Fundamentacin terica de la administracin. Trabajo colaborativo.

Pablo Cesar Narvaez Montes

Cdigo: 1112879222

John Sebastin Barona Vlez

Cdigo: 1144078484

Diego Fernando Vargas Murillo

Cdigo: 16986928

Grupo: 100500_185

Presentado a:

Jorge Enrique Len Rodrguez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Bsicas, Tecnologa e Ingeniera

(ECBTI)

Ingeniera Electrnica

Florida (Valle del Cauca)

2015
Contenido

Introduccin. ................................................................................................................................................. 3
Objetivos. ...................................................................................................................................................... 4
Objetivo General. ...................................................................................................................................... 4
Objetivos especficos............................................................................................................................. 4
Evala e identifica el problema. .................................................................................................................... 5
Plantea hiptesis frente a las causas del problema. ....................................................................................... 5
Cules seran las alternativas de soluciones?............................................................................................... 5
Cmo se ve reflejada la administracin actual y en el transcurso del tiempo?........................................... 6
Cmo se desarrolla las funciones gerenciales? ............................................................................................ 7
Qu tipo de administradores se evidencio en el caso? ................................................................................. 8
Cules son los papeles y habilidades de los administradores? .................................................................... 9
De acuerdo con el caso, cul es el reto de la empresa en el entorno mundial?............................................ 9
Cmo manejara usted la tica y la responsabilidad social en el caso expuesto? ...................................... 10
Conclusiones. .............................................................................................................................................. 11
Bibliografa.................................................................................................................................................. 12
 Introduccin.

La administracin es parte fundamental en una buena gestin de las organizaciones,

aplicando una serie de aspectos tales como planeacin, organizacin, direccin y control con el

fin de ser eficientes y eficaces, en el proceso de optimizar los recursos en pro de maximizar las

ganancias. De igual manera en constante evolucin hacia una gestin innovadora, de proyeccin

mundial, crecimiento sostenible y mejora constante en los servicios prestados.

Las empresas requieren de administradores que estn actualizados en las formas de

administrar las organizaciones y que estn en la capacidad de afrontar situaciones difciles que se

presenten en cualquier momento y para ello se ha creado este espacio en el cual se pone en un

contexto real los conceptos y conocimientos adquiridos, con ello logrando las competencias y

habilidades.

Se pone en un contexto real los conceptos y conocimientos adquiridos, con ello logrando

las competencias y habilidades.

 Objetivos.

Objetivo General.

Adquirir los logros funciones gerenciales, mediante el anlisis de un ejemplo.

Objetivos especficos.

Interactuar y realizar aportes correctamente en el foro destinado para tal fin.

Evaluar e identificar los problemas que se manifiesten.

Interpretar las caractersticas e importancia de la administracin.

Conocer el concepto y desarrollo de las funciones gerenciales.

Diferenciar los distintos tipos de administradores.

Analizar y conocer los papeles, habilidades y los retos de los administradores.

Discutir sobre la tica y la responsabilidad social de la organizacin expuesta en el caso.

Cmo manejar la moral y la responsabilidad social.

Evala e identifica el problema.

La distribuidora de pollos sufre una gran crisis econmica, originada a la disminucin de

ventas, por una gripa aviar, la cual se origin en otros pases pero el consumidor colombiano por

temor y desinformacin retiro este producto de su canasta familiar.

Plantea hiptesis frente a las causas del problema.

Se origina a partir del descubrimiento de la gripa aviar, lo cual termino con una sociedad

con temor a consumir productos avcolas, dejando muchas prdidas para el gremio.

La distribuidora no tena un plan de contingencia en cuanto a la disminucin de las ventas,

ocasionada por cualquier causa, de all el gran impacto sufrido, al no tomar planes de accin

oportunos para minimizar el impacto.

Cules seran las alternativas de soluciones?

Realizar una serie de marketing en bsqueda de brindar un ambiente de tranquilidad al

consumidor.
 Mejorar la estructura organizacional de la distribuidora para evitar afectaciones de tal

magnitud.

Contratar personal calificado para administrar la organizacin.

Establecer y poner en prctica las funciones gerenciales: Planear, Organizar, Dirigir,

Controlar

Reducir el precio de los pollos, con el objetivo de impulsar el consumo.

Realizar campaas masivas de mercadeo a travs de los diferentes medios de comunicacin

mostrando las ventajas de consumir pollo para brindar un ambiente de tranquilidad al

consumidor.

Realizar campaas publicitarias incentivando el consumo e informando que la gripa aviar

no llego al pas.

Cmo se ve reflejada la administracin actual y en el transcurso del tiempo?

