Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Custos 2014
Prof. Me.
UNIP Universidade Paulista
ICSC Instituto de Cincias Sociais e Comunicao
Marcelo
Curso de Graduao em Administrao Stefaniak
Aveline
Anlise de
Custos 2014
APRESENTAO DA
DISCIPLINA
Apresentao da Disciplina
EMENTA
Esta disciplina trata da definio de custos, da anlise de custos e lucros usando o custeio por absoro e o
custeio varivel e do clculo e interpretao dos efeitos das variaes provocadas pelo uso de cada um
destes custeios. Trata, ainda, das finalidades e utilidades do custo padro e da utilizao do custeio baseado
em atividades (ABC) para determinar os custos do produto.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Saber classificar os custos de acordo com o seu comportamento, apurar o custo de produo pelos
principais sistemas de custeio e identificar o que melhor se adapte s estratgias operacionais e
administrativas da organizao.
2 Custeio Varivel
2.1- Margem de contribuio
2.2 Diferena entre custeio varivel e custeio por absoro
4- Custeio ABC
4.1- Importncia do custeio ABC
4.2- Atribuio dos CIF
4.3- Aplicao do custeio ABC
AVALIAO
Provas escritas; trabalhos desenvolvidos em classe e extra-classe; e participaes em questionamentos e
debates.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
HORNGREN, C. T.; DATAR, S. M.; FOSTER, G. Contabilidade de Custos - volume 1. 11. Ed. So Paulo:
Pearson, 2010.
NEVES, S; VICECONTI, P.E.V. Contabilidade de Custos. 11. Ed. So Paulo: Saraiva, 2013.
Para a fixao da nomenclatura bsica a ser utilizada em anlise de custos apresentaremos alguns
conceitos introdutrios, h que se ressaltar que as definies no so homogneas na literatura tcnica.
Gasto e Desembolso:
Gasto o valor dos insumos adquiridos pela empresa, independentemente de terem sido utilizados ou no.
No sinnimo de Desembolso.
Por exemplo, se for efetuada uma compra de material com 60 dias de prazo para o pagamento, o gasto
ocorre imediatamente, mas o desembolso s ocorrer dois meses depois.
Exemplos desses insumos so: materiais, trabalho humano, energia eltrica, mquinas e equipamentos
entre outros.
O custo de fabricao diferencia-se do gasto pelo fato de que este ltimo refere-se aos insumos adquiridos
enquanto que o custo est relacionado com os insumos efetivamente utilizados.
Exemplo: Se a empresa compra 1.000 unidades de matria-prima, mas s usa 800 unidades no perodo, o
gasto equivale a 1.000 unidades, mas os custos so o montante relativo s 800 unidades utilizadas.
Outro exemplo: a compra de uma mquina: o gasto o valor total, enquanto que a parcela da mquina
utilizada no perodo d origem aos custos. A identificao desses custos feita por um item de custo
denominado depreciao, que representa a parte dos equipamentos consumida no perodo.
Os custos de fabricao esto relacionados com a fabricao dos produtos, sendo normalmente divididos
em Matria-Prima (MP), Mo-de-Obra Direta (MOD) e Custos Indiretos de Fabricao (CIF).
o valor dos insumos consumidos com o funcionamento da empresa e no-identificados com a fabricao.
As despesas so diferenciadas dos custos de fabricao pelo fato de estarem relacionadas com a
administrao geral da empresa.
Ao empregar-se a mesma lgica s empresas fabris, naturalmente tem-se os custo de fabricao identificado
com as atividades de manufatura e as despesas continuam com as atividades destinadas administrao
geral, comercial e financeira.
Custo gerencial o valor dos insumos (bens e servios) utilizados pela empresa.
Para simplificar a exposio, o termo CIF englobar, tambm, as despesas, a no ser que haja uma
diferenciao explcita.
Perda:
A perda normalmente vista, na literatura contbil, como o valor dos insumos consumidos de forma anormal.
As perdas so separadas dos custos, no sendo incorporadas nos estoques.
Exemplificando: Se, por um motivo qualquer, houver um consumo anormal de matria-prima, isso
caracterizado como perda.
Na literatura de engenharia de produo, muitas vezes, esse termo significa o trabalho que aumenta os
gastos e no agrega valor ao produto, nem do ponto de vista do consumidor, nem do empresrio.
Perda:
Desperdcio o esforo econmico que no agrega valor ao produto da empresa nem serve para suportar
diretamente o trabalho efetivo. Esse conceito mais amplo que de perda, pois, alm da perdas anormais,
engloba, tambm, as ineficincias normais do processo.
Investimento o valor dos insumos adquiridos pela empresa no utilizados no perodo, mas que podero ser
empregados em perodos futuros.
Alm de vrias classificaes possveis, muitos conceitos so utilizados para se diferenciar custos.
