromisos de la Administracin Pblica Municipal (APM), sealado dentro del Sistema de Planeacin
Democrtica para el Desarrollo del Estado de Mxico y Municipios, segn el artculo 14 de la Ley de Planeacin del Estado
de Mxico y Municipios, fraccin IX, es el informe de evaluacin, mismo que se nutre de los planteamientos de polticas,
objetivos y metas. Por lo que es trascendental medir su cumplimiento.
Es importante referir que la unidad administrativa responsable del proceso de planeacin debe tener un carcter
globalizador y sus funciones debern estar orientadas a la integracin, instrumentacin, seguimiento y evaluacin de las
acciones gubernamentales. Por tanto, es el rea encargada de operar el Sistema Integral de Evaluacin de la Gestin
Municipal y apoyar la integracin del presupuesto basado en resultados, asimismo podra representar operativamente al
COPLADEMUN, segn la figura que se tenga.
2.1. Descripcin de la metodologa
Para llevar a cabo el control y la evaluacin del plan, los programas anuales, y la aplicacin del presupuesto se recomienda
implantar y operar un mecanismo permanente de seguimiento de las acciones que genere con una periodicidad adecuada,
informacin cualitativa y cuantitativa sobre el avance en el cumplimiento de los objetivos, metas e indicadores definidos en
cada uno de los programas del plan, y el avance de los objetivos y las metas definidos en los programas anuales, as como
de la aplicacin de recursos presupuestales.
El primero instrumento de evaluacin, es el Sistema de Evaluacin de la Gestin Municipal (SEGEMUN), el cual opera
mediante la construccin, alimentacin y anlisis de las MIR Tipo alineadas a cada uno de los Programas presupuestarios y
proyectos de la estructura programtica. Este Sistema (SEGEMUN), basa la evaluacin en las MIR que permiten
dimensionar los resultados de la accin gubernamental en trminos de calidad, costos y pertinencia de los servicios; as
mismo, medir los efectos en la sociedad o beneficiarios a los que se orientan los programas; y asegurar que se d el
cumplimiento a los objetivos institucionales propuestos, con la conciencia y visin de que cada una de las acciones a
realizar generar valor pblico.
El segundo instrumento de evaluacin permite identificar el resultado de las acciones y de las MIR por programa contra el
presupuesto ejercido a nivel de cada proyecto y programa de la estructura programtica, con la finalidad de conocer si los
resultados obtenidos fueron alcanzados con el presupuesto programado o si fue necesario un mayor monto o bien si se
logr un ahorro presupuestario, por lo que el informe de ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal vigente es realmente un
proceso comparativo y sirve de apoyo para la elaboracin de la cuenta pblica.
Otro instrumento de evaluacin (tercero), es el Informe de Gobierno, el cual debe rendirse a la ciudadana en cumplimiento
al mandato constitucional de la entidad, que en su Artculo 128 Fraccin VI, sustenta como una de las responsabilidades del
representante gubernamental municipal que en los primeros tres das hbiles del mes de diciembre se d a conocer el
estado que guarda la implementacin y ejecucin de las acciones y programas identificando su avance y cumplimiento.
En cada uno de los tres instrumentos y en especial en el informe anual de ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal, es de
total importancia medir el avance de los indicadores que integran el ndice de Desarrollo Municipal Bsico, con lo que se
complementa la evaluacin de las condiciones socioeconmicas, en especial con indicadores de desempeo gubernamental
y las condiciones ambientales y de servicios para crear un ndice de sostenibilidad del desarrollo municipal en el Estado de
Mxico.
El proceso de evaluacin como se seala en prrafos anteriores debe estar ntimamente ligado a los procesos de
planeacin, programacin y presupuesto, esto debido a que en todas estas fases es importante identificar la condicin entre
los resultados esperados y los alcanzados adems del nivel o condicin en que se encuentran los servicios, grado de
equipamiento, bienestar social y nivel de desarrollo, que slo se identifica a travs de parmetros de medicin.
El seguimiento del Informe de avance de las acciones comprometidas en las metas del programa anual y el presupuesto de
egresos (avance programtico-presupuestal) permite conocer la valoracin del cumplimiento de acciones. Esto se realiza
comparando las cantidades de las metas alcanzadas con los programas utilizando el formato PbR de registro de avance de
metas, el cual refleja la cantidad avanzada y la proporcin de avance respecto a lo programado.
El seguimiento y las evaluaciones sern los instrumentos que se utilicen para elaborar los distintos reportes e informes, que
demanda la normatividad y que dan a conocer el cumplimiento y avance de los objetivos y metas del plan de desarrollo, sus
programas y presupuesto.
Como ya se mencion con anterioridad, dentro del sistema de evaluacin de la gestin pblica existen cuatro tipos de
reportes que cada Ayuntamiento debe presentar: el Informe de Ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal vigente,
Informe de Gobierno, el Reporte de Avance Trimestral, y la Cuenta Pblica, que son instrumentos para el seguimiento,
evaluacin de avances y rendicin de cuentas. Para la elaboracin de estos se presenta una metodologa especfica en el
captulo III.
Para estas tareas se hace necesario como medida preventiva fortalecer orgnica y funcionalmente a la Unidad de
Planeacin, as como generar grupos interdisciplinarios de las dependencias generales y organismos con esta unidad, el
rea de finanzas (Tesorera y otras) as como con el rgano de Control Interno Municipal y del COPLADEMUN, lo que
asegura el xito en la integracin del Informe de Ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal vigente y del Informe de
Gobierno, sus programas y la aplicacin de sus proyectos.
2.2 La evaluacin en el proceso integral de administracin del presupuesto
La evaluacin a travs de las MIR contribuye a los procesos de modernizacin presupuestaria y de la administracin
pblica, generando un proceso interactivo de administracin del presupuesto en el que participan las dependencias y
organismos auxiliares municipales.
La evaluacin forma parte del sistema general de planeacin estratgica, es la fase que concluye el proceso de gestin de
un Programa presupuestario, generando informacin que retroalimenta el ciclo presupuestario en el que se planea,
programa, presupuesta, ejecuta, controla, da seguimiento y evala, con el fin de rendir cuentas del ejercicio de recursos
pblicos; para cada una de las etapas, el SEGEMUN constituye una herramienta de apoyo para mejorar los logros de la
misin y los objetivos bajo los cuales se crea un Programa presupuestario.
Fases
Evaluacin en la Planeacin.- Esta fase requiere de los resultados para disear las estrategias y objetivos del ejercicio
presupuestal siguiente, proceso que se inicia con la formulacin de diagnsticos FODA para reflejar la situacin en que se
encuentran los programas, en esta etapa se valora el cumplimiento de objetivos y metas, as como el impacto en la creacin
de valor pblico, el uso de las MIR apoyan el proceso de evaluacin para corregir desviaciones de las metas y poder dar
cumplimiento a los objetivos.
Programacin.- En esta etapa, la evaluacin apoya para dimensionar con mayor certidumbre la programacin o
compromiso que se tomar y es aqu donde se definen programas y proyectos presupuestarios mediante el establecimiento
de metas e indicadores e identificacin del recurso que para ello se requiere.
Presupuesto.- En esta etapa, es asignado presupuesto a programas y proyectos con base a resultados a travs de la
identificacin de metas e indicadores, para lo cual el resultado y expectativa de logros y alcances de los mismos, significa un
elemento eficaz para la asignacin del gasto.
Ejercicio de los recursos y programas.- La evaluacin en esta etapa contribuye a hacer flexible la reorientacin de los
recursos cuando los hallazgos dan evidencia de la inefectividad de la poltica pblica fomentando el cambio de la cultura
hacia resultados, la satisfaccin de beneficiarios y la evaluacin de costos.
Seguimiento.- Se monitorean avances en los indicadores y metas que permitan aplicar medidas preventivas y/o correctivas,
para dar cumplimiento a lo establecido desde la planeacin.
Control.- El proceso de evaluacin representa un cambio de fondo en la funcin, donde el contralor interno debe utilizar los
indicadores y sus resultados para prever desviaciones de las metas y en su caso, incorporar sanciones con base en
auditorias por la falta de cumplimiento y garantizar que la informacin sea confiable, y por tanto se logre transparencia y
objetividad en la evaluacin de los programas.
Evaluacin.- Su perspectiva o enfoque, valorando el cumplimiento de objetivos y metas, as como el impacto en la creacin
de valor pblico.
El uso de indicadores que identifica economa, eficacia, eficiencia y calidad, apoyan el proceso de evaluacin para corregir
desviaciones de las metas, y orientarse a un Presupuesto basado en Resultados.
Rendicin de Cuentas En el marco de la nueva gestin pblica la transparencia de la aplicacin de los recursos pblicos
debe orientar sus esfuerzos, al ejercicio de una administracin eficiente y eficaz en los gobiernos municipales para informar
a la poblacin del actuar de su gestin, y con ello dar cumplimiento a la normatividad establecida en materia de rendicin de
cuentas.
Proceso integral de administracin del presupuesto
Rendicin de
Planeacin
Cuentas
Evaluacin Programacin
Seguimiento y
Presupuestacin
Control
Ejecucin
Al cumplir con las fases de la evaluacin, apoyados en el SEGEMUN se propicia que los Programas presupuestarios
mantengan una alineacin entre objetivos y metas ligadas a resultados concretos, siempre referidas a estndares deseables
y que logren:
Concentrarse en resultados, identificando la calidad de los procesos.
Identificar las debilidades operativas de stos, y determinar las acciones a tomar para mejorar los resultados.
Para lo cual la herramienta denominada Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) Tipo, permitir alinear el fin,
propsito, componentes y actividades, as como los objetivos, indicadores medios de verificacin y supuestos por cada uno
de los Programas presupuestarios y proyectos, mismos que debern quedar plasmados en la ficha tcnica del indicador.
2.3 Matriz de Indicadores para Resultados (MIR)
La Matriz de Indicadores, es una herramienta de planeacin estratgica del Presupuesto basado en Resultados (PbR), para
entender y mejorar la lgica interna y el diseo de los programas presupuestarios. Comprende la identificacin de los
objetivos de un programa presupuestario (objetivo o resumen narrativo), sus relaciones causales, los indicadores, medios de
verificacin y los supuestos o riesgos que pueden influir en el xito o fracaso del mismo.
Nota: Para cada indicador de la MIR, cuyo mbito de control sea de impacto final, de impacto intermedio y de producto, se
deber llenar una ficha tcnica.
La construccin de la matriz de indicadores permite focalizar la atencin y los esfuerzos de una dependencia o entidad
pblica, hacia la consecucin y logro de objetivos, as como retroalimentar el proceso presupuestario.
Las dependencias o entidades pblicas municipales, Programa presupuestario:

a travs de las UIPPES, identificarn el Pilar Dependencia General:
temtico o Eje transversal del Plan de Desarrollo Tema de desarrollo:
Municipal vigente, el programa presupuestario y el

Indicadores
objetivo al que est directamente vinculado, debern Objetivo o resumen narrativo
tambin, complementar cada casilla de la Matriz de

