Silvio Santander

Relacin asistente tcnico-

entrenador en jefe

(Apuntes de la clnica de ENEBA Mar del Plata. 6 de mayo de

2017).

Recopilacin: Santiago Belza (santiagobelza@gmail.com)

 l comenz como asistente tcnico en el profesionalismo. Lo hizo durante
cuatro aos. Tambin trabaja actualmente como asistente tcnico de la
seleccin argentina mayor. Basa su charla en su experiencia como asistente,
pero tambin en su experiencia como entrenador en jefe con sus asistentes.

Reflexiones varias a lo largo de la charla:

El asistente siempre tiene que tener la habilidad de siempre dar ms.

l lo aprendi con retos, pero lo entendi y luego lo aplic con sus
asistentes.
Recomienda mucho ser asistente.
Destaca a entrenadores que pasan de ser entrenadores en jefe a asistentes.
No hay posiciones. Es bsquet. No hay un cargo mejor que otro.

10 caractersticas que tiene que tener un asistente tcnico:

Fidelidad: Somos el primer asistente del entrenador, no del club. Cuando nos toca
perder, estamos muy solos, se cierra mucho el crculo, y por eso hay que ser fiel.
Tenemos que saber que cuando ganamos no voy a estar en la foto, y cuando
perdemos tenemos que ser los primeros en estar ah. La fidelidad es la base de
toda relacin.

Perfil bajo: El asistente tcnico puede hablar con los medios acerca de l, de su
trabajo o de bsquet en general, pero no del equipo. El primero en notar esto es el
jugador. No puede ser ms importante el asistente que el entrenador en jefe.

Los entrenadores tenemos que sumar el segundo asistente. Tiene que haber una
conexin con las formativas, y qu mejor que tener a alguien del club.

Silvio Santander Relacin asistente tcnico-entrenador en jefe

Recopilacin: Santiago Belza (santiagobelza@gmail.com) 2
Asignacin de roles: El entrenador en jefe tiene que tratar de asignar roles para sus
asistentes, de la misma forma que lo hace con los jugadores.

Para l, el primer asistente tiene que tener las manos libres, y mirar la defensa del
equipo, y el segundo asistente tambin debe tener las manos libres y mirar la parte
ofensiva. Las estadsticas las puede llevar el preparador fsico.

El primer asistente se encarga del scouting pre-game, del rival.

El segundo asistente se encarga del scouting pospartido, el propio.

Durante el partido, solo habla con l el primer asistente, para tener un orden y que
no haya exceso de voces. Lo mismo va para el trabajo diario. Pueden repartirse el
trabajo individual y el tctico. Tambin lo pueden elegir o arreglar entre ellos, pero
tiene que ser consensuado. La clave es asignar roles.

Disponibilidad: Finalizadas las prcticas, solo se queda de pasador un entrenador o

un compaero, no el kinesilogo o el utilero. Los asistentes tienen que llegar antes
que el entrenador en jefe a la prctica, y se tienen que ir ltimos. No concibe que el
asistente llegue ms tarde.

Tiene que ser la oreja del entrenador: Cuando ganamos, hay que acompaar y
hacer que el entrenador en jefe se sienta all arriba, y cuando perdemos, hay que
acompaarlo. Si te pide juntarse fuera de los horarios de prctica, hay que ir,
siempre. Hay asistentes que saben detectar bien cundo el entrenador en jefe
necesita charlar porque no est bien.

Comportamiento en el banco, los das de juego: Aportar datos de fondo, no ser

una radio. No hay que estar comentando todo. Hay que hacerlo pensar al
entrenador, no decirle lo que ya est viendo. Si no, en vez de asistentes uno tiene
periodistas en el banco. A veces, con tal de participar, el asistente comenta todo lo
que se le cruza por la cabeza.

Un entrenador toma entre 150 y 200 decisiones por partido. No podemos acertar
con todo, y por eso no nos pueden estar comentando todo.

Lo mismo va para el manejo de los rbitros, hay que dejar que lo maneje el
entrenador en jefe, salvo alguna excepcin muy espordica.

Silvio Santander Relacin asistente tcnico-entrenador en jefe

Recopilacin: Santiago Belza (santiagobelza@gmail.com) 3
Evitar dar cambios: El asistente no tiene que ser el entrenador con respecto a los
cambios. Tiene que evitar decir ponelo a tal, sacalo a tal otro. Es el entrenador en
jefe el que eligi a los jugadores y el que confa en ellos y en lo que pueden hacer.
l tiene la rotacin pretendida en la cabeza, no hace falta que alguien la est
queriendo modificar todo el tiempo. Tambin puede ser que el entrenador en jefe
quiera apoyar a algn jugador porque est en un momento bajo. l necesita datos
de fondo, no los cambios.

El asistente tcnico debe estar ms informado que el entrenador en jefe: El

entrenador en jefe tiene el conocimiento, as que el asistente debe manejar la
informacin. Los asistentes tienen que tener la informacin del equipo propio y del
rival antes que el entrenador en jefe.

La posicin de asistente tcnico es de capacitacin permanente: Es la oportunidad

para observar, aprender lo que funciona y lo que no. Adems de colaborar para
ganar y todo eso, tambin es una posicin desde donde uno aprende mucho. Te
pods tomar un tiempo para tomar nota y ver cosas de los rivales, de otras ligas o
del propio equipo. Tenemos que hacer autocrtica y bajar los humos, y no creer que
lo sabemos todo.

Todo lo que decidan se va a producir naturalmente: No hay que apurarse. Hoy las
palabras se acortan en mensajes, hay delivery de todo. Toda esa situacin de la
sociedad actual nos lleva a querer cortar etapas, a buscar atajos. Lo que sea que
uno pretenda ser, se va a dar eventualmente.

Silvio Santander Relacin asistente tcnico-entrenador en jefe

Recopilacin: Santiago Belza (santiagobelza@gmail.com) 4