Custo Total
Custo Unitrio = ----------------------------
Produo
A classificao dos custos considerando sua relao com o volume de produo divide-se em custos fixos
e custos variveis.
Custos fixos so aqueles que independem do nvel de atividade da empresa no curto prazo, ou seja, no
variam com alteraes no volume de produo. Ex.: salrio do gerente.
Custos variveis esto intimamente ligados, relacionados, com a produo, isto , crescem com o aumento
do nvel de atividade da empresa. Ex.: matria-prima.
custos custos
variveis
custos
fixos
volume de produo
UNIP Universidade Paulista Prof. Me.
ICSC Instituto de Cincias Sociais e Comunicao
Curso de Graduao em Administrao Marcelo Stefaniak Aveline
Anlise de Custos
Classificao pela variabilidade:
Alternativamente, podemos classificar os custos fixos e variveis em relao a outra base que no a
produo:
Exemplo: o consumo de energia eltrica pode ser considerado como custo varivel em funo do tempo de
funcionamento de uma mquina ao invs de em funo do volume de produo.
A separao dos custos fixos e variveis o fundamento do que se denomina custos para a tomada de
deciso, fornecendo muitos subsdios importantes para as decises da empresa.
Essa categorizao est condicionada a um perodo de tempo, que seria o horizonte de planejamento da
deciso a ser apoiada pelas informaes sobre custos.
Custos que so fixos considerando-se um certo perodo de tempo podem varia em um prazo maior.
Exemplo: o custo de mo-de-obra direta pode ser fixo se tomado um ms como base, mas ser varivel
caso seja considerado um semestre, pois a empresa poder admitir ou demitir pessoal neste perodo. Logo,
se o prazo for suficientemente longo, todos os custos tornam-se variveis.
parte dos desperdcios est relacionada aos custos fixos, que so despendidos
independentemente da produo ou utilizao dos recursos.
o tratamento dado aos custos fixos determinado pelo princpio de custeio utilizado
Outra classificao bastante importante para as tomadas de decises a separao dos custos em custos
diretos e custos indiretos, de acordo com a facilidade de identificao dos mesmos com um produto,
processo, centro de trabalho ou qualquer outro objeto.
Custos diretos so aqueles facilmente relacionados com as unidades de alocao de custos (produtos,
processos, setores, clientes, etc.). Ex.: custos diretos em relao aos produtos so a matria-prima e a mo-
de-obra. A alocao e a anlise desses custos so relativamente simples.
Custos indiretos no podem ser facilmente atribudos s unidades, necessitando de alocao para isso.
Ex.: os custos indiretos em relao aos produtos so a mo-de-obra indireta e o aluguel. As alocaes
causam a maior parte das dificuldades e deficincias dos sistemas de custos, pois no so simples e podem
ser feitas por vrios critrios.
a problemtica da alocao dos custos indiretos aos produtos e anlise dos mesmos
d origem ao que vamos chamar mtodos de custeio
Os custos podem ainda ser classificados considerando-se sua relevncia para uma determinada tomada de
deciso., e so divididos em custos relevantes e custos no-relevantes.
esta classificao feita considerando-se uma deciso a ser tomada, sendo vlida
apenas para aquela deciso, caso se tenha outra deciso a ser tomada a
classificao pode ser outra, ou seja, aqueles custos antes considerados relevantes
podem passar a no-relevantes e vice-versa.
A empresa MSA est pensando em terceirizar um componente atualmente fabricado. Para isso dispe dos
seguintes dados:
Fabricao prpria
Custo de MP: R$ 10,00 /un
Custo de MOD: R$ 5,00 /un
Outros custos (fixos): R$ 10,00/un
Custo do componente: R$ 25,00/un
Terceirizado
Preo de compra: R$ 20,00/un
A empresa MSA est pensando em terceirizar um componente atualmente fabricado. Para isso dispe dos
seguintes dados:
A empresa MSA est pensando em terceirizar um componente atualmente fabricado. Para isso dispe dos
seguintes dados:
Anlise:
1) Assim, caso a empresa opte pela terceirizao, ela reduzir seus custos em $15 e passar a pagar $20 por
aquele componente, fazendo com que os custos sejam acrescidos de $5 por componente;
2) Consequentemente, a melhor deciso continuar produzindo internamente aquele componente.
Os custos fixos eliminveis, ou evitveis, so aqueles que podem ser eliminados em curto prazo caso a
empresa encerre temporariamente sua atividades.. Ex. Salrios, aluguis e energia eltrica.
Na verdades, esta classificao pode ser feita tomando-se como base na deciso encerramento temporrio
da empresa, ou ainda, como a paralisao de uma linha de produtos.
