FACULTAD DE INGENIERA

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL

FINANZAS

INFORME DE TOMA DE DECISIONES DEL SIMULADOR

DE DECISIONES FINANCIERAS (SIMDEF)

INTEGRANTES:
CDIGO APELLIDOS Y NOMBRES C1 C2 C3 C4 C5 C6 Total
64088 Chvez Guevara, Vctor
60616 Gil Meja, Mercedes
64805 Ospino Alva, Roberto
62880 Paredes Neyra, Mara Fe

60939 Yanarico Silva, Caren

ECON. HUBER ALFARO GUARNIZ

CRITERIO DE EVALUACIN:

- C1: Presentacin Personal (0-2)

- C2:Presentacin de Informe Grupal (Impreso, CD) y Metodologa (0-3)
- C3:Uso de medios y materiales (PPT, videos, otros) (0-3)
- C4:Dominio del tema y claridad (0-6)
- C5:Respuestas del trabajo de aplicacin (0-4)
- C6:Formulacin de Preguntas a ponentes (0-2)

Trujillo, 21 de Junio de 2016

INTRODUCCIN
1. DECISIN 1
1.1. Hoja de decisin

1.2. Criterios
Dividendos a pagarse por cada accin: Se decide repartir 0.1
de dividendos, ya que permite que el precio de accin aumente
a largo plazo. El repartir dividendos hace a nuestras acciones
ms atractivas, ya que los accionistas estn recibiendo una
retribucin del 0.1% de la utilidad. A la vez, aumenta las
posibilidades de que en un futuro nos compren acciones (en
caso de querer ponerlas en venta).
Compra de Proyecto de Inversin A: Se realiza la compra del
Proyecto A para poder obtener un ahorro en los costos de mano
de obra y gastos. Adems, se producirn como mximo 100
000 unidades.
 Nro. De unidades a producir: Se decide producir 90000
unidades para cumplir con la demanda. Tambin para que los
gastos de produccin no sean muy elevados.
Precio del producto por unidad: Se aumenta el precio a 115
ya que existe un margen entre la demanda y la oferta.

1.3. Resultados
1.3.1. Estado de Resultados
1.3.2. Sntesis Ejecutiva

1.3.3. Grficos de Sntesis Ejecutiva

1.3.4. Balance General

1.3.5. Razones Financieras

 1.4. Autoevaluacin

ACIERTOS DESACIERTOS

Se realiza la compra del Se dej dinero inmovilizado.

Proyecto A.
Ya que la demanda fue menor
Se decide repartir que la oferta, aument el
dividendos para darle nmero de unidades en
beneficios a los inventario final.
accionistas y aumentar el
precio de accin.

Se cubre toda la demanda.

CONCLUSIONES

Emitir dividendos.

Se debi haber invertido cierta cantidad de dinero en valores

negociables para ganar intereses.

Se pudo haber ingresado un precio de 110 para tener un mayor

nmero de ventas, aumentar la rotacin de activos y disminuir la
cantidad de unidades que quedaron en inventario final.

1.5. Estados Proforma

1.5.1. Flujo de Caja
1.5.2. Estado de Resultados
1.5.3. Balance General

2. DECISIN 2
2.1. Hoja de decisin
2.2. Criterios
Dividendos a pagarse por cada accin: Se decide repartir
0.1 de dividendos, ya que permite que el precio de accin
aumente a largo plazo. El repartir dividendos hace a nuestras
acciones ms atractivas, ya que los accionistas estn
recibiendo una retribucin del 0.1% de la utilidad. A la vez,
aumenta las posibilidades de que en un futuro nos compren
acciones (en caso de querer ponerlas en venta).
Nro. De unidades de capacidad de mquina a comprar: Se
solicitan 5000 unidades de maquinaria para que estas lleguen
en el cuarto periodo y as cumplir con la produccin.
Nro. De unidades a producir: Se decide producir 90000
unidades para cumplir con la demanda. Tambin para que los
gastos de produccin no sean muy elevados.
 Precio del producto por unidad: Se aumenta el precio a 118
ya que existe un margen entre la demanda y la oferta.