La administracin actual plantea diferentes retos organizacionales, enfocados en un

trabajo sincronizado en todos los integrantes de la misma, con un objetivo clara ser eficiente y

eficaces en el cumplimiento de las metas. Evoluciona cada da en bsqueda de mejorar los

procesos, siendo ms ptimos y cuidando el medio ambiente. Todo esto con el fin de ser ms

rentable el negocio.
 La distribuidora de pollos ha tenido un inmenso crecimiento lo cual resalta que se ha

desarrollado una muy buena administracin en el trascurso del tiempo iniciando como una

pequea idea de una persona emprendedora en el ao de 1990 cuyo negocio fue creciendo

notoriamente, generando de esta forma la inversin de capital de un socio financiero en el ao de

1993, quien solo controla el 4.8 % de la empresa mientras que el propietario de la organizacin

controla gran parte, por lo tanto es la persona encarga de tomar las decisiones relevantes para

organizacin, recalcando un gran habilidades para los negocios obteniendo como resultados

grandes satisfacciones, como lo es ser una organizacin lo suficientemente competitiva para ser

una de las organizaciones lderes en el sector avcola, obteniendo como resultado en el ao de

1998, 28 establecimientos, 285 trabajadores propios y 78 de franquicies de empleo , por lo tanto

el progreso es enorme, en 8 aos se logr establecer una organizacin fuerte en el sector avcola.

Cmo se desarrolla las funciones gerenciales?

Las funciones gerenciales se desarrollan aplicando la planeacin, control, organizacin,

direccin buscando aprovechar al mximo los recursos para generar mayor productividad en la

empresa. Las funciones gerenciales se desarrollan aplicando:

Planeacin:

Estrategias que permitan estabilizar el mercado, con la implementacin de programas que

exigen a la organizacin apliquen los siguientes planes de accin, campaas publicitaria para dar

tranquilidad a los clientes, un fuerte marketing con promociones para incentivar el consumo.
Organizar:

Se da orden de crear un departamento de publicidad, el cual tendr la capacitacin y todos

los recursos necesarios para garantizar una informacin que incentive el consumo, mediante

campaas publicitarias y dar una sancin de tranquilidad al consumidor.

Dirigir:

Hacer partcipe a todos los miembros de la organizacin de la importancia del

cumplimiento de todos los planes de accin para beneficio de todos, incentivando esas ideas

innovadoras que permitan a corto plazo salir de la crisis. Todo el personal tendr a primera mano

la posibilidad de garantizar desde su lugar de trabajo el monitoreo del cumplimiento de los planes

de accin.

Controlar:

Se tom medidas para ver la evolucin y el comportamiento de los procesos y de las

metas planteadas por la organizacin, en base a los resultados se plante estrategias para mejorar,

supervisando correctamente que los trabajadores estuvieran realizando sus labores de manera

correcta pero todo va en busca de lograr las metas.

Qu tipo de administradores se evidencio en el caso?

Alta gerencia el cual de una forma oportuna para los negocios busca de manera delegar

responsabilidades en los diferentes integrantes de la organizacin. En los cuales se integra el

administrador financiero en pro de disminuir el impacto econmico, el administrador de primera

lnea que enfoca todos sus esfuerzos a realizar controles en el cumplimiento en los planes de

accin.

Cules son los papeles y habilidades de los administradores?

Los papeles que a lo largo del caso expuesto desempe el seor Oscar Sarmiento

fueron:

Decisin: Distribuidor de recursos, negociador y emprendedor.

De informacin: Supervisor y vocero.

De trato personal: Lder y figura emblemtica.

Las habilidades que a lo largo del caso expuesto desempe el seor Oscar

Sarmiento fueron:

Habilidades tcnicas.

Habilidades de trato de personal.

De acuerdo con el caso, cul es el reto de la empresa en el entorno mundial?

La organizacin tiene el objetivo de garantizar una constante evolucin para ser

competitivos, bsqueda de nuevos mercados, promover el consumo mediante campaas

publicitarias, ser competitivos en cuanto a precios y calidad. De igual manera siempre innovar

garantizando un consumidor satisfecho de la mano del cuidado del medio ambiente. Adems las
organizaciones deben procurar tener motivados a sus colaboradores quienes son parte esencial del

crecimiento de las empresas.

Cmo manejara usted la tica y la responsabilidad social en el caso expuesto?

Es la base de la organizacin actual con principios morales que garanticen un producto de

ptimas condiciones al consumidor, un buen trato a los miembros de la organizacin para mejorar

la convivencia, y siempre tomando decisiones de una manera licita y legal. No se permite ningn

caso en el que la vida est en riesgo ni el medio ambiente. Mostrar que el inters primordial de la

compaa es el cliente y que para ello los procesos son limpios.

 Conclusiones.

Se logr identificar el problema, realizando planes de accin. De igual manera de una

manera oportuna se planifico, organizo, direcciono y controlo el proceso para garantizar el

cumplimiento de las metas planteadas. Sin lugar a duda se observ la importancia de la

administracin en la solucin de crisis llegando a determinar su importancia para el buen

desarrollo de las organizaciones, las cuales deben trabajar tica y responsabilidad social, siempre

en bsqueda de la eficiencia y eficacia.

 Bibliografa

Datateca Universidad Nacional Abierta y a Distancia (2015) Gua integrada de

actividades. Fundamentos de administracin. Recuperado de:

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/Fundamentos_16-

2/Guia_Integrada_de_Actividades.pdf

Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006) Administracin contempornea. La

administracin, los administradores y la administracin. Editorial Mc Graw Hill, cuarta edicin.

Mxico. Recuperado

de: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_uno/administracion-

contemporanea.pdf