Indicadores para resultados y la ficha tcnica para el Fin
diseo de indicadores, considerando los conceptos y

criterios que a continuacin se describen:
Propsito
Objetivos o Resumen
Narrativo.
Componentes
Expresan la contribucin del presupuesto por

programas a un objetivo estratgico de carcter
superior, sea ste derivado del Plan de Desarrollo Actividades
Municipal vigente o bien institucional. Se determina

la relacin lgica entre los distintos niveles de
objetivos del programa presupuestario: Fin, Propsito, Componentes y Actividades.
El enfoque para el logro de resultados inicia con una clara construccin y redaccin de los objetivos y determinacin de
indicadores de los programas presupuestarios. Para este propsito, deber considerarse el catlogo de objetivos de la
estructura programtica vigente, y redactarlos identificando el resultado esperado que se entiende como el impacto de las
acciones que se realizan en beneficio de la poblacin objetivo, misma que representa el universo de cobertura especfica al
que est dirigido el Programa presupuestario. Ambos atributos debern conducir a la construccin del indicador.
Fin del programa.- Es la descripcin de cmo el programa contribuye, en el mediano o largo plazo, a la solucin
de un problema de desarrollo o a la consecucin de los objetivos estratgicos de la dependencia o entidad pblica.
No implica que el programa, en s mismo, ser suficiente para lograr el Fin, tampoco establece si pueden existir
otros programas que tambin contribuyen a su logro.
Propsito del programa.- Es el resultado directo a ser logrado en la poblacin objetivo como consecuencia de la
utilizacin de los componentes (bienes y servicios pblicos) producidos o entregados por el programa. Es la
aportacin especfica a la solucin del problema. Cada programa deber tener solamente un propsito.
Componentes del programa.- Son los bienes o servicios pblicos que se generan y otorgan a los beneficiarios del
programa presupuestario para cumplir con su propsito. Un componente puede estar dirigido al beneficiario final
(poblacin objetivo) o en algunos casos, dirigidos a beneficiarios intermedios. No es una etapa en el proceso de
produccin o entrega del mismo.
Cada uno de estos, debe ser necesario para lograr el propsito, no deben faltar en el diseo del programa
componentes (bienes y servicios) necesarios para lograr el propsito.
Los componentes deben expresarse en productos terminados o servicios proporcionados (ejemplo: drenaje
instalado, despensas entregadas, poblacin capacitada, etc.).
Actividades del programa.- Son las principales tareas que se deben realizar para el logro de cada uno de los
componentes del programa. Corresponde a un listado de actividades en orden cronolgico y deben presentarse
agrupadas por componente e incluir los principales insumos con los que cuenta el programa para desarrollarlas.
LGICA VERTICA L DE LA MIR
FIN
FINES
PROPSITO
COMPONENTES
MEDIOS
ACTIVIDADES
Tipos de Indicadores
Indicadores Estratgicos. Parmetros de medicin que debern utilizarse para medir el cumplimiento de los objetivos
estratgicos del PDM vigente y de sus programas presupuestarios, sus resultados se identificaran con base al impacto o
beneficio directo que se produce en el mbito territorial, social, econmico y administrativo, regularmente se identifican
en la matriz de indicadores a nivel de fin y propsito.
Indicadores de Gestin. Son de utilidad para medir el alcance de los objetivos y metas del presupuesto, permitiendo
identificar la contribucin que el proyecto aportar a cada programa, teniendo como base cada una de las acciones
programadas en el presupuesto (formatos PbRM), miden el avance y logros de procesos y actividades, es decir la forma
en que los bienes y servicios son generados y entregados; en la matriz de indicadores stos se identifican a nivel de
componente y actividad.
Clasificar y utilizar adecuadamente los indicadores, permite a las dependencias y organismos municipales valorar la
aplicacin de recurso respecto a los logros y/o necesidades que fueron atendidas en beneficio de la poblacin a la que se
atiende, o en su caso detectar y/o prevenir desviaciones que puedan impedir el logro de los objetivos.
3. INTEGRACIN DE LOS INFORMES DE EVALUACIN
3.1 Integracin del reporte de avance trimestral
En cumplimiento a los artculos 19 y 20 de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios y al 18 Fraccin VI de su
Reglamento, las UIPPES debern presentar al Presidente Municipal y al Cabildo, un reporte de evaluacin sobre el
comportamiento del avance de logros y resultados.
De aqu que se tiene la necesidad de integrar un reporte trimestral, que seale los avances de las acciones relevantes y de
los indicadores de cada uno de sus programas.
Para dar cumplimiento a lo anterior se recomienda elaborar este reporte con los siguientes apartados:
I. Presentacin.
II. Introduccin.
III. Actualizacin del esquema FODA.
IV. Descripcin del avance de las metas programadas y resultado de los indicadores.
V. Informe mensual presupuestal.
Dicho reporte deber ser presentado al rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico (OSFEM).
Descripcin de contenido de los informes de evaluacin.
I. Presentacin
Apartado en el que se seala el porqu de la elaboracin del informe y los ordenamientos jurdicos que norman el ejercicio
de la evaluacin trimestral de la gestin municipal, donde se destaca la importancia que reviste para la administracin
municipal llevar a cabo la evaluacin del avance en el cumplimiento del programa anual e informar al Cabildo y a la sociedad
sobre los resultados y los avances de su ejecucin.
II. Introduccin
Para este captulo es necesario describir los propsitos y alcances que el gobierno municipal pretende lograr mediante el
seguimiento, control y evaluacin del Programa Anual, asimismo se deber describir de manera general el contenido de
cada uno de los apartados que integran el Informe Trimestral de Avance del Programa Anual.
III. Actualizacin del esquema FODA
En este apartado se requiere retomar el diagnstico FODA del Plan de Desarrollo Municipal Vigente o del Programa Anual y
actualizar su contenido de acuerdo a las condiciones actuales del entorno municipal clasificando la descripcin a nivel de
Programa.
Para la integracin de este apartado se recomienda actualizar los esquemas del diagnstico sobre todo en lo que a
fortalezas, debilidades y amenazas (FODA) se refiere, as como las oportunidades; este anlisis descriptivo deber
identificar la situacin en la que se encuentra el entorno municipal, sealando los avances de las acciones relevantes y los
resultados que generan los indicadores.
IV. Descripcin del avance de las metas programadas y resultado de los indicadores
La descripcin de avances, logros o beneficios deber agruparse por Pilar temtico y/o Eje transversal, con un desglose por
Programa, siguiendo el orden que se marca en la estructura programtica de acuerdo a los proyectos.
El contenido que aqu se describa deber ser cualitativo y cuantitativo sobre el avance fsico y financiero de cada trimestre,
sealando la proporcin de alcances segn lo programado para el presente ejercicio, tanto de las acciones relevantes, obras
realizadas como logros e impactos generados, identificando las principales localidades o reas territoriales que se vieron
beneficiados. Asimismo, se debe hacer nfasis en el nmero de beneficiarios directos, cuando su importancia as lo requiera
y el monto de recursos pblicos aplicados en estas tareas.
Al igual que en los otros informes, los resultados aparte de su descripcin debern integrar y validar los formatos que se
anexan y que corresponden a los PbRM 08b Ficha tcnica de seguimiento del avance de indicadores y el PbRM 08c el
Avance trimestral de metas fsicas por proyecto.
V. Informe Mensual Presupuestal
Para dar seguimiento a la ejecucin del presupuesto definitivo en su carcter de ratificado o modificado, de conformidad con
el artculo 32 prrafo segundo de la Ley de Fiscalizacin Superior del Estado de Mxico, los entes municipales deben
presentar el informe mensual dentro de los veinte das posteriores al trmino del ejercicio mensual operado.
Este informe debe contener los siguientes formatos:
En el Avance Presupuestal de Ingresos (PbRM 09a), se identifican las posibles modificaciones al Presupuesto Definitivo de
Ingresos por concepto, reflejando los momentos contables del ingreso, Estado comparativo de ingresos (PbRM 09b): En
este formato se debern registrar los movimientos de los ingresos del ejercicio mensual, a travs de la comparacin del
ingreso acumulado al mes reportado, el Avance Presupuestal de Egresos Detallado (PbRM 10a) y el Avance Presupuestal
de Egresos (PbRM 10b): los cuales reflejan los movimientos del presupuesto por proyecto, partida especfica y presupuesto
modificado, as como Estado comparativo de egresos (PbRM 10c), en el que se registran los movimientos de los egresos
ejercidos de manera mensual, a travs de la comparacin del egreso acumulado al mes reportado.
3.2 Integracin del Informe de Gobierno
La Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico establece en su artculo 116, que el Plan de Desarrollo Municipal vigente
deber evaluarse una vez al ao, lo que hace que como parte del Informe de Gobierno que presenta el Presidente Municipal
a su Cabildo y a la sociedad en general en los primeros tres das hbiles del mes de diciembre de cada ao, se presente un
avance del Plan de Desarrollo. Asimismo, es una oportunidad para dar cuenta sobre el avance en el cumplimiento de los
compromisos asumidos con la poblacin a lo largo de la campaa poltico-electoral y durante el tiempo que va de la
administracin municipal. Es tambin un ejercicio que valora el desempeo de la gestin administrativa de las dependencias
generales y organismos auxiliares del gobierno local en el desarrollo de su misin y en el cumplimiento de los objetivos y
metas del plan y sus programas que les corresponde.
Por esta razn es necesario que el informe que rinde el Presidente Municipal el cual debe referir el periodo de gobierno y
estar sustentado con datos cualitativos y cuantitativos que permitan destacar los logros y avances ms importantes
alcanzados durante cada uno de los tres aos de la actual administracin y estn alineados al cumplimiento de objetivos y
metas del Plan de Desarrollo Municipal vigente.
Para reflejar los avances y logros alcanzados, el texto del Informe de Gobierno, debe contener como mnimo tres tipos de
informacin:
a) El alcance por la ejecucin de proyectos, obras y acciones relevantes, en donde se informar del avance fsico
absoluto y porcentual del cumplimiento de los programas y proyectos y en especial de las obras pblicas y acciones
relevantes ejecutados durante el ao que se informa, as como de aquellos que se encuentran en proceso de ejecucin.
b) El avance en el cumplimiento de objetivos, metas e indicadores del Plan de Desarrollo Municipal vigente y los
Programas que de l se derivan, esto es el reporte sobre el cumplimiento de dichos elementos programticos, donde
se dar cuenta de la forma y el grado en que las acciones realizadas contribuyeron al cumplimiento de los objetivos
establecidos en el plan y el programa anual, en trminos de beneficiarios e impacto producido en el mejoramiento de las
condiciones sociales, econmicas, territoriales, ambientales, culturares, polticas y administrativas que imperan en el
Municipio. La informacin para esta descripcin ser el resultado de los avances que a la fecha de corte registren los
indicadores y metas terminales que para cada programa fueron definidos en el Plan de Desarrollo Municipal vigente y el
Programa Anual en cuestin, o a travs de los reportes de evaluacin trimestral.
c) El avance en la aplicacin de recursos pblicos, se informar sobre el monto de recursos aplicados por las acciones
que incluye cada programa, sealando las diferentes fuentes de financiamiento, as como la proporcin que representa
el monto informado respecto al presupuesto total autorizado para el perodo que se informa.
Estructura del Informe de Gobierno
Avance de proyectos, obras y

acciones relevantes.
Avance en el cumplimiento de
Pilar temtico objetivos, metas e indicadores
y/o Eje establecidos en el Plan de
transversal Programas del Desarrollo Municipal y el
Plan Programa Anual.
Avance en la aplicacin de los