2.3. Resultados
2.3.1. Estado de Resultados

2.3.2. Sntesis Ejecutiva

2.3.3. Grficos de Sntesis Ejecutiva
2.3.4. Balance General

2.3.5. Razones Financieras

 2.4. Autoevaluacin

ACIERTOS DESACIERTOS

Se decide repartir dividendos Se dej dinero inmovilizado.

para darle beneficios a los
accionistas y aumentar el
precio de accin.

Se realiz la compra de las

unidades necesarias de
capacidad de maquinaria
para cumplir con la
produccin planeada.

Se cubre toda la demanda.

Se venden unidades que se

tienen en inventario.

La compra de maquinaria es
financiada por la misma
empresa.

CONCLUSIONES

Emitir dividendos.

Se debi haber invertido cierta cantidad de dinero en valores

negociables para ganar intereses.

2.5. Estados Proforma

2.5.1. Flujo de Caja
2.5.2. Estado de Resultados
2.5.3. Balance General

3. DECISIN 3
3.1. Hoja de decisin

3.2. Criterios
Descuento de cuentas por cobrar 1 o 2: Se hace un
descuento de 1 para obtener una mayor cantidad de ingreso en
caja y bancos en el periodo.
Dividendos a pagarse por cada accin: Se decide repartir
0.1 de dividendos, ya que permite que el precio de accin
aumente a largo plazo. El repartir dividendos hace a nuestras
acciones ms atractivas, ya que los accionistas estn
recibiendo una retribucin del 0.1% de la utilidad. A la vez,
aumenta las posibilidades de que en un futuro nos compren
acciones (en caso de querer ponerlas en venta).
 Nro. De unidades de capacidad de mquina a comprar: Se
solicitan 15000 unidades de maquinaria para que estas lleguen
en el quinto periodo y as cumplir con la produccin.
Nro. De unidades de capacidad de planta a comprar: Se
solicita 30000 unidades de planta para que lleguen en el
periodo 6 y as cumplir con la produccin.
Nro. De unidades a producir: Se decide producir 80000
unidades, ya que es lo mximo que se puede producir.
Precio del producto por unidad: Se aumenta el precio a 125
ya que existe un margen entre la demanda y la oferta.

3.3. Resultados
3.3.1. Estado de Resultados

3.3.2. Sntesis Ejecutiva

 3.3.3. Grficos de Sntesis Ejecutiva
3.3.4. Balance General

3.3.5. Razones Financieras

3.4. Autoevaluacin
3.5. Estados Proforma
3.5.1. Flujo de Caja
3.5.2. Estado de Resultados
3.5.3. Balance General
4. DECISIN 4
4.1. Hoja de decisin
4.2. Criterios
Descuento de cuentas por cobrar: Se hace un descuento de
1 para obtener una mayor cantidad de ingreso en caja y bancos
en el periodo.
Nro. De unidades a producir: Se decide producir 80000
unidades, ya que esto es lo mximo que se puede producir.
Precio del producto por unidad: Se disminuye el precio a 120
ya que la demanda disminuye.

4.3. Resultados
4.3.1. Estado de Resultados
4.3.2. Sntesis Ejecutiva
4.3.3. Grficos de Sntesis Ejecutiva
4.3.4. Balance General
 4.3.5. Razones Financieras
4.4. Autoevaluacin

ACIERTOS DESACIERTOS

Debido a la uniformidad en Al reducir el precio se vendi

cuentas por cobrar todo lo que se tena y no qued
(Descuento: 1) no nos inventario para el prximo
quedamos sin efectivo en periodo.
ese periodo.

Se sigui produciendo lo
mismo ya que la demanda no
vari significativamente con
respecto al periodo anterior.

CONCLUSIONES
 Se debi de mantener el precio para reservar inventario y aumentar los
ingresos.