Os custos de oportunidade, so aqueles que no representam o consumo dos insumos pela empresa, mas
o quanto algum deixou de ganhar pelo fato de ter optado por um investimento em detrimento de outro. Ex.:
Uma pessoa ganha um salrio de $1.000/ms de larga esse emprego para monta um negcio prprio, se
nesse negcio ganhar $800/ms, contabilmente deu lucro, mas ao considerar-se o custo de oportunidade,
apresentou prejuzo de $200.
Os custos de transformao, representam a soma dos custos de mo-de-obra direta (MOD) com os custos
indiretos de fabricao (CIF).
A anlise de um sistema de custos pode ser efetuada sob dois pontos de vista.
No segundo ponto de vista levamos em considerao a parte operacional, como os dados so processados
para a obteno das informaes. Este aspecto chamamos de mtodos de custeio.
O clculo dos custos dos produtos feito pela diviso dos custos associados a cada produto pelas
quantidade produzidas.
Para esse processo precisamos identificar os custos associados a cada produto (clculo dos custos dos
produtos).
Essa tarefa, a classificao dos custos em diretos e indiretos, de extrema importncia, e por conseguinte
como faremos a alocao dos custos indiretos, levando-se em conta os seus diferentes mtodos.
O sistema de custos parte integrante de um todo que chama-se sistema de gesto, portanto deve haver,
obrigatoriamente, sintonia fina entre estes dois sistemas.
Sistema de gesto
Sistema de custos
Princpios e Mtodos
J vimos que o Princpio determina qual informao o sistema deve gerar e est intimamente ligado com o
objetivo do sistema.
/vimos tambm que o Mtodo diz respeito a como a informao ser obtida e relaciona-se com os
procedimentos do sistema.
De uma forma geral, os princpios est ligados aos prprios objetivos dos sistemas de custos, que esto
relacionados ao prprios objetivos da anlise de custos, quais sejam:
2) O auxlio ao controle; e
3) tomada de decises.
O primeiro objetivo bsico da anlise de custos a avaliao de estoques, permitindo desse modo, a
determinao do resultado da empresa pela contabilidade financeira.
Quando a empresa confecciona apenas um produto, a vida fica muito fcil, agora, quando a empresa
multiprodutora, o bicho pega, por isso, a alocao de dos custos aos produtos necessria para que as
variaes nos estoques possam ser mensuradas.
Os procedimentos para a determinao dos custos dos produtos so padronizados e regulamentados pela
legislao e por princpios contbeis, que indicam critrios aceitveis para a alocao de custos aos
produtos
O setor produtivo de uma empresa visto como um processo, e nesse processo entram insumos (custos), e
saem produtos.
O custo unitrio dos produtos calculado pela diviso dos custos totais pela produo do perodo
Quando surge algum problema no processo produtivo, basicamente haver aumento nos custos totais e/ou
reduo na produo. Em ambos os casos, o custo unitrio do produto vai aumentar.
Ocorre quando as informaes geradas pelo sistema de custos so utilizadas para apoiar o processo
decisrio da empresa.
As mesmas informaes que auxiliam o controle podem propiciar importante ajuda ao processo de
planejamento da empresa.
Alm disso, decises como terceirizao de itens, retirada de produtos do mercado e compra de
equipamentos, entre inmeras outras, encontram grande apoio em informaes sobre custos.
So filosofias bsicas a serem seguidas pelos sistemas de custos, de acordo com o objetivo e/ou perodo de
tempo no qual se realiza a anlise.
Vistos de forma restrita, identificam o tratamento dado pelo sistema aos custos fixos.
2) custeio varivel;
Tambm chamado de custeio por absoro total, a totalidade dos custos (fixos e variveis) so alocados aos
produtos.
Este sistema se relaciona com a avaliao de estoques, ou seja, com o uso da contabilidade de custos como
apndice da contabilidade financeira, que se presta para gerar informaes para usurios externos
empresa.
Assim, podemos, simplificadamente, identificar esse princpio com o atendimento das exigncias da
contabilidade financeira para a avaliao de estoques. Muitas vezes, entretanto, suas informaes s,
tambm, utilizadas com fins gerenciais.
A empresa MSA, em um determinado ms, produziu 80.000 unidades. Os custos totais do perodo atingiram
$1.400.000,00. Qual o custo do produto de acordo com o custeio integral?
Resposta:
Tambm chamado de custeio direto, apenas os custos variveis so alocados aos produtos, sendo os custos
fixos considerados como custos do perodo.
Este sistema se relaciona com a utilizao de anlise de custos para o apoio a decises de curto prazo, nas
quais os custos tornam-se relevantes e os custos fixos no.
Podemos visualizar o modelo do custeio varivel imaginando a empresa como se fosse uma mquina. Para
essa mquina funcionar no perodo considerado, necessrio cobrir os custos fixos, independentemente do
que for produzido.