recursos pblicos.
Para ejemplificar la estructura propuesta sobre el contenido del texto del Informe de Gobierno, a continuacin se describe un
ejemplo donde se incluyen los elementos que deber considerar dicho documento:
Ejemplo:
Pilar temtico /Eje transversal del Plan de Desarrollo: Sociedad Protegida
Programa: Seguridad Pblica
Texto del informe
Atendiendo al propsito de garantizar la integridad de las personas y de sus bienes y propiciar un clima de paz social y
respeto en nuestro municipio, durante el segundo ao de mi gestin se ha llevado a cabo un reordenamiento de las zonas
para la vigilancia en materia de seguridad pblica con base en los ndices de incidencia delictiva y se ha distribuido bajo este
parmetro a personal de seguridad pblica municipal, accin que se complementa con la adquisicin de tres patrullas y el
equipamiento de sistemas de radio comunicacin, lo que ha permitido reducir el tiempo de respuesta de la polica a una
solicitud de auxilio, de 20 a 10 minutos en promedio y disminuir el ndice del delito en 10 por ciento.
As mismo, en el periodo que se informa fue posible incrementar de 100 a 130 el nmero de elementos de seguridad
pblica, mismos que han recibido 4 cursos de profesionalizacin; se adquirieron 40 equipos de proteccin y 30 armas
largas. Con esto se ha logrado reducir de 2,000 a 1,600 el nmero de ciudadanos que en promedio le corresponde proteger
a cada elemento. Nuestra meta al final de este periodo es alcanzar el ndice internacional que es de 800 habitantes por
polica debidamente equipado y capacitado.
En este programa de seguridad pblica se aplicaron recursos por un monto de 4 millones 125 mil pesos, que representan el
6.5% del presupuesto total autorizado para este ao, y de los cuales el Gobierno Federal particip con el 30%, el Gobierno
del Estado con el 20% y el restante 50% fue financiado con recursos propios del municipio.
El ejemplo del texto anterior da cuenta de las acciones realizadas en materia de seguridad pblica e informa sobre los
resultados o impactos producidos por dichas acciones que tienen que ver con el cumplimiento del objetivo y las metas
terminales de este Programa, adems seala la aplicacin de los recursos por las acciones realizadas en dicho programa,
indicando la proporcin que representa el monto ejercido respecto del presupuesto total, as como el nivel de participacin
de las diferentes fuentes de financiamiento.
Es importante referir que para la descripcin del texto es indispensable contar con un anexo que contenga el alcance de las
acciones y logros, as como cifras estadsticas oficiales y financieras. Los formatos utilizados para dicho anexo se integran a
este documento y su informacin se obtiene de los reportes de avance (formatos PbRM 08b, PbRM 08c vigentes).
La evaluacin de avances y resultados del Informe de Gobierno de los programas que del documento rector se derivan debe
abordar los diferentes aspectos tanto cuantitativos como cualitativos que tienen que ver con el desarrollo de los proyectos,
obras y acciones, dicho ejercicio deber ser realizado a partir del anlisis de cada una de las cuatro vertientes de avance
que a continuacin se enuncian:
En la ejecucin de proyectos, obras y acciones relevantes
De indicadores por programa
En el ejercicio del gasto pblico, y
En el cumplimiento de las demandas sociales.
CONTENIDO DEL INFORME DE GOBIERNO
Para la integracin del Informe de Gobierno, se deber incluir como mnimo lo siguiente:
Presentacin
En este apartado se recomienda hacer mencin del marco jurdico que norma la obligatoriedad de informar a la poblacin de
los logros y avances obtenidos en su gestin gubernamental en cumplimiento a lo establecido en el Plan de Desarrollo
Municipal vigente, asimismo se deber destacar la importancia que reviste para el Gobierno Municipal el llevar a cabo la
evaluacin e informar al Cabildo y a la sociedad del avance y ejecucin de las acciones, destacando el resultado obtenido y
el beneficio otorgado a la poblacin.
Introduccin
En este apartado, se deber plasmar un resumen general de los principales logros y alcances de los programas, proyectos,
obras y acciones derivados del Plan de Desarrollo Municipal vigente y el Programa Anual a las que se les ha dado
cumplimiento, identificando la situacin actual en la que se encuentra cada uno de los programas y proyectos que se
informan, para lo cual se recomienda que se incluya un diagnstico que contenga informacin cuantitativa y cualitativa, de
forma que dimensione las condiciones del entorno municipal.
Principales obras y acciones de gobierno
Esquema de agrupacin de avances:
a) Objetivos del Programa

b) Descripcin de Logros y Avances de Acciones
Este apartado deber agruparse por pilar y eje transversal desglosados por Programa, (estructura del Plan de Desarrollo
Municipal vigente), la descripcin del texto deber seguir el orden de los proyectos como se agrupan en la Estructura
Programtica, describiendo cualitativa y cuantitativamente el avance fsico y financiero del periodo que se informa,
desglosando las acciones y obras realizadas que permitan identificar los logros e impactos generados, anotando la
localidad, o rea territorial y nmero de poblacin que fue beneficiada, y cuando su importancia as lo requiera, el monto de
recursos pblicos aplicados en estas tareas. Asimismo, el grado de cumplimiento respecto a lo comprometido en el
Programa Anual de ese ejercicio presupuestal. Antecediendo a esta descripcin debern estar referidos los objetivos que
cada Programa tiene en el Plan y en el Programa Anual.
La informacin que servir de soporte para el desarrollo del Informe Gobierno son: los documentos rectores y normativos
(Plan de Desarrollo Municipal vigente y Programas que de ste se derivan), los formatos de evaluacin PbRM 08b; PbRM
08c; PbRM 09a; PbRM 09b; PbRM 10a; PbRM 10b; PbRM 10c; PbRM 11 y las fichas tcnicas de los indicadores de
evaluacin del desempeo que integran la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR):
Formatos del anexo

Formato
Metas y cifras soporte del avance de la ejecucin de los programas
PbRM 08b Ficha de seguimiento de los indicadores por programa
PbRM 08c Avance trimestral de metas fsicas por proyecto
PbRM 09a Avance presupuestal de ingresos
PbRM 09b Estado comparativo presupuestal de Ingresos
PbRM 10a Avance presupuestal de egresos detallado
PbRM 10b Avance presupuestal de egresos
PbRM 10c Estado comparativo presupuestal de egresos
PbRM 11 Seguimiento trimestral del Programa Anual de Obras
Anexos
Asimismo, debern incluirse todos aquellos apoyos estadsticos que el Ayuntamiento considere de utilidad para la mejor
comprensin del informe, esto se realizar en un tabular que contenga a nivel de pilar/eje y programa los alcances y logros
de las actividades, as como la poblacin beneficiada por stas.
Finalmente, es conveniente incorporar a este apartado los elementos grficos (mapas, planos, fotografas, etc.) que
permitan una mayor precisin sobre la localizacin territorial y las caractersticas de los proyectos, obras y/o acciones que
incluye el informe.
Para poder apoyar el proceso de integracin del Informe de Gobierno Municipal es importante reiterar que los formatos que
servirn como soporte en el desarrollo de los diferentes captulos del informe son: Registro de avance de metas e
indicadores (Formatos PbRM 08b, PbRM 08c); Registro del ejercicio y comportamiento del presupuesto (Formatos PbRM
09a; PbRM 09b; PbRM 10a; PbRM 10b; PbRM 10c) as como el formato de obras (Formato PbRM 11).
3.3 Integracin del Informe Anual de Ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal vigente
El Marco Jurdico establece en los artculos 327 A y 327 B del Cdigo Financiero del Estado de Mxico y Municipios y del
35 al 38 de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios, as como el 116 de la Ley Orgnica Municipal, donde
se seala la obligacin de llevar a cabo la evaluacin de los resultados de la ejecucin de los Planes de Desarrollo Municipal
y sus programas; y destacando la necesidad de que dicho ejercicio sea congruente con los mecanismos establecidos en el
Sistema de Planeacin Democrtica para el Desarrollo del Estado de Mxico y Municipios.
Se implanta como un producto de la evaluacin, el Informe de Ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal vigente, que a
diferencia del Informe de Gobierno, el periodo a evaluar en este caso, deber coincidir con el ao fiscal, es decir, de enero a
diciembre de cada ao, lo que permitir establecer la congruencia con los datos reportados en la Cuenta Pblica que cada
ao presentan los Ayuntamientos de la entidad a la Legislatura Local, el informe de ejecucin es un elemento importante de
evaluacin que formar parte de los anexos del documento que se presenta a los legisladores, ya que identifica el
cumplimiento de objetivos y prioridades de la planeacin y la programacin, en cumplimiento a lo establecido en el Artculo
76 del Reglamento de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios.
Una vez integrado el Informe de Ejecucin, ste deber ser presentado al Cabildo, para su anlisis y aprobacin, durante los
primeros dos meses posteriores al cierre del ejercicio a que se refiere el Informe, considerando en todos los casos las
aportaciones y comentarios del COPLADEMUN, las cuales debern constar en el acta, minuta o acuerdo correspondiente,
segn lo marca el artculo 71 del Reglamento de la Ley de Planeacin; debiendo entregar una copia de este documento a la
Direccin General de Planeacin y Gasto Pblico de la Secretara de Finanzas y al COPLADEM, a fin de establecer su
vinculacin con el Sistema Estatal de Planeacin Democrtica.
Con el propsito de que la evaluacin de avances y resultados de la ejecucin del Plan de Desarrollo y los programas que
de este documento rector se derivan (Programa Anual y otros), aborde los diferentes aspectos tanto cuantitativos como
cualitativos que tienen que ver con el desarrollo de los proyectos, obras y acciones, dicho ejercicio deber ser realizado a
partir del anlisis de cada una de las cuatro vertientes de avance que a continuacin se enuncian:
En la ejecucin de proyectos, obras y acciones relevantes.

De indicadores estratgicos y de gestin de la MIR por programa.
En el ejercicio del gasto pblico.
En el cumplimiento de las demandas sociales.
Descripcin del Contenido del Informe de Ejecucin del Plan
Para la integracin del Informe Anual de Ejecucin del Plan, se deber incluir como mnimo lo siguiente:
Marco Jurdico
En este apartado se recomienda describir los ordenamientos jurdicos que regulan el ejercicio de la evaluacin en el mbito
municipal, asimismo se deber destacar la importancia que reviste para el gobierno municipal llevar a cabo dicha
herramienta en su plan de desarrollo e informar al Cabildo y a la sociedad sobre los resultados y los avances de su
ejecucin.
Introduccin
A manera de introduccin se debern explicar los propsitos y alcances que el gobierno local pretende lograr mediante el
seguimiento, control y evaluacin de los programas, proyectos, obras y acciones derivados del Plan de Desarrollo Municipal
vigente y el Programa Anual; asimismo se deber describir de manera general el contenido de cada uno de los apartados
que integran el Informe de Ejecucin.
Actualizacin del diagnstico y esquema FODA
En este apartado se debe actualizar el diagnstico que se encuentra en el Plan de Desarrollo Municipal vigente y en los
informes trimestrales, a fin de identificar la situacin que impera en el entorno municipal al momento de evaluar, se
recomienda que este diagnstico sea cuantitativo y cualitativo, de forma que dimensione las condiciones actuales del
territorio municipal.
Avance en la Ejecucin de los Programas
Esquema de agrupacin de avances:
a) Objetivos del Programa.

b) Descripcin de logros y avances de metas de indicadores de la MIR.
Este apartado como lo seala el esquema anterior, deber agruparse por pilares y ejes, as como por programas, la
descripcin del texto de cada programa tiene que seguir el orden de los proyectos como se agrupan en la Estructura
Programtica Municipal.
En este apartado se realizar una descripcin cualitativa y cuantitativa sobre el avance fsico y financiero al 31 de diciembre
del ao que se informa, desglosando las acciones y obras realizadas y los logros e impactos generados, anotando la
localidad, o rea territorial y nmero de poblacin que fue beneficiada; cuando su importancia as lo requiera se anotar el
monto de recursos pblicos aplicados en estas tareas. Asimismo, el grado de cumplimiento respecto a lo comprometido en
el Programa Anual de ese ejercicio presupuestal. Antecediendo a esta descripcin debern estar referidos los objetivos que
cada programa tiene en el Plan y en el Programa Anual.
En el caso de que existan diferencias fuertes entre las acciones programadas y las que se llevaron a cabo, es pertinente
justificar el porqu de las desviaciones identificadas y si en algn momento se dar cumplimiento con dichas acciones.
La informacin que servir de soporte para el desarrollo del Informe de Ejecucin son: los documentos rectores y normativos
y los formatos de evaluacin que a continuacin se describen:
Formatos del anexo

