PROYECTO DE MEJORAMIENTO

Por proyecto se entiende un conjunto coordinado de acciones y recursos que tienen como
objetivo principal elevar la calidad de la educacin que ofrecen a sus alumnos las escuelas
del pas (Briones 1990). A partir de una evaluacin de las necesidades expresadas en un
marco situacional (diagnstico) para la bsqueda de soluciones a problemas que inhiben el
desarrollo educativo, en lo pedaggico y en la gestin.

Cuando se habla de proyecto siempre es necesario especificar algo ms que permita

encuadrar el rea o sector donde sus competencias se desarrollarn. Existen muchos tipos
de proyectos, pero los ms comunes son:

* Segn el grado de dificultad que entraa su consecucin:

Proyectos simples.

Proyectos complejos.

* Segn la procedencia del capital:

Proyectos pblicos.

Proyectos privados.

Proyectos mixtos.

* Segn el grado de experimentacin del proyecto y sus objetivos:

Proyectos experimentales.

Proyectos normalizados.

* Segn el sector:

Proyectos de construccin.

Proyectos de energa.

Proyectos de minera.

Proyectos de transformacin.

Proyectos de medio ambiente.

Proyectos industriales.
 Proyectos de servicios.

* Segn el mbito:

Proyectos de ingeniera.

Proyectos econmicos.

Proyectos fiscales.

Proyectos legales.

Proyectos mdicos.

Proyectos matemticos.

Proyectos artsticos.

Proyectos literarios.

Proyectos tecnolgicos.

Proyectos informticos.

* Segn su orientacin:

Proyectos productivos.

Proyectos educativos.

Proyectos sociales.

Proyectos comunitarios:

Proyectos de investigacin.

* Segn su rea de influencia:

Proyectos supranacionales.

Proyectos internacionales.

Proyectos nacionales.

Proyectos regionales.
 Proyectos locales.

Principales caractersticas de un proyecto

Todos los tipos de proyectos tienen en comn una serie de caractersticas:

Cuentan con un propsito.

Se resumen en objetivos y metas.

Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.

Cuentan con, al menos, una fase de planificacin, una de ejecucin y una de

entrega.

Se orientan a la consecucin de un resultado.

Involucran a personas, que actan en base a distintos roles y responsabilidades.

Se ven afectados por la incertidumbre.

Han de sujetarse a un seguimiento y monitorizacin para garantizar que el resultado

es el esperado.

Cada uno es diferente, incluso delos de similares caractersticas.

EJEMPLOS DE PROYECTOS
Objetivos del tema: :
Objetivos del tema: Coordinacin en Iinvestigacin y Enseanza en Enfermeria 3 General: Unificar
criterios, ideas y conceptos, sobre la estructura, formato y funcionamiento de Proyectos de Mejora
Continua, con la finalidad de que contar con una metodologa estandarizada para la planeacin de
sus actividades de mejora a corto plazo de 3 a 6 meses. Particulares: Comprender los usos del
proyecto de mejora Revisar y unificar la metodologa para la elaboracin de proyectos de mejora.
Aplicar la metodologa, mediante criterios de estructura, fondo, y forma unificados
El Proyecto de Mejora. :
Coordinacin en Iinvestigacin y Enseanza en Enfermeria 4 El Proyecto de Mejora. Documento
que describe la planificacin de actividades de mejora continua que se pretenden realizar en el
corto plazo de 3 a 6 meses, respondiendo a las preguntas: Cul es el problema?, Por qu ocurre?
Por qu abordarlo? Cmo lo solucionamos?, Quin lo har?, Cundo se har?, Qu
resultados nos proponemos obtener? En qu plazo?

