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Puntos: 2
Que es estrategia
a. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. correcto
Correcto
Puntos: 2
a. Fortalezas
c. Visin
d. Misin
Correcto
Puntos: 2
El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones, indique su aplicacin principal
a. En Modelos de aprendizaje
b. En el diseo del plan de accin dentro de una empresa para el logro de sus metas
correcto
y objetivos.
c. En un PERT CPM
d. En un Mapa conceptual
Correcto
Puntos: 2
Correcto
Puntos: 2
Correcto
Puntos: 2
Un proceso a travs del cual el equipo directivo de la empresa, se coloca en el futuro, y utilizando
el pensamiento estratgico, definen o revisan la visin de la organizacin, y establecen las
directrices generales, los objetivos y los planes corporativos de accin que les permitan
alcanzarlos, para lograr posicionar cada vez ms competitivamente a la organizacin dentro de su
entorno. Este es el significado de:
Correcto
Puntos para este envo: 2/2.
Puntos: 2
A pesar de haber transcurrido casi 25 siglos desde Sun Tzu un general chino que vivi en el
estado de Wu en el siglo VI a. c. y a quin se le atribuye la autora del ms antiguo tratado de
estrategia militar, "El arte de la guerra", la palabra estrategia sigue siendo relativamente nueva
en el mbito empresarial, habindose iniciado en los aos '60 con Alfred D. Chandler, continuando
en el '65 con Igor Ansoff y llegando a un alto nivel con Michael Porter en los '80 y '90.
Es por ello, que en los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro
favor las condiciones ms favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre
evaluando correctamente los lmites de la confrontacin.
Teniendo en cuenta esta informacin podemos deducir como idea principal que
Correcto
Puntos: 2
Correcto
Puntos: 2
Qu es estrategia militar?
Correcto
10
Puntos: 2
a. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de
correcto
la organizacin.
b. Supervisar los procesos productivos y logsticos
Correcto
11
Puntos: 2
Los directivos de las empresas que son capaces de establecer mecanismos de mejora continua y
de desarrollo empresarial, son las que tiene las siguientes caractersticas principales:
Correcto
12
Puntos: 2
b. Orientador y facilitador
d. Coordinador y Capacitador
Incorrecto
13
Puntos: 1
b. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los objetivos
incorrecto
de la organizacin.
Incorrecto
14
Puntos: 1
Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el Gerente Estratega
Correcto
15
Puntos: 1
Los colaboradores de una organizacin que son consideradas como estrategas, son aquellas que
pueden tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de la organizacin. Dentro de la
estructura organizacional, estos colaboradores estn en los siguientes niveles de jerarqua
Correcto
16
Puntos: 1
En ingls SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, es la sigla usada para
denominar la herramienta analtica que permite trabajar con toda la informacin poseda sobre un
negocio. Threats significa:
b. Debilidades
c. Oportunidades
d. Amenazas correcto
Correcto
17
Puntos: 1
a. Especfico
b. Medible
c. Escalable correcto
d. Realista
Correcto
18
Puntos: 1
Qu es costo unitario
Correcto
19
Puntos: 1
Dentro de la Auditora externa que se debe realizar para tomar las acciones de mejoramiento de
un sistema de gestin estratgica, de las siguientes consideraciones se deben tener en cuenta en
proceso de auditora externa
Incorrecto
20
Puntos: 1
Las estrategias para la internacionalizacin de George Yip, para tomar una decisin de eleccin de
estrategia conlleva a varios puntos para que la decisin sea la ms adecuada, una de ellas es la
siguiente:
Correcto
21
Puntos: 1
Segn Fred David, contemplan catorce estrategias alternativas de crecimiento. Cual de las
siguientes no hace parte de esas estrategias
d. Integracin horizontal
Correcto
22
Puntos: 1
a. Se define como la suma algebraica de todos los costos que inciden en produccin
de un bien o servicio
Correcto
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Puntos: 1
b. Son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los
correcto
que tiene una posicin privilegiada frente a la competencia.
c. Son todas las situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la organizacin.
Correcto
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Puntos: 1
c. Misin y visin
d. Estrategias y metas
Correcto
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Puntos: 1
El entorno empresarial o marco externo es el rea que rodea a la empresa, es decir en el que
desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al
medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Los conflictos entre
pases, que afectan las decisiones econmicas y por ende la industria nacional hacen parte del
entorno
a. Entorno geopoltico
b. Entorno Especfico
d. Entorno econmico
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