Formato
PbRM 08b Ficha de seguimiento de los indicadores por programa
PbRM 08c Avance trimestral de metas fsicas por proyecto
Por lo anterior, es necesario que como soporte de la descripcin del texto se agregue en anexo los formatos antes referidos.
Avance en el Ejercicio del Gasto Pblico
El anlisis y descripcin de este apartado del Informe de Ejecucin, debe sealar lo referente al ejercicio y comportamiento
del gasto que se aplic para el cumplimiento de objetivos, metas y obras, retomando el seguimiento y reporte del
presupuesto por programa y en especial de la informacin que contienen los Formatos PbRM 09a; PbRM 09b; PbRM 10a;
PbRM 10b; PbRM 10c) as como el formato de obras (Formato PbRM 11).
Es conveniente que dicho anlisis se realice considerando el comportamiento histrico que han observado los egresos del
municipio.
Es importante destacar que el presupuesto ejercido por captulo y en especial los relativos a la inversin y servicios
personales, deben de hacer referencia a la proporcin del gasto ejercido en cada pilar o eje transversal, identificando las
fuentes de financiamiento.
Finalmente, es recomendable referir el comportamiento que ha mostrado el desempeo de la hacienda pblica durante el
ao, sealando los principales problemas que enfrenta, relacionados con el nivel de ingresos propios, la deuda pblica y las
necesidades de financiamiento para dar suficiencia presupuestal al Plan de Desarrollo en los prximos aos. En este mismo
apartado tambin se debern comentar los principales avances alcanzados durante el ao en la hacienda pblica municipal.
Formatos del anexo

Formato
ANEXOS
Este apartado se integrar por los formatos: Avance de metas e indicadores, y la MIR Tipo (Formatos PbRM-08b, PbRM-
08c); Registro del ejercicio y comportamiento del presupuesto (Formatos PbRM 09a; PbRM 09b; PbRM 10a; PbRM 10b;
PbRM 10c) as como el formato de obras (Formato PbRM 11), que sern los datos utilizados como soporte en el desarrollo
de los diferentes captulos del informe.
Finalmente, es conveniente incorporar a este apartado los elementos grficos (mapas, planos, fotografas, etc.), que
permitan una mayor precisin sobre la localizacin territorial y las caractersticas de los proyectos, obras y/o acciones que
incluye el informe.
Dictamen de reconduccin y actualizacin programtica presupuestal
El dictamen de reconduccin y actualizacin programtico-presupuestal es el instrumento normativo que apoya los procesos
de adecuacin del presupuesto y de las acciones de los programas de acuerdo a lo que establece el Cdigo Financiero del
Estado de Mxico en sus artculo 317 Bis, 318 y 319 y deber presentarse cuando exista modificacin de metas,
cancelacin de proyectos o reasignacin a otros proyectos prioritarios, ampliacin o cancelacin de recursos; por lo que en
el mbito presupuestal ste solo aplica para traspasos externos, cancelaciones o ampliaciones de recursos a nivel de
proyecto de estructura programtica.
Es importante referir que las adecuaciones que impliquen una disminucin de recursos sern viables siempre y cuando las
metas hayan sido cumplidas y se registren ahorros presupuestarios.
A la Tesorera le corresponder, dar visto bueno y la UIPPE despus de analizar el impacto programtico que tiene el
movimiento presupuestal autorizar la procedencia del dictamen de reconduccin y actualizacin programtica
presupuestal.
Por otra parte, y de acuerdo a lo que seala la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios en su artculo 24, se
establece que se elaborar un dictamen de reconduccin y actualizacin cuando las estrategias contenidas en los planes de
desarrollo municipales y sus programas sean modificados, situacin que se detecta al trmino de las etapas de evaluacin
de los resultados y como consecuencia del fortalecimiento de los objetivos de desarrollo.
De acuerdo a lo que establecen los Artculos 56, 57 y 58 del Reglamento de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y
Municipios, los dictmenes de reconduccin y actualizacin debern ser validados por las UIPPES, elaborados por las
dependencias generales y autorizados por las tesoreras municipales y por los Ayuntamientos, debiendo sustentar la
justificacin en el cumplimiento de los objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Municipal vigente y sus Programas.
Conceptualizacin
Es un instrumento que apoya los procesos de modificacin programtica presupuestal en el ejercicio de las acciones y
recursos de las dependencias y entidades pblicas, con el fin ltimo de alcanzar mejores resultados institucionales.
El dictamen de reconduccin y actualizacin programtica presupuestal, se elabora para presentar propuestas sobre la
cancelacin, reduccin o ampliacin de metas y recursos establecidos en el Programa Anual, resaltando que cuando se
trate de un movimiento presupuestal, este formato deber llenarse y presentase al OSFEM en el caso de que se efecten
movimientos que modifiquen el presupuesto a nivel de proyecto y/o entre dependencias generales o auxiliares,
especificando el impacto programtico que generen los cambios, es decir se relacionar la meta o metas que estn
estrechamente vinculadas con el movimiento presupuestal y la justificacin deber identificar prioridad, objetivo , impacto y/o
resultado que propicia dicho cambio.
Las adecuaciones debern realizarse por las dependencias generales en coordinacin con la UIPPE y Tesorera
Municipal
Principales elementos del dictamen de reconduccin:
1. Identificacin del proyecto que se cancela, reduce, se crea, incrementa o modifica (programtica o
presupuestalmente);
2. Cuando el dictamen es originado por una adecuacin de metas, el tipo de movimiento se identifica como
movimiento programtico y se le asignara un folio;
3. Si el dictamen es originado por un movimiento presupuestal, se debe identificar el tipo de movimiento y asignarle
folio consecutivo para control interno (estos datos deben ser coincidentes con el tipo de movimiento y folio de la
solicitud de adecuacin presupuestaria, la cual se determina a nivel de captulo y partida especfica);
4. Identificacin de recursos a nivel de proyecto (monto de la afectacin presupuestal);
5. Metas programadas y alcanzadas del proyecto que se modifica;
6. Definicin de la modificacin de las metas del proyecto que se crea, incrementa o reduce (programacin anual,
calendario y/o costo);
7. Justificacin:
De la cancelacin o reduccin del proyecto;
Identificacin del origen de los recursos;
De creacin o reasignacin de recursos y metas al proyecto beneficiado; y
8. Firmas de elaboracin, validacin y autorizacin.
Para apoyar a las administraciones municipales a dar cumplimiento con lo que establece la ley para este fin, en el apartado
de anexos de esta Gua Metodolgica, se encuentra el formato de dictamen de reconduccin y actualizacin programtica-
presupuestal y su instructivo de llenado.
La Evaluacin del Plan de Desarrollo Municipal es un punto clave para el progreso y tiene repercusin directa en el trabajo y
el proceso de evolucin de los ayuntamientos. Es necesario evaluar para hacer un anlisis de la intervencin pblica y, por
lo tanto, reflexionar y aprender sobre el desarrollo la gestin; al evaluar consecuentemente, implica la eleccin de mejorar y
progresar; adems, es un ejercicio de responsabilidad social y poltica, especialmente si las actividades llevadas a cabo con
fondos pblicos.
La evaluacin contribuye a mejorar del desempeo de la administracin pblica e implica analizar sistemticamente la
informacin, para determinar el valor pblico y apoyar la toma de decisiones, el fin superior de ste proceso consiste en ser
coadyuvante en el incremento del bienestar de la sociedad mexiquense.
RESPONSABLE DE LA PUBLICACIN
M. EN A. CARLOS DANIEL APORTELA RODRIGUEZ

SUBSECRETARIO DE PLANEACIN Y PRESUPUESTO
(RBRICA).
LOGO H. AYUNTAMIENTO LOGO ORGANISMO
PbRM-08b FICHA TCNICA DE SEGUIMIENTO DE INDICADORES 2016

DE GESTIN O ESTRATEGICO
PILAR TEMTICO / EJE TRANSVERSAL:

TEMA DE DESARROLLO:
PROYECTO PRESUPUESTARIO:
DEPENDENCIA AUXILIAR

FRMULA DE CLCULO:
INTERPRETACIN:
MBITO GEOGRFICO:
COBERTURA:
COMPORTAMIENTO DE LAS VARIABLES DURANTE EL "X" TRIMESTRE

VARIABLE UNIDAD DE MEDIDA OPERACIN META ANUAL
PROG. % ALCAN. % PROG. % ALCAN. %
COMPORTAMIENTO DEL INDICADOR
"X" TRIMESTRE
META
ANUAL
PROG ALC EF% SEMFORO PROG ALC EF% SEMFORO
DESCRIPCIN DE RESULTADOS Y JUSTIFICACIN EN CASO DE VARIACIN SUPERIOR A +- 10 POR CIENTO RESPECTO A LO PROGRAMADO
EVALUACIN DEL INDICADOR
DEPENDENCIA GENERAL O AUXILIAR:
Elabor Vo. Bo.

SISTEM A D E C OOR D IN A C ION HA C EN D A R IA D EL ESTA D O D E M EX IC O C ON SU S M U N IC IPIOS
GU IA M ETOD OLOGIC A PA R A EL SEGU IM IEN TO Y EV A LU A C ION D EL PLA N D E D ESA R R OLLO M U N IC IPA L V IGEN TE
LOGO H. AYUNTAMIENTO SEGU IM IEN TO Y EV A LU A C ION D EL PR ESU PU ESTO B A SA D O EN R ESU LTA D OS M U N IC IPA L LOGO ORGANISMO
Identificador Denominacin
PbRM- 08c Avance trimestral de Metas de Actividad por Proyecto
Proyecto
Ente Pblico: Dependencia General:
AVANCE TRIMESTRAL DE METAS DE ACTIVIDAD POR PROYECTO Y

PRINCIPALES ACCIONES AVANCE TRIMESTRAL DE METAS AVANCE ACUMULADO ANUAL DE METAS
Programacin Anual Programada Alcanzada Variacin Programada Alcanzada Variacin
Nombre de la meta de
ID Unidad de Programada
actividad Meta % Meta % Meta % Meta % Meta % Meta %
Medida 2016
Total
Nombre Cargo Firma Nombre Cargo Firma Nombre Cargo Firma

GU IA M ETOD OLOGIC A PA R A EL SEGU IM IEN TO Y EV A LU A C ION D EL PLA N D E D ESA R R OLLO M U N IC IPA LV IGEN TE
LOGO H. LOGO
AYUNTAMIENTO PR ESU PU ESTO B A SA D O EN R ESU LTA D OS M U N IC IPA L ORGANISMO
PbR M 0 9 a A V A N C E PR ESU PU ESTA L D E IN GR ESOS
DEL_____DE____________AL_____DE____________DE 2016
EN TE PU B LIC O: N o.
LEY D E
LEY D E LEY D E
IN GR ESOS A M PLIA C ION R ED U C C ION M OD IFIC A D A
C U EN TA C ON C EPTO IN GR ESOS IN GR ESOS POR
ESTIM A D A B C A +B =C
R EC A U D A D A EJEC U TA R
A
PRESIDENTE MUNICIPAL SINDICO MUNICIPAL SECRETARIO TESORERO MUNICIPAL