Etapas: :
Coordinacin en Iinvestigacin y Enseanza en Enfermeria 5 Etapas:

:
Coordinacin en Iinvestigacin y Enseanza en Enfermeria 6

Slide 7:
Coordinacin en Iinvestigacin y Enseanza en Enfermeria 7

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Coordinacin en Iinvestigacin y Enseanza en Enfermeria 8

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Coordinacin en Iinvestigacin y Enseanza en Enfermeria 9

Slide 10:
Coordinacin en Iinvestigacin y Enseanza en Enfermeria 10

COMPONENETES DEL PROYECTO. :

11 COMPONENETES DEL PROYECTO. Justificacin y definicin del problema. Responde a la
pregunta PORQU ABORDARLO , Anlisis de causas: Responde a la pregunta PORQU OCURRE,
Objetivos y metas. El objetivo responde a la pregunta QU. La meta responde a las preguntas QU
RESULTADOS NOS PROPONEMOS OBTENER y EN QU PLAZO Plan de Accin. Responde a la
pregunta CMO LO SOLUCIONAMOS, QUIN Y CUNDO. Forma de Evaluacin y Seguimiento.
Responde a la pregunta CMO SABREMOS SI LO LOGRAMOS. Identificacin del Proyecto.
Autorizacin del Proyecto. Responde a la pregunta QUIN CONFORMA EL EQUIPO DE MEJORA.
Autorizacin del Proyecto Coordinacin en Iinvestigacin y Enseanza en Enfermeria
APLICACIN PRCTICA: :
12 APLICACIN PRCTICA: Coordinacin en Iinvestigacin y Enseanza en Enfermeria

Definicin del problema. Primer paso Priorizar la problemtica: :

Coordinacin en Iinvestigacin y Enseanza en Enfermeria 13 Definicin del problema. Primer paso
Priorizar la problemtica: Costo: Riesgo:. Volumen:. Factibilidad. Escala: (2) poco, (4) medio (6)
mucho (8) muchsimo

Descripcin del problema: :

14 Descripcin del problema: Redacta un enunciado que describa el problema. A quienes afecta y
como les afecta? Qu impacto tiene en los procesos del hospital? Qu riesgos le implica al
paciente? Qu riesgos le implica a los trabajadores? Cunto cuesta tener el problema? Con
cunta frecuencia se presenta? Coordinacin en Iinvestigacin y Enseanza en Enfermeria

Justificacin del proyecto. :

15 Justificacin del proyecto. Desde cundo se presenta el problema? Qu se ha hecho para
solucionarlo y qu resultados se han obtenido? Porqu es urgente resolverlo? Porqu es factible
que se pueda resolver? Qu inters poltico, econmico, social o sanitario hay en resolverlo?
Quin se beneficia con su solucin? En que plazo se veran los resultados? El costo de resolverlo
es menor a los costos del problema? Hay voluntad y capacidad para resolverlo? Coordinacin en
Iinvestigacin y Enseanza en Enfermeria

Analizar el problema :
16 Analizar el problema Para poder resolver un problema, es necesario que identifiquemos por
qu ocurre , es decir sus causas, o factores que le influyen y condicionan, ya que eso nos orientar
sobre como debemos actuar para resolver el problema o mejorar la situacin, para ello podemos
realizar una Diagrama de Causas, ( tambin conocido como espina de pescado, o diagrama de
Ishikawa, su creador) Revisa el ejemplo de la pgina siguiente y trata de realizar un diagrama para
tu problema: DIAGRAMA CAUSA - EFECTO MULTICAUSALIDAD Y SECUENCIA EFECTO CATEGOR A
CATEGOR A CATEGOR A SUBCATEGOR A CAUSA CAUSA CAUSA RA Z SUBCATEGOR A CAUSA
SUBCATEGOR A CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA RA Z CAUSA CATEGOR A CAUSA CAUSA
CAUSA RA Z DIAGRAMA CAUSA - EFECTO MULTICAUSALIDAD Y SECUENCIA Problema CATEGOR A
CATEGOR A CATEGOR A SUBCATEGOR A CAUSA CAUSA CAUSA RA Z SUBCATEGOR A CAUSA
SUBCATEGOR A CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA RA Z CAUSA CATEGORIA CAUSA CAUSA
CAUSA RA Z
Ejemplo diagrama de Ishikawa. :
Coordinacin en Iinvestigacin y Enseanza en Enfermeria 17 Ejemplo diagrama de Ishikawa.

