MTODOS DE DIAGNSTICO

MTODO CARACTERISTICAS VENTAJAS

1. Es realizado con un solo
consultor y con uno o dos
ayudantes o colaboradores de la
organizacin.
2. El trabajo es simple
Mtodo individual 3. Durabilidad de
corto tiempo 4.
El consultor cuenta con el
conocimiento y experiencia
necesaria para llevar a cabo el
trabajo
1. Es realizado por un grupo de
consultores y un coordinador.
2. El trabajo es de
gran complejidad
Mtodo en 3. Los consultores
equipo requieren contar con destrezas,
conocimientos y experiencias
diferentes.
1. Ofrece mayor agilidad
2. Se logra la
obtencin de discrecin
3.
Existe una comunicacin
directa entre quien consulta y
la organizacin.
1. Hay mas
complementariedad de
destrezas, experiencias y
conocimiento.
2. Existe una mayor
colaboracin grupal
3. Aumenta la creatividad en
grupo.

1. Es realizado por consultores 1. Se logra contrastar ambos

externos y personas de la puntos de vista (consultor y
organizacin. organizacin).
2. Es utilizado cuando la 2. Se generan
organizacin quiere asumir relaciones personales entre
responsabilidades en el trabajo ya directivos de ella organizacin
Mtodo en sea por desconfianza o temor a y consultores.
equipo con la errores en el consultor. 3. En este mtodo la
empresa 3. El personal de la organizacin conoce mas
organizacin logra conocer y acerca de su empresa que el
aprender acerca de las metodologa consultor .
y indiferentes tcnicas que emplea
la empresa consultora.
 1. Es realizado por personas de la
organizacin, evidentemente con
metodologas y herramientas que
facilita el consultor.
2. El monitor en este
aspecto acta como monitor o
facilitador.
3.
Requiere de un gran compromiso
de los directivos encargados dado
que puede tratarse de un punto
critico de la organizacin.
4.
Mtodo de la
La organizacin determina que es
autoevaluacin
un modo para implicar a los
directivos frente a las posibles
acciones de mejora.
1. Los directivos tienen mayor
conocimiento acerca de los
aspectos positivos-negativos
de la organizacin que el
consultor externo.
2. El
trabajo tendr mayor
compromiso dado que los
directivos se centrar en
solucionar problemas que ellos
mismos han detectado.
3. Se genera la evaluacin
bien hecha con el fin de poder
solucionar problemas de la
mejor manera y con la mayor
rapidez.
DIAGNSTICO
DESVENTAJAS EJEMPLO REAL
1. Puede que en medio de la Auditora interna donde se es
consulta del tema en desarrollo se evala independiente y
complique, lo cual puede generar objetivamente la organizacin
complicaciones en que una sola en cuanto el direccionamiento
persona pueda dar solucin. estratgico.

2. Recae sobre el consultar una

gran responsabilidad.
3. Se prolonga el
tiempo de duracin del
diagnstico.
1. Se puede llegar a ocultar
personalidades entre los
consultores participes. Un grupo de consultores con el
2. Lleva fin de evaluar las operaciones
ms tiempo trabajar en equipo macro de una empresa:
produccin, competencia,
3. Se pueden presenciar ambiente laboral, finanzas, el
discusiones entre los miembros entrono, los clientes, etc.
ocasionando bajar la calidad del
trabajo de diagnstico.
1. Vincularse al trabajo en contra TRABAJO EN DESARROLLO:
de la voluntad de cada quien en El diagnostico a desarrollar con
caso de la organizacin puede la empresa escogida, donde
llegar a ocasionar resistencia y tendremos comunicacin
puede dificultar el desarrollo del directa y podremos contrastar
trabajo. puntos de vista.
2. Se puede
presenciar la ausencia de
encuentros por parte de los
directivos de la organizacin.
1. Los directivos pueden ser muy FABRICATO: Fabrica de
objetivos, emplearan la lgica y se textiles que opt por paralizar
vern afectados por las y/o suspender la produccin
emociones. industrial, luego de ver la
2. Los directivos tendrn que dar situacin econmica del pas y
reportes a departamentos, la masiva importacin de
colaboradores, jefes, etc. Por lo materias primas, siendo estas
que esto tiende ser un poco las causas por las que la
incmodos para ellos. empresa tom dicha decisin.

3. Llega el punto de que

pierden bastante tiempo los
directivos al centrarse en la
evaluacin que en otras
actividades o funciones que les
importantes en el desarrollo o
funcionamiento de la
organizacin.
4.
Muchas de las veces los
directivos no cuentas con la
suficientes destreza de
interpretacin y anlisis de la
evaluacin por ende es
importante tener el apoyo del
consultor externo.