4.5. Estados Proforma

4.5.1. Flujo de Caja
4.5.2. Estado de Resultados
4.5.3. Balance General
5. DECISIN 5
5.1. Hoja de decisin

5.2. Criterios
Descuento de cuentas por cobrar: Se hace un descuento de
1 para obtener una mayor cantidad de ingreso en caja y bancos
en el periodo.
 Nro. De unidades de capacidad de mquina a comprar: Se
compraron 55000 unidades de capacidad de mquina para el
siguiente periodo.
Nro. De unidades de capacidad de planta a comprar: Se
compraron 25000 unidades de capacidad de planta para poder
seguir produciendo lo mimo dentro de dos periodos.
Nro. De unidades a producir: Se decidi producir 80000
unidades, ya que esto es lo mximo que se puede producir.
Precio del producto por unidad: El precio se redujo a 115
debido a que la demanda pronosticada era ligeramente menor
al periodo anterior.
5.3. Resultados
5.3.1. Estado de Resultados

5.3.2. Sntesis Ejecutiva

 5.3.3. Grficos de Sntesis Ejecutiva
5.3.4. Balance General

5.3.5. Razones Financieras

5.4. Autoevaluacin

ACIERTOS DESACIERTOS

Se redujo el precio ya que la Se realiz un descuento por

demanda haba disminuido cobrar de 1, a pesar de que se
tenan grandes gastos de
A pesar de todo, se produjo
inversin.
la misma cantidad ya que no
se contaba con inventario Se cay en prstamo multa por
inicial. no contar con suficiente efectivo
para solventar nuestros gasto.
 Se logr comprar cap. De
mquina para el siguiente
periodo.

Se logr comprar cap. De

planta ya que dentro de dos
periodos esta sera
depreciada y se planeaba
seguir con el mismo nivel de
produccin.

CONCLUSIONES

Para financiar la compra de cap. De maquinaria y planta, se pudo

haber aumentado las cobranzas a 2 o emitir acciones para conseguir un
mayor ingreso.

5.5. Estados Proforma

5.5.1. Flujo de Caja
5.5.2. Estado de Resultados
5.5.3. Balance General
6. DECISIN 6
6.1. Hoja de decisin
6.2. Criterios
Descuento de cuentas por cobrar:
Nro. De Acciones Preferenciales:
Nro. De unidades a producir:
Precio del producto por unidad:
6.3. Resultados
6.3.1. Estado de Resultados
6.3.2. Sntesis Ejecutiva
6.3.3. Grficos de Sntesis Ejecutiva
6.3.4. Balance General
 6.3.5. Razones Financieras
6.4. Autoevaluacin
6.5. Estados Proforma
6.5.1. Flujo de Caja
6.5.2. Estado de Resultados
6.5.3. Balance General
7. DECISIN 7
7.1. Hoja de decisin
7.2. Criterios
Descuento de cuentas por cobrar:
Nro. De Acciones Preferenciales:
Nro. De unidades a producir:
Precio del producto por unidad:
7.3. Resultados
7.3.1. Estado de Resultados
7.3.2. Sntesis Ejecutiva
7.3.3. Grficos de Sntesis Ejecutiva
7.3.4. Balance General
 7.3.5. Razones Financieras
7.4. Autoevaluacin
7.5. Estados Proforma
7.5.1. Flujo de Caja
7.5.2. Estado de Resultados
7.5.3. Balance General
8. DECISIN 8
8.1. Hoja de decisin
8.2. Criterios
Descuento de cuentas por cobrar 1 o 2: Se hace un descuento de
1 para obtener una mayor cantidad de ingreso en caja y bancos en el
periodo.
Nro. De Acciones Preferenciales: Se compran 32500 acciones
preferenciales con el fin de no pagar dividendos, pues es una salida
de caja de 1 dlar por cada accin preferencial.
Nro. De unidades a producir: Se decide producir 75000 unidades, ya
que esto es lo mximo que se puede producir.
Precio del producto por unidad: Se disminuy el precio a 135 debido
a que hubo una ligera disminucin en la demanda.
8.3. Resultados
8.3.1. Estado de Resultados
8.3.2. Sntesis Ejecutiva
8.3.3. Grficos de Sntesis Ejecutiva
8.3.4. Balance General
 8.3.5. Razones Financieras
8.4. Autoevaluacin

ACIERTOS DESACIERTOS

Colocar en descuento por El precio establecido fue

cobrar 1 ya que se quera elevado, esto provoc que las
mantener una uniformidad ventas disminuyeran, logrando
en las cobranzas. un aumento en nuestro
inventario final en 5000
Se evit seguir pagando 1
unidades.
dlar por accin
preferencial debido a que
estas fueron recompradas.

