DISEO Y DISTRIBUCIN EN PLANTA

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En un entorno globalizado cada vez ms las compaas deben asegurar a travs de los detalles sus
mrgenes de beneficio. Por lo tanto, se hace imperativo evaluar con minuciosidad mediante un
adecuado diseo y distribucin de la planta, todos los detalles acerca del qu, cmo, con qu y
dnde producir o prestar un servicio, as como los pormenores de la capacidad de tal manera que se
consiga el mejor funcionamiento de las instalaciones. Esto aplica en todos aquellos casos en los que
se haga necesaria la disposicin de medios fsicos en un espacio determinado, por lo tanto se puede
aplicar tanto a procesos industriales como a instalaciones en las que se presten servicios.

Qu es la distribucin en planta?

La distribucin en planta se define como la ordenacin fsica de los elementos que constituyen una
instalacin sea industrial o de servicios. sta ordenacin comprende los espacios necesarios para
los movimientos, el almacenamiento, los colaboradores directos o indirectos y todas las actividades
que tengan lugar en dicha instalacin. Una distribucin en planta puede aplicarse en una instalacin
ya existente o en una en proyeccin.

Objetivos del diseo y distribucin en planta

El objetivo de un trabajo de diseo y
trabajo y del equipo que sea la ms
satisfactoria para los colaboradores
distribucin redundan en reduccin
beneficios:
distribucin en planta es hallar una ordenacin de las reas de
eficiente en costos, al mismo tiempo que sea la ms segura y
de la organizacin. Especficamente las ventajas una buena
de costos de fabricacin como resultados de los siguientes

1. Reduccin de riesgos de enfermedades profesionales y accidentes de trabajo

Se contempla el factor seguridad desde el diseo y es una perspectiva vital desde la distribucin, de
esta manera se eliminan las herramientas en los pasillos; los pasos peligrosos, se reduce la
probabilidad de resbalones, los lugares insalubres, la mala ventilacin, la mala iluminacin, etc.

2. Mejora la satisfaccin del trabajador

Con la ingeniera del detalle que se aborda en el diseo y la distribucin se contemplan los pequeos
problemas que afectan a los trabajadores, el sol de frente, las sombras en el lugar de trabajo, son
factores que al solucionarse incrementan la moral del colaborador al sentir que la direccin se
interesa en ellos.

3. Incremento de la productividad

Muchos factores que son afectados positivamente por un adecuado trabajo de diseo y distribucin
logran aumentar la productividad general, algunos de ellos son la minimizacin de movimientos, el
aumento de la productividad del colaborador, etc.

4. Disminuyen los retrasos

Al balancear las operaciones se evita que los materiales, los colaboradores y las mquinas tengan
que esperar. Debe buscarse como principio fundamental, que las unidades de produccin no toquen
el suelo.

5. Optimizacin del espacio

Al minimizar las distancias de recorrido y distribuir ptimamente los pasillos, almacenes, equipo y
colaboradores, se aprovecha mejor el espacio. Como principio se debe optar por utilizar varios
niveles, ya que se aprovecha la tercera dimensin logrando ahorro de superficies.

6. Reduccin del material en proceso

Al disminuir las distancias y al generar secuencias lgicas de produccin a travs de la distribucin,

el material permanece menos tiempo en el proceso.

7. Optimizacin de la vigilancia

En el diseo se planifica el campo de visin que se tendr con fines de supervisin.

Cundo es necesaria una nueva distribucin?

En general existen gran variedad de sntomas que nos indican si una distribucin precisa ser
replanteada. El momento ms lgico para considerar un cambio en la distribucin es cuando se
realizan mejoras en los mtodos o maquinaria. Las buenas distribuciones son proyectadas a partir de
la maquinaria y el equipo, los cuales se basan en los procesos y mtodos, por ende, siempre que
una iniciativa de distribucin se proponga, en su etapa inicial se debern reevaluar los mtodos y
procesos, de la misma manera que cada que se vayan a adoptar nuevos mtodos o instalar nueva
maquinaria, ser un buen momento para evaluar nuevamente la distribucin. Algunas de las
condiciones especficas que plantean la necesidad de una nueva distribucin son:

1. Departamento de recepcin

Congestin de materiales
Problemas administrativos en el departamento
Demoras de los vehculos proveedores
Excesivos movimientos manuales o re manipulacin
Necesidad de horas extras

2. Almacenes

Demoras en los despachos

Daos a materiales almacenados
Prdidas de materiales
Control de inventarios insuficientes
Elevada cantidad de material
Piezas obsoletas en inventarios
Espacio insuficiente para almacenar
Almacenamiento catico
3. Departamento de produccin

Frecuentes redisposiciones parciales de equipos

Operarios calificados que mueven materiales
Materiales en el piso
Congestin en pasillos
Disposicin inadecuada del centro de trabajo
Tiempo de movimiento de materiales elevado
Mquinas paradas en espera de material a procesar

4. Expedicin

Demoras en los despachos

Roturas o prdidas de materiales

5. Ambiente

Condiciones inadecuadas de iluminacin, ventilacin, ruido, limpieza

Elevados ndices de accidentalidad, incidentalidad o repentina alteracin de la tendencia
Alta rotacin del personal

6. Condiciones generales

Programa de produccin catico

Elevados gastos indirectos

7. Expansin de la produccin

Muchas de las hoy plantas de produccin pequeas, sern maana fbricas de tamao medio. ste
crecimiento se tornar gradual y constante y deber considerarse siempre la distribucin de la planta
en la planeacin estratgica de la organizacin.

8. Nuevos mtodos

9. Nuevos productos

An cuando para la fabricacin de nuevos productos se utilicen los procesos existentes en la

compaa, siempre debern considerarse los posibles nuevos retos de manipulacin de materiales,
que con seguridad se presentarn. Del mismo modo que aumentar la presin sobre el espacio para
fabricacin con que se cuenta.

10. Instalaciones nuevas

La funcin principal de una instalacin nueva es la de permitir una distribucin ms eficiente. En ste
caso se tiene la oportunidad de eliminar todos aquellos aspectos estructurales y de diseo que
restringen un ptimo funcionamiento de la organizacin. El diseo del nuevo edificio debe facilitar el
crecimiento y la expansin que se estimen necesarios.