ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PBLICA

ADMINISTRACION PBLICA TERRITORIAL

ESCUELAS FILOSOFICAS Y CAMBIOS PARADIGMATICOS II
TEMA 3. FALACIAS, ARGUMENTACION Y PERSUACION
CUESTIONARIO-GUIA DE SINTESIS Y ANALISIS
PROF. MAG. CARLOS E. CAAR SARRIA

1) Mediante argumentos resalta la importancia de la argumentacin en el desempeo de la

administracin pblica. Ejemplifica casos concretos.
La importancia de la argumentacin en la admon publica es hacerse entender y ser
coherente a la hora de actuar.

Columna de prensa. Son los que analizan la sociedad.

2) Qu entiendes por diagrama en una argumentacin? Escoge una columna de prensa

actualizada y extrae textos de la misma, indica premisas y conclusiones y elabora el
diagrama respectivo.
3) Grafica los argumentos de la pgina 61, edicin vieja.

Graficar los siguientes argumentos:

1. En una sociedad justa no puede pagarse lo mismo a

todas las personas, puesto que las aptitudes y esfuerzos
individuales varan notablemente, y porque el bien
comn resulta mejor servido con las desigualdades sistemticas
de recompensa.
Michael Novak. Commentary, 1983.

1. En una sociedad justa no puede pagarse lo mismo a todas las

personas.
2. Las actitudes y esfuerzos varian notablemente
3. Por lo tanto se debe pagar segn sea su esfuerzo.

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2. Las profundas transformaciones que han sucedido en
la sociedad colombiana no han sido reconocidas por la
organizacin poltica a travs de nuevas reglas que regulen
las relaciones sociales. Esta es una de las razones
importantes para explicar el creciente divorcio entre la
sociedad civil y el Estado.

En Colombia las transformaciones no son reconocidas por la

organizacin poltica.
Las relaciones entre estado y sociedad civil son cada vez peores
Si no reconocen las organizaciones va a ver desacuerdo entre
sociedad y estado

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 4. Descubre las falacias de los textos de Croce, Romero y Galileo Galilei. Acomoda
las argumentaciones. (Pg. 63) 1.

1.La Inquisicin debi haber sido benfica y estar

justificada, dado
que pueblos enteros la invocaron y la defendieron, hombres
intachables
la fundaron y crearon en forma severa e imparcial, y sus
propios adversarios recurrieron a la hoguera para combatir sus
llamas.
A que llama se refiere de los adversarios o la de la hoguera.
Benedetto Croce.
Filosofa de la prctica

2. Como acadmico, el profesor Benedict J. Kerlvliet ha

demostrado
ser prejuicioso y poco cientfico...es pattico ver al profesor
Kerlvliet, un no filipino, deplorando las condiciones polticas y
sociales
de un pas extranjero como Filipinas, cuando su propio pas
requiere de regeneracin moral y social.
Quedara asi:

Como acadmico, el profesor Benedict J. Kerlvliet ha

demostrado
ser prejuicioso y poco cientfico...es pattico ver al profesor
Kerlvliet, un no filipino, deplorando las condiciones polticas y
sociales
de un pas extranjero como Filipinas, cuando su propio pas
cubano
requiere de regeneracin moral y social.

El termino propio debe ser resuelto Ej cuando Colombia su

propio pas

Vicente Romero
Cnsul general de Filipinas, 1974.

1. Pero, cmo podemos dudar de que el aire tiene peso

cuando
Tenemos el claro testimonio de Aristteles, quien afirma que
todos
los elementos, excepto el fuego, tienen peso?
 Pero, Cmo podemos dudar de que el aire tiene peso cuando
tenemos el claro testimonio de Aristteles, quien afirma que los
elementos, excepto el fuego, tienen peso?
El trmino todos hace que sea una falacia

Debi ser los elementos excepto el fuego

Galileo Galileixcepto el
Dilogos sobre dos nuevas ciencias.
Las falacias de ambigedad son aquellas en las que el
argumento
tiene palabras o frases con ms de un sentido. Un ejemplo
clsico es
cuando gramaticalmente se trastocan los trminos y la frase
queda
ambigua: He buscado por todas partes un libro que me ensee
cmo
tocar el piano sin xito. O, se venden medias para dama de
lana.

Sin xito he buscado por todas pares un libro que me ensee

como tocar el piano

Se venden medias de lana para dama

5. Realiza un cuadro comparativo donde definas cada tipo de argumentacin con sus
caractersticas esenciales y emite ejemplos de cada una.
6. Responde las preguntas: Cmo debemos organizarnos? Qu factores o
indicadores hacen convincentes los argumentos administrativos? Explica.

