PRESUPUESTOS

Erica Jessie Johnston Marquez

Costos y Presupuestos

Instituto IACC

28 de Agosto del 2017

 Desarrollo

1. Realice un ejemplo de un presupuesto de operacin, contextualizando la generacin del

mismo y explicando su estructura.

Este presupuesto puede formularse tomando cifras del pasado y

proyectndolas al futuro, por medio de tendencias, pero esto tendra el
carcter de pronstico, adems no sera el camino ms tcnico desde el
punto de vista de control presupuestal.

Gastos de ventas:
Son las negociaciones que estn directamente relacionadas con la operacin
de venta. son los relacionados con lo relacionado a la preparacin y
almacenaje de los artculos para la venta, la promocin de venta, los gastos
que se incurren al realizar la venta, y si no se tiene un departamento de
reparto, tambin los gastos por este concepto.

Gastos Administrativos:
Son los que se general del manejo o direccin de la empresa, es decir, todos
los gastos que se generan en la oficina y por causa del personal
administrativo. por ejemplo, salarios, alquiler de las oficinas, pago de los
servicios; entre otros.

La importancia de este presupuesto es que si no lo tenemos podramos

convertir una produccin "exitosa" en un verdadero fracaso, cuando el nivel
de estos gastos es tan alto que se "come" las ganancias. Esto ocurre cuando
falta el presupuesto o falta control.
Gastos Financieros:
son todos aquellos gastos originados como consecuencia de financiarse la
empresa con recursos ajenos. como son los gastos bancarios, impuestos,
entre otros.

Este tipo de presupuesto comprende todos los conceptos que integran los
resultados de operacin de una empresa. Adems Este a su vez puede
comprender:

- Presupuesto de ventas.
- Presupuesto de produccin
- Presupuesto de mano de obra
- Presupuesto de materia prima
- Presupuesto de gastos de operacin

En ejemplo de este modelo de presupuesto:

Para el buen funcionamiento de una empresa, se ejecutaron unos gastos con

los siguientes valores:
 2. Una empresa debe confeccionar varios presupuestos, donde se reflejarn las compras de
un activo fijo, acreedores, cobranza, prstamos, ventas, produccin e inventarios. De
acuerdo con los datos sealados, indique a qu presupuestos harn referencia los tems
mencionados.

Presupuesto de Inversiones y de pagos a acreedores.

Presupuestos de: Compras, de Ventas, de cobranzas y pagos a proveedores, es un plan de accin
dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe
cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a
cada centro de responsabilidad de la organizacin.
Su objetivo es: Garantizar el abastecimiento oportuno de la demanda
interna, adecuados precios de adquisicin, evitar en lo posible la
sobreinversin en inventarios, correcta planificacin, optimizar recursos,
determinar costos y gastos, informacin para la toma de decisiones,
contratos de material que contengan clusulas de escala de precios,
exactitud de las fuentes estadsticas, factores polticos y econmicos,
historial de los precios, posicin de la compaa en la industria, condiciones
climticas, legislacin, disponibilidad de mercancas, rotacin de inventarios
y estimacin de ventas.
 Bibliografa

IACC (2016). Presupuestos I. Costos y Presupuesto. Semana 6.

Informacin Gua de Presupuesto Universidad Santo Tomas