SIST EM A D E C OOR D IN A C ION HA C EN D A R IA D EL EST A D O D E M EX IC O C ON SU S M U N IC IPIOS
GU IA M ET OD OLOGIC A PA R A EL SEGU IM IEN T O Y EV A LU A C ION D EL PLA N D E D ESA R R OLLO M U N IC IPA L V IGEN T E
LOGO H. LOGO
AYUNTAMIENTO ORGANISMO
PR ESU PU EST O B A SA D O EN R ESU LT A D OS M U N IC IPA L
Pb R M 0 9 b EST A D O C OM PA R A T IV O PR ESU PU EST A L D E IN GR ESOS
DEL_____DE____________AL_____DE____________DE2016
PR ESU PU EST O D EL M ES PR ESU PU EST O A C U M U LA D O A L M ES V A R IA C ION

LEY D E
C U EN T A C ON C EPT O IN GR ESOS LEY D E LEY D E LEY D E LEY D E
EST IM A D A IN GR ESOS IN GR ESOS IN GR ESOS IN GR ESOS A B SOLU T A %
M OD IF IC A D A R EC A U D A D A M OD IF IC A D A R EC A U D A D A
PRESIDENTE MUNICIPAL SINDICO MUNICIPAL SECRETARIO TESORERO MUNICIPAL

GU IA M ET OD OLOGIC A PA R A EL SEGU IM IEN T O Y EV A LU A C IN D EL PLA N D E D ESA R R OLLO M U N IC IPA L V IGEN T E
LOGO
LOGO H. AYUNTAMIENTO
ORGANISMO
SEGU IM IEN T O Y EV A LU A C ION D EL PR ESU PU EST O B A SA D O EN R ESU LT A D OS M U N IC IPA L
Pb R M 10 a A V A N C E PR ESU PU EST A L D E EGR ESOS D ET A LLA D O
DEL_____DE____________AL_____DE____________DE 2016
EN T E PU B LIC O: No. A V A N C E PR ESU PU EST A L A N U A L PR ESU PU EST O D EL M ES PR ESU PU EST O A C U M U LA D O V A R IA C ION

P R E SU P U E ST O
P R E SU P U E ST O P R E SU P U E ST O
D E E G R E SO S P R E SU P U E ST O P R E SU P U E ST O P R E SU P U E ST O P R E SU P U E ST O P R E SU P U E ST O P R E SU P U E ST O
C A P I T U LO A M P LI A C I ON RE DUCCI ON M OD I FI C A D O D E E G R E SO S D E E G R E SO S
DG DA FI N FU N SF PG PY FF A U T OR I ZA D O D E E G R E SO S D E E G R E SO S D E E G R E SO S D E E G R E SO S D E E G R E SO S D E E G R E SO S A B SO L U T A %
Y PART IDA B C A +B +C A U T OR I ZA D O A U T OR I ZA D O
ANUAL P AGADO DE V E NGADO COM P ROM E T I DO E JE RCI DO E JE RCI DO P OR E JE RCE R
M OD I FI C A D O M OD I FI C A D O
A
T OT A L:
PRESIDENTE MUNICIPAL SINDICO MUNICIPAL TITULAR DE LA UIPPE O TESORERO MUNICIPAL

EQUIVALENTE

GU IA M ETOD OLOGIC A PA R A EL SEGU IM IEN TO Y EV A LU A C ION Y D EL PLA N D E D ESA R R OLLO M U N IC IPA L V IGEN TE
LOGO H. LOGO
AYUNTAMIENTO SEGU IM IEN TO Y EV A LU A C ION D EL PR ESU PU ESTO B A SA D O EN R ESU LTA D OS M U N IC IPA L ORGANISMO
PbR M 10 b A V A N C E PR ESU PU ESTA L D E EGR ESOS
DEL_____DE____________AL_____DE____________DE2016
PR ESU PU ESTO PR ESU PU ESTO PR ESU PU ESTO PR ESU PU ESTO PR ESU PU ESTO PR ESU PU ESTO
C U EN TA C ON C EPTO D E EGR ESOS A M PLIA C ION R ED U C C ION M OD IFIC A C ION D E EGR ESOS D E EGR ESOS D E EGR ESOS D E EGR ESOS D E EGR ESOS
A PR OB A D O C OM PR OM ETID D EV EN GA D O PA GA D O EJER C ID O POR EJER C ER
PRESIDENTE MUNICIPAL SINDICO MUNICIPAL TITULAR DE LA UIPPE O EQUIVALENTE TESORERO MUNICIPAL

GU IA M ET OD OLOGIC A PA R A EL SEGU IM IEN T O Y EV A LU A C ION D EL PLA N D E D ESA R R OLLO M U N IC IPA L V IGEN T E
LOGO H. LOGO
SEGU IM IEN T O Y EV A LU A C ION D EL PR ESU PU EST O B A SA D O EN R ESU LT A D OS M U N IC IPA L
Pb R M 10 c EST A D O C OM PA R A T IV O PR ESU PU EST A L D E EGR ESOS
DEL_____DE____________AL_____DE____________DE2016
PR ESU PU EST O PR ESU PU EST O D EL M ES PR ESU PU EST O A C U M U LA D O A L M ES V A R IA C ION

C U EN T A C ON C EPT O
A U T OR IZ A D O M OD IF IC A D O EJER C ID O M OD IF IC A D O EJER C ID O A B SOLU T A %
PRESIDENTE MUNICIPAL SINDICO MUNICIPAL TITULAR DE LA UIPPE O TESORERO MUNICIPAL

EQUIVALENTE

GU IA M ETOD OLOGIC A PA R A EL SEGU IM IEN TO Y EV A LU A C ION D EL PLA N D E D ESA R R OLLO M U N IC IPA L V IGEN TE
LOGO H. LOGO
PR ESU PU ESTO B A SA D O EN R ESU LTA D OS M U N IC IPA L
PbR M 11 SEGU IM IEN TO TR IM ESTR A L D EL PR OGR A M A A N U A L D E OB R A S
DEL_____DE____________AL_____DE____________DE2016
D A TOS D E LA OB R A A V A N C E POR C EN TU A L Y M ON TO EJER C ID O D E LA OB R A
1er TR IM 2 o. TR IM 3 er TR IM 4 o. TR IM
PR ESU PU ESTO
N o. D E TIPO D E POB LA C ION
N OM B R E D E LA OB R A U B IC A C IN FF ANUAL % DE M ON TO % DE M ON TO % DE M ON TO % DE M ON TO
C ON TR OL EJEC U C ION B EN EFIC IA D A
A U TOR IZA D O A V A N C E EJER C ID O A V A N C E EJER C ID O A V A N C E EJER C ID O A V A N C E EJER C ID O
PRESIDENTE MUNICIPAL SINDICO MUNICIPAL TITULAR DE LA UIPPE O TESORERO MUNICIPAL DIRECTOR DE OBRAS
EQUIVALENTE

LOGO H. DICTAMEN DE RECONDUCCION Y ACTUALIZACION PROGRAMTICA - PRESUPUESTAL PARA RESULTADOS

LOGO ORGANISMO
AYUNTAMIENTO
No. De Oficio: (1)

Tipo de Movimiento:(3) Fecha:(2)
Identificacin del Proyecto en el que se cancela o reduce (4) Identificacin del Proyecto en el que se asigna o se am plia (5)
Dependencia General: Dependencia General:
Dependencia A uxiliar: Dependencia A uxiliar:
P ro grama presupuestario : P ro grama presupuestario :
Objetivo : Objetivo :
Identificacin de Recursos a nivel de Proyecto que se cancelan o se reducen. (6) Identificacin de Recursos a nivel de Proyecto que se am plian o se asignan. (7)
Presupuesto Presupuesto
Clave Denominacin P o r cancelar o A uto rizado Clave Denominacin
A uto rizado P o r ejercer A uto rizado A mpliaci n y/o Reasignaci n A uto rizado M o dificado
reducir M o dificado
Metas Program adas y alcanzadas del Proyecto a cancelar o Reducir. Metas Program adas y alcanzadas del Proyecto que se crea o
(8) increm enta. (9)
C a le nda riza c i n C a le nda riza c i n
Unidad Cantidad Program ada de la Unidad
T rim e s t ra l Cantidad Program ada de la Meta T rim e s t ra l
Cdigo Descripcin de Meta M o dif ic a da
Cdigo Descripcin de M o dif ic a da
Medida Inic ia l A v a nc e M o dif ic a da 1 2 3 4 Medida Inic ia l A v a nc e M o dif ic a da 1 2 3 4
Justificacin (10)
De la cancelacin o reduccin de metas y/o recursos del Proyecto. (impacto o repercusin programtica) En su caso utilizar hoja anexa.
De creacin o reasignacin de metas y/o recursos al proyecto (Beneficio, Impacto, Repercusin programtica). En su caso Utilizar hoja anexa.
Identificacin del Origen de los recursos. En su caso utilizar hoja anexa.
E la bo ra ( D e p. G e ne ra l) V o . B o . ( T e s o re r a ) A ut o riz ( T it ula r de UIP P E o e quiv a le nt e )
Nom bre y Firm a Nom bre y Firm a Nom bre y Firm a
CUANDO LAS ADECUACIONES APLIQUEN PARA MODIFICAR PRESUPUESTO, ESTAS SE DEBEN DEFINIR A NIVEL DE PARTIDA PRESUPUESTARIA Y CAPITULO DE GASTO
EN RELACIN ANEXA, ESTO NO APLICA PARA ADECUACIONES PROGRAMATICAS, ES DECIR PARA MODIFICACION DE PROGRAMACION DE METAS

Instructivo
Ficha tcnica de Seguimiento de Indicadores

Formato PbRM-08b
Evaluar el avance, cumplimiento o comportamiento trimestral de las principales variables que

Finalidad
concretizan los objetivos planteados en el Plan de Desarrollo Municipal.
Encabezado
Estratgico: Corresponde si el indicador es de tipo estratgico.
Gestin: Corresponde si el indicador es de tipo de gestin.
Identificador
Pilar Temtico / Eje Se anotar el nombre del pilar o eje transversal de acuerdo al Plan de Desarrollo Municipal
Transversal: vigente.
Programa Incluye cdigo y nombre de acuerdo a la Estructura Programtica vigente.
Presupuestario:
Proyecto Se anotar el nombre y cdigo del Proyecto que corresponda, de conformidad con la Estructura
Presupuestario: Programtica Municipal vigente.
Objetivo del Se anotar el objetivo del programa presupuestario que corresponda, de conformidad con la
Programa Estructura Programtica Municipal vigente.
Presupuestario:
Dependencia Incluye cdigo y nombre de acuerdo al Catlogo de Dependencias Generales.

