INTRODUCCION

Desde que los humanos habitan el planeta, desde entonces han existido lderes. Los
primeros lderes sin duda eran los que organizaban caceras y otras expediciones
buscando comida.

Sin embargo la importancia que se les ha dado al estudio de los lderes es de apenas
100 a 150 aos atrs. Anteriormente el liderazgo slo se relacionaba con contextos
polticos y religiosos, y no fue sino hasta la Revolucin Industrial que el liderazgo se
relacion con el mbito industrial. Pero ahora en la cspide del siglo XXI el liderazgo
industrial se ha vuelto una encrucijada. A pesar de que cada poca trae diferentes
enfoques econmicos, polticos y geopolticos, el que est ocurriendo ahora es nico.

OBJETIVOS
Conocer los diferentes significados del Empoderamiento.
Comprender e identificar algunas caractersticas explcitas e implcitas del
Empoderamiento
Valorar las ventajas del Empoderamiento en las Organizaciones.
EL EMPODERAMIENTO

La globalizacin y la aceleracin de las nuevas tecnologas, han impulsado un cambio

radical en la administracin y cultura de las empresas, no slo en la forma de enfrentar
el mercado sino tambin en la toma de decisiones.

Los empleados ya no dependen de la disposicin de un jefe o supervisor para realizar

sus labores. Ahora stos son responsables de sus propias acciones, trabajan en
equipo y fungen como piezas importantes en el modelo de liderazgo de la empresa.

CONCEPTO DE EMPOWERMENT

Su significado en espaol deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar y

permitir, entre otras. Abarca todas las reas de la empresa, desde recursos y
capital, hasta ventas y mercadotecnia. A travs de esta herramienta de
"empoderamiento", la organizacin le otorga a sus trabajadores la tecnologa e
informacin necesaria para que hagan uso de ella de forma ptima y
responsable, alcanzando de esta manera los objetivos propuestos.
En el marco de esta nueva filosofa empresarial, el lder de la organizacin
delega poder y autoridad a sus empleados. La toma de decisiones ya no
depende de una sola persona, sino que los trabajadores poseen la autoridad,
crtica y responsabilidad necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas.

Con esta nueva herramienta se le da la oportunidad al empleado de dar lo

mejor de s, de obtener un mayor rendimiento en el plano humano y
profesional, de que sea dueo de su propio trabajo; reemplazando el modelo
jerrquico de impartir rdenes, ejercido desde el nivel ms alto de la empresa,
e impulsando de forma estratgica el trabajo en equipo.

POR QU DARLE MAYOR PODER AL EMPLEADO?

En algunas ocasiones, este modelo pudiese no ser adaptado por algunos

gerentes, por aquello de que "mi liderazgo no me lo quita nadie". Sin embargo,
la misin de stos ser determinar una serie de lmites bien definidos, antes de
delegar autoridad en sus subordinados. A continuacin detallamos algunas
ventajas de otorgar mayor poder a los empleados:

Se impulsa la autoestima y la confianza

El personal participa en la toma de decisiones
Se puede medir el rendimiento de los empleados
El trabajo se convierte en un reto, no en una carga
Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos
Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo

Antes de otorgarle mayor capacidad y potestad al personal para decidir en

nombre de la empresa, los gerentes deben conocer bien a sus trabajadores (si
es posible, por medio de indicadores o focus groups), las relaciones deben ser
respetuosas, efectivas y slidas; los roles deben estar bien definidos y debe
existir un alto nivel de disciplina en todos los departamentos; el compromiso
debe ser promovido por los lderes y se deben asignar responsabilidades.
TCNICAS QUE PROMUEVEN EL EMPOWERMENT EN LA
ORGANIZACIN
Cambio de Papeles.
Proceso de ampliacin de actividades funcionales bsicas a otras de carcter
complementario, que contribuyan a fortalecer su desempeo laboral.

Dirigir Paseando
El Empowerment florece en una atmsfera de apertura, buenas
comunicaciones y confianza. El objetivo principal de que los directivos paseen
por la empresa u organizacin, es acortar las lneas de comunicacin entre los
niveles de la empresa, romper las barreras y desarrollar una mayor
comprensin y cohesin en la organizacin.

Rotacin de puestos de trabajo

La rotacin de puestos requiere de un cambio de actividades funcionales
iniciales de un rea a otras actividades funcionales de otra rea. Con la idea
obtener nuevas responsabilidades, formacin y experiencia en la nueva funcin
que le permitan mejorar el desempeo de la organizacin de una manera ms
integral y le permitan adaptarse y desarrollarse en la organizacin.
Capacitacin
La capacitacin consiste en una actividad planeada y basada en necesidades
reales de una empresa u organizacin y orientada hacia un cambio en los
conocimientos, habilidades y actitudes. Alonso Siliceo Aguilar Texto:
Capacitacin y Desarrollo de Personal.

CONCLUSIONES
 Facultar o Empoderar a los empleados no significa darles poder; ms
bien consiste en liberar los conocimientos, la experiencia y la motivacin
que ellos poseen.

A travs de las tcnicas del empowerment se favorecen la

administracin del tiempo, la productividad, la calidad, la competitividad
y el desarrollo integral de los empleados. Siempre y cuando directivos y
subordinados, estn conscientes de es un proceso de mutuo acuerdo y
aprendizaje contino ante el cambio.