COSTOS Y PRESUPUESTOS

MOMENTO CUATRO

COLABORATIVO 2

TUTOR

FERNANDO ALIRIO ROJAS

VICTOR ALFONSO NAVAS HINCAPIE

CC. 1.113.647.310

GRUPO: 102015A_224

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS,

CONTABLES, ECONMICAS Y DE NEGOCIOS
CEAD PALMIRA
2015
o Costos Indirectos de Fabricacin
Se caracteriza por ser el tercer elemento del costo y se definen como todos
aquellos costos de produccin que hacen parte del objeto de los costos y
los cuales deben asumir las organizaciones para el logro de sus objetivos,
teniendo en cuenta que no pueden adjudicarse estos a una unidad de
producto como tal, sino deben ser absorbidos por la totalidad de la
produccin.
Este elemento del costo se clasifica en tres partes
Materiales indirectos: constituye bienes para activar o mantener el
proceso productivo.
Mano de obra indirecta: pagos al personal que no trabaja fsicamente en
la fabricacin del producto.
Otros costos indirectos de fabricacin: servicios pblicos, alquiler,
seguros etc.

o Costo Estndar
Se reconoce como un patrn de medida que nos indica cuanto debera
costar la prestacin de un servicio o la fabricacin de un producto en ciertas
condiciones teniendo en cuenta ciertos procedimientos y normas que
permitan implantar un control y as tomar decisiones.

o Costos ABC
El costeo basado en actividad es un un sistema que permite realizar un
costeo estratgico del conjunto de elementos que ayudan a medir
segmentos importantes como procesos, productos, clientes, canales de
distribucin, etc.
Este sistema se basa en la asignacin de los costos a los diferentes
productos, canales o clientes, en funcin al consumo de recursos y a la
demanda de actividades que cada uno de los segmentos tiene con el fin de
tener ms precisin a la hora de saber que productos o servicios son ms
rentables de acuerdo a la regin o mercado al que se va a dirigir.

o Costos Conjuntos
Este tipo de costos son aquellos cuya elaboracin es continua, mediante
uno o varios procesos donde utilizando los mismos materiales y costos
indirectos para la produccin surgen artculos con caractersticas diferentes
pero conservando su calidad.

o Presupuestos
Es una presentacin ordenada de los resultados previstos para un proyecto
Con el fin de cumplir con una meta prevista, expresada en valores que debe
cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones.
o Presupuesto operativo
Un presupuesto operativo es un documento que recoge, en trminos
econmicos, la perspectiva de la actividad productiva de la empresa en un
futuro permitiendo con este dar una apreciacin global de los ingresos
diarios y los gastos de la organizacin.

o Presupuesto maestro
Tambin llamado complemento es un estado formal proyectado que tiene
en cuenta los ingresos, egresos y utilidades mediante la proyeccin de
conceptos como la produccin, las compras, ventas entre otros.
Este presupuesto se clasifica en dos:

Presupuesto operacional: Aquel que refleja los resultados de las

decisiones de operacin.
Presupuesto financiero: Aquel que refleja las decisiones financieras de la
empresa.
Requiere tambin una permanente toma de decisiones claves, como por
ejemplo la fijacin de precios, cantidad, capacidad de operacin, costos,
inversin, etc.

Ventajas y desventajas del presupuesto

Ventajas
Permite tener un mayor control financiero de las
organizaciones
Ayuda a descubrir que es lo que se est haciendo,
comparando los resultados con los datos propuestos en la
planeacin.
Permite verificar los logros o remediar diferencias en los
procesos.

Desventajas
Se basan en estimados y su efectividad depende del buen
manejo utilizado en su elaboracin.
Requiere de continuas adaptaciones segn las situaciones
que se vayan presentando.
El tiempo que demanda su preparacin retrasa la consecucin
de los fines deseados.

o Principios y clasificacin
Programacin: es el conjunto de acciones necesarias para alcanzar dichos
objetivos
 Integralidad: debe ser un instrumento de planeacin siendo el reflejo de
una poltica presupuestaria nica que permita llevar un proceso
debidamente engranado.
Universalidad: todo lo que constituya materia de presupuesto deber ser
incorporado en l.
Exclusividad: Ayuda a precisar los limites y preserva la claridad del
presupuesto.
Unidad: todos los presupuestos debern ser elaborados, aprobados y
ejecutados.
Acuosidad: organiza la labor tcnica en la toma de decisiones.
Claridad: se deben presentar de manera clara todas las etapas del
proceso.
Especificacin
Periodicidad: adapta periodos presupuestarios que no sean tan amplios
con cierto grado de minuciosidad.
Continuidad: todas las etapas del ejercicio presupuestario deben estar
apoyadas en los resultados anteriores y tomar en cuenta lo que viene en
las etapas futuras.
Flexibilidad: facilidad para modificar los medios en provecho de los fines
prioritarios del proyecto

o Presupuesto de venta:
Las ventas son la base fundamental de los ingresos de una organizacin
por lo cual debe ser este la base de todo presupuesto.
El presupuesto de ventas representa las estimaciones en trminos
cuantitativos de los niveles de ingresos futuros a travs del pronstico de
ventas y se complementa con el presupuesto de los gastos. Debe ser
incluido obligatoriamente en los productos o servicios que comercializa una
organizacin teniendo en cuenta los precios unitarios de cada producto.