Priorizacin de causas con Pareto. :

Coordinacin en Iinvestigacin y Enseanza en Enfermeria 18 Priorizacin de causas con Pareto.

Slide 19:
Coordinacin en Iinvestigacin y Enseanza en Enfermeria 19 19

Etapa 3. Definicin de propuestas y plan de accin. :

Coordinacin en Iinvestigacin y Enseanza en Enfermeria 20 Etapa 3. Definicin de propuestas y
plan de accin.

Plan de accin. :
Coordinacin en Iinvestigacin y Enseanza en Enfermeria 21 Plan de accin.

Etapa 4 y 5. Ejecucin de acciones y seguimiento. :

Coordinacin en Iinvestigacin y Enseanza en Enfermeria 22 Etapa 4 y 5. Ejecucin de acciones y
seguimiento. Reporte de avances por etapa.

Slide 23:
Coordinacin en Iinvestigacin y Enseanza en Enfermeria 23

Identificacin del proyecto. :

Coordinacin en Iinvestigacin y Enseanza en Enfermeria 24 Identificacin del proyecto.

Recomendaciones de fondo. :
Coordinacin en Iinvestigacin y Enseanza en Enfermeria 25 Recomendaciones de fondo. 2.2.1.
Estilo de redaccin de cada componente. Plan de Accin. Se redacta en forma enumerativa (lista)
iniciando con un verbo en infinitivo, y limitndose a decir el qu se quiere hacer sin calificativos,
solo la accin concreta a realizar. Se debe anotar en cada actividad la persona responsable de
realizarla o coordinarla, especificando la fecha de inicio y trmino de cada actividad. Formas de
Evaluacin y Seguimiento. Se redacta en futuro, determinando la forma en que se planea verificar
el cumplimiento de metas; deben citarse y describirse los indicadores que servirn de base para
evaluar el impacto de las acciones realizadas. Se recomienda incluir indicadores de eficiencia,
efectividad y calidad (en ste rubro quedaran incluidos los relacionados con satisfaccin del
usuario y quejas), no limitndose a indicadores de eficacia. Identificacin del Proyecto. Se
especifica con da, mes y ao la fecha en que inicia y se estima terminar el proyecto de mejora,
fecha en que se elaborar informe y presentarn resultados. Autorizacin del Proyecto. Se recaban
para el documento el nombre, firma y cargo de autoridades responsables de fomentar y gestionar
la mejora continua y calidad total en la UMAE Pediatra, Director de la Unidad y Coordinador del
Comit de Calidad del Jefe de la Divisin de Calidad cuando ste ltimo no Coordine el Comit de
Calidad. 25

PRODUCTO FINAL. :
Coordinacin en Iinvestigacin y Enseanza en Enfermeria 26 PRODUCTO FINAL. Determinar un
problema a resolver. Integrar un equipo de mejora en su servicio. Aplicar la metodologa para
elaborar un proyecto de mejora. Entregar el primer avance: Preproyecto: Descripcin del problema
y anlisis de causas. El 22 y 23 de octubre. (por equipo o individual) Entregar el segundo avance:
Elaboracin de propuestas de mejora y plan de accin, el 29 y 31 de octubre. Ejecutar las acciones
programadas, del 2 de nov. Al 15 de diciembre. Presentar la primera medicin de resultados, como
parte del producto final del Diplomado, en la ltima sesin del mismo.

PROYECTO

Mdulo Urbano Peatonal CAMIP-Barranquilla

Ciudad de Guatemala, 23 de septiembre de 2009/La Municipalidad de Guatemala en

conjunto con el Instituto Guatemalteco de Seguridad Social IGSS-, trabaja en el proyecto
denominado Mdulo Urbano Peatonal CAMIP-Barranquilla, que busca mejores
condiciones para el desplazamiento de peatones.

En la bsqueda de optimizar las condiciones fsicas que permitan a los peatones y usuarios
de esta entidad de salud un mejor desplazamiento en la va pblica, ambas instituciones
trabajan en el anlisis, diseo y planificacin de dicho proyecto.