CONCLUSIONES

Se debera haber reducido el precio, as se hubiese logrado vender

parte de la produccin y de inventario en mayor cantidad.
 8.5. Estados Proforma
8.5.1. Flujo de Caja
8.5.2. Estado de Resultados
8.5.3. Balance General
9. DECISIN 9
9.1. Hoja de decisin

9.2. Criterios
Descuento de cuentas por cobrar: Se hace un descuento de
1 para obtener una mayor cantidad de ingreso en caja y bancos
en el periodo.
Nro. De unidades a producir: Se decide producir 75000
unidades, ya que esto es lo mximo que se puede producir.
Precio del producto por unidad: Se disminuye el precio a 94
para lograr vender todo nuestro inventario puesto que el nivel
de este es alto y se tiene una posibilidad de incendio.
9.3. Resultados
9.3.1. Estado de Resultados

9.3.2. Sntesis Ejecutiva

9.3.3. Grficos de Sntesis Ejecutiva
9.3.4. Balance General
 9.3.5. Razones Financieras
9.4. Autoevaluacin
9.5. Estados Proforma
9.5.1. Flujo de Caja
9.5.2. Estado de Resultados
9.5.3. Balance General
10. DECISIN 10
10.1. Hoja de decisin
10.2. Criterios
Monto de Valores Negociables: Se compraron 2000000
valores negociables ya que se tena liquidez en exceso en caja
y bancos. A la vez, esto permite generar un modesto inters.
Descuento de cuentas por cobrar: Se hace un descuento de
1 para obtener una mayor cantidad de ingreso en caja y bancos
en el periodo.
Nro. De unidades a producir: Se decide producir 55000
unidades, ya que esto es lo mximo que se puede producir.
Precio del producto por unidad: Se aumenta el precio a 130
ya que existe un amplio margen de diferencia entre la demanda
y la oferta.
10.3. Resultados
10.3.1. Estado de Resultados
10.3.2. Sntesis Ejecutiva
10.3.3. Grficos de Sntesis Ejecutiva
10.3.4. Balance General
 10.3.5. Razones Financieras
10.4. Autoevaluacin

ACIERTOS DESACIERTOS

Se obtuvieron intereses
debido a la compra de
valores negociables.
Colocar en descuento por
cobrar 1 ya que se quera
mantener una uniformidad
en las cobranzas.

CONCLUSIONES

Se debera haber reducido el precio, as se hubiese logrado vender

parte de la produccin y de inventario en mayor cantidad.
 10.5. Estados Proforma
10.5.1. Flujo de Caja
10.5.2. Estado de Resultados
10.5.3. Balance General
11. DECISIN 11
11.1. Hoja de decisin

11.2. Criterios
Monto de Valores Negociables:
Descuento de cuentas por cobrar: Se hace un descuento de
2 para obtener una mayor cantidad de ingreso en caja y bancos
en el periodo.
Nro. De Acciones Comunes:
Precio pedido por Acciones Comunes:
Nro. De unidades a producir:
 Precio del producto por unidad:
11.3. Resultados
11.3.1. Estado de Resultados
11.3.2. Sntesis Ejecutiva
11.3.3. Grficos de Sntesis Ejecutiva
11.3.4. Balance General
11.3.5. Razones Financieras
11.4. Autoevaluacin
11.5. Estados Proforma
11.5.1. Flujo de Caja
11.5.2. Estado de Resultados
11.5.3. Balance General