Liderana e Gerenciamento de Equipes

A JORNADA DO LDER
Por que aprender a ser um lder? Para se envolver com o que realmente importa. Para poder fazer algo
inspirador e importante para voc. Para ter companheiros em sua jornada. Em qualquer rea, na qual queira
obter mais influncia, voc deve se tornar um lder. Como podemos definir liderana, um dos assuntos mais
abordados na rea empresarial? Carisma? Influncia? Inspirao? Desempenho de funo? Sim, pode ser.
Existem muitas razes para voc iniciar a jornada. Existem muitas estradas, muitos destinos e muitas
maneiras de viajar.

A liderana possui um paradoxo em seu mago voc no pode arrebat-la diretamente, ela um presente
que s pode ser dado pelos outros. Ela chega quando eles reconhecem voc, porque ser um lder no tem
qualquer sentido sem outros que optem por viajar com voc. Um lder completamente solitrio como uma
s mo batendo palmas.

Trs reas se destacam na liderana:

1. Autodesenvolvimento
2. Habilidades de comunicao e influncia
3. Pensamento Sistmico

Voc precisa ser forte e ter recursos para fazer a jornada. Voc precisa influenciar e inspirar os outros para
juntar-se a voc, de outro modo voc arrisca ser um viajante solitrio e no um lder. E voc precisa de um
mapa, pois mesmo sendo forte voc pode se perder em um sistema complexo.

Em primeiro lugar, ser um lder significa desenvolver-se a si mesmo. A medida que se torna um lder, voc
encontra recursos em si mesmo que no sabia que tinha. Voc se torna mais voc, porque a maior influncia
de um lder vem de quem ele , do que ele faz e do exemplo que ele d.

Em segundo lugar, o lder inspira outros para juntar-se a ele na estrada, ento liderana envolve habilidades
de comunicar e influenciar.

Em terceiro lugar, um lder precisa olhar para frente, bem como prestar ateno onde ele esteve e onde ele
est agora. O lder v alm da situao imediata. Ele v o contexto da jornada inteira. Isso significa que ele
precisa compreender o sistema do qual faz parte, ver alm do bvio, sentir como os eventos se conectam
a padres mais profundos, enquanto outros apenas vem acontecimentos isolados. Liderana uma
combinao de quem voc , habilidades e talentos que voc tem e a sua compreenso da situao ou do
contexto em que voc est. Embora esses elementos sejam universais, voc juntar as peas de uma
maneira nica.

A palavra gerenciar tem uma histria interessante. Ela deriva da palavra italiana maneggio que significa
treinar um cavalo. Existe uma necessidade de liderana nos negcios, ao mesmo tempo existe um vazio
sobre o que isso significa na prtica e como fazer mudanas.

Liderana parte e resultado das grandes mudanas na prtica do gerenciamento nos ltimos 20 anos. Ela
toma o lugar do modelo antigo comando e controle de dirigir uma organizao. Em muitas empresas,
especialmente no Ocidente ns no obedecemos mais ordens, pelo menos sem uma boa razo. Comando
e controle, baseado na mentalidade militar foi apropriado 20 anos atrs num clima social diferente e num
ambiente empresarial estvel. Nos dias atuais essa estabilidade acabou e o que existe um ritmo frentico
de mudana. No seu lugar h novos valores como auto-estima e responsabilidade individual e uma cultura
empresarial que valoriza a empregabilidade acima do emprego. A maneira comando e controle de
gerenciar est morta, embora como Drcula, ela ressuscite, ocasionalmente em alguns locais para drenar
a vitalidade das organizaes.

Liderana se baseia em propsito, viso e valores. No uma qualidade que possa ser racionada ou
controlada. O propsito estabelece o destino. A viso para ver aonde voc est indo e os valores para
gui-lo em direo a um futuro de sucesso sustentvel a longo prazo. Os lderes so necessrios para guiar
a organizao e desenvolver outros lderes.

Que recursos temos para ajudar a alcanar esse objetivo? A Programao Neurolingstica (PNL) um
campo amplo, que comeou em meados dos anos 70, modelando excelentes comunicadores descobrindo
como eles faziam o que eles faziam to bem. A PNL modela como fazemos o que fazemos. Na essncia,
ela estuda a estrutura da experincia subjetiva como criamos o nosso prprio e nico mundo interno, a
partir do que vemos, ouvimos e sentimos, e como, em resposta, nosso mundo mental molda o que nos
permitimos ver, ouvir e sentir. A PNL modelou gente de ponta em vrios campos empresrios,
vendedores, professores e treinadores para ensinar a outros essas habilidades, a fim de que estes no
tenham que reinventar a roda. Ela possui uma riqueza de material que vem de lderes, como eles pensam
e no que eles acreditam.

A PNL consiste em trs partes:

1. Programao como agimos para alcanar nossos resultados.

2. Neuro a nossa neurologia como pensamos e sentimos.
3. Lingstica a parte da linguagem o que dizemos, como o dizemos e como somos influenciados
pelo que ouvimos.

A PNL nos ajuda a entender o que os lderes fazem e como eles obtm seus resultados. Por isso voc pode
tomar aquelas partes que lhe servem e adapt-las s suas crenas e valores. Voc no as copia, voc
aprende com elas para alcanar as suas metas. Sejam quais forem as habilidades que voc tenha a PNL
pode ajud-lo a aproveit-las mais. Tambm oferece maneiras prticas de desenvolver estas habilidades,
no uma apreciao intelectual de quo agradvel seria t-las ou quo fantsticas elas so para outras
pessoas. PNL um guia valioso na jornada de um lder.

Traduo de Jairo Mancilha da adaptao da Introduo de Leading with NLP de Joseph OConnor (livro
publicado pela Editora Record com o ttulo "Liderando").