El nuevo Mdulo Urbano Peatonal CAMIP-Barranquilla abarcar el rea cercana a la

nuevas instalaciones del IGSS, ubicadas en la Av. Barranquilla de la zona 5 y conectar el
corredor del sector salud ubicado en la 6 avenida de la zona 10, manteniendo los mismos
criterios de diseo que permitan la recuperacin de la imagen urbana.

El proyecto consiste en la recuperacin de la va pblica por medio de la construccin de

aceras, rampas vehiculares y peatonales, implementacin de la gua tctil y de la
Nomenclatura nica Municipal; en el diseo se contempl una franja especfica para la
instalacin de mobiliario urbano y contar con sealizacin horizontal y vertical, adems de
semforos peatonales con el objetivo de facilitar su circulacin. La intervencin consta de
varios tramos con un total de 2,500 metros lineales en donde se reconstruirn un
aproximado de 10,300 metros cuadrados de aceras.
Segn explican autoridades municipales, como parte de esta estrategia de intervenir los
espacios pblicos, se contempla continuar con la ruta que inicia en la 6 avenida de la 2
calle a la 10 calle de la zona 10, atendiendo con ello la demanda de los peatones que
circulan por el sector, las personas que diariamente visitan las instalaciones del CAMIP y
especialmente atender las necesidades de personas con capacidades distintas.

Dentro de los tramos a intervenir tambin est la 2 calle A de la 6 a 9 avenida, zona 10,
que conectar la ruta con la Escuela Santa Luca, entidad que atiende a nios, adolescentes
y adultos con imposibilidad visual.
Adicionalmente, el proyecto conectar puntos importantes para los vecinos, siendo estos:
estaciones de transporte colectivo, el Jardn Botnico, el Estadio del Ejrcito y el Campo
Marte.

Desarrollo Metropolitano de la Municipalidad de

Guatemala
Ciudad de Guatemala. Foto Carmen Morales PNUD Guatemala.

Objetivo

El Programa de Desarrollo Metropolitano de la Municipalidad de Guatemala arranc en

julio de 2004 con el objetivo de fortalecer la descentralizacin e independencia del
gobierno local. El programa apoya la promocin del desarrollo inclusivo, la consolidacin
democrtica dentro de la Municipalidad y asesora en las areas de desarrollo metropolitano,
tales como el medio ambiente, la seguridad ciudadana, el catastro, o los temas vinculados a
discapacidad, entre otros.

El trabajo de la Municipalidad de Guatemala promueve la ampliacin de mecanismos de

participacin social y el compromiso ciudadano para fomentar el sentimiento de
pertenencia al gobierno local. Trata, adems, de la mejora de las condiciones de vida de
todos los capitalinos, empezando por los menos privilegiados.

Por otro lado el proyecto busca fortalecer las relaciones institucionales y los lazos de
cooperacin para impulsar un proceso permanente y sostenido que permita en el mediano
plazo la transformacin y modernizacin institucional de la Municipalidad de Guatemala.

El apoyo a la gestin que el PNUD desemepea contribuye a garantizar la transparencia en

la administracin de proyectos y el financiamiento de los mismos. Esto ayuda a acceder a la
informacin de manera fiable y oportuna a los procesos de compras y contrataciones. El
PNUD promueve asistencia tcnica gracias a consultores que apoyan el diseo y la
implementacin de los diversos proyectos ejectuados a travs del PRODEME.

Plan 20-20

El Plan 20-20 de la actual administracin municipal plantea una visin de la Ciudad de

Guatemala como un lugar para vivir, la cual surge del hecho que en los ltimos aos una
parte importante de la poblacin se ha trasladado a vivir a municipios vecinos (Santa
Catarina Pinula, Villa Nueva, Mixto, Petapa, Villa Canales, etc.) dados los problemas de
movilizacin y congestionamiento en horas pico en la ciudad, adems del mayor gasto de
combustible por traslado y los transbordos que se tienen que hacer en la coordinacin de
rutas intermunicipales.