As decises da empresa esto relacionadas a quanto produzir de cada artigo de modo a tirar o mximo
proveito da situao. Neste caso, os nicos custos relevantes so os custos variveis, pois os custos fixos
independem da produo.
A empresa MSA, em um determinado ms, produziu 80.000 unidades. Os custos totais do perodo atingiram
$1.400.000,00, sendo $1.000.000,00 de custos fixos e $400.000,00 de custos variveis. Qual o custo do
produto de acordo com o custeio varivel?
Resposta:
O custeio varivel alocaria apenas $5,00 ao produto., como sendo custos do produto. O restante
($1.000.000,00) custo do perodo
O custeio por absoro ideal adpta-se ao auxlio do controle de custos e ao apoio ao processo de melhoria
contnua da empresa.
A empresa MSA possui capacidade para produzir 100.000 unidades de seu produto, em um determinado
ms, produziu 80.000 unidades. Os custos totais do perodo atingiram $1.400.000,00, sendo $1.000.000,00
de custos fixos ideais por unidade so de $5,00, atingindo, portanto, $400.000,00 ($5,00 X 80.000) no
perodo. Qual o custo do produto de acordo com o custeio ideal?
1.000.000,00
Custeio Ideal: -------------------------------------- + 5,00 = 10,00 + 5,00 = 15,00
100.000
Resposta:
O custeio por absoro ideal $15,00 ao produto, como sendo custos do produto. O restante $200.000,00,
corresponde aos desperdcios do perodo.
A separao entre custos e desperdcios, prpria do custeio por absoro ideal, fundamental para a
mensurao dos desperdcios do processo produtivo, facilitando o controle dos mesmos. Esta separao
de grande importncia para a implementao do processo de reduo contnua de desperdcios,
possibilitando a priorizao das aes de combate ao trabalho que no agrega valor e tambm s perdas
propriamente ditas.
Ateno:
Para calcular o desperdcio Desperdcio: (Capacidade Instalada Produzido) x Custo Fixo Unitrio
Acrescentemos ao exemplos da empresa MSA e como ficaria a reudizir-se o preo de venda do produto
para $17,00 a unidade:
Ateno:
Para calcular o desperdcio Desperdcio: (Capacidade Instalada Produzido) x Custo Fixo Unitrio
A empresa MS faz um nico produto, que tem um custo varivel de $5,00/unidade. Os custos fixos totalizam
$100.000,00, sendo sua capacidade de produo 10.000 unidades. Essa empresa vem trabalhando em seu
nvel mximo e, assim, o custo unitrio de seu produto ?
Custo = 10 + 5
Custo = $15,00/unidade
Em um perodo de crise, as vendas caem 37,5%, atingindo 6.250 unidades. Pelo custeio integral, o custo
unitrio passa para:
Custo = $21,00/unidade
Com tal preo, a empresa MS perde competitividade no mercado, pois o preo proposto est muito acima do
normalmente praticado, calcule o desperdcio:
Para calcular o desperdcio Desperdcio: (Capacidade Instalada Produzido) x Custo Fixo Unitrio
Desperdcio = 37.500
A empresa MA possui custo fixos totais de $100.000,00 por ms e custos variveis de $1.000,00/unidade.
Ela pode trabalhar 200horas no ms e, se for eficiente, pode produzir 1 unidade por hora. No ltimo ms, a
produo foi de 125 unidades. O mercado da empresa MA muito competitivo e, para poder competir, a
empresa fixou incialmente um preo de venda de $1.800,00 por unidade.
Custo = $1.800
Como parece que aqui o lucro zero, como ficaria se reajustarmos o preo de venda para $2.000,00, o que
provoca uma queda na produo para 100 unidades.
Custo = $2.000
A empresa MA possui custo fixos totais de $100.000,00 por ms e custos variveis de $1.000,00/unidade.
Ela pode trabalhar 200horas no ms e, se for eficiente, pode produzir 1 unidade por hora. No ltimo ms, a
produo foi de 125 unidades. O mercado da empresa MA muito competitivo e, para poder competir, a
empresa fixou incialmente um preo de venda de $1.800,00 por unidade.
Demonstrao do Resultado
Ateno:
Para calcular o desperdcio Desperdcio: (Capacidade Instalada Produzido) x Custo Fixo Unitrio
A empresa PASA possui custo fixos totais de $400.000 por ms e custos variveis totais de $241.920,00.
Ela pode trabalhar 2.240horas no ms e, se for eficiente, pode produzir 12 unidades por hora. No ltimo ms,
a produo foi de 20.160 unidades. O mercado da empresa PASA muito competitivo e, para poder
competir, a empresa fixou incialmente um preo de venda de $40,00 por unidade.
Custo = $31,84
Custo = $12,00
Custo = 14,88 + 12
Ateno:
Para calcular o desperdcio Desperdcio: (Capacidade Instalada Produzido) x Custo Fixo Unitrio