7. En qu radica la importancia de la persuasin en el discurso o argumento

organizacional? Explica.
Consiste en como llegar a las sociedad para que acten como se quiere que acten.
Legitimidad.
8. Consulta y complementa, Cules son los logros y limitaciones de la organizacin
en el sentido religioso? Explica.
Logros Diciplina, orden
es autoritaria.
9. Dice Salomn que: Nada es nuevo bajo el sol. Teniendo en cuenta la tesis
anterior, Qu entiendes por reciclage de ideas? Consulta, De qu se trata el
reciclage de ideas filosficas, polticas, econmicas y administrativas?
10.Consulta principales caractersticas de la organizacin militar. Consideras o no que
tiene alcances (logros) y limitaciones? Explica.
11.En qu consiste el sentido comn? Complementa con consulta, recurre quieres, al
texto actualizado de la asignatura. Cul es su importancia?
12. Responde con argumentos Administrar es gobernar?
 13. Analiza el siguiente artculo de Carlos E. Caar Sarria, titulado: El arte de
gobernar. Responde la gua adjunta y posteriormente saca una conclusin en la
que relaciones el escrito con la administracin pblica.

CARLOS E. CAAR SARRIA

EL ARTE DE GOBERNAR

Desde los inicios del pensamiento poltico encontramos muchas semejanzas entre las tareas de
dirigir y gobernar. Platn, en su obra La Repblica, en la parbola del barco afirma que el
ms experto en navegar alrededor de arrecifes, podra perder un concurso de popularidad para
elegir un capitn. Aristteles en La Poltica sostiene que un Estado eficiente tiene los
mismos lmites de un barco, ninguno de los dos puede agigantarse tanto que desobedezca al
timn. Para gobernar hay que saber. La direccin de los barcos, como la del Estado exigen un
dominio de conocimientos y destrezas.

Quien asume con responsabilidad las riendas del Estado y del poder, al igual que el timonel del
barco, debe tener un horizonte, saber para dnde quiere ir, conocer muy bien la tripulacin,
dnde se encuentra el timn y en qu parte de la caa debe colocar su mano, cul es su propia
ubicacin con respecto a todo lo que hay en el barco y lo que le corresponde hacer para no
perder el control. Debe saber dnde se encuentra su barco, de qu clase de barco se trata y
dnde est navegando. Conocer el medio ambiente propicio: arrecifes, bancos de arena, aguas
bajas, corrientes y canales de navegacin...

Cualquiera que dirija los asuntos de un pas debe conocer la historia, la idiosincrasia de su
pueblo, sus expectativas, esperanzas, frustraciones e imaginarios, las debilidades y fortalezas.
Saber sortear las dificultades y oportunidades y prever los resultados. Conocer de antemano
lo que el ordenamiento jurdico, los partidos y los movimientos sociales y polticos le aceptarn.
Manejar unas relaciones internacionales que le permita posicionar al pas que representa en un
lugar privilegiado. No debe improvisar, pero s estar presto frente a las eventualidades y
adversidades, para asumir las decisiones ms racionales, oportunas y convenientes en tiempos
difciles. Prudencia en las palabras, decisiones y acciones para no tener de qu arrepentirse.
Hablar lo necesario en el momento indicado.

Quien conoce su barco, despeja obstculos y as logra cosas buenas y novedosas para su
pueblo y para s mismo, la felicidad de su pueblo es su propia felicidad. Construye y evita
recurrir al pasado en busca de chivos expiatorios para justificar sus propios fracasos o
imposibilidades. Un gobernante eficiente y eficaz jerarquiza prioridades, para convertir la
poltica en el arte de lo posible, tal como la entendieron los estadistas del siglo XIX. No navega
en el mar de lo superfluo. Le caracteriza la capacidad para aprender, es crtico y autocrtico.
Aprende de sus propios fracasos y de las experiencias buenas o malas de los dems
gobernantes. Corrige acciones y errores, lo cual tiene sus costos. En poltica con frecuencia
resulta caro y doloroso cambiar los antiguos hbitos. Se debe estar preparado para los cambios
y sacrificios necesarios. Para decir la verdad, en poltica como en muchas otras cosas, no hay
nada gratis.

El buen poltico debe esforzarse por conocer muy bien la condicin humana, pues en el juego de
lealtades se consiguen no pocas decepciones. Muchas cuando lo ven con posibilidades de
poder o en el poder, lo alaban, lo aclaman, lo respaldan. La gente generalmente est preparada
para compartir los momentos de gloria, las ganancias y las recompensas. La naturaleza humana
-infortunadamente- no est preparada para compartir las derrotas ni los sacrificios. Al
conocer el arte de la poltica y con l la condicin humana, no se sufre tanto por la deslealtad
o la soledad del poder. Gobernar no es nada fcil. Hacerlo bien, con mayor razn.

EJERCICIO:

1) Cmo valoras la Parbola del barco de Platn? Argumenta.

2) Qu valores, aptitudes y actitudes debe poseer un buen poltico? Comenta.
3) Trado a la actualidad y bajo ejemplos concretos, qu importancia le atribuyes a la
virtud de la prudencia?
La virtud de prudencia es sumemente esecencial en el momento de dirigirse frente una
sociedad ya que por una frase mal dicha se pierde legitimidad, ejemplo maduro en el
discurso

4) Qu piensas de los chivos expiatorios en poltica? Argumenta.

5) Por qu es importante el conocimiento de la condicin humana en poltica Argumenta
con ejemplos.