Cobertura

El proyecto abarca las problemticas de la ciudad con una focalizacin de servicios

parapoblaciones en riesgo. Se trata de mejorar las condiciones de vida de todos los
capitalinos empezando por los menos privilegiados.

Cules son los desafos?

El transmetro es uno de los proyectos derivados del

Programa de Desarrollo Metropolitano. Foto Silvia Mara Aragn PNUD Guatemala.

Guatemala concentra sus poderes ejecutivo, legislativo y judicial en la ciudad capital, as

como gran parte de su economa y servicios educativos, de salud y seguridad. La ciudad
capital cuenta con la mayor oferta de empleo del pas y alberga el 20 por ciento de la
poblacin de Guatemala. Cincuenta por ciento del producto geogrfico bruto se genera en
el rea metropolitana.

El fenmeno de la migracin contina presentando grandes desafos para las ciudades. El

xodo rural ha representado un crecimiento acelerado de la ciudad de Guatemala,
ejerciendo presin sobre los recursos y dificultando los procesos de planificacin y
ordenamiento territorial, como ocurre adems con otras ciudades del pas. La violencia
tiene una fuerte correlacin con el fenmeno de urbanizacin y crecimiento desordenado
afectando principalmente a poblaciones en riesgo. La ciudad de Guatemala es la que
concentra el mayor nmero de delitos en el pas. De cara a estos retos, el gobierno local de
la ciudad capital enfrenta dificultades agudas que demandan la colaboracin de iniciativas
innovadoras y eficientes pblico privadas e internacionales. Como ejemplo, en el marco
del PRODEME, se logr negociar xitosamente un crdito de la banca privada para
financiar diversos proyectos como el transmentro, entre otros, dada la buena coordinacin
de la cooperacin y la propuesta de un proyecto funcional.

A los retos del contexto del rea metropolitana se agregan desafos relacionados a la
modernizacin de la administracin municipal, incluyendo la medicin, evaluacin y
monitoreo de las polticas municipales y los proyectos para conocer el impacto, la calidad y
la eficiencia de los mismos.

Por ltimo, la administracin de los ingresos pblicos municipales, generalmente escasos

en relacin a la necesidad de gastos de los gobiernos locales, exige un esfuerzo constante
para buscar nuevos mecanismos y tcnicas ms eficientes de gestin financiera que superen
la tradicional funcin de recaudar y realizar pagos.

Cules son los resultados?

La recuperacin del Centro Histrico, incluyendo la

Sexta Avenida Peatonal son ejemplo del Desarrollo Municipal. Foto Carmen Morales PNUD
Guatemala.

El Municipio de Guatemala se beneficia de forma cotidiana, mejorando la calidad de vida

de las personas. El trabajo realizado en el centro histrico es un buen ejemplo de lo que el
gobierno local puede lograr con la participacin ciudadana y con una gestin eficiente. El
proyecto alienta a los ciudadanos guatemaltecos a cumplir con sus obligaciones y contribuir
al respeto de sus derechos. La idea de un gobierno local al servicio de las personas implica
satisfacer xitosamente las necesidades bsicas de una sociedad. Esto incluye mejores
infraestructuras, ms limpieza, programas culturales, areas recreativas y verdes, entre
otros. Los avances del Desarrollo Municipal son el resultado de un proceso de muchos
aos que se busca continuar y ampliar.

Los diferentes proyectos con visin social e integral brindan pasos tangiles para alcanzar
una ciudad que promueva un mejor futuro para sus ciudadanos. Asimismo, la focalizacin
de servicios y ampliacin de oportunidades de los grupos de poblacin en riesgo
contribuyen a la disminucin de desigualdades y a la construccin de una ciudad moderna y
equitativa.

Proyecto: Apoyo a la Competitividad de la Regin Suroccidental de Guatemala

Noviembre 2009 Febrero 2013
Este Proyecto actualmente se encuentra en ejecucin, tiene como objetivo contribuir a
mejorar la competitividad de la Regin Suroccidental de Guatemala aplicando un enfoque
de desarrollo econmico local, como un medio para el incremento de los ingresos y la
generacin de fuentes de empleo. Busca mejorar la competitividad de 500 productores y
empresarios en los sectores clave de la regin Suroccidental de Guatemala, por medio del
mejoramiento de las capacidades de los productores y la promocin de alianzas pblico-
privadas.