General:
Dependencia Incluye cdigo y nombre de acuerdo al Catlogo de Dependencias Auxiliares.
Auxiliar
Descripcin del indicador

Nombre del
Se registrar el nombre del indicador en forma breve
indicador:
Se anotar el procedimiento matemtico para obtener el valor (ndice, tasa, porcentaje numrico,
Frmula de clculo:
etc.) del indicador. En caso de emplear siglas es necesario incluir su especificacin.
Interpretacin: Se describirn los el significado del valor que arroja el indicador y el criterio.
Dimensin que Se especificar el alcance de eficiencia, eficacia, calidad o economa que se debe evaluar con el
atiende: indicador. Un indicador solo evala una dimensin.
Se identificar la frecuencia (mensual, trimestral, semestral y anual), con que se miden las
Frecuencia de
variables que permite el clculo del indicador. Con base en este periodo, se mantendr
Medicin:
actualizada la informacin para los informes de evaluacin del programa.
Descripcin del
Deber identificar de forma breve contra que dato oficial Internacional, nacional o municipal se
factor de
compara (INEGI, CONAPO, IIIGECEM, COESPO, FMI, BM, OMS, ETC.).
comparacin:
mbito Geogrfico: Deber seleccionarse del catlogo de mbitos geogrficos vigente.
Describe especficamente al grupo de beneficiarios a la actividad que se ver favorecida o
Cobertura:
impactada por el programa presupuestario.
COMPORTAMIENTO DE LAS VARIABLES DURANTE EL TRIMESTRE

Se identificar una expresin que determine poblaciones objetivo universos con los que se
Variables:
calculara el indicador.
Se anotar la magnitud convencional para valorar y comparar cuantitativamente conforme al
Unidad de Medida:
catlogo vigente.
Indicar si el valor de las variables es ( constante, sumable, no sumable, promedio o ltimo
Operacin:
trimestre)
Meta anual Se anotarn los valores que se espera registren las variables y el indicador, para el cierre del
Variables: ejercicio fiscal, de acuerdo a la unidad de medida determinada.
Avance trimestral
Se reflejarn los datos calendarizados.
Programado:
Avance trimestral
Se indicar numricamente el resultado logrado.
Alcanzado:
Avance acumulado
Se anotara el dato acumulado programado
programado:
Avance acumulado
Se indicara la cifra acumulada en los trimestres.
alcanzado:
COMPORTAMIENTO DEL INDICADOR:

Descripcin de la
Se menciona cualitativamente el logro de la meta alcanzada en el ao.
meta anual:
Meta anual del
Se refiere al valor estimado que se pretende lograr al finalizar el ao.
Indicador
Avance
Trimestral: Valor que se program para ser alcanzado durante el trimestre
Programado
Avance
Trimestral: Valor real obtenido durante el trimestre.
Alcanzado
Avance Porcentaje que hace referencia al cumplimiento del indicador con respecto a lo alcanzado con lo
Trimestral : EF% programado.
Avance
Acumulado: Sumatoria de los Valores programados a obtener durante el transcurso de los trimestres del ao.
Programado
Avance
Acumulado: Sumatoria de los Valores que se obtuvieron durante el trimestre pasado ms lo obtenido en el actual.
Alcanzado
Avance Es la relacin que existe con los valores de avance que se estimaron se fueran cumpliendo durante
Acumulado: EF% el desarrollo de los trimestres, verificando que el indicador tenga un ptimo cumplimiento
Nos indica cuando el comportamiento del indicador es: aceptable (verde); con riesgo (amarillo) y/o
Semforo: crtico (rojo). Los parmetros de semaforizacin se establecen de acuerdo al comportamiento del
indicador (ascendente, descendente, regular y nominal).
Descripcin de
Se anota una explicacin breve de los aspectos cualitativos que permitieron alcanzar lo logrado y en
resultados y
su caso, se aludirn las contingencias o desviaciones que se presentaron.
justificacin
En este apartado se emitirn las recomendaciones pertinentes relativas a la desempeo alcanzado
Evaluacin :
en el indicador
Elabor: Deber anotarse al responsable de la elaboracin del llenado de formato.
Avance trimestral de Metas de Accin por Proyecto

Formato PbRM-08c
Finalidad: Facilitar el seguimiento y evaluacin de las metas de actividad dimensionando el cumplimiento segn
la programacin comprometida, e identificar las posibles desviaciones y genera elementos para la
rendicin de cuentas.
Identificador
Programa
Se anotar el cdigo y la denominacin de las categoras programticas segn el catlogo de la
presupuestario y
estructura programtica municipal vigente.
Proyecto:
Dependencia
Denominacin de la Dependencia que es responsable de la ejecucin de las acciones, consultar el
General y
catlogo anexo vigente de Dependendencias Generales, Auxiliares y Organismos Municipales.
Auxiliar:
Se anotar el nombre y cdigo (No.) del municipio u organismo municipal de acuerdo al Catlogo de
Ente Pblico:
Municipios, por ejemplo: Toluca, 101.
Contenido
Nmero progresivo de las metas de actividad. (Se obtiene del formato Programa anual de metas de
Identificador (ID):
actividad por proyecto).
Nombre de la Anotar las descripciones de las metas de actividad sustantivas y relevantes que se plasmaron en el
meta de formato de Programa Anual de Metas de actividad por proyecto PbRM-01c para la integracin del
actividad: Presupuesto.
Se registrar la denominacin de la unidad de medida utilizada para cuantificar cada una de las
Unidad de
metas, estas unidades de medida deben dimensionar el alcance. (deben coincidir con las unidades
Medida:
de medida registradas en el formato de Programa Anual de metas de actividad por proyecto).
Programada
Meta numrica o cantidad que se prev alcanzar a lo largo de todo el ejercicio fiscal corriente.
Anual 2016:
AVANCE
TRIMESTRAL DE
METAS
Programada: Se anota la cantidad programada nicamente para el trimestre de que se trate (primero, segundo,
tercer y cuarto trimestre) y de igual forma se anotar a cuanto equivale en porcentaje respecto a la
Meta / % meta anual comprometida.
Alcanzada: Se anotar la cantidad alcanzada en el trimestre de que se trate (primero, segundo, tercer y cuarto
Meta / % trimestre) y de igual forma se anotar a cuanto equivale en porcentaje respecto a la meta anual
comprometida.
Se anotar la cantidad resultante de la diferencia o resta entre la cantidad alcanzada y la cantidad
Variacin: programada (en este estricto orden: alcanzada-programada) y de igual forma se anotar a cuanto
Meta / % equivale en porcentaje respecto a la meta anual comprometida (incluso aunque sea negativo el
porcentaje).
AVANCE
ACUMULADO Para el primer trimestre este apartado se llenar igual que el apartado previo Avance trimestral de
ANUAL DE metas en los subsecuentes se llenar como se indica.
METAS
Programada: Se anota la cantidad programada acumulada al trimestre de que se trate (segundo, tercer y cuarto
trimestre) y de igual forma se anotar a cuanto equivale en porcentaje respecto a la meta anual
Meta / % comprometida.
Alcanzada: Se anotar la cantidad alcanzada acumulada al trimestre de que se trate (segundo, tercer y cuarto
trimestre) y de igual forma se anotar a cuanto equivale en porcentaje respecto a la meta anual
Meta / % comprometida.
Se anotar la cantidad resultante de la diferencia o resta entre la cantidad alcanzada acumulada y la
Variacin: cantidad programada acumulada (en este estricto orden: alcanzada acumulada programada
Meta / % acumulada) y de igual forma se anotar a cuanto equivale en porcentaje respecto a la meta anual
comprometida (incluso aunque sea negativo el porcentaje).
Total: Se anotar el presupuesto total asignado al proyecto de que se trate a la fecha del informe.
Plasmar las firmas de los servidores pblicos que en el documento se indica. En cada caso se deber
anotar la profesin y nombre completo de cada servidor pblico municipal, estampar su firma y
Apartado de colocar el sello correspondiente; es importante sealar que se debe firmar con tinta azul y que por
Firmas: ningn motivo la firma y el sello deben encimarse ni tapar los datos de la informacin, pues ello lo
invalidara y sera causa de no recepcin o rechazo, sin responsabilidad para el rgano Superior de
Fiscalizacin.
Avance Presupuestal de Ingresos

Formato PbRM 09a
Finalidad: Conocer la integracin acumulada, a una fecha determinada, por concepto del
Presupuesto de Ingresos Autorizado, sus modificaciones y lo recaudado, de tal manera
que permita analizar su comportamiento.
Se anotar el nombre y cdigo (No.) del municipio u organismo municipal de acuerdo al

Ente Pblico: Catlogo de Municipios, por ejemplo: Toluca, 101.
Anotar el perodo que comprende el Estado de Avance Presupuestal de Ingresos, por

Del___al___de_____de_____:
ejemplo; del 01 al 31 de agosto de 2016.
Anotar el cdigo de la clave del catlogo de ingresos que corresponda, de conformidad
Cuenta: con lo establecido; a partir de la vigencia de la presente gua, se modifica el diseo de
espacios para optimizar el registro de informacin.
En esta columna anotar el nombre especfico de la cuenta que genera el ingreso,
Concepto:
considerando el nivel que le corresponde, por ejemplo: Impuesto Predial.
Ley de Ingresos Estimada: Anotar en pesos el importe del monto anual autorizado para cada concepto del ingreso.
En esta columna se reflejarn las ampliaciones o adiciones al presupuesto autorizado
Ampliacin:
por los conceptos que lo conforman.
En esta columna se reflejarn las reducciones o disminuciones al presupuesto
Reduccin:
autorizado por los conceptos que lo conforman.
En esta columna se reflejar el presupuesto autorizado, adicionando las ampliaciones y
Modificado:
restando las reducciones al mismo.
Ley de ingresos recaudada: En esta columna se debe anotar el ingreso recaudado acumulado al mes.
En esta columna se refleja la diferencia entre el presupuesto autorizado (Ley de Ingresos
Ley de Ingresos por ejecutar: estimada) y el recaudado (Ley de ingresos recaudada), mostrando el presupuesto que
se tiene por recaudar.
Plasmar las firmas de los servidores pblicos que en el documento se indica. En cada
caso se deber anotar la profesin y nombre completo de cada servidor pblico
municipal, estampar su firma y colocar el sello correspondiente; es importante sealar
Apartado de Firmas: que se debe firmar con tinta azul y que por ningn motivo la firma y el sello deben
encimarse ni tapar los datos de la informacin contable del estado de avance
presupuestal de ingresos, pues ello lo invalidara y sera causa de no recepcin o
rechazo, sin responsabilidad para el rgano Superior de Fiscalizacin.
Anotar el da, mes y ao en el cual se elabor el estado de avance presupuestal de
Fecha de Elaboracin:
ingresos, por ejemplo:
Estado Comparativo Presupuestal de Ingresos

Formato PbRM 09b
Finalidad: Conocer la integracin mensual por concepto de los ingresos, autorizados y recaudados, as como lo
acumulado al mes autorizado y ejercido y su variacin, de tal manera que permita analizar su
comportamiento.
Anotar el nombre del municipio; seguido del nmero que le corresponde, por ejemplo: Toluca,
Municipio:
101.
DEL__ DE __ Anotar el perodo que comprende al informe del estado comparativo presupuestal de ingresos,
AL__DE__: por ejemplo: del 01 al 31 de agosto de 2016.
Anotar el cdigo de la partida conforme al catlogo de ingresos que corresponda, de
Cuenta:
conformidad con lo establecido a partir de la vigencia de la presente gua.
En esta columna se anotar el nombre especfico de la cuenta que genera el ingreso,
Concepto: considerando el nivel que le corresponde, por ejemplo: Estacionamiento en la Va Pblica y de
Servicio Pblico.
Ley de Ingresos
Anotar en pesos el importe del monto anual autorizado para cada concepto del ingreso.
Estimada:
Esta columna se divide en dos partes,
Presupuesto del Mes: Modificado: el importe mensual de ingresos modificado, por cada concepto del ingreso,
(incluidas las ampliaciones y deducciones del mes)
Recaudada: se anotar el monto de la recaudacin en el mes (Ley de ingresos recuadada).
Esta columna se divide en dos partes,
Modificado: se debe anotar el importe mensual acumulado de ingresos modificado, por cada
Presupuesto
concepto del ingreso (incluidas las mpliaciones y decucciones acumulados al mes)
Acumulado:
Recaudada: se anotar el monto de la recaudacin acumulada al mes (Ley de ingresos
recuadada).
En esta columna anotar el importe absoluto de la variacin entre el presupuesto acumulado y

el ejercido, y en seguida el porcentaje que representa, por ejemplo:
CUENTA PRESUP. ACUMULADO DIFERENCIA