Entre las acciones realizadas se instalaron 6 Mesas Municipales de Competitividad, siendo

estas Samayac, San Antonio y San Pablo Jocopilas en Suchitepquez, San Felipe, El
Asintal y Champerico en Retalhuleu. Tambin se instal las Mesas Departamentales de
Quetzaltenango y la de Totonicapn, se avanz en la construccin de las Agendas
Departamentales de Competitividad y se realizaron capacitaciones, intercambios de
experiencias y ferias.

En el 2010 se realizaron los diagnsticos de los encadenamientos productivos de

hortalizas, madera y productos regionales. Para el encadenamiento de madera se
seleccionaron dos grupos de productores, el primero en el municipio de La Esperanza del
departamento de Quetzaltenango y el segundo grupo en el Cantn Xolsacmaj, del
municipio de Totonicapn, para el encadenamiento de hortalizas, se trabaj con los
productores de San Jos Las Islas, del municipio de San Marcos, y con los productores de
Momostenango en Totonicapn, mientras que para el caso del encadenamiento de los
productos regionales, se trabaj con 11 organizaciones de artesanas del municipio de San
Juan La Laguna en Solol. La metodologa de trabajo incluy la realizacin de un
diagnstico y la elaboracin del respectivo plan de trabajo.

Proyecto Jvenes por el Desarrollo Econmico Local contra la violencia en

Tactic Financista: USAID RTI/Prevencin del Crimen 2011 2012

Este proyecto actualmente se encuentra en ejecucin tiene como objetivo reducir la

violencia y mejorar los ingresos y la calidad de vida a travs de capacitaciones y
oportunidades empresariales para los jvenes de Tactic, Alta Verapaz.

El proyecto beneficiar a un promedio de 640 jvenes a travs de capacitaciones tcnico-

vocacionales en diferentes sectores productivos para generar empleo y oportunidades de
desarrollo empresarial.

Proyecto Alianza para el Impulso de la autogestin regin centro ALIARCE

Financista: Cementos Progreso S.A. 2011 2012

Este proyecto actualmente se encuentra en ejecucin tiene como objetivo trabajar en el

fortalecimiento organizativo y empresarial de varias asociaciones base, conformadas en los
municipios de San Juan Sacatepquez y Santo Domingo Xenacoj. Se atienden 7
asociaciones, siendo ellas: Guatemaltecas de Corazn, ACMUNIX, ACODEX, ADAU,
Mujeres Artesanas, ASIDECA y ADECSA, quienes cuentan con un diagnostico y un plan
de trabajo que actualmente se est desarrollando con la finalidad de mejorar la
productividad y la empresarialidad y as mejorar sus ingresos econmicos y la calidad de
vida de los miembros de dichas organizaciones y sus familias.

Cursos de Formacin en Programas de Produccin Estratgica en

Huehuetenango Guatemala 2009 2011

A travs de esta iniciativa, se logro contribuir a la sostenibilidad de las organizaciones de

segundo nivel de pequeos productos fortaleciendo las capacidades de transferencias de
conocimientos tericos y prcticos por medio de cursos de formacin y capacitacin a los
tcnicos, profesionales as como a los extensionistas de campo, en los aspectos tecnolgicos
y comerciales relativos a la gestin de las agroindustrias, produccin agropecuaria y del
sector turismo.

Este proyecto fue apoyado por la Unin Europea, a travs del Programa de Desarrollo
Rural y Local de Huehuetenango.

Noviembre 2007 Mayo 2010 Desarrollo de Pequeas Comunidades apoyadas

por la Red Nacional de Grupos Gestores

Descripcin: El objetivo general del proyecto es contribuir a reducir la pobreza de

pequeos productores de cacao y bamb de los municipios de San Antonio y Chicacao
Suchitepquez, mejorando su productividad e incrementando su nivel de ingreso, lo cul se
realizar por medio de procesos de transferencia de tecnologa, la mejora en los procesos
de produccin, el diseo y elaboracin de nuevos productos, as como la mejora en los
procesos de comercializacin; entre otros.