Variacin:
LEY DE INGRESOS LEY DE INGRESOS
MODIFICADA RECAUDADA
ABSOLUTA %
4001 02 09
150,000.00 95,000.00 (55,000.00) (36.66)
Plasmar las firmas de los servidores pblicos que en el documento se indica. En cada caso se
deber anotar la profesin y nombre completo de cada servidor pblico municipal, colocar el
sello correspondiente; es importante sealar que se debe firmar con tinta azul y que por
Apartado de Firmas:
ningn motivo la firma y el sello deben encimarse ni tapar los datos de la informacin del
estado comparativo presupuestal de ingresos, pues ello lo invalidara y sera causa de no
recepcin o rechazo, sin responsabilidad para el rgano Superior de Fiscalizacin.
Fecha de Anotar el da, mes y ao en el cual se elabora el estado comparativo presupuestal de ingresos,
Elaboracin: por ejemplo:
vance presupuestal de egresos por proyecto

Avance Presupuestal de Egresos Detallado
Formato PbRM 10a
Conocer el avance presupuestal de los egresos de forma completa, permitiendo visualizar el

avance del presupuesto anual
Finalidad: (incluye las ampliaciones, reducciones y modificaciones, adems del monto del presupuesto
pagado, devengado y el comprometido), asi como el presupuesto del mes ( monto del presupuesto
autorizado y el ejercido); y el presupuesto acumulado (monto del presupuesto autorizado, ajercido
y por ejercer).
Anotar el perodo que comprende el mes que se informa de los programas municipales, por
Del__al__de__de__:
ejemplo: del 1 al 31 de agosto del 2016.
Se anotar el nombre y cdigo (No.) del municipio u organismo municipal de acuerdo al Catlogo
Ente Pblico:
de Municipios, por ejemplo: Toluca, 101.
Se refiere al cdigo de la dependencia general (DG), dependencia auxiliar (DA), Funcin (FN),
DG, DA, FN, PG,
Subfuncin (SF), Programa (PG), Proyecto (PY) y Fuente de Financiamiento (FF), de acuerdo a
PY, FF:
los catlogos vigentes.
Se refiere a la clave numrica que tiene cada captulo, concepto, partida genrica y partida
Captulo y Partida: especfica del gasto que tiene el clasificador por objeto de gasto vigent y la denominacin de los
conceptos de gasto.
Presupuesto anual:
Presupuesto de
Recursos que fueron autorizados por H. Cabildo para el ejercicio en cuestin, por concepto de
egresos autorizado
gasto
anual:
En esta columna anotar las modificaciones al egreso por ampliacin de recursos, identificadas por
Ampliacin:
concepto del gasto
En esta columna anotar las modificaciones al egreso por reduccin de recursos, identificadas por
Reduccin:
concepto de gasto.
En esta columna se refleja el egreso anual autorizado, una vez sumadas las ampliaciones y
Modificado:
descontadas las reducciones al mismo, por los conceptos que lo conforman.
Presupuesto de
Anotar el monto ejercido por partida especfica, en el mes correspondiente, pagado al proveedor
egresos pagado:
Presupuesto de
En esta columna se reflejar el presupuesto en el cual se tiene el compromiso y obligacin de
egresos
pago.
devengado:
Presupuesto de
En esta columna se reflejar el presupuesto previsto para un fin o un objetivo de gasto antes de
egresos
haber adquirido la obligacin.
comprometido:
Presupuesto del mes:

Presupuesto de
En esta columna se refleja el egreso autorizado del mes, una vez sumadas las ampliaciones y
Egresos Autorizado
descontadas las reducciones en el periodo mensual, por los conceptos que lo conforman.
Modificado:
Presupuesto de En esta columna se refleja la totalidad del presupuesto de egresos que incluye comprometido,
Egresos Ejercido: devengado o pagado en el mes .
Presupuesto acumulado:
Presupuesto de En esta columna se refleja el egreso autorizado acumulado de enero a la fecha de la emisin del
Egresos Autorizado reporte, una vez sumadas las ampliaciones y descontadas las reducciones, por los conceptos que
Modificado: lo conforman.
Presupuesto de En esta columna se refleja la totalidad del presupuesto de egresos erogado de enero a la fecha del
Egresos Ejercido: reporte, el cual debe incluir los importes de comprometido, devengado o pagado.
Presupuesto de En esta columna se refleja la diferencia entre el presupuesto autorizado modificado anual y el total
egresos por del presupuesto de egresos ejercido acumulado, mostrando la disponibilidad del presupuesto con
ejercer: el que se cuenta.
Plasmar las firmas de los servidores pblicos que en el documento se indica. En cada caso se
deber anotar la profesin y nombre completo de cada servidor pblico municipal, colocar el sello
Apartado de correspondiente; es importante sealar que se debe firmar con tinta azul y que por ningn motivo
Firmas: la firma y el sello deben encimarse ni tapar los datos de la informacin del estado comparativo
presupuestal de ingresos, pues ello lo invalidara y sera causa de no recepcin o rechazo, sin
responsabilidad para el rgano Superior de Fiscalizacin.
Fecha de Anotar el da, mes y ao en el cual se elabora el estado comparativo presupuestal de ingresos, por
elaboracin: ejemplo:
Avance Presupuestal de Egresos

Formato PbRM 10b
Finalidad: Conocer la integracin acumulada, auna fecha determinda, por concepto del Presupuesto de
Egresos, autorizado, sus modificaciones, lo ejercicido y por ejercer, de tal manera que permita
analizar su comportamiento.
Se anotar el nombre y cdigo (No.) del municipio u organismo municipal de acuerdo al

Ente Pblico:
Catlogo de Municipios, por ejemplo: Toluca, 101.
Anotar el perodo que comprende el informe del estado de avance presupuestal de egresos, por
Del__al__de__de__:
ejemplo del 01 al 31 de agosto del 2016.
Anotar el cdigo de la clave del catlogo de egresos que corresponda, de conformidad con lo
Cuenta: establecido; a partir de la vigencia de la presente gua, se modifica el diseo de espacios para
optimizar el registro de informacin.
En esta columna anotar el nombre especfico de la cuenta que genera el egreso considerando el
Concepto:
nivel que le corresponde, por ejemplo: sueldo base (1131).
Presupuesto de Anotar el importe que se autoriz para la partida especfica, de acuerdo al presupuesto definitivo
egresos aprobado: remitido al rgano Superior de Fiscalizacin.
En esta columna se reflejarn las ampliaciones o adicione al presupuesto autorizado por los
Ampliacin:
conceptos que lo conforman.
En esta columna se reflejarn las reducciones o disminuciones al presupuesto autorizado por los
Reduccin:
conceptos que lo conforman.
En esta columna se reflejar el presupuesto autorizado, adicionando las ampliaciones y restando
Modificado:
las reducciones al mismo.
Presupuesto de
En esta columna se reflejar el presupuesto previsto para un fin o un objetivo de gasto antes de
egresos
haber adquirido la obligacin.
comprometido:
Presupuesto de En esta columna se reflejar el presupuesto del cual se tiene registrado una cuenta por pagar.
egresos devengado:
Presupuesto de
Anotar el monto ejercido por partida especfica, en el mes correspondiente, pagado al proveedor.
egresos pagado:
Presupuesto de En esta columna se refleja la totalidad del presupuesto de egresos erogado, el cual debe incluir
egresos ejercido: los importes de comprometido, devengado o pagado.
En esta columna se refleja la diferencia entre el presupuesto autorizado modificado anual y el
Presupuesto de
total del presupuesto de egresos ejercido acumulado a la fecha del reporte, mostrando la
egresos por ejercer:
disponibilidad del presupuesto con el que se cuenta.
Plasmar las firmas de los servidores pblicos que en el documento se indican. En cada caso se
deber anotar la profesin y nombre completo de cada servidor pblico municipal, estampar su
firma y colocar el sello correspondiente; es importante sealar que se debe firmar con tinta azul
Apartado de Firmas:
y que por ningn motivo la firma y el sello deben encimarse ni tapar los datos de la informacin
del estado de avance presupuestal de egresos, pues ello lo invalidara y sera causa de no
recepcin o rechazo, sin responsabilidad para el rgano Superior de Fiscalizacin.
Fecha de Anotar el da, mes y ao en el cual se elabora el estado de avance presupuestal de egresos, por
Elaboracin: ejemplo:
Estado Comparativo Presupuestal de Egresos

Formato PbRM 10c
Finalidad: Conocer el comportamiento del presupuesto ejercido en forma mensual por captulo de gasto del
ente, durante el ejercicio.
Del__al__de__de__: Anotar el perodo que comprende el estado comparativo presupuestal de egresos, por ejemplo:
del 01 al 31 de agosto de 2016.
Ente Pblico: Se anotar el nombre y cdigo (No.) del municipio u organismo municipal de acuerdo al Catlogo
de Municipios, por ejemplo: Toluca, 101.
Cuenta: Anotar el cdigo de la partida especfica de acuerdo al clasificador por objeto del gasto que
corresponda, de conformidad con lo establecido; a partir de la vigencia del presente manual.
Concepto: En esta columna anotar el nombre especfico de la cuenta que genera el egreso considerando el
nivel que le corresponde, por ejemplo: sueldo base (1131).
Presupuesto Anotar por partida especfica del gasto, en pesos, el monto del presupuesto autorizado anual.
Autorizado:
Presupuesto del Mes
Modificado En esta columna se reflejar el presupuesto autorizado (incluidas las ampliaciones y reducciones)
del mes.
Ejercido En esta columna se reflejar el presupuesto ejercido del mes.
Acumulado al mes
Modificado En esta columna se reflejar el presupuesto autorizado (incluidas las ampliaciones y reducciones)
acumulado al mes.
Ejercido En esta columna se reflejar el presupuesto ejercido acumulado al mes.
Variacin
Absoluta En esta columna se reflejar la variacin que resulte entre el presupuesto acumulado modificado
y el total de presupuesto de egresos.
% En esta columna se reflejar el porcentaje que resulte de dividir la variacin absoluta entre el
presupuesto acumulado modificado.
Apartado de Firmas: Plasmar las firmas de los servidores pblicos que en el documento se indican; en cada caso se
deber anotar la profesin y nombre completo de cada servidor pblico municipal.
Fecha de Anotar el da, mes y ao en el cual se elabora el comparativo presupuestal de egresos, por
Elaboracin: ejemplo:
NOTA: Este documento deber presentarlo por:
a) Objeto del gasto
b) Objeto del gasto y dependencia general
Seguimiento Trimestral del Programa Anual de Obras

Formato PbRM 11
Finalidad: Conocer el avance fsico financiero de la obra pblica, valorando el cumplimiento de la misma de
manera trimestral.
Identificador
Del De al De : Se refiere al perodo en el que se llevarn a cabo las obras a nivel proyecto de la estructura
programtica.
Ente Pblico: Se anotar el nombre y cdigo (No.) del municipio u organismo municipal de acuerdo al Catlogo de
Municipios, por ejemplo: Toluca, 101.
Municipio: Se anotar el nombre del ayuntamiento que ejecute la obra pblica
No: Se anotar el cdigo con el que se identifica el municipio de que se trate, de acuerdo al Catlogo de
Municipios anexo al presente manual.
Contenido
Datos de la Obra
No. de Control: Se anotar el nmero de obra que fue asignado previamente mediante oficio de autorizacin de
recursos.
Nombre de la Se describir el nombre de la obra pblica a ejecutar.