Marzo 2007 Septiembre 2010 Fortalecimiento de la Red Nacional de Grupos

Gestores.

Descripcin: El objetivo del proyecto es contribuir al desarrollo econmico de las zonas

atendidas por la Red Nacional de Grupos Gestores, mejorando de esta forma las
condiciones de vida de sus habitantes. El proyecto incluye el desarrollo de metodologas y
diversas herramientas para el fortalecimiento institucional y formulacin de proyectos, as
mismo se contempla la realizacin de procesos enfocados a la mejora de la competitividad
y productividad a travs de visitas de intercambio, organizacin de eventos especializados,
la creacin y funcionamiento de 5 Oficinas de Desarrollo Econmico Local y as como la
organizacin de 60 Grupos Gestores y el diseo de estrategias de alianzas pblico-privada,
entre otros. Por otra parte, se est trabajando en la formulacin de 270 proyectos para
realizar los procesos pertinentes para la gestin de los mismos.

Mayo 2008 Octubre 2009 Sistematizacin de Experiencias sobre Desarrollo

Econmico Local

Descripcin: El proyecto que consiste en la sistematizacin de los conocimientos sobre el

tema de Desarrollo Econmico Local a nivel del pas y su divulgacin ante gobiernos
locales, ONGs, organizaciones de apoyo con mayor presencia en el pas, universidades y
Grupos Gestores, para proveer de herramientas de apoyo para su gestin y que pueda
continuarse con la construccin de nuevos conocimientos en el tema, partiendo de la
informacin existente en favor del desarrollo de nuestro pas.

Julio 2008 Junio 2010 Establecimiento del Nodo de la Zona Centro

Descripcin: El proyecto pretende contribuir al mejoramiento de vida de los habitantes de

la zona centro, por lo que se organizarn 8 Grupos Gestores en los departamentos de
Chimaltenango, Sacatepquez, y Guatemala. Por otra parte, se desarrollarn Estudios de
Potencial Econmico y Agendas de Competitividad para 8 municipios. Finalmente, con el
objeto de operativizar las acciones de los Grupos Gestores, se establecer una Oficina de
Desarrollo Econmico Local en la Cabecera municipal de Chimaltenango.

Abril julio 2007 Programa Impulso a la Competitividad en el Interior del

Pas, Competitividad con Enfoque Local

Descripcin: El objetivo del proyecto fue mejorar el clima de negocios de los municipios
de San Pedro Sacatepquez y Quetzaltenango para minimizar las principales constricciones
al desarrollo econmico local. Esta intervencin se enmarco dentro de los ejes estratgicos
2 y 4 de la Agenda Nacional de Competitividad. Las lneas de accin fueron:
Sensibilizacin y presentacin del Plan de Accin a instancias operativas en cada
municipio; Suscripcin de acuerdos de adopcin del Plan de Accin para la Competitividad
suscritos con las Municipalidades y los Grupos Gestores de Quetzaltenango y San Pedro
Sacatepquez, San Marcos; e implementacin de acciones.

Agosto Noviembre 2007 Elaboracin y acompaamiento de procesos de

diagnstico y elaboracin de estrategias e iniciativas de desarrollo econmico
local en municipios seleccionados de los departamentos de Huehuetenango y El
Quich

Descripcin: El objetivo de la consultora consisti en asesorar en municipios

seleccionados (Chiantla, Todos Santos Cuchumatanes, Santa Brbara y Cuilco del
departamento de Huehuetenango y Chiche, Chinique y Sacapulas del departamento de El
Quiche) la elaboracin y puesta en marcha de estrategias para el desarrollo econmico local
de manera concertada entre la municipalidad y actores locales. El producto consisti en la
elaboracin de Documentos de Estrategias de Desarrollo Econmico Local para cada uno
de los municipios participantes.