Obra:
Tipo de Se deber anotar si la obra pblica que nos ocupa se ejecutar por contrato, por administracin o
Ejecucin: ser mixta.
Ubicacin: Se describir la localidad y ubicacin exacta de la obra a realizar
Poblacin Se refiere al nmero de habitantes de la comunidad, localidad o municipio que se vean beneficiados
Beneficiada: con la ejecucin de la obra pblica de que se trate.
Fuente de En este rengln se anotar si la obra a ejecutarse se financiara con recursos FISM, PAGIM,
Financiamiento FORTAMUN, GIS o con Recursos Propios del Ayuntamiento.
(FF):
Presupuesto Se anot el recurso anual autorizado para la ejecucin de la obr pblica.
Anual
Autorizado:
Avance Porcentual y Monto Ejercido de la Obra
% de Avance: Se reflejar el porcentaje de avance acumulado de la obra pblica en el perido trimestral que se
emita el reporte.
Monto Ejercido: En este apartado se anotar el recurso que se haya erogado por concepto de la ejecucin de la obra,
dicho recurso coresponder al perido trimestral que nos ocupe y se reportar de manera acumulada.
Firmas: Se anotar nombre, firma y profesin de los servidores pblicos que al calce de dicho formato de
evaluacin se indican.
Fecha de Se anotar da, mes y ao en el que se elabor la Evaluacin Trimestral del Programa Anual de
Elaboracin: Obras, por ejemplo
Dictmen de Reconduccin y Actualizacin Programtico-Presupuestal para Resultados.
Finalidad: Presentar la propuesta sobre la cancelacin, traspaso externo; reduccin o ampliacin

de metas y y recursos comprometidos en el Programa Anual a nivel de proyecto, en el
que se identifica la dependencia general y auxiliar, especificando el impacto
programtico que generen los cambios. (Se gestiona para resultados).
Contenido
El registro que identifica el oficio de la solicitud de adecuacin programtica-

1. No. de Oficio:
presupuestal.
Con dos dgitos da, mes y ao en que se elabora la solicitud de adecuacin
2. Fecha:
programtica-presupuestal.
En caso de movimiento presupuestal se debe sealar si es traspaso, reduccin,
3. Tipo de Movimiento: cancelacin o ampliacin presupuestal ; cuando se refiera a modificacin de metas se
deber sealar movimiento de adecuacin programtica.
4 y 5. Identificacin del
Proyecto al que se le reducen recursos y en su caso metas; as como aquel que se ve
Proyecto en el que (se
fortalecido mediante nuevas metas y recursos, para estos apartados se deber requisitar
cancela o reduce o que se
lo siguiente:
asigna o se amplia):
Sealar la clave y descripcin de la dependencia general de acuerdo al catlogo vigente
incluido en Manual para la Planeacin, Programacin y Presupuestacin Municipal.
Sealar la clave y descripcin de la dependencia auxiliar de acuerdo al catlogo vigente
incluido en Manual para la Planeacin, Programacin y Presupuestacin municipal.
Es la categora programtica que se integra de acuerdo con la clave incluida en la
Programa presupuestario: Estructura Programtica Municipal vigente, el cual se encuentra includa en el Manual
para la Planeacin, Programacin y Presupuestacin Municipal.
Describir el objetivo del programa que previamente quedo definido en el programa anual
Objetivo: (formato PbRM-01a) el cual debe ser coincidente con el objetivo definido en el PDM
vigente.
Es la categora programtica que se incluir de acuerdo a la clave sealada en el
Proyecto: catlogo de la Estructura Programtica Municipal vigente, la cual se encuentra includa
en el Manual para la Planeacin, Programacin y Presupuestacin Municipal.
6. y 7 Identificacin de
recursos a nivel de proyecto
que se cancelan o reducen o Considera informacin de la estructura programtica y del presupuesto del ejercicio de
que se amplian o se asignan: acuerdo a:
Es la codificacin de la categora programtica del proyecto segn la estructura

Clave:
programtica municipal vigente.
Es el nombre de acuerdo con la estructura programtica municipal del proyecto al que se
Denominacin:
le cancelan, reducen, amplian o asignan recursos y metas.
Presupuesto:
Se refiere al monto autorizado anual inicial del proyecto al se le cancelan, reducen,

Autorizado:
amplian o asignan recursos.
Se refiere al monto de recursos que al momento de realizar la solicitud de adecuacin
Por ejercer:
presupuestaria no se hayan ejercido.
Por cancelar o reducir o por Se refiere al monto de recursos que se solicitan para cualquier modalidad de adecuacin
ampliar o asignar: presupuestaria.
Se refiere al monto autorizado que resulte despus de la autorizacin y aplicacin de los
Autorizado modificado:
movimientos de cancelacin, reduccin, ampliacin, y asignacin de recursos.
8 y 9. Metas programadas y
Se refiere a las metas que se tienen en el Programa Anual vigente (el como dice) al
alcanzadas del proyecto a
momento de formular el dictamen.
cancelar o reducir:
Cdigo: Es la representacin numrica con la que se identifica la meta segn el Programa Anual.
Es la denominacin de la accin de cada una de las metas que se encuentran en el
Descripcin:
programa anual del proyecto correspondiente.
Unidad de Medida: Es aquella que se encuentra en su programa anual para cada una de las acciones.
Inicial: Cantidad programada anual de la meta inicial.
Se debe anotar el avance trimestral acumulado que se tenga a la fecha de la solicituid de
Avance:
adecuacin.
Modificada: Propuesta de adecuacin de la programacin anual de la meta.
En caso de existir propuesta de modificacin en la programacin anual de las metas, se
deber anotar el nuevo calendario trimestral de la misma, considerando que este se
Calendarizacin debe adecuar a partir del trimestre en que se haga la solicitud de adecuacin, si no
trimestral existe solicitud de adecuacin de la programacin anual de la meta el calendario ser el
modificada que quedo establecido en el formato PbRM-02a.
10. Justificacin: Razn del movimiento a realizar, que puede ser:

De la cancelacin o Es la descripcin del por qu la modificacin de metas y presupuesto, sealando si ya se
reduccin de metas y cumpli con el objetivo del proyecto, si existe un ahorro o bien si dej de ser prioridad el
presupuesto: cumplimiento de las metas de este proyecto.
De la reasignacin de
recursos y metas al Especificar el impacto que tendr con la agregacin de metas y recursos o repercusin,
nuevo proyecto o al que de no ampliar sus recursos y metas.
se va a incrementar:
Identificacin del origen
de los recursos para la
Sealar la procedencia de los recursos que se asignarn al proyecto que se considera
reasignacin o
incrementar o crear.
asignacin a un nuevo
proyecto:
Nombre, firma y cargo de quien elabora (Dependencia General), revisa y da Vo. Bo.
responsabilidad del titular de la Unidad de Informacin, Planeacin, Programacin y
11. Elabora, revisa, Vo. Bo y
Evaluacin (UIPPE) y autoriza (Tesorera) cuando sea movimiento presupuestal, en el
autoriza:
caso de los movimientos programticos (cambio de metas) valida Tesorera y Autoriza
UIPPE.

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Peridico Oficial del Gobierno del Estado Libre y Soberano de Mxico

REGISTRO DGC NUM. 001 1021 CARACTERISTICAS 113282801

MANUAL PARA LA PLANEACIN, PROGRAMACIN Y

S U M A R I O: METODOLOGA PARA LA CONSTRUCCIN Y OPERACIN DEL

GUA METODOLGICA PARA EL SEGUIMIENTO Y EVALUACIN

2015. Ao del Bicentenario Luctuoso de Jos Mara Morelos y Pavn.

PODER EJECUTIVO DEL ESTADO

MANUAL PARA LA PLANEACIN,

Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios

CONSTITUCIN POLTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS

CONSTITUCIN POLTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE MXICO

ARTCULO FRACCIN DESCRIPCIN

128 Son atribuciones de los presidentes municipales:

IX Presentar al Ayuntamiento la propuesta de presupuesto de egresos para su respectiva

139 El desarrollo de la entidad se sustenta en el Sistema Estatal de Planeacin

LEY GENERAL DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL

17 Cada ente pblico ser responsable de su contabilidad, de la operacin del sistema; as

18 El sistema estar conformado por el conjunto de registros, procedimientos, criterios e

19 Los entes pblicos debern asegurarse que el sistema:

46 En lo relativo a la Federacin, los sistemas contables de las dependencias del poder

48 En lo relativo a los ayuntamientos de los municipios y los rganos poltico-

Del Contenido de la Cuenta Pblica

54 La informacin presupuestaria y programtica que forme parte de la cuenta pblica

57 La Secretara de Hacienda, las Secretaras de Finanzas o sus equivalentes de las

financiera de todos los entes pblicos que conforman el correspondiente orden de

60 Las disposiciones aplicables al proceso de integracin de las leyes de ingresos, los

63 La Iniciativa de Ley de Ingresos, el Proyecto de Presupuesto de Egresos y dems

64 La informacin que establezca el consejo relativo a la evaluacin del desempeo de los

LEY ORGNICA DE LA ADMINISTRACIN PBLICA DEL ESTADO DE MXICO

XVI Proporcionar asesora, en materia de interpretacin y aplicacin de las leyes tributarias

XX Establecer la coordinacin de los programas de desarrollo socioeconmicos del

LEY DE PLANEACIN DEL ESTADO DE MXICO Y MUNICIPIOS

3 El desarrollo del Estado y Municipios se sustenta en el proceso de planeacin

5 La planeacin democrtica tiene por objeto el desarrollo del Estado de Mxico y

7 El proceso de planeacin democrtica para el desarrollo de los habitantes del Estado de

36 La Secretara y los ayuntamientos, en el mbito de su competencia, establecern la

37 En cumplimiento de los objetivos y metas establecidos en los planes de desarrollo

LEY DE FISCALIZACIN SUPERIOR DEL ESTADO DE MXICO

3 La revisin y fiscalizacin de las cuentas pblicas, es facultad de la Legislatura.

8 El rgano Superior tendr las siguientes atribuciones:

I Fiscalizar en todo momento los ingresos y egresos de las entidades fiscalizables a

II Fiscalizar en todo momento el ejercicio, la custodia y aplicacin de los recursos

V Verificar que las entidades fiscalizables que hubieren recaudado, manejado,

VI Evaluar la eficacia en el logro de los objetivos contenidos en los programas y la

XXVII Establecer coordinacin, en trminos de esta Ley, con:

III Revisar y analizar la informacin programtica incluida en las cuentas pblicas;

47 Los Presidentes Municipales y los Sndicos estarn obligados a informar al rgano

LEY DE COORDINACIN FISCAL

ARTCULO FRACCIN DESCRIPCIN

1 La Secretara de Hacienda y Crdito Pblico celebrar convenio con las Entidades

LEY ORGNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MXICO

5 Para el eficaz cumplimiento de sus funciones, los ayuntamientos podrn coordinarse

31 Son atribuciones de los Ayuntamientos:

XIX Aprobar anualmente a ms tardar el 20 de diciembre, su Presupuesto de Egresos, en

48 El Presidente Municipal tiene las siguientes atribuciones:

XVII Promover el desarrollo institucional del Ayuntamiento, entendido como el conjunto de

53 Los Sndicos tendrn las siguientes atribuciones:

95 Son atribuciones del tesorero municipal:

I Administrar la hacienda pblica municipal, de conformidad con las disposiciones legales

V Proporcionar oportunamente al ayuntamiento todos los datos e informes que sean

99 El Presidente Municipal presentar anualmente al Ayuntamiento a ms tardar el 20 de

101 El proyecto de presupuesto de egresos se integrar bsicamente con:

Ley d e Incl uy e